時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

歲月如梭,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下,，頂住壓力，肩扛責任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵,，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成,；做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓,，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認可,。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領導管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況,，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響,。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn),；制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務,、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,，制訂當月車間生產(chǎn)計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢,；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬,，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設變壓器車間,、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個車間都為班組長,，設定班組長沒有明確崗位職責約束。

隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量,；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺，工作壓力大了很多,，肩負責任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況,，焊裝車間應設專人負責管理,。

由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習,，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力,，肩扛責任,，克服了種種困難，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間,，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認可,。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領導管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況,，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響,。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,，制訂當月車間生產(chǎn)計劃,，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢,；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，20xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長,，設定班組長沒有明確崗位職責約束,。

隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量,；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺，工作壓力大了很多,，肩負責任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況,，焊裝車間應設專人負責管理。

由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習,，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

身為管理人員,，要擁有管理者的所有能力還需要懂得一些心理學知識,，這樣才能更好的管理人員，一起來看看小編為大家整理的：生產(chǎn)管理部門

年終工作總結(jié)

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務,。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中,，提高了單位的技術水平,，創(chuàng)造了效益，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員,，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理

規(guī)章制度

合同

透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角,，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術,，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術及工藝工作，負責了該立磨的預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境，我還要不斷學習,，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作,，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化,，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累,，不計得失，緊密配合,，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造,，新設備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機,。

作為一名車間副主任,。在xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝,，控制好各項指標;同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工,。加強員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務,。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足,，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大,，人員、機器設備的添加,，車間管理難度將會更大,、面對困難，不懼挑戰(zhàn),。對這些,，在回收率上，加強員工思想教育,，嚴格生產(chǎn)過程控制,，好產(chǎn)品絕不能當廢品，廢品絕不能流失;在安全上,，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工,，所有機器設備都必須熟練操作,，做到了然于心，安全有效操作,。同時,，自己還要不斷加強學習，提高自身素質(zhì),，努力帶領車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊,。

總結(jié)過去，展望未來,。作為公司的一名老員工,，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進,，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,，業(yè)精于勤，做好每一件事,，貢獻自己一份微薄之力,。發(fā)展公司，成就自我,。

尊敬的各位領導：

大家好!

光陰如梭,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。 在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足,。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

3.根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務。

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;

8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題。

3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

五：保障人員流失鞏固團隊建設

1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行,。

3、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

2019年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年,，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。

對于我來說,，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位，人員有了進一步的了解,，對公司全體人員進行了培訓,，并組織在全廠開展活動，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善,。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施,，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓,，組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用,。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果,，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實,、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責,，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，人均產(chǎn)值有了明顯提高,。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的,。

作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習,。組織駕馭團隊能力需要加強,。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠,，全年無一次正式的安全培訓及考核,。

在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會,，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會負了這分信任,。

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

歲月如梭,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下,，頂住壓力，肩扛責任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領導的贊揚和鼓勵,，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓,，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領導管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務,，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,，制訂當月車間生產(chǎn)計劃,，xx年度積極響應公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，xx年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬,，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設變壓器車間、型材車間,、焊裝車間,、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束,，隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺，工作壓力大了很多,，肩負責任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況,，焊裝車間應設專人負責管理,，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實時采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學習,，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這2019年的歲末，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務,。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作總結(jié)如下：

我作為我們公司的一名管理人員,，負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律,；生產(chǎn)任務上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓,，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。通過現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙,，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角,，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術,，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺,。

我全面擔負起了xx的生產(chǎn)技術及工藝工作，負責了該xx的預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證,。后來我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境,，我還要不斷學習,，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

時光荏苒,，20__年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的'一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊,，緊緊圍繞“作風過硬,、技術精湛、保障有力”的目標,，齊心協(xié)力,，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將20__年的主要工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1、加強安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長,，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中,，對于安全工作從未放松,，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓,，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,，做到防患于未然,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守崗位安全制度；同時,，配合車間做好安全生產(chǎn)工作,；要求各保全人員加強設備點檢、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過全體組員的努力，一年來,，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2、提升維修服務質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務重,、時間緊，同時,，因設備故障比較頻繁,。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領導保全團隊,，對設備出現(xiàn)的故障迅速做出反應，并認真分析排除,；及時安排相應的技改輪保工作,，突出“科學性、預見性”,，做到防患于未然,。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設備的相關技術標準和要求,，帶領保全團隊針對實際問題,，積極開展，攻克難點,，對切斷機等設備多處進行合理化改造,，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動強度,，車間生產(chǎn)。

一人強不是強,，團隊強才是強,，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質(zhì)量，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進職工相互交流，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習,。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,，對快速解決故障、提高維修安全,、保證設備正常運行有很大的幫助,。

二、20__年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平,，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1,、牢固樹立“安全第一,，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育,、培訓工作，明確崗位安全職責,，強化監(jiān)督檢查,，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2,、加強整個維修團隊學習,，努力提升團隊業(yè)務素質(zhì)。

3,、本著實事求是的原則,，做到上情傳達、下情匯報,；努力做好領導的助手,；

4、全面完成領導交給的各項任務,。

生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

本人xxx,，男,，漢族，大專學歷,，中共黨員,，于20xx年10月到公司參加工作，現(xiàn)任公司工程技術部副經(jīng)理,，黨支部書記,，在xxxx任項目經(jīng)理，本人現(xiàn)考取了房建一級和市政,、水利水電,、公路二級建造師證。

本人一年來,，遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度,，積極參加公司組織的各項活動，積極配合公司領導做好各項工作,，積極完成本職工作及領導交給的各項任務,，積極擁護公司的領導及決策。在工作上勤勤懇懇,，認真學習與工作有關的業(yè)務知識,，努力提高自己的業(yè)務水平。

一年來,，本人工作過的工地有：xxxx工程3#,、4#、5#,、6#,、7#樓已竣工驗收。xxxx工程已基本竣工,，xxxx拆遷安置房道路工程現(xiàn)已基體完成,，但因征地拆遷問題已處在停工狀態(tài)。一年來,，各個工程沒有發(fā)生過大的質(zhì)量安全事故,，沒有受到上級的處罰，現(xiàn)各個工地沒有出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象,。

在具體工作中,，本人努力做到上傳下達，把上級的文件精神,、法律,、法規(guī)、各種有關的規(guī)范規(guī)定和公司的.有關規(guī)章制度，下達到本人工作的項目部,，并很好地貫徹落實,，把工地的主要情況經(jīng)常向主管領導匯報工作；還有在工作中,，協(xié)調(diào)好工程參與各方的關系,，把工地發(fā)生的的問題解決在萌芽狀態(tài)中，讓各方人員都很滿意,；在質(zhì)量方面,，本人摸爬滾打在工地的最前沿，認真熟悉圖紙及設計意圖,，從源頭開始抓,，積極核對模板、鋼筋等各個檢驗批,，認真自檢,，使各種質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)，盡快解決,；在安全生產(chǎn),、文明施工方面，本人認真學習有關驗收標準,，積極與現(xiàn)場的監(jiān)理和工地老板進行溝通,，嚴格按照規(guī)范規(guī)定要求，做好各項安全技術交底及安全文明設施,，并做好各種安全資料,，讓工地有一套完整的質(zhì)檢、安全資料以待備查,，迎接上級有關部門的檢查，以維護公司及項目的形象和利益,，經(jīng)過公司領導的關懷及工地所有人員的努力,，取得了很好的成績。

在此,，本人建議公司多考慮干部職工的福利待遇,，多聘請有真才實干的人才！希望公司以后多做自己中標的工程,，讓員工在工程中多點鍛煉,，與中建和區(qū)建接軌，讓公司真正意義上的做強做大,！

總之,，本人一年來兢兢業(yè)業(yè)地工作，積極完成本職工作，維護公司的形象,，積極上進,，并取得了很好成績，同時也存在不足之處,。今后本人一定繼續(xù)發(fā)揚好的作風,，努力工作，以爭取更大進步,！