總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇一

20xx年蘇州造價(jià)處的工作思路和目標(biāo)為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》和建設(shè)部即將發(fā)布施行的《建設(shè)工程定額管理辦法》這兩個(gè)基本中心點(diǎn),，緊緊圍繞“突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理,，提高質(zhì)量,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作總體目標(biāo)，進(jìn)一步加大造價(jià)咨詢市場(chǎng)監(jiān)管力度,，提高造價(jià)信息采集與發(fā)布質(zhì)量,，提升計(jì)價(jià)解釋和爭(zhēng)議調(diào)解的服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益,，圓滿完成省造價(jià)管理總站和市住建局下達(dá)的的各項(xiàng)指標(biāo),，努力使我市工程造價(jià)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

一,、健全和完善工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)價(jià)管理工作,。

1．繼續(xù)完成省站安排的新計(jì)價(jià)表各專業(yè)工程所承擔(dān)章節(jié)的修編任務(wù)和新定額人工,、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一核定工作,。

2．待江蘇省建設(shè)工程新的計(jì)價(jià)表印發(fā)之后,，我們將結(jié)合xx市的實(shí)際情況制定相應(yīng)計(jì)價(jià)詳細(xì)規(guī)定，及時(shí)組織造價(jià)從業(yè)人員做好新計(jì)價(jià)定額的培訓(xùn)交底,，切實(shí)做好新計(jì)價(jià)表的宣貫工作,。

3．繼續(xù)做好招標(biāo)控制價(jià)的備查工作。在招投標(biāo)過程中,，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價(jià)未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制或招標(biāo)控制價(jià)存在虛高,、過低等情況投訴的，我們將組織相應(yīng)專業(yè)的造價(jià)專家對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行復(fù)核,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在重大偏差項(xiàng)目的編制單位及相關(guān)造價(jià)從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報(bào)批評(píng)以示懲戒,。

4．繼續(xù)做好竣工結(jié)算備案這項(xiàng)工作。對(duì)于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)算文件出現(xiàn)異常情況的項(xiàng)目進(jìn)行匯總和梳理,，對(duì)存在咨詢質(zhì)量問題的項(xiàng)目將組織力量展開專門檢查,；對(duì)于存在較大質(zhì)量事故的咨詢單位及相關(guān)造價(jià)從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報(bào)批評(píng)以示懲戒；對(duì)存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項(xiàng)目將向相關(guān)部門予以通報(bào),。

5．我們要全面落實(shí)調(diào)研分析報(bào)告《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對(duì)措施》中所列舉的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施,。逐步將相關(guān)措施形成指導(dǎo)造價(jià)管理的各項(xiàng)管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實(shí)到日常的指導(dǎo)工作當(dāng)中,，努力控制并減少施工企業(yè)結(jié)算“高估冒算”從而導(dǎo)致核減率過高的這一異常情況,；為了檢查制度的落實(shí)情況,，我們將組織力量對(duì)下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，并將檢查情況予以通報(bào),，直至追究結(jié)算當(dāng)事人的責(zé)任,。

6．充分發(fā)揮造價(jià)處專業(yè)技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)和剛剛重新組建的造價(jià)咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔茫鸩浇∪靸r(jià)業(yè)務(wù)咨詢和爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制,。及時(shí)解答網(wǎng)上,、電話和書面的有關(guān)計(jì)價(jià)方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布,，亦或?qū)⒂嘘P(guān)共性問題的處理意見進(jìn)行歸納并形成指導(dǎo)性意見以文件形式下發(fā),，這樣能夠更好地為建設(shè)參建各方提供技術(shù)支持，不斷提高我們的專業(yè)服務(wù)水平,。

7．做好政府投資項(xiàng)目的造價(jià)控制工作,，配合局及其他有關(guān)部門對(duì)政府投資的重點(diǎn)工程提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。

二,、規(guī)范造價(jià)咨詢市場(chǎng)行為,，切實(shí)加強(qiáng)咨詢企業(yè)和從業(yè)人員誠(chéng)信建設(shè)。

1.切實(shí)推廣應(yīng)用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商（造價(jià)咨詢）名錄庫(kù),。積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)選承包商制度的運(yùn)行、實(shí)施和考核等工作,，為政府投資項(xiàng)目的造價(jià)管理保駕護(hù)航,。

2.充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺(tái)和信息管理手段，加強(qiáng)對(duì)外省和外市進(jìn)蘇州地區(qū)承接造價(jià)業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作,。對(duì)未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理,，將逐步改變?cè)缺粍?dòng)監(jiān)管為主動(dòng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)咨詢質(zhì)量問題或承接咨詢業(yè)務(wù)的行為不規(guī)范等情形,，將及時(shí)督促相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行整改,，指導(dǎo)、幫助他們提升管理水平,，確保造價(jià)咨詢質(zhì)量,。

3．利用省造價(jià)管理協(xié)會(huì)剛剛完成的咨詢企業(yè)的信用評(píng)定為契機(jī)，對(duì)獲得3a評(píng)定的企業(yè)進(jìn)行表彰的同時(shí),，我們將引導(dǎo)其他造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)照信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的自我檢查,、找尋不足，以達(dá)到共同改進(jìn),、完善和提升為目的,。造價(jià)管理部門也應(yīng)以此為契機(jī)督促造價(jià)咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設(shè)和造價(jià)咨詢的質(zhì)量管理，并努力提升蘇州造價(jià)咨詢企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平,。

4．對(duì)剛剛獲得星級(jí)評(píng)定的造價(jià)人員進(jìn)行表彰之外,，我們也應(yīng)該引導(dǎo)其他造價(jià)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí),，提升從業(yè)人員整體綜合素質(zhì)。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設(shè),，及時(shí)將從業(yè)人員的良好行為,、不良行為錄入個(gè)人信用檔案中。認(rèn)真及時(shí)做好造價(jià)員和造價(jià)師的續(xù)期教育及變更工作,，加強(qiáng)對(duì)我市工程造價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育,，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

5.繼續(xù)加強(qiáng)咨詢市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng),、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為,，嚴(yán)肅查處,。完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用檔案，及時(shí)將企業(yè)的優(yōu)良行為,、不良行為,、整改情況和日常檢查通報(bào)情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中，根據(jù)企業(yè)信用檔案情況逐步實(shí)行差別化考核監(jiān)督管理,。

6．開展工程造價(jià)咨詢成果質(zhì)量檢查,。將對(duì)在日常造價(jià)咨詢和糾紛調(diào)解過程中發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議較大的項(xiàng)目，特別是對(duì)國(guó)有項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)和竣工結(jié)算審核質(zhì)量有針對(duì)性的進(jìn)行飛行檢查,。引導(dǎo)企業(yè)完善各項(xiàng)管理制度，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)本市造價(jià)咨詢市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

7,、主動(dòng)熱情為工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù),，融管理于服務(wù)之中。經(jīng)常主動(dòng)與企業(yè)溝通,，積極聽取建設(shè)參建各方的建議和需求,，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持,、引導(dǎo)我市造價(jià)咨詢企業(yè)做大做強(qiáng),，在鞏固、拓展本地市場(chǎng)的同時(shí),，鼓勵(lì)擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍和開拓外埠造價(jià)咨詢市場(chǎng),。

三、完善造價(jià)信息的采集和發(fā)布機(jī)制,，穩(wěn)步提高信息發(fā)布服務(wù)水平,。

1．逐步完善造價(jià)信息測(cè)報(bào)體系,。我們將進(jìn)一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價(jià)格信息測(cè)報(bào)人員，在維護(hù)好現(xiàn)有的建材價(jià)格測(cè)報(bào)渠道以外積極發(fā)展其他渠道,，為價(jià)格測(cè)報(bào)提供可靠的網(wǎng)絡(luò)體系和組織保障,。我們將充分發(fā)揮所轄市造價(jià)管理部門、造價(jià)咨詢單位,、施工單位,、材料代理商和供應(yīng)商以及相關(guān)協(xié)會(huì)（如混凝土協(xié)會(huì)、水泥協(xié)會(huì)）等社會(huì)資源擴(kuò)充建材價(jià)格信息來源,；對(duì)已聘用的價(jià)格信息采集員進(jìn)行考核,、淘汰和激勵(lì)管理機(jī)制，逐步篩選和補(bǔ)充價(jià)格采集人員,，最終形成一支較為穩(wěn)定的,、專業(yè)面廣、價(jià)格來源可靠的價(jià)格信息采集隊(duì)伍,。

2．根據(jù)《xx市建設(shè)工程材料價(jià)格信息采集與發(fā)布的管理辦法》,，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析,、校核等工作方法和業(yè)務(wù)流程,，確保發(fā)布價(jià)格的準(zhǔn)確性和可靠性。在保證質(zhì)量的前提下,，盡可能地?cái)U(kuò)大指導(dǎo)價(jià)格材料品種,，并將改變材料指導(dǎo)價(jià)格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價(jià)信息》雜志直接刊登發(fā)布。該發(fā)布的價(jià)格可作為編制工程概預(yù)算,、招標(biāo)控制價(jià),、調(diào)解造價(jià)爭(zhēng)議的依據(jù)；另外,，我們還將進(jìn)一步擴(kuò)充信息價(jià)材料品種,，該材料信息價(jià)可作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算審核的參考。

3．加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，分析建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。如遇建材價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，及時(shí)做好價(jià)格的預(yù)警工作,，提醒承,、發(fā)包雙方注意合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4．完成安裝材料價(jià)格和園林苗木價(jià)格?？稚习肽旰拖掳肽昴旮鲀善谶M(jìn)行印發(fā),。發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格走勢(shì)。

5．繼續(xù)配合省站做好下半年標(biāo)準(zhǔn)工程,、典型工程的指數(shù)指標(biāo),、城市住宅造價(jià)信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測(cè)算及發(fā)布工作,。

6．組建各專業(yè)和各種類型項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)算文件數(shù)據(jù)庫(kù)，建立各類型項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)動(dòng)態(tài)測(cè)算模板,，再結(jié)合日常收集整理的各類項(xiàng)目指數(shù)和指標(biāo),，計(jì)劃在年中將標(biāo)準(zhǔn)工程的造價(jià)指標(biāo)和基準(zhǔn)造價(jià)指數(shù)歸類整理編印成冊(cè)，供建設(shè)參建各方投資估算和項(xiàng)目可行性研究參考,。

7．進(jìn)一步完善xx市工程造價(jià)“綜合管理”信息系統(tǒng),，提高信息化管理水平。認(rèn)真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn),，多方聽取意見,，結(jié)合管理工作的需求，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng),。提高信息化管理水平,，為造價(jià)監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持。

四,、加強(qiáng)自身建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高造價(jià)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1．廣泛學(xué)習(xí)和借鑒其他省,、市有關(guān)造價(jià)管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,，結(jié)合我市造價(jià)管理實(shí)際，制定并落實(shí)有效的造價(jià)管理辦法,，這樣可以進(jìn)一步提升我市的造價(jià)管理水平,。

2．定期開展造價(jià)管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。鑒于新材料,、新工藝不斷涌現(xiàn),，現(xiàn)有的計(jì)價(jià)定額和規(guī)定常常無法滿足要求，需要不斷補(bǔ)充新的計(jì)價(jià)依據(jù),。我們要深入典型項(xiàng)目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí),，測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，及時(shí)補(bǔ)充計(jì)價(jià)依據(jù)；同時(shí),，這樣也提升了造價(jià)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,。

3．不斷加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任,，規(guī)范工作程序,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，樹立造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的良好形象,。

4.加強(qiáng)咨詢市場(chǎng)的屬地管理,，提升縣、市造價(jià)管理水平,。我們市造價(jià)處在做好轄區(qū)范圍內(nèi)的造價(jià)咨詢企業(yè),、從業(yè)人員和咨詢市場(chǎng)的監(jiān)管之外，還應(yīng)該協(xié)調(diào),、幫助,、指導(dǎo)好縣市的造價(jià)管理方面的工作；我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持,，還應(yīng)在信息資源上予以幫助,，讓縣市造價(jià)管理部門既能獨(dú)立工作，又能協(xié)調(diào)進(jìn)步,，共同提升蘇州大市范圍的造價(jià)管理水平,。

五、發(fā)揮工會(huì)和協(xié)會(huì)作用,，加強(qiáng)協(xié)會(huì)會(huì)員間的工作交流與學(xué)習(xí),。

1．充分發(fā)揮造價(jià)協(xié)會(huì)的橋梁與紐帶作用。造價(jià)協(xié)會(huì)將定期邀請(qǐng)工程技術(shù)專家,、造價(jià)專家及法律顧問專家對(duì)新材料,、新工藝、造價(jià)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行專題介紹,、解讀,、培訓(xùn)或?qū)ｎ}討論，以擴(kuò)充造價(jià)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)面,，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

2．加強(qiáng)造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員間的工作交流和學(xué)習(xí)。造價(jià)協(xié)會(huì)應(yīng)定期組織協(xié)會(huì)會(huì)員之間開展管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的交流和學(xué)習(xí),，交流和學(xué)習(xí)的方式可采用座談會(huì),、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等。

3．積極開展造價(jià)專家?guī)靸?nèi)各專業(yè)的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動(dòng),。在交流學(xué)習(xí)中,，歸納整理在日常工作遇到的問題和對(duì)這些問題的解決意見，這為今后造價(jià)處制定和發(fā)布造價(jià)管理指導(dǎo)性文件提供第一手資料,。

4.邀請(qǐng)法院或檢察院有關(guān)法務(wù)工作者對(duì)轄區(qū)內(nèi)造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育,。

5、參加省造價(jià)總站園林綠化定額交底會(huì)議,。

6,、編輯發(fā)行《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)宣傳手冊(cè)》。

7、完成國(guó)有投資備案項(xiàng)目62個(gè),，核定工程類別及工期20個(gè)項(xiàng)目,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)核定4個(gè)工程。公布第三季度安全文明施工措施費(fèi)核定情況,。

8,、對(duì)xx縣市政道路工程如何套用的問題進(jìn)行了解釋。

9,、編輯發(fā)行《淮安工程造價(jià)管理》刊物第8期,，目前累計(jì)征訂刊物980份，其中市刊918份,，省刊62份,。

10、將省站統(tǒng)一的建筑材料模板進(jìn)行分析,，本月發(fā)布信息330條,，其中造價(jià)動(dòng)態(tài)信息26條。

11,、積極參加全省工程造價(jià)管理刊物評(píng)選活動(dòng),，《淮安工程造價(jià)管理》刊物獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)“內(nèi)容質(zhì)量獎(jiǎng)”。

12,、參與國(guó)際會(huì)展中心前期招投標(biāo)工作,。

13、完成行政執(zhí)法人員換證培訓(xùn)工作,。

14,、做好本單位行政職能流程上報(bào)工作。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇二

一年來,，我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下,，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能,，認(rèn)真貫徹國(guó)家,、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針、政策,，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，積極探索我國(guó)加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工,，同心同德,，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際,，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面,，使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化,、現(xiàn)代化、民主化的軌道,，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破,，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下,。

一、一年來所做的工作

(一),、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神和三中全會(huì)文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí),。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀,，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”。

(二),、建章立制,，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任，號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”,，定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響,。過去各項(xiàng)制度不健全，也不盡完善,，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng)，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損,。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī),，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象，有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng),?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學(xué)管理,、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道,。

(三)、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì),。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高,，無論從思想意識(shí)、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面,，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良,。針對(duì)這種狀況,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作;另一方面從時(shí)間,、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。

(四),、實(shí)行民主集中制，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié),。為在定額站內(nèi)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，我們?cè)诙~站日常工作中開展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問題,，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會(huì)討論，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長(zhǎng)一言堂,，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室主任)開會(huì)形成決議后付諸實(shí)施,。

在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度,，實(shí)行民主理財(cái),，職工福利分配方面都實(shí)行公開操作，在經(jīng)辦,、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷，實(shí)行陽(yáng)光操作原則,，以消除職工誤解,。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不講,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，互諒互讓,，互相尊重,。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。

(五),、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們一直高度重視工程定額測(cè)定費(fèi)的收取工作,，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測(cè)定費(fèi),，另一方面我們通過下列措施收取定額測(cè)定費(fèi)：1、通過建委下文收取費(fèi)用,。2,、通過接待咨詢,，對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用。3,、對(duì)外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣(區(qū))造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門收費(fèi),。4、委托部分縣(區(qū))通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi),。通過上述措施起到了很好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。

(六),、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始,，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋,，硬件環(huán)境差，沒有會(huì)議室,，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開會(huì),、學(xué)習(xí)，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展,。去年,，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所,，緩解了辦公擁擠的狀況,。另外，增添了4臺(tái)空調(diào),，6臺(tái)電腦,，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，改善了單位辦公條件,。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu),，我站先后投入3萬(wàn)多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求,，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

(一)、工程造價(jià)工作開展的深度和廣度不夠,，尤其是專業(yè)性

的研究工作基本沒開展,。

(二)、有待進(jìn)一步加大發(fā)布工,、料,、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格信息量,，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)， 提高信息發(fā)布的準(zhǔn)確度,。

(三),、站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決。

(四),、站內(nèi)團(tuán)結(jié)氣氛還不濃,，仍存在不安定因素。

(五),、對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，力求作到全過程,、全方位,、全社會(huì)的監(jiān)督。

(六),、因多種原因,，省廳年初布置的成立“建筑工程造價(jià)協(xié)會(huì)”沒有成立。

三,、今后打算

(一),、繼續(xù)強(qiáng)化站內(nèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高思想覺悟,，使每個(gè)職工都能成為思想進(jìn)步、立場(chǎng)堅(jiān)定,、工作積極,、堅(jiān)決擁護(hù)的優(yōu)秀公民。

(二),、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情,，逐步在站內(nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù),、鉆業(yè)務(wù)屏棄混日子、浪費(fèi)時(shí)光可恥的風(fēng)氣,，使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場(chǎng)堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的又紅又專的人才。

(三),、繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),，做到大事將原則、小事將風(fēng)格,，互相溝通,，減少矛盾,，使定額站成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

(四),、加強(qiáng)全市工程造價(jià)監(jiān)督管理力度,，對(duì)高估冒算、弄虛作假,、內(nèi)外勾結(jié),、坑害國(guó)家集體利益的人和事堅(jiān)決予以查處和打擊。

(五),、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作,，心往一處想、勁往一塊使,，不折不扣地完成各級(jí)主管部門交辦的工作,，開創(chuàng)定額站工作的新局面。

(六)積極做好我市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)籌備工作,，協(xié)會(huì)成立后將以定額站為依托,，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，積極研究和探索工程造價(jià)管理的新路子,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，遵守法律,、法規(guī)和國(guó)家政策,，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚，團(tuán)結(jié)和組織廣大造價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員一道致力于造價(jià)管理工作,，在樹立好行風(fēng),、培育工程造價(jià)領(lǐng)域信用體系、合理確定和控制工程造價(jià),、提高投資效益和社會(huì)效益等方面做出積極的貢獻(xiàn),。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇三

完善工程造價(jià)專業(yè)的高級(jí)教育及在職人員的再教育活動(dòng)。由于工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),，且對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著十分重要的導(dǎo)向作用,，我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)對(duì)造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機(jī)構(gòu)開設(shè)工程造價(jià)專業(yè)課程,，正規(guī)培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)的高級(jí)人才,。其專業(yè)課程的設(shè)置，也應(yīng)該完全根據(jù)市場(chǎng)需要和人才素質(zhì)的要求來決定,。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu),、機(jī)械等各種工程技術(shù)課，也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù),、造價(jià),、概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本課程。同時(shí)還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程,、價(jià)值工程,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì),、計(jì)算機(jī),、管理科學(xué)等拓展知識(shí)、啟迪思維的新興課程,。作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu),，工程造價(jià)學(xué)會(huì)團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育。教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系,。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級(jí)人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件,。

工程造價(jià)專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高。從總體上看,，目前我們工程造價(jià)行業(yè)的人員素質(zhì)離社會(huì)的要求還有距離。因此,，我們應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí),，跟上時(shí)代的步伐。除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新提高外,，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí),。只有對(duì)工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作,。試想,，如果我們對(duì)編制造價(jià)的工程都不甚了解，對(duì)其專業(yè)知識(shí)非常模糊,，又怎么能夠進(jìn)行投資的控制呢?工程造價(jià)從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專業(yè)的專家,，同時(shí)也應(yīng)該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價(jià),。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的,。我們應(yīng)該從提高個(gè)人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平,，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。

有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統(tǒng)工程,。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍,，還要有配套的政策和社會(huì)環(huán)境。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇四

本人從參加工作以來,，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī);從未參與各種違法違紀(jì)的.活動(dòng),。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持黨的改革開放，以“十九大”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng),，為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守,，嚴(yán)從律己,，寬以待人，起著帶頭的作用,。

在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立承擔(dān)過房建,、橋梁,、道路和排水工程等的施工，在政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、政治思想

在工作中,，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治,，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體會(huì),，把xx作為自己工作的準(zhǔn)繩,，把十九大精神作為自己奮斗的目標(biāo)，為全面建設(shè)“小康”社會(huì)生活,，自己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè),。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來,，我就喜歡上建筑行業(yè),，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效,，從不計(jì)較個(gè)人得失,。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中,、烈日下，還是暴雨下,，我都堅(jiān)守在崗位上,，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會(huì)的好評(píng),，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了。

三,、學(xué)識(shí)水平,、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力,。我從20xx年x月就開始參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已x門功課取得合格證,，把計(jì)算機(jī)作為自己工作的必修課,，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行辦公,。

對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái),，我必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè),，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂,。

預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫,，高度為板厚的1/3，振搗密實(shí),，砂最好用粗砂,，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。這樣,，板縫就不易開裂。

2,、橋梁施工中,，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè),。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼,，然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼，再對(duì)稱澆注拱身砼,，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70%以上時(shí),，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3,、道路施工中,，伸縮縫的處理方法：

伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長(zhǎng)×寬×厚二伸縮縫長(zhǎng)×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm,，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

四,、項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排,，合理利用,，全面管理的系統(tǒng)。對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心地組織,，調(diào)配,，合理地利用。

最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同,，降低工程成本,，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項(xiàng)目,。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深,，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老,、學(xué)到老”的行業(yè),，在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，不斷地實(shí)踐,，搞好本職工作，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn),。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇五

我自問在制圖或者是做資料的過程中,，都非常的用心。這對(duì)我來說是一個(gè)展示自我的大好機(jī)會(huì)，是對(duì)我?guī)啄陙韺W(xué)習(xí)成績(jī)的一個(gè)考驗(yàn),，也是一個(gè)挑戰(zhàn),。

最近的任務(wù)是陪同施工員和質(zhì)檢員一起測(cè)量，把最初的平面圖徒手畫下來,，在測(cè)量的過程中我學(xué)習(xí)到：測(cè)量時(shí)盡量注意墻體的厚度,，哪些是承重墻哪些是非承重墻，各個(gè)梁的尺寸位置,，管道的位置,，以及窗戶、陽(yáng)臺(tái)的位置和尺寸都是方案設(shè)計(jì)必不可少的資料,。

我每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事,。我們的肩上開始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià),，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決,。

“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催,?！睆膶W(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。

很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來自各方面的壓力,，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。而單位不同,，學(xué)習(xí)方法也不一樣,，我認(rèn)為這次實(shí)習(xí)，讓我真正學(xué)會(huì)了工作和學(xué)習(xí)結(jié)合,。在這段時(shí)間我開始認(rèn)識(shí)人生,，開始理解專業(yè)知識(shí)都是那么的'重要都是那么的刻骨銘心。

不管怎樣,，我都不會(huì)放棄這個(gè)大好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇六

二〇〇九年工程造價(jià)辦公室(以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦)按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下,，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的工作作風(fēng),，圓滿地完成了年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、20xx年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)

根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解,，20xx年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

(1)做好新建工程預(yù)算工作,，并在工程開標(biāo)前一天完成;

(3)做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),，結(jié)合工程造價(jià)辦公室(以下簡(jiǎn)稱造價(jià)辦)工作職責(zé),。造價(jià)辦對(duì)20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人,，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量,。

二、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況

(一)新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù),，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成(工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng),，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng))。

1,、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;

2,、北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;

3、西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;

4,、校本部行政辦公樓工程;

5,、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程;

6,、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;

7,、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程,。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為11408.7 萬(wàn)元(詳見附表三)。

(二)竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù),，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬(wàn)元,，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬(wàn)元,，核減數(shù)為1528萬(wàn)元，平均核減率為20.35%(詳見附表二),。

(三)在建工程的造價(jià)控制管理工作

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié),，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益,。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理,。

1、工程月進(jìn)度款審核工作

依據(jù)工程進(jìn)展,，按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng),，施工單位累計(jì)申報(bào)月進(jìn)度款為8035.64萬(wàn)元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為6273.45萬(wàn)元,，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為4805.8萬(wàn)元,，建議項(xiàng)目管理部門支付進(jìn)度款4654.7萬(wàn)元(詳見附表三)。

(1)北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;

(2)北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;

(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程

(7)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;

(8)西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程(已竣工驗(yàn)收);

(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗(yàn)收);

(10)校本部教師新村1#-4#樓工程(已竣工驗(yàn)收),。

2,、在建工程施工過程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作

(1)北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程;

(2)北校區(qū)圖書館改擴(kuò)建工程;

(3)西校區(qū)教師新村(十三棟)工程;

(4)校本部行政辦公樓工程;

(5)北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程;

(6)北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程;

(7)西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程;

(8)西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程(已竣工驗(yàn)收);

(9)西校區(qū)圖書館工程(已竣工驗(yàn)收);

(10)校本部教師新村工程(已竣工驗(yàn)收);

(11)校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程(已竣工驗(yàn)收)。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),、工程材料的詢價(jià),、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。

三,、其它方面的主要工作

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育,，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價(jià)工程師考試,。

2,、制度建設(shè)方面

(1)參與學(xué)校《安徽理工大學(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作;

(2)為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化,、制度化,。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b,、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程(試行)》;

(3)結(jié)合造價(jià)辦的具體工作,，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則,。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則(修訂)》進(jìn)行了修訂。

4,、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校,，xx年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè);

5、繼續(xù)認(rèn)真做

好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作,。

(2)進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書;

(3)逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi),、消防安全與保密工作責(zé)任書;

四、工作中存在的主要問題

1,、竣工工程驗(yàn)收已投入使用,，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間,。尤其部分工程中的分包工程(消防,、幕墻等)在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦,，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算,。

2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià),、變更手續(xù)不完善,，重大問題的爭(zhēng)議等，雙方為各自的利益相持不下,。為了維護(hù)學(xué)校利益,，據(jù)理力爭(zhēng)，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇七

1,、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人,。

2,、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少,，增強(qiáng)工人的安全意識(shí),。

3、安全檢查,。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑,。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5,、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一,。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

6,、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理,。

四,、成本的控制

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的,，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間,，控制成本的措施：

1,、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。

2,、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,，指出差異，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施,。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期,，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較,，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4,、定期檢查,。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理,。具體辦法：(1)以施工預(yù)算控制成本支出,，包括人、材料,、機(jī)械要用的控制,。(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

五,、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同,，合同的履行,，合同的變更，違約賠嘗,，合同終止,。

信息的儲(chǔ)存和利用：

第一、信息管理,。收集,、整理、處理,、存儲(chǔ)

第二,、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù),。

第三,、交工驗(yàn)收階段

一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備,，竣工資料,，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

工程的竣工具體要求：

1,、工程已達(dá)到甲方竣工要求,。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明,，設(shè)備配備情況,，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料,。

如何搞好竣工結(jié)算：

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范,。

3、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件,。

4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證,。

5,、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6,、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7,、正確處理好公共關(guān)系,，是搞好結(jié)算的重要手段。

第四,、售后維修,。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

在整體工程管理中,，有3個(gè)難點(diǎn)：

1,、溝通。一般來說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度,、投資,、質(zhì)量和合同,，其實(shí)最重要的是信息溝通問題,。

2、數(shù)據(jù),。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度,、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大,，而且不停地變化,，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難,。

3,、文檔、圖紙,、文件資料量大,，而且一般以局面開工保存、查找非常困難,。往往隨差工程的進(jìn)展,，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作,，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重,。

總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來的。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正!

工程造價(jià)工作總結(jié)篇八

第一個(gè)星期――新公司來到公司陌生的環(huán)境,、陌生的人和事,，讓我感覺有點(diǎn)拘謹(jǐn)，努力讓自己的微笑減少言語(yǔ)上的笨拙,。

第一天并不像我想象的那樣,，由人事經(jīng)理帶我們熟悉公司的環(huán)境，結(jié)識(shí)新的同事。大家似乎都很忙,，可能現(xiàn)在是業(yè)務(wù)的旺季吧,。

實(shí)習(xí)的第一周，并沒有像我們想象的那樣,，有什么業(yè)務(wù)性的工作讓我們著手,。我們只是簡(jiǎn)單的分配到一些事務(wù)性的工作，如整理文檔,、記錄一些舊的文案等等,。

然后利用中午休息的時(shí)間結(jié)識(shí)了一些新的同事，熟悉了公司的環(huán)境,。第二個(gè)星期――小有收獲經(jīng)過一周的實(shí)習(xí),，對(duì)公司的運(yùn)作流程也有了一些了解，雖然還沒有具體的操作過,，但是在接觸到新的事務(wù)不再不知所措,，學(xué)會(huì)了如何去處理一些突發(fā)事件。

比如在接到一些投訴電話的時(shí)候,，懂得如何安撫客戶的情緒,，如何進(jìn)行前期的一個(gè)簡(jiǎn)單處理等等。而且從工作地過程中明白了主動(dòng)出擊的重要性,，在你可以選擇的時(shí)候,，就要把主動(dòng)權(quán)握在自己手中。

相信大家剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候,，都做過類似復(fù)印打字,、整理文檔等的“雜活”，因?yàn)閯傞_始對(duì)于公司的工作內(nèi)容,、流程還不了解,，所以做“雜活”成了實(shí)習(xí)工作必做的工作。雖然工作比較繁雜但是從中也學(xué)到不少的東西,。

所以說事情是不分大小,，只要積極學(xué)習(xí)積極辦事，做好份內(nèi)事,，勤學(xué),、勤問、勤做,，就會(huì)有意想不到的收獲,。第三個(gè)星期――初試牛刀在經(jīng)歷了一周的打雜工作，讓我對(duì)公司的運(yùn)作流程以及業(yè)務(wù)有了一個(gè)整體的了解,，因此這一周我們的工作內(nèi)容也有了一個(gè)小變化,，除了進(jìn)行簡(jiǎn)單的客戶資料整理,，還開始負(fù)責(zé)對(duì)一些客戶的回訪工作，在這之前一直認(rèn)為這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作,，因?yàn)樵趯W(xué)校的時(shí)候都已經(jīng)學(xué)習(xí)過電話營(yíng)銷的技巧了,，但是在真正操作的過程中，發(fā)現(xiàn)中間還是有很多小細(xì)節(jié)需要我們注意的,，比如在初次的回訪中,，盡量不要拖太長(zhǎng)時(shí)間，一般控制在3-5分鐘,，就應(yīng)該結(jié)束談話,，要不會(huì)讓客戶產(chǎn)生厭煩心理，同時(shí)在交談的過程中,，如何自報(bào)家門,，如何進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)品的推介等都是一個(gè)小技巧，因?yàn)橹挥心阏驹诳蛻舻慕嵌热ニ伎紗栴}的時(shí)候,，客戶才會(huì)愿意繼續(xù)下次的談話,，如應(yīng)明確你為它帶來什么利益、做這件事對(duì)它有什么好處等,，如有可能盡量約見見面的時(shí)間,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候,，很多問題通過見面的交談效果會(huì)比僅僅通過電話的交談會(huì)好的多,，一個(gè)可以通過面談了解到客戶的一個(gè)真實(shí)的想法，在一些問題的說明上更具說服力,。

第四個(gè)星期――現(xiàn)場(chǎng)操作一周的電話回訪,，從陌生到熟練，從一個(gè)電話到n個(gè)電話的成長(zhǎng),，每天來公司上班就是整理昨天的客戶資料,，看哪些客戶的信息是需要繼續(xù)回訪的，哪些是今天重點(diǎn)客戶,，要通知其他人員去實(shí)地拜訪的,，接下來就要開始一個(gè)接一個(gè)不斷地電話回訪，回訪的過程是漫長(zhǎng)的,，結(jié)果是令人心寒的,，也許你打了100個(gè)電話，只有一個(gè)客戶是正面的消息,，其他的客戶都是委婉的在拒絕,，有的甚至是態(tài)度惡劣，而那一個(gè)正面的'客戶也可能隨時(shí)的泡湯,。終于開始理解前輩們了,。

經(jīng)過一周的電話洗禮耳膜開始有了職業(yè)病的征兆了,，也同時(shí)對(duì)于電話產(chǎn)生了恐懼心理，相信這是每一個(gè)電話營(yíng)銷人員在自己獨(dú)當(dāng)一面后,，所要面臨的第一關(guān)吧,！繁雜、枯燥的電話回訪,，但是卻又是必須經(jīng)歷的,。只有在克服這個(gè)經(jīng)歷后才有可能有更大的進(jìn)步。

第五個(gè)星期――意外的收獲時(shí)間飛逝而過,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)實(shí)習(xí)一個(gè)多月了,。回首過去的幾個(gè)星期,，學(xué)到了很多,，雖然中間有些小小的抱怨，但是功夫不負(fù)有心人,，總算是沒有白白浪費(fèi)過去的光陰,。

這要感謝在我最困難的時(shí)候同事給予的鼓勵(lì)和幫助，讓我克服了電話恐懼癥,。在他們的幫助下,，我學(xué)到了很多課本上所沒有知識(shí)，相信這會(huì)是我今后生活工作中的一塊寶藏,。

有了這一個(gè)多月的業(yè)務(wù)接觸,，感覺在拿起電話來也比較上手了，也比較容易調(diào)整好心態(tài)了,。根據(jù)每個(gè)月的工作任務(wù),，開始給自己制定周計(jì)劃，開始按章執(zhí)行,，對(duì)于自己的每一步都做出了一個(gè)明確的規(guī)劃,。

看似簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，卻涵蓋了很多內(nèi)容,，一個(gè)工作計(jì)劃必須是可實(shí)施的,，每一個(gè)工作目標(biāo)不是空話，必須是可實(shí)現(xiàn)的,，這不僅僅是做給上級(jí)看的,，更是做給自己看的，只有在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)目標(biāo)之后,，工作才會(huì)更有動(dòng)力,。第六個(gè)星期――新的鍛煉經(jīng)過將近一個(gè)月的電話回訪工作后，除了匯報(bào)之前的工作情況,，以及對(duì)此的一些小結(jié),，這一周我們有更艱巨的任務(wù)――跟老員工一起去拜訪客戶（而這也就是我們下一個(gè)階段的工作重點(diǎn)了）,。

在出發(fā)地前一天我們就要將材料準(zhǔn)備好，不僅僅是書面上的材料更重要的是你腦袋里的材料,，在了解清楚客戶背景資料后,，要明確我們交談的內(nèi)容要點(diǎn)，這次我們交談所要達(dá)到的結(jié)果是什么等等都要在心里有一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃,。當(dāng)然這些只是一些要點(diǎn),，更重要的是交談的技巧等等。

當(dāng)然以上所談的那些,，老員工是不會(huì)告訴你的,，比如他這次要談什么之類的，要如何與客戶切開這個(gè)話題等等,，只能通過幾次旁聽總結(jié)他們與客戶在交談時(shí)候的內(nèi)容要點(diǎn),。在做足功課后，最重要的也就是實(shí)戰(zhàn)的演練,，因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷地演練才有可能有一個(gè)進(jìn)步,，要不就只是簡(jiǎn)單的紙上談兵了。

第七個(gè)星期――小的進(jìn)步經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉,，發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步還挺快的,，這一周仍。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇九

經(jīng)過近2年的工作,，我對(duì)今年的工作充滿信心,，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2,、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：

包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列,。

5,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊(duì)伍的選擇,，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二,、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%,。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1,、工序交接有檢查(抽查),。2、施工分項(xiàng)有方案,。3,、技術(shù)措施有交底。3,、圖紙會(huì)審有記錄,。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。5,、質(zhì)量處理有復(fù)查。6,、質(zhì)量文件有檔案,。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動(dòng)環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一,，用戶至上”,。

2、以人為核心,。

3,、以預(yù)防為主。

4,、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

5,、貫徹科學(xué)、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。

三、安全控制

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全,。安全寓于生產(chǎn)之中,，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此,，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一,。

(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人,、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故,。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的,。

(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,、預(yù)防為主”,。

(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的,，生產(chǎn)涉及的方方面面,，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素,。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員,、全進(jìn)程、全方位,、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理,。

(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防,、消滅事故,，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康,。

(六)在管理中發(fā)展,、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,，是一種動(dòng)態(tài),，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的,，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的具體措施：

工程造價(jià)工作總結(jié)篇十

我于20xx年x月x日進(jìn)入公司,，根據(jù)公司的需要,，目前擔(dān)任施工員工作。本工程是一幢樓的施工,，施工工期從20xx年x月x日――20xx年x月x日,，總工期為20xx年x月――x月。本工程的工期緊,，任務(wù)重,，困難多,，為了按期保質(zhì)、保量的完成，本人多次與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)主單位協(xié)調(diào),，充分發(fā)揚(yáng)不畏艱難,、知難而進(jìn),，敢于創(chuàng)新的精神,，通過摸索實(shí)踐，較為圓滿的完成了本工程的施工任務(wù),。

一）材料方面

本工程為的工程,，工程造價(jià)大，施工難度大,，為了順利完成施工任務(wù),，工程部采取有效措施,，克服了各種困難，對(duì)工程材料的需求情況做了及時(shí)的調(diào)整,。

1,、工程材料質(zhì)量控制情況：

為保證施工材料的質(zhì)量，安裝工程施工前,，我組織安裝公司和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量檢查,。對(duì)使用較長(zhǎng)時(shí)間的原材料進(jìn)行使用交付。施工單位嚴(yán)格執(zhí)行用量制度,，對(duì)使用的材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好使用記錄,，對(duì)使用質(zhì)量較差的材料設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，對(duì)使用不合格材料設(shè)備做好記錄。對(duì)使用較長(zhǎng)時(shí)間使用的原材料進(jìn)行使用交付,，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

2、工程材料的保管情況

本工程為的工程,，工程造價(jià)大,，施工難度大，為了使施工單位不影響工程的正常施工,，項(xiàng)目部積極響應(yīng)工程部的指令,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服各種困難,，確保了工程按期順利完成,。

二）進(jìn)度控制

3、工程總進(jìn)度計(jì)劃控制情況：

本工程是施工總進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要的控制點(diǎn),。工程開工后,，各項(xiàng)工程項(xiàng)目部按施工計(jì)劃的要求及時(shí)完成了施工計(jì)劃。

4,、工程材料計(jì)劃管理情況：

工程材料計(jì)劃的編制是指導(dǎo)施工生產(chǎn),、實(shí)施和管理工作的計(jì)劃控制程序，是完成施工任務(wù),，確保工程質(zhì)量和使用安全,，保證工程進(jìn)度的.一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本工程為的工程項(xiàng)目,，工程造價(jià)大,，施工難度大，為了保證施工順利進(jìn)行,，工程部采取有效措施,，保證了工程的按時(shí)順利完成,。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃后,，我組織公司和業(yè)主單位按照合同要求,，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的編制。并且根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月,、周進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)工程分包等，編制了施工方面的總進(jìn)度計(jì)劃,。

6,、施工技術(shù)管理情況：

施工技術(shù)管理是施工工作的核心，本工程為工程,，由于種種原因,，工程部采取了新的管理模式，各專業(yè)施工人員缺乏,，為了保證施工技術(shù)管理工作有效進(jìn)行,，我組織項(xiàng)目部及施工單位針對(duì)新的管理模式進(jìn)行了研究，并根據(jù)實(shí)際情況制定了新的管理辦法,，為保證施工技術(shù)措施的有效落實(shí),，本工程為工程，采用了新的技術(shù)管理方法,，如：土方工程管理法,，混凝土攪拌法，凝土澆筑法等,。并采取了新的技術(shù)管理手段,，保證了工程施工不間斷。

7,、工程造價(jià)控制情況：

我項(xiàng)目對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行了技術(shù)審核,，并簽訂了合同，對(duì)施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)提出,，及時(shí)的進(jìn)行了糾正,，確保了工程進(jìn)度。為保證施工的順利進(jìn)行,，我項(xiàng)目部及時(shí)完成了各分包隊(duì)伍的造價(jià)預(yù)算書的編制,，對(duì)每個(gè)分包隊(duì)伍的造價(jià)及原則都要進(jìn)行詳細(xì)的考核。為工程造價(jià)的控制奠定了良好的基礎(chǔ),。

三）工程進(jìn)度控制情況

8,、材料采購(gòu)管理情況：

工程部在工程施工開始就著眼于工程的采購(gòu)，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定制定了相應(yīng)的采購(gòu)方案,，采購(gòu)價(jià)格合理,，材料物資實(shí)物有優(yōu)的采購(gòu)方式,。對(duì)于采購(gòu)物資，本工程采購(gòu)原則是：“貨比三家”,，物資價(jià)格要與市場(chǎng)行情相適應(yīng),，并與工程進(jìn)度及資金日常積累掛鉤，避免了因采購(gòu)物資質(zhì)量,、數(shù)量等方面的因素而受到影響,。

9、施工質(zhì)量控制情況

工程部在工程施工過程中,，堅(jiān)持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生,。同時(shí)，工程部對(duì)各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)施工單位交出來的每一份合同都進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保了施工的順利進(jìn)行,。

10,、成本控制情況：

為了

工程造價(jià)工作總結(jié)篇十一

首先本人有七年的預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事招投標(biāo),、施工預(yù)算,、結(jié)算工作。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程的工藝流程及標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握個(gè)種預(yù)算及辦公軟件,。本人具有土建、電氣,、暖通造價(jià)員上崗證,。其次本人工作努力，擅與人溝通,，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,。我的專長(zhǎng)和特殊技能:本人從事招投標(biāo)、土建電氣預(yù)算工作的同時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工管理工作,，對(duì)施工的各項(xiàng)工序及工藝充分掌握,。

本人于xx年取得了造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書，xx年取得了咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書,，積累了豐富的施工管理和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn),，能有效的控制成本，并合理確定和控制建設(shè)項(xiàng)目從投資估算到竣工結(jié)算各個(gè)階段的工程造價(jià);熟悉總包,、分包,、材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件和合同文件的編制及審核工作;了解相關(guān)規(guī)定和政策,，熟悉工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、北京市定額和地方定額,，具有造價(jià)工程師的知識(shí)體系和能力,。計(jì)算機(jī)操作熟練，精通word,、excel等辦公軟件和預(yù)算軟件,，如預(yù)算大師、廣聯(lián)達(dá)等,。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn),，耐心細(xì)致,，辦事效率。

本人善于溝通及管理,、工作勤懇,、任勞任怨，以身作則的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)意識(shí),，常能使團(tuán)隊(duì)受到感染,。本人從事工程造價(jià)工作十幾年，對(duì)工程造價(jià)有豐富的經(jīng)驗(yàn);對(duì)建筑行業(yè)各方面領(lǐng)域較了解;善于對(duì)只有設(shè)計(jì)方案圖紙的工程進(jìn)行估算;精通建筑(包括鋼筋抽取),、裝飾,、鋼結(jié)構(gòu)、修繕,、園林工程的預(yù)結(jié)算及成本核算,，熟悉工程合同(包括fidic)的條款及簽定等;了解暖通工程、電氣工程預(yù)算;熟練掌握工程預(yù)算軟件及office辦公軟件,。

工程造價(jià)工作總結(jié)篇十二

本人從參加工作以來,，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的.各項(xiàng)法律和法規(guī);從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己,，寬以待人,，起著帶頭的作用。

在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí),、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,，獨(dú)立承擔(dān)過房建,、橋梁、道路和排水工程等的施工,，在政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

在工作中,，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治,，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討,，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針,。為全面建設(shè)“小康”社會(huì)生活，自己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè),。

從參加工作以來,，我就喜歡上建筑行業(yè)，對(duì)工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目,，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效,，從不計(jì)較個(gè)人得失,。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中,、烈日下，還是暴雨下,，我都堅(jiān)守在崗位上,，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會(huì)的好評(píng),，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了。

在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力,。我從20xx年x月就開始參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已x門功課取得合格證,，把計(jì)算機(jī)作為自己工作的必修課,，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行辦公。

對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，每一次一出臺(tái)，我必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄,，并整理成冊(cè)，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂,。

預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫,，高度為板厚的1/3，振搗密實(shí),，砂最好用粗砂,，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。這樣,，板縫就不易開裂。

2,、橋梁施工中,，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼,，然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼,，再對(duì)稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70%以上時(shí),，才選擇氣溫澆注合攏槽砼,。

3、道路施工中,，伸縮縫的處理方法：

伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿,，往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫,，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長(zhǎng)×寬×厚二伸縮縫長(zhǎng)×50cm×20cm,，槽挖后澆注c30砼，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm,，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣,、變化多端的工作,，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,。從事管理工作多年以來,，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用,，全面管理的系統(tǒng)。對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心地組織,，調(diào)配,，合理地利用。

最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速,，遵守施工合同，降低工程成本,，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目,。

建筑行業(yè),，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老,、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作,，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn),。