總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物控年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一,、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力,、進(jìn)步下,，我部圓滿完成公司在_的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量：x車次,，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出：x片;

2,、本年物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

3,、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;上月多箱：x只,，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只,，站用托盤：x板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門,、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

4,、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

5,、本年物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元,。本年我走訪了公司一些客戶工廠有_、_等,，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求,，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二、根據(jù)_對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1,、對(duì)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,，人員定置,，庫區(qū)的劃分;

2,、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn);

3,、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要,，降低物流成本;

4,、縮短庫存周期，避免單車少裝,，控制物流成本;

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱,、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

以上就是今年的總結(jié)，相信明年會(huì)做得更好!

物控年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

一個(gè)公司的物控員,，在一定的時(shí)間內(nèi),，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,，請(qǐng)參考。

在這變化莫測的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多,、很好改變自身的機(jī)會(huì)。提供了許多提升技能,、享受,、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的,。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一,、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力,、進(jìn)步下,，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

1,、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次,，外租車輛：18車次,。紙箱送出7731147只。箱片運(yùn)出：2027716片,。

2,、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員,。

3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95,。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只,。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只,，站用托盤：147板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門,、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核,。

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,，上月耗油量：_升金額：_元,。本月耗油量：_升金額：_元。按上月出車量與本月相比本月多92次

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：_元,。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉,、愛德瑪,、三鼎、景榮,、金華蒙牛,、華怡等,，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門?？蛻魧?duì)我部門的要求,，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù),。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排,。

1,、對(duì)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置,，庫區(qū)的劃分,。

2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99,，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)。

3,、加快運(yùn)輸配送,，滿足客戶需要，降低物流成本,。

4,、縮短庫存周期，避免單車少裝,，控制物流成本,。

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱,、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作,。

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。