總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

裝修公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿篇一

大家好,！

首先感謝大家長(zhǎng)期以來對(duì)xxxx裝修有限公司的關(guān)心，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功,！今天我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單介紹下我公司的運(yùn)營策略及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，探討裝飾行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸及相應(yīng)的解決措施，不足之處希望大家多批評(píng)指正,。

xxxx裝修有限公司始建于20xx年,，是一家集裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工,、裝飾產(chǎn)品,、材料生產(chǎn)銷售于一體的多元化企業(yè)。為順應(yīng)裝飾行業(yè)向“工廠化”,、“集成化”發(fā)展的趨勢(shì)，20xx年審時(shí)度勢(shì)投資xxx余萬元成立了眾祥木業(yè)分公司,；為與先進(jìn)的裝飾理念接軌,，于20xx年，成立了xx設(shè)計(jì)分公司-xx御舜設(shè)計(jì)分公司,。

公司已于20xx年取得國家建筑裝修,、建筑幕墻貳級(jí)資質(zhì)。近年來公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,，至2011年,，公司年產(chǎn)值已達(dá)到xxxx余萬元，固定資產(chǎn)xxxx余萬元,，注冊(cè)資金20xx年已增資至xxxx萬元,，為具備申請(qǐng)國家建筑裝修一級(jí)資質(zhì)做好了準(zhǔn)備。

關(guān)于公司的運(yùn)營策略及經(jīng)驗(yàn),，我主要從以下幾方面談?wù)劊?/p>

第一,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

公司健康,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開專業(yè)的設(shè)計(jì)師、靈活的市場(chǎng)營銷人員,、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,、以及高效率的管理團(tuán)隊(duì)，為此,，公司制定了一套健全的薪酬和績(jī)效考核體系,。以“公平公正、廣納群賢,、人盡其才”的用人機(jī)制,，努力吸引優(yōu)秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二、秉承“細(xì)致分工,、責(zé)任到人”的原則,，制定完整的公司運(yùn)營機(jī)制。

運(yùn)作中堅(jiān)持將“客戶是最重要的”放在第一位,，施工中始終堅(jiān)持施工工藝要精細(xì),，裝修材料要環(huán)保，降低成本,，節(jié)約用料,，用更

少的資金打造更好的效果，使我們的客戶群體更穩(wěn)定,，更長(zhǎng)久,。

第三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路,，為更好的經(jīng)營創(chuàng)造條件,。

公司先后榮獲xx省裝飾裝修工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)，xx市工程質(zhì)量“綠洲杯”獎(jiǎng),，裝修行業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)”“先進(jìn)企業(yè)”“十佳企業(yè)”,，“優(yōu)秀家裝工程”獎(jiǎng)等。

下面就我們公司所面臨的瓶頸和對(duì)策等方面和大家進(jìn)行探討,。

一,、市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)掛靠嚴(yán)重,。

較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù),，企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)攬客,。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng),，不僅使行業(yè)當(dāng)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失，同時(shí)也使消費(fèi)者的合法權(quán)益難以得到保障,。正因?yàn)榇嬖诘倪@些問題,，從而滯緩了本行業(yè)的發(fā)展。

二,、人才,、施工隊(duì)伍緊缺。

設(shè)計(jì)人才,、技術(shù)人才,、管理人才,、施工隊(duì)伍的緊缺，嚴(yán)重制約了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn),、快速的發(fā)展,。每一種高端人才需要在行業(yè)內(nèi)大約5年的培養(yǎng)才能形成，而行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)頻繁,，造成了高端人才的培養(yǎng)難度極大,。

三、工程定額標(biāo)準(zhǔn)滯后,。

發(fā)達(dá)城市已經(jīng)執(zhí)行清單報(bào)價(jià)多年,，而本地還在執(zhí)行定額報(bào)價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，高速增長(zhǎng)的人工費(fèi),、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用,，按原先的定額報(bào)價(jià),，已經(jīng)不適合現(xiàn)本地裝飾企業(yè)的發(fā)展。

針對(duì)以上幾個(gè)方面,，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流,，現(xiàn)金流,，人才流，堅(jiān)持信息化管理,，實(shí)現(xiàn)組織管理,，是實(shí)現(xiàn)建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展的必然選擇。

第一,，公司堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備,。

人才是公司發(fā)展的重要組成部分,，逐步打造員工發(fā)展規(guī)劃，建立卓有成效的員工績(jī)效考核體系,，以培養(yǎng)機(jī)制來激勵(lì)員工進(jìn)步,，并為員工提供更好更快地施展技能平臺(tái)。

第二,，堅(jiān)持工廠化生產(chǎn),、裝配化施工。

工廠化生產(chǎn),、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和發(fā)展方向,，公司準(zhǔn)備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實(shí)工廠化內(nèi)涵。除了木制品外,，還要發(fā)展幕墻,、石材等加工中心。通過研發(fā)新產(chǎn)品,、創(chuàng)造新工藝,、新流程，降低革新化和非標(biāo)部品的生產(chǎn)成本,，真正發(fā)揮工廠化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),。我們相信隨著技術(shù)工人的人力成本不斷提高，工廠化生產(chǎn)必然大勢(shì)所趨,，也將是衡量未來企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志,。

第三，工程定額的滯后,，極大阻礙了我們行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

希望上級(jí)有關(guān)部門做適時(shí)調(diào)整，讓工程定額和市場(chǎng)接軌,，和發(fā)達(dá)城市接軌,，促使工程定額朝著靈活的發(fā)展方向。

以上只是淺略地談了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施,，至于今后裝飾行業(yè)的發(fā)展,，還需要我們團(tuán)結(jié)起來，以創(chuàng)立品牌為發(fā)展理念,，創(chuàng)造一個(gè)和諧,、良好的發(fā)展氛圍，讓大家都在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮,，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)裝飾行業(yè)的健康,、持續(xù)、良性發(fā)展,，為此建議如下：

1,、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)部門要加大監(jiān)管力度和宣傳力度，嚴(yán)格控制市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,，嚴(yán)厲打擊“游擊隊(duì)”和無資質(zhì),、無施工能力的低劣隊(duì)伍。

2,、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起,，規(guī)范市場(chǎng)操作，加強(qiáng)施工管理,，真正做到對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),；向低劣產(chǎn)品,、低級(jí)施工說不；樹立品牌意識(shí),，擴(kuò)大知名度,，引導(dǎo)消費(fèi)者，使“游擊隊(duì)”和“雜牌軍”失去市場(chǎng),。

總之,，裝飾裝修市場(chǎng)的發(fā)展離不開政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)、開拓,，離不開裝飾裝修公司的團(tuán)結(jié)合作,，更離不開消費(fèi)者的信賴與支持。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,，誰尊重了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,，誰尊重了消費(fèi)者的意愿，那么他就是最后的勝利者,！各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同行，作為本市裝飾行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè),，希望我們之間能互相學(xué)習(xí),，相互借鑒，以競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展,，以合作共生存,。

裝修公司總結(jié)會(huì)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事,、員工們：

大家好：

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟,，從xx年xx月份至今在xx錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間,，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝xx裝修公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn),，這都是我一生的財(cái)富。在xx項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績(jī),，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下，努力工作,，踏實(shí)做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

20xx年基本全年在xx項(xiàng)目上,，通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,，施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致,，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi),。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強(qiáng)配合,，將此類問題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理,。

其次,，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火,，作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收,。下面是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算,。

通過xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過在xx項(xiàng)目工作這一年來，完成了一些工作,，也取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的,、計(jì)劃和步驟。

（三）不管大事小事,，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去,，進(jìn)度趕上去,。

通過xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力,。

（二）缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，考慮問題不夠周全。

（三）事多了,，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

（四）對(duì)工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對(duì)材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施,，缺少計(jì)劃性和組織性,。

針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作,，20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：

（一）加強(qiáng)與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí),，充實(shí)自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,，做到行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性,。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路,。

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工,，把控施工質(zhì)量,，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。