總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇一

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)首先是一個創(chuàng)造財富的組織,，而這組織是要靠人來推動發(fā)展的,，但絕對不是過分依賴個人能力，而是組織流程,，人力資源就是要起到研究如何實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用,。他告訴筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個部門，即一個合格的主管首先必須是一個合格的人力資源主管,?！?/p>

做好人力資源管理工作,，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作;二是績效考核;三是建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié),。不管是新人，還是老員工,，統(tǒng)一思想,、與時俱進(jìn)，都是企業(yè)管理所要求的一部分,。在此次調(diào)查中,，一個民營企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力的過程中扮演了核心的角色,，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的重要一環(huán),。科學(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個人技能,，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革,，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ),。他認(rèn)為，要做好培訓(xùn)工作首先要對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，最好是設(shè)計問卷,，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充,。只有這樣,，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū),。

績效考核是促進(jìn)工作效率,，減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績效考核,，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作,，應(yīng)該是關(guān)乎整個企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理,、員工個人,、人力資源部共同承擔(dān)的工作。其實這是一種錯誤的認(rèn)識,。筆者認(rèn)為,，績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個部門,，需要各個部門的緊密配合完成,。由于績效考核面比較廣,、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項：一是：績效考核的目的要明確;二是：考核實施工作要分步驟進(jìn)行;三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計工作要根據(jù)實際需求;四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是：績效考核的配套組織體制要健全;六是：要樹立正確的績效考核思想,。

建立良好的企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此,，我認(rèn)為,，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識人性、尊重人性,，要以人為本,，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。因為,，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

以人為本，就是要充分地認(rèn)識人,、尊重人,、關(guān)心人、依靠人,、凝聚人,、造就人、培養(yǎng)人,，最大限度地滿足人的各種需求,，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展,。以人為本,，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的,。人才是第一位的生產(chǎn)要素,，因而要建立科學(xué)的人才評價體系，要不唯學(xué)歷,、不唯職稱,、不唯資歷、不唯身份,，而要把品德,、知識、能力作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),。以人為本,，必須努力營造尊重人的社會環(huán)境。要尊重人的社會價值和個體價值,，尊重人的獨(dú)立人格,，尊重人的勞動和創(chuàng)造。以人為本,，必須始終關(guān)注人的價值和意義,。

堅持以人為本，就必須為人創(chuàng)造最大價值提供最優(yōu)條件,，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制,、機(jī)制和觀念，營造出一種鼓勵人們干事業(yè),、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍,，最大限度地釋放人的潛能，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會,，干事有舞臺,，發(fā)展有空間，使人得到真正的解放,，從而實現(xiàn)人的最大價值,。總之,，人力資源管理是一個非常細(xì)致,、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異,、因人而異,，不能千篇一律，理論只能作為思想指導(dǎo),，切莫按部照搬,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇二

1、針對所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài),、情感,、生活等方面有所了解。增強(qiáng)他們對公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才,。

2、樓層主管應(yīng)該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，增加與各部門之間的溝通,，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力,。以便提升工作效率,，避免不必要的事情發(fā)生。

3、警員流動性大,，錄用人員整體素質(zhì)不高,。針對新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓(xùn)，提高警員綜合素質(zhì),，以匹配我商場整體形象,。

4、全面提升導(dǎo)購員綜合素質(zhì),，提升品牌服務(wù)理念,，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費(fèi)者,。

5,、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會議及討論、學(xué)習(xí),，并進(jìn)行考核與激勵等管理,，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

6,、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進(jìn)行效果會比較理想,。因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓，同時因為有機(jī)會和高層見面交流,，會充分感受公司對其的重視,，比較容易初步建立對公司的好感和認(rèn)同。

7,、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動大家的積極性，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi),。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇三

20__年,，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,，作為我自己而言,，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下，積極工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)不足。

一、薪資評定及日常薪資管理工作

自年初公司整合以來,，建安公司四個科室以及三個項目部均面臨著崗位工資的重新評定,。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn),，經(jīng)過多次修正后,，完成了現(xiàn)有的20個崗位的工資評定工作,。崗位工資制度確定以后,，工資管理也就成了一項比較簡單的日常管理工作，盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作，并且在以往準(zhǔn)確,、及時發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,，以給每位員工發(fā)放工資條的形式，讓每位員工及時了解自己的工資變動情況（主要是績效罰款,、加班,、請假產(chǎn)生的工資變動），同時,，工資條發(fā)放到個人手中,，也是對我工作本身的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

二、勞動合同簽訂及備案工作

截止20__年底,，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動合同期限已滿,，因此，勞動合同的續(xù)簽工作迫在眉睫,。建安公司員工共24人,，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動合同之外，22人中有5人勞動合同未到期,，17人續(xù)簽20__年1月1日至20__年12月31的勞動合同,，截止5月中旬，勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成,，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動局備案,。

截止11月份，新入職員工6人,，其中5人完成按照勞動局要求將勞動備案工作完成,，其中1人因原單位勞動合同未能解除，故無法辦理勞動備案。

三,、人員招聘工作

鑒于公司對技術(shù)人員,、管理人員的大量需求，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站,、報紙等渠道積極吸收所需人才,，目前，已有項目經(jīng)理1人,、造價員1人,、財務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順利通過公司試用,，步入各自工作崗位開展工作,。在此基礎(chǔ)上，也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,，為20__年的人才需求做好準(zhǔn)備,。

四、培訓(xùn)工作

首先按照年初制定的培訓(xùn)計劃,，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果,。除此之外，還督促各部門做好20__年度培訓(xùn)計劃的實施,。

新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級培訓(xùn),，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度、項目管理制度,、公司簡介等,，通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程。

五,、五項保險的繳納工作

根據(jù)集團(tuán)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險,，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人,，隨著公司規(guī)模的壯大，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人,。

六,、二級建造師的報考與注冊工作

作為具有二級資質(zhì)的建筑類企業(yè),，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員，因為,，一年一度的二級建造師報考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視,。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報考及注冊工作，其中新增報考人數(shù)6人,，初始注冊人數(shù)6人,，增項注冊人數(shù)2人。自去年,、今年的報考情況來看,，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級建造師證有望滿足資質(zhì)要求，做到所需證件不需外借,，這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開支,。

七,、完成初級,、中級、高級職稱（建筑工程專業(yè)）評審資料申報及繼續(xù)教育工作

為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報初級職稱人員2名,，中級3名，高級3名,，20__年度中高級需繼續(xù)教育人員共17人,，現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作。

八,、為提高業(yè)務(wù)技能水平,，報考了人力資源管理師培訓(xùn)班，爭取通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓。

近一年的時間,，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項工作，但是,，還有不少地方有待提高,，因此，在20__年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能,，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議,；虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo),，完善自我，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇四

面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。

1、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子。

（1）不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周下午進(jìn)行小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

（2）內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為,。

這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。

公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。

最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

3、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。

20xx年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：

薪酬管理制度；績效管理制度,；職稱評定管理規(guī)定,；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定,；培訓(xùn)管理制度維護(hù),；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動合同管理規(guī)定,；檔案信息管理規(guī)定,；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程,；員工轉(zhuǎn)正流程,；員工異動流程等共計多項制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。

4,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn),，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。

在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具。

對于公司及人力資源部來說,，20xx年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年，在這一年里,，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進(jìn)意義的指紋的考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。

從20xx年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談、討論,，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。

旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20xx年月開始至月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇五

20____年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一,、人力資源基本情況。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),，其中公司總部40人,，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人,。結(jié)合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法,、員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中。

三,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

精心組織,，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。20____年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人,，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生),。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期20天共50人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,，480人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員,、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

四,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離退人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作,。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20____年報正高級職稱2人,、高級職稱17人,、中級職稱16人。

六,、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

七,、組織籌劃新工會的成立,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇六

本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長及同事的精心指導(dǎo)下,，協(xié)同人事部長及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會保障工作，現(xiàn)從思想品德,、職業(yè)道德,、專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下總結(jié)：

一,、思想品德,。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會并積極踐行群眾路線的工作方法,，嚴(yán)格要求自己,，履行黨員業(yè)務(wù)，樹立正確的人生觀,，認(rèn)真工作,，做到廉潔自律，謙虛做人,，效忠組織,，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，做好榜樣,，積極發(fā)揮模范作用。

二,、職業(yè)道德,。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會;誠實待人,，守信做事,，辦事公道，腳踏實地，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè),，全心全意為職工謀求社會保障,，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工,，全力營造和諧的用工環(huán)境。

三,、專業(yè)技能,。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規(guī)，20xx年至今,，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn),、操作考試等。能善于運(yùn)用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題,。

四,、工作業(yè)績。積極服務(wù)企業(yè),，熱忱為職工辦實事,。為多家分廠累計解決用工難和勞動糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動合同,，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工,，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。

參加人力資源管理工作以來,，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中,，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗,，做出了一定的成績;直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定,，并為戰(zhàn)略的分解、落實提供一系列人力資源解決方案,，主要工作如下：

(一)與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建,、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障,。

20xx年,，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū),，在人事部部長帶領(lǐng)下,，本人從項目立項介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模,、車間要求,、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求,，制定人力資源管理需求計劃并設(shè)計組織架構(gòu),、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜,，并組織制定人事政策制度和管理流程,。

為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上,，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展,，負(fù)責(zé)中、高級技術(shù)人才的引進(jìn),，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施,，保證渠道暢通的同時,，掌握主動吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術(shù)人才。對廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控,，對招聘結(jié)果進(jìn)行評估，對人員預(yù)算,、編制進(jìn)行控制,，保證招聘效率的同時適當(dāng)使用人才測評技術(shù)，對關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù),。組織制定職位體系和職位管理制度,。真正做到“以崗定人，以人而興崗”

(二)參與組建公司廠房建設(shè),，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作,。

20xx年，由于公司發(fā)展需要,，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局,。在參與籌建廠房的過程中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)同人事部長負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立,，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。

根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析,，制定培訓(xùn)計劃,，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度,，提供系統(tǒng)有效,、有針對性、可持續(xù)提升,、前瞻性的培訓(xùn),，全面提升員工素質(zhì)的同時，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價值的認(rèn)同感,，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力,。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計劃,，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和實施,。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材,，并探索一種適合開展的互動,、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門,。根據(jù)培訓(xùn)實施,、組織和指導(dǎo)設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工的長久發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩,，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己,。

20xx年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作,，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個單位部門人事建設(shè),，并對各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī),，通過整合和改良,，薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過建立完善的績效考核體系,，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性,。

通過崗位梳理、人崗匹配,、績效體系重塑,、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績效導(dǎo)向,、市場競爭,、職能解構(gòu)”三項原則重新設(shè)計了薪酬模式，減少薪酬等級相應(yīng)拓寬薪酬變動范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢和適應(yīng)發(fā)展需要,。充分激勵各部門,、各團(tuán)隊和員工的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。薪資結(jié)構(gòu)由基薪,、績效獎、貢獻(xiàn)獎三部分組成,。建立套餐式組合福利體系,，以滿足不同區(qū)單位部門、層別,、年齡的員工的多樣需求,，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時咨詢服務(wù)模式。更好的激勵員工,，服務(wù)于員工,。

(四)以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實施績效管理的良性循環(huán)

人力資源管理部門要熟悉業(yè)務(wù),，這樣才能在公司考核方案的制訂,，績效合同的起草，尤其是制訂各部門各崗位的kpi時做到靈活應(yīng)變,。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績效考核體系和晉升體系,，以提高個人和組織績效,。

在原來績效考核的基礎(chǔ)上，更加注重量化管理的效度,，對于難以量化的部門采用參照法和綜合對比評價法,，最終達(dá)到各類人員績效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持,，對實施過程進(jìn)行指導(dǎo),。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作，包括開展情況,，客觀公平與否，結(jié)果應(yīng)用等,。針對各公司的地域限制,，組織開發(fā)和簡歷考核信息系統(tǒng)，實現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高工作效率,。

(五)通過全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,，使每一個員工都能“自動自發(fā)”工作。

制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展,，在推動全員學(xué)習(xí)的同時,，本人以公司為試點(diǎn)，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”,，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系,，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo)，建立起全面的激勵機(jī)制,，并以此切入,，以第五項修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越,、改善心智模式,、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使每一個員工都能“自動自發(fā)”的工作,，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念,，同時也為企業(yè)帶來了實質(zhì)的效益。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬廠區(qū)提供了經(jīng)驗和參考,，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的,，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力,，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念,，從而使組織日新月異,，不斷創(chuàng)造未來，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要,。

為明確工作程序,，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。20xx年以來，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了基本知識,、績效管理等方面知識內(nèi)容。

一分耕耘一分收獲,，20xx 年,、 20xx 年、 20xx年連續(xù)被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專業(yè)知識競賽中獲得一等獎,，20xx年被評為崗位能手,，20xx 年被評為崗位排頭兵。

作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者,，成績只能代表過去,，展望未來，我將立足本職崗位,、努力工作,、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì)，運(yùn)用所學(xué)知識及技能經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有高的一層的進(jìn)步,，開創(chuàng)工作的新局面，還要扎實自己專業(yè)理論的同時也積極拓寬自己的知識面,，并注重員工心理變化和有效溝通,，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力,。

人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個人工作總結(jié)

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇七

??本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長及同事的精心指導(dǎo)下,，協(xié)同人事部長及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德,、專業(yè)技能,、工作業(yè)績等情況作如下總結(jié)：

??一、思想品德,。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入領(lǐng)會并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己,，履行黨員業(yè)務(wù),，樹立正確的人生觀，認(rèn)真工作,，做到廉潔自律,，謙虛做人，效忠組織,，審慎做事,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做好榜樣,，積極發(fā)揮模范作用。

??二,、職業(yè)道德,。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會;誠實待人,，守信做事,，辦事公道，腳踏實地,，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè),，全心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè),，確保正確和規(guī)范用工,，全力營造和諧的用工環(huán)境。

??三,、專業(yè)技能,。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規(guī)，20xx年至今,，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn),、操作考試等。能善于運(yùn)用所掌握的知識和技能,，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題,。

??四、工作業(yè)績,。積極服務(wù)企業(yè),，熱忱為職工辦實事,。為多家分廠累計解決用工難和勞動糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動合同,，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工,，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。

??參加人力資源管理工作以來,，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中,，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗,，做出了一定的成績;直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定,，并為戰(zhàn)略的分解、落實提供一系列人力資源解決方案,，主要工作如下：

??(一)與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建,、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障,。

??20xx年,，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū),，在人事部部長帶領(lǐng)下,，本人從項目立項介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模,、車間要求,、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求,，制定人力資源管理需求計劃并設(shè)計組織架構(gòu),、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜,，并組織制定人事政策制度和管理流程,。

??為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上,，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展,，負(fù)責(zé)中、高級技術(shù)人才的引進(jìn),，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施,，保證渠道暢通的同時，掌握主動吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術(shù)人才,。對廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控,，對招聘結(jié)果進(jìn)行評估，對人員預(yù)算、編制進(jìn)行控制,，保證招聘效率的同時適當(dāng)使用人才測評技術(shù),，對關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度,。真正做到“以崗定人,，以人而興崗”

??(二)參與組建公司廠房建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作,。

??20xx年,，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局,。在參與籌建廠房的過程中,，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立,，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇八

在xx相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“xxxx”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要創(chuàng)造一個公司文化,，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施,。

這次培訓(xùn)歷時x個月,，參加培訓(xùn)人數(shù)x人，人均參加軍訓(xùn)x學(xué)時,、接受理論知識授課x學(xué)時,、參觀考察x學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識,、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司,，積極主動地去工作,。通過x節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“xxxx”的工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個代表”的重要思想,，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動,，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

今年，我部及時,、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行：

5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳部分收取滯納金,，因我單位從x月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,，通過對集團(tuán)公司xx的賬戶進(jìn)行核對,，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了xx的錯誤信息，做實了以前未做實的xx的個人賬戶,，并補(bǔ)齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險,，協(xié)助公司x位人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險x余元。