總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇一

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在****年度取得了不小的進(jìn)步,。

本人在工作過程中,，較好地完成了11月工作目標(biāo),。

現(xiàn)將有關(guān)11月個人工作情況作如下總結(jié)：

我于xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。

通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。

為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。

通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。

自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。

在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。

并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。

一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。

檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。

其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。

所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。

總結(jié)過去，展望未來,，xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇二

20__年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。

本人自20xx年8月入司以來,，一直在城市廣場項目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、成本工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1,、負(fù)責(zé)5樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5樓交房時間緊,，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點,，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點,。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住,。

2、負(fù)責(zé)6樓的土建施工監(jiān)督管理,。6樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計劃,，精心組織、嚴(yán)格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作,，并對認(rèn)真進(jìn)行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進(jìn)行復(fù)查。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少,，受到了廣大業(yè)主的好評。

3,、負(fù)責(zé)1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的.整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,，目前已完工驗收。

4,、負(fù)責(zé)7樓的土建施工監(jiān)督管理,，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。

5,、負(fù)責(zé)1至6樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,，與物業(yè)公司密切配合,，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,，并得到了業(yè)主的好評,。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場,。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中,，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強隱避驗收,，防患于未然,。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強監(jiān)督,。

6,、負(fù)責(zé)金座a及10樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù),。

7、在一年的施工管理當(dāng)中,，雖然取得了一定的成績,，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇四

選擇了建筑這一行業(yè),，懷著對建筑行業(yè)的熱愛，以及懷著對未來的美好憧憬,，我又來到了公司,。

不覺已有一年的時間，然而初來乍到的情景卻歷歷在目,。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部,、分公司培訓(xùn)，對公司的概況,、公司管理體制及制度有了一定的了解后,。我被分配到__，開始了在__天的項目生活,。

初到__項目上,，從工作和生活上都比較陌生。為響應(yīng)公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長,，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父。就這樣開始了我在__的學(xué)習(xí)工作生活,。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下以及通過自身的努力,，使我在工作上有了本質(zhì)性的進(jìn)步和飛躍。記得剛到項目上的時候,，一切都是那么陌生,，陌生的生活環(huán)境，陌生的工作,。經(jīng)過師父的口傳身授,，我漸漸的適應(yīng)了現(xiàn)場的生活環(huán)境，工作上也逐漸的步入了軌道,。剛開始主要進(jìn)行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習(xí),。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程，工程量計算則是熟悉施工方法的過程,，二者相輔相成,，使我很快的學(xué)會了這兩項內(nèi)容。

工程量計算基本掌握后,，又開始了物資需求計劃編制工作,，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格要明確。材料進(jìn)場時間與編制時間之間的時間差要有所控制,，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收,，逐漸的積累了各個工序的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗。在工序驗收及材料進(jìn)場前,，準(zhǔn)備相應(yīng)的工程報驗資料,。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)和日常信息的收集和學(xué)習(xí)，使我的竣工資料編制能力有了進(jìn)一步的提升,。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關(guān)技能，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進(jìn)行很好的溝通和交流,。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨立進(jìn)行,。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容，包括工程簽證,、技術(shù)核定,、圖紙洽商記錄、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結(jié)在各項技術(shù)工作的學(xué)習(xí)過程中,，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力。對于工作過程中的問題,，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關(guān)鍵之處,，并結(jié)合自己的分析結(jié)論，給出解決意見,。通過分析和解決問題,，不斷提高自身的綜合能力。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求,，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時,，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習(xí)，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作,。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和了解,。

結(jié)合一年的工作過程，總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處,。由于施工經(jīng)驗有限,，施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨自解決，需要尋求師父和其他同事的幫助,。對于跨專業(yè)內(nèi)容,，如通風(fēng)工程工藝過程了解較少，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹,，希望能夠通過日后的學(xué)習(xí)來彌補,。此外對于工程預(yù)算方面的內(nèi)容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價和報量工作,。

目前工作內(nèi)容主要從事__項目的技術(shù)工作,。

在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度,，將自己的本職工作做好。認(rèn)真完成技術(shù)員崗位責(zé)任制里要求的相關(guān)工作內(nèi)容,。工作過程中不斷學(xué)習(xí),，不斷提高，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識和先進(jìn)技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇五

20xx年匆匆而過,，置身于城市的喧囂之中,，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實,。在20xx年新春將近之際,，回顧一年的工作生活,，心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個大家庭,，是一個熟悉環(huán)境的播種期,，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作,。在整個項目實施過程中，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器,，也基本達(dá)到了“拿之可用,，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余,，內(nèi)心也倍感欣慰,。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié),，以及個人的一些淺薄感想,。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容,。

黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作,，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔,、完成了工程項目的綜合驗收工作,。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防,、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,，在整個項目的施工建設(shè)過程中,，本人積極投入,，并完全置身于工作之中,，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項工作基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求,，滿足了公司的各項需要,。由于時間跨度長,，工程前期準(zhǔn)備工作不足，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命,，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本人提供了極大的幫助及信任,，在此對公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝,！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一人,，倍感欣慰,。

本年度匯龍公館項目正式啟動，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作,。包括對工程前期手續(xù)的辦理,、網(wǎng)上申報；工程正式開工的質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位,；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等,。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個分包單位，有土方分包單位,，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊等,。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度,。工作過程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方,，監(jiān)督各方的施工安全、進(jìn)度,、質(zhì)量等等,。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn),，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感,。還好，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾,，以及各位同事的無私幫助,、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份,，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設(shè)工作,，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作,。

在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時,，我積極協(xié)助公司其他部門工作。協(xié)助售樓部,、物業(yè)部門和業(yè)主溝通,，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù),，應(yīng)用自己的專業(yè)知識,，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求；協(xié)助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作,；協(xié)同公司的核算部門,，控制工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個嚴(yán)謹(jǐn)又快樂的過程,，公司各部門的關(guān)系融洽,，本人對各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達(dá)到各方滿意的目標(biāo),。

其次,，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進(jìn)度,，而且會造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失,。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量,，再采購用于施工,。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤,。目前來看,，整個工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高,。但是,，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明,。在此方面,，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高,。而施工單位沒有積極主動性,，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現(xiàn)場,，本人會積極干預(yù)甲供材的使用及控制,，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該想辦法調(diào)動施工單位的主觀能動性，從而減少不必要的浪費和麻煩,。而其中所應(yīng)采取的措施,，請公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊,，制定更完善的規(guī)章制度,。

2、工程項目的質(zhì)量控制,。在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制,，是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”,，質(zhì)量安全為重中之重,。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督,，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全,。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次,，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用,。通過這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司,，本人感覺該公司在工程資料,、經(jīng)濟(jì)核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”,，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間,。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓,，要求該項目安排專門的“質(zhì)量管理員”,，這個職位必須由專人專業(yè)承擔(dān)，不能只是擺設(shè),。這個看起來不起眼的小人物,，如果使用得當(dāng)，會使工程的質(zhì)量得到有效提高,。除此之外,，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進(jìn)行溝通說明,，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”,，提高施工單的緊迫感和危機感,。

最后，立于高處,，展望未來

回顧20xx年的工作，工程部的工作成績斐然,。但對我個人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方,，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節(jié),、對施工單位不夠嚴(yán)格等,。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的！”,。對我自身的缺點,，本人細(xì)思極恐。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙,，讓我能正視自己,，能知道到自己的不足之處，從而避免這些,，提高自身水平,。

在新的一年來臨之際，我又虛長一歲,，人生又要進(jìn)入一個新的里程碑,，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上,。我會學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論,，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實自己,，自我增值,，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能,。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康,，公司越做越大，越做越強,。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇六

土建工程師工作

總結(jié)

部門： 工程部

職務(wù)： 土建工程師

姓名： xxx

一,、個人基本情況

xxx，男,，34歲,，工程部，土建工程師,，2017年11月入職,。

二、主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作,，對本專業(yè)工程的進(jìn)度,、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作,，并配合其它專業(yè)工程師工作,。

2、審查土建工程編報的進(jìn)度計劃,、方案,、申請、變更等并提出專業(yè)意見,，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實施,。

3、熟悉合同文件,，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙,，指出錯、漏,、空,、缺，并提出意見和建議,。

4,、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系。

5,、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點,，并做好檢查和保護(hù)工作。

6,、參與圖紙會審,、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會,、工程驗收,，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志。

三,、

1,、b1消防改造工程驗收

2、a1土建消防改造及配合要收

3,、ab區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)

4,、二期項目現(xiàn)場土建管理

5,、ab區(qū)強弱電間、變電站等地面地坪漆施工

6,、b2消防改造

四,、存在問題及原因分析

1、ab區(qū)主體工程維修 ab區(qū)主體工程維修因主體實際竣工于2015年,，年代久遠(yuǎn)屬于歷史遺留問題,，總包單位抵觸情緒大，且因工程款問題未能落實,，總包單位已經(jīng)拒絕承擔(dān)維修職責(zé)。為保證正常使用需要及時維修,，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī),、規(guī)定，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后,，安排其他單位代工維修,。

為解決施工中的不利條件對工程造成的影響，需深入一線積極主動發(fā)現(xiàn)問題,，隨時組織設(shè)計,、監(jiān)理、總包單位溝通協(xié)調(diào),，處理解決工程中隨機出現(xiàn)的組織,、技術(shù)、安全等問題,，達(dá)到了自開工至今零事故的成績,。積極與總包、監(jiān)理單位溝通,，促使總包單位增大投入力度,、增加夜班等手段加班加點搶工期，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作,。

五,、2021年工作展望

總結(jié)一期、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗,，在后期的工作中提前計劃,、提前預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問題，對新出現(xiàn)的新問題不回避,、退縮,，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案。

土建工程師工作總結(jié)

土建監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)

年土建工程師工作總結(jié)

土建工程師年終個人工作總結(jié)

土建工程師試用期工作總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)及心得篇七

總結(jié)在一個時期,、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧,。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的,？以下是小編收集整理的土建工程師工作總結(jié)，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

春節(jié)前夕，管總一個電話把我?guī)нM(jìn)了xxx置業(yè)公司,，向我描述了本公司的宏偉藍(lán)圖：一定要把xxx的醫(yī)藥文化推向全世界,。當(dāng)時我拍案叫絕，好點子,，好項目,。當(dāng)時向楊總表態(tài)，決定留下來參加本工程的建設(shè),。擔(dān)任工程部土建工程師,，近三年來，參與了整個湖岸的擋土墻,、影視城景觀道,、祁壽山景點、西角湖堤壩,、西角湖水泥道路,、紅楓公園水塔、地產(chǎn)項目的場地平整等工程的施工管理,。xx年3月18日工程正式開工建設(shè),，我負(fù)責(zé)主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設(shè)。在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了本年度工作,，本年度的工作由于種種原因不盡人意,。我對自己的工作做出以下總結(jié)：

按照我在別的項目的施工進(jìn)度來看，這里是不屑一顧,，白白的浪費了一年時間,。幾個小六層的房子還沒有主體封頂。工程進(jìn)度無從談起,。究其原因,，難以言表。我個人認(rèn)為：自己有一定責(zé)任,，主要施工隊伍太差：資金不足,，技術(shù)薄弱，勞力匱乏,，不具備施工資質(zhì)和施工水平,。而且隊伍幾經(jīng)更換,，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失,，致使本人慚愧之至,。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力,。也因本人才疏學(xué)淺,，無能為力。但今后一定要努力奮進(jìn),，趕超前賢,。為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份余熱,。

從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始,，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進(jìn)行了嚴(yán)格的施工管理控制,，對樁孔深度,，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗,，確保樁孔達(dá)到驗收規(guī)范,。對樁身長度進(jìn)行細(xì)致測量記錄。砼澆筑時確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次,，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑,。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范。在鋼筋籠制作方面,，對鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，不合格的材料杜絕進(jìn)場。鋼筋綁扎,、搭接長度,、焊接質(zhì)量等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)管。對鋼筋籠的直徑大小,、長度,、箍筋間距進(jìn)行嚴(yán)格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計要求,。樁基礎(chǔ)施工完成后,，經(jīng)樁基檢測部門檢測，全部合格,。

在八棟樓盤的主體工程施工中,，堅持長期旁站,，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝,，平整度,、垂直度、梁柱有無偏移,、梁截面的大小,。鋼筋的焊接工藝，搭接長度,、安裝間距,、綁扎密度?；炷翝仓?，板面厚度、振搗控制嚴(yán)格把關(guān),，采取每道工序報驗,，不驗收不得進(jìn)行下一道工序施工。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外,。在施工隊伍的施工水平很差的情況下,，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做,，既是甲方的管理人員,，又當(dāng)施工方的施工員和質(zhì)檢員。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制,，向施工方提出來及時糾正整改,。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理公司,，設(shè)計院對各樓盤的分項驗收,，全部為合格工程。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,。至于一般的施工通病,，難已避免，多少有些欠缺,。應(yīng)該在今后的施工中多加改進(jìn),，嚴(yán)格控制。做到百無遺漏,，方才盡到自己的職責(zé),。

安全方面，監(jiān)管不力,，沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實施管理,，加上施工單位本身就施工安全意識低下,，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊,，內(nèi)堂護(hù)欄,，外腳手架，安全網(wǎng),，安全通道,，沒有一處符合安全規(guī)范。只是說說而已,，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事,，沒有切實抓到實處。放任自流,。由施工單位自己去做,，抱著僥幸心理，蒙混過關(guān),。今后不能這樣馬虎從事,。應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首要地位，明明白白,，扎扎實實抓好安全生產(chǎn),，杜絕安全事故的發(fā)生。

工程成本控制是建設(shè)方的一個重要環(huán)節(jié),。在圖紙工作內(nèi)容以外的施工內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量的發(fā)生,，盡量避免工程量簽證,，為工程造價降低成本，把好成本控制關(guān),。在我的工作范圍內(nèi),，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量。至于其他方面,，拒腐抗蝕,。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我的原則是實事求是,，公開公平公正,，合理核算。該是建設(shè)方的利益,，毫厘不讓,。該給施工方的，一分不少,。在互利互惠的原則下公平交易,，即保護(hù)了公司的利益,，也不損害施工方的利益。來至各方的誘惑,，我一概拒之門外,。但得兩袖清風(fēng)在，老來方為人上人,。這是我的人生觀宗旨,，我個人寫照，有詩為證：

七絕·閑步夕照（新韻）

斜陽碧靄沐湖堤,，色淡空明楚樹低,。

半世憑心生志遠(yuǎn)，華霜染黛舞微衣,。

壬辰年暮春

近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下,，學(xué)習(xí)了不少的知識，首先就學(xué)習(xí)到他的敬業(yè)精神,，他的工作特點是身先士卒,，以身示范，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工,。不管是寒風(fēng)秉烈,，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場,，一點一點的核對模板安裝的對錯,，或鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙設(shè)計中的錯誤,，及技術(shù)難題,。改進(jìn)了不少不合理的工程設(shè)計，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本,。使我們增長了不少見識,。對自己的工作有很大的促進(jìn)，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性,。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工,，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙，及整理文檔,。

1,、 在工程設(shè)計的重大失誤事件中，我與楊總一起商量,，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填,。多出近500平方米的可利用面積。楊總當(dāng)即拍版。申請公司,，聯(lián)系設(shè)計院變更設(shè)計圖紙,。即節(jié)約了工程成本，又?jǐn)U大了利用面積,。皆大歡喜,。

2、 4,、5號棟的架空層,，我建議改為3米層高的標(biāo)準(zhǔn)層。多出幾千平方米的房間,，就是多出幾百萬的利潤,。在吳總的工作會議上提過。不再說了,。

3,、 現(xiàn)在1、2,、6,、7、號棟房間的布局要改,，是英明決策,。我一萬個贊成。應(yīng)該早改,，才是上上之策,。如此70年代的設(shè)計，陳詞濫調(diào),，早該進(jìn)垃圾桶,。

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，公司應(yīng)該考慮我們工程技術(shù)管理人員的待遇與薪酬,。我們的工資不如一個小工的工資,。與外面房地產(chǎn)單位的工資相比相差甚遠(yuǎn),，加上社會福利待遇完全沒有,，想留住員工，不能拿我們與普工相比,，本人要求增加工資待遇,。但我們都可以雙向選擇。去留無意,，看庭前花開花落,，寵辱不驚，任天上云捲云疏！

以表方寸之心：

七律·一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）

一方熱土鍛蘄東,，翠黛青山碧水融,。

本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹,。

前朝宦吏無謀策,，我輩梁才鑄湛工。

且把韶華風(fēng)韻事,，張揚浩宇徹天宏,。

七絕·初到蘄春（新韻）

新年踏雪到蘄春，夢入香幃倍感親,。

萬樹鶯哥鳴碧色,，簾開半戶賞流云。

辛卯年正月初八

七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）

青山橫斷水一天,，畫艇閑游浪不前,。

側(cè)首湖邊窺杵女，驚飛老鶩向云間,。

辛卯年正月

鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·

天頤山水感懷

（柳永雙調(diào),，88字，前段９句６仄韻,，后段９句５仄韻）

赤龍岸上,，舉目危樓莽，一展故時風(fēng),，乾坤相,。靠水依山畾,，崎線起伏疊宕,。花濃湖碧浪,，閑看漁舟,，醉隱柳鶯低唱。

煙霞向晚,，光影鱗波悠蕩,。紫氣漫中堂，皆來訪,，杏苑弘揚舊事,，傳極藝，黎民饗,，中華聲譽壯,。記取時珍,，換得五洋興旺。

土建工程師工作總結(jié)及心得篇八

本人于2**1年6月7日加入xx集團(tuán)有限公司,，入職后在工程部任職,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應(yīng)期"，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

1、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝,，我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

2,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員

在開發(fā)單位，特別是在工程部任職,，免不要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人,，更是集團(tuán)的形象,，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé),，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體成效最好,。

在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握,；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行,；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

4,、盡心履職,，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

1,、做人要誠信

進(jìn)入城建集團(tuán)以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信,，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎,；反之,，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在。

對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去誠信，那么它就會失去市場,，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。

2、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念,，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè),，把自己的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,。另一方面,，忠誠固然可貴，但是不等于有忠誠就有一切,，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為自己的忠誠而努力提高自己,。做個忠誠的員工,，是信念，是態(tài)度,，更是行動,。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解，隨著時間的推移,，我對工作崗位的適應(yīng)將會逐漸加強,，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入。