計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

設備管理工作計劃篇一

__年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下,，緊緊圍繞公司__年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作,。

一、繼續(xù)完成__公司設備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作

隨著__公司的經(jīng)營業(yè)務向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，__年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在__年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復,、維護工作，確保在設備在搬至__后,，設備完好,，設備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對__設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

二,、完善對__的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術(shù)改造工作

__年,，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障__公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足,，需要進一步的提高和完善,。__年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）,、安裝,、運行、維護保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責任到人,，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度,，使設備管理更規(guī)范,、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度,，明確了設備的各項管理內(nèi)容,。設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育,，讓員工了解設備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個工作有序進行,。

__年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設備本身存在的缺陷,，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。__年,，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作,，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三、明確設備維護人員的工作指標,，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任,，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應承擔相應的責任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理,，要注重設備的完好率100%,、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度；同時將設備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊張的時候,，設備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

四、完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，__年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作,。__年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

__年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

__年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務,，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設備管理工作計劃篇二

20××年,，作為一名設備管理員,，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下,，,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標,。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：

以《設備管理員崗位說明》為工作基本,，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平,、降低設備返修率”為工作宗旨,，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求,，以“使用人滿意度”為工作標準,。

1、提高業(yè)務技能

2,、做好日常維護

嚴格遵守設備維修流程,，對故障及時響應，盡快處理設備維修,，及時完善維修日志,；

3、切實設備巡檢

4,、完成領導交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領導交代的其他工作；

1,、建立完整的工作記錄,，按照時間、任務,、進度等詳細記錄確保工作的完整性,；

4、分別在4月,、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢,；

5、保質(zhì)保量完成車載機等設備的程序更新工作,；對食堂,、油站設備做好維護登記工作,。

設備管理工作計劃篇三

1、深入學習設備管理知識,，提高設備管理能力,。學習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結(jié)設備管理方法，使設備管理標準化,、細致化,。

2、加強對檢修人員的管理和培訓,。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時,，對維修人員進行常見故障的培訓。

3,、加強設備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進行設備的潤滑保養(yǎng)，將設備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養(yǎng)降低設備故障的發(fā)生,。

4,、加強對二級倉庫的管理，根據(jù)設備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號,、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5,、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6、對現(xiàn)有的設備巡回檢查方式進行調(diào)整,，加強小組員工對自己小組設備問題的`認識并培訓簡單處理的方法,，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大,。

設備管理工作計劃篇四

珠海市公共汽車公司設備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設備管理員,，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下, 努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標,。

現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：

以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺,，以“提高設備維護水平,、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性,，減少維護成本”為工作要求,，以“使用人滿意度”為工作標準。

1、提高業(yè)務技能

2,、做好日常維護

嚴格遵守設備維修流程,，對故障及時響應，盡快處理設備維修,，及時完善維修日志,；

3、切實設備巡檢

4,、完成領導交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領導交代的其他工作；

1,、建立完整的工作記錄,，按照時間、任務,、進度等詳細記錄確保工作的完整性,；

4、分別在4月,、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢,；

5、保質(zhì)保量完成車載機等設備的程序更新工作,；對食堂,、油站設備做好維護登記工作。

設備管理員：張大鵬

二零××年十二月二十四日

設備管理工作計劃篇五

20xx年是公司標準化年,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,，事做對的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強人員的培訓和學習,，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

1,、團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施,，確保計劃達成,。

1、新制定設備點檢管理表格,，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求,；

2、推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系、激勵體系,。

3,、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,，持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。

1,、整套自動化流水線設備的設計與定制；

2,、輸送帶,、精選機的設計與定制；

3,、烘房新建項目,；

4、自動包裝設備引進,，色選機設備的引進,。

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用,；

2,、各車間清洗水的重復利用；

3,、鹵水濃縮項目,；

4、多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄,。

設備管理工作計劃篇六

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神,，并對月度各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應,。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標供應,。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進項目建設,，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項 計劃,，加快推進“數(shù)字動力”建設,。

四是要保質(zhì)保量做好供應，嚴格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級”目標任務完成。

五是要加強勞動紀律管理,，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風,，主動作為、真抓實干,，為公司交上一份滿意的答卷,。

設備管理工作計劃篇七

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神，并對月度各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓,，加強?；饭芾恚龅胶弦?guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應,。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理 穩(wěn)定運行,，實現(xiàn)達標供應,。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設備操作“手指口述”,，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進項目建設,，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項 計劃,，加快推進“數(shù)字動力”建設,。

四是要保質(zhì)保量做好供應，嚴格控制成本,，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級”目標任務完成。

五是要加強勞動紀律管理,，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風,，主動作為、真抓實干,，為公司交上一份滿意的答卷,。

設備管理工作計劃篇八

為了認真落實企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點,，進一步加強特種設備安全監(jiān)管工作,，在市質(zhì)監(jiān)局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，積極進取求發(fā)展,，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點除隱患,，完善制度抓落實,，不斷提升特種設備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設備安全監(jiān)管工作計劃,。

根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐,、壓力容器（含氣瓶）,、壓力管道、電梯,、起重機械,、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛,，氣瓶充裝單位,。

根據(jù)《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規(guī)定，特種設備開展全面檢查和專項檢查,。全面檢查的特種設備生產(chǎn)單位的數(shù)量,，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%,，并重點安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進行檢查。專項檢查包括：特種設備檢驗檢測機構(gòu)報告的'重大問題的檢查,、專項整治檢查,、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查,、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等,。

特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項目和檢查內(nèi)容，按照《特種設備安全監(jiān)察條例》,、《特種設備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的'規(guī)定執(zhí)行,，并認真填寫《特種設備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》,，其中《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份,，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定,，存在嚴重安全隱患的,，及時發(fā)出《特種設備安全監(jiān)察指令書》，責令限期改正,，消除事故隱患,，并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復查，抓好落實,；逾期未改正的,，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴重的,，責令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,；遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進行齊抓共管,。

（一）梳理好各項重點,，落實好各區(qū)域、各行業(yè),、各階段的目標任務,。

積極完成上級交辦的各項業(yè)務，提高執(zhí)行力,，做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求,，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證,、筆錄等,，完成方案合任務后及時總結(jié)、歸納,、上報,。特種設備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作,，使每個人都清楚自己的職責，都能主動,、及時對業(yè)務工作獻力獻策,，充分發(fā)揮團體作用。

1,、繼續(xù)抓緊,、做好普查工作，夯實普查成果

在20xx年里,，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績,。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓,，努力進一步提高并夯實普查成果,。

2、提前介入在建工程項目,，從開始抓特種設備安全20xx年,，分局將把部分特種設備工作重點轉(zhuǎn)向在建工程項目新安裝的特種設備安全監(jiān)察上面，從特種設備新安裝起,，就抓緊安全監(jiān)察工作,，落實安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩(wěn)定運行,，更確保了新在建工程的安全施工,。

3、嚴查特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì),，從使用單位抓安全分局在20xx年里,，將特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設備數(shù)量與特種設備從業(yè)人員持證是否達到比例,，作為一項監(jiān)察工作重點,，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。

4,、專項檢查,，重大節(jié)日檢查，宣傳工作

20xx年,，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作,，還要做好宣傳上報工作,，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作,；使廣大老百姓了解特種設備安全,，努力從自身做起,，踐行特種設備安全文明使用。

（二）處理好與各方面的關(guān)系,，加強信息溝通,。

特種設備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項重點安全監(jiān)察工作之一，對上有市局,、區(qū)政府雙重領導和業(yè)務指導,，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設備安裝、使用單位,，對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管,、業(yè)務移交等多方面的工作，事關(guān)安全責任,，意義重大,。要做好這項工作，就應該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,，使上級了解我們,，使外界理解我們，使內(nèi)部支持我們,。取得上下一致的支持,，這是做好本職工作的重要基礎和環(huán)節(jié)。

（三）提高人員素質(zhì),，提升工作能力

包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質(zhì),、業(yè)務技能、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、表達能力、適應能力,、寫作能力和學習能力,，以更好適應形勢環(huán)境。為開展業(yè)務,、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準備,。

設備管理工作計劃篇九

搞好設備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,，形成每周,、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去,，形成任務到人,、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸,、難點、死結(jié)一一化解,，必須做到把設備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領導布置的各項工作任務。

共計員工：15人,。其中：本科1人,，大專3人，高級工程師1人,，技師5人（其中：公司2人,、國家證3人），電工4人,，機械4人（其中含陳強）,，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機械設備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺）,，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設備管理程序進行設備管理,，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作,。

3,、搞好設備的日常維修工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障，在接到設備故障報修時,，應立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務,，對于設備故障嚴重的、搶修時間長的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4,、設備能源部對于役齡較長,、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設備,，在年度設備大中修理工作中進行有計劃,、分批進行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān),，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設備的現(xiàn)狀以及進口設備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

備不斷增添,，同時近年來新增設備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻,，要加快數(shù)控機床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機床前,，應讓供應商培訓,，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機電修理工,、設備操作者進行全程觀摩、學習,。同時要求各類人員認真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止,。

6,、只有加強設備的一、二級保養(yǎng)工作,，才能提高設備完好率,。設備的一、二級保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關(guān)領導支持,，今后我們要加強這方面的工作力度,，在設備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢,，根據(jù)公司設備管理標準中設備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養(yǎng)工作,，同時設備能源部每周三次設備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄，嚴格把關(guān),，嚴肅執(zhí)行獎罰制度,，對設備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設備事故,。

7,、結(jié)合設備的一級保養(yǎng)工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養(yǎng)要求來

分期,、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用,，油的化學成份有的已改變,，有的化學成份不足,，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行,，需要工廠物流部按時供應高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規(guī)定對設備進行潤滑,，落實“五定”即定點,、定時、定質(zhì),、定量、定人,，有效的進行潤滑工作,。每批使用的油品，要作好記錄,，要把油品采購化驗單送給設備能源部,，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1,、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門,、工作都不相同,，特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設備能源部的工作內(nèi)容,、工作量，合理進行分工,，將工作任務落實到每個管理主管,，各負其責，同時充分發(fā)揮部門主管的作用,，技師的作用,，在工作中要有主動性、責任性,。在我們今后工作中,，作為部門的主管，首先做到事事以身作則,，合理,、正確、有條理的組織,、安排,、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難，多承擔領導責任,，多與員工進行溝通,，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣,，建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類,，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃,、有完成記錄,，包括：新添設備、購置申請,、合同,、審批手續(xù)、設備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設備檔案要在一個月內(nèi)完成整理）,，對于設備大中修理記錄,、設備維護保養(yǎng)檢查記錄、設備完好檢查記錄,、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設備檔案,。設備臺帳的計算機管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團設備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善,。

3,、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車,、壓力容器,、空壓機、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4,、購置新設備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進行設備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格、質(zhì)量到售后服務,、操作,、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機技術(shù)文件、附件,、工具整理、移交,、歸檔等到設備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行,、設備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進行管理,，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實具體到人,，各負其責,，高標準、高質(zhì)量,、高效率的完成,。

5、備品備件方面應有計劃,，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,，今后應有計劃的對關(guān)鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度,。

6、做好設備預防性維護工作,，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設備狀態(tài)完好檢查工作,，為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓,，設備能源部要配合人力資源部,、分廠部門，把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,，設備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證,，才能獨立上崗,。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設備的管理，使生產(chǎn)設備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設備能源部各項工作完成情況,，今后設備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人,，對每位員工進行考核,，納入到績效考核中。

bbb： 負責日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設備現(xiàn)場的日常管理

2,、設備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查

3、設備大修,、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設備購置的調(diào)研，為公司領導提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5,、對報廢設備的評估及處理

6,、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8,、對新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5s管理檢查

ccc： 負責全部電器設備工作

1,、生產(chǎn)設備的正常維護,、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設備及動力裝置維護（含變電所）

3,、做好數(shù)控設備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對設備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成領導布置的其它工作

ddd： 主要負責

1,、負責1號工廠水,、電費等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3,、負責設備動力配置相關(guān)事宜

4,、總部給設備能源部的臨時任務

設備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責：

1、運用公司的管理理念,、方法,，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識,。

2,、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理,。

3,、主要職責：

1）負責公司生產(chǎn)設備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設備各類臺帳,、卡片,、檔案。

2）負責設備購置的前期調(diào)研,、資料收集,。

3）負責辦理設備購置、安裝,、驗收、移交,、報廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4）負責辦理設備調(diào)配手續(xù),。

5）負責設備相關(guān)計劃的匯總上報,。

6）負責設備相關(guān)記錄的收集、整理,、分析,。

7）負責辦理設備的委外修理事宜。

8）負責設備運行督察,杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核,。

10）及時掌握設備運行、保養(yǎng),、維修信息,。

11）協(xié)調(diào)設備安裝、維修,、保養(yǎng)事宜,。

12）負責組織職工的設備培訓,，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放,。

13）定期報告管內(nèi)工作,。

14）完成領導布置的其他工作。

15）設備檔案的整理,，沒有檔案的設備要新建,，要建立、建全技術(shù)檔案,，進行有效的設備檔案管理,。

16）設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對設備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊,，建立借出手續(xù)。

18）對外一切文字資料需打印存檔,，備查

19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20）機電維修所有消耗統(tǒng)計

21）統(tǒng)計大修,、項修計劃并上報

22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23）今后設備能源部開會的記錄與整理

24）設備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄

設備管理工作計劃篇十

20xx年是公司“標準化年”,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,，事做對的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強人員的培訓和學習,，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一,、班組建設

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,，并對其決定因素采取了相應的措施,，確保計劃達成。

三,、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格,，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系,、日清體系,、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作。

三,、設備改造

1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.××輸送帶,、精選機的設計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進,。

四,、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五,、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓目錄,。

plc及自動化應用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術(shù)培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

設備管理工作計劃篇十一

為順應當前教育教學改革的潮流，體現(xiàn)學校的先進辦學理念和辦學特色,，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用,，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實效學?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規(guī)劃,。

20xx年，我校建成10個“班班通”教學班,。為探索建立我?，F(xiàn)有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現(xiàn)代教育技術(shù)應用工作的普及與深入,，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式,，進一步改進教學方式和行為，優(yōu)化教學過程，提高教學質(zhì)量和效益,，探索師資培訓的有效途徑,，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設新型教學環(huán)境的能力,。

1,、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識,，形成客觀,、公正、科學的認識,，從而自覺自愿地學習和使用現(xiàn)代教育技術(shù),。

2、注重實用,、講究高效,，避免“假大空”、反對“走過場”,。杜絕教育資源的浪費,，尤其是“班班通”網(wǎng)絡及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源,。在往年校本培訓的基礎上,，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實用,?？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,，都可以用多媒體展示出來,。

3、抓住重點,，首先培訓最需要的技術(shù),。主要包括聲音、圖片,、視頻,、動畫等積件的收集、整理和使用,，其他相關(guān)的美化輔助教學技術(shù)采用需要就講,、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則,，避免空洞的說教,。

4,、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù),、從大家提出的實際問題入手,，做到有的放矢、追求實效,。

5,、科學安排，采用教研組集體備課,，一課一例一專題,。集中培訓與學科專題培訓相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導相結(jié)合,。

6,、提高效率，節(jié)約時間,。根據(jù)學科教學進度提前公布每一節(jié)的培訓內(nèi)容,，便于教師選擇和準備。

7,、分散難點,，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點,，以便順利實現(xiàn)班班通工程,。

5、總結(jié)推廣“班班通”教學應用,、優(yōu)質(zhì)資源共享,、課堂教學質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進學校課程改革,，全面提高我校教育教學質(zhì)量,。

1、健全組織機構(gòu),，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛(wèi)華校長

副組長：江傳國副校長（分管工作）

成員：朱邦森,、吳孔濤、王克重,、孫德俊,、楊長偉、朱德秀,、劉大菊,。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組,，并指派楊長偉老師為管理員,，組織管理“班班通”應用與維護,。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規(guī)教學管理過程中去,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標，科學管理,，切實提升教育信息化應用水平,。

2、加大資金投入,，在公用經(jīng)費中,，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專項支出，確?！鞍喟嗤ā痹O備運行正常,。

3、完善制度建設,，健全和完善“班班通”績效考評制度,、“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡安全與信息安全管理制度,、日常應用管理制度,、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人,。做到有章可循,，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。

1,、規(guī)范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產(chǎn),，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有,。學校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料,、維護維修記錄、培訓記載,、教研工作日志等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理。

2,、加強對設備的維護保養(yǎng)：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制,。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長,、班主任,、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任,。

設備管理工作計劃篇十二

20__年是公司“標準化年”,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,，事做對的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強人員的培訓和學習,，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一,、班組建設

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施,，確保計劃達成。

三,、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系,、日清體系、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作,。

三,、設備改造

1.__整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.__輸送帶、精選機的設計與定制;

3.__烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進,，色選機設備的引進,。

四、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五,、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓目錄。

plc及自動化應用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術(shù)培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

設備管理工作計劃篇十三

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神,，并對月度各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓,，加強危化品管理,，做到合規(guī)合法生產(chǎn),，確保為公司提供安全可靠的`動力能源供應。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理 穩(wěn)定運行,，實現(xiàn)達標供應。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關(guān)鍵設備操作“手指口述”,，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推進項目建設,，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作,，執(zhí)行好項 計劃，加快推進“數(shù)字動力”建設,。

四是要保質(zhì)保量做好供應,，嚴格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級”目標任務完成,。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風,，主動作為,、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷,。

設備管理工作計劃篇十四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,，在xx年設備管理的`基礎上，我們總結(jié)出20xx年設備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

20xx年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì),，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設備完好率達到90%以上,。

3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,，防止設備失修,。

4、加強設備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設備維修中,，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們,，要及時改變設備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負責檢查,，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄,。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下,，尋求設備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設備故障較多的部位,，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行,，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。