計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

主管個(gè)人工作計(jì)劃篇一

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間又到了xx年底了,。我也任職本院主管藥師一年了，現(xiàn)對全年的工作做簡單的盤點(diǎn)和總結(jié)：

一、堅(jiān)持國家醫(yī)改精神,，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率制度,，不讓患者多花一分錢。根據(jù)臨床需要和藥房庫存情況購進(jìn)藥品,，不私自網(wǎng)外采購藥品,，保證廉價(jià)，有效,，安全的用藥原則,。得到了病人的充分贊揚(yáng)和肯定。

二,、嚴(yán)格審核醫(yī)師處方,，定期對處方進(jìn)行點(diǎn)評，按處方調(diào)配,，發(fā)放藥品,，對超劑量、非聯(lián)合用藥情況及時(shí)和醫(yī)師溝通,，自xx年元月至今,，本科室共調(diào)配近5000張?zhí)幏剑窗l(fā)現(xiàn)差錯(cuò)事故,。并主動深入各科室,，征求意見。不斷改進(jìn)藥房的藥品供應(yīng),。發(fā)現(xiàn)藥品使用問題,，及時(shí)處理，或向上級匯報(bào),。

三,、對本單位購進(jìn)的藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。驗(yàn)收藥品嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定,，對藥品的外觀形狀、內(nèi)外包裝,、標(biāo)簽,、說明書及標(biāo)識逐一進(jìn)行檢查。包裝和所附說明書必須具有生產(chǎn)企業(yè)名稱,、地址,、有藥品的品名、規(guī)格,、文號,、產(chǎn)品批號，生產(chǎn)日期，有效期等,。建立了完整的出入庫制度,，一年兩次盤存的藥品數(shù)量均和賬目相符。充分保證了本院和村級衛(wèi)生室的用藥安全,。

四,、時(shí)刻監(jiān)測患者用藥的不良反應(yīng)，近一年來,，除了輕微的幾例胃腸道反應(yīng)外,，并未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重、新的,、藥品說明書未載明的不良反應(yīng),，從而圓滿的完成了上級的任務(wù)。

五,、熱情對待病人，視他們?nèi)缬H人,，對所提出的用藥咨詢,。耐心，全面,，簡單的解答,，提高用藥的依從性，盡量讓每個(gè)人都能平等的享受到專業(yè)而有效的藥學(xué)服務(wù),，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分支持和褒獎,。

展望新的20xx年，面對衛(wèi)生和計(jì)生的合并,，我覺得任重而道遠(yuǎn),，我希望可以對前一年的工作做補(bǔ)充，彌補(bǔ)不足,。計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)管理，杜絕上班亂跑,，亂溜,，買菜，干私活,，不在崗的情況,。

二、搞好藥房衛(wèi)生,，做到藥品存放合理有序,，整齊規(guī)劃。

三、嚴(yán)禁本科室以外的人員擅自進(jìn)入藥房,。

四,、每逢節(jié)假日，抽調(diào)人員在院外做免費(fèi)的用藥咨詢和指導(dǎo),，普及藥學(xué)知識,。

五、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升工作質(zhì)量,，搞好和同事及患者的關(guān)系。

在基層衛(wèi)生院,，雖然我還是一個(gè)小小的主管藥師,，雖然硬件或軟件存在先天不足，但我一直用一個(gè)藥學(xué)人員的道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，以后的路很久很長,，希望我們大家一起克服困難，勇敢前進(jìn),，相互扶持,，共同努力，擁抱美好的20xx年!

主管個(gè)人工作計(jì)劃篇二

(一)重視培訓(xùn),，提高質(zhì)量,。

一是組織實(shí)施村級農(nóng)民農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。各縣(市,、區(qū))開展村級農(nóng)牧民農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員在職培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),。在職培訓(xùn)側(cè)重于對新聘用的農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作責(zé)任培訓(xùn)。知識更新培訓(xùn)的主要內(nèi)容是提高農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的科技水平和應(yīng)用推廣能力,。每個(gè)縣(市,、區(qū))每年培養(yǎng)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員兩次以上，全省培養(yǎng)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員1萬人,。

辦公室重點(diǎn)支持某縣(市,、區(qū))開展農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)某農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員,，重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)人員不少于三天,。

在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣組織開展村級動物防疫培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于三天,。培訓(xùn)村級動物防疫人員,，掌握基層動物防疫人員應(yīng)具備的基本知識，掌握疫情觀察和水產(chǎn)養(yǎng)殖信息統(tǒng)計(jì)的相關(guān)技能,；重大動物疫情快速處置和防控能力明顯提高,。培訓(xùn)資料主要是《技術(shù)資料管理規(guī)范》,。

(二)注重宣傳和推廣服務(wù)。加大宣傳力度,，結(jié)合評選表彰工作,，組織開展先進(jìn)事跡宣傳活動。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上不斷播出農(nóng)村農(nóng)牧民技術(shù)人員的先進(jìn)事跡,，激發(fā)了農(nóng)村農(nóng)牧民技術(shù)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，更好地為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)服務(wù)。

各項(xiàng)目縣應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際,，制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案,，并報(bào)農(nóng)業(yè)部備案。此外,，培訓(xùn)班的時(shí)間,、地點(diǎn)和內(nèi)容將在培訓(xùn)班舉行的前一天向辦公室科教科報(bào)告，辦公室科教科將組織相關(guān)人員到場監(jiān)督,。各區(qū),、市農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)在上半年、第三季度和全年的某月底前,，上報(bào)村級農(nóng)牧民技術(shù)人員培訓(xùn)情況,。

(三)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

各區(qū),、市、縣(市,、區(qū))要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果,。各項(xiàng)目縣要選好教師,，選派政治思想好、政治素養(yǎng)好,、職業(yè)道德和工作責(zé)任心強(qiáng),、專業(yè)知識扎實(shí)、理論基礎(chǔ)強(qiáng),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、具有較強(qiáng)口頭表達(dá)能力和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的中級以上農(nóng)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任教學(xué)教師，并建立村級農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教師庫,。

(4)保證培訓(xùn)投入,。

農(nóng)業(yè)部已經(jīng)安排了農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)村級農(nóng)民技術(shù)人員的培訓(xùn)資金。各區(qū),、市,、縣(市,、區(qū))也要加大培訓(xùn)投入，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施,。

主管個(gè)人工作計(jì)劃篇三

提高技術(shù)ma

1.推進(jìn)綠色建筑,，加強(qiáng)工程建設(shè)中的“四節(jié)一環(huán)保”,。

2.清水混凝土模板技術(shù)推廣,。

3.新型外墻保溫材料的施工

4.施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。

根據(jù)員工的情況和項(xiàng)目的進(jìn)展,，根據(jù)員工的要求,，每月至少組織一次/人/月的專業(yè)知識培訓(xùn)，使員工知道如何開展工作,，并通過定期檢查及時(shí)掌握實(shí)施情況,。

項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，尤其是質(zhì)量通病的防治,。在工作中,，技術(shù)部將圍繞這一點(diǎn)，與其他部門合作,，做好每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直到順利完成、驗(yàn)收和移交,。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)調(diào)整技術(shù)部門的組織結(jié)構(gòu),，明確各個(gè)崗位的職責(zé),，給每個(gè)員工一個(gè)任務(wù)描述，讓大家了解自己的工作職責(zé),，便于工作的推進(jìn),。

2.推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率

3.通過定期檢查提高技術(shù)部門的執(zhí)行力,。

主管個(gè)人工作計(jì)劃篇四

為了使__物業(yè)服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有__物業(yè)特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益,，根據(jù)公司管理要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況,，有關(guān)20__年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下20__年度物業(yè)服務(wù)工作具體計(jì)劃,。

一,、抓好現(xiàn)場管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1、根據(jù)目前狀況,，前臺服務(wù),、區(qū)域管理、綠化管理,、清潔管理,、維修作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造,，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

2,、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作，強(qiáng)化計(jì)劃先行,，對各主管以上人員嚴(yán)格按《工作計(jì)劃》要求,，每日、每周,、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作,，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避免工作的盲目性,。

3,、按質(zhì)量目標(biāo)要求，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作,，認(rèn)真收集和點(diǎn)評小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例,，嚴(yán)格要求各部門做好日檢、周報(bào)等工作,，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查,，對小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作,，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進(jìn)、驗(yàn)證和反饋,，避免管理上的真空,。

4、全面整頓小區(qū)長期亂停亂放,、而且不交納費(fèi)用的車輛,，重點(diǎn)整治老舊房屋第x、第x,、第x棟的摩托車,、電動車,，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi),。在執(zhí)行整頓前,，先制定有明確、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化,，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20__年1月底前全面鋪開,。

5,、各部門實(shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)督,，責(zé)任到人,。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理,，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)主管),，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進(jìn)行公示,，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別,。該項(xiàng)工作在20__年2月底前實(shí)施。

6,、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作,，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,，確保物業(yè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)正常開展,。

7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作,，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好,，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“裝修手續(xù)辦理流程圖”,、“客戶投訴處理流程圖”,，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)服務(wù)中心處進(jìn)行公示,，按章操作,。該項(xiàng)工作于20__年x月底前完成。

8,、抓好各現(xiàn)場管理的同時(shí),，建立好各方面記錄,，包括各保安崗位工作記錄記錄臺帳、清潔日檢工作記錄,、設(shè)備設(shè)施管理記錄,、市政管道疏通記錄、綠化清潔用水記錄,、管理人員巡崗工作記錄等,，以便追溯核查。

9,、強(qiáng)化保安管理工作,，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生,，確保治安環(huán)境良好,。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱,，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項(xiàng)工作于20__年x月底前實(shí)施,。

二、抓好培訓(xùn),、考核和獎懲工作,、提高員工綜合素質(zhì)

1、完善培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”，“物管知識培訓(xùn)”,、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”,、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等,，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20__年x月底前完成,，對員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小__小時(shí)。

2,、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的“獎懲細(xì)則”和“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”,。該項(xiàng)工作于20__年x月底前完成。

1,、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日,，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作,，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”,、“中秋/國慶”,、“圣誕/元旦”、“春節(jié)/元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種其他節(jié)日活動舉辦,。

2,、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心,，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動,，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過小區(qū)信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用,。在小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立龍隱山莊小區(qū)良好形象,。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度,，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門拜訪,，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見,，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容,。在20__年一季度開始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于__%,。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù),，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心,。

三,、抓好成本控制，實(shí)行開源節(jié)流

1,、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起,，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。

2,、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用,，須按計(jì)劃定量定額做好分配。

3,、節(jié)約水電能源,，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對各小區(qū)的公共水電表,，做好定量定額核算,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查原因，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。在日常上,，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,，如__棟的部分路燈,，可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明，在20__年度__莊小區(qū)公共水電支出,，力求在20__年度總支出基礎(chǔ)上下降__%,。

4、大力開展創(chuàng)收工作,，加大費(fèi)用追繳力度,，將費(fèi)用收繳率的高低，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理,、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在20__年度，將各小區(qū)摩托車,、電動車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn),。尤其是第__棟的停車收費(fèi)，力爭在20__年度加大收取力度以彌補(bǔ)經(jīng)營不足部分,。

5,、在日常維修維護(hù)上，對各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制,，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),、貨比三家執(zhí)行;對維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

6,、充分利用人力資源，因崗沒人,，控制好人力成本,，杜絕資源浪費(fèi),，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才,，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個(gè)維修工,，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率,，也能避免資源的過?；蚶速M(fèi)，達(dá)到相得益彰的目的,。

7,、對小區(qū)20__年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下,，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

主管個(gè)人工作計(jì)劃篇五

售后服務(wù)部嚴(yán)格按照廣州xx服務(wù)流程開展工作，前臺接待員的言行舉止都要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),，提高接待人員的整體素質(zhì),。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象，即我們的服務(wù)是專業(yè)化水準(zhǔn)的,，加深xx的品牌在廣大消費(fèi)者心目中的印象,，樹立顧客對廣本的信任。

在按照xx規(guī)范流程維修七日后回訪,，保養(yǎng)招攬十四日前寄保養(yǎng)信,，七日前打招攬電話。的基礎(chǔ)上,，建立完整的客戶檔案,，定期為客戶做一些保養(yǎng)方面的小貼士，寫在保養(yǎng)信件內(nèi),。節(jié)假日及一些特殊日子給客戶發(fā)一條溫馨的問候短信,，把店里動態(tài)告知客戶，增進(jìn)客戶與我們的感情,，讓客戶真心感受到我們的服務(wù)體貼,、周到。

我們在為保險(xiǎn)公司爭取保額的同時(shí),，保險(xiǎn)公司也在做索賠時(shí)做到靈活機(jī)動,，不損害顧客的利益。我們與保險(xiǎn)公司做好溝通,，為顧客提供“方便,、周全”的服務(wù)，同時(shí)也達(dá)到雙方合作行業(yè)的共贏，提升雙方的服務(wù),，贏得顧客的忠誠度與滿意度,。

我司在20xx年x月已與采購辦簽訂了單項(xiàng)類定點(diǎn)維修協(xié)議。在xx市xxx車輛保有量越來越多的有利形勢下,，我司必須采取積極主動的方式,，走訪各xx單位，爭取各xx單位xx車輛的定點(diǎn)維修權(quán),。在維護(hù)xx單位xx車輛的安全下,，也為我司創(chuàng)造了豐厚的利潤。

我們店的服務(wù)區(qū)域?yàn)閤x地區(qū)和xx地區(qū),，店設(shè)在xx,，xx其他縣市及xx地區(qū)的顧客因路程遠(yuǎn)，在保養(yǎng)和維修等服務(wù)方面帶來諸多不便,。建議20xx年每個(gè)季度開展一次巡回快修活動,，即“上門維修”服務(wù)，到各縣市為當(dāng)?shù)乜蛻舻膼圮囘M(jìn)行保養(yǎng)及更換常用件,，這樣大大地方便了客戶,。無論是服務(wù)態(tài)度，或是服務(wù)質(zhì)量方面都做到細(xì)致入微,，盡量做到“一切為客戶著想,，一切從客戶利益出發(fā)”，把我們的服務(wù)做精品化,，細(xì)致化,。

熱情、真誠地為顧客著想的服務(wù)能給顧客帶來滿意,，獲取顧客的信賴,，從而在市場競爭中能夠占有一席之地，贏得市場,。所以我們要以不斷完善服務(wù)為突破口,，以便利顧客為原則，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與獨(dú)特的服務(wù)所具有的魅力和一切為客戶著想的體貼來感動顧客,。提高接待人員素質(zhì),，提高維修質(zhì)量，做好客戶回訪,，以及提供方便,、完善的保險(xiǎn)xx業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升顧客的滿意度和公司的知名度,，最終為公司獲取更多的利潤,。

主管個(gè)人工作計(jì)劃篇六

我是保潔主管，管理手下__名保潔員工,。我的工作也迎來新的一年,，為此我又要給自己的工作制定新的計(jì)劃。以下就是我本年度的工作計(jì)劃：

一,、加大員工培訓(xùn)力度

保潔工作不只是簡單的打掃一下衛(wèi)生而已,，更多是讓客人感到環(huán)境的舒適，這就不能用平常的保潔方法了,，所以一定培訓(xùn)是要的，這不僅是讓保潔員更加的把環(huán)境清理干凈,，而且還是讓保潔員有更好,、更專業(yè)的技能，如此才會讓客人滿意,，也會更加喜歡,。從工具使用、文明行為,、任務(wù)分配和高效清掃是個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),，要讓客人看到的保潔員是個(gè)認(rèn)可的職業(yè)，而且還要受人尊重,，更好的做好衛(wèi)生打掃,。

二、穩(wěn)定保潔員隊(duì)伍

從以往的工作看,，我發(fā)現(xiàn)每一年就有很多的保潔員辭職,，因此保潔員流失就很嚴(yán)重，每年培訓(xùn)新人也是一筆不小的花費(fèi),，因此本年度,，我作為主管，要努力分配好不同地方的保潔工作,，盡量穩(wěn)定人數(shù),。一旦有人辭職，就要及時(shí)吸進(jìn)新的保潔員,，以保證保潔工作正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，避免發(fā)生人少導(dǎo)致無法平衡工作。如此就要適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊墓べY待遇,，這樣才能把他們留下來繼續(xù)工作,，不會總是有人往外走，讓整支隊(duì)伍處于失衡狀態(tài),。

三,、加強(qiáng)自己的管理能力

我在管理方面的工作還不夠成熟,，所以對于手下的員工的管理不是嚴(yán)，這樣于保潔的工作也是不利的,，所以我想要加強(qiáng)自己在這方面的能力,，讓員工對我有著敬畏，才能更好的去工作,，不會產(chǎn)生偷懶的思想,。管理嚴(yán)格一些，保潔員他們的工作才會盡力去做,，不會放松和懈怠清掃工作,。因此我就要去看這方面相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)也把握公司給的培訓(xùn)機(jī)會,，努力把自己這主管的工作穩(wěn)定,，為公司的保潔事業(yè)做貢獻(xiàn)，做一名好的管理人員,。

我相信經(jīng)過以前的教訓(xùn),，本年度我會吸收以前的經(jīng)驗(yàn)，把自己的事業(yè)做好,，不讓領(lǐng)導(dǎo)們失望,，把保潔的隊(duì)伍壯大起來，為公司收集助力,。作為一個(gè)主管,，我有義務(wù)管理好員工的工作，更有做好本職的義務(wù),，這一年是有挑戰(zhàn)的一年,，我一定爭取向上游，發(fā)揮自己最大的用處,。我一定可以做好這一年的保潔主管工作的,，請大家相信我，我有自信自己能夠取得好的成績的,。

主管個(gè)人工作計(jì)劃篇七

時(shí)光流逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了xx年底了。我也任職本院主管藥師一年了,，現(xiàn)對全年的工作做簡單的盤點(diǎn)和總結(jié)：

一：堅(jiān)持國家醫(yī)改精神,，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率制度，不讓患者多花一分錢,。根據(jù)臨床需要和藥房庫存情況購進(jìn)藥品,，不私自網(wǎng)外采購藥品，保證廉價(jià),，有效,，安全的用藥原則,。得到了病人的充分贊揚(yáng)和肯定。

二：嚴(yán)格審核醫(yī)師處方,，定期對處方進(jìn)行點(diǎn)評,，按處方調(diào)配，發(fā)放藥品,，對超劑量,、非聯(lián)合用藥情況及時(shí)和醫(yī)師溝通，自xx年元月至今,，本科室共調(diào)配近5000張?zhí)幏?，均未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)事故。并主動深入各科室,，征求意見,。不斷改進(jìn)藥房的藥品供應(yīng)。發(fā)現(xiàn)藥品使用問題,，及時(shí)處理，或向上級匯報(bào),。

三：對本單位購進(jìn)的藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收,。驗(yàn)收藥品嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,，對藥品的外觀形狀,、內(nèi)外包裝、標(biāo)簽,、說明書及標(biāo)識逐一進(jìn)行檢查,。包裝和所附說明書必須具有生產(chǎn)企業(yè)名稱、地址,、有藥品的品名,、規(guī)格、文號,、產(chǎn)品批號,，生產(chǎn)日期，有效期等,。建立了完整的出入庫制度,，一年兩次盤存的藥品數(shù)量均和賬目相符。充分保證了本院和村級衛(wèi)生室的用藥安全,。

四：時(shí)刻監(jiān)測患者用藥的不良反應(yīng),，近一年來，除了輕微的幾例胃腸道反應(yīng)外,，并未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重,、新的,、藥品說明書未載明的不良反應(yīng)，從而圓滿的完成了上級的任務(wù),。

五：熱情對待病人,，視他們?nèi)缬H人，對所提出的用藥咨詢,。耐心,，全面，簡單的解答,，提高用藥的依從性,，盡量讓每個(gè)人都能平等的享受到專業(yè)而有效的藥學(xué)服務(wù)，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分支持和褒獎,。

展望新的20xx年,，面對衛(wèi)生和計(jì)生的合并，我覺得任重而道遠(yuǎn),，我希望可以對前一年的工作做補(bǔ)充,，彌補(bǔ)不足。計(jì)劃如下：

一：加強(qiáng)管理,，杜絕上班亂跑,，亂溜，買菜,，干私活,，不在崗的情況。

二：搞好藥房衛(wèi)生,，做到藥品存放合理有序,，整齊規(guī)劃。

三：嚴(yán)禁本科室以外的人員擅自進(jìn)入藥房,。

四：每逢節(jié)假日,，抽調(diào)人員在院外做免費(fèi)的用藥咨詢和指導(dǎo)，普及藥學(xué)知識,。

五：加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升工作質(zhì)量，搞好和同事及患者的關(guān)系,。

在基層衛(wèi)生院,，雖然我還是一個(gè)小小的主管藥師，雖然硬件或軟件存在先天不足,，但我一直用一個(gè)藥學(xué)人員的道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，以后的路很久很長，希望我們大家一起克服困難,，勇敢前進(jìn),，相互扶持,，共同努力，擁抱美好的20xx年!

主管個(gè)人工作計(jì)劃篇八

1.組織制定分公司的`組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置計(jì)劃,。公司人力資源部根據(jù)今年分公司的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),，在年初組織制定了今年分公司的組織架構(gòu)和崗位編制計(jì)劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會議討論通過后上報(bào)總公司,。今年中后期,，根據(jù)分行需要，對組織架構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,。5月初,，人事行政辦公室分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部，7月中旬成立總工程師辦公室,。

2.合理優(yōu)化人員,，適度減少基層操作人員。結(jié)合公司現(xiàn)狀,，將整理各部門編制,，年底前總經(jīng)理辦公室取消保潔崗位。

3.組織分公司招聘崗位空缺,。今年,，人力資源部按照年初制定的崗位設(shè)置，本著謹(jǐn)慎招聘,，滿足需求的原則，進(jìn)行員工招聘,。

4.開發(fā)招聘工具,。為提高人才選拔過程中對候選人素質(zhì)的評價(jià)能力，促進(jìn)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和招聘過程中選拔質(zhì)量的提升,，根據(jù)控股公司《關(guān)于組織編寫人才測評試題的通知》的要求,，公司人力資源部自6月初起，逐步組織編制了人才評價(jià)測試,，這是人才選拔的重要工具,。由于公司的招聘需求在人才測評測試準(zhǔn)備之后還沒有出現(xiàn)，所以這個(gè)工具還沒有應(yīng)用,。

5,、關(guān)鍵人員招聘率和離職率。截至12月31日,，關(guān)鍵人員離職率為25.81%,。

6.人才培養(yǎng)和運(yùn)輸。

1,、部門經(jīng)理年度績效責(zé)任書的簽署和考核,。

年初,，公司人力資源部根據(jù)分行18年經(jīng)營計(jì)劃和分行經(jīng)理18年績效責(zé)任書中的指標(biāo)，分解制定了分行各部門經(jīng)理及以上人員18年績效責(zé)任書,，充分溝通后及時(shí)簽署了績效責(zé)任書,。同時(shí)，人力資源部將在平時(shí)工作中加強(qiáng)對各項(xiàng)考核指標(biāo)相關(guān)信息的跟蹤,、收集和整理,，為年終考核的順利實(shí)施提供依據(jù)和保障。

2.每月評估,。

公司人力資源部在總行下發(fā)的《月度考核實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,，規(guī)范月度考核管理，針對不同人員的考核表格制定填寫模板,，保證了考核工具應(yīng)用的有效性,。

3.特別評估。

今年公司人力資源部根據(jù)公司制度要求組織員工確認(rèn),、提名,、聘任考核，確?？己藬?shù)據(jù)的完整性,。

4.季度評估。

公司人力資源部定期組織副總經(jīng)理季度述職(總經(jīng)理述職前),，搭建總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通的平臺,。

5.年終考核。

公司人力資源部在遵循歷年考核原則的基礎(chǔ)上,，今年按照總行要求,，對考核方案進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，增加了關(guān)鍵指標(biāo)考核,、能力態(tài)度考核和部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專項(xiàng)加減分,，占一定權(quán)重，使考核更加合理客觀,。

1,、薪酬調(diào)查及測算工作。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進(jìn)行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測算工作,，并按要求上報(bào)總公司人力資源部,，待總公司人力資源部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺,。

2,、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下,，公司認(rèn)真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作,，目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整,，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%,。