做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇一

在我們忙碌的工作中,，20__年過去了。

回顧20__年,，物業(yè)公司客服部門可以說是進一步發(fā)展的一年,，是精益求精，提高各項治理績效的一年,。在這個過程中,，物業(yè)客服部門得到了公司領導的關心和支持，也得到其他部門的大力協(xié)助,。經過全體客服人員一年來的辛勤工作,，客服部門的工作較前一年有了很大的進步，各項工作制度不斷完善,，“業(yè)務第一”的服務理念也深深地烙印在每一位客服人員的腦海中,。

回顧過去一年的客服工作,，有得有失。過去一年的客戶服務工作總結如下:

一是深化公司規(guī)章制度和客服部門制度的落實

在20__初步完善的規(guī)章制度的基礎上,，20__的重點是深化實施,。為此，客戶服務部將根據公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，加深對物業(yè)管理的熟悉和理解,。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律法規(guī)的出臺和完善,，客服部門也及時調整客服工作的相關制度,，以更好地適應新形勢。

二,、理論聯(lián)系實際,，積極開展客服人員培訓

利用客服部門每周五的例會時間，加強對這部分員工的培訓,。培訓工作是根據過去一周工作中遇到的實際問題進行的,，做到了理論和實踐的結合，讓每個客服人員更加熟悉服務理念,。

三,、日常維修處理

根據每個周末的工作量統(tǒng)計，每天接待的各種形式的維修申請已經達到十多次,。根據維修報告的不同內容,，我們應該積極派工人在最短的時間內解決問題。同時根據修復報告完成情況及時回訪,。

四.__區(qū)物業(yè)費的征收

根據公司年初下達的收費指標,，積極開展__及__區(qū)物業(yè)費的征收工作。最后,，在物業(yè)經理,、秘書等部門的支持下，公司完成了公司下達的收費指標,。

五,、能源成本的收取

__區(qū)按期完成了每季度抄表到戶收費工作，同時完成了公司交辦的新任務——__區(qū)首次抄表到戶收費工作,。

六,、__區(qū)底商租賃工作

制定了底層商戶的租賃方案，下半年引進了龔景的超市和藥店,。

七.收回部分樓宇

x月完成了x#和x#的收樓,；同時，__區(qū)部分樓宇(x #-1、2單元)已被收回,。

八.愛青海玉樹地震組織募捐活動

得知青海玉樹地震的消息后,，物業(yè)公司領導立即決定在社區(qū)舉行募捐活動，向災區(qū)人民獻上一份愛心,。接到指令后,，客服部門全體員工積極提出建議，最終成功完成了募捐活動,。

九.節(jié)日期間公園的裝飾

在各種節(jié)日期間,，積極完成園區(qū)內的裝修布置工作。今年,，公司加大了圣誕節(jié)(一個吸引年輕人眼球的節(jié)日)期間公園的裝飾和布局力度,，在社區(qū)__門和__區(qū)大堂購買了圣誕樹和各種裝飾品。

十.業(yè)主座談會

春節(jié)前夕,，組織了一年一度的業(yè)主座談會,。受邀業(yè)主在會上積極發(fā)言，充分肯定了物業(yè)公司的服務工作,，并提出了中肯的建議,。

總之，在20__年工作的基礎上,，我們充滿了信心和希望,。在新的一年里，我們堅信,，只要我們努力工作,，努力工作，積極探索,，銳意進取，就一定能夠盡最大努力完成公司下達的各項工作目標,。

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇二

20xx年度對我們管理處來說是困難與艱辛并存,，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領導下,，經過全體員工的銳意進取,、不懈努力，克服種種困難,，取得了較為滿意的工作成績,。按照年初確定的計劃，基本實現(xiàn)全年的工作目標,。全體員工敬業(yè)愛崗,、克服困難、努力工作,，促進了各項工作的落實,，較好的完成了年度工作目標,。全體員工積極準備，勤奮工作,。最終通過大家的努力,，以較高的成績，保持了“優(yōu)秀小區(qū)”的稱號,。在各小區(qū)物業(yè)管理中,，我不斷地總結經驗和教訓，吸取好的地方,，改進管理,。以下是我個人這一年心得和總結：

1、本職工作：時刻緊記自己的崗位職責,，有責任心,，指導并協(xié)調管理處員工相互工作關系，掌握各個小區(qū)最新的基本情況,，指導各主管日常工作事務,，上報管理處日常工作情況，對物業(yè)公司和管理處始終忠誠和熱愛,。

2,、日常管理：我在日常的管理工作中，加強內部管理,，進一步提高服務質量,，對各主管統(tǒng)一指揮、督導及協(xié)調,，合理調配人員,，盡可能發(fā)揮每一名員工的能力。嚴格制定各主管的工作規(guī)范和規(guī)程,，主持每周的例會,，總結本周工作，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改正,。制定下步工作方向，各主管每日,、每周,、每月制定工作計劃，并檢查落實,，監(jiān)督各個主管的日檢,，做好管理處的周檢，協(xié)助公司的月檢。對員工的工作做到獎罰分明,，統(tǒng)一對待,。對不合格服務進行檢查和糾正，及時追蹤,。各項工作做到層層把關,，杜絕管理漏洞。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的,，安排人員積極聯(lián)系施工單位,，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。同時,，積極上門與業(yè)主溝通,、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負責人,，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一,。今年7月份、9月份在公司的正確領導下,，我安排對各小區(qū)電表進行了全面排查,，對發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理，查出竊電業(yè)主近30戶,，克服重重阻力,，最終為公司挽回直接經濟損失4萬多元。

3,、加強與業(yè)主的溝通和交流：經過了長時間的相互接觸和了解,，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解,，不接納,，慢慢的變成了朋友。我從自身出發(fā),，從小事做起,，為業(yè)主服務，有業(yè)委會地已召開了多次業(yè)主大會,，及時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主提出的意見和建議,，管理處也自我反省工作的不足,，做出整改。同時管理處,，根據各個小區(qū)的情況,，設有日常維修服務，制定了安防24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴,、報修,、求助等問題在最短的時間內迅速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議,，管理處認真傾聽,，做好詳細的記錄，并針對業(yè)主的問題,，做出相應的措施,。對于業(yè)主的投訴，及時有效耐心的.處理,，做好解釋工作;各小區(qū)制作的宣傳欄,，定期張貼各類通知、溫馨提示,、溫馨祝福,、生活常識。

4,、定期培訓：依據辦公室年初制定的培訓計劃,，管理處結合自身的情況，也制定了自己的培訓計劃,。每周各主管根據培訓計劃,，自行培訓學習公司的各項服務規(guī)范、企業(yè)文化,、各種生活文化知識和專業(yè)技能,，在學習的同時既加強了自身的工作水平和服務質量，又陶冶了情操,。通過培訓學習,，管理處的服務質量進一步的提高，員工的服務水平更進一步的加強,。

5,、關心員工生活：我經常和員工談心交流，及時了解他們的想法,，解決員工的實際困難,，用真心換真心，讓員工真正感覺到物業(yè)公司大家庭的溫暖,。為此,，我經常組織員工談話，聽取員工的意見和建議,，為員工解決困難,。正是在這樣的溫暖環(huán)境下,，管理處加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結意識,，調動了各部門員工的工作積極性和責任心,，提高了工作質量，加強了管理處的團隊合作精神,。

20xx年度,，在公司各個領導的正確指引和幫助下，我在各方面的工作中取得了一定的成績,，但工作中也存在著很多的不足和問題,。但我有信心在新的一年不斷改進工作方法，不斷創(chuàng)新,，做好各項管理工作,，總結經驗和教訓，不斷的進取,，完成公司領導交給的各項工作,，做自己成為一名真正的物業(yè)品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者!

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇三

我從20xx年6月1日xx物業(yè)正式成立后,，接管xx物業(yè)客服部客服領班工作,，負責客服組、清潔組,、維修組的管理工作,。歷時7個月，從摸索到熟悉,，邊做邊學,，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助,，得到了大多數住呢的支持與認可,。在這7個月來，我們面對了很多壓力,，克服了很多困難,，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質的隊伍,，有一群熱情,、愿奉獻的物業(yè)管理人。我們扎實工作,，勤奮敬業(yè),，協(xié)調各方，周到服務,，完成了各級領導交辦的工作任務,，具體情況如下：

1、管理處員工統(tǒng)一著裝,，掛牌上崗,。

2、對住戶,、客戶服務按中心要求規(guī)程操作,，貫徹禮貌待人、化解矛盾,、微笑服務,，適時贊美等工作規(guī)程。

3,、員工按時上下班,，打考勤，請假需經班組及主管批準,。

4,、員工分工明確，工作內容落實到人,，熟知崗位職責,、工作標準、工作規(guī)程,。

1,、認真書寫各項工作日志，文件,、記錄清楚,。

2、建立了清潔,、維修日巡檢表,，落實交班工作記錄本。

3,、客服組每周二下午召開一次周例會,，在員工匯報工作的基礎上，小結,、點評,、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務,，宣傳中心例會規(guī)定,，提出明確要求,，及時上報主管,，請示工作。

4,、每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計,。接待來電來訪共計2385件,，其中住戶咨詢155件,，意見建議43件，住戶投訴69件,，公共維修752件,，居家維修740件,，其它服務26件,，表揚23件,。

5,、辦理小區(qū)id門禁卡4571張,，車卡380張，非機動車張,。

6,、建立完善的檔案管理制度,，對收集各類資料等文件分類歸檔完整,，有檢索目錄，共計23盒,。同時，初步實施了電子化管理,，各種公告、通知,、報告,、物業(yè)費、業(yè)主信息資料,，并同步建立電子檔案,，可隨時調閱。

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題,，半年居家維修服務量高達740件,，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大,，技術人員少,，要求維修工技術全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作,，從無怨言,，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子,，一手騎自行車,，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑,，仔細講解和宣傳維修知識,。xx師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行準備材料），騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料,，從來沒有申請過一次路費和人工費,，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分北苑維修工作,，每次都是風風火火兩邊跑,。維修師傅忙碌的身影，無數次地感動了我,，各種重大維修,、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻,，真誠地執(zhí)著地付出勤勞的汗水,。

1、對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定,，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請,、裝修人員實施ab卡的管理,，杜絕違章情況的發(fā)生。

2,、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理,，一方面報校修建中心,，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題,，落實維修,。

對公共區(qū)域日常設施、設備進行保養(yǎng)維護,，及時通知電梯,、門禁公司技術人員維保,、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修,，供水供電系統(tǒng)及時查驗,、修繕、排除安全隱患,，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學?；I建。

監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作,，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責制度，定人,、定崗,、定工作內容，每周定期檢查制度,，有效地調動其積極性,，促進內部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質量,。

裝修垃圾每周一次落實清理,。園林綠化工作堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪、補苗,、病蟲除害,、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好,，保證小區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量,。

共同進步，開展批評與自我批評,，打造和諧,、文明,、團結創(chuàng)新的團隊,，提升物業(yè)服務品質，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務理念,，保證暢通的溝通渠道,，堅持正確的服務理念（有理也是無理），及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識,，天氣預報、溫馨提示等,。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,。

經過7個月的工作,，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠將所學知識與實踐相結合,，形成了自己的工作方式,，也對中心理念有了更深刻的認識。我在工作中越來越感受到以誠待人,，以誠處事,，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠來看,，其效果顯而易見,。無論是對物業(yè)領導，對同事還是對住戶,，誠實本身就是的尊重,，以誠待人，才能得到真正的理解與支持,?！皠诔昃樱斓莱昵凇?。我們的業(yè)主群體屬于高素質,、高素養(yǎng)的知識群體，隨著他們對物業(yè)管理工作的了解程度加深和關注度的提高,，必然要求提高管理上的透明度,，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此,，誠信決不僅僅是個口號,，而是我們發(fā)展和生存的前提。

這七個月的工作,，也暴露了自身存在的問題和缺陷,，如在設備管理上比較薄弱，與上層溝通上欠缺力度,，有待在今后工作中予以改進和學習,。同時，希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習,，掌握更好的技能,，提高自身的專業(yè)水平，多與同行進行橫向聯(lián)系,。

新的一年,，即將來到，決心在崗位上,，投入更多的時間,，更大的熱情,，完成上級布置的各項工作，不辜負上級領導的期望,。希望我們的團隊每一個珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜和超越，更好的發(fā)揮團隊精神,，以“住戶無抱怨,、服務無缺憾、管理無盲點,、工程無隱患”為工作目標,，讓我們西苑物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們廣大住戶的內心而努力,、奮斗,！”

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇四

（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

1,、熟悉小區(qū)各項設施,、設備的施工情況，配合工程部做好各項施工的驗收,；

2,、根據小區(qū)實際情況，完成工作預案,，做好成品保護工作,。完成了小區(qū)各項管理工作預案,，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案,，治安管理方案,，裝修管理方案,，報修工作流程等,。

3,、配合銷售部的售樓工作；為了配合銷售工作,，一方面做好物業(yè)接管工作,，另一方面由客服人員耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務,，保安進行24小時站軍姿服務,，保持了良好的精神風貌,。

4,、搞好業(yè)主入住前期準備工作，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定,，順利完成交房工作,；針對小區(qū)的實際情況,，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設置了業(yè)主入住須知,，裝修須知,，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進行,，目前第一時創(chuàng)底商辦理入住8戶,，寫字樓已全部投入使用。

（二）房屋管理

第一時創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工,，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作,，共進行了20多次驗收，對不合格項進行書面匯總,，跟進施工方的整改,，并對存在的問題進行備案。

為了完善此項工作,，建立了房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度，編制了的管理計劃,，并責任到人定期檢查,。第一時創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用，裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結構的行為。

（三）公共設施,、設備的管理

對已開始使用的第一時創(chuàng)寫字樓,，在公共設施、設備的管理方面,，制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄,。完成小型檢修工作和應急維修工作，達到養(yǎng)護設施,、設備到位,，維修及時，正常運行的管理要求,。

逸園·上院各類公共設施設備均已可以正常使用,，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作，定期檢查公共照明,、管井,、車庫等設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（四）環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,，制定了相應的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進行維護,，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時提出合理化的建議,。

（五）小區(qū)安全工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理，負責物業(yè)的公共秩序的維護,、道路的暢通,、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防安全管理,。要求保安人員認真巡查,，文明執(zhí)勤，禮貌訓導,，遇到壞人壞事大膽管理,，使小區(qū)的安全防范工作情況良好。

（六）其他

1,、搞好維修服務工作

為了搞好房屋及相關設施的維修工作,，我們緊密地與開發(fā)商、施工方,、生產廠家聯(lián)手,，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時率和完成率,。共計接到維修投訴42起,，完成42起，完成率為100%,。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次,，在公共設施、設備方面，我們及時定期對各種設施進行保養(yǎng),、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理,，保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2,、加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，我們并根據小區(qū)實際情況與管理要求,，制定了詳細的管理制度,，如裝修須知、裝修垃圾清運方式等,，并堅持每天對裝修戶的巡查工作,，做好記錄，遇到問題及時解決,，及時處理,，堅持原則。保證房屋主體結構完好,，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀。

3,、認真聽以業(yè)主意見,，及時為住戶排憂解難。

業(yè)主的建議是我們的工作指針,。因此我們做到對住戶反映的問題認真記錄,，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通,，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時為住戶排憂解難。

雖然,，我們在半年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方。第一,、管理和服務人員整體素質不高,，服務意識不強，各方面考慮不全面,，實際處理事務的能力還有待提高,；第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,。第三,，設備、設施管理力度還需加強,。針對以上幾個問題,，在20xx年的工作中，將吸取經驗與教訓,，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,，把工作做得更好。

（一）部門管理方面：整合管理處的資源,，培訓員工的工作技能,，推行考核機制，強化全員的競爭意識,。

對部門內各崗位職責進行細化,，明確責任和權利，避免工作中出現(xiàn)死角,，把服務工作做精做細,。在確保各班組管理質量穩(wěn)步提升的基礎上，努力部門整體的管理和服務水平,，保證無重大安全責任事故的發(fā)生,，使逸園上院、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務更加細致,、高效,。

建立并完善對客服人員、維修,、保安,、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機制,，倡導員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識,、加強學習專業(yè)知識、自覺遵守并維護公司及部門的管理制度,。

（二）配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作,；配合銷售部做好售樓和開盤的各類準備工作。

（三）加強制度建設,，強化監(jiān)督檢查,。

（四）建立家政服務、有償維修,，做好會所和車場的經營管理,，完善物業(yè)服務,。

（五）搞好對外協(xié)調工作，進一步理順各類關系,，緊密與開發(fā)商配合,，積極主動與派出所、城管,、環(huán)衛(wèi),、電信、供熱等部門聯(lián)系,，以便順利開展物業(yè)服務,。

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇五

撰寫工作總結是每個單位年終歲末的重要工作任務之一,更是物業(yè)保安主管的頭等大事,。如何作物業(yè)保安主管

年終工作總結

一年來我一直以劉總的五服務要求嚴格要求自己!微笑服務,、雙手服務、彎腰服務,、整潔服務,、問候服務!

我雖是一名普通的物業(yè)保安主管，但在我心中,，xx小區(qū)就是我的家,，領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹,，小區(qū)的事是我自已的事,，我要摔隊員一起要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長,。我明白作為一個家庭成員,，“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責任重大,。

秩序維護是一項特殊的,、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯,、畏懼,。卡內基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經說過“我們不是在為老板打工,，更不是單純?yōu)榱速嶅X,，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己,?！币虼耍覀儽仨毐袊烂C認真的工作態(tài)度,，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全,。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心,。

在高部長的帶領下,，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到租,、住戶的滿意,，得到了領導的認可，我們的工作今年是比較重的一年,。當中有幾家住戶裝修,，消防的施工，進出的人員多且復雜,。對我們的工作加大了壓力,，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記,，定時進行樓巡,，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全,，有時會有高空拋物,，為了保護好群眾的生命財產，車輛不受傷壞,，我們做了大量宣傳工作,。也采取了一些合情合理的措施!

在工作之余，在黃隊長帶領下,，我們進行了保安員體能訓練,，內容包括，隊列訓練,，擒敵等,。堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練計劃,，剛開始時叫苦叫累的現(xiàn)像,，但我通過做思想：作為保安員只有過硬的業(yè)務本領和強壯體能素質，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日,、用在一時”沒有刻苦訓練關健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以大家不怕苦不怕累,，一直堅持,。同時在高部長安排下我對整個隊伍進行了崗位操作知識培訓!效果明顯。

同時作為一名義務的消防員,，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓,，并學習平時生活當中遇到安全發(fā)生火災應急措施，并認真地學習記錄,，掌握消防知識,，結合本小區(qū)的消防設備、設施,，定期進行設備的巡查和維護工作,，以預防為主、防消結合方針,，確保租住戶的生命財產的安全,。

今年也是人事壓力大的一年。在人員緊缺的情況下我們能合理安排崗位,，正確引導隊員上好班,。

在工作生活當中本人在一年的總結如下：

1,。堅決服從領導,、認真領會執(zhí)行公司的經管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中,，始終把維護公司利益放在第一位,。

2。對小區(qū)的治安嚴于管理,，敢于不法分子作斗爭,。

3。嚴格要求對進出的車輛要求記錄,，對收費的車輛安照工的要求進行收費,，做到文明服務。

4,。在隊長的帶領下我們進行了小區(qū)的綠化,、維護工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū),。

5,。堅持“預防為主、防消結合”的消防方針,，完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施,，并加強消防知識的培訓，提高防火意識,，能掌握消防設備的操作方法,，確保安全,。

6。從各個方面時刻嚴格要求自己,，起到表率作用,。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析,，自已在下列中方面存在不足之處,，肯領導的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正,。

1,、工作當中有松懈。

2,、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習,，積累。

20xx年即將過去,，我們將滿懷地迎來20xx年,，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅,，我堅信在公司領導英明決策下物業(yè)公司的明天會更好，做為工司的一份子,，在明年的工作我將一如既住,，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。

一,、關于上半年的工作

我是今年5月17日開始值班的,。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比較重要的管理位置,，責任重大,，壓力千鈞。為了保質保量完成,、履行好肩負的使命,，我們重點抓了三項工作：

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高,。在人員的配備上,，我們從年輕有活力的隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員,。通過半年的努力,，我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主,。在隊伍建設上，我高度重視隊員綜合素質的提高,。凡新隊員進來后,，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的培訓。同時我們還專門邀請**市消防大隊的專家,，來為隊員講授消防方面的知識和技能,，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求,。隊員上崗后,，我們還堅持每周半天的技能訓練，風雨無阻,，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。半年來,，我們保安隊已成為一支拉得出,，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務的隊伍,。

二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,，“不以規(guī)矩,，不成方圓”,。團隊組建后，我們對值班,、交,、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度,，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩,。

三是抓思想建設,。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位,，各人的綜合素質,、性格,、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛,，這既是我們保安工作的需要，同時,，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此，我們在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放。在工作方法上,，我們根椐不同隊員,，不同情況，靈活機動地在班會,、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,，與隊員個別談心，交心,，典型案例教育,，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪群眾,、拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里?”,、“怎樣做一名政治合格,、業(yè)務過硬的保安隊員?”、“我認為一位合格的保安應是……”的大討論,，每個隊員都能在學習,、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章,，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有錯必改，懲前治后,，引以為鑒,，強化精神，改進工作,。

形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果。無論在工作上,，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多,，消極應付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無,。

二,、半年工作的體會

半年來的工作、學習和生活,，我們取得了很多的成績,，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺,。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷,。首先，大隊長身為領導,，在各項工作中都能走在前面,，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣,，增添了干勁和信心;同時,，公司多個領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢,、講要求,，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,，客戶單位主管等領導，都能親臨現(xiàn)場,，組織指揮,。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證,。

二是得益于工作上的創(chuàng)新,。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內容上創(chuàng)新,。我們工作中,，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教,，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心,。當隊員生病,，或遇到困難時，只要我們知道的,，我們都會盡力關心和幫助的,，只要我們能做到的，都會全力去做,，做不到的,，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后,，工作,、生活受到影響，我們及時去看望他,，給他送去飯菜,，幫他洗衣服，同時,，在工作上幫助調班,，好讓他安心養(yǎng)傷。當我們了解到隊員過生日時,，都會提前為他們訂好蛋糕,，并準時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理,，不僅使受幫助者個人深受感動,，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望,。其次是思想觀念上的創(chuàng)新,。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念,。如在報紙上,，在公司內部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例,，我們都組織隊員進行學習,，同時，引導他們多問幾個“為什么?”,，收到了事半功倍的效果,。使大多數隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關鍵,。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心,，關愛轉變。這種有益的創(chuàng)新嘗試,，事實證明是有效的,、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念,，樹立長期作戰(zhàn)的思想,，從而工作更安心、更用心,。

三是得益于全體隊員的共同努力,。我們的隊員大多數是來自五湖四海。他們在工作上,，都能求同存異,，顧全大局，無論工作條件多么艱苦,，生活條件多么簡陋,，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協(xié)作,，共同拼搏,，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人,。下半年我們之所以能在江韻園多,、情況復雜，天氣不利的情況下,，比較出色地完成各項工作任務,，得到客戶單位的一致好評，全體隊員的共同努力功不可沒,。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水,。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來的工作,，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

下半年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實,，承認困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意,，讓客戶單位滿意，讓來江韻園辦事的領導,、客戶,，滿意。

以上是我們保安隊今年工作總結,，不到,、不妥、不對之外,，懇請領導批評指正,。

x年x月x日加入的物業(yè)有限公司。在此工作,，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管,，不能說好，也不能說滿足,，只想把事情做得更好,，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經驗,。往事如昨日,，在此的日子里，領導的關懷和教誨,，同事的關心和幫助,，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策,。

回憶過去，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準,，嚴要求確實訓練一支“招之能來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素質隊伍,。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質,，有軍人的素質，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,，還要從計劃,、組織、激勵等方面著手,。

一,，計劃。

1,，計劃工作的劃分與計劃工作的管理,。

計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人,。主要采用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好,。主要采用三種方法：

〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導,，就由誰作出計劃，并按照其內容完成好此項工作,。

2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔。

計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理,，確保其完成得更好,。主要采用三種方法：

〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃,，并按照其內容完成好此項工作,。

〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂,。

〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后,，每個階段均應有專人負責。

在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做,。2應力求管理上的方便,。3應有助于工作的協(xié)調。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費用,。6分工要公平公正,，有利于人群關糸的發(fā)展。

二,，組織,。

1，集權與分權管理,。

〈1〉集權管理：也稱“獨裁式“管理,，指把本部門的所有權力集中于部長一人，包括人員休假,、請假,、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力,。這種管理適應才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做,。

〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人,，隊長、班長也有一定的決定權,。這種管理適應以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視,。但只能說是適當分權,。

集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實行適當的分權管理，有利于調動隊員的積極性和主動性,?？紤]有關因素，以決定集權和分權的程度,，才能明確組織結構,，確保上一層在下一層的權威性。

2,，組織的運用,。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,，同時,，集合全體組織、協(xié)調一致地執(zhí)行工作制度,?！?〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準,，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點,，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內的事務或工作，并予以協(xié)調統(tǒng)一,，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進行。

〈4〉表冊記錄和匯集

報告：是指建立適當的表冊以作記錄,，記錄是一切報告的根據,，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運用時，除上述四項具體方法外,，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調;非正式部門的引響等,。

3，組織管理,。

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能,，并能彼此協(xié)調工作,，共同達到組織的目的。

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外,，精神方面的東西也不能少,，多交心，多鼓厲,，多搞有利于團結的活動,，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間,，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題,。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則：

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調工作：本部門目標明確后,，必須讓每個班,，每個人都了解本部門的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關糸,，不能只為了達到自己的目標而影響大局。

2謀求任務的一致：在本部門班以下人員,，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮,，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經理應當先彼此協(xié)調好,，間接部門主管或經理最好是跟直接部門主管協(xié)調,，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致,。

3權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分,，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正,，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務,。

4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數有限,，不宜將管理的范圍過于擴大，應根據工作的性質,，主管的能力,，部屬的訓練，上下溝通等實際情況,，而劃定一個適當的范圍,。

5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用,，同時是提供資料的渠道,，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應盡量避免,。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通,，但層次太少,，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡,，應聽取直接主管的見意,。

6適當授權：部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后,，應當建立授權制度,。這是因為業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務,，管理所需要的知識日趨專精,，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理,。授權不但可以滿足職工的成就欲,，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性,。

7必須具有彈性：組織管理應具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī)，一成不變,。才能適應內外不斷變化的情形,。

8節(jié)約費用：組織精干而有效，不能因為人設事或者因人設機構,，規(guī)定幾個人干就幾個人干,。

其它如專業(yè)化\有較控制\多培訓，多練訓也可以做為原則考慮,。

三,。激勵。

1,，正面的激勵,。

1激勵可以調動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目標,，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分,，可以通過各種激勵辦法,，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員,，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗。而激勵的對像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,，包括多給錢\權誼和關心\尊重，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等,。

2通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來,，并長期為該部門工作;通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率,。

2,，反激勵。

是通過經濟處分，間接影響其升職或者其它手段來達到目的,。

總之通過以上三方面的管理,，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其積極因素,，通過領導的行為與影響力,，引導和激勵人員來實現(xiàn)本部門目標，為公司發(fā)展盡職盡責,。

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇六

我現(xiàn)任職于xx物業(yè)前期售樓部安防主管,，很高興由我給大家做述職報告，加入xx物業(yè)這個大家庭快一年時間,，我從禮儀保安晉升為安防主管,，從見習到正式，非常感謝相關主任,、經理的關心,、指導，在20xx年的工作開展得有聲有色,，現(xiàn)將這一年工作總結如下：

在一區(qū)見習期間,，是我個人學習、成長,、進步的過程,。

1、協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓練,，提高安防人員的執(zhí)勤形象;

2,、協(xié)助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關;

3,、加強員工內部管理,，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境;

4,、協(xié)助易隊帶領安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件,，為公司和業(yè)主挽回一定的經濟損失，獲得公司領導和業(yè)主的好評,。

由于工作關系,，20xx年我由一區(qū)調職到前期售樓部任安防主管一職，在張經理的直接領導和培養(yǎng)下,，與其它干部積極配合協(xié)作,，較快熟悉售樓部工作流程，逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作：

1,、積極配合領導完成各項工作,，盡量為領導排憂解難，做好領導“左膀右臂”角色;

2、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作,，保障售樓部安防隊伍的高標準要求;

3,、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設,，努力打造陽光物業(yè)安防服務標桿形象：

(1)每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練;

(2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安進行專項訓練(到目前為止共舉行專項訓練16次);前期售樓部安防隊伍在舉行的安防技能考核比賽中,，獲得交通指揮項目第一名。

4,、積極做好安全防范工作,，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化;

5,、培養(yǎng)小組長,，營造良好氛圍，為公司培養(yǎng)更多的人才;

6,、協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動,，確保了各項活動的圓滿完成，目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次,。

1,、小區(qū)實踐經驗較少，業(yè)務能力還有待于提高;

2,、物業(yè)管理業(yè)務知識學習較少,，前期介入知識不夠;

3：溝通藝術還有待于提高，才能更好的促進工作的協(xié)調,。

1,、每周到現(xiàn)場值班時多觀察，針對不足加強整改,，更好的配合銷售工作;

3、加強安防員培訓,，通過每月的安防干部培訓,，積極培養(yǎng)小組長;

4、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督,，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行;

5,、學習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎,。

在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里,，思想匯報專題我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的,，我將和她一起成長一起進步,。

在公司領導及張經理的指導下，我相信自己的工作會開展的會越來越好，我將繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗,、永爭第一的精神,，以身做則、克服不足,，與公司全體同仁共同努力,，帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍，在20xx年的工作中爭取做得更好!

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇七

在我們忙碌的工作中,，20xx年過去了,。

回顧20xx年，物業(yè)公司客服部門可以說是進一步發(fā)展的一年,，是精益求精,，提高各項治理績效的一年。在這個過程中,，物業(yè)客服部門得到了公司領導的關心和支持,，也得到其他部門的大力協(xié)助。經過全體客服人員一年來的辛勤工作,，客服部門的工作較前一年有了很大的進步,，各項工作制度不斷完善，“業(yè)務第一”的服務理念也深深地烙印在每一位客服人員的腦海中,。

回顧過去一年的客服工作,，有得有失。過去一年的客戶服務工作總結如下:

一是深化公司規(guī)章制度和客服部門制度的落實

在20xx初步完善的規(guī)章制度的基礎上,，20xx的重點是深化實施,。為此，客戶服務部將根據公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，加深對物業(yè)管理的熟悉和理解,。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律法規(guī)的出臺和完善,，客服部門也及時調整客服工作的相關制度,，以更好地適應新形勢。

利用客服部門每周五的例會時間,，加強對這部分員工的培訓,。培訓工作是根據過去一周工作中遇到的實際問題進行的，做到了理論和實踐的結合,，讓每個客服人員更加熟悉服務理念,。

根據每個周末的工作量統(tǒng)計，每天接待的各種形式的維修申請已經達到十多次,。根據維修報告的不同內容,，我們應該積極派工人在最短的時間內解決問題,。同時根據修復報告完成情況及時回訪。

區(qū)物業(yè)費的征收

根據公司年初下達的收費指標,，積極開展xx及xx區(qū)物業(yè)費的征收工作,。最后，在物業(yè)經理,、秘書等部門的支持下,，公司完成了公司下達的收費指標。

xx區(qū)按期完成了每季度抄表到戶收費工作,，同時完成了公司交辦的新任務——xx區(qū)首次抄表到戶收費工作,。

制定了底層商戶的租賃方案，下半年引進了龔景的超市和藥店,。

七.收回部分樓宇

x月完成了x#和x#的收樓,；同時，xx區(qū)部分樓宇(x #-1,、2單元)已被收回,。

8.愛青海玉樹地震組織募捐活動

得知青海玉樹地震的消息后，物業(yè)公司領導立即決定在社區(qū)舉行募捐活動,，向災區(qū)人民獻上一份愛心,。接到指令后，客服部門全體員工積極提出建議,，最終成功完成了募捐活動,。

九.節(jié)日期間公園的裝飾

在各種節(jié)日期間，積極完成園區(qū)內的裝修布置工作,。今年,，公司加大了圣誕節(jié)(一個吸引年輕人眼球的節(jié)日)期間公園的裝飾和布局力度，在社區(qū)xx門和xx區(qū)大堂購買了圣誕樹和各種裝飾品,。

x.業(yè)主座談會

春節(jié)前夕,，組織了一年一度的業(yè)主座談會。受邀業(yè)主在會上積極發(fā)言,，充分肯定了物業(yè)公司的服務工作,，并提出了中肯的建議。

總之,，在20xx年工作的基礎上，我們充滿了信心和希望,。在新的一年里,，我們堅信，只要我們努力工作,，努力工作,，積極探索,，銳意進取，就一定能夠盡最大努力完成公司下達的各項工作目標,。

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇八

大家好,，我是物業(yè)公司的客服主管。20xx年已經尾聲,，現(xiàn)在我對自己本年度的工作簡單作以總結,。

我的工作主要包括：會所接待大廳固定資產的管理，水吧服務的管理,，保安,、保潔的管理，會所水,、電相關工作的管理,，以及小區(qū)其它后勤工作等等。物業(yè)工作是整個公司正常運行的后勤保障系統(tǒng),，工作內容雖然龐雜,，但是在同事們的共同努力下，順利的完成了本年度的各項任務,。

定期清查轄區(qū)的固定資產,，對有問題的硬件設施及時聯(lián)系維修維護。為美化大廳環(huán)境,，今年特別更換了花藝擺件,，新增了沙發(fā)墊和小地墊。讓來訪人員在休息的`片刻也能感受到公司的人性化,。

為了提高水吧的服務品質,，今年水吧也做了人員的調整。干凈,、整潔是水吧的基本要求,。今年以來要求水吧服務人員必須統(tǒng)一制服，制服需保持整潔,。服務臺每天至少每天清理三次,，客人離開后及時清理茶幾，確保休息區(qū)的整潔,。為保證水吧的服務質量制定了《水吧管理制度》,。經過今年的調整和完善，今年共成功接待客人687人次,，并配合公司多次宣傳接待工作,。

保安工作是確保公司辦公區(qū)域內人員、財產安全的根本保障,。今年來各保安員嚴格執(zhí)行《保安管理制度》,，全年內沒有出現(xiàn)任何重大安全事故,，順利的完成公司本年度的安全保衛(wèi)任務。因為保安部都是男同事,，他們多次熱心幫助兄弟部門,，搬東西并積極配合公司的外宣工作，從不言累,，在此我也十分感謝他們,。

保潔工作是整個公司最臟最累的工作，為了給大家提供一個舒適的工作環(huán)境,。今年以來,，每位保潔員都勤勤懇懇、任勞任怨,。為了讓來訪客戶給公司留下更好的印象,，他們從無怨言。今年以來對保潔工作更是嚴格要求,，嚴格依照《保潔管理制度》做好每個小細節(jié),，并通過和保潔人員的多次面談，提高了保潔員的服務意識,。

水電管理是公司正常辦公的基本要求,，今年以來由于多種客觀原因，辦公區(qū)域多次停電,，影響了正常辦公,。這還需要公司領導及時的外部接洽以解決此問題。但是通常辦公區(qū)域的燈管,、開關及其它用電設備出現(xiàn)問題,，我們都能在第一時間進行更換和維修，確保辦公區(qū)域的用電設備的正常運行,。

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇九

xx物業(yè)管理處是xx物業(yè)管理有限公司新組建的第一個物業(yè)管理處,，對于這個“年輕”的管理處來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn),、自我加壓,、探索新課題的一年。在酒店的支持下,，在公司經理的領導下,，自接管以來，公司倡導“以人為本”的服務理念,。堅持“優(yōu)質服務,，客戶至上”的工作標準。開展日常安全管理服務工作,，從前期介入時的混亂工地到如今優(yōu)美的居住環(huán)境,。無不體現(xiàn)了我們取得的可喜成績。現(xiàn)對半年來的工作做如下總結：

保安部自組建以來,，一直肩負著維護公司利益,，保護業(yè)主生命、財產安全的神圣職責,。由于新隊員來自五湖四海,，綜合素質參差不齊，務必對隊員進行綜合培訓,。為了加強小區(qū)的治安防范力度,，實行外來人員登記制度，盡量把安全隱患減小,。x月份以前xx物業(yè)保安由酒店統(tǒng)一管理,，得到了酒店的大力支持。x月份以后,，根據公司的發(fā)展需要及實際情況,，xx物業(yè)保安由物業(yè)管理處直接管理。在此期間共對隊員培訓40余次,，內容包括:軍訓,、思想品德、崗位職責,、服務意識,、物業(yè)常識、外來人員及車輛管理,、裝修管理,、消防、突發(fā)事件的處理等,。通過綜合培訓,，保安部從一支素質參差不齊的隊伍轉變成一支具有較強的服務意識、責任感和戰(zhàn)斗力的隊伍,。期間處理突發(fā)事件5起,，抓獲犯罪嫌疑人5名，得到公司領導的表揚和鼓勵,。為了更好的規(guī)范隊員的工作行為,，制定了《保安員服務管理規(guī)程》、《崗位職責》,、《交接班制度》,、《來放人員登記制度》、《裝修管理規(guī)定》,、《對講機使用管理規(guī)定》等,。

前期介入階段,，同開發(fā)商對消防、監(jiān)控設備設施不完善的做了大量協(xié)調工作,。使其更好的發(fā)揮作用,，正常運做。監(jiān)控中心是整個小區(qū)的中心樞紐,，實行24小時輪班監(jiān)控制度,。為了更好的完善消防監(jiān)控工作規(guī)程，制定了《消防安全管理制度》,，定期組織隊員進行消防演練,，開展防火宣傳教育。在此期間共處理火警誤報40余次,，處理電梯使用違章25起,，利用房間對講接待業(yè)主投訴8次，都及時的進行了處理和回復,。實行每月1次消防設施設備項目統(tǒng)計,，能夠及時把損壞的部件反饋給工程部進行維修。

為了更好的規(guī)范裝修行為,，組織了全體隊員進行裝修管理知識培訓,。從開始的裝修管理不規(guī)范，到現(xiàn)在的井井有條,，摸索出了一套行之有效的裝修管理規(guī)程,。對進場施工人員嚴格把關，憑證出入小區(qū);對進出物品嚴格檢查,，確保了公司和業(yè)主的財產安全;對進場裝修材料實行定點擺放,，及時清理、清運,，確保了轄區(qū)內無亂堆亂放現(xiàn)象;對所有進場機動車輛實行一車一位,，規(guī)范了車輛管理;對裝修材料使用電梯實行跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止;對電梯衛(wèi)生實行誰污染誰負責,，確保了電梯的正常運轉及環(huán)境衛(wèi)生,。

我們一貫本著“酒店式管家服務”的經營理念，是我們工作的指導思想,，時刻心系客戶,，讓業(yè)主感到家的溫暖和舒適。保安作為公司的一面窗口,，服務水平的高低直接反映著整個物業(yè)公司的管理和形象,。第一時間接觸客戶的是我們保安，我們要不斷的加強學習培訓，心系客戶,，主動熱情的為業(yè)主服務,，把業(yè)主的點點滴滴要求當作我們的大事來做，細小之處見真情,。要想提高我們的服務水平,，只有高標準，嚴要求,，來規(guī)范我們的服務行為。建立完善的工作制度,，管理制度,，使我們的工作規(guī)范化、制度化,、公開化,，做到高效優(yōu)質，這樣才能為我們的業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作,、生活,、秩序和優(yōu)美舒適的環(huán)境。

當然我們的工作還有許多做的不到位之處：

1,、上級安排的工作沒有落到實處,，個別員工不重視，直接影響了工作效率,；

2,、服務意識淡薄，轉變員工的服務觀念還有待加強培訓,；

4,、對物業(yè)管理知識了解的還不夠透徹，希望通過強化培訓來改變員工的管理意識,。

20xx年即將過去,，雖然我們取得了一些成績，但每一個發(fā)展和進步,，都與公司領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的,。但我們深知，工作中還存在很多不足,，離我們業(yè)主的要求還有差距,。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務工作質量,，總結吸取20xx年的經驗和教訓,，抓住機遇，積極進取，為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高,，把xx小區(qū)建造成溫馨和睦的大家庭而努力工作!

物業(yè)主管年終工作總結與計劃篇十

2018年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能,，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能,，服務態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成2019年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將2018年工作總結如下：

1,、疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關,，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關,，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達到了節(jié)能的效果,。

2、獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷,，24戶主線斷，報警電源壞1只,，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只,，在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協(xié)調溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時,，我們克服人員少,，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊,，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下,，促使施工隊按照標準施工,，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài)。

3,、日常維修工作的開展

今年我工程部接到維修單x張,，完成x張，修繕率在百分xx以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號,，70號，72號,，82號,，94號，95號,，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調自來水公司關掉總閥，停水兩小時,，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體,。另對二組團景觀橋護繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復,，該問題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少,，時間緊的情況下,，開路面槽，挖溝埋管,，穿線,，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理,，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠,，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報,。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作,，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門，水泵,，做好防凍工作,。

4、日常設備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,、小區(qū)xx湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機會,，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成,，等待回應中。

2,、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,，大閘門的設備,，63號閘門設備,，兒童樂園,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經打了,，正在等待油漆,。

3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，分別為西大門西向北,，69號西向東，38號北向西,，18號北向南，水閘門,，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經打到公司采購,。

1）專業(yè)技術水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達不到；

2）工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致；

3）養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,；

4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽,；

5）個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高,；

6）和各部門工作銜接還不是很完美,；

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，2019年對我們工作初步設想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范,，落實”。等幾個方面開展,。

1）計劃：主要對2019年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展，周周有活忙,，天天有落實,。根據小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,。

2）完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化,，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度。

3）規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標,。（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施,，有檢查，有改進,，并形成相關記錄）

4）落實,；對計劃工作一定落實到位，責任到人,，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是我2019年工作總結,，有不足之處還請領導和同事們批評指正,！