總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實(shí)、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇一

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)首先是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的組織,，而這組織是要靠人來(lái)推動(dòng)發(fā)展的，但絕對(duì)不是過(guò)分依賴個(gè)人能力,，而是組織流程,，人力資源就是要起到研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用,。他告訴筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個(gè)部門，即一個(gè)合格的主管首先必須是一個(gè)合格的人力資源主管,?！?/p>

做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作;二是績(jī)效考核;三是建立良好的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。不管是新人,，還是老員工,，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn),，都是企業(yè)管理所要求的一部分,。在此次調(diào)查中，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分,，但其在培育和加強(qiáng)能力的過(guò)程中扮演了核心的角色,，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán)?？茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個(gè)人技能,，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革，提高處理更新,、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為,，要做好培訓(xùn)工作首先要對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，最好是設(shè)計(jì)問(wèn)卷，也可以與受訓(xùn)者直接溝通,，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充,。只有這樣,，才能做到更有針對(duì)性得有的放矢,，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。

績(jī)效考核是促進(jìn)工作效率,，減少內(nèi)耗的主要措施之一,。關(guān)于績(jī)效考核，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作,，應(yīng)該是關(guān)乎整個(gè)企業(yè),，績(jī)效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人,、人力資源部共同承擔(dān)的工作,。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),。筆者認(rèn)為，績(jī)效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門,。但涉及到各個(gè)部門,，需要各個(gè)部門的緊密配合完成。由于績(jī)效考核面比較廣,、現(xiàn)成案例比較多,，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績(jī)效考核的目的要明確;二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行;三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求;四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是：績(jī)效考核的配套組織體制要健全;六是：要樹(shù)立正確的績(jī)效考核思想。

建立良好的企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,。因此，我認(rèn)為,，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)人性,、尊重人性，要以人為本,，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,。因?yàn)椋耸乾F(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

以人為本,，就是要充分地認(rèn)識(shí)人、尊重人,、關(guān)心人,、依靠人、凝聚人,、造就人,、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求,，發(fā)揮人的潛能,，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本,，必須樹(shù)立正確的人才觀,。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素,，因而要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系,，要不唯學(xué)歷、不唯職稱,、不唯資歷,、不唯身份，而要把品德,、知識(shí),、能力作為評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),。以人為本，必須努力營(yíng)造尊重人的社會(huì)環(huán)境,。要尊重人的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值,，尊重人的獨(dú)立人格，尊重人的勞動(dòng)和創(chuàng)造,。以人為本,，必須始終關(guān)注人的價(jià)值和意義。

堅(jiān)持以人為本,，就必須為人創(chuàng)造最大價(jià)值提供最優(yōu)條件,，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機(jī)制和觀念,，營(yíng)造出一種鼓勵(lì)人們干事業(yè),、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，最大限度地釋放人的潛能,，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì),，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間,，使人得到真正的解放,，從而實(shí)現(xiàn)人的最大價(jià)值?？傊?，人力資源管理是一個(gè)非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程,，必須因企業(yè)而異,、因人而異，不能千篇一律,，理論只能作為思想指導(dǎo),，切莫按部照搬。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇二

1,、針對(duì)所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài),、情感、生活等方面有所了解,。增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才。

2,、樓層主管應(yīng)該有相對(duì)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增加與各部門之間的溝通,，熟悉部門工作流程,，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力,。以便提升工作效率，避免不必要的事情發(fā)生,。

3,、警員流動(dòng)性大，錄用人員整體素質(zhì)不高,。針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),，提高警員綜合素質(zhì)，以匹配我商場(chǎng)整體形象,。

4,、全面提升導(dǎo)購(gòu)員綜合素質(zhì)，提升品牌服務(wù)理念,，使我們的商場(chǎng)看上去更顯檔次,，更能吸引高端消費(fèi)者。

5,、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及討論,、學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核與激勵(lì)等管理,，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。

6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行效果會(huì)比較理想,。因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,，同時(shí)因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)和高層見(jiàn)面交流，會(huì)充分感受公司對(duì)其的重視,，比較容易初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同,。

7、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi)。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇三

20__年,，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年，作為我自己而言,，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,，積極工作，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足,。

一,、薪資評(píng)定及日常薪資管理工作

自年初公司整合以來(lái)，建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評(píng)定,。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則,，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次修正后,，完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評(píng)定工作,。崗位工資制度確定以后，工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的日常管理工作,，盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在以往準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上，以給每位員工發(fā)放工資條的形式,，讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動(dòng)情況（主要是績(jī)效罰款,、加班、請(qǐng)假產(chǎn)生的工資變動(dòng)）,，同時(shí),，工資條發(fā)放到個(gè)人手中,，也是對(duì)我工作本身的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì),。

二,、勞動(dòng)合同簽訂及備案工作

截止20__年底,，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動(dòng)合同期限已滿，因此,，勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作迫在眉睫,。建安公司員工共24人，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外,，22人中有5人勞動(dòng)合同未到期,，17人續(xù)簽20__年1月1日至20__年12月31的勞動(dòng)合同，截止5月中旬,，勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成,，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動(dòng)局備案。

截止11月份，新入職員工6人,，其中5人完成按照勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成,，其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除,，故無(wú)法辦理勞動(dòng)備案,。

三、人員招聘工作

鑒于公司對(duì)技術(shù)人員,、管理人員的大量需求,，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公司網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才,，目前,，已有項(xiàng)目經(jīng)理1人、造價(jià)員1人,、財(cái)務(wù)人員1人,、技術(shù)員5人順利通過(guò)公司試用，步入各自工作崗位開(kāi)展工作,。在此基礎(chǔ)上,，也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校，為20__年的人才需求做好準(zhǔn)備,。

四,、培訓(xùn)工作

首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,。除此之外,，還督促各部門做好20__年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級(jí)培訓(xùn),，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度,、項(xiàng)目管理制度、公司簡(jiǎn)介等,，通過(guò)此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程,。

五、五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作

根據(jù)集團(tuán)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn)，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人，隨著公司規(guī)模的壯大,，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人,。

六、二級(jí)建造師的報(bào)考與注冊(cè)工作

作為具有二級(jí)資質(zhì)的建筑類企業(yè),，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,，因?yàn)椋荒暌欢鹊亩?jí)建造師報(bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視,。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊(cè)工作,，其中新增報(bào)考人數(shù)6人，初始注冊(cè)人數(shù)6人,，增項(xiàng)注冊(cè)人數(shù)2人,。自去年、今年的報(bào)考情況來(lái)看,，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級(jí)建造師證有望滿足資質(zhì)要求,，做到所需證件不需外借，這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開(kāi)支,。

七,、完成初級(jí)、中級(jí),、高級(jí)職稱（建筑工程專業(yè)）評(píng)審資料申報(bào)及繼續(xù)教育工作

為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報(bào)初級(jí)職稱人員2名，中級(jí)3名,，高級(jí)3名,，20__年度中高級(jí)需繼續(xù)教育人員共17人，現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作,。

八,、為提高業(yè)務(wù)技能水平，報(bào)考了人力資源管理師培訓(xùn)班,，爭(zhēng)取通過(guò)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓,。

近一年的時(shí)間,，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作,，但是,，還有不少地方有待提高，因此,，在20__年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議,；虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo)，完善自我,，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇四

面對(duì)這即將過(guò)去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià),。

1,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

（1）不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周下午進(jìn)行小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力,。

（2）內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。

這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。

公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。

最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

3,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。

20xx年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：

薪酬管理制度,；績(jī)效管理制度,；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定,；招聘管理規(guī)定,；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新,；勞動(dòng)合同管理規(guī)定,；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程,；離職員工管理流程,；員工轉(zhuǎn)正流程,；員工異動(dòng)流程等共計(jì)多項(xiàng)制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。

4、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向,；在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

管理機(jī)制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。

在實(shí)際工作中,，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20xx年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造,，完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋的考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。

從20xx年底開(kāi)始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革,。

旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20xx年月開(kāi)始至月新的薪酬方案的正式實(shí)施,，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇五

20____年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一、人力資源基本情況,。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),，其中公司總部40人,，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,，精美特玻璃公司695人,。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作,。

二,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法,、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中,。

三,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，公司人力資源招聘,、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

精心組織,，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作,。20____年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生),。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),，為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,，480人次參加了培訓(xùn),。參加政府主辦的五大員,、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí),，為配合人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作,。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。20____年報(bào)正高級(jí)職稱2人,、高級(jí)職稱17人,、中級(jí)職稱16人。

六,、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和海南工作會(huì)議的后勤組織工作,。

七,、組織籌劃新工會(huì)的成立。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇六

本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人力資源部部長(zhǎng)及同事的精心指導(dǎo)下，協(xié)同人事部長(zhǎng)及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作,，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德,、專業(yè)技能,、工作業(yè)績(jī)等情況作如下總結(jié)：

一、思想品德,。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入領(lǐng)會(huì)并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己,，履行黨員業(yè)務(wù),，樹(shù)立正確的人生觀，認(rèn)真工作,，做到廉潔自律,，謙虛做人，效忠組織,，審慎做事,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好榜樣,，積極發(fā)揮模范作用,。

二、職業(yè)道德,。熱愛(ài)自己的本職工作,，珍惜工作機(jī)會(huì);誠(chéng)實(shí)待人，守信做事,，辦事公道，腳踏實(shí)地,，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè),，全心全意為職工謀求社會(huì)保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè),，確保正確和規(guī)范用工,，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境。

三,、專業(yè)技能,。勤于鉆研人力資源管理知識(shí)和社會(huì)保障法律法規(guī),，20xx年至今，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn),、操作考試等,。能善于運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問(wèn)題,。

四,、工作業(yè)績(jī)。積極服務(wù)企業(yè),，熱忱為職工辦實(shí)事,。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工,，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。

參加人力資源管理工作以來(lái),，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我掌握了大量的管理技術(shù)知識(shí)，積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn),，做出了一定的成績(jī);直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定,，并為戰(zhàn)略的分解、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案,，主要工作如下：

(一)與人力資源部部長(zhǎng)及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建,、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障,。

20xx年,，因市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū),，在人事部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模,、車間要求,、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求,，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu),、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜,，并組織制定人事政策制度和管理流程,。

為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展,，負(fù)責(zé)中,、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施,，保證渠道暢通的同時(shí),，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才。對(duì)廠區(qū)招聘過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)人員預(yù)算、編制進(jìn)行控制,，保證招聘效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù),，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度,。真正做到“以崗定人,，以人而興崗”

(二)參與組建公司廠房建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作,。

20xx年,，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局,。在參與籌建廠房的過(guò)程中,，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立,，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案,。

根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略,，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效,、有針對(duì)性,、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn),，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí),，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力,。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作,，審核培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開(kāi)和實(shí)施,。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材，并探索一種適合開(kāi)展的互動(dòng),、常態(tài)的培訓(xùn)方式,，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施,、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工的長(zhǎng)久發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩,，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己,。

20xx年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作,，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門人事建設(shè),，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī),，通過(guò)整合和改良,，薪資也由原來(lái)的職能主導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系,，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性,。

通過(guò)崗位梳理、人崗匹配,、績(jī)效體系重塑,、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績(jī)效導(dǎo)向,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、職能解構(gòu)”三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級(jí)相應(yīng)拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)發(fā)展需要,。充分激勵(lì)各部門,、各團(tuán)隊(duì)和員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。薪資結(jié)構(gòu)由基薪,、績(jī)效獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分組成,。建立套餐式組合福利體系,，以滿足不同區(qū)單位部門、層別,、年齡的員工的多樣需求,，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)咨詢服務(wù)模式。更好的激勵(lì)員工,，服務(wù)于員工,。

(四)以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶,，實(shí)施績(jī)效管理的良性循環(huán)

人力資源管理部門要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制訂,，績(jī)效合同的起草,，尤其是制訂各部門各崗位的kpi時(shí)做到靈活應(yīng)變。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核體系和晉升體系,，以提高個(gè)人和組織績(jī)效,。

在原來(lái)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，更加注重量化管理的效度,，對(duì)于難以量化的部門采用參照法和綜合對(duì)比評(píng)價(jià)法,，最終達(dá)到各類人員績(jī)效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持,，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo),。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作，包括開(kāi)展情況,，客觀公平與否,，結(jié)果應(yīng)用等。針對(duì)各公司的地域限制,，組織開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率,。

(五)通過(guò)全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，保持企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作,。

制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展,，在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的同時(shí)，本人以公司為試點(diǎn),，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”,，通過(guò)轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo),，建立起全面的激勵(lì)機(jī)制,，并以此切入，以第五項(xiàng)修煉為指導(dǎo),，踐行自我超越,、改善心智模式、建立共同愿景,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作,，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念,，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的效益。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬?gòu)S區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)和參考,，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的,，重要的是通過(guò)邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步的新觀念，從而使組織日新月異,，不斷創(chuàng)造未來(lái),，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。

為明確工作程序,，提高自身工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。20xx年以來(lái),，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了基本知識(shí),、績(jī)效管理等方面知識(shí)內(nèi)容,。

一分耕耘一分收獲，20xx 年,、 20xx 年,、 20xx年連續(xù)被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，20xx年被評(píng)為崗位能手,，20xx 年被評(píng)為崗位排頭兵,。

作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績(jī)只能代表過(guò)去,，展望未來(lái),，我將立足本職崗位、努力工作,、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì),，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)及技能經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，還要扎實(shí)自己專業(yè)理論的同時(shí)也積極拓寬自己的知識(shí)面，并注重員工心理變化和有效溝通,，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗,，為公司的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇七

??本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人力資源部部長(zhǎng)及同事的精心指導(dǎo)下,，協(xié)同人事部長(zhǎng)及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作,，現(xiàn)從思想品德,、職業(yè)道德、專業(yè)技能,、工作業(yè)績(jī)等情況作如下總結(jié)：

??一,、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入領(lǐng)會(huì)并積極踐行群眾路線的工作方法,，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù),，樹(shù)立正確的人生觀,，認(rèn)真工作，做到廉潔自律,，謙虛做人,，效忠組織，審慎做事,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用,。

??二,、職業(yè)道德。熱愛(ài)自己的本職工作,，珍惜工作機(jī)會(huì);誠(chéng)實(shí)待人,，守信做事，辦事公道,，腳踏實(shí)地,，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會(huì)保障,，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè),，確保正確和規(guī)范用工，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境,。

??三,、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識(shí)和社會(huì)保障法律法規(guī),，20xx年至今,，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn)、操作考試等,。能善于運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能,，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問(wèn)題,。

??四、工作業(yè)績(jī),。積極服務(wù)企業(yè),，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動(dòng)糾紛,，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助,。

??參加人力資源管理工作以來(lái),，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識(shí),，積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn)，做出了一定的成績(jī);直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定,，并為戰(zhàn)略的分解,、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案，主要工作如下：

??(一)與人力資源部部長(zhǎng)及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建,、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作,，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。

??20xx年,，因市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變,，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入,，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要求,、工藝流程,、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu),、崗位配置,、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程,。

??為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展,，負(fù)責(zé)中,、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施,，保證渠道暢通的同時(shí),，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才,。對(duì)廠區(qū)招聘過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)人員預(yù)算,、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù),，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù),。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人,，以人而興崗”

??(二)參與組建公司廠房建設(shè),，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作。

??20xx年,，由于公司發(fā)展需要,，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌建廠房的過(guò)程中,，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)同人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇八

在xx相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“xxxx”的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

這次培訓(xùn)歷時(shí)x個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)x人,，人均參加軍訓(xùn)x學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課x學(xué)時(shí)、參觀考察x學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí),、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司,，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)x節(jié)的檢驗(yàn),，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“xxxx”的工作、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想,，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

今年,，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行：

5,、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金,，因我單位從x月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司xx的賬戶進(jìn)行核對(duì),，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了xx的錯(cuò)誤信息,，做實(shí)了以前未做實(shí)的xx的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司x位人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元,。