計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇一

****年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計(jì)劃 ：

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;

2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);

3,、建立操作人員,、班組長(zhǎng)的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí),。

3,、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃,。

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

****年到來(lái),，我愿與公司共成長(zhǎng),，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇二

如果我有幸加入貴公司,，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1,、各部門(mén)人員配備,、職能、技能,。

2,、設(shè)備性能、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能,。

3、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程。

4,、原材料的采購(gòu)供給情況,，輔材料的采購(gòu)消耗情況。

5,、客戶的訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

6,、員工的福利，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌,。

7、月能源消耗,，日常工作環(huán)境,。

8,、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí),。

9,、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù),。

10,、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化,。

通過(guò)對(duì)以上10條的了解,，綜合實(shí)際情況，積極跟各部門(mén)溝通,，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”工作，整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時(shí)，完善公司的外在形象,，比如：標(biāo)志,、廠門(mén)、形象墻,、各類指示牌,、標(biāo)語(yǔ)、工裝等,。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn),，并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

先從自我做起，身先士卒,，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴(yán)以律已,，以身作則,。

安排好自己每天的時(shí)間表，掌握各部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)情況,，分析利弊,，作出合理調(diào)整方案,，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制,。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析,、熟悉、運(yùn)用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

一,、各部門(mén)人員配備,、職能、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)最大的開(kāi)資，合理的利用好每一個(gè)人,，是一種最客觀的節(jié)約,。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身。a,、車間,、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人。b,、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”

,，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才,。c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司。

d,、賽馬不相馬,，人人是人才。合理的用好每個(gè)人,，用長(zhǎng)避短,。

二、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能。a,、熟悉設(shè)備的具體性能,，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量,，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,，同時(shí)也可以從中找出問(wèn)題點(diǎn)。

b,、以設(shè)備的要求,，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，和安全操作規(guī)程,。以此來(lái)保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),，員工的生產(chǎn)安全,。

c,、熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能,，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全系數(shù)。

三,、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)流程,。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù),。a、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價(jià)。

a,、原材料開(kāi)始,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量,，都涉及到成本核算,。必須反復(fù)推敲、分析,、總結(jié)達(dá)到完善完美,。

b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響,，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心,。

a,、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)或人員,，行使質(zhì)量管理,，否則會(huì)受到各方面影響，產(chǎn)生魚(yú)目混珠現(xiàn)象,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì),，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。

c,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū),，機(jī)臺(tái)上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中,。

d,、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的,。

c,、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程,。

a,、保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤,。

b,、生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排,，盡量做到緊湊,，連貫，這樣利于縮短運(yùn)輸路線,，消除不必要的搬動(dòng),，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約人力物力,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇三

如果我有幸加入貴公司,，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況,。

1,、各部門(mén)人員配備、職能,、技能,。

2、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。

3,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程,。

4,、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。

5,、客戶的訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

6,、員工的福利，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌,。

7、月能源消耗,，日常工作環(huán)境,。

8、工廠的消防實(shí)況,，員工的安全認(rèn)識(shí),。

9、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護(hù),。

10、員工的素質(zhì),，企業(yè)的文化,。

通過(guò)對(duì)以上10條的了解,，綜合實(shí)際情況,，積極跟各部門(mén)溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5s”工作,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時(shí),，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志,、廠門(mén),、形象墻、各類指示牌,、標(biāo)語(yǔ),、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn)，并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

先從自我做起,，身先士卒,，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人,，嚴(yán)以律已,，以身作則。

安排好自己每天的時(shí)間表,，掌握各部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)情況,，分析利弊，作出合理調(diào)整方案,，優(yōu)化工作方式,，管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析 ,、熟悉,、運(yùn)用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

一,、 各部門(mén)人員配備、職能,、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開(kāi)資,，合理的利用好每一個(gè)人,，是一種最客觀的節(jié)約。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身,。

a,、 車間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人,。,，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才,。

b,、 職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”

c、 技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司。

d,、賽馬不相馬,，人人是人才。合理的用好每個(gè)人,，用長(zhǎng)避短,。

二、設(shè)備性能,、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能,。

a,、 熟悉設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能,，綜合以往的平均產(chǎn)量,，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以從中找出問(wèn)題點(diǎn),。

b,、 以設(shè)備的要求，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃,，和安全操作規(guī)程,。以此來(lái)保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全,。

熟知設(shè)備的實(shí)際用途,、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,，從而提升產(chǎn)量、

c,、質(zhì)量,、安全系數(shù)。

三,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程,。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù)。

a,、 產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià),。

a,、原材料開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質(zhì)量,，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲,、分析,、總結(jié)達(dá)到完善完美。

b. 產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響,，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心,。

a ,、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)或人員,，行使質(zhì)量管理,，否則會(huì)受到各方面影響，產(chǎn)生魚(yú)目混珠現(xiàn)象,。

b,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與車間生產(chǎn)相結(jié)合,，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì),，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會(huì)使客戶驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重,。

c、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū),，機(jī)臺(tái)上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中,。

d,、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是檢出來(lái)的,。

c,、 生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程,。

a,、 保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤,。

b,、生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排,，盡量做到緊湊,，連貫，這樣利于縮短運(yùn)輸路線,，消除不必要的搬動(dòng),，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約人力物力,。

c,、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同,，合理安排工作計(jì)劃，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如：一道工序或一個(gè)車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無(wú)所事事,。

四、原材料的采購(gòu)供給情況,，輔材料的采購(gòu)消耗情況,。兵馬未動(dòng),，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng),。原材料,、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水，缺一不可,，又言巧婦難作無(wú)米之炊,。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。

a,、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,，如果過(guò)?？赡軙?huì)造成本積壓等，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，導(dǎo)致連鎖效應(yīng),。

b、原材料,、輔材料的質(zhì)量問(wèn)題直接影響生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量的百分比,，同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng)。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間,。

c,、 產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi),，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi),。

五、客戶訂單量,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個(gè)客戶的資料,，訂單,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn),，以往的訂單量,，對(duì)公司的滿意度。從而來(lái)安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

a,、 按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效的無(wú)偏差地進(jìn)行,。

b、及時(shí)有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題,，同時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)行中通過(guò)有效的交流,、溝通。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行,。

c、 生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時(shí)找出根源原,，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。（要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或延誤時(shí)機(jī)）

六,、員工的福利，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌,。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)關(guān)注的就是員工的福利，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌等,，是否能使員工穩(wěn)定，對(duì)工作有激情,、有動(dòng)力,，也與此密切相關(guān)。以目前現(xiàn)實(shí)來(lái)講,，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績(jī)效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合實(shí)際情況,，量身制定的特有績(jī)效模式,。

是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報(bào)酬,。是除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇,，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。

a 法定福利：政府通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的,，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)等,。

b,、 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐、工作服,、團(tuán)體保險(xiǎn)等等,。

c、 公司員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,。1,、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象；2,、提高企業(yè)美譽(yù)度,。

七、月能源消耗,，日常工作環(huán)境,。

月能源消耗是指，每個(gè)月在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的,，燃料,、電能、水的系數(shù),，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點(diǎn),。為以后能源管理奠定基礎(chǔ)。

a,、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作,，它決定著產(chǎn)品單件成本的高低，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。比如1,、車間工作燈、照明燈 生產(chǎn)設(shè)備等,。2,、要做到人離燈滅，人走機(jī)停,。 b.水是生命之源,，節(jié)約用水人人有責(zé)。

c 能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,，要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)細(xì)節(jié)。每一個(gè)員工都必須熟練掌握能源管理的知識(shí),、流程,，做到從上而下全方位的貫徹,，認(rèn)真的去執(zhí)行，才能有收獲,、有成績(jī),。

d、 保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排,、亂放化學(xué)品，污水等,，注重員工的工作環(huán)境,，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康,。

八,、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇四

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合x(chóng)x年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏

與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各

項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分

發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大

生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)

品次品率和報(bào)廢率,。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,，2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3,、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六,、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班

組實(shí)行績(jī)效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。3、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

七,、人員管理：

1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

新的一年到來(lái),，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng),，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇五

我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,；

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施,；

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

5）,、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理,；

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇六

我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1、整體工作思路：

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；

3,、 20__年工作措施及方法：

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施,；

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

5）,、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),，把安全工作落到實(shí)處,；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇七

20xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,；

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施,；

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處,；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

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生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇八

我是20xx年2月27日到******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,，這近一年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作,。眾所周知,，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用,，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái),，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正,。

一、20xx年全年工作情況

（一）明確目標(biāo),、責(zé)任到人,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組

織上最為困難的一年,。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊、場(chǎng)地小,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，****同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖，甲方圖紙遲遲無(wú)法到位,，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展,。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng),、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施,，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書(shū),，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為契機(jī),，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展,。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng),，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建,，三月三號(hào)*號(hào)樓開(kāi)始挖土,，項(xiàng)目部沒(méi)有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室,，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,，挖土開(kāi)始后，主樓車庫(kù)*棟樓同時(shí)施工,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地,，材料見(jiàn)縫插針的堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰,，整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng)，能見(jiàn)度極低，常言道：一步慢,，步步慢,，后期工期越來(lái)越緊，材料越來(lái)越多,，場(chǎng)地越來(lái)越混亂,，直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺(jué)非常慚愧,，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，后期主體封頂,，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀,。

5、靠前指揮,，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持自已一塵不染的本色。

三,、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo),，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程,。

到來(lái)的20xx才需要更好的把握,，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。

四,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。同時(shí)，從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇九

以公司的各項(xiàng)制度為中心,，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的。

沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍;沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng),、隊(duì)伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位,，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長(zhǎng),，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力,、向心力強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作,，盡努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下,，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間,，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過(guò)各個(gè)崗位的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些安全專業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識(shí),，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識(shí),。在安全上，做到每周一次安全會(huì),，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄,，做到安全第一,、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè),，來(lái)展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核,，到廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī),、行吊,、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn),。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的.意識(shí)提高,。

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對(duì)全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全,、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想,，要牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇十

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

在20xx年,，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理,；

4.組織定期檢查,，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。

二,、培訓(xùn)教育

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。xx年,，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

三,、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人,、

3.庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存,，不常用的不備庫(kù)存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

五,、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用,；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的

過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每

月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任,；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。以上是我新一年的工作計(jì)劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開(kāi)展,；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3.通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4.主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5.對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)

6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行。

10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計(jì)劃,、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇十一

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，作為生產(chǎn)主管,，我對(duì)xx年車間工作做以下計(jì)劃：

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹",，是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作帶入xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。在xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇十二

__年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的.全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

一,、整體工作思路

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,；

4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門(mén)對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

三,、20__年工作措施及方法

4）質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施,；

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

5）安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

＂安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹＂安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處,；

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇十三

20xx年為了在工作中取得更好的成績(jī),，特制定工作計(jì)劃如下：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

要以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇十四

一,、各部門(mén)人員配備、只能,、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的資源,，合理用好每一個(gè)人是一種最客觀的節(jié)約,。以實(shí)際情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身。

a,、車間,、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人。

b,、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人才,。

c,、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng),，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司。

d,、賽馬不識(shí)馬,，人人是人才。合理的用好每個(gè)人，用長(zhǎng)避短,。

二,、設(shè)備性能、產(chǎn)能,，日常平均產(chǎn)能,。

設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其決定企業(yè)的'市場(chǎng)定位,，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能。

a,、熟悉設(shè)備的具體性能,，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能,，可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,，同時(shí)也可以找出其中的問(wèn)題點(diǎn)。

b,、以設(shè)備的要求,，性能特性作出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃和安全操作規(guī)程。以此來(lái)保證機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn),，員工的生產(chǎn)安全,。

c、熟知設(shè)備的實(shí)際用途,、性能,，可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全系數(shù)。

三,、產(chǎn)品的工藝,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程,。

深刻了解,、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,。這些必須達(dá)到爛熟于心，才能抓好管好,，才能精益求精,。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任,、任務(wù)。

a,、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià),。

1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開(kāi)模具,，模具設(shè)計(jì)的合理性，質(zhì)量,，精度,，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量,、單價(jià),。

2)原材料開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及質(zhì)量,，都涉及到成本核算。必須反復(fù)推敲,、分析,、總結(jié)達(dá)到完善完美。

3)產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,，兩者之間相互影響,，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn),，產(chǎn)生誤差,。

b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(qaac)是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心,。

1)要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門(mén),，行使質(zhì)量管理,，否則會(huì)受到各方面的影響，產(chǎn)生魚(yú)目混珠的現(xiàn)象,。

2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合，很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?xì),，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,，會(huì)使客戶驗(yàn)貨發(fā)生沖突。因此,，

必須做到表里如一,，否則一旦出現(xiàn)誤差,，損失慘重。

3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必須由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū),，把不良品消滅在萌芽中,。

4)任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的,。

c,、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)行加工的過(guò)程,。

1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的按照正確的方式加工生產(chǎn),，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤。

2)生產(chǎn)布局要合理,。車間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排,，盡量做到緊湊、連貫,。這樣有利于縮短運(yùn)輸路線,，消除不必要的搬動(dòng)，節(jié)約空間,，節(jié)約人力物力,。

3)生產(chǎn)工序的制定，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費(fèi)時(shí)間大致相同,，合理安排工作計(jì)劃，人員編制,，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù),。比如一道工序或一個(gè)車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個(gè)車間無(wú)所事事,。

四,、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況,。

兵馬未動(dòng)糧草先行,，生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)。原材料,、輔料一個(gè)是米一個(gè)是水,，缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況,。

a,、原材料,、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過(guò)?？赡軙?huì)造成成本積壓等,，如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng),。

b,、原材料、輔料的質(zhì)量問(wèn)題直接影響生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量百分比,，同時(shí)也決定產(chǎn)品單件的高浮動(dòng),，以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間。

c,、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi)，以及能源的節(jié)約與浪費(fèi),。

五,、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度情況,。

充分的了解每一個(gè)客戶的資料，訂單,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。了解客戶的喜好關(guān)注點(diǎn)，以往的訂單量對(duì)公司的滿意度,。從而來(lái)安排,、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)調(diào)度失職對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查的專職人員,。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整。職責(zé)如下：

a,、按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作,，使生產(chǎn)工作有效無(wú)偏差的進(jìn)行。

b,、及時(shí)有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題,，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過(guò)有效的交流、溝通,。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、配合各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行,。

c、生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時(shí)找出根源,，采取有效措施,，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。(要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或者延誤時(shí)機(jī))

六,、員工的福利，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌,。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，關(guān)注的就是員工的福利,，工資分配,、社會(huì)保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定,，對(duì)工作有激情,、有動(dòng)力，也與此密切相關(guān),。以目前顯示來(lái)講,，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績(jī)效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實(shí)際情況,，量身定制特有的績(jī)效模,。

2022生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃與工作目標(biāo)篇十五

________年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃 ：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開(kāi)展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;

2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);

3,、建立操作人員,、班組長(zhǎng)的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六,、生產(chǎn)成本控制：

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。

3,、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃,。

七,、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

________年到來(lái)，我愿與公司共成長(zhǎng),，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),，共創(chuàng)新輝煌!