當(dāng)看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧,，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了,。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢,？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

華為工作法讀后感與心得篇一

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著,，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長為一個(gè)全球知名大企業(yè),。

在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》,，里面講道，從工作環(huán)境來說,，由于員工通常工作在第一線,，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題,、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解,，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決,，或者消極對(duì)待,，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令,。

仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺得,，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動(dòng)手,，僅僅會(huì)執(zhí)行,，不能主動(dòng)解決問題，那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜,，工作效率就會(huì)下降,，不利于各項(xiàng)工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人,，自己做好本職內(nèi)工作,，不擴(kuò)大問題，不無視問題,，不消極對(duì)待,，第一時(shí)間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn),，才算做好本職工作,。

每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問題,。管理學(xué)家公認(rèn)為,，員工首先是人，然后才是工作,，作為人是具有主觀能動(dòng)性,，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作,，要兼具靈活性,。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī),，還需要有創(chuàng)造性,，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性,，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義,。

第一時(shí)間在現(xiàn)場解決問題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員,，在現(xiàn)場第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在,，防止問題擴(kuò)大化,，避免問題上升高度，增添不必要的流程,。試想一下,，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行,，耽誤的是時(shí)間,，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式,，不讓工作留隱患,，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題,，才是最好的工作方法,。

問題從來都有，多想想,，多觀察,，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會(huì)越來越少,，工作就會(huì)越干越順手,，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決,，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方,。

華為工作法讀后感與心得篇二

拿到《華為工作法》這本書,，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳,、重磅披露,、超級(jí)企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺得懷疑的,。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢,？不過好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的，因?yàn)樵?jīng)購置過的一部華為手機(jī),，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地,，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊,，這是著實(shí)讓我驚訝的,。一部國產(chǎn)手機(jī)，不是某果,，不是某星,，不是某亞,，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考,，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),，怎樣的一群人，如何去做事,，才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng),。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。

翻開目錄一看,，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者,，也是管理者”,，這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮,，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式,。成功的企業(yè)中,，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒,，別的事和我沒半毛錢關(guān)系,。”相反,，他會(huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情,，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解,，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量,。換句話說，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外,，也能管理好自己,，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功,。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí),，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們，到底如何營造出這種氛圍,，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想,，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價(jià)值,，這是真正值得深思的,。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思,。

再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”,，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要,，誰不喜歡一個(gè)謙恭有禮,、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢,？相反,，誰會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲,、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢,？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大,，路才能走得多遠(yuǎn),。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事,，機(jī)遇遲早會(huì)降臨,，命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了,。很多人都在斤斤計(jì)較,，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我,，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病,。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn),。你可能覺得委屈,，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報(bào),，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞,。耐得住多大寂寞,，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,，只要你通過正確渠道，走人間正道,，別想著邪門歪道,，一句話以蔽之就是，要守住自己的道,！

書中第八章還提到自我提升的問題,。古語云學(xué)無止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí),，工作之后我們才能夠摸索著,，對(duì)自己的能力或知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并有所針對(duì)地進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候,，多學(xué)一點(diǎn),，未來總有一刻會(huì)用得上。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏狀態(tài),。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情,。反之,，一個(gè)總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì)逐漸被影響,，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒,。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望,，這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾,，對(duì)好員工來說，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了,。當(dāng)然,，這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用，任人唯賢,，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取,，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán),。

華為工作法讀后感與心得篇三

小清

在沒有看時(shí)間管理法之前,，只覺得時(shí)間如流水,，飛快地消逝，那消逝的速度快得讓我害怕,，快的讓我不知所措,！

讀完時(shí)間管理法后，讓我看到時(shí)間可以如此充分的利用,，并達(dá)到高效,。以前一直以為時(shí)間管理就是管理時(shí)間，卻沒對(duì)自己進(jìn)行有效的管理,，拖延，猶豫,，浪費(fèi)的時(shí)間不是一點(diǎn)半點(diǎn),。看完華為時(shí)間管理法,，原來浪費(fèi)時(shí)間的根本原因在于自己,。按照課程作者的話來說“時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)”,，也就是說時(shí)間管理的對(duì)象不是時(shí)間,，而是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”。

原先的自己工作缺乏計(jì)劃,，不知道如何做計(jì)劃,。雖然很忙，卻不見效率,，未將工作做好計(jì)劃,，只是腦子里有個(gè)大概的計(jì)劃，時(shí)間未得到充分利用,。不擅長拒絕外來打擾,。忙只是“忙”！忙不是“忙”,，要將過去當(dāng)做現(xiàn)在的改善的參考,，把未來作為現(xiàn)在努力的方向，運(yùn)用正確的方法做正確的事,！做好工作計(jì)劃,，重要的事先處理完，用較少的時(shí)間處理更重要的事,，達(dá)到時(shí)間的高效利用,。

明確做一件工作所要達(dá)到的目標(biāo)，具體的,，可衡量的,，可到達(dá)的，相關(guān)的，基于時(shí)間的將大目標(biāo)子目標(biāo)化!目標(biāo)-方法-行動(dòng),，計(jì)劃則是目標(biāo)到方法的橋梁,，做好計(jì)劃，理清方法,，照著計(jì)劃行動(dòng)!一切遵循規(guī)則做事,！

優(yōu)化自身的工作環(huán)境與流程，整理好工位一切會(huì)分散注意力的事物,，掌握自己最有效率的時(shí)間,，充分利用該時(shí)間段，重要,，復(fù)雜的事情放在精力高峰期完成,，精力低谷期處理一些不重要工作或者休息。

如今,，社會(huì)生活快節(jié)奏,、基本物質(zhì)需要的滿足、各種身體疾病侵襲,、人際關(guān)系的缺乏,、情感需要的日益強(qiáng)烈，盲目的各種追逐?讓我們?cè)敬嗳醯男撵`更加不堪,，各種身心的壓抑,、焦慮、狂躁,、孤獨(dú)以及種種“抱怨”的負(fù)能量,，在我們周遭來回徘徊。讓我們處理事情變得力不從心,。

調(diào)整心態(tài),，清洗自己心靈之窗，甩掉內(nèi)心的包袱,，確是首要重要任務(wù),。控制自己欲望（特別是惰性）,，調(diào)整良好的心態(tài),，并對(duì)自我行為進(jìn)行約束，只有這樣,，才能將“時(shí)間管理”的意識(shí),，進(jìn)行真正的理解，從而運(yùn)用于實(shí)際生活之中,。

華為工作法讀后感與心得篇四

xx年前,，華為只有6名員工,、20000元注冊(cè)資金；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度、美國,、瑞典,、俄羅斯以及中國的北京、上海,、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績,，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng),。

1、規(guī)劃時(shí)間,，合理利用時(shí)間,。書中對(duì)我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作,。

2、掌握溝通技巧,，更加順暢工作,。書中有一章專門講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3,、自我優(yōu)化,，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書,，深化自己。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感與心得篇五

華為工作法閱讀筆記（2018.7-8）

第一章：華為公司的目標(biāo)管理法 1.永遠(yuǎn)不能“先干起來再說” 2.寫下最初的夢(mèng)想

4.“做過”并不意味著“做好” 5.立即去做該做的事

第三章：華為中的每個(gè)人既是工作者,，也是管理者 1.更聰明地進(jìn)行工作 2.關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源 3.做好自己的時(shí)間規(guī)劃 4.不要忽視了自己的決策能力 5.及時(shí)做好自我反省 6.對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé) 7.改變工作中的習(xí)慣性動(dòng)作 第四章：科學(xué)合理的華為工作原則 1.先解決容易解決的問題 2.先做那些重要的事 3.集中處理那些瑣碎的事情 4.按流程進(jìn)行工作很重要 5.把工作變得簡單一些 6.用正確的方法去做對(duì)的事 7.逆向思維總是不可或缺 8.把握工作的韻律 9.“壓強(qiáng)原則”

10.“整體產(chǎn)品”的營銷思維 第五章：態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要 1.“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者” 2.時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備 3.像狼一樣傾盡全力 4.“板凳要坐十年冷”

第六章：華為的成功不是一個(gè)人的 1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救” 2.“你的貢獻(xiàn)就是做好分內(nèi)工作” 3.個(gè)人英雄主義要不得 4.獨(dú)裁管理是對(duì)效率最大的破壞 5.首先是華為人,，然后是自己 6.保持開放和分享的姿態(tài) 7.團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人 第七章：溝通與交流是一門技術(shù) 1.懂得向別人說“不”

第一,，絕不會(huì)輕易在工作期間幫忙，因?yàn)樵诠ぷ髌陂g離開或者做其他事情,，屬于嚴(yán)重的瀆職行為,，這是一種不負(fù)責(zé)任的添堵。而且在工作期間幫忙,，很容易打亂自己的工作計(jì)劃,，浪費(fèi)自己的工作時(shí)間。

第二,，絕對(duì)不在上班期間做一些與工作無關(guān)的事,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求幫忙處理私人信件或者當(dāng)同事要求幫忙解決家庭糾紛時(shí),，堅(jiān)決說不。因?yàn)槿A為人覺得這些事與工作無關(guān),，自己沒有必要參和進(jìn)去,。

第三，拒絕做一些無關(guān)痛癢的小事,。華為人認(rèn)為相比本職工作來說,，將時(shí)間浪費(fèi)在一些無關(guān)痛癢的小事上就是最大的錯(cuò)誤。

第四,，凡事量力而行,，絕對(duì)不會(huì)出頭幫忙做那些自己無能為力的事情，華為人明白盲目逞強(qiáng)指揮讓自己陷入困境,，而且會(huì)消耗自己大量的時(shí)間和精力,。

第五，違反公司規(guī)定和工作原則的事情不做,。很多華為員工都有明確的工作原則,，而違反公司規(guī)定和原則意味著對(duì)自己的背叛，意味著對(duì)企業(yè)的不忠,。2.領(lǐng)導(dǎo)并不都是頑固的首先,，永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)。

其次,，交流或者提建議之前要做好充分的準(zhǔn)備，而不能有想法就頭腦發(fā)熱地前去給領(lǐng)導(dǎo)支招,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很有可能會(huì)針對(duì)你的想法來提問,，如果出現(xiàn)一問三不知的情況，自然就難以贏得信任,。

匯報(bào)工作應(yīng)該把握以下幾項(xiàng)重要原則：

第一,，第一時(shí)間匯報(bào)。工作講究時(shí)效性,，只有把握好時(shí)間,，才能真正將工作做到位。匯報(bào)工作只有在第一時(shí)間將信息反映給領(lǐng)導(dǎo),，才能夠讓上級(jí)盡快掌握事情發(fā)展的動(dòng)態(tài),。

第二，主動(dòng)匯報(bào),。華為公司規(guī)定了員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主動(dòng)向上司匯報(bào)工作,，每周、每個(gè)月,、每個(gè)季度都有專門的工作匯報(bào)時(shí)間,，一旦錯(cuò)過了匯報(bào)的時(shí)機(jī),，或者等到被上級(jí)通知要求做總結(jié)時(shí)，員工就會(huì)受到懲罰,。

第三,，實(shí)事求是。匯報(bào)工作切忌夸大事實(shí)或者隱瞞事實(shí),，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的判斷,，甚至造成錯(cuò)誤的決策，因此員工在匯報(bào)工作時(shí)一定要堅(jiān)持按事實(shí)說話,，不能無中生有,，也不能刻意隱瞞實(shí)情，對(duì)的就是對(duì)的,，錯(cuò)的就要說錯(cuò)的,，不能顛倒是非。

第四,，有目的性,。華為人在匯報(bào)之前并不是原原本本地告訴上司發(fā)生了什么或者自己做了什么，而是先制定一個(gè)明確的匯報(bào)方案,，寫下自己要說的事情,，明確自己言論的立足點(diǎn)，弄清楚所要達(dá)到的效果,。

第五,，突出重點(diǎn)。做匯報(bào)切忌長篇大論,、內(nèi)容枯燥,，為了短時(shí)間內(nèi)引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那么一定要注意抓重點(diǎn),。比如,，說話要言簡意賅，盡量說重要的,；挑選一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽或者感興趣的事,；說那些能夠體現(xiàn)自己特色的東西。4.不可輕言“我明白了”

第一,，認(rèn)真傾聽,，不要多嘴。在接受命令的時(shí)候,，員工要做的就是認(rèn)真去聽,，不要找借口，不要找理由,，更不要插嘴討論,。首先,，無條件服從是員工的天職。其次,，員工發(fā)表意見只會(huì)打亂領(lǐng)導(dǎo)的講話節(jié)奏,，而且由于無法認(rèn)真傾聽，會(huì)導(dǎo)致遺漏很多重要信息,。

第二,，做好記錄，把握重點(diǎn),。華為公司要求每個(gè)員工掌握記錄的技巧,，養(yǎng)成記錄習(xí)慣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí),，不僅要認(rèn)真傾聽,，還要懂得及時(shí)做好筆記，填寫任務(wù)清單,。

第三,，換位思考，用心理解,。在接受任務(wù)的時(shí)候,，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)的立場和角度看待問題，從領(lǐng)導(dǎo)的語氣,、手勢(shì),、表情、態(tài)度上推測(cè)工作的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,，并較為準(zhǔn)確地揣度領(lǐng)導(dǎo)的意圖,。在華為內(nèi)部的員工培訓(xùn)中，察言觀色與換位思考是員工必須掌握的技能,。

第四，積極回應(yīng),，進(jìn)行確定,。為了防止自己在接受命令的時(shí)候聽錯(cuò)或者理解錯(cuò)誤，可以主動(dòng)對(duì)上級(jí)的要求作出回應(yīng),。5.提出小建議,，而不是寫好“萬言書”

任正非說，華為人要做的就是“慢慢地切削大象”,，一點(diǎn)點(diǎn)來改進(jìn)華為公司存在的各種問題,，讓所有人都想辦法提出一些小的建議，這種緩慢的漸進(jìn)改進(jìn)方式才是最健康,、最安全的,。

此外,，從管理的角度來說，顛覆性的建議或者大的意見都是不夠合理的,，每一個(gè)人都被要懂得尊重自己的直接領(lǐng)導(dǎo),，即便員工的工作能力突出，甚至比上司更強(qiáng),，也不能草率而任性地提出各種顛覆性的建議和意見,。

在職場上，最忌諱的就是員工對(duì)上司或者公司的理念說三道四,，指手畫腳,。這些做法通知會(huì)引起上司的不悅，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系僵化甚至惡化,，對(duì)于員工以后的工作非常不利,。因此，在一般情況下,，不建議員工提出什么大的意見,，最好采取補(bǔ)充加改進(jìn)的方式來提一些小建議，這樣才能真正為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

6.與同事的雙向溝通

第一,，每個(gè)人都要了解溝通的目的——理解，然后主動(dòng)溝通,，主動(dòng)理解別人的想法,。

第二，每個(gè)人可以根據(jù)具體情況和個(gè)人愛好來選擇溝通的方式,，比如面對(duì)面甲流,、電話、電子郵件,、備忘錄或聯(lián)絡(luò)單,、文件或公告等。為了顯示對(duì)對(duì)方的尊重或者信息的重要性,，可以進(jìn)行面對(duì)面交流,，一些不好意思說出口的話可以用電子郵件來溝通，一些正式文件則需要用通知和公告的方式交流,。

第三,，為了確保有效發(fā)送信息，每個(gè)華為人在發(fā)送信息時(shí)需要理清思路,、凈化內(nèi)容,、把握目的、選擇地點(diǎn)、征詢意見,、準(zhǔn)確表達(dá),、注意非語言信息、盡量讓對(duì)方了解,、追蹤核對(duì),、以行動(dòng)支持溝通。

第四,，在溝通時(shí),，應(yīng)該采取傾聽的添堵。在傾聽時(shí)務(wù)必保持專注,、以同理心來感受對(duì)方的相反,、善于接納或屏蔽那些不同的意見，不僅傾聽對(duì)方的觀點(diǎn),，還注意觀察對(duì)方的情緒,。

首先，要在交流之前主動(dòng)了解客戶的需求與期望,，設(shè)計(jì)核實(shí)的服務(wù)及衡量的標(biāo)準(zhǔn),，然后制定科學(xué)合理的合作方案，方案必須是適當(dāng)?shù)?、完整的,、?shí)際的、雙贏的,，這樣才有足夠的說服力,。

其次，在溝通的時(shí)候,，一定要注意言行舉止的細(xì)節(jié)以及溝通技巧,。比如，客戶打來電話的時(shí)候,，要盡量在響鈴三次之內(nèi)接聽電話,，時(shí)間拖得太久，會(huì)讓客戶覺得你不想接或者不急著接電話,；見面時(shí)要穿著得體,，舉止端正，說話的時(shí)候不卑不亢,，語速適中；交談時(shí)可以先說說一些輕松愉快的話題,，拉近與客戶的聯(lián)系,，然后逐步深入。

2018年9月3日，我參加了學(xué)院團(tuán)委的菁英訓(xùn)練營,，進(jìn)行開場致辭以及課程分享,。優(yōu)秀學(xué)生干部，政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)素養(yǎng),、能力素養(yǎng)都要過硬，同時(shí)更要從實(shí)際著手,，全面提升,。

致辭中，我對(duì)在過去一年的辛勤工作以及未開學(xué)便開始工作的學(xué)生干部們表示感謝,，同時(shí)也引用最近火熱的電視劇《延禧攻略》帶領(lǐng)大家回顧從干事到干部的成長歷程,，從而讓大家尋找初心，總結(jié)過去,，展望未來,。此外，與大家分享了寧大青年“引領(lǐng),、創(chuàng)新,、挑戰(zhàn)、成長”的精神以及法團(tuán)“情懷,、團(tuán)結(jié),、友愛、學(xué)習(xí)”的組織文化,，寄語在座的學(xué)生干部能夠秉承優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)精神,，打造一支有力量的隊(duì)伍。最后,，對(duì)大家提出了一些要求,，希望通過培訓(xùn)能夠了解自己、了解工作,、了解學(xué)院,，增強(qiáng)彼此之間的友誼。

在分享環(huán)節(jié),，我提出了幾個(gè)關(guān)鍵詞,，這部分是利用了《華為工作法》 中的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成學(xué)生干部的必備素質(zhì)和實(shí)用技能,。從目標(biāo)管理,、高效執(zhí)行力、學(xué)習(xí)與工作,、態(tài)度與能力,、溝通與交流,、團(tuán)隊(duì)的力量、自我提升,、快樂工作幾個(gè)方面進(jìn)行了展開分享,。目標(biāo)管理要求大家堅(jiān)持最初的夢(mèng)想、腳踏實(shí)地地做事,、事前開好務(wù)虛會(huì),；高效執(zhí)行力要求拒絕借口、差不多以及專注的精神,；學(xué)習(xí)與工作提出了要合理分配時(shí)間,，提高效率以及講究學(xué)習(xí)方法；態(tài)度和能力提出“機(jī)會(huì)總是偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作的人”,、時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備,、細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵；溝通和交流,，提出要注重各層級(jí)交流的方式方法,，提升有效性；團(tuán)隊(duì)的力量告訴大家“勝澤一起狂,，敗則一起扛”,、做好分內(nèi)工作；自我提升要求“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”以及精益求精,；快樂工作希望大家能夠享受生活,，自我尋求快樂！

最后,，與大家分享了團(tuán)的十八大,。

華為工作法讀后感與心得篇六

華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然,。

任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”,，我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣,，埋頭苦干,。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高,。由于對(duì)目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí),，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么,，做了心里也沒有底,，因此很難成功，而讀了這本書,，讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性,。作為員工,，要想成為好員工，想要順利完成工作,，想要獲得上級(jí)的信任，那么首先要做的不是拿出干勁,，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標(biāo)，要對(duì)自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”,。只要有了目標(biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力,，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標(biāo),，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo),，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步,。這本書除了目標(biāo)之外,，還強(qiáng)調(diào)了專注。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開始行動(dòng),，不抱怨,，不拖延，并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)Ｗ?。讀了華為工作法之后我才意識(shí)到如何正確的工作,，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情,，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值,。

成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道,，走人間正道,，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是,，要守住自己的道,，方能獲得成功的未來。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，我們自己制定的任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐,，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo),，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用,。

華為工作法讀后感與心得篇七

平時(shí)的工作很繁忙，其實(shí)我極少機(jī)會(huì)讀書,，所以一般會(huì)聽書,。
從標(biāo)題上的書名看,，這似乎是一本介紹華為，這家作為科技龍頭的中國企業(yè)的工作辦法,，其實(shí)不然,，主要是講述華為如何培養(yǎng)人才，復(fù)制人才的經(jīng)驗(yàn),。
書中主要講述了一縱一橫兩種培養(yǎng)人才的辦法,，值得很多團(tuán)隊(duì)或公司管理層借鑒。
一縱：形成各個(gè)梯隊(duì)中的上帶下關(guān)系——每個(gè)梯隊(duì)的管理人員首先要成為培訓(xùn)師,，對(duì)該梯隊(duì)中所有人員進(jìn)行全面培訓(xùn),，并在培訓(xùn)后給各個(gè)人員提出兩個(gè)亟需補(bǔ)強(qiáng)的能力，在后續(xù)的工作中進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并賦予相關(guān)的任務(wù),。
一橫：在某一領(lǐng)域需要復(fù)制人才的步驟——讓公司內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域做的最出色的幾位員工每人總結(jié)出5個(gè)他認(rèn)為最突出的問題;將問題收集并篩選出來重合度最高的若干個(gè)問題，并將這些問題作為一個(gè)主題,，讓這幾位員工做出來培訓(xùn)課程;給重點(diǎn)培養(yǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并在培訓(xùn)完成后安排訓(xùn)練與答辯，通過考核的則委派相關(guān)任務(wù),。
描述很簡單,，總結(jié)來說，1,、積極的上帶下;2,、找出核心問題，設(shè)計(jì)解決方案;3,、充分培訓(xùn)與訓(xùn)練;4,、委派相關(guān)任務(wù)。
再總結(jié)幾個(gè)字詞說：領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、培訓(xùn),、考核、上崗,。
是不是似曾相識(shí)?現(xiàn)在哪家公司不是號(hào)稱可以做到?但哪家公司可以從一而終,，貫徹做好的?起碼，我從畢業(yè)到現(xiàn)在,，從未經(jīng)歷過一家公司可以將培訓(xùn)做到位的——要不沒有培訓(xùn),，要不只培訓(xùn)不考核，要不只考核沒相關(guān)任務(wù),。
如果說華為“一縱”會(huì)比較困難,，那么“一橫”應(yīng)該不難做到，因?yàn)榍罢弋吘购芏喙自蠒?huì)躺在功勞簿上不作為,，或者領(lǐng)導(dǎo)工作太忙,，有空還不如自己干活,，滿足kpi先，在沒有相關(guān)強(qiáng)制性和獎(jiǎng)勵(lì)性制度的情況下,，誰都不樂意干;而后者基本沒有動(dòng)到他人的奶酪,。
那么，很少公司不作為的原因是什么?我將自己代入到我是一家科技公司小領(lǐng)導(dǎo),、中層干部以及公司領(lǐng)導(dǎo)的身份思考一下：
小領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)在給我的就是這么些工作,，如果我要培訓(xùn)完了下屬才做，還不如我自己來早就干完了,，這個(gè)下屬又不是一直被我管理的。
中層干部：目前人才流動(dòng)率很高,，經(jīng)過培訓(xùn)提升后的人次,，很容易就被挖走，那公司的資源豈不是浪費(fèi)了?還不如就這樣安排工作,，沒做過的再在實(shí)踐中學(xué)習(xí)吧,。
公司領(lǐng)導(dǎo)：如果考慮社會(huì)的人力資源流動(dòng)，建立這一套體系需要很高的成本,，從培訓(xùn)成本,、監(jiān)督成本、人才流失成本等來說,，都是不劃算的買賣,。
華為能做到，是因?yàn)轶w系從它成本還不太高的時(shí)候就已經(jīng)搭建了,，而且華為的利潤率足夠高去維持這套體系;說到底,，一切都在為成本服務(wù)。
簡單一句話“無利不起早”,，人是趨利的動(dòng)物,，然而人力資源市場化是大勢(shì)所趨，所以企業(yè)的競爭除了在福利待遇上要做到行業(yè)平均值,，還要從人文方面給予更多關(guān)注,，畢竟每個(gè)員工離職的時(shí)候，從理性角度考慮,，都是即將脫離一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中是否合作愉快也很重要。
上面只是說了些皮毛,，本書的更大部頭都還未深入認(rèn)知,，小弟在此班門弄斧多多得罪，還請(qǐng)見諒,。

華為工作法讀后感與心得篇八

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物,。通過閱讀學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,，這給了我很大的啟發(fā),。

通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),，制定自己的小目標(biāo),，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書,。在工作中,，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電,。在提高專業(yè)技能的同時(shí),，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師,、消防工程師考試,，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求,。

其次,，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力,、恪盡職守,。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工,。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào),、車庫的每個(gè)部位,、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量,，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處,。

想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力,，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門,、勞務(wù)班組在各工序上相互配合,，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序,。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,，成立跟蹤小組，責(zé)任到人,，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

另外,，在認(rèn)真工作的同時(shí),，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力,；更要保持積極樂觀心態(tài),，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

我相信,，20xx年是收獲的一年,，更是成長的一年，更是奮斗的一年,，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。