隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目經(jīng)理述職報告篇一

尊敬的公司領導：

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進展情況

xx工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%,。

加強質(zhì)量專檢，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程項目經(jīng)理述職報告篇二

的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理,、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責,，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務,，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗教訓,。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向

領導

(一)項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了凱悅a-08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學;萬通項目二期安置區(qū)b-8,、a-5,、a-6地塊的監(jiān)理招標、考察,、談判,、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂,。

(三)召開工程專題例會

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理,。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署,，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下,，工程,、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北,、北京異地項目公司的檢查,。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎,，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理,，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團結,。要求在工作中對外時，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,，不接受項目上的宴請,，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查,。平均每周不少于一次,，重點工程加大檢查頻率。通過檢查,，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪,。在抓問題的整改同時,，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法,，供其他項目公司學習,。總體來講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂,。沒有太多亮點，今后要加大管理,、獎懲力度,。

(八)工程安全管理

20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點加強了對萬通b-5,、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實,。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求,。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難,。

(十)在集團推廣新技術、新材料,、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況,，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術》,、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進了集團整體工程水平的提高,。

(十一)開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流,。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作,。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

(十二)舉行工程技術比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進行座談,，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊,。

(三)加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強預防管理,。

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制,，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準,，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期,，合理考核,、獎勵，提高管理效力,。

(二)影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法,、手段，集團除應加大各級

領導

工程項目經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的董事長,，親愛的同事們：

大家好,！

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,，請大家評議！

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《度項目目標責任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務,、如期履行合同條款,。下面我結合《度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxxx億,。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的xxxx億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

程，材料,、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元,，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規(guī)定,。

述職人：

xx年xx月xx日

工程項目經(jīng)理述職報告篇四

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結：

一,、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

1,、工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

2,、各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元,，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

四,、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

五、工作目標

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇五

隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生,，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè),。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的工程項目經(jīng)理述職報告,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

1、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇六

即將過去的20xx年,，在集團公司的正確領導下，在電力公司同志們的大力支持和幫助下,，本人團結帶領分管范圍內(nèi)的干部職工,，思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力,，作風上務實創(chuàng)新,，生活上從嚴要求,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，在安全生產(chǎn)工作上有了更新,、更大的成就，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境,。下面,，我著重從四個方面對自己全年的工作作一簡要匯報，請評議,。

一是學習政治理論知識,。我始終把政治理論學習放在自身建設的首位。通過參加理論中心組學習,、個人自學等形式,，深入學習了全國“兩會”、十九大精神,，及時了解和掌握了黨和國家的方針政策,，明確了工作思路，自覺做到立黨為公,，執(zhí)政為民,，身體力行黨的路線、方針,、政策,。

隱患排查治理會戰(zhàn)、反事故斗爭月,、“精品車間”創(chuàng)建等一些列行之有效的安全活動,，推動了全公司質(zhì)量標準化水平的提高，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

(二)狠抓了生產(chǎn)任務的完成,。一是組織完成了月度發(fā)電任務,。在今年發(fā)電設備檢修,、大修任務重的情況下，周密計劃,，合理組織,、嚴肅考核，保證了各月度發(fā)電量指標任務的`完成,。全公司截至11月份共完成發(fā)電量萬kwh,。二是組織完成了發(fā)供電設備春、秋兩季的檢修工作,。三是組織完成了電廠運行設備的大修工作,。全公司全年共大修鍋爐 臺、汽機 臺,。

(三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。在雨季“三防”上,，針對今年雨季期間全省安全形勢緊張的實際，嚴格按照集團公司下發(fā)的文件及會議要求,，狠抓了各項工作的落實,。督促基層各單位立足于防大訊、抗大澇,，制定預防措施,，組織搶修隊伍,、強化值班質(zhì)量,，保證了礦區(qū)發(fā)供電設備在雨季期間的安全、穩(wěn)定運行,。在冬季“五防”上,，提前進行了預案制定、隱患排查,、問題整改等各項工作,，做好了應對冬季各種安全不利因素的準備。

(四)強化了職工安全教育培訓,。組織有關部門完成了今年的職工復審取證工作,。根據(jù)現(xiàn)場需要，舉辦了專職安監(jiān)員,、鍋爐運行工、汽機運行工專業(yè)培訓,，有效的提高了職工業(yè)務素質(zhì),。今年，共培訓特種作業(yè)人員人,，其中包括發(fā)送變配電工 人,，變配電共 人，電工 人，電焊工 人,，場內(nèi)機動車司機 人,，行車司機 人，鍋爐司爐工 人,，化水化驗工 人,；非特殊工種 人。

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”,，作為安全生產(chǎn)分管領導，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套,，就會造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念,，工作到位不越位,，有權不越權，當好助手,，服從全局,，認真貫徹落實公司決議。要求下屬做到的,，我自己首先堅決做到,，要求下屬不做的，我?guī)ь^不去違犯,，不搞小動作,，為人做事坦坦當當。在各項工作中,，我做到了加班加點第一個到位,，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上,，在同志們心目中樹立了善于吃苦,，勤奮工作的良好形象。在日常生活中,，我始終牢記全心全意為人民服務的宗旨,，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把得到職工群眾的認可作為第一標準,，主動幫助他們解決實際生活困難,，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了分管范圍內(nèi)人員思想穩(wěn)定,，促進了各項工作任務的完成,。

一年來，我堅持以自律為本,，以廉潔從政為起點,，正確處理“自律”與“他律”的關系。日常工作和生活中,，對自己從嚴要求,，時時保持清醒頭腦，努力做到“自重,、自省,、自警、自勵”,，一切以工作為重,，以公司利益為重，堅持艱苦奮斗,，清正廉潔的作風,，堅決杜絕私心雜念，絕不以權謀私,，從處處,、事事維護了黨員形象。對自己的家屬和分管范圍內(nèi)的領導干部,，能夠經(jīng)常性的進行廉潔自律教育,，不利用職務和“特權”為他們提供方便和謀取私利。一年中,，自己的親屬和分管單位領導干部沒有任何違規(guī)違紀言行發(fā)生,。

回顧一年來的工作，自己確實取得了一定的成績,，但也存在著一定的不足,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇七

大家好,！本人叫

xxx

xx

xx

2001

2001

2004

2004

2010

2010

今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘,，自己也曾猶豫,，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷,，但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”,，經(jīng)過再三考慮，不管競聘結果如何,，我都要當一名好士兵,，我要參加競聘，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì),，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡,。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務,，項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,。

1、有吃苦耐勞,、默默無聞,、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)

精神

領導

領導

意圖,，開拓性地開展工作,。工作中力求精細，遇事先用腦,，抓好每個環(huán)節(jié),，處理好每件事情。

4,、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷,，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā),、施工,、驗收手續(xù)的辦理流程。

5,、團結同事,，有全局觀念。團結就是力量,，一項事業(yè),、一項工作，只有靠大家團結一致,，才能較好地完成,。自己的能力再大，也大不過集體,，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找,、糾正自己的缺點,，識大體，顧大局,，以公司和集體的利益為重,。

的審查,，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制,，現(xiàn)場的巡視,，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度,，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況,，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場

工程管理制度,，追究相關單位的責任（包括處罰措施）,。

5、廉潔做事,、樹立形象,，做到有權不濫用、有名不自爭,、有功不自居,、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人,、帶動人,、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

敬的各位

領導

領導

領導

真誠地接受公司

領導

我的演講完畢,，謝謝大家,！

工程項目經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好!

轉眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里,，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么

l以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

l自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學到了知識，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領。

l以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。

l以強化服務質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

l己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務。

怎么做

以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇九

尊敬的領導：

您好!

20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了x項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作,。

試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的'時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家!

工程項目經(jīng)理述職報告篇十

尊敬的公司領導：

20xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

一,、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進展情況

工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元,，四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二,、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

三,、安全,、質(zhì)量,、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

五,、20xx年目標

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇十一

一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

三、

總結

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一）是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二）是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三）是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因

（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

工程項目經(jīng)理述職報告篇十二

尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的家人：

大家好!

轉眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做：

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么：

1、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

2,、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領,。

3、以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。

4、以強化服務質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

5、己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務。

怎么做：

以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心,。

一、確保項目目標完成,，保證客戶滿意,。

1,、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

2,、同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內(nèi)完成目標。

3,、把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。

4,、經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題,。

二,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

1、是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

2、是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

3、是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹,，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。

三時總結,，及時調(diào)整

1,、項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量,、進度等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。