計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

計劃工作年終總結(jié)篇一

20xx年,，****緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的四大定位和“一體兩翼”總體戰(zhàn)略布署,，按照“4+1”工作體系，搶抓撤縣設(shè)區(qū)歷史機遇,，統(tǒng)籌做好抓發(fā)展,、保穩(wěn)定、惠民生各項工作,，全力打造“一心兩區(qū)”,，建設(shè)“商旅之都、宜居之城”?，F(xiàn)將今年以來工作總結(jié)如下：

20xx年,，街道公共財政收入預(yù)計完成6500萬元，同比增長10%,，其中工商稅收預(yù)計完成6248萬元,，同比增長36%。工業(yè)增加值預(yù)計完成24億元,，同比增長29.8%,，固定資產(chǎn)預(yù)計完成41億，同比增長6.3%,；限上企業(yè)銷售額達到43億元,，同比增長20%；農(nóng)業(yè)增加值8400萬元,，同比增長5%；農(nóng)民人均純收入13200元,，同比增長14%,；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2.78萬元，同比增長11%,。

20xx年,，我們立足發(fā)展為己任，功能區(qū)劃分為導(dǎo)向,，強化要素保障,，增強憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識，有序推進各項工作任務(wù)落實,。

（一）全力以赴,，服務(wù)重點項目建設(shè)

全力配合做好***建設(shè)、**小學(xué)遷建,、****提水工程,、及南環(huán)路、三環(huán)高速路等10個重點項目建設(shè)用地征地拆遷,。協(xié)助完成**提水工程建設(shè)管道鋪設(shè)進水管網(wǎng)6500米,，配水管網(wǎng)1500米，污水管網(wǎng)200米,，確保重點項目在轄區(qū)順利推進,。

（二）建管結(jié)合，城市環(huán)境明顯提升

改善城市居住環(huán)境,，提升群眾幸福感,。整治裸露地面146處205403㎡、綠化57394㎡,、規(guī)劃停車位1850個,；城區(qū)節(jié)點斷頭路整治24處；老舊小區(qū)綜合整治7個,，將“962”小區(qū)整治成為文明城區(qū)創(chuàng)建示范點,。加強城市精細化管理，強化“學(xué)習(xí),、訓(xùn)練,、培訓(xùn)、考核”四項常態(tài)管理機制,，打造紀律過硬,、素質(zhì)過硬的“雙過硬”市政隊伍;堅持城區(qū)主干道24小時保潔，強化市政環(huán)衛(wèi)應(yīng)急處置能力,。

（三）真抓實干,，經(jīng)濟發(fā)展后勁增強

圍繞工業(yè)和城市發(fā)展區(qū)定位，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長點,。

抓工業(yè)經(jīng)濟,，招商引資成績斐然。牢固樹立抓招商就是抓發(fā)展的理念,，加大招商引資力度,。年內(nèi),，共引進項目14個，協(xié)議引資5.003億元,，完成全年目標(biāo)的416%,。

抓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，特色農(nóng)業(yè)效益顯現(xiàn),。與重慶工商大學(xué)合作,，制定了“西郊萬畝特色農(nóng)業(yè)科技示范園”規(guī)劃，第一期5000畝核心區(qū)已啟動建設(shè),，其中20xx畝獼猴桃,、800畝沃柑漸成規(guī)模。完成蔬菜基地3公里砼公路和14公里泥結(jié)碎石公路建設(shè),，以及完成了山坪塘46口,、電灌站3處、渠道2公里等農(nóng)業(yè)配套設(shè)施整治,。

抓商貿(mào)培育,，轉(zhuǎn)移就業(yè)渠道拓寬。建設(shè)特色商貿(mào)街區(qū)和西郊農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè),，促進農(nóng)村勞動力就近轉(zhuǎn)移就業(yè),。西郊農(nóng)業(yè)園轉(zhuǎn)移就業(yè)396人；馬家灣特色小吃街,、城北市場小商品批發(fā)街等特色街區(qū),，吸引業(yè)主135戶、個體工商戶850家,，實現(xiàn)就業(yè)1685余人,。新增城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)8000余人。

（四）牢記宗旨,，黨建陣地不斷夯實

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,，加強基層黨組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng),。經(jīng)梳理后共征求意見建議98條,，問題整改落實94%；新（擴）建14個村（社區(qū)）便民服務(wù)中心,，建立完善硬件設(shè)施,，積極推廣使用群眾工作信息系統(tǒng)，縮短服務(wù)群眾最后一公里,，全面提升服務(wù)水平。

（五）務(wù)實創(chuàng)新,，社會民生統(tǒng)籌發(fā)展

推行“雙聯(lián)雙駐”,、“干部月下訪”,、“三比一爭兩承諾”制度，健全基本公共服務(wù)體系,，著力辦好民生實事,，統(tǒng)籌推進計生民政、社會保障,、文體教育等各項社會工作,。全力維護安全穩(wěn)定，化解信訪積案20起,，未發(fā)生一起進京非訪事件,。強化“一崗雙責(zé)”，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”,。

（六）攻堅克難，土地督察整改到位

嚴格按照土地督察整改要求,，落實責(zé)任,，保障經(jīng)費，跟蹤督查,，整改到位,。完成土地例行督察整改7宗地，復(fù)耕面積220畝,，拆除違法建筑15200平方米,。

20xx年，經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)：街道公共財政收入達到7475萬元,，其中工商稅收達到7185萬元,；工業(yè)增加值達到9.6億元；規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達到12.2億元,；固定資產(chǎn)達到39.6億,；限上商貿(mào)企業(yè)零售額達到15億元，限上商貿(mào)企業(yè)銷售額（營業(yè)額）達到34.1億元,；農(nóng)業(yè)增加值達到8800萬元,；城鄉(xiāng)居民收入與社會經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)同步增長。

20xx年,，我們將圍繞區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃和戰(zhàn)略部署,，推進依法治區(qū)和生態(tài)文明建設(shè)，重點抓好以下幾方面工作：保障重點項目建設(shè),。全力配合做好小北海建設(shè),、南城小學(xué)遷建、安居提水工程及南環(huán)路,、三環(huán)高速路等重點項目建設(shè)用地征地拆遷工作,；全力服務(wù)小北海生態(tài)旅游度假區(qū)建設(shè)及兩河休閑觀光帶建設(shè),，推進渝西地區(qū)重要生態(tài)屏障工程建設(shè)。做好西門片區(qū)改造工作,，做美做靚**西大門名片,，建議列為20xx年民生實事重點項目。

加大招商引資力度,。牢固樹立“抓招商,，就是抓發(fā)展、就是抓經(jīng)濟,、就是抓競爭力”的理念,，大力招商引資，力爭引進投資1億元以上項目1個以上,；發(fā)展微型企業(yè)30戶以上,；新增限額以上商貿(mào)企業(yè)10家以上。

提升特色農(nóng)業(yè)效益,。規(guī)劃建設(shè)萬畝西郊特色農(nóng)業(yè)科技示范園,。整合玉皇、接龍村現(xiàn)有項目,，打造特色農(nóng)業(yè)展示平臺,，形成特色農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、特色農(nóng)產(chǎn)品觀光區(qū),、農(nóng)業(yè)科普教育區(qū),、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)體驗區(qū)，延伸都市休閑旅游,。西郊萬畝特色農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)建設(shè)需要區(qū)農(nóng)委,、交委、水務(wù),、旅游等相關(guān)部門的支持與指導(dǎo),。

打造商貿(mào)發(fā)展新區(qū)。依托三環(huán)高速公路西互通口,，興建集商務(wù)車交易,、農(nóng)產(chǎn)品交易、再生資源交易,、鋼材交易為一體的綜合交易市場,。發(fā)展冷鏈物流，加強產(chǎn)銷銜接,。打造集“吃住行游購娛”一體的淮遠古韻商業(yè)特色街區(qū),，淮遠河招商引資相關(guān)政策扶持。

提升城市宜居環(huán)境。進一步創(chuàng)新城市網(wǎng)格化精細化管理機制,，切實發(fā)揮城市管理機制由“單一向互動,、粗放向精細、突擊向長效”轉(zhuǎn)變作用,。強化執(zhí)法隊伍“學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,、培訓(xùn),、考核”四項常態(tài)管理機制，堅持城區(qū)主干道24小時保潔,，提升市政環(huán)衛(wèi)隊伍自身素質(zhì),，強化市政環(huán)衛(wèi)應(yīng)急處置能力。

狠抓黨的建設(shè),。以教育實踐活動成果為新起點,，嚴格落實“黨要管黨，從嚴治黨”,，完善三級服務(wù)中心服務(wù)功能,，積極推廣使用群工系統(tǒng)，全面加強黨的作風(fēng)建設(shè),，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

全面發(fā)展社會民生事業(yè),。進一步健全社區(qū)網(wǎng)格化管理,，推行“雙聯(lián)雙駐”制度，切實落實“一崗雙責(zé)”,，辦好民生實事,，計生民政、城鎮(zhèn)就業(yè)創(chuàng)業(yè),、社會保障,、文化建設(shè)等各項事業(yè)得到全面發(fā)展。

中共****工委******

20xx年12月19日

計劃工作年終總結(jié)篇二

20xx年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢,，立足長遠練好內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場開發(fā)、項目調(diào)試,、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績,。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標(biāo),。

市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ),。一年來,，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系,，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團電廠233mw機組,、甘肅發(fā)電廠26mw＃2機組、東方k廠26mw機組,、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù),、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造,、電廠23mw機組工程2機組調(diào)試,、國電電廠26mw機組擴建、華能電廠16mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份,。

在建工程順利推進,，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,，做到服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌,，服務(wù)品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組,，設(shè)計變更多,，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點,，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝、土建,，理順各階段應(yīng)具備條件,，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠23mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組,，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下,，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運,。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用22mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜,，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠（23mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定,、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破,。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（233mw）1號機組,、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（22mw）機組,、神華神東電力發(fā)電廠23mw循環(huán)流化床機組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司233mw機組1號機組,、青銅峽鋁業(yè)自備電廠233mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團發(fā)電有限責(zé)任公司一期（266mw）工程2機組調(diào)試,、神木潔能電廠25mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運,。印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠（26mw）機組調(diào)試工程,、balco（433mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價,。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務(wù)業(yè)主,、奉獻精品、贏得市場”先進典型,，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升,。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平,。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作,，嚴格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準化管理水平,。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂,、增加或刪改,，使制度更合理、更具有操作性,，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊,，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險,，提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向,。參與編寫了火電標(biāo)準化建設(shè)委員會的《達標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱,、制定收資調(diào)研控制程序,，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化,、電網(wǎng)安評,、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范,，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動,，以活動促進公司管理水平不提高,。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有1篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,，公司的影響力也不斷擴大,。

堅持以人為本,，關(guān)心員工生活。一年來,，我們一直把服務(wù)重點放在一線,，堅持以?“一線為重點、立足一線,、服務(wù)一線”的理念,。堅持黨建帶團建、促工建,，特別是今年工作任務(wù)重,，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活,，多為員工辦實事、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問,，對員工及家屬的喜、病,、喪事宜及時組織慰問、探視,。加大小家建設(shè)力度,，春節(jié)期間，印尼南望項目部,，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián),、放鞭炮，舉行籃球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款,。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動,，營造了和諧,、團結(jié)、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多,，人員分散的特點,，以調(diào)試公司qq群,、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件,，介紹工程情況,，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,，統(tǒng)一員工的思想和行動,。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識,，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家,，為大家”。盧正陽,、李琳,、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),，但他們分別兼任項目經(jīng)理,，他們敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān),，身先士卒,，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當(dāng)好表率,。王俊洋同志的雙胞胎兒子,，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段,，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù),，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻,。他始終堅守在工程一線,，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間,，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院,，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后,，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴,，堅持在現(xiàn)場準備相關(guān)資料,，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安,。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場,。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍,，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌,，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。

1,、主營業(yè)務(wù)單一,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。

2,、人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進一步提高,。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低,，不僅人才引進比較困難,，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來,，我所新進人員較多,，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響,。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設(shè)備也不斷更新,，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展,，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備,，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金,，資金來源的問題也要提到議事日程上,。

20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮,，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來,，拼舊了設(shè)備，拼走了人才,，幾乎拼光了老本,，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn),，使我們壓力巨大。

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心,；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平,，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域,。

重點工作：20xx年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個工程同時上馬,，十幾臺3mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工,。對此我們既要認清形勢,，增強危機感、緊迫感,，又要堅定信心,，提高工作能力和管理水平，強化安全管理,，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo),，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高，效益好大,，后勁更足,。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備,，以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有：印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電工程、balco（433mw）燃煤發(fā)電工程,、國電第二發(fā)電廠（26mw）燃煤發(fā)電工程,、中國水電建設(shè)集團公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（266mw）工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠（26mw）燃煤發(fā)電工程,、新疆哈密大南湖電廠（23mw）燃煤發(fā)電工程,、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（266mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（233mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標(biāo)投產(chǎn),、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2、增強“三種”意識,。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，增強市場意識,、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點,，打造企業(yè)自身的核心競爭力,，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。立足調(diào)試行業(yè),，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù),，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗,、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場,，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強。加強經(jīng)營管理,，繼續(xù)擴大對外影響力,。

3、建設(shè)“三支隊伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證,。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐,，建設(shè)一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓(xùn),，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題,，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻,、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人,。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強,、技術(shù)水平高的中青年專家。

4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫,。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享,，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路，共同成長,。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

春風(fēng)得意馬蹄疾,，政通人和雙飛翼,。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章,。

計劃工作年終總結(jié)篇三

每年年終都會給自己做個總結(jié),，關(guān)乎工作、生活,、個人目標(biāo)的兌現(xiàn)……也只有在年尾的時候仔細回想一年種種,，才會驚嘆時間流逝如此之快。時不待我,，也只有好好珍惜當(dāng)下,，為新年的憧憬做好計劃，才不辜負時光,。

即將過去的20××,，于我有里程碑的意義。身份的變化,，更多需要的是責(zé)任,、陽光心態(tài)、榜樣力量,，以及相信未來的無限可能,。在書寫這一年的喜樂,、進步,、收獲…這些總結(jié)之前,，首先我真的非常感謝××。身為公司管理者,，你卻以一個孩子媽媽的視角對懷孕的我給予了充分的信任,、關(guān)愛和機會。另一方面,，你用你的正能量,、感染力，耳濡目染的影響著我,。我珍惜每一份真誠相待,，除去雇主和雇員這層關(guān)系，我相信你是我生命中的貴人,，為我提供一個平臺在實現(xiàn)自我價值的同時,，帶著我發(fā)現(xiàn)、挖掘更好的自己,！

20××年人事助理的入職和用心培養(yǎng),，使我從瑣事中抽身，加之參加“巔峰績效”項目的培訓(xùn),，讓我更加系統(tǒng)的了解了如何有效開展人力資源部的工作,，20××年基本完成了20××年底訂的工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、統(tǒng)一崗位架構(gòu)圖和職位說明書,，流程的再造與確立，使各部門分工明確,，有的放矢,，為績效考核打下基礎(chǔ)。

2,、通過各部門參與的面試題庫的建立,，以及優(yōu)質(zhì)人才庫和面試方法的完善，確立企業(yè)招聘制度,，使公司人盡其才,、人崗匹配。

3,、從詳細的新員工培訓(xùn)計劃跟進表,，到培訓(xùn)ppt教材，再到培訓(xùn)反饋總結(jié),，培訓(xùn)試題考核,，最后到員工轉(zhuǎn)正考核，建立了系統(tǒng)完善的新員工培訓(xùn)考核機制。

4,、通過聚餐,、旅游、戶外,、體檢,、員工生日會，以及巔峰績效項目pk賽等活動,，初步形成積極正面,、團結(jié)友愛的企業(yè)文化。

5,、績效考核機制的確立與有效數(shù)據(jù)的收集到位,，為績效與薪酬的掛鉤打下基礎(chǔ)。

20××年各項工作的有序開展,，讓我對新的一年的工作抱有極大熱忱,，加之作為一個孩子的媽媽，壓力與責(zé)任并存,，20××年在現(xiàn)有人事行政工作有序開展的基礎(chǔ)上,，我有以下新的工作計劃和建議：

1、完善企業(yè)培訓(xùn)制度,，讓優(yōu)秀的人才變得更優(yōu)秀,。新員工入職培訓(xùn)的成功讓我相信培訓(xùn)的力量可以使人才更優(yōu)秀，團隊能復(fù)制,，企業(yè)更強大,。目前公司單一的產(chǎn)品培訓(xùn)有待進一步跟進與完善，這需要提前做好計劃和安排,，是否可以以分組討論,、分組答辯、情景演練等學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式,，提升大家的培訓(xùn)運用能力呢,？與此同時，讓優(yōu)秀的人員參加外訓(xùn)并培養(yǎng)一些優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,，培訓(xùn)陽光心態(tài),、責(zé)任心、有效溝通等課程,，或讓業(yè)績突出者有效的分享成功心得,，將事半功倍。

2,、通過舉辦積極的文化活動,，加強團隊建設(shè),，提升全員團隊凝聚力和競爭力。通過宣傳欄更新,，旅游,、戶外，類似電影,、讀書會，打乒乓球臺球,、烹飪比賽,，優(yōu)秀個人的戶外拓展、外訓(xùn)獎勵等活動,，調(diào)動老員工的工作激情,，提升大家的團隊榮譽感與競爭意識，形成一個積極健康的文化氛圍,，并提升大家對宏錦的認同與歸屬感,。

3、完善績效考核機制,，讓績效與薪酬相互制約相互影響,，通過有效的績效激勵培養(yǎng)可復(fù)制的優(yōu)秀團隊。這是新的一年最重要的工作,。20××年績效考核的試運行,，為績效與薪酬掛鉤產(chǎn)生正向激勵效果做好鋪墊。但是真正適合企業(yè)的績效考核不是一朝一夕建立,，績效考核關(guān)鍵指標(biāo)提取的有效針對性,，考核數(shù)據(jù)收集的真實持久性，薪酬結(jié)構(gòu)表的公平合理性,，績效考核結(jié)果的激勵有效性,，與薪酬掛鉤后會產(chǎn)生的種種局面……這都需提前做好設(shè)想并一一預(yù)防和改善。除去通過復(fù)訓(xùn)再次改進與完善現(xiàn)有輸出,，蘭博團隊對我們項目落地的檢視,，我們還需要建立一個以身作則、負責(zé)的主管隊伍,，來讓績效薪酬機制開展得更權(quán)威有效,。

人事行政部

20××年12月30日

計劃工作年終總結(jié)篇四

自20xx年xx月開始交房以來，園區(qū)整體一期工程已完工x棟,，共計x戶住宅,，共x單元。二期工程已完工x棟,，共計x戶住宅,，共x單元,。總體上已收樓x棟,，辦理入住x戶,，其中具備辦理入住條件共x戶，未辦理入住手續(xù)為x戶,。閑置房屋共計x戶,，其中空置房x戶，樣板間x戶,，工程抵款x戶,，施工單位辦公借用x戶，具備辦理入住條件未辦理入住x戶,。

1.每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施及處理隱患x起，糾正違規(guī),、違反裝修管理規(guī)定,，在日檢責(zé)任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知58份，其中包括,，裝修垃圾堆放,、責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)主占用公共區(qū)域,、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施,、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況。

3.責(zé)任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通,，處理率達到98%以上,，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作,。

4.負責(zé)園區(qū)護欄及護欄玻璃問題處理維修結(jié)果跟進工作,，已多次聯(lián)系施工方維修未果，至今仍有xx戶業(yè)主家相關(guān)問題未得到妥善處理,。

5.為提高創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)給廣大業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境,，積極開展20xx—20xx年b區(qū)物業(yè)服務(wù)費用收取工作（延期違約交樓產(chǎn)生違約抵扣物業(yè)費正處于理賠期，不計算在內(nèi)）,，b5已到期x戶,，現(xiàn)已催繳收取x戶，b2已到期x戶,，現(xiàn)已繳納x戶,。其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳解釋工作，還有部分業(yè)主對前期工程維修遺留問題有異議,，現(xiàn)階段工作重點需多傾向于專門跟進維修處理施工遺留問題,，達到業(yè)主滿意確保物業(yè)服務(wù)費用的順利收取,。

計劃工作年終總結(jié)篇五

xx年度工作總結(jié)來到山西舶奧動畫制作有限公司上班有半年了，對于剛從大學(xué)校園走出來的我,，這是我的第一份正式工作,，我會十分珍惜現(xiàn)在的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、剛剛進單位的時候單位在進行9000認證,，正好給我提供了這個機會，我十分認真的跟9000認證的智老師學(xué)習(xí)行政部門的工作,，并按照認證的要求對公司的一些文件等進行分類,、歸攏,、登記,、編號及修改，做到規(guī)范化,。

二,、在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中，我也希望通過自己不斷的努力為公司多做一些貢獻,，雖然一些行為及結(jié)果并不如人意,，但是我相信，沒有什么事情是學(xué)不會的,。行政部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。我簡要總結(jié)了這半年的工作產(chǎn)量,，其中，表格類：電話記錄表,、通訊錄,、快遞發(fā)送登記表、代課老師出勤表,、文件借閱記錄,、辦公室打印復(fù)印備案表、文件接收登記表,、舶奧員工任職認定表,、應(yīng)聘人員個人資料、采購計劃（新）,、辭退通知書,。文檔類：公司大事記,、節(jié)假日通知兩份、分析檢查報告,、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“回頭看”總結(jié),、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得與實施方案等。申報類：中國銀行支持文化產(chǎn)業(yè)貸款申請表,、原創(chuàng)漫畫扶持申報表,、原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動漫扶持申報表、原創(chuàng)動漫扶持申報表,、xx火炬統(tǒng)計年報,、xx年度廣電總局播出許可證年審表、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金鼓勵自主創(chuàng)新合同,、重點文化產(chǎn)業(yè)項目扶持資金申報表,。規(guī)章制度類：公司管理制度、工作流程規(guī)范,、驗收標(biāo)準及各崗位職責(zé),。另外，我還對公司一些常用表格及文檔進行了合理的歸類,，尤其對行政部常用表格進行了編號,，并及時將新增表格記錄到質(zhì)量記錄清單中，方便日后查找,。

三,、在人員招聘方面，共面試13人,，其中有一人在三維部培訓(xùn),，一人在flash部門暫時實習(xí)。在員工認定方面,，共有四名員工轉(zhuǎn)正（其中行政部一人,，flash部門三人）。

四,、及時傳達上級信息,，比如高新區(qū)發(fā)來的通知、文件等,，都會及時向董事長匯報并完成交辦的相關(guān)工作,。以上是我半年工作的情況，之前在學(xué)校的時候也出去工作過,，就認為自己比別人多了許多經(jīng)驗,，學(xué)到了東西，但當(dāng)我畢業(yè)后真正開始第一份工作的時候,，我才知道到自己還是不會工作的,，自己平時不在意的壞習(xí)慣也在工作中顯露出來,，原來習(xí)慣是很可怕的東西。比如在工作中,，總是缺少條理性,，事情一多就會著急，不能很干脆的完成董事長交代的.任務(wù),，因為一些小錯誤而反復(fù)更正,，總結(jié)原因是自己還不夠用心。其實,，很多東西都是在工作中慢慢學(xué)會的,，包括自己總結(jié)的，也有從別人身上學(xué)會的,。最深刻的就是董事長對自己工作上的指導(dǎo)與鼓勵,，才會有現(xiàn)在的進步，我愿意繼續(xù)在董事長耐心的教導(dǎo)下不斷成長,，在這里我要感謝董事長在這半年來對我的包容與關(guān)心,，我會學(xué)會如何去工作，如何去對待工作中存在的問題,，及時查漏補缺,，這不僅是對公司負責(zé),，更是對自己工作的負責(zé),，對自己的負責(zé)。

xx年度工作計劃:

人事方面

1,、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

2、規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

行政方面

1,、繼續(xù)完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。因為大家不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。所以xx年要加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

4,、年底對公司檔案文件及各種證件重新整理、重新歸類,。

計劃工作年終總結(jié)篇六

時間如梭,，20xx年即將過去。這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下,，工程部20xx年的工作雖不完美,，但也不乏亮點。部門全體員工,，在工作中獲得了喜悅,、感慨，得到了突破,，各方綜合能力也有了一定程度上的提高,。

（一）、工作亮點：

1,、針對重點工程如草壩恒天建設(shè)項目,、雅康高速等項目，工程部實行項目質(zhì)量,、進度跟蹤制,，對重點項目制作形象展示墻，堅決按照業(yè)主要求完成項目施工,，并將項目進展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員,。

2、在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程,，組織有實力有責(zé)任心的施工隊負責(zé)該項目的施工,，對19個試點作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況,，最大化價值率的要求完成此項工程,，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標(biāo)桿，同時也為后期承接該項目的后續(xù)工程奠定堅實基礎(chǔ)。

3,、開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽,，將平時默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家，為相關(guān)人員提供了交流機會,，激勵了大家相互學(xué)習(xí)的激情,。

4、選拔優(yōu)秀的施工隊,，納入公司自建隊伍,，為公司壯大了施工力量，增強了公司在施工方面的軟實力,。

5,、與中移公司建立合作關(guān)系，擴大了我公司在移動工程中的份額,，為公司的進一步發(fā)展增光添彩,。

（二）、本年工作存在的不足：

1,、工程部一直存在最大的問題就是交付能力,。施工隊人員素質(zhì)參差不齊、部門人員配置不夠,、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素,。

2、項目管理不細致,，缺乏現(xiàn)場管理,，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的項目情況不清楚,，出現(xiàn)問題不及時匯報,、解決問題,。

3,、責(zé)任心不夠，項目管理員將大量時間花在整改上,，對于一次能處理好的問題卻反復(fù)整改,，浪費時間，浪費資源,。

4,。對領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任務(wù)，沒有堅決的執(zhí)行力,，缺乏工作激情,。

在新的一年里，我們將改進方法、按照部門實情加強管理,，大膽探索工作新思路,，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速發(fā)展做出貢獻,。

（一）,、加強團隊建設(shè)。工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡不到30歲,，個個充滿活力，同時由于參加工作時間較短,，大部分人缺乏工作經(jīng)驗,，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)驗豐富的員工進行“傳,、幫,、帶”，全面提升整個團隊的素質(zhì),，讓他們盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

（二）,、嚴抓現(xiàn)場管理。工程管理是一個系統(tǒng)工程,，僅僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,，現(xiàn)場管理對項目管理來說是至關(guān)重要的，在現(xiàn)場管理時對施工隊在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上要嚴格把關(guān)、絕不含糊,，出現(xiàn)問題積極溝通,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立項目管理員的威信,，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化,、公司形象標(biāo)準化,。

（三）、提高團隊執(zhí)行力,。缺乏執(zhí)行力,，一切都是紙上談兵,，執(zhí)行就是想到、說到,、做到,。明確工作的輕重緩急，合理的計劃安排工作,，及時調(diào)整工作方式,，提高工作效率，將每一項工作落實到位,。

在即將到來的20xx年,，工程部全體員工會更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍,，乘風(fēng)破浪，沖破艱難險阻,，在實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的同時,，快樂享受工作、享受生活,，與公司共同成長,。

計劃工作年終總結(jié)篇七

辦公室對我來說，不是一個新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負責(zé)人,，自己清醒地認識到：辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的`綜合管理機構(gòu)。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識,，學(xué)習(xí)意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,，今年基本做到了事事有著落,，較好地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作進行一個總結(jié)及明年的工作計劃如下：

1.理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會換屆后,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極辦理各類證件,。通過努力，我只用了很短的時間,，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補品廠注銷手續(xù),。

2.辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性,、隨機性大的特點;如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率,，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的這個總目標(biāo)，對辦公室的各項工作和制度進行了新的疏理,。制定了印章,、行文、文印,、保密制度等事項的工作程序,，并對相關(guān)工作做了詳細的規(guī)定。使辦公室每個成員知道哪些能辦,，哪些不能辦;哪些可以表態(tài),，哪些不可以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定,，不越“雷池”,、破規(guī)矩。

3.做好公司股東會,、董事會及其xxx認證期間的會務(wù)服務(wù)工作,，落實好各種會議的會前準備、會議資料,、會議服務(wù)等工作,。

1.把企業(yè)管理向縱深推進。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評工作,，我們配合相關(guān)職能部門,，檢查、監(jiān)督,、考核,，掌握第一手資料，強化部門工作責(zé)任意識,，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作,。緊貼公司年度工作目標(biāo)及各部門月度工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容,，抓落實。同時與相關(guān)部門配合,，對考核指標(biāo),，責(zé)任到部門、責(zé)任到人,，強化督辦,、檢查與情況通報，有力的推動公司各項目標(biāo)的落實完成,。

2.抓住重點降低費用,，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一,。對辦公室控制的電話,、油耗等費用，我們在使用過程中按月度報計劃和領(lǐng)用,，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者,，共同分析查找原因,，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài),，各項費用也有一定的降低,。

1.能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,。 由于對工作,，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心,，總在不斷學(xué)習(xí)新的知識,、掌握新的技能，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。

2.強化形象意識,。辦公室每個人的一言一行,、一舉一動都可能影響著公司的形象，反映著公司的素質(zhì),。為此,，我不僅以良好的形象來定位、要求自己,，不論在內(nèi)在外,、說話辦事、待人接物,、處理工作,，不論是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理,、文字服務(wù),，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己處理問題的情緒化,。

3.認真做好公司的文字工作,，對負責(zé)草擬的綜合性文件、總結(jié)和報告,、董事會,、辦公會議的記錄以及整理、會議紀要等,，都能夠按時按要求完成,，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。

1.辦公室工作大部分是“不干有人找,，干了看不著”的事情,，既專業(yè)又煩瑣。因此,，不計名利,、勇于奉獻、勇挑重擔(dān),、樂于吃苦,、工作第一，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求,。根據(jù)辦公室實際情況,，我不斷引導(dǎo)和鼓勵其他同志加強對有益于做好辦公室工作知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高知識水平,。同時，還注意要求他們加強基本技能的培養(yǎng)和鍛煉,，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律,，努力成為行家里手。

3.強化責(zé)任意識,。辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機構(gòu),，有著十分特殊的、其他部門不可替代的地位和作用,。為此,，對待每一項工作，我和我的同事們都努力做到小心小心再小心,，細致細致再細致,，認真認真再認真，以高度負責(zé)的精神對待每一項工作,，高標(biāo)準,、嚴要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情,。

今年,，雖然自己作了一些工作，也取得了一點成績,，但我清楚地知道,，我今后的工作，仍然需要進一步增強創(chuàng)新意識,，要認真研究新形勢下工作新的特點和情況,，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法,，使自己的工作能夠有更大的進步,。

1.在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作,。

2.在第二季度的時候,，公司正處于發(fā)展期間，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，從而更好的對公司做出貢獻,。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來,。

3.第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，會給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些問題也會逐步出現(xiàn),，我會好充分的準備,，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4.年底的工作是一年當(dāng)中的非常重要時期,，我們做了一年的努力,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會有更好的發(fā)展。

5.制訂學(xué)習(xí)計劃,。不斷調(diào)整工作思路,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。掌握各方面知識。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

6.加強自己思想建設(shè)，增強全局意識,、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對20xx年的總結(jié)及明年工作計劃?？赡苓€很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

計劃工作年終總結(jié)篇八

20xx年轉(zhuǎn)眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下,，我們在順利完成各項工作任務(wù)的同時有力推廣xx品牌,、不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

20xx年酒店主營業(yè)務(wù)收入共計xx萬元,，發(fā)生成本費用xx萬元，盈利xx萬元,，實現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo),。客房部實現(xiàn)收入xx萬元,，月均收入xx萬元,。其中：客房收入xx萬元，占客房收入的xx%;客房部20xx年初有客房xx間,，5月份對酒店客房進行改造增加為xx間,，10月份投入使用，本年共出租入住房xx次,，出租率為xx%,。餐飲部實現(xiàn)收入xx萬元，月平均收入xx萬元,。其中：主餐收入xx萬元,，占餐飲總收入的xx%;婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))xx萬元，占餐飲總收入的xx%;散客收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))xx萬元,，占餐飲總收入的xx%;協(xié)議單位(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))xx萬元,，占餐飲總收入的xx%。

(一)外聘經(jīng)理人,，理清經(jīng)營思路,。酒店3月份聘請xx賓館專業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點,。

(二)引進本地從業(yè)人員,，拓寬酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗,，使酒店對外工作得到有力提升,。

(三)內(nèi)部人員整合，實現(xiàn)人盡其能,。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任,，有效提升營銷工作力度;工程部專人負責(zé)，確保工程問題得到及時解決;客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識管理人員擔(dān)任,，提升客房服務(wù)質(zhì)量,、統(tǒng)一服務(wù)流程。

(四)順利完成三星級酒店市級評定工作,。20xx年酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn),、物品購置、制度完善等多項工作,，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三星級酒店標(biāo)準并得到評定專家的認可,。

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量,。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛的五碗席,，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫,，菜品質(zhì)量較去年有所提升;其次，大量購置客房客用物品,，滿足賓客需求,，實現(xiàn)人性化服務(wù)。

(二)提升服務(wù),。培養(yǎng)員工開口意識,，做到“來有問聲，走有送聲”合理采納賓客意見,，針對性解決問題,，使xx服務(wù)成為對外競爭的著力點。

(三)優(yōu)化采購方式,，降低成本,。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進行對比并購買，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品,。

(四)提高員工待遇,，增加員工福利。20xx年人均工資較前一年增加xx元左右;采用獎金、節(jié)日聚餐,、發(fā)放小物品的方式提高員工福利,，關(guān)心員工生活。

(五)開展培訓(xùn),。培訓(xùn)是酒店永恒的主題,，本年度酒店組織開展酒店意識培訓(xùn)、消防培訓(xùn),、服務(wù)技能實操培訓(xùn)等,，采取上大課、分部門,、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強化各崗位員工工作技能,。

(一)經(jīng)營方面

客源市場不科學(xué)，大型接待所占比例較低;服務(wù)管理不達標(biāo),，服務(wù)意識不濃厚;各項優(yōu)惠活動未收到預(yù)期效果,。

(二)管理方面

團隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力;管理人員能力有待提高，管理方法欠佳;上傳下達工作不到位,。

(三)員工隊伍建設(shè)

人員流動性較大;服務(wù)技能欠缺;員工隊伍文化建設(shè)缺失,。

(一)狠抓管理。中層人員執(zhí)行力決定酒店運轉(zhuǎn)能力,，17年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流,、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性,，強化執(zhí)行力度,。

(二)經(jīng)營創(chuàng)收。17年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新,，做到菜品的人無我有,、人有我優(yōu);營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破,。

(三)提高服務(wù),。以三星級酒店服務(wù)標(biāo)準及流程為依據(jù)，對員工服務(wù)和流程進一步統(tǒng)一,，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議,，在人性化服務(wù)上狠下功夫。

(四)深化培訓(xùn),。由行政部牽頭,，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓(xùn);通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念,，明確崗位職責(zé),。

(五)開源節(jié)流,。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費收取;基于目前酒店各項開支較大的情況,，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作,，強化員工節(jié)約意識。

(六)提高待遇,。落實酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜;在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食,、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升,。

成績是對過去的肯定,，新的挑戰(zhàn)已然來臨，我們滿懷著收獲的喜悅,，迎來了充滿希望,、催人奮進的20xx年。風(fēng)正濟時,，正當(dāng)揚帆遠航;任重道遠,，仍需激流勇進。讓我們統(tǒng)一思想,，堅定信心,，團結(jié)奮斗，再接再厲,，以更加昂揚的斗志,、更加扎實的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功、再創(chuàng)輝煌,！

個人銷售年終總結(jié)錦集七篇

員工銷售年終總結(jié)錦集七篇

年終總結(jié)及自我評價

年終總結(jié)會議主持詞錦集五篇

年終總結(jié)會議主持詞錦集六篇

計劃工作年終總結(jié)篇九

我鎮(zhèn)旅游工作認真貫徹落實盛市,、區(qū)旅游發(fā)展大會精神,緊緊圍繞市委、市政府提出的積極打造現(xiàn)代國際旅游城市目標(biāo),積極克服因雪災(zāi),、假日調(diào)整,、全球經(jīng)濟影響等因素，開拓創(chuàng)新,，強抓機遇,，進一步將旅游與文化深度結(jié)合,，加大規(guī)范旅游市場力度,，繼續(xù)保持了旅游發(fā)展的良好態(tài)勢。

建設(shè)形象顯現(xiàn),。一是舉辦情人節(jié)活動打造品牌,。結(jié)合北京會,，與旅行社合作,，繼續(xù)舉辦了第二屆中國黃山七夕情人節(jié)，在全國30個城市投放廣告,，在北京舉辦了新聞發(fā)布會,，通過知識問答、趣味登山運動,、攝影比賽等豐富了情人節(jié)活動內(nèi)容,，進一步提升了翡翠谷“情愛”文化品牌。在“墳川”地震期間,，中秋節(jié)開展“萬水千山粽是情”獻愛心活動,。在“中國首屆旅游商品設(shè)計大賽”中，組織松神,、味特佳,、春茗、品行,、景泰龍茶廠等5家單位和個人參賽,，其中松神設(shè)計的商務(wù)禮品榮獲銀獎。二是走向全國營銷擴大影響,。組織景區(qū),、酒店、旅行社奔赴東北三盛北京,、武漢,、合肥、廣東,、河南,、長三角等主要客源地參加旅游推介會，積極國際國內(nèi)旅游交易會等,，發(fā)放宣傳品6萬余份,，引起了各地旅游市場的廣泛關(guān)注。三是邀請媒體活動組團走“”,。翡翠谷景區(qū)邀請韓國旅行社踩踩“”,，“情愛”品牌已占領(lǐng)全韓國市場，風(fēng)光片在韓國電視臺每天播放,。兩個4a景區(qū)在合銅黃高速,、徽杭高速架起8塊高炮廣告，展示旅游企業(yè)形象,。多次邀請《安徽日報》,、《黃山日報》、《中華旅游報》,、《經(jīng)濟日報》《新浪網(wǎng)》,、《人民網(wǎng)》等主流媒體看“”,，翡翠谷在浙江衛(wèi)視、江蘇等主要客源地的黃金欄目的重點宣傳,。熱情接待了世界遺產(chǎn)保護組織考察團,、徽商大會、紅色故土.安徽行,、中國音協(xié)“田野的春天”等考察團來鎮(zhèn)考察,，接待“安徽省鄉(xiāng)村旅游推進會暨農(nóng)家樂宣貫大會”與會人員。編印了第2版本《旅游指南》,，進一步提升了鎮(zhèn)的知名度和美譽度,。

一是項目投入進一步加大。全年旅游在建項目共有30個,，總投資20億元,，共完成投資13.4個億；嘉華國際公審成功落戶,，并完成投資1750萬元,。香溪漂流項目規(guī)劃通過評審，現(xiàn)正在加緊投入施工,，力爭年內(nèi)基礎(chǔ)工程完工,。二是在建項目速度加快。納入管理的30個旅游項目進展順利,，華藝,、賓館、湯鎮(zhèn)大酒店已試營業(yè),，黃山國際大舞臺成功演出,。印象（二期工程）正在施工，購物中心已投入使用,。通過提升服務(wù)水平和管理水平,，海洲國際大酒店成功申報4星，原野旅行社進入國內(nèi)百強社,，旅游“六要素”服務(wù)功能進一步完善。啟動《鎮(zhèn)旅游規(guī)劃修編》工作,，科學(xué)決策鎮(zhèn)未來幾年旅游的發(fā)展,。

一是啟動了“虛擬游”網(wǎng)站建設(shè)，建立全鎮(zhèn)旅游行業(yè)數(shù)據(jù)庫,，通過數(shù)字地圖和影象地圖實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)布,提供游客基于網(wǎng)絡(luò)電子地圖的全面網(wǎng)上旅游綜合服務(wù),。全國各地游客在互聯(lián)網(wǎng)上輕點鼠標(biāo)即可游覽鎮(zhèn)各大景區(qū)優(yōu)美風(fēng)光。二是啟動了“數(shù)字景區(qū)”建設(shè),，完成了三大景區(qū)戶外電子屏發(fā)布系統(tǒng),、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng),，升級改造翡翠谷景區(qū)、實施九龍瀑景區(qū)電子門禁系統(tǒng)工程建設(shè),。啟動了多媒體系統(tǒng)工程建設(shè),。通過信息化建設(shè)，鎮(zhèn)的農(nóng)家樂也實行了網(wǎng)上營銷功能,。

一是強化日常管理,，給游客創(chuàng)造一個滿意環(huán)境。隨時清除亂堆亂放,，堅決拆除亂搭亂建,，有效遏制亂涂畫、亂張掛,，還游客一個自然清新的,。堅決打擊“黑社、黑導(dǎo),、黑店,、黑車”，規(guī)范旅游市場,，減少旅游投訴,。二是繼續(xù)加強旅游市場的管理與檢查。為確保旅游安全,，保證旅游質(zhì)量,，規(guī)范旅游秩序，提升旅游效益,，今年在區(qū)旅游局,、安監(jiān)局、衛(wèi)生局,、交通,、煙草、物價等8個單位的指導(dǎo)下,，在“徽商大會”,、“十一”黃金周和周末對賓旅館、景點,、旅行社進行了突擊抽查,，整治旅游市場秩序。對翡翠谷,、九龍瀑等景區(qū)（點）開展環(huán)境整治,，特別是今年“十一”黃金周創(chuàng)歷史新高的接待水平水平下，,、確保了“安全,、秩序,、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一目標(biāo)的實現(xiàn),。三是高度重視旅游投訴工作,。今年共接待旅游投訴48起，按照《安徽省旅游管理條例》,，認真依法處理,，確實保護游客的合法權(quán)益，以游客滿意為目標(biāo),。四是繼續(xù)強化旅游安全責(zé)任意識,。在主要景區(qū)（點）增設(shè)旅游區(qū)公共信息標(biāo)識牌、景區(qū)介紹牌,、安全警示牌,。重點督促了旅行社建立安全機構(gòu)安全管理制度、簽訂安全責(zé)任狀,、加強直通車的管理,。一年來沒有一起安全事故。五是加強了從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,。針對韓國市場舉辦了星級酒店,、4a景區(qū)、國內(nèi)百強社負責(zé)人參加韓國旅游市場研討班,。針對景區(qū),、旅行社、賓旅館管理人員水平就市場營銷,、怎樣當(dāng)好企業(yè)老總等邀請科大教授授課,，舉辦暑期培訓(xùn)班，提高管理水平,。針對農(nóng)家樂人員服務(wù)水平,，邀請黃山區(qū)旅游學(xué)校來鎮(zhèn)開展農(nóng)家樂服務(wù)禮儀培訓(xùn)班。六是幫助景區(qū)降低風(fēng)險能力,。由鎮(zhèn)統(tǒng)一招標(biāo)辦理《風(fēng)景名勝區(qū)責(zé)任保險》,，降低和化解景區(qū)風(fēng)險能力。

在全鎮(zhèn)企業(yè)中開展標(biāo)準化服務(wù)工作,，確定了旅游“六要素”六個行業(yè),，16家企業(yè)和一個村為試點單位，扎實推進旅游服務(wù)標(biāo)準化建設(shè)工作,，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平,，全面提升鎮(zhèn)旅游管理和服務(wù)水平,。

加快實施《鎮(zhèn)旅游規(guī)劃》修編工作,，圍繞“兩個重鎮(zhèn)”建設(shè)，進一步完善境旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善空間格局和功能分區(qū),，提升景區(qū)品味和內(nèi)涵，挖掘旅游文化,，明確今后幾年的發(fā)展模式,、旅游重點。

加快推進“數(shù)字景區(qū)”建設(shè),，全面開通景區(qū)電子門禁系統(tǒng),，旅游企業(yè)多媒體，開通完善樂游網(wǎng),。同時加強網(wǎng)絡(luò)促銷,，擴大開放程度，通過現(xiàn)代化手段促銷,。

在全鎮(zhèn)16家試點企業(yè)中,，建立具有特色的標(biāo)準化服務(wù)體系，量化服務(wù)標(biāo)準,，為全省標(biāo)準化服務(wù)工作總結(jié)試點經(jīng)驗,。

拓展旅游市常一是繼續(xù)舉辦第三屆中國黃山七夕情人節(jié)，全面全力打造翡翠谷“情愛”文化品牌,。二是加快制作《旅游》風(fēng)光片,，在中央級宣傳媒體展示旅游風(fēng)貌。三是創(chuàng)新宣傳促銷方式,，加快旅游市場的.拓展,，在原有市場的基礎(chǔ)上，有針對性的開發(fā)新的客源市場,，積極發(fā)展“銀發(fā)經(jīng)濟”,、“學(xué)生經(jīng)濟”。四是積極參加大型旅游交易會,。結(jié)合翡翠谷第三屆情人節(jié)活動,，舉辦鎮(zhèn)大型旅游促銷活動。

以整頓景區(qū)旅游市場為突破口,，打擊非法營運,、拉客現(xiàn)象；圍繞旅游景區(qū)環(huán)境保護,，徹底解決臟,、亂、差現(xiàn)象；提倡景區(qū)經(jīng)營戶文明誠信經(jīng)營,；發(fā)揮黃山風(fēng)旅游聯(lián)合體的作用,，規(guī)范旅行社行業(yè)管理。以游客滿意為關(guān)注焦點,，創(chuàng)新服務(wù)觀念,，塑造最佳的旅游服務(wù)形象。

　提高旅游管理者和旅游服務(wù)人員的素質(zhì),，采取會議,、外地考察、交流學(xué)習(xí)對旅游經(jīng)營單位及從業(yè)人員進行管理和培訓(xùn),，把旅游職業(yè)教育和培訓(xùn)作為旅游業(yè)的基礎(chǔ)工作來抓,，堅持不懈地對旅游從業(yè)人員進行崗位培訓(xùn)，以一流的旅游服務(wù),、一流的旅游環(huán)境提升旅游形象,。

　在規(guī)劃修編的基礎(chǔ)上，重點抓好香溪漂流項目建設(shè)工作,，提升翡翠谷,、九龍瀑產(chǎn)品文化內(nèi)涵，增設(shè)景區(qū)游客參與活動,，謀劃休閑體驗,、野外探險、自駕車,、民俗文化等旅游新產(chǎn)品,，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，加強開發(fā)和指導(dǎo)土特產(chǎn)品和旅游購物紀念品的開發(fā),。

　通過建立景區(qū),、旅行社、酒店協(xié)會,，整合旅游資源,，做大做強旅游企業(yè)，通過“東海一票制”,、旅行社整合,、酒店聯(lián)合加強合作，提升鎮(zhèn)整體對外宣傳的力度,，打造鎮(zhèn)旅游目的地,。

計劃工作年終總結(jié)篇十

圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“保類進位”的工作目標(biāo),，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，__年至今，我與計生戰(zhàn)線全體工作人員，緊緊抓住“控制人口增長”不放松,，認真扎實搞好每一項工作,，取得了較好的成績。

一,、健全工作機制，落實經(jīng)常性工作為主

計劃生育工作是我國的一項基本國策,，在各級目標(biāo)管理考核中占有重要地位,，并實行“一票否決”，在工作實踐中,，必須堅持“經(jīng)常抓,，抓經(jīng)常”,，才能確保工作任務(wù)落到實處,。

為推動全鎮(zhèn)計生工作，我一直把制度建設(shè)擺在第一位,，通過建立健全各項制度,，推動經(jīng)常性工作。今年以來,，黨委,、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對計劃生育工作經(jīng)費的考核辦法》、《關(guān)于推行計劃生育村民自治的補充規(guī)定》,，鎮(zhèn)人民政府以《督辦通知》的形式對節(jié)育手術(shù)實行月清月結(jié),。這一系列措施強化了責(zé)任區(qū)和村支兩委的工作責(zé)任，基本做到每月一小結(jié),、每季一考核,、年終大評估，從而真正實現(xiàn)了計劃生育“以經(jīng)常性工作為主”,。同時,，鎮(zhèn)里還出臺了《關(guān)于計劃生育重大責(zé)任追究的實施意見》、《關(guān)于加強機關(guān)干部職工計劃生育管理的規(guī)定》等,，使全鎮(zhèn)的計劃生育工作有章可循,，有制度管人，有人做事,。

二,、完善村為主和村民自治機制，實現(xiàn)工作重心下移

計劃生育村為主和村民自治,，是新時期人口與計劃生育工作的發(fā)展之路,、改革之路、必由之路。我鎮(zhèn)自去年推行計劃生育村民自治以來,，取得了一定的成效,。今年5月31日，在全市的“計劃生育村為主村民自治經(jīng)驗交流會”上,，洪山殿鎮(zhèn)作了經(jīng)驗介紹,。會后，鎮(zhèn)黨委,、政府又對村民自治工作作了專門部署,。按照黨委、政府的工作思路,，我著手起草了《計劃生育村民本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊自治章程》和《計劃生育村民自治協(xié)議書》的指導(dǎo)性條款,。各村在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際,，對相關(guān)條款進行了修改和補充,，如：柞子村、前塘村規(guī)定對兩女戶的小孩實行九年制義務(wù)教育全免費入學(xué);永忠村規(guī)定對兩女結(jié)扎戶一次入500元養(yǎng)老保險,，并在其小孩義務(wù)教育期間每年補助100元學(xué)費;梓木村規(guī)定對自愿放棄再生育的家庭一次性獎勵1000元……到7月底,，已有37個村按法定程序通過了新的《計劃生育村民自治章程》，有26個村與農(nóng)戶簽訂了《計劃生育村民自治協(xié)議書》,，從而使我鎮(zhèn)的計生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道,。

三、加強流動人口管理,，提升基層基礎(chǔ)工作水平

流動人口管理一直是計劃生育工作的重點和難點,，我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的。為了這一難題,，我們積極向縣局請示,，縣計生局于4月7日到新檀村就流動人口的計劃生育管理辦點示范。5月13日,，全鎮(zhèn)流動人口管理現(xiàn)場會議在新檀村召開,，之后，“八個一”的流動人口計劃生育管理模式迅速推向全鎮(zhèn)?，F(xiàn)在,，每個村的流出已婚育齡婦女，都按照上級要求與村上簽訂了合同書,，找出了擔(dān)保人,，并按時向村上通報居住地的地址和聯(lián)系方式，及時寄回有效的孕檢證明;村上也及時本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊為每個對象辦理了婚育證明,，建立了計劃生育管理卡,，流動人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成,。以加強流動人口管理為基礎(chǔ)，我們對基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求,。根據(jù)上級指示,，對村務(wù)公開的內(nèi)容進行了進一步的補充和完善，并督促責(zé)任區(qū),、村對環(huán)境較差的服務(wù)室進行了整體搬遷,。

四、抓好獎勵扶助和整治兩非,，促進工作全面發(fā)展

農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度,，是緩解實行計劃生育家庭的特殊困難，引導(dǎo)農(nóng)民自覺實行計劃生育的一項基本的計劃生育獎勵制度,。按照上級要求，計生辦于元月24日組織摸底培訓(xùn),，2月24日進行二次復(fù)核,，4月29日以后又進行多次核實，先后共進行了五次調(diào)查核實,，三次村組公示,，最后確定了22個村的37名對象享受獎勵扶助金。

集中整治“兩非”是貫徹落實省政府194號令,、有效遏制性別比失衡的一項重要舉措,。4月份以來，我們先后對扶沖村吳愛香等13名對象終止妊娠的情況展開調(diào)查,，并于7月8日對洪山實業(yè)公司職工醫(yī)院的b超醫(yī)師王計華進行立案查處,，在全鎮(zhèn)形成了集中整治“兩非”的良好氛圍。

經(jīng)過計生工作工作和全體鎮(zhèn)村干部的努力,，我鎮(zhèn)計生工作水平進一步提高,，到7月底，共出生嬰兒479人,，其中計內(nèi)457人,，計劃生育率達95.4%，比去年同期提高0.7個百分點;村為主比率達93.2%,，比去年同期提高4.5個百分點,。與此同時，婚育新風(fēng)進一步深入廣大農(nóng)戶,，幾個月來,，有68對育齡夫婦自覺領(lǐng)取了《獨生子女父母光榮證》，42對兩女戶主動落實了結(jié)扎手術(shù),。

在工作過程中,，本人的缺點也暴露無遺,，一是太注重做事，理論學(xué)習(xí)不夠,，不能用與時俱進的人口理論指導(dǎo)工作實踐,，從而導(dǎo)致在實際工作中創(chuàng)新不夠。二是太注重完美,，對干部關(guān)心不夠,，日常工作期間對工作人員要求太過苛刻，從而導(dǎo)致內(nèi)部生動活潑的局面不夠,。三是太注重結(jié)果,，對過程管理不夠，不能對被考核單位的工作進行有效的指導(dǎo),，在考核時不能充分考慮被考核單位的實際情況,，從而導(dǎo)致計生辦與少數(shù)單位之間團結(jié)協(xié)作不夠。

計劃生育工作責(zé)任重大,，在今后的工作中,，我將不斷加強學(xué)習(xí)，集思廣益,，與計生戰(zhàn)線的全體同志負重奮進,，認真扎實地做好迎檢的各項準備工作，為全面實現(xiàn)黨委,、政府的工作目標(biāo)而努力奮斗,。