總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

轉(zhuǎn)眼間工作時間已過去半個多月,，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績,。在這里,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下。

分業(yè)績,、日常管理,、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡單介紹一下我的工作。

“以強(qiáng)化服務(wù)提升農(nóng)商行形象,，以加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，以內(nèi)控建設(shè)提升經(jīng)營能力，以調(diào)整資產(chǎn)質(zhì)量提升支行盈利水平”,，并根據(jù)支行人員現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀逐步制定相應(yīng)的制度規(guī)定,，如支行網(wǎng)點(diǎn)和部室服務(wù)工作檢查制度、支行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度,、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度等,，用制度手段確保支行近期目標(biāo)的實行。

首先,，業(yè)績方面,。在半個月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識,，完成各類項目,、作品共計100余項，累計金額達(dá)500多萬,，其中,，與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司,、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注,。具體項目正在進(jìn)行中,。另外有多項項目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實際的運(yùn)營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的服務(wù)給予完美的支撐,，以期獲得合作對象的青睞,，從接單情況來看，工作應(yīng)該完成的還不錯,。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通,，特別是對方的運(yùn)營總監(jiān)，保證合同的完美履行,。

其次,，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運(yùn)相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,，使之更有效率;組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行,、實現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo);建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善等。

在工作之余,，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財會方面的專業(yè)知識,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，不斷的進(jìn)步,，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，這也是我們?yōu)樽约核龅臏?zhǔn)備,，只有做好這些,，有足夠的資本，才能這這份崗位中脫穎而出,，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成績,，這并不是一件易事。

樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識,?？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，必須建立自己的客戶群,。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手,。

最后，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè),。我司在運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn),，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力,，增加員工對公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力,，最后導(dǎo)致一個良好的工作氛圍,，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展,。因此,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，我司開展了各式各樣的活動,，如研討,、游戲、拓展等各種手段,，強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念,，增加了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果,。我們相信,，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯,。

當(dāng)然,，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),、我司總經(jīng)理,、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求,。

最后,，謝謝大家。

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇二

20xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運(yùn)營,。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進(jìn)的管理制度,，致力成為城市占道停車收費(fèi)管理項目的領(lǐng)航者,。公司秉承“服務(wù)大眾，我們用心說話;創(chuàng)新追遠(yuǎn),，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業(yè)自身的發(fā)展與地方行業(yè)的發(fā)展方向相契合,，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費(fèi)規(guī)模,，有效益的推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展,，努力做到做一個項目,，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市,，綠色交通的創(chuàng)建中,，以“和諧共贏”的方針發(fā)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深入人心,，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造動力,。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運(yùn)營部,，督察部,，行政人事部，財務(wù)部,，設(shè)備部,。

公司運(yùn)營之初，就加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化教育,，把“服務(wù)大眾,，我們用心說話;創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說話”的企業(yè)精神深入到員工工作的方方面面,，為提高企業(yè)形象,，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。

城區(qū)第一期收費(fèi)區(qū)域為10條路段共698個泊位,，具體為邵水西路,、邵水東路、大興街,、曹婆井、紅旗路,、城北路,、長興街、遙臨巷,、五一南路,、東大路(廣場)。

現(xiàn)階段我司員工共有187名,，其中收費(fèi)管理員總數(shù)為155名,，后勤保障人員及管理團(tuán)隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn),，兩次脫崗全體員工強(qiáng)化培訓(xùn)與管理改進(jìn)已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍,。運(yùn)營部現(xiàn)階段根據(jù)所啟動收費(fèi)路段，共劃分為四個班組,，由一名運(yùn)營部經(jīng)理,，一名運(yùn)營部經(jīng)理助理,，五名班組班長對運(yùn)營部日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合,，已形成良好的工作氛圍和管理機(jī)制,。

自5月20日正式啟動收費(fèi)以來，收費(fèi)區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2,、7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個,，車輛違停率由原來的4、1輛/公里降到當(dāng)前0,、2輛/公里,，降幅達(dá)95%。規(guī)范停車率達(dá)到97,、5%,，市民滿意度調(diào)查達(dá)到92、5%,。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理,。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的手段使得收費(fèi)路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運(yùn)行期間,，未發(fā)生一起有社會負(fù)面影響的沖突事件,，網(wǎng)絡(luò)和媒體都給予正面報道和肯定。

1,、收費(fèi)路段尚未全部開啟,，物價局文件尚未恢復(fù)，小街小巷未納入收費(fèi)區(qū)域,，盈利水平低,，城市影響力一般。

2,、樹立公司及部門的正面形象,，使公司深入民心，獲得市場口碑,。

3,、部門基層管理者管理水平和素質(zhì)有待提高。

4,、部門員工素質(zhì)參差不齊,，需加強(qiáng)培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費(fèi)潛力,。

5,、收費(fèi)設(shè)備的實用性和信號問題還待進(jìn)一步改進(jìn)。

改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)與交警部門及物價局的溝通交流,，加速啟動剩余收費(fèi)路段工作,。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復(fù)物價局文件內(nèi)收費(fèi)時間及免停時長,。合理規(guī)劃小街小巷的收費(fèi)路段計劃,，探索最適合小街小巷收費(fèi)方案。對內(nèi)不斷排摸,，對外靈活運(yùn)用現(xiàn)有收費(fèi)路段,，挖掘收費(fèi)潛力，樹立公司形象,。

2,、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，提供給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù);積極參與社會各項慈善事業(yè),，贏得媒體及市民良好的口碑,。

3、加強(qiáng)基層管理者日常培訓(xùn)工作,，采用獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識,。

4、加強(qiáng)員工督查力度和對優(yōu)秀員工獎勵力度,，改善員工培訓(xùn)的內(nèi)容和手段,，加速員工的人員調(diào)整和替換。

5,、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商溝通,，遵循時代發(fā)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級準(zhǔn)備工作,，與聯(lián)通公司進(jìn)一步開展合作,，務(wù)必確保設(shè)備使用中的通訊正常。

1,、努力提高項目盈利能力

20xx年設(shè)定a類收費(fèi)路段的全城啟動及小街小巷納入收費(fèi)區(qū)域,、物價局文件恢復(fù)及管理手段的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探索,，創(chuàng)新是公司的生命，在當(dāng)前形式下,，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟,，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路,。要在項目運(yùn)作模式,、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進(jìn)行創(chuàng)新,，完善項目管理體系,，提高項目的可操作性,。

2、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度

公司要加速建立和完善人才培養(yǎng),、引進(jìn)和交流制度,。以項目作為人才培養(yǎng)工作平臺，探索,、建立公司人才培養(yǎng)機(jī)制,。結(jié)合激勵機(jī)制管理課題，探索人才激勵方案,。調(diào)整充實所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人,，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來,，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化發(fā)展的專業(yè)人才隊伍,。

3、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理

加強(qiáng)員工自身建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育,，學(xué)習(xí)意識教育、服務(wù)意識教育,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平,，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理,，切實做到科學(xué)管理，依法辦事,，依規(guī)辦事,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊,。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，切實營造一種遵紀(jì)守法、吃苦耐勞,、勇于拼搏的工作氛圍,。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù),，落實責(zé)任,，嚴(yán)格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機(jī)制,，激發(fā)全體員工的工作熱情,，形成團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌,。

4,、未來發(fā)展方向

按照公司項目發(fā)展的戰(zhàn)略、不斷拓展探索項目的運(yùn)營之路,，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)首屈一指的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)提供商,，以先進(jìn)管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費(fèi)管理咨詢,，城區(qū)停車場建設(shè)投資管理咨詢,，城市交通優(yōu)化投資管理咨詢?nèi)笾鳡I業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運(yùn)營模式,。

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇三

這一年的工作主要集中在平面設(shè)計,、新媒體運(yùn)營，今年在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下學(xué)習(xí)理解企業(yè)產(chǎn)品,，對貴金屬行業(yè)的知識有很多積累,，為本職工作順利開展奠定了很好的基礎(chǔ)。將2019年個人具體工作內(nèi)容總結(jié)報告如下

（一）,、平面設(shè)計工作

1.海報類：

3.總公司的設(shè)計協(xié)助：

食堂海報,、圖片；ppt用圖片,、gif圖等,；logo墻設(shè)計效果圖及其它。

（二）,、新媒體工作

3.對接線上平臺：微帆服務(wù)平臺開發(fā)：因微帆業(yè)務(wù)調(diào)整,，明年取消分銷系統(tǒng)開發(fā)，此項工作從6月份開始沒有更新,。

（三）,、其它工作

1.公司會議紀(jì)要記錄；

2.協(xié)助薛繼深做一些簡單的辦公室工作,；

3.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

1.微信公眾號這塊的工作成效不是很顯著。

（1）公眾號粉絲量目前為711人,，增長源方面主要依靠店內(nèi)吸引會員,，公眾號發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈吸引粉絲，在店內(nèi)活動期關(guān)注量增長明顯,，取消關(guān)注率也較高，但整體粉絲量還是上升趨勢。用戶年齡層分析：26-35歲,，263人,，37.3%，36-45歲,，235人,，33.33%，為兩個占比最高的年齡層,，其中18歲以下,，60歲以上占比最少，1.84%,；地域分布：北京366人,，52.29%，廣東省88人,，12.57%,，河北省47人，6.71%,；上海34人,，江蘇26人，浙江16人,，山東14人,，解決方案：還需要加大店面活動期吸引會員加關(guān)注，根據(jù)后臺的數(shù)據(jù)分析,，年齡層26-45之間也是成為會員的主力,，地域分析粗略判斷應(yīng)該是受我們店的分布影響比較多。

（2）在取消關(guān)注時間段中,，更新后取消率最高,；粉絲的活躍度不高，主推文的閱讀量一般在200+,，閱讀量最高的一篇文章是第三季度編織評選的文章,，為2610，貴友店開業(yè)閱讀量為693次,，深圳運(yùn)營研發(fā)中心開業(yè)為946次,，第一季度編織評選為767次，第二季度為830次,。解決方案：公眾號運(yùn)營影響因素比較多,，但主要因素還是在賬號的定位和有質(zhì)量的內(nèi)容兩方面。2020年依然需要在內(nèi)容方面投入更多精力,，內(nèi)容定位,，內(nèi)容規(guī)劃這兩個方面多做探索,，在原創(chuàng)和轉(zhuǎn)發(fā)、借鑒資料等方面都能做到有的放矢,，用質(zhì)量內(nèi)容吸引粉絲并留住粉絲,。2020年公眾號運(yùn)營工作要做好目標(biāo)用戶分析，或者是構(gòu)成現(xiàn)有用戶的大部分群體的分析,。根據(jù)用戶群體來確定公眾號定位,，做好公眾號內(nèi)容、菜單等部分的搭建,，以這些內(nèi)容為基礎(chǔ)提高公眾號質(zhì)量,，通過“內(nèi)容創(chuàng)作,內(nèi)容傳播,粉絲關(guān)注,粉絲維護(hù)”這樣的過程，吸引并留住用戶,。時常查看微信公眾號后臺數(shù)據(jù)并對用戶分析,，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向去支撐產(chǎn)品的運(yùn)營，形成公眾號運(yùn)營的良性循環(huán),。

2.美篇的宣傳推廣

（1）日常的每周推薦編輯發(fā)布,。基本上保持每周3篇的文章,，內(nèi)容主要是根據(jù)店內(nèi)產(chǎn)品圖片添加寓意作為店內(nèi)推廣鏈接,，閱讀量基本維持的一百上下，點(diǎn)贊為零,，此項推廣從數(shù)據(jù)上看,，店員的重視度不夠，對內(nèi)容只限于轉(zhuǎn)發(fā),，并沒有閱讀,。解決方案：2020年減少到每周2篇，提高內(nèi)容質(zhì)量,，每周推薦的照片做好分類整理,，寓意和文案及時跟進(jìn)，宣傳推廣的同時也作為店員了解公司產(chǎn)品的一個有效渠道,，便于店員在轉(zhuǎn)發(fā)的同時點(diǎn)贊并學(xué)習(xí)內(nèi)容,，成為公司產(chǎn)品培訓(xùn)的一個平臺。

（2）節(jié)假日活動專題鏈接,。美篇作為店內(nèi)活動推廣的主要線上平臺,，從數(shù)據(jù)上看效果還是有的，昌平新世紀(jì)店七夕專題的閱讀人次達(dá)到最高,，為3178次,，其它各店的節(jié)日活動專題鏈接閱讀量也都在200+-300+。解決方案：2020年美篇作為各店節(jié)假日及活動的主要的線上宣傳平臺依舊保持并提高推廣效果,。

3．宣傳及物料設(shè)計工作,。節(jié)假日活動的宣傳按照店內(nèi)活動內(nèi)容完成吊旗,、海報、刀旗,、地貼等物料,，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)文案、微宣海報的設(shè)計工作,，工作比較多，工作時間也集中,，文案,、設(shè)計工作積壓會影響工作進(jìn)程和完成質(zhì)量。解決方案：運(yùn)營對各店各節(jié)假日活動內(nèi)容提前做好方案及時間安排,，對主推產(chǎn)品物料的需求提前做好討論溝通,，整理歸納，整體計劃,，設(shè)計方面也便于根據(jù)各店活動開展的具體時間做好工作安排,，整體考慮設(shè)計風(fēng)格、顏色確定,，提高設(shè)計質(zhì)量,。設(shè)計稿完成后是否修改，及時反饋意見,，如無意見也及時給予回復(fù),，便于確認(rèn)設(shè)計稿是否交付后期打印制作。

5.建立敦煌素材庫,，通過網(wǎng)絡(luò),、敦煌的相關(guān)展覽收集整理素材，建立素材庫,，繪制至少50張矢量圖,，根據(jù)圖庫提煉核心元素。

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇四

本人××,，自20xx年xx月份進(jìn)入公司經(jīng)營部開始試崗,，距今已有三個多月，現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營部業(yè)務(wù)助理的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：

物業(yè)經(jīng)營部是一個新成立的部門,，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當(dāng)中,，現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門做好前期的基礎(chǔ)管理工作，主要包括：

1,、收集,、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料。

2,、建立合同管理信息系統(tǒng),，錄入合同資料,。

3、協(xié)助部門開展車位營銷工作,，擬制車位營銷工作方案,。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立，并正式投入使用,，經(jīng)過一段時間的試用,，已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范、便捷的良好效果,，使到期的合同得到及時的處理,。第一、三項的工作亦在有序的開展中,。

為了禰補(bǔ)剛踏出校門,，社會工作經(jīng)驗方面的不足，同時亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要,，一方面我通過留心觀察同事的一言一行,，遇到不懂的地方虛心向同事請教，另一方面則參加深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一個多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用,。

由于物業(yè)經(jīng)營工作在行業(yè)內(nèi)是一個比較新的課題,，現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無成熟的經(jīng)營模式可借鑒，我認(rèn)為_公司應(yīng)結(jié)合自身的實際情況,，從以下幾個方面著手,，構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營平臺：

1、開展房屋中介業(yè)務(wù)

房屋中介業(yè)務(wù)市場前景廣闊,，_公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù),，有其獨(dú)特的客戶資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢,，但同時也面臨著市場競爭激烈,、人力資源緊張、成本投入有限的壓力,，綜合分析公司的優(yōu)劣勢,，個人認(rèn)為可以采用兩種方法開展這項業(yè)務(wù)：

1)在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可采用掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營的方法,，如寶安廣場,、蓮花一村、海天花園,。其中寶安廣場可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(可與嵩正票務(wù)中心共用平臺),，將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心,，既節(jié)約人力，又方便在第一線收集業(yè)務(wù)信息,，還可以監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù),。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營的方式開展試點(diǎn),，并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌,。

2)如果管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺困難，可由物業(yè)經(jīng)營部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺,，由各管理處物業(yè)經(jīng)營聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營部業(yè)務(wù)平臺提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,，而物業(yè)經(jīng)營部通過建立的業(yè)務(wù)平臺與專業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣，如專業(yè)公司提供客戶資源,，經(jīng)營部提供業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)合作,，可避免恒基公司過多的成本投入,，而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限，但可增加管理處的經(jīng)營收益,，如寶安廣場9544㎡(十月份數(shù)據(jù))的空置物業(yè)都盤活的話,，可增加管理處管理費(fèi)及中央空調(diào)等費(fèi)用的收入。

2,、開展商業(yè)物業(yè)策劃運(yùn)營業(yè)務(wù)

商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁榮的必然產(chǎn)物,，如：商業(yè)步行街、shopingmall,、購物中心,、商業(yè)廣場、大型會所等,。此類商業(yè)物業(yè)管理的主要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項目的前期策劃與招商引資,，又非常重視后期的商業(yè)價值的持續(xù)開發(fā)與運(yùn)營管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔,、綠化,、維修、治安等日常管理,，遠(yuǎn)無法達(dá)到此類商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運(yùn)營管理的要求,，即使是國內(nèi)已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè)，也鮮有物業(yè)公司能夠問鼎此類業(yè)務(wù),。目前物業(yè)公司開展這項業(yè)務(wù)的瓶頸主要為：高層次運(yùn)營人才缺乏,、引入高端人才成本高昂、商業(yè)物業(yè)市場相對封閉,、經(jīng)驗積累不足,。但市場空白在另一個方面也意味著市場機(jī)會,，如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開發(fā)的前期就為開發(fā)商提供項目的策劃服務(wù)，不但是實力的一種彰示,，更為后期參與項目的運(yùn)營管理贏得市場機(jī)會,。

3、建立物業(yè)用品(工具,、零件,、設(shè)備)配送中心

物業(yè)用品(工具、零件,、設(shè)備)小到一枚螺絲釘,，大到一臺機(jī)器，五花八門,，種類繁多,。可分為以下幾大類：消防設(shè)施/消防用品,、清潔用品,、/停車安全設(shè)備、標(biāo)識牌,、工作服/鞋帽/手套/口罩,、辦公用品/文化教育、對講機(jī)/電工儀器儀表,、裝飾材料,、門鈴、可視門鈴/防盜報警等,。無論是新成立的物業(yè)公司,，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這所有的用品,，至少跑遍幾家專業(yè)市場,，煩瑣程度不言而喻，同時亦費(fèi)耗大量的人力,、物力及寶貴的時間,。所以，如果有這么一家可以根據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心,，為其提供物業(yè)用品配送,，安裝，使用指導(dǎo)等一系列服務(wù),，必然大受歡迎,。有專業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢：

1)物業(yè)公司的品牌及專業(yè)優(yōu)勢。

2)了解客戶的需求。

3)有一定的客戶資源,，如市場部與開發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

4)可提供用品以外，如技術(shù)指導(dǎo),、咨詢等配套服務(wù),。

通過三個多月的工作實踐，本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能,，并能在工作中得到很好的運(yùn)用,，為了能夠更專心和踏實地做好本職工作，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予一個轉(zhuǎn)正的機(jī)會,，給我一個機(jī)會,，我可以支撐起一片天空!

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇五

按照20xx年農(nóng)經(jīng)集團(tuán)工作部署，結(jié)合投資運(yùn)營部的部門職能以及本人兼職情況,，現(xiàn)將本人20xx年的主要工作匯報如下：

投資運(yùn)營部的部門職能職責(zé)主要包括：股權(quán)投資,、資產(chǎn)租賃、項目申報管理,、子公司服務(wù)及管理,、企業(yè)混改以及完成上級主管部門交辦事項等相關(guān)工作。其中,，因在20xx年相繼有1名同事離職，1名同事調(diào)至其他部門,，故部門3人人均承擔(dān)工作較多,，工作量較大。我本人主要負(fù)責(zé)項目申報管理,、子公司聯(lián)系服務(wù),、部分新項目的論證以及完成上級主管部門交辦事項等。

（一）項目申報管理

集團(tuán)20xx年省級財政綜合改革專項資金涉及的項目有3個,，分別為:冷鏈集團(tuán)“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈共享中心”,、天府頂珍公司“攀枝花特色農(nóng)產(chǎn)品及塊菌預(yù)冷和初加工”、天府余氏東風(fēng)公司“冷鏈物流運(yùn)輸”,。由于企業(yè)整合以及疫情原因?qū)е?個項目的實施進(jìn)度延期,，20xx年根據(jù)省社主管部門的相關(guān)要求，分別對三個項目實施推進(jìn)情況進(jìn)行定期的跟蹤管理,，重點(diǎn)對幾個推進(jìn)進(jìn)度不及預(yù)期的項目進(jìn)行了動態(tài)跟蹤,，對照問題清單，對存在問題進(jìn)行督促整改,，確保項目順利實施完成,。

主要工作有：一是協(xié)助天府余氏東風(fēng)公司于20xx年6月完成省級財政廳績效評價工作，鑒于該項目實施情況良好，督導(dǎo)協(xié)助其于20xx年11月向省社提出驗收申請,，有力助推綜改項目的實施完成,；二是督促協(xié)助項目實施運(yùn)營主體公司就省社主管部門提出的項目整改要求進(jìn)行及時的情況報備；三是協(xié)助天府頂珍積極協(xié)調(diào)解決項目自籌資金問題,，轉(zhuǎn)讓民營股東部分股權(quán),，引入新的合作伙伴。四是協(xié)助冷鏈集團(tuán)上報項目資金預(yù)算調(diào)整及實施方案的系列請示,，并督促冷鏈集團(tuán)項目的繼續(xù)推進(jìn)實施,，并就項目建設(shè)中存在的不規(guī)范問題提出意見建議。五是協(xié)助川供天下公司對四川消費(fèi)扶貧平臺建設(shè)項目進(jìn)行驗收申報,。

（二）“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作

20xx年根據(jù)集團(tuán)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作方案指示要求,，由我部門牽頭開展有關(guān)工作。主要工作如下：一是按照集團(tuán)工作要求,，定期對關(guān)停并轉(zhuǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)匯報,；二是結(jié)合關(guān)停并轉(zhuǎn)工作方案實施細(xì)則，牽頭就天府貿(mào)易公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜擬寫立項請示及附件上報省社,、供投集團(tuán)批復(fù),；三是牽頭擬就供銷生鮮公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜制定工作方案。四是根據(jù)省社企業(yè)abc分類工作指示,，結(jié)合關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)進(jìn)展情況,，整理上報集團(tuán)附屬企業(yè)分類情況。五是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署,，對花椒公司引入新的合作伙伴開展抖音直播帶貨業(yè)務(wù)進(jìn)行可行性分析論證,，并擬寫合作方案。

（三）下屬公司服務(wù)及管理

為更好地引導(dǎo)和推動下屬公司的穩(wěn)步發(fā)展,，切實做到業(yè)務(wù)開展的合法合規(guī)及確保日常運(yùn)營的健康有序,。我部門特設(shè)專人與相關(guān)下屬子公司進(jìn)行工作對接，真正做到了服務(wù)及時,、對接精準(zhǔn),，較為圓滿完成各項工作任務(wù)。其中我具體負(fù)責(zé)聯(lián)系的子公司有9家,，具體日常工作包括：一是上傳下達(dá),，根據(jù)省社、省供投集團(tuán)工作安排,，就對接事項及時聯(lián)系子公司,，協(xié)助填報整理上級單位部門所需申報資料等，切實履行“上傳下達(dá)”的職能職責(zé),；二是按照上級主管部門以及集團(tuán)投資管理辦法對下屬公司的投資及并購行為提供政策咨詢及相關(guān)服務(wù),；三是對下屬公司上報的涉及投資領(lǐng)域的文件事項做相關(guān)論證審查，提出初步意見建議，為子公司項目投資把好關(guān),。

（四）其他交辦事項

一是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事項,，一方面按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)文件簽批指示，辦理部門行文流轉(zhuǎn)并按需要草擬董事會議案等事宜,，另一方面根據(jù)省社,、省供投集團(tuán)的相關(guān)工作指示，完成表格的填報,、資料申報以及其他需要協(xié)調(diào)辦理的事宜,。

（五）兼職履職情況

除了努力做好投資部本職工作外，我本人還兼職供銷電商執(zhí)行監(jiān)事以及云龍酒店副總經(jīng)理,。

作為供銷電商的執(zhí)行監(jiān)事,，嚴(yán)格以20xx年農(nóng)經(jīng)集團(tuán)監(jiān)事會工作要點(diǎn)為行動指南，強(qiáng)化對股東負(fù)責(zé)的意識,，忠實勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),，保持監(jiān)督的獨(dú)立性，增強(qiáng)監(jiān)督的規(guī)范性,，強(qiáng)化監(jiān)督的及時性,。主要工作有：一是通過列席供銷電商董事會、經(jīng)營層會議,，了解掌握經(jīng)營活動情況,，力爭做到事前參與、事中提醒,、事后監(jiān)督,。二是就供銷電商貿(mào)易業(yè)務(wù)涉及的訴訟糾紛，請相關(guān)經(jīng)辦人員就訴訟情況及時予以上報集團(tuán)監(jiān)事會,。三是強(qiáng)化日常監(jiān)督，與供銷電商公司專人保持緊密聯(lián)系,，及時關(guān)注了解公司經(jīng)營動向,，重大決策事項，充分發(fā)揮監(jiān)督職能,，切實做到事前提醒,，事中監(jiān)督。四是強(qiáng)化對下屬子企業(yè)的監(jiān)督檢查力度,，特別是電商下屬農(nóng)批公司涉及更名以及老鄰居退出股權(quán)等重大事宜,，督促其依據(jù)省社、省供投集團(tuán)以及集團(tuán)有關(guān)管理辦法向集團(tuán)做好報備報批工作,。

作為集團(tuán)委派到酒店兼職的副總經(jīng)理,，由于我集團(tuán)僅為參股企業(yè)，酒店為承包經(jīng)營，按照雙方簽訂的合作協(xié)議,，委派人員無須參與實際經(jīng)營,，按照集團(tuán)委派任職的文件精神，主要是協(xié)調(diào)與酒店股東方的合作關(guān)系,，確保雙方保持良好的關(guān)系,。20xx年7月，酒店欲停止發(fā)放集團(tuán)委派到越西扶貧的員工楊磊工資社保（雙方協(xié)議約定由酒店支付工作,、購買社保）得知情況后,，我及時書面匯報集團(tuán)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)并及時予以處理,，確保了集團(tuán)人員的穩(wěn)定,。

由于投資部工作涉及知識面廣，專業(yè)能力強(qiáng),，特別是企業(yè)管理服務(wù)工作須嚴(yán)格按照省社,、省供投集團(tuán)相關(guān)文件精神以及管理辦法執(zhí)行，故需要深入學(xué)習(xí)了解上級單位部門文件精神,。一是20xx年我收集整理省社,、省供投集團(tuán)以及農(nóng)經(jīng)集團(tuán)與投資類領(lǐng)域相關(guān)的系列制度，裝訂成冊,，利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí),，力爭將制度熟諳于心，便于日常工作的開展,；二是利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)財務(wù)基礎(chǔ)知識,，不斷豐富專業(yè)知識，持續(xù)更新知識結(jié)構(gòu),，以適應(yīng)市場和行業(yè)的發(fā)展要求,。

（一）工作量大且事情繁雜導(dǎo)致工作推進(jìn)困難。目前我們部門僅3人,，承擔(dān)的工作量巨大,，對內(nèi)不僅要服務(wù)下屬16家一級子企業(yè)，還要完成上級主管部門交辦的眾多臨時性事項,，鑒于今年集團(tuán)以“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作為主要任務(wù),，涉及關(guān)停的企業(yè)歷史遺留較多，事情錯綜復(fù)雜,，需要協(xié)調(diào)對接事項繁雜,，處理難度大，加之省社,、供投集團(tuán)審批程序等系列因素,，導(dǎo)致工作量大,，巨大的精神壓力致使工作有點(diǎn)力不從心。

（二）安于現(xiàn)狀,，上進(jìn)心不強(qiáng),。集團(tuán)投資部職能職責(zé)主要是股權(quán)投資，業(yè)務(wù)拓展等,，但由于集團(tuán)自身資金不足導(dǎo)致對外投資能力以及業(yè)務(wù)拓展受限,，少量的對外投資論證工作基本由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人經(jīng)辦負(fù)責(zé)。我本人長年陷于一些上傳下達(dá)的服務(wù)型事項,，對外接觸少,，信息較閉塞，導(dǎo)致本人養(yǎng)成了不思進(jìn)取,、安于現(xiàn)狀的陋習(xí),，形成了學(xué)也無用錯誤的思想觀念，長此以往,，對自身成長也造成一定阻礙,。

（一）再接再厲，干好本職工作,。20xx年總體而言,，個人認(rèn)為工作態(tài)度端正，責(zé)任心較強(qiáng),，能按時且高效完成部門交辦系列事項,，較好履行好崗位職能職責(zé)，為20xx年的工作畫上圓滿的句號,。希冀在已經(jīng)到來的20xx年再接再厲,，繼續(xù)保持履職盡責(zé)良好的工作作風(fēng)。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提升工作能力,。自我調(diào)整反思，樹立正確的觀念意識,，堅持學(xué)習(xí),，并相信學(xué)以致用。爭取利用業(yè)務(wù)時間一方面強(qiáng)化制度類學(xué)習(xí),，力爭做到爛熟于心、信手拈來,，另一方面擴(kuò)充財務(wù),、法務(wù)以及企業(yè)管理投資類相關(guān)專業(yè)知識，為干好本職工作奠定堅實基礎(chǔ),。

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇六

20__年6月17日加入營運(yùn)部以來,，下半年的工作轉(zhuǎn)瞬成為歷史,，這半年是有意義的、有價值的,、有收獲的,，伏案沉思半年來的工作，在營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身努力在工作上取得了一定的收獲,，但也存在了諸多不足。

6月末到7月份,，主要對公司的企業(yè)文化及操作模式進(jìn)行詳細(xì)的了解,。熟悉公司的操作規(guī)范、網(wǎng)管制度及營運(yùn)部運(yùn)營車線,。

8,、9月份主要協(xié)助薛主管完善車輛車輛租賃信息表，協(xié)助完成速爾掛靠車輛掛靠協(xié)議的簽訂并建立掛靠車輛信息表,。以及對掛靠公司車輛的購買保險事宜建立保險業(yè)務(wù)信息表,。還有處理公司省外車輛8、9月的費(fèi)用報銷事宜并建立電子檔及月報表,。并在工作中總結(jié)經(jīng)驗,，積極學(xué)習(xí)，完成車輛年審流程,、車輛顏色變更流程,、省際干線車費(fèi)用報銷流程圖。

1,、

2,、

3、

10月份開始接觸航空業(yè)務(wù)相關(guān)事宜,，負(fù)責(zé)進(jìn)出港信息預(yù)報,、提貨情況、異常公告的發(fā)布,，與結(jié)算等相關(guān)部門銜接長沙發(fā)西安貨量明細(xì),、空運(yùn)出港港貨物有發(fā)未到監(jiān)控及跟蹤處理并負(fù)責(zé)出港外省件查詢。通過這兩個月的接觸,，總結(jié)如下：

平均每月出港航班總數(shù)約為580個,，平均每月航班正常提貨率為92%。平均每月18000票重量為60000公斤,。其中虎門發(fā)北京中心貨量最大達(dá)2667票8780公斤/月,，平均每天293公斤，正常提貨概率為95%,?；㈤T發(fā)新疆中心貨量最低為242票853公斤/月,，平均每天29公斤，正常提貨率為90%?，F(xiàn)階段造成航班提貨異常情況主要有代理報錯航班信息,，航班拉貨，航班晚點(diǎn),、機(jī)場理貨慢等原因,。

20__年是嶄新的一年，對于航空方面存在的問題應(yīng)進(jìn)一步完善：

一,、加強(qiáng)對空運(yùn)代理的kpi考核：找到適合長期合作的合作伙伴,。減少因人為因素的而導(dǎo)致的航班提貨異常。因為每一次更換代理,，都將會造成貨物異常情況的增加,，以及影響航班動態(tài)的穩(wěn)定性。

二,、成本管理：成本計劃,、成本結(jié)算和相關(guān)統(tǒng)計，及時掌握成本的升降,，查明成本升降的主要原因,。尋求降低成本的途徑和方法，以求控制實際成本支出,，以實現(xiàn)用最少的消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效益,。前期工作中，我們忽視了成本的核算,，沒有關(guān)于成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù),。

三、空運(yùn)違禁品知識培訓(xùn)：在多次貨物運(yùn)輸過程中,，由于貨物重夾帶違禁品,，導(dǎo)致貨物拉貨或整件打包貨物退回，嚴(yán)重影響貨物中轉(zhuǎn)時效,，增加了貨物運(yùn)輸成本,。

四、航空貨運(yùn)時效培訓(xùn)：由于網(wǎng)點(diǎn)對中心空運(yùn)時效不了解,，不清楚貨物的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，沒有開通空運(yùn)的地方也做空運(yùn)件，導(dǎo)致貨物不能按照空運(yùn)時效到達(dá),，時效延誤,，影響品牌形象。

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇七

時光飛逝,，進(jìn)入公司工作__年了,。原來業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司的倉庫保管員：我是__年進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

2：部品的出庫作業(yè)

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是__產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試,。

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇八

歲月匆匆，眨眼間20xx年就揮手告別了,，又迎來了嶄新的20xx年,，回顧20xx年，幾多耕耘,，幾多收獲,，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：

一、公司局域網(wǎng)

我公司xx網(wǎng)相對于一般公司來說,，稍顯復(fù)雜,，公司分別使用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來公司前，兩套寬帶各自獨(dú)立運(yùn)行,，互不相連,。這樣的。布局有很多缺點(diǎn),，比如一條線路出故障,，會導(dǎo)致此線上部門網(wǎng)絡(luò)全部中斷，另一條線路無法補(bǔ)充進(jìn)來,，從而很大程度影響公司各部門正常工作,。另外一個問題是貧富不均，各部門使用線路負(fù)荷需求不一致,，工作站點(diǎn)也不一樣,，需求量大的，電腦多的帶寬反應(yīng)遲鈍,，經(jīng)常堵塞,，也大大影響了工作效率。

針對這種情況,，我改善了線路分布情況,，制作了新型連接線，帶寬要求高的設(shè)計部,、報紙排版等部門分配使用了高帶寬,，相對穩(wěn)定的電信寬帶，而工作機(jī)器少的區(qū)域使用網(wǎng)通寬帶,，一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現(xiàn)故障,，另一條線路立刻帶動全部電腦，從而不影響各部門的正常辦公效率,，此后公司很少出現(xiàn)因為某些網(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致停工的現(xiàn)象發(fā)生,。

二、網(wǎng)站制作

來公司這半年多,，先后制作了《xxx網(wǎng)站》等六個網(wǎng)站,，其中尤以xx網(wǎng)和xx網(wǎng)修改和完善較多。目前除了xx網(wǎng)和xx網(wǎng)外,，其他網(wǎng)站已初具規(guī)模,，已經(jīng)對外公開。

三,、網(wǎng)站運(yùn)營

目前正式開始運(yùn)營的只要xx交友網(wǎng),，xx市報上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò)媒體上也以免費(fèi)方式發(fā)了不少帖子,，主要目標(biāo)集中在xx當(dāng)?shù)氐恼搲?，百度吧等,。目前注冊人?shù)正在緩步增加中，注冊會員現(xiàn)在已經(jīng)有xx人左右,，預(yù)計20xx年有望突破xx人,。

四、其他工作

順利與公司其他部門配合,，完成公司主管交代的其他任務(wù),。

運(yùn)營個人工作總結(jié)PPT篇九

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉公司的各項規(guī)章制度與工作流程；了解公司公司文化建設(shè),，以此提高自身素質(zhì),。在實際工作中，我圍繞工作目標(biāo)任務(wù),，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，力爭更快更好地完成各項工作任務(wù),。

二、努力工作,，完成項目工作任務(wù),。

2、參與設(shè)計部的設(shè)計溝通會,、方案設(shè)計評審會,；

3、配合銷售代理公司形成項目示范區(qū)看房通道包裝方案建議,、項目示范區(qū)包裝建議,、項目精裝房建議、示范區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)布點(diǎn)方案建議和項目模型尺寸底座制作建議,，并將這些建議上報總部,。

四、努力學(xué)習(xí),，積極撰寫各類文稿,。

1、為了解全國及市房地產(chǎn)新政情況,，掌握市房地產(chǎn)現(xiàn)狀,，分析未來發(fā)展趨勢；

2,、我堅持定期考察學(xué)習(xí)市高端樓盤及精裝樓盤,，及時寫出考察報告；

3、參觀20__年秋季房地產(chǎn)交易會后,，撰寫房地產(chǎn)交易會情況簡報,；供大家交流參考；

4,、我積極參加公司組織的拓展訓(xùn)練和園林,、景觀、電腦操作,、應(yīng)用文寫作,、門窗選型、工作制度,、呈文流程等十幾余次培訓(xùn),，提高自己的工作技能。

五,、存在不足問題,。

20__年下半年，我認(rèn)真努力工作,，雖然按工作計劃完成了各項工作,，取得一定成績，但還是存在一些不足的地方,，主要是工作計劃的連續(xù)性執(zhí)行得不夠,，房地產(chǎn)營銷專業(yè)水平還有待提高，這些存在的不足問題,，需要在今后的工作中切實加以改進(jìn)和提高,。

六、20__年工作計劃,。

20__年,，我要認(rèn)清自已的工作定位和工作目標(biāo)，明確工作思路和工作理念,，振奮工作精神,，鼓足工作干勁，促進(jìn)工作提速高效,。要加強(qiáng)營銷專業(yè)知識,、營銷管理及客戶管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)工作模式和標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作模版和資料庫并運(yùn)用到實際工作中,，切實提高房地產(chǎn)銷售策劃水平，管理好銷售代理公司,，提高部門日常工作效率與工作質(zhì)量,，力爭取得比20__年更好的成績,。