在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

建設竣工驗收報告十篇一

云龍縣岔河三級水電站位于大理州云龍縣西南部,，屬v等?。?）型工程,，為徑流式發(fā)電站，電站設計引用流量2.14m/s,，設計水頭471m,，選用沖擊式臥軸水輪發(fā)電機組，總裝機容量8200kw,，保證出力2573kw,，年利用小時數(shù)5321小時,，多年平均發(fā)電量4289kw.h,，項目估算總投資4763.38萬元，于20xx年12月28日開工建設,，20xx年9月9日完工提交驗收,。

項目劃分引水工程、發(fā)電工程兩大部分組成，引水工程包括引水壩及明渠,，1#引水隧洞開挖襯砌,，2#、3#引水隧洞及支洞開挖襯砌,，壓力前池及溢流沖砂道,，壓力管道土建，壓力管道安,。發(fā)電工程包括主副廠房及升壓站土建工程,，1#、2#,、3#水輪發(fā)電機組安裝,，發(fā)電廠及升壓站電氣設備安裝，管理用房,，尾水工程,，施工道路、其它工程,。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務,，達到合同的質(zhì)量等級要求,，在本工程設計、施工過程中,，嚴格執(zhí)行各項法律,、法規(guī)、規(guī)范及云南省大理州有關規(guī)定,。施工技術,、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料,、購配件和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效,。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1,、完成設計項目情況：引水工程經(jīng)審查合格（引水壩及明渠,，1#引水隧洞開挖襯砌，2#,、3#引水隧洞及支洞開挖襯砌,，壓力前池及溢流沖砂道，壓力管道土建,，壓力管道制安工程）,；發(fā)電工程經(jīng)審查合格（主副廠房及升壓站土建工程,，1#、2#,、3#水輪發(fā)電機組安裝,，發(fā)電廠及升壓站電氣設備安裝，管理用房,，尾水工程,，施工道路、其它工程）,。

2,、完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定,、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成,。

4、試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材,、水泥,、磚、砂,、石,、防水材料、電氣設備等）

5,、工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂,。

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設,、設計,、監(jiān)理、施工等單位密切配合,，較好地完成了各項工程的檢查,，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關，對需要整改的地方,，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改,，整改后監(jiān)理方進行復查驗收，達到標準要求后,，才能進入下道工序施工,。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工,，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務,，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做,，保證了工程質(zhì)量,。

按照建設部《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300x20xx》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準gbj300x88》的要求，建設單位于20xx年7月3日組織了初驗,。20xx年9月9日組織竣工工程的正式驗收,，參加竣工驗收的成員由建設、監(jiān)理,、施工單位及監(jiān)督站等人員組成,。

組長：

成員：

經(jīng)過建設、監(jiān)理,、施工,、監(jiān)督等單位共同密切配合，云龍縣岔河三級水電站工程已經(jīng)順利完工,。達到竣工驗收條件,，現(xiàn)正式組織竣工驗收。

建設單位項目負責人：

20xx年9月9日

云龍縣華盈水電有限責任公司

建設竣工驗收報告十篇二

三,、建筑工程竣工驗收程序

1,、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。

2,、建設,、施工、監(jiān)理,、設計,、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質(zhì)量狀況、合同履

約及執(zhí)行國家法律,、法規(guī)和工程建設強制性標準情況,。

3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收,。

（1）檢查工程實體質(zhì)量,。

（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

（3）對建筑工程的使用功能進行抽查,、試驗,。例廁所、陽臺潑水試驗,，浴缸,、水盤、

水池盛水試驗,，通水,、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻,、接地電阻,、漏電跳閘測試等,。

（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機構對該工程質(zhì)量監(jiān)督情況,。

（5）形成竣工驗收意見,，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報

告》，驗收小組人員分別簽字,、建設單位蓋章,。

（6）當在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴重問題，達不到竣工驗收標準時,，驗收小組應責成責任單

位立即整改,，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收,。

（7）當在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題,，驗收小組可形成初步驗收意見，

填寫有關表格,，有關人員簽字,，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改,，可委托建設單位項目負責人組織復查,，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章,。

建設竣工驗收報告十篇三

（一）概述

工程名稱,、工程位置、建設依據(jù),、建設規(guī)模,、標準及主要內(nèi)容、參建單位,、主要項目及重要臨建設施的建設過程等,。

（二）工程建設管理

1、項目單位組織機構及工作情況,。項目單位的項目管理體系,，上級主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構和地方政府等為工程建設服務的機構設置及工作簡述,。

2,、招投標管理：勘察、設計,、監(jiān)理,、施工、材料及設備等招投標情況，中標單位的資質(zhì),、承擔的主要任務等,。

3、設計變更管理：實施中重大技術問題的處理,、設計變更的有關情況,。

4、安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系,、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結果,、文明施工等,。

5、投資管理：投資來源,、投資控制措施,、批復概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達及完成情況,、概算調(diào)整情況,。

6、進度管理：主要工程節(jié)點計劃控制目標和實際執(zhí)行情況,，進度控制措施等,。

7、合同管理：簽約單位的履約情況,、合同價款結算方法及特殊問題的處理情況,，至竣工時有無工程款拖欠情況等。

8,、建設征地補償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設進度要求,，有無違反政策情況，批準的征地與實際征地,、有關征地手續(xù)辦理情況,、征地及移民安置費用的使用情況等。

9,、創(chuàng)新成果：項目建設過程中取得的技術創(chuàng)新（新結構,、新材料、新工藝,、新設備等）,、管理創(chuàng)新等成果。

10,、廉政建設：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等,。

11、其它：信息管理及其他需要說明的情況。

（三）歷次驗收情況

歷次交工驗收,、階段驗收,、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理情況等。

（四）竣工決算審計

竣工決算審計的開展情況和審計結論,。

（五）工程試運行

工程觀測分析成果,、工程試運用和效益發(fā)揮情況等。

（六）工程建設管理體會及建議

結合工程項目特點及管理過程,，總結項目管理經(jīng)驗教訓,、體會啟示，對今后的建設,、維護運行管理提出建議等,。

二、設計工作報告

（一）概述

簡述設計范圍,、主要內(nèi)容和特點以及合同履行情況等,。

（二）設計質(zhì)量管理

主要反映項目設計管理組織及主要技術人員配備情況；質(zhì)量管理體系,；設計管理措施（包括采用的工程建設標準強制性條文,、設計質(zhì)量、工期保證措施等）,。

（三）設計變更

反映主要設計變更的項目,、原因、內(nèi)容,，對工程量,、投資、工期的影響等,。

（四）設計服務

簡述設計交底,、現(xiàn)場服務等方面的情況。

（五）設計評價,、體會及建議

工程設計效果評價,、創(chuàng)新效果、體會及建議等,。

三,、施工工作報告

（一）概述

簡述施工范圍、內(nèi)容及合同履行情況等,。

（二）項目管理

項目管理機構設置及主要技術人員,、設備配備情況，安全,、質(zhì)量管理體系,，施工管理措施（包括工期、施工期通航、環(huán)保,、消防等保證措施）,。

（三）工程施工

施工組織（包括施工準備、投入設備及人員,、總進度及分階段施工進度安排等）,，主要單位工程施工措施，完成的主要工程量,，工程進度控制,，工程提前或推遲完成的原因，重大技術問題處理等,。

（四）施工工藝

建設竣工驗收報告十篇四

我消防工程建設工程項目,，建設方為，位于,。施工單位為,；設計單位為,。該消防工程于20xx年xx月xx日完成并進行了初驗收,；且消防工程檔案資料完整、齊全,，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過,。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標準要求,。

我公司在工程開工后,，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部,，由項目技術負責人主持編制施工組織設計和方案，并經(jīng)公司技術負責人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過,。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系,，把質(zhì)量責任落實到每一個員工,，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，并切實把好原材料質(zhì)量關；從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工,，嚴格遵守《建筑法》,、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》,、公安部《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-20xx的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收,，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故,。

我消防工程建設工程項目進水管數(shù)量為根,，進水管直徑為mm,，室內(nèi)消防栓計個，室外消防栓計個,。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的`質(zhì)量均驗收合格,；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質(zhì)量驗收合格,。

綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設工程項目已竣工完成,，消防施工檔案資料完整,，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。

建設單位（蓋章）：

設計單位（蓋章）：

施工單位（蓋章）：

監(jiān)理單位（蓋章）：

xx年xx月xx日

建設竣工驗收報告十篇五

為拓展建工系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路,、方法,，完善黨建工作程序，加強基層黨組織建設,，學習和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,，月日至月日,，建工系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領導一行10人,，赴省考察學習了黨建工作。此次考察的重點內(nèi)容：一是基層支部目標管理,，增強基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力,；二是完善黨建制度建設，建立長效機制,。通過考察我們感到,省某單位在加強基層黨支部建設上有一些新思路,、新措施，有許多值得我們學習借鑒的地方?，F(xiàn)將考察情況報告如下：

省某單位是黨建制,，隸屬于省直屬工，并接受本單位黨組的指導,。省某單位黨下轄廳機關和幾個直屬企業(yè)的支部,。近幾年來，省某單位面對建設行業(yè)的特點,，在不斷加強黨建工作方面不斷探索,，銳意創(chuàng)新,，取得了明顯成效。他們的主要做法是：

（一）以《黨支部工作手冊》為基礎,，使基層支部工作規(guī)范化,。

省某單位黨隸屬于省直屬工，黨書記和基層黨支部書記都是經(jīng)過全體黨員產(chǎn)生的,，是屆任制,，都存在到時間換屆的問題，也就是他們的基層黨務干部輪換的幾率比較,。加上基層黨支部員都是兼職,，日常還有很忙的業(yè)務工作，他們的時間絕部分都用在了業(yè)務上,，很少顧及支部工作,，所以他們很少有精力和時間學習基層黨務工作知識、研究支部工作,；也由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考,，這些兼職基層黨務干部工作起來難度，支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài),。為了解決這些問題,，讓換屆上來的基層黨務干部（特別是支部書記）能在短時間內(nèi)掌握支部工作流程、盡快進入工作角色的問題,，省某單位為每名支部書記配發(fā)了《黨支部工作手冊》,。

《黨支部工作手冊》主要分六個部分。一是使用說明,。簡要解說了使用《黨支部工作手冊》的方法要求,。二是支部的工作制度。規(guī)定了基層支部的主要職責,、工作制度,。明確了支部工作的依據(jù)、要求,、規(guī)范等,。三是支部員的工作職責。規(guī)定了支部書記和員的工作任務和職責,，明確了作為基層黨務干部都應該干些什么,、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件,，如黨費收繳使用規(guī)定,、發(fā)展程序等，并進行了詳細的說明,。這便于我們最基層的黨務工作者在執(zhí)行黨的有關規(guī)定時有明確的依據(jù),。五是支部基本情況,。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然,，也可以在支部成員由于換屆,、調(diào)動等原因出現(xiàn)變化時，使工作的接交更規(guī)范,、更全面,。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動時及時記錄,、規(guī)范記載,，也有利于對支部工作的開展情況進行檢查、考核,。不論什么時候,，通過《黨支部工作手冊》，都可以使上級黨組織對支部的.工作情況有一個全面的了解,，都可以使新任的支部成員在短時間內(nèi)對支部工作進行基本了解和掌握,。這樣，方便了支部工作的開展,，對黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進作用,。

（二）以《黨（支部）建設目標管理考核表》為手段，強化目標管理,，把“虛”功做實,。

支部工作是黨的一切工作的基礎,為了將基礎工作抓牢,省某單位建立了科學合理的目標管理機制，以《黨（支部）建設目標管理考核表》為載體,，努力使“軟任務”變成“硬指標”,，將能夠量化的工作任務盡量量化，不能夠量化的,，進行準確定性,，不能模棱兩可,、似是而非,。

《黨（支部）建設目標管理考核表》主要分六塊對支部進行考核，主要包括班子建設,、黨員教育和管理,、黨風黨紀建設、發(fā)展黨員工作,、職工思想工作和基礎工作等,，共計100分，每個考核項目又根據(jù)實際需要分成若干考核目標和要求,，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值,，同時提高重點工作,、難點工作的考核分值。通過半年總結,、年終考核,，自查、互查,、巡查,，自評、互評,、考評等方式,，對支部工作進行全面考察、打分評比,，用分值來比對支部間工作的成效,，年終按照打分結果進行表彰。

當然,，支部工作的優(yōu)劣,，省某單位黨也并不是完全按照以上六項得分的情況確定的，他們還明確規(guī)定了對支部出現(xiàn)的一些情況實行“一票否決”,，如果存在班子不團結的,、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的,，支部將被評為不合格,。只有得分在95分以上的支部，才能被評為先進黨支部,。為了增強支部的評比結果的有用性和權威性,，省某單位黨還將支部的評比結果作為單位整體評比的重要依據(jù)，納入到單位整體考核當中,。

省某單位黨通過《黨（支部）建設目標管理考核表》,，將基層黨支部的工作具體化了，對支部的考核數(shù)量化了,，將支部工作的效果與推進單位的中心工作結合在一起了,。這樣，支部工作要求更明確了,，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來,。支部間通過這樣的評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距,，使后進支部改有方向,、追有目標。對于工作突出的黨支部和黨務工作者,，省某單位黨將他們與單位內(nèi)的其他先進一同表彰,，這樣也使基層黨務干部也有成就感和被認同感了,，進而也調(diào)動了基層黨組織工作的積極性。

（三）從關心入手,，調(diào)動基層黨務干部的工作積極性,。

由于黨務工作摸不著、看不見,，工作中也不如業(yè)務工作者較易引起領導重視,，在個人發(fā)展方面也沒有業(yè)務工作者路子寬、渠道多,；也由于基層黨務干部多是兼職,，沒有工資、補助等待遇,，所以有些人不愿意承擔黨務工作,，即便是被為黨務干部，工作中也是推一推動一動,，積極性主動性不高,。同時也由于以上的原因，黨務工作很難留住優(yōu)秀人才,，基層的黨建力量不足,。為了解決這個問題，省某單位黨除日常做好關心基層黨務干部,、服務基層黨務干部外,，還從機制和體制上進行了積極的探索。如實行黨政分設問題,。在比較立的基層站所中,，凡是能夠單設立的，就單設立支部書記,。解決了待遇問題,，就能夠使基層黨務工作隊伍相對穩(wěn)定，也促使黨務工作者更積極學習黨建工作知識,，推動了整個黨務管理工作邁入良性發(fā)展的軌道,。

（四）拓寬資金渠道，為各項活動的開展提供物質(zhì)保證,。

任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來承載,，思想工作和基層黨的建設也不例外，也需要一定的活動資金做工作的基礎,。省某單位黨認真落實活動費用的提取和使用的有關規(guī)定，保證基層黨組織活動的正常開展,。他們的資金來源有：省某單位黨的活動費用按預算由省財政劃撥,，基層黨組織的活動費用按職工工資總額的2%計提,。

有了經(jīng)費的保證，基層支部的各項活動就逐步走向了制度化,、經(jīng)?；鶎拥乃枷牍ぷ饕簿透踊钴S和豐富,，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高,，黨組織的凝聚力不斷增強。

考察結束后,，我們組織考察團的團員進行了討論,，家都認為這次考察既開闊了視野又增長了知識，收獲很,，對今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強的指導意義,。

（一）學到了經(jīng)驗。通過這次考察學習,，我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學習和借鑒,。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊》中，讓基層黨務干部在具體的工作中明確自己該干什么,、怎么干,、達到什么標準。如他們實行的《黨（支部）建設目標管理考核表》,，把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化,，對每一個考核細項都規(guī)定了考核標準，提高了考核的針對性,、時效性,，使某些具體工作由虛變實，使考核內(nèi)容由軟指標變?yōu)橛仓笜?，也使考核克服了人為因素,，更加公平、公開,、公正,，進一步調(diào)動了基層黨務干部做好黨建工作的積極性。

（二）看到了差距,。如對基層黨支部的考核管理方面我們還有差距,，還存在不嚴格、不規(guī)范的地方,；在對黨務干部的專業(yè)知識培訓上,，還存在薄弱的環(huán)節(jié)；在活動載體方面，還不夠豐富多樣,，針對性還不是很強,，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選樹和輻射上做的還不夠。

（三）堅定了信心,。通過考察,，在看到差距的同時，我們實事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢,。

一是我們有一批長期做黨務工作的老同志,，他盲作經(jīng)驗豐富，可以通過輻射和示范作用,，帶動全系統(tǒng)的黨務工作的開展,。

二是有明確的工作思路。今年,，我系統(tǒng)各單位的基層黨組織,，按照區(qū)提出的黨建工作創(chuàng)新的要求，明確了今年工作的重點和思路,，為進一步做好黨建工作理清了思路,。

三是我們黨建的基礎工作扎實，各單位的基層黨建工作比較規(guī)范,，黨務干部隊伍比較穩(wěn)定,，這為我們今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。

（一）努力提高基層黨務干部的素質(zhì),。

一是加強基層支部成員的黨務工作專業(yè)知識培訓,，提高基層黨務的整體素質(zhì)和黨務工作能力，增強他盲作的主動性和能動性,。

二守心基層黨務干部的生活,。市《關于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》中提出：黨組織要服務基層、服務群眾,。我們作為一級黨組織要服務基層黨組織,，要服務基層的黨務干部，關心他們的生活待遇,，關心他盲作環(huán)境,，關心他們的發(fā)展前景，解決他們的后顧之憂,。這樣才能調(diào)動他盲作的積極性和主動性,。

（二）加強基層黨支部建設,，規(guī)范基層黨組織的工作。

黨支部的工作是我們黨的工作的基礎,，只有將支部工作做扎實,，我們整體的思想工作才能有成效,。特別是基層黨支部都應該做什么,、該怎么做、做到什么程度等,，應進一步明確和規(guī)范,。

（三）健全支部目標管理機制，推動基層黨建工作的落實,。

一是要結合本單位的工作實際,，建立行之有效的考核制度，把上級的普遍性任務要求,，進行細化,，把無形的任務變?yōu)橛行危衍浫蝿兆優(yōu)橛仓笜恕?/p>

二是要建立科學的考核辦法,，明確考核的時間,、方法、步驟,，明確獎懲措施,。黨務工作的獎懲也要與經(jīng)濟掛鉤，也要與單位內(nèi)部其他工作的獎懲相適應,。

三是切實抓好督查考核,。實行黨建目標管理，最重要的在于抓落實,，而落實的關鍵在于抓好經(jīng)常性的管理,，要施之經(jīng)常，嚴格考核,。并通過考核,，強化基層黨務干部落實責任、完成工作的'思想意識,。

我們應該象省某單位黨那樣,，在基層黨的建設上深入抓、抓深入,，切實把基層黨務工作做實,，把黨的工作基礎打牢。

建設竣工驗收報告十篇六

我消防工程建設工程項目,，建設方為,，位于。施工單位為；設計單位為,。該消防工程于20xx年月日完成并進行了初驗收,；且消防工程檔案資料完整、齊全,，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過,。我公司對初驗項目在 20 年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標準要求。

我公司在工程開工后,，組織精干力量,，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術負責人主持編制施工組織設計和方案,，并經(jīng)公司技術負責人審核后,，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系,，把質(zhì)量責任落實到每一個員工,，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，并切實把好原材料質(zhì)量關,；從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》,、《建設工程質(zhì)量管理條例》,、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-20xx的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收,，沒有違反工程建設標準強制性條文,，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

我消防工程建設工程項目進水管數(shù)量為根,，進水管直徑為mm,，室內(nèi)消防栓計個，室外消防栓計個,。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整；分項工程的質(zhì)量均驗收合格,；質(zhì)量控制資料完整,；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收合格,。

綜上所述,，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整,，工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格,。

建設單位（蓋章）：

設計單位（蓋章）：

施工單位（蓋章）：

監(jiān)理單位（蓋章）：

年月日

建設竣工驗收報告十篇七

二,、工程竣工驗收必備條件

1、已完成設計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容,；

3,、工程資料符合要求；

4,、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整,；主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

5,、單位工程觀感質(zhì)量符合要求,。

6,、各專項驗收及有關專業(yè)系統(tǒng)驗收全部通過,。

由建設單位負責向有關政府行政主管部門或授權檢測機構申請各項專業(yè)、系統(tǒng)驗收：

1）消防驗收合格文件

2）規(guī)劃驗收認可文件

3）環(huán)保驗收認可文件

4）電梯驗收合格文件

4）智能建筑的有關驗收合格文件

建設竣工驗收報告十篇八

x樓位于__區(qū)__,。結構類型為__結構,，__基礎，層數(shù)為地下x層,，地上x層,，局部x層，建筑面積為13914平方米,，建筑高度x層x米,；x層x米。

建設單位：__,。

項目負責人：__,。

勘察單位：__。

項目負責人：__,。

設計單位：__,。

項目負責人：__。

施工單位：__,。

項目負責人：__,。

監(jiān)理單位：__。

項目負責人：__,。

該工程于20__年x月x日經(jīng)__市發(fā)改委,、__市建委批準立項，建設工程施工許可證號為x號,；建設工程規(guī)劃許可證號為x號,。按照“建設工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請__區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊,，監(jiān)督注冊號x號,。

二,、施工圖設計文件審查情況

20__年x月x日，經(jīng)總后勤總建筑設計研究院對修改后的設計文件進行復審,，本工程施工圖設計文件中有關違反強制性條文,、規(guī)范等問題，原設計單位已按審查意見進行了修改,。本工程施工圖設計文件符合工程建設強制性標準要求,，地基基礎和主體結構安全，施工圖設計文件技術性審查合格,。

三,、施工單位檔案工程資料整理情況

經(jīng)建設單位委托監(jiān)理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術資檔案和施工管理資料,，試驗及主要建筑材料,、構配件和設備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求,。

四,、單位工程安全和功能試驗完成情況

本工程建筑與結構、給排水與采暖,、電氣,、通風等工程安全和功能均完成設計所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗與試驗條件,，經(jīng)檢驗與試驗使用功能符合要求,。

五、單位工程完成合同與施工圖情況

本單位工程完成合同與施工圖設計文件規(guī)定的全部內(nèi)容,，無甩項,，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見證旁站下整改完成，符合驗收要求,。

六,、其他與建設工程有關的驗收情況

1.20__年x月x日通過消防工程消檢；20__年x4月x日通過市消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》,。

2.20__年x月x日委托具有環(huán)境檢測資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣,，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》。

3.20__年x月x日通過__區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗收取得《規(guī)劃驗收合格通知書》,。

4.20__年x月x日向市城建檔案館上報城建檔案資料審核,，取得城市建設檔案管理部門出具的城建檔案預驗收認可書。

七,、竣工驗收情況

1.竣工驗收時間：20__年x月x日由建設單位組織勘察,、設計、施工,、監(jiān)理單位對本單位工程進行竣工驗收,。

2.參加驗收單位人員

建設單位：__,。

項目負責人：__。

土建工程師：__,。

暖通工程師：__,。

電氣工程師：__。

勘察單位：__,。

項目負責人：__,。

設計單位：__。

項目負責人：__,。

施工單位：__,。

項目經(jīng)理：__。

項目負責人：__,。

監(jiān)理單位：__,。

項目負責人：__。

暖通監(jiān)理：__,。

電氣監(jiān)理：__,。

3.驗收成員具備相應資格。

4.驗收中設計,、監(jiān)理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案,，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證,，經(jīng)四方復查符合驗收要求。

八,、工程總體評價,、整體意見

x樓工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程設計強制性標準,，符合設計文件及合同要求,，地基基礎、主體結構,、建筑裝飾裝修,、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝,、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格,，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整,，主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準,，一致同意竣工驗收,，工程質(zhì)量評為合格,。

建設竣工驗收報告十篇九

工程名稱：建設單位：竣工驗收日期：

一、項目驗收報告

長春市昕宇包裝有限責任公司：

長春市昕宇包裝有限責任公司機房改造項目于xx簽訂,，20xx年1月14號正式施工,，竣工?？偣こ贪?服務器機柜安裝,，ups電池安裝，服務器遷移等工作,。

長春市吉佳通達信息技術有限公司于完成對長春市昕宇包裝有限責任公司機房改造項目合同的中各個系統(tǒng)的實施工作,，現(xiàn)提出驗收報告:

一、工程終驗合格證明

長春市昕宇包裝有限責任公司機房改造項目終驗合格證明

成功驗收,。雙方同意最終驗收合格,，特此證明。

驗收日期：年月日

最終用戶單位（蓋章）：（簽字）：

長春市吉佳通達信息技術有限責任公司（蓋章）：（簽字）：

二,、工程竣工驗收基本依據(jù)

其他重要標準建筑部分參照標準

國家標準《電子計算機機房設計規(guī)范》（gb50174-93）國家標準《計算站場地技術要求》（gb2887-89）國家標準《計算站場地安全技術》（gb9361-88）

三,、工程遺留問題及整改意見

1、工程遺留問題：

2,、工程整改意見：

建設竣工驗收報告十篇十

__年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議,。

我勝程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期,，質(zhì)量,，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

工程詩司在建的最的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成,。

1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度,。

3、文明工地建設

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

4,、及時總結,，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識,，提高工作能力,。認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。嚴格約束自己,，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。

分析其原因：

(1)進度壓力,，造工,、材料、機械設備投入過,。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。