計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

供應科工作總結和工作計劃篇一

20xx年,供應科圍繞礦安全生產經(jīng)營實際，按照“成本領先、投入精當,、管理精細、效益最大”的思路,，著重加強物資流程中的“控制,、監(jiān)督,、落實、獎罰”的管理,，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收、深挖內潛入手,，按照礦要求,，扎實有效服務安全生產，做好物資保障工作,以礦安全生產為重點,，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、認真學習礦“三會”及黨委會精神,，做好形勢任務教育宣貫工作,。

供應科堅持政治學習不放松，以政治為先導,，教育廣大黨員,、干部、職工樹立正確思想觀念,，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神,、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標,，使大家都能為我礦發(fā)展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本,、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》,、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?！毕嚓P內容的學習,，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備,。充分認識到形勢的嚴峻性,，堅定信心，立足崗位做貢獻,，振奮精神,，同心同德克時艱，危中求機,、穩(wěn)中求進，開創(chuàng)新局面,，實現(xiàn)新發(fā)展,。結合礦上形勢,，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

二,、 扎實做好物資采購,、管理工作

1、為保障礦生產需要,，供應科克服噸煤下調困難,，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元,。今年以來,，質量標準化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方,，漆2800公斤,，涂料14700公斤，道軌244噸,，無縫管,、鍍鋅鋼管、焊管53噸,。有效保障了礦井的安全生產,，一年來，沒有因缺料而影響生產的事件發(fā)生,。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分。

2,、轉變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務、管理職能,，安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,，了解一線生產需求，服務好一線生產,。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導,，對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰。

3,、大力開展修舊利廢活動,，制定辦法，嚴格落實驗收,、發(fā)放制度,，擴大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元,。其中工字鋼552萬元,，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩,、皮帶,、中部槽、過渡槽,、礦車,、漆包線等。

4,、積極開展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動23次,，對油庫油罐進行除銹刷漆,，對木廠場地進行廢品庫整理、清理,。規(guī)范物資的擺放,，完善物資驗收入庫、發(fā)放制度,、賬目管理制度等,。

5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升,。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關部門將執(zhí)行月檢查月考核,、評比,，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫,，加強對小倉庫的管理,，并調劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金,。

三,、目前工作中存在的問題：

1、依據(jù)生產科驗收工程量,、供應科下井落實的工程量,、內行依據(jù)生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符,。往往是內行計算依據(jù)的工程量生產科月底驗收的工程量供應科下井落實的工程量,。

2、生產科月初下達生產任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初計劃完成工程量的單位更少,。由于生產計劃的準確率偏低,，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動,。

4、集團公司每月下達的質量標準化,、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要,，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大,。

四,、明年工作打算

1、供應科計劃和生產科等科室做好溝通,，對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,，以便使材料費核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內行協(xié)商達成材料費劃撥制度,，供應科細化材料種類核算明細,，防止區(qū)隊串領材料。結合當前的形勢教育活動,，積極探索材料管理的新辦法,，新制度。完善物資的計劃申報,、物資領取,、交舊領新制度，做好材料使用的閉合管理,，杜絕浪費,、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、深入開展節(jié)支降耗,、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度,。針對當前修舊工作中存在的不足,，完善管理制度，做到修舊工作月初有計劃,，月末有落實,、有考核、有獎罰,，切實調動各單位開展修舊利廢的積極性,，切實為降低成本做出貢獻。

3、組織對計劃員,、保管員的崗位培訓工作,，提高業(yè)務素質，提高服務水平,。開展廉政教育,，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。

4,、做好與業(yè)務科室的溝通,，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作,。

在20xx年工作中,，供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,，堅決在礦黨政統(tǒng)一領導下,，認真、扎實,、有效地抓好供應科全面工作,，為我礦的安全生產打下堅實的物資基礎。

供應科工作總結和工作計劃篇二

二零xx年已接近尾聲,，在公司領導及廠領導的大力支持和配合下,，供應科認真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務生產一線,，降低成本,、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時供應為工作前提,，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質周到服務,，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將總結如下：

具體主要做法:1,、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應管理制度,，及時準確上報材料、配件計劃,，保證廠安全生產所需物資的及時供應,。

2、落實廠領導的經(jīng)營理念,，加強對材料成本的控制,。對各車間、科室上報的材料計劃認真審核,，在保證生產所需的基礎上嚴格控制成本,，杜絕浪費,。

3、對廠生產建設所需物資（包括設備,、成品,、半成品材料）采購、驗收,、貯存,、使用等過程進行監(jiān)督控制，保證用于生產建設的物資均為合格品,，通過有效監(jiān)督控制材料質量及材料價格,，降低材料成本，提高管理水平,。嚴格進行材料監(jiān)督驗收，把好材料進廠質量關,，不合格材料杜絕進入,。

4、庫房規(guī)范化建設有成效,。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房,。加強現(xiàn)場倉庫管理,，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理,，保證物資管理不出問題,，保障資金安全。

為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化,、精細化,、規(guī)范化，結合自身特點,，制定了一套行之有效的物資供應管理制度,，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關制度結合生產要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應廠生產實際同時達到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。規(guī)范和完善采購程序,，營造公開、公平,、公正的物資采購供應工作,。

在做好各自工作的同時,，積極組織供應科成員利用業(yè)余時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習,，掌握物資供應相關業(yè)務知識,，熟悉廠建設的管理工作及各個工作流程。建設學習型的供應科,，不光學供應,、學物資管理，還要學工藝,、學設備,、學安全，學習方方面面的知識,。

四,、工作中的不足及努力方向。

20xx年度,，供應科全體職工在學習和工作中逐步成長,，有收獲、有失敗,，有經(jīng)驗,、有教訓。在完成工作的同時也存在一些失誤,，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關,，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓,，嚴格控制計劃和采購程序,。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務理論,、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等綜合素質與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們進行監(jiān)督指導,。

1,、自覺加強學習，向理論學習,，向專業(yè)知識學習,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。采購,、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購,、服務工作的質量,。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的采購,、倉庫管理隊伍。

2,、規(guī)范組織管理程序,，使其形成一個責任到人、分工負責,、層層把關,、相互督察的物資監(jiān)督管理機制。從而確保物資管理工作的有序,、高效,、順利進行。

3,、進一步加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行,。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來,，責任重大。在今后的工作中,，我們更應該保持良好的工作作風,實現(xiàn)思維方式的轉變,提高整體服務質量,。讓我們在公司和廠的領導下，開拓進取,，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個新臺階,。

供應科工作總結和工作計劃篇三

20xx年我科室將以病人為中心,，圍繞醫(yī)院救死扶傷的中心工作， 在醫(yī)院的正確的領導下,，按照護理部的工作計劃與本科室工作相結合,，進一步開拓進取，扎實工作,。不斷改進供應室的工作流程,，嚴格按照供應室工作質量管理標準，使供應室的工作質量得到較大提高,。按照醫(yī)院的學習計劃,，本科室切實加強政治理論知識和業(yè)務知識的學習，建立切合實際的學習制度,，提高職工的思想素質和業(yè)務水平,。半年來我科重點開展了以下工作：

成員：黃翠蘭 何麗 司小龍

二,、認真開展護理人員的“三基”“三嚴”培訓，每月進行一次全面考核,。根據(jù)工作需要及時對科室工作人員進行護理業(yè)務知識培訓,。為開展好供應室工作，大家工作中相互理解,，相互支持,。

三、積極推進供應室質量改進,，健全規(guī)章制度,，組織學習十六項制度，規(guī)范科室人員的行為,。

四,、堅持下收下送，潔污分裝,，每天對下收下送籃進行消毒處理,。外包布一用一洗一換。無菌金屬器械和棉布分類包裝,，打包掌握松緊分寸,。保持工作臺面及地面清潔整齊，每日用三氧機對空氣進行消毒,。

五,、按照供應室工作質量要求，對重復使用的污染物品進行消毒,、洗滌,、滅菌的雙消毒原則，洗滌時使用含酶洗滌劑刷洗,，初消毒時含氯制劑濃度不低于1000mg/l,感染后物品不低于20xxmg/l,。

六、無菌包最大不超過30x30x25立方厘米,，最重不超過7kg,。

七、包內無缺件,，捆扎方式正確,，包外標識有名稱、負責人,、滅菌日期和有效期,。無菌包表面有粘于封口的化學指示膠帶作滅菌過程標記，且不少于5ccm長,。包內有批示卡,，監(jiān)測滅菌效果,。

八、滅菌包存放在無菌物品專用存放室內,，室內空氣每日進行三次消毒,。

供應科工作總結和工作計劃篇四

山西磐龍建材有限公司 供應管理部20xx年年終工作總結 20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過的一年,，是勤奮的一年,，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署,，以公司為中心,，積極開展各項工作。將“安全供應,、及時供應,、經(jīng)濟供應”作為工作目標 ,認真努力完成各項采購任務，同時發(fā)現(xiàn),、彌補我們的不足和缺憾,。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：

件,，貨比三家，以最低價格選用產品,，保證降低材料成本,。同時為了不影響生產工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品,、材料備件、辦公用品,。準確核對貨物的數(shù)量,、種類、品牌,，驗收物品的質量,。做到準確無誤。

在采購前期與供應商簽訂合同,，將各項違約條款寫清楚,，以防在產生糾紛的情況下，提供解決依據(jù),。供應部在人少事多的情況下,，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工作的完成打好基礎,。

做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量質量關,。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。保管員樹立高度的責任心,，精心核對，認真檢查,。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內完成,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質按量迅速及時,、嚴格檢查領貨手續(xù),，盡可能的避免了不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事,。合理利用倉庫,，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢，同時做好了防火,、防潮,、防盜、防蛀,、防鼠等工作,。

伍。新聘用人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象,，同時采取以老帶新的方式,，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。

20xx年供應管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應人員的辛勤與努力,，物資供應工作取得了一定成績,，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足,，需要今后不斷地改進和完善,。

（ 1）專業(yè)業(yè)務人員的素質還需進一步提高。在簽訂合同時,，要注意合同內容,，對于違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解,，做到防微杜漸,，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷合同簽訂后,，貨,、發(fā)票、收據(jù),、合同原件要盡快催收,，及時與公司財務部對接。供應管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺,。物資的采購,、供應、入庫,、出庫,、領用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進一步提高,。

（2）倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購和服務工作的質量,。保管員對庫房內的物資供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了,，每月將庫存表上交各級領導,。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強,。對于一再強調的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制,，仍然需要引起我們以后足夠的重視,。

20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產和工程所需要的物資供應工作,。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況,，供應部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件,；完成各部門大宗行消耗材料采購及設備維護,、日常消缺的材料采購工作,。

嚴把“計劃關”，合理降低庫存

20xx年,，供應管理部的工作重點就是：合理降低庫存,，實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理,，規(guī)范采購的程序,，全面了解市場價格，比質比價,，有選擇性的采購,。嚴格執(zhí)行計劃，保證物資采購準確無誤,。其次要拓寬采購渠道,，控制采購成本，降低生產費用,。

規(guī)范管理流程,，加強內部管理

在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作流程,，做到有章可循,，操作規(guī)范。加強庫房保管的培訓,，提高物資管理水平完善倉庫管理制度,，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通,。 建立健全各類物資臺賬,，做到數(shù)據(jù)準確，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依,。

嚴把“回收關”,，實現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率,。實現(xiàn)從物資領用到廢,、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報廢物資,，有效加以利用,，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

在接下來的工作中,，供應管理部將按照公司要求認真部署,，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,。保持良好的狀態(tài)和干勁,，全力配合公司各部門的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻,。

供應科工作總結和工作計劃篇五

201x年醫(yī)院提出優(yōu)質服務,發(fā)展?？频墓ぷ魉悸?我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上,，并結合自身實際情況不斷努力整改,，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質服務,、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o理工作質量,。在院領導,、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

1,、工作量：急診 人次,。參加搶救 人次。配合急診手術

例,。護理留觀病人人次,。出車車次。處理突發(fā)事件次,。

1,、 強化服務理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓,、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達99.1%。

2,、以人為本,充分滿足病人的就診需求

1,、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患,，保證各班的護理質量。

2,、對質控員進行明確分工,，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質量,。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力，使護理質控落實到位,。

3,、通過一年時間調整，護理隊伍結構趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理,，達到人員的合理分配使用,。

4、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率,。對于各種急、危,、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間,。

5,、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

6,、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作,。

1.全年科室組織業(yè)務學習次,，病歷討論次，操作培訓項,。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓,，操作考核人人過關,，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識,，全部合格,，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達標,。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃,，安排了護士到icu進修學習危重病人護理,，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平,。外派多名護士外出短期學習,并將新的護理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進行三人,、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練,。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓,，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好,。

以上供應室護士年終總結就為您介紹到這里，希望它對您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友。更多總結范文,，盡在總結報告,。

供應科工作總結和工作計劃篇六

上半年，在護理部的領導和大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院“團結穩(wěn)定抓管理,，服務質量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心,，結合科室工作實際,，進一步完善了科室工作周程、日程,，細化管理,，認真落實各項工作制度，逐步提高護理質量,，現(xiàn)總結如下：

1,、鼓勵護士參加成人,，有3名護士本科在讀。

2,、按年計劃共組織業(yè)務學習近6次,，分別為“手術部位預防與控制技術”，“術后管道護理規(guī)范”,，“撫觸、的臨床意義”“,，妊娠合并的臨床護理”,，“開心工作法則”，“羊水栓塞診治新進展”等,，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片,，不僅提高了學習效率，也使主講人提高了水平,，收到了較好的學習效果,。理論考試2次，操作考核6次,，均取得較好的成績,，組織專科護理查房近6次,，進一步提高了護理人員處理疑難問題的能力,。

3、加強了實習護士,、新入科護士的?？评碚撆嘤柡蛯Ｐg操作訓練，鼓勵年輕護士參加醫(yī)院操作比賽,，提高應試能力,。上半年參加護理部組織的臨床護理及競賽中，樊婷,、劉麗娟,、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成績,，全科理論平均成績在全院名列前茅,，并按要求組隊(王月枝、田聰聰,、張美玲)參加了護理部組織的搶答競賽,，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極，獲得一致好評,。

4,、組織9名護理人員參加了衛(wèi)生局組織的專項技術培訓,，并順流通過了資格考試。

5,、上半年副主任護師王雪梅的《熱敷乳房促進宮頸成熟臨床觀察》通過了雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審,，擬定于下半年刊登。

上半年,，我科以醫(yī)院“優(yōu)質服務競賽活動”為導航,，以“優(yōu)質護理服務”為中心，繼續(xù)“夯實護理基礎,，開展優(yōu)質護理服務”,，科室反復多次組織護士學習文件的內容，領會文件精神,，討論具體,，堅持以病人為中心，努力為病人提供一流的服務,，滿足患者需求,，主要做了以下工作：

1、嚴格床頭交接班,，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷,、治療、手術等情況進行梳理,、登記,，使晨間交班更詳細、嚴謹,，并隨時檢查基礎護理情況,，及時指出存在問題及時改正，確?；颊甙踩?。

2、加強晨晚間護理,，使床單平整無皺折,，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子,、褥皮進行了大清洗,，使每位患者床單元平整、清潔,、舒適;晨間護士主動為患者洗臉,、清洗外陰,，保證患者清潔無污染。

3,、加強醫(yī)患溝通,，進一步落實健康教育工作，提高臨床效果,，住院時做好入院宣教,，消除其緊張情緒，住院后護士及時到病房與產婦進行溝通與交流,，隨時了解病人的思想,，幫助病人排憂解難，將患者意見調查表與健康教育有機結合,，督促每位主管護士根據(jù)自己所管患者的意見進行有針對性的教育，及時向病人講解相關知識,，防病知識,，藥物作用等，做好出院指導,，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”,，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點,，制作了”好醫(yī)生,、好護士“評選表，對“醫(yī)生,、護士,、助產士’進行滿意度調查，并制作了優(yōu)質護理服務版面,，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示,，其中張娣、田聰聰,、劉臘平,、王雪梅、琚麗霞,、劉麗娟等分別被評為3,、4、5月份好護士,，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護士進行了獎勵,，使大家的工作積極性明顯提高。

4,、加強了出院隨訪,，科室專門購置了插卡電話,，對出院后的患者進行了電話隨訪，及時了解出院后患者遇到的護理問題,，進行電話咨詢,，對特殊問題，請其及時來院檢查,，上半年共電話隨訪303人,，受到了患者及家屬的廣泛好評。

5,、為使優(yōu)質護理服務更精,、更細、更優(yōu),，科室以“六一”節(jié)為契機,，開展了“讓美好回憶留給人生第一個”為主題的系列活動，免費向每個寶寶贈送出生照,、全家福,、洗澡、撫觸,，向每位媽媽送上一支康乃馨,，以表達我們衷心的祝福。該活動不僅使住院的產婦及家屬深受感動,，在焦作電視臺,、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響。

1,、進一步完善了護理工作流程,，利用晨會和業(yè)務學習時間組織護士學習，按照流程進行落實,，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化,、標準化。充分發(fā)揮質控小組的作用,，按照質量檢查標準,，每周進行質量檢查，并詳細記錄,，在每月召開的質量分析會上進行反饋,，分析原因，最后進行總結并制定出相應的整改措施,，限期改進,，進一步增強了護士的質量意識，護理質量明顯提高。

2,、強化護理安全管理,，提高護士的安全服務意識，科室每月組織進行質量安全分析,，認真落實患者安全十大管理目標,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，上半年未發(fā)生護理不良事件,。

3、通過以上工作,，各項護理指標完成如下：

護理表格書寫合格率97%,；基礎護理合格率93%；急救物品完好率100%,；常規(guī)器械消毒合格率100%,；護理技術操作合格率100%；病人對護理工作滿意度92.3%,。

嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準,，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，落實各項消毒隔離制度,，加強各種感染監(jiān)測,，完善了產房工作質量檢查標準及產房工作周日程,，每周進行檢查落實,，獎優(yōu)罰劣，定期召開助產士會議,，反饋工作中出現(xiàn)的問題,，認真總結分析，制定下一步整改措施,，并進行質量缺陷跟蹤檢查,，強調質量管理人人參與，提高了助產士的質量意識和管理意識,，從而提高了接生質量,。產房各項工作指標完成如下：

上半年，根據(jù)衛(wèi)生廳要求,，在醫(yī)務科的指導下,，與共同開展了新生兒聽力篩查，目前該業(yè)務已對所有新生兒普及,。

1,、優(yōu)質護理服務的內容還需深化，服務形式還需創(chuàng)新。

2,、護理質量追蹤檢查還需進一步規(guī)范,。

供應科工作總結和工作計劃篇七

1、高效完成設備,、材料招標及合同談判及簽訂工作

2,、審時度勢，適時啟動了設備催貨工作根據(jù)工程進度安排,，前期所定設備陸續(xù)到貨投入生產,，為了提高設備制造質量，保證工程建設進度,，由供應科牽頭,，全面啟動設備催貨工作。

3,、初步完善了設備檔案登記,。針對前期設備采購訂貨量大，合同多,，供應科人手少,，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上,，現(xiàn)在充實人員后,，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記,。

1,、根據(jù)公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構,，充實了得力人員,，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍,，為礦井建設大幕漸漸拉開,、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2,、對物資管理相關制度結合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,，從制度上明確,。

在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習,，不定時進行集體學習,，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉礦井建設的管理工作及各個施工流程。

第一季度供應科工作有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗、有教訓,。

1,、物資供應各項工作開展順利，協(xié)調一致,、通力合作,，創(chuàng)造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務,，又保證了各部門物資的充足供應,。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設備招標過程中,，供應科、機電科不分你我共同協(xié)作,，完成了一個又一個的設備的招標采購,；現(xiàn)場物資供應,，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下,，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應和管理工作,。

3,、完成工作的同時也存在一些失誤,，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關,，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓,，嚴格控制計劃和采購程序,。

供應科

20xx年5月14日

供應科工作總結和工作計劃篇八

20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質服務,，發(fā)展?？?的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌,，堅守在工作崗位上,，并結合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質服務,、培養(yǎng)專科人才的宗旨,，逐步提高護理工作質量,。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

一,、全年各項護理工作量及工作達標情況

1,、工作量：急診 人次。參加搶救 人次,。配合急診手術

例,。護理留觀病人人次。出車車次,。處理突發(fā)事件次,。

二、 加強護理人員服務意識,，提供優(yōu)質服務

1,、 強化服務理念

全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓,、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達99。1%,。

2,、以人為本，充分滿足病人的就診需求

三,、科學化,、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況,。

1,、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質控,，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患,，保證各班的護理質量。

2,、對質控員進行明確分工,，專人負責各區(qū)域的物品,、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護理質量。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力,，使護理質控落實到位。

3,、通過一年時間調整,，護理隊伍結構趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用,。

4,、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,。對于各種急,、危、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間。

5,、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案,。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四,、 急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

1,。全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次,，操作培訓項,。

2,。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓,，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高,。

3,。全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識,，全部合格，達標率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達標。成績良好,。

4,。基本完成全年護士進修培訓計劃,，安排了護士到icu進修學習危重病人護理,，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平,。外派多名護士外出短期學習,，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作,。

5,。每季度進行三人、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強護士的應急應變能力,，反復加強急救技能的訓練。

6,。根據(jù)護理部要求進行微型培訓,，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好,。

供應科工作總結和工作計劃篇九

在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將本月的工作做如下小結：

1,、為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報,、審批工作,，并上報公司審核。

2,、初步完善了設備檔案登記,，針對前期采購訂貨量大，合同

多,，供應科人手少,，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后,，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設備檔案登記,。

2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。

供應科工作總結和工作計劃篇十

上半年,，在護理部的領導和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團結穩(wěn)定抓管理,，服務質量抓執(zhí)行”的工作主題,，以病人為中心，結合科室工作實際,，進一步完善了科室工作周程,、日程，細化管理,，認真落實各項工作制度,，逐步提高護理質量，現(xiàn)總結如下：

1,、鼓勵護士參加成人高等教育,，有3名護士本科在讀。

2,、按年計劃共組織業(yè)務學習近6次,，分別為“外科手術部位預防與控制技術”，“術后管道護理規(guī)范”,，“新生兒撫觸,、游泳的臨床意義”“，妊娠合并心臟病的臨床護理”,，“開心工作法則”,，“羊水栓塞診治新進展”等，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片,，不僅提高了學習效率,，也使主講人提高了計算機水平，收到了較好的學習效果,。理論考試2次,，操作考核6次，均取得較好的成績,，組織?？谱o理查房近6次，進一步提高了護理人員處理疑難問題的能力,。

3,、加強了實習護士,、新入科護士的?？评碚撆嘤柡蛯,？萍夹g操作訓練，鼓勵年輕護士參加醫(yī)院操作比賽,，提高應試能力,。上半年參加護理部組織的臨床護理及安全知識競賽中，樊婷,、劉麗娟,、王月枝、田聰聰分別取得了滿分的好成績,，全科理論平均成績在全院名列前茅,，并按要求組隊（王月枝、田聰聰,、張美玲）參加了護理部組織的搶答競賽,，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極，獲得一致好評,。

4,、組織9名護理人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項技術培訓，并順流通過了資格考試,。

5,、上半年副主任護師王雪梅的論文《熱敷乳房促進宮頸成熟臨床觀察》通過了雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審，擬定于下半年刊登,。

上半年,，我科以醫(yī)院“優(yōu)質服務競賽活動”為導航，以“優(yōu)質護理服務”為中心,，繼續(xù)“夯實護理基礎,，開展優(yōu)質護理服務”，科室反復多次組織護士學習文件的內容,，領會文件精神,，討論具體實施方案，堅持以病人為中心,，努力為病人提供一流的服務,，滿足患者需求，主要做了以下工作：

1,、嚴格床頭交接班,，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療,、手術等情況進行梳理,、登記,，使晨間交班更詳細、嚴謹,，并隨時檢查基礎護理情況,，及時指出存在問題及時改正，確?；颊甙踩?。

2、加強晨晚間護理,，使床單平整無皺折,，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子,、褥皮進行了大清洗,，使每位患者床單元平整、清潔,、舒適,；晨間護士主動為患者洗臉、清洗外陰,，保證患者清潔無污染,。

3、加強醫(yī)患溝通,，進一步落實健康教育工作,，提高臨床效果，住院時做好入院宣教,，消除其緊張情緒,，住院后護士及時到病房與產婦進行溝通與交流，隨時了解病人的思想,，幫助病人排憂解難,，將患者意見調查表與健康教育有機結合，督促每位主管護士根據(jù)自己所管患者的意見進行有針對性的教育,，及時向病人講解疾病相關知識,，防病知識，藥物作用等,，做好出院指導,，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點,，制作了”好醫(yī)生,、好護士“評選表，對“醫(yī)生,、護士,、助產士’進行滿意度調查，并制作了優(yōu)質護理服務版面,，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示,，其中張娣,、田聰聰,、劉臘平、王雪梅,、琚麗霞,、劉麗娟等分別被評為3、4,、5月份好護士,，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護士進行了獎勵，使大家的工作積極性明顯提高,。

4,、加強了出院隨訪，科室專門購置了插卡電話,，對出院后的患者進行了電話隨訪,，及時了解出院后患者遇到的護理問題，進行電話咨詢,，對特殊問題,，請其及時來院檢查，上半年共電話隨訪303人,，受到了患者及家屬的廣泛好評,。

5、為使優(yōu)質護理服務更精,、更細,、更優(yōu)，科室以“六一”兒童節(jié)為契機,，開展了“讓美好回憶留給人生第x個兒童節(jié)”為主題的系列活動,，免費向每個寶寶贈送出生照、全家福,、洗澡,、撫觸，向每位媽媽送上一支康乃馨，以表達我們衷心的祝福,。該活動不僅使住院的產婦及家屬深受感動,，在焦作電視臺、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響,。

1,、進一步完善了護理工作流程，利用晨會和業(yè)務學習時間組織護士學習,，按照流程進行落實,，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化、標準化,。充分發(fā)揮質控小組的作用,，按照質量檢查標準，每周進行質量檢查,，并詳細記錄,，在每月召開的質量分析會上進行反饋，分析原因,，最后進行總結并制定出相應的整改措施,，限期改進，進一步增強了護士的質量意識,，護理質量明顯提高,。

2、強化護理安全管理,，提高護士的安全服務意識,，科室每月組織進行質量安全分析，

認真落實患者安全十大管理目標,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,，重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護理不良事件,。

3,、通過以上工作，各項護理指標完成如下

護理表格書寫合格率97%基礎護理合格率93%

急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒合格率100%

護理技術操作合格率100%病人對護理工作滿意度92.3%

上半年共接產221人處理難產1例搶救新生兒窒息3例

開展早接觸早吸吮100%實行母嬰同室95%

工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%

圍產兒死亡率1%活產新生兒死亡率0

新生兒篩查率96%產后母乳喂養(yǎng)宣教率100%

上半年,，根據(jù)衛(wèi)生廳要求,，在醫(yī)務科的指導下，與五官科共同開展了新生兒聽力篩查,，目前該業(yè)務已對所有新生兒普及,。

1、優(yōu)質護理服務的內容還需深化,，服務形式還需創(chuàng)新,。

2,、護理質量追蹤檢查還需進一步規(guī)范。

供應科工作總結和工作計劃篇十一

20xx年上半年,，供應科在中心黨委的正確領導下,，深化改革，加強管理,，我科緊緊圍繞采購計劃,，本著“價格更低、效率更高,、質量更好,，服務更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升,。為更好地總結經(jīng)驗，找出差距,，促進下半年各項工作的順利開展,，根據(jù)中心安排,，現(xiàn)總結如下一,、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟,。

全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神,，充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義,，加強理論與實踐的聯(lián)系,，學習和領會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中,，不拘形式,，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施,。通過系統(tǒng)的學習教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識,，發(fā)揚求真務實精神,，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風,，以提高窗口服務為己任,，全心全意為病人服務，做好一線窗口藥學服務工作,。

三,、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質的供應,。

嚴格執(zhí)行藥品規(guī)范采購,，保證了購進藥品的質量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗,，藥品供應信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗,，藥品的及時供應,。

四、加強藥品質量管理,，保障患者用藥安全,。

為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理,，我科成立了藥品質量監(jiān)控小組,，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,，每月28日科室召開質控會議,，由質控員將檢查結果匯總并制定相應整改措施，質控小組成員督促整改,。為了進一步加強藥品質量管理,，制定出我中心《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,，從而有效保證了我中心藥品質量,，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品,，疫苗過期造成的損失,。

五、做好每月藥品,、疫苗的盤點,，協(xié)助財務部做好藥品、疫苗經(jīng)濟核算工作,。

每月末組織全科人員進行藥品盤點,，為保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后,。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準確性,，三番四次地與信息中心、財務科等溝通,，力求完善信息系統(tǒng),，協(xié)助財務科做好藥品經(jīng)濟核算工作,。

在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處,，相信通過我們的共同努力,，將會在下半年的工作中做得更好。

供應科工作總結和工作計劃篇十二

上半年,，在護理部的領導和大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院“團結穩(wěn)定抓管理，服務質量抓執(zhí)行”的工作主題,，以病人為中心,，結合科室工作實際，進一步完善了科室工作周程,、日程,，細化管理，認真落實各項工作制度,，逐步提高護理質量,，現(xiàn)總結如下：

一、加強護士的繼續(xù)教育,，培養(yǎng)?？谱o理人才

1、鼓勵護士參加成人,，有3名護士本科在讀,。

2、按年計劃共組織業(yè)務學習6次,，分別為“手術部位預防與控制技術”，“術后管道護理規(guī)范”,，“撫觸,、的臨床意義”“，妊娠合并的臨床護理”,，“開心工作法則”,，“羊水栓塞診治新進展”等，在備課時要求主講人員一律制作幻燈片,，不僅提高了學習效率,，也使主講人提高了水平，收到了較好的學習效果,。理論考試2次,，操作考核6次，均取得較好的成績,，組織?？谱o理查房近6次,，進一步提高了護理人員處理疑難問題的能力。

3,、加強了實習護士,、新入科護士的專科理論培訓和專術操作訓練,，鼓勵年輕護士參加醫(yī)院操作比賽,，提高應試能力。上半年參加護理部組織的臨床護理及競賽中,，樊婷,、劉麗娟、王月枝,、田聰聰分別取得了滿分的好成績,，全科理論平均成績在全院名列前茅，并按要求組隊(王月枝,、田聰聰,、張美玲)參加了護理部組織的搶答競賽，選手現(xiàn)場表現(xiàn)積極,，獲得一致好評,。

4、組織9名護理人員參加了衛(wèi)生局組織的專項技術培訓,，并順流通過了資格考試,。

5、上半年副主任護師王雪梅的《熱敷乳房促進宮頸成熟臨床觀察》通過了雜志《中國社區(qū)醫(yī)師雜志》的終審,，擬定于下半年刊登,。

二、深入優(yōu)質護理服務,，努力提高基礎護理質量

上半年,，我科以醫(yī)院“優(yōu)質服務競賽活動”為導航，以“優(yōu)質護理服務”為中心,，繼續(xù)“夯實護理基礎,，開展優(yōu)質護理服務”，科室反復多次組織護士學習文件的內容,，領會文件精神,，討論具體，堅持以病人為中心,，努力為病人提供一流的服務,，滿足患者需求，主要做了以下工作：

1,、嚴格床頭交接班,，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷,、治療、手術等情況進行梳理,、登記,，使晨間交班更詳細、嚴謹,，并隨時檢查基礎護理情況,，及時指出存在問題及時改正，確?；颊甙踩?。

2、加強晨晚間護理,，使床單平整無皺折,，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子,、褥皮進行了大清洗,，使每位患者床單元平整、清潔,、舒適;晨間護士主動為患者洗臉,、清洗外陰，保證患者清潔無污染,。

3,、加強醫(yī)患溝通，進一步落實健康教育工作,，提高臨床效果,，住院時做好入院宣教，消除其緊張情緒,，住院后護士及時到病房與產婦進行溝通與交流，隨時了解病人的思想,，幫助病人排憂解難,，將患者意見調查表與健康教育有機結合，督促每位主管護士根據(jù)自己所管患者的意見進行有針對性的教育,，及時向病人講解相關知識,，防病知識，藥物作用等,，做好出院指導,，出院時為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”,，保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系。針對科室工作特點,，制作了”好醫(yī)生,、好護士“評選表，對“醫(yī)生,、護士,、助產士’進行滿意度調查，并制作了優(yōu)質護理服務版面,，將評選出來的優(yōu)秀員工上榜公示,，其中張娣、田聰聰,、劉臘平,、王雪梅、琚麗霞,、劉麗娟等分別被評為3,、4、5月份好護士,，科室在績效考核中對這些優(yōu)秀護士進行了獎勵,，使大家的工作積極性明顯提高。

4,、加強了出院隨訪,，科室專門購置了插卡電話，對出院后的患者進行了電話隨訪,，及時了解出院后患者遇到的護理問題,，進行電話咨詢，對特殊問題,，請其及時來院檢查,，上半年共電話隨訪303人，受到了患者及家屬的廣泛好評,。

5,、為使優(yōu)質護理服務更精、更細,、更優(yōu),，科室以“六一”節(jié)為契機，開展了“讓美好回憶留給人生第一個”為主題的系列活動,，免費向每個寶寶贈送出生照,、全家福、洗澡,、撫觸,，向每位媽媽送上一支康乃馨,，以表達我們衷心的祝福。該活動不僅使住院的產婦及家屬深受感動,，在焦作電視臺,、焦作日報社報道后也引起了廣泛的反響。

三,、規(guī)范工作流程,，細化管理，提高護理質量

1,、進一步完善了護理工作流程,，利用晨會和業(yè)務學習時間組織護士學習，按照流程進行落實,，各項工作的管理逐步趨于規(guī)范化,、標準化。充分發(fā)揮質控小組的作用,，按照質量檢查標準,，每周進行質量檢查，并詳細記錄,，在每月召開的質量分析會上進行反饋,，分析原因，最后進行總結并制定出相應的整改措施,，限期改進,，進一步增強了護士的質量意識，護理質量明顯提高,。

2,、強化護理安全管理，提高護士的安全服務意識,，科室每月組織進行質量安全分析,，認真落實患者安全十大管理目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,，重點管理安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，上半年未發(fā)生護理不良事件。

3,、通過以上工作,，各項護理指標完成如下：

護理表格書寫合格率97%；基礎護理合格率93%,；急救物品完好率100%；常規(guī)器械消毒合格率100%,；護理技術操作合格率100%,；病人對護理工作滿意度92.3%,。

四、繼續(xù)加強重點部門—產房的管理,，積極控制醫(yī)院感染

嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準,，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，落實各項消毒隔離制度,，加強各種感染監(jiān)測,，完善了產房工作質量檢查標準及產房工作周日程，每周進行檢查落實,，獎優(yōu)罰劣,，定期召開助產士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題,，認真總結分析,，制定下一步整改措施，并進行質量缺陷跟蹤檢查,，強調質量管理人人參與,，提高了助產士的質量意識和管理意識，從而提高了接生質量,。產房各項工作指標完成如下：

五,、新業(yè)務開展

上半年，根據(jù)衛(wèi)生廳要求,，在醫(yī)務科的指導下,，與共同開展了新生兒聽力篩查，目前該業(yè)務已對所有新生兒普及,。

六,、不足之處

1、優(yōu)質護理服務的內容還需深化,，服務形式還需創(chuàng)新,。

2、護理質量追蹤檢查還需進一步規(guī)范,。

供應科工作總結和工作計劃篇十三

時光荏苒,，20xx年就要過去了，在院領導的正確領導下,，我認真履行醫(yī)務工作職責,，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓,、以及工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前,，顧全大局,，不爭名利，不計得失,，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設法,、竭盡所能予以解決,，按時、按質,、按量完成每一項工作任務,。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度,，能獨立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質量，服務臨床,，關心窗口,，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展,。一年來,，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅守在工作崗位上,。

為了確保消毒滅菌物品質量安全，嚴格按照消毒技術規(guī)范操作,，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握五個嚴格質量監(jiān)測關口：

一,、嚴格按操作及規(guī)程辦事關;

二,、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關;

三、嚴格把好回收各類物品的處理質量關;

四,、嚴格把好無菌物品的存放關;

五,、嚴格把好無菌物品的質量監(jiān)測關;

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處,。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學習,、勤奮工作，改進服務流程,，提高服務意識,，為促進我院持續(xù)、快速,、健康、和諧發(fā)展而不懈努力,。