人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

華為公司會議管理制度篇一

為了充分利用會議室功能,，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化,、合理化，確保公司各類會議正常召開。現(xiàn)根據(jù)本公司實際情況,，制定會議室使用管理辦法,。

1、 會議室專門用做召開會議與研討工作之用,，未經(jīng)允許不得挪借他用,。

2、 會議設(shè)備管理統(tǒng)一由綜合行政部負責(zé),，會議涉及到的筆記本,、錄音筆等設(shè)備到綜合行政部領(lǐng)用，視頻會議提前半小時聯(lián)系綜合行政部it進行會前測試,。

3,、 為避免會議沖突，各部門如需使用會議室,，請?zhí)崆耙惶熘辆C合行政部預(yù)約,，由綜合行政部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。

4,、 召開緊急會議或臨時會議時,，需要明確會議室使用時間段和使用人員，由綜合行政部進行登記,，根據(jù)實際情況協(xié)商會議順延,、會議室更換等事宜。

5,、 會議室使用堅持預(yù)約優(yōu)先原則,，未預(yù)約按照局部服從整體原則，公司會議優(yōu)先于部門會議;各部門會議由部門之間本著重要,、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商,。

6、 預(yù)約會議室時,，需要行政部協(xié)辦的事項填寫到會議需求,，如會議設(shè)備、會議記錄,、水果,、茶水等。綜合行政部根據(jù)實際情況安排會議后勤服務(wù)工作,。

7,、 會議期間請愛惜會議室設(shè)備，會議后及時關(guān)閉會議設(shè)備,、門窗,、空調(diào)等,。(投影儀完全關(guān)閉后才方可斷開電源，所有設(shè)備關(guān)閉后請拔掉電源插頭),。

8,、 會議過程中請保持會議室整潔，會議結(jié)束后將激光筆,、可移動桌椅等放回原位,，會議用筆記本、錄音筆歸還,，通知綜合行政部進行清潔工作,，以便其他部門使用。

注意：會議安排請避開以下固定會議時間段

華為公司會議管理制度篇二

一,、主持人：由會議發(fā)起部門主持,。

二、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室,，再由行政辦公室通知相關(guān)人員,。

三、考勤：無故不得遲到早退,、不得缺席,，若有特殊的事情，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行,。

四、紀律：會議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡,，不得嬉戲，不得吵鬧,，不得吸煙,。違者警告處分。

五,、記錄：由行政辦公室記錄并報相關(guān)部門備存。

六,、會議制度由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行,。

華為公司會議管理制度篇三

為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標,，建立,、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為,，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本制度,。

二、范圍

全體員工

三,、內(nèi)容 第一條 會議種類

公司月度工作例會,、公司周度工作例會、公司的季度會議,、公司年度會議,、公司經(jīng)濟活動分析會議、各部門月度工作例會,、各部門周度工作例會,、各部門每日工作例會。

第二條 會議具體安排

第三條 會議流程

1,、會前準備：

包括議題,、主持人、記錄人,、將要下發(fā)的文件,、有準備發(fā)言，對會議進程的預(yù)測和對策,。

議題：不要多于三個,。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議)

記錄人由主持人委派，即各部門文員,，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書,，行政例會有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到準確,，有錯誤在會前要經(jīng)過修改,。

文件要按照與會人數(shù)復(fù)印，不要造成開會中途文件準備不全,。要預(yù)先考慮到保密程序,。

2、會議通知：

根據(jù)會前準備擬定會議通知,。

會議通知包括：會議的名稱,、議題、時間,、地點,、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑,。

3,、會議紀要

由記錄人整理會議紀要。會議紀要只記決議,，不記討論過程,，個別重要語句可記,。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間,。

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā),。

如果是連續(xù)性會議(如例會),，會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。

4,、會議流程

第四條 會議管理

1,、公司的重要會議由行政部負責(zé)計劃,、布置和管理,，實施前必須考慮周詳，確定方案,，并制定出每個操作步驟，會議結(jié)束后,，由行政部負責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時清理會議室,，使會議室保持整潔。

2,、各類會議的與會人員應(yīng)主動參與相關(guān)會議,。

3、與會人員必須按時參加會議,，不得無故遲到。

4,、如有特殊原因不能參加會議,，須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負責(zé)人。

5、如有特殊原因不能準時參加會議,，須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負責(zé)人。

6,、若無故3次不參加會議者，取消其參加會議的資格,。

7、嚴守會議紀律,，保守會議秘密,，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容,，以免影響決議實施,。

8,、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告,、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責(zé)人及各級員工的績效考核中,。

9、各類會議均需要做出會議紀要,。 第五條 附則

1,、會議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施,。

2,、會議管理制度自公布之日起實行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款,，以此為標準,，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

3,、生效日期: 20xx年 月 日,。 四,、附件

華為公司會議管理制度篇四

第一條目的

加強公司會議紀律，規(guī)范議事日程,，進一步提高會議的質(zhì)量和效率,。

第二條原則

強調(diào)會前通知,、會時簽到、會中記錄,、會后落實四項要求,。

第三條適用范圍

適用于公司各種例會及專題會議。

第一條歸口部門

行政部負責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行,。

第二條職責(zé)

1,、總經(jīng)辦負責(zé)公司級例會的組織及相關(guān)工作，負責(zé)部門例會及各種專題會議的監(jiān)督,。

2,、后勤部負責(zé)各種會議的會場安排、設(shè)備準備,，負責(zé)管理保存所有會議紀要原件,。

3、公司各部門負責(zé)本部門例會及主責(zé)專題會的組織及相關(guān)工作。

第一條會議分類

2,、部門例會：原則上固定于每周五下午17：30召開,，要求部門全員參加,；

3,、專題會議：指由相關(guān)部門(或人員)組織的針對專項問題的會議，會議時間,、地點,、參加人員由召集部門確定。

第二條會議通知

1,、會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員),，并同時抄送總經(jīng)辦、后勤部,。未發(fā)通知單,，會議召集部門負責(zé)人(或會議召集人)罰款50元。

2,、例會時間固定,，不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員,，部門例會則由部門報總經(jīng)辦,，并說明原因。未通知的,，責(zé)任部門負責(zé)人罰款50元。

3,、會議通知單需明確會議時間,、地點、內(nèi)容和參會人員等,。未按要求填寫,，填寫人罰款20元。

第三條會議準備

后勤部負責(zé)會場安排,、設(shè)備準備,，需在會前半小時準備完畢。因準備不充分影響會議召開的,，相關(guān)責(zé)任人罰款20至50元,。

第四條會議紀律

1、會議組織部門負責(zé)會議紀律的維護,，準備簽到表,，組織參會人員簽到。未準備簽到表,，會議組織人罰款10元,。

2、參會人員提前5分鐘到達會場進行簽到,。會議開始時,，組織人收回簽到表。會后,，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間),、未到人員。

3,、參會人員如不能按時出席,，需提前1天向會議組織部門請假并詳細說明理由，公司例會需向總經(jīng)辦請假,。未請假或理由不充分的,，視同缺席或遲到處理。

4,、公司例會需部門經(jīng)理及副職參加,，如部門經(jīng)理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知總經(jīng)辦,。

5,、無故缺席會議，罰款50元,；遲到罰款10元,。

第五條會議記錄

1、會議組織部門安排專人進行會議記錄,，會后整理會議紀要,，并于會后一個工作日內(nèi)，發(fā)各參會部門(復(fù)印件),，同時抄送總經(jīng)辦,。原件(附簽到表)人事部存檔。未提交會議紀要的,，會議組織人(或部門負責(zé)人)罰款30元,。

2、會議紀要需參會主要人員簽字確認,。公司例會紀要由總經(jīng)理簽字,，直接下發(fā)；部門例會紀要由部門負責(zé)人簽字,；專題會議紀要需參會主要人員(或部門)簽字,。未簽字的，會議組織人罰款20元,。

3,、會議紀要按公司模板記錄，會議遲到,、未到人員名單附后,。未按要求編寫，會議紀要記錄人罰款10元,。

第六條處罰規(guī)定

行政部負責(zé)編制每月會議紀律處罰清單,，每月1日報給總經(jīng)辦。

第七條例會如遇促銷節(jié)假日,，召開時間相應(yīng)順延,，具體時間等待通知。

第八條本制度由公司總經(jīng)辦負責(zé)解釋及修訂,。

第九條本制度自發(fā)文之日起施行,。

華為公司會議管理制度篇五

為改進作風(fēng)，減少會議,、縮短會議時間,，提高會議質(zhì)量,，特制訂本制度。

第一條：管理內(nèi)容和要求

1.1重要會議,、例會,、緊急會議等的召開，必須嚴格會議的組織性,、紀律性,。

1.2

可開可不開的會議不開，能合并召會的會議,，盡量合并,，要精簡會議，講究實效,。

1.3

會議議題要明確，中心要突出,，議程有安排,，議論研究問題不要偏離主要內(nèi)容，要議而有決,，作出結(jié)論,，個別問題可適當擱置下次再議。

1.5充分發(fā)揚民主,，堅持集中統(tǒng)一,、經(jīng)過論證有利于公司發(fā)展的決議，由直屬經(jīng)理審批后責(zé)成有關(guān)部門或當事人進行辦理且議定完成時限,，事中應(yīng)向直屬審批經(jīng)理時時匯報,。

1.6

堅持會議保密原則，有話會上講,，會后不亂說,。

第二條：總經(jīng)理會議

2.1各部門經(jīng)理每周一上午9：00召開，由總經(jīng)理主持,。

2.2會議討論,、研究和決定的內(nèi)容與議題：

公司周工作計劃和具體工作安排布置，下發(fā)的重要文件,，一周的工作總結(jié)。

匯報本部門工作計劃,、部門內(nèi)與部門間需要相互協(xié)調(diào),，公司支持解決的本周重大問題。

根據(jù)不同時期的中心工作,，總經(jīng)理決定工作重心,、工作環(huán)節(jié)和具體計劃措施，布置本周內(nèi)工作,。

會議的內(nèi)容和由公司行政主管發(fā)出通知，并做好會議準備工作,。

對于會議中總經(jīng)理下達的工作任務(wù),，執(zhí)行者到人事部簽署任務(wù)派遣單,，經(jīng)確認后簽字,，由人事部追蹤工作完成情況,。

第三條：部門例會會議規(guī)定

3.1部門例會的時間與人員

部門例會會議一般每周星期一下午17：00分召開,遇有臨時性的重要問題可隨時召開。部門例會人員會議一般由部門經(jīng)理主持,，部門所屬人員參加,。

3.2部門會議的主要內(nèi)容

傳達部門經(jīng)理聯(lián)系會議有關(guān)文件,、會議精神,，安排落實，貫徹執(zhí)行,、總結(jié)上周工作,、安排本周任務(wù)。

收集部門內(nèi)部員工意見聽取員工上周工作報告與本周工作安排,。

會議由部門經(jīng)理組織,，結(jié)束后部門經(jīng)理撰寫會議報告填寫會議記錄表

第四條：公司內(nèi)大型會議，年中會議,，年終會議規(guī)定

4.1會議時間與人員

公司大型會議根據(jù)需要由公司通知時間

根據(jù)議題,，充分做好會議文件資料的準備、參加人員范圍或人員名單(年中,，年終會議參加人員為公司全體員工),。

提前安排會議地點，發(fā)出會議通知,，擬定會議議程,，布置會場組織報到和簽到，做好會中服務(wù),，完成預(yù)定目標,，達到預(yù)期目的(暫由行政主管負責(zé))。

4.2會議內(nèi)容

公司下年(半)度工作計劃和具體工作安排布置,，全(半)年工作總結(jié),。

根據(jù)不同時期的中心工作,，決定工作重心、工作環(huán)節(jié)和具體計劃措施的改變修整,。

基層部門提出重大問題的請示,、報告。(年中,，年終會議為基層部門提供年中,、年終總結(jié)與下階段工作計劃)

會議的內(nèi)容和議題確定后，暫由公司行政主管發(fā)出通知,，并做好會議準備工作,。

第五條：會議紀律

5.1參加會議人員必須按規(guī)定時間參加會議,提前到場,不許中途退會。

5.2嚴禁帶與會議無關(guān)的東西進入會場,認真做好筆記.開重要會議時應(yīng)關(guān)閉手機,。

5.3所有會議嚴禁吸煙,，嚴禁嬉笑打鬧。

5.4總經(jīng)理會議參會人員為主管級別以上人員,，各部門發(fā)言內(nèi)容均為工作匯報及工作總結(jié),，會中不做集體討論。如有必要,，提報解決方案后，由部門經(jīng)理直接與總經(jīng)理匯報工作,。

第六條：會議紀錄,、紀要、反饋的要求

6.1凡會議需要做記錄的,，要有專人記錄,，記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整,、準確,。記錄本要妥善保管，歸檔備查,。重要會議要進行錄單存檔備查,。

6.2會議要求整理紀要的，記錄人員要在兩天內(nèi)整理好會議紀要,，要求文字簡明扼要,，內(nèi)容準確，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會審后及時下發(fā),，存檔備查,。暫由公司人力資源部負責(zé)了解會議的決議、決定執(zhí)行和落實情況,及時,、準確進行反饋,。

會議記錄表

主持人：

記錄人：

時間：

地點：

會議名稱

參加者

主要議題

解決措施

期限

負責(zé)人

追蹤情況

華為公司會議管理制度篇六

會議原則

會議是解決問題,、安排部署工作、有效溝通的重要方式,，召開會議應(yīng)堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議,，會議應(yīng)做好充分準備、要注重會議質(zhì)量,、提高會議效率等原則,。

適用范圍

本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議,、公司行政辦公會議,、部門例會等。

公司班子會議原則上每月召開一次,，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開。

公司班子會議是進行集體決策的重要會議,。由公司總經(jīng)理主持召開,。公司副總經(jīng)理、總會計師和公司秘書參加,，必要時可通知有關(guān)部門負責(zé)人列席,。

會議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)貫徹落實上級決議、決定和批示;

(三)按照干部管理權(quán)限,，研究決定干部的任免,、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;

(四)研究制訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;

(五)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項;

(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題,。

公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定,。

公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況,，討論公司日常問題的會議,。

會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開,，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知,。

會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負責(zé)人參加,。會議的主要任務(wù)：

(一)傳達學(xué)習(xí)上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神;

(二)分析公司經(jīng)營狀況,，互通工作情況,，安排部署近期工作;

(三)各單位(部門)匯報前兩周工作完成情況,，包括細化分解明確的工作內(nèi)容;重要工作的起始和節(jié)點;領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神(經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達的)、突發(fā)事件,、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等,。

(四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署,。

公司行政辦公會議程,，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責(zé)組織和記錄,，議定事項形成《公司辦公會議紀要》,，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

各單位(部門)周例會,，每周召開一次,，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。

會議由各單位(部門)自行組織召開,，本單位(部門)主要負責(zé)人主持，由相關(guān)人員做好會議記錄,。

會議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)上級機關(guān)有關(guān)文件精神,，傳達公司行政辦公會議精神;

(二)總結(jié)本周工作，部署下周工作;

(四)協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關(guān)事項,。

各單位(部門)分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會,，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況,。

華為公司會議管理制度篇七

為了合理安排和利用會議室,，提高會議的質(zhì)量,，體現(xiàn)會議的嚴肅性,，整頓會風(fēng)，從而真正發(fā)揮會議的效能,，特制定會議室紀律管理規(guī)定：

一,、會議實行簽到制度，由會議組織者進行考勤,，原則上不得請假,，有特殊情況不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，不請假又不按時到場者,，按曠工半天處理。

二,、與會人員提前5分鐘入場,，不得無故遲到,、早退，不得中途退會,。

三,、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置。

四,、不準在會場或有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機,。

五、進入會議室必須著裝整潔,。

六,、在會議室自覺講普通話，禁止喧嘩,、說笑,、打鬧，說粗話,、臟話,。

七、辦會部門在使用會議室的過程中,，必須愛護公物,，保 持會議室的整潔，用完后所有設(shè)備放置原位,。不得擅自開關(guān)電器設(shè)備,，以免損壞。

八,、會議室內(nèi)所使用設(shè)備,、工具、辦公用品未征得辦公室同意任何人不得拿出會議室或作為他用,。

九,、會議室禁止吸煙，與會人員要講究公共衛(wèi)生,。

十,、會議期間，凡與會人員不得中途退場(特殊情況須報告辦會組織者),。

十一,、會議期間，與會人員要集中精力開會,，不得隨意走動,，不得辦理與會議無關(guān)的事項。

十二,、與議題無關(guān)的人員不得隨意進入會議室,。

十三,、會議涉及到公司機密的內(nèi)容，與會人員要注意保密,，不向會議無關(guān)人員談?wù)摃h討論情況,。

華為公司會議管理制度篇八

第一條為了規(guī)范會議程序，提高公司的整體決策管理能力和效率,，保證公司各項管理工作的規(guī)范化,、高效化、有序化,，制定本制度,。

第二條會議的召開應(yīng)當遵循下列原則:

（1）高效率原則。會議的召開是絕對必要的,，要注重實效,，主題明確，準備充分,。嚴禁舉辦沒有明確目標和實際內(nèi)容的研討會,、座談會和經(jīng)驗交流。

（2）簡化原則,。要努力精簡會議,，盡可能縮短會議時間，控制會議規(guī)模,，減少與會人員,。我們應(yīng)該盡力控制大型會議的召開；協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會議的召開,；堅決召開可開可不開的會議,；不召開可以通過其他方式協(xié)調(diào)解決的會議。

（3）節(jié)約原則,。會議要勤儉節(jié)約,，嚴禁鋪張浪費。

第三條會議成員應(yīng)當保守各自的表決意見和有關(guān)保密內(nèi)容,，不得說不應(yīng)該說的,、問不應(yīng)該問的,、看不應(yīng)該看的,，嚴格遵守會議決定。

第四條會議由有關(guān)單位和部門按照會議的類別和內(nèi)容組織,。會議管理集中于綜合行政部門,，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各類會議,，制定,、修訂會議管理的有關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督實施。

第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類會議的組織管理,。

第二章會議的種類

第六條本制度所稱會議包括總經(jīng)理辦公室會議,、中層干部會議、經(jīng)濟分析會議,、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會議,、專題會議、部門日常管理會議,、接待會等,。

第七條座談會是指公司召開的生產(chǎn)管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、市場管理、資金管理,、經(jīng)營管理,、預(yù)算管理、合同評審等會議,。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會議

第八條總經(jīng)理辦公室會議是對公司發(fā)展和管理中的重要事項進行研究和決策的會議,。內(nèi)容包括，但不限于,，組織和實施公司的董事會的決議,，分解和實施公司的年度計劃，討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，投資和融資計劃,，分析、研究和決策重大事項在公司的生產(chǎn)經(jīng)營,，特別是在安全生產(chǎn),、市場開發(fā)和基金管理。部署,、明確生產(chǎn),、市場、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo),；討論公司重要人員的任免,、組織架構(gòu)和制度審查。

第九條總經(jīng)理辦公室會議原則上每月召開一次,。特殊情況可以臨時召集,。

第十條總經(jīng)理辦公室會議由公司總經(jīng)理批準并主持。公司副總經(jīng)理、董事會秘書,、總會計師（財務(wù)總監(jiān)）等高級管理人員參加會議,。與會者應(yīng)作出積極發(fā)言，并表明立場,。

總經(jīng)理辦公室開會研究,、討論專題問題，必要時可以通知有關(guān)部門負責(zé)人參加,。

第十一條總經(jīng)理辦公室會議由公司綜合行政主管部門通知,、記錄、整理,。

華為公司會議管理制度篇九

股東大會和董事會會議由董事會辦公室負責(zé)召集,；總裁辦公會由董事長辦公室負責(zé)召集；常務(wù)執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負責(zé)召集,；其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集,；部門會議由各部門根據(jù)情況自行負責(zé)召集；總公司全年經(jīng)濟工作會議由管理中心負責(zé)組織,、召集,。

1、研究性會議,。就總公司運營中具體問題進行研究的會議,。在充分討論的基礎(chǔ)上，做出多個可供選擇的方案和對策,。

2,、決策性會議。對重大問題做出決定的會議,。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學(xué),、求實與創(chuàng)新的原則，對重大問題做出切合實際的決策,。

3,、貫徹性會議。就已經(jīng)決定的事項進行貫徹的會議,。會議布置的任務(wù)要明確,。措施要實際，要求要具體,，同時明確權(quán)責(zé),。

4、業(yè)務(wù)性會議,。非以上三類會議,。召集者要精心組織，認真準備,，以求達到會議的目的,。

1、股東大會,。是總公司的最高決策會議,。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準備工作。

股東大會由董事會辦公室負責(zé)記錄,，并做出會議紀要,。對會議紀要的事項負有督辦的責(zé)任。

2,、董事會會議,。是股東大會閉會期間的最高決策會議。每年召開若干次,，每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準備工作,。

3、董事會特別會議,。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議,。召集者必須在會前二十四小時發(fā)出會議通知，告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負責(zé)記錄,，并做出會議紀要,。對會議紀要的事項負有督辦的責(zé)任。

4,、總裁常務(wù)會議,。是在董事會決定、決議框架下就某類具體事項做出決策的最高級會議,，每月召開一次,。會議由總裁主持，參加人為總裁,、常務(wù)執(zhí)行總裁,、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知,。

5,、總裁辦公會議。貫徹落實總裁常務(wù)會議做出的決議,、決定的會議,，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁,、常務(wù)執(zhí)行總裁,、執(zhí)行總裁,、各部門負責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負責(zé)人,。每月召開一次,。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。

總裁常務(wù)會議,、總裁辦公會議由董事長辦公室負責(zé)會議記錄,，并做出會議紀要。對會議紀要負有督辦責(zé)任,。

6,、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實總裁辦公會會議做出的決議,、決定的會議,，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁,、執(zhí)行總裁,、各部門負責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負責(zé)人,。每月召開一次,。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知。

常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負責(zé)會議記錄,，并做出會議紀要,。對會議紀要負有督辦責(zé)任。

7,、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請,，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會議須經(jīng)總裁）批準方可召開。會議通知由會議召集者發(fā)出,。

1,、召開各種會議，要講究會議成本,，注意會議效果,。可開可不開的會議不開,，可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開,。杜絕“會海”,。

2,、任何會議的召開，必須做好會議準備,，包括會議時間,、地點,、參會人員、會議議題,、會議文件以及會議程序的編制等,。

3、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開,。研究性的會議每人都要發(fā)言,，提出建設(shè)性的意見,，會議結(jié)果要提出問題的解決辦法,，結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時召開和結(jié)束,，參加者必須準時到會,，不能參加或準時到會時，須向會議主持者請假,，否則每次罰款100-500元,。

華為公司會議管理制度篇十

為嚴明會議紀律，維持會場秩序,，保證會議的質(zhì)量和效果,，提高會議嚴肅性及紀律性。

適用于公司各種例會及專題會議,。

行政管理部負責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行,。

為嚴明會議記錄，維持會場秩序,，保持會議的質(zhì)量和效果,，特將會議紀律及相關(guān)事宜要求如下：

1、小組會所有人員必須提前30分鐘到達,，做好會前定向,，與會人員提前5分鐘進入會場，各小組主持人清點,、通報人數(shù),，各小組統(tǒng)一依次排座。

2,、不得遲到,、早退。因特殊情況確實無法參會人員,，應(yīng)提前向當期主持人和董事長請假,，經(jīng)批準后方可視為請假。

3,、進入會場前,，與會人員應(yīng)統(tǒng)一著的隊服,，佩戴標志，做到衣冠整齊,，精神飽滿,。

4、會議期間要集中精力,，認真聆聽,，積極投入，不得交頭接耳,，私開小會,，坐姿要端正，不得隨意走動,，不允許打瞌睡,，做與會議無關(guān)的事情。

5,、會議期間嚴禁吸煙,，手機關(guān)機或置靜音狀態(tài)，不接打電話,，不玩手機或上網(wǎng),。

6、會議內(nèi)容要“精”,、“短”,、“實”，嚴格按照流程進行,。

7,、發(fā)言人員在會前做好準備工作，發(fā)言要簡明扼要,，不講與主題無關(guān)的內(nèi)容,，規(guī)定時間內(nèi)未講完需增加時間需舉手申請，經(jīng)主持人批準后方可繼續(xù)發(fā)言,。

8,、討論環(huán)節(jié)發(fā)言需舉手申請，主持人批準方可發(fā)言,，不允許七嘴八舌,，發(fā)言不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向,。

9,、參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到,、早退,；遲到早退者按考勤遲到或早退一次計算,。

10、參會人員因故不能出席,，需提前1個小時向會議組織部門請假,，否則按遲到或缺席處理。

11,、員工大會因故不能出席,，需提前半個工作日在行政文秘處備案，否則按遲到或缺席處理,。

12,、進入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表,，做到衣冠整齊,、精神飽滿,；會議期間要求集中精神,、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳,。

13,、會議進行期間應(yīng)把手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話,，不玩手機或上網(wǎng),；如必須接聽電話，到會議室外接聽,。

14,、會議期間嚴禁吸煙。

15,、開會時參會人員應(yīng)坐姿端正,，不隨意走動，不允許打瞌睡,，做與會議無關(guān)的事情,。

16、參會人員不得泄露會議機密,，并妥善保管會議材料,。

17、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得安排他人代會,。

18、違反會議紀律者,，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰（見附表）,。

本制度自單位負責(zé)人審核后簽字發(fā)布之日起施行,。

華為公司會議管理制度篇十一

會議管理制度 為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量和效率,，結(jié)合公司實際情況,，特制定本制度。本制度適用于公司進行的年度會議,、半年

總結(jié)

一、職責(zé)范圍 行政部負責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督,，負責(zé)會議的組織工作,，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

附：《會議分類表》 二,、會議安排的原則 小會服從大會,，局部服從整體，臨時會議服從例會,。

1,、公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口行政部負責(zé)。公司年度會議,、半年總結(jié),、總經(jīng)理辦公會議行政部應(yīng)提前向總經(jīng)理請示，做好會議資料（如會議議程議題,、提案,、匯報材料、計劃草案,、決議決定草案,、與會人應(yīng)提交的資料等）準備的組織工作。行政部負責(zé)會議紀要的整理,、發(fā)放,、存檔工作。

2,、管理評審會議由行政部負責(zé)會議的組織,，由管理者代表主持，行政部負責(zé)會議記錄及《管理評審報告》的整理發(fā)放工作，并存檔,。

3,、經(jīng)理辦公會由行政部組織，形成會議紀要并整理,、存檔,。

4、生產(chǎn)調(diào)度會由工程技術(shù)部負責(zé)會議的召集,、安排及組織,，由副總經(jīng)理主持，工程技術(shù)部負責(zé)會議記錄及形成會議紀要下發(fā)各部門,，并交行政部存檔一份,。

5、項目部生產(chǎn)會必須每天由本項目部經(jīng)理或項目負責(zé)人組織召開,，部門經(jīng)理不能到會時,，由項目負責(zé)人負責(zé)組織和主持,，本部門資料員擔任會議記錄員,，對會議記錄進行存檔。

6,、職能部門例會屬本部門會議,，由部門經(jīng)理根據(jù)公司及部門工作情況臨時進行安排,。

7,、分公司工作會議，由分公司經(jīng)理主持,，資料員整理會議記錄并存檔,。

四、會議主持人須遵守以 下規(guī)定 1,、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題,、議程,、須解決問題及達成目標,、議程推進中應(yīng)注意的問題等,，進行必要的說明。

2,、會議進行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況,，對議程進行適時、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率,。

3,、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）,、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確,。

五、參會人員須遵守以下規(guī)定 1,、必須準時到會,，并在《會議簽到表》上簽到。

2,、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,，緊扣議題。

3,、遵循會議主持人對議程控制的要求,。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議,，不在會上進行討論性發(fā)言,。

5、遵守會議紀律,，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或關(guān)機狀態(tài),，不允許接聽電

話，如須接聽,，請離開會場,。

6,、做好本人的會議紀錄,。

六、記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定 1,、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,，根據(jù)需要整理會議紀要。

2,、會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格,，確保記錄的原始性。

3、對會議已決議事項,，應(yīng)在原始記錄中括號注明“決議”字樣并由與會人員簽字確認。

4,、會議原始記錄應(yīng)于會議當日,、會議紀要最遲不遲于次日呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)。

5,、做好會議原始記錄的日常歸檔,、保管工作。

七,、會議紀要管理 1,、會議決議、會議紀要中要求跟進,、落實的工作由責(zé)任部門負責(zé)跟蹤,、落實，并按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報落實情況,。

2,、會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)確定,。

3,、公司各類會議的會議紀要須報行政部一份存檔備查。

4,、部門負責(zé)組織的各類工作會議的會議記錄，由本部門常設(shè)會議記錄員負責(zé)日常歸檔,、保管，但用完后的記錄本應(yīng)作為機要檔案及時轉(zhuǎn)交行政部統(tǒng)一歸檔備查,。

5,、下發(fā)的公司級會議紀要由本部門常設(shè)會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。

6,、會議紀要為公司的機要檔案,，保管人員不得擅自外泄。其借閱應(yīng)嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

八,、處罰規(guī)定 1、遲 到 所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間前 5 分鐘應(yīng)到達會場,，超過會議召開時間計為遲到,，遲到按遲到每分鐘 20 元罰款，以次累計,。

2,、早 退 凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前 5 分鐘提前離開會場的,，計為早退,，按早退時間每分鐘 20 元罰款，以次累計,。

3,、缺 席 參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席每次處以 200 元的罰款,。

4,、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔,。

5,、遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或靜音狀態(tài),，不允許接聽電話,，如須接聽，請離開會場,。如有違反,，給予 50 元/次罰款。

6,、組織準備工作不到位,，按以下情況處罰。

（1）造成會議延時或中斷召開,，給予組織者 300 元/次罰款,。

（2）會議材料準備不完善，給予組織者 200 元/次罰款,。

（3）未按會議要求通知到與會人員,，給予組織者 100 元/次罰款。

7,、會議紀要未按規(guī)定時間完成,、下發(fā)及存檔，給予相關(guān)部門 200 元/次罰款,。

8,、會議過程中嚴禁吸煙,，如違反，給予吸煙者 50 元/支,。

公司會議管理制度合集

市政公司工作總結(jié)

市政公司崗位職責(zé)

加工廠會議管理制度模版