心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富,。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

教導主任培訓心得體會篇一

教導主任的角色、作用和地位,，決定了教導主任必須樹立三種意識：服務意識,、管理意識和前瞻意識，在此分享培訓心得,。下面是本站小編為大家收集整理的教導主任培訓心得,，歡迎大家閱讀。

10月24日至10月26日三亞市教師進修學校組織了全市首屆中小學教導主任培訓,，在此感謝進修學校給我們搭建了這樣一個平臺,。在開班典禮上進修學校林校長就這次培訓的意義、目的做了重要講話,，要求我們在本次培訓中認真學習、勤于思考,、善于反思,、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念,，提高自身素質,。這充分說明了上級領導對這次培訓工作的高度重視。在培訓的過程中,，我受到了一次次的洗禮,，培訓讓我找到了自己與優(yōu)秀教導主任間的差距;懂得了什么是認真、執(zhí)著以及如何當一名合格的教導主任,。

此次培訓安排兩天的集中理論學習和一天的參觀考察,。理論學習分別由四川的肖成全老師、揚州市梅嶺中學王力耕校長、深圳市教研室唐建新主任三位專家向我們傳授課改的新理論,，給我們講解如何做好教導主任及相關工作問題,。對于三位專家的理論學習我分別有不同的接觸層面，但對自己都是受益匪淺,。

肖成全老師—一位具有權威的專家,，講座幽默又附有哲理讓人百聽不厭，一個個真實的案例加以自己幽默和理論性的分析讓我們置身于中,，心靈受到一次次的震撼,。不經(jīng)意的會在心里下定決心：我以后在教學和工作中也要小心而且有藝術的處理類似的事情。

—改變不了大環(huán)境,，我們改變小環(huán)境

—改變不了將來,，我們改變現(xiàn)在

—改變不了他人，我們改變自己

對于肖老師的這三句話我感觸很深,，我們在工作中經(jīng)常埋怨：

自己的工作環(huán)境不比別人的好怎么能比別人有成績呢? (請使用第一句來解決)

現(xiàn)在的孩子非常調皮不好教啊,，以后怎么會有什么成就呢?(請使用第二句來解決)

想盡方法都沒法讓學生對學習感興趣，成績總提不上去呢? (請使用第三句來解決)

其實在很多的時候問題并不是出在別人的身上而是自己,。所以在教育教學工作中我們教師本身要懂得反思,，反思我們自己的教學理念、教學能力,、教學方法,、心理狀態(tài)等這些是不是存在什么問題后給予解決。

而對于王力耕校長的講座在“深刻反思教學現(xiàn)狀”的部分

—反思我們的認識,，還有一些老師不同程度地存在“生源決定論”歸因錯誤,，導致態(tài)度消極，斗志不旺,。

這句話我深有感觸,，我們西島小學坐落在一個海島上，四面環(huán)海,，交通及不方便,，但我們又是一個社區(qū)，學校屬市區(qū)所管,?！皩W校教學設備跟不上，而島上學生知識面窄,，見識不廣,，導致學生基礎差?！边@就是我校一直遺留下來的歸因錯誤的理由和借口,。但經(jīng)過課改后理論的學習和理念的更新,，我們教師調整心態(tài)奮發(fā)向前終于取得了不小的進步。把我們學校這種特殊的地理位置,、環(huán)境和學生基礎差的因素當做一種奮發(fā)向前的動力,，逐漸的推著學校發(fā)展往前沖。在河西區(qū)各類比賽中老師和學生們都取得不小的成績,。

26日早上安排了到市區(qū)先進學校參觀考察的活動,，我們這組安排到三亞市實驗小學參觀考察，在實驗小學的多媒體教室里,，我們組成員聽了本校嚴教導的經(jīng)驗介紹,，聽著穿插在她那別具風格的講座中的一件連一件的教育敘事，代表性案例,，我心里產生一次又一次的震動,，聽完經(jīng)驗介紹后又觀看了學校的一些資料檔案，那些我們看得頭暈的表格數(shù)字和一大堆的資料都是由她自己完成的,，她卻做得游刃有余,一絲不茍,，不由得讓我由衷地佩服;同時也喚起了對自己的反思：同樣身為教導主任的我，為什么與她當?shù)慕虒е魅尾罹鄷侨绱说木薮?她教會了我什么叫做認真,、執(zhí)著,。讓我更深刻的體會她對優(yōu)秀教導主任所闡述的觀點：

1、優(yōu)秀的教導主任必須是一名優(yōu)秀的教師;

2,、優(yōu)秀的教導主任必須是一名多面手;

3,、優(yōu)秀的教導主任一定是校長的好幫手;

4、優(yōu)秀的教導主任一定是教學研究和改革者,。

通過這次培訓,，讓我明白了自己與他人的差距，理解了只有認真,、執(zhí)著才能辦好事情;懂得了如何當好一名教導主任,，并明確了以后的工作方向： “以提高教學質量”為目標，著力抓好教學管理,，努力做一名優(yōu)秀的教導主任,。

二、我的思考

三天的培訓時間總覺得太短,，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點清新雋永,、思維的觸角縱橫騰躍,。無論是詮釋“教研活動的意蘊”，還是研討“有效教學的策略”,，無論是思考“反思教學現(xiàn)狀”,，還是關注“素質教育和升學率”的問題……都給我留下深刻的印象，猶如春天的甘露滋潤我干枯的心田，帶給我一些思考,。讓我有點遺憾的是,，在總結會上我們參與論談的時間太短，大家都想積極發(fā)言,，渴望與在座的專家,、領導共同討論工作中遇到的問題以及如何解決，希望以后能提供更多的時間培訓學習,。畢竟各學校教導主任也是教師出身,，沒經(jīng)過什么專業(yè)的培訓和理論的學習，只是在自己的崗位上有埋頭苦干的勁兒,。因此在教導主任工作中也承受著一定的壓力,。“廢寢忘餐的工作換來的是什么樣的回報,，成績提不上去換來的是什么樣眼神.....”日久天長的累積我想這種壓力會影響著教導主任的工作甚至是自己的身心健康,，在此建議是否能給教導主任開設個心理輔導課來減輕心理上的負擔減輕壓力才能肩負起更長遠更重要的教務工作。

今年8月2日至8月7日,，我有幸參加教導主任培訓,，感謝領導給我們搭建了這樣一個平臺，在培訓的過程中,，我受到了一次次的洗禮,，培訓讓我找到了自己與優(yōu)秀教導主任間的差距;懂得了什么是認真、執(zhí)著以及如何當一名合格的教導主任?，F(xiàn)談談我的一些體會：

一,、擺正位置，調正心態(tài),。

通過培訓,，我深深地懂得了教導主任是一所學校的砥柱，是協(xié)調學校各種關系的樞紐,。一方面,，教導主任要上情下達。他要及時的將學校的決策和思想迅速的轉化為作戰(zhàn)的方案,，并在各部門周密地部署,，從而把戰(zhàn)略變成作戰(zhàn)的行動;另一方面，來自基層的情況,，尤其是傾向性的問題,，還要通過他及時的上傳到集體內部，甚至是決策核心,，以便于實事求是地調整行動的方略,，從而制勝,。因此，教導處實際是協(xié)調處,，作戰(zhàn)指揮處,。而教導主任就是學校的協(xié)調員，是一切教育教學活動的指揮員,。這就要求教導主任擺正自己的位置,，調正自己的心態(tài)。

校長代表著一所學校,，校長的決策往往是經(jīng)過深思熟慮的,，他的決策是民主后的集中。應該具有全面性,、發(fā)展性和前瞻性,。執(zhí)行好這種決策會帶來學校的發(fā)展與繁榮。而中層是協(xié)助校長的,，因此必須具有正確的角色認知,，要明確自己是干什么的，應該怎樣干,。到位而不越位,，通常是你的思想和行動的準則。到位是指工作中要想得周全,，干得認真;不越位則是要堅決貫徹執(zhí)行校長的決策,，不懷疑當然更不能凌駕于校長的位置之上。成功了是決策的成功,，是大家的成功,，功勞歸功與集體，歸功于成功的決策;失誤了,，首先要反思自己工作流程的每個環(huán)節(jié),，檢查自己在細節(jié)和用人中是否有漏洞，做主動的自我批評,，并將反思的結果經(jīng)過你部下的思考討論篩子,，然后把問題直接的或間接的呈給校長。要知道邀功是愚蠢的,，攬過是聰明的,。釣來的榮譽不是鮮花，而是荊棘,。經(jīng)驗也說明,，只要你努力了，只要你用心了,，當一份榮譽到來的時候,，校長首先要考慮的是你，群眾首先想到的也是你,。

然而在我們的視野中,，因為不能正確的認知自己的角色，失敗的中層并不鮮見,。這些中層或者自認高明,，感覺自己事事都比校長慮的深遠，技高一籌,，因而置校長的決策于不顧,，我行我素，甚至跟校長對著干,，你說東,，我偏要說西，甚或拉一伙整一伙,，搞山頭,，不行大義，最終讓人感覺心存野心,，無功有過,，身敗名裂而走;或者感覺手中無權，心中失落,，在校長與教師之間終日無所用心,，得過且過，使得本來就很脆弱的中層形同虛設,。疏落了中間環(huán)節(jié),，橋梁和信息不暢，管理有了漏洞,，管理績效從何談起?如此中層與其有莫如無,。前者是做人的失敗，而后者卻是性格的失衡,。這樣的中層,，由于不能很好地明確自己的角色作用，不但不會給事業(yè)帶來生機和生氣,，反而會阻礙事業(yè)的發(fā)展,，甚至造成良好局面的破敗。因此,，作為教導主任,，找準位置，增強角色意識,，對工作對自己的發(fā)展都很重要,。

二,、樹立三種意識。

教導主任的角色,、作用和地位,，決定了教導主任必須樹立三種意識：服務意識、管理意識和前瞻意識?，F(xiàn)在有句流行語：“領導就是服務”,，用在教導主任身上最能體現(xiàn)其實質和內涵。服務于學校,，服務于教學,，服務于教師，服務于學生,，唯有這樣,，才能得心應手地開展工作。

教導主任是管理者,，也是教育教學的實施負責人,，因此有必要參與到學校管理的各個層面各個方面中去。只有這樣,，才能把握學校發(fā)展和教學走向的脈搏,。同時，在實踐活動中鍛煉和提高業(yè)務能力,。

教導主任必須有“前瞻意識”,，這要求你提前進行學習，廣種薄收,，主動了解吸收前衛(wèi)的理念和思想,，指導實踐，并根據(jù)學校的實際情況,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，進行思考、判斷和規(guī)劃,。

三,、增強終身學習意識。

xx年聯(lián)合國教科文組織發(fā)表了的題為《教育——財富蘊藏其中》的報告,，其中對終身教育的論述被認為是最有價值的內容之一,。“把與生命有共同外延并已擴展到社會各個方面的這種連續(xù)性教育稱之為終身教育”,。提出了“終身學習是打開21世紀光明之門的鑰匙”的科學論斷,。人類社會在飛速的發(fā)展，競爭在加劇，人才之間實力和能力的打拼愈加激烈,。不學習就不能提高,，不學習就不會創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計到20xx年11月底,，我國上網(wǎng)人數(shù)已達7800萬,，上網(wǎng)人數(shù)居世界各國的第二。據(jù)報道,，克林頓總統(tǒng)曾經(jīng)對美國的基礎教育提出三點要求：8歲以前能讀寫，13歲學會上網(wǎng),，18歲進大學,。網(wǎng)絡技術發(fā)展到了今天，我們的學生和老師都已經(jīng)學會了使用和利用這種技術,，進行信息的收集,、整理、加工,，以開闊自己的視野,，提高自己的知識和能力水平，而我們如果落后于自己的學生,、老師,、甚至是子女，我們的工作是否還具有說服力呢?必須用學習的心態(tài)去學習現(xiàn)在的,、別人的,、正確的、優(yōu)秀的東西,。學的多才能見識廣,，所謂觀千劍而后識器，有了領導的知識和本領,，工作中才有領導力,。

據(jù)調查，美國接近成功的企業(yè)中層一年要讀書100本,，老總一年也要讀50本,，而中國一個城市的老總抽樣調查每年僅為1.5本。學習量不同,，學習力不同,，做統(tǒng)帥的能力能一樣嗎?從某種意義上講，一個管理者的閱讀很大程度上決定這個人的視野和思想境界,，而一個企業(yè)家視野的寬窄和境界的高低往往決定了企業(yè)的規(guī)模,、贏利能力，甚至是其所能達到的層次,。企業(yè)尚且如此,，更何況教育,。

總之，我將在以后的教導工作中多學習,、多反思,，將教導工作既抓實，又抓活,，在實中體現(xiàn)活,，這樣，方能牢牢把握教導管理的主動權,，為學校教育教學工作服務,，為全體教師服務!同時也希望進修校以后多開展這樣的培訓活動。

三天的教導主任培訓轉眼就結束了,，通過這次教導主任培訓,，使我有了更大的收獲。

幾位專家的講解使我受益匪淺,，懂得在實際工作中該如何做,。我也不斷地 總結這些年的工作，我心中經(jīng)常在反思,，我們所從事的工作有著怎樣的意義,，我在學校教育工作中應該做些什么。有了這些追問,，使我的工作和我的生命就更有意義,。從事教導主任工作的這么多年來我感到非常有意義，因為我全身心地投入教育工作,，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂,。

一、 首先關注學生的發(fā)展,，對學生負責,。

通過學習教研室主任段云主講的《多元智能理論》和教研室主任方新生主講《新課程背景下，如何加強和改善教學管理》,，對照自己,，我發(fā)現(xiàn)新課程背景下我努力轉變觀念，把熱愛學生放在第一位,，有了這種心境,，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解,，熱愛學生包括尊重信任學生,、關心愛護學生。對性格孤僻的學生，更多給以熱情幫助,。意圖使出他們恢復自信,，走出

自我評價

二,、為教師的發(fā)展作想，對教師負責

理工中專校長劉振武主講的《教科研的組織與管理》和實驗中學的柯友亮主任主講的《教研組的工作及管理》使我們明白新課程對教師提出了更高的要求,，學校要發(fā)展,、要生存必須有一批高素質的教師隊伍，同樣末來的教師要生存要發(fā)展必須具有過硬的本領,，在校長的指導下,，精心制定了以人為本的校本教研計劃，匯同教導處和教科室人員一起組織新型的教學研究活動,，通過集體備課-上課-聽課-沙龍式研討這樣的案例分析,，讓更多的教師參與到教學研討活動中來，增強了教研活動的實效性,，提高了教師的課堂教學水平,。教育科研水平越來越與教師自身的利益息息相關。積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文,，讓教師有一個練兵的機會,，學習的機會，積累資料的機會,。貫徹上級的有關教師培訓精神,，能認真布置，及時宣傳,，使廣大教師能及時領會,，并能通過校培、自培,、應用達到熟練掌握運用于教學,，服務教學，讓教學受益,，學生受益,。

三、加強服務意識,，對學校負責,。

幾位教導主任的發(fā)言，讓我知道作為教導主任,，要能正確定位,，努力做好校長的助手。協(xié)調好教導處成員,，必須做好以下幾方面的工作：

1,、在校長的指導下,，和教科室、教研組其他成員研討,，制訂好學校的教育

教學工作計劃

2,、制訂教導工作方面的有關

規(guī)章制度

3,、組織,、指導、審查各年級教育活動計劃,，各教研組教學教研計劃,，組織全校教育教學研究和經(jīng)驗交流，組織檢測,，審批試題及質量分析，領導和指導教研組工作,。

4,、關心全體學生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動,，組織好學生的競賽活動,。

5、組織好備課,、聽課,、評課工作，負責指導各科教研組工作,，審查教學計劃,，組織好教研活動。協(xié)調解決教師在教育教學中的疑難,。具體負責學校各室的管理工作,。

6、協(xié)助遠程教育項目的安裝,，調試和接收人員的培訓,，強化教師對現(xiàn)代教育技術在教學中的應用,，確保教育設施、設備在教學中發(fā)揮更大的作用,。

總之,，通過學習使我懂得作為教導主任，在學校負有一定的責任,，在新的形勢下感到有一定的壓力,，但是要上下形成合力，上對校長負責,，下對教師和學生服務,，切實落實好自己的職責。

教導主任培訓心得體會篇二

20__年11月1日至11月8日,，北流市小學教導主任培訓班在北流市市區(qū)開班,。我作為其中一員，有幸參加了這次教導主任培訓學習,，參加講課的老師有八位,，他們分別是：石維有、謝章杰,、楊有超,、潘冠海、梁釗華,、陳朝新,、何薇、黃健云等,。他們當中有博士,、教授、教育局領導和小學特級教師,。課程一共十個專題,。通過他們的精彩講學，我收獲很多,。

首先,，通過培訓，讓我對教導主任的工作有了更進一步的認識,。在學校教學中,，教導主任扮演著重要的角色。他在執(zhí)行教育方針,，宣傳教育思想,，組織教學活動，協(xié)調教師關系,，進行教學研究等方面發(fā)揮著很大的作用,。同時教導主任在學校里,，要扮演好優(yōu)秀教師的角色，要是教學的引路人,，是教學管理的行家,，還要是教學改革的排頭兵，更要是陪襯紅花的綠葉,。讓我明白了,，作為教導主任，要明確自己是干什么的,，應該怎么干,，增強角色意識，對工作對自己的發(fā)展都很重要,。

其次,，通過本次活動，我聆聽了諸位教授,、博士,、前輩,、專家們的講座,，特別是北流市教育局副局長謝章杰的《教學的五認真》一課,，讓我更懂在教學過程中的認真是多么的重要,。也讓我對“教導主任”這四個字有了更進一步的認識,，又教又導,。教育質量是立校之本,，提高教育質量是學校工作永恒的主題。而校本教研是優(yōu)化課堂教學，提高教學質量的重要途徑和有力的保障，所以校本教研要常開展，堅持開展，既要標新立異,，有要因地制宜,，凝聚老師們的智慧開展,，才能讓教師們的教學更活,，學生的學習更主動,，學校的科研氛圍更濃,，進而提高教學質量,，促進教師的專業(yè)成長,。

通過學習，我知道了教師要做一名學習型的老師,，以前并不十分理解什么叫學習型教師,，認為只要上好那幾節(jié)課就是好老師。現(xiàn)在明白其實不然,，教師也只有在教研活動中才能更進一步提高自己的專業(yè)水平,。要通過教研活動這個平臺，積累自己的有個性的教學經(jīng)驗,，汲取同事優(yōu)秀的教育教學方法,，對自己的教學多想,，多研究，多反思,，創(chuàng)造出自己獨特的教學風格，這樣，才能從一個普通老師成長成為一名真正優(yōu)秀的老師，一名學習型教師,?；畹嚼暇蛯W到老,。

我們所學習的每一個專題,，都有聯(lián)系自己實際情況進行思考，讓我覺得建立在豐厚的文化氛圍,、濃郁的科研環(huán)境中的,，要站在了一個更高的層面上。如北流市教育局教研室副主任何薇的《綻教學研究之花結教育科研之果》,，能生動地都會了我將如何在學校里開展課題研究,。就課題研究而言，我們小學還真是小學生,，雖然我們也在積極的開展同課異構,、一課多磨、集體備課,、上研討課,、撰寫教案、反思和論文等有針對性的研究工作,，也積累了一些課題研究的材料,，也從研究中獲得一定的喜悅，但是通過這次培訓,，讓我看到了我們其實一點也不懂,，我們還真是蹣跚學步的孩子,。而今天，新的校本科研形式“集體備課”又展現(xiàn)在了我們的面前,，我們更應該鼓足干勁,，加快前進的步伐，以師為本,，以校為本,，堅持走“科研興校”的道路,。

最后三天,，是教導主任到外地進行教育調研,。通過到外地的調研,，我們學習到了外面的學校的先進管理經(jīng)驗。同時也領略了祖國的大好河山,。令我更加熱愛自己的工作崗位,，進而更加熱愛我們的祖國。

總之,，這幾天的培訓讓我找準了自己的位置,，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱情,。最后我想說：路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

教導主任培訓心得體會篇三

20xx年x月x日,，我參加了由區(qū)教育局組織并聘請貴州省教師繼續(xù)教育學校的領導及教師進行為期三天的繼續(xù)教育培訓會,。此次培訓，作為一個教導主任,，我受益匪淺,，現(xiàn)將此次培訓作一個總結，以鼓勵自己在今后工作中能更加努力工作,，更大發(fā)揮作用,。

參加工作時，我對教學工作中很多教學經(jīng)驗都處于畢業(yè)時階段,。任教導工作以來,，我曾多次參加以教學有關的培訓，每次都受益很深,，不但有教學經(jīng)驗的增長,，更重要的是思想的轉變，此次培訓也不例外,。以前我就不知道什么是教師專業(yè)發(fā)展,，現(xiàn)在我理解為教師在教學過程中的專業(yè)成長,，這是一個過程，得循序漸進,，要求我們教師要能掌握好教師基本功,，在教學過程中更好地展現(xiàn)在學生面前，教師在繼續(xù)教育和學校教研活動中也要有積極思想去參與,，作為一個教育工作者,，我們應該清楚，繼續(xù)教育和學校教研活動解決我們教學中存在問題的最好途徑,，它能改變我們陳舊的思想,，更好提高我們的教學能力、水平,。在之前,，我很怕開展學校的教研活動，認為這是勞力傷財,，因為之前找不到目標,，沒有經(jīng)驗，很多教研活動的開展都是流于形式,，沒有實質的進展,。但通過此次學習，又改變我以前的觀點,，教研活動不但要開展,，還應該開展得豐富多彩，應該從教師和學生的實際出發(fā),，幫助我們教師和學生解決實際問題,，才是活動的關鍵，通過此次培訓,，我還認識到我在以前開展的教研活動的誤區(qū),。今后，我應該吸取教訓,，一定要知道教研活動是教師和學生所需要解決的問題,，要盡最大能力取得實效，讓教師和學生都能受益,。

在今后有工作中,，我還得繼續(xù)努力學習，不能讓自己的思想停留,，要使自己跟得上時代的步伐,，為教學工作做一份貢獻。

教導主任培訓心得體會篇四

參加真正意義上的教導主任培訓,我還是第一次,。我和很多參訓的教導主任一樣,很珍惜這次難得的學習機會,希望通過此次學習,不辜負上級領導對我們的信任與囑托,，認真學習,、勤于思考，并且學以致用,，更好地開展好我們的教學管理工作,。

一、樹立正確的發(fā)展觀,。誠然我們的教師,、我們的學生、我們的家長有這樣那樣的弊病,，但我們的孩子都是明天的太陽,，都是未來的希望，面對他們的期盼和無助,，面對他們的憂愁與困惑,，我們怎能熟視無睹？我們要加強學習,，不斷地總結自己,，提高自己,。不為四率有多大的提高,，只為學生能在學校學習中能增加一份自信、獲得一份愉悅,，學得一點知識,。

二、務實教學,。教導工作紛亂復雜,，但我們不能因此而對自己作為教師天職的教育教學工作產生松懈，做到真誠教學,。不能為外面的繁華而動搖了我們原有的平淡樸實,，平淡樸實方顯其珍貴啊。

三,、樂于讀書,。書能讓我們荒蕪的心靈變成百花爭艷的春天，書能讓我們頹廢的精神家園變成生動盎然樂園,。只有我們多讀書,、樂讀書，善讀書,，我們才能潛下心,，靜下心。

當然,，只是思想境界的提升不代表學校教研教學管理水平的提高,。要想抓好學校教研教學管理工作,，教導主任在學校日常管理中要力爭做到的“八多八少”：多一點自律，少一點他律,；多一點認同,，少一點指責；多一點自主,，少一點限定,；多一點指點，少一點領導,；多一點示范,，少一點說教；多一點搭臺,，少一點懈?。欢嘁稽c誠信,，少一點成見,；多一點師生，少一點自己,。怎樣實踐“八多八少”呢,？經(jīng)過培訓，我認識到教導主任除規(guī)定職責外,還需具備以下幾點個人素質,，才能更好地把“八多八少”落到實處:

一,、教師要專業(yè)，教導主任更需專業(yè),！

一個專業(yè)型的教師,，無疑是一個熱愛教育事業(yè)、具有廣博的知識,、師德高尚,、具備現(xiàn)代教育技術的新型人才。那么,，一個專業(yè)型的教導主任,，應該是怎樣的呢？我個人認為：首先自己應該是教學的行家里手,。其次應具有教務管理的能力,，最重要的是具備一定的人格魅力！教導主任是教師和校長之間的一架橋梁,德才兼?zhèn)洳拍芤I教師進步,。我想只有這樣才能做到教學管理的過程實在,，沒有形式化。

二,、加強協(xié)調,，構建和諧的環(huán)境,。

教導處是學校管理的一個重要職能部門。教導主任是教師開展教育教學工作的服務者,是教學工作的協(xié)調者,是教學管理中主要矛盾的應對者,。因此,教導主任要協(xié)調好三個關系：協(xié)調好與校長的關系,；協(xié)調好與教師的關系；協(xié)調好教師與教師之間的關系,。要協(xié)調好這三個關系,，首先要嚴格執(zhí)行校長的決策,對校長負責,貫徹好校長的工作意圖，做好自己的本職工作,做好教育過程管理,帶頭參與教研工作,，尊重校長,做到執(zhí)行無誤,。其次,要俯下身去和老師一起參與教學教研,客觀公正地評價每位教師的教育教學工作。最后,作為教導主任應是教師的朋友和貼心人,，既要了解教師的知識水平,，教學能力和特點，又要了解教師的思想和愿望,，力所能及地幫助教師解決工作中的實際困難,，謀得教師的信任和支持。做到“關心但不偏心,放手但不放任,大度而不大意,隨和而不隨便,?！惫ぷ髦幸郧闈櫳幫昝?。

三,、不斷學習,，提升自身能力。

勤學方能進步,。教導主任要保持“活到老,、學到老”的精神狀態(tài)，堅守“學無止境”的敬業(yè)意識,。在做好日常工作之外,，不但要加強理論知識的學習，還要加強實踐探究,，不怕苦,，不怕累，積極向上,，開拓進取,，與時俱進，提升自身的教育智慧和管理能力,，能創(chuàng)造性地開展自己的工作,。教育需要激情,，需要全身心的投入；教育需要詩意,，需要洋溢著浪漫主義情懷,；教育需要活力，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作,；教育需要恒心,，需要堅持不懈的努力和發(fā)展。教育教學管理是一項高智能的活動,，在新課程背景下,，教導主任要心中有愛，肩上有擔,，腹中有墨,；才能做一個合格的教學理論與實踐的踐行者，引領者,。

我以我看到的一段感受最深的話作為這篇心得的結束語并自勉,，希望自己能在今后的工作中，真正地“潛下心,、靜下心”,，為每一個求知的孩子努力營造一個和諧的、向上的學習環(huán)境,。

改變不了大環(huán)境,，我們改變小環(huán)境。

改變不了將來,，我們改變現(xiàn)在,。改變不了他人，我們改變自己,。

教導主任培訓心得體會篇五

2月26日至3月6日譙城區(qū)教師進修學校組織了全區(qū)首屆中小學教導主任培訓,，在此感謝進修學校給我們搭建了這樣一個平臺。在開班典禮上進修學校李校長就這次培訓的意義,、目的做了重要講話,，要求我們在本次培訓中認真學習、勤于思考,、善于反思,、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念,，提高自身素質,。這充分說明了上級領導對這次培訓工作的高度重視。在培訓的過程中，我受到了一次次的洗禮,，培訓讓我找到了自己與優(yōu)秀教導主任間的差距,；懂得了什么是認真、執(zhí)著以及如何當一名合格的教導主任,。

此次培訓安排四天的集中理論學習和五天的崗位實踐,。理論學習分別由合肥的錢朝中校長、北京市教育學院副院長楊秀治,、合肥學院資深教授江芳同志三位專家向我們傳授課改的新理論,，給我們講解如何做好教導主任及相關工作問題。對于三位專家的理論學習我分別有不同的接觸層面,，對自己都是受益匪淺,。

錢朝中校長一位具有權威的專家，講座幽默又附有哲理讓人百聽不厭,，一個個真實的案例加以自己幽默和理論性的分析讓我們身于中,，心靈受到一次次的震撼。不經(jīng)意的會在心里下定決心：我以后在教學和工作中也要小心而且有藝術的處理類似的事情,。

對于錢校長的這三句話我感觸很深,，我們在工作中經(jīng)常埋怨：

自己的工作環(huán)境不比別人的好怎么能比別人有成績呢？（請使用第一句來解決）

現(xiàn)在的孩子非常調皮不好教啊,，以后怎么會有什么成就呢,？（請使用第二句來解決）

想盡方法都沒法讓學生對學習感興趣，成績總提不上去呢,？（請使用第三句來解決）

其實在很多的時候問題并不是出在別人的身上而是自己,。所以在教育教學工作中我們教師本身要懂得反思，反思我們自己的教學理念,、教學能力,、教學方法、心理狀態(tài)等這些是不是存在什么問題后給予解決,。

而對于楊秀治院長的講座在“贏在執(zhí)行能力”的部分反思我們的認識,，還有一些老師不同程度地存在“生源決定論”歸因錯誤，導致態(tài)度消極,，斗志不旺。

這句話我深有感觸,，我們牛集中心小學坐落在一個譙城區(qū)的西北部,。被稱為譙城區(qū)的“西伯利亞”，交通不方便,，但我們又是一個鎮(zhèn)的中心,，學校屬鎮(zhèn)直部門。“學校教學設備跟不上,，而學生知識面窄,，見識不廣，導致學生基礎差,?！边@就是我校一直遺留下來的歸因錯誤的理由和借口。但經(jīng)過課改后理論的學習和理念的更新,，我們教師調整心態(tài)奮發(fā)向前終于取得了不小的進步,。把我們學校這種特殊的地理位、環(huán)境和學生基礎差的因素當做一種奮發(fā)向前的動力,，逐漸的推著學校發(fā)展往前沖,。在區(qū)各類比賽中老師和學生們都取得不小的成績。

六天的崗位實踐,，同時也喚起了對自己的反思：同樣身為教導主任的我,，為什么與她當?shù)慕虒е魅尾罹鄷侨绱说木薮螅克虝宋沂裁唇凶稣J真,、執(zhí)著,。讓我更深刻的體會她對優(yōu)秀教導主任所闡述的觀點：

1、優(yōu)秀的教導主任必須是一名優(yōu)秀的教師,；2,、優(yōu)秀的教導主任必須是一名多面手；3,、優(yōu)秀的教導主任一定是校長的好幫手,；4、優(yōu)秀的教導主任一定是教學研究和改革者,。

通過這次培訓,，讓我明白了自己與他人的差距，理解了只有認真,、執(zhí)著才能辦好事情,；懂得了如何當好一名教導主任，并明確了以后的工作方向：“以提高教學質量”為目標,，著力抓好教學管理,，努力做一名優(yōu)秀的教導主任。

二,、我的思考

本培訓的理論與實踐”,，還是研討“關于教師教學特色”，無論是思考“贏在執(zhí)行能力”,，還是關注“教導主任工作”的問題……都給我留下深刻的印象,，猶如春天的甘露滋潤我干枯的心田,，帶給我一些思考。讓我有點遺憾的是,，在總結會上我們參與論談的時間太短,，大家都想積極發(fā)言，渴望與在座的專家,、領導共同討論工作中遇到的問題以及如何解決,，希望以后能提供更多的時間培訓學習。畢竟各學校教導主任也是教師出身,，沒經(jīng)過什么專業(yè)的培訓和理論的學習,，只是在自己的崗位上有埋頭苦干的勁兒。因此在教導主任工作中也承受著一定的壓力,。

日久天長的累積我想這種壓力會影響著教導主任的工作甚至是自己的身心健康,，在此建議是否能給教導主任開設個心理輔導課來減輕心理上的負擔減輕壓力才能肩負起更長遠更重要的教務工作。

教導主任培訓心得體會篇六

在新課程背景下,，教導主任要心中有愛,，肩上有擔，腹中有墨;才能做一個合格的教學理論與實踐的踐行者,，引領者,，需要培訓分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的教導主任

培訓心得體會

今年10月23日，我有幸參加了縣進修學校組織的全縣中小學教導主任培訓活動,。這是我走上教導主任工作崗位以來第一次參加真正意義上的專業(yè)培訓,，我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會,，希望通過此次學習,，不辜負上級領導對我們的信任與囑托，認真學習,、勤于思考,，并且學以致用，更好地開展好我們的教學管理工作,。在這次培訓學習中,，通過聆聽進修學校馬成立校長、謝萍主任以及一實小祝校長等人的精彩講座,，我從中學到了許多可行的做法,，收獲很大，我感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做,，還有許多地方有待完善，同時也對自己以后的管理工作有了新的認識、新的思考,。

一,、我的收獲

1、進修學校干訓部謝萍主任主講的《如何做一名合格的教導主任》讓我懂得了教導主任應做哪些具體工作,，正確認識了教導主任的地位和作用,，懂得了怎樣做才是合格的教導主任。特別是教導主任的心態(tài)問題和教導主任需要正確處理好的幾種關系,，謝主任的詳盡闡述讓我深受啟發(fā),，我認識到：(1)教是立身之本，過好自身業(yè)務關;(2)導是工作之魂,，過好教學指導關;(3)研是生存之道,，過好專業(yè)發(fā)展關。

2,、向陽小學宋麗婕副校長主講了《強化常規(guī),，做好細節(jié)》這樣一個主題：就向陽小學本校的一些做法從

教案

3、《重視教師培養(yǎng),，提高我校的整體教育教學水平》是十四道溝中學王洪建主任的主題報告,，他的報告從他們學校的一些具體事例告訴我們一所老校如何從士氣低糜走向力爭上游，并且讓我明白了在這個過程中教導主任要起得決定性作用,。使我更深刻的理解了教導主任的職責,、怎樣才能做好校務管理工作，我們懂得了需要嚴以律己,、自我加壓,、發(fā)揮感召力、表率作用才能當好教導主任,。

4,、《在聽課評課中與教師共成長》是一實小祝元香校長給我們一起探討的又一主題。就作為教導主任如何聽課,、評課,，聽課應該關注什么，評價好課的標準,，評課的內容和技巧等方面進行詳盡闡述,。并給我們展示了部分課堂實錄,，講述了自己的聽課感想和評課反思。

5,、十三道溝中心小學的胡艷榮主任交流的內容是《解決教學問題的點滴做法》從她身邊發(fā)生過的一些具體的事例明了的闡述了教導主任在日常管理中的具體做法,。

6、進修學校馬成立校長來給我們做了生動,，令人振奮的報告—《教導主任怎樣貫徹新課改精神》,。他分別從學生管理、教師層面,、教學管理三大方面給我們每位參訓的老師上了出色的,、深刻的一課。讓我感觸最深的是他對新課改的感悟之深刻,，闡釋之明了,。

7、程仕健局長的總結講話簡短深刻,，發(fā)人深省,，讓我們明確了自己今后的努力方向，努力工作的激情在他的富有感染力的演講中油然而生,。

二,、我認識到的不足

一天的培訓時間總覺得太短，一位位專家,、教師的精彩的講座可謂旁征博引,，觀點清新雋永、思維的觸角縱橫騰躍,。無論是詮釋“如何做一名合格的教導主任”,，還是研討“新課程背景下的教學常規(guī)管理”，無論是思考“課后反思教學”,，還是關注“聽課評課”……都給我留下深刻的印象,原以為我們的教學管理工作是有序,、扎實、有效的,，但通過這次培訓學習,，我發(fā)現(xiàn)在我們的工作中還存在許多問題，需要我們反思,、改進：

1,、常規(guī)教學管理還存在不少的問題，檢查中,，我們發(fā)現(xiàn),，盡管學校三令五申教師站著上課是教學中最基本的常規(guī)，但還是有不少教師坐著上課(因病除外);上課遲到,、私自調課,、溜堂,、提前下課等現(xiàn)象還存在，成為我們學校管理中的不和諧音符,。我們要從提高教師的素質與責任意識上下功夫,。

2,、教師備課時,，應對作業(yè)進行精心設計，以提高課堂效率,。但從檢查的情況看,，部分教師以大量的重復性練習還刺激學生，提高教學質量,，增加了孩子們的負擔,，影響孩子們身心的健康發(fā)展。

我還得努力提高自己解讀各種教材的能力,，認真鉆研教法,、學法，備好自己的每一節(jié)課,，從而更好地督查,、指導老師們的備課。

3,、自從學校推行推門進課堂以來,，促進了教師的教學活動，但我們推門進課堂多少存在一起盲目性,，而且聽了教師的課之后,，沒有后續(xù)的跟蹤研討活動和計劃，不利于教師的成長,。因此,，跟蹤聽課是我們在以后的工作中要努力做好的一種大事。

自已的評課能力還很欠缺,，要不斷地學習,、提高。

4,、部分學科(除書面考試之外的學科)考查考核還是我面臨的一個難題,，如何做到公平、公正,，指導教師教學,，我們想在下學期的教學中，針對綜合學科教學的跟蹤檢查和考查考核還要繼續(xù)改進措施,。

5,、我們的管理大部分只檢查了教師教的情況,，沒有傾聽孩子們的心聲，應該讓孩子們參與到評教評學中來,。

6,、教導處的職能不只是抓抓常規(guī)日常工作，如何體現(xiàn)出創(chuàng)造性,，唯有組織開展各種教教學活動,，在如何組織學生進行有益的活動方面，我們還要下大功夫,。

三,、今后的努力方向

新課程背景下如何才能當好教導主任?靜下心來，展望自己往后的工作,，我覺得,，我們應該從以下幾個方面開展我們的工作：

(一)教學管理的切入點——教學觀念的轉變。

教學理念,、教學模式,、教學活動、教學手段,、教學質量評價等的轉變,，就要求教導主任自己要做到：1、走出去聽,。走入老師,、學生和家長中去聽他們對工作的看法。2,、靜下來讀,。每天應該安排一段時間讀書。3,、坐下來研,。自己要帶頭搞教學研究。4,、潛下心寫,。要勤于動筆總結自己的工作心得，及時反思,，及時應用到新的教學,。

(二)教學管理的關鍵——教學過程的管理。

1,、明確教學常規(guī)基本要求;

備課：腦中有綱,、胸中有本、目中有人、心中有數(shù),、手中有法,。

上課：以興趣為動力，以習慣為目標,，以思維為核心,，兼顧情意發(fā)展。關鍵在于教師要激發(fā)學生思考,、主動學習,、學會學習，形成良好的思維品質,。要做到三講三精,。三講：講重難點;講易混、易錯點;講方法,。三精：精確、精練,、精彩,。探究有效：

教學反思:(1)課前反思——做好充分準備;(2)課中反思——及時調整教學行為;(3)課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學契機。

作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內容精選,、量適當,、形式多樣。批改講科學重實效,。

2,、堅持有效地聽課與評課。

(1)聽課前要充分準備,，了解老師教學特點,、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內在聯(lián)系及教學內容的重難點;(2)聽課中翔實記錄,，積極推敲,，要聽看結合，既關注教師的“教”更關注學生的“學”,。

評課做到從教學目標,、教學內容、教學方式,、教學方法,、教學手段等方面進行指導，要發(fā)現(xiàn)閃光點,，找出存在問題,。

20xx年11月1日至11月8日，北流市小學教導主任培訓班在北流市市區(qū)開班,。我作為其中一員,，有幸參加了這次教導主任培訓學習,，參加講課的老師有八位，他們分別是：石維有,、謝章杰,、楊有超、潘冠海,、梁釗華,、陳朝新、何薇,、黃健云等,。他們當中有博士、教授,、教育局領導和小學特級教師,。課程一共十個專題。通過他們的精彩講學,，我收獲很多,。

首先，通過培訓,，讓我對教導主任的工作有了更進一步的認識,。在學校教學中，教導主任扮演著重要的角色,。他在執(zhí)行教育方針,，宣傳教育思想，組織教學活動,，協(xié)調教師關系,，進行教學研究等方面發(fā)揮著很大的作用。同時教導主任在學校里,，要扮演好優(yōu)秀教師的角色,，要是教學的引路人，是教學管理的行家,，還要是教學改革的排頭兵,，更要是陪襯紅花的綠葉。讓我明白了,，作為教導主任,，要明確自己是干什么的，應該怎么干,，增強角色意識,，對工作對自己的發(fā)展都很重要。

其次，通過本次活動,，我聆聽了諸位教授,、博士、前輩,、專家們的講座,，特別是北流市教育局副局長謝章杰的《教學的五認真》一課，讓我更懂在教學過程中的認真是多么的重要,。也讓我對“教導主任”這四個字有了更進一步的認識,，又教又導。教育質量是立校之本,，提高教育質量是學校工作永恒的主題,。而校本教研是優(yōu)化課堂教學，提高教學質量的重要途徑和有力的保障,，所以校本教研要常開展,，堅持開展，既要標新立異,，有要因地制宜,，凝聚老師們的智慧開展，才能讓教師們的教學更活,，學生的學習更主動，學校的科研氛圍更濃,，進而提高教學質量,，促進教師的專業(yè)成長。

通過學習,，我知道了教師要做一名學習型的老師,，以前并不十分理解什么叫學習型教師，認為只要上好那幾節(jié)課就是好老師?，F(xiàn)在明白其實不然,，教師也只有在教研活動中才能更進一步提高自己的專業(yè)水平。要通過教研活動這個平臺,，積累自己的有個性的教學經(jīng)驗,，汲取同事優(yōu)秀的教育教學方法，對自己的教學多想,，多研究,，多反思，創(chuàng)造出自己獨特的教學風格,，這樣,，才能從一個普通老師成長成為一名真正優(yōu)秀的老師，一名學習型教師?；畹嚼暇蛯W到老,。

我們所學習的每一個專題，都有聯(lián)系自己實際情況進行思考,，讓我覺得建立在豐厚的文化氛圍,、濃郁的科研環(huán)境中的，要站在了一個更高的層面上,。如北流市教育局教研室副主任何薇的《綻教學研究之花結教育科研之果》,，能生動地都會了我將如何在學校里開展課題研究。就課題研究而言,，我們小學還真是小學生,，雖然我們也在積極的開展同課異構、一課多磨,、集體備課,、上研討課、撰寫教案,、反思和論文等有針對性的研究工作,，也積累了一些課題研究的材料，也從研究中獲得一定的喜悅,，但是通過這次培訓,，讓我看到了我們其實一點也不懂，我們還真是蹣跚學步的孩子,。而今天,，新的校本科研形式“集體備課”又展現(xiàn)在了我們的面前，我們更應該鼓足干勁,，加快前進的步伐,，以師為本，以校為本,，堅持走“科研興?！钡牡缆贰?/p>

最后三天,，是教導主任到外地進行教育調研,。通過到外地的調研，我們學習到了外面的學校的先進管理經(jīng)驗,。同時也領略了祖國的大好河山,。令我更加熱愛自己的工作崗位，進而更加熱愛我們的祖國,。

總之,，這幾天的培訓讓我找準了自己的位置,，明白了自己以后工作的方向，更激起了我工作的熱情,。最后我想說：路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

今年6月25 日至6月27日,，我有幸參加了區(qū)進修學校和區(qū)教研室組織的全區(qū)中學教導主任培訓活動,。這次培訓節(jié)奏安排的十分緊湊，內容豐富,，形式多樣,。上級領導對這次培訓工作的高度重視，開班典禮上,，教育局金書記,、蘇主任;進修學校薛校長、張主任就此次培訓的意義,、目的和建議做了重要講話,，要求我們在這次培訓中認真學習、勤于思考,、善于反思,、遵守培訓紀律，通過這次培訓更新觀念,，提高自身素質,。

7、教研室潘主任就《如何進行校本培訓》給我們就校本培訓的意義,、特征,、目標、原則,、形式、內容等方面進行了闡述,。尤其是校本培訓的十一種形式詳細的進行了講解分析,，受益匪淺。

二,、我的思考

三天的培訓時間總覺得太短,，一位位專家精彩的講座可謂旁征博引，觀點清新雋永,、思維的觸角縱橫騰躍,。無論是詮釋“教研活動的意蘊”，還是研討“新課程背景下的教學常規(guī)管理”,，無論是思考“課后反思教學”,，還是關注“人文管理”……都給我留下深刻的印象,，猶如春天的甘露滋潤我干枯的心田，帶給我一些思考,。

新課程背景下如何才能當好教導主任?靜下心來,，展望自己往后的工作，我覺得,，我們應該從以下幾個方面開展我們的工作：

(一),、教學管理的切入點——教學觀念的轉變。

教學理念,、教學模式,、教學活動、教學手段,、教學質量評價等的轉變,，就要求教導主任自己要做到：1、走出去聽,。走入老師,、學生和家長中去聽他們對工作的看法。2,、靜下來讀,。每天應該安排一段時間讀書。3,、坐下來研,。自己要帶頭搞教學研究。4,、潛下心寫,。要勤于動筆總結自己的工作心得，及時反思,，及時應用到新的教學,。

(二)、教學管理的關鍵——教學過程的管理,。

1,、明確教學常規(guī)基本要求;

備課 ：腦中有綱、胸中有本,、目中有人,、心中有數(shù)、手中有法,。

上課：以興趣為動力,，以習慣為目標,，以思維為核心,，兼顧情意發(fā)展。關鍵在于教師要激發(fā)學生思考,、主動學習、學會學習,，形成良好的思維品質,。要做到三講三精。三講：講重難點;講易混,、易錯點;講方法,。三精：精確、精練,、精彩,。探究有效：

教學反思：(1)課前反思——做好充分準備;(2)課中反思——及時調整教學行為;(3)課后反思——發(fā)現(xiàn)新的教學契機。

作業(yè)的布置與批改：作業(yè)內容精選,、量適當,、形式多樣。批改講科學重實效,。

2,、堅持有效地聽課與評課。

(1)聽課前要充分準備,，了解老師教學特點,、了解聽課班級學生情況、了解教材編排體系和知識內在聯(lián)系及教學內容的重難點;(2)聽課中翔實記錄,，積極推敲,，要聽看結合，既關注教師的“教”也關注學生的“學”,。

評課做到從教學目標,、教學內容、教學方式,、教學方法,、教學手段等方面進行指導，要發(fā)現(xiàn)閃光點,，找出存在問題,。

(三)教學管理的策略——管理藝術。

教育需要激情,，需要全身心的投入;教育需要詩意，需要洋溢著浪漫主義情懷;教育需要活力,，需要以年輕的心態(tài)創(chuàng)造性工作;;教育需要恒心,，需要堅持不懈的努力和發(fā)展。教育教學管理是一項高智能的活動,，在新課程背景下,，教導主任要心中有愛,，肩上有擔，腹中有墨;才能做一個合格的教學理論與實踐的踐行者,，引領者,。

教導主任培訓心得體會篇七

20xx年9月27日下午，xx市教育局在中心小學組織了一次鎮(zhèn)小學主任培訓,，由教育局方主任,、李主任主持。培訓內容是貫徹規(guī)程,、強化管理,，全面推進課程改革向縱深發(fā)展。會上教師積極討論,，發(fā)表自己的見解,。通過培訓，初為小學主任的我,，真是受益匪淺,，教育教學的理念得到進一步的升華，提高了工作上的理論水平和指明正確的工作方向,。其中體會最深的是：

小學教導主任的工作職責就是在校長的領導下,，貫徹執(zhí)行黨和教育方針組織開展教學工作，是校長的參謀和助手,，起了一個承上啟下角色,。在現(xiàn)教育時代，主任這個角色面臨巨大的工作挑戰(zhàn),。在新課程改革的形式下,，面臨著以下的挑戰(zhàn)：

1、教學常規(guī)的執(zhí)行者,；

2,、課程改革的組織者；

3,、教學科研的指導者,；

4、校本課程的研發(fā)者,；

5,、教師專業(yè)發(fā)展的推動者；

6,、學習型組織的'建構者,；

7、工作上各種關系的協(xié)調者,。因此小學教導主任這個角色真是任重而道遠,。

教育教學中,，主任這個角色都要心中清楚工作無論多忙，學校都應著眼于教學（千條線萬條線,，教學是主線,！千忙萬忙，不抓教學是瞎忙?。?，通過培訓，讓我在以后的工作指明方向,，知道教學質量形成的六個環(huán)節(jié)：

1,、教學常規(guī)為中心——要做到規(guī)范化、全面性與全程性,、示范性,、發(fā)展性。

2,、課堂教學是重點——掌握課堂教學優(yōu)化的六個標志,、課堂教學設計、一堂好課的基本要求,。

3,、質量臨控作保障——重點做好水平性評價（學期、畢業(yè)考試）,、選拔性評價（學科競賽等）,。

4、校本教研求發(fā)展——有專家論壇式,、課題研究式,、課例研討式。

5,、教育科研促提高——選取適合學校的,、具有前瞻性、創(chuàng)新性,、繼承性,、實效性和可行性的課題。

6,、資源開發(fā)創(chuàng)特色——什么知識最有用,、建立三級課程管理制度、重新組合課程資源（有趣,、豐富的）

教學管理中,，主任面臨著一堆又堆的工作，肯定是辛苦的。作為主任,，首先不能怨聲載道，工作之余要冷靜思考,，善于總結工作上得與失,，只有這樣，才會越來越勝任這個角色,。

其次,，還要想辦法學習提高自身的文化水平和工作能力，包括：

1,、勤奮讀書學習,；

2、善于分析思考,；

3,、收集信息；

4,、專題研究,；

5、勤于動筆,；

6,、善于交往（內部交往和外交往）。

我相信,，只要積極肯干,，提高自身各種水平能力，才會從“事務型”角色轉為“學者型”角色,，才會適應現(xiàn)教育形勢,。

通過這次培訓，使我的教育理論水平得到了提高,，為初為主任的我指明了正確工作方向,。相信只要“真心實意為事業(yè)、真情實感對同仁,、真才實學強自我,、真抓實干創(chuàng)佳績”，一定會勝任小學教導主任這個角色,。

教導主任培訓心得體會篇八

20x年10月12日至13日,，縣教育局組織了為期兩天的全縣中小學教導主任培訓。在這次培訓學習中,，通過參觀府谷縣三完小的部室和校園文化建設,、聆聽教研室苗主任和三完小楊校長的專題講座、與參訓教導主任進行交流研討等，我開闊了視野,、深受啟發(fā),，從中學到了許多可行的做法，感覺自己在今后學校的教育教學管理中還有許多事要做,，還有許多地方有待完善,，同時也對自己以后的教學管理工作有了新的認識、新的思考,。下面就參加本次教導主任培訓淺談我的收獲與體會,。

這次培訓安排緊湊，內容豐富,，形式多樣,。局領導對這次培訓工作高度重視。培訓之前,，高局長就此次培訓的意義,、目的和建議做了重要講話，要求我們在這次培訓中認真學習,、勤于思考,、善于反思、遵守培訓紀律,，并通過這次培訓更新觀念,，提高自身素質，達到學以至用,，使今后的教學管理走向制度化,、規(guī)范化、科學化,。

2,、10月12日下午教研室苗占清主任主做的《教導主任常規(guī)管理要求》專題講座，列舉了當前教導主任工作存在的困惑,，道出了廣大教導主任的心聲,；講明了教導主任工作主要做什么、怎么做,，要求教學管理工作要做好“六個轉變”,，即教學理念由傳統(tǒng)的知識傳授轉向以學生發(fā)展為中心的教學實踐，教學模式由封閉型轉向開放型,，教學過程由傳授知識的過程轉變?yōu)檎莆辗椒ǖ倪^程,，教學方法由教后學轉變?yōu)閷W后教，教學手段由傳統(tǒng)型轉向現(xiàn)代型,，教學評價由單一的分數(shù)評價轉變?yōu)槟芰Φ脑u價,；提出了教導主任是廣大教師的勤務員，要為教師做好服務的觀點，得到與會人員的一致贊同,。

3,、10月12日下午三完小楊建勛校長所做的《校園文化建設》專題講座，從校園文化的理解,、校園文化的內容與方法,、加強校園文化建設的思路與目標、校園文化建設的實踐與思考和如何打造特色校園文化五個方面進行了詳細的講解,。列舉了三完小以“勵志文化”為主題的校園文化建設的內容，如樓層文化,、斜層文化,、踏道文化、讀書卡文化,、讀書吧文化,、電子屏文化、班級文化（一班一特色,、一年級一主題）,、社團文化、特長文化,、中華五千年歷史文化等,。

4、10月13日上午在教導主任經(jīng)驗交流會上,，各學校教導主任談了本次培訓的收獲和體會,，并介紹了本校在教學管理中的先進經(jīng)驗和做法。其中府谷二小蘇向榮主任提出用理論指導實踐,、在實踐中反思,、在反思中成長的觀點；麻鎮(zhèn)中學陳建飛主任提出自我反思,、自我成長,、自我提高的思想；大昌汗學校郭世榮主任提出教導主任是服務性的崗位,，是校長和教師的橋梁和紐帶的觀點等對我的影響很大,，啟發(fā)很深。

5,、10月12日上午在教導主任經(jīng)驗交流發(fā)言結束后,，高局長做了重要講話。要求全體培訓干部熱愛本職工作,、加強業(yè)務學習,、提高管理意識、明確自身地位、發(fā)揮自身作用,、提升自身影響,。通過培訓努力提高自身管理水平，做到“要到位,，不越位”,、“要睦人，不和人”,、“要順權,，不亂權”、“要釀境,，不作秀”，在工作中找準坐標,、扮演好角色,，真抓實干、團結務實,，認真做好本職工作,，當好教育教學改革的排頭兵。

這次培訓使我更加清楚地認識到“深化有效教學,，促進內涵發(fā)展”的重要意義,，進一步加強了質量意識,，堅定了扎實開展有效課堂教學,，促進學校內涵發(fā)展,，全面提升學校教學管理水平，規(guī)范教導工作程序的堅強決心,。通過培訓，我受到一次洗禮,，讓我認清了形勢,、明確了職責、理清了思路,、更新了觀念,，懂得了什么是認真,、執(zhí)著以及如何當好一名合格的教導主任，也為我以后的教導工作指明了方向和樹立了信心,。我將在以后的教導工作中多學習,、多反思，將教導工作抓實抓活,，為學校教育教學工作服務,，為全體教師服務！

教導主任培訓心得體會篇九

時值嚴冬,，翹首以盼多年的教導主任現(xiàn)場培訓悄然而至,，這是我任職五年來第一次參加類似的活動，因為難能可貴,，所以倍感珍惜,。

12月11日早上7點40分，再凜冽的寒風也吹不散大家學習的熱情和虔誠,，我們準時聚集在活動現(xiàn)場————第一芙蓉學校。一進校門,，首先整潔干凈漂亮的校園映入我們的眼簾,，校門口矗立的孔子、老子的“問道”場景莫名的給學校增添了一種肅穆感,，也與學校的教育之道遙相呼應,，讓我此次學習的心情也變得更加的沉甸甸了。

通過參觀校園環(huán)境布置,，所見之處,，所看之物讓所有人都感到耳目一新，從不同的方面得到很多收獲,。我們近距離地感受著教育理念的濃厚氛圍,，了解著學校管理、教學研究,、新課程改革等方面的成效與做法,，驚嘆于他們校長獨特的思想和管理及老師們的思想覺悟之高，教學水平之強,。雖只是浮光掠影,、蜻蜓點水式的走過，但在感受和品味的過程中,，感慨頗深,，受益匪淺。

文化是一種氛圍,，是一種環(huán)境,，是一種影響,。校園文化建設是一塊會說話的宣傳牌。文化立?！珈n自己,，讓人通過內涵一眼認出文化立校。在芙蓉學校,，我深深感受到這里追求和彰顯的校園文化體系包括了校園規(guī)劃靜態(tài)文化,、動態(tài)文化、教師追求和學生影響等多個層面,，它涵蓋著以校風校訓為載體的濃郁積極的校園靜態(tài)文化,，涵蓋著以學生活動為載體的生機勃勃的校園動態(tài)文化，同時包含著以教學方式,、管理方式,、評價方式、運行制度等為載體的教師層面的校園管理文化,，和讓學生能時時處處浸染其中,，直接以學生為對象的校園育人文化。

我驚嘆于學生的一舉一動,，校門口迎賓的學生禮貌有加,，校園內解說的學生落落大方，教室里晨讀的學生慷慨激昂,，課堂上展示的學生秩序井然,，舞臺上表演的學生自信從容。這一幕幕不由讓我聯(lián)想到我的學校,，我校的學生,。我想這不僅僅是城鄉(xiāng)的教育差距，更重要的是文化的熏陶,。

參觀完校園,、班級文化建設，我們再次聚集在四樓所媒體報告廳,，正式開始了一天的交流與學習,。五位優(yōu)秀教務主任的經(jīng)驗介紹各有特色，他們對待工作的認真細致讓我佩服,。尤其是聆聽了梅城完小碧林主任的發(fā)言后,，更是讓我慚愧。一個從事教導主任10多年的經(jīng)驗豐富的“老主任”,，對業(yè)務自然是駕輕就熟了,，但他十幾年如一日的堅持一絲不茍的工作作風讓我自行慚穢，也不由得讓我對教導主任這一崗位開始心生敬畏,。所謂“世上無難事”,，只要你用心去做,，用心去想，辦法總比困難多,。如此,，學校硬件設施落后，教師隊伍不齊,，學生資質太差,，家長輕視教育在這位“老主任”的淺談闊論中都成了一個個微不足道的借口，而追根溯源都只是自己在這個崗位上想的太少,，做的太少,。

同樣讓我為之震撼的還有南金完小夏晶主任的介紹。許是同樣作為一個年輕的教導主任,，她的一言一行讓我倍感親切,，她的誠惶誠恐讓我感同身受。但她的前瞻能力以及做事的計劃性和條理性讓我自嘆不如,。與我而言,，假期是難能可貴的休息時間，我只想遠離工作,，盡情享受愜意的閑暇時光,，但于她而言，假期是總結前段時間工作,，反思自身不足，給自己充電的寶貴機會,，也是下階段未雨綢繆的必要之事,。縱然我深知,，身在行政崗位想在前,、做在前的重要性，但生活的瑣事,，思想的放縱讓一次次的計劃籌謀都變成了紙上談兵,。雖有言，計劃趕不上變化,，但只有有了周全細密的計劃才能適應得了瞬息萬變的變化,。

五位教導主任的經(jīng)驗介紹后，緊接著是新華書店組織的“四維閱讀”專題培訓和學校教育教學常規(guī)管理資料展示,。會議室里堆積成山的資料瞬間讓我眼花繚亂,，一路走去，每項資料又分門別類的做好了標記,，我著重翻閱了學校的教研組活動記錄資料,，親眼目睹了芙蓉學校作為一所新學校教研活動開展模式上的新穎和扎實,。此時此刻，也更加感受到自身與別人的差距,。

下午的培訓在一堂生動活潑的數(shù)學教研課中拉開了序幕,。受上午觀摩教研組資料的影響，我對下午的活動可以說是滿懷期待,。我期待看到這樣規(guī)范組織下打磨出來的示范課是何等的風采,，我更期待看到比資料上顯示出來的更真實的聽評課狀態(tài)。諶偉平老師執(zhí)教的數(shù)學示范課《9的乘法口訣》可謂是一展芙蓉學子的翩翩風采,。孩子們活躍開闊的思維,，談吐大方的表達，豐富的生活經(jīng)歷讓課堂高潮迭起,，40分鐘的課堂活動在諶老師的組織下便如一首行云流水的小詩,，跌宕中娓娓道來，讓我的心情也隨之平靜,，舒暢,。更讓我耳目一新的是接下來的二年級組展示的現(xiàn)場評課，幾位來自同一年級組的老師從不同的維度開展了激烈的點評,。他們思維獨特,，點評另辟蹊徑，每個人點評的角度都不一相同,，又都能侃侃而談,。在他們的分離剖析下，達到一個環(huán)節(jié)的設計,，小到一句話的斟酌,，都能一一點評到位，真讓我受益匪淺,。原來評課還可以這樣,，原來評課還應該這樣。

一天充實的學習在一片歡樂中就要結束了,。我欣賞著芙蓉學校師生精心準備的節(jié)目表演,，想著校門口赫然可見的那句“人生之道，在于問道”,，我的心情久久不能平靜,。人生之道，在于問道,。教育之道,，在于求道。試想：從教已到9個年頭的自己,，在孩子們的人生之道上又起到了什么作用呢,？在教學質量越發(fā)重視的今天,，我是否也漸漸迷失了初衷，成為了質量大軍中的一員呢,？其實,，人文素養(yǎng)與教育質量本該是相輔相成，而非非此即彼,，不是嗎,？可謂醍醐灌頂，茅塞頓開當是如此吧,！

這次學習真是不虛此行,，它使我進一步了解了先進學校的辦學理念和教育理念，成功學校的內在動力和源泉,。這里的教師愛崗敬業(yè),，團結一致，才使這所學校充滿生機,。一年以來,，他們確實做了大量的工作，有了領導老師們的共同努力,，才塑造了一個優(yōu)秀的學校,。這讓我再一次想起一句話“沒有完美的個人，只有完美的團隊”,。我想,，我既無力打造一個完美的團隊，就努力讓自己成為完美團隊中的一員吧,！通訊員（楊倩）

教導主任培訓心得體會篇十

黃立新

置,，服務全體

今年12月2日至12月3日，我有幸在博羅縣教師進修學校參加初級中學教導主任培訓,。縣進修學校陳偉忠校長把本次培訓安排得十分緊湊,，內容豐富,，2日聽了徐志宏主任和謝本龍院長的精彩講座，3日帶我們到惠陽區(qū)崇雅實驗學校實地學習,，聆聽了楊偉東校長關于初中部教學管理的專題講座,，同時觀摩了富有創(chuàng)意的“歡樂課堂”。感謝領導給我們搭建了這樣一個平臺,，在培訓的過程中,，我受到了一次次的洗禮，培訓讓我找到了自己與優(yōu)秀教導主任間的差距,；懂得了什么是認真,、執(zhí)著以及如何當一名合格的教導主任?，F(xiàn)談談我的一些體會：

通過培訓，我深深地懂得了教導主任是學校的砥柱,；是校長的“妻子”,；是協(xié)調學校各種關系的樞紐。一方面,，教導主任要上傳下達,，要及時地將學校的決策和思想迅速地轉化為作戰(zhàn)的方案，并在各部門周密地部署,，從而把戰(zhàn)略變成作戰(zhàn)的行動,；另一方面，來自基層的情況,，尤其是傾向性的問題,，還要通過他及時的上傳到集體內部，以便于實事求是地調整行動的方略,，從而制勝,。因此，教導處實際是協(xié)調處,，作戰(zhàn)指揮處,。而教導主任就是學校的協(xié)調員，是教育教學活動的指揮員,。這就要求教導主任擺正自己的位置,，調正自己的心態(tài)。

校長代表著一所學校,，校長的決策往往是經(jīng)過深思熟慮,，他的決策是民主后的集中。應該具有全面性,、發(fā)展性和前瞻性,。執(zhí)行好這種決策會帶來學校的發(fā)展與繁榮。而中層是協(xié)助校長的,，因此必須具有正確的角色認知,，要明確自己是干什么的`，應該怎樣干,。到位而不越位,，通常是你的思想和行動的準則。到位是指工作中要想得周全,，干得認真,；不越位則是要堅決貫徹執(zhí)行校長的決策，不懷疑更不能凌駕于校長的位置之上。成功了是決策的成功,，是大家的成功，功勞歸功于校長,，歸功于成功的決策,；失誤了，首先要反思自己工作流程的每個環(huán)節(jié),，檢查自己在細節(jié)和用人中是否有漏洞,，做主動的自我批評,，并將反思的結果經(jīng)過你部下的思考討論篩選,，然后把問題直接地或間接地呈報校長,。要知道邀功是愚蠢的,，攬過是聰明的。釣來的榮譽不是鮮花,，而是荊棘。經(jīng)驗告訴我們,，只要你努力了,，只要你用心了，當一份榮譽到來的時候,，校長首先要考慮的是你,，老師首先想到的也是你。

然而在我們的視野中,，因為不能正確的認知自己的角色,，失敗的中層并不鮮見。這些中層或者自認高明,，感覺自己事事都比校長考慮得深遠,，技高一籌，因而置校長的決策而不顧,，我行我素,，甚至跟校長對著干,，你說東,，我偏要說西，甚或拉一伙整一伙，搞山頭,，不行大義,，最終讓人感覺心存野心，無功有過,，身敗名裂而走;或者感覺手中無權,，心中失落，在校長與教師之間終日無所用心,，得過且過,，使得本來就很脆弱的中層形同虛設。疏落了中間環(huán)節(jié),，橋梁和信息不暢,，管理有了漏洞，管理績效從何談起,？如此中層與其有莫如無,。前者是做人的失敗，而后者卻是性格的失衡,。這樣的中層,，由于不能很好地明確自己的角色作用，不但不會給事業(yè)帶來生機和生氣,，反而會阻礙學校的發(fā)展,，甚至造成良好局面的破敗。因此,，作為教導主任,，找準位置，增強角色意識,，對工作對自己的發(fā)展都很重要,。

教導主任的角色、作用和地位,，決定了教導主任必須樹立三種意識：服務意識,、管理意識和前瞻意識。現(xiàn)在有句流行語：“領導就是服務”,，用在教導主任身上最能體現(xiàn)其實質和內涵,。服務于學校，服務于教學,，服務于教師,，服務于學生，唯有這樣,，才能得心應手地開展工作,。

教導主任是管理者，也是教育教學的實施負責人，因此有必要參與到學校管理的各個層面各個方面中去,。只有這樣,，才能把握學校發(fā)展和教學走向的脈搏。同時,，在實踐活動中鍛煉和提高業(yè)務能力,。

教導主任必須有“前瞻意識”，這要求你提前進行學習,，廣種薄收,，主動了解吸收前衛(wèi)的理念和思想，指導實踐,，并根據(jù)學校的實際情況,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，進行思考,、判斷和規(guī)劃,。

1996年聯(lián)合國教科文組織發(fā)表了的題為《教育——財富蘊藏其中》的報告，其中對終身教育的論述被認為是最有價值的內容之一,?！鞍雅c生命有共同外延并已擴展到社會各個方面的這種連續(xù)性教育稱之為終身教育”。提出了“終身學習是打開21世紀光明之門的鑰匙”的科學論斷,。人類社會在飛速的發(fā)展,，競爭在加劇，人才之間實力和能力的打拼愈加激烈,。不學習就不能提高,，不學習就不會創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計到20xx年11月底,，我國上網(wǎng)人數(shù)已達7800萬,，上網(wǎng)人數(shù)居世界各國的第二。據(jù)報道,，克林頓總統(tǒng)曾經(jīng)對美國的基礎教育提出三點要求：8歲以前能讀寫,，13歲學會上網(wǎng)，18歲進大學,。網(wǎng)絡技術發(fā)展到了今天,，我們的學生和老師都已經(jīng)學會了使用和利用這種技術，進行信息的收集,、整理,、加工，以開闊自己的視野,，提高自己的知識和能力水平,，而我們如果落后于自己的學生,、老師、甚至是子女,，我們的工作是否還具有說服力呢？必須用學習的心態(tài)去學習現(xiàn)在的,、別人的,、正確的、優(yōu)秀的東西,。學的多才能見識廣,，所謂觀千劍而后識器，有了領導的知識和本領,，工作中才有領導力,。據(jù)調查，美國接近成功的企業(yè)中層一年要讀書100本,，老總一年也要讀50本,，而中國一個城市的老總抽樣調查每年僅為1.5本。學習量不同,，學習力不同,，做統(tǒng)帥的能力能一樣嗎？從某種意義上講,，一個管理者的閱讀很大程度上決定這個人的視野和思想境界,，而一個企業(yè)家視野的寬窄和境界的高低往往決定了企業(yè)的規(guī)模、贏利能力,，甚至是其所能達到的層次,。企業(yè)尚且如此，更何況教育,。

總之,，我將在以后的教導工作中擺正位置，多學習,、多反思,，將教導工作既抓實，又抓活,，在實中體現(xiàn)活,，這樣，方能牢牢把握教導管理的主動權,，為學校教育教學工作服務,，為全體教師服務！同時也希望進修校以后多開展這樣的培訓活動,。