計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇一

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年,、月、旬,、周施工進(jìn)度,，執(zhí)行情況和保證措施上。

“天長紫薇苑住宅小區(qū)”建設(shè)工期為8個(gè)月,，按照施工難度將工程土建分為3個(gè)施工標(biāo)段,，即1#2#樓及商業(yè)b,、商業(yè)c;3#4#5#6#7#9#樓,，1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標(biāo)段又分為若干個(gè)流水段，三個(gè)施工標(biāo)段平行施工,，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工,。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃,，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上周完成形象部位及工作量,，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員、材料,、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問題,，計(jì)劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等。二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對“天長紫薇苑住宅小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣,。承包單位較多：1標(biāo)段為天長市天興建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包;設(shè)計(jì)單位為安徽五維建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司;分包單位較多,。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷,。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,，因此,，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出,，會(huì)議上通過談?wù)摚贸鼋Y(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。

三,、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下,，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則,。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見,，客觀論事,。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核,。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,，安全生產(chǎn)許可證,，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,，對不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場,。

四、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任,。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào),、促進(jìn)的整體,，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象,，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案,，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),，定期檢查，及時(shí)整改,，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視,，做好用電記錄;塔吊及龍門架,、人或電梯、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏,、可靠,、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固,，井架安全防護(hù),、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等,。

將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中,。五、合同,、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí),，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),，本著“平等互利,、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則,，其合同條款也必須有針對性,，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確,。對每月的工程進(jìn)度款的審核,，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則,，對施工單位上報(bào)的工程量逐一核對,，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對,，結(jié)合工程已付款,，按合同比例支付。

六,、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙、變更通知,、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),、保管工作，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次,，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章,。最后，必須保證工程文件資料不外泄,。

工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇二

固然我來公司的時(shí)間不長,，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)歷的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，如今我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求本人,，要把更主要的'精神投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工,、新員工溝通，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng),，在工作中比擬被動(dòng),，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題,。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

工程管理的精華在于有計(jì)劃地提早進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了下面工作：

1,、粉刷管委會(huì)排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)絡(luò)并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情固然不大,，但不予更換會(huì)對日后的維修工作帶來眾多不便。之后,，申請材料采購并及時(shí)組織更換,，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的（維修保養(yǎng)計(jì)劃）,，同時(shí)編制（停電預(yù)案操作規(guī)程）呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,，如：消防栓,，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3,、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

最近我固然在工作中完成了部分工作，但總體來講,，本人還不是太滿意,，由于我的工作還有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善,，使本人不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會(huì)增光添彩,。

工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇三

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同,。充滿風(fēng)雨的二零一一年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的二零一二年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

二零一一年,，于我來說，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變,，更是一個(gè)突破,。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做到與公司同步發(fā)展,。

進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè),、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,，起初，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思,。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn),，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗(yàn)收,，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事件,，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程事件,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二年,，這個(gè)被瑪雅人稱為世界末日的年份,，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來二零一二年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇四

1,、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1),、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

3),、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行,。

2,、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等,。

2),、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4),、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。

×××在×××的工程剛開始,，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇五

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn),，因此我們需要回頭歸納,，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎,？以下是小編整理的工程部年終工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

充實(shí)而忙碌的即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié)：

是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的.專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！

工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇六

遵照安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)規(guī)范要求、參考年度工作計(jì)劃,，工程部經(jīng)過一年工作,，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,，同時(shí)對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。使大廈主配電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備包括：高低壓配電柜,、備用發(fā)電機(jī)組,、變壓器、各樓層配電柜,?？刂葡到y(tǒng)的保養(yǎng)項(xiàng)目：消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng),、排氣風(fēng)機(jī),、消防泵系列的控制柜、控制箱,，其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次,，無特殊情況保持二至三人專門從事維保工作,，以下是今年工作分項(xiàng)完成情況：

1、每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測,，大廈配電干線絕緣電阻遙測,，配電室高壓安全用具送往相關(guān)部門進(jìn)行年度耐壓檢測。為設(shè)備的安全使用及人身財(cái)產(chǎn)的安全提供有力的保障,。

2,、每季度配合保安部對大廈消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn),。在四月份聯(lián)系消防維保單位,，根據(jù)維保協(xié)議對大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測。下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合消防維保單位對大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次,，進(jìn)入客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器約650多個(gè)左右,，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，在地庫三層及地下二層進(jìn)行了消防卷簾門,，煙感探測器,，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),。使整座大廈的消防設(shè)備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。

3,、每月對大廈立體照明,、泛光照明、路燈進(jìn)行檢修,，對電梯電源配電柜,，各處風(fēng)機(jī)電源配電控制柜及強(qiáng)電間配電設(shè)備進(jìn)行檢查檢修維護(hù)保養(yǎng)。

4,、每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計(jì),抄報(bào)大廈能源日報(bào),，對每月的電力能源損耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因,，并加以整改,。

5、每周對備用發(fā)電機(jī)組起機(jī)檢查,，保證備用發(fā)電機(jī)組保持良好的備用狀態(tài),。提高大廈的供電質(zhì)量。

完成大廈制冷,、供暖氣前的空調(diào)配電系統(tǒng)的保養(yǎng),，具體包括：冷水機(jī)組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元,、地下一層空調(diào)機(jī)組控制柜,、冷卻塔控制柜、終端風(fēng)機(jī)盤管電源接觸器,，大廈內(nèi)客戶用電配電控制柜及線路檢修保養(yǎng)工作,。對大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵,，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護(hù)保養(yǎng)工作,。

配合項(xiàng)目物業(yè)管理軟件中設(shè)備信息及全年的工作維保計(jì)劃錄入編制設(shè)備維修維護(hù),。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能,、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高班組專業(yè)知識(shí)技能,，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)二十余次,，請廠家培訓(xùn)二次,，其中安全操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位,，力爭班組里每個(gè)員工都能精通配電原理及熟練操作大廈內(nèi)所有電器設(shè)備,。提高消防意識(shí)，減少大廈消防隱患,。為了配合工程部部門建設(shè),，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的人才，技術(shù)過硬一流的團(tuán)隊(duì),。

在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下,，強(qiáng)電組還完成應(yīng)客戶要求及其它的改造項(xiàng)目，具體有如下：

1,、地下三層消防栓系統(tǒng)加設(shè)了超高壓控制裝置,。因創(chuàng)新大廈消防栓系統(tǒng)為維新大廈，科技大廈,，b07車庫等項(xiàng)目共用系統(tǒng),，如其中一項(xiàng)目有一誤報(bào)，消防泵就會(huì)啟動(dòng),，如不及時(shí)停泵可能損壞整個(gè)消防栓水系統(tǒng),。該裝置能夠避免此類事故。把消防水系統(tǒng)壓力控制在規(guī)范范圍之內(nèi),。

2,、整改地下二層風(fēng)機(jī)房線路。作為保結(jié)辦公室,。

3,、對b座1218電氣線路進(jìn)行整改。以消除電氣消防隱患,。

4,、創(chuàng)新大廈工程部在客服部及保安部的幫助下，在春節(jié)期間對大廈公共區(qū)域及客戶單元內(nèi)進(jìn)行了消防安全檢查,。做出整改項(xiàng)目十余項(xiàng),。對客戶單元發(fā)出二十張左右整改通知單。

5,、根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù),，協(xié)助生產(chǎn)廠家及施工單位安裝衛(wèi)生間熱水器并協(xié)調(diào)調(diào)試。使創(chuàng)新大廈在以人為本對客服務(wù)等方面又提高了一步,。

6,、為配合園區(qū)道路施工，進(jìn)行室外射燈照明線路的整改,。

7,、整改辦公室插座電源線路，保證服務(wù)器不受干擾,，按規(guī)程與照明線路分開,。8協(xié)助成志鍵管整改a座第下一層插座電源線路.

9、整改創(chuàng)新大廈內(nèi)部電熱水器電源線路,，以消除消防安全隱患,。

10,、能源消耗方面，七月份,，在于工周工的安排下更換了電梯廳的照明燈具,，估計(jì)減去成本費(fèi)用大約每年可節(jié)約20xx多元。

11,、聯(lián)系了施耐德廠家對大廈配電設(shè)備401斷路器進(jìn)行維修更換及更換地下二層配電室直流屏的免維護(hù)鉛酸蓄電池，保證和監(jiān)視變配電系統(tǒng)的正常運(yùn)行及大廈安全供電,。

12,、在不影響正常營業(yè)的情況下，對杏園餐廳強(qiáng)電設(shè)備間配電設(shè)備進(jìn)行檢查整改,，共整改更換電器開關(guān)六塊,，整改重新敷設(shè)線路二百余米，改裝二套配電柜,，保證杏園餐廳配電設(shè)備正常運(yùn)行,。

13、對大廈公共區(qū)域能源損耗加裝電度計(jì)量表,，為能源分析提供有力的依據(jù),，制定出合理的節(jié)能計(jì)劃及節(jié)能方案，在不影響服務(wù)品質(zhì)的情況下,，最大程度的節(jié)約能源,。

14、協(xié)助相關(guān)施工單位對大廈樓標(biāo)燈進(jìn)行了整修,，保證了大廈的整體外觀形象,。

創(chuàng)新大廈二裝管理，大廈今年上半年共有5家客戶進(jìn)行二次裝修,，工程部從客戶使用角度考慮,，幫助減少或消除不必要的浪費(fèi)，替客戶把關(guān),，為客戶節(jié)約成本,。由于今年二裝的面積比較大，工程部在周工的安排下增加巡檢人員,，加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項(xiàng)目約四十余項(xiàng)，施工違章三十余次,，勒令停止施工兩次,。同時(shí)，加強(qiáng)對水電等管線隱蔽工程檢查力度,，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞,，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除隱患,，為客戶營造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境,。

根據(jù)節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方針,大廈上半年能源利用情況基本保持在合理范圍之內(nèi),控制在預(yù)算之內(nèi),，并達(dá)到節(jié)能計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),。近期周工又制定出空調(diào)機(jī)組合理的運(yùn)行方案。我們每天對能源進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找出原因,。盡可能的節(jié)約能源。和去年相比共節(jié)約電力能源349760千瓦時(shí),，費(fèi)用約二十八萬多元,。對大廈重要客戶全年用電能源進(jìn)行分析，提醒客戶提高節(jié)能意識(shí),，大廈工程部又聯(lián)系了幾家節(jié)能公司對大廈的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測,。從工程技術(shù)方面，以制定出適合創(chuàng)新大廈運(yùn)行的節(jié)能措施,。準(zhǔn)備在明年年實(shí)施,，更大限度的節(jié)約能源。

1,、由于缺乏管理大廈的經(jīng)驗(yàn),，在日常工作中時(shí)常出現(xiàn)這樣和那樣的問題及錯(cuò)誤，設(shè)備巡視檢查工作不到位,，過于條例化,，程序化，對設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行不能夠深入細(xì)化,，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)小問題,，對工作過于粗心。針對次問題,，重新制定巡視內(nèi)容,，程序細(xì)化，合理安排,，具體的巡視內(nèi)容及巡視時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的分析及詳細(xì)的安排,。

2、對日常工作的安排缺少提前預(yù)防,，提前控制的超前意識(shí),。往往是出現(xiàn)了問題，才想辦法怎樣去處理,，以致可能造成不必要的損失,。針對著個(gè)問題,，最好的方法首先要了解大廈設(shè)備的運(yùn)行狀況，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù),，維修維護(hù)保養(yǎng)周期,，及設(shè)備的使用壽命，作出詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng),，設(shè)備檢修及設(shè)備更換的詳細(xì)計(jì)劃,。

3、對外委單位監(jiān)督管理力度欠缺,，在全年的外委監(jiān)督管理工作存在很多的問題,，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，造成工作很大的被動(dòng),。對于此類問題要加強(qiáng)外委設(shè)備的巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)單位現(xiàn)場處理,，實(shí)施專人跟蹤,，直到問題全面完好處理。重大問題要隨時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理,。

4,、執(zhí)行力及管理能力欠缺。加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)及一些活動(dòng)組織,。加強(qiáng)二次裝修程序的管理，減少工程隱患及消防隱患,。

20xx年大致工作計(jì)劃

完成工程部全年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃之外,，預(yù)計(jì)完成以下工作

1、整改大廈照明系統(tǒng)的控制部分,，納入樓宇自控控制,，以便節(jié)約能源。

2,、聯(lián)系相關(guān)節(jié)能單位對地下制冷機(jī)組,，進(jìn)行整改。

3,、加強(qiáng)員工多元技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，以加強(qiáng)部門建設(shè)。

4,、聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行電梯設(shè)備中修

5,、檢修更換配電間損壞的電氣元件，需花費(fèi)一些費(fèi)用,，

6,、費(fèi)用變壓器損耗及電纜線路損耗每月為三萬元以上,。

7、消防設(shè)備預(yù)算因煙感探測器損害率加大,，全年大約需二萬元左右,。

8、消防電話需更換一塊線路板,，費(fèi)用約八千元左右,。物業(yè)管理處工程部強(qiáng)電組

工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇七

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20××年即將過去,，回顧即將逝去的這一年,，我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了,，在華晟精髓的熏陶下,，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守,，實(shí)事求是,、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱情的同事們對我的關(guān)心幫助下,，讓我時(shí)刻感受著一個(gè)大家庭的溫暖，隊(duì)友間相互認(rèn)可,、相互幫助,、服從大局、樂于奉獻(xiàn),、勇于擔(dān)當(dāng),、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間,，我收獲了工作的快樂,，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗(yàn)。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)任物業(yè)公司前臺(tái)的工作,，主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放,、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù),，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)工作,，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的記錄,，保證了資料等有據(jù)可查,。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作,，施工圖紙,、變更,、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管,、查詢,、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),，跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況,，及時(shí)傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項(xiàng)溝通工作能更加及時(shí)且能事后有據(jù)可查,，為了更好的完成工作,，我也在努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。

我剛來時(shí)對工程事務(wù)一竅不通,，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下迅速適應(yīng)了這份工作,，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯(cuò)和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)決不讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個(gè)多月的工作中,，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中遇到問題及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,，爭取多去主動(dòng)接觸,、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務(wù)，對自己不懂的問題及時(shí)地詢問這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),，使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn),，這樣在今后的工作中才能快速成長起來,。

20××年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范,、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，一定要充分運(yùn)用工作的閑暇時(shí)間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識(shí),，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí),，掌握新的技能，不斷擴(kuò)大知識(shí)面,，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù),。時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取主動(dòng)熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動(dòng),，培養(yǎng)更多的興趣愛好,，從而更大地拓寬自己的知識(shí)面,，與同事更默契的配合，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西,，努力提升自己的綜合素質(zhì),，使自己能在公司這個(gè)廣闊的平臺(tái)上能有更好的發(fā)展，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正,，我會(huì)不斷完善自己,，更好的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇八

x

一,、x

(一)主要工作內(nèi)容：

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水、水電,、門窗等工程;

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

二,、體會(huì)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高,，啟動(dòng)快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場,，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段,、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,，對整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

三,、建設(shè)性意見

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理