圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇一

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一,、嚴(yán)格公司管理,，規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作,，提高工作效率,。

公司自成立伊始，恪守獨(dú)立,、客觀,、公正、求是,、誠(chéng)信的原則;堅(jiān)持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一、效率第一,、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏,、開(kāi)拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;為客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí),，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展,，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案,、組織實(shí)施,、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工，專(zhuān)人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率,。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效,、專(zhuān)業(yè),、精干方面發(fā)展。

二,、提升公司資質(zhì),，提高公司業(yè)績(jī)，倡樹(shù)品牌,。

目前,，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標(biāo)代理,、政府采購(gòu),、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢(xún),、工程招標(biāo)代理;建設(shè)工程監(jiān)理;建設(shè)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì),、可行性研究;政府采購(gòu)招標(biāo)代理。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,，我公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此,，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升,。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益,。

三,、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位,。在人員選聘時(shí),，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì),，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，以老帶新，以點(diǎn)帶面,，走出去,，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái),，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源,。在公司內(nèi)部，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí),，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，培養(yǎng)和樹(shù)立良好的行業(yè)規(guī)范，樹(shù)立同行是一家的觀念,。這一切為我公司將來(lái)的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備,，同時(shí)也壯大了公司目前的專(zhuān)業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。

綜上所述,，20__年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年,。這一年，我們公司的資質(zhì),、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng);公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破;公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績(jī)的同時(shí)，將不斷創(chuàng)新開(kāi)拓,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，彈指間20xx年即將過(guò)去,。因?yàn)橐隹偨Y(jié),，所以我靜靜回想這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有時(shí)間理清思路來(lái)總結(jié)過(guò)去,，反思自己不足之處，只有清楚自己的缺點(diǎn)加以改正，才有可能進(jìn)步?，F(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí),、工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

隨著公司的發(fā)展，新的任務(wù),、新的目標(biāo),、新的挑戰(zhàn)隨時(shí)擺在面前，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，x月份參加公司組織的《項(xiàng)目經(jīng)理升級(jí)》培訓(xùn),，培訓(xùn)期間，參觀了xx管委會(huì)大廈國(guó)優(yōu)項(xiàng)目,，給自己增加了很多借鑒,、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，從而反思自身工作中所存在的不足,，學(xué)以致用,，今后以國(guó)優(yōu)項(xiàng)目的管理為目標(biāo)。

截止20xx年度xx目前入駐商戶(hù)xx家,，上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格,，對(duì)x家商戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，其滿(mǎn)意率為xx%,，比較滿(mǎn)意x%,，一般、較不滿(mǎn)意,、不滿(mǎn)意無(wú),。物業(yè)管理圈。下半年度對(duì)xx家商戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,，其滿(mǎn)意率為xx%,，比較滿(mǎn)意x%，一般,、較不滿(mǎn)意,、不滿(mǎn)意無(wú)，商戶(hù)主要反映的問(wèn)題有：人流量少,、建議在自行車(chē)停放處安裝雨棚、建議在廣場(chǎng)上安裝衛(wèi)生間指示標(biāo)志,、西面自行車(chē)停放處安裝監(jiān)控,，以上問(wèn)題除安裝監(jiān)控問(wèn)題物業(yè)自行解決外，其它問(wèn)題我們將滿(mǎn)意率匯總表,，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,，希望共同來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，更好的為商戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍,。

從以上數(shù)據(jù)分析來(lái)看,，滿(mǎn)意率是100%,，但是我認(rèn)為這肯定不是一個(gè)真實(shí)的反饋，可能商戶(hù)還是為了情面,，不好意思給差評(píng),，或者是怕給差評(píng)后物業(yè)會(huì)給予報(bào)復(fù)什么的，下年度我準(zhǔn)備通過(guò)將滿(mǎn)意度調(diào)查表先發(fā)給商戶(hù),，然后再制作一個(gè)投放暗箱,，讓商戶(hù)將調(diào)查表直接投放到里面，盡量獲得真實(shí)的反饋,。

只有知道自身的不足之處,，加以改正，才能夠使自己得以提高,，物業(yè)管理也是如此,，有批評(píng)才有進(jìn)步！

除了處理廣場(chǎng)日常的事務(wù)外,，x月x日又前期介入人才公寓項(xiàng)目,，目前已配合供電局，完成對(duì)某高壓配電房的初次送電,，并安排,、協(xié)調(diào)三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現(xiàn)場(chǎng)施工跟進(jìn)，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收接管工作打好基礎(chǔ),。因某工地項(xiàng)目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，x月份因重建公司要求，經(jīng)初步協(xié)商安排xx名保安對(duì)人才公寓二個(gè)門(mén)崗進(jìn)行24小時(shí)值班（三班二運(yùn)轉(zhuǎn)）,，配合重建公司及施工單位,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員及車(chē)輛進(jìn)行管控，有效的減少了現(xiàn)場(chǎng)被盜的損失,，使盜竊現(xiàn)象得到遏制,，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工的正常開(kāi)展。

隨著商戶(hù)不斷的進(jìn)駐,，人流量的增大,，也給廣場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理上帶來(lái)了明顯的難度,。對(duì)此我在工程,、保安、保潔,、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點(diǎn)抓起：

1,、在應(yīng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生上，根據(jù)廣場(chǎng)目前只配備的x名保潔人員的條件下，科學(xué)安排,，合理運(yùn)用,，采取了以下措施，最大程度提高廣場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境,，具體如下：

（1）對(duì)保潔人員進(jìn)行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí),，要求每一個(gè)保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項(xiàng)目、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)限,，并以此建立保潔工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

（2）加大保潔巡查頻次,，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知責(zé)任人整改，隨后進(jìn)行復(fù)查,，確保落到實(shí)處,。

（3）積極和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置xx個(gè)垃圾桶,，廣場(chǎng)區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點(diǎn),，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習(xí)慣,，增強(qiáng)店家維護(hù)廣場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的觀念,。

（4）對(duì)個(gè)別區(qū)域存在的“臟、亂,、差”現(xiàn)象集中整治,，加強(qiáng)管理。特別是對(duì)部分餐飲商戶(hù)傾倒餐飲垃圾桶地面周?chē)?，增加地面洗刷頻次,。

（5）嚴(yán)格管理裝修商戶(hù)的施工材料和垃圾的運(yùn)輸，要求不得拋灑滴漏,、隨意堆放,，裝修垃圾要及時(shí)清理干凈不得隨意堆放。

（6）加強(qiáng)保潔服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督考核,，采用部門(mén)考核與日常檢查及客戶(hù)意見(jiàn)（表?yè)P(yáng),、投訴）相結(jié)合的原則，對(duì)保潔員進(jìn)行考核,，力求客觀,、公正、恰當(dāng)?shù)貙?duì)保潔員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),、考核。

（7）嚴(yán)格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場(chǎng)《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》。

2,、在應(yīng)對(duì)廣場(chǎng)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、運(yùn)行、管理上安排如下：

（1）嚴(yán)格要求裝修商戶(hù)審批后才可施工,。

（2）對(duì)廣場(chǎng)商戶(hù)內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作,，每天巡視不低于二次。

（3）對(duì)商戶(hù)裝修過(guò)程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象,，立即制止,，發(fā)整改通知單，必要時(shí)通知上報(bào)商業(yè)發(fā)展部,，拒不改正的進(jìn)行斷水?dāng)嚯姶胧?，直到改正后恢?fù)。

（4）廣場(chǎng)上所有區(qū)域禁止一切車(chē)輛進(jìn)入（除商家運(yùn)送物品的非機(jī)動(dòng)車(chē)外）,。

（5）對(duì)廣場(chǎng)污水管道定期進(jìn)行清理疏通,，以避免長(zhǎng)期不清理帶來(lái)管道內(nèi)油塊結(jié)垢。

（6）做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，切實(shí)保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與設(shè)施的完好,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效,、低耗,、安全運(yùn)行。

（7）做好運(yùn)行設(shè)備記錄,，及時(shí)分析掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。

（8）設(shè)備房管理，需日常點(diǎn)檢,、巡查,，并做好各設(shè)備巡查記錄，每月清掃設(shè)備房保持清潔,。

（9）掌握所屬設(shè)備的性能,，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修,，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功能,。

（10）對(duì)設(shè)備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查。

（11）督促維保單位的工作狀況,，對(duì)維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見(jiàn),，要求其整改。

（12）對(duì)在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項(xiàng)要積極聯(lián)系施工單位及時(shí)維修,，做好記錄和跟進(jìn)工作,，并監(jiān)督其修復(fù)完成,，施工單位不及時(shí)處理的，要立即報(bào)告商業(yè)發(fā)展部,，共同協(xié)調(diào),，保障設(shè)施設(shè)備的完好性。

3,、在規(guī)章管理上,，為做到有序可循，在原有的規(guī)章制度下,，逐步完善健全了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《清潔服務(wù)程序》、《保潔作業(yè)表》,、《物業(yè)管理協(xié)議》,、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來(lái)單位施工協(xié)議》,、《防火安全責(zé)任書(shū)》,、《房屋交接記錄表》《廣場(chǎng)裝修手冊(cè)》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》等多項(xiàng)管理規(guī)定。

4,、加強(qiáng)保安,、保潔、工程,、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn),，特別是保安、保潔人員,，因其是我們的一線服務(wù)人員,，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象,，因此這塊還是重中之重,，要長(zhǎng)期抓起，通過(guò)引導(dǎo),、監(jiān)督,、培訓(xùn)，使得他們個(gè)人素質(zhì)及形象得到提升,。

5,、在業(yè)主溝通方面，我們以某廣場(chǎng)的名字開(kāi)通了微信群,，可通過(guò)微信發(fā)送信息,，方便商戶(hù)給我們提出建議及批評(píng)，不過(guò)目前因?yàn)閰⑴c的人數(shù)不多和不積極,，效果不理想,。目前主要還是通過(guò)定期上門(mén)面談,、日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求，對(duì)其提出的問(wèn)題和意見(jiàn)建議及時(shí)記錄,，解決,，反饋和上報(bào),。

回顧這一年來(lái),，檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下方面：

1,、處理問(wèn)題缺乏靈活性,、創(chuàng)新性，工作開(kāi)展還不夠深入,，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問(wèn)題,，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，瞻前顧后,，以致于邁不開(kāi)步子,。

2、對(duì)管理工作還不夠嚴(yán)格,，致使有些考核制度還沒(méi)有真正落實(shí)到位,。

3、在遇到事情時(shí)比較容易急躁,，指責(zé)大于引導(dǎo),，沒(méi)有更好的和員工一起去解決問(wèn)題。

4,、與領(lǐng)導(dǎo),、員工溝通不夠，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé),。公司安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí),，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。因?yàn)槲矣胸?zé)任向員工傳達(dá)公司安排此項(xiàng)工作的意圖和要求,，使員工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo)，并且在完成工作的同時(shí)也讓員工得到更好的`學(xué)習(xí)與鍛煉,；同時(shí),，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題，為完成此項(xiàng)工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境,。

今后,，在工作中，我將注意加強(qiáng)與員工之間的溝通,，和他們一起認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，慢慢引導(dǎo),，要有耐心，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、明年根據(jù)自身的條件,，計(jì)劃在人員培訓(xùn)上,，有針對(duì)性的結(jié)合人員的特點(diǎn)，做好各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作,，讓各專(zhuān)業(yè)人員在理論與實(shí)踐方面得到專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo),，從而提升自己；對(duì)一些接受能力強(qiáng)和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專(zhuān)業(yè)知識(shí),，培養(yǎng)其獨(dú)立處理問(wèn)題能力,，培養(yǎng)其一專(zhuān)多能，打破按專(zhuān)業(yè)來(lái)分工的模式,，以便高效的為公司服務(wù),。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力意識(shí),，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法和有核心凝聚力的團(tuán)隊(duì)相提并論,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用才能高效的為公司服務(wù)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)人員禮儀禮節(jié),、服務(wù)意識(shí)等方面培訓(xùn)，使每一個(gè)人都能得到全面的發(fā)展和提升,。

自從走上項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位以后,，很多做事的方式都有了改觀，變成了一種責(zé)任,，一種使命,。正是這種責(zé)任、這種使命,，使自己不敢有半點(diǎn)懈怠,，格盡職守，擺正位置,，認(rèn)真做好每一件事情,。

正所謂，環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人,！前方即使困難重重，但只要自己堅(jiān)持不懈,，也就不足為難,，正如我的人生座右銘：鍥而不舍,，金石可鏤！

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè),，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)行為來(lái)要求自己,，身先士卒帶動(dòng)全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力！

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇三

回顧20--年,，項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,，取得了一定的成績(jī)，大家齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)在將20--年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié),。

一、安全工作常抓不懈,，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20--年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，杜絕一切安全事故，對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力,。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核,，發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性，杜絕了安全施工中的隱患,，確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全,。

一是在檢修施工過(guò)程中，要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。按制定安全檢修管理制度，建立安全責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于檢修全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng);繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患,。

三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，共同維護(hù)安全形勢(shì),，不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,，較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二,、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專(zhuān)項(xiàng)施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,，提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,。通過(guò)這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量,，沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項(xiàng)目部在檢修以外的專(zhuān)項(xiàng)施工管理也完成的比較好,，工作高質(zhì)量完成,，達(dá)到了各方的滿(mǎn)意，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,，對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé)。

三,、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,，20--年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，安排培訓(xùn)時(shí)間,，同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢,、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠,、凈化分廠檢修人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn),。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段,，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識(shí)、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn),、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,，今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率,，plc專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%,，plc的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能,，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量,，可謂一舉多得,。

四、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃,，20--年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,，投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力，實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比,。極大的改善了班組的休息環(huán)境,，提升了項(xiàng)目部的形象，得到了各方的好評(píng);各休息室一直保持著干凈舒適,，是在工作之余放松身心的好地方，在工機(jī)具管理上,，工機(jī)具實(shí)行分類(lèi)管理,，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈,、整齊劃一,，同時(shí)也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),。在員工宿舍管理方面,，我們制定每周周查計(jì)劃，做到衛(wèi)生,、整潔,、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),，過(guò)健康文明生活,，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五,、--年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理,、安全管理等取得了很大的進(jìn)步，達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，工作完成情況良好,，與甲方的第二輪合同履約完成,，20--年將與甲方展開(kāi)第三輪合同履約。20--年工作計(jì)劃如下：

(一)20--年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,，注重質(zhì)量安全,，確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。

(二)雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果,，但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的,，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專(zhuān)業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí),，提高員工的工作執(zhí)行力,，使工作效率得到提高，同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,，20--年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo)，并嚴(yán)格控制執(zhí)行,。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故,。20--年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,，并嚴(yán)格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,，對(duì)違章行為嚴(yán)格處理,，同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,，杜絕夜間安全施工違章等,，努力實(shí)現(xiàn)20--年安全事故為零的目標(biāo)。

20--年是奮斗的一年,，是收獲的一年，是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,，我們較好地完成了今年的任務(wù),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高,。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司及項(xiàng)目部的要求,，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長(zhǎng),，我們要團(tuán)結(jié)在一起,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇四

僅僅從做好這的角度來(lái)說(shuō),，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和,，。這段比較令我困惑的是“”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè)、產(chǎn)品,、等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)到，要依靠自身的知識(shí)能力和,，《》(),。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品,、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、測(cè)試,、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成,?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求,，而且時(shí)間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和的理解,，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通,。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣,，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰,，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)過(guò)程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn),。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略,，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰(shuí)提,，誰(shuí)離開(kāi)”,，雖然話語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度,，這才是最難最難最難的啊?。,。?/p>

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇五

__公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

20__年陜西__項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

二,、獲陜西__項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱(chēng)號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西__項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西__項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元

3, 涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西__項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧,、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)),、

三,、獲陜西__項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西__項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購(gòu)買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西__項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋、食用油一桶等食品

五,、20__年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬(wàn)元.

六,、20__年,的前景直得樂(lè)觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4，第六分公司將每月定日召開(kāi)總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇六

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，城實(shí)做人，少出紕漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，使雙方滿(mǎn)意,，才能說(shuō)明工作的成效,。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿(mǎn)意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過(guò)程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四,、監(jiān)理工作回顧

程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時(shí),，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題,，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份,，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份,，監(jiān)理月報(bào)10份,。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響,，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多,，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂,、擁擠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患,，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理,，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),。竣工時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地,。

隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架,、腳手架,、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多,，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備要求專(zhuān)家論證、備案的,，督促施工項(xiàng)目部完善各類(lèi)手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn),、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件,、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類(lèi)施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗(yàn)收,，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,，7、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。

六,、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

20__年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，使填充墻粉縫不飽滿(mǎn)，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈,，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利,。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七,、想法與建議

1,、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2,、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng),。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇七

20__年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的辛勤工作中悄然離去,，迎來(lái)了嶄新的20__年,。回首過(guò)去的20__年，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門(mén)的文件精神,，全面落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工,，確保工程質(zhì)量,。同時(shí)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,。在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，圓滿(mǎn)完成了20__年的工作目標(biāo)和管理工作任務(wù),。

20__年我單位施工了來(lái)儀帝景4#5#樓工程,，我單位根據(jù)該工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，通過(guò)建立和健全質(zhì)量安全保證體系,，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制,，努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全管理,，加強(qiáng)計(jì)量、檢驗(yàn)等工作,，抓好職工培訓(xùn),，提高本項(xiàng)目部人員的技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)新工藝,，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，全年完成產(chǎn)值3750萬(wàn)元，創(chuàng)建青島市標(biāo)注化示范工地一個(gè),，并獲得驗(yàn)收組各位專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià),。

1、在實(shí)際工作中,，由于該工程工期緊,，任務(wù)重，項(xiàng)目部積極組織工作人員,，合理安排每一分步分項(xiàng)工程的工期,，組織流水作業(yè)，在保證質(zhì)量安全的情況下,，搶趕工期,，使工程按業(yè)主要求的進(jìn)度正常施工。在此基礎(chǔ)上我項(xiàng)目部合理的協(xié)調(diào)各工種的配合,，避免返工和重復(fù)作業(yè),，對(duì)于工程的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)使用功能質(zhì)量通病的部位編制出詳細(xì)的施工工藝和方法,，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議,，如實(shí)評(píng)定各階段的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，分析其原因,，與領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員找出解決問(wèn)題的辦法和制定出預(yù)防措施,。

2、為提高工程質(zhì)量,，努力推廣先進(jìn)技術(shù)和施工工藝,，主體階段所用模板全部采用新型木制大模板，雖然成本加大了,，但主體工程在觀感等方面能達(dá)到很強(qiáng)的視覺(jué)效果,。

3、努力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理,，在現(xiàn)場(chǎng)中配備質(zhì)檢員兩名，安全員一名,，并落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制,，嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全認(rèn)證的要求進(jìn)行管理,，使工程無(wú)一處質(zhì)量安全事故,。

4、抓好職工的培訓(xùn),，爭(zhēng)取做到人人持證上崗,，本年度我項(xiàng)目部積極培訓(xùn)各類(lèi)技術(shù)人員，配備了兩套關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員,，保證了工程的投標(biāo)需要和技術(shù)力量的充實(shí),。為適應(yīng)新形式下建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我項(xiàng)目部要大力加強(qiáng)人力資源管理,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的步伐,。

5,、積極籌備資金，在資金不到位的情況下,，我項(xiàng)目部積極籌備,，保證工人工資及材料款項(xiàng)的到位，堅(jiān)決避免拖欠農(nóng)民工工資,，在我項(xiàng)目部資金不是很到位的前提下始終把防止拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題放在重中之重，避免工人因?yàn)楣べY問(wèn)題出現(xiàn)上訪,，給集團(tuán)公司帶來(lái)負(fù)面的影響。

6,、在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上,，優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)度高、管理水平較好且具有一定勢(shì)力的勞務(wù)隊(duì)伍合作,，并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,。

20__年我們又承接了科技大學(xué)教學(xué)樓及15#公寓工程,，總建筑面積220__平方米,，造價(jià)2600萬(wàn)元，加上來(lái)儀帝景4#5#樓工程剩余工程量3000萬(wàn)元左右,，總產(chǎn)值在5600萬(wàn)元左右?？萍即髮W(xué)工程必須在8月份驗(yàn)收，九月一號(hào)投入使用，來(lái)儀帝景4#5#樓11月底交工,，20__年的施工任務(wù)非常緊張，我們一定會(huì)提前安排好施工計(jì)劃，保證工程的質(zhì)量和工期要求。

辭舊迎新,，在新的一年里,，我項(xiàng)目部將會(huì)繼續(xù)努力，彌補(bǔ)以前工程的不足,，堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的方針政策,，爭(zhēng)取一步一個(gè)腳印，堅(jiān)決完成20__年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇八

《項(xiàng)目公司從事投資個(gè)人工作總結(jié)范文》適用于項(xiàng)目公司從事投資個(gè)人的工作總結(jié)，有了這半年的經(jīng)驗(yàn)，基本知道了投資公司與局里對(duì)項(xiàng)目公司的要求,，明年應(yīng)該從年初就嚴(yán)格按照上級(jí)的要求來(lái)做，以避免上級(jí)臨時(shí)檢查，由于自身工作問(wèn)題而扣分,，要做到文件及時(shí)留底,，歸納,，整理,，對(duì)自己做過(guò)的工作有著明確的記錄,，將及時(shí),，仔細(xì),，認(rèn)真作為自身工作的要求。

在20xx年,，從國(guó)際市場(chǎng)回到了國(guó)內(nèi),，來(lái)到了xx項(xiàng)目公司從事投資行業(yè)，第一次接觸這個(gè)行業(yè),，所以在知識(shí)量上有著很大的不足,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下,，按照國(guó)家《會(huì)計(jì)法》,《稅法》以及財(cái)務(wù)管理規(guī)范的一系列要求和文件精神,，做好自己的本職工作,，從7月份到現(xiàn)在，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身工作業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力,，在自己本職崗位上樣額履行職責(zé)，做好各項(xiàng)款項(xiàng)審核,，資金管理的工作,，保障資金運(yùn)行規(guī)范和各項(xiàng)資金運(yùn)行安全為公司發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)，每天按時(shí)向投資公司資金部上報(bào)日?qǐng)?bào)表,，做到了積極,，主動(dòng)的工作態(tài)度，按收到的發(fā)票及時(shí)核查真?zhèn)?，登記增值稅?zhuān)用發(fā)票臺(tái)賬,，火車(chē)票專(zhuān)用發(fā)票的臺(tái)賬登記以及收據(jù)的臺(tái)賬都做到認(rèn)真仔細(xì)的堅(jiān)持這些細(xì)碎的工作，對(duì)內(nèi)與投資公司資金部之間積極交流相互學(xué)習(xí)工作上的`知識(shí),，對(duì)外與銀行,，稅務(wù)局做好溝通，完成基本業(yè)務(wù),，每月月初按時(shí)上報(bào)稅款,，配合財(cái)務(wù)工作，在做好自己的事情之外幫助同事處理一些瑣事,，處理好項(xiàng)目公司的報(bào)銷(xiāo)單,，做到了按時(shí)報(bào)銷(xiāo)，準(zhǔn)確報(bào)銷(xiāo),，半年未出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤,，可以做到對(duì)外及時(shí)支付工程款，勘察費(fèi)等生產(chǎn)型費(fèi)用,，反復(fù)核對(duì)每一項(xiàng)資金流入流出,，走好公司要求的每一筆流程，與各個(gè)部門(mén)積極溝通,，保證在自己這里不影響工作進(jìn)度,，為公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展盡自己最大的努力。年底做好這半年憑證的整理,，收納工作,，為20xx年畫(huà)上了完美的句號(hào),。

1.工作方面,，感覺(jué)最大的不足就是經(jīng)驗(yàn)不足，由于經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的工作效率提不上去,，平時(shí)的工作流程太多,，導(dǎo)致自己工作順序不夠清晰,，產(chǎn)生自我混亂現(xiàn)象。在一些業(yè)務(wù)方面自己不能夠十分確定,，經(jīng)常要請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),，給領(lǐng)導(dǎo)添加了一定程度的工作量，這方面計(jì)劃自己多多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，多實(shí)踐多經(jīng)歷,，早日可以獨(dú)立將自己的工作完美完成，對(duì)項(xiàng)目公司以及ppp項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不夠全面,，理解不夠透徹,，需要多跟領(lǐng)導(dǎo)同事溝通學(xué)習(xí)。這一年學(xué)習(xí)了很多財(cái)務(wù)方面的知識(shí),，但是無(wú)法準(zhǔn)確應(yīng)用到實(shí)際工作中,，理論與實(shí)踐無(wú)法相結(jié)合，這個(gè)問(wèn)題就只能靠積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決了,，不急不躁腳踏實(shí)地的工作態(tài)度是很重要的,。自己最大的問(wèn)題還是在于做事情不夠認(rèn)真，不夠仔細(xì),，這點(diǎn)問(wèn)題心里清楚但是總是下意識(shí)的再犯,。希望以后能夠在這方面更加注意，重視,，爭(zhēng)取所有的工作一次過(guò),，不在修改。

1,、首先要保證自己的本職工作有質(zhì)量的完成,，必須做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，接觸更多更廣的財(cái)務(wù)方面的工作,，融資貸款方面的工作跟進(jìn),，更多的去了解ppp合同的建設(shè)期與運(yùn)營(yíng)期的稅務(wù)籌劃工作以及資金流向，去學(xué)習(xí)整個(gè)過(guò)程的,，最起碼在杭州這個(gè)項(xiàng)目公司要把ppp項(xiàng)目學(xué)通,。

2、爭(zhēng)取在20xx年通過(guò)財(cái)務(wù)證書(shū)的考試,，為公司盡一份力,，爭(zhēng)取用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為項(xiàng)目公司提出自己的建議以及一些業(yè)務(wù)方面的看法，希望做一個(gè)對(duì)項(xiàng)目公司有幫助的人,。

3,、在專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，跟領(lǐng)導(dǎo)跟同事多學(xué)習(xí)為人處世方面的知識(shí)，深刻的認(rèn)識(shí)到自己有很大的不足,，爭(zhēng)取做到每日反省自己,，與同事之間相互配合，相互幫助,，提現(xiàn)出整體是一家人的工作氛圍,。

4、在工作態(tài)度方面,，不夠認(rèn)真,，丟三落四是自己的缺點(diǎn)，希望在20xx年自己能更改這個(gè)毛病,，做到工作認(rèn)真,，做事仔細(xì)無(wú)錯(cuò)誤，為領(lǐng)導(dǎo)為同事節(jié)約復(fù)核時(shí)間,，盡量避免多次重復(fù)工作,，讓自己的工作變得更具有效率。

5,、在工作方面,，有了這半年的經(jīng)驗(yàn)，基本知道了投資公司與局里對(duì)項(xiàng)目公司的要求,，明年應(yīng)該從年初就嚴(yán)格按照上級(jí)的要求來(lái)做,，以避免上級(jí)臨時(shí)檢查，由于自身工作問(wèn)題而扣分,，要做到文件及時(shí)留底,，歸納，整理,，對(duì)自己做過(guò)的工作有著明確的記錄,，將及時(shí)，仔細(xì),，認(rèn)真作為自身工作的要求,。

6、繼續(xù)積極向黨組織考慮,，勵(lì)志加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，積極參加團(tuán)體活動(dòng),，提高政治覺(jué)悟,，因?yàn)樯磉呁露际莾?yōu)秀的共產(chǎn)黨員，杭州項(xiàng)目公司也有著實(shí)力強(qiáng)大的黨支部,，無(wú)論是生活上,，工作上還是思想上,，多向前輩們學(xué)習(xí)，做一個(gè)對(duì)整體有用的人,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于x月x日（農(nóng)歷x月x日）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專(zhuān)人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過(guò)近x年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇十

2_年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績(jī),。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jī),。_樓主體的驗(yàn)收,、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于x_工,。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工,，給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x_近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí),、正確的處理,。工程在x_體驗(yàn)收時(shí)，順利通過(guò)并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。_4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。_,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x_月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒(méi)有放松對(duì)質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開(kāi)的,。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過(guò)一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實(shí)施,，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

_年對(duì)于_集團(tuán)來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè)觀，對(duì)天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想，勁往一處使,，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題,。

我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),，明天會(huì)更加美好,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇十一

20xx年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理工作

一年來(lái),，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi),。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期,，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題,，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

三、20xx年的工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問(wèn)題,。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇十二

僅僅從做好這的角度來(lái)說(shuō),，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和,。這段比較令我困惑的是“”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜有關(guān),。如果沒(méi)有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè)、產(chǎn)品,、等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)到,，要依靠自身的知識(shí)能力和xx,。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品、設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā),、測(cè)試、驗(yàn)收,、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成,。可是某個(gè)產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求,，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén),，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和的理解,，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通,。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣,，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰,，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)過(guò)程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn),。

制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略,，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰(shuí)提,，誰(shuí)離開(kāi)”，雖然話語(yǔ)偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司,，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的??！

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇十三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20__年被任命為_(kāi)__項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二,、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

三,、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇十四

介紹驗(yàn)收主持單位、參加單位,，驗(yàn)收時(shí)間等,。簡(jiǎn)要介紹驗(yàn)收工作主要作法。

二,、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

簡(jiǎn)要介紹全市(縣)農(nóng)村人口飲水安全情況(總?cè)丝?、已解決人口、待解決人口等),，驗(yàn)收年度計(jì)劃工程建設(shè)任務(wù)情況(計(jì)劃文件,、工程處數(shù)、主要工程量,、解決人口等),，前期工作情況(實(shí)施方案編制及批復(fù)情況等)。

三,、計(jì)劃執(zhí)行及完成情況

(一)計(jì)劃執(zhí)行情況,。簡(jiǎn)述年度計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)說(shuō)明計(jì)劃變更及批復(fù)情況,。

(二)工程完成情況,。簡(jiǎn)述工程完成情況(總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù),、主要工程量),，說(shuō)明未完工工程原因及解決措施。

(三)受益人口情況,。主要說(shuō)明受益人口總數(shù),、解決飲水不安全人數(shù)及類(lèi)型、其他受益人數(shù),。

(四)投資完成情況,。主要說(shuō)明完成工程總投資及組成情況。

(五)工程效益情況,。重點(diǎn)說(shuō)明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況,。

四、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

對(duì)年度計(jì)劃工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),，列出工程合格率,、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。

五,、工程建設(shè)管理評(píng)價(jià)

介紹年度計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)管理情況(日供水1000m或供水人口1萬(wàn)人)以上的單項(xiàng)工程是否實(shí)行“四制”;其他工程是否實(shí)行“六制”(規(guī)劃建卡,、項(xiàng)目公示、主要材料設(shè)備招投標(biāo),、資金報(bào)賬,、巡回監(jiān)理、落實(shí)責(zé)任制和水價(jià)機(jī)制),，水利部門(mén)如何進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督等。

六,、資金使用管理評(píng)價(jià)

多渠道,、多元化籌集建設(shè)資金情況;保障資金到位和安全使用的主要措施;財(cái)務(wù)審計(jì)情況等。

七,、工程運(yùn)行管理評(píng)價(jià)及建議

提出對(duì)已建工程的管理主體,、管理形式、責(zé)任落實(shí),、制定完善工程管理辦法和相關(guān)制度的評(píng)價(jià)及建議,。

八、文檔建設(shè)情況

介紹年度建設(shè)項(xiàng)目從提出,、立項(xiàng),、勘察設(shè)計(jì)、審批,、施工到竣工全過(guò)程形成的文件資料整理,、歸檔保存情況。

九,、存在問(wèn)題及整改措施

說(shuō)明工程建設(shè)過(guò)程和運(yùn)行管理中存在問(wèn)題和整改措施,、期限。

擴(kuò)展閱讀：科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告,。

科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)提綱(試行)

一,、項(xiàng)目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目的基本信息，包括來(lái)源及立項(xiàng)依據(jù),，承擔(dān)人,，研究目的、用途,，主要研究?jī)?nèi)容,，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等,。

二,、項(xiàng)目研究進(jìn)程與主要工作：項(xiàng)目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述,，遇到的問(wèn)題,，采取的措施、方法,，取得的結(jié)果,。

三,、合同指標(biāo)的完成情況：對(duì)應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究?jī)?nèi)容,，技術(shù)指標(biāo),、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

四,、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破：項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等,。

五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況：包括財(cái)政撥款資金,，配套經(jīng)費(fèi),，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對(duì)市財(cái)政撥款的使用情況做必要說(shuō)明,。

六,、項(xiàng)目人員組成及分工：項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過(guò)程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。

七,、項(xiàng)目取得的成效：項(xiàng)目研究對(duì)學(xué)科建設(shè),、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步,、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益，通過(guò)項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化,。

注：本提綱適用于市科委(除基礎(chǔ)項(xiàng)目)各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目,，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報(bào)告編寫(xiě)中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

項(xiàng)目公司工作總結(jié)篇十五

20__年已臨近尾聲,，這一年我們第十一項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力,，又一次順利圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在外部市場(chǎng)，我們完成了中國(guó)石油四川石化100×104m3原油儲(chǔ)備庫(kù)工程,、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接,。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運(yùn)行庫(kù)建設(shè)工程,，并新增據(jù)點(diǎn),，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程,、新肇油田零散補(bǔ)空井產(chǎn)能建設(shè)工程,、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程,、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程,、新肇外輸管線占?jí)焊脑旃こ?、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補(bǔ)空井差能建設(shè)工程,、注采系統(tǒng)調(diào)整工程,、新站低效井治理工程,、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程,。雖然存在據(jù)點(diǎn)多，人員分散,，工期緊張,，交通運(yùn)輸不便，施工難度大等諸多不利因素,，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng),，高昂的斗志和堅(jiān)韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績(jī),?？偨Y(jié)這一年的工作，將具體情況匯報(bào)如下：

一,、施工綜合能力得到了提高

自我們單位成立以來(lái),，大型儲(chǔ)罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20__年,，在四川石化原油儲(chǔ)備庫(kù)工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時(shí),，我們又開(kāi)辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程,，并于20__年9月1日開(kāi)工。目前,，該工程已完成大部分,，所涉及到的專(zhuān)業(yè)包括工藝、土建,、防腐,、電氣、儀表,、設(shè)備,、水暖等，彌補(bǔ)了我單位因長(zhǎng)期從事儲(chǔ)罐施工工作面較為單一的不足,，讓我們的施工管理能力,、組織協(xié)調(diào)能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,，為單位以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、工程質(zhì)量有了新的提高

三、吃苦耐勞,、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn),，交通運(yùn)輸不便,。我們的大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)十分不便，其中四合一裝置,、九合一裝置拉運(yùn)期間,，趕上大雨滂沱，拉運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入臨時(shí)施工通道后,，由于道路泥濘,，車(chē)輛無(wú)法正常通行。為了不影響工期,，我們項(xiàng)目部本著不怕吃苦,，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開(kāi)道,，并為拉運(yùn)車(chē)輛實(shí)施牽引,，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場(chǎng),。

由于開(kāi)工晚,，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn),，我們只能開(kāi)展冬季施工,。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒，戶(hù)外作業(yè)十分艱難,，我們?nèi)w成員不但沒(méi)有被困難嚇倒,，反而早起晚睡，加班加點(diǎn),，以萬(wàn)分熱情化解嚴(yán)寒,，用鐵人精神激勵(lì)自我。

四,、安全文明施工取得新成績(jī)

隨著hse理念的引入和深化,，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理制度,，勤抓嚴(yán)管,、防微杜漸。我們知道，安全生產(chǎn)不是某一個(gè)人的事,，也不是某幾個(gè)人的事,，而是施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的事。平時(shí),，我們定期對(duì)員工組織安全文明教育,，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也不斷完善職工的生活設(shè)施,，做到住宿條件舒適美觀,，飲食搭配健康合理。一年來(lái),，在我們項(xiàng)目部全體人員的不懈努力下,，我們未發(fā)生一起安全事故,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,。

以上取得的成績(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開(kāi)的,，我們這一年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓教育培訓(xùn)

對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn),，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等,。對(duì)技術(shù)人員組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報(bào)名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試,，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等,。

2、抓施工準(zhǔn)備工作

由于今年的施工地點(diǎn)比較分散,，人員配備相對(duì)吃緊,。為了保證工程開(kāi)工后各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，必須做好施工準(zhǔn)備工作,。施工前,，我們首先落實(shí)施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上,，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施,，在施工前都準(zhǔn)備到位，確保了開(kāi)工就能正常施工,。

3,、抓施工管理及施工過(guò)程的控制各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，每天召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì),，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時(shí)間進(jìn)度要求,，把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，使大家施工時(shí)心中有數(shù),，知道每天該干什么和要完成的工作量,。管理人員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整好現(xiàn)場(chǎng)施工的人員力量、設(shè)備力量,。關(guān)鍵環(huán)節(jié),，交叉部位施工都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證了工序的正常銜接,。在人員調(diào)整上見(jiàn)縫插針,，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員,，根據(jù)不同工種及時(shí)找一些工作共性大,、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場(chǎng)人員都能滿(mǎn)負(fù)荷工作,，做到多面開(kāi)花,，有效的利用了現(xiàn)場(chǎng)空閑人員，保證了了進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,，體現(xiàn)了從管理中要效益,，從過(guò)程控制中要進(jìn)度的理念。

4,、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,。在施工過(guò)程中，我們重點(diǎn)做到以下幾方面：

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料,、購(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn),。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員都對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查,，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄,，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行檢定,，檢定情況也有專(zhuān)門(mén)的記錄,，沒(méi)有檢定的計(jì)量器具決不發(fā)放。

重視事后把關(guān),，更重視提前預(yù)防,。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé)，但是事前的預(yù)防措施更為重要,。為此,，在每一工序進(jìn)行前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法,，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底，做好事前的預(yù)防工作,。重檢驗(yàn),，更重改進(jìn),。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況做好詳細(xì)記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找原因,，進(jìn)行整改，追究質(zhì)量責(zé)任到人,，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，避免以后再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

5,、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的,，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開(kāi)源節(jié)流,。今年,，我們第十一項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，從每一滴水,、每一度電,、每一根焊條著手，大力倡導(dǎo)節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停枪ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?有時(shí)不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴,管理有時(shí)不夠嚴(yán)格,個(gè)別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來(lái),這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩礁倪M(jìn),。

在今后的工作中，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)控制,，積極配合參建各方的工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全,、文明施工設(shè)施派專(zhuān)人維護(hù),，強(qiáng)化工序自檢、報(bào)驗(yàn)制度,，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),，充實(shí)本項(xiàng)目部管理人員水平，提高自身素質(zhì),，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度,，力爭(zhēng)完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿(mǎn)意的答卷,。另外,，我們也要做好20__年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作，從人員,、設(shè)備,、工裝卡具上，分別落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)場(chǎng)地,，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作,、維修人員的培訓(xùn)工作。