當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
物業(yè)保安部年終工作總結篇一
2019年即將過去,，我們滿懷信心地迎來2020年,，過去一年，是公司提升企業(yè)安全,、服務品質的一年,。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進行回顧，總結經驗,、查找不足,，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績,。年終總結如下：
1,、優(yōu)質服務、贏得信賴
公司通過強化管理準則,，加強保安部人員管理,，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則,，加強現(xiàn)場督促和質量檢查,，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌,、著裝,、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內重點部位及業(yè)主的車輛安全,，通過方方面面的努力,，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準,，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評,，贏得了業(yè)主的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作,，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質服務的贊譽,。
2、預防為主,、重點布控,，措施到位，消除隱患
在公司領導的關心指導下,，通過制定各項安全方案等項消防預案,，貫徹落實防火、防盜等措施,，全年未發(fā)生一件意外安全事故,。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控,，在相關部門的配合下,，實行群防、群檢、群治,，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控,。
3,、完善設施、有備無患
通過公司領導親臨現(xiàn)場指導,，安保部將各小區(qū)消防預案,、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作,，進行了不斷的完善,。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限,。保障線路暢通,、正常使用，對各小區(qū)內應急疏散燈,、期安全出口進行補裝和更換,。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查,、維護并落實到人,。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習,，消防演習的成功演練,，得到了相關部門及公司員工的好評。
1,、按照項目年初制定的安全培訓計劃,，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質,、服務意識,、禮貌待客、專業(yè)技能,、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解,、點評,、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2,、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態(tài)度和業(yè)務技能,。
思想工作是一切工作的生命線,，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進,、提升素質,、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感,、應具有上進心,、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問,。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用,。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取,，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣。
1,、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,，控制小區(qū)內的車輛，保證別墅區(qū)內環(huán)境,，保證井然有序,、道路暢通。
2,、加強保安員的手勢,、語言方面的培訓工作。
3,、為保證業(yè)主車輛的安全,，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度,，嚴格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行,，在嚴格細致的工作下,，全年未發(fā)生盜車、丟車事件,。
4,、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
物業(yè)保安部年終工作總結篇二
xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
今年年初,，xx大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊,，工期短,，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,，保證了工期,，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標。
x月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見，于x月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,，在經過多次的培訓,、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。
做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。
今年x月，職位調整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作,，合理安排，充分調動員工的.工作積極性,，在x月,、x月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣,。當然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。
x月公司進行客戶意見調查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,，但做為意見調查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作。
作為工程部的總調度,，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊,。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。
過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力,。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇三
2019年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來2020，過去一年,，是公司提升企業(yè)安全,、服務品質的一年，也是保安部貫徹公司,、管理處指標完成的較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧,，總結經驗,、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短,，再創(chuàng)佳績,。
保安部在2019年制定了《新員工上崗前的培訓細則》、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》,、《辦公樓大廳崗管理細則》,；重新修改了《各崗位職責》；重新整理了消防《四個能力》,、《保安員權限》,、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀律》,、《保安獎罰制度》等,，并定期進行培訓。
二,、安全管理方面
安防管理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員,、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改,，鞏固安全防范措施,；巡邏人員每小時檢查單元門關閉情況,，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關閉。6：00—20：00每小時巡視園區(qū)周邊,、地下車庫及外圍,，20：00—00：30每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟,、樓頂,、地下車庫及外圍等，00：30—6：00每小時巡視園區(qū)周邊,、各樓頂,、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄,，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單,。不足的是缺少了內部的安全管理，像出租房,、公司這一類,，此事因各部門配合做好登記、審查工作,，以免混進不法人員,，下一步進行這一方面的管理及改進。
消防管理：2019年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法,，張貼消防知識于各樓棟明顯處,；本隊嚴格落實消防‘四個能力’,，每月進行1—3次消防演練,，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材；每月一次消防大檢查,，每日視查的工作,；另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經報告業(yè)委會,、房管局,，2019年10月份對全部的消防系統(tǒng)進行了維修（現(xiàn)已經接近尾聲）。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置,，希望能引起重視,。
本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個,，地下車庫144個,。這已遠遠不能滿足車輛的停放，2019年本隊嚴格落實車輛管理,，小區(qū)路面劃分車位,、車位編號,、指示標志，并在墻上張貼單行線標志,；車庫人員指揮車輛停放,，及時報給門崗小區(qū)車位情況；門崗嚴格登記,、控制外來車輛進入小區(qū),；另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄,。一年來,，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序,，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好,。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置,，下一步做好這一塊的溝通,、管理。
保安部通過對2019年工作進行回顧和總結,，總結過去,、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標,，以利于2020年做的更好：
1,、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,，保安部將繼續(xù)跟進落實。
2,、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊,，本隊將針對問題加強教育培訓,。
3、反復出現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊,、禮節(jié)禮貌不生動,、服務不周到、處理應變不靈活,，這些問題嚴重影響著整體的服務質量,。在2020年的工作中，保安部將重點跟進,、狠抓落實新隊員的培訓工作,。
4,、做好消防‘四個能力’的培訓、落實,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇四
光陰似箭,，歲月如梭，轉眼間x即將過去了.回顧我在x公司服務這一年來的工作,，可以說是受益匪淺.為了更好地做好今后的各項工作,，現(xiàn)我就一年來的工作總結如下幾方面：
擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證.公司領導對保安人員的綜合業(yè)務水平要有進一步的提高，所以我非常重視隊員綜合素質的提高,，凡新隊員進來時,，我都要帶他熟悉整個小區(qū)的各種硬件設施及各個崗位應該注意的事項.同時還督促他們積極參加部門領導講授工作崗位培訓.使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，業(yè)務水平不斷得到提高,。
由于我們的隊員來自不同的地方,，不同的崗位，每個人的綜合素質,、性格,、愛好均不相同.更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛,，這既是我們保安工作的`需要,，同時，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的青年人可塑性很大,，但是可變性也很大.因此，我在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放.在工作方法上，我根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在班前班后會上插入思想教育以會代訓。靈活多樣地實施思想品德的教育,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們做到了：不隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有錯必改,，懲前治后,，引以為戒，強化精神,，改進工作,，由此收到了實實在在的效果.無論在工作上,，還是在日常生活中，隊伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面.即：工作積極主動的多,，消極應付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無,。
在日常工作中我堅持做到了以下幾點：
1,、隨時掌握隊員的思想動態(tài)和工作情況，尊重隊員,，相互關心,。
2、走動管理,，隨時督促,，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表,、禮儀,、禮貌及值班工作質量。
3,、堅持每天主持班前班后會,，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備,，明確當天的工作重點和任務要求及注意事項;下班時講評當天的工作情況,，及時糾正工作中存在的問題，做好工作記錄,。
4,、按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進行重點區(qū)域安全巡邏,，及時發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞,，并及時向上級領導匯報。
5,、妥善處理當班時發(fā)生的事情,，并做好交接班記錄。
6,、積極并按時完成上級領導交辦的其它任務,。
總之，一年來的工作,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足.我們將在今后的工作中更加努力,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇五
20xx年即將過去,，我們將滿懷信心的迎接新一年的到來。過去的一年,，是保安部提升安全,、服務品質的一年，也是安全工作完成較為理想的一年,，為了今后工作的順利進行,，現(xiàn)對20xx年工作進行回顧，以總結經驗,，查找不足,，期望在新的一年里能夠揚長避短，再創(chuàng)佳績,。
保安部原有編制9人(主任任1人,，帶班1人，保安員6人),，十一月份為了進一步完善編制,，經領導批準，本年度先后完成了人員結構調整,，人員增加為9人(主任任1人,，領班1人，安全員1人,，保安員6人),，同時順利完成了部門內的離職及入職人員交接和酒店的培訓工作。
加強保安部人員管理,，嚴格按照保安員職責要求,，強化管理準則，加強現(xiàn)場督促和質量檢查,，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識,，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝,、衛(wèi)生等,，同時中夜班不間斷巡邏北別內重點部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力,，逐步提升了安保崗位的的窗口形象,，提高了自身優(yōu)質服務水準，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的信賴和好評,。
措施到位，消除隱患，及時處置,，妥善解決,。在此基礎上保安部實行群控、群防,、群檢,、群治等措施，確保小區(qū)內安全防范工作萬無一失,。
物業(yè)辦今年內為保安部配備了強光手電,、警棍、對講機,、雨衣等用具,，逐步完善了小區(qū)內的監(jiān)控設施，為安全管管理工作提供了強有力的保障,，但還存在不可忽視的問題：如消防栓無水,、安全管理職責不明確不到位等，望能及時配備,，以保障安全工作的順利進行,。
1.按照年初制定的安全培訓計劃，參照行業(yè)規(guī)范標準,，對保安員每周進行一次例會,、培訓，重點講解管理素質,、服務意識,、禮節(jié)、禮貌,、專業(yè)技能能,、消防知識、突發(fā)事件應對等,，通過講解,、點評、交流,，使保安員在思想認識和日常工作水平上都有了不同程度的提升,。
2.保安部按照計劃對保安員進行崗位培訓，做到實際工作培訓分階段分內容考評,，使每個隊員都能達到“四會”(會隊列,、會消防器材使用、會指揮手勢,、會拳術),。通過培訓，整體思想素質、業(yè)務素質,、業(yè)務技能,、服務態(tài)度得到了加強與提高。
3.結合小區(qū)內實際情況及保安部現(xiàn)有狀況,，引導保安員提升素質,、轉變觀念。要求大家要有緊迫感,、上進心和責任心,，培養(yǎng)團隊精氣神，激發(fā)保安員的主觀能動性和工作積極性,，同時通過樹立優(yōu)秀隊員,，激發(fā)大家學先進、爭先進的'工作熱情,。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結,，制定出了“物業(yè)保安員應知應會”規(guī)范準則，為更好的服務于廣大業(yè)主打下了基礎,。
4.嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,，控制小區(qū)內的車輛，保證小區(qū)內環(huán)境,，保證井然有序,、道路暢通。
5.為保證業(yè)主車輛的安全,，對外來進出車輛實施登記制度,，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下,，全年未發(fā)生盜車,、丟車事件。
6.嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,，及時辦理出入證件,，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,。
20xx年工作中，雖然做出了一定的成績,，但離上級的要求還有差距,，需要在今后的工作中不斷學習,，不斷積累，不斷總結經驗,，需要更加努力,，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇六
時光飛逝,，日月如梭，虎年悄然離去,，虎年將至,。在期待中，以某某發(fā)展在精心傾力打造,，炫彩推出的高檔樓盤"某某",，是以精致的構造、某某風尚力作,，通過全體隊員與各職能部門的精心打造,，親情服務，再次展現(xiàn)尊貴的價值,。在繁忙的工作中,，迎來了新的一年?；仡欉^去的20__年,，保安部是在公司領導的正確指引下，開展工作,。協(xié)同各職能部門,，努力實現(xiàn)"創(chuàng)造優(yōu)質生活空間"為典范，在日常安全防范,、服務中以創(chuàng)造,，舒適、整潔,、安全,、快捷的生活空為己任。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務(無事故發(fā)生)和禮儀接待工作,，以下為具體的工作總結：
一,、樓盤開發(fā)、售樓前期,，保安隊伍的組建及安全禮儀服務
1,、保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格,，無犯罪記錄,，誠實,、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神,，服務和服從意識要強,。入職前要通過面視、政審,、現(xiàn)場答辯,、身體檢查、形象等,，確保每位保安員符合公司的要求,，全年共招保安員某某名，其中某名辭工,，某名不合格辭退,，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員某某人，是一支具有專業(yè)工作技能,、綜合素質強,、有凝聚力的團隊。
2,、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火,、防盜、防破壞,、預防自然災害為重點,，突發(fā)性事件的處理，應急能力的培訓,。經測試合格后上崗,，保證工作正常開展。
3,、加強工作職責的培訓和提升,，服務禮儀的培訓，禮貌值班,、文明接待客戶,、服務于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶,，加強語言溝通能力的培訓,，培養(yǎng)提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象,。
二,、協(xié)助營銷部做好銷售期、安全保衛(wèi)及接待客戶參觀工作,，創(chuàng)造經濟價值
1,、樣板房的監(jiān)管,，使保安員熟識各樣板房的結構、戶型,、面積,，能初步回答客人的詢問。
2,、熟識樣板房物品的數(shù)量擺放位置,，設施設備正常運作，保證各類物品的完整性,。
3,、維護樣板房客人參觀秩序，沒有銷售人員陪同的,，要憑證參觀，控制閑雜人員進入,。要求保安員儀容儀表整潔,、端莊、大方,、語言表達能力強,、服務意識強，具備工作的主動性,。
4,、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開關時間,。能源的節(jié)約,，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管,。
5,、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報確,，并協(xié)助處理,，配合營銷部人員對樣板房的管理。
三,、營銷部大門崗及廣場車輛停放的管理
在擔任營銷部值班員長期是以禮儀,、熱情、主動為第一原則,，做到了車到人迎,、車走人送，請字開頭,、謝字結尾,，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序,，分區(qū)域停放，主動為客人開車門,，迎接客人,，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水,、引座,，維護好現(xiàn)場秩序。做到了工作現(xiàn)場整潔和順暢,，并養(yǎng)成了對區(qū)域內隨手撿垃圾的好習慣,，保證場所的整潔、舒適,。在節(jié)日,、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作,，會場的布置,，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務善始善終,。并受到主辦部門的好評,，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查,、消除了安全隱患,，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領導的認可,。
四,、新一年工作計劃
新的一年里，某某保安部在公司領導的指引下,，團結全體隊員,，以安全防范為重點，規(guī)范服務理念為典范,，不要忘記過去工作中所存在的問題,，加以整改和成功經驗的推行，保持團隊積極向上的凝聚力,，克服改進工作所存在的問題,。要看到現(xiàn)在提升英倫式管家服務，主要是以貼心,、舒適,、安全、高額優(yōu)質服務專業(yè)團隊為重點,，更要著眼于步,，配合區(qū)域管家逐步實現(xiàn)模式物管的獨創(chuàng)高品質,，對于我們保安部門更要用親情的服務理念，提升服務形象,，用更專業(yè)的工作技能,，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想,，對待業(yè)主像對待親人一樣,，細心、貼心的敬業(yè)態(tài)度,，使業(yè)主滿意,。同時要看到自身的不足，在日常工作中進一步完善和提升自己,。安全防范,、優(yōu)質服務、建立訓練有素的綜合服務團隊是我們永無止境的追求,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇七
2019年已經過去了,，在這一年中保安部在公司各級領導的關懷指導下，在同事和隊員們的幫助支持下,，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作，部門里的工作也取得了一定的成績,?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好,，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
市場安全是市場經營最基本的保證,，與市場的發(fā)展緊密相連,。安全責任重于泰山，消防工作更是關乎市場的存亡,，居安思危,，安全工作任重而道遠。為了確保市場安全無事故,，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案,。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點區(qū)域與xx保衛(wèi)科共同聯(lián)防,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。另外,，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發(fā)事件,。在今年的x月份,，由于連續(xù)暴雨，市場xx樓漲水,，值班隊員多次通知全體隊員搶險,，為公司將損失減少到最低。經過全體隊員的共同努力,，本年度市場無重大事故,、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩(wěn)定,。
消防工作更是安全工作的重中之重,。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好,，讓公司領導放心,。我們本著預防為主的主導思想。制定了詳細的檢修計劃定期或不定期對各種消防設施進行檢查,、維護,、保養(yǎng)，在今年x―x月份對x根漏水的消防主水管進行了更換,，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設備正常運行,。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作,，與xx消防部門聯(lián)系,，及時向他們請教學習協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全,。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細可行的滅火方案,，組織隊員培訓專業(yè)的消防知識。由于做了大量的預防工作,，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故,。
為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經營戶,。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例,，從隊員的入職開始嚴格把關，并且必須符合三個標準即“招聘標準,，試用標準,，入職標準”，一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定,。通過儀容儀表,、文明用語、行為規(guī)范的學習,，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變,，樹立形象。再通過“人生觀,、天下興亡,，匹夫有責”等的學習改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀,，隊員們的素質和修養(yǎng)得了一定的提高,。
由于保安工作的特殊性，經營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決,，那么保安就必須有優(yōu)質的服務理念和及時有效的解決方法,。從服務態(tài)度上出發(fā)，部門能解決的馬上解決,，需要其它部門處理的主動聯(lián)系,，不讓經營戶再去找。對經營戶的意見及時反饋給公司領導,。一年來保安部把服務做為工作中的主要內容,，部門也多次召開會議，共同探討,，講授經驗,，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性,，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力,，為營造良好的經營環(huán)境和更優(yōu)質的服務發(fā)揮了重要作用,。
我們xx小商品市場所處黃金地段，市場經營品種繁多,，每天人流量很大,，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此,，部門專程派人在xx派出所學習外理各種糾紛的方法,，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主,，再仔細詢問情況,，劃分責任，盡量使雙方意見達成一致。
在維持市場秩序方面,，部門先后出臺嚴格的管理措施,，長期管理。特別是對閑雜人員,、小商小販,、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序,。
在本年度,，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題,，不足之處更是需要深刻總結,，努力改正?？偨Y一年來工作還有以下幾點不足：
1,、隊員形象素質需要進一步提高。
2,、部門管理水平需要提高,。
3、部門工作離公司領導要求還有一定距離,。
4,、消防工作需要加大力度。
在下一年的工作中,，我們部門會針對不足之處,，結合部門實際情況，揚長避短,，在樹立xx公司形象和完善保安部內部建設上狠下功夫,，層層抓起。相信在公司領導的指導下,，在部門全體人員的努力下,，在來年會取得更好的成績。
物業(yè)保安部年終工作總結篇八
保安部作為大廈物業(yè)管理主要部門負責整個大廈的治安,、消防保衛(wèi)工作,，主要涉及到治安、消防,、車場收費的工作很多,；在管理公司領導指導下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作,，落實完成了20xx年度各項工作任務,，按照保安部專業(yè)分工及內部運行機制,，現(xiàn)將一年具體工作情況總結：
1、人員變動情況：保安部原編制共計12人（主管1人,，領班2人,，保安員7人，收費員2人）,，為加強夜間管理力度和內勤事務的管理,，經公司領導批準，9月增加編制2人,，收費員1人,。本年度保安部先后有4名內保離職，開除2人,。因工作需要,，本年度大廈保安部，先后又有商場安保7人入職?，F(xiàn)保安部人員共計21人,，并順利完成了部門內離職及入職人員的交接和培訓工作。
2,、保安部除每星期定期召開部門全體會和領班會各2次之外,，每月還對車場管理員、外保進行1次業(yè)務培訓,，11月份對全體內,、外保進行了1次應對突發(fā)事件（火警、停電,、跑水）程序的消防培訓,。
3、全面完善大廈內及停車場個監(jiān)控點90部的維修調試工作,，并投入正常使用,。5月維修監(jiān)控10臺。
4,、保安部在各節(jié)假期期間,，按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員，并做好進入大廈人員來訪人員登記等工作,，確保大廈內無嫌疑人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序,。
5,、完成20xx年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，辦理裝修出入證151個,，處理施工隊各類違章4起,，全年辦理施工違約金20xx元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作,，沒有發(fā)生一起治安事件,。
6、本年度特別事件記錄共共7起,，損害大廈公共設施賠償1起（400元）,，自行維修6起。
7,、本年度保安部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員3起,，對推銷人員進行教育及勸離。20xx年將更好有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序,。
8,、本年度共協(xié)助各種會議活動3次，全面保障了會議活動的正常有序召開,；其中10月1日保安部為保障民安大廈弘軒美容美發(fā)商城開業(yè)而召開的慶典活動,，共出動保安人員10余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開,。
9,、本年度規(guī)范了保安部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規(guī)范化,，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度,。
10、本年度保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監(jiān)督管理工作,，共監(jiān)督清運建筑垃圾50余車,。
11、保安部完成了《保安部工作制度》的編制工作,，并且專門安排培訓,，傳達至每一位員工。
1,、大廈內消防系統(tǒng)的設備,、設施（消防主機、噴淋,、煙感,、溫感、插孔電話,、手報,、防火卷簾門、消防廣播,，聲光報警等）的安裝和改造已全面完成,，并正常運行使用,。商場消防未達標。
2,、本年度消防主機報警統(tǒng)計：火警,，動作，故障,，所報火警全部核實均為誤報,，動作與故障已全部排除，確保消防主機的正常運行?，F(xiàn)所報故障因商場消防改造等原因造成,。
3、本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作,，各類滅火器共配備具,，大廈：消防栓91個，干粉滅火器182具,；商場：消防栓24個,，消防箱33個，干粉滅火器114具,，干粉手推車4具,。并對大廈及商場內需要年檢的滅火器300具進行了年檢，保證了大廈內所有滅火器材均處在良好狀態(tài),。
4,、完成大廈各層消防安全疏散指示圖（共貼出50份）標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作,，共貼消火栓封條80張,。
回首走過一年，有成功的經驗,，也有需要改進的方面,，就本年度的工作中存在的問題總結如下：
1、員工團隊精神不強,，互相配合協(xié)作能力差,。
2、隊員的服務技巧和處理突發(fā)事件的能力有待加強,。
3,、監(jiān)控、消防系統(tǒng)經常出現(xiàn)故障,，員工的培訓不到位,，維護不及時。
4,、員工梯隊建設不健全,，當部門骨干力量調職等原因，不能及時找到合適人選頂替,、補充,。
為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,，20xx年要在公司總經理的領導下，圍繞的總體目標,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負責”的安全責任制，積極做好大廈的安全防范工作,，維護大廈的治安秩序,，力爭達到“讓業(yè)主（客戶）完全滿意”的服務目標，為大廈創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下：
1,、以公司制定的工作制度為準則，嚴格要求自己,，并管理好保安隊伍,，力爭使20xx年的安保工作再上一個新的臺階。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針,、政策和有關規(guī)定,，建立和建全各項保安工作完成部門各項工作任務，對物業(yè)部經理負責,。
2,、從內部管理入手，提高保安綜合素質,。建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標,，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標,、有任務,，個個有壓力,、有動力。
3,、努力提高業(yè)務素質,，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍,。首先、做好思想工作,，加強業(yè)務培訓培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想,。加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證安全設施設備維護工作的有序進行,。
5、做好協(xié)調工作,，加強員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育，普及消防知識,，要及時對員工進行報道,，形成互動，使大家充分認識火災的危害性,，增強做好消防安全工作的自覺性,。
6、充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理,，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施,，保證大廈的正常秩序,。其次，積極與轄區(qū)公安,、消防等部門聯(lián)絡與溝通,，并搞好關系，共同做好消防,、治安工作,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保大廈各項消防工作安全順利,。
我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標準、嚴要求,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇九
20__年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20__，過去一年,，是公司提升企業(yè)安全、服務品質的一年,，也是保安部貫徹公司,、管理處指標完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進行回顧,，總結經驗、查找不足,，以利于在新的一年里揚長避短,，再創(chuàng)佳績。
一,、培訓資料方面
保安部在20__年制定了《新員工上崗前的培訓細則》,、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細則》;重新修改了《各崗位職責》;重新整理了消防《四個能力》,、《保安員權限》,、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀律》,、《保安獎罰制度》等,，并定期進行培訓。
二,、安全管理方面
安防管理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員,、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改,，鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時檢查單元門關閉情況,，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關閉。6：00—20：00每小時巡視園區(qū)周邊,、地下車庫及外圍,，20：00—00：30每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟,、樓頂,、地下車庫及外圍等，00：30—6：00每小時巡視園區(qū)周邊,、各樓頂,、地下車庫及外圍等,，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單,。不足的是缺少了內部的安全管理,，像出租房、公司這一類,，此事因各部門配合做好登記,、審查工作，以免混進不法人員,，下一步進行這一方面的管理及改進,。
消防管理：20__年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯處;本隊嚴格落實消防‘四個能力’,，每月進行1—3次消防演練,，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障,，經報告業(yè)委會,、房管局，20__年10月份對全部的消防系統(tǒng)進行了維修(現(xiàn)已經接近尾聲),。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置,，希望能引起重視。
三,、車輛管理方面
本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛,，車位路面66個，地下車庫144個,。這已遠遠不能滿足車輛的停放,，20__年本隊嚴格落實車輛管理，小區(qū)路面劃分車位,、車位編號,、指示標志，并在墻上張貼單行線標志;車庫人員指揮車輛停放,，及時報給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴格登記,、控制外來車輛進入小區(qū);另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄,。一年來,，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序,，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好,。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通,、管理,。
保安部通過對20__年工作進行回顧和總結，總結過去,、展望未來,，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于20__年做的更好：
1,、我們將始終貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,，保安部將繼續(xù)跟進落實,。
2、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊,，本隊將針對問題加強教育培訓,。
3、反復出現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊,、禮節(jié)禮貌不生動,、服務不周到、處理應變不靈活,，這些問題嚴重影響著整體的服務質量,。在20__年的工作中，保安部將重點跟進,、狠抓落實新隊員的培訓工作,。
4、做好消防‘四個能力’的培訓,、落實,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇十
時光飛逝，日月如梭,，狗年悄然離去,，豬年將至。在期待中,，以xx發(fā)展在精心傾力打造,，炫彩推出的高檔樓盤＂xx＂，是以精致的構造,、xx風尚力作,，通過全體隊員與各職能部門的精心打造，親情服務，再次展現(xiàn)尊貴的價值,。在繁忙的工作中,，迎來了新的一年?；仡欉^去的2019年,，保安部是在公司領導的正確指引下，開展工作,。協(xié)同各職能部門,，努力實現(xiàn)＂創(chuàng)造優(yōu)質生活空間＂為典范，在日常安全防范,、服務中以創(chuàng)造,，舒適、整潔,、安全,、快捷的生活空為己任。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務（無事故發(fā)生）和禮儀接待工作,，以下為具體的工作總結：
1,、保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格,，無犯罪記錄,，誠實、守信,，要具備愛崗敬業(yè)精神,，服務和服從意識要強。入職前要通過面視,、政審,、現(xiàn)場答辯、身體檢查,、形象等,，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx名,，其中x名辭工,，x名不合格辭退，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員xx人,，是一支具有專業(yè)工作技能,、綜合素質強、有凝聚力的團隊,。
2,、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火,、防盜、防破壞,、預防自然災害為重點,，突發(fā)性事件的處理，應急能力的培訓,。經測試合格后上崗,，保證工作正常開展。
3,、加強工作職責的培訓和提升,，服務禮儀的培訓，禮貌值班,、文明接待客戶,、服務于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶,，加強語言溝通能力的培訓,，培養(yǎng)提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象,。
1,、樣板房的監(jiān)管，使保安員熟識各樣板房的結構,、戶型、面積,，能初步回答客人的詢問,。
2、熟識樣板房物品的數(shù)量擺放位置,，設施設備正常運作,，保證各類物品的完整性。
3,、維護樣板房客人參觀秩序,，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀,，控制閑雜人員進入,。要求保安員儀容儀表整潔、端莊,、大方,、語言表達能力強、服務意識強,，具備工作的主動性,。
4,、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開關時間,。能源的節(jié)約,，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管,。
5,、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報確,，并協(xié)助處理,，配合營銷部人員對樣板房的管理。
在擔任營銷部值班員長期是以禮儀,、熱情,、主動為第一原則，做到了車到人迎,、車走人送,，請字開頭、謝字結尾,，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序,，分區(qū)域停放，主動為客人開車門,，迎接客人,，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水,、引座,，維護好現(xiàn)場秩序。做到了工作現(xiàn)場整潔和順暢,，并養(yǎng)成了對區(qū)域內隨手撿垃圾的好習慣,，保證場所的整潔、舒適,。在節(jié)日,、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作,，會場的布置,，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務善始善終,。并受到主辦部門的好評,，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查,、消除了安全隱患,，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生,。并在工作中受到各職能部門領導的認可。
新的一年里,，xx保安部在公司領導的指引下,，團結全體隊員，以安全防范為重點,，規(guī)范服務理念為典范,，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經驗的推行,，保持團隊積極向上的凝聚力,，克服改進工作所存在的問題。要看到現(xiàn)在提升英倫式管家服務,，主要是以貼心,、舒適、安全,、高額優(yōu)質服務專業(yè)團隊為重點,，更要著眼于步，配合區(qū)域管家逐步實現(xiàn)模式物管的獨創(chuàng)高品質,，對于我們保安部門更要用親情的服務理念,，提升服務形象，用更專業(yè)的工作技能,，急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想，對待業(yè)主像對待親人一樣,，細心,、貼心的敬業(yè)態(tài)度，使業(yè)主滿意,。同時要看到自身的不足，在日常工作中進一步完善和提升自己,。安全防范,、優(yōu)質服務、建立訓練有素的綜合服務團隊是我們永無止境的追求,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇十一
我部共有保安人員17名,，在項目的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，緊緊圍繞＂抓隊伍建設,，樹公司形象＂的服務理念，以確保＂項目順利實現(xiàn)各項經營目標提供強有力的安全保障＂為宗旨,。全年來,，共發(fā)生重大治安案件及群體性事件2起（x月xx日出現(xiàn)我部主管在日常管理過程中與成保人員發(fā)生沖突事件,，導致成保人員集體罷工，在此次事故處理過程中,，始終本著尊重事實的原則,，采取謹慎、負責的態(tài)度對參與者進行了思想說服教育,，并對相關責任人作出了嚴肅處理,；x月x日因管理措施不力，出現(xiàn)電梯公司丟失電梯配重鐵事件,，但在x月xx日我部在巡視丟失電梯配重鐵現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)丟失得配重鐵又出現(xiàn)在原地,。此案目前公安機關正全力調查中）；勸阻一起業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器,，及時制止散發(fā)小廣告6余起并將散發(fā)人員交到城管,、平息斗毆事件3起，協(xié)助開發(fā)商解決民工討薪事件1起,，為開發(fā)商,、業(yè)主發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患上10余次，消防跑點演練1次,，圓滿完成承擔大型活動安全保衛(wèi)任務2次,；通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍發(fā)展不斷壯大,，為項目順利實現(xiàn)各項經營目標和物業(yè)安全作出了貢獻,，為有效保障管理處的正常經營秩序提供了有力的保障。
我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下,，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結合,，加強各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看,，立即處理,。
1、實行＂重點目標重點管理,，可疑分子跟蹤監(jiān)控＂的原則,。堅持以預防為主、主動控制,、措施有效,、工作扎實，特別是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域,、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作,，嚴格落實來訪客登記制度。
2,、嚴格落實安全保衛(wèi)工作責任制,。嚴格執(zhí)行逐級負責制,，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責更加明確,、責任分明,，發(fā)揮作用更加明顯。
3,、建立防范體系,。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員,、車輛及物品的出入登記管理,，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施,，防止被盜等各類治安案件發(fā)生,。
4、加大巡邏檢查力度,。對重要目標及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查,，及時有效排除各種安全隱患，盡最大努力減少犯罪分子的可乘之機,。
5,、加強消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作,，落實專項檢查,。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,；定期對保安隊伍進行消防安全知識及業(yè)務技能培訓，保證項目各區(qū)域無火災隱患和事故的發(fā)生,，確保管理處的正常經營,，保障公司財產、業(yè)主的安全,。
三,、狠抓了保安服務質量，樹立了企業(yè)形象＂窗口＂
始終把樹立企業(yè)形象放在首位,，依法開展安全防范工作,，抓隊伍自身建設,，以服務質量提升工作標準,。以最大限度地適應保安服務行業(yè)對安全防范方面＂多層次、多形式＂的需求,，牢固樹立以項目為家,、不計個人得失的觀念,，全心全意為項目、業(yè)主服務,；抓保安員主動服務,、熱情服務、愛崗敬業(yè),、忠于職守的工作道德,，樹立公司良好的形象＂窗口＂。
在這一年里,，我部工作取得了一定成績,，但在很多方面仍有不足之處，離項目要求還差一定距離,，部分保安隊員工作責任心不強,，服務意識差，我部門對部分違規(guī)違紀較重,、累教不改的保安人員進行了辭退處理,。
1、部門管理工作有待進一步提高,。由于管理工作不到位,，對員工工作的領導不力，缺乏監(jiān)督檢查,，致使發(fā)生xx電梯配重鐵丟失事件,，造成管理處工作被動，嚴重影響了我部正常工作,。在出現(xiàn)問題后加大了管理力度,，通過思想教育，組織培訓,，人員,、崗位調整，使部門工作得到了較大改觀,。
2,、提升業(yè)務能力，培訓仍需加強,。外保公司現(xiàn)狀不容樂觀,，整體素質參差不齊，這些需要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識,，加大業(yè)務知識的培訓,，把安全意識深入到每個隊員思想中，落實到日常工作、生活中去,。
3,、服務質量需提高。在日常的工作中,，還需提高服務質量,，不斷提升服務水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責,，加強保安人員的禮儀培訓,，提高服務意識，注重禮節(jié)禮貌等細節(jié),。
2019年已經來臨,，為了確保管理處各項安保工作高效、有序的開展,，為項目順利實現(xiàn)各項經營目標提供堅強的安全保障,，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：
1、加大管理力度,，調動人員工作積極性,、主動性，進一步完善安全保衛(wèi)工作,。
2,、加強部門員工學習、訓練,，不斷提高隊伍個人素質,，提高部門整體工作水平。定期進行安全,、消防知識培訓,，不斷提升業(yè)務技能，適應處理各類突發(fā)性公共安全事件,，提高全體保安人員防范,、處置事故的能力。
3,、加強監(jiān)督檢查,，落實工作責任制。加大安全檢查力度,，在日常安全巡查,、設施設備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關部門,，立即整改并做好整改復查,，杜絕安全隱患。
4、在管理處的協(xié)助下盡快與開發(fā)商對中控室的設施設備進行系統(tǒng)移交,，并做一次消防聯(lián)動測試。
5,、完成消防器材的年度檢驗工作,。
6、將完善保安部應急預案工作,，將應急預案以流程圖形式上墻（于2月底完成）
7,、完成上級領導下達的各項任務。
今后的工作要求將會更高,，難度將會更大,，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實,，不畏困難,。我們將迎難而上，做好工作,。在思想觀念上不斷改進,，在工作質量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新,，全體保安部人員為樹立公司良好形象盡職盡責,，最后達到公司領導的要求：。
以上是我們保安部進駐xx公寓來的工作總結,，有認識不到,、做得不妥之外，懇請領導批評指正,。
物業(yè)保安部年終工作總結篇十二
光陰似箭,，時光荏苒，瞬間又是一年,?；仡?0xx年的工作,在公司領導的英明決策和全體隊員的大力配合下,我們保安部的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是車輛、消防管理,、及保安員的崗位紀律形象都有了一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況做以簡要總結：
一,，崗位管理：
1,，建立健全保安部各項管理制度和例會制度。
2，每周一定期進行培訓：包括消防技能,，儀容儀表，門崗職責等,。
3,，規(guī)范保安宿舍內務標準，定期檢查，確保室內干凈整潔,。
4,，把各項培訓制度貫穿于日常生活和工作中，合理引導員工使維護制度化,，工作規(guī)則化,，操作程序化，服務規(guī)范化,。
5,，說話活氣，禮貌待人,，建立良好的服務形象,，把保安隊建設成為一支頑強奮斗，積極向上,，上下同心,，相互協(xié)助的半軍事化的隊伍。
二,，消防工作：
為了預防和減少小區(qū)的火災危害,。保證小區(qū)公共財產和人身安全，我們堅持預防為主,，防消結合的方針,，具體做到了幾下幾點：
1，定期進行消防安全培訓,，制訂滅火疏散預案,。
2，堅決制止一切違犯消防安全制度的人和事,。
3,，與商戶，客戶鑒訂裝修施工消防安全管理協(xié)定,。
4,，對四號樓，十九號樓,，二十八號樓消防風機聯(lián)動故障全面維修,，已達到聯(lián)動要求。
5,，做好消防宣傳四上墻,，警示掛牌公示。
三,，防盜工作：
1,，為確保小區(qū)安全,，在保安人員緊缺的情況下，由經理帶隊,，隊長班長,，中控等成員全員上崗，加班加點,，全方位無死角夜間巡邏,，讓巡邏車在小區(qū)不間斷馳行，讓警燈長鳴,，讓業(yè)主踏實。
2,，受明日嘉園圍攔大修工程影響,，小區(qū)沒有了任何阻擋防護，每天派六人次全天候在施工點值守,，消除一切安全隱患,。
3，要求每一位保安員高度警惕,，并與轄區(qū)派出所長期互動,，共同防范，以此降低盜竅案發(fā)率,。
四,，防訊工作：
每天六，七月份為主汛卅玥,，在汛期到來之前要做好各項準備工作,，確保防汛有人在，抗汛有隊伍,。
1,，制定防汛預案，儲備防汛物資,。
2,，在各樓地下室和各地下車庫備大量砂袋。
3,，當班保安大雨期間隨時監(jiān)測汛情,，及時匯報并做好備勤人員制度。
五,，消防安全：
發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并與維保公司長期簽約保持聯(lián)系。
1,，修復了多個火災探測器和一條回路故障,。
2,，對明日九號樓，旭日乙十號一樓,，甲十號樓消防中控主機開關進行更換,。
3，對明日,，旭日嘉園多條中控線路故障進行更換,。
六，小區(qū)秩序：
業(yè)主在樓道內存防物品,，丟棄雜物的情況多有發(fā)生,，不僅形成安全隱患，還為其他業(yè)主造成諸多不便,，我們組織員工對樓內雜物進行多次清理,。并對堆放在垃圾桶周圍的廢舊家具，馬桶進行及時處理,。
七,，硬件設施：
1，明月嘉園一期,，二期刷卡門禁系統(tǒng)進行改造并成功使用,。
2，明月嘉園的監(jiān)控系統(tǒng)已調試安裝成功并投入試用,。
3,，明日十一號樓旭日甲十號樓光端機出現(xiàn)故障導致監(jiān)控畫面出現(xiàn)盲點，我們請何工指導修復己投入使用,。
回顧過去,，展望未來，工作任重而道遠,，我們將發(fā)揚成績,，糾正錯誤，以黨的十九大安保為契機,，緊密團結在華騰物業(yè)的正確領導下,，認真做好保安部的一切工作!
我們滿懷信心迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,。我堅信在公司領導的英明決策和其他部門的協(xié)作運籌下,，華騰物業(yè)的明天會更加美好。
物業(yè)保安部年終工作總結篇十三
我們是今年1月9日開始值班的,。由于我們是一支新組建的團隊,，而且又是在xx珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作,，責任重大，壓力千鈞,。為了保質保量完成,、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作,。
一是抓隊伍建設,。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質的提高。在人員的配備上,，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員,；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員,。通過半年的努力,，我們團隊的人數(shù)從當初的7個人,，增加到現(xiàn)在的39人,，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上,，我們把“相馬”,、“賽馬”、“馴馬”,、“養(yǎng)馬”相結合,。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高,。凡新隊員進來后,，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家,，來為隊員講授消防方面的知識和技能,，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求,。隊員上崗后,，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻,，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。
一年來,，我們保安隊已成為一支拉得出,，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍,。
二是抓制度建設,。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,，“不以規(guī)矩,，不成方圓”。團隊組建后,，我們對值班,、交接班、學習,、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接,；隊員上下班都必須列隊行進,，充分展示軍人的素質和風彩。
三是抓思想建設,。由于我們的隊員來自不同的地方,，不同的崗位，各人的綜合素質,、性格,、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛,，這既是我們保安工作的需要，同時,，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此,，我們在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放,。在工作方法上,，我們根椐不同隊員,，不同情況，靈活機動地在班會,、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,，與隊員個別談心，交心,，典型案例教育,，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育,。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員,、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上,，展開“人的價值在哪里,？”、“怎樣做一名政治合格,、業(yè)務過硬的保安隊員,？”、“我認為一位合格的保安班長應是……”的大討論,，每個隊員都能在學習,、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章,，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞,，及時上報，有錯必糾,，有錯必改,，懲前治后，引以為鑒,，強化精神,，改進工作。
形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果,。無論在工作上，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多，消極應付的少,；干事情吃苦在前的.多,，討價還價的無,；做好人好事的多，違紀背法的無,。
一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷,。首先，張衍祿主任身為領導,，在各項工作中都能走在前面,，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣,，增添了干勁和信心,；同時，張主任,、李主任等領導曾多次親臨保安隊,，給隊員講形勢、講要求,，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識,，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動,，張主任等領導,，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮,。所有這一切,，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。
二是得益于工作上的創(chuàng)新,。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的,。xx國際珠寶城是一個國際化珠寶產業(yè)平臺，定位高端,、規(guī)模宏偉,，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進,，不但要跟上,，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步,，快一拍,，否則就會被動，就會出問題,。因此,，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經驗的干擾,，從客觀實際出發(fā),，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新,，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力,。首先是在工作內容上創(chuàng)新。我們工作中,，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教,，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心,。當隊員生病,，或遇到困難時，只要我們知道的,，我們都會盡力關心和幫助的,，只要我們能做到的，都會全力去做,，做不到的,，也盡力想辦法幫助。
物業(yè)保安部年終工作總結篇十四
2018年即將過去,，我們滿懷信心地迎來2019年,，過去一年，是我們物業(yè)公司提升企業(yè)安全,、服務品質的一年,。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧,，總結經驗,、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短,，做出好成績,。年終總結如下：
1,、優(yōu)質服務,、贏得信賴
公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理,，嚴格按照保安員職責要求,，強化管理準則，加強現(xiàn)場督促和質量檢查,，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識,，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等,，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內重點部位及業(yè)主的車輛安全,，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準,，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信賴,，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作,，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質服務的贊譽。
2,、預防為主,、重點布控，措施到位,，消除隱患
在公司領導的關心指導下,，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火,、防盜等措施,，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查,、嚴密防控,，在相關部門的配合下，實行群防,、群檢,、群治，以確保各小區(qū)萬無一失,。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控,。
3、完善設施,、有備無患
通過公司領導親臨現(xiàn)場指導,，安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施,、消防器材檢查維護等各項工作,，進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃,，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限,。保障線路暢通、正常使用,，對各小區(qū)內應急疏散燈,、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查,、維護并落實到人,。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習,，消防演習的成功演練,，得到了相關部門及公司員工的好評。
1,、按照項目年初制定的安全培訓計劃,，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質,、服務意識,、 禮貌待客、專業(yè)技能,、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解,、點評,、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2,、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質,，服務態(tài)度和業(yè)務技能,。
思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況,，引導保安員與時俱進,、提升素質、轉變觀念,。保安部教育安保人員要有緊迫感,、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心,，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵,，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。
1,、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內的車輛,，保證別墅區(qū)內環(huán)境,，保證井然有序、道路暢通,。
2,、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作,。
3,、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度,，對帶出的大件物品按照出入登記制度,，嚴格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,，查驗后方可放行,，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車,、丟車事件,。
4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,，及時辦理出入證件,，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,。
總結過去、展望未來,，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標,，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：
1,、服從領導的領導和指揮,。我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,，保安部將繼續(xù)跟進落實。
2,、骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識和管理能力,、個人素質等參差不齊，有優(yōu)有劣,，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,，保安部將針對問題加強教育培訓。
3,、服務質量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質量,，保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末,、領導在與不在的一個樣的服務標準,。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管，防盜,、防破壞成績顯著,，協(xié)助各職能部門工作，配合管理處完成了日常的后勤保障任務,。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制,，制定了保安員服務質量考核辦法，來保障制度落實,。
4,、反復出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動,，服務不周到,，處理問題應變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務質量,，在明年的工作中,，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升,，收到好的效果,。
