時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

工程部部門(mén)年終工作總結(jié) 工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇一

在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有xx工程,、xx工程,、xxx工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了xx區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專(zhuān)家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專(zhuān)家的方案,、有著豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專(zhuān)家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái),，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來(lái)的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿(mǎn)熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周?chē)?，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天,！

工程部部門(mén)年終工作總結(jié) 工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇二

時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20__年_月底，我們已先后完成了_個(gè)項(xiàng)目,，總產(chǎn)值_萬(wàn)元,，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

在項(xiàng)目的實(shí)施中,，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，在這里,，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

從部門(mén)成立開(kāi)始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶(hù),。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,，最后通過(guò)與各部門(mén)配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本,。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)模仿現(xiàn)有項(xiàng)目,、或是參照客戶(hù)提供的照片來(lái)下結(jié)論的,。由于客戶(hù)的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改,。這樣就造成了成本的增加,，責(zé)任的不明確,，有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因此,，在今后的設(shè)計(jì)中,、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶(hù)正式確認(rèn)的,。

對(duì)于一個(gè)公司,、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。

部門(mén)成立伊始,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于一開(kāi)始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒(méi)有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)于我們部門(mén)的工作人員,，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定,，減少盲目的,，無(wú)目的的花費(fèi),。

由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段,，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù),，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶(hù),。

最主要的是目前缺少預(yù)算員,，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善,。今年，對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核,，要有一定的績(jī)效制度,，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰,。這些制度的制訂還需要_和公司其他部門(mén)給予支持和決策。

(一)20__年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，20__年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

1.調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部經(jīng)理責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;

2.完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3.規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4.落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

(二)人才隊(duì)伍建設(shè)

20__年是公司各部門(mén)完善管理的一年,，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年,，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20__年人才建設(shè)提出新的要求：

1.加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2.加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才

20__年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶(hù)穩(wěn)定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20__年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年,，雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jī),，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，我是今年九月底來(lái)到公司的,，雖在公司工作時(shí)間不長(zhǎng),，但是也有一定收獲，臨近年終,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做到更好,，自己也有信心,，有決心把明年的工作做的更好，下面對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)：

我是今年_月底到本公司工作的,，之前從事的是工裝工作,，因?yàn)閷?duì)家裝的熱愛(ài)使我選擇了__，在沒(méi)有來(lái)__工作以前,，我是沒(méi)有家裝裝修經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)家裝的熱愛(ài)，而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到了公司以后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場(chǎng)看施工,，遇到溝通上的問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教史主管和其他經(jīng)驗(yàn)豐富的同事,，在同事的幫助下，取得了良好的效果,，也使我感到受益匪淺,，這_個(gè)月來(lái)，業(yè)績(jī)雖不出色,，但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處,、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù),，也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐,，也對(duì)__的文化、使命有了深刻的共鳴,，對(duì)家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí),。

通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解,，雖然我的成績(jī)遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信心,，有決心做好,，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的信息,，良好的與客戶(hù)溝通，因此取得了一些客戶(hù)的信任,，這對(duì)以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

這_個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn),，對(duì)于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深入,，對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋工藝要求,，業(yè)務(wù)上,，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧還不是很到位,，針對(duì)市場(chǎng)上的工藝,，做法，__公司的工藝,、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

總結(jié)下來(lái),，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),，新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,，在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。[ ]

展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時(shí)也需要加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平,，在以后的工作中與同事多溝通,、多探討，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念,，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足,，爭(zhēng)取早日改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取精華,，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,，為明年的工作做好準(zhǔn)備!

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省,，不斷鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)!

通過(guò)一年我在工作上的不懈奮斗,，總算是已經(jīng)完成了一年的工作業(yè)務(wù),，從工作上來(lái)看,，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的`工作技能上,，已經(jīng)是收獲到了很多的成長(zhǎng),，所以我也很是期待自己更加美好的生活與發(fā)展。

一,、工作能力的提升

在這一年中對(duì)裝修方面的知識(shí)有了更加深刻的理解,，并且也是可以通過(guò)自己的不懈奮斗，在自己的工作崗位上收獲到一定的成績(jī)與改變,。在現(xiàn)在的工作中我也是有不斷地學(xué)習(xí),，不斷地讓自己通過(guò)不懈的奮斗收獲到更好的東西，更是通過(guò)自己的努力來(lái)將這份工作做到更好,。在完成自己的工作上,，我也是有非常努力地做好一切，憑借著個(gè)人的能力來(lái)收獲到大家的肯定,。

二,、工作方面的成長(zhǎng)

一年時(shí)間的鍛煉，我已經(jīng)是能夠獨(dú)自的面對(duì)每一位客戶(hù),，將公司的要求與客戶(hù)的要求都結(jié)合起來(lái),，做出最好的工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)與客戶(hù)的滿(mǎn)意就是我的幸福,。在工作的思想上,，我已經(jīng)更加的從容，再也沒(méi)有了從前的莽撞與不好,，所以我更是努力的為自己的人生做更多的付出與改變,，也是在慢慢的協(xié)調(diào)自己，爭(zhēng)取能夠讓自己在這份工作上有更好的成績(jī),，有更棒的收獲,。在工作的進(jìn)程中，也是慢慢的有自己的節(jié)奏,，更是可以在自己的掌控下將個(gè)人的工作都完成好,，所以我更是非常努力的讓屬于我的生活可以有更好的轉(zhuǎn)變，也是為自己的人生做更多的奮斗,，加倍的讓自己有更好的收獲,。

三,、工作中的缺陷

在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相當(dāng)多的事項(xiàng)是需要去成長(zhǎng)與努力的，尤其是我在工作上容易出現(xiàn)一些小的差錯(cuò),，很多時(shí)候都僅僅是我的一念之差,，所以便是需要在工作中做更好的控制。然后就是自己的想法與表達(dá)是比較的欠缺,，有很多的東西在腦子里有概念,，但是在描述的時(shí)候卻有偏差，而這也是我的一個(gè)交流上的不足,，是需要在平時(shí)多多的鍛煉,，去更好的認(rèn)識(shí)自己的問(wèn)題。這份工作,，我也是有非常多的期待,，更是讓我的未來(lái)都變得非常地美好與幸福，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),，我也是相當(dāng)?shù)貞c幸自己的人生能夠有如此之景,，所以往后的生活，我便是會(huì)加緊讓我的未來(lái)有更大的改變,。

我也希望在新的一年的工作中我能夠有擁有更好的成長(zhǎng),，也是可以通過(guò)自己的不懈奮斗讓自己擁有更好的成績(jī)，這樣我的生活也是可以變得更加的美好,。對(duì)于未來(lái)生活中的自己,，我也是有付出加倍的努力的去做出改變,，爭(zhēng)取能盡快有更好的成績(jī)出現(xiàn),。

1、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20年的計(jì)劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。

2,、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的,。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5,、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí),。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng),、永不止步,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),，持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái),，現(xiàn)將20年的工作雖存在的不足做以總結(jié),，并對(duì)20年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

一、總結(jié)過(guò)去找出不足

過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但工作中也存在著突出的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢,。(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。(三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大,。

(四)沒(méi)有按工作流程執(zhí)行,，部門(mén)之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落,，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀。

(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重,、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)滿(mǎn)意度降低,，客戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。

二,、滿(mǎn)懷信心迎接20

過(guò)去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī),，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿(mǎn)懷信心迎接20年,，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺,。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬(wàn)力爭(zhēng)突破1000萬(wàn)大關(guān)!

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶(hù)口碑。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年!(一)壓力變動(dòng)力，在危機(jī)中找商機(jī),，牢固龍頭地位

20年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),，如何保證客戶(hù)進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,，不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬(wàn)以上)2征集零利潤(rùn)樣板間(4萬(wàn)以下)。還要在十一,、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶(hù)座談會(huì)茶話(huà)會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶(hù),，穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位,。明

年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館,，榕樹(shù)灣,，華城國(guó)際，都市領(lǐng)地,，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門(mén)，家天下,，海興御花園,，建業(yè)森林半島，水木清華,，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書(shū)香園，天域國(guó)際,，華強(qiáng)城,，龍悅灣，香洲明郡,，香格里拉,。年指標(biāo)量分解：

工程部部門(mén)年終工作總結(jié) 工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇三

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外,，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會(huì)上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過(guò)程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類(lèi)似故障,，同時(shí)解決,，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，相互探討，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開(kāi)的,。

(1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境,。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光,，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線(xiàn),，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)xx平米,。

(2)今年，隨著商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源,、整合電力資源，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn),。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程,。經(jīng)過(guò)調(diào)整,，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。

(3)林園路店配合消防部門(mén)對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

(4)去年供暖期間,，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出，說(shuō)明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究,、測(cè)算,，用最短的時(shí)間，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題,。

(5)在及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏,，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息，使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息,，方便了顧客購(gòu)物,。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái),，防盜器,。

(1)廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大,，所以在施工過(guò)程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過(guò)程中,，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

(2)各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中,，電費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元,，水費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元，租賃費(fèi)：x萬(wàn)元,，廣告租賃費(fèi)：x萬(wàn)元,，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬(wàn)元,，xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元,。

(1)通過(guò)這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步,，在老化,，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng),，來(lái)完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正,，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理,，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作,，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

工程部部門(mén)年終工作總結(jié) 工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇四

時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙,，我們走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的xx年,。這一年，在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下,，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，項(xiàng)目部全體上下同心協(xié)力,，排除萬(wàn)難,，整個(gè)工程取得了極其寶貴的階段性勝利，同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

今年完成的主要工作是土方工程,，共計(jì)一百八十多萬(wàn)方的挖方量，以及二十九萬(wàn)方的填方和微地形堆筑,。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為ⅰ,、ⅱ、ⅲ,、ⅳ共4個(gè)區(qū),，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成,，我部的主要工作是對(duì)分包的施工管理,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通,。

1,、每天對(duì)各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄,。從開(kāi)工之日起，施工現(xiàn)場(chǎng)每天都有變化,，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細(xì),、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推測(cè)出工作進(jìn)度,，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計(jì)劃,。

2、落實(shí)并在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)優(yōu)化施工方案,。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn),，運(yùn)輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴(yán)格完成的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。臨時(shí)道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿(mǎn)荷運(yùn)土車(chē)和大型機(jī)械設(shè)備的能力,，由于現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌大多都是魚(yú)塘，土質(zhì)松軟,，需要大量換填磚渣,。磚渣是從外部采購(gòu)的，整個(gè)土方外運(yùn)臨時(shí)路所需一萬(wàn)兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成,，然后調(diào)派機(jī)械整平,、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路,，為現(xiàn)場(chǎng)土方運(yùn)輸提供了可靠的保障,。

各分包機(jī)械作業(yè)部位和順序，以及運(yùn)土車(chē)進(jìn),、出場(chǎng)的線(xiàn)路的制定均會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)施工員參與制定,，并且在施工條件改變的情況下予以及時(shí)變更和優(yōu)化。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時(shí)候,，ⅰ,、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水滲透導(dǎo)致近20萬(wàn)立方米的水無(wú)法及時(shí)排出，直接影響到駁岸的開(kāi)挖,。在排水方案實(shí)施之后,，我部對(duì)水位進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的跟蹤觀測(cè)，為后期的進(jìn)度制定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),。

3,、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設(shè)計(jì)施工圖紙是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工效果的唯一依據(jù),，湖底各部標(biāo)高以及湖岸等細(xì)部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說(shuō)明,，而現(xiàn)實(shí)的施工卻難免會(huì)發(fā)生偏差。目前,，土方工程各方面質(zhì)量均達(dá)到了監(jiān)理檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),，這是我部利用儀器在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行上千次的高程及坐標(biāo)校核的成果,，不僅有效避免了返工的情況，而且對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障,。

4,、安全無(wú)小事。偌大的施工現(xiàn)場(chǎng),，三十余臺(tái)機(jī)械施工作業(yè)以及八十多運(yùn)土車(chē)來(lái)回奔波,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都有可能演變成安全事故。作為主管現(xiàn)場(chǎng)的施工人員時(shí)刻都緊繃著安全意識(shí)這條弦,。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患,，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設(shè)立安全警示標(biāo)志,，責(zé)令按時(shí)整改。深入人心的安全意識(shí)確保了整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)任何重大安全事故,。

現(xiàn)場(chǎng)施工與工程經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的,，分包將土方外運(yùn)時(shí)，運(yùn)距的確認(rèn)和卸土場(chǎng)的土方量直接影響總體費(fèi)用的高低,。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將所有開(kāi)挖部分依次走點(diǎn),，再在電子圖紙上計(jì)算得出。而大大小小的卸土場(chǎng)也是我部人員運(yùn)用水準(zhǔn)儀和皮尺量出,，所有嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的測(cè)量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性,，是土方結(jié)算的可靠依據(jù)。

除了土方結(jié)算,，現(xiàn)場(chǎng)其他的費(fèi)用也不容小視,。比如機(jī)械措施費(fèi)，由于這些費(fèi)用結(jié)算的時(shí)間跨度長(zhǎng),，措施量非常零散,，對(duì)此我部將措施量進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)的統(tǒng)計(jì)，確保在和分包單位核對(duì)時(shí)做到有據(jù)可循,。磚渣也是一筆非常大的費(fèi)用,，所有的磚渣在運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候都會(huì)由我部人員進(jìn)行方量確認(rèn)，然后在正副票據(jù)上簽字,，保證了磚渣方量真實(shí)可靠,。