計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇一

(一)指導(dǎo)思想

以解放思想,，實(shí)事求是,，開(kāi)拓創(chuàng)新，圍繞學(xué)院20xx年總體工作思路,，在認(rèn)真落實(shí)教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上,，抓好專業(yè)建設(shè)，師資隊(duì)伍建設(shè)和畢業(yè)生就業(yè)工作,，繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),，突出課程建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo).

(二)工作重點(diǎn)

1,、教學(xué)管理工作

2,、專業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作

3、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)

4,、師資隊(duì)伍建設(shè)工作

5,、畢業(yè)生就業(yè)工作

6、學(xué)生管理工作

完善的常規(guī)教學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證.我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運(yùn)行良好,，但在評(píng)估工作過(guò)程中仍然暴露出一些問(wèn)題,，為此，在新的一年,，我們將一方面堅(jiān)持計(jì)劃,，規(guī)劃的規(guī)范性，制度性,，減少?gòu)椥?同時(shí),，加強(qiáng)教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性,，持續(xù)性,，有效性。

1,、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點(diǎn),，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前,，課中和課后的各項(xiàng)相關(guān)工作,。

2、吸取迎評(píng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，建立,，健全相關(guān)教學(xué)文件,，加強(qiáng)檔案建設(shè)與檔案管理工作.齊全，完整,，高質(zhì)量的'教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,，我們?cè)谛碌囊荒陮⒋罅訌?qiáng)相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作.如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱,，考試大綱,，教學(xué)檔案，教案,，教學(xué)日志,，聽(tīng)課記錄，點(diǎn)名冊(cè),，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等;實(shí)踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實(shí)踐教學(xué)大綱,，實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書(shū)，計(jì)劃書(shū),，審批表,，總結(jié)，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)報(bào)告(含報(bào)告批改記錄,，報(bào)告成績(jī)),，實(shí)習(xí)/實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評(píng)定中作為考核項(xiàng)目,。

3,、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律，堅(jiān)持教學(xué)原則的前提下,，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專的教學(xué)模式和教學(xué)方法.教學(xué)過(guò)程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專業(yè)特點(diǎn),，做到因材施教，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合,，杜絕照本宣科,。

1、辦學(xué)模式的探索

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生,，在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)在20xx年形成關(guān)于高職財(cái)會(huì)專業(yè)的示范性辦學(xué)模式;投資理財(cái)專業(yè)屬于新興專業(yè)，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式,，我們應(yīng)在此領(lǐng)域抓緊探索,，盡早摸索出一套可行的適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案.我們對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)也進(jìn)行了有益的嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，今后要繼續(xù)加強(qiáng)該專業(yè)課程體系的改革與建設(shè),，爭(zhēng)取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色.

2、20xx年上半年做人才需求狀況調(diào)查,，論證涉外會(huì)計(jì),，金融與保險(xiǎn),，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理三個(gè)專業(yè)設(shè)置的必要性，可行性,，并通過(guò)人才需求狀況調(diào)查,，對(duì)投資理財(cái)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整與修訂,。

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃大家掌握其書(shū)寫方法了嗎?在此,，小編分享總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃給大家，歡迎大家參考哦!

一,、工作背景

新一屆的經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)已經(jīng)組建完畢，此次新組建的干部隊(duì)伍主要由大二學(xué)生組成,，各部門將在新學(xué)期招收新的干事,。

財(cái)務(wù)部的主要工作在于日常財(cái)務(wù)來(lái)往的管理與記錄，使青協(xié)成員清楚了解每一筆花銷,。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō),，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說(shuō),，財(cái)務(wù)部工作做得好壞與否,，對(duì)整個(gè)青協(xié)的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)部與其他各部一樣,，是隸屬于社團(tuán)委的相互協(xié)調(diào)的部門,，這就決定了財(cái)務(wù)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門以及主席團(tuán)的配合與支持，同時(shí),，財(cái)務(wù)部只有積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作,，才能使整個(gè)青年志愿者協(xié)會(huì)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

在我院青協(xié)新組之際,，先擬訂一下新一學(xué)年的工作計(jì)劃：

二,、主要工作內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性,，持續(xù)性的,。

平時(shí)我們會(huì)時(shí)刻注意協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支，嚴(yán)格按照程序給各部門的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(各部門部長(zhǎng)簽完字拿于會(huì)長(zhǎng)簽字,，然后財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)給予報(bào)銷,，已報(bào)銷的由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)簽字留檔)

2、在九月份財(cái)務(wù)部開(kāi)始招新,。

3,、十月，青協(xié)會(huì)針對(duì)本院2012級(jí)新生進(jìn)行招新,，財(cái)務(wù)部此時(shí)則負(fù)責(zé)對(duì)新會(huì)員進(jìn)行一系列的歸檔及會(huì)費(fèi)的記錄,。

4,、十月上旬，財(cái)務(wù)部將組織志愿者到巢湖火車站進(jìn)行志愿服務(wù),。

5,、擬定常規(guī)工作為與質(zhì)保部一起舉辦一場(chǎng)捐助物資活動(dòng)(具體實(shí)施方案待定)

6、十一月份我部將主要負(fù)責(zé)“青年志愿者素質(zhì)拓展大賽”(待定)

7,、下半年的活動(dòng)本著集思廣益的原則,，活動(dòng)計(jì)劃將由本部門成員擬定。

三,、關(guān)于部?jī)?nèi)的自身建設(shè)

2. 會(huì)費(fèi)與檔案有專人負(fù)責(zé)

3.財(cái)務(wù)部成員若條件允許將組織部門成員隨采購(gòu)人一起采購(gòu)

4 .部門干部層定期召開(kāi)小型會(huì)議,，明確分工。

5. 確認(rèn)每學(xué)期大小工作時(shí)間安排,，分工合作,，責(zé)任到人。

6. 集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲,，青年志愿者素質(zhì)拓展大賽,，力爭(zhēng)把經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)推到巢湖學(xué)院的最高端。

7. 定期召開(kāi)部門例會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎(jiǎng)罰分明,，并明確近期工作任務(wù) ,。

8. 營(yíng)造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈;例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到,，嚴(yán)明紀(jì)律,。

9. 培養(yǎng)部門成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才,，提拔人才,，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，給予機(jī)會(huì),，重點(diǎn)培養(yǎng),。

10. 可以請(qǐng)已退的部長(zhǎng)或部門元老回部門，向新成員介紹工作經(jīng)驗(yàn),。

11. 每次活動(dòng)之前召開(kāi)統(tǒng)籌會(huì)議,，結(jié)束之后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，參加活動(dòng)的部門成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié),。

12. 跟青協(xié)其他部門搞好關(guān)系,，就像一家人那樣，相親相愛(ài)，以求青協(xié)財(cái)務(wù)部向更好的方向發(fā)展,。

13. 可舉行一到兩次出游或聚餐活動(dòng),，增進(jìn)部門成員凝聚力，團(tuán)結(jié)意識(shí),。

五.總結(jié)

以上為財(cái)務(wù)部的一些工作設(shè)想,，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響,，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整,。

在實(shí)際工作中，我們會(huì)以此工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，結(jié)合每一次的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，完善自我，相互溝通,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職能,。

爭(zhēng)取再做突破，為我們青協(xié)爭(zhēng)光,，我作為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)以昂揚(yáng)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作,，相信通過(guò)這學(xué)期的計(jì)劃,，我們的工作會(huì)越做越好,，預(yù)祝我們這一年的工作越做越好，并且能夠和睦相處,，相親相愛(ài),，因?yàn)槲覀兙褪且患胰?一個(gè)大家庭!

大家好!

驀然間在公司就職已經(jīng)半年整，回顧半年的工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的大力支持和積極配合下，我較圓滿地完成了從助理會(huì)計(jì)到往來(lái)賬會(huì)計(jì)的工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī)且得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，在此謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給我的大力支持與幫助。

在三月前的述職報(bào)告中我提到了自己的工作目標(biāo)及規(guī)劃,，就是在這三個(gè)月中我努力工作積極進(jìn)取,，掌握總賬會(huì)計(jì)的所有工作職能，從現(xiàn)在的工作任務(wù)中可以看出我已完全能勝任這項(xiàng)工作,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我做出評(píng)議,，并給我勝任的機(jī)會(huì)，我會(huì)以飽滿的熱情及積極的工作態(tài)度挑戰(zhàn)自我,，承擔(dān)工作壓力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

以下將總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)做一簡(jiǎn)單的`概述：

做為財(cái)務(wù)部的總賬會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)憑證的審核、月底的結(jié)賬,、報(bào)表與分析的編制以及其他相關(guān)的核算工作：

首先,，根據(jù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求,，做好總賬會(huì)計(jì)的核算工作,。

其次，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況及會(huì)計(jì)制度的要求,，對(duì)已編制的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核,。

做到核算科目、核算部門及金額的準(zhǔn)確性,，進(jìn)而與各部門的預(yù)算進(jìn)行比對(duì),。

因?yàn)榘押脮?huì)計(jì)憑證審核關(guān)，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要保證,。

再次,，于每月底，根據(jù)結(jié)賬后的金額與各調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)表的編制,，對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的形成進(jìn)行分析對(duì)比,，準(zhǔn)確無(wú)誤后導(dǎo)出會(huì)計(jì)報(bào)表并錄入報(bào)稅系統(tǒng)軟件并報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，最后將編制好的報(bào)表,、分析進(jìn)行歸檔,，以便可以及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

而且,，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，及時(shí)、準(zhǔn)確地為其提供各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

另外,，除了以上總結(jié)的基本工作外，還有一些其他的工作：每月初三家公司的抄稅,、報(bào)稅,、完稅工作，審核監(jiān)督開(kāi)具發(fā)票的正確性,。

在會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)與管理方面：

根據(jù)會(huì)計(jì)人員崗位分工的不同,，為其分配用戶職責(zé)，并根據(jù)其職責(zé)分配相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限,，使大家能夠順利的完成工作任務(wù),。

并且隨時(shí)解決各用戶在操作中遇到的問(wèn)題。

在網(wǎng)上銀行管理員工作方面：

集團(tuán)財(cái)務(wù)要求所有銀行都實(shí)行網(wǎng)上銀行系統(tǒng),，所以網(wǎng)銀管理員的工作至關(guān)重要,。

要對(duì)網(wǎng)銀操作員的前期工作進(jìn)行審核,，仔細(xì)的核對(duì)每筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤后才能進(jìn)行網(wǎng)上支付,，以免出現(xiàn)遺漏,，造成損失。

而且由于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的不穩(wěn)定,，有時(shí)需要重復(fù)工作很多遍才能成功,，這就加大了審核的工作量。

另外,，每天要進(jìn)入網(wǎng)銀系統(tǒng)查看到賬情況,，掌握每日余額，調(diào)控安排適時(shí)付款,，以確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

審核員工工資及個(gè)稅的準(zhǔn)確性：

每月月末人事部會(huì)將管理人員工資單及駕駛員工資單遞交給財(cái)務(wù)部，總賬會(huì)計(jì)要及時(shí)在報(bào)稅系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù),，校驗(yàn)應(yīng)稅工資,、代繳代扣個(gè)稅及實(shí)發(fā)工資，避免錯(cuò)誤的發(fā)生,。

在往后的工做中我會(huì)懷著一顆感恩的心,，回報(bào)公司給我的發(fā)展機(jī)會(huì)!

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇三

第一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖,。

財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖：

規(guī)劃思路：

1,、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫(kù)存物資,、各項(xiàng)資產(chǎn),。這三種形式構(gòu)成了財(cái)務(wù)部工作三大板塊,。

2,、三個(gè)板塊之間管理相對(duì)獨(dú)立，考慮設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的組織形式進(jìn)行管理各類業(yè)務(wù),。

3,、財(cái)務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的核心，通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程,，完成對(duì)下屬三個(gè)板塊的管理,。

4、三大板塊之間的關(guān)系,。貨幣資金管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算自身不同崗位設(shè)置實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制,，資產(chǎn)管理和庫(kù)房管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管，通過(guò)對(duì)物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動(dòng)方向,。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來(lái)考慮,，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升。

第二、20xx年財(cái)務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來(lái),，使財(cái)務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下,，然后在進(jìn)一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手工作,。

1,、重新整理對(duì)外報(bào)送的各種報(bào)表，將沒(méi)有報(bào)送報(bào)表迅速補(bǔ)報(bào),。確定各種報(bào)表的聯(lián)系人和報(bào)送時(shí)間及數(shù)據(jù)要求,。

2、設(shè)立統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計(jì)部門對(duì)接,，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作順利開(kāi)展,。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作,。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計(jì)資格的人員兼任,，待財(cái)務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，選擇財(cái)務(wù)部人員通過(guò)培訓(xùn)取得統(tǒng)計(jì)資格后兼任此崗位,。

3,、提高財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性，通過(guò)定期會(huì)議的形式安排工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作部署,。利用周六半天的時(shí)間安排培訓(xùn)及召開(kāi)部門會(huì)議,。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主，同時(shí)加入對(duì)部門新增流程,、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),。會(huì)議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點(diǎn)工作安排等。

4,、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況,，通過(guò)日?qǐng)?bào)表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。主要思路為：對(duì)各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查,，會(huì)計(jì)主要以憑證為主,，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日?qǐng)?bào)表為主，保管員主要日?qǐng)?bào)表報(bào)送和出入庫(kù)準(zhǔn)確及時(shí)為主,。

5,、加強(qiáng)對(duì)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時(shí)性,。對(duì)于日?，F(xiàn)金報(bào)銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢,。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面,。對(duì)于庫(kù)房業(yè)務(wù),，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范,，最終實(shí)現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物相符,。

1、建立和規(guī)范公司科目體系,、會(huì)計(jì)操作細(xì)則等制度,。規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理流程。具體操作思路是：由各個(gè)崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程,，最后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊(cè),。各項(xiàng)業(yè)務(wù)手冊(cè)出來(lái)后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2,、庫(kù)房管理制度,。主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理制度、出入庫(kù)制度,、盤點(diǎn)制度,。根據(jù)物資特性進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)的管理和監(jiān)控,，逐步提高庫(kù)房管理的準(zhǔn)確率和及時(shí)率。庫(kù)房物資是每個(gè)公司管理重點(diǎn),，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式,，所以管理難度將會(huì)比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實(shí)際庫(kù)存到底是多少,，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實(shí)性和及時(shí)性,。同時(shí)結(jié)合gmp的相應(yīng)管理要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理及出入庫(kù)管理,。

3,、關(guān)于公司借支制度。主要內(nèi)容：借支流程,、額度控制制度,。通過(guò)對(duì)個(gè)人借款流程和額度的監(jiān)控,，提高報(bào)銷及時(shí)性,，降低資金被占用的周期。具體思路是：先對(duì)前面欠款進(jìn)行清理對(duì)賬,，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字,，并限期歸還借款。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清,，后款不借”原則,。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)劃管理,，保證借款額度與實(shí)際開(kāi)支吻合。

4,、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的歸集,。在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)規(guī)定的前提下，重新制定或調(diào)整研究開(kāi)發(fā)費(fèi)歸集方式和賬務(wù)處理方式,。其主要思路是：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)實(shí)現(xiàn)日常完全歸集,，加強(qiáng)公司對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的計(jì)劃管理和準(zhǔn)確核算，爭(zhēng)取達(dá)到政府要求,，使公司享受所得稅加計(jì)扣除優(yōu)惠政策,。

5、爭(zhēng)取在20xx年初步建立公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度,。除貨幣資金及庫(kù)存物資以外各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度,。主要思路：對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，采用不同方式進(jìn)行分別管理,，重點(diǎn)控制大額資產(chǎn)或者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響資產(chǎn),，充分明確經(jīng)管部門、財(cái)務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任,，程度保障公司資產(chǎn)完整,。在必要的情況下會(huì)同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及維修等制度。

6,、其他管理制度,。主要內(nèi)容：支票管理、工資,、報(bào)銷等方面,。通過(guò)各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險(xiǎn),。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理,，在此項(xiàng)工作上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，在工資計(jì)算,、與公司往來(lái)情況,、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。在報(bào)銷上,，對(duì)報(bào)銷時(shí)間,、不準(zhǔn)許代報(bào)銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定,，以規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理,。

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇四

20__年財(cái)政監(jiān)督檢查工作的總體要求是：根據(jù)《_預(yù)算法》、《四川省財(cái)政監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的規(guī)定,，緊密圍繞財(cái)政中心工作,，以貫徹落實(shí)新預(yù)算法為契機(jī),，以服務(wù)民生工程為目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部控制為抓手,，堅(jiān)持依法理財(cái),，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，創(chuàng)新理念,，突出重點(diǎn),，優(yōu)化方式，深入開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督檢查,，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)稅管理方面的問(wèn)題,，有效發(fā)揮對(duì)財(cái)政管理改革的保障和促進(jìn)作用。認(rèn)真完成省市財(cái)政統(tǒng)一組織的各項(xiàng)檢查任務(wù),，積極開(kāi)展本級(jí)財(cái)政監(jiān)督檢查工作,。根據(jù)《四川省財(cái)政廳20__年財(cái)政監(jiān)督檢查工作計(jì)劃》（川財(cái)監(jiān)督〔20__〕5號(hào)），結(jié)合我縣實(shí)際,，制定20__年財(cái)政監(jiān)督檢查工作計(jì)劃如下：

一,、組織分工

由財(cái)監(jiān)局牽頭，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、匯總工作,，相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)具體檢查工作，分管領(lǐng)導(dǎo)任檢查組組長(zhǎng),，股室工作人員為檢查組成員,。

二、檢查單位及內(nèi)容

（一）上級(jí)安排的監(jiān)督檢查

1,。完成三個(gè)股室的內(nèi)部監(jiān)督檢查,。

2。20__年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查,。

3,。20__年民生實(shí)事資金管理使用情況專項(xiàng)檢查：

（1）免作業(yè)本費(fèi)和免學(xué)費(fèi)檢查。

（2）建設(shè)公路安全護(hù)欄專項(xiàng)資金檢查,。

（3）農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)專項(xiàng)資金檢查,。

4。開(kāi)展省級(jí)和本級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金績(jī)效監(jiān)督工作,。

（二）本級(jí)財(cái)政監(jiān)督檢查

1,。縣教科局：20__年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金檢查,。（組長(zhǎng)：姚啟全,；責(zé)任股室：教科文股）

2?？h司法局：20__年司法所經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查,。（組長(zhǎng)：姚啟全；責(zé)任股室：行政政法股）

3,?？h農(nóng)業(yè)局：20__年現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。（組長(zhǎng)：嚴(yán)明彥,；責(zé)任股室：農(nóng)財(cái)股）

4,。縣民政局：20__年高齡老人補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查,。（組長(zhǎng)：宋瑜,；責(zé)任股室：社保股）

5?？h衛(wèi)計(jì)局：20__年執(zhí)業(yè)醫(yī)師補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查,。（組長(zhǎng)：宋瑜；責(zé)任股室：社保股）

6,?？h城管局：20__年公廁經(jīng)費(fèi)管理使用情況檢查。（組長(zhǎng)：朱月堂,；責(zé)任股室：經(jīng)建股）

三,、檢查時(shí)間

上級(jí)安排的監(jiān)督檢查，按上級(jí)文件執(zhí)行,；本級(jí)財(cái)政監(jiān)督檢查,，20__年4x10月完成，具體時(shí)間由各組組長(zhǎng)確定,。財(cái)監(jiān)局根據(jù)各檢查組時(shí)間安排,，按程序書(shū)面通知受檢單位。

四,、檢查要求

各檢查組要從項(xiàng)目申報(bào)是否真實(shí)可行,，資金撥付是否及時(shí)到位，資金使用是否符合財(cái)務(wù)制度,，有無(wú)擠占挪用,、虛報(bào)冒領(lǐng)、鋪張浪費(fèi)等方面進(jìn)行檢查,，并對(duì)資金使用的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),，提出加強(qiáng)財(cái)政管理的建議意見(jiàn)。

五,、資料歸檔

各檢查組檢查完畢,，將檢查記錄及相關(guān)材料交財(cái)監(jiān)局，由財(cái)監(jiān)局整理,、匯總,，形成檢查報(bào)告,，并做好資料上報(bào)和歸檔工作。

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇五

財(cái)務(wù)部秉承“降低成本,、工作做細(xì),、提高效率”的宗旨。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)2015的工作指示和公司具體情況制定了20**年的工作目標(biāo),。

第一部分,，各項(xiàng)目標(biāo)

一、 制度建設(shè)目標(biāo)

1,、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零,。

二,、 財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告,，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。

三,、 成本控制目標(biāo)

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四、 會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1,、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整,，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。

五,、 資金管理目標(biāo)

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、 部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

七、 精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八,、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì))

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)(倉(cāng)管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持,，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合,。

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求,。

公司從20**年年底到20**年3月份，經(jīng)歷了很多的變化和變動(dòng),，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部的一些工作受到影響,，本人從3月份接手財(cái)務(wù)部后經(jīng)過(guò)了詳細(xì)深入了解，特?cái)M定2013年財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃,。

第一,、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。

財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖：

規(guī)劃思路：

1,、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金,、庫(kù)存物資、各項(xiàng)資產(chǎn),。

這三種形式構(gòu)成了財(cái)務(wù)部工作三大板塊,。

2、三個(gè)板塊之間管理相對(duì)獨(dú)立,，考慮設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的組織形式進(jìn)行管理各類業(yè)務(wù),。

3、財(cái)務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的核心,，通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程,，完成對(duì)下屬三個(gè)板塊的管理。

4,、三大板塊之間的關(guān)系,。

貨幣資金管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算自身不同崗位設(shè)置實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制，資產(chǎn)管理和庫(kù)房管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管，通過(guò)對(duì)物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動(dòng)方向,。

把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來(lái)考慮,，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升。

第二,、20**年財(cái)務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來(lái),，使財(cái)務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下，然后在進(jìn)一步提高工作準(zhǔn)確率和效率,。

財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手工作,。

一、迅速調(diào)整,，恢復(fù)財(cái)務(wù)部的正常工作狀態(tài),。

1、重新整理對(duì)外報(bào)送的各種報(bào)表,，將沒(méi)有報(bào)送報(bào)表迅速補(bǔ)報(bào),。

確定各種報(bào)表的聯(lián)系人和報(bào)送時(shí)間及數(shù)據(jù)要求。

2,、設(shè)立統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計(jì)部門對(duì)接,，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作順利開(kāi)展。

制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法和口徑,，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作,。

目前本崗位先由公司有統(tǒng)計(jì)資格的人員兼任，待財(cái)務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后,，選擇財(cái)務(wù)部人員通過(guò)培訓(xùn)取得統(tǒng)計(jì)資格后兼任此崗位,。

3、提高財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性,，通過(guò)定期會(huì)議的形式安排工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作部署,。

利用周六半天的時(shí)間安排培訓(xùn)及召開(kāi)部門會(huì)議。

培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主,，同時(shí)加入對(duì)部門新增流程,、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

會(huì)議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點(diǎn)工作安排等,。

4,、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況，通過(guò)日?qǐng)?bào)表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài),。

主要思路為：對(duì)各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查,，會(huì)計(jì)主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日?qǐng)?bào)表為主,，保管員主要日?qǐng)?bào)表報(bào)送和出入庫(kù)準(zhǔn)確及時(shí)為主,。

5,、加強(qiáng)對(duì)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時(shí)性,。

對(duì)于日?，F(xiàn)金報(bào)銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢,。

出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面,。

對(duì)于庫(kù)房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主,，逐步規(guī)范,，最終實(shí)現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物相符。

二,、20**年計(jì)劃調(diào)整改進(jìn)如下工作

1,、建立和規(guī)范公司科目體系,、會(huì)計(jì)操作細(xì)則等制度,。

規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理流程。

具體操作思路是：由各個(gè)崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程,，最后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊(cè),。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)手冊(cè)出來(lái)后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2,、庫(kù)房管理制度,。

主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理制度、出入庫(kù)制度,、盤點(diǎn)制度,。

根據(jù)物資特性進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)的管理和監(jiān)控,，逐步提高庫(kù)房管理的準(zhǔn)確率和及時(shí)率,。

庫(kù)房物資是每個(gè)公司管理重點(diǎn)，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式,，所以管理難度將會(huì)比較大,。

具體思路是首先要取得我們公司的實(shí)際庫(kù)存到底是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實(shí)性和及時(shí)性,。

同時(shí)結(jié)合gmp的相應(yīng)管理要求,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理及出入庫(kù)管理。

3,、關(guān)于公司借支制度,。

主要內(nèi)容：借支流程、額度控制制度,。

通過(guò)對(duì)個(gè)人借款流程和額度的監(jiān)控,，提高報(bào)銷及時(shí)性,，降低資金被占用的周期。

具體思路是：先對(duì)前面欠款進(jìn)行清理對(duì)賬,，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字,，并限期歸還借款。

嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清,，后款不借”原則,。

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)劃管理，保證借款額度與實(shí)際開(kāi)支吻合,。

4,、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的歸集。

在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)規(guī)定的前提下,，重新制定或調(diào)整研究開(kāi)發(fā)費(fèi)歸集方式和賬務(wù)處理方式,。

其主要思路是：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)實(shí)現(xiàn)日常完全歸集，加強(qiáng)公司對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的計(jì)劃管理和準(zhǔn)確核算,，爭(zhēng)取達(dá)到政府要求,，使公司享受所得稅加計(jì)扣除優(yōu)惠政策。

5,、爭(zhēng)取在20**年初步建立公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度,。

除貨幣資金及庫(kù)存物資以外各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度。

主要思路：對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類,，采用不同方式進(jìn)行分別管理,，重點(diǎn)控制大額資產(chǎn)或者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響資產(chǎn)，充分明確經(jīng)管部門,、財(cái)務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任,，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。

在必要的情況下會(huì)同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及維修等制度,。

6,、其他管理制度。

主要內(nèi)容：支票管理,、工資,、報(bào)銷等方面。

通過(guò)各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支,，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險(xiǎn),。

在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理，在此項(xiàng)工作上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核,，在工資計(jì)算,、與公司往來(lái)情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān),。

在報(bào)銷上,，對(duì)報(bào)銷時(shí)間,、不準(zhǔn)許代報(bào)銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定,，以規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理,。

第三、完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度

1,、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施,。

從公司角度規(guī)定各個(gè)崗位必須做的監(jiān)督工作，切實(shí)讓各個(gè)崗位履行職能,。

確定財(cái)務(wù)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn),，以及在關(guān)鍵點(diǎn)上如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，充分運(yùn)用的原則就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查,，并將關(guān)鍵點(diǎn)的檢查形成記錄,。

2、預(yù)算控制及授權(quán)管理,。

實(shí)行預(yù)算管理,，結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度及預(yù)算工作進(jìn)行授權(quán)制度完善。

預(yù)算控制主要目的是對(duì)各項(xiàng)支出做事前控制,，規(guī)范公司各項(xiàng)管理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行,，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán),，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員，使之能夠有條件,、以最高效率完成預(yù)定工作,。

3、資產(chǎn)保全控制,。

通過(guò)建立資產(chǎn)管理制度,、各種物資及資金盤點(diǎn)制度、資產(chǎn)保險(xiǎn)制度等完善公司資產(chǎn)管理,。

4,、組織機(jī)構(gòu)控制。

合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu),，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，形成有效監(jiān)督機(jī)制保證公司內(nèi)部控制機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu),，同時(shí)設(shè)定合理崗位職能,，進(jìn)而確認(rèn)財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵制度。

合理的組織形式是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,，關(guān)鍵制度是進(jìn)行內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的保障,。

就風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講,，組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而公司的各項(xiàng)關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)因素,。

第四,、推行預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平,。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分,，預(yù)算水平高低決定著一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低。

預(yù)算需要的所有部門的共同努力來(lái)完成的,。

財(cái)務(wù)部擬從以下方面開(kāi)展工作,。

一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算,。

預(yù)算主線條就是資金,，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項(xiàng)預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的.資金狀況,。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也是以資金為主線進(jìn)行控制,，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。

預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié),。

二,、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷售預(yù)算、銷售回款預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算、各部門資金支出預(yù)算,、工資預(yù)算,、財(cái)務(wù)資金預(yù)算。

三,、預(yù)算的組織形式,。

成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔(dān)任組長(zhǎng),，財(cái)務(wù)部主任擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作,。

四,、預(yù)算管理總體工作步驟。

預(yù)算制定,、預(yù)算審批,、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督,、預(yù)算分析總結(jié),、預(yù)算調(diào)整,。

五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式,。

六,、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進(jìn)行，提高執(zhí)行力度和工作效率,。

七,、資金預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算同時(shí)進(jìn)行。

在推行資金預(yù)算的同時(shí),，對(duì)于重大項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算,，進(jìn)行資金預(yù)算管控。

八,、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)和提高,，逐步深入，實(shí)現(xiàn)銷售收入和各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)核算,，不斷地縮小核算和管理顆粒度,，切實(shí)地將各項(xiàng)控制方法落到實(shí)地。

九,、在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中首先依靠手工完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和控制,。

以周為單位提供銷售回款、采購(gòu),、各部門資金支付情況的進(jìn)度表,。

隨著公司信息化進(jìn)程的發(fā)展逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦控制，最后擺脫手工,。

十,、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測(cè)、事中反饋控制,、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系。

第五,、進(jìn)行公司20**年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,。

一、設(shè)計(jì)以財(cái)務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統(tǒng),。

21世紀(jì)是信息時(shí)代,，一個(gè)企業(yè)對(duì)信息的整合能力,，也是管理水平高低的體現(xiàn),。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)信息用會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會(huì)計(jì)范疇的信息集合,，重點(diǎn)反映的是一段時(shí)間或者是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的狀態(tài),，會(huì)計(jì)學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)劃分出時(shí)間段和時(shí)間點(diǎn),，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價(jià)值信息,。

這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映信息的局限性,。

因此為了更充分地反映企業(yè)的真實(shí)信息，必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來(lái)做補(bǔ)充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息,。

二,、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng),、固定資產(chǎn)系統(tǒng),、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng),、預(yù)算管理系統(tǒng)等,。

這些子系統(tǒng)分別對(duì)存貨、固定資產(chǎn),、應(yīng)收和應(yīng)付款,、成本核算、預(yù)算管理和控制進(jìn)行更為具體的反映,。

三,、信息化系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對(duì)接設(shè)計(jì)。

這里所說(shuō)的功能主要是以管理的需求為原動(dòng)力,，在公司的經(jīng)營(yíng)管理上所需要的信息,，就要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來(lái)。

是在理順管理,。

信息是需要途徑走出來(lái)的,，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個(gè)輸出的通道。

四,、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財(cái)務(wù)核算體系規(guī)劃,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊與各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊走向更加合理更加完善,，而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)必要和基礎(chǔ),。

在集團(tuán)建設(shè)中財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

五,、分別規(guī)劃各個(gè)系統(tǒng)的啟動(dòng)的方案,。

根據(jù)公司的情況，結(jié)合各個(gè)子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動(dòng)方案,。

總之只要合理安排以及公司的大力支持財(cái)務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好,。

財(cái)務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇六

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布總賬會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃范文,，更多總賬會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1,、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零,。

二,、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告,，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。

三,、成本控制目標(biāo)

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1,、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整,，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。

五,、資金管理目標(biāo)

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

七、精神文明目標(biāo)

1,、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì),、往來(lái)賬會(huì)計(jì))

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)(倉(cāng)管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持,，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的.幫助和配合,。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求,。

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇七

公司從20**年年底到20**年3月份，經(jīng)歷了很多的變化和變動(dòng),，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部的一些工作受到影響,，本人從3月份接手財(cái)務(wù)部后經(jīng)過(guò)了詳細(xì)深入了解，特?cái)M定20xx年財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃,。

規(guī)劃思路：

1,、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫(kù)存物資,、各項(xiàng)資產(chǎn),。這三種形式構(gòu)成了財(cái)務(wù)部工作三大板塊。

2,、三個(gè)板塊之間管理相對(duì)獨(dú)立,，考慮設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的組織形式進(jìn)行管理各類業(yè)務(wù)。

3,、財(cái)務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的核心,，通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程，完成對(duì)下屬三個(gè)板塊的管理,。

4,、三大板塊之間的關(guān)系。貨幣資金管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算自身不同崗位設(shè)置實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制,，資產(chǎn)管理和庫(kù)房管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管,，通過(guò)對(duì)物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動(dòng)方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來(lái)考慮,，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升,。

第二、20**年財(cái)務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來(lái),，使財(cái)務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下,，然后在進(jìn)一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手工作,。

1,、重新整理對(duì)外報(bào)送的各種報(bào)表，將沒(méi)有報(bào)送報(bào)表迅速補(bǔ)報(bào)。確定各種報(bào)表的聯(lián)系人和報(bào)送時(shí)間及數(shù)據(jù)要求,。 ? 2,、設(shè)立統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計(jì)部門對(duì)接，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作順利開(kāi)展,。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法和口徑,，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計(jì)資格的人員兼任,，待財(cái)務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后,，選擇財(cái)務(wù)部人員通過(guò)培訓(xùn)取得統(tǒng)計(jì)資格后兼任此崗位。

3,、提高財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性,，通過(guò)定期會(huì)議的形式安排工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作部署。利用周六半天的時(shí)間安排培訓(xùn)及召開(kāi)部門會(huì)議,。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主,，同時(shí)加入對(duì)部門新增流程、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),。會(huì)議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點(diǎn)工作安排等,。

4、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況,，通過(guò)日?qǐng)?bào)表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài),。主要思路為：對(duì)各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查，會(huì)計(jì)主要以憑證為主,，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日?qǐng)?bào)表為主,，保管員主要日?qǐng)?bào)表報(bào)送和出入庫(kù)準(zhǔn)確及時(shí)為主。

5,、加強(qiáng)對(duì)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理,，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時(shí)性。對(duì)于日?，F(xiàn)金報(bào)銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理,，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面,。對(duì)于庫(kù)房業(yè)務(wù),，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范,，最終實(shí)現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物相符,。

1、建立和規(guī)范公司科目體系,、會(huì)計(jì)操作細(xì)則等制度,。規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理流程,。具體操作思路是：由各個(gè)崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，最后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊(cè),。各項(xiàng)業(yè)務(wù)手冊(cè)出來(lái)后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2,、庫(kù)房管理制度,。主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理制度、出入庫(kù)制度,、盤點(diǎn)制度,。根據(jù)物資特性進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)的管理和監(jiān)控,，逐步提高庫(kù)房管理的準(zhǔn)確率和及時(shí)率,。庫(kù)房物資是每個(gè)公司管理重點(diǎn)，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式,，所以管理難度將會(huì)比較大,。具體思路是首先要取得我們公司的實(shí)際庫(kù)存到底是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實(shí)性和及時(shí)性,。同時(shí)結(jié)合gmp的相應(yīng)管理要求,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理及出入庫(kù)管理。

3,、關(guān)于公司借支制度,。主要內(nèi)容：借支流程、額度控制制度,。通過(guò)對(duì)個(gè)人借款流程和額度的監(jiān)控,，提高報(bào)銷及時(shí)性，降低資金被占用的周期,。具體思路是：先對(duì)前面欠款進(jìn)行清理對(duì)賬,，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字，并限期歸還借款,。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清,，后款不借”原則。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)劃管理,，保證借款額度與實(shí)際開(kāi)支吻合,。

4、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的歸集,。在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)規(guī)定的前提下,，重新制定或調(diào)整研究開(kāi)發(fā)費(fèi)歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)實(shí)現(xiàn)日常完全歸集,，加強(qiáng)公司對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的計(jì)劃管理和準(zhǔn)確核算,，爭(zhēng)取達(dá)到政府要求,，使公司享受所得稅加計(jì)扣除優(yōu)惠政策。

5,、爭(zhēng)取在20**年初步建立公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度,。除貨幣資金及庫(kù)存物資以外各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度。主要思路：對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類,，采用不同方式進(jìn)行分別管理,，重點(diǎn)控制大額資產(chǎn)或者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響資產(chǎn)，充分明確經(jīng)管部門,、財(cái)務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任,，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的情況下會(huì)同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及維修等制度,。

6,、其他管理制度。主要內(nèi)容：支票管理,、工資,、報(bào)銷等方面。通過(guò)各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支,，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險(xiǎn),。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理，在此項(xiàng)工作上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核,，在工資計(jì)算,、與公司往來(lái)情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān),。在報(bào)銷上,，對(duì)報(bào)銷時(shí)間、不準(zhǔn)許代報(bào)銷,、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定,，以規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。

1,、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施,。從公司角度規(guī)定各個(gè)崗位必須做的監(jiān)督工作，切實(shí)讓各個(gè)崗位履行職能,。確定財(cái)務(wù)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn),，以及在關(guān)鍵點(diǎn)上如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，充分運(yùn)用的原則就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查,，并將關(guān)鍵點(diǎn)的檢查形成記錄,。

2、預(yù)算控制及授權(quán)管理,。實(shí)行預(yù)算管理,，結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度及預(yù)算工作進(jìn)行授權(quán)制度完善,。預(yù)算控制主要目的是對(duì)各項(xiàng)支出做事前控制，規(guī)范公司各項(xiàng)管理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行,，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán)，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員,，使之能夠有條件,、以最高效率完成預(yù)定工作。

3,、資產(chǎn)保全控制。通過(guò)建立資產(chǎn)管理制度,、各種物資及資金盤點(diǎn)制度,、資產(chǎn)保險(xiǎn)制度等完善公司資產(chǎn)管理。

4,、組織機(jī)構(gòu)控制,。合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，形成有效監(jiān)督機(jī)制保證公司內(nèi)部控制機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn),。合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)定合理崗位職能,，進(jìn)而確認(rèn)財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵制度,。合理的組織形式是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進(jìn)行內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的保障,。就風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講,，組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而公司的各項(xiàng)關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)因素,。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分,，預(yù)算水平高低決定著一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低。預(yù)算需要的所有部門的共同努力來(lái)完成的,。財(cái)務(wù)部擬從以下方面開(kāi)展工作,。

一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算,。預(yù)算主線條就是資金,，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項(xiàng)預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況,。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也是以資金為主線進(jìn)行控制,，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié),。

二,、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷售預(yù)算,、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算,、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算,、財(cái)務(wù)資金預(yù)算,。

三、預(yù)算的組織形式,。成立預(yù)算小組,，常務(wù)副總擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部主任擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作。

四,、預(yù)算管理總體工作步驟,。預(yù)算制定、預(yù)算審批,、預(yù)算執(zhí)行,、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析總結(jié),、預(yù)算調(diào)整,。

五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式,。

六,、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進(jìn)行，提高執(zhí)行力度和工作效率,。

七,、資金預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算同時(shí)進(jìn)行。在推行資金預(yù)算的'同時(shí),，對(duì)于重大項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算,，進(jìn)行資金預(yù)算管控。

八,、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)和提高,，逐步深入，實(shí)現(xiàn)銷售收入和各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)核算,，不斷地縮小核算和管理顆粒度,，切實(shí)地將各項(xiàng)控制方法落到實(shí)地。

九,、在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中首先依靠手工完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和控制,。以周為單位提供銷售回款,、采購(gòu)、各部門資金支付情況的進(jìn)度表,。隨著公司信息化進(jìn)程的發(fā)展逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦控制,，最后擺脫手工。

十,、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測(cè),、事中反饋控制、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系,。

21世紀(jì)是信息時(shí)代,，一個(gè)企業(yè)對(duì)信息的整合能力，也是管理水平高低的體現(xiàn),。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)信息用會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會(huì)計(jì)范疇的信息集合,，重點(diǎn)反映的是一段時(shí)間或者是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的狀態(tài)，會(huì)計(jì)學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)劃分出時(shí)間段和時(shí)間點(diǎn),，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價(jià)值信息,。

這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映信息的局限性,。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實(shí)信息，必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來(lái)做補(bǔ)充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息,。

主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng),、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng),、成本系統(tǒng),、預(yù)算管理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對(duì)存貨,、固定資產(chǎn),、應(yīng)收和應(yīng)付款、成本核算,、預(yù)算管理和控制進(jìn)行更為具體的反映,。

這里所說(shuō)的功能主要是以管理的需求為原動(dòng)力，在公司的經(jīng)營(yíng)管理上所需要的信息,，就要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來(lái),。這些系統(tǒng)都不是獨(dú)立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的,，我們對(duì)各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實(shí)就是在理順管理,。信息是需要途徑走出來(lái)的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個(gè)輸出的通道,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊與各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系,，子系統(tǒng)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊走向更加合理更加完善,，而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)必要和基礎(chǔ)。在集團(tuán)建設(shè)中財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

根據(jù)公司的情況,，結(jié)合各個(gè)子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動(dòng)方案。 總之只要合理安排以及公司的大力支持財(cái)務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好,。財(cái)務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)該做的貢獻(xiàn),。

總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇八

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布下半年總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃模板，更多下半年總賬會(huì)計(jì)工作計(jì)劃模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

第一部分,，各項(xiàng)目標(biāo)

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1,、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零,。

二,、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告,，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。

三,、成本控制目標(biāo)

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1,、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整,，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。

五,、資金管理目標(biāo)

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上,。

七,、精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì),、往來(lái)賬會(huì)計(jì))

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)(倉(cāng)管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的`幫助和配合,。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求,。