在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應的行動。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

請示報告制度篇一

一,、學校各部門和個人的報告,、請示，原則上應逐級呈報,，不要越級呈報,。呈報至校長室轉呈上級部門的報告、請示,，校長室應及時將報告,、請示的批示或處理意見反饋給有關部門或個人。

二,、學校開學,、放假、停課,、集體調課,，須按教育主管部門的通知精神執(zhí)行。如因特殊情況確需推遲或提前開學,，放假或停課,、集體調課，必須先請示有關部門,，經(jīng)批準后方可實施,。

三、小學校長必須嚴格遵守坐班制,，不得隨意離崗,，如因公（私）確需離崗，必須先請示,，再把離崗期間工作安排到人,，明確職責后方可離校。教師請假三天以上的須請示上級主管部門,，經(jīng)同意后,，方可批準離校。

四,、學校的重大決策,，如教師調配、校舍修建,、教師過錯處理等必須先召開教師會研究,，并書面請示上級教育主管部門同意。

五,、學校發(fā)生的重大事情或安全事故,，必需在6小時內報告上級教育主管部門,，按主管部門的指示妥善處理,，并把處理決定書面報告有關部門,。

六、學校的收費要公示,、公開,。收費標準要嚴格按有關政策執(zhí)行，如遇政策性調整,，也必須請示有關部門批準方可收取,。

請示報告制度篇二

近年來，隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程的不斷推進,，執(zhí)行請示報告制度始終被認為是實現(xiàn)國家治理現(xiàn)代化的重要手段,。作為政府中堅強的執(zhí)行力量，基層工作人員在推進執(zhí)行請示報告制度的過程中,，不斷提高自身的工作效率和水平,，獲得了許多寶貴的思考心得和體會。本人在執(zhí)行請示報告制度的過程中,，也有一些深刻的感悟,，下文就本人的心得體會作一分享。

第二段：認識執(zhí)行請示報告制度

執(zhí)行請示報告制度可概括為“請示正確,、報告及時,、執(zhí)行堅決”的工作模式，用于確保政府工作的順利推進和實現(xiàn),。在執(zhí)行請示報告制度中,，重要的一點就是對請示和報告的準確、全面性,。因此,，基層工作人員要深刻認識到執(zhí)行請示報告制度的重要性，并切實做到正確請示,、及時報告,、堅決執(zhí)行。

第三段：工作實踐體會

作為一名基層工作人員,，執(zhí)行請示報告制度常常貫穿在日常工作的方方面面中,。做好執(zhí)行請示報告制度工作的關鍵在于，做好前期準備工作,，盡可能提前獲得相關信息,，并確定請示和報告的內容和方式。另外,，執(zhí)行請示報告制度的關鍵在于有效的溝通和信息共享：要確保執(zhí)行者和決策者之間存在密切的溝通渠道,，使得相關信息可以快速且精確地傳遞到每位員工的手中。

第四段：執(zhí)行請示報告制度的收獲

執(zhí)行請示報告制度不僅能夠為政府工作提供有力的保障，還能夠讓基層工作人員逐漸形成科學,、規(guī)范的工作思路和方式,。執(zhí)行請示報告制度的實踐既豐富了自身的知識和經(jīng)驗，也讓自己的工作更加高效更有成效,。此外,，在了解和執(zhí)行執(zhí)行請示報告制度的過程中，我們還可以更好地理解國家治理和政府決策的意義和價值,。

第五段：總結

在這個不斷變化的時代,，執(zhí)行請示報告制度的作用將變得越來越重要?；鶎庸ぷ魅藛T要認真貫徹執(zhí)行請示報告制度,，做到請示正確、報告及時,、執(zhí)行堅決地做好相關工作,。通過實踐，我們可以結合自身的工作經(jīng)驗和方法,，不斷總結,、調整和優(yōu)化自己的工作方式，更好地提高工作效率和水平,。

請示報告制度篇三

為理順工作關系,，提高工作人員的整體意識，加強對上,、對下和對內,、對外的溝通聯(lián)系，制定本制度,。

一,、公司各項工作堅持請示匯報制度。

請示匯報必須堅持實事求是的原則,，如實,、全面反映情況,，不準瞞報,，要嚴格按規(guī)定和程序辦事。

二,、本著層級管理和逐級負責的精神,，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報,。

三,、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項,，必須向上級領導請示,、匯報。

三,、員工或部門負責人要經(jīng)常向上級領導請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點,，簡明準確,，不準隨意歪曲。

四,、各個部門間的工作交叉和協(xié)調不易解決的事項,，要及時向領導請示報告。

五,、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后,，要認真整理匯報材料，如實向上級領導匯報,，不得延誤,。

六、下列情況,，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故,、火災等急需有關領導處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯(lián)系或直接主管領導授權同意時;

(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

七、各級領導在下級請示匯報工作后,，應視情況給予答復,。對要求解決的問題，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況,，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示,。

八、實行領導出差,、休假請示匯報制度

領導出差,、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領導出差,、休假期間的工作以書面形式匯報,，對于需要請示的的工作以書面形式上報。

九,、若遇緊急事情需用電話向上級領導請示時,，要做好詳細的電話記錄。

十,、我公司實行定期和不定期請示匯報相結合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作,，每月月底匯報本月工作，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報。

十,、部門負責人扣壓下屬的報告或請示,，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展,，將按公司有關規(guī)章制度予以處罰,。

十一、因不堅持請示報告制度,，或借口請示報告而推諉扯皮,、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的,，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分,。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二:匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

附件一：請示的寫作要求

(一)一般而言，凡向上級請示的問題,，應屬于以下幾種情況：

1,、屬于上級領導明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項。

2,、對現(xiàn)行方針,、政策、規(guī)章,、制度等不甚了解,，有待上級領導明確答復才能辦理的事項。

3,、工作中發(fā)生了新情況而無章可循,，有待上級明確指示才能辦理的事項。

4,、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定,，有待上級重新指示才能辦理的事項。

5,、因意見分岐,，無法統(tǒng)一，難于工作,，有待上級裁決才能辦理的事項,。

6、有章可循,，有法可依,，可以開展工作，但因事由重大,，為防止工作中失誤,，需請示上級審核的事項,。

7、按公司規(guī)章制度,，完成一個任務,，需報請上級審核的有關事項。

8,、事關公司政治,、經(jīng)濟利益的任何工作。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領：

1,、詳細,、準確地寫明請示事由。不僅應在標題上寫清,，還要在在正文里寫明請示什么問題,，為什么要向上級請求,。請示事項要專題專文,，以便上級及時答復。

2,、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議,，供上級參考。意見或建議要寫得有理有據(jù),，必要時可引證有關的現(xiàn)行政策,、規(guī)定條文。如本部門意見分岐,，要分別陳述不同意見的內容,，并加以分析比較，還可提出傾向性的意見,，供上級權衡,、批復。

3,、具體提出對上級的建議,。包括希望按某個方案批示;由于時間限制，或事態(tài)嚴重,，希望上級盡快答復;提請上級批復時需要注意或強調的問題,，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復前，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等,。向上級提出上述要求的目的,，是為了得到上級及時、準確的批復,。

附件二：匯報的寫作要求

1.按《請示匯報制度》要求,，領導出差休假回來后要以書面形式匯報工作,。

2.報告分為綜合性報告、專題報告,、回復報告等,，應注意抓住重點，突出主要問題和問題的主要方面,。

3.專題報告,，屬一事一報，體現(xiàn)其專一性,，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題,。

4.忌將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準,。

5.回復報告,。是根據(jù)上級領導的查詢、提問作出的報告,。

附件三：請示匯報的排版格式

一,、字號

正文：小4號仿微軟雅黑

一級標題：小2號黑體

二級標題：3號黑體

三級標題：4號黑體

若標題較少，字號從三級標題字號標準開始,。

二,、標題格式

一級標題：一、二,、三,、

二級標題：(一)(二)(三)

三級標題：1.2.3.

三、行距：1.5倍行距

字距：默認

四,、頁面設置：

用紙：a4

頁碼位置：下居中

頁邊距：上2.5厘米;下2厘米,、左2.5厘米、右2厘米

主題詞：請示匯報制度

主送：董事會

請示報告制度篇四

(一)一般而言,，凡向上級請示的問題,，應屬于以下幾種情況：

1、屬于上級領導明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項,。

2,、對現(xiàn)行方針、政策,、規(guī)章,、制度等不甚了解，有待上級領導明確答復才能辦理的事項,。

3,、工作中發(fā)生了新情況而無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項,。

4,、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定,，有待上級重新指示才能辦理的事項。

5,、因意見分岐,，無法統(tǒng)一，難于工作,，有待上級裁決才能辦理的事項,。

6、有章可循,，有法可依,，可以開展工作，但因事由重大,，為防止工作中失誤,，需請示上級審核的事項。

7,、按公司規(guī)章制度,，完成一個任務，需報請上級審核的有關事項。

8、事關公司政治,、經(jīng)濟利益的任何工作,。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領：

1、詳細,、準確地寫明請示事由,。不僅應在標題上寫清,，還要在在正文里寫明請示什么問題，為什么要向上級請求,。請示事項要專題專文,，以便上級及時答復,。

2,、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議，供上級參考,。意見或建議要寫得有理有據(jù),，必要時可引證有關的現(xiàn)行政策、規(guī)定條文。如本部門意見分岐,，要分別陳述不同意見的內容,，并加以分析比較,，還可提出傾向性的意見，供上級權衡,、批復,。

3、具體提出對上級的建議,。包括希望按某個最佳方案批示;由于時間限制,，或事態(tài)嚴重，希望上級盡快答復;提請上級批復時需要注意或強調的問題,，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復前,，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等。向上級提出上述要求的目的,，是為了得到上級及時,、準確的批復。

請示報告制度篇五

1,、有關辦公室工作和辦公室內部重大事項,，均應及時請示或報告,。

2,、請示,、報告實行逐級負責制,，即：科室工作人員向科室長,，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告,。一般情況下不允許越級請示報告（特殊情況例外）,。

3,、科室工作人員向科室長請示,、報告的事項：工作任務的完成情況；承辦領導同志交辦事項；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。

4、科室長向分管副主任請示,、報告的事項：階段性工作情況,；一個時期的工作計劃,；各項交辦任務的完成情況,；本科室工作人員的思想和工作情況,；涉及其他科室,、有關部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤,；因事請假,。

5、副主任需要向主任請示,、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算,；縣委領導安排的各項任務完成情況和進展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情,；需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或發(fā)布文電,；人事方面的問題和建議；較大財務開支事項和辦公室經(jīng)費開支情況,；其他重要事項,。

6、特殊情況下可以越級請示,、報告的事項：因上一級領導不在等原因,，按正常程序請示、報告不能進行的,；縣委領導直接交辦的事情,；須在一定范圍內保密的事情；非工作時間發(fā)生的重大事件,；需要緊急辦理的事項,。

7、上級領導越級交辦的工作任務,，承辦者應及時向分管領導匯報,。

請示報告制度篇六

第一條為貫徹民主集中制，結合質監(jiān)工作實際,，特制定本制度,。

第二條凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告,；

（一）發(fā)生突發(fā)性重大問題以及處理的措施和結果（情況緊急時可先行口頭請示報告）,；

（二）黨政領導因公因私出國出境；

（三）重大改革方案和實施情況,；

（四）黨政領導參加的集資建房,；

（五）年度工作計劃及年度工作總結；

（六）股級干部人事任免事項,；

（七）省,、州質監(jiān)局黨組和吉首市委對我局質監(jiān)工作的重要指示和投資項目,；

（八）黨的建設情況；

（九）上級黨政領導機關批辦件的辦理情況,；

（十）上級規(guī)定應書面請示匯報的事項,。

第三條凡遇下列情況時，必須先口頭向上級請示匯報：

（一）黨政主要領導離開本轄區(qū)出差,，開會或參觀學習,；

（二）人員接收；

（三）組織干部職工外出參觀學習,；

（四）上級組織部門領導來我局指導工作,；

（五）上級規(guī)定應當口頭請示匯報的事項。

第四條重大事項的請示匯報,，應當經(jīng)過單位領導班子集體研究向上級請示匯報,。

第五條凡屬于應向上級請示的，應當事先提前向上級請示,，并按照上級的指示執(zhí)行,。

第六條凡屬于應向上級報告的，應當在事后不超過一個月的時間內向上級報告,。

第七條口頭請示報告和上級的相應指示,，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。

第八條局直屬管理的技術監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行,。

吉首市質量技術監(jiān)督局

請示報告制度篇七

1,、凡在工作中遇到超出自己職權范圍的問題或其他重大問題、重要情況,、信息,，必須及時請示報告，不得擅自作主,，貽誤時機,。

2、辦事人員在工作中遇有需請示報告的.問題,，應隨時向科室負責人請示報告,，科室負責人向辦公室領導請示報告，請示應當一事一報,，條理清楚,，表述準確，除急辦事項和特殊情況外,，一般不得越級請示報告,。

3、對基層請示的問題,，應嚴格按照有關政策和規(guī)定的口徑及時答復,；凡領導批示的,，按批示的意見辦理，辦理情況及時向領導反饋,。

請示報告制度篇八

為理順工作關系,，提高工作人員的整體意識，加強對上,、對下和對內,、對外的溝通聯(lián)系,，制定本制度,。

一、公司各項工作堅持請示匯報制度,。

請示匯報必須堅持實事求是的原則,，如實、全面反映情況,，不準瞞報,，要嚴格按規(guī)定和程序辦事。

二,、本著層級管理和逐級負責的精神,，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報,。

三,、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定,。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項,，必須向上級領導請示、匯報,。

三,、員工或部門負責人要經(jīng)常向上級領導請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點,，簡明準確,，不準隨意歪曲。

四,、各個部門間的工作交叉和協(xié)調不易解決的事項,，要及時向領導請示報告。

五,、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后,，要認真整理匯報材料，如實向上級領導匯報,，不得延誤,。

六,、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故,、火災等急需有關領導處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯(lián)系或直接主管領導授權同意時;

(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

七,、各級領導在下級請示匯報工作后，應視情況給予答復,。對要求解決的問題,，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示,。

八,、實行領導出差、休假請示匯報制度

領導出差,、休假回來后,，下屬部門或工作人員要把上級領導出差、休假期間的工作以書面形式匯報,，對于需要請示的的工作以書面形式上報,。

九、若遇緊急事情需用電話向上級領導請示時,，要做好詳細的電話記錄,。

十、我公司實行定期和不定期請示匯報相結合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作,，每月月底匯報本月工作,，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報。

十,、部門負責人扣壓下屬的報告或請示,，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展,，將按公司有關規(guī)章制度予以處罰,。

十一、因不堅持請示報告制度,，或借口請示報告而推諉扯皮,、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的,，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分,。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二:匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

附件一：請示的寫作要求

(一)一般而言，凡向上級請示的問題,，應屬于以下幾種情況：

1,、屬于上級領導明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項。

2,、對現(xiàn)行方針,、政策,、規(guī)章、制度等不甚了解,，有待上級領導明確答復才能辦理的事項,。

3、工作中發(fā)生了新情況而無章可循,，有待上級明確指示才能辦理的事項,。

4、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定,，有待上級重新指示才能辦理的事項,。

5、因意見分岐,，無法統(tǒng)一,，難于工作，有待上級裁決才能辦理的事項,。

6、有章可循,，有法可依,，可以開展工作，但因事由重大,，為防止工作中失誤,，需請示上級審核的事項。

7,、按公司規(guī)章制度,，完成一個任務，需報請上級審核的有關事項,。

8,、事關公司政治、經(jīng)濟利益的任何工作,。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領：

1,、詳細、準確地寫明請示事由,。不僅應在標題上寫清,，還要在在正文里寫明請示什么問題，為什么要向上級請求,。請示事項要專題專文,，以便上級及時答復。

2,、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議,，供上級參考,。意見或建議要寫得有理有據(jù)，必要時可引證有關的現(xiàn)行政策,、規(guī)定條文,。如本部門意見分岐，要分別陳述不同意見的內容,，并加以分析比較,，還可提出傾向性的意見，供上級權衡,、批復,。

3、具體提出對上級的建議,。包括希望按某個方案批示;由于時間限制,，或事態(tài)嚴重，希望上級盡快答復;提請上級批復時需要注意或強調的問題,，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復前,，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等。向上級提出上述要求的目的,，是為了得到上級及時,、準確的批復。

請示報告制度篇九

為進一步加強和規(guī)范醫(yī)院管理工作,，確保醫(yī)療信息暢通,，建立溝通渠道，提高工作效率,，特制定本制度,。

一、請示報告的內容

1.發(fā)生以下情況必須及時向院領導請示報告：

3)緊急手術而病員的家屬不在時;

4)醫(yī)療工作或醫(yī)療秩序受到嚴重破壞而影響病人就醫(yī)時;

5)發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重差錯時;

6)損壞或丟失貴重器材和貴重藥品,，或發(fā)現(xiàn)成批藥品變質時;

7)收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時;

8)經(jīng)費預算,、決算及超過本職權限范圍的財務開支計劃;

9)各科室需采購物資、購置或維修設備及其他經(jīng)濟開支計劃時;

10)增補,、修改醫(yī)院規(guī)章制度,、技術操作常規(guī)時;

11)參加院外學習、接受來院進修人員,，或接受院外任務時;

12)丟失重要機密文件;

13)職工打架斗毆與社會上發(fā)生沖突時;

14)需要報告的其他重要事項,。

2.發(fā)生下列事件時，在向院領導報告的同時,，必須及時向上級衛(wèi)生行政部門或其他政府部門請示報告:

4)國務院衛(wèi)生行政部門和省,、市、區(qū)人民政府衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他需報告的重要事項。

二,、請示報告的要求

1.實行逐級報告制度,，要堅持分級負責，逐級報告的'原則,，凡屬職權范圍內的工作,，要各司其職，認真落實,。

2.請示報告的內容需包含事件發(fā)生的時間,、地點、簡要經(jīng)過,、已采取的措施,、報告人聯(lián)系方式等。

3.凡需請示報告的事項由報告部門或個人用書面形式或其他形式報告,，能事前報告的宜事前報告,，不能事前報告的，事后應及時報告,。

4.重大突發(fā)事件或緊急事件必須第一時間(10分鐘內)報告主管領導,，一般事故要及時報告(2小時內);可先電話口頭報告請示，然后再補文字報告,，也可根據(jù)事態(tài)發(fā)展進行續(xù)報,。

請示報告制度篇十

根據(jù)分級負責、分層指導的原則,，機關工作人員必須執(zhí)行以下請示報告制度：

一、重要工作

(一)機關處室

年度工作計劃

(二)臨時和階段性重要工作,，由相關處室提出方案,，報經(jīng)辦分管領導同意，必要時須經(jīng)辦主要領導同意,。

(三)凡是下級機關,、基層單位上報的請示，必須交秘書處登記按程序閱處,，經(jīng)辦主要領導批示后,，有關處室按照批示認真辦理，并及時報告辦理結果,。

(四)凡是上級和上級部門直接給處室發(fā)文,，或上級領導口頭給處室交辦的事項，由相關處室提出處理意見后交秘書處，由秘書處統(tǒng)一按程序報辦領導審批后辦理,，重要重大事項由辦黨組討論決定后辦理,。

二、重要信息

(一)上級和上級領導及相關部門轉來的信訪件,，由秘書處報辦領導批示,，相關處室按照辦領導批示精神辦理，辦理結束后及時向批示的辦領導報告結果,。同時,，將原信訪件連同辦理結果交秘書處存檔。

(二)機關處室在接待信訪和日常工作中,，發(fā)現(xiàn)有重要的信息和信訪動態(tài),，應及時向辦分管領導匯報，必要時向辦主要領導匯報,，并及時處理,。

(三)對外發(fā)布信息、新聞發(fā)布,，包括向有關電臺,、電視臺、報紙,、雜志等發(fā)布新聞信息,，應嚴格遵照市政府有關規(guī)定。發(fā)布前,，必須報辦主要領導審閱,、簽發(fā)。

三,、重要活動

(一)因公出差離市,，包括參加學術交流、工作考察,、調查調研等,，處室負責人須報辦主要領導批準，其他工作人員須報分管領導批準,，出差結束后應及時向批準領導匯報出差期間活動情況,。

(二)上級機關和相關部門要求參加的會議，一律憑會議通知(包括電話記錄)統(tǒng)一交由秘書處,，由秘書處報辦主要領導批示,，相關處室和人員應嚴格按批示要求落實。會議結束后,，參會人員應及時將會議文件或材料交秘書處登記或傳閱,，并向辦領導匯報會議精神及貫徹落實意見,。

(三)機關處室召開的需要邀請外單位人員參加的業(yè)務會議，須報分管領導同意,，必要時報主要領導批準,。

(四)處室因工作需要，臨時借用直屬單位或外單位人員時,，必須經(jīng)分管領導同意并報辦主要領導批準,。

請示報告制度篇十一

為理順工作關系，提高工作人員的整體意識,，加強對上,、對下和對內、對外的溝通聯(lián)系,，制定本制度,。

一、公司各項工作堅持請示匯報制度,。

請示匯報必須堅持實事求是的原則,，如實、全面反映情況,，不準瞞報,，要嚴格按規(guī)定和程序辦事。

二,、本著層級管理和逐級負責的精神,，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報,。

三,、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定,。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項,，必須向上級領導請示、匯報,。

三、員工或部門負責人要經(jīng)常向上級領導請示匯報工作,。請示匯報問題要抓住重點,，簡明準確，不準隨意歪曲,。

四,、各個部門間的工作交叉和協(xié)調不易解決的事項，要及時向領導請示報告,。

五,、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后，要認真整理匯報材料，如實向上級領導匯報,，不得延誤,。

六、下列情況,，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故,、火災等急需有關領導處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯(lián)系或直接主管領導授權同意時;

(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

七、各級領導在下級請示匯報工作后,，應視情況給予答復,。對要求解決的問題，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況,，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示,。

八、實行領導出差,、休假請示匯報制度

領導出差,、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領導出差,、休假期間的工作以書面形式匯報,，對于需要請示的的工作以書面形式上報。

九,、若遇緊急事情需用電話向上級領導請示時,，要做好詳細的電話記錄。

十,、我公司實行定期和不定期請示匯報相結合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作,，每月月底匯報本月工作，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報,。

十,、部門負責人扣壓下屬的報告或請示，給下屬工作造成不良影響,，或者影響下屬工作的開展,，將按公司有關規(guī)章制度予以處罰。

十一,、因不堅持請示報告制度,，或借口請示報告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等,，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的,，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二: 匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

請示報告制度篇十二

1,、有關辦公室工作和辦公室內部重大事項,，均應及時請示或報告,。

2、請示,、報告實行逐級負責制,，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任,，副主任向主任,，主任向縣委分管書記、書記請示報告,。一般情況下不允許越級請示報告(特殊情況例外),。3、科室工作人員向科室長請示,、報告的事項：工作任務的完成情況;承辦領導同志交辦事項;因公需要離開辦公室外出;病假或事假,。

4、科室長向分管副主任請示,、報告的事項：階段性工作情況;一個時期的工作計劃;各項交辦任務的完成情況;本科室工作人員的思想和工作情況;涉及其他科室,、有關部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調的事情;失泄密事件和本科室工作的失誤;因事請假。

6,、特殊情況下可以越級請示,、報告的事項：因上一級領導不在等原因，按正常程序請示,、報告不能進行的;縣委領導直接交辦的事情;須在一定范圍內保密的'事情;非工作時間發(fā)生的重大事件;需要緊急辦理的事項,。

7、上級領導越級交辦的工作任務,，承辦者應及時向分管領導匯報,。

請示報告制度篇十三

（一）集團內部，各公司向總經(jīng)理請示工作,，涉及重要決策的,，應以書面材料送交，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理,，原件交辦公室存檔,。

（二）向各級政府或有關部門請示工作，以正式文件辦理,，由總經(jīng)理簽發(fā),。

本集團轄內各機構發(fā)生的重大事件，如被盜,、被搶、爆炸,；重大安全事故,；員工被綁架,、被拘留、逮捕,；發(fā)生群毆,、罷工；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況,。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告,，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報告,。

（一）議事程序

1.各崗位工作人員在履行職責過程中,，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內的問題，由分管人員及時答復,；不能答復的重要,、疑難問題，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內研究后予以答復和解釋,，重大問題報分管副總經(jīng)理或提交有關會議研究決定,。

2.處理業(yè)務涉及其他部室門的，由主辦部門負責人主動與其他部門溝通協(xié)商,，統(tǒng)一意見后,，由主辦部門處理。

3.超出部門職責范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見,，需提請分管總經(jīng)理定奪的問題,，要在本部門認真研究并提出處理意見的基礎上進行。

4.副經(jīng)理在分管部門提請研究決定事項涉及其他副經(jīng)理分管部門時,，亦應主動與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商,，并提出解決問題的意見。統(tǒng)一意見后,，由主辦部門處理,。

5.經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項報請總經(jīng)理決定。

6.涉及機構人事及全公司業(yè)務經(jīng)營重大問題時,，需提交總經(jīng)理辦公會,、經(jīng)理辦公會研究。

（二）議事紀律

1.做到雷厲風行,，力求急事先辦,、特事特辦，提高辦事效率,。對總經(jīng)理明確答復和會議決定的事項要抓緊辦理,，不得拖延。

2.樹立政策觀念,，堅持科學決策,，不得擅自,、盲目決斷。杜絕拖拉,、推諉,，上交矛盾的不良作風。

3.各部門負責人要對職責范圍內的工作事項承擔責任,。應逐級請示,、匯報和研究工作，不得逆程序,。部門負責人要對本部門答復,、批復的事項負總責。

4.各部門負責人向總經(jīng)理及會議匯報工作要簡明扼要,、觀點明確,。

5.對回避矛盾、不負責任,、貽誤時機造成影響和出現(xiàn)后果的,，要追究有關人員責任。

請示報告制度篇十四

為理順工作關系,，提高工作人員的整體意識,，加強對上、對下和對內,、對外的溝通聯(lián)系,，制定本制度。

一,、公司各項工作堅持請示匯報制度,。

請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實,、全面反映情況,，不準瞞報，要嚴格按規(guī)定和程序辦事,。

二,、本著層級管理和逐級負責的精神，除特殊情況外,，一般不得越級請示匯報,。

三、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項,，由本部門解決和決定,。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項，必須向上級領導請示、匯報,。

三,、員工或部門負責人要經(jīng)常向上級領導請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點,，簡明準確，不準隨意歪曲,。

四,、各個部門間的工作交叉和協(xié)調不易解決的事項，要及時向領導請示報告,。

五,、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后，要認真整理匯報材料,，如實向上級領導匯報,，不得延誤。

六,、下列情況,，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災等急需有關領導處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯(lián)系或直接主管領導授權同意時;

(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

七,、各級領導在下級請示匯報工作后,，應視情況給予答復。對要求解決的問題,，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況,，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示。

八,、實行領導出差,、休假請示匯報制度

領導出差、休假回來后,，下屬部門或工作人員要把上級領導出差,、休假期間的工作以書面形式匯報，對于需要請示的的工作以書面形式上報,。

九,、若遇緊急事情需用電話向上級領導請示時，要做好詳細的電話記錄,。

十,、我公司實行定期和不定期請示匯報相結合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作,，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報,。

十、部門負責人扣壓下屬的報告或請示,，給下屬工作造成不良影響,，或者影響下屬工作的開展,，將按公司有關

規(guī)章制度

十一,、因不堅持請示報告制度,，或借口請示報告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等,，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的,，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二: 匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

附件一：請示的寫作要求

(一)一般而言,，凡向上級請示的問題,，應屬于以下幾種情況：

1、屬于上級領導明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項,。

2,、對現(xiàn)行方針、政策,、規(guī)章,、制度等不甚了解，有待上級領導明確答復才能辦理的事項,。

3,、工作中發(fā)生了新情況而無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項,。

4,、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級重新指示才能辦理的事項,。

5,、因意見分岐，無法統(tǒng)一,，難于工作,，有待上級裁決才能辦理的事項。

6,、有章可循,，有法可依，可以開展工作,，但因事由重大,，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項,。

7,、按公司規(guī)章制度，完成一個任務，需報請上級審核的有關事項,。

8,、事關公司政治、經(jīng)濟利益的任何工作,。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領：

1,、詳細、準確地寫明請示事由,。不僅應在標題上寫清,，還要在在正文里寫明請示什么問題，為什么要向上級請求,。請示事項要專題專文，以便上級及時答復,。

2,、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議，供上級參考,。意見或建議要寫得有理有據(jù),，必要時可引證有關的現(xiàn)行政策、規(guī)定條文,。如本部門意見分岐,，要分別陳述不同意見的內容，并加以分析比較,，還可提出傾向性的意見,，供上級權衡、批復,。

3,、具體提出對上級的建議。包括希望按某個方案批示;由于時間限制,，或事態(tài)嚴重,，希望上級盡快答復;提請上級批復時需要注意或強調的問題，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復前,，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等,。向上級提出上述要求的目的，是為了得到上級及時,、準確的批復,。

附件二：匯報的寫作要求

1.按《請示匯報制度》要求，領導出差休假回來后要以書面形式匯報工作,。

2.報告分為綜合性報告,、專題報告、回復報告等，應注意抓住重點,，突出主要問題和問題的主要方面,。

3.專題報告，屬一事一報,，體現(xiàn)其專一性,，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

4. 忌將報告提出的建議或意見當作請示,，要求上級指示或批準,。

5. 回復報告。是根據(jù)上級領導的查詢,、提問作出的報告,。

附件三：請示匯報的排版格式

一、 字號

正文：小4號仿微軟雅黑

一級標題：小2號黑體

二級標題：3號黑體

三級標題：4號黑體

若標題較少,，字號從三級標題字號標準開始,。

二、 標題格式

一級標題：一,、 二,、 三、

二級標題：(一) (二) (三)

三級標題：1. 2. 3.

三,、行距：1.5倍行距

字距：默認

四,、 頁面設置：

用紙：a4

頁碼位置：下居中

頁邊距：上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米,、右2厘米

主題詞：請示 匯報 制度

主 送： 董事會

請示報告制度篇十五

凡有下列情況,，必須及時向護理部、有關部門或院領導請示報告：

1)收治甲類傳染病或衛(wèi)生行政主管部門指定上報的傳染病,，發(fā)生群傷如重大交通事故,、中毒、嚴重工傷等,，需要緊急調動護理人員搶救病人時,。

2)收治有xx跡象及涉及法律、政治問題的病人,。

3)發(fā)生醫(yī)療糾紛,、護理意外事件、嚴重的護理差錯,、輸液輸血反應,、院內發(fā)生壓瘡、暴發(fā)院內感染以及其他潛在的嚴重影響病人安全的問題,。

4)貴重器材或毒,、麻,、精神藥品損壞、丟失,，以及發(fā)現(xiàn)成批藥品,、醫(yī)療用品質量問題等。

5)請購較貴重的護理儀器,、用具及侵人性的護理用品,；首次開展護理新技術和創(chuàng)新護理用具首次在臨床應用；增補,、修改護理規(guī)章制度,、技術操作常規(guī)。

6)護士因公出差,，院外進修,、學習等，科室接受非常規(guī)來院進修,、參觀的'護理人員等,。

7)護士發(fā)生職業(yè)暴露或其他護理工作方面的重大問題。

2．護理技術檔案管理制度

(1)護理業(yè)務技術資料檔案內容

1)護理技術資料：包括本院制訂的各種疾病護理常規(guī),，各項技術操作規(guī)程，每年制訂的科研計劃,，發(fā)表的護理學術論文,，國內外護理科技動態(tài)，編目存檔,。全國,、省、市有關護理學術論文資料,，各種學習班及業(yè)務學習情況,，專題講座等。

2)護理業(yè)務工作檔案：包括年度護理工作計劃,、工作總結,，以及上級有關護理文件，申報上級有關呈批件存底,；年度,、季度護理工作檢查評比總結；院內外有關護理工作制度,；各種會議紀要,、記錄；護理人員的執(zhí)業(yè)注冊,、進修,、培訓,、出勤情況，以及獎,、懲,、缺陷事故等資料，均應登記存檔,。

3)各級護理人員業(yè)務技術檔案：主要包括個人學歷,、經(jīng)歷、業(yè)務培訓,、業(yè)務技術考核情況,，科研成果，學術論文,，獎,、懲及晉升材料等。

(2)護理業(yè)務技術檔案管理

1)護理部指定專人負責材料收集,、登記和保管工作,。應保證材料的完整、清晰,。

2)建立保管制度,，平時分卷、分檔存放,，年終進行分類,、分冊裝訂，長期保管,。

3)每位科護長配備電腦一臺,，建立檔案與護理部聯(lián)網(wǎng)。