時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

保潔工作計劃表篇一

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)與壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數量的增多,，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質量,、服務要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作,，堅定“業(yè)主至上,，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路,，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平與管理水平?，F就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

20xx年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化,、量化,。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該做到什么程度,；另一方面，方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督,。在工作中，繼續(xù)堅持“定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè),。人員的及時補充,，將是日常工作任務保質保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人,。同時,，要時刻關心員工的生活，掌握思想動態(tài),，了解工作需求,，化解內部矛盾。對工作務實,，做事勤勞肯干,，要穩(wěn)住人才，對年老體弱,，做事懶散,，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化,。

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓與保潔理論知識培訓,，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求,。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論與實踐相結合,，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用,，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次,。

每日對小區(qū)樓道、道路,、廣場集中清掃2次,，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次,，確保無紙屑,、垃圾,、雜物。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次,，確保無明顯污漬、灰塵,；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味,；地下停車場按排專人專管,，確保標識清晰，地面干凈整潔,。

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理,，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解,，能夠處理,。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥、噴灑藥物,、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果,。定期對老鼠與蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生,。

在做好日常保潔的基礎上,，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞,，造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作,。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,，為業(yè)主收樓隨時作好準備。對于公司領導臨時性安排的工作,，要做到保質保量不打折扣的去完成。

加強物料及保潔工具的管理,，做到誰領用,，誰負責，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費,。對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以最低的開支達到最好的事效,。

保潔工作計劃表篇二

工作計劃網為您編輯整理保潔工作計劃，歡迎閱讀,。

保潔工作計劃(一)

一,、春節(jié)期間人員安排，工作安排,。

二,、全年的人員招聘工作，動員全體員工獎勵帶人,，廣告招聘形式,，通過網絡招聘，做好人員流動的準備工作,。

三,、培訓將計劃：

1、提高員工服務素質,，行為規(guī)范,、儀容儀表、禮貌用語,、工作紀律要求,。

2、做好崗位衛(wèi)生要求,，大廳工作流程,、衛(wèi)生間工作流程,、樣板間工作流程、內外圍工作流程,、早晚班工作流程,、消殺操作流程、安全注意事項,、消防知識,。

3、機械的使用：洗地機的使用方法,、吸塵器的使用方法,、吸水機的使用方法。

四,、工作計劃：

1,、用洗地機對外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次

2,、對銷售大廳,、樣板間消殺8次

3、對外圍垃圾桶內壁清潔消毒4次

4,、對銷售大廳、樣板間,、外圍消殺12次

5,、對銷售大廳外側天井玻璃刮洗8次，

6,、疊拼1至4戶天井玻璃刮洗4次

7,、對售樓處的酒柜全面清洗4次

8、對售樓處的1f2f內外側玻璃清刮4次

9,、對售樓處外側的頂燈,、吊燈、風口清潔1次

10,、對聯一,、二樣板間全面清潔4次

11、對外圍雨水溝整體清掏2次

12,、對樣板間區(qū)域1f所有鐵藝,、壁燈、雨水管,、戶門,、地面清潔

13、對水系,、噴泉清潔4次

14,、對新車場地面沖洗1次8次

15,、對售樓處地面全面清潔1次

16、對售樓處周圍投放鼠藥1次

17,、對售樓處內高處風口,、吊燈撣塵1次

18、對場地路燈內擦拭一次,。

保潔工作計劃(二)

3月份副營品質提升：3月份副營品質已經有了很大提升,但作為09年全公司的重點工作,我們還是要對副營品質進行全面有效的提升和改進,具體提升方法:1,、制定出詳細培訓計劃。(3月16)2,、每天中午對副營保潔員進行培訓,。(持續(xù))3、每周五中午對保潔員進行書面和現場考核,，排名并給予一定獎勵,。(持續(xù))

4月份主營品質提升：我們在副營品質提升的同時也要對主營品質進行嚴格監(jiān)控和提升，具體實施方法：1,、重新梳理保潔工作流程,，找到更適合魅力的清潔流程：1)與保潔共同探討魅力清潔現狀。(4月2日)2)與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程(4月5日)3)制定主營全新工作流程(4月7日)2,、制定保潔主管和班長日工作流程(4月1日)3,、施工單位、綠化進場二次污染的預防措施制定,。(4月5日)4,、主營保潔員bi禮儀提升：1)制定適合主營保潔員的'培訓計劃。(4月1日)2)每天早中晚3次禮儀演練,。(持續(xù))3)每周五進行考核排名并給予一定獎勵(持續(xù))

5,、6、7,、8月份裝修高峰期內外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修高峰期,，內外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理,，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施,。1、內外環(huán)須清理重點部位梳理：(5月1日)1)外環(huán)：路面,、垃圾桶,、休閑椅、草坪內內等部位,。2)內環(huán)：單元門,、臺階、進戶門,、防火門,、樓道玻璃等容易造成污染部位,。2、針對重點部位制定有效的清潔措施(5月1日)1)定期對路面,、垃圾桶,、休閑椅、草坪內,、單元門,、臺階、進戶門,、防火門,、樓道玻璃進行刷洗。(視情況而定)2)與客戶組時時溝通了解業(yè)主裝修情況,，請客戶助理及時對裝修情況進行管理,，有效預防裝修造成的額外污染。(每周一次)3,、雨季路面和樓道大廳,、臺階、電梯間的重點清潔(隨臟隨清)4,、圓區(qū)管理規(guī)定,、裝修違章違建物品培訓(每周一次)

9,、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。1、協助規(guī)劃秋菜晾曬場地,，便于園區(qū)管理和日后清掃,。2、及時清掃殘葉，注意清掃時不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。(日清)3,、落葉及時清掃，注意清掃方法：裝袋,、順風等,。(日清)4,、注意重點地段的清掃頻次(主通道、售樓處門前,、中央綠地區(qū))(視情況而定)5、風天注意大塊垃圾的拾揀,，主管和班長加強巡視力度,。(每日三次)

11、12月份除雪工作開展：11,、12月份進入降雪季節(jié),，保潔班組作為整個項目的主力軍，要承擔園區(qū)除雪工作的主要任務,。1,、除雪工具準備：時時關注天氣情況,，除雪前期對除雪工具進行清點，如有不足及時儲備，防止除雪有窩工現象產生,。2,、除雪流程建立：根據降雪程度建立不同除雪流程(可參考物業(yè)品質部做出的除雪標準流程)3,、除雪人員合理分配：根據降雪情況對人員進行合理調配，保證園區(qū)除雪質量的同時,，也要保證園區(qū)其他崗位品質標準,。

幼兒園衛(wèi)生保潔工作計劃

幼兒園后勤保潔工作計劃

學校行政管理工作計劃

保潔工作計劃表篇三

1、管理處員工統一著裝,，掛牌上崗,、

3、對業(yè)主,、來訪者提出的要求進行分析,，以便提供更好、更優(yōu)質的服務,、

4,、業(yè)主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪,，并認真做好記錄,、

1、認真書寫各項工作日志,，文件,、記錄清楚、

2,、建立了維修巡查表,，等各類表格落實交—班工作記錄本,、

保潔工作計劃表篇四

一、春節(jié)期間人員安排,，工作安排,。

二、全年的人員招聘工作,，動員全體員工獎勵帶人，廣告招聘形式,，通過網絡招聘,，做好人員流動的準備工作。

三,、培訓將計劃：

1,、提高員工服務素質，行為規(guī)范,、儀容儀表,、禮貌用語、工作紀律要求,。

2,、做好崗位衛(wèi)生要求，大廳工作流程,、衛(wèi)生間工作流程,、樣板間工作流程、內外圍工作流程,、早晚班工作流程,、消殺操作流程、安全注意事項,、消防知識,。

3、機械的使用：洗地機的使用方法,、吸塵器的使用方法,、吸水機的使用方法。

四,、工作計劃：

1,、用洗地機對外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次

2,、對銷售大廳,、樣板間消殺8次

保潔工作計劃表篇五

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著社區(qū)業(yè)主入住數量的增多,，商鋪的全面裝修與運營,，必然帶來新的服務質量,、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實際要求及期望,，要一如既往地作好本職工作,，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念,，同時要開拓工作思路,，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。現就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

20xx年,，我們將在原來的基礎上,，修改、完善各項管理制度及工作標準,。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識，進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化,、量化。一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該做到什么程度;另一方面，方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督,。在工作中，繼續(xù)堅持“定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè),。人員的及時補充，將是日常工作任務保質保量完成的基礎,。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人,。同時，要時刻關心員工的生活,，掌握思想動態(tài),，了解工作需求,，化解內部矛盾。對工作務實,，做事勤勞肯干,，要穩(wěn)住人才，對年老體弱,，做事懶散,，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化,。

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓,，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求,。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具,、物料的使用及配用,，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次,。

每日對社區(qū)樓道,、道路、廣場集中清掃2次,，四樓平臺,、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑,、垃圾,、雜物。樓道燈,、玻璃窗,、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬,、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次,，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管，確保標識清晰,，地面干凈整潔,。

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理,，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解,，能夠處理,。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥、噴灑藥物,、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生,。

在做好日常保潔的基礎上,，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,，防止下水道堵塞,，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案,，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作,。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時作好準備,。對于公司領導臨時性安排的工作,，要做到保質保量不打折扣的去完成。

加強物料及保潔工具的.管理,，做到誰領用,，誰負責，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費,。對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以最低的開支達到最好的事效,。

保潔工作計劃表篇六

我自20xx年5月份進入xx公司，到現在已有*年的時間，主要負責商場賣區(qū)的保潔主管工作,，像招聘人員,，人才管理、培訓,，溝通關系等很多工作幾乎是從零開始學起,。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求,，經過各轄區(qū)員工的共同努力,，兢兢業(yè)業(yè)，以“商場之家當我家”的心態(tài)保質保量順利的完成了一系列的保潔服務工作,， 在此對過去的一年做以工作心得總結,。總結經驗和教訓,，找出不足,，為下一年的工作打好基礎。

1,、以因地制宜,，分清工作重點。在工作中,，通過一年的培訓及溝通，使保潔員詳細了解各樓層的基本情況,，掌握清潔的重點,。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方,，清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間,。特別是衛(wèi)生間的便池、死角,，做到便池無污物,，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔,、無塵,、無腳印,；墻面無污漬,。

2、恪盡職守,，遵守規(guī)章制度,。對于工作中，只要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品,，就能保證工具使用的長期性,。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設,，常檢查,，常監(jiān)督，做到嚴格按獎懲制度辦事,，表現好的獎勵,，差的進行批評。形成激勵機制,，使保潔工作形成良心循環(huán),。

3、統籌協調,，注重協調配合,。對于工作中出現的維修現象，我們做到了積極配合維修人員,，發(fā)現跑冒滴漏現象及時上報公司及維修人員,，以便及時處理，以免造成大的損失,，并做好維修后的保潔工作,。使我們都有一種集體意識，積極為企業(yè)做貢獻,，維護好公司形象,。

4、親力親為,，注重團隊合作,。要在工作中及生活中，要用自己的親和力團結每一位員工,，能與保潔員工打成一片,，在對她們嚴格要求的同時，充分調動員工的工作積極性,、主動性,，就能使使員工端正服務態(tài)度，對工作盡職盡責,，不怕臟,、不怕累，及時與他們做好溝通,，做到生活上多關心她們,，有困難及時幫助她們，解決她們的后顧之憂，使其專心工作,。

5,、節(jié)能減材，減輕企業(yè)負擔,。對于工作8年的企業(yè),，早已經有當家的感覺，在工作中,，本著節(jié)約從簡的心態(tài),，兢兢業(yè)業(yè)，努力付出,，提高保潔工具的使用效率,，保證清潔衛(wèi)生達標。在20xx的一年中具體有以下實例,。例：從20xx年初購買了10個線拖把（主要賣場用）,，經過1年的使用，目前還有5個新的在倉庫中,，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架,、塵推套。對于已壞的塵推架,，在保持能焊就能用的情況下,，自己主動找人焊接。矬子一年中一個沒賣,，笤帚去年買11個,，才用5個，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用,。扎水車頭經常壞,，一年中沒買一個,，各類數據雖不起眼,，但能從小處入手，從細微中為企業(yè)減輕負擔,，我深感高興,。

清潔知識還需要不斷的學習。還要在日后的工作中不斷學習,，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路,。管理能力還需要不斷的提高,。因為管理經驗不足,，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問,。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新,。根據工作實際情況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,，做到精心維護清潔用品,，盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節(jié)約責任區(qū)的水電,，及時關燈,，關水，從一點一滴的小事做起,。

2,、提升工作效率，保證工作質量,。在工作中,，不斷把握“效率、質量”雙輪驅動,，使工作時間得到合理利用,，進一步提高保潔員的業(yè)務技能，精益求精,，加強監(jiān)督檢查力度,。提高員工的自覺性，學會發(fā)現問題,，解決問題,。不斷節(jié)能減材，嚴格管理物資,。在保潔工具使用中,，不斷闡述節(jié)約意識，能修理的必定修理,，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本，提高效益,。

3,、加強人文關懷，提高團隊績效,。不斷學習人與人處事的技巧,，正確處理好與員工的關系，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經驗,，也是我成長道路上的一筆財富,，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經驗教訓,，發(fā)揚成績,，克服缺點，在公司的指導下,，全身心地投入到工作當中,，在新一年里作出更大的努力。

保潔工作計劃表篇七

1,、完善各項管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機制,。20xx年,，我們將在原來的基礎上，修改,、完善各項管理制度,，改變以前"人管人"的被動狀態(tài)，從而走向"制度管人,，制度約束人"的良性軌跡,。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持"定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務"的"五定"方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展,。

2,、樹立服務品牌,。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力,，目前,，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶"的原則,，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。

3、確定兩個工作目標,。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率最大化的目標,。根據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準,，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時,，我們會做好廢品收購及家政服務工作,，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率,。

4,、掛一個家政服務公司。一方面,，由于我們保潔人員素質不同,，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理。掛家政公司,，在保證服務質量,，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用,。

5,、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運,、中轉、處理,，是保潔工作的一個重要內容,。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站,。

6,、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開了保潔，就會出現臟,、亂,、差的現象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木,。如果兩者屬于不同的部門,，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委,、相互扯皮的現象,。建議把兩者合并為環(huán)境部。

保潔工作計劃表篇八

對酒店開業(yè)及開業(yè)后的`工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn),。采用倒計時的手法,，做好酒店開業(yè)前的準備工作。將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作,，實踐證明可操作性極強,。

酒店開業(yè)籌備的任務與要要是建立部門運營系統，酒店開業(yè)前的準備工作,。并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人,、財、物等各方面做好充分的準備,，下半年的工作計劃如下：

首先要熟悉酒店的平面布局,，各部門經理到崗后。最好能實地察看,。然后根據實際情況,，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理,。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定,。進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā),，要有良好的服務意識,。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理,。這有利于標準的統一,、效率的提高、設備投入的減少,、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理,。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定,。

酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素,，要科學、合理地設計組織機構,。如：飯店的規(guī)模,、檔次、建筑布局,、設施設備,、市場定位、經營方針和管理目標等,。

經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,，飯店開業(yè)前事務繁多。僅靠采購部去完成此項任務難度很大,，各經營部門應協助其共同完成,。無論是采購部還是酒店各部門，制定酒店各部門采購清單時,，都應考慮到以下一些問題：

客房樓層通常需配置工作車,，采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。例如,。但對于某些別墅式建筑的客房樓層,，工作車就無法發(fā)揮作用;再者，某些清潔設備的配置數量,，與樓層的客房數量直接相關,，對于每層樓有18-20間左右客房的飯店，客房部經理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套,。此外,，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業(yè)務量有關,。再如餐飲部的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口,，等等,。

1,、行業(yè)標準。

客房部經理們制定采購清單的主要依據,。國家旅游局發(fā)布了星級飯店客房用品質量與配備要求行業(yè)標準,。

2、本飯店的設計標準及目標市場定位,。

根據設計的星級標準,，酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)。參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況,，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習慣,。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢,。

物品配備方面應有一定的超前意識,，酒店管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢。不能過于傳統和保守,。例如,，飯店根據客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色,，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等。

4,、其它情況,。

有關部門和人員還應考慮其它相關因素，制定物資采購清單時,。如：出租率,、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范,，通常應包括下列欄目：部門,、編號、物品名稱,、規(guī)格,、單位、數量,、參考供貨單位,、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時,，就需確定有關物品的配備標準,。

但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，酒店各部門經理雖然不直接承擔采購任務,。因此,，酒店各部門經理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔,，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。酒店各部門經理要定期對照采購清單,，檢查各項物品的位情況,，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。

保潔工作計劃表篇九

回首過去,，展望未來。在新的下半年里,，我們將一如既往地保持好前面的工作成績,，緊跟公司發(fā)展的'步伐，將保潔工作制定一個更新的目標,，以下是我對下半年的計劃總結：

1,、完善各項管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機制,。某年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度，改變以前人管人的被動狀態(tài),，從而走向制度管人,，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核,、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素。工作中，堅持定人,、定崗,、定時、定標準,、定任務的五定方針,，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后工作的開展。

2,、樹立服務品牌,。

服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度,，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力,，目前,，我們本著清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶的原則,，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。

3、確定兩個工作目標,。即達到某市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率最大化的目標,。根據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準,，并能力爭創(chuàng)某市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時,，我們會做好廢品收購及家政服務工作,，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率,。

4,、一個家政服務公司。一方面,，由于我們保潔人員素質不同,，工作質量有所差異,，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式,，也不便于人員的管理,。家政公司，在保證服務質量,，規(guī)范內部管理的同時,，我們還可以提取一定的服務費用。

5,、建立一個垃圾中轉站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運,、中轉、處理,，是保潔工作的一個重要內容,。希望在集團領導的大力支持下,，盡快建立一個中轉站,。

6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性,。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔,，就會出現臟,、亂、差的現象;小區(qū)離開了綠化,，就不會有花草樹木,。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾,、相互推委,、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

保潔工作計劃表篇十

做好小區(qū)衛(wèi)生工作,，給小區(qū)居民一個干凈舒適的生活環(huán)境，我根據自己工作的`任務,，做了如下詳細安排,。

必須要在小區(qū)居民早上工作之前，做好衛(wèi)生工作,，規(guī)定每天早上六點起來上班,，六點半趕到小區(qū)工作，首先的任務就是對小區(qū)全面打掃。對于小區(qū)大道認真打掃干凈,，打掃工作遵守不隨意挪動居民的物品,，不打擾居民，不隨意擺放垃圾,。維護小區(qū)居民的權益,。作為一個保潔員，我只希望在自己能力范圍內做好工作,，不給小區(qū)居民添麻煩,。對小區(qū)做了整體清理之后就及時的把垃圾挪移到指定位置。小區(qū)內有垃圾桶十五個,，在各個角落內,。我負責把垃圾清理出來，然后傾倒到垃圾堆,。當垃圾很多的時候負責我打電話讓人來拉走,。避免蚊蟲滋生。工作完成后,，會對小區(qū)內垃圾桶或者比較臟些地方消毒,。之后就是打掃樓道內的垃圾，確保所有的垃圾都能得到及時解決,，我從不會讓居民主動聯系我,，而是會主動的與他們溝通，做好協商避免自己在工作中影響到他們的生活,。

在小區(qū)內,，一般中午都比較安靜，這時候每一棟樓的居民也相對要少一些,，這時候我就會開始對每棟居民樓進行打掃,，每家每戶，都會把他們家里產生的垃圾放在門口,，這時候我只需要到門口把垃圾全部收拾掉就行,，對樓道內的衛(wèi)生，需要經常維護,，每天中午都會把樓道拖一遍,，同時會做好消毒工作，畢竟樓道經常是人們行走的地方,，在這些地方的衛(wèi)生一定要保持,。因為每棟樓層都沒有樓道，只需要在樓梯處清掃一遍,，還有就是電梯,，電梯的衛(wèi)生更重要,，會對電梯內簡單打掃。保證我工作的時候沒有垃圾,。對于垃圾比較多的地方我會放上垃圾桶,，這樣方便居民扔垃圾。

晚上,，一般都是收拾下午出現的垃圾,，按照我工作的經歷，一般下午的垃圾比較少,，不需要太多的操心,，只需要保持基本的衛(wèi)生，我一般就是會在晚上把一些隨意仍在小區(qū)內的垃圾撿到垃圾桶,，同時清理每個垃圾桶的垃圾,。因為晚上需要安靜，正因為如此我都會在六點到七點之間做好這一些工作,，清理掉產生的垃圾,，做好整個小區(qū)的衛(wèi)生。我也會留下自己的聯系方式,，與小區(qū)內的居民溝通,，那些地方需要經常清掃，需要改進,。與小區(qū)居民溝通后改進,，在我看來這樣有利于我的工作,，避免出現分歧影響到以后的工作,。

保潔工作計劃表篇十一

依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員,，工作的時間長,，工作的積極性高。而招聘來的'人員則工作的時間比較短,，少則幾天,，多則一個月左右。根據以上經驗2*年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng),、鄰里,，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工,、新力量,，還要留住老員工、老骨干,。做到既保證日常工作保質保量完成,，又要照顧員工情緒,，合理調整、統籌安排員工的作息,，時刻關心員工的生活,，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務,。

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓,，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求,。 在對保潔員工進行理論知識的培訓下結合實際況進行實際操作培訓,，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用,，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程,。

加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區(qū)域及清潔任務,，建立員工的責任心,，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。

xx男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多,，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題,。為徹底解決此問題,，達到業(yè)主滿意，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進行溝通,，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作（主要是合樓三,、四層）這一點需要物業(yè)辦公室的協調與各班組的支持。

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強安全教育,，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。

保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在。所以我們保人員在工作之余,，還要肩負起大廈的義務安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全,，還要對其它安全問題有所解，能夠處理,。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓,，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置,，熟會簡單滅火器材的使用方法,，熟記火災隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性,，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,，主要以屋頂為主,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積,。到冬季后落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作,。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間,、抓進度,，突擊進行相關保潔工作。在20xx年里提前準備樓層裝修的開荒工作,。對于甲方及物業(yè)有關領導安排的工作,，做到保質保量不打折扣的去完成。

加強庫房管理,，當月盤點庫房的物料及保潔工具,。做到合理調配，規(guī)范提料,。對廢舊工具進行修補（如墩布夾,，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效 總之,，我們在20xx年工作當中要以“長效管理、高效執(zhí)行,、自律自勉,、和諧共進”的工作方針，全心全意業(yè)主服務,?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨,，堅持“規(guī)范服務,、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階,，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。

保潔工作計劃表篇十二

**市人民院環(huán)境衛(wèi)生工作以提高人民健康水平和推動社會進步為目標,大力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平,把環(huán)境衛(wèi)生工作作為愛衛(wèi)會的`一項重要工作來抓,，由分管院長具體負責,，衛(wèi)生科監(jiān)督執(zhí)行，并制訂了詳細的工作計劃,。

一,、抓組織，重實效加強我院環(huán)衛(wèi)工作組織領導,，落實工作職責,，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計劃的開展,。把建設健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有機的結合起來,，加強組織協調，在注重實效上下功夫,。今年的環(huán)衛(wèi)重點工作是：持續(xù)做好病媒生物防治工作,、單位的美化、凈化,、綠化工作,，同時認真做好日常衛(wèi)生工作。

1,、病媒生物防治計劃

病媒生物防治是一項長期的工作任務,。每年必須在“五一”節(jié)之前，對蚊蠅孳生地進行一次全面的清理,、噴殺,，避免夏季蚊蠅繁殖。同時對辦公區(qū),、家屬區(qū)的化糞池,、沉淀井徹底清理一次(每年兩次)，確保污水管道暢通,。在家屬區(qū),、辦公區(qū)垃圾箱周圍擺放毒餌站，定期滅鼠,。認真處理廢物及垃圾,，院內設置足夠的垃圾箱、垃圾桶,，定期清理,，保持院內環(huán)境整潔。

2,、綠化管理計劃

醫(yī)院的綠化工作是醫(yī)院環(huán)境條件的一個重要因素,，醫(yī)院的綠化,，由院領導參加及有關科室人員組成綠化工作領導小組，負責全院綠化工作的計劃,、組織和統一管理,。配備一定數量的綠化工人，具體負責綠化管理工作,。長遠規(guī)劃和年度計劃：根據本單位占地面積及建筑物布局情況,，統盤考慮綠化規(guī)劃，努力解決黃土赤露,，提高綠化覆蓋率,，注意園林、亭,、角,、架、山,、溪,、雕塑的點綴，提高綠化美化水平,。長遠規(guī)劃以綠化發(fā)展為方向,、目標為前提，而年度計劃則應側重于具體的實施,，包括花木的種植和管理,，防治蟲害以及越冬保暖等。綠化經費應實行?？顚Ｓ?。另外，注重專業(yè)隊伍與群眾養(yǎng)護相結合：在綠化工人負責管理的基礎上,，大力提倡全院職工,、病員愛護樹木花草的新風尚，教育職工,、病員和家屬都來愛護院內的一草一木,，人人參加綠化管理。

二,、大力宣傳,，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面,。運用多種形式做好衛(wèi)生宣傳工作，使職工,、病員及家屬養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，愛護各種衛(wèi)生設施,，保持公共場所的清潔衛(wèi)生，對隨地倒垃圾,、潑污水,、吐痰、亂扔果皮,，紙屑,，廢物等危害環(huán)境衛(wèi)生的行為進行批評教育和必要的罰款。具體做到以下方面：

1,、及時把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作的要求及文件精神傳達給群眾,，做到人人皆知;

3、利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進行健康知識的普及教育,，努力豐富衛(wèi)生服務的內容,。

三、進一步完善內部治理,、考核辦法和有關的規(guī)章制度,，逐步實行科學治理、規(guī)范治理,。繼續(xù)安排專人具體負責單位愛衛(wèi)會的日常工作和健康教育建設工作;安排保潔員負責院內和辦公樓內的衛(wèi)生,，大廳、過道一日拖二次,，垃圾,、廁所定期清理，去除異味,，隨時保持院內清潔;公共設施定期進行檢查維護;積極開展除“四害”工作,。

四、做好環(huán)衛(wèi)會基本工作,。繼續(xù)按照上級的要求,，積極參與衛(wèi)生活動。

保潔工作計劃表篇十三

20xx年,，我在公司領導的大力支持下,，完美的完成了工作任務，20xx年已經到來,，我將在20xx年的`基礎,，保持的情況下，繼續(xù)努力,，以下為我20xx年的工作計劃：

1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次，保證把手無污跡，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,，保證玻璃幕墻明亮清潔,，無污跡等。

2,、每天地面打掃一次,，保持地面光潔，無污跡,、污水,、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡,、浮塵,。

3、前臺窗口兩天擦一次,，保證無污跡,，玻璃無浮塵。

4,、前臺和走廊盆景,、花木每天清理一次，每三天澆水一次,，盆內無污物,，花木無枯黃。

衛(wèi)生間：每天必須打掃1次,，及時清理垃圾桶里的紙巾等,，保證廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,，無雜物、無積水,，無異味,。

茶水間：飲水機、桌面保持整潔,，無污跡,、紙屑、雜物,。

會議室：地面,、會議臺、報刊架,、辦公桌,、辦公椅,、必須打掃1次，因會務需要,，應按辦公室要求,，做到隨時打掃,，保證會議室清潔,。

總經理辦公室：

1、地面,、桌椅,、沙發(fā)、茶幾,、電話等每天打掃1次,，保證地面清潔，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵,。

2、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵,。

3,、經理室盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內無污物，花木無枯黃,，生長旺盛,。

各辦公室：地面每天早上、打掃一次,，保持地面光潔,，無污跡、污水,、紙屑;保持墻面良好,，無明顯污跡、xx網,、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次,。

保潔工作計劃表篇十四

20xx年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。酒店營業(yè)狀況的持續(xù)升溫,，業(yè)主方主業(yè)方面經營的迅速回暖,，必然帶來新的服務質量,、服務要求的.提升。物業(yè)保潔部將本著“發(fā)展才是硬到理”的思路,，緊緊依靠國航大廈卓越的管理模式,，根據業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務,，尋找發(fā)展壯大部門的機遇,。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平及管理水平，擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。20xx年度,，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務”的理念外,，還要開拓工作思路,，今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作：

20xx年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度，建立系統的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素。工作中,，堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,，如酒店,、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等,，還有員工處理事情的靈活應變能力,，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料,，加強培訓學習,，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務,。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,，實行“誰主管誰負責”,，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題,，并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度,。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協議》,，讓員工對自己的工作進行自查自糾,，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作,，充分體現出員工的自身價值和部門對他們的信任,，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量,，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

目前辦公樓內部的所有文書,、信件,、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務,。根據本部門的工作優(yōu)勢,，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷,，滿足業(yè)主方的需求,，我部會與辦公樓黨委辦公室合作,，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

從20xx年開始,，部門將建立工程維修檔案,，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況,。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣,，來提供個性化服務,。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理,、系統規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高,。

1,、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務意識和服務質量更上一層樓,，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務,。

2,、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發(fā)現個性化服務的典型事例,，進行搜集整理,，歸納入檔。

3,、系統規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣,，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡,。

4,、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員工的認識,。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實,，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。

保潔工作計劃表篇十五

一、總體目標和要求：

20xx年的'總體目標和要求是：在20xx年環(huán)衛(wèi)管理工作的基礎上,，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設成果,，在新的、更高的起點上爭創(chuàng)“三個一流”即：一流的質量,、一流的管理、一流的服務,，進一步推進我市的綠,、亮、新城建工程,。

二,、主要工作任務

(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質量水平

各村道路保潔員,，要對服務范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃,，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務,，時刻做到“一掃,、兩保、四凈,、四無”,。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍;兩保：做到上午，下午兩次保潔;四凈,、四無：道路清掃干凈(無拋灑雜物),、路肩清理干凈(無雜物、無雜草),、路坡清理干凈,、路溝清理暢通(無建筑材料,、無柴草、無生活垃圾),、綠化帶整潔有序干凈(無有色垃圾袋,、樹枝、石塊等),、岔路口50米以內清潔干凈,。確保我中心所有通道都干凈、整潔,、暢通無阻,。

(二)充分調動社區(qū)保潔員隊伍，改善居民的生活環(huán)境,。

人們的生活水平不斷提高,，對自己的生活環(huán)境質量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個健康,、舒適的工作,、生活、生產環(huán)境,，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛,。社區(qū)保潔員一定要做到“一掃、兩保,、五凈,、五無”。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍;兩保：做到上午,、下午兩次保潔;五凈：主街巷道(含綠化帶)凈,，房前屋后凈，公共場所凈,，沿村周圍凈,，鄉(xiāng)村道路凈;五無：做到無雜草物、無果皮紙屑,、無生活垃圾,、無亂堆亂倒、無污水(積雪),。

(三)招聘專職清運工,，做好垃圾清運工作

根據居民日益增長的對環(huán)境的要求，加強垃圾清運,、整理工作,，尤為重要，積極向上級領導匯報爭取今年新招聘數名專職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭,、防蠅工作,，要求專職清運人，每天定時清運池內垃圾,，決不存留陳年垃圾,，并將池內垃圾清運至指定垃圾場，進行黃土掩埋,，進行無害化處理,。

(四)增強硬化設施建設

我路段去年原有垃圾池個，由于我中心地處山區(qū),，居民居住較分散,，如按照300—500人建一垃圾池，不能滿足群眾的需求,，造成垃圾亂堆亂倒,，嚴重影響居民生活環(huán)境，針對此現狀,，積極爭取新建4個垃圾池,，以此來滿足人們的需求;另外將重新購置和填充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于環(huán)衛(wèi)工作有序開展;還將對橫水街主街道及休閑廣場周圍增設垃圾箱,，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣,。

(五)以節(jié)約和安全為重點目標，實現管理工作的精細化

以勞動定額為重點,，規(guī)范用工制度,，避免工力浪費，合理開發(fā)利用人力資源,。我中心決定今年面對全境內新招聘一批保潔員，重新簽訂保潔協議,，并要求新聘保潔員寫出保證書,，并對新聘保潔員加強安全教育和落實責任制，在強化預防措施的基礎上細化安全管理,，建設平安環(huán)衛(wèi),。

三、主要保障措施

(一)加強學習與培訓

根據保潔隊伍結構的發(fā)展變化,，分層次,，有重點地組織學習，開展培訓,，進一步提高隊伍素質和創(chuàng)新發(fā)展能力,。堅持和完善年底年初對職工進行一次集中輪訓的培訓制度，開展工作目標,，責任任務,，規(guī)章制度等方面內容的綜合培訓,。

(二)繼續(xù)廣泛深入地開展創(chuàng)新活動

學習與創(chuàng)新是環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，唯有創(chuàng)新,，才能發(fā)展進步,。要鞏固和完善已經取得的創(chuàng)新成果，認真總結經驗,，圍繞提高工作效率,，減輕勞動程度，改進管理方式等方面積極探索,，大膽創(chuàng)新,，建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制。

(三)堅持以人為本,，充分調動環(huán)衛(wèi)人員的積極性

進一步完善環(huán)衛(wèi)體系,，進一步弘揚環(huán)衛(wèi)人員吃苦耐勞的奉獻精神，確立環(huán)衛(wèi)的核心價值觀,，增強隊伍的向心力,，凝聚力和戰(zhàn)斗力。貫徹落實全心全意為人民服務的理念,，加強民主管理和民主監(jiān)督,，增強環(huán)衛(wèi)工人的責任感，發(fā)揮主力軍作用,。

總之,，我將和同事們一道同心同德，開拓進取,，奮勇爭先,，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展，在新的更高的起點上,，以“三個一流”的優(yōu)異成績?yōu)槲沂械沫h(huán)衛(wèi)事業(yè)做出應有的貢獻,。

保潔工作計劃表篇十六

今年是“五五”普法第一年，要按普法規(guī)劃深入開展法制宣傳教育,，傳播法律知識,，弘揚法制精神，提高職工群眾法律素質,，引導職工群眾學法律,、講權利、講義務,、講責任,，在?院形成崇尚法制，維護尊嚴的良好氛圍。月份前完成全院職工群眾的法律宣傳教育工作,，確保參加培訓的職工群眾達以上,。

動員全院衛(wèi)生工作者積極參與和支持雙擁工作。要廣泛開展行業(yè)擁軍,，調動和發(fā)揮基層雙擁工作的積極性,，按照“組織健全、政策落實,，活動經常,，關系融洽”的要求，不斷擴大雙擁的群眾基礎,，努力形成雙擁工作整體合力,，促進雙擁工作的落實和各級任務的完成。

保潔員須樹立全心全意為機關服務的思想,，盡心盡力,、盡職盡責、保質保量完成廳機關辦公區(qū)的衛(wèi)生工作,。

(二)遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統一整潔著裝上崗，服從領導安排,，若有事外出,，須向管理人員請假，回來后需消假,。

(三)每天上午和下午對所負責的辦公室,、會議室、樓梯,、公共過道,、廁所各清掃一次，對保潔工作區(qū)域內隨時進行巡視,，對發(fā)現的垃圾,、紙屑等立即進行清除。

(四)每月對各樓層清潔消毒一次,。

開展主題日宣傳活動。利用愛國衛(wèi)生月(每年4月)世界無煙日(5月31日),，控煙工作領導小組要開展控煙宣傳教育活動,，組織義診，發(fā)送宣傳單等形式,，提高廣大群眾對煙草產品的認識,，控制煙草危害。

不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭,，而學科競爭的實質是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設才能形成學科的優(yōu)勢,。繼續(xù)根據學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造,，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機會,，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出,。同時積極引進高學歷專業(yè)人才，對內增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度,。

(六)發(fā)現自己所負責的衛(wèi)生區(qū)域內的各種設備損壞,，應盡快報告后勤中心，好即時安排修理,。

(七)保潔工所負責的衛(wèi)生區(qū)域內要做到門窗干凈,無蜘蛛網,、積塵等。

(八)保潔工之間要搞好團結,，互相幫助,，相互配合，服從保潔組長的指揮,，增強保潔意識,，樹立形象。

(九)遇有重大會議或緊急事項,，保潔工必須無條件服從指揮,，齊心協力，盡快完成交辦的任務,。

(十)保潔工要注意文明禮貌,，尊重領導，不講臟話,，粗話,。不工作時，應在指定的休息室休息,，看書,、看報、學習 業(yè)務知識,，不斷提高自身素質,。

(十一)后勤服務中心對保潔工作定期進行檢查,，檢查中發(fā)現有灰塵、積垢,、紙屑,、雜物、污跡等,，視情況嚴重程度給以批評,、教育或罰款1―5元。為了切實搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,，美化醫(yī)療環(huán)境,，營造良好的工作、就診環(huán)境,。

重點抓好免疫規(guī)劃工作,。堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作,，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作,。加強兒童預防接種信息化管理。完成五苗接種任務,。

保潔工作計劃表篇十七

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日,、每周、每月,、每季直至每年的計劃安排,。例如：

1、轄區(qū)(樓)內道路清掃二次,，整天保潔;

2,、轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次;

3、樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護板清抹一次;

4,、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

5,、收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾,，并負責清運至指定地點。

2,、業(yè)戶信箱清拭一次;

3,、天臺(包括裙房、車棚),、天井和溝渠清掃一次,。

1、完善各項管理制度,，形成配套的考核,、監(jiān)督機制。19年,，我們將在原來的基礎上,，修改、完善各項管理制度,，改變以前人管人的被動狀態(tài),，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便主管人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素,。工作中,，堅持定人、定崗,、定時,、定標準、定任務的五定方針,，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后工作的開展,。

2、樹立服務品牌,。服務品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力,，更有利于增強部門的凝聚力，目前,，我們本著清掃一戶,，潔凈一戶,，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政服務,，得到業(yè)主的好評,，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3,、確定兩個工作目標,。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率化的目標。根據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位,，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時,，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效,，提高物業(yè)的經濟效率,。

4、掛一個家政服務公司,。一方面,，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異,，所做的家政服務的效果也不同;另一方面,，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理,。家政公司,，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時,，我們還可以提取一定的服務費用,。

5、建立一個垃圾中轉站,。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運,、中轉,、處理，是保潔工作的一個重要內容,。希望在集團領導的大力支持下,，盡快建立一個中轉站。

6,、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性,。保潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔,，就會出現臟,、亂、差的現象;小區(qū)離開了綠化,，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門,，就會出現年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的現象,。建議把兩者合并為環(huán)境部,。

保潔工作計劃表篇十八

20__年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數量的增多,，商鋪的全面裝修與運營,，必然帶來新的服務質量、服務要求的`提升,。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實際要求及期望,，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上,，服務第一”的服務理念,，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平?，F就20__年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

一,、完善管理制度，細化工作標準

20__年,，我們將在原來的基礎上,，修改、完善各項管理制度及工作標準,。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識，進一步加強對人的管理,，并且把各項工作標準進行細化,、量化。一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該做到什么程度;另一方面，方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督,。在工作中,，繼續(xù)堅持“定人、定崗,、定時,、定標準、定任務”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施,，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍

隨著住房公積金團購房的交付,，20__年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充,，將是日常工作任務保質保量完成的基礎,。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時,，要時刻關心員工的生活,，掌握思想動態(tài)，了解工作需求,，化解內部矛盾,。對工作務實，做事勤勞肯干,，要穩(wěn)住人才,，對年老體弱，做事懶散,，不服從工作安排的員工,，要辭退優(yōu)化。

三,、加強技術技能培訓,、提高專業(yè)素質

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識,，達到保潔工作要求,。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具,、物料的使用及配用,，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓計劃不低于10次。

四,、落實責任管理,，做好日常工作

每日對小區(qū)樓道、道路,、廣場集中清掃2次,，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次,，確保無紙屑,、垃圾、雜物,。樓道燈、玻璃窗,、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次,，確保無明顯污漬、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次,，并且保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管,，確保標識清晰，地面干凈整潔,。

五,、加強安全教育、增強安全意識

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強安全教育,，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全,，還要對其它安全問題有所了解，能處理,。讓員工認識安全的重要性,，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

六,、加強綠化管理,，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物,、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生,。

七,、提高工作效率、接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上,，我們需要在雨季做好防汛工作,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞,，造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作,。在20__年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作,，為業(yè)主收樓隨時作好準備。對于公司領導臨時性安排的工作,，要做到保質保量不打折扣的去完成,。

八、合理利用資源,、降低工作成本

加強物料及保潔工具的管理,，做到誰領用，誰負責,，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費。對廢舊工具進行修補,，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以最低的開支達到最好的事效。