總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

物控年度工作總結(jié)篇一

i.物料跟進方面：

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購,、最后來到采購部進行采購,。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(特急、急,、正常)，然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

ii.材料請購、備庫方面：

物控年度工作總結(jié)篇二

一個公司的物控員,，在一定的時間內(nèi),，對于物控工作進行總結(jié)時，都會有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,，請參考。

在這變化莫測的今天,，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會,。提供了許多提升技能、享受,、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說是每天一點點的改變,，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一,、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團結(jié),、努力,、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù),。同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1,、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣,。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次,。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片,。

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員,。

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序,，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95,。上月多箱：8546只,，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只,，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門,、業(yè)務(wù)員進行了考核,。

5,、本月物控部所有計件員工工資總額：_元,。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿,、農(nóng)夫山泉,、愛德瑪,、三鼎,、景榮、金華蒙牛,、華怡等,，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求,，我是通過早會對員工進行培訓(xùn),，來完善我們的服務(wù),。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,。總之,，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資,。

二,、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。

1,、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置,，庫區(qū)的劃分,。

2、出入庫準確率達到99,，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn),。

3、加快運輸配送,，滿足客戶需要，降低物流成本,。

4、縮短庫存周期,，避免單車少裝,，控制物流成本。

5,、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱,、箱片運輸協(xié)作工作,。

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識,、加強物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控年度工作總結(jié)篇三

時間過得飛快,，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目,，有過一些經(jīng)驗,，但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時,，我也感覺肩上的擔(dān)子更重,，更不能辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

在這個項目,，我負責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理,，擔(dān)任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責(zé)的區(qū)域管理好外,，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理,，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難,。

我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利,，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手,，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們,，漸漸的他們也學(xué)會了很多，工作都變得順手起來,。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者,，在驗收時做到認真負責(zé)，耐心仔細,，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況,，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切,，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生,，，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰,。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費,，以節(jié)約工程成本,。

物控年度工作總結(jié)

物控年度工作總結(jié)篇四

物控部，主要負責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài),，以滿足供給、流通各使用等過程的需求,，并達到最佳的適合性和節(jié)減,。今天本站小編給大家找來了物控部

年度工作總結(jié)

一個公司的物控員，在一定的時間內(nèi),，對于物控工作進行總結(jié)時，都會有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,，請參考。

在這變化莫測的今天,，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受,、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。

下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團結(jié),、努力,、進步下,，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元,。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉,、愛德瑪、三鼎,、景榮、金華蒙牛,、華怡等,，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓(xùn),，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求,，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

二,、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,，人員定置，庫區(qū)的劃分;

2,、出入庫準確率達到99,，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);

3,、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

4,、縮短庫存周期，避免單車少裝,，控制物流成本;

5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨

合同

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

1,、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強,?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進場，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認真的改正不足,，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運。

物控年度工作總結(jié)篇五

在這變化莫測的今天,，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變,，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

5,、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有_,、_等,，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,，我是通過早會對員工進行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶工廠的走訪,，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,。總之,，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資,。

二、根據(jù)_對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1,、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置,，庫區(qū)的劃分;

2、出入庫準確率達到x,，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運輸配送,，滿足客戶需要，降低物流成本;

4,、縮短庫存周期，避免單車少裝,，控制物流成本;

5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

以上就是今年的總結(jié),，相信明年會做得更好!

物控年度工作總結(jié)篇六

xxxx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開，xxxx的鐘聲剛剛敲響,，回望過去的一年,，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去,，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn),，來年工作將更沉重，更緊張,，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己,，在同時，將一年的工作做下總結(jié)：

i.物料跟進方面：

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購,、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急,、急、正常),，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購溝通,，按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

ii.材料請購,、備庫方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單,，跟單人員負責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題：

1.實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重,，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了,，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi),，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控年度工作總結(jié)篇七

物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下，本年度取得了較好的成績,，也有一些問題需要改進。

(一)工作成績

1.生產(chǎn)方面

推行《××生產(chǎn)排程表》,，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存,，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求,、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化,、合理化。通過合理安排生產(chǎn),，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存,，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率,。

2.培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓(xùn);九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了jit-準時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn),。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考,，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式,，逐步提高工作能力與工作效率。

3.物料管理

十月份,，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法,，在十月中旬,，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬,，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進,、銷、存管理過程中存在的問題進行整理,、整頓,、檢討,、改進，通過實物實時臺賬的建立,，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,，為pc接單,、排產(chǎn),、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率,，提高了應(yīng)對市場需求的即時反應(yīng)能力。

原料倉：紙箱倉,、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強對“賬,、物,、卡,、位”管理一致性的要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度,，加強物料管理，按照先進先出,、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理,。

五金倉：通過對五金倉的'抽盤，規(guī)范倉庫管理,，尤其對于化工類物料,，強調(diào)分類存放,，保障人員、物料的安全,，要求倉管員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msd。以便安全地對物資進行保管,。

4.生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務(wù)下單后,，pc計劃員排產(chǎn)時,，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,，特別是在消耗半成品的'現(xiàn)有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理,，因此，在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確,、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn),，倉庫若有半成品,，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。

十月份,，pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理,，對精益生產(chǎn)提供了支持,，通過有效控制,，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期,。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系,、產(chǎn)量來安排生產(chǎn),。

(二)缺點與不足

1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想,。不利于高質(zhì)量地完成工作,，雖然當(dāng)別的部門提出配合時,，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作,，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量,。

2.員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀,，不求進取，有些員工即便是參加培訓(xùn),，也是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識水平的提升,，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候,，認識是“以前就是這樣處理的”,，沒有創(chuàng)新思維觀念,，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步,。

以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

1.目前,，××生產(chǎn)基本正常,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，加強pc精益生產(chǎn)的意識,，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識,，加強對按訂單、色系,、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,。

倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行,、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓,，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員,、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主,，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息,。

3.部門人員整合。本著“人人有事做,，人人能做事,，人人做對事”的原則,，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費,。通過人員整合，明確責(zé)任,，組建合理、高效的工作團隊,，提高團隊合作意識,，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量,。

4.培訓(xùn)工作,。圍繞部門工作重點,，有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快,、更好地完成工作的能力,，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行,，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù),。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中,，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。

物控年度工作總結(jié)篇八

二0__年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存,、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績,。具體從以下幾方面來說：

第二,、物料管控,。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部,，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任,。

1、物料請購,。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購,，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性,。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期,。

2,、呆滯料、不良品的處理,。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材,、鏡頭,、電子料,、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等,，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟損失,。另由于流程與權(quán)限問題,，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決,。

3、盤點管理,。20__年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%,，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%,，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點,，正在按預(yù)期計劃進行中,。

4,、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c,、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八、九月份共兩次),遭客戶投訴;d,、呆滯料、報廢料處理不夠及時,，處理周期太長。

第三,、倉庫單據(jù)管理,。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月、9月,、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部,、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單,、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門,，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨,。

第五,、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念,、價值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴重,，老倉管員流失率約：15%,，新倉管員流失率約：36.8%,。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題,，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式,、被動管理的局面。

結(jié)合本年度倉庫,、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃,。

一、倉庫人力資源,。由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ),。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程,，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0,。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費,，節(jié)約成本,。

二,、加強對倉abc物料的管理,，主要材料(成品半成鏡頭,、機芯、鏡頭,、分為a、b類)確保準確率達到100%,，c類(包裝料,、螺絲,、小電子料)材料確保98%以上，并制定a,、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率,，月盤點增加抽盤制度,。

三,、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法,，確保倉庫現(xiàn)場整潔,，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,，對于特殊情況要及時處理),。

四,、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核,，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理,。

在新的一年里,，我們將以更強的責(zé)任心與使命感,，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力,。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候,，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!