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外科工作計劃(匯總10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-13 13:48:14
外科工作計劃(匯總10篇)
時間:2023-10-13 13:48:14     小編:琴心月

計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。通過制定計劃,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),,提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!

外科工作計劃篇一

20xx年普外科護(hù)理年度工作計劃在20xx年護(hù)理工作的基礎(chǔ)上,遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,,發(fā)展特色??啤?的.工作方針,,以加強(qiáng)護(hù)士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,,以抓專科,、重培訓(xùn)為重點,,為患者提供安全、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,結(jié)合護(hù)理部及大外科的工作計劃,,制定本年度科室的工作內(nèi)容,,現(xiàn)計劃如下:

目標(biāo):護(hù)理質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)責(zé)任狀的要求,并得到進(jìn)一步的提高

措施:

1.對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,護(hù)士長對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查,,每天抽查,發(fā)現(xiàn)問題,,及時反饋,,提出整改措施。

2.護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成情況,晚交班后進(jìn)行集中反饋,。

3.進(jìn)一步深化護(hù)士長日溝通制,,每天至少3次深入病房并有記錄,檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實到位,。

4.建立并用好護(hù)士長工作記錄本,、護(hù)理查房本、護(hù)士建議本,、好人好事記錄本等,。

5.完善護(hù)理人員考核指標(biāo),將工作量,、質(zhì),、滿意度、工

作積極性作為重點考核項目,。

目標(biāo) :有效避免各種風(fēng)險,,病人及醫(yī)療、護(hù)理工作得到安全保障

措施:

1.認(rèn)真落實護(hù)理核心制度,,并能運用到實際工作中,。

2.加強(qiáng)重點病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,,達(dá)成共識,,引起各班的重視。做好病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等加強(qiáng)科室的日常檢查工作,,做到早預(yù)防早處理。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要“客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對每項應(yīng)急工作,如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評價,從中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全

隱患排查及護(hù)理差錯,、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范措施與改進(jìn)措施,。

6.加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全、病歷文書書寫,、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,,對存在的問題立即指出并限期反饋,,在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,。

7..落實患者安全告知書和入院須知,。

8.明晰各種安全標(biāo)識及防護(hù)措施;

9.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

10.詳細(xì)制定各項工作流程,,護(hù)理人員按照指引工作,避免差錯缺陷的發(fā)生,。

11.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié),、重點病人、重點時段及重點護(hù)士的管理工作,,有效規(guī)避護(hù)理風(fēng)險,。

目標(biāo):優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵得到進(jìn)一步深化與延伸,病人滿意度達(dá)到98%以上,,護(hù)理零投訴

措施:

2.根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,,病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護(hù)士3名,,每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10-12名病人,。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。危重病人,、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高危患者由高級責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

3.責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,,切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提供心理護(hù)理,。

4. 深化護(hù)士分層使用,,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng),。

5 .提升晨,、午、晚間護(hù)理質(zhì)量,,與病人有效溝通,,了解患者心理、生理需求,。

目標(biāo):??浦R及技能得到提升,,與醫(yī)療同步及滿足病人的治療需求

措施:

2.注重現(xiàn)場培訓(xùn),早交班后點評及床頭交接班時的問題追蹤,。

3.重視學(xué)科新業(yè)務(wù),、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,,適時總結(jié),、弘揚先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式,。

4.鼓勵護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),,提高護(hù)理隊伍學(xué)歷層次;

目標(biāo):依照實習(xí)/進(jìn)修大綱完成本??频慕虒W(xué)內(nèi)容 措施:

1.科室完善并實施護(hù)生帶教計劃,。

2.加強(qiáng)實習(xí)/進(jìn)修生的管理,選擇護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員擔(dān)任帶教老師,。

3.嚴(yán)格出科考核項目,,理論、技能外加紀(jì)律制度,。

措施:

2.積極探索護(hù)理工作中的小技巧,,小發(fā)明,并登錄各大護(hù)理網(wǎng)站尋求新資源,。

3.與醫(yī)療密切配合,,尋求護(hù)理發(fā)展的空間。

外科工作計劃篇二

20xx年,,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下,主要做了以下工作,。

來到普外科工作一年,,努力學(xué)xx專科知識,,克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,能身先士卒,,直接參與病人護(hù)理,。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),,建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn),。運用xx的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層xx項目實施,,在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,,改進(jìn)深靜脈管理,促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行,,改進(jìn)病人的健康教育,,改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,,定期檢查,,并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行xx事件的處理和上報,、討論,。

在20xx年,本樓層接受新調(diào)入同志xx名,,新參加工作同志xx名,,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

20xx年按照護(hù)理教育部要求,在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,,共安排護(hù)理查房xx次,,安排業(yè)務(wù)學(xué)xx課時。

在員工激勵方面,,通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,,幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。通過授權(quán)的方式,,鼓勵護(hù)士參與科室管理,幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,,激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)xx。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,,作為護(hù)士長,,在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)xx,,科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,,幫助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺的情況下,,能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,,共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評,,同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。安排xx護(hù)士外出參加學(xué)xx班,。

按照xx成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照_規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,定期檢查,。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,,使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度,,促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,提供合適的護(hù)理人力,,保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。積極參加xx議,每月一次召開護(hù)士會議,,將xx念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)xx護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,,幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,,促進(jìn)xx委員會的主要成員,積極參與該委員會的活動,,促進(jìn)該委員會的發(fā)展,。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,努力學(xué)xx各種業(yè)務(wù)知識,,在各方面提高自己的能力,。xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行xx完成了院內(nèi)xx穿刺的培訓(xùn),。學(xué)習(xí)計算機(jī)的運用,,提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,參加學(xué)xx班學(xué)xx次,,外出參加學(xué)術(shù)會議xx次,應(yīng)邀外出授課xx次,。論文書寫一篇,,通過實用護(hù)理的初審。

外科工作計劃篇三

展望即將到來的'20xx年,,我們充滿了希望和期待,,對我們醫(yī)院及普通外科來說,依然是需要穩(wěn)定、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,,我們既感覺到了一定的壓力和困難,,但更充滿了熱情和信心,。具體到外科,我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力:

具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例,,拓展服務(wù)范圍,,向服務(wù)要效益,向新技術(shù)要效益,,外科是一個重要的臨床科室,也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場,。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,普通外科明年工作更上一層樓,。

按照醫(yī)院部署,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《青島市中心醫(yī)療集團(tuán)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治工作實施方案》,并定期對科室的出院及運行病歷進(jìn)行抗菌藥物使用的檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,力爭將抗菌藥物的合理運用做到實處,。

積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的工作,,并繼續(xù)將臨床路徑拓展到更多常見病和多發(fā)病,,繼續(xù)申報單病種,盡最大努力將臨床路徑及單病種這項利國,、利民,、有利于醫(yī)院和科室的工作做好,。

各項規(guī)章制度是一切工作順利進(jìn)行和各項計劃能夠?qū)嵤┑谋WC,。雖然普外科醫(yī)護(hù)人員人手少,工作量大,,尤其是醫(yī)生大量存在加班 加點現(xiàn)象,,但更應(yīng)抓好個性規(guī)章制度的落實,使每一位職工在工作中有章可循、有法可依,。同時加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動紀(jì)律的管理,。

改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度,堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,,努力工作,,團(tuán)結(jié)一致,提高服務(wù)質(zhì)量,,使醫(yī)療護(hù)理更上一層臺階,。

加強(qiáng)急危重病人和手術(shù)病人的管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,消除一切事故及差錯隱患。

加強(qiáng)在職人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育,,加強(qiáng)科研工作,,每人制定了撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的計劃,提高學(xué)術(shù)氣氛,,提高醫(yī)院和科室的知名度,。

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)無止境,,服務(wù)無邊,關(guān)鍵是要用心,,用真情,,下功夫,作好腳下的每一件事,,作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。

維護(hù)患者的合法權(quán)益,避免醫(yī)療差錯及事故,。繼續(xù)加強(qiáng)并規(guī)范醫(yī)療作風(fēng),,加強(qiáng)每個醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險意識,提高患者對醫(yī)療行為的信任;強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,杜絕紅包和收受禮品等不正之風(fēng),,為提高患者滿意度,為減少醫(yī)療糾紛提供保障,。

千方百計減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,合理增加科室經(jīng)濟(jì)效益,厲行節(jié)約,,開源節(jié)流,,為建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院做出我們的貢獻(xiàn),。

堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,多向其他服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí),,將臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)切實抓好,,而不是僅僅停留在口號上。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù),,用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報病人,、回報社會。

總之,,普通外科還處于發(fā)展壯大期,,勤奮,、正直,、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣,,也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,,我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,以巨大的熱情和信心投入到工作中去,,為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)!

外科工作計劃篇四

擔(dān)任某某外科護(hù)士長近一年的時間里,,深刻體會了某某外科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,人們常說的“三分治療,,七分護(hù)理”,,也在某某外科得到十分的體現(xiàn),在20__年里,,某某外科護(hù)理部堅持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,同時將20__年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),,加強(qiáng)護(hù)理管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,提高服務(wù)質(zhì)量,,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,,現(xiàn)將20__年工作計劃做如下概括:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,,每月定期組織護(hù)士授課,,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及某某外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請科主任,醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,開展護(hù)理病例討論,并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

二,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實施全身心、全方位,、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),,為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),,真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

三,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點,,安全工作長抓不懈

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,,保障病人就醫(yī)安全,。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作,但是如果發(fā)生問題,,都會危及到患者的生命,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。

四,、合理利用科室人力資源

某某外科護(hù)士的人員少,,護(hù)理工作繁重,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,合理排班,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五,、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)

在20__年里,,爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,住院患者滿意率,,急救物品完好率,,常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。

六,、加強(qiáng)法律意識

規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高,,醫(yī)療事故處理條例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20__年里,,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向兄弟科室及護(hù)理部請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

外科工作計劃篇五

擔(dān)任x外科護(hù)士長近一年的時間里,,深刻體會了x外科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,,人們常說的“三分治療,七分護(hù)理”,,也在x外科得到十分的體現(xiàn),,在20××年里,x外科護(hù)理部堅持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,同時將20××年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)護(hù)理管理,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,,提高服務(wù)質(zhì)量,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,,現(xiàn)將20××年工作計劃做如下概括:

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,,每月定期組織護(hù)士授課,實行輪流主講,,進(jìn)行規(guī)章制度及x外科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,可通過請科主任,,醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),,開展護(hù)理病例討論,,并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實施全身心、全方位,、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,,改善護(hù)理服務(wù),,為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處,。

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,,保障病人就醫(yī)安全,。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作,,但是如果發(fā)生問題,都會危及到患者的生命,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,,不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,,吸取深刻的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。

x外科護(hù)士的人員少,,護(hù)理工作繁重,,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,合理排班,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

在20××年里,,爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,,住院患者滿意率,急救物品完好率,,常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高,,醫(yī)療事故處理條例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識,,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在20××年里,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向兄弟科室及護(hù)理部請教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

外科工作計劃篇六

20xx年了,,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的`一年,,也是我科非常重要的一年,,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計劃,認(rèn)真履行職責(zé),,將科室全年護(hù)理工作計劃制定如下:

全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,,樹立自強(qiáng)、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,,只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。

1,、鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué),、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。

2,、護(hù)理查房時提問護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、??评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,有機(jī)會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,以管理知識,、專科知識進(jìn)展為主,。

4,、堅持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識,,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次,,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)1——2項等,。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查房,,提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率,,言傳身教,,讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大,。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時糾正、處理,。

2,、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析,,查找原因,,制定切實可行的整改措施,并檢查整改落實情況,。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報,,對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,對做得好的提出表揚并給予獎勵,。

3,、切實做好晨晚間護(hù)理,基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患者床單位清潔整齊,,環(huán)境溫馨、舒適。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,,在交接班時要向下班護(hù)士做具體報告。

5,、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé),。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,保持病區(qū)清潔整齊,;每月一次對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,,確保服務(wù)質(zhì)量。

6,、電子病歷及時評價,,護(hù)士長堅持每周檢查1次,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,,防止類似問題再次發(fā)生,。

7、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,,作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括:護(hù)理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理,、專科護(hù)理,、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。

護(hù)理安全工作長抓不懈,,各司其職,層層把關(guān),切實做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和隱患,,保障病人就醫(yī)安全。

1,、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,,堅持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護(hù)士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待,、重點跟班,,重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,,危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過敏試驗,,手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全科護(hù)理人員做到工作需要時,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識,,護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋,,想辦法,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算,,護(hù)士長既是決策者,也是參與者,,應(yīng)對科室物資成本本核算工作,,進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,,做到計劃與控制,,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效,;既減少病人負(fù)擔(dān),又增加社會效益,,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,,增加個人收入。

1,、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,,營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,力爭有高程度的論文發(fā)表,。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表,。

2、采用激勵機(jī)制,,對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時,,優(yōu)先考慮。

外科工作計劃篇七

新的一年,,新的開始,,來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),,不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標(biāo)有: 1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語,,明年爭取在使用和口語上有很大的提高,能更流利和外國專家交流,。考大學(xué)英語6級或者pet4. 2,、在管理的知識和技能上,,有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有:看管理書,,和其他護(hù)士長交流,,參加管理的課程等等。3,、積極參加科研小組的活動,,有1-2篇論文發(fā)表。4,、積極支持和參與護(hù)理部各項工作,。

1、建立完善護(hù)理崗位管理制度,,提升護(hù)理科學(xué)化管理水平,。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》的要求。

(1)深化護(hù)理模式改革,,加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,切實履行好對患者的專業(yè)照顧,、病情觀察,、治療處置、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé),。在門(急)診、手術(shù)室等非住院部門也體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)的人性化,、專業(yè)化和規(guī)范化,,探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實踐形式,突出崗位特色,,在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍,。

(2)創(chuàng)新管理機(jī)制改革,促進(jìn)管理能力提升,。配合醫(yī)院相關(guān)部門,,以護(hù)士崗位管理為切入點,,推動護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。一是,,建立競爭性的用人機(jī)制,。這是確保護(hù)士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。積極推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革,,破除身份界限,,堅持按需設(shè)崗、按崗聘用,、競聘上崗,,逐步建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制,。二是,,建立科學(xué)性的考核機(jī)制。這是引導(dǎo)護(hù)士隊伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。三是,,建立激勵性的分配機(jī)制。這是調(diào)動護(hù)士積極性的重要舉措,。要根據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績,,把考核結(jié)果與個人收入掛鉤,向臨床一線護(hù)士,、骨干護(hù)士傾斜,。加大績效工資比例,拉開收入差距,,形成有激勵,、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。

2,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(1)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,,直至達(dá)標(biāo),。

(2)加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):制定出??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,,組織考核,要求講究實效,,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

(3)基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,,理論考試二次,。

(4)強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(5)更新專業(yè)理論知識,,提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。

3,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,提高護(hù)士長管理水平

(1)舉辦院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(2)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,,月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(3)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護(hù)理管理水平,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全、有效

(1)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,,提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點,,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量,。

(2)建立檢查,、考評、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。

有針對性的改進(jìn)措施。

(4)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好,。

5、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量

(1)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(2)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時的提出改進(jìn)措施,,同時對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,。

6、做好教學(xué),、科研工作

(1)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

(2)各科護(hù)士長為總帶教老師,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,了解實習(xí)計劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試,。

(3)護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

(4)增強(qiáng)科研意識,,力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。

(5)計劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動態(tài),及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

外科工作計劃篇八

2.要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強(qiáng)平常監(jiān)管和考核,。要加強(qiáng)不定期巡查力度,,及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療安全隱患,確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生,。今年重點要做好三個方面:一是各科室崗位責(zé)任制度落實情況的考核,;二是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核,今年繼續(xù)展開好每季住院病歷互選活動,,,;三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,營建安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的,,加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力和技能的培訓(xùn)與考核,。

3.配合院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合,培養(yǎng)適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系,。今年根據(jù)醫(yī)院工作思路,,住院部內(nèi)外科實行整合,醫(yī)務(wù)科重點要做好全科知識培訓(xùn),,規(guī)范住院病員的收住,、病室安排等工作。

6.建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機(jī)制,,制定醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案,,積極有效地開展工作。

外科工作計劃篇九

在新學(xué)期認(rèn)真貫徹學(xué)校心理健康的有關(guān)精神,,積極配合院陽光心理工作部的各項工作,,推動我系心理健康教育工作的開展。

以扎實開展心理危機(jī)預(yù)警工作為基礎(chǔ);

以朋輩輔導(dǎo)和心理委員輔導(dǎo)相結(jié)合為輔導(dǎo)模式

以寢室信息員,、班級心理委員以及朋輩心理工作部為信息鏈做好日常工作;

重點以“新生適應(yīng)”為主題全面開展心理健康教育課外活動,。

1、做好心理危機(jī)干預(yù)的常規(guī)工作,,嚴(yán)格落實“五早”信息預(yù)警機(jī)制,,做好學(xué)生心理危機(jī)干預(yù)工作的月通報和周通報工作,確保心理預(yù)警學(xué)生穩(wěn)定,。

2,、配合學(xué)校院系,認(rèn)真開展xx級新生心理健康教育系列活動,,認(rèn)真做好心理普查,、心理訪談、心理檔案的建設(shè)工作;完成新生班級心理委員、寢室心理健康信息員的選拔和培訓(xùn)工作;完成新生心理拓展訓(xùn)練活動等,。

3,、加強(qiáng)對我系新進(jìn)學(xué)生輔導(dǎo)員和新任心理委員的培訓(xùn)與指導(dǎo),通過座談會,、案例交流,、知識講座等形式,提升我系心理健康教育工作專業(yè)水平,。

4,、加強(qiáng)班級心理委員和寢室信息員的隊伍建設(shè),圍繞主題,,召開朋輩輔導(dǎo)員經(jīng)驗交流會,,構(gòu)架溝通、交流的`平臺,,加強(qiáng)對新生班級心理健康教育工作的指導(dǎo),。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)班級心理委員建設(shè),,通過嚴(yán)格考核等形式,,增強(qiáng)朋輩輔導(dǎo)員的角色歸屬感和責(zé)任感。

九月份: 1,、制定本學(xué)期我系心理健康工作計劃,。

2、準(zhǔn)備系陽光心理部招新工作,。

3,、上交《9月份心理健康月報表》和《心理危機(jī)排查表》。

20xx心理健康教育工作計劃工作計劃4,、做好系朋輩心理工作部招新宣傳工作。

5,、建立好心理委員和寢室信息員的飛信群,。

6、做好節(jié)假日心理危機(jī)干預(yù)和輔導(dǎo)工作,。

外科工作計劃篇十

在外科擔(dān)任護(hù)士長工作這段期間,,學(xué)習(xí)到很多新的東西,挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難,,現(xiàn)制定以后工作計劃,,如下:

在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想,,開闊自己的視野,,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,用知識把自己武裝起來,,像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士長邁進(jìn)。

同時,,我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召,,踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動,不斷提升自己,,鍛煉自己,,豐富自己業(yè)余生活的同時,開闊了眼界,,增長了見識,,促進(jìn)自己全面發(fā)展。

努力提升和培訓(xùn)護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)知識,,外科手術(shù)病人相對較多,,也就需要學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察,、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理,、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等,。在日常工作中,就要求我們護(hù)士更耐心地去與病人及家屬交流與溝通,,只有這樣,,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作,。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙,,比較瑣碎。剛到外科時的護(hù)士還不適應(yīng),,為了搞好工作,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,我不怕麻煩,,耐心教導(dǎo),,積極摸索不同的培訓(xùn)指導(dǎo)方法,在短時間內(nèi)讓新來的護(hù)士比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),,明確了工作的程序,,方向,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路,,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,,在日常的培訓(xùn)中,,指導(dǎo)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)形象,要在平時工作中注意文明禮貌服務(wù),,堅持文明用語,,工作時儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動,,豐富法律知識,,增強(qiáng)安全保護(hù)意識。貫徹“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,提高護(hù)士的自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

作為一名護(hù)理工作管理者,,以謙和的態(tài)度對待病人,,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我科得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同,。

外科護(hù)士個人工作計劃

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