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商業(yè)策劃書格式篇一

二. 公司的宗旨和目標

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團隊

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財務分析

1. 財務歷史數(shù)據(jù)

2. 財務預計

3. 資產(chǎn)負債情況

商業(yè)策劃書格式篇二

本商業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開,。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書,，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

項目經(jīng)理簽字：

接收日期：年月日

收到日期項目編號項目經(jīng)理

(以上各項由btii公司填寫)

商業(yè)策劃書

編制參考

項目名稱

項目單位

地址

電話

傳真

電子郵件

聯(lián)系人

[公司名稱]

[日期]

目錄

摘要…………………………………………………………4

第一部分公司基本情況…………………………………5

第二部分公司管理層……………………………………8

第三部分產(chǎn)品/服務………………………………………10

第四部分研究與開發(fā)……………………………………11

第五部分行業(yè)及市場情況………………………………12

第六部分營銷策略………………………………………14

第七部分產(chǎn)品制造………………………………………15

第八部分管理……………………………………………16

第九部分融資說明………………………………………17

第十部分財務計劃………………………………………18

第十一部分風險控制……………………………………19

第十二部分項目實施進度…………………………………19

第十三部分其它……………………………………………19

備查資料清單………………………………………20

編制說明………………………………………………21

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要,。

商業(yè)策劃書格式篇三

1、營業(yè)執(zhí)照影印本

2,、董事會名單及簡歷

3,、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4、專業(yè)術語說明

5,、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6,、注冊商標

7、企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計,、說明書,、出版物、包裝說明等)

8,、簡報及報道

9,、場地租用證明

10、工藝流程圖

11,、產(chǎn)品市場成長預測圖

二,、附表

1、主要產(chǎn)品目錄

2,、主要客戶名單

3,、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4、主要設備清單

5,、主場調查表

6,、預估分析表

7、各種財務報表及財務預估表

商業(yè)策劃書格式篇四

一、 網(wǎng)站商業(yè)運作利益點分析創(chuàng)意空間

關聯(lián)方

利益點

網(wǎng)站運營方創(chuàng)意空間

1,、 網(wǎng)絡廣告收入

2,、 會員服務收費(包括短信平臺運營收入)

3、 商家合作銷售提成

4,、 活動策劃組織收入創(chuàng)意空間

5,、 網(wǎng)站品牌效應創(chuàng)意空間

6、 新的合作機會產(chǎn)生創(chuàng)意空間

7,、 網(wǎng)站實業(yè)的延伸創(chuàng)意空間

8,、 營造自我宣傳平臺

6兩點就是以網(wǎng)站作為對外投資享受收益，包括其上市融資機會)創(chuàng)意空間

消費者(網(wǎng)民)創(chuàng)意空間

1,、 資訊收集

2,、 知識學習

3、 比較機會實現(xiàn)創(chuàng)意空間

4,、 尋求實惠

5,、 自我價值展示機會發(fā)揮創(chuàng)意空間

6、 信息發(fā)布創(chuàng)意空間

7,、 投資機會

8,、 人脈機會創(chuàng)意空間

9、 享受潮流創(chuàng)意空間

10,、 解決疑惑

11,、 現(xiàn)時物品的適時適值處理創(chuàng)意空間

商家

1、 產(chǎn)品服務銷售收入

2,、 建立客戶數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意空間

3,、 新機會物色

4、 借鑒提高自我

5,、 銷售網(wǎng)絡構建創(chuàng)意空間

6,、 降低運營成本創(chuàng)意空間

7、 競爭情報收集創(chuàng)意空間

8,、 品牌宣傳平臺創(chuàng)意空間

9,、 獲得反饋意見

10、 尋找任務外力支持

二,、 網(wǎng)站運營思路創(chuàng)意空間

三,、 網(wǎng)站定位創(chuàng)意空間

四、 網(wǎng)站名稱創(chuàng)意空間

中國購物優(yōu)惠促銷指南網(wǎng)

五,、 網(wǎng)站欄目設計

2,、 專業(yè)市場資訊

3、 采購指南

4,、 市場調查報告創(chuàng)意空間

6,、 潮流資訊創(chuàng)意空間

7,、 方案征集：滿足商家在營銷、設計,、人才等方面的需求

8,、 服務提供：提供網(wǎng)民智力財富轉換機會創(chuàng)意空間

9、 網(wǎng)上小店：以招標經(jīng)營的形式開辟本網(wǎng)站的電子購物平臺

10,、 交流天地

11,、 會員特區(qū)：為會員提供相應附加值服務

六、 網(wǎng)站業(yè)務收入設計

1,、 信息發(fā)布費創(chuàng)意空間

2、 網(wǎng)站廣告費創(chuàng)意空間

3,、 短信平臺收費創(chuàng)意空間

4,、 頻道外包收費(類似電視節(jié)目外包操作)

5、 主辦,、協(xié)辦活動收費

6,、 定向信息發(fā)布費(發(fā)揮會員數(shù)據(jù)庫作用)

7、 產(chǎn)品代理收費(電子商務頻道)創(chuàng)意空間

8,、 調查報告費用

9,、 顧問費用創(chuàng)意空間

10、 地區(qū)業(yè)務經(jīng)營權費用(將地區(qū)業(yè)務經(jīng)營權外賣)

11,、 會員服務收費創(chuàng)意空間

創(chuàng)意空間

七,、 后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)

1、 自我知識產(chǎn)權刊物出版創(chuàng)意空間

2,、 系列會展開發(fā)創(chuàng)意空間

3,、 成立協(xié)會，進行協(xié)會經(jīng)濟創(chuàng)意空間

4,、 自我品牌(連鎖加盟)

5,、 經(jīng)營顧問服務

6、 海外合作創(chuàng)意空間

前言

××廣場商業(yè)步行街,，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū),。

一、二期工程全部竣工后,，商業(yè)建筑面積將達2萬平方米,，擁有大小店面房120個，成為集購物,、休閑,、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。

目前,，一期商街剛剛開市,，店鋪出租率偏低，商街的商

業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營熱情不高,。

據(jù)調查,，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%,，有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉租,、退租或改行。

這種狀況,，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租,、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對二期店鋪的預售,、銷售帶來了潛在威脅,。

因此，我們必須采取有效手段,，炒熱××一期的商街氣氛,，大力提升其商業(yè)價值，增強業(yè)主和商戶的投資信心,，并以此拉動××二期的店鋪出售,。

鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務迫在眉睫,，本案將主要對××一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進行策劃,。

一、背景分析

××一期商街位于濠河之畔,，處于城市商業(yè)中心,，與繁華的南大街北段僅一步之遙。

這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街,，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥,。

據(jù)考察和分析,，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

(一),、商街設計“先天不足”

1,、大廣場難搞大活動。

步行街北廣場扼××街,、××路交匯處,，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”,、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺,，能給商街源源不斷注入人氣,。

由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”,，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值,，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能,。

廣場熱不起來,，商街自然冷落。

2,、“假山”成了“絆腳石”,。

步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值,，又橫亙在道路中央,，事實上成了阻礙游人進入內(nèi)街的“絆腳石”。

此外,，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人,、盲人通道等,。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失,。

××街通往內(nèi)街的三個通道,，從商業(yè)功能設計上看實屬敗筆。

按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,，街區(qū)內(nèi)主干道,、副通道兩側均應為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群,。

這不僅能有效吸引顧客逛街購物,，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,，每寸地皮生銀子。

遺憾的是,，××一期外街通向內(nèi)街的三個通道,，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道,，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此,。

4,、××街一側臨街綠化帶的設計過長,，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈,，于是放棄了購買動機,，導致臨街店鋪生意清淡。

(二),、商街策劃“后天失調”

1,、××廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天,，商街必須有自己的“靈魂”,，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。

××廣場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好),，后來又定位于“×××”(很好,，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土,，沒有鮮明個性,、目標顧客也不清晰)。

由于沒有精確,、精準的市場定位,，關于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好,，其它問題也就難以解決了,。

2、××廣場是一處很好的“市民廣場”,，但要吸引廣大市民聚集到這里,，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×××路,、×××廣場,、×××步行街那樣的廣場雕塑。

此外,，還需要有體現(xiàn)人文關懷的指引牌,、休閑椅、售報亭,、公用電話亭,、垃圾筒、商品廣告牌,、露天茶座等,。

目前，由于上述設施沒有配套,，××廣場的“磁場效應”不佳,，所以商街難“熱”,。

3、打造商街,，服務“缺位”,。

開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理,，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”,。

事實上，經(jīng)營××廣場商業(yè)街,，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構來“操盤”運作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”,。

××廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構的全程介入,，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性,，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”,，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。

此外,，我們對業(yè)主購買店鋪后的關注程度不夠,，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導和服務，例如,，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關,，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構成較大影響,。

二、商街定位

××廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關重要,，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,，根據(jù)城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1,、街名：××廣場時尚麗人街

2,、概念：××廣場————××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街,，都市麗人尋夢的×××,。

3、廣告語：××廣場/時尚麗人街————與××相約,，與××同行

4,、商業(yè)門類：購物、休閑,、餐飲,、美容,、娛樂

5、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝,、服飾,、化妝品、珠寶,、眼鏡,、手表、休閑食品,、工藝品等,。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者,。

7,、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。

三,、招商策劃

××廣場時尚麗人街的招商,，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：

(一),、發(fā)布招商公告

我們計劃于4月中旬在《××晚報》,、××電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢,、市場定位和潛在的巨大商機,，吸引商戶預約登記承租店鋪。

(二),、舉辦招商信息發(fā)布會

該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行,，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商，以及××國貿(mào)市場有意入駐××廣場經(jīng)營的服裝,、珠寶,、化妝品商戶。

參會商戶的人數(shù)擬控制在100人左右,。

會上將發(fā)布的主要信息是：

1,、××廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位,、獨特優(yōu)勢和前景展望;

2,、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價,、租金,、物管的優(yōu)惠政策。

(三),、整合店鋪資源

××一期的店鋪均已出售,，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前,，須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題,。

一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金,。

為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商,。

如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度,，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導,，動員其站在全局利益,、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現(xiàn)象,。

對目前正在尋求轉租,、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,，動員他們打消念頭和恢復信心,。

如果商戶仍然要轉租、退租,，由于業(yè)主與商戶之間有約定,，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

(四),、有關租金政策

××一期商街的商業(yè)氣氛清淡,，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金,，讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。

因此,，我們在為業(yè)主代理招商前,，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,，說明××一期商街處于入市初期,，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”,。

向業(yè)主說清道理很重要,，高租金導致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負購房貸款利息,，店鋪價值也很難提升,。

第二,，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設計比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策,。

當前,，××一期店鋪比較合適的租金是：

1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測算,，內(nèi)街店鋪平均售價8500元,，平均面積110m2，購房投資額約94萬元,，購房貸款利率按4.7%計算,，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計算,，年收益為6.6～7.7萬元,，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元。

這樣的租金對商戶來說,，在目前情況下尚有吸引力,，易于接受。)

2,、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測算,，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2,，購房投資約250萬元,，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為兒75萬元,。

如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計算,，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元,。

這樣的租金對商戶來說,，目前情況下尚易于接受。)

(五),、商戶入駐優(yōu)惠措施

為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心,，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場的高度,，適時推出必要的優(yōu)惠措施：

第三,，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收取;

第四,，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本,，我們將協(xié)調工商、稅務部門，給予××廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策,，同時在工商管理費的收取上適當減免,。

四、商業(yè)氛圍營造

(1),、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見××廣告公司設計效果圖)

(2),、設計制作廣場、內(nèi)街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片),，以增添××廣場的文化底韻,，吸引游人前來休閑。

(3),、廣場,、內(nèi)街將有序設立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅,、公用電話亭,、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等,，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇,，增加視覺看點，擴大商街的休閑與服務功能,。

(4),、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動,，借力炒熱廣場,、活躍氣氛、吸引眼球,。

尤其要抓住“五一”前后活動頻繁,，聯(lián)系總工會、文聯(lián),、群藝館,、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾,，巧妙宣傳××廣場,。

(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《××風韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動,，用文化手段提升××廣場的時尚品位。

(6),、5月份起,，爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術推高××廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應,。

五,、商街硬件改造建議

1、××北廣場實施改造,，以適合舉辦大型活動,。

2、××一期南入口的假山拆除,，地面實施人性化,、商業(yè)化改造。

3,、臨××街一側的店前花圃實施改造,，便于顧客無阻礙進店。

4,、內(nèi)街的地面進行排水改造,，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5,、××一期南側花圃爭取拆除,，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,，又可創(chuàng)收,。

上述方案，經(jīng)董事長批準后組織實施,。

商業(yè)策劃書格式篇五

活動主題：

揮灑創(chuàng)意,，成就未來

活動背景：

在當代大學生就業(yè)壓力大，實踐經(jīng)驗少的情況下,，

為培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)意識,，發(fā)掘大學生的創(chuàng)業(yè)典型，引導大學生轉變就業(yè)觀念,，提高我校大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,，同時也是為了進一步展現(xiàn)當代大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會適應能力，讓更多的在校大學生更快,、更好的融入社會,，迎接新的挑戰(zhàn)，開啟新的未來,。我系分團委特開展本次創(chuàng)業(yè)大賽,。

活動目的：

本次創(chuàng)業(yè)設計大賽的舉辦在通過競賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力,，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵,，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察,，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案,，在創(chuàng)業(yè)設計過程中,，激發(fā)培養(yǎng)我校學生的創(chuàng)新實踐能力，主動精神,，商業(yè)精神以及市場經(jīng)濟思維,。

活動時間：

3月底至4月中旬

活動對象：

信息工程系全體學生

指導老師：

易建萍、謝田,、文菊娥

總策劃人：

何慧,、肖美梅

主辦單位：

湖南鐵道職業(yè)技術學院信息工程系分團委

承辦單位：

湖南鐵道職業(yè)技術學院信息工程系實踐部

大賽活動流程：

1、前期宣傳工作(3月底)

2,、報名工作啟動(4月7日上交初稿報名)

3,、團隊培訓(4月9日至12日)

4、提交最終參賽作品(海選)

5,、比賽(待定)

大賽參與方式：

2,、創(chuàng)業(yè)計劃書策劃：站在自己創(chuàng)建一個項目的角度，完成某個項目創(chuàng)建所要求的方案策劃

(注)參賽團隊利用課余時間完成本團隊的創(chuàng)業(yè)計劃,，并于征稿期限內(nèi)將詳細完整的創(chuàng)業(yè)策劃書提交至信息系分團委實踐部,，信息系分團委實踐部將組織評委對作品認真評審，初審選出10支參賽團隊進入比賽,，比賽選出3支參賽團隊代表我系參加院里比賽,。

比賽以現(xiàn)場演講形式舉行，評委以參賽團隊在征稿期限內(nèi)提交的書面作品為準,，按照制定的評分標準對作品量化評分,、給出成績、得出總成績,，排定名次,。

評審方法：

每件符合報名要求的作品均由幾名評委分別評分，各評委所給的分數(shù)之和,，即為該作品的最后得分,，具體參考如下：

1、投資收益：項目的投資潛力和可行性;(20分)

2,、商業(yè)模式：在現(xiàn)實的市場機會和競爭情況下,，商業(yè)模式的嚴格性及可行性;(20分)

4、團隊管理：團隊的綜合能力;(10分)

5,、社會與經(jīng)濟目標的結合程度：從組織和功能的角度,，衡量社會目標與經(jīng)濟目標的結合程度;(20分)

評委組成：由我系老師、主席,、書記及各系實踐部部長組成,。評比規(guī)則：按照公平,、公正、公開的原則,，依據(jù)規(guī)定產(chǎn)品及市場可操作性等因素，根據(jù)各參賽團隊在此過程中的表現(xiàn),，將對參賽團隊在各項組織上的團結合作進行評價打分,。

大賽注意事項：

(1)報名表請?zhí)顚懬逦?lián)系方式應常用,，所有參賽作品概不退稿,，請自行保留底稿。

(2)參賽團隊如出現(xiàn)抄襲等行為視為故意作弊,，并將取消參賽資格,。

(3)若參賽者違反本比賽規(guī)程的任何條款，主辦方有權立即取消其參賽資格(4)如果您對大賽有任何疑問請聯(lián)系我們,，可以通過以下方式解決：

大賽規(guī)則：

創(chuàng)業(yè)策劃書提交要求：

1,、擬寫要求：完成一份完整、具體,、具有可行性和操作性的創(chuàng)業(yè)計劃書,。創(chuàng)業(yè)計劃書應基于具體的產(chǎn)品、服務,，著眼于特定的市場,、競爭、營銷,、運作,、管理、財務等策略,，描述團隊的創(chuàng)業(yè)機會,，闡述可能得到和利用的資源;及做好一份關于自己策劃書內(nèi)容的ppt。

大賽獎項設置：

一等獎：一名二等獎：一名()三等獎：一名()

商業(yè)策劃書格式篇六

商業(yè)策劃書的目的很簡單,，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,，說服他們對項目進行投資和支持,。因此，一份好的商業(yè)計劃書,，要使人讀后,，對下列問題非常清楚：

1、公司的商業(yè)機會;

2,、創(chuàng)立公司,，把握這一機會的進程;

3,、所需要的資源;

4、風險和預期回報;

5,、對你采取的行動的建議,。

商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員,，可能的投資人和合作伙伴，供應商,，顧客,，政策機構等，因此,，一份好的商業(yè)計劃書,，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略,、目標、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當,，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長,，則會被認為太羅嗦,，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內(nèi)),。

從總體來看,，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

一,、執(zhí)行總結

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)

2,、機會概述

3,、目標市場的描述和預測

4、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6,、團隊概述

7、提供的利益

二,、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細的市場描述，主要的競爭對手,，市場驅動力

2,、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

三,、市場調查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2,、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實)

四,、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1,、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)

3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

五,、總體進度安排

公司的進度安排,，包括以下領域的重要事件

1、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3,、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6,、融資

六、關鍵的風險,、問題和假定

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七,、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊,。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

2,、注意管理分工和互補

3、最后,，要介紹領導層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務計劃,，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素,。一定要討論如下幾個杠桿：

1,、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3,、固定的,、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數(shù)

5,、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九,、財務預測

1、包括收入報告,，平衡報表,，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3,、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點”,，包括

1,、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3,、你如何使用這些資金

4,、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當你在寫商業(yè)計劃的時候,，應該達到下列目標：

1,、力求表述清楚簡潔。

2,、關注市場,，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量,。

3,、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務。

4,、站在顧客的角度考慮問題,，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

5,、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略,。

6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事,。

7,、請你的讀者做出反饋。

當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

1,、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀,，令人產(chǎn)生不信任感。

2,、數(shù)據(jù)沒有說服力,，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。

3,、導向是產(chǎn)品或服務,，而不是市場。

4,、對競爭沒有清醒的認識,，忽視競爭威脅。

5,、選擇進入的是一個擁塞的市場,，企圖后來居上。

6,、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù),、過分簡單或冗長,。

7、不是仔細尋求最有可能的投資者,，而是濫發(fā)材料,。

商業(yè)策劃書格式篇七

a，前期規(guī)劃

1,，酒店前期運作計劃書

2,，酒店前期運營管理

3，前期工作備忘錄

b,，物品籌備

1,，各部門、區(qū)域的物品籌備

2,，采購物品規(guī)格價格明細單

3,，各物品的供應商的敲定

酒水、香煙,、調料,、調味品、干貨,、蔬菜,、肉類、海鮮,、原材料

4,，采購概況明細上報

5,，部門硬件設備設施、辦公用品,、酒店管理軟件,、常耗物品、一次性物品,、清潔用品,、

固定物品、餐具,、部門布草,、員工制服、印刷品,、綠化,、裝飾品

c，開業(yè)籌備

1,，試營業(yè)時各項籌備

2,，開張時各項籌備

3，各部門開業(yè)籌備

4,，酒店產(chǎn)品價格的前期議定

d,，設備設施

1，設備設施的安裝管理

2,，設備設施的前期調試

3,，設備設施責任制到位

e，裝飾裝修

1,，酒店外圍裝修裝潢工程

2,，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程

3，各區(qū)域的效果圖

f,，部門配備

1,，前期酒店大部門的配制

2，人力資源部,、公關部,、財務部、工程部,、采購部,、餐飲部、房務部,、后勤部

3,，部門前期協(xié)調工作計劃

4，前期部門體制監(jiān)督運行

二，人力資源

a,，員工手冊

1,，酒店的員工手冊

2，各部門規(guī)章制度

3,，員工的崗位職責

4,，崗位工作流程制定

b，員工培訓

1,，部門經(jīng)理前期培訓計劃

2,，餐飲部培訓

3，房務部培訓

4,，后勤部門培訓

c,，員工招聘

1，按部門要求招聘

2,，后勤員工招聘

d,，績效考核

1，初級員工的考核

2,，培訓后的員工考核

3,，酒店試營業(yè)時的考核

4，階段員工品行考核

5,，前期人工成本預算與控制

6,，員工崗位工資的擬定

7，酒店各部門獎懲制度

三,，工程管理

a,，弱電管理

1,，各區(qū)域的弱電管理

2,，部門電源開關節(jié)能管理

3，消防區(qū)域管理

4,，水,、電、氣的相關管理

b,，工程改造

1,，前期、二期的改造工程

2,，具體項目的落實,、跟蹤

c，設備管理

1,，酒店各部門大型設備管理

2,，設備設施的維護保養(yǎng)

四，餐飲管理

a，餐廳管理

1,，部門配制

2,，部門協(xié)調配合工作

3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定

4,，崗位時間表的制定

5,，接待方面管理，電話預定,、上門散客,、宴會、婚宴,、生日宴,、喬遷宴

6，服務質量的控制與提升

7,，服務技巧的實施與推廣

8,，與其他部門協(xié)調合作

9，物耗的成本控制

10,，人力資源成本控制

11,，其他服務的制定

12，反饋系統(tǒng)的建立

b,，廚房管理

1,，菜單的制定

2，產(chǎn)品的定價

3,，廚房出品質量,、樣式、菜式

4,，菜品培訓,、資源共享

5，廚房部門制度,、崗位工作流程

6,，物耗、原材料,、物品環(huán)節(jié)成本控制

c,，部門協(xié)調

1，與酒店其他部門所有協(xié)調配合工作

2,，部門協(xié)調備忘錄

3,，部門協(xié)調原則

d，員工崗位培訓

1,，餐廳部員工培訓工作

包括：領班,、迎賓員,、服務員、傳菜員,、收銀員,、酒水員、營業(yè)員

2,，針對崗位性質進行崗位培訓,，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境,、文化,、人事結構

3，先由酒店統(tǒng)一培訓,，再進行區(qū)域培訓

4,，培訓后進行前期考核

5，建立考核制度

五,，房務管理

a,，接待

b，客房

c,，洗衣房

d,，商務中心

e，總機

f,，大堂

六,，財務管理

a，收銀

1,，收銀員的崗位職責和工作流程

2,，收銀員與財務的協(xié)調配合工作和原則

b，招投標

b,，物品采購

1,，各部門的物品采購明細清單

2，價格的審核與相關控制

c,，成本管理

酒店前期運作成本預算,、控制,、管理

d,，倉庫管理

1，庫房的物品日常管理

2,，進,、出庫的相關管理

3，領料相關操作程序

4,，倉庫管理員的崗位職責

5,，月存,、日進、檢驗的相關管理

七,，日常管理

a,，總經(jīng)理

b，部門經(jīng)理

c,，后勤經(jīng)理

八,，酒店品牌

a，發(fā)展趨勢

b,，知名度

c,，酒店文化塑造與提升

九，營銷管理

a,，市場調研

1,，產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

a，商業(yè)繁盛情況

b,，商業(yè)化的趨勢與潛力

c,，地方政府優(yōu)惠與扶持政策

d，當?shù)叵乐伟?、文化,、工商、防疫等情況

2,，社會環(huán)境

a,，當?shù)仫L俗習慣

b，歷史文化

c,，飲食文化

3,，當?shù)赝型瑱n次酒店的消費、環(huán)境,、概況,、模式等信息調研

b，營銷戰(zhàn)略

1,，前期營業(yè)策劃

2,，酒店產(chǎn)品定價

3，部門營銷計劃書

4,，酒店營銷部前期,、試營業(yè)、開業(yè),、營業(yè)季度,、營業(yè)年度的計劃書和策劃書及相關戰(zhàn)略

e，營銷管理

1,，營銷市場分配

2,，營銷部人員的配制,，崗位職責、工作流程

d,，營銷趨勢

f,，促銷方案

1，根據(jù)當?shù)睾途频暧欣麠l件進行有針對行促銷

2,，前期的營銷可分為

a,，廣告營銷（傳媒、室外,、報刊雜志,、網(wǎng)絡等）

b，讓利營銷

c,，套式營銷

十,，美食世界

a，菜譜

b,，風味小吃

c,，地方特色

d，酒店特色

e,，出品構成

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商業(yè)策劃書格式篇八

隨著長江師范學院春季校園活動拉開帷幕，校內(nèi)各個組織活動將陸續(xù)開展,。招生就業(yè)工作處大學生就業(yè)服務中心將借此契機舉辦一年一度的“商業(yè)精英”挑戰(zhàn)賽,，為贊助商公司吸納優(yōu)秀人才，同時推動長江師范學院校園文化的建設,。

二,、活動主題

實踐中求真知，提升專業(yè)技能

三,、活動目的及意義

本次活動旨在提高我校學生的動手實踐能力,，擴寬就業(yè)渠道，加大就業(yè)指導力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導方式,，加強學生理論與實踐相結合的能力，提高學生對專業(yè)的興趣和對創(chuàng)業(yè)的熱情,，讓學生在比賽中切實學到職業(yè)技巧,，了解廣闊的商業(yè)環(huán)境，認識到團隊合作對事業(yè)發(fā)展的重要性,，合理準確的自我定位,，在實踐中積累經(jīng)驗,，增加閱歷,，為學生鋪就完美的職業(yè)生涯之路,。

四、活動對象

長江師范學院全體同學

五,、活動時間

xx年4月7日--xx年5月

六,、主辦單位

招生就業(yè)工作處

七、承辦單位

大學生就業(yè)服務中心

八,、比賽階段

九,、活動具體流程：

（一）報名

1.時間：4月7日——4月10日

2.現(xiàn)場報名：音樂廳、北苑食堂門口

3.網(wǎng)絡報名：大學生就業(yè)服務中心網(wǎng)站,、長師合伙人微信客戶端（大學生就業(yè)服務中心網(wǎng)站進入方式：長江師范學院官網(wǎng)招生就業(yè)就業(yè)信息網(wǎng)就業(yè)服務中心）

4.選手自愿組隊報名參賽,，每個團隊4人，我們鼓勵跨院系,、跨年級組隊,；亦可個人報名，屆時將由主辦方進行隨機組隊,。每個團隊,、個人按要求填寫報名表一份（團隊報名表見附表1，個人報名表見附2）,。同時,，各二級學院在本學院做好宣傳工作，并下載附件填寫將本學院報名名單于4月9日之前報送到行健樓一站式服務平臺126辦公室,。

（二）初賽

1.時間:4月10日晚（特殊情況順延）

2.地點：待定,。

3.第一環(huán)節(jié)：參賽團隊進行團隊介紹、展示,、評委提問,，選出30支隊伍進入下一環(huán)節(jié)。

4.第二環(huán)節(jié)：晉級團隊參加承辦方安排的團隊訓練,，該環(huán)節(jié)主要模仿素質拓展訓練,，重在培養(yǎng)團隊精神。本環(huán)節(jié)中每只隊伍必須在最短時間內(nèi)完成團隊任務,，團隊任務將在操場進行,，按照承辦方要求同時遵守游戲規(guī)則，各個團隊所用時最短,、團結協(xié)作最佳者則順利晉級（晉級隊伍15只）。

（三）復賽

1.時間：待定,。

2.地點：待定。

3.細則：晉級團隊在規(guī)定時間內(nèi)遞交商業(yè)策劃書,。策劃書撰寫要求基本格式正確，按照承辦方要求為指定單位進行策劃書的撰寫,，培養(yǎng)團隊能力，激發(fā)團隊集體智慧,，重視對策劃人方法的培養(yǎng),。策劃書的選定由承辦方和所策劃單位共同選定,。（晉級隊伍6-8支）,。

（四）決賽

1.時間：待定。

2.地點：音樂廳,。

3.細則：最終勝出6-8支參賽隊伍進行ppt成果匯報展示及現(xiàn)場抽題答辯,，所有團隊必須在正式比賽之前了解所有備選企業(yè)各自的基本情況，以便參與后面抽簽環(huán)節(jié),。選手答辯后將進行達人點評。

4.時間控制：ppt展示（5分鐘）、抽簽答辯（5分鐘）,、達人點評（3分鐘）

5.各組團隊展示完畢，將選出優(yōu)秀團隊三名,，優(yōu)秀個人數(shù)名，最佳人氣組合獎一名,。

注：總成績按策劃成績×40%+決賽成績×60%來計算

十,、獎勵方式

（一）現(xiàn)金獎勵

（二）實習機會

比賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊或者個人將獲得決賽環(huán)節(jié)6位企業(yè)達人提供的實習機會,，如果雙方滿意可以與所提供的單位進行簽約,。實習機會最終決定權歸6位達人各自企業(yè)所有,。

十一、活動安排策劃

十二,、經(jīng)費預算

物品金額（元）數(shù)量合計（元）

氣球

橫幅

礦泉水

獎金

展板

海報

白紙

單位銘牌

證書

簽字筆

彩帶

音樂廳

幕布

宣傳布置費用

總計5743.00元

十三,、未盡事宜，另行通知

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：