總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑工程項目經理工作總結篇一

20xx年就要過去了，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足,，作為一個經驗尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步,，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題,，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產生了較大影響,，我也及時的總結了教訓,，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進,，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑,。在項目內部的管理中,，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題,，整體來說，我項目是很團結的,，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足,。

改進措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經驗,。

2、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行,。

4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經理,，控制好成本是我的首要職責,。當然這是我做項目經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學習與總結經驗,，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈,，沒有及時采取切實可行的措施,，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。

2,、后期管理人員較多,，增大了項目管理費開支，這點是我的失職,，必須反思,。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進行專項培訓,。

改進措施

1、在保證質量安全的前提下,，狠抓工期,，確保工期提前完成。

2,、合理調配管理人員,，多余的管理人員及時的調到其他項目，節(jié)約項目開支,。

3,、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因,，存在問題及時糾偏。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失。

5,、對管理人員進行定期培訓,，加強他們的成本控制意識。

進度控制是項目目標的一部分,，從10年于寨的進度可以看到,，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失,，給項目造成了不必要的損失，究其原因,，主要在于,，沒有好好的總結及分析問題產生的根源，盲目的施工,，導致同樣的問題多次重復發(fā)生,，這點我作為項目的最高領導，應該好好的反思,，我也已經意識到了問題的嚴重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實,，并收集實際工期數據。2,、實際工期與計劃工期進行比較,，若存在問題，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏,。

3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平,。

20xx年我項目的整體質量一般,，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量,，在一定程度上導致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當然還有一些其他的原因：1,、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底,；2,、管理人員質量意識淡漠，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；3、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏,。

改進措施

1、理順質量管理的思路,，有目標、有依據,、統(tǒng)一認識,，切實有效地開展工作。

2,、使用班組前,，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識低下的班組,。

3,、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職,，堅決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量,。

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來）,。

3、安全制度不健全,，落實不到位或不重視,。

改進措施

1、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認真整改。

2,、從事故中總結經驗,，堅決避免同樣問題重復出現(xiàn)。

3,、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質量意識，做到“三不傷害”,。

合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對項目造成一定的負擔,，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細的閱讀,、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去,，導致我項目不必要的資金流失,。

2、與班組合同簽訂不及時,，往往是工作完成之后才補簽,，沒有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時有扯皮發(fā)生。

改進措施

1,、認真閱讀總包合同,，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。

2,、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。

3,、多總結以往項目的合同的缺陷,，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全,，不漏項,，不模糊。

資金直接關系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn),，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經驗,。

改進措施

1,、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。

2、認真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析,，制定較長遠的資金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急,。

3,、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行,。

1,、施工管理方面：完善項目管理，多學習優(yōu)秀項目經驗,，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目。

2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施,，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化,。

3,、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解,，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃,，確保工期按計劃完成。

4,、質量管理方面：狠抓質量管理,，培養(yǎng)管理人員質量意識，使工程保質保量進展,，在公司下屬項目中評先,。

5、安全管理方面：堅守“安全第一,，預防為主”的方針,，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應用到施工管理之中,。

7、資金管理方面：做好資金回收預測,，確保資金正?；厥眨Y金進行合理分配,，2011年爭取無資金問題發(fā)生,。

建筑工程項目經理工作總結篇二

合理整合人力資源，有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

增收節(jié)支,，不斷提高收費率,，完成了年度經濟指標,。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，xx月收費率已達xx%。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家,，控制成本支出,。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx底,，經過預估,，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標,。

明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

2,、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳,，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

4、外包單位,、維保單位,、便民服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準,，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務工作規(guī)范化

認清不足之處和明確改進方向,。

回顧20xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協(xié)同奮進,，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

建筑工程項目經理工作總結篇三

本人做項目經理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,，只有最合適的,，沒有什么叫對的，什么叫錯的,，項目經理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術人員出身的,，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度,，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平,。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理工作在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：

1、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。在國內很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細,，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小,。

5,、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果,。

6,、是到做總體計劃的時間了嗎？不,，你現(xiàn)在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前,，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告,，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目,。總之,，沒有人能完成一個不可能完成的任務,，如果項目經理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了,。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了,。很多項目經理工作都沒有自己選擇組員的權利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據項目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里,，這個人就是項目經理工作本人,，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解,。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,，結果搞得客戶一頭霧水,，反過來，他還指責客戶不懂技術,。其實,，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧。

8,、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導,、你的組員和你的客戶，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當的事情,，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質,，是推還是拉。推的意思就是項目經理工作將主動發(fā)布信息,，不管通過電話,、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人,。這種情況適合小項目,，人少；拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器,，你自己需要什么信息就去問他,。當然，沒有項目經理工作把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質的`方式公布信息,，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你,。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題,。當然,，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下,，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導,，項目經理工作更加應該主動去和領導溝通,。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔,，但是項目經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時候為什么會說不清呢？就是因為沒有證據,。所以項目經理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字,，另外所有達成共識的東西,，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄,，都要寫成文檔,，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據可查,。記住：說了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題，比如你提交的報告,，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題,，結果領導壓住不批，讓你無所適從,，結果拖延了進度,。這時候，你可以等,，但是注意要留記錄,，標明是誰的責任；另外,，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意,，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里,、什么等級的事情要雙方項目經理工作專門簽署備忘錄,、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,，以后的項目經理工作就越主動,。

9,、好了，做了很多前期項目經理工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好,，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關鍵組員,，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作,。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項目減少很多風險,。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術,，你就應該告訴他：你選我做這個項目,，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力,，就是因為吃虧的人還不多,，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長,，完成后有什么標志等,。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）,。當然,，學過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束,。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了,。按照什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略,！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊,。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結果是十件事情,，你有三件做成了精品，三件完成,，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理工作能力的主要體現(xiàn),。

在開發(fā)過程中，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想,，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如，,，這個要求我就不知道如何檢查,。所以，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果,，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務，這個任務,，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,，否則，結果很難被檢查。所以,，時刻考慮如何檢查結果,、如何向客戶交付是項目經理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項目經理工作拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標準,，然后決定項目經理工作計劃。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構,，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術人員的本性決定的）。我的做法是項目經理工作和項目實施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經理工作，他們了解自己的產品,，懂得一些客戶的業(yè)務,，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉,，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標,，即需求變更；另一種是沒改變目標,，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路,。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點：

3,、（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領導都有權力來插一杠子,，你就廢了）,，以正式項目文件的方式提交給你，然后,，你做評估分析,，分析對成本、進度的影響,，在你的領導同意后,，出相應意見書，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯）,。然后再讓客戶在上面簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎？對,，就學習那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價,。

建筑工程項目經理工作總結篇四

時間過得很快,，來到xx作已有大半年了。對于從來沒有干過地鐵鋪軌工作的我,，在這段時間里收獲了許多,，慢慢的在成長,，當然還存在許多的不足。有總結才有進步,，才能發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點?，F(xiàn)將我今年的工作總結如下：

1、對有些部位的施工細節(jié)不熟練,。例如：

（1）軌排表,、高程、正矢的計算不夠細心,；

（2）看圖紙不夠仔細,，不去深入的了解設計意圖；

（3）在處理與施工班組及同事和領導之間的關系不夠融洽,；

（4）在做內業(yè)資料不夠仔細等等,。這些施工中的細節(jié)問題都要及時總結及時發(fā)現(xiàn),，避免每一次的主觀錯誤。

2,、有時候報檢不及時,，以及驗收時需要整改的部分未能及時整改，在程序方面有些小錯誤,，上道工序正在驗收而下道工序未能及時準備等,，不過在后期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術員在平時施工中沒有嚴格按程序施工,，這在我們今后的工作重要嚴格規(guī)范遵守,。

3、對現(xiàn)場的一些工作考慮不到,，有些工作沒有及時上報給領導,，導致一些沒必要的麻煩。對于現(xiàn)場的工作,，我們技術管理者要學著多角度,、超前意識、超前規(guī)劃等方面的考慮問題,，而且要多向經驗豐富的領導,、老師傅學習，對于初次接觸地鐵施工的我,，要多方面聽取他們的意見,。

4、現(xiàn)場工作交接班不清楚,，有時候由于白班和夜班之間沒有及時交接清楚導致工作沒有按要求完成,，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養(yǎng)成現(xiàn)場交接班的習慣，對于施工作業(yè),、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通,，做好口頭與書面的技術交底。

5,、施工日志記錄有些地方不夠詳細,，對于施工日志、自己的記錄薄,，我們技術員要足夠重視,，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進度，有便于我們以后對下道工序的安排,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題,，提前計劃，把自己分內的事情做得更好,。

6,、有些現(xiàn)場交底不到位,，有時候跟班作業(yè)不到位，這就需要我們每個技術員要有高度的責任心,，對于自己分內的事情一定要按質按量的完成,。

和施工隊交流協(xié)調缺乏經驗。在不斷的交流磨合中還是有所進步,，在后期中有問題還是可以及時配合解決,。相信在以后的處理問題中可以不斷進步；在和部門之間的交際協(xié)調方面也需要不斷的加強,，做事要更加主動,。

1、學習不夠主動,，遇到問題沒及時請教,。

2、缺少總結,，圖紙看得不夠仔細,。

3、缺乏方法,，沒充分利用各方面的資源,。后期要加強學習，制定計劃,，當天的事情即日完成，在做資料中養(yǎng)成細心的習慣,，尤其在施工現(xiàn)場中,，要多思考、善于發(fā)現(xiàn)問題并及時改正,。

1,、在工作開展前，各項工作必須準備要到位,。

2,、進行主體施工的、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想，管理,、服務一定要到位,。

3、做好各項技術方面的交底,。

4,、不能年輕氣盛,、搞好人際關系。

5,、對施工隊要嚴管善待,。（對工程安全、質量我要嚴管,，其它我要多幫助施工隊,。）

通過總結以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，不斷成長,，為xx建設而努力,。

建筑工程項目經理工作總結篇五

時光荏苒，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告,。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學院路三座天橋,、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

建筑工程項目經理工作總結篇六

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理,。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”個性是主要工程施工管理人員的選取都是經過精心挑選,，在技術上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全,、進度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量,、保證安全生產,，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量,，確保安全生產,，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的狀況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力,。但不管資金怎樣緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質量第一”在日常施工中,，我們嚴把質量關,，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質低,，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產技術交底,，并簽訂安全生產協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的狀況下,，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設置,、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預制板,；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的'用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務精,，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

包的合作過程,，既是一個強調配合的過程,，放低自己的主角概念，多聽多看多掌握,，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是務必的,，但也決不是有原則的,，不設底線的.這個過程，就需要調和,，調動一切因素去獲得有益的結局.此刻的建筑業(yè),，靠超多簽證來謀求利潤空間已經十分難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數量，并且及時與預算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善,，構成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

建筑工程項目經理工作總結篇七

20xx年我服從公司的安排,，承接擔任了由集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理,。資金上的壓力,，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質量,、安全、進度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質,、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產,，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產,，才能按計劃進度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的`建設方資金到位率低,，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計,，質量第一”在日常施工中,，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證,，項目部配有專職質量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量,。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

建筑工程項目經理工作總結篇八

時光飛逝,，日月如梭，轉眼間,，我來公司已經有xx年了,，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次,，感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工,，職責到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫忙,，實為慚愧,。

失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，職責明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵，沒有最好僅有更好,！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導培訓,，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。

所以，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位,！

顧客是上帝,，服務提高產品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶,，增強聲譽,。

客戶的需求就是我們的追求！

關于以上幾點,，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫忙,，萬分感激！

建筑工程項目經理工作總結篇九

尊敬的各位領導,、各位同仁：

大家好,！

冬去春來又一年，在過去的xx年,，我和項目部的全體員工在公司領導的大力支持下,、指導下，幫助下,，根據xx,、x山，x慶項目施工地點的不斷轉移,，針對監(jiān)理和xxx地產的思維習慣和處事作風,，我們的工作、管理思路,，也在不斷地調整與適應,；經過項目部全體同事,，共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們圓滿完成了江門項目合同中所承包內容,，中山項目在職期間,，質量與進度同步完成合同中的承包相應工作，現(xiàn)階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理,。在此我代表江門,，肇慶全體員工向各級領導，各位同事表示最真誠的感謝和祝福,，為了迎接xx年的工作,，現(xiàn)將xx年全年工作總結匯報如下：

1:xx項目，全年完成總產值3700萬,，全年已收總額4675萬,，預計在收700萬，包括15年,，16年已完成產值提高收款比例,，全年已支付，截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用,，春節(jié)前計劃還要支付1100萬,。

2:xx項目，在職期間完成總產值1300萬,，未達到收支時間,。

3:xxxx項目，xx年10月至xx年元月31日已完成總產值約1197萬元,，按合同時間約定,，應收總額675萬，但是與領導第一次溝通,，初次同意支付500萬,，人工費支出大概在350~400萬元，上月已支人工費42萬,。以上支付數據包括部分機械費用,。

總體工程施工進基本滿足甲方要求，但是在質量與甲方要求,，和行業(yè)標準還是有很多不足之處,。

我作為x門和x要項目負責人,對一個團隊管理來講重要程度。所以,，我們項目部的每項施工程序都嚴格執(zhí)行海倫堡地產的管理制度和行業(yè)規(guī)范,，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面等,，都在公司制度規(guī)定的框架內進行,，工程質量標準，更要在規(guī)范內進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是一個企業(yè)的目標，我們必須也應該百分之百達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓,，也足以使我更加重視質量和安全,，對企業(yè)生存和發(fā)展。

項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實際問題?，F(xiàn)在xxxx項目外部環(huán)境復雜,，由于我們項目部入此地區(qū)，如建委,、設計,、質監(jiān)、安監(jiān),、勞動保障等各管理部門機構，都交由我公司項目進行負責,；地產項目部,、分包單位以及工程部、水電部,、財務部等加上現(xiàn)場各個班組等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有20余份；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，(比如，$$$$項目部,，每澆一次樓面都要上報質量監(jiān)督站,，上報后70%時間都要來驗收，每次升塔或者施工電梯加節(jié),，安監(jiān)部門都要到現(xiàn)場監(jiān)督，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調,，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。在公司領導的指導下,、大力配合下，并通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,；通過誠實可信,、保質保量的實力與能力展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了行業(yè)認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候,，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解,，本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足,。

1、xx項目部,，一期主要是維修維保處理工作,。

2、xx項目部7~10交戶業(yè)主,，交戶集團的驗收,；21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團驗收，固定對交戶后安排有經驗的專業(yè)人員進行維修,、管理,，避免造成扣款專項,。

3、xxxxa7棟完成后期的二次結構施工,，并完成交付驗收,。

4、xxxx21棟高層主體和二次結構施工完成,，并達到驗收條件,。

5、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內容,，達到驗收條件,。

一）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，應注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去完成,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了材料、人力的合理配置,，確保工程順利完成,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節(jié)點項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實專人專項,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層保計劃施工，落實項目上分項專管,，整體進度是齊抓共管,。

二）嚴細成本管理，提高工程效益

xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理體制,。自己帶頭組織項目成本員、預算員,、材料員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、材料耗損、成本核算達到數字交圈,、核算對接,，把控住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各施工員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約項目不必要的開資,。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,，控制成本，合理開支,，爭創(chuàng)一名合格的管理者,。

最后，感謝xx年來公司各級領導,，項目部各位同事及員工,，辛苦的付出，感謝團隊對我個人及項目團隊的理解,、幫助,、支持與包容。xx我將繼續(xù)帶領項目部的全體管理員工,，認真努力完成xx年的工作目標,，為自己工作提升，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌,。

總結完畢,，再次感謝今天在座的各位。

木子

xx年1月20日

建筑工程項目經理工作總結篇十

1,、項目概況

本人一進入公司,，就調入公司駐番禺國土局的二調入庫項目組工作，職位是項目助理,，二調入庫項目全稱《番禺區(qū)第二次土地調查數據建庫及管理系統(tǒng)建設項目》,，我項目組主要是負責土地調查數據建庫部分，包括以下內容：

項目建設內容

1,、農村土地調查數據入庫

2,、城鎮(zhèn)村莊調查數據入庫二調數

3、基礎圖件1：500地形圖修補測數據入庫據入庫

4,、基礎圖件1：xx地形圖縮編與入庫

5,、土地調查檔案掃描文件關聯(lián)

6,、正射影像數據入庫

7,、宗地圖關聯(lián)入庫

8、現(xiàn)有三維數據集成,，現(xiàn)有2,、5維數據集成

9、數字高程模型(dem)生成三維模

10,、數字正射影像(dom)處理型建庫

12,、生成三維mpt場景生成番禺區(qū)地形大場景(fly文件)

13、“批而未用”掃描文件的關聯(lián),，掃描件以文件的形式存放,，通過bltb(地類圖斑)圖層的pzwh(批準文號)字段進行關聯(lián),，一個圖斑關聯(lián)到一個文件夾,，圖片以t(圖)或w(文件)頭進行命名,，如：t1,，t2，t3,。關聯(lián)已經搭建完成,。

14,、城鎮(zhèn)農村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層,、街坊圖層。檢查的標準和內容主要分為兩方面：圖層圖面拓撲檢查和圖層屬性檢查,，到目前為止,，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經經過4輪的檢查，目前成果已經提交市區(qū)驗收,。城鎮(zhèn)村莊城鎮(zhèn),、村莊土地調查數據入庫：目前已經開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數據入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查,，但由于技術標準,、業(yè)主的驗收安排及生產單位人員的變動等客觀原因，目前只有石樓,、東涌等有樣板數據,，其它均未有成果數據;基礎圖件1：500地形圖修補測數據入庫。

2,、為作業(yè)隊伍修改數據提供技術幫助;

3,、利用xx年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進行檢查;基礎圖件1：

1、土地調查檔案掃描文件的關聯(lián)入庫,，掃描檔案包括：權屬調查的掃描文件,、控制點的掃描文件、農村集休土地所有權和使用權的掃描檔案,。

2,、目前已經編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一,，成果能夠關聯(lián),。

3、自我評價

優(yōu)勢：

1)相對熟悉二調數據業(yè)務和流程,，主要是建庫數據流程;

4)主動積極協(xié)助項目經理安排,、規(guī)劃項目推進計劃，善良組織,，全面考慮;

1)主要溝通與廣泛協(xié)助

2)成立國土事業(yè)部,，加強溝通與團隊協(xié)助意識

3)加強業(yè)務知識的培訓

進入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的'成長,，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新,，但在一些機制上還有待完善和健全：

1)建立有效的競爭和內部監(jiān)督機制

2)提高后勤保障力度

俗話說：“行軍打戰(zhàn)，糧草先行”。我們外駐團隊,，很多事情,，與設備的購買，臨時的下測區(qū)開銷,，都需要公司給以第一時間的后勤保障,，公司的后勤保障是我們最有力的支持,。特別是資金和設備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強有力方法,。

3)加強上級與下級的交流和溝通

上級把好的業(yè)績和評價直接反饋給下級是一種鼓勵，上級把工作的不足和改進的要求直接反饋給下級是一種幫助,，所以不管是好的方面還是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高,。

5)建立有效的項目激勵機制

上面幾點是本人的一時所思所想，無論好壞,，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

3)加強一些禮儀知識，提升自己的商務,、溝通,、交流能力;

新的一年，新的挑戰(zhàn),，本人將更為努力,，奮斗在作業(yè)的第一線以實際行動來沖擊公司制定的宏偉目標。

最后,，祝公司在新的一年項目多多,，每個項目都提前收款，祝大家在新的一年里工作進步,，萬事如意!

建筑工程項目經理工作總結篇十一

1,、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件,、郵件,、網絡、打印機的維護,。盡可能的降低設備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決,。

2,、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3,、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑*通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊,。對ie,、outlook,、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等。

4,、項目機房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署殺毒軟件解決方案。

6,、針對服務器,，3次被黑*攻擊采取相應的解決方案。重新部署服務器,。

7,、學校服務器，硬件的安裝,、維修,、調試，投影儀設備的定期清理,，維護,。

8、電話交換機部屬置,，電話線調整,，電話錄音設備的安裝調試。

9,、rtx服務器,、郵件服務器、web服務器,、搭建,、優(yōu)化、信息整理和測試,。用戶數據導入和備份,。

10、為了最大的節(jié)約成本,，并針對學校所有計算機設置系統(tǒng)自動休眠,，有效地節(jié)省了相當一部分資源。

11,、加強了對網絡設備的維護,對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法,。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網絡故障，軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障,，線路問題等,。

近一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中,，我努力做好服務工作,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,。

1,、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不及時,。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網絡技術的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快,。

3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的,，但我以網管的身份感到慚愧,。

1、在繼續(xù)完善公司網絡的同時,，加強理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。

2,、對公司所有電腦設備進行統(tǒng)一計算機名稱,，和ip實現(xiàn)遠程管理，維護,。提升工作效率,。

3、領導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學安排時間，按時,、按質,、按量完成任務。

4,、在硬件條件允許的情況下安裝,，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監(jiān)測,，及時發(fā)現(xiàn)網絡故障和排錯,，使網絡快速高效的運行。

在我入職的近一年,，我在公司學到了很多,，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時,，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得,，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。

總之,，感謝領導對我的信任與支持,，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

建筑工程項目經理工作總結篇十二

xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設施改造工程,、xx小學危房翻建等xx項工程，質量,、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產任務,，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結如下：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢、報驗合格率達到xx%,。進度控制也是降低成本,、提升企業(yè)效益的重要保障措施,。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。

隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年xx項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到xx%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年xx%的`成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責任心,、榮譽感，歸屬感”,?！皒x后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，經過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領導,、各位代表xxxx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

建筑工程項目經理工作總結篇十三

本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目,，參加本項目的工程建設，到現(xiàn)在為止也已經2年時間了,。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務,，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作,，配件物資的計劃與管理,、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至xx年12月份。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：

一,、充分利用時間與周圍的資源,，通過向在修理廠的各位具有豐富經驗的修理師傅學習，盡快達到自己工作的轉型,，投身于自己的相關工作中來,。除此之外，利用在公司設備種類較多的資源,，不斷地到修理車間,、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習。

二,、根據機械設備配件的消耗情況,，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數量,，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉,。

三、經常到故障機械處,，了解各類設備的結構及原理,，通過觀察設備的故障點，分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生。

四,、報送材料消耗（包括配件,、附屬油料與燃油等）到財務部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,，根據各分部施工量與材料量化消耗作對比,，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性,。

五,、了解當地行情，切實保證監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉,、保養(yǎng)與維護,。()具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等,。

六,、進行機械設備的定期檢查,，機械設備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修,。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”,。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命,，所以在這個與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點,，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化。

在相關管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累。

再次在了解當地行情采購相關配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學習葡語，能夠獨立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務,。

最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達要不斷達到能夠獨立工作,。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的人員,，以達到物流的暢通無阻,。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解,、最近及將來的計劃與打算。

1,、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季,，且中間無雨，3-5個月為雨季,。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長,，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動機的壽命；而且施工便道車流量多,，便道通行能力差易,，對于輪式機械（如自卸車）輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎,，并選配質量較好的元部件,。

2、由于工程變更,，工程量縮減,，造成了施工機械的超額采購，部分機械處于閑置狀態(tài),，比如：路拌機,、自卸車、發(fā)電機及破碎器等,，在種類和數量上超出了工程所用量,。這不僅不能給工程產生收益，而且會成為資金的閑置部分,，并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失,。另外隨著路基土方工程的即將結束，路基施工機械也將閑置下來,。并且據我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際,，機械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對閑置機械在當地進行租賃或出售,，這是將是挽回損失,、增加產值的一個良機。閑置機械與建議出租機械見附表1,。

3,、關于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好,，機械完好率較高,，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）。附屬油消耗量比較高,，這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面,。另外由于工作環(huán)境與國內有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機在國內施工過程中,，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導輪出現(xiàn)磨損故障,，但由當地土質較硬，平地機可能處于超負荷工作狀態(tài)，變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機）,，所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度,，如何細心觀察機械工作環(huán)境特點，對機械易出故障處做出準確的預測是我們積極努力的方向,。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經驗與總結,。

4、機械的安全性方面,。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,，因為在雨季到來時，便道通行能力較差,，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨,，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故,；其次是我們極個別操作手工作責任心不強,，對機械保養(yǎng)不到位，對所產生不良的影響將是無可挽回的,，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育,，正確引導，防微杜漸,，并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理,。

5、對未來的構想,。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作

方面所積累的經驗將運用于下個項目,，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計劃，如何正確地與國內溝通,，不至于所到配件產生“多廢,、少缺”現(xiàn)象；機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化,；如何很好地掌握施工人員的心理,、正確開展思想教育工作、合理地調動員工的工作積極性,。這些不僅是我們在拓展國際建設市場中起到舉足輕重的作用,。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情,，根據需求,，在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司，為我們公司拓寬發(fā)展方向,。

從xx年12月份至今,，由于xx年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青,、2批生活生產物資、2批輪胎,、一批瀝青拌合設備和路面設備及1批活動板房和水泥,。領導安排我負責港口工作，具體如下：

（1）前期是和清關公司以及港口打通關系,，以便以后的辦事方便,，這時語言這關就顯得尤為重要，為此我下了不少努力,。

（2）在接港清關過程中我們也遇到了不少困難,，尤其是在xx噸90#瀝青的清關任務過程中，由于我們缺少經驗,，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢,，到安哥拉之后當地政府要求我們強制做落地商檢，當時正趕上當地節(jié)假日較多,，加上當地人辦事效率極低,，商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行，由此耽誤了很長時間,，為了盡快把100個集裝箱還掉,，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口,。

2,、由于工程變更，工程量縮減,，造成了施工機械的超額采購,，部分機械處于閑置狀態(tài)，比如：路拌機,、自卸車,、發(fā)電機及破碎器等，在種類和數量上超出了工程所用量,。這不僅不能給工程產生收益,，而且會成為資金的閑置部分，并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失,。另外隨著路基土方工程的即將結束,，路基施工機械也將閑置下來。并且據我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際,，機械租賃業(yè)十分興旺,，所以我建議公司對閑置機械在當地進行租賃或出售，這是將是挽回損失、增加產值的一個良機,。

3,、關于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養(yǎng)良好,，機械完好率較高,，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）。附屬油消耗量比較高,，這其實也反映出了我們機械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面,。另外由于工作環(huán)境與國內有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機在國內施工過程中,，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導輪出現(xiàn)磨損故障,，但由當地土質較硬，平地機可能處于超負荷工作狀態(tài),，變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機）,，所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度，如何細心觀察機械工作環(huán)境特點,，對機械易出故障處做出準確的預測是我們積極努力的方向,。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經驗與總結。

4,、機械的安全性方面,。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時,，便道通行能力較差,，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發(fā)生交通事故,，在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故,；其次是我們極個別操作手工作責任心不強，對機械保養(yǎng)不到位,，對所產生不良的影響將是無可挽回的,，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導,，防微杜漸,，并且對所發(fā)生的事故將會嚴格處理。

5,、對未來的構想,。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作

方面所積累的經驗將運用于下個項目，主要通過一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計劃,，如何正確地與國內溝通,，不至于所到配件產生“多廢,、少缺”現(xiàn)象；機械如何通過優(yōu)化管理在路基路面施工中達到利用率最大化,；如何很好地掌握施工人員的心理,、正確開展思想教育工作、合理地調動員工的工作積極性,。這些不僅是我們在拓展國際建設市場中起到舉足輕重的作用,。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情,，根據需求，在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司,，為我們公司拓寬發(fā)展方向,。

從xx年12月份至今，由于xx年的到港物資比較多,，共有7批物資到港,，其中有3批瀝青、2批生活生產物資,、2批輪胎,、一批瀝青拌合設備和路面設備及1批活動板房和水泥。領導安排我負責港口工作,，具體如下：

（1）前期是和清關公司以及港口打通關系,，以便以后的辦事方便，這時語言這關就顯得尤為重要,，為此我下了不少努力,。

（2）在接港清關過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在xx噸90#瀝青的清關任務過程中,，由于我們缺少經驗,，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后當地政府要求我們強制做落地商檢,，當時正趕上當地節(jié)假日較多,，加上當地人辦事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行,，由此耽誤了很長時間,，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地,，掏過后才及時把箱子歸還港口,。

建筑工程項目經理工作總結篇十四

20xx年初至今在xx擔任項目經理，后擔任xx項目經理,，主要負責施工生產及協(xié)調工作,。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：

一,、把握項目本質的措施

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品,。服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

二,、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理,，合理安排用工,、機械及項目部管理人員。

三,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質檢站,、設計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經營部,、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調溝通,，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的`認可,，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通,，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

建筑工程項目經理工作總結篇十五

我是xx年末有幸被公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的中心橋,、西河天橋、三座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的.認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天河橋,，到后來的中心橋,、西河橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作,、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵1號線,、5號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。