在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

校長年終述職述廉報告 校長年終述職報告篇一

2016年給我的感受是“從來沒有像今年這樣過的快”,，因為我們一直在做事,，就像快速奔跑一樣。在這一年中,，我認真貫徹教育局黨委的工作要求,，積極履行崗位職責，帶領(lǐng)領(lǐng)導班子與全體教職工團結(jié)拼搏,，積極進取,，較好地完成了各項工作任務(wù)，集中體現(xiàn)在以下三個方面：

(一)進一步加強基礎(chǔ)能力建設(shè),，提升硬實力

一是通過對上爭取,，由政府出資、由建設(shè)局施工,，對校園內(nèi)所有反沙路面進行了柏油鋪設(shè),，共鋪設(shè)10600平方米，徹底解決了路面不平整,、不美觀的問題;對學校大門兩側(cè)進行了整體綠化,，綠化面積980平方米，綠化工程完全由園林部門施工,，兩年內(nèi)實現(xiàn)樹木及造型的全面成活,。

二是借助熱力管網(wǎng)從學校門前經(jīng)過的機會，爭取到了熱點的贊助，由熱力公司為我們免費鋪設(shè)院外的彩磚,，共鋪設(shè)1500平方米,，實現(xiàn)了校墻外的硬化和美化。

三是新建圍墻800延長米,，推動了東側(cè)場地的動遷,。

四是新建樂業(yè)樓兩個書吧，勤業(yè)樓舞蹈廳,，德潤樓學生閱覽室,、心理健康教育活動室、校史室等,，對教學樓,、實訓樓進行了內(nèi)部文化設(shè)計與裝飾，提升了文化品位,。

五是完成了實訓室的布局調(diào)整，增強了烹飪,、醫(yī)學,、旅游、計算機四大專業(yè)的實訓能力,。

六是獲得盟財政局的專項獎補資金240萬,，獲得自治區(qū)技能大賽專項資金378萬，這兩項資金將全部用于實訓設(shè)備的購置,，屆時我們的硬實力將得到顯著增強,。

(二)大力推進教育教學改革，提升軟實力

一是啟動了數(shù)字化校園的軟件建設(shè)工程,，完成了oa辦公子系統(tǒng),、教職工管理子系統(tǒng)、考勤管理子系統(tǒng),、圖書管理子系統(tǒng),、學生信息管理子系統(tǒng)、合理化建議管理系統(tǒng),、場地管理子系統(tǒng),、教務(wù)管理系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng),、科研管理子系統(tǒng),、收費管理系統(tǒng)、宿舍管理子系統(tǒng),、體育管理系統(tǒng),、衛(wèi)生管理系統(tǒng)、招生迎新管理系統(tǒng)、德育管理系統(tǒng),、校園內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng),、觸屏一體機查詢系統(tǒng)、掌上校園系統(tǒng),、校園卡子系統(tǒng),、用戶管理系統(tǒng)、校產(chǎn)管理系統(tǒng),、學生社團管理系統(tǒng),、學生就業(yè)實習子系統(tǒng)、校園外網(wǎng)網(wǎng)站,、校園微信公眾平臺系統(tǒng)等26個系統(tǒng)軟件的開發(fā)制作,，下學期將投入使用。

二是進行了分層遞進教學的探索與改革,，我們在2014屆高一新生中嘗試了語文,、數(shù)學、英語和汽修專業(yè)理論四個學科的分層遞進教學,，學生根據(jù)自己的實際走班上課,，盡管效果不夠明顯，但對于沉悶的常態(tài)化中職課堂也是一次有力的沖擊,，體現(xiàn)了我們的改革決心,。

三是進行了學分制改革，伴隨著分層遞進教學改革,，德育工作在學分制方面進行了探索,，盡管力度不大，但也是改革意志的體現(xiàn),。

四是啟動了系部制改革工作,，在加強專業(yè)建設(shè)方面，我們召開了8次座談會,，與專業(yè)教師一道探討專業(yè)發(fā)展問題,，在盟教育局的統(tǒng)一指導下，形成了我校以“汽修和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為主的專業(yè)發(fā)展方向,，為今后的發(fā)展找準了目標,，在此基礎(chǔ)上，我們提出了在汽修和學前教育兩個專業(yè)開展系部制試點改革工作,，召開了兩場動員大會,，為下一步這兩個專業(yè)的更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五是開展了“多層次一體化社團活動”的探索,，我們在高一高二兩個年段開展了全員社團活動,，從藝術(shù),、專業(yè)、學科,、名人等多個層次開設(shè)70多個社團,，堅持利用下午的黃金時間開展活動，使社團活動成為學生靈活的專業(yè)和專業(yè)的補充,，讓學生在學習本專業(yè)的基礎(chǔ)上多學了一手,，同時也讓學生的校園生活得到了豐富，多層次一體化社團活動成果顯著,，得到了上級部門和同行的充分認可,。

六是設(shè)立了校本教研日，本學期我們把每周三確定為校本教研日,，各個年組和專業(yè)分別圍繞一個主題舉辦了教研活動,，活動中團隊協(xié)作意識明顯增強，課堂教學的研究氛圍和水平顯著提高,。

七是開展了系列化的閱讀活動,。我們?yōu)閷W生先后建成了13個開放書吧，時刻引導師生不忘閱讀,，在高二年級開設(shè)了每周一節(jié)的閱讀課,，加強了晨讀的組織與管理，成立了職教中心閱讀協(xié)會,，請名家開展兩場讀書報告會，與此同時,，我們組織教師利用寒暑假共讀一本書,，召開讀書交流會，學校領(lǐng)導班子共讀一本書活動堅持的最好,，每周都有兩位領(lǐng)導在班子會前進行讀書領(lǐng)學,，師生因讀書而更加充實。

八是開設(shè)了職普融通班,。為解決招生和職普融通問題,，我們在新高一與四中聯(lián)合成立了職普融通班，招生80多人,，四中9名教師流動授課,，我們的思路是用兩年的時間完成高中課程的學習，高三的時候進行職普分流,，既保證學生能夠參加普通高考,，還可以讓學生選擇對口升學，從而體現(xiàn)職普融通的優(yōu)勢,。

(三)加大開放辦學的力度,，提升影響力

一是走出國門學習德國職業(yè)教育,。今年三月份，我參加了德國職業(yè)教育考察,，期間寫了19篇考察日志共計兩萬字,，返回后第一時間向領(lǐng)導班子及全體教師反饋學習成果，引導大家了解和借鑒德國的職業(yè)教育理念,、職業(yè)教育特點和職業(yè)精神,，特別是以就業(yè)為主的職業(yè)教育模式更加值得我們學習，促使我們用開放的思維想事,、做事,。

二是走進高端，與天津東麗職教中心建立了聯(lián)盟校,，開展了廣泛的交流活動：共同舉辦了津蒙中等職業(yè)教育德育工作研討會,，帶領(lǐng)分管專業(yè)的領(lǐng)導開展了體驗式培訓，派兩位干部掛職學習一周,，派汽修參賽選手到東麗強化訓練等,。

三是開展名人、技師進校園活動,。我們聘請本地名人,、學者、技師進校園,，為他們設(shè)立名人工作室,，為他們搭建學者工作平臺，請他們在學校開社團,、上輔導課,、指導專業(yè)技能等，這些名人,、專家的到來,，擴大了學校的影響力，豐富了學生的社團活動,，強化了專業(yè)指導,。

四是吸引企業(yè)進入校園。今年8月份,，根據(jù)學校美工,、幼師、醫(yī)學,、計算機專業(yè)建設(shè)需要,，我們與烏蘭浩特市盛騰裝飾公司、北京程遠化妝學校,、興安惠民網(wǎng)建立了合作關(guān)系,，并為三家企業(yè)在校內(nèi)設(shè)立了工作室,，允許他們在校內(nèi)開展設(shè)計和培訓工作。同時,，三家企業(yè)免費為學生開設(shè)了多個專業(yè)社團,，他們除了免費承擔社團的授課任務(wù)以外，還要保證每年安排5至10名學生在相關(guān)領(lǐng)域就業(yè),?？梢哉f，企業(yè)走進校園,，為學校專業(yè)發(fā)展帶來了新活力,。

五是成功舉辦了首屆職業(yè)教育活動周，活動周上與烏蘭浩特市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立了“校企合作工作委員會”;與烏蘭浩特市利豐汽車有限責任公司建立了“現(xiàn)代學徒制”合作關(guān)系;邀請了區(qū)內(nèi)外共計60家企業(yè)來校參加活動,，并與他們簽訂了校企合作框架協(xié)議;邀請市內(nèi)初三學生入校開展專業(yè)體驗活動9場,，邀請學生家長走進學校參觀，組織師生在五一廣場進行了便民服務(wù)和文藝演出,，使職業(yè)教育得到了全方位立體化的宣傳,。

六是積極履行社會責任，為“農(nóng)村十個全覆蓋”做貢獻,。在全市農(nóng)村幼兒園建設(shè)的攻堅階段,，我們在規(guī)定的時間內(nèi)完成了斯力很五豐幼兒園的附屬建設(shè)任務(wù)，為烏蘭哈達腰樂幼兒園,、高根營子幼兒園,、混都冷幼兒園、前公主陵幼兒園以及義勒力特民生幼兒園畫壁畫,，美化校園,，為斯力很朝陽村、義勒力特民生嘎查贈送兩萬元的健身器材,，并借此機會在所有市屬農(nóng)村幼兒園的墻壁上都寫上了“烏蘭浩特市職教中心幼師專業(yè)實習基地”的宣傳語，履行了社會責任,，宣傳了學校,。

七是在全盟職業(yè)教育發(fā)展暨“一校一品”現(xiàn)場觀摩會上表現(xiàn)突出，特別是我們承擔的啟動儀式大型演出可以說是震撼全場,，此外,，我們的社團活動、模擬法庭等特色活動精彩紛呈,。

八是接受了自治區(qū)技能大賽專家評審組的考察,，獲得了2016年全區(qū)技能大賽主賽場的資格。九是年內(nèi)兩次全盟技能大賽成績發(fā)生了徹底改變,，在春季的全盟技能大賽上我們無論是一等獎的人數(shù)還是總分都排在盟職之后,，在剛剛結(jié)束的第二屆全盟技能大賽上,，我們?nèi)〉?8個一等獎、14個二等獎,、24個三等獎,，以286分領(lǐng)先盟職100多分的成績位居第一，風采大賽的各項也都排在前列,，這充分說明了我校的師資水平和學生技能水平,。這些必將對我校的社會聲譽產(chǎn)生積極影響。

首先,，我個人比較注重自身建設(shè),。一是注重學習。堅持每天早晨到校后讀書半小時,，積極參加聽評課活動,，抓住外出考察的機會深刻反思學校發(fā)展問題，及時向領(lǐng)導和老師反饋學習收獲,，大膽借鑒先進經(jīng)驗,，以使自己學習的腳步和學校發(fā)展的腳步保持一致。堅持每天早晨跑步健身,，堅持收看新聞聯(lián)播,，這期間收獲了許多推進工作的靈感。二是注重修養(yǎng),。我常常提醒自己要多站在別人的角度考慮問題,，多看別

人的長處，以積極和發(fā)展的眼光評價他人,，因此,，能以尊重、關(guān)心,、理解,、信任的態(tài)度對待每一位同事，我覺得這樣做的過程就是修養(yǎng)自我的過程,。三是注重自律,。我要求自己從不在教師中吃請，所有涉及教師切身利益的事都公開操作,，只有公開,，才能公正，沒有公務(wù)絕不開公車,，堅持每天早晨深入男生宿舍參與管理,，堅持上晚自習，工作上就是帶頭向前跑,。

其次,，作為學校的主要負責人,，我能夠狠抓領(lǐng)導班子及全體教職工的思想和紀律教育，我們完成了吃空餉的治理工作,，并不斷強化工作作風建設(shè),，避免了違紀違規(guī)事件的發(fā)生。

一是缺少管理藝術(shù),，管理實效需要提高,。盡管不停地想事、做事,，但是我看得出來,，一部分領(lǐng)導干部的積極性還沒有調(diào)動起來，一部分老師的長處還沒有得到張揚,，很多學生心中沒目標,，學習不進取，整天混日子,。如果每個領(lǐng)導都能盡職盡責,，每個老師都能發(fā)揮聰明才智，我們的學校就會再上一個臺階,，我們的學生面貌就會得到改變,。這些問題歸根結(jié)底是校長的問題，我會在下一年度朝著提高管理藝術(shù)和管理實效的方向努力,。

二是業(yè)務(wù)領(lǐng)導力不強,。職業(yè)學校的主要問題是專業(yè)建設(shè)問題，核心是專業(yè)課程建設(shè),，由于我們多年來一味地對口升學,，使職業(yè)教育缺少了“職業(yè)味道”，我們?nèi)鄙偈袌稣{(diào)研,，缺少實用型人才標準的研究,，缺少與企業(yè)的深度合作，缺少對就業(yè)的安排,、跟蹤和反饋,。下一步我們不僅要重視對口升學，幫助學生實現(xiàn)大學夢,，更要重視就業(yè)，要通過就業(yè)管理實現(xiàn)辦學水平新的飛躍,。

三是教師隊伍建設(shè)需要加強,，汽修、烹飪,、機電,、建筑,、醫(yī)學、旅游等專業(yè)都存在師資不足問題,，尤其缺少實訓教師,，這是制約專業(yè)發(fā)展的瓶頸。下一步我們首先要爭取市委政府為我們面向社會考錄教師,，其次要加強校內(nèi)專業(yè)教師的培養(yǎng)培訓,，要使他們盡早成為名師，另外,，我們要廣泛聘用各行各業(yè)的專業(yè)能手,，讓他們成為我們的兼職教師，幫助我們搞好專業(yè)建設(shè),。

新的一年又要開始了,，我將銘記責任，堅定信心,，與全體教職工一道,，為推動學校又好又快發(fā)展而盡心竭力!

校長年終述職述廉報告 校長年終述職報告篇二

市教育局審計科：

20xx年4月，我從市xx中學調(diào)到市xx中主持全面工作,。一年來,，在市教育局的正確領(lǐng)導和審計科的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全校教職員工埋頭苦干,，不斷強化管理,，優(yōu)化隊伍，提升內(nèi)涵,，培育特色,，推動學校持續(xù)健康發(fā)展，同時,，努力加強自身建設(shè),，落實經(jīng)濟責任，嚴格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務(wù)管理制度,，不斷提高經(jīng)費使用效益,，確保各項工作落實到位，使學校面貌發(fā)生了顯著變化,。

目前,，整個校園環(huán)境優(yōu)美，布局合理,，教育教學設(shè)備設(shè)施比較齊全,，總資產(chǎn)由20xx年的833.36萬元增加到目前的886.83萬元，學校先后獲得“湖南省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校”,、“湖南省依法治校示范?！薄ⅰ昂鲜@林式單位”,、“湖南省五五普法先進單位”,、湖南省“五四紅旗團總支”、“xx市三星級文明單位”,、“xx市黨風廉政建設(shè)先進單位”,、“xx市參加省十運會突出貢獻單位”等一系列榮譽。從20xx年起,，學校連續(xù)三年被市教育局評為“市優(yōu)秀學?！保冶救艘策B續(xù)三年被評為“市優(yōu)秀校長”,。

自擔任xxx中校長以來,，我時刻牢記使命，不敢有絲毫懈怠,，始終勤勤懇懇,、扎扎實實的做好本職工作，取得了較好成績,。

1.熟悉“陌生”問題,，迅速進入角色。

從來xxx中的第一天起,，我便扎根基層,，全面了解、掌握學校的基本情況,。一是深入調(diào)研,。先后就學校的辦學歷史、校園文化,、教師隊伍,、教學質(zhì)量、學校管理,、財政狀況等方面進行深入的調(diào)查研究,。二是認真學習。每年都自費訂閱《中小學管理》,、《中小學教育》,、《教學與管理》、《德育報》等10余種報刊雜志,，購買各種書籍60余冊,，做讀書筆記2萬余字。作為校長，我還虛心向總務(wù)處主任和會計學習,，向他們請教財會知識，使自己能正確履行經(jīng)濟管理職責,。三是科學定位,。在深入調(diào)研和刻苦學習的基礎(chǔ)上，我迅速找準了學校發(fā)展方向,，明確了辦學思想,，即以“為學生一生的幸福奠基，為社會未來的進步育才”為辦學理念,，以“依法治校,、德育立校、科研興校,、質(zhì)量強?！睘檗k學策略，以“創(chuàng)辦內(nèi)涵豐富,、特色鮮明,、質(zhì)量過硬、和諧有序的現(xiàn)代化初級中學”為辦學目標,。辦學思想的明晰,，凝聚了人心，形成了十六中人共同的價值觀,，提高了廣大師生對學校的忠誠度,。

2.找出“不足”問題，及時完善制度,。

完善的規(guī)章制度是實現(xiàn)依法治校和依法治教的有效手段,。20xx年是我校的規(guī)范管理年，從這一年起,，我便組織相關(guān)處室對學校各項規(guī)章制度進行整理和完善,，并針對學校工作實際情況，及時健全了《衡陽市十六中班級管理考核方案》,、《衡陽市十六中素質(zhì)教育評價方案》,、《衡陽市十六中績效工資考核實施辦法》、《衡陽市十六中全員聘任方案》,、《衡陽市十六中財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》,、《衡陽市十六中財產(chǎn)管理辦法》《衡陽市十六中財務(wù)室收費程序》和《物資采購制度》等一系列規(guī)章制度。這些制度的完善,，為學校各項工作的正常開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3.抓住“重點”問題，提高教學質(zhì)量。

教學工作是學校的中心工作,，教學質(zhì)量是學校的生命線,。我高舉教學質(zhì)量的大旗，多措并舉,，有效提高了學校的核心競爭力,。一是突出常規(guī)管理。從細節(jié)入手,，對教師備課,、上課、作業(yè)批改,、課外輔導,、考試組織等做出定性與定量結(jié)合的規(guī)定，學校采取集中檢查與平時抽查相結(jié)合的方式對教師進行常規(guī)檢查,，提高了教師落實教學常規(guī)意識,。二是完善激勵措施。以績效工資改革為契機,，積極推行分配制度改革,，在分配上大力向一線教師尤其是班主任傾斜。

根據(jù)測算,，我校班主任津貼比普通教師人均每月要高400元左右,。此外，我們堅持正確的輿論導向,，通過開辟“感動校園人物”,、“每月教師之星”等欄目，積極宣傳愛崗敬業(yè),、樂于奉獻的先進典型,，培育自己的名師群體，以榜樣的力量來引領(lǐng)人,。在對教師進行激勵的同時,，我們還對學生實行了獎勵措施，鼓勵學生更好的學習,，每學期,，學校都要對北大附中遠程教育實驗班年級前10名的學生給予300元每人的獎勵，3年來共計獎勵5.4萬元,。三是開展業(yè)務(wù)培訓,。學校制定了教師培訓計劃和校本培訓方案，積極開展教育教學理論,、信息技術(shù),、新課程改革及班級管理校本培訓,。

一年來，我校共派出213位教師參加各種業(yè)務(wù)培訓,，培訓的費用達29.29萬元,，人均1375元。此外,，我們每年還要組織中層干部和班主任進行專題培訓,，每年的培訓費用均在3萬元以上。四是重視教育科研,。我們將教研工作建立在教學常規(guī)的基礎(chǔ)上，做到源于教學又服務(wù)于教學,，學校教研活動做到定主題,、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人,，確保了常規(guī)教研活動的針對性和實效性,。此外，我們還積極參與市教育局和上級業(yè)務(wù)部門組織的教研活動,，每年至少派出25位教師外出參加教研活動,，經(jīng)費達1.2萬元。通過這些措施,，廣大教師教書育人的積極性得到充分激發(fā),，學校教學質(zhì)量實現(xiàn)全面提高。近一年來,，我校中考成績一直穩(wěn)居市直中學前列,，為省示范性高中輸送了近300名優(yōu)秀學子。

4.解決“勤儉”問題,，改善辦學條件,。

我牢固樹立“勤儉治校，用心服務(wù)”的思想,，把學校的發(fā)展和師生的合理需求作為自己開展工作的出發(fā)點和落腳點,，采取切實措施，推動學校發(fā)展,。一是精心理財,，節(jié)約開支。嚴格財務(wù)管理,，壓縮財務(wù)開支,，能不花的不花，能少支的少支,，把錢用在學校發(fā)展的刀刃上,。在物資采購方面,，實行集中采購制度，同時嚴格入庫出庫登記制度,，層層把關(guān),，逐一落實。在基建,、招待,、用車、文印等方面,，嚴格控制標準,，限制價格，節(jié)約開支,，杜絕浪費,。在辦公設(shè)施使用上，重視維修養(yǎng)護,，延長設(shè)施的使用壽命,，經(jīng)常組織專業(yè)教師利用業(yè)余時間對設(shè)備設(shè)施進行維護，一年來,，學校未購置新的課桌椅,，全靠自己維修解決。在確保學校教育教學工作正常運轉(zhuǎn)的情況下,，一年來,，共償還債務(wù)48萬元，其中綜合樓基建尾款33萬元,，實驗樓尾款14萬元,，印刷廠欠款8000元。二是籌措資金,，建設(shè)校園,。

一年來，我到處找關(guān)系,、托熟人,，不怕磨破鞋子，說破嘴皮子,，多方奔走,，共為學校爭取建設(shè)資金130萬元，用于改善學校條件及校舍維修等,。三是優(yōu)化服務(wù),，兌現(xiàn)承諾。到市十六中后,，我對后勤部門提出了“限時服務(wù)”的工作要求,，要求他們對教職工提出的小問題6小時內(nèi)解決,，大問題3天內(nèi)解決。每期開學前，后勤部門就做好了教學用品的采購工作，確保了教學工作正常開展;平時,，定期對校園設(shè)施進行安全檢查，及時維修損壞的課桌椅,、門、窗、水電管線等，延長了設(shè)備設(shè)施的使用壽命,。

5.重視“廉潔”問題，樹立良好形象,。

一年來,，我時刻嚴格要求自己，不斷加強學習,，提高修養(yǎng)，做到了既對得起組織,，又不辜負全校師生,。具體說來，主要做到了“三化”,。一是自我要求嚴格化,。日常工作中，我堅持做到了“四個不”：不驕,，保持謙虛的作風,，熱情對待老師、學生和群眾來訪,，關(guān)心師生疾苦,。不躁，對待困難能夠靜下心來分析,，努力尋找辦法解決,。不貪，信守“君子愛財,，取之有道”,，不是自己的，決不伸手,。不軟,，對學校內(nèi)個別不良的傾向，敢于面對,，敢挑擔子,，敢負責任,，不當糊涂校長。二是生活作風低調(diào)化,。提出“三從”(日常生活從低,，工作要求從嚴，教師待遇從寬)理念,，將有限的辦學經(jīng)費都用到了“刀刃”上,。

全校教師對我的思想和作風，一直持贊同和支持態(tài)度,，大家人心穩(wěn)定,，工作情緒高漲。三是重大決策民主化,。我從不把自己凌駕于組織之上,，對評優(yōu)評先、教師職稱評定,、中層干部選聘,、較大筆開支等重大問題，我都要組織支委成員集體討論,，從最有利于學校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一決策,。對支委作出的決定，我都要求在學校公示欄中予以公示,，接受全校師生的監(jiān)督,。到市十六中工作三年來，對于學校的基建,，我始終堅持量力而行的原則,，沒有大搞建設(shè)，沒有給學校增添債務(wù),。

以上成績是全校教職員工扎實工作取得的,，與市教育局的正確領(lǐng)導和審計科的大力支持是分不開的，我本人僅僅是履行了應(yīng)盡的職責和義務(wù),。面對新形勢和新任務(wù),，我清醒地認識到學校發(fā)展還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1.教師福利待遇提高還不夠快,。任職3年來,，學校一邊還債，一邊建設(shè),，日常運轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)狀態(tài),，過的是緊日子。3年中,，教職工的福利待遇雖然能夠得到保證,，并且逐年有所提高,，但提高的還不快。我從內(nèi)心深處對與我一起艱苦奮斗的教職員工懷有深深的感激之情,。我們學校經(jīng)濟條件并不好,，福利待遇并不高，但是能夠不斷向前發(fā)展,，憑的是一種精神,，一種無私奉獻、奮發(fā)圖強的精神,。

2.師生中午就餐問題還沒解決,。由于城市建設(shè)速度加快，住宿離學校較遠的教師也越多,，據(jù)統(tǒng)計,，我校住宿距離學校有8公里以外的老師就有40多人，他們中午回家很不方面,，只好在校外一些路邊小店就餐,，且沒有休息的地方。此外,，住得較遠的學生也比較多,，他們大部分中午都沒有回家，極個別是爺爺奶奶送飯到校,。在去年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我校支委向全體師生承諾要解決師生中午就餐難和休息難的問題,，但由于沒有資金來源至今沒有落實,。

3.師生課間鍛煉的操場還沒修繕。我校操場建于1998年,，由于投資少,，只好因陋就簡進行一些簡單的修整，造成排水溝淺,，片石層薄,，散水不良，加上一直沒有得到修繕,，現(xiàn)在已經(jīng)非常糟糕,，下雨天積水難排，體育活動難以開展,，天晴時灰塵漫天,，嚴重影響師生身心健康。從20xx年開始,，我便想改造學校操場,，給師生一個良好的鍛煉場所,，但苦于資金困難迄今還沒有實現(xiàn)。

4.其它教育教學設(shè)備設(shè)施還需充實,。今年是我校合格學校建設(shè)年,，對照建設(shè)標準，我校在電腦房,、儀器室,、圖書室等方面還有較大差距，這些都需要較多的資金投入,，而我校自身又沒有經(jīng)濟能力,，建設(shè)資金全部靠上級撥款，這些是擺在學校發(fā)展道路上的難題,，且目前還沒有得到解決,。

對于存在的問題和不足，我將以這次述職為契機,，與全體教職工一道開拓創(chuàng)新,，努力拼搏，爭取把工作做得更好,，不辜負市教育局領(lǐng)導對我的關(guān)心,、支持和信任。

1.強化責任,，牢牢把握學校的發(fā)展方向,。重視和加強全校師生的思想政治工作，把德育放在首位,，緊緊圍繞“為誰培養(yǎng)人,、培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人”這個核心問題,，做好學校政治方向的把握者,，努力辦人民滿意的教育，讓黨和政府放心,。

2.努力學習,，做精通學校管理的行家里手。進一步加強學習,，提高素質(zhì),，努力探索出能夠推動學校科學發(fā)展的方式方法,，做教育的改革家,、實干家和帶頭人。

3.克服困難，想方設(shè)法推動學校發(fā)展,。對學校的食堂,、學生住宿、操場,、電腦房,、儀器室和圖書室等問題，我將繼續(xù)努力,，爭取早日解決,。