在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況,,并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來(lái)看看吧
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇一
今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),,集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)有兩家,星源公司和回天公司,,重點(diǎn)在回天公司,;星源公司的股東都是集團(tuán)公司內(nèi)部的,而回天公司是和外單位合資的,,集團(tuán)公司是控股單位,,且屬于國(guó)家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè),對(duì)我來(lái)講是一個(gè)全新的領(lǐng)域,,過(guò)去對(duì)股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少,,深感壓力和責(zé)任重大。
新年伊始,,首先全面了解分管單位的情況,,星源公司在辦公樓里,原來(lái)我也在星源公司待過(guò),,情況比較了解,,這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),主要作為管理的聯(lián)系人,,工作還比較容易,,主要是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn)和施工安全;對(duì)于回天公司確實(shí)是一個(gè)新領(lǐng)域,,我同在回天公司待過(guò)的所有熟悉的同志進(jìn)行了了解,,基本掌握了基本情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司法,。
回天公司章程,,以及有關(guān)股份制企業(yè)的責(zé)權(quán)利的分配,漸漸地對(duì)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制有了一些概念,;回天公司是真正意義的國(guó)有控股的股份制企業(yè),,如何處理雙方股東的關(guān)系,董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系,,員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題,;對(duì)國(guó)家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無(wú)所知到漸漸有些認(rèn)識(shí)和理解,面臨這一情況,,我感到巨大的壓力和能力的匱乏,,好在得到經(jīng)營(yíng)班子的支持和廣大同志的幫助,才是我充滿信心,,逐步理出還不是很成熟的工作思路,,現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報(bào)如下,真誠(chéng)地希望各位老領(lǐng)導(dǎo),、職工給予批評(píng),、指正。
維持星源的正常工作,,貫徹集團(tuán)公司的工作思路,,維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),多次同班子成員進(jìn)行溝通,,確保星源的平穩(wěn)發(fā)展,。
一是明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,,與經(jīng)營(yíng)班子簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書,。
二是分解目標(biāo),細(xì)化管理,,編制回天公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,。
三是抓住機(jī)遇,有序推進(jìn),,同開發(fā)區(qū)管委會(huì)就公司搬遷問(wèn)題達(dá)成框架性協(xié)議,。
四是根據(jù)公司實(shí)際情況,授權(quán)經(jīng)營(yíng)班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案,;
五是多方聯(lián)系,,奮力開拓,,就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進(jìn)行了嘗試性洽談。
六是強(qiáng)化依法治企,,規(guī)范管理,,梳理完善公司經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控制度。
七是請(qǐng)西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn),。
本人能夠按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)警示教育活動(dòng)(聽講座,、看錄像等),,增強(qiáng)了拒腐防變的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)三重一大處理要求,,黨員干部不能做的150件事的要求,,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),,牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,嚴(yán)格要求自己,,嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,,保持清正廉潔。
通過(guò)這半年的工作,,切實(shí)體會(huì)到能力的不足,,知識(shí)面不夠?qū)挘伎紗?wèn)題不夠全面,,在思想觀念,、工作能力、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的要求還有很大差距,,還存在很多不足之處,。主要分為兩個(gè)方面:政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),管理知識(shí)尤其是股份制企業(yè)的管理知識(shí),;今后要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,不斷提高自己的思想素質(zhì),黨性修養(yǎng),,分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部,干事先要做人,,做人一定要正派,,要有大局觀和責(zé)任感,,要嚴(yán)以律己、寬于待人,,要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人,,要認(rèn)認(rèn)真真地做事,踏踏實(shí)實(shí)地做人,,要做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心,,讓職工群眾滿意。同時(shí)還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理知識(shí),,尤其是提高對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解,,股份制企業(yè)的特點(diǎn)及責(zé)權(quán)利的劃分,以適應(yīng)工作的要求,,力爭(zhēng)在班子的指導(dǎo)和幫助下,,作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo),搞好穩(wěn)定和發(fā)展,,作為回天的董事長(zhǎng),,團(tuán)結(jié)回天全體干部職工,將回天建設(shè)成全國(guó)一流的血液制品企業(yè),,為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇二
我現(xiàn)任xx實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理,安全副總監(jiān),,分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易,、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作,。
(一)關(guān)聯(lián)交易取得新成果,。一年來(lái),我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,,真抓實(shí)管,xx年關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)了新突破,。完成產(chǎn)值2.47億元,,比去年增加了30。
為實(shí)現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,、促發(fā)展的目的,,我始終堅(jiān)持作到對(duì)九廠定期聯(lián)系,經(jīng)常溝通,,有事到場(chǎng),,有難必幫。按著這個(gè)準(zhǔn)則,,凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,,無(wú)論是紅白喜事,,都一一到場(chǎng)。同時(shí),,幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力,使九廠和xx的感情不斷加深,,關(guān)系進(jìn)一步密切,。為我們公司爭(zhēng)取工作量超過(guò)2億大關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格有所上調(diào),。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格,。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè),、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低,。影響了他們的`經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,,我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價(jià)問(wèn)題,。精誠(chéng)所至,收效頗大,。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)格調(diào)整方案,,調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè),、撈油公司比去年多收入120多萬(wàn)元,。同時(shí),我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,,九廠無(wú)償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組,提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力,。
(三)綠色,、親情服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理,,就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀,。秉承這一理念,我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之,。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供的綠色,、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,,我對(duì)九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪,。認(rèn)真了解他們?cè)谏a(chǎn)、生活方面面臨的困難,,經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,,我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,,真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問(wèn)題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,,提高九廠前線職工學(xué)生成績(jī)問(wèn)題,,免費(fèi)為九廠職工液化汽送罐、送水,,這三項(xiàng)建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納,。以上三個(gè)問(wèn)題的解決,為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,,也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,,特別是實(shí)施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織安排,,以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,,贏得了九廠干部職工的滿意和好評(píng),使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切,,鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展,。
安全第一,一切服從于安全,,在必須保證安全的前提下,,搶工期,上質(zhì)量,。由于堅(jiān)持不懈抓安全,,有效地保證了每個(gè)工程的安全生產(chǎn)。
在施工中,,我還堅(jiān)持起早貪黑,,盯在現(xiàn)場(chǎng),檢查進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等工作,尤其是在生活水改造工作中,,由于涉及到千家萬(wàn)戶,,為了更好地服務(wù)職工群眾,針對(duì)居民區(qū)停電停水有些居民缺水問(wèn)題,,我就組織安排施工隊(duì)伍先后十多次給他們送水,,使這些居民都感到十分滿意。
在安全工作中,,我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針,,大力強(qiáng)化hse監(jiān)督管理工作,,加大了對(duì)事故隱患的整改和消除力度,。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn),,協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并精心培育特色安裝文化,,通過(guò)全面加強(qiáng)安全管理,,有效地保證了公司的安全生產(chǎn),為公司實(shí)現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn),。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),,深入開展反腐斗爭(zhēng),是我們黨的一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨的任務(wù),。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則,。按著準(zhǔn)則對(duì)自己進(jìn)行自我約束,,自我控制,自我完善是廉潔自律的可靠保證,。因此,,在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,堅(jiān)持法規(guī),、原則不動(dòng)搖,,不斷學(xué)習(xí),自覺自律,,達(dá)到了一身正氣,、兩袖清風(fēng)的目的。在這項(xiàng)工作中,,本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高了廉潔意識(shí),增強(qiáng)了自身素質(zhì),。加強(qiáng)學(xué)習(xí),是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識(shí)水平的重要途徑,,更是提高自身精神境界的有效途徑,。因此,為深刻領(lǐng)會(huì)黨重要思想精髓,,自覺樹立清廉意識(shí),,特別是先進(jìn)性教育以來(lái),本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí),,除了班子集體學(xué)習(xí)外,,還用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容,,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、管理等方面知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),,使自身素質(zhì)得到提高,,為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴(yán),,遵守黨紀(jì)條規(guī),。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守各項(xiàng)原則,、規(guī)定,,沒有忘記自己是一名黨員干部,也處處注意自身的一言一行,。第二,,是嚴(yán)格自律,遵守規(guī)定,。為嚴(yán)格要求自己,,嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,我們通過(guò)開展實(shí)行“五自管,、端正五官樹形象”活動(dòng),,管住了小節(jié)。
xx年,,經(jīng)過(guò)本人的不懈努力,,盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),但是在工作中還存在著以下幾方面缺點(diǎn)和不足:一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化,。在關(guān)聯(lián)交易工作中,,總體上說(shuō),做的還是比較好的,,但是,,在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細(xì)節(jié),,堅(jiān)持大事小事一起辦,,并且抓出成效。二是基建工程質(zhì)量還需提高,。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn),,但是在某些施工環(huán)節(jié)中,還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。三是有時(shí)抓安全工作力度不夠。有時(shí)感到自己是安全副總監(jiān),,存在著一些依賴的思想,,領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,抓得好,,自己主動(dòng)工作的積極性有時(shí)不高,。
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:
20xx年,,根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,,我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作,。一年來(lái),,我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍,動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,,團(tuán)結(jié)一心,,積極進(jìn)取,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,,共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面,加班加點(diǎn),、精心組織,、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面,,經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,,施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,,加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取,,效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),,為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年,,做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),,我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,為進(jìn)一步履行好職責(zé),,現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái),我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年日常工作的行動(dòng)指南,,結(jié)合公司黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,,積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,,主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì),。
在中鐵二局這座大熔爐里,,我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,,還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù),,還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想,,如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,,在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,,更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。
時(shí)代在變、環(huán)境在變,,工程局的日常工作也時(shí)時(shí)變化著,,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),,我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),,不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,,爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境,,服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,,服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,更加嚴(yán)格要求自己,,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日加入黨組織,,以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),愛崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,吃苦在前,享樂(lè)在后,,主動(dòng)承擔(dān)急,、難、險(xiǎn),、重施工任務(wù),,勇于攻克高、新,、精,、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn)。
二,、20xx年主要日常工作完成情況
1,、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,,有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn),。
20xx年對(duì)我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目,,工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,,項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾,、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,,始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,定措施,,抓落實(shí),,提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,,及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),合理地安排安全施工順序,,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,,以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2,、以人為本,,安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理,。
20xx年,為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),,根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn),,按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神,以“強(qiáng)三基,、反三違,、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,,以安全文明施工體系實(shí)施為載體,,以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),,以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證,不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?;A(chǔ)日常工作,,同時(shí),以“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作,,為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障,。截止目前為止,,項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,,內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作,,項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,突出宣傳重點(diǎn),,力求實(shí)效,。在20xx年開展的“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中,項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單,、張貼畫等宣傳工具,,向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,查處安全隱患600余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工余人次,;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份,;開展防汛應(yīng)急演練1次,受教育面200余人次,;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元,;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份,,專項(xiàng)安全方案16份,。
3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,,文明施工樹形象,。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開始,,都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,,做到規(guī)范、整潔,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,,抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),,積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,,樹立了xx地鐵的良好形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng),??壳爸笓],及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié),,為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠,,施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,,靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。
項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人,。
4,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精細(xì)管理,。
結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支日常工作,,按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,,和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處,。并從自身做起,,落實(shí)增收節(jié)支日常工作;頂著壓力,,規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理,。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的.情況,多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,,經(jīng)過(guò)大家的努力,,這一情況有了一定的改善。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化,,以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢,,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,無(wú)計(jì)劃之仗,,做到言必行,、行必果,保證施工工期,,樹立我們的良好信譽(yù)形象,。
5、加強(qiáng)安全管理日常工作,,做到生產(chǎn)無(wú)事故,。
抓好安全生產(chǎn)日常工作,夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,,宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,,組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片,宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,,一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,,要牢記“安全第一,,預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,,主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí),,提高安全警惕性為主要手段,要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,,并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,,查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,,必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后,在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,,到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。
三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),,牢固樹立服務(wù)意識(shí)
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),,做到自重,、自警、自勵(lì),,清正自守,,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,,不該做的事情不做,,保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來(lái),,認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),,堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,,不斷提高拒腐防變的能力,。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新日常工作的要求,,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),,不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),,進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求,,在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,,彌補(bǔ)自身不足,,努力做xx地鐵合格的管理者,。
五,、存在的不足
一年來(lái),雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力,,取得了一定的成效,,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,,主要是:
1、有時(shí)因日常工作忙,,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高,、處理問(wèn)題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求,以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督,努力克服自己的缺點(diǎn),,彌補(bǔ)不足,,爭(zhēng)取早日在思想上,進(jìn)而在組織上入黨,。
2,、由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,在心理上總是想把日常工作干得出色,,把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,,尤其是工期緊,,造成日常工作中比較急躁,日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。
3、在日常工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。
以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限,在日常工作中難免會(huì)存在不足之處,,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在今后的日常工作中,,我將正視困難,,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,,使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我日常工作上的大力支持,,表示衷心的感謝,。
謝謝大家!
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇四
1,、樹立好角色意識(shí),當(dāng)好總經(jīng)理配角,,作為公司的副總經(jīng)理,,嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展,,協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,,拓展市場(chǎng),完善服務(wù)。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái),,本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,,用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù),,我們堅(jiān)持做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,平常講人格,,以此樹立公平,、公正,平等的管理氛圍,,讓一切有能力的人為公司所用,,為公司奮斗。
1,、采取多種措施,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。
2、堅(jiān)持“以德為之,,以情動(dòng)之,,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),,要用“德”立身,,用“情”溝通,用“行”示范,,員工們時(shí)時(shí)處處看得見,,摸得著,想得通,,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),,經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、指導(dǎo)。xx年4月我公司除了xx酒店,,和成世際在等待施工之外,,還分別有華日輕金,恒豐海悅國(guó)際酒店,,xx藝展中心,,蘇荷酒吧,,等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,,并提出指導(dǎo)意見,。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊,任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,,xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,,更是常去工地現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,,指揮前期工作,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
1,、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè),,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。
3,、協(xié)助xx總科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,,這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,我作為公司副總經(jīng)理,,積極配合xx二位總經(jīng)理工作,,現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想,,更新觀念,,適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要;
1,、樹立好角色意識(shí),,當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,,嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,,職員隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展,協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),,完善服務(wù),。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,,起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個(gè)月來(lái),本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,,用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司我所要管的事務(wù),我們堅(jiān)持做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,,平常講人格,以此樹立公平,、公正,,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,,為公司奮斗,。
二、以人為本,,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì):
1,、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高職員素質(zhì),。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,職員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求,,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)職員愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。
2,、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,,以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待職員時(shí),要用“德”立身,,用“情”溝通,,用“行”示范,職員們時(shí)時(shí)處處看得見,,摸得著,,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,純潔職員隊(duì)伍的思想,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),,經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo),。20xx年4月我公司除了xx酒店,,和成世際在等待施工之外,,還分別有華日輕金,恒豐海悅國(guó)際酒店,,xx藝展中心,,蘇荷酒吧,等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,并提出指導(dǎo)意見,。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊,,任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,,xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,,更是常去工地現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,,指揮前期工作,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
三,、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1,、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。
3、協(xié)助xx總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,推動(dòng)企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。
總之,三個(gè)月來(lái),,總結(jié)過(guò)去,,在xx二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體職員的辛勤工作,順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù),,成績(jī)是可喜的,。展望未來(lái),在其位謀其政,,我當(dāng)盡心盡職,,勤勉工作,為公司下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展,,早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),,與總經(jīng)辦成員一起,,帶領(lǐng)公司全體職員們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,,盡職盡責(zé)的工作,,力爭(zhēng)做到工作讓xx總,xx總放心,,讓全公司職員放心,。
最后感謝xx總,xx總對(duì)我的信任和支持,!
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
共此機(jī)會(huì),首先,,感謝xx董事長(zhǎng),、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對(duì)我工作的支持幫助,。
20xx年,,我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年,,我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù),、立足本職、求真務(wù)實(shí),、恪盡職守,,緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員,團(tuán)結(jié)一心,、積極進(jìn)取,,深入開展調(diào)度班組建設(shè),積極探索班組管理新思路,、新方法,,深入現(xiàn)場(chǎng),抓質(zhì)量,、細(xì)管理,,杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,,精心組織克服各種困難,增收節(jié)支,,為順利生產(chǎn)掃清障礙,。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能,扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí),,一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力,,直至順利圓滿完成20xx年的作業(yè)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的履職情況,、工作思路作出匯報(bào),。
接交替,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜困難,、不安全系數(shù)增多的情況下,,嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況,,并將“一通三防”中的瓦斯,、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治,。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,,必須做到“一工程一措施”,,要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒,,強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育,。
20xx年,又是一個(gè)不平凡,、奮力前進(jìn)的一年,。特別是生產(chǎn)效益方面,面對(duì)年初80萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重,、時(shí)間緊,;面對(duì)井下采掘交替緊張的實(shí)際情況;面對(duì)瓦斯涌出量大,、氣體不穩(wěn)定,,上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破碎嚴(yán)重、斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下,,我與各職能部門,、生產(chǎn)連隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心,精心組織,精心施工,。從7月13日,,積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),、信息監(jiān)控系統(tǒng),,機(jī)電運(yùn)輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),。8月3日,,逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的無(wú)縫隙過(guò)渡,。精心組織綜掘二隊(duì)對(duì)xxxx工作面的貫通進(jìn)度,,調(diào)整上下組煤輔助運(yùn)輸巷總高度、巷道寬度,,為下一步綜采支架順利運(yùn)輸?shù)轿?、安全生產(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備,,安排的工程意義重,,時(shí)間緊、任務(wù)量大,,針對(duì)這等壓力,,我一方面從精細(xì)化管理入手,更新現(xiàn)場(chǎng)管理人員作業(yè)理念,,做到分工明確,、事前計(jì)劃,事中監(jiān)督,,將工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),,另一方面,在遇到各種不利條件時(shí),,提前協(xié)同溝通,,主動(dòng)解決。在全體員工的努力下,,工作安排進(jìn)步不斷提高,,效率不斷得升。
功夫不負(fù)有心人,,在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下,,4月21綜采支架根據(jù)制定的專項(xiàng)措施順利下放到位,安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝,,并于8月6日對(duì)綜采支架全部組裝完畢,;4月28日090206高檔普采面順利貫通,通過(guò)對(duì)工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試,與9月14日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè),,順利進(jìn)行開采任務(wù),,并要求綜采隊(duì)通過(guò)更改生產(chǎn)工藝,提高開采循環(huán)效率,,增加逐日產(chǎn)量,;8月16日,由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫通,,解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患,;9月15日,隨著xxxx工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲,,第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作,,并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)8888、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核,,要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下,、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒,,必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,,因?yàn)橹挥羞@樣,才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距,。
與此同時(shí),,時(shí)刻讓自己保持憂患意識(shí),堅(jiān)持這種工作態(tài)度,,以超前的管理方式,,在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下,安照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議,,調(diào)整了88885采掘進(jìn)尺,,并及時(shí)調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性、通過(guò)安全教育,,穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員情緒,。在保證安全第一的情況下,于9月18日,,實(shí)現(xiàn)該工作面順利貫通,,并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。面對(duì)諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié),,時(shí)刻安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)持工程質(zhì)量不放松,、克服困難,、節(jié)能減耗,加快采掘進(jìn)度,,確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù),。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)(9個(gè)月),完成掘進(jìn)總進(jìn)尺7664.45米,,完成總產(chǎn)量8888888.66噸(包含結(jié)余),,其中上組煤完成888886噸,占全年產(chǎn)量的19%,,下組煤年產(chǎn)量648515.20噸,,占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%,。特別關(guān)切的是普采隊(duì)在經(jīng)過(guò)多次周轉(zhuǎn)工作地點(diǎn),,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂板破碎嚴(yán)重、條件負(fù)雜的情況下,,全年共生產(chǎn)143178.21噸,,占上組煤年產(chǎn)量的92%;經(jīng)過(guò)綜采隊(duì),,綜掘二隊(duì)嚴(yán)密組織,,調(diào)整生產(chǎn)工藝,精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,,分別完成463581,、105548噸,,共占下組煤年產(chǎn)量88%,;綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米,比預(yù)定的1885.4米超量完成,。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),,如不是通過(guò)三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào),精心安排運(yùn)輸鏈條,,有效組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員,、加班加點(diǎn)加快對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修力度,是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?,在這里,,感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)我工作的支持。
工作安排時(shí),,要求各連隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí),,通過(guò)有效執(zhí)行《物資材料管理制度》,加強(qiáng)相關(guān)軟件和硬件投入力度,。嚴(yán)格執(zhí)行從臺(tái)賬到物資材料的領(lǐng)用,、碼放,、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法,并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促,,有了這些保證,,今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸,同比去年消耗8.21元/噸煤,,下降了20%,。由安排機(jī)修隊(duì)對(duì)回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工,,分別對(duì)錨桿整修量達(dá)7千余根,、改造鋼帶5千余根、過(guò)濾油脂12桶,,利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊,,諸如此例,數(shù)不勝舉,。粗略核算回收產(chǎn)生的價(jià)值,,為公司共節(jié)約71萬(wàn)余元;同時(shí),,在生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),,與機(jī)電部門諧調(diào)一致,調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差,,利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸,,為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn),。與此這般,,要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā),逐月考核定員工效,,通過(guò)日常安全生產(chǎn)教育,、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn),安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性,,提高逐日產(chǎn)能,,在“以人為本”的基礎(chǔ)上,結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量,,達(dá)到了3.2噸/工的工效,。
結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)際情況,狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,不斷打造示范工程,。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,通過(guò)每月的得分情況查漏補(bǔ)缺,,使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善,。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè),,安排專人對(duì)此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理,要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬,,并通過(guò)自檢,,進(jìn)行總結(jié),對(duì)不夠完善的地方,,及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí),,填充自己的不足。時(shí)間證明,,通過(guò)平時(shí)的精心管理和督促,,在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,分值都超過(guò)90分以上,,全年平均得分達(dá)到93.75分,,可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)的同時(shí),,虛心學(xué)習(xí),,更加努力。并通過(guò)調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位,、通訊廣播、無(wú)線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,,真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ),,切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,,積極按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針,,從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果,職工收入也相應(yīng)得到提高,。
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好!
從事物業(yè)管理這幾年來(lái)給我的感覺就是一個(gè)字“難”,。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽,,這輩子做物業(yè)”,,這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲,做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對(duì)象都滿意很難,,做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做,,都是處理一大堆煩瑣小事,處理不當(dāng)就是大事,。
物業(yè)管理服務(wù)確實(shí)是非常煩瑣的事,,什么事都要管,不只是管事,、管人,、管設(shè)備,、還要管貓貓狗狗等小動(dòng)物,業(yè)主們動(dòng)不動(dòng)就到管理處說(shuō)事;家里因電器使用不當(dāng)造成供電故障會(huì)找物業(yè)公司麻煩,,鄰里關(guān)系有矛盾也會(huì)鬧到物業(yè)公司,,大事小事事事都會(huì)找物業(yè)公司,物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào),,再協(xié)調(diào),,物業(yè)公司的員工天天被一部分無(wú)理要求的業(yè)主罵,有時(shí)甚至被野蠻業(yè)主打,,矛盾升級(jí)就會(huì)鬧到法院去,,網(wǎng)絡(luò)上媒體上經(jīng)常有關(guān)于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報(bào)導(dǎo)。
現(xiàn)在的人們維權(quán)意識(shí)比過(guò)去都強(qiáng)了,,可并不是每個(gè)業(yè)主的法律知識(shí)都提高了,,很多報(bào)導(dǎo)都是一些業(yè)主在無(wú)理取鬧,而有些公司為了大事化小,、小事化了,,盡可能不把事情鬧大,都采取放棄法律維權(quán)途徑,,私底下協(xié)商作出很大的讓步,,這樣造成了別的業(yè)主效仿,動(dòng)不動(dòng)就起訴你物業(yè)公司,,物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財(cái)力,,綜上所述給我體會(huì)是做物業(yè)管理真的很難,管理費(fèi)也很難收,,物業(yè)管理本來(lái)是一個(gè)微利潤(rùn)行業(yè),,是一種勞動(dòng)密集型行業(yè),社會(huì)各界認(rèn)為做物業(yè)什么樣的人都可以做,,只要有手有腳就能做,,根本沒有什么技術(shù)性。
其實(shí)物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高,,只是整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高,,造成外界對(duì)物業(yè)管理的偏見太深,這樣就需要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)培訓(xùn),,提高員工的基本素質(zhì),,提高服務(wù)質(zhì)量,該維權(quán)的一定要維權(quán),,一切按物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)的法律法規(guī)辦,,同時(shí)多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理?xiàng)l例及物權(quán)法,,很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益,,嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)行業(yè)的形象;如果整個(gè)行業(yè)做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,,社會(huì)各界對(duì)物業(yè)管理的偏見也會(huì)小一點(diǎn),社會(huì)地位也會(huì)提高,,從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了,。
述職人:_____
20___年_月___日
物業(yè)公司副總經(jīng)理工作述職報(bào)告4
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇八
你們好!
我叫,,今年x月畢業(yè)于**省**市***************有限公司*****有限公司內(nèi)業(yè)資料管理崗,,現(xiàn)任********公司內(nèi)業(yè)資料管理員。200x年x月被公司授予“內(nèi)部培訓(xùn)師資格證書”,。
在這幾個(gè)月里,,我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事們的幫助下,,在自己的勤奮努力下,,在全公司員工的共同努力下,我較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),,也為我公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。回顧200x年的工作,,我主要從以下四個(gè)方面做了一些工作:
在公司任職期間,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng),,在各方面提高自己的工作本領(lǐng),。在工作中,我嚴(yán)格按照公司的要求,,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),,并在工作中學(xué)習(xí)、提高,,使自己的專業(yè)工作本領(lǐng)和綜合本領(lǐng)不斷得到提高,。
在此期間,我也認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,并在工作中逐步實(shí)施,,使自己在工作中更加得心應(yīng)手,同時(shí)也有很強(qiáng)的安全意識(shí)和法制觀念,。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種安全通報(bào),并有針對(duì)性地進(jìn)行分析,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)公司安全運(yùn)行有了更深刻和更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),,為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1,、加強(qiáng)日常安全管理,提高自身安全意識(shí),。
為了加強(qiáng)公司的安全管理,,我在日常工作中時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,,并且組織安全生產(chǎn)隱患排查,、治理活動(dòng),積極參與“安全生產(chǎn)月”,、“6s”,、消防安全集中整治等活動(dòng),經(jīng)過(guò)公司內(nèi)外的安全檢查和培訓(xùn),,積累了不少的生產(chǎn)知識(shí)和安全防護(hù)知識(shí),,并有效運(yùn)用到實(shí)際工作中。
2,、加大車輛管理力度,,杜絕安全隱患。
我在日常工作中時(shí)刻提醒自己,,在公司及車輛安全運(yùn)行上,,做到警鐘長(zhǎng)鳴,保證公司的生產(chǎn),、生活秩序的正常進(jìn)行,。公司內(nèi)外車輛毫無(wú)隱患大面積停車現(xiàn)象,確保了公司車輛的安全,。
3,、雖然我在工作中也取得了必須成績(jī),但是還存在一些問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)為:自己放松了學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求,;客觀上思想上有等、懶,、靠的情緒,;工作積極性不足,主動(dòng)性不夠強(qiáng),,有待在今后的工作中加以克服,。
4、工作的程序不夠規(guī)范,,跟進(jìn)不夠到位,。
5、車輛的維修與保養(yǎng)不夠及時(shí)。
6,、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,維護(hù)公司形象,妥善處理好與其他部門的關(guān)系,,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。
7、不斷改進(jìn)工作方法,,講求學(xué)習(xí)效果,,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,,堅(jiān)持學(xué)以致用,,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,,用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),,使自身綜合能力不斷得到提高,。
8、努力鉆研本職業(yè)務(wù),,提高工作效率,,大膽創(chuàng)新。
9,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,增強(qiáng)工作能力,,提高工作效益,。
在過(guò)去的xx年里,我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展,、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了一定程度的提高,但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
10,、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面,有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象,;
11,、對(duì)工作的創(chuàng)造力還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神,;
12,、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,,對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距,;
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇九
_年已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了,,總結(jié)一下這一年的藥品銷售情況,,能更好的為明年的工作做好準(zhǔn)備。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“學(xué)海無(wú)涯,,學(xué)無(wú)止境”,,只有不斷充電,才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展,。所以,,一直以來(lái)我都積極學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識(shí)理論及各類學(xué)習(xí)講座,,我都認(rèn)真參加,。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,也明確了今后工作努力的方向,。隨著社會(huì)的發(fā)展,,知識(shí)的更新,也催促著我不斷學(xué)習(xí),。通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng),,不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見識(shí),、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備,。
二、求實(shí)創(chuàng)新,,認(rèn)真開展藥品招商工作,。
招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20_年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,,但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新,。我們公司的代理商比較零散,大部分是做終端銷售的客戶,,這樣治理起來(lái)也很麻煩,,價(jià)格也會(huì)很亂,影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,,因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理,,相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商,業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的情況很了解,既可以招到滿足的代理商,,又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作,,提高公司的總體銷量。
三,、任勞任怨,,完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏,,但是其中之工作也是很為煩瑣,,其中包括了客戶資料的郵寄,客戶售前售后的電話回訪,,代理商的調(diào)研,,以及客戶日常的瑣事,如查貨,、傳真資料,、市場(chǎng)銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,都需要工作人員認(rèn)真的完成,。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù),,我都以我的熱情把它完成好,基本上能夠做到“任勞任怨,、優(yōu)質(zhì)高效”,。
四、加強(qiáng)反思,,及時(shí)總結(jié)工作得失,。
反思本年來(lái)的工作,在喜看成績(jī)的同時(shí),,也在思量著自己在工作中的不足,。不足有以下幾點(diǎn):
1、對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入,,在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多,,不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái),進(jìn)行反思,。
2,、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍,,但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位,,研究做得不夠細(xì)和實(shí),沒達(dá)到自己心中的目標(biāo),。
3,、招商工作中沒有自己的理念,,今后還要努力找出一些藥品招商的路子,為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力,。
4,、工作觀念陳舊,沒有先進(jìn)的工作思想,,對(duì)工作的積極性不高,,達(dá)不到百分百的投入,融入不到緊張無(wú)松弛的工作中,?!稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位,,工作拘泥習(xí)慣,,平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉,。在21世紀(jì)的今天,,作為公司新的補(bǔ)充力量,“轉(zhuǎn)變觀念”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是重中之首,。
總結(jié)20_年,,總體工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,,以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè),,完滿的完成公司交給的任務(wù)。
醫(yī)藥公司銷售副總經(jīng)理述職報(bào)告2
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十
20__年底,,通過(guò)省公司公開競(jìng)聘,,我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù),具體分管工程建設(shè),、運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通,、數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下:
一,、完成工作情況
(一)工程建設(shè)情況
本年在工程建設(shè)方面,,由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響,建設(shè)力度較往年有所減緩,,其中g(shù)網(wǎng)幾乎停止建設(shè),,c網(wǎng)所建29個(gè)基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通,截止目前,,我公司已完成28個(gè)基站的鐵塔及塔下房組立工作,,20個(gè)基站的傳輸及電力改造工作,具備開通條件,。c網(wǎng)直放站完成基礎(chǔ)24個(gè),,目前進(jìn)入鐵塔組立階段,,預(yù)計(jì)明年一月底有16個(gè)站具備開通條件。傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面因前幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作較好,,今年主要是拾遺補(bǔ)缺工作,,完成光纜線路施工40.76公里。在通化市,、梅河口,、輝南、通化縣城區(qū)共完成合建管道28.677公里,。
本年我在工程建設(shè)方面主要做了以下工作:
(1)加大前期立項(xiàng)把關(guān)工作力度
總結(jié)幾年來(lái)的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),,我充分認(rèn)識(shí)到了基站站址選擇的重要性,基站站址的選擇錯(cuò)誤,,不僅會(huì)造成占地成本增加,,電力改造等投資加大等局部浪費(fèi)工程投資現(xiàn)象,更有可能造成達(dá)不到覆蓋效果而造成整體投資浪費(fèi)現(xiàn)象,,可謂“一失而成千古恨”,。本年的站址選擇,我堅(jiān)持做到了每一個(gè)基站,、直放站選址時(shí)都親自到現(xiàn)場(chǎng),,并組織工程部、運(yùn)維部,、當(dāng)?shù)赝饪h分公司共同組成的決策小組,,將決策風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。
(2)進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程
本年度,,以iso9000認(rèn)證為契機(jī),,加強(qiáng)了工程管理力度,從工程立項(xiàng)可研批復(fù),、設(shè)計(jì),、招投標(biāo)、確定隊(duì)伍,、簽定合同,、監(jiān)理、開工,、組織施工,、驗(yàn)收、決算,、技術(shù)履歷整理,,嚴(yán)格按程序執(zhí)行。特別在工程招標(biāo)過(guò)程中,,堅(jiān)持在以公司總經(jīng)理任總為領(lǐng)導(dǎo)的招投標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)了“公平,、公開、公正,?!?/p>
(3)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),節(jié)約工程投資,,保障工程質(zhì)量
除按照工程管理流程保障設(shè)計(jì),、監(jiān)理、驗(yàn)收流程外,,本年主抓了工程的審計(jì)工作,,針對(duì)以往工程審計(jì)中存在的審計(jì)時(shí)工程隊(duì)多報(bào)決算值,造成審減額大而增加審計(jì)費(fèi)用的弊病,,實(shí)行工程預(yù)審制,,工程由我工程部及公司審計(jì)員預(yù)審然后報(bào)正式審計(jì)的流程。
(二)運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通情況
本年的運(yùn)行維護(hù)工作總體思路是:“規(guī)范,、穩(wěn)定,、提高”?!耙?guī)范”即認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)通信網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》(以下簡(jiǎn)稱“維規(guī)”)及iso9000標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)制度、流程,?!胺€(wěn)定”即是把網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定當(dāng)作頭等大事來(lái)抓?!疤岣摺眲t包括兩方面,,提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和提高技術(shù)人員素質(zhì)。
(1)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況
做為公司的技術(shù)帶頭人,,深知一個(gè)穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)整個(gè)公司發(fā)展的重要性。一年來(lái),,一直把網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行做為頭等大事來(lái)抓,,在公司全體技術(shù)人員的共同努力下,交換設(shè)備運(yùn)行良好,?;菊系K歷時(shí)控制在指標(biāo)之內(nèi),完成了對(duì)無(wú)人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備的安裝及調(diào)測(cè)工作,為基站更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ),。
傳輸線路方面重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)代維單位中人公司的管理,,做到工作平時(shí)每星期溝通,訊期,、工程施工高峰期每天溝通,,在今年6月份和12月份召開了較大規(guī)模聯(lián)席會(huì),,共同探討光纜維護(hù)方面存在的問(wèn)題,書面下達(dá)了整治項(xiàng)目并督促其完成,。重點(diǎn)解決了架空電路倒桿,、角桿歪斜等問(wèn)題。直埋電路丟標(biāo)石,、標(biāo)石刷油,、噴字問(wèn)題,汛期被洪水沖出的光纜保護(hù)加固問(wèn)題等,。其中二級(jí)干線己達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化線路,,本地網(wǎng)整治已形成方案報(bào)省分待批。
(2)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及優(yōu)化情況
1)年初,,利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)全地區(qū)(包括近千個(gè)村屯及公路)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋進(jìn)行摸底調(diào)查,,包括與移動(dòng)的對(duì)比情況,使我們準(zhǔn)確掌握了我公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況及與移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),。具體情況為c網(wǎng)與移動(dòng)比較“棋鼓相當(dāng)”(三期站開通后將大站方面全面超過(guò)移動(dòng)),g網(wǎng)略差于移動(dòng),,表現(xiàn)在兩方面,一部分是市區(qū)站超忙,,另外在輝南安子山,、風(fēng)鳴山等地缺乏和移動(dòng)相比的高站,影響較大,。市區(qū)內(nèi)如趕超移動(dòng)還須解決部分低層覆蓋問(wèn)題,。
2)注重通過(guò)對(duì)g、c網(wǎng)話務(wù)統(tǒng)計(jì)的分析工作,,針對(duì)超忙,、超閑、掉話較多的小區(qū),,進(jìn)行優(yōu)化,、調(diào)整,針對(duì)g網(wǎng)話務(wù)擁塞嚴(yán)重的情況,,在今年無(wú)法擴(kuò)容的情況下,,本著拆閑補(bǔ)忙的原則,先后通過(guò)將偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法,,將15個(gè)市區(qū)忙基站的配置提高,,有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例。網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)中我公司c網(wǎng)指標(biāo)較好,,c網(wǎng)系統(tǒng)接通率,、c網(wǎng)呼叫建立成功率、c網(wǎng)話務(wù)掉話比,、c網(wǎng)壞小區(qū)比例等指標(biāo)始終列在全省前3名,。g網(wǎng)指標(biāo)處于全省中游,,所差部分主要因?yàn)槌菂^(qū)容量不夠?qū)е鲁π^(qū)過(guò)多等問(wèn)題。
3)另外還配合廠家對(duì)全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了多次的數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)整,,提高了各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),,針對(duì)用戶投訴較多的地區(qū),進(jìn)行路測(cè)及天饋優(yōu)化調(diào)整;同時(shí)運(yùn)維部并配合客服中心處理了兩千余次的用戶投訴,。
(3)制度流程執(zhí)行情況
今年是維護(hù)管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年,,年初在省分運(yùn)維部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織全體技術(shù)人員對(duì)“維規(guī)”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),,并在本年的維護(hù)工作中做了貫徹和執(zhí)行,。九月份,又組織了對(duì)iso9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),并與“維規(guī)”做了對(duì)照,,對(duì)工作流程做了進(jìn)一步規(guī)范,。通過(guò)兩次流程貫徹工作,使技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到事事不能只靠口頭說(shuō),要形成閉環(huán),每件事都要有結(jié)果,。從而提高了辦事效率,,避免了責(zé)任不清現(xiàn)象。
另外,,年初重新準(zhǔn)制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實(shí)施,,提高了各中心人員的工作積極性。
(4)互聯(lián)互通方面
移動(dòng)業(yè)務(wù)方面,,與各運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)中繼每線話務(wù)量都在0.5愛爾蘭以下,,整體情況良好。
ip電話方面,,17911、17910到網(wǎng)通接通率平均在60%左右,,有待改進(jìn),。
(三)數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作情況
20__年通化分公司承擔(dān)省公司數(shù)據(jù)長(zhǎng)途及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)較重,具體為:收入819萬(wàn)元,,其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)740萬(wàn)元,,長(zhǎng)途業(yè)務(wù)79萬(wàn)元,占全省比例為7.9%超過(guò)移動(dòng)業(yè)務(wù)占全省比例(6.2%),。20__年通化在數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,,一方面通占據(jù)市場(chǎng)主要份額,他們加強(qiáng)了用戶服務(wù)及保有工作,,通過(guò)提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保護(hù)已有市場(chǎng),,并在互聯(lián)互通方面給其它運(yùn)營(yíng)商制造麻煩。另一方面中國(guó)電信,、中國(guó)鐵通等公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)政策靈活,,價(jià)格低廉,,業(yè)務(wù)發(fā)展也很快。
數(shù)據(jù)方面工作主要為積極面對(duì)壓力,,對(duì)內(nèi)注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮數(shù)據(jù)部全體人員特別是短期合同員工積極性,。對(duì)外積極尋找合作伙伴開拓市場(chǎng),主要圍繞有價(jià)卡,、數(shù)據(jù)專線,、無(wú)線公商話、ip超市四個(gè)重點(diǎn)方面展開工作,。
至11月底本年累計(jì)完成734.86萬(wàn)元,,完成年計(jì)劃819萬(wàn)元的89.73%。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成641.62萬(wàn)元,,完成年計(jì)劃740萬(wàn)元的86.71%;長(zhǎng)途業(yè)務(wù)完成93.24萬(wàn)元,,完成年計(jì)劃79萬(wàn)元的118.02%。其中g(shù)網(wǎng)贈(zèng)數(shù)據(jù)長(zhǎng)途卡,,財(cái)務(wù)沖減代理費(fèi),,等共調(diào)減的76萬(wàn)元,如能調(diào)回,,則那么至11月份,,數(shù)據(jù)長(zhǎng)途完成收入810.17萬(wàn)元,完成年計(jì)劃819萬(wàn)元的98.92%,。省分進(jìn)行收入調(diào)整后完成利潤(rùn)18萬(wàn)元,,調(diào)整前完成利潤(rùn)271萬(wàn)元。
二,、團(tuán)隊(duì)工作情況
(一)參與公司管理工作情況
首先,,能夠做到時(shí)時(shí)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),注重與公司其他領(lǐng)導(dǎo)配合問(wèn)題,,在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問(wèn)題做到,,第一組織有關(guān)部門論證方案,第二向任總及省分公司請(qǐng)示匯報(bào),。然后實(shí)施,。
其次,積極參與公司重大決策活動(dòng),,不僅對(duì)涉及自己主管業(yè)務(wù)問(wèn)題積極提訪案,,對(duì)cdma業(yè)務(wù)纜銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能出主意,想辦法,。
(二)兼管工會(huì)方面情況
除保障員工利益等工會(huì)基本職能外,,為配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線,開展了“明星營(yíng)業(yè)員”、“明星話務(wù)員”,、“明星服務(wù)臺(tái)”,、“明星銷售狀元”、“短信征集”,、“短信發(fā)送競(jìng)賽”,、“移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)和高端用戶發(fā)展競(jìng)賽”、“cdma手機(jī)全員營(yíng)銷競(jìng)賽”等活動(dòng),。有力調(diào)動(dòng)了全體職工參與經(jīng)營(yíng)的積極性,,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
工會(huì)還組織員工在上下半年開展了2次合理化建議活動(dòng),,收到合理化建議536件,被采納48件,并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
(三)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
本年度初按省公司部署完成的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)外,主要抓了高低兩端培訓(xùn)工作,,“高端技術(shù)人員”指骨干技術(shù)人員,,本年對(duì)他們主要做了以下工作。
一是做好穩(wěn)定工作,,近兩年由于公司主要重視市場(chǎng)工作,,市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)崗位人員發(fā)展較好,因此造成一部分技術(shù)人員思想波動(dòng),,今年我通過(guò)找技術(shù)人員談話,,開會(huì)動(dòng)員等方式穩(wěn)定員工情緒,另外通過(guò)口頭獎(jiǎng)勵(lì)等辦法,,認(rèn)可員工作成績(jī),,使他們樹立信心。
二是抓了規(guī)范工作,,技術(shù)人員的特點(diǎn)是工作注重實(shí)效但規(guī)范意識(shí)差,,工作經(jīng)常做了不記錄,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,,我組織維護(hù)部門借貫徹“維規(guī)”推進(jìn)iso9000機(jī)會(huì),,注重工作流程的規(guī)范化。
三是以身作則,,凡上報(bào)的文件、報(bào)表我都要親自過(guò)目,,以便能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,其中包括文件的格式等細(xì)節(jié)問(wèn)題,實(shí)踐證明效果很好,?!暗投思夹g(shù)人員”是只外縣從事基站、光纜簡(jiǎn)單維護(hù)工作人員及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員(從事數(shù)據(jù)終端簡(jiǎn)單維護(hù)),對(duì)他們的培訓(xùn)注重實(shí)效性,,全年組織集中培訓(xùn)8次,。取得較好效果。
三,、分管工作存在問(wèn)題及解決對(duì)策
(一)運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通方面存在問(wèn)題
(1)g網(wǎng)城區(qū)擁塞:為目前急待解決問(wèn)題,,目前我公司市區(qū)基站
擁塞嚴(yán)重的小區(qū)約有30個(gè),由于很多用戶習(xí)慣拿我公司g網(wǎng)與移動(dòng)公司比較,,該問(wèn)題已嚴(yán)重影響我公司形象和收入,。
解決方法,由于我公司今年拆閑補(bǔ)忙工作已基本做到位,,因此只能通過(guò)擴(kuò)容來(lái)解決,,且因?yàn)槲夜?00兆頻段頻點(diǎn)問(wèn)題,我公司部分忙基站已做到載頻容量上限(4/3/3),,因此建議采用新增1800兆系統(tǒng)解決,。
另外,部分郊區(qū)(輝南縣較多)地點(diǎn)g網(wǎng)補(bǔ)站投資回收效益好,,也應(yīng)補(bǔ)站,。
(二)工程建設(shè)方面問(wèn)題
主要面臨問(wèn)題為隨著我公司的發(fā)展壯大,已引起社會(huì)重視,,因而政府方面各管理部門上門濫收費(fèi)現(xiàn)象有所增多,,而且動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn),且彈性較大,。
解決辦法:一方面加強(qiáng)與各管理機(jī)關(guān)溝通力度,。另一方面加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí),盡量減少違規(guī)現(xiàn)象,。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),,一方面依據(jù)法規(guī)據(jù)理力爭(zhēng),一方面加強(qiáng)感情溝通,,照顧管理部門面子問(wèn)題,。“一手軟,,一手硬,。”
(三)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面問(wèn)題
(1)市場(chǎng)規(guī)范問(wèn)題
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,ip電話卡,,無(wú)線公商話等資費(fèi)市場(chǎng)已降到了非常低的地步,已嚴(yán)重影響該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。解決辦法:加強(qiáng)與各公司竟合工作,,共同協(xié)商制定價(jià)格政策,,規(guī)范好市場(chǎng)。
(2)互聯(lián)互通問(wèn)題
ip電話受網(wǎng)通公司制約,,接通率低,。
解決辦法:一方面加強(qiáng)就此問(wèn)題向通信管理局的溝通工作,通過(guò)法規(guī)手段解決一部分問(wèn)題,。另一方面,,爭(zhēng)取移動(dòng)公司、中國(guó)電信,、中國(guó)鐵通等非主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)盟,,合力解決問(wèn)題。
一年的工作當(dāng)中也有一些管理不細(xì)等不足,,針對(duì)這些問(wèn)題,,我已做了認(rèn)真總結(jié)。在以后的工作當(dāng)中,,我將在穩(wěn)重務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上,努力學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,,為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)!