為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個(gè)時(shí)期的銷售情況,、重要交易、經(jīng)營業(yè)績,、重大事項(xiàng)等,，尤其是那些具有振奮人心的合同、業(yè)績,、人物,、事件等，通過定期的團(tuán)隊(duì)溝通,，在很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工,，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感，提升大家的士氣,。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定,。

上下級(jí)溝通須把握并非“獨(dú)角戲”,，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘,，讓員工打開心扉,，暢談工作中、思想上的問題與建議,；另一方面,，能開誠布公，暢所欲言,。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問題,，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情，對(duì)形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動(dòng)作用,。

沒有人喜歡平庸,，尤其是年輕、干勁足的員工,，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來的成功和滿足感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用,。因此，適當(dāng)授權(quán),，讓員工有機(jī)會(huì)參與更復(fù)雜,、難度更大的工作，不僅是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉,，而且還有利于提高員工滿意度,。

對(duì)于新員工來說，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度,、掌握有效的工作方法,、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對(duì)新員工的接納程度。采取“導(dǎo)師”制度,，由一名老員工帶一名新員工,，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責(zé)和技能要求，而且對(duì)老員工也起到良好的激勵(lì)作用,。從心理學(xué)角度來分析,，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿足感和榮譽(yù)感,。

企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的,，優(yōu)點(diǎn)是可以獎(jiǎng)企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門和崗位,，缺點(diǎn)是缺乏靈活性,。目標(biāo)相對(duì)比較固定，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不可行或無法完成,，易引起考核者與被考核者之間的矛盾,。所以為了解決這類矛盾因素,，管理者就要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間,，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃,，自己來安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整,，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂部,，并定期或不定期舉行一些活動(dòng),。也可以考慮與客戶一同舉辦，這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流,，提高組織的和諧度和凝聚力,。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，改善與客戶關(guān)系,。有利于增進(jìn)溝通,，提高員工滿意度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，塑造團(tuán)隊(duì)文化。

為方便員工工作和生活,，企業(yè)可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施,，也可以根據(jù)企業(yè)情況，量力而行,，或者與外部機(jī)構(gòu)合作,，例如：便利店、班車,、飲水間,、休息室、心理咨詢等,，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營業(yè)務(wù)上的資源和精力,，而且還有利于提高員工的工作滿意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

積極向上的工作環(huán)境,，需要自強(qiáng)自立的員工,。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),，使其內(nèi)心渴求成功,，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過在實(shí)施激勵(lì)之前,，企業(yè)應(yīng)該清楚,，激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo),。

1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志,，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn),。

接下來便是：

2,、確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用,。

在項(xiàng)目,、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

3,、為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問題,。

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家,，所以，企業(yè)必須：

4,、聽取員工的意見,，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流,。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：

5,、建立便于各方面交流的問題,、訴說關(guān)心的`事，或者獲得問題答復(fù),。有人做過一項(xiàng)調(diào)查,，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵(lì)因素,。研究表明,，最有效的因素之一就是：

6、當(dāng)員工完成工作時(shí),，當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要來得及時(shí)，也要說得具體。

如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該：

7,、寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn),。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望,，經(jīng)理應(yīng)該：

8,、當(dāng)眾表揚(yáng)員工。這就等于告訴他,，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許,。

如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命,，因此,，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)：

9,、開會(huì)慶祝,，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必太隆重,，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

10、經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系,。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊,，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作,。

此外，公司文化的影響也不容易忽視,，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,，不防把一下措施融合起來，善加利用,。首先是：

11,、了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

如今，人們?cè)絹碓蕉嗟卣劦桨垂ぷ鞅憩F(xiàn)管理員工,，但真正做到：

12,、以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績,，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度,。

談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該：

13,、制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來衡量公司對(duì)他們的投入,。

許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段,，也是與人交往的機(jī)會(huì),，公司如果：

14、洋溢社區(qū)般的氣息,。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu),。背后捅刀子，窩里斗,、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。

當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的,。要想使金錢發(fā)揮最大作用,。

15、員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性,。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬,。

上面這些方法其實(shí)并沒有什么創(chuàng)新，所謂激勵(lì)員工,，說白了就是尊重員工,，這也是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的.積極性，樹立德,、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng)，弘揚(yáng)尊重服務(wù),、重視服務(wù),、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚；酒店決定開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),，特?cái)M訂此方案：

酒店各管理處基層服務(wù)人員,。

1、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀(jì)守法,。

2,、熱愛本職工作，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，代表酒店的窗口形象,。

3、服務(wù)熱情,，耐心接待賓客,，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作積極勤奮,。

4,、使用文明用語，服務(wù)語言溫馨,，態(tài)度和藹親切,。

5、積極維護(hù)酒店榮譽(yù),，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重,。

7、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格,。

1、優(yōu)秀員工：每月有獎(jiǎng)勵(lì),；

2,、連續(xù)三次評(píng)選為優(yōu)秀員工，年終有機(jī)會(huì)評(píng)選“星級(jí)員工”,，并有豐厚獎(jiǎng)勵(lì),。

3、連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工,，可優(yōu)先作為星級(jí)員工評(píng)選候選人入闈。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

為提高公司員工積極性,，順利完成數(shù)字有線電視的整轉(zhuǎn)和增值業(yè)務(wù)銷售工作,，體現(xiàn)全員營銷，激勵(lì)銷售的指導(dǎo)思想,，特制訂本方案。

根據(jù)公司數(shù)字電視真整轉(zhuǎn)項(xiàng)目書規(guī)劃,，數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作自20xx年開始至20xx年底結(jié)束,，歷時(shí)3年多時(shí)間，對(duì)羅江縣境內(nèi)有線電視實(shí)行逐步整轉(zhuǎn),，分步驟,、分區(qū)域?qū)嵤?，最終到20xx5年實(shí)現(xiàn)全縣廣播電視信號(hào)數(shù)字傳輸，在國家規(guī)定整轉(zhuǎn)時(shí)間之前關(guān)停模擬信號(hào),。

數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作根據(jù)我公司實(shí)際運(yùn)營情況，整轉(zhuǎn)由市場(chǎng)客服部和各片區(qū)共同完成，具體分工為：

1,、市場(chǎng)克服部負(fù)責(zé)城網(wǎng)區(qū)域的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)以及機(jī)頂盒銷售工作，負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的宣傳工作,，負(fù)責(zé)協(xié)助其他片區(qū)完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作,。

2、城網(wǎng)負(fù)責(zé)城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)工作,、機(jī)頂盒的`安裝調(diào)試工作、有線電視維護(hù)工作,。協(xié)助市場(chǎng)客服部完成城網(wǎng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作,。

3、其余各片區(qū)負(fù)責(zé)各自片區(qū)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作,、機(jī)頂盒銷售工作以及機(jī)頂盒的安裝、調(diào)試和有線電視維護(hù)工作,。

4、技維部負(fù)責(zé)數(shù)字電視技術(shù)支持工作,。

1,、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)根據(jù)公司既定整轉(zhuǎn)目標(biāo),，分時(shí)間和區(qū)域制訂數(shù)字電視整轉(zhuǎn)任務(wù),。市場(chǎng)客服部及各片區(qū)根據(jù)任務(wù)制訂本年度數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作,。

2,、對(duì)各個(gè)片區(qū)的數(shù)字電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)實(shí)行區(qū)域限制政策，即：各片區(qū)工作人員只能在各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行機(jī)頂盒銷售工作，其他片區(qū)人員不能隨意進(jìn)入該片區(qū)進(jìn)行機(jī)頂盒銷售。

3,、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作完成情況與機(jī)頂盒銷售情況單獨(dú)考核，但考核結(jié)果影響各自本月度績效考核成績,。

4,、數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售實(shí)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)責(zé)任制,。該方法首先默認(rèn)各自片區(qū)負(fù)責(zé)人為該片區(qū)整轉(zhuǎn)以及機(jī)頂盒銷售負(fù)責(zé)人，如果負(fù)責(zé)人自認(rèn)為不能完成整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售任務(wù)則可以申請(qǐng)協(xié)助或放棄該區(qū)域內(nèi)機(jī)頂盒銷售權(quán)利；如果通過考核公司認(rèn)為該負(fù)責(zé)人不能勝任此項(xiàng)工作也可要求該負(fù)責(zé)人放棄機(jī)頂盒銷售權(quán)利,。

5、對(duì)放棄機(jī)頂盒銷售區(qū)域,，公司所有員工均可提出申請(qǐng)接管該區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售工作。如無員工提出申請(qǐng),，則由市場(chǎng)客服部接手此項(xiàng)工作。

6,、無論是否負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)及機(jī)頂盒銷售工作,，各片區(qū)對(duì)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作均應(yīng)無條件協(xié)助。

1、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作及機(jī)頂盒銷售實(shí)行銷售提成制，任何完成機(jī)頂盒銷售任務(wù)目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均可獲得一定提成獎(jiǎng)勵(lì),，沒有完成則沒有銷售提成。

2,、銷售提成根據(jù)任務(wù)完成量多少而變化,，完成任務(wù)量則獲得3%提成，完成1.5倍任務(wù)量則獲得4%提成,，完成2倍及以上則獲得5%提成,。

3、公司鼓勵(lì)無銷售任務(wù)員工通過協(xié)商和公司指定區(qū)域方式進(jìn)行數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售和幫助整轉(zhuǎn)工作，無銷售任務(wù)員工銷售機(jī)頂盒一律獲得3%提成,。

4,、無銷售任務(wù)員工積極進(jìn)行機(jī)頂盒銷售并取得一定業(yè)績的，公司在年終考核中不得評(píng)選為不及格,，在評(píng)選優(yōu)秀員工中予以加分,。

1、各片區(qū)負(fù)責(zé)人不能完成本片區(qū)內(nèi)整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售任務(wù)的,，年終考評(píng)不得評(píng)優(yōu),，績效考核不得及格。

2,、通過競(jìng)爭(zhēng)方式取得本區(qū)域內(nèi)數(shù)字電視機(jī)頂盒銷售的,，不能完成機(jī)頂盒銷售任務(wù)的，扣除當(dāng)年績效獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、對(duì)于既不能完成數(shù)字電視整轉(zhuǎn)和機(jī)頂盒銷售任務(wù)的片區(qū)負(fù)責(zé)人和員工又不積極協(xié)助和配合其他人員完成該項(xiàng)任務(wù)的，年終考評(píng)為不及格,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

為了配合公司人員招聘工作,，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦,，并給予內(nèi)部推薦的`員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),，具體情況如下：

1、推薦新員工入職,，被推薦入職工作滿三個(gè)月,，可享受獎(jiǎng)勵(lì)，三個(gè)月內(nèi)離職的不享受獎(jiǎng)勵(lì),。被推薦人由推薦人直接推薦,，且無其他中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生，按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、提供人力資源中介公司、學(xué)校,、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門的,，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計(jì)招錄用5人（含）以下,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元,；累計(jì)招錄用5人以上，按20元/人給予獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元。

1,、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案,，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

2,、辦理入職手續(xù)完畢,，公司開具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份,，人力資源部留存一份,。

3、被推薦員工工作滿三個(gè)月,，服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),，并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

此方案從20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

為提升專賣店銷售,、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力，做到淡季不淡,。特制定連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

一、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)周期為一星期一次,。

二、最大單評(píng)選辦法：

選取銷售件數(shù)2件（含2件）以上,、金額最大的一張銷售單據(jù),。

三、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、獎(jiǎng)金直接從費(fèi)用備用金中拿取，周一開交接班會(huì)時(shí)公布最大單并當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)獲得者應(yīng)在交接會(huì)上分享心得作為對(duì)其他員工的激勵(lì)。

六,、銷售獎(jiǎng)金作為費(fèi)用核算,，將最大單取出作為費(fèi)用單據(jù)。

七,、各店負(fù)責(zé)人在本周評(píng)比期內(nèi)應(yīng)及時(shí)公布目前最大單金額并張貼在醒目位置,，以促進(jìn)員工銷售熱情。

一,、每周一中午12點(diǎn)前店長將最大單銷售（金額）（件數(shù)）（人名）獲獎(jiǎng)單據(jù)編號(hào)發(fā)至熊大姐處報(bào)備,。

二、出現(xiàn)最大單后應(yīng)及時(shí)多打印小票一張，在周一發(fā)放完獎(jiǎng)勵(lì)后應(yīng)讓獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員在小票上簽字確認(rèn)并將該小票作為費(fèi)用單據(jù)按正常報(bào)銷程序報(bào)銷（沒有單據(jù)將不予以報(bào)銷）,。

三,、最大單銷售件數(shù)必須在2件（含2件）以上的最大金額小票方才有效，否則無效,。

四,、本次獎(jiǎng)勵(lì)方案目的為帶動(dòng)員工銷售積極性和連帶銷售能力，希望各店員工做到公平公正,。如發(fā)現(xiàn)拼單,、讓單等情況將對(duì)店長進(jìn)行50元罰款，并對(duì)當(dāng)事人取消本次獎(jiǎng)勵(lì)并且處罰10元,。

五,、如本周未出現(xiàn)符合要求的'銷售小票則本輪銷售獎(jiǎng)金繼續(xù)累計(jì)到下一周。

六,、如連續(xù)一月未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則之前多有累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)全部取消,，獎(jiǎng)勵(lì)從新開始計(jì)算。并且將對(duì)專賣店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定處罰,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

為提升專賣店銷售,、更好提升各專賣店人員銷售熱情及附帶推薦能力，做到淡季不淡,。特制定連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

一、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)周期為一星期一次,。

二,、最大單評(píng)選辦法：

選取銷售件數(shù)2件（含2件）以上、金額最大的一張銷售單據(jù),。

三,、每周一選出上一周最大銷售小票給予20元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、獎(jiǎng)金直接從費(fèi)用備用金中拿取,，周一開交接班會(huì)時(shí)公布最大單并當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、連帶銷售獎(jiǎng)勵(lì)獲得者應(yīng)在交接會(huì)上分享心得作為對(duì)其他員工的激勵(lì),。

六、銷售獎(jiǎng)金作為費(fèi)用核算,，將最大單取出作為費(fèi)用單據(jù),。

七、各店負(fù)責(zé)人在本周評(píng)比期內(nèi)應(yīng)及時(shí)公布目前最大單金額并張貼在醒目位置,，以促進(jìn)員工銷售熱情,。

一,、每周一中午12點(diǎn)前店長將最大單銷售（金額）（件數(shù)）（人名）獲獎(jiǎng)單據(jù)編號(hào)發(fā)至熊大姐處報(bào)備。

二,、出現(xiàn)最大單后應(yīng)及時(shí)多打印小票一張,，在周一發(fā)放完獎(jiǎng)勵(lì)后應(yīng)讓獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員在小票上簽字確認(rèn)并將該小票作為費(fèi)用單據(jù)按正常報(bào)銷程序報(bào)銷（沒有單據(jù)將不予以報(bào)銷）。

三,、最大單銷售件數(shù)必須在2件（含2件）以上的最大金額小票方才有效,，否則無效。

四,、本次獎(jiǎng)勵(lì)方案目的為帶動(dòng)員工銷售積極性和連帶銷售能力,，希望各店員工做到公平公正。如發(fā)現(xiàn)拼單,、讓單等情況將對(duì)店長進(jìn)行50元罰款,，并對(duì)當(dāng)事人取消本次獎(jiǎng)勵(lì)并且處罰10元。

五,、如本周未出現(xiàn)符合要求的.銷售小票則本輪銷售獎(jiǎng)金繼續(xù)累計(jì)到下一周,。

六、如連續(xù)一月未出現(xiàn)符合要求的銷售小票則之前多有累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)全部取消,，獎(jiǎng)勵(lì)從新開始計(jì)算,。并且將對(duì)專賣店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定處罰。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

增值業(yè)務(wù)是指除了數(shù)字電視普通機(jī)頂盒和數(shù)字電視普通收視包以外的公司其他產(chǎn)品,，包括高清機(jī)頂盒,、收費(fèi)頻道、寬帶能各項(xiàng)產(chǎn)品,。增值業(yè)務(wù)在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)開始后即可根據(jù)情況進(jìn)行銷售,，在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)完成后，增值業(yè)務(wù)的銷售將會(huì)成為我公司銷售的主要方向,。

增值業(yè)務(wù)的銷售根據(jù)其特性，由市場(chǎng)客服部負(fù)責(zé),，各片區(qū)在成立營業(yè)廳之前協(xié)助市場(chǎng)客服部完成銷售工作,，在成立營業(yè)廳之后在本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)一定銷售任務(wù)。具體分工如下：

1,、市場(chǎng)客服部負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的宣傳,、推廣以及銷售工作，各片區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)客服部在本區(qū)域內(nèi)的宣傳推廣工作,。

2,、各片區(qū)負(fù)責(zé)人在片區(qū)營業(yè)廳建立之后負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)營業(yè)廳管理以及增值業(yè)務(wù)的推廣和銷售工作。

3,、公司所有員工均可參與增值業(yè)務(wù)的宣傳,、推廣和銷售工作,。

4、技維部負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的`技術(shù)支持工作,。

1,、增值業(yè)務(wù)銷售根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)制定，市場(chǎng)客服部根據(jù)增值業(yè)務(wù)銷售任務(wù)制定本部門銷售工作,，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)客服部下達(dá)任務(wù)制定本年度銷售工作,。

2、增值業(yè)務(wù)銷售采取開放式銷售政策,，即：不劃定銷售區(qū)域,，公司任何營銷人員都可以在全縣范圍內(nèi)推銷公司增值業(yè)務(wù)。

3,、增值業(yè)務(wù)銷售額作為市場(chǎng)營銷部主要考核內(nèi)容計(jì)入銷售人員績效考核,，作為重要考核內(nèi)容計(jì)入市場(chǎng)客服部其他人員績效考核。

4,、增值業(yè)務(wù)銷售對(duì)營銷人員采取銷售責(zé)任制：即在市場(chǎng)客服部內(nèi)部根據(jù)客戶和潛在客戶把用戶劃分為不同類型和不同區(qū)域,，由專門銷售人員來負(fù)責(zé)這一類型的客戶或者這一區(qū)域的客戶，并對(duì)銷售人員下達(dá)一定銷售任務(wù)由其獨(dú)立完成,。

5,、對(duì)非銷售人員采取目標(biāo)激勵(lì)制，即：對(duì)不同項(xiàng)的增值業(yè)務(wù)設(shè)定

不同的最低銷售目標(biāo),，任何非營銷人員只要完成這一目標(biāo)即可取得一定提成獎(jiǎng)勵(lì),。

6、無論是任何人完成的增值業(yè)務(wù)銷售其客戶資料和后期服務(wù)均由市場(chǎng)客服部負(fù)責(zé),。

1,、銷售人員的激勵(lì)措施參見市場(chǎng)客服部各項(xiàng)管理規(guī)定以及提成和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2,、非銷售人員在完成最低銷售銷售目標(biāo)后即可獲得10%銷售提成,。

3、無銷售任務(wù)員工積極進(jìn)行增值業(yè)務(wù)銷售并取得一定業(yè)績的,，公司在年終考核中不得評(píng)選為不及格,，在評(píng)選優(yōu)秀員工中予以加分。

4,、公司在年終設(shè)立專門的增值業(yè)務(wù)銷售獎(jiǎng)勵(lì),，分為銷售組合非銷售組，各組別冠軍分別獲得物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、銷售人員的激勵(lì)措施參見市場(chǎng)客服部各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、非銷售人員如全年無增值業(yè)務(wù)銷售業(yè)績的,，年終考評(píng)不得評(píng)優(yōu),，如全年不能達(dá)到最低銷售標(biāo)準(zhǔn)的則不得參與評(píng)選優(yōu)秀員工，在年終考評(píng)中扣分,。

3,、市場(chǎng)客服部或者各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)年度銷售任務(wù)不能完成的，部門經(jīng)理或者各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人年度考評(píng)為不及格,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

1.目的：

鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為,，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,，不斷提高企業(yè)管理水平,，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。

2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：

企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.1對(duì)重大,、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的,；

2.2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

2.3配套設(shè)計(jì)過程中,，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的,；

2.6提出合理化建議，有益于維護(hù),、提升企業(yè)形象的,；

2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模,，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的,；

2.10工作積極，業(yè)績突出的,；

2.12對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的,；

2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額,。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1,，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

3.2合理化建議的申報(bào),、獎(jiǎng)勵(lì)程序

3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì)：

正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào),、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦,。申報(bào)程序如下：

3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見附表）,；

3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,；

3.2.1.3申報(bào)表交到企業(yè)辦；

3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見,；

3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔,；

3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；

3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金,，并保存申報(bào)表,。

3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：

3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金,；

3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

4.監(jiān)督

所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào),。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào),。

5,、其它

本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施,，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

二、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好。

三,、員工贊賞卡

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí),，看重的是良好服務(wù)意識(shí),，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議,。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì)，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊歎不已,，實(shí)在十分難得,。

另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十

1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、 作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋,。

1,、工作任務(wù)考核（按月）。

2,、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）,。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。

1,、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2,、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績,。

（一）填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計(jì)分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2,、綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)

（1）績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。

（2）績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

工作績效考核表,、員工考核表（半年）,、員工互評(píng)表、部門評(píng)議表,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長：

2、組員：

(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

(二)個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍)：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

1,、入司未滿半年的員工;

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的'員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動(dòng)率;

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

6,、待改進(jìn)的地方：

(二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

3) 有良好的職業(yè)道德;

4) 誠信待人,，維護(hù)公司利益;

2、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的“表率”,，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

要求：服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速)

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)

要求：年度銷售業(yè)績第一

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二

1,、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告,，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個(gè)互動(dòng),、精準(zhǔn),、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái),，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù),。

2、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣,，也是公司與客戶,、客戶與客戶之間通行的貨幣。1h幣等于1元人民幣,。

3,、平安通道：又叫生命線，客戶注冊(cè)加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道,。

4,、財(cái)富通道：又叫財(cái)富線，客戶符合公司規(guī)定條件時(shí),，系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道,。客戶在平安通道直接推廣1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道,。

5,、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊(cè)激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。

6,、點(diǎn)位：每個(gè)客戶注冊(cè)加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線借力通道上,，叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上，叫實(shí)點(diǎn)位,。

7,、拐：自己的財(cái)富通道主線叫1拐，自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐,，以此類推,。

8、注冊(cè)：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元,，并激活成功,。

9、續(xù)費(fèi)：客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元,，并繳費(fèi)成功,。

二,、客戶資格

云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,，即成為公司客戶,。第三個(gè)月起，每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次,。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi),。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、客戶待遇

(一)新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金：

1、一星客戶：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,，即成為公司客戶,。。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,。

2,、二星客戶：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶。

二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金。

3,、三星客戶：開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶。

三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,。

(2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)5h幣,，后10拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金，共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外,，還可以獲得以下獎(jiǎng)金：

1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

2,、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

3,、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

4,、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5h幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

四、重復(fù)消費(fèi)

公司采用消費(fèi)代替銷售的方式,，客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元,，每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展,。

五,、秒薪結(jié)算

客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi),，所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺(tái)h幣明細(xì)賬戶里,。客戶可以隨時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn),，也可以隨時(shí)向公司客服申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn),。

六、客戶義務(wù)

客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi),。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的,，不領(lǐng)應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人,，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算),。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元)，公司取消其客戶資格,。

公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi),，更不接受一次多月提前繳費(fèi)?？蛻舯仨氃趹?yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi)。

注意：應(yīng)繳費(fèi)對(duì)應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日,，如果當(dāng)月沒有此日,，則按此月最后一日計(jì)算。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示,。

七,、云廣告位轉(zhuǎn)讓

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓?？蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào))是識(shí)別其身份的重要憑證之一,。客戶切記密保資料，密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào),。

八,、在校學(xué)生，軍人,，不得參與本活動(dòng),。

九、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī),。

十,、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。

特別說明：

1,、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展,，享受制度規(guī)定利益。

2,、本著“扶助弱勢(shì)群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶,，經(jīng)本人提出申請(qǐng),，公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額，同時(shí)收回點(diǎn)位,，確保紅通家人不受一分錢損失,。

3、本辦法實(shí)施日期,，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算,。

紅通制度第一項(xiàng)

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

答： 20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深 就是200個(gè)點(diǎn)位 點(diǎn)點(diǎn)2元 就在一拐上拿400元,。

答：應(yīng)該還是44400元 因?yàn)榫托略黾恿?2200人

答： 44400人 每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人 點(diǎn)點(diǎn)2元 就是88800元,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三

為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)廣大教職工立足本職多做貢獻(xiàn),，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一.學(xué)校成立表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：校長副組長：副校長

成員：全體行政和年級(jí)組長,、教研組長

辦公室主任：人事干部

二.表彰時(shí)間：教師節(jié)三.表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式：榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)金(或獎(jiǎng)品),。

(二)(四)(五)(六)不必個(gè)人申報(bào)，由學(xué)校根據(jù)評(píng)比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定),，不申報(bào)者不表彰,。9月2日下午16：00前，各部門(年級(jí)組或教研組)在個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上根據(jù)評(píng)選條件向人事干部上報(bào)推薦名單和材料,，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定,。推薦表可自行復(fù)印。

申報(bào)人(或年級(jí)組,、教研組)必須如實(shí)填寫申報(bào)表,，并附有關(guān)獲獎(jiǎng)證書的復(fù)印件,，所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。

原則規(guī)定,，本次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)(如一人獲幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，可發(fā)幾個(gè)證書，但只發(fā)一份獎(jiǎng)品,。班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)除外),。

五.表彰類型及參評(píng)范圍、評(píng)選條件：共分十類,，具體要求如下：

(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)獲得者

1.參評(píng)范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任,。

2.評(píng)選條件：按班主任量化考核獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。

(二)優(yōu)秀教師

1.參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師,。

2.評(píng)選條件：

按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評(píng)選方案執(zhí)行,，原則上每個(gè)年級(jí)根據(jù)選票多少結(jié)合評(píng)比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當(dāng)增加1個(gè)名額，已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的不再重復(fù)表彰),。

(三)教學(xué)優(yōu)勝獎(jiǎng)：

1,、參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師

2、參評(píng)條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大,。

以教研組為單位進(jìn)行推薦,，語、數(shù),、英三個(gè)學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名,，其它教研組各推薦1―2名。

(四)教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)

1,、參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師,。

2、評(píng)選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行,。

(五)中考優(yōu)勝獎(jiǎng)：

具體標(biāo)準(zhǔn)和條件另行制訂,，在中考總結(jié)會(huì)上表彰。

(六)先進(jìn)教育工作者

1,、參評(píng)范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線人員,。

2、參評(píng)條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評(píng)選方案表彰3名,，另臨工表彰3名,，(已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的不重復(fù)表彰)。

(七)班級(jí)工作先進(jìn)集體

1,、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的所有班級(jí)(班主任,、任課教師組成的班級(jí)工作集體)，每個(gè)年級(jí)組可推薦1個(gè)班級(jí)。

2,、參評(píng)條件：必須同時(shí)具備以下條件方可推薦：

(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級(jí)人均總分排年級(jí)前6名(初二年

級(jí)排年級(jí)前8名者),。

(八)先進(jìn)教研組和年級(jí)組：

1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級(jí)組

2,、參評(píng)條件：按已經(jīng)公布的'條件執(zhí)行,，教研組全校評(píng)選3個(gè)，年級(jí)組根據(jù)實(shí)際評(píng)選,。

(九)先進(jìn)備課組：

1,、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度各備課組，

2,、參評(píng)條件：按公布的評(píng)選條件執(zhí)行,，全校評(píng)選3個(gè)。說明：本方案所說的年級(jí),、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級(jí)和教研組,。

(十)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)

按低涌中學(xué)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法執(zhí)行,，20xx年x月x日

交表形式：申報(bào)人(或年級(jí)組,、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室

截止時(shí)間：9月2號(hào)下午4點(diǎn)，過期不候