總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇一

截至20xx年12月底,，公司在崗員工人,，比去年增長(zhǎng)15%。

（一）招聘工作基本滿足公司各部門(mén)用人需求

參與人才交流會(huì)6次,，集體面試多次,。20xx年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類(lèi)各級(jí)人員109人，離職人員39人,，退休14人,。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施,，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

（二）薪資管理工作規(guī)范有序

20xx年,，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》,，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn),，一定程度上提高了人才吸引力,。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作,，在定崗定級(jí),、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤,，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核,、核算和兌現(xiàn)工作。

（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)

20xx年度績(jī)效考核做到了管理部門(mén),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的全員覆蓋,，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。

（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧

根據(jù)公司實(shí)際情況,，重新進(jìn)行了定員核定,，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位,、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整,，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理,。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記,，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前,，20xx年解除勞動(dòng)合同19人,，新簽勞動(dòng)合同123人。通過(guò)勞動(dòng)年檢,，等級(jí)為良好,。

（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序

二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽,、講座,、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度,，執(zhí)行新制度,；

三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作,。

（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范

按照市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作,。及時(shí)為職工辦理各類(lèi)參保、退保,、社保轉(zhuǎn)移手續(xù),，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記,。目前,，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。

（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確

我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息,，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案,，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí),，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息,，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù),。

（一）人才儲(chǔ)備略顯不足

近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作,。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足,。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位,，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度,。

（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)

公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，但由于多重原因,，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系,，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現(xiàn)金收入,，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行,。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù),、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間49小時(shí)以上,。

（三）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮

目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,，我們做的都是日常事務(wù)性工作,，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（二）做好人才引進(jìn)和配置工作

20xx年,，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng),，招聘到好的專(zhuān)業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖,，形成人才流失,。

20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電,、策劃,、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì),、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量,，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng),。

外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律,、會(huì)展,、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能,。

（三）做好績(jī)效考核工作

通過(guò)20xx年的績(jī)效考核實(shí)踐,，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題,，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人,，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量,，三是各部門(mén)考核寬嚴(yán)不一,，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題,。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題,。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作

我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī),。鑒于用人部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高,，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核,。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道,，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓(xùn)方面,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn),。

（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧,，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人,，既要為資本增值服務(wù),，又要保障員工權(quán)益。

20xx年,，我們：

一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn),。

二是保障員工福利,，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利,，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展,，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的,，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

三是薪酬管理方面更加透明,，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法,，20xx年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資,，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。

四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn),，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面,，提高公司活力,。

（六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作

20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策,、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng),，多頭管理,，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用,，人力資源部將在定崗定編,、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用,。貿(mào)易方面,，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息,、薪酬和考核支持,。

總之，本人認(rèn)為自己基本稱(chēng)職的,，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，克服不足,，把工作做得更好。謝謝大家,！

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇二

20xx年是項(xiàng)目收獲的一年,，是成績(jī)卓著的一年。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，齊心協(xié)力,，使我項(xiàng)目人力資源管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我項(xiàng)目積極學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理文件,，完善了各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格落實(shí)公司薪酬管理辦法和假期管理規(guī)定。制定了20xx年度項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合自身特點(diǎn),，聯(lián)合公司舉辦了xxxxx研討班等多個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，全年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次,，培訓(xùn)人員200余人次,，安全培訓(xùn)18期，培訓(xùn)人員400余人次,。

認(rèn)真做好員工績(jī)效考核工作,。完成了項(xiàng)目20xx年度3、4季度績(jī)效考核,，根據(jù)公司績(jī)效考核辦法（試行）,，我項(xiàng)目結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了改進(jìn)，由于現(xiàn)場(chǎng)與內(nèi)業(yè)人員的分工不同,，每季度根據(jù)不同工作重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,，考核中，每人根據(jù)權(quán)重不同進(jìn)行打分,，打分結(jié)果均能反應(yīng)員工實(shí)際水平,，很好的體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作積極性,，有力的指導(dǎo)了項(xiàng)目管理工作,。

1.加強(qiáng)了項(xiàng)目檔案資料管理力度，對(duì)文件資料及時(shí)進(jìn)行了傳閱,、分類(lèi),、歸檔。

2.制定了員工一崗雙責(zé)實(shí)施方案,，根據(jù)崗位職責(zé),，對(duì)安全職責(zé)進(jìn)行了明確。

3.較好地完成了公司員工年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作,。

4.按照規(guī)定完成了公司的人員變動(dòng)等一系列的月度,、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

5.嚴(yán)肅認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好文書(shū)工作,。完成早班會(huì)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要,。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的.規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

（一）經(jīng)驗(yàn)：

員工績(jī)效考核工作是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，能夠明確的反映出每一位員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度,，我項(xiàng)目根據(jù)每一段工作內(nèi)容的不同對(duì)考核表進(jìn)行修改，使績(jī)效考核包含：日?？记?，業(yè)務(wù)能力，工作態(tài)度等多項(xiàng)考核內(nèi)容,，通過(guò)改進(jìn),，制定出符合自身項(xiàng)目特點(diǎn)，可操作性高的績(jī)效考核制度,。

（二）不足：

1,、績(jī)效考核制度中人員的考分權(quán)重及考評(píng)范圍需要繼續(xù)改進(jìn)，使之更具指導(dǎo)性,。

2,、考核方法及算法應(yīng)更簡(jiǎn)化，操作簡(jiǎn)單,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇三

200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，xx新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人，大專(zhuān)202人,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi),；2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi),。

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

xx新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。

威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

xx新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次,。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門(mén),、蟠龍居等小區(qū)的開(kāi)盤(pán)入伙,；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道,。在這種情況下,，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下,，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門(mén)大力支持與配合下,，在本部門(mén)全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績(jī),，也存在許多不足之處和亟待開(kāi)展的工作,。在此作一小結(jié)。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對(duì)各種人才的需求也急劇增加,，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化,、素質(zhì)需進(jìn)一步提高,、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對(duì)不同人才的需求,，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí),，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘,、互聯(lián)網(wǎng),、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類(lèi)人才,，解決公司人才緊缺問(wèn)題,。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān),，對(duì)內(nèi)部介紹的,、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)除保安,、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試,，進(jìn)行體檢，對(duì)大專(zhuān)以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作,；對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查,；這樣，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入,。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘瑢?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰,，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu),。公司員工具體情況見(jiàn)下表：

工資這一項(xiàng),。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門(mén)多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制,，使公司的用工進(jìn)一步合法化。

其次,，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作,。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商,、保險(xiǎn),、稅務(wù)、人事立戶,、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下,，經(jīng)精心準(zhǔn)備,，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審，并且均達(dá)到優(yōu)秀,，為以上工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛,。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果,，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況,。我們部門(mén)多次進(jìn)行培訓(xùn),、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理,。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理,，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面,，改善了與員工的關(guān)系,。

第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí),，我們進(jìn)行了大量的工作,，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證,，為195人辦理了xx區(qū)暫住證,。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào),，并為全體員工上繳保險(xiǎn),。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)事宜。

通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善,，提高了全體員工的滿意度,，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

首先,，在工資方面：今年上半年,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，本著公平,、公正,、激勵(lì)等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程,，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序,，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一些漏洞,，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象,。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù),。截止到十月份,，整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬(wàn)元，人均2209元/月,，較去年有一定幅度的增長(zhǎng),。同時(shí)，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況,、今年的銷(xiāo)售情況和公司員工工資水平相比較,，對(duì)售樓員工資進(jìn)行了分析并提出了合理的改進(jìn)意見(jiàn)；在混凝土公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況下,，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際情況草擬了混凝土公司工資方案,。

其次，在考勤,、福利方面：公司年初出臺(tái)了,，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定,，制定了各種休假上報(bào)制度,，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制,，為考核提供依據(jù),；同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi)、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn),、為各食堂增加了涼茶,、為員工送去生日慰問(wèn)等福利,；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格,，并作相應(yīng)處理,，使全體員工放心地在公司工作、生活,。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度,、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭,，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn),，培訓(xùn)員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn),。同時(shí),，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作,，通過(guò)這項(xiàng)工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高,，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平,，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí),，也指導(dǎo),，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等,。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作,，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇四

自從成為您的助教以來(lái),，不知不覺(jué)已近一個(gè)學(xué)期?；厥走^(guò)去,，自覺(jué)工作辛苦，但心里卻很開(kāi)心,。感謝您的教導(dǎo),！經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的班級(jí)工作，自己感覺(jué)從中學(xué)到了不少,，悟到了很多,。您一直強(qiáng)調(diào)悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)。現(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下,，希望對(duì)您的教學(xué)和下一任助教有所幫助,。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長(zhǎng)和組員溝通，收集反饋意見(jiàn),。對(duì)各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。初評(píng)案例、實(shí)踐作業(yè),。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一,、與各小組組長(zhǎng)和組員溝通，收集反饋意見(jiàn),。我基本上是利用課間時(shí)間與各小組組長(zhǎng)進(jìn)行溝通的,。由于作業(yè)較多，每次課間十分鐘都有組長(zhǎng)咨詢(xún),，時(shí)間被占用的滿滿的,。不過(guò)這也有個(gè)好處，就是這種面對(duì)面的直接溝通,，效率非常高,。在此，我要提醒下一任助教,，務(wù)必利用好課間十分鐘,，否則會(huì)給自己和各小組組長(zhǎng)帶來(lái)很多的不便,。由于課間時(shí)間都花在了與小組長(zhǎng)的交流上,，我與組員的溝通便很少，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下。并且，組員很少會(huì)主動(dòng)與助教溝通,。因此,，助教應(yīng)采取多種方式，如聊天等來(lái)主動(dòng)與組員交流，以收集反饋意見(jiàn)。

二、對(duì)各小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。這主要反映在案例作業(yè)的安排上,。當(dāng)時(shí),，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來(lái)說(shuō)服他們,，如將兩次作業(yè)分開(kāi)可以為小組爭(zhēng)取更多的時(shí)間,，從而把作業(yè)做好等,。最終,，我成功了,。我想，這是我一直站在各小組的立場(chǎng)上來(lái)安排案例作業(yè)的結(jié)果,。因此,，助教在做協(xié)調(diào)工作時(shí)，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問(wèn)題,，才能順利的開(kāi)展工作,。

三,、作業(yè)的初評(píng),。這是助教班級(jí)工作中最大的一項(xiàng)職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為,，助教初評(píng)作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時(shí)間,，也提高了自己的評(píng)審能力。并且，由于助教也是學(xué)生,，其對(duì)作業(yè)的意見(jiàn)也部分的代表了學(xué)生的意見(jiàn),。這樣，老師在得到初評(píng)結(jié)果后就能做出更為客觀的評(píng)價(jià),。劉老師也期望得到這個(gè)結(jié)果吧,！由于助教的主觀意見(jiàn)與最終的客觀意見(jiàn)多少會(huì)有出入，所以助教無(wú)須有較大的心理負(fù)擔(dān),。為對(duì)下一任助教評(píng)價(jià)作業(yè)有所幫助,，我總結(jié)了如下一些評(píng)價(jià)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰。

（2）作業(yè)分析是否有深度,，是否運(yùn)用了專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

（3）如為案例作業(yè)，案例的選擇是否具有典型性,。如為實(shí)踐作業(yè),，作業(yè)中的解決方案是否合理。

（4）作業(yè)中提出的觀點(diǎn)是否新穎,，有創(chuàng)新,。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞。實(shí)踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否認(rèn)真（作業(yè)完成認(rèn)真的組,，心得體會(huì)也往往更真實(shí),，思考的問(wèn)題也更有深度）。

最后,，按劉老師的方法,，案例作業(yè)無(wú)須打分，排名即可,。實(shí)踐作業(yè)則可分等級(jí),，再在課堂上綜合各小組的評(píng)分后得出最終分?jǐn)?shù)。

祝您工作順心,！

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇五

劉老師：

您好,！自從成為您的助教以來(lái)，不知不覺(jué)已近一個(gè)學(xué)期,?；厥走^(guò)去，自覺(jué)工作辛苦,，但心里卻很開(kāi)心,。感謝您的`教導(dǎo)！經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的班級(jí)工作,，自己感覺(jué)從中學(xué)到了不少,，悟到了很多。您一直強(qiáng)調(diào)悟到的東西才能記住，我現(xiàn)在也深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)?，F(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下,，希望對(duì)您的教學(xué)和下一任助教有所幫助。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長(zhǎng)和組員溝通,，收集反饋意見(jiàn),。對(duì)各小組進(jìn)行協(xié)調(diào)。初評(píng)案例,、實(shí)踐作業(yè),。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一、與各小組組長(zhǎng)和組員溝通,，收集反饋意見(jiàn),。我基本上是利用課間時(shí)間與各小組組長(zhǎng)進(jìn)行溝通的。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長(zhǎng)咨詢(xún),，時(shí)間被占用的滿滿的,。不過(guò)這也有個(gè)好處,，就是這種面對(duì)面的直接溝通,，效率非常高,。在此，我要提醒下一任助教,，務(wù)必利用好課間十分鐘,，否則會(huì)給自己和各小組組長(zhǎng)帶來(lái)很多的不便,。由于課間時(shí)間都花在了與小組長(zhǎng)的交流上,，我與組員的溝通便很少,，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下。并且,，組員很少會(huì)主動(dòng)與助教溝通,。因此，助教應(yīng)采取多種方式,，如聊天等來(lái)主動(dòng)與組員交流,，以收集反饋意見(jiàn)。

二,、對(duì)各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。這主要反映在案例作業(yè)的安排上。當(dāng)時(shí),，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換,，便表現(xiàn)的不是很配合。我想了許多理由來(lái)說(shuō)服他們,，如將兩次作業(yè)分開(kāi)可以為小組爭(zhēng)取更多的時(shí)間,，從而把作業(yè)做好等。最終,，我成功了,。我想，這是我一直站在各小組的立場(chǎng)上來(lái)安排案例作業(yè)的結(jié)果,。因此,，助教在做協(xié)調(diào)工作時(shí)，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問(wèn)題,，才能順利的開(kāi)展工作,。

三、作業(yè)的初評(píng),。這是助教班級(jí)工作中最大的一項(xiàng)職責(zé),。我個(gè)人認(rèn)為，助教初評(píng)作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時(shí)間,，也提高了自己的評(píng)審能力,。并且，由于助教也是學(xué)生,，其對(duì)作業(yè)的意見(jiàn)也部分的代表了學(xué)生的意見(jiàn),。這樣，老師在得到初評(píng)結(jié)果后就能做出更為客觀的評(píng)價(jià),。劉老師也期望得到這個(gè)結(jié)果吧,！由于助教的主觀意見(jiàn)與最終的客觀意見(jiàn)多少會(huì)有出入，所以助教無(wú)須有較大的心理負(fù)擔(dān),。為對(duì)下一任助教評(píng)價(jià)作業(yè)有所幫助,，我總結(jié)了如下一些評(píng)價(jià)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰。

（2）作業(yè)分析是否有深度,，是否運(yùn)用了專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

（3）如為案例作業(yè)，案例的選擇是否具有典型性,。如為實(shí)踐作業(yè),，作業(yè)中的解決方案是否合理,。

（4）作業(yè)中提出的觀點(diǎn)是否新穎，有創(chuàng)新,。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞,。實(shí)踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否認(rèn)真（作業(yè)完成認(rèn)真的組,，心得體會(huì)也往往更真實(shí)，思考的問(wèn)題也更有深度）,。

最后,，按劉老師的方法,，案例作業(yè)無(wú)須打分,，排名即可,。實(shí)踐作業(yè)則可分等級(jí)，再在課堂上綜合各小組的評(píng)分后得出最終分?jǐn)?shù),。

祝您工作順心,！

文檔為doc格式,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇六

本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人力資源部部長(zhǎng)及同事的精心指導(dǎo)下,，協(xié)同人事部長(zhǎng)及部門(mén)同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作,，現(xiàn)從思想品德,、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能,、工作業(yè)績(jī)等情況作如下總結(jié)：

一,、思想品德,。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會(huì)并積極踐行群眾路線的工作方法,，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù),，樹(shù)立正確的人生觀,，認(rèn)真工作,，做到廉潔自律，謙虛做人,，效忠組織,，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好榜樣,，積極發(fā)揮模范作用。

二,、職業(yè)道德,。熱愛(ài)自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會(huì);誠(chéng)實(shí)待人,，守信做事,，辦事公道，腳踏實(shí)地,，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè),，全心全意為職工謀求社會(huì)保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè),，確保正確和規(guī)范用工,，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境。

三,、專(zhuān)業(yè)技能,。勤于鉆研人力資源管理知識(shí)和社會(huì)保障法律法規(guī)，20xx年至今，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn),、操作考試等,。能善于運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能，熟練解決工作中所遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題,。

四,、工作業(yè)績(jī)。積極服務(wù)企業(yè),，熱忱為職工辦實(shí)事,。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工,，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。

參加人力資源管理工作以來(lái),，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我掌握了大量的管理技術(shù)知識(shí)，積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn),，做出了一定的成績(jī);直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定,，并為戰(zhàn)略的分解、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案,，主要工作如下：

(一)與人力資源部部長(zhǎng)及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建,、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作,，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障,。

20xx年，因市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變,，擬新建生產(chǎn)廠區(qū),，在人事部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入,，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模,、車(chē)間要求、工藝流程,、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求,，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位配置,、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜,，并組織制定人事政策制度和管理流程。

為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上,，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn),，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施,，保證渠道暢通的同時(shí)，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才,。對(duì)廠區(qū)招聘過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人員預(yù)算,、編制進(jìn)行控制,，保證招聘效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù),。組織制定職位體系和職位管理制度,。真正做到“以崗定人，以人而興崗”

(二)參與組建公司廠房建設(shè),，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門(mén)人員配置及崗前培訓(xùn)工作,。

20xx年，由于公司發(fā)展需要,，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局,。在參與籌建廠房的過(guò)程中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)同人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立,，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。

根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度,，提供系統(tǒng)有效,、有針對(duì)性、可持續(xù)提升,、前瞻性的培訓(xùn),，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感,，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力,。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃,，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開(kāi)和實(shí)施,。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材,，并探索一種適合開(kāi)展的互動(dòng),、常態(tài)的培訓(xùn)方式,，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門(mén)。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施,、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工的長(zhǎng)久發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩,，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己,。

20xx年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門(mén)人力資源工作,，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門(mén)人事建設(shè),，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī),，通過(guò)整合和改良,，薪資也由原來(lái)的職能主導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系,，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性,。

通過(guò)崗位梳理、人崗匹配,、績(jī)效體系重塑,、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績(jī)效導(dǎo)向,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、職能解構(gòu)”三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級(jí)相應(yīng)拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)發(fā)展需要,。充分激勵(lì)各部門(mén),、各團(tuán)隊(duì)和員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。薪資結(jié)構(gòu)由基薪,、績(jī)效獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分組成,。建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門(mén),、層別,、年齡的員工的多樣需求，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)咨詢(xún)服務(wù)模式,。更好的激勵(lì)員工,，服務(wù)于員工。

(四)以各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶,，實(shí)施績(jī)效管理的良性循環(huán),。

人力資源管理部門(mén)要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制訂，績(jī)效合同的起草,，尤其是制訂各部門(mén)各崗位的kpi時(shí)做到靈活應(yīng)變,。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核體系和晉升體系，以提高個(gè)人和組織績(jī)效,。

在原來(lái)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，更加注重量化管理的效度，對(duì)于難以量化的部門(mén)采用參照法和綜合對(duì)比評(píng)價(jià)法,，最終達(dá)到各類(lèi)人員績(jī)效考核的量化管理,。并提供技術(shù)和組織支持，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo),。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作,，包括開(kāi)展情況，客觀公平與否,，結(jié)果應(yīng)用等,。針對(duì)各公司的地域限制，組織開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高工作效率。

(五)通過(guò)全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，保持企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作。

制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展,，在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的同時(shí),，本人以公司為試點(diǎn)，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”,，通過(guò)轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系,，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo)，建立起全面的激勵(lì)機(jī)制,，并以此切入,，以第五項(xiàng)修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越,、改善心智模式,、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作,，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念,，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的效益,。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬?gòu)S區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)和參考，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的,，重要的是通過(guò)邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力,，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念,，從而使組織日新月異,，不斷創(chuàng)造未來(lái)，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要,。

為明確工作程序,，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。20xx年以來(lái)，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了基本知識(shí),、績(jī)效管理等方面知識(shí)內(nèi)容。

一分耕耘一分收獲,，20xx年,、20xx年、20xx年連續(xù)被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng),，20xx年被評(píng)為崗位能手,，20xx年被評(píng)為崗位排頭兵。

作為一名非專(zhuān)業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者,，成績(jī)只能代表過(guò)去,，展望未來(lái)，我將立足本職崗位,、努力工作,、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)及技能經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有高的一層的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，還要扎實(shí)自己專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)也積極拓寬自己的知識(shí)面,，并注重員工心理變化和有效溝通,，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇七

20_年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20_年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專(zhuān)202人,。

三,、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)；2,、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理,、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001：20__質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書(shū)科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠,、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。

六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,，客觀,、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

七,、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn),、組織信息、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

八,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流20__年—20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才）,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷,；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高,；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏,；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),；人工成本相對(duì)較高。（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持,；加入wto帶來(lái)的推動(dòng),；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。（四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈,；人才流動(dòng)頻繁,；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無(wú)德是歪才,；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才,；有德有才方人才,。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇八

畢業(yè)之初能來(lái)到我們單位這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來(lái)不贊成,，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的.選擇上,，所以說(shuō)，畢業(yè)之后能夠從事本專(zhuān)業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過(guò),，盡管是必然，人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù),。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇九

本人自參加工作以來(lái)，一直致力于人力資源方面的工作,，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力,。在人力資源管理體系中,，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置,，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬福利管理,，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡(jiǎn)述如下：

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃,。

首先,，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益,。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快,。這意味著本人在對(duì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測(cè)算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,，本人針對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模和情況,，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。

第二,，企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)的體系進(jìn)行完善,。隨著企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高，對(duì)各職能工作的細(xì)化程度加深,，客觀上要求對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化,。本人通過(guò)采取勞動(dòng)定額法、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法,，用以量化新的職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系,，并綜合各方分析及預(yù)測(cè)結(jié)果,，進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的編制。

第三,，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增加,，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化,。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒(méi)有的職能和崗位,。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象及流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方向有了新的路線,。本人通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的崗位歸屬,，部門(mén)編排,，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一,。

緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。

首先,，針對(duì)企業(yè)流程和職能的改變,，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng),、晉升、調(diào)整的流動(dòng)方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良,。對(duì)新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和確定,，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對(duì)其他崗位之間的相互調(diào)動(dòng)的要求和合理性給予定性的分析,，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容,。

第二，針對(duì)企業(yè)流程,、職位說(shuō)明的優(yōu)化,，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見(jiàn)。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大，本人十分重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時(shí)確保人力資源成本的控制合理性。通過(guò)運(yùn)用人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取“審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明確”的原則。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下,，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù),，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確一致,。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制,，以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時(shí)人力資源開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

三,、招聘與配置,。

人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,，本人曾經(jīng)接受過(guò)任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù),，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專(zhuān)業(yè)知識(shí),、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問(wèn)測(cè)試,、卡特爾16pf測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具，具備指導(dǎo)用人部門(mén)組織開(kāi)展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì),、校園招聘活動(dòng)的能力,，了解各種招聘渠道的使用。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求,，尋找吸引那些有能力,、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價(jià)值,。結(jié)合企業(yè)定位和職位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn),，本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理,、技術(shù)人員等知識(shí)型崗位的招聘上,，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級(jí)人才招聘專(zhuān)場(chǎng),、報(bào)刊,、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息,，公布集中面試通知,，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度,。第二,、勞動(dòng)型崗位招聘中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場(chǎng),、城中村村委會(huì),、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道,，和他們保持良好的關(guān)系,，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員,，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì),。較好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的公共形象,。第三,、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員;同時(shí)根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn),，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門(mén)輸送符合要求的人才,。并強(qiáng)化對(duì)入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開(kāi)展崗位工作的同時(shí)快速融入企業(yè)。

四,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。

在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：

首先，掌握《新勞動(dòng)合同法》,、《勞動(dòng)法》及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容,，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職,、離職管理,、合同簽訂、檔案管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛,，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動(dòng)合同,，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。

第二,、按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定,，按時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳,、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作,，關(guān)愛(ài)員工健康,，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。

第三,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，采用有效激勵(lì),，留住有用之人,。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈,，特別是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員,，跳槽的機(jī)會(huì)非常多，所以作為人力資源管理人員,，要及時(shí)了解和掌握員工的心理動(dòng)態(tài),，采用有效的方法制止人才的流失。

以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況,，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資源管理能力表述,，人力資源管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，逐步提高自己的工作能力，參加高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此,。我想通過(guò)這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，繼續(xù)提高我的專(zhuān)業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工、為企業(yè),、為社會(huì)服務(wù),。

事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十

我自1997年大學(xué)畢業(yè)以后，已經(jīng)工作了14年多,，在這14年的工作經(jīng)歷中,，主要從事行政、人事工作,，先后在湖北華中地物業(yè)發(fā)展有限公司,、湖北省武漢市洪山區(qū)醫(yī)藥公司、湖北省人力資源市場(chǎng),、湖北省武漢市武昌區(qū)交通運(yùn)輸局工作,。人力資源管理工作方面，可以說(shuō)完全是摸著石頭過(guò)河,，在這十幾年的人事工作崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)中,，在摸索中逐步提高了人力資源管理的能力和理論水平，回想這一過(guò)程,，中間經(jīng)歷了很多坎坷,，走了不少?gòu)澛贰Ｈ缃窨偨Y(jié)一下,，也小小地取得了一些成績(jī),，主要有以下幾個(gè)方面：

招聘是人力資源管理的第一道關(guān)口，一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益,。主要工作是：

１、及時(shí)了解公司的人員需求,，隨時(shí)掌握內(nèi)外部人才供給情況,。

2、指導(dǎo)并審核下屬完成職務(wù)說(shuō)明書(shū),，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn),，確定招聘甄選技術(shù)。

３,、修改審核下屬所擬訂具體招聘計(jì)劃,，交公司負(fù)責(zé)人審批。

４,、依據(jù)不同的招聘需求,，確定不同的招聘途徑，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息,。

５,、督促下屬及時(shí)查收求職簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選。

６,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試,，做好面試記錄。

７,、指導(dǎo)下屬將面試資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔,。

８、對(duì)錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查和錄用體檢,。

９,、指導(dǎo)下屬對(duì)合格人員進(jìn)行錄用通知，簽訂合同,，繳納四金等工作,。

10、整理錄用資料,，對(duì)招聘工作進(jìn)行分析總結(jié),，并向上級(jí)匯報(bào)。

總結(jié)這些年在招聘過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為要做好招聘工作,，關(guān)鍵要把握好以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)于招聘崗位的準(zhǔn)確分析和定位,；

2,、合理、到位的面試測(cè)試,；

3,、深入的面談、溝通,；

4,、入職培訓(xùn)的深入、有效性,；

5,、試用期人員的及時(shí)幫助和有效部門(mén)溝通；

6,、招聘期間及試用期間人力資源部門(mén)和用人部門(mén)的合理分工,、準(zhǔn)確定位。

每月進(jìn)行考核,，耗費(fèi)大量人力,，考核后只是關(guān)注于將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，而忽略了考核最重要的溝通環(huán)節(jié),，使得考核流于形式,，沒(méi)有真正起到考核,、激勵(lì)的作用。

在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,，結(jié)合各種理論知識(shí),，先從和總經(jīng)理的溝通做起，再到與各部門(mén)主管的有效交流,，統(tǒng)一思路、確定方向,，從公司一線的角度,、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)目標(biāo)的角度,，結(jié)合人力資源的各項(xiàng)指標(biāo)重新修訂了公司各崗位,，尤其是關(guān)鍵崗位的考核思路及指標(biāo)，從制度,、政策,、流程、形式上做了調(diào)整,，把原先的月度考核改為了季度考核,，同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果的有效溝通，基本解決了原先出現(xiàn)的`各種問(wèn)題,，使考核能夠真實(shí)體現(xiàn)員工本身的工作情況,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到了很好的激勵(lì)效果,。同時(shí),，也把考核結(jié)果有機(jī)地和培訓(xùn)、員工晉升等結(jié)合起來(lái),，讓考核發(fā)揮了最大的效果,。

每年初在總結(jié)前一年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，搜集新一年的培訓(xùn)需求,，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃,。新員工崗前培訓(xùn)率達(dá)100％。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn),。借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源,，開(kāi)展管理人員輪訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓管理人員走出去,，接觸新的思想觀念的激蕩和碰撞,，從課程反饋情況看，參加培訓(xùn)的中高層管理人員都表示有新的收獲,。主要工作：

１,、制定和完善公司的培訓(xùn)制度

２,、及時(shí)做好培訓(xùn)需求分析（同其他部門(mén)保持密切聯(lián)系，指導(dǎo)下屬建立員工培訓(xùn)檔案）

３,、審核下屬所制定的培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃,，確認(rèn)培訓(xùn)需求調(diào)查的目標(biāo)，內(nèi)容,，方法以及行動(dòng)計(jì)劃,。

４、督促下屬實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作（如發(fā)布調(diào)查通

知,，請(qǐng)相關(guān)人員接受調(diào)查,，填寫(xiě)訪談問(wèn)卷等，統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)需求,，匯總并確認(rèn)培訓(xùn)需求等）

５,、分析培訓(xùn)需求并指導(dǎo)下屬完成培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫(xiě)。

６,、與公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，使其了解培訓(xùn)需求，培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）,，培訓(xùn)預(yù)算,，并進(jìn)行審批。

７,、一般出于培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的考慮,，我司一般進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，確定培訓(xùn)教師和器材,。

８,、督促下屬將培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地，設(shè)備,，時(shí)間等落實(shí),。

９、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行管理

１０,、與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通,，制定考卷范圍，確定考核方式,。

11,、做好培訓(xùn)的整理，歸檔,，分析,，上報(bào)等工作。

12,、負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀者就任培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的工作崗位,。這十四年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則，能把握主要矛盾,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題,，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，并且認(rèn)識(shí)到有以下幾個(gè)方面還需要提高：

1、人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)了解得還不夠深入,，特別是關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議方面,，以后要深入的了解并能夠熟練的運(yùn)用于實(shí)踐。

2,、要制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃。我們以往只是根據(jù)當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)制訂當(dāng)年的人力資源計(jì)劃,，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，應(yīng)該站在整體戰(zhàn)略的角度上，制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)的適合于本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,。

在今后的工作中,，我會(huì)把學(xué)到的這些理論知識(shí)和自己的實(shí)際工作更好地結(jié)合，更好地在人力資源管理的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。