總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

物控年度工作總結(jié)篇一

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算,、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu),。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急,、急、正常),，然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通,，按照限定日期物料到達(dá)!!

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

ii.材料請(qǐng)購(gòu),、備庫(kù)方面：

物控年度工作總結(jié)篇二

一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi),，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,，請(qǐng)參考,。

在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì),。提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的,。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié),、努力、進(jìn)步下,，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù),。同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1,、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣,。共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次,。紙箱送出7731147只,。箱片運(yùn)出：2027716片。

2,、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng),，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員,。

3,、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95,。上月多箱：8546只,，本月多箱：6749只。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只,，站用托盤：147板,，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核,。

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：_元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿,、農(nóng)夫山泉,、愛德瑪,、三鼎、景榮,、金華蒙牛,、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門,?？蛻魧?duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來完善我們的服務(wù),。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排,。

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,，人員定置,，庫(kù)區(qū)的劃分。

2,、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99,，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn),。

3,、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要,，降低物流成本,。

4、縮短庫(kù)存周期,，避免單車少裝,，控制物流成本,。

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱,、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

物控年度工作總結(jié)篇三

時(shí)間過得飛快,，轉(zhuǎn)眼間來這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個(gè)項(xiàng)目,，有過一些經(jīng)驗(yàn),，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí),，我也感覺肩上的擔(dān)子更重,，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目,，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理,，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外,，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督,，管理，必須把方方面面得事情都做好,，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難,。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開工以后來的，起初來的時(shí)候一切并不是十分順利,，摸不著頭緒,，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后,，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們,，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來,。

工程材料是工程成本的重要核心,，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，耐心仔細(xì),，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況,，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料,，嚴(yán)禁亂切,，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生,，,，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi),，甚至于零浪費(fèi),，以節(jié)約工程成本。

物控年度工作總結(jié)

物控年度工作總結(jié)篇四

物控部,，主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài),，以滿足供給、流通各使用等過程的需求,，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減,。今天本站小編給大家找來了物控部

年度工作總結(jié)

一個(gè)公司的物控員,，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),，都會(huì)有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考,。

在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能,、享受,、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一,、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié),、努力,、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿,、農(nóng)夫山泉,、愛德瑪,、三鼎、景榮,、金華蒙牛,、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求,，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;

2,、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99,，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);

3,、加快運(yùn)輸配送,，滿足客戶需要，降低物流成本;

4,、縮短庫(kù)存周期,，避免單車少裝，控制物流成本;

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購(gòu)貨

合同

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識(shí),，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì),。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù),。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本,。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題,，比較被動(dòng),。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁(yè),，步入新的一年,，面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會(huì)更加繁重,，要求也會(huì)更高,，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運(yùn),。

物控年度工作總結(jié)篇五

在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多,、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

5,、本年物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有_,、_等,，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二,、根據(jù)_對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,，人員定置,，庫(kù)區(qū)的劃分;

2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到x,，控制積壓庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn);

3,、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要,，降低物流成本;

4,、縮短庫(kù)存周期，避免單車少裝,，控制物流成本;

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱,、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

以上就是今年的總結(jié)，相信明年會(huì)做得更好!

物控年度工作總結(jié)篇六

xxxx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,，xxxx的鐘聲剛剛敲響,，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪,，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,，才發(fā)現(xiàn),，來年工作將更沉重，更緊張,，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí),，將一年的工作做下總結(jié)：

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu),、最后來到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu),。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急,、急、正常),，然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通,，按照限定日期物料到達(dá)!!

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況,，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

ii.材料請(qǐng)購(gòu),、備庫(kù)方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,，來確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購(gòu)物料,，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來確定采購(gòu)的數(shù)量,，由庫(kù)管填寫申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通,，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),、與采購(gòu)人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題：

1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢,，庫(kù)房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短,，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見不鮮”了,，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間,，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的,，在我們備注的時(shí)間內(nèi),，庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量,，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

物控年度工作總結(jié)篇七

物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下,，本年度取得了較好的成績(jī),，也有一些問題需要改進(jìn)。

(一)工作成績(jī)

1.生產(chǎn)方面

推行《××生產(chǎn)排程表》,，理順××生產(chǎn)秩序,，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存,，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求,、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估,，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化,。通過合理安排生產(chǎn),，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存,，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

2.培訓(xùn)方面

七月份,、八月份組織部門人員進(jìn)行mc-物控培訓(xùn);九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn),。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力,，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率,。

3.物料管理

十月份,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因,，提方法,，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬,，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作,，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷,、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理,、整頓、檢討,、改進(jìn),，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立,，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,，為pc接單,、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù),，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率,，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。

原料倉(cāng)：紙箱倉(cāng),、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求,，加強(qiáng)對(duì)“賬、物,、卡,、位”管理一致性的要求，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,，加強(qiáng)物料管理,，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理,。

五金倉(cāng)：通過對(duì)五金倉(cāng)的'抽盤,，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，尤其對(duì)于化工類物料,，強(qiáng)調(diào)分類存放,，保障人員、物料的安全,，要求倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msd,。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

4.生產(chǎn)計(jì)劃

目前,，業(yè)務(wù)下單后,，pc計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí),，特別是在消耗半成品的'現(xiàn)有庫(kù)存方面,，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，因此,，在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確,、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品,，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品,。

十月份，pc計(jì)劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理,，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持,，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本,，縮短制造周期,。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn),。

(二)缺點(diǎn)與不足

1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí),，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí),，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作,，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，自我滿足于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn),，也是應(yīng)付了事,，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想,，在處理工作中的問題時(shí)候,，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念,，不能創(chuàng)造性地開展工作,，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

以上是物控部工作總結(jié),，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃：

1.目前,，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)按訂單,、色系、結(jié)合庫(kù)存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理,，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,。

倉(cāng)儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn),，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓,，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登賬員,、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通,，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量,，即時(shí)共享生產(chǎn)信息,。

3.部門人員整合。本著“人人有事做,，人人能做事,，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù),、人力資源浪費(fèi),。通過人員整合，明確責(zé)任,，組建合理,、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通,，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.培訓(xùn)工作,。圍繞部門工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力,，具備更快,、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行,，忠于崗位職責(zé),，更好地為公司服務(wù)。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃,，在以后的工作中,，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。

物控年度工作總結(jié)篇八

二0__年的庫(kù)存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,、庫(kù)存控制,、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來說：

第二,、物料管控,。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1、物料請(qǐng)購(gòu),。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2,、呆滯料,、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃,，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材,、鏡頭、電子料,、機(jī)殼,、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題,，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決。

3,、盤點(diǎn)管理,。20__年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%,，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中,。

4,、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八,、九月份共兩次),遭客戶投訴;d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長(zhǎng),。

第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月、9月,、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

第五,、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì),、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約,，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%,。如此以來,，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式,、被動(dòng)管理的局面。

結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù),、物控管理上的不足,，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃,。

一、倉(cāng)庫(kù)人力資源,。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名,，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的,、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ),。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,，避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約成本。

二,、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc物料的管理,，主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯,、鏡頭,、分為a、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，c類(包裝料,、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,，并制定a,、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度,，每周由部門主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率,，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。

三,、推行6s管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利),，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí),，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,，申請(qǐng)對(duì)過期、無用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。

四,、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。

在新的一年里,，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力,。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司,，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!