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設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇一

xxxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的

預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)

和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。

5,、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定,。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主,。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì),，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě),，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇二

為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流,，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用,，根據(jù)上級(jí)主管部門要求,，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作,，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

20xx年,，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班,。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制,，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入,，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為,，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑,，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義,，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，形成客觀、公正,、科學(xué)的認(rèn)識(shí),，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

2,、注重實(shí)用,、講究高效,，避免“假大空”,、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費(fèi),，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源,、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作,，突出實(shí)用?？朔糠纸處煂?duì)課件制作的畏難情緒,，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來(lái),。

3,、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù),。主要包括聲音,、圖片、視頻,、動(dòng)畫(huà)等積件的收集,、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講,、實(shí)時(shí)滲透的辦法,，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教,。

4,、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù),、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手,，做到有的放矢、追求實(shí)效。

5,、科學(xué)安排,，采用教研組集體備課，一課一例一專題,。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合,、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。

6,、提高效率,，節(jié)約時(shí)間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容,，便于教師選擇和準(zhǔn)備,。

7、分散難點(diǎn),，結(jié)合具體課件實(shí)例,，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程,。

5,、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享,、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果,，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,。

1,、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：江傳國(guó)副校長(zhǎng)（分管工作）

成員：朱邦森,、吳孔濤,、王克重、孫德俊,、楊長(zhǎng)偉,、朱德秀、劉大菊,。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù),。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合,，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過(guò)程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確目標(biāo),，科學(xué)管理,，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

2,、加大資金投入,，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項(xiàng)支出,，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常。

3,、完善制度建設(shè),，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度,、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度,、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等,，并落實(shí)責(zé)任人,。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化,。

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn),，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列,，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料,、維護(hù)維修記錄,、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔,，統(tǒng)一管理,。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用,，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,、科任教師,、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇三

一,、20xx實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理開(kāi)展情況公司發(fā)展至今,，各板塊工作業(yè)績(jī)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨之而來(lái)對(duì)設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增,。作為公司設(shè)備管理的主管部門,，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,，這是綜合辦的重要工作之一,。

20xx年轉(zhuǎn)眼即過(guò)，即將逝去的一年里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),，也存在著不少需要改進(jìn),、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：

（一）細(xì)節(jié)入手,，完善管理制度提升管理理念

在20xx年中,，我們繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體系的搭建，包括倉(cāng)庫(kù)條形碼基礎(chǔ)信息建立,、設(shè)備編碼體系建立,、設(shè)備臺(tái)賬信息全面整理核實(shí)（正在進(jìn)行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定,、管理流程的梳理,、管理規(guī)定和表單的設(shè)計(jì)，以期推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性,、可靠性,、運(yùn)作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)率的方向不斷深入。

根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力,，針對(duì)公司的實(shí)際情況,，為了強(qiáng)化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說(shuō)明》,、《儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定》和《器材耗材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用管理規(guī)定》,。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來(lái)，有了一定的管理成效,，但也存在

一些不盡如人意的地方,，如有的部門未按要求每月上報(bào)定期檢驗(yàn)的設(shè)備器具，倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生,。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動(dòng),，這樣，綜合辦才能給大家提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，形成一個(gè)良性的循環(huán),。

在今年4月起，在去年器材耗材倉(cāng)庫(kù)6s試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，在4樓部分實(shí)驗(yàn)室也開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn),，初步建立了6s管理體系。在試點(diǎn)過(guò)程中,，我們和相關(guān)部門兼職實(shí)驗(yàn)室管理員一起,，對(duì)柜面、臺(tái)面,、地面進(jìn)行了線條的定位,，實(shí)現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點(diǎn)目標(biāo),。我們已經(jīng)對(duì)大港廠房進(jìn)行了6s調(diào)查,，計(jì)劃在明年進(jìn)一步鞏固6s管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場(chǎng)管理,，從廠房布局,、區(qū)域設(shè)置、標(biāo)識(shí)管理,、日常維護(hù)保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平,，并從中充分積累經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點(diǎn)做好準(zhǔn)備

（二）腳踏實(shí)地,，做好實(shí)驗(yàn)室及倉(cāng)庫(kù)日常管理工作1.打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)備信息的掌握,，在今年第四季度起開(kāi)展了對(duì)設(shè)備器具具體情況的臺(tái)賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息,，整理編輯統(tǒng)計(jì),，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題或重要信息,，以做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。2.倉(cāng)庫(kù),、定期校驗(yàn)和維保改服務(wù)是我們對(duì)外的窗口器材耗材倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)放服務(wù),，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點(diǎn),。根據(jù)工作計(jì)劃分批集中采購(gòu),，為工程,、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材

和工具,，并充分利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力，提高了工作效率,，也使項(xiàng)目成本逐漸受控,。今年到目前為止總共采購(gòu)89批次共計(jì)萬(wàn)元,，完成發(fā)放112批次,，方便了各部門的工作,，解決了他們的后顧之憂,，得到了大家的認(rèn)可,。

為響應(yīng)號(hào)召,，開(kāi)源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計(jì)量工作,，經(jīng)充分調(diào)研和篩選,，優(yōu)選增加了一家計(jì)量服務(wù)企業(yè)，提升了計(jì)量服務(wù)工作質(zhì)量,，也使計(jì)量費(fèi)用有所下降,。到12月初為止，本共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺(tái)次,，共計(jì)19余萬(wàn),。

在可統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維保改項(xiàng)目24項(xiàng)（涉及費(fèi)用共計(jì)人民幣40余萬(wàn)元,，其中維修占%,，發(fā)生故障的設(shè)備占臺(tái)賬設(shè)備總數(shù)的%，停用設(shè)備共29項(xiàng)，外借設(shè)備共3項(xiàng),。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失,，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題。誠(chéng)然儀器發(fā)生故障是在所難免的過(guò)程,，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率,，也反映出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不足。現(xiàn)已開(kāi)始啟動(dòng)儀器設(shè)備器具維護(hù)保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作,，這將是改進(jìn)設(shè)備管理新的開(kāi)始,。

實(shí)驗(yàn)室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，今年總共完成實(shí)驗(yàn)室檢查54次,，和各部門的實(shí)驗(yàn)室管理員互相配合,，做好防水、防電,、防火消防等工作,，經(jīng)常性檢查實(shí)驗(yàn)室狀況，確保安全,。在各部門的參與和支持下,，今年10月已完成4份《實(shí)驗(yàn)室使用注意事項(xiàng)》并制成板框，張貼在各實(shí)驗(yàn)室醒目位置,，提醒全體員工遵照?qǐng)?zhí)行,。這本身也是6s現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分，明年綜合辦將加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理狀況的監(jiān)督和檢查,，包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備日常出入記錄,、臺(tái)面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性,、溫濕度記錄等,。

（三）攜手合作，實(shí)踐國(guó)家核電三和文化理念

20xx年中,，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念,，除了加強(qiáng)管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力,。

本中,，與各部門通力合作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量,、安全等體系審核中表現(xiàn)良好,，說(shuō)明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。

在10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽(tīng)取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見(jiàn)后,，組織開(kāi)展了一次供應(yīng)商調(diào)查,，對(duì)三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時(shí),、米思米進(jìn)行了調(diào)研,、供應(yīng)商評(píng)審和試采購(gòu)，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購(gòu)打好基礎(chǔ),。從明年開(kāi)始,，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購(gòu)，提高各部門工作效率,，讓其他部門的同事更專注于研發(fā),、工程技術(shù)等中去。

此外,，本中,，綜合辦還為ap1000專項(xiàng)培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門提供機(jī)加工服務(wù)1天,。

（四）重視培訓(xùn),，提升能力加強(qiáng)理念融合

今年，綜合辦組織進(jìn)行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見(jiàn)下表,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng),，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。

2,、對(duì)于維修過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。

1,、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。

2,、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰,。

1,、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。

2,、耗材庫(kù)存表格定期更新,。

3、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購(gòu),。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排,！

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇五

根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)。

（7）加大培訓(xùn)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各2 項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)器設(shè)備的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根

椐設(shè)備檢查表做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促物料部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考3 核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。,。

5、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作, 提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主,。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì),，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),，并發(fā)送到廠辦。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇六

根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的要求,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行，爭(zhēng)取做到管理一條生產(chǎn)線,，見(jiàn)效一條生產(chǎn)線,。完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作，輔助領(lǐng)導(dǎo)完善設(shè)備管理工作并逐漸落實(shí)達(dá)到規(guī)范管理,。輔助學(xué)習(xí)備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用,。組織設(shè)備管理相關(guān)活動(dòng),，以提高員工對(duì)設(shè)備管理的積極性。第一個(gè)月設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1,、在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日?qǐng)?bào),、維修工作力度。

2,、完善設(shè)備日?qǐng)?bào),，利用日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并逐漸做到有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃。

3,、檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，配合劉月輝督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個(gè)工段做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的輔助指導(dǎo),，做好檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)輔助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5、注意了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出計(jì)劃應(yīng)用,。

6,、重點(diǎn)關(guān)注一樓機(jī)包線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，試行新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，加大管理力度,。完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位實(shí)行。

7,、計(jì)劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評(píng)比計(jì)劃,，爭(zhēng)取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。

8,、試推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各工段（特別是機(jī)包線）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

9,、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備具體情況

10、5月前統(tǒng)計(jì)請(qǐng)修記錄,、設(shè)備周報(bào)表及設(shè)備日?qǐng)?bào),，結(jié)合崗位操作工和維修人員意見(jiàn)，編寫(xiě)一樓機(jī)包設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題診斷檢修培訓(xùn)冊(cè)

11,、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),，注意積累平時(shí)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),，不懂就問(wèn),，不能不懂裝懂?？偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求,、建議和批評(píng),，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見(jiàn)性，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào),。

高俊劍

20××年3月21日

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇七

負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，公司專用設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用,、管理,、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度,，確保公司設(shè)備完好,，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì),、安全運(yùn)行,。具體工作職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施,。

二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào),，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理,。

三、參加設(shè)備更新,、改型工作,，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),，

機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

第一條,、熟悉國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)主管部門相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,。

第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作,，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機(jī)械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置、維修,、更新提供切實(shí)可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀,。

第三條、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核,。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò),，做好租賃合同，機(jī)械交接驗(yàn)收工作,。

第四條,、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號(hào)，建檔及日常管理。落實(shí)管理責(zé)任,、程序和手續(xù),，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作,，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。管理責(zé)任人變更,、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，防止丟失或損壞,。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng),、閑置、租賃,、返還,、報(bào)廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔工作,。

第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng),，租賃后的監(jiān)督檢查,、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時(shí)做好故障排除,。每周,、每天及時(shí)檢查設(shè)備狀況，每月對(duì)所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除,，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況,。

第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問(wèn)題的設(shè)備,，應(yīng)及時(shí)提出停止使用意見(jiàn)，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定。

第七條,、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙,，說(shuō)明書(shū)，合格證,、使用證）的存檔,，負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查，跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,，完善設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,，達(dá)到管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的,。

第八條,、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌,、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任,，負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性,、合理性提出核定意見(jiàn),。

第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備,，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備,，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。

第十條,、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

第十一條,、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程,，保證施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備整齊,、清潔、安全運(yùn)行,。

第十二條,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，配合解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù),，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。

第十三條、設(shè)備管理員要及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況,，及時(shí)處理不安全隱患,。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能,，做好安全防范（防盜,、防火、防爆,、防腐,、防漏、防潮,、防污染等）工作,，做到使用合理，防范措施到位,，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄,。

第十四條、參與對(duì)項(xiàng)目部的定期安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復(fù)查,。

第十五條,、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核,，辦理工作。及時(shí)檢查持證上崗情況,，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗,，嚴(yán)禁無(wú)證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權(quán)對(duì)違規(guī)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰,。

第十六條,、在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí),，積極參加設(shè)備主管部門等開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作,。

第十七條,、配合公司或項(xiàng)目部做好設(shè)備的訂購(gòu)、租賃和合同管理,，以及到貨后的驗(yàn)收,、入庫(kù)及租賃后的移交工作,。

第十八條、對(duì)本單位發(fā)生設(shè)備事故時(shí),，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析,，并組織搶修，并按事故處理程序,，及時(shí)組織分析,、處理，并寫(xiě)出事故報(bào)告,，及時(shí)上報(bào),。

第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的.移交和返還,，設(shè)備的維修、維護(hù),、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查,。

第二十條、加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公,，干好本職工作,。

第二十一條、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)守工作崗位,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇八

xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過(guò)程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

xx年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),，為保障x(chóng)x公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善,。xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

xx年,，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。xx年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇九

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對(duì)xx的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷,。在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中,，對(duì)2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

20xx年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善,。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

20xx年,，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)1。8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái),，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十

通過(guò)做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生,，改善設(shè)備技術(shù)狀況,，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（一）整理設(shè)備日常維護(hù)記錄,，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（二）整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（三）整理設(shè)備臺(tái)賬記錄,，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（四）整理設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%,。

①參與設(shè)備材料采購(gòu)及驗(yàn)收,，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備部采購(gòu)申請(qǐng)單

②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

③參與組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對(duì)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參與新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗(yàn)收

⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施

⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

⑨負(fù)責(zé)收集,，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時(shí)性工作

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力,，為全公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行,。

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

設(shè)備部管理員：葛偉

20××年02月11日

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十一

上個(gè)學(xué)期,，因?qū)W校工作等種種原因，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,，到16周,、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中,，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問(wèn)題，針對(duì)我校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃,。

（1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》,。各位小組成員各司其職,，各盡其責(zé)。

（2）制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》,、《電子白板使用制度》,。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認(rèn)是否已有記載,。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師,。

由于教室活動(dòng)較多,，灰塵較大,，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)行除塵,，提高使用質(zhì)量,，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。

（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編,，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件,。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻,，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,，保證了電腦的安全。

由于學(xué)校規(guī)模大,，教師工作忙,，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系,。

為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全,，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源,，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財(cái)務(wù)丟失,。

1,、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清,，影響教學(xué)質(zhì)量,，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多,。

2,、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室,，導(dǎo)致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué),。 工作計(jì)劃

設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作計(jì)劃篇十二

一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

三,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

五,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

六、計(jì)劃在8—9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

八、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用,?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。

九,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。

一十,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

十一,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,，待機(jī)更換處理。

十二,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

十三,、收集各種廢舊物資，能用則用,，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

十四,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。

十五,、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用。

十六,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

十八,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

十九,、按20xx年統(tǒng)計(jì),，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

二十,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

二十一,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

二十二,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

二十三,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

二十四,、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開(kāi),、停機(jī)計(jì)劃,，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),，及早提出預(yù)防措施,，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。