計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

為確保公司的有效管理,，針對(duì)公司規(guī)模小,、下屬機(jī)構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn),，一直以來公司采購就是采取批量集中采購,，現(xiàn)將集中采購工作匯報(bào)如下：

原輔材料、機(jī)電配件,、勞動(dòng)保護(hù)用品,、辦公用品、空調(diào),、電腦,、辦公家具、消防器材,、生產(chǎn)設(shè)備等,。

適用于與物資采購有關(guān)的活動(dòng)及控制,。

整合打包，統(tǒng)一組織,，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳,，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益,。

批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報(bào)送計(jì)劃,、合格供方的評(píng)定,、采購資料、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證,、不合格品的控制等環(huán)節(jié),。

（一）合格供方的評(píng)定

1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對(duì)比后,，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好,、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方,。

2,、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商

進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對(duì)方的資源,、企業(yè)管理,、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計(jì)量情況,、供貨能力,、運(yùn)輸服務(wù)、初步報(bào)價(jià)等方面情況,，并予以記錄,。

3、公司組織有關(guān)人員對(duì)上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),、排列,，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè),、安環(huán)質(zhì)管部,、財(cái)務(wù)部聯(lián)合會(huì)審。虹波機(jī)械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定,。

4,、對(duì)評(píng)定合格的供方列入《合格供方名錄》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（二）采購資料

1,、年度采購計(jì)劃,，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后,，各采購部門予以實(shí)施,。

2、月度采購計(jì)劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié),。

3,、所有采購資料（采購計(jì)劃、采購清單,、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求,，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

（三）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

1,、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù),、質(zhì)量管理體系的完善程度，對(duì)不同的采購產(chǎn)品,，采用不同的驗(yàn)證方式,。

（1）所有采購物資在進(jìn)廠時(shí)必須由倉庫保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行

驗(yàn)證。

（2）對(duì)進(jìn)廠的主要原,、輔材料,，由倉庫保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原,、輔材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn),，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果。

（3）其他進(jìn)廠物資,，均以供方提供的檢驗(yàn)報(bào)告/合格證明為驗(yàn)收依據(jù),。

2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),，采購部門應(yīng)及時(shí)通知供方,，以便做出安排，但顧客的驗(yàn)證不能作為供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù),，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性,，仍要按有關(guān)要求對(duì)供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品,。

（四）不合格品的控制

1,、采購物資在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨,。

2,、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時(shí)，由使用部門提出書面申請(qǐng),，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方,，對(duì)所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁,。

（一）符合采購要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù),，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,，直接和候選供貨商聯(lián)系。

（二）采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)集中采購有關(guān)工作,，做到責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人,，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行,。

（三）使用部門和采購機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)工作的.經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

20xx年即將過去,，在這將近一年的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自我,，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自我經(jīng)手,，讓自我在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自我物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年必須把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會(huì)計(jì)劃自我的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自我請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自我了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是的,。

真正介入到單價(jià)里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個(gè)大門,，才明白自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自我的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自我，那才是真正好的采購,。貨比三家,。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以夢想的價(jià)位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自我想到的結(jié)果,。期望以后自我進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。

最想說的話,，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,，透過erp讓自我學(xué)到每個(gè)車種的配置，自我的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

讓自我在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。

有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,，對(duì)自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細(xì)心,，思考不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性,，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自我的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價(jià)，適質(zhì),，適量,，適時(shí)，適地,。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定,。讓自我的物料更了解職責(zé)更明確,。

20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量,！

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

開頭語：采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利圓滿地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。采購部是酒店的后勤保障部門,，嚴(yán)把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本,，增強(qiáng)效益,，是本部門的工作重心。由于采購品種繁多,，價(jià)格變動(dòng)頻繁,，市場價(jià)格靈活性強(qiáng),，操作難度大，是當(dāng)前的實(shí)際情況,。為把好價(jià)格,、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本,，提高本年度的經(jīng)濟(jì)效益,，我們采取了一系列措施?？刂撇少彸杀?，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購的申購、簽批,、詢價(jià),、采購、驗(yàn)收程序,，加強(qiáng)采購監(jiān)督,，控制質(zhì)、價(jià),、數(shù),，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為更進(jìn)一步促進(jìn)20xx年的工作,，現(xiàn)在將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、采購部實(shí)行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù),，一條線為其他部門日常消耗服務(wù),，專人負(fù)責(zé)，專人購買,，在采購上嚴(yán)格做到貨比三家,，競質(zhì)競價(jià)。特別是xx年各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲,，部門根據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動(dòng),，及時(shí)與使用部門和倉庫溝通，控制成本合理庫存,。確保所購材料的質(zhì)量,、數(shù)量，并在采購過程中接受酒店市場訊價(jià)小組的監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守采購規(guī)章制度,，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)采購任務(wù)的完成,，保障各部門所需,。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格,、質(zhì)量,、價(jià)格等，熟悉市場行情,，摸清市場變化因素,，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心,，一切圍繞經(jīng)營開展工作,。

1、把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的,，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的,，采購的間隔時(shí)間就短,，使用率低量小的間隔時(shí)間就長，我們把每個(gè)部門分成若干個(gè)區(qū)域,，根據(jù)原材料使用率,，量的高低，劃分區(qū)域重點(diǎn),，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,，嚴(yán)格控制價(jià)，密切注意市場動(dòng)態(tài),，及時(shí)掌握行情，確保物美價(jià)廉,，保障所需部門供給,。

2、點(diǎn)面結(jié)合,，針對(duì)月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督，每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種,，從一種到幾種都有,，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面,。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅(jiān)決清除,，減少中間環(huán)節(jié),。

3、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，“市場訊價(jià)小組”對(duì)各類原材料進(jìn)行公開招標(biāo),，定期不定期共同上市場對(duì)所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比,，并將市場訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好,。

4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

5,、各部門急用的物資優(yōu)先采購,，急事急辦，做到采購按計(jì)劃,，根據(jù)倉庫存貨情況,，定出采購計(jì)劃，對(duì)常用物資按庫存規(guī)定辦理,，經(jīng)常與倉管溝通,，以防物資積壓。

6,、采購各類原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家,，物美價(jià)廉。時(shí)鮮性,、季節(jié)性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品,，供所需部門參考使用。

7,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系,，不進(jìn)人情貨,，選擇有供應(yīng)能力的供貨商，選擇重合同,、守信譽(yù)的客戶,，在確保質(zhì)量價(jià)格的前提下，在供應(yīng)商中開展良性競爭,，教育采購人員公心為重,，不為因小利而忘大義，多深入市場、遵紀(jì)守法,，外出采購時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)酒店利益及形象,，不謀私利。

8,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配,，加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，做好后勤保障。

二,、采購部全力配合酒店市場訊價(jià)小組和使用部門做好各類原材料的招標(biāo),、考察、合同簽訂等工作,。切實(shí)做到貨經(jīng)三家,，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力，倡導(dǎo)理解,、溝通,、信任，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,，尊重員工的個(gè)人愿望,，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急,，想員工之所想,，及時(shí)宣傳酒店的各項(xiàng)福利待遇，征詢員工的合理化建議,，提高酒店的核心競爭力,。

四、抓規(guī)章制度,，抓計(jì)劃落實(shí)，本部門先后與酒店簽訂了《防火安全責(zé)任書》,、《社會(huì)治安綜合治理承包合同責(zé)任書》,，組織本部門員工學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工的綜合素質(zhì),，做好內(nèi)部安全管理，組織員工積極參加酒店舉行的各類消防知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,，加強(qiáng)安全防火工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，消除隱患堵塞漏洞,，熟悉消防器材的位置,、性能及使用方法，實(shí)現(xiàn)采購部全年無事故,。

五,、在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處,。責(zé)任心不強(qiáng),，個(gè)別采購人員為貪圖價(jià)格便宜，采購原材料時(shí)凈菜率不高,，過量采購等,，通過及進(jìn)整整改及思想教育，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高,，凈菜率得到提升,，因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格，降本增效將任重道遠(yuǎn),。

六,、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中,，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富,，在酒店組織的各類活動(dòng)中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)法抽時(shí)間,，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學(xué)習(xí)，在緊張的工作之余,，豐富一下業(yè)余文化生活,。個(gè)別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，違章違紀(jì)事件進(jìn)有發(fā)生,，這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的,。

在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作，并制定周密的工作計(jì)劃,，督導(dǎo)檢查制度落實(shí)情況,。寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)中有情,，謙虛謹(jǐn)慎,，忠于職守,，加強(qiáng)責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任,，敢于接受挑戰(zhàn),，把成功當(dāng)激勵(lì)，把困難當(dāng)考驗(yàn),，扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

新的競爭，新的考驗(yàn)在等著我們,，我們堅(jiān)信酒店在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌,，勝利永遠(yuǎn)屬于樂于奉獻(xiàn),、開拓進(jìn)取的我們。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

20xx年馬上就要過去了,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。"忙并收獲著，累并快樂著"成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。xx年對(duì)我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。

壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧xx年我的主要工作情況：

xx年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題,。

所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,，一是在了解原材料的市場價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響,，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負(fù)責(zé)采購的同時(shí),，安排車間的工作計(jì)劃。剛開始很不適應(yīng),，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后,，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé),。

xx年12月初,，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

xx年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作,。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好,！這一年來雖然工作進(jìn)步很大,，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后,，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生,。

又在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,，絕對(duì)不能馬虎，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià),。所以在工作的漫漫長路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢,。工作時(shí)間長了,，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),，使工作效率有更大的提高。

我的工作還是存在瑕疵,，因?yàn)檎l也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事,，我就會(huì)做出自己最大的努力,，相信自己一定能夠做的更好！另希望20xx年給我配臺(tái)好的傳真機(jī)和一臺(tái)電腦,。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠,；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。另外，每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種,，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功,！

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

為了更好在新一年度開展海外營銷工作,，吸取教訓(xùn)保留經(jīng)驗(yàn)，于年底,，特做一個(gè)總結(jié),。我公司于20xx年3月份正式開展 國際貿(mào)易 以來，已有三年了,，在這三年中,，有欣喜之處，也有不足之處,，但都希望能回顧過往,，展望未來。

本次總結(jié),，把三年來的出口工作,，特別是針對(duì)銷售這一塊，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評(píng)價(jià),；并進(jìn)行一次具體的總分析、總研究,；即看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，以期望未來在推廣海外市場方面,，能夠取得一些突破性的進(jìn)展。

（1） 省略

（這里涉及到一些公司的大事,，就不貼出來了,，朋友們，原諒我有所保留）

（2）銷售渠道的整合,、新經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展,。

1、對(duì)原經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域進(jìn)行重新整合,，對(duì)部分區(qū)域重點(diǎn)促銷,。如：在巴基斯坦市場,，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，隨貨附送帶有“公司名字”的贈(zèng)品,；如菲律賓市場,，也附送“公司名字”的贈(zèng)品。目前,，加強(qiáng)了經(jīng)銷商對(duì)于我司的忠誠度,。

2、對(duì)潛在客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā),。如,，俄羅斯客戶，加強(qiáng)情感方面的聯(lián)絡(luò),，并以實(shí)際合作開展為輔,。該客戶于十月份正式下訂單，成為未來客戶群里最有實(shí)力的客戶,。

3,、鎖定了中東市場的經(jīng)銷商，如伊朗的客人,，成為未來中東市場的最具發(fā)展?jié)摿Φ目蛻簟?/p>

4,、在經(jīng)銷商政策方面，以印度為新試點(diǎn),，進(jìn)行,，以產(chǎn)品來區(qū)分經(jīng)銷商的策略,。

（3）銷售策略的重新定位,，突出產(chǎn)品在市場銷售上的新模式。

過去我們只是一味的向市場銷售公司自身的產(chǎn)品,，而不管經(jīng)銷商的其它產(chǎn)品需求,，或者只是略為幫忙找尋國內(nèi)的供應(yīng)商，致使我們自身的產(chǎn)品銷售滯后,，而且也找不到更好的促銷方法,。因此，20xx年,，我們對(duì)產(chǎn)品銷售重新做了定位工作,，經(jīng)過對(duì)客戶所需的產(chǎn)品國內(nèi)市場的調(diào)查和摸索，結(jié)合我司產(chǎn)品銷售的重點(diǎn),，確定了貿(mào)易類產(chǎn)品的價(jià)格定位和銷售模式,。而客戶在肯定了我們只是為其提供服務(wù)的誠意之后，會(huì)附帶購買一些我司的部分產(chǎn)品進(jìn)行促銷,。通過這種貿(mào)易附帶自身產(chǎn)品的模式,，我司實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)品的銷售，不僅為公司帶來了新的利潤增長點(diǎn)，也為自身產(chǎn)品銷售方面找到了新的銷售方式,，也為20xx年的營銷找到一種新的銷售渠道的構(gòu)建與開拓,，能夠?yàn)楫a(chǎn)品未來銷售拓展打下良好的基礎(chǔ)。

（4）經(jīng)營分析,。

a：總體上,，經(jīng)銷商還比較穩(wěn)定，如韓國,、泰國市場銷量較穩(wěn)定,，其中韓國銷售額為120萬元左右，泰國銷售額80萬左右,，與去年差不多,。

b：開發(fā)新客戶方面，埃及,、俄羅斯兩個(gè)市場成功開發(fā),，其中埃及銷售額為80多萬，俄羅斯為250多萬,。并且,，沉寂了一年的多的越南市場也有點(diǎn)起色，重新找到了客戶,，越南于11月底下訂單,，銷售額為20多萬。

附帶貿(mào)易類產(chǎn)品來擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和僅依靠自己的產(chǎn)品資源來拓展市場相比,，有著如下優(yōu)點(diǎn)：

一是找到新的利潤增長點(diǎn),；

二是對(duì)客戶所需產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有所了解，促銷自己的產(chǎn)品更有針對(duì)性,；

三是可以發(fā)現(xiàn)新的合作項(xiàng)目,。

僅僅銷售自身的產(chǎn)品是，優(yōu)點(diǎn)是專一性,，但是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品相對(duì)于大原料類產(chǎn)品還是比較新,，所以，推廣起來,，我們總是會(huì)覺得有些力不從心,，客戶也會(huì)覺得推廣有難度，吃力不討好,。因此,，我認(rèn)為在推廣海外市場方面，還需加強(qiáng)力度,，在我們重點(diǎn)開拓一些市場時(shí),，需要有一些配套的宣傳輔助手段,。另外，再針對(duì)具體的方面結(jié)合實(shí)際案例為出口工作總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

1,、報(bào)價(jià)方面：

在 國際貿(mào)易 中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià),、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開始。出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)直接決定著這次貿(mào)易合作的成功與否,，也決定著這次貿(mào)易我們的利潤所得,。所以，討價(jià)還價(jià)成為一個(gè)必須的環(huán)節(jié),。在報(bào)價(jià)方面,，我們應(yīng)定期更新給客戶的產(chǎn)品價(jià)格，一是由于匯率的不斷變化,，二是由于原材料的不斷上漲,。一方面我們爭取報(bào)出更能吸引客戶的合理價(jià)格，另一方面又要守住公司的產(chǎn)品利潤點(diǎn),，對(duì)于客戶的還價(jià),，爭取讓客戶滿意，又不讓自己利潤受損,，即要多努力與客戶協(xié)商,，能爭取更多的利益就要努力爭取。

如：埃及客戶還價(jià)過低,，我們?cè)谂c其協(xié)商過程中最終報(bào)出我們的最低價(jià),，并告訴他我們的諸多成本壓力，客戶最終接受了我們的報(bào)價(jià),，從而成功完成了交易,。

2、付款方式方面：

盡量爭取t/t匯款,，這個(gè)是以外匯現(xiàn)金方式結(jié)算,，由客戶將款項(xiàng)匯至我司指定的外匯銀行賬號(hào)內(nèi),。即使不能爭取出貨前t/t匯款,，也可以爭取部分訂金，余額部分則要求貨到后一定期限內(nèi)匯款,。另外,，只有確實(shí)是協(xié)商無果的情況下才接受 信用證 付款， 信用證 ,，盡量接受即期 信用證 ,。這些原則可充分保障貨款回收的安全，也保證了在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時(shí),，我們也有部分貨款的保障,。

如：韓國客戶我們是先收取50%訂金,，余額部分貨到三天內(nèi)付清；俄羅斯,，泰國客人,，則收取30%訂金，余額部分出貨前6天付清,，故這兩位客戶都是在付訂金時(shí)就把貨款提前付清,。

另一教訓(xùn)：我們?cè)诮邮苊绹囊粋€(gè)百萬大訂單時(shí)，卻把一直以來堅(jiān)持的原則拋棄了,，簽訂合同時(shí)不但沒有任何訂金的保障,，也沒有不可撤銷信用證的保護(hù)，致使后來訂單被取消后,，我們雖然索償卻無任何結(jié)果,。

3、備貨

這在整個(gè)貿(mào)易 流程 中,，起到舉足輕重的重要地位,，一般來說，做t/t的應(yīng)當(dāng)收到訂金后才跟生產(chǎn)部下訂單,；而以信用證結(jié)算的,，則在收到信用證原件后才結(jié)合船期安排安排備貨，這一方面可以規(guī)避合同取消的風(fēng)險(xiǎn),，另一方面可以減輕庫存資金的壓力,。一旦摒棄了這個(gè)原則的話，我們將會(huì)產(chǎn)生無法估量的損失,。

如：還是美國的百萬訂單,，在未收到信用證原件的情況下進(jìn)行全部貨物的備貨，導(dǎo)致目前仍有大量庫存占用了資金,，我們卻無法與客戶索償,。

教訓(xùn)表明：該堅(jiān)持的原則無論何時(shí)都要堅(jiān)持到底。

4,、包裝方面：

盡量采用自身產(chǎn)品的原包裝,，一來可以節(jié)約不必要的成本，二來在確定貨物體積方面也能方便出貨程序,。標(biāo)簽則盡量不采取彩色打印,，不僅節(jié)約了大量人力物力和標(biāo)簽成本，還保證了標(biāo)簽的粘性,。

如：年底越南出口貨物的標(biāo)簽,，全部采用標(biāo)簽機(jī)的黑色打印，大大加快了生產(chǎn)備貨速度,。

5,、通關(guān)手續(xù)

通關(guān)手續(xù)極為煩瑣又極其重要,，如不能順利通關(guān)則無法完成交易。而通關(guān)單辦理的快慢直接決定了出貨日期,，在我們轉(zhuǎn)到花都檢驗(yàn)檢疫局之后,，通關(guān)單的速度至少比原來慢了半個(gè)月，這影響了我們的供貨速度,。所以,，這方面還是本著專人專用的原則，由專人去搞好公關(guān),。另一方面,，報(bào)關(guān)方面，我們涉及到報(bào)關(guān)要求等規(guī)范,，應(yīng)及早安排報(bào)關(guān)手冊(cè)的購買事宜,。

6、裝船方面：

在選擇方面,，繼續(xù)執(zhí)行選取最可靠貨代（運(yùn)輸公司）為先再選取最便宜貨代（運(yùn)輸公司）原則,。這一方面保證我們貨物的順利運(yùn)輸，另一方面也保證了運(yùn)輸成本的節(jié)約,。

7,、運(yùn)輸保險(xiǎn)：

通常我們會(huì)交付貨代代為購買，這樣可以節(jié)約出單時(shí)間,，另一方面,，我們需要付代購費(fèi)用，所以,，20xx年,，對(duì)于金額較大的保險(xiǎn)，我們會(huì)安排自己購買,，一是節(jié)約部分費(fèi)用,，二來公司自主操作可以直接監(jiān)控保單的正誤。

8,、結(jié)匯方面：

結(jié)匯手續(xù)在20xx年還是由外貿(mào)部人員自行結(jié)匯,，現(xiàn)在是每票結(jié)匯，與往年的多票結(jié)匯不同,，這一來可以規(guī)避人民幣增值的風(fēng)險(xiǎn),，另一方面也是財(cái)務(wù)帳上更加明了每筆回款,。

綜述：出口的過程并非復(fù)雜的過程,，但是出口的過程卻是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，20xx年以來,，還多謝各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的極力配合每批貨物的出口環(huán)節(jié)都不脫節(jié),，很好地完成每個(gè)出口任務(wù),。

1、海外市場的開拓沒有終點(diǎn),，20xx年對(duì)于20xx年來說只是起點(diǎn),。我們?cè)诿髦新砷L起來，而新一年度拓展工作的每一個(gè)項(xiàng)目都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，所以,，希望我們?cè)谕卣惯^程中所走的每一步都是理智的，所做的每一個(gè)決策都是經(jīng)過反復(fù)思量的,，所進(jìn)行的每一項(xiàng)工作都是有明確目的性的,。

2、我堅(jiān)信,，在拓展海外市場上,，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產(chǎn)品。為了加強(qiáng)宣傳的有效性,，希望能改進(jìn)一下海外市場的宣傳冊(cè),，希望策劃部能針對(duì)公司的主打產(chǎn)品，做一個(gè)專門的宣傳冊(cè),，一來,，可以直接有效地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，二來,，也可以使客人攜帶更方便,，三來，也可以提高我們的企業(yè)形象,。

3,、另外，公司產(chǎn)品政策或者價(jià)格方面有變動(dòng)時(shí),，請(qǐng)及時(shí)通知我們,，不要讓我們覺得我們被公司遺忘了。

4,、在維持老客戶的同時(shí),，應(yīng)加大力度，找到老經(jīng)銷商新的銷售增長點(diǎn),，應(yīng)進(jìn)一步了解客戶所銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

一年前的今天，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段,，一年后的今天,，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完整的超市,，心里不禁有萬分的感慨,。我是06級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生,，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天,，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們共同回顧過去，展望未來,。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告,，具體如下：

剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練,，作為采購部門的負(fù)責(zé)人,，看著空空的貨架，我無從下手,。理理思路,，我決定走向市場，尋找供應(yīng)商,，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,，這個(gè)過程只有真正的參與到這個(gè)工作中來才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如,，和供應(yīng)商談判,，包括談價(jià)格、付款方式,、運(yùn)輸條件等,，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上知識(shí),，比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問題,，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面,。我的具體職責(zé)如下：

1,、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。

2,、制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃,，開發(fā)特定商品,。

3,、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式,，交貨日期并簽定采購合同,。

4,、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理,。

5,、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系,。

6、新產(chǎn)品的訂價(jià),，收集價(jià)格情報(bào),，做好市場調(diào)研工作。

7,、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作,。

8、了解市場的發(fā)展和趨勢,，以確保商品的樣式,、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市,。

9,、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí)，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策,。

經(jīng)過一年的工作,，讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性。打個(gè)比方,，就算是一個(gè)人把書本上的知識(shí)倒背如流,，也不可能很順利的完成實(shí)踐工作中的各項(xiàng)任務(wù)要求。同樣,，如果沒有書本基礎(chǔ),，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實(shí)踐不可分割的關(guān)系,。

各種事實(shí)表明,，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性,，也正是實(shí)踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足,，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題,，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化,、運(yùn)用書本知識(shí)的最佳途徑,。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際,，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色,。

“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天,，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”,，而是“三贏”的理念。

在走向市場的過程中,，我接觸到很多的企業(yè),，也交了很多的朋友。從企業(yè)那里,，我感受到他們對(duì)人才的渴望,。隨著我國對(duì)職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái),。在辦學(xué)模式上,，國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國家號(hào)召,，做好校企合作教學(xué)模式,。

作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處,，從整個(gè)工作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時(shí)完善,，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；對(duì)于學(xué)校，學(xué)生是主體,，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了,，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國的目的。對(duì)于我們即將邁入的企業(yè),，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè),、行業(yè)、社會(huì)的需要,，縮短員工和企業(yè)的磨合期,，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動(dòng)成本，能有力地提升企業(yè)的競爭力,。所以,，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生,、于學(xué)校,、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,，具有重要的意義。

很多同學(xué)反映,，愿意到企業(yè)中去實(shí)習(xí),，即使是沒有薪水?？梢妼W(xué)生是十分渴望得到這樣的機(jī)會(huì)的,。作為在崗的實(shí)習(xí)學(xué)生，我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機(jī)會(huì)給我們,，我覺得自己很幸運(yùn),。

就我個(gè)人而言,，作為采購部門的負(fù)責(zé)人,，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象,，公司的信譽(yù),，因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止。我通過開發(fā)市場尋找供應(yīng)商的過程,，學(xué)到了很多課本上沒有的知識(shí),，而且對(duì)于我個(gè)人的心理素質(zhì)提高、人際關(guān)系處理以及語言交際能力都有很大的幫助,，而這些素質(zhì)都是在實(shí)際的生活中培養(yǎng)鍛煉的,，是書本上學(xué)不到的。

同時(shí),，每一個(gè)決策包括與供應(yīng)商談判,，庫存管理等很多相關(guān)內(nèi)容都是要回歸課本的，沒有理論基礎(chǔ)同樣很難開展工作,。企業(yè)為我們提供的實(shí)習(xí)基地,，不僅可以作為我們畢業(yè)前的綜合實(shí)訓(xùn)基地，更重要的是作為經(jīng)常性的實(shí)踐教學(xué)基地,，這是我們有效的提高職業(yè)能力的重要條件,。因?yàn)槲液推渌麑?shí)習(xí)生一樣，我們都能夠真正的到工作第一線去,，接受企業(yè)管理,，在實(shí)際工作崗位上接受老員工手把手的教，和其他員工同勞動(dòng),、同生活,，在這個(gè)過程中我切身體驗(yàn)到嚴(yán)格的紀(jì)律、一絲不茍的技術(shù)要求,，感受勞動(dòng)的艱辛,、協(xié)作的價(jià)值和成功的快樂,，這不僅讓我直接了解具體生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求，提高職業(yè)能力,，為畢業(yè)與就業(yè)接軌,，上崗即頂崗工作奠定基礎(chǔ)，而且對(duì)培養(yǎng)我的組織紀(jì)律觀念,、良好的職業(yè)道德,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及艱苦樸素的生活作風(fēng),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和堅(jiān)定樂觀的生活態(tài)度都有極大的幫助,。

在這里實(shí)習(xí)的同學(xué)，無一不反應(yīng)校企合作的辦學(xué)模式對(duì)我們以后走向社會(huì)有很大的幫助,，是我們走向社會(huì)的橋梁,。我想我們完全可以代表大多數(shù)學(xué)生的心聲，這種教學(xué)模式,，正是每一位同學(xué)需要的想要的,，真正適合職業(yè)教育的理想教學(xué)模式。

最后,，再次感謝為我們提供實(shí)習(xí)崗位的校方以及企業(yè),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的栽培！我將和我的同事們共同努力,，為物流實(shí)訓(xùn)基地輝煌的明天加油,！

采購年終總結(jié)報(bào)告

采購部經(jīng)理年終總結(jié)

公司采購部門年終總結(jié)

采購人員年終總結(jié)報(bào)告范文

實(shí)用的銷售經(jīng)理年終總結(jié)四篇

實(shí)用的工廠員工年終總結(jié)三篇

【實(shí)用】年終總結(jié)會(huì)議通知

【實(shí)用】工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議通知

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

xxxx年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)700萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時(shí)率尚且能達(dá)到88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

3,、嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

5,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

6,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,。

綜上公司采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步,！

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

從學(xué)校進(jìn)從一個(gè)行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí),。學(xué)習(xí)給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我們寫年度工作總結(jié),我從未寫過類似的總結(jié),只有把平時(shí)學(xué)的和書上看的總結(jié)總結(jié).

盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,，但是我會(huì)盡我的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來,，我所做過的工作，處理的事,，對(duì)沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么,，做個(gè)計(jì)劃。很重要的,，或事情較多,，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交*處理,。

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間,，倉庫，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。

對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。

盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié),。從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié),。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，要及時(shí)做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì),，及配合相關(guān)部門做好工作,。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論,。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

1、想好打電話的目的是什么?是詢價(jià),、是講價(jià),、是訂價(jià)、是分析市場變化等,。

2,、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢,，語言豐富,，用語專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。

3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商(同種產(chǎn)品)的信息要了解,，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話,。

4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,，及你上次所訂購價(jià)格,，或上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。

5,、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯,。

6,、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

如果你是一名采購人員,，接到一個(gè)客戶來電,，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了。此時(shí)的你接下來會(huì)做些什么工作?要確保做好這個(gè)品種的采購工作,，為企業(yè)降低采購成本!首先應(yīng)意識(shí)到此物料行情下降,，價(jià)格下滑。接下會(huì)做如下事：

1,、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性,。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià),，如何如何的合適,，價(jià)格降了。看他們的反應(yīng),。

2,、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià),，查知真實(shí)情況,。如果真降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人,。

3,、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上,，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降,。

4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了,。就得做到要這些天勤詢價(jià),，講價(jià)，了解行情走勢,，做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格,。

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料,，你也千萬別放松警惕,，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲!你做采購的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失責(zé)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆,。

6,、勤看報(bào)表，了解庫存量,，少購貨,，緩購貨，保持最低庫存量,。

7,、越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格。越是降價(jià),，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大,，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我,，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,，價(jià)格比這個(gè)降得更低,。沒有不心動(dòng)的。

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下,，能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品,。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng),。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本,，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購,。漲價(jià)的征兆：

1,、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài),。

2,、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家(有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性)。近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了,。

3,、你要訂單，不是價(jià)格沒給到位,，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下,。

4、你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多,，或有什么意外情況,，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少,。等很多情況下,，可能物料要漲價(jià)的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了,。證明有漲,，要做好如下準(zhǔn)備工作。

1,、分析現(xiàn)在行情漲,，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行,，不給生產(chǎn)斷貨,，旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn)。

2,、分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供,，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張,，能緊張多久,。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油,，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到,。

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因,，才能對(duì)癥想策,。

4、信息肯定是知道得越早越好,，當(dāng)然你能下手得越早也越好,，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好,，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨,。這時(shí)你可以稱你公司的用量加大，什么的,，以能購得多點(diǎn)好,，是價(jià)格不漲，或稍有表示,。抓住時(shí)機(jī),，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的。

5,、漲價(jià)要沉得住氣,，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措,，或者說有的緊跟其上,。要靈活運(yùn)用，多家訂購,，越俏的貨,，越不能在一家做，萬一供應(yīng)商因?yàn)樘貏e的原因推辭送貨,，或不送,，到時(shí)急得人是你，賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商,。

6,、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫,，越是漲價(jià),，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單,，但是你可能對(duì)自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的,，為此越是行情不正常,。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

1：6月份在荀總的指導(dǎo)下，對(duì)賬戶關(guān)鍵詞進(jìn)行篩選,，剔除掉了方案,，標(biāo)志，等展現(xiàn)量高,，轉(zhuǎn)化率低的關(guān)鍵詞,，并將匹配模式從廣泛改成精準(zhǔn)，提高關(guān)鍵詞排名,。

3：11月中,，在荀總指導(dǎo)下，天拓關(guān)鍵詞調(diào)詞軟件,，自動(dòng)排名傾向,，關(guān)鍵詞調(diào)詞4：詞共：1016個(gè)。賬戶惡意,，無效點(diǎn)擊降低,。

5：b2b信息發(fā)布，20個(gè)b2b平臺(tái)注冊(cè),，每天5條左右信息,，共900條左右，長沙劃線類長尾詞排名首頁位置,。

6

在過去的工作中有很多不足和需要改正的地方

競價(jià)方面：對(duì)賬戶結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)調(diào)整,，計(jì)劃單元細(xì)分不到位，創(chuàng)意不夠完善,，競價(jià)預(yù)算,，推廣時(shí)間及關(guān)鍵詞排名出價(jià)沒有分配好。

b2b方面：信息發(fā)布量少,，長尾關(guān)鍵詞排名低,。

任務(wù)規(guī)劃：

鼎遠(yuǎn)企業(yè)網(wǎng)站完善、劃線工程及交通設(shè)施產(chǎn)品推廣覆蓋

手機(jī)網(wǎng)站已經(jīng)出來了,，后臺(tái)完善整理一下就可以了,，pc網(wǎng)站改版一個(gè)月左右。

1）百度賬戶整理完善,，關(guān)鍵詞細(xì)分,，創(chuàng)意優(yōu)化，單元圖文整理

2）建議開啟360,、搜狗付費(fèi)推廣,，以工程類,，批發(fā)，廠家類關(guān)鍵詞為主,，賬戶搭建用時(shí)一個(gè)月左右,，費(fèi)用預(yù)算不超過2萬（不含技術(shù)服務(wù)費(fèi)及認(rèn)證費(fèi)用）（市場份額占據(jù)底，但相對(duì)應(yīng)點(diǎn)擊價(jià)格也底）

同時(shí)會(huì)利用百度知道,、文庫,、新聞源等手段進(jìn)行覆蓋。

3：微信平臺(tái)推廣

開啟微信公眾平臺(tái),，方便老客戶聯(lián)系和新產(chǎn)品推廣,。

主要是淘寶頁面美工，產(chǎn)品完善,。針對(duì)零售客戶,，適當(dāng)優(yōu)化。

來鼎遠(yuǎn)7個(gè)月的工作中受益良多,，總結(jié)和規(guī)劃有不完善的地方請(qǐng)荀總指導(dǎo),。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一

20年來，全廠上下團(tuán)結(jié),，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視實(shí)際工作,，加強(qiáng)管理，大力實(shí)施雙增長,、雙節(jié)約,，全體采購人員認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長講話。有序地做好采購合同和物資運(yùn)輸工作,。在x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，所有采購人員在各種壓力下加班，履行職責(zé),，確保所有車間的正常運(yùn)行,。年度采購物流工作總結(jié)如下：

20_u在工作期間，我始終堅(jiān)持以工廠為家,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，不要求額外休息一天，不遲到早退,。堅(jiān)持在節(jié)假日工作并安排到達(dá),。每周采購計(jì)劃詳細(xì)，以便經(jīng)常檢查庫存,，經(jīng)常運(yùn)行到車間,，并與供應(yīng)商和生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通。我不僅熟悉業(yè)務(wù),，協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),，而且很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,。我無怨無悔地加班，不顧個(gè)人得失,。在全廠各種規(guī)格原材料的來電中,，它是最繁忙的。有時(shí),，一個(gè)晚上需要司機(jī)打3-5個(gè)電話問路。在與各部門的協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度人員協(xié)調(diào)好,，投入現(xiàn)場，主動(dòng)提出可行的解決方案,，節(jié)約資源,，多次做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二

回顧xx年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的8個(gè)月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營,。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié),。為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

采購年終總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三

精彩的20xx年已經(jīng)過去,，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢較為復(fù)雜的一年,，國外訂單的銳減，同行業(yè)競爭的加劇,、原材料成本的暴漲,，使得很多工廠未能熬過這照明行業(yè)的嚴(yán)冬、我們澳普星在但總以及但經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，抓住市場積極轉(zhuǎn)型成led生產(chǎn)型科技企業(yè),，迎來公司發(fā)展的又一怒放的春天；同時(shí),；在這樣的形勢下如何把握好采購的時(shí)機(jī)和量,，得到最大的采購效益是對(duì)采購員的考驗(yàn)。我們采購一方面需充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,，努力完成采購任務(wù),，保證公司的生產(chǎn)需要.

來公司將近一年的時(shí)間，現(xiàn)將這近一年個(gè)工作狀況總結(jié)如下：

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

2,、千方百計(jì),，降低采購成本。

質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的,，因此只有通過多方面的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但由于今年整個(gè)市場熒光粉的漲價(jià)、在燈管采購額控制上未能做的很好,，整個(gè)采購額有增加12萬元之多,。

3、工作中的不足

a,、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前所購物品的檔次越來越高,，分類也越來越細(xì),，采購工作對(duì)技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力,，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。今后要逐步加強(qiáng)和各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期,，保證物品的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本,。

b,、應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，針對(duì)購買每一件物品的價(jià)格，都需要進(jìn)行多方比價(jià),，所購買物品應(yīng)滿足客戶要求,、同時(shí)需低價(jià)位、高標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量可靠,、售后服務(wù)優(yōu)良。

4,、供應(yīng)商的管理與溝通

照明是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如毛管,、鋁材、塑殼可用供貨商資源并不多,。節(jié)能燈企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商至始至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為澳普星服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。

5,、20xx年工作展望

d規(guī)劃供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā),；

e采購系統(tǒng)信息化、新訂單做到有3份以上報(bào)價(jià)單比價(jià),、有成本分析表f采購流程合理化,，適當(dāng)增減倉庫庫存、緩解倉庫和財(cái)務(wù)壓力,。