總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物控年度工作總結(jié)篇一

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣,，隨著銷售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu),。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急,、急,、正常)，然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期,，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通,，按照限定日期物料到達(dá)!!

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況,，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無(wú)法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

ii.材料請(qǐng)購(gòu),、備庫(kù)方面：

物控年度工作總結(jié)篇二

一個(gè)公司的物控員,，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),，都會(huì)有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考,。

在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì),。提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的,。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié),、努力、進(jìn)步下,，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù),。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣,。共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次,，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只,。箱片運(yùn)出：2027716片,。

2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。

3,、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95。上月多箱：8546只,，本月多箱：6749只,。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板,，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén),、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：_元,。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉,、愛(ài)德瑪、三鼎,、景榮,、金華蒙牛、華怡等,，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén),。客戶對(duì)我部門(mén)的要求,，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排,。

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置,，庫(kù)區(qū)的劃分,。

2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99,，控制積壓庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn)。

3,、加快運(yùn)輸配送,，滿足客戶需要，降低物流成本,。

4,、縮短庫(kù)存周期，避免單車少裝,，控制物流成本,。

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱,、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

物控年度工作總結(jié)篇三

時(shí)間過(guò)得飛快,，轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目,，有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn),，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí),，我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重,，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理,，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng),，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督,，管理,，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難,。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工以后來(lái)的,，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著頭緒,，而且很多材料員都是新手,，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們,，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多,，工作都變得順手起來(lái)。

工程材料是工程成本的重要核心,，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者,，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì),，更要在材料到場(chǎng)后,，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料,，嚴(yán)禁亂切,，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生,，,，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi),，甚至于零浪費(fèi),，以節(jié)約工程成本,。

物控年度工作總結(jié)

物控年度工作總結(jié)篇四

物控部，主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài),，以滿足供給,、流通各使用等過(guò)程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減,。今天本站小編給大家找來(lái)了物控部

年度工作總結(jié)

一個(gè)公司的物控員,，在一定的時(shí)間內(nèi),，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),，都會(huì)有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考,。

在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多,、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。

下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一,、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié),、努力,、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿,、農(nóng)夫山泉,、愛(ài)德瑪、三鼎,、景榮,、金華蒙牛、華怡等,，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶對(duì)我部門(mén)的要求,，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;

2,、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99,，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);

3,、加快運(yùn)輸配送,，滿足客戶需要，降低物流成本;

4,、縮短庫(kù)存周期,，避免單車少裝，控制物流成本;

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2,、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元,。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹(shù)立良好的公司形象。

6,、做好購(gòu)貨

合同

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書(shū),，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行,。

1,、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò),，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn),，但本人的原則是公開(kāi)、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽(tīng)取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工,，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通,，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái),，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說(shuō)話方式不對(duì),，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過(guò)去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大,，但我經(jīng)過(guò)不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作,，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì),，降低采購(gòu)成本,。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購(gòu)過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門(mén)多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高,，為此,，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn),。

物控年度工作總結(jié)篇五

在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多,、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受,、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

5、本年物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元,。本年我走訪了公司一些客戶工廠有_,、_等，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶對(duì)我部門(mén)的要求,，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,。總之,，從客戶那里獲得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。

二,、根據(jù)_對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置,，庫(kù)區(qū)的劃分;

2,、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到x，控制積壓庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn);

3,、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要,，降低物流成本;

4,、縮短庫(kù)存周期，避免單車少裝,，控制物流成本;

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

以上就是今年的總結(jié),，相信明年會(huì)做得更好!

物控年度工作總結(jié)篇六

xxxx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開(kāi)，xxxx的鐘聲剛剛敲響,，回望過(guò)去的一年,，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過(guò)去,，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,，才發(fā)現(xiàn)，來(lái)年工作將更沉重,，更緊張,，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己,，在同時(shí),，將一年的工作做下總結(jié)：

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算,、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu),、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷售交貨日期,、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急,、正常),，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期,，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況,，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題,，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

ii.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料,，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單,，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通,，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),、與采購(gòu)人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問(wèn)題：

1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題,，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,，首先物料使用周期縮短,，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了,，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少,，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的,，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量,，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

物控年度工作總結(jié)篇七

物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下,，本年度取得了較好的成績(jī),，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。

(一)工作成績(jī)

1.生產(chǎn)方面

推行《××生產(chǎn)排程表》,，理順××生產(chǎn)秩序,，根據(jù)訂單,，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析,、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估,，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化,、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn),，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下,，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率,。

2.培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行mc-物控培訓(xùn);九月份對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份對(duì)本部門(mén)內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)使本部門(mén)以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考,，雖然不能只依靠培訓(xùn)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式,，逐步提高工作能力與工作效率,。

3.物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查,，找原因,，提方法，在十月中旬,，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬,，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn),、銷,、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓,、檢討,、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立,，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速,、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單,、排產(chǎn),、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力,。

原料倉(cāng)：紙箱倉(cāng),、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬,、物,、卡、位”管理一致性的要求,，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出,、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理,。

五金倉(cāng)：通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)的'抽盤(pán)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,，尤其對(duì)于化工類物料,，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員,、物料的安全,，要求倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msd。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管,。

4.生產(chǎn)計(jì)劃

目前,，業(yè)務(wù)下單后，pc計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí),，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí),，特別是在消耗半成品的'現(xiàn)有庫(kù)存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理,，因此,，在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn),，倉(cāng)庫(kù)若有半成品,，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。

十月份,，pc計(jì)劃員通過(guò)數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持,，通過(guò)有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本,，縮短制造周期,。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。

(二)缺點(diǎn)與不足

1.部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí),，存在以自我為中心的“本位主義”思想,。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí),，大家都會(huì)配合,，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量,。

2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀,，不求進(jìn)取,，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事,，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升,，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)候,，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”,，沒(méi)有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步,。

以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：

1.目前,，××生產(chǎn)基本正常,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí),，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系,、結(jié)合庫(kù)存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理,，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

倉(cāng)儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索,、邊執(zhí)行,、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓,，特別是溝通方面,，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通,，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主,，提高溝通效率和溝通質(zhì)量,，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

3.部門(mén)人員整合,。本著“人人有事做,，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則,，杜絕職能重復(fù),、人力資源浪費(fèi)。通過(guò)人員整合,，明確責(zé)任,，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量,。

4.培訓(xùn)工作,。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使員工提高自身工作能力,，具備更快、更好地完成工作的能力,，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行,，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù),。

以上是物控部的部門(mén)工作總結(jié)與來(lái)年的工作規(guī)劃,，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持,。

物控年度工作總結(jié)篇八

二0__年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī),。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

第二,、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1,、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材,、鏡頭,、電子料、機(jī)殼,、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決,。

3、盤(pán)點(diǎn)管理,。20__年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

4,、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c,、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八、九月份共兩次),遭客戶投訴;d,、呆滯料,、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng),。

第三,、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月,、9月,、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單,、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén),，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理,。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念,、價(jià)值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,，但是因各類原因的制約,，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約：15%,，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%,。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面,。

結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù),、物控管理上的不足，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃,。

一,、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名,，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜,。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的,、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0,。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,，避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約成本,。

二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc物料的管理,，主要材料(成品半成鏡頭,、機(jī)芯、鏡頭,、分為a,、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類(包裝料,、螺絲,、小電子料)材料確保98%以上，并制定a,、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu),，降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率,，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度,。

三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利),，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,，提高工作效率。做好呆滯物料的清理,，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。

四,、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo),，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理,。

在新的一年里,，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè),、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,，期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!