無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

倉庫考核哪些內(nèi)容篇一

首先,，周會制度,。在沒接觸周會制度前，感覺這就是一件耽誤時間而且折磨人的事,，現(xiàn)在完全體會到了他的積極意義,。

會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,，但必須有會議目標(biāo)，即主持者要通過此次會議達(dá)成什么目標(biāo),。

具體到內(nèi)容可包含：

1,、傳達(dá)公司公布的活動內(nèi)容、管理要求,、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。

2,、制定工作任務(wù)并分解落實到組,、個人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性,，征詢部門成員對任務(wù)的疑問,，并及時給予明確回復(fù)確認(rèn)。

3,、對上周工作進(jìn)行回顧,，針對突出問題逐一分析，并對責(zé)任人提出意見甚至點名批評（點名批評,，建議管理人員少用,，個中含義自己體會）。

4,、對績效考核進(jìn)行公布,，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋,。

5,、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù),，可會上討論拿出解決方案,。

6、如有新成員加入,，應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹,，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”,。

績效考核不一定要面面俱到,，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情,，所以考核內(nèi)容以實用為主,。

具體考核內(nèi)容、及要求：

1,、以5s為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6,、7,、8等s，具體以實用為主,，未必多多益善）,。

2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯率）,、任務(wù)量（工作完成量,、工作時間量、工作人員數(shù)等）量化考核,。

3,、以工作精神面、協(xié)作性,、工作態(tài)度,、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4,、以工作行政制度,、紀(jì)律考核。

上面四項,，主要以前兩項為主,，后兩項為輔，此外在考核中,，盡量減少主考人主觀上的評斷,，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式,，部門人員更加注重考核內(nèi)容,。此外考核也包含獎勵措施。

隨著部門人員增加,，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位,，吃大鍋飯的問題。

1,、崗位包干,、職責(zé)到人。通過流程梳理,，將各項工作分解劃分,，清晰確定人員、職責(zé)范圍,，流程交接有明確的手續(xù)證明,。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5s責(zé)任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎,，老鼠屎其實不可怕,，可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分,，及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,，同時也能分清自律性強(qiáng)的員工，不至于出現(xiàn)問題禍害一片,，挫傷員工的積極性,。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)行輪換,。目的為：

a,、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力,。

b、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加,、人員危機(jī),，能及時調(diào)配人員，被調(diào)人員能及時進(jìn)入新崗位角色,。

c,、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換,，改變成員工作環(huán)境,，增加員工的新鮮感，增強(qiáng)員工求知欲,。

員工交流既是由公司出資組織的活動,，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流,。這些主要是增進(jìn)員工之間感情,，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里,，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題,，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工,。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容,，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見,。這樣能使員工靜心,、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。

工作中會隨時出現(xiàn)任何問題,，一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題,，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài),，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時上報，不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響,。對于問題匯報采用逐級負(fù)責(zé)制,，將其納入考核內(nèi)容。

倉庫考核哪些內(nèi)容篇二

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,，我做為一名xx-x倉庫的管-理-員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管-理-員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等,。2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管-理-員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個,，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的`貨源，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作,。3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

二、基本經(jīng)驗與不足。1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞,。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲,。當(dāng)然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好,。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫年度考核個人總結(jié),。

倉庫考核哪些內(nèi)容篇三

c.? ?? ?經(jīng)常上下班遲到早退

d.? ???曠工，經(jīng)常上下班遲到早退

物料入庫相關(guān)工作的完成情況

a.? ?? ?及時辦理請驗,、入庫的相關(guān)手續(xù),，能根據(jù)檢驗結(jié)果及時做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)示，能正確填寫相關(guān)記錄,。

b.? ?? ?基本能夠及時辦理相關(guān)手續(xù),，能根據(jù)檢驗結(jié)果及時做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)示，能正確填寫相關(guān)記錄,。

c.? ?? ?能夠辦理相關(guān)手續(xù),，填寫記錄，但不及時,，并且記錄經(jīng)常填錯,。

d.? ???物料到貨后不能辦理相關(guān)手續(xù)，甚至推諉,。

物料發(fā)放相關(guān)工作的完成情況

a.? ?? ?能根據(jù)生產(chǎn)指令或包裝指令及時準(zhǔn)確為車間配好所需要的物料,，相關(guān)記錄填寫規(guī)范準(zhǔn)確，手續(xù)齊備,。

b.? ?? ?能根據(jù)生產(chǎn)指令或包裝指令及時準(zhǔn)確為車間配好所需要的物料,，相關(guān)記錄填寫有不規(guī)范不準(zhǔn)確，手續(xù)齊備,。

c.? ?? ?能根據(jù)生產(chǎn)指令或包裝指令為車間配好所需要的物料,，但數(shù)量上欠準(zhǔn)確，相關(guān)記錄填寫欠規(guī)范準(zhǔn)確,。

d.? ???不能根據(jù)生產(chǎn)指令或包裝指令及時準(zhǔn)確為車間配好所需要的物料,，出現(xiàn)差錯次數(shù)較多，不填寫相關(guān)記錄,。

物料在庫儲存工作的完成情況

a.? ?? ?做好相關(guān)庫區(qū)的.日常清潔工作，能做好庫存物料數(shù)量狀態(tài)以及安全工作的檢查工作,，按月做好庫存報表以及盤存工作,，及時與財務(wù)核對，帳卡物相符,。

b.? ?? ?庫區(qū)基本整潔,，但庫存物料數(shù)量和狀態(tài)記錄有個別錯誤，能按月做好庫存報表以及盤存工作,，及時與財務(wù)核對,。

c.? ?? ?庫區(qū)不太整潔，庫存物料數(shù)量狀態(tài)有錯誤,，不能做好安全工作的檢查工作,。

d.? ???庫區(qū)臟亂差,，庫存物料數(shù)量和狀態(tài)記錄錯誤，帳卡物不相符,。庫區(qū)儲存物料安全工作存在隱患,。

服從性

a.? ?? ?沒有頂撞上級現(xiàn)象，能按照上級要求做好工作,。

b.? ?? ?偶然頂撞上級,，能完成上級要求的工作。

c.? ?? ?經(jīng)常頂撞上級,，基本能完成上級要求的工作,。

d.? ???完全不理會上級安排的工作。

責(zé)任心

a.? ?? ?工作十分積極,，能主動配合同事,，工作盡心盡力。

b.? ?? ?工作主動,，在領(lǐng)導(dǎo)安排下能做好配合工作,，能盡心盡責(zé)。

c.? ?? ?能按職責(zé)完成工作,，對自己的工作負(fù)責(zé),。

d.? ???工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),，經(jīng)常推諉責(zé)任,。

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倉庫考核哪些內(nèi)容篇四

本月庫房進(jìn)行整體規(guī)劃,，工作量較之前加大,，到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴(yán)寒冬季,，且都是晚間進(jìn)行,，倉庫內(nèi)溫度較低，庫房員工此次工作當(dāng)中工作積極性很高,，部門團(tuán)結(jié)一致,、工作齊心協(xié)力，部分員工雖有凍傷也連續(xù)堅持,，精神可佳,，此次工作結(jié)果并不是十分理想， 結(jié)合日常工作,，總結(jié)如下：

一,、班組領(lǐng)料頻繁，零星領(lǐng)料小單過多,，庫管員計劃經(jīng)常被打亂,，每項手頭工作均不能踏實的去做,，且班組要件都很急，在當(dāng)前收發(fā)料的同時,，為了避免領(lǐng)料人員等待,，全是放下手頭工作去應(yīng)對，多數(shù)都是這個還沒辦理完,，下一個又來喊人,，庫管員精力有限，往往越忙出錯率會越高;此外時常出現(xiàn)班組來庫房找件叫不出名稱型號,，只是形容配件的外觀,，庫管員再憑經(jīng)驗去找到實貨，然后再查詢是否開單,，有的原因是庫房配件沒拿齊全,，有的是領(lǐng)料單漏開，彼此都耗用大量的時間,。

希望生產(chǎn)部物料計劃能夠更精確些,，庫房備料也會更加仔細(xì)認(rèn)真。

二,、公司非標(biāo)機(jī)型居多,，非標(biāo)盤點工作做得不是很理想，一是盤點時間沒有固定性,，且訂購時間都很急,，給庫房的核對時間也壓縮的很短，借用標(biāo)準(zhǔn)件必須根據(jù)庫存量做占用,，即相當(dāng)于提前備料,，時間緊張，庫管員多數(shù)都是在收,、發(fā)料的同時,，先停下當(dāng)前工作，即刻盤點以便于采購計劃及時進(jìn)行;非標(biāo)名細(xì)80%以上都是標(biāo)準(zhǔn)件,，只是數(shù)量上的變更,，且項目明細(xì)較多，每項都要核實,，耗時較長。其次,，電器類,、外購類明細(xì)規(guī)格存在差異，例光電開關(guān)hrtr-3b2.7-v與hrtr-3b2.7一個字母之差非一種產(chǎn)品,，cpie-e40dr-a-ch與cpie-e40dr-a差兩個字母即是同一產(chǎn)品,，廠家編碼升級或送貨單與樣本,、技術(shù)明細(xì)、采購訂單存在差異,，庫管員很難識別,，有疑問都要與技術(shù)溝通，耽誤時間較長,。

建議：公司整頓報目,，建立內(nèi)部識別碼(即一種產(chǎn)品必須對應(yīng)一個erp物料編碼)，公司技術(shù)部與采購部物料編碼統(tǒng)一,，源頭把好關(guān)后序只是執(zhí)行者,。例如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文，其庫管員也不具備翻譯能力,，而工作做得非常輕松,，物料判定準(zhǔn)確，原因就在于有共同識別碼,，即系統(tǒng)物料編碼,，庫管員只針對編碼收、發(fā)貨,，通俗易懂且不易出錯,。

三、為了明確責(zé)任人,，徹底做到專件專人管理,，庫房內(nèi)部分工為外購、外協(xié),、電器等,，一張領(lǐng)料單多達(dá)5人去備料，工作當(dāng)中單據(jù)轉(zhuǎn)接做的不是很理想,，與車間清點核對要每人都進(jìn)行參與,，點料的同時每個庫管員都得輪流在場，占用人力,、時間較多,。

計劃安排專人進(jìn)行物料配送，庫房內(nèi)部人員先進(jìn)行核對,，出現(xiàn)問題找經(jīng)手人核實,，此外無需庫管員在場。生產(chǎn)部提前下達(dá)備料單,，庫房負(fù)責(zé)配送,，節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔走時間，二次復(fù)核提高了準(zhǔn)確率,，也可以使庫管員安心的工作,，減少差錯率,。

四、庫房整理雖然每人個都很用心,，但由于之前工作沒有做到位,，此次整理耗時過長;再加上兩位老員工請長假，新人備料整理都不太熟悉,，工作效率相對較低,，本部門計劃能力與執(zhí)行能力欠佳，會盡快提升,，部分員工工作無條理性,，雖然很忙碌但工作結(jié)果不太理想，在這方面也會加強(qiáng)管理,，提升每一個員工的業(yè)務(wù)技能,。

本月工作量較大，房房員工也比較辛苦,，工作當(dāng)中出現(xiàn)不少失誤,，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，但開會嚴(yán)重警告每個人所出現(xiàn)的失誤給后序工作所造成的影響,， 庫房員工也能正確的認(rèn)識到庫存控制與操作流程的重要性,，也表態(tài)有信心把工作做好，特此次寬大處理,，但在今后的工作當(dāng)中如出現(xiàn)失誤會嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處理,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的'感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉庫管理月度考核總結(jié),。

倉庫考核哪些內(nèi)容篇五

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實,，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類,、管家婆的使用及臺帳,、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實際情況,，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查,、實施,。抓落實的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時,，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性;積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時,，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè),，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn),，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事,、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳,、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而xx年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管-理-員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā),、貨物丟失、裝卸貨物不及時,，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的`高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機(jī)制,、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如,，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性,，采購進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題,。3、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管-理-員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點,，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫xx年度的工作目標(biāo)：1,，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。2，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。3，員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽,。4,，專注時間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。6,，倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。7,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展,，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越,。

[ 結(jié) 束 ],。

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倉庫考核哪些內(nèi)容篇六

檢查員工工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況,。

對員工的品德,、能力,、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核與評定,。

增強(qiáng)上,、下級間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績的提升,。

2.適應(yīng)范圍

本制度適用于項目部全體員工(不包括總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和總工程師)的考核。

3,、績效考核的種類

績效考核的種類包括月度考核,、年度考核和特別考核三類。

4.績效考核的原則

公開化原則：企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn),、考核程序和考核責(zé)任等應(yīng)有明確的規(guī)定,，且對全體員工公開。

客觀性原則：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn),，針對客觀情況進(jìn)行考核,，避免滲入主觀性的感情色彩。

時效性原則：績效考核必須在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成,，并及時地與薪酬進(jìn)行掛鉤,。

差異性原則：考核的等級之間應(yīng)有一定的差別界限，針對不同的考核結(jié)果在工資,、晉升,、獎懲等方面體現(xiàn)一定的差別。

業(yè)績導(dǎo)向原則：考核重在工作績效,，兼顧影響績效的工作態(tài)度,、工作能力等因素。

績效輔導(dǎo)原則：強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人對員工的績效輔導(dǎo)工作,，幫助員工提升績效是部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé),。

5.職責(zé)分工

考核委員會：考核委員會由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成?？己宋瘑T會的具體職責(zé)如下：

起草,、修訂、批準(zhǔn),、解釋本制度,。

監(jiān)督、檢查(或抽檢)績效考核過程,。

對各部門提交的績效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。

對各類績效考核申訴進(jìn)行調(diào)查并予以處理,。

對明顯不符實際的考核結(jié)果進(jìn)行考核復(fù)審。

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理

倉庫考核哪些內(nèi)容篇七

試用期員工不參于績效考核,，同時也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報次月值班人員到人事部,，并通知各相關(guān)部門

崗位1：打單,、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨,、收貨,、折紙盒、理貨,、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結(jié)束輪崗一次,，盤點由倉庫自行組織

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單,，人均為200單,，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

4,、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費

5,、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設(shè)保底單量,，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單,，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

4,、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費

5,、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉庫考核哪些內(nèi)容篇八

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核

硬性目標(biāo)考核b=(本月實際銷售額/本月計劃銷售額)

100%×本月實際銷售額×15%

2,、與客戶做到雙向熟悉,，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說出客戶基本情況,，尤其要知道重點客戶的興趣,、愛好、近期的喜怒哀樂,，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶見面時，能相互叫出對方的名字,。(客戶至少能隨口說出你是誰,、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱。)

3、每周最少幫客戶做一件事,。對于a類客戶,，每周最少幫客戶一個忙、或者解決客戶一個問題,、處理客戶一個投訴,、給客戶出一個主意、了解客戶的一個需求,、干一次活,、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個人的私事。

4,、客戶必須首薦(第一個推薦)你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),。客戶無論是面對下級還是直接顧客,，都能夠第一個推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù)，遇到要搞一些活動,，客戶總是第一個想到我們,。客戶能夠了解我們產(chǎn)品及服務(wù)的特點,、優(yōu)點,、賣點。

5,、及時快速反饋客戶意見建議,、市場競爭產(chǎn)品動向、競爭對手活動,。

6,、元旦、春節(jié),、元宵節(jié),、清明節(jié)、五一節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié),、國慶節(jié),、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、客戶生日,、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期,，必須與客戶以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是,，問候時一定要署名,，署名的格式為“公司名稱+個人姓名”，要讓客戶知道是誰在關(guān)心他,、問候他,。避免發(fā)生發(fā)短信問候客戶，客戶卻不知道是誰發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7,、月計劃與總結(jié)、周計劃與總結(jié),、工作日記項目規(guī)范,、內(nèi)容完整，公司要求的各項報表按時完成上報,、內(nèi)容全面準(zhǔn)確,。

8、關(guān)心公司的發(fā)展,，實事求是地提出改革,、改進(jìn)的意見和建議。

9,、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

獎勵目的：

鼓勵員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心,，長期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,。

獎勵辦法：

1,、獎金總額：當(dāng)年總銷售額的5%。例如,，當(dāng)年完成總銷售100萬元,，則總獎金額度為1，000,，000元×5%=50,，000元。

2,、獎金發(fā)放對象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長期工作的員工

4、鑒于員工進(jìn)入公司時間的長短不同,，為鼓勵員工長期穩(wěn)定的工作,，對于連續(xù)工作超過3個月的，獎金按照上列算式計算,；不足3個月的,，每少1個月，遞減10%,。

公司有權(quán)根據(jù)個人表現(xiàn),，在以上計算方法所的個人應(yīng)得獎金數(shù)額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整,。調(diào)整后的總獎金額度,，仍不得超過當(dāng)年總銷售額的5%。

5,、獎金的發(fā)放時間：次年1月1日以后開始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放。