總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購員的月工作總結(jié)篇一

自從從事教師這一行,，當一位好教師就是我的目標,。在這一年里,，我始終以勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。現(xiàn)在又到年末,，現(xiàn)對一年來的工作進行總結(jié),。

一,、教育教學(xué)成果

在這一年的教學(xué)中，我所注重的是孩子的成績,，及孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，從備課到上課，我都在積極準備和探索,，極力的迎合著每位學(xué)生的口味,，讓他們在有限的時間里學(xué)到的知識和樂趣。之所以有了這樣的想法,，我才不斷的學(xué)習(xí),，不斷的和別人交流，通過聽課,，評課,，教案的備寫來提高自己的教學(xué)技能，使之做到學(xué)以致用,。而在學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣上,，我也花了很多的心思，針對不同的階段的學(xué)生給予不同的要求,。比如8：00的班,，是初一的學(xué)生上的是新概念，就要要求孩子多背,，所以我讓他們每天提前十分鐘進教室,，7：50之后就算遲到，則罰款一元當班費,，到學(xué)期末開party,。學(xué)生們都很自覺也很遵守。相對年級小的學(xué)生,，我所采取的是讓學(xué)生領(lǐng)讀,，領(lǐng)讀不是指定的某個人，而是輪流進行,，這樣不僅給每位同學(xué)展示的機會,，也增加的孩子的自信心，從而讓他們有種危機意識,，如果我不好好學(xué)習(xí),，那我領(lǐng)讀的時候就會出丑,。效果非常好。

二,、三位一體表的落實及養(yǎng)成教育的培養(yǎng)

三位一體表是監(jiān)督教學(xué)的一種手段,，而實施好這一項任務(wù)也是一種藝術(shù)，在三位一體表的落實上我是這樣做的,，充分利用班上的班干部在課前幫我檢查,，隨后向我匯報,，根據(jù)不同的的結(jié)果,，我會給予不同的處理,，該賞識的要鼓勵，該教育的還的說服,，嚴重的我會給家長打電話解釋說明情況,，即和家長溝通了孩子的學(xué)習(xí)情況，也體現(xiàn)了我的責任心,，做到了一舉兩得,。久而久之，孩子就知道不簽三位一體表的嚴重后果,，慢慢的就會順理成章完成好這項任務(wù),。

而養(yǎng)成教育則是我們做人的根本，我們要從多方面著手,，（1）安全問題,。（2）尊重別人，尊重老師,，不和同學(xué)打架,。（3）不往學(xué)校帶零食。（4）不往學(xué)校帶危險的玩具,。（5）不在學(xué)校的任何角落亂扔垃圾,。（6）不損壞學(xué)校的公共財產(chǎn)。（7）到辦公室要喊報告,。（8）放學(xué)按時回家,，不能到處亂竄。（9）有事不能來上課必須由家長向老師請假,，否則不予補課,。做到了這些，工作就很順利了,。

三,、公辦教材的滲透及家長聽課制度

要想提高孩子的成績，就必須落實公辦教材,，首先從人手一本書進課堂做起,，做到每天給孩子們五分鐘的時間讀書，讓孩子重拾知識,，每周天根據(jù)班上孩子的學(xué)習(xí)情況來制定上公辦教材的時間,，而且做到每周都講，才能讓家長和孩子們信任和認可,。

不管是教學(xué)還是處事,，我始終相信這么一句話,，凡事發(fā)生必有其道理，而且對我有幫助,。就像學(xué)校制定的家長聽課制度一樣,，剛開始覺的有點頭疼，麻煩事很多,，但邀請家長聽課后我立馬否定了那樣的想法,，家長來聽課不僅給上課的老師帶來了動力，還能不受電話的輻射就能很好的和家長溝通,，同時在家長的口袋里存了一些款,，又為自己鞏固率增添幾分色彩，何樂而不為呢,。

四,、結(jié)冊考試及家長會的召開

隨著學(xué)校的壯大和進步，學(xué)校的各項制度都在完善,。從中我們也獲了很多,。結(jié)冊考試開家長會成了教學(xué)的重中之重，從本學(xué)期的幾次家長會中,，我感受頗深,，平時解決不了的問題，在家長會上都能得知滿意的答案,。因為我進一步的了解到了家長的需求,，同時這種需求在快速促進我成長，我很感謝我的家長朋友們,。

五,、學(xué)習(xí)心得

xx年是個值得提贊的一年，在這一年當中,，我們在李總的帶領(lǐng)下,，進行了一次又一次的學(xué)習(xí)，每一次的學(xué)習(xí)都有不同的收獲,，在這學(xué)習(xí)當中我們不僅能領(lǐng)略到名師們的風采,，更是讓我們在學(xué)習(xí)當中又一次歷練了自己。又一次見證了學(xué)習(xí)的重要性,。

通過這幾次學(xué)習(xí)讓我有了很多新的認識,，我們不能只做一個優(yōu)秀的教師，而是要做一個名師,，一個讓學(xué)生尊崇,，讓領(lǐng)導(dǎo)賞識，讓家長滿意的的名師，有了這樣的信念我們才能實現(xiàn)自己的人生觀,，價值觀,。從而在教育的大舞臺上綻放自己。

六,、人生感悟

俗話說的好，“三年反思成名師,，而我認為三天反思會成高人”,。為什么這樣說呢，在我們的團隊中,，這樣的人才比比皆是,，由其是咱們?nèi)f花叢中一點綠的李志軍校長，他就是我們生活中的真實寫照,，通過他的努力和反思,，現(xiàn)在的他不僅是一位有經(jīng)驗的管理者，還是一位思想者,。正因為他的影響才使得我們的團隊更有凝聚力,。談到我們的團隊總有一種讓我數(shù)不盡，道不完話語想要表達,，反思成了他們生活中的習(xí)慣和經(jīng)書,。他們不斷地超越自己，不斷的歷練自己,，不斷的發(fā)揮著光和熱,。他們樸實的為人處世，善良樂觀的心態(tài),，為別人著想的精神時時刻刻都在感染著周圍的人,，也感動著我。我能在這樣的人群中生活是一種幸福,，更是一種快樂,。

七、改進之處

“金無足赤人無完人”,，凡事我們都做不到完美,，但只要我們盡力做到更好就是最棒的。一份耕耘,，一份收獲,，教學(xué)工作苦樂相伴。在以后的教學(xué)工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，力求提高自己的教學(xué)水平，還要多下功夫加強對個別差生的輔導(dǎo)，相信一切問題都會迎刃而解,，我也相信有耕耘總會有收獲,。

在這歲末年初的日子里，我衷心的祝愿我們的同胞姊妹們身體健康,，工作順利,，猴年吉祥。在此,，也祝愿我們?，|劍橋教育集團的明天更加輝煌燦爛！,！

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采購員的月工作總結(jié)篇二

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負一樓廢品收貨商;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交x月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二,、x月份工作計劃

序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

1、x月份物資的市場詢價,、比價,、定價工作 按時完成 3月15、30日

2、日常物資的詢價及采購 按時完成

3,、辦公設(shè)備的開標及合同簽訂

4,、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 3月30日

5,、各部門月計劃采購 按時,、按質(zhì)完成

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 全體人員

采購員的月工作總結(jié)篇三

一,、采購依據(jù)的取得,。

××公司下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。

二,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在北營網(wǎng)上的,、、最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于的價格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

(二),、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

三,、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四,、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

啟東冶金的液動蝶閥為代購,，廠家為啟東焦化。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工,，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家,。

(四)配法蘭、螺栓,、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有,，但是現(xiàn)場要求,。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量,。同時出具現(xiàn)場說明,，作為采購依據(jù)。

有時候是分廠計劃中有,，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到,，可以找物流中心要采購依據(jù)。

(五)對于口徑比較大的,。如700,、800的閥門都需要氣動、液動,、電動,、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪,、是否是含液壓站,、電動頭是國產(chǎn)還是進口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么,，采購哪一部分等,。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證,，合同條款也要嚴格。

(七)對于計劃下達到備件部后,，要追蹤計劃,，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當發(fā)生計劃數(shù)量變化時,，掌握工作主動,。

采購員的月工作總結(jié)篇四

采購員每個月都要進行工作總結(jié)，如何來寫呢,，下面是本站小編為大家整理的：采購員

月工作總結(jié)

兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠,。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是x新的合同執(zhí)行價格。所以在網(wǎng)上的xx,、xx,、20xx年*新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

(二),、x終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

二,、采購依據(jù)的取得,。

物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量,。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量。

三,、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四,、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的,。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長，同樣,，每天也感到非常充實,。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面,，我將x月份

個人工作總結(jié)

在本月的采購過程中,，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排,，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，做好

個人工作計劃

一,、x月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負一樓廢品收貨商;

6、完成歌舞劇院房屋

租賃合同

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交x月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二,、x月份工作計劃

序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

1、x月份物資的市場詢價,、比價,、定價工作 按時完成 3月15、30日 xx

2,、日常物資的詢價及采購 按時完成 xx

3,、辦公設(shè)備的開標及合同簽訂 xx

4、物資價格庫,、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 3月30日 xx

5,、各部門月計劃采購 按時、按質(zhì)完成 xx

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員

來到xx公司從事采購工作已有半年時間,，在此期間，感觸良多,，想法也多,，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象;

6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人,。

下面我對本月的工作簡明扼要的總結(jié)如下：

一. 發(fā)現(xiàn)存在于工作中的幾處問題,。

1. 與市場部的銜接。

我公司市場部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè)，范圍更廣,。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián),。采購工作也是如此。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達采購?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的情況是只有口頭告知的程序,，需要采購人員追問好幾個相關(guān)人員才能把需要采購的設(shè)備型號、數(shù)量,、客戶的收貨地址,、送貨方式等搜集齊全，非常不正規(guī),。在這一環(huán)節(jié)上,，我建議市場部在產(chǎn)生外采需求的時候，同其他需要采購的物資一樣填寫采購申請單,，把需要采購物資的各項信息填寫清楚完善,，并由部門主管或分管此項業(yè)務(wù)的負責人簽字確認，再送到采購部門執(zhí)行,。這樣既完善了公司流程,，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的情況發(fā)生。

2. 與質(zhì)檢部門,。

隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加,，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應(yīng)商的不斷優(yōu)勝劣汰,，必然會有很多供應(yīng)商及產(chǎn)品進來,。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步伐。本月就出現(xiàn)了一定的問題亟需梳理開,。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況,，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標準進行檢驗,，所以如果產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符,，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況,。但實際上,，外觀不符、公差偏大不一定代表著產(chǎn)品不能用,，相反很可能會比樣品更好用,，或是已經(jīng)提前得到客戶的認可。

所以我們在這里缺少一種機制,。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗工作,，可以填寫一份專門的單據(jù),，比如《讓步接收確認單》《異常規(guī)格產(chǎn)品入庫登記表》之類的文件，由質(zhì)檢部門牽頭,，轉(zhuǎn)技術(shù)部門(市場部或研發(fā)部)進行鑒定,，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用，最后轉(zhuǎn)交技術(shù)總負責人做最終批示,。質(zhì)檢部根據(jù)此文件進行下一步安排,。 這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求,，雖然會遇到一定的困難,，但只要抓住這樣的契機，會促進我們公司的技術(shù)水平達到一個更高的層次,。

3. 采購申請單的審批程序?，F(xiàn)在存在一個問題，那就是如果采購申請單由采購員進行

審批簽字的話,，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的采購申請單,，難以起到存檔或督促的作用。而如果由使用部門進行全程審批,，則會大大加長采購審批過程的時間(制單-------交采購員------采購員詢價,，填寫價格供應(yīng)商-----交回使用部門-----找采購主管簽字-------找董事長簽字)，流程太長,，時效性將不復(fù)存在,。

對于此問題的兩種建議：1.采購主管簽字確認后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由采購主管代替各部門對采購員的工作進度做統(tǒng)一的監(jiān)督,，保障及時無疏漏地完成每一項采購任務(wù),。2.引進erp系統(tǒng)或稍簡單點的進銷存軟件，都可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督,、追查功能,。

其實erp對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè),，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè),，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個部分,，我們幾乎都涉及到了,。所以erp對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的很多問題,，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必然會遇到的問題,，而一套完整的erp體系，則可以很好地化解這些矛盾,，幫助我們更快速的騰飛,。

二. 報關(guān)工作的一點感受,。

很多困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙,，直截了當?shù)娜ッ鎸щy,，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑清關(guān)當中遇到的那個情況,。歪打正著也好,，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試,，就成功了,。

我想做其他所有的事，應(yīng)該也是如此吧,。面對困難,，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會失敗,，但如果不去拼一把,，則一定是失敗。淺顯的道理,，以前也懂,，也總在說。但是這個月對它的感觸最深,。

三.下月工作計劃,。

1.按時優(yōu)質(zhì)地完成采購工作。杜絕斷貨,。

2.借鑒接手清關(guān)工作以來總結(jié)的一些經(jīng)驗和學(xué)到的知識,，在清關(guān)變得得心應(yīng)手的情況下，進一步提高效率,，越來越順暢,。

3.月初把幾家重點供貨商的貨款理清楚，及時付款,。10號前完成,。

4.月中更新采購單價登記表，杜絕拖沓,。

5.做好接待工作,，已在計劃表里的為12日的四位客戶。

采購員的月工作總結(jié)篇五

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在北營網(wǎng)上的,、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一),、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。

(二)、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

二,、采購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量。

三,、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四,、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

采購員的月工作總結(jié)篇六

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠,。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx,、xx,、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一),、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

(二),、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二,、采購依據(jù)的取得,。

北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量。

三,、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四,、一些具體的情況

71x,。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

采購部門采購員工作總結(jié)

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺,，挖掘自我的潛能。

做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量,，我調(diào)到成本部時,，對采購什么都不懂、什么都不知,，到后來的材料及物品的選定,，談合同，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進,，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：

一,、(得)。

1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性,，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析,，在做信價比,。不要亂，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān),。

2、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào),、配合，成品保護,。當不同的物品及材料進場前,，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3,、付尾款，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈,。

二、(失),。

1,、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升,。

2,、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式,，當物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。

謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。

2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算,。

3)不遲到、不早退,。在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。

6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè),、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識,。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活,。

采購員的月工作總結(jié)篇七

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二,、3月份工作計劃

序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價,、定價工作 按時完成 3月15,、30日

2 日常物資的詢價及采購 按時完成

3 辦公設(shè)備的開標及合同簽訂

4 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 3月30日

5 各部門月計劃采購 按時,、按質(zhì)完成

6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 全體人員

采購員的月工作總結(jié)篇八

采購員主要工作是能盡可能的用最低的價格和合適的量來購買最高質(zhì)量的商品,，下面是本站小編為大家搜集整理的采購員十一

月工作總結(jié)

一,、主要工作內(nèi)容

20xx年11月主要在單位辦公室負責采購、會議和接待的工作,，其主要任務(wù)完成了全省執(zhí)法執(zhí)勤車輛專項的整治和全省“三公”經(jīng)費的預(yù)算統(tǒng)計,、核對情況的說明。

二,、主要工作業(yè)績

(一)工作任務(wù)

即便行政工作瑣碎,，但是我為了搞好工作不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事門學(xué)習(xí),，自己摸索實踐,。因此，在很短的時間內(nèi)便熟悉了自己在單位里的工作任務(wù),。明確了準確的程序,、方向并提高了自己的工作能力。所以,，在做好自己的本職工作的同時還能夠協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理好政務(wù)工作,，努力推進主流業(yè)務(wù)的建設(shè)。并且能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一切工作任務(wù),。

(二)自身建設(shè)

1,、效能建設(shè)：在工作中的每一步都要細致精確,，力求精確化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我平時都在工作中取得了令自己滿意的成績,。對于工作中的任何事物態(tài)度很好并且做事積極，且一切都按照程序來辦事,，有很強的責任心,，工作效率很高。

2,、班子建設(shè)：在這一年的實踐中,，我和同事們相處非常和睦，在這一年的工作中我們有許多都是一起完成的,，所以由此可見我們班子內(nèi)十分團結(jié),，處事管理都十分和諧有序，并且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，都有很強的凝聚力,。

3、黨的建設(shè)：黨的建設(shè)工作很強,，積極爭取創(chuàng)先爭優(yōu)的活動,、積極加強精神文明的創(chuàng)建和三創(chuàng)兩創(chuàng)活動的開展都很好，廉政工作建設(shè)也抓得很緊,。

4,、公共責任：無違反綜合治理、計劃生育,、是泄密等規(guī)定的情形,，無明顯責任事故，積極維護黨的中心形象,。

(三)法制建設(shè)

依法依規(guī)地履行自身工作職責,，能自覺地嚴格執(zhí)行廉潔自律，用黨紀國法來約束自己的言論和行為,，做到清正廉潔,、勤政廉政，以身作則,，自重,、自省、自勵和自警,。并且按照

規(guī)章制度

(四)思想建設(shè)

本人能夠認真的貫徹黨的基本路線,，通過報子和書籍積極學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論三個代表的政治理論;遵紀守法,，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正認真負責,。并能積極主動迎接和學(xué)習(xí)宣傳黨的xx大,，盡心盡力地落實科學(xué)發(fā)展觀，正確看待“榮辱觀,、名利觀,、苦樂觀”。開展“喜迎xx大,、再創(chuàng)新佳績”,、“喜迎xx大、講文明,、樹新風”的主題活動,，積極地參加省委和省職工委統(tǒng)一部署的各類活動。

三,、具體存在的問題及對策

經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí),，我自己也發(fā)現(xiàn)自己離一個職業(yè)化的人才還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣,、工作技能和工作思維的不成熟,，這也是我今后要在工作中要磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下自己在這一年中主要還有以下方面做的不足：

1,、對工作的條理性不夠清晰,，要分清輕重和主次的緩急：在時間倉促的情況下要分清哪些需要立即完成，哪些是可以緩緩加班就可以完成的,。在這一年自己雖然進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化。

2,、對工作的流程不夠熟悉：在工作中,，因為流程得的問題導(dǎo)致許多東西不該如何下手。包括缺漏與錯誤還有當時設(shè)計考慮不到位的地方,，對與這一塊的控制顯然還不夠,。

3,、工作不夠精細化：雖然在工作中也經(jīng)常作總結(jié)但是缺少規(guī)律性，比如能修改等等隨時有更新的內(nèi)容就有可能導(dǎo)致其他方面的錯誤,。在以后個人工作中還需要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4,、平時做事不夠果斷,，有拖沓的現(xiàn)象：我有一個不好的習(xí)慣九十做工作能夠積極主動，如果再積極些的話做起事情來還更雷厲風行一些,。其實有時候做事不一定要把工作做到細致才是最好的,，要抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時修正,。所以，學(xué)會不完美也算是一個工作中的進步,，也算對細致化工作的一個要求,。

總之，在以后的工作中,，我一定要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的工作能力。最主要有以下幾點：一是,，要提高工作的主動性,，無論做什么事情都要干脆果斷不要拖泥帶水;二是，在工作中要注重結(jié)果,、注重實效,，一切工作都圍繞著目標的完成;三是，要學(xué)會把握一切機會提高工作的能力,，加強平時工作的總結(jié);四是,，要精細化工作方式的思考和實踐;五是，要能讓其他人的工作更順暢來作為衡量工作的標尺,?？傊瑹o論我們做任何事情都應(yīng)該認認真真沉下心去做,。多看,、多聽、多向別人學(xué)習(xí)才能做好每一件事情，才能不斷進步和完善自己,。

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠,。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的

合同

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。

(二)、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準,，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

二,、采購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量。

三,、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四,、一些具體的情況

71x,。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺,，挖掘自我的潛能。

做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量,，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂,、什么都不知,，到后來的材料及物品的選定，談合同,，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進,，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：

一、(得),。

1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析,，在做信價比。不要亂,，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。

2,、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合,，成品保護,。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈。

二,、(失),。

1、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式,，當物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。

謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利,，不卡,、拿、要,，公正廉明,。

2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算,。

3)不遲到、不早退,。在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行。

6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道,，進行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放,、堆碼管理工作,。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè),、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活,。

兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是x新的合同執(zhí)行價格。所以在網(wǎng)上的xx,、xx,、20xx年*新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一),、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營,。

(二),、x終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

二,、采購依據(jù)的取得。

物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三,、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四,、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長，同樣,，每天也感到非常充實,。在谷主任的教導(dǎo)下,，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將x月份

個人工作總結(jié)

在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價,。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格,，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商,，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況,，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里,，合同簽定之前,，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo),，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,，做好

個人工作計劃