總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇一

一、健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1.學(xué)校成立了“平安校園”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，由各科室主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，使創(chuàng)建工作有了組織領(lǐng)導(dǎo)保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全辦,，具體實(shí)施學(xué)校安全維穩(wěn)工作,。建立校園聯(lián)防隊(duì)，負(fù)責(zé)學(xué)校的保衛(wèi)和對(duì)校園每天的值班巡邏,，及時(shí)處理偶發(fā)事件等,。嚴(yán)格門衛(wèi)制度，實(shí)行外來(lái)人員來(lái)訪逐一登記制度,。

2.學(xué)校每周星期五上午召開(kāi)行政班子會(huì)議,，凡涉及學(xué)校安全工作的重要問(wèn)題都要在會(huì)議上討論研究。及時(shí)分析和研究校園綜治、創(chuàng)建平安校園工作面臨的問(wèn)題,，討論解決的方法和措施的落實(shí)等,，分管學(xué)校安全工作的副校長(zhǎng)和安全辦主任每月組織一次校園安全工作檢查,，做到及時(shí)排查安全隱患,、整改存在的問(wèn)題，把安全目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,。

3.學(xué)校制定了創(chuàng)建“平安校園”工作規(guī)劃和實(shí)施方案,，并把“平安校園”校園建設(shè)納入學(xué)校年度工作計(jì)劃。在年初,，校長(zhǎng)室與各科室負(fù)責(zé)人,、班主任、各教師,，以及班主任與各班學(xué)生家長(zhǎng),，層層簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，分工明確,，責(zé)任到人,，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。

4.不斷健全完善安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全考核制度，做到崗位目標(biāo)明確,，責(zé)任到人,，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行年級(jí)、班級(jí)負(fù)責(zé)制;課任教師點(diǎn)名制與安全工作責(zé)任制;教職工安全責(zé)任與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,，

實(shí)行一票否決制,。制定了各種安全工作防范預(yù)案，明確責(zé)任追究制度,，大大加強(qiáng)學(xué)校安全工作群防群治機(jī)制,。

二、完善管理,，常抓不懈

1.學(xué)校制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和來(lái)訪人員的登記,、驗(yàn)證制度、學(xué)生出入校園驗(yàn)證制度,、教職工臨時(shí)出入登記制度,、保衛(wèi)人員夜間值班消防安全巡查制度，保衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班,，并做好值班記錄和來(lái)訪人員登記記錄,。

2.學(xué)校執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課間行為規(guī)范的管理，學(xué)生上體育課,、音樂(lè)課以及到多功能教室上課,、到食堂就餐一律在教室門前排隊(duì)前往，提高學(xué)生的自主管理能力和文明素養(yǎng)程度,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，加強(qiáng)對(duì)食堂工作的管理。食堂從業(yè)人員定期進(jìn)行身體健康檢查,，體檢不合格者堅(jiān)決予以清退,。學(xué)校還不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全食品衛(wèi)生,、采購(gòu),、留樣等各項(xiàng)制度，嚴(yán)把“病從口入”關(guān),。不斷完善食堂管理機(jī)制,，保證學(xué)生的飲食安全和質(zhì)量。

4.學(xué)校不斷加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)和實(shí)驗(yàn)室安全管理,，實(shí)行教師崗位責(zé)任制,，要求任何一位教師必須對(duì)自己的崗位安全負(fù)全責(zé)，任何任課教師都是自己學(xué)科崗位的第一安全負(fù)責(zé)人,。實(shí)驗(yàn)室管理方面,，不斷建立健全安全操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室管理制度。實(shí)驗(yàn)員和上課教師嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程,，確保實(shí)驗(yàn)過(guò)程的安全,。

5.認(rèn)真執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，學(xué)校對(duì)安全事故有嚴(yán)格的報(bào)告制度,，由專人負(fù)責(zé),，決不允許緩報(bào)、瞞報(bào)或不報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生,。

三,、扎實(shí)教育防患未然

1.認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的法制、交通安全,、飲食衛(wèi)生安全,、消防安全、預(yù)防溺水,、預(yù)防違法犯罪等教育,。9月份，我校邀請(qǐng)食藥監(jiān)局工作人員結(jié)合我校實(shí)際對(duì)食品安全管理人員及從業(yè)人員進(jìn)行“食堂衛(wèi)生知識(shí)”專題培訓(xùn),。10月份,，我校組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)校崗位安全工作指南》,，并向每位老師印發(fā)《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，要求每一位教師深入細(xì)致的學(xué)習(xí),，明確自己崗位的安全職責(zé)任務(wù),，提高安全教育的水平。一年來(lái),，我校3次邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)陳祥勝到學(xué)校進(jìn)行法制講座,，陳所長(zhǎng)通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的案例，進(jìn)一步提高了學(xué)生的法制意識(shí),，加強(qiáng)了學(xué)校依法治校工作,。除此之外，學(xué)校還積極組織學(xué)生參加安全知識(shí)競(jìng)賽,、觀看安全方面的專題片等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)他們法制觀念和安全防范能力,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇二

地鐵8號(hào)線項(xiàng)目部上半年工程進(jìn)入收尾階段,。運(yùn)用庫(kù)、檢修主廠房20xx年已交付地鐵運(yùn)營(yíng)公司使用,，物資庫(kù)還未交付,。

1、保駕護(hù)航工作進(jìn)行比較順利,，對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)公司,、建管公司、建安公司提出的整改,、修繕等要求,，能做到比較及時(shí)徹底地予以解決。

2,、六月下旬開(kāi)始試車線南側(cè)聲屏障施工,，十月前完成。

1,、三月份第一次會(huì)議是安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，研究探討如何搞好今年的安全生產(chǎn)工作，大家認(rèn)識(shí)到?jīng)]有目標(biāo)的管理是無(wú)效管理,，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制訂了安全工作目標(biāo),，要以目標(biāo)促管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,。今年的主要工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)無(wú)事故,、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。

2,、跟據(jù)市建委,、城建集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn),、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)管理辦法》,，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況編寫了《安全生產(chǎn),、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)管理細(xì)則》,，重點(diǎn)完善了獎(jiǎng)罰制度,，使各項(xiàng)安全管理制度更全面、具體,，并具有操作性強(qiáng),，保證了安全、保衛(wèi)工作管理有章可依,，使管理更規(guī)范,。

3、在分包單位入場(chǎng)時(shí)首先簽定《安全,、消防保衛(wèi),、環(huán)境保護(hù)》、《臨時(shí)用電安全》協(xié)議書,，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狹小特別簽定了《車輛出入》協(xié)議書,；進(jìn)一步明確了總包與分包的安全責(zé)任，提高了分包單位自身加強(qiáng)對(duì)安全工作的重視與管理,，保證了各項(xiàng)管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制的落實(shí),。項(xiàng)目部制定了從項(xiàng)目經(jīng)理到各級(jí)管理人員和作業(yè)的安全責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解,，落實(shí)到人,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓,。

4,、我們把對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、過(guò)程監(jiān)控作為安全管理工作的重中之重,，采取以下措施,。

1）、為了治理不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶,、現(xiàn)場(chǎng)吸煙等違章現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章我們是發(fā)現(xiàn)一個(gè)拍照一個(gè),，通過(guò)嚴(yán)格管理極大的遏制了各類違章,。

2）、項(xiàng)目在開(kāi)展定期安全文明施工檢查的同時(shí),，項(xiàng)目一班人在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做到每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和夜查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不文明施工,、安全隱患、違章作業(yè)等拍照,，保證了安全防護(hù)達(dá)標(biāo),，防止了安全事故的發(fā)生。

3）,、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》,，進(jìn)一步要求必須做到三級(jí)防護(hù)、三項(xiàng)五線,、單項(xiàng)三線,、一機(jī)一閘一漏制。又組織電工對(duì)各單位逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題下發(fā)了整改通知,，要求限期整改。通過(guò)全面檢查和整改使臨時(shí)用電符合安全要求,。

4）,、加強(qiáng)施工難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)督控制,，如對(duì)基坑、,、外腳手架,、塔吊的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促落實(shí)整改,，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題不過(guò)夜,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn),。

5,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，大門由項(xiàng)目不統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格車輛,、人員出入證制度，,，無(wú)證車輛人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。同時(shí)加強(qiáng)夜間護(hù)場(chǎng)巡邏管理，上半年沒(méi)有發(fā)生一起治安保衛(wèi)案件,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

6、認(rèn)真做好交通安全工作,，加強(qiáng)對(duì)人員的交通安全教育,、車輛的管理與檢查,，每月進(jìn)行一次檢查，保證了安全無(wú)事故,。

上半年我們雖然作了大量的工作,，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)的要求還有差距,，如安全防護(hù)仍存在不及時(shí)和個(gè)別人違章現(xiàn)象,。今后將繼續(xù)努力做好安全、消防保衛(wèi)工作,，確保完建筑工程部下達(dá)的全年安全工作目標(biāo),。

1、竣工結(jié)算

上半年按審計(jì)及業(yè)主的要求在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了8號(hào)線07標(biāo)的結(jié)算工作,，并與分包基本完成相應(yīng)結(jié)算,。

2、成本管理情況

上半年集團(tuán)公司本項(xiàng)目進(jìn)行了成本檢查,，在成本檢查過(guò)程中及時(shí)了解項(xiàng)目成本情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并推廣其他項(xiàng)目好的管理手段,。實(shí)際上項(xiàng)目成本是核心,，應(yīng)調(diào)動(dòng)其積極性，開(kāi)動(dòng)腦筋,，引進(jìn)新技術(shù)新方法,，努力減低項(xiàng)目施工成本，并制定確實(shí)可行的責(zé)權(quán)利制度,、獎(jiǎng)懲制度,，這樣才能從基礎(chǔ)上降低。

信息化管理通過(guò)半年的努力,，目前已基本在使用管理軟件,，經(jīng)營(yíng)部一直通過(guò)使用管理軟件，我們能及時(shí)了解項(xiàng)目的各種材料成本情況,，分析各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),。預(yù)算用量基本能滿足實(shí)際采購(gòu)量，由于資金的緊缺程度不同,，采購(gòu)價(jià)格相差較大,，需要我們認(rèn)真對(duì)待，并研究對(duì)策規(guī)避采購(gòu)成本的增加,。

3,、經(jīng)營(yíng)部下半年工作思路與要求

項(xiàng)目利潤(rùn)如何，最根本的是項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格水平如何,，因此成本管理應(yīng)從根源抓起,。在投標(biāo)文件評(píng)審的過(guò)程中不僅要關(guān)注投標(biāo)文件的編制水平如何,，同時(shí)要關(guān)注報(bào)價(jià)是否低于項(xiàng)目成本價(jià)。雖然成本價(jià)的確定比較困難,，但可以根據(jù)其人工材料價(jià)格水平,、取費(fèi)水平有個(gè)大致分析。下半年我們要把投標(biāo)文件的評(píng)審做細(xì)做實(shí),，盡可能杜絕超低價(jià)承包工程,，較少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止在結(jié)算過(guò)程中與業(yè)主產(chǎn)生較大矛盾,，影響集團(tuán)公司的信譽(yù),。

辦公室圍繞“辦文、辦事,、辦會(huì)”三大工作職責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、在上半年工作中，認(rèn)真做好每次會(huì)議的材料準(zhǔn)備,、后勤保障等一系列工作,，接待安排細(xì)致。

2,、我們將上半年文件進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔,，方便查閱，為下一步開(kāi)展檔案管理工作打下基礎(chǔ),。有效加強(qiáng)了對(duì)文件資料的管理工作，

3,、在接到上級(jí)工作部署后,，認(rèn)真做好人事部門相關(guān)工作、考勤工作,，對(duì)加班,、請(qǐng)銷假執(zhí)行了嚴(yán)格管理

4、對(duì)辦公室財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度,、流程，及時(shí)辦理各類費(fèi)用的報(bào)批手續(xù),。

在上半年的工作中,，辦公室工作也存在很多不足，下一步?jīng)Q心做好督辦工作,。對(duì)上級(jí)部署的各項(xiàng)工作,，做好下達(dá),、督辦、督促工作,，確保各項(xiàng)工作件件落實(shí)到位,。我們要加強(qiáng)與對(duì)口部門的溝通交流，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作開(kāi)展上有更大的支持和指導(dǎo),。

以上是上半年各部室完成工作情況,，上半年，各項(xiàng)管理工作雖然取得了一些成績(jī),，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距,。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)吃透精神,，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇三

根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號(hào)文件精神,，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，總結(jié)如下：

（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要省（市,、區(qū)）

xx?。▁x市,、xx市,、xx市、xx市）,、xx?。▁x市,、xx市）、xx市,、xx省,、xx市、xx?。▁x市,、xx市）、xx?。▁x市）,、xx市、xx?。▁x市）,。

（二）工程任務(wù)施工規(guī)模

三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng)，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng),，市政地鐵及高等級(jí)公路項(xiàng)目14項(xiàng),，房建工程規(guī)模達(dá)120萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達(dá)22億元,。市政地鐵及高等級(jí)公路工程規(guī)模達(dá)19公里,，工程造價(jià)達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元,，高等級(jí)公路3億元,。

37項(xiàng)工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng),，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑,。37項(xiàng)工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。

（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，繳納安全生產(chǎn)保證基金,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任,，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，明確安全目標(biāo)、責(zé)任,，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理,，各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,，將安全責(zé)任落實(shí)到人,；同時(shí)按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。

（二）xx外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，xx城建品牌不變。對(duì)外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實(shí)完善,，在滿足地方政府部門要求的同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，全面提升xx城建品牌形象。一年多來(lái),，三部先后在xx,、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個(gè),，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任,，后續(xù)工程任務(wù)不斷,。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況,。外埠工程遠(yuǎn)離總部,，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流,，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn),、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱,，方便信息傳遞與交流,，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài),。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一,，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外,，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù),，根據(jù)工程施工的不同階段,，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查隱患,，解決實(shí)際問(wèn)題,，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次,。

（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào),，確保工期、進(jìn)度受控,。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部,，但工程管理力度不減。一年來(lái),，無(wú)論是大型工程,、重點(diǎn)工程，還是一般工程,，三部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程控制從未中斷,，重大問(wèn)題、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問(wèn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決和處理,，機(jī)關(guān)部門不間斷實(shí)施巡回檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項(xiàng)目施工全過(guò)程受控,，未出現(xiàn)重大投訴事件,。

（六）一年多來(lái)，在取得成績(jī)的同時(shí),，也存在一定的問(wèn)題,。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別,，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng),，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高,。

1、加強(qiáng)對(duì)外埠工程在投標(biāo),、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān),，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。

2,、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理,，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備,，滿足施工生產(chǎn)的基本需要,。

3、加強(qiáng)對(duì)外埠工程施工方案編制,、審核工作,，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。

4,、加大對(duì)外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)和技能。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇四

一,、 學(xué)習(xí)到的知識(shí)

it項(xiàng)目管理對(duì)于信管來(lái)說(shuō),，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法,，才能在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理,，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條,，主要針對(duì)了成本,、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面,，理論掌握的不好,，主要就是知道了如何用project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法,。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面,，我通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了it質(zhì)量管理的概念,，整個(gè)體系,，并且通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量,，特別是實(shí)施計(jì)劃中，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃,，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào),。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多,，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析,。 在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分,，和結(jié)果劃分。

二,、 感悟與體會(huì)

it項(xiàng)目管理,，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多,，讓我值得欣慰的就是,，我們?cè)谡n程一開(kāi)始就成立了分組，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作,，把整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了一遍,，在完成的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn),，書上寫到的只是冰山一角,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目,，一陣發(fā)愁,，然后翻了n遍書,，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類此的東西,，缺乏思路,，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找,，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊,，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù),，在不知不覺(jué)中,，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開(kāi)始的迷茫感沒(méi)有了,，其中讓我印象最深的就是制作wbs,，書中只是講述了wbs的基本概念，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟,，完全是盲人摸象,，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下,，在參考了無(wú)數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,，制作了一個(gè)讓自己非常滿意的wbs圖，當(dāng)然,，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤,。

還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程，我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目想要合理,，高質(zhì)量的完成,，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,，像我們組來(lái)說(shuō),，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人,，組長(zhǎng)分配啥,，做了就好，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴,，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長(zhǎng)也增加了很多的后期整理壓力,。

三,、 提出的建議

1,、 案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后,，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,，沒(méi)有告知這個(gè)案例到底說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可,，沒(méi)有明確。

2,、 課堂氣氛很壓抑,，我們沒(méi)有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。

3,、 實(shí)驗(yàn)課有些水,，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講,，學(xué)生自己玩電腦,，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開(kāi)設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程,，幫助我們更好的掌握,。

4、 作業(yè)量比較大,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇五

學(xué)校安全工作維系千家萬(wàn)戶,，是維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)秩序的首要前提，是學(xué)校日常教育工作的重要組成部分,。我校下轄一所校區(qū),，在校學(xué)生821人，其中輔小728人,。被05省道和320省道環(huán)抱,，由學(xué)校的擴(kuò)并，新登副城工業(yè)平臺(tái)的擴(kuò)建,，民工子弟的增多,，致使一部分學(xué)生上學(xué)路途超十華里，須乘坐接送車,，騎自行車上學(xué),，增大了我校安全工作的難度，安全工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。

安全無(wú)小事,，我校秉著“責(zé)任重于泰山”的宗旨，始終把師生安全放在學(xué)校工作的首要位置,。為進(jìn)一步抓好學(xué)校安全工作,，深入推進(jìn)“平安校園”的建設(shè),，根據(jù)(富綜辦[20xx]6號(hào))精神，堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主,，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)”的方針,。一年來(lái),，我校未發(fā)生過(guò)較大的安全事故，維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定,，促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)工作的平穩(wěn)和協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將我校創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)工作總結(jié)如下:

一、規(guī)范管理,，明確職責(zé)

二,、完善制度，落實(shí)責(zé)任

1,、為做好安全工作,，學(xué)校把安全工作列入議事日程，制訂了松溪輔小創(chuàng)建“平安校園”計(jì)劃,，學(xué)校的工作計(jì)劃,、教研計(jì)劃、德育計(jì)劃,、年段計(jì)劃,、班主任工作計(jì)劃中都把安全工作列為重要內(nèi)容指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，學(xué)校還制訂了《重大事故報(bào)告制度》,、《外出活動(dòng)報(bào)批制度》、《學(xué)生應(yīng)急避險(xiǎn)預(yù)案》,、《傳染病防治應(yīng)急預(yù)案》,、《食品中毒應(yīng)急處理預(yù)案》、《接送車管理和騎自行車管理制度》等,，各專用教室和化學(xué)用品都有專人負(fù)責(zé),，各負(fù)其職。

2,、層層簽訂安全責(zé)任狀,，落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校與分管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，每個(gè)教職員工簽訂了20xx年度安全責(zé)任狀,。同時(shí)與各班主任，各塊管理員簽訂安全管理責(zé)任書,，做到人人都是安全管理員,，人人都是安全責(zé)任人,。并建立安全考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制,，和月度,、年終考核、評(píng)職,、評(píng)優(yōu),、績(jī)效掛鉤。

三,、形成工作制度,，突出長(zhǎng)效管理

1、每周一教師例會(huì),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都提醒全體教師，尤其是班主任要加大對(duì)學(xué)生安全教育的管理力度,，每周利用晨間談話的時(shí)間,，進(jìn)行一次安全教育。政教處每月的班主任例會(huì),，都檢查各班有關(guān)安全教育的內(nèi)容和記錄,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)通報(bào),，立即整改，并及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行正面教育,，做好安全防范工作,。

2、注重學(xué)校食品衛(wèi)生安全的管理,。我校有近900人在校用膳,，食品安全尤其重要，學(xué)校分派繆超民老師負(fù)責(zé),，公布每周食譜,，每日購(gòu)菜進(jìn)行檢測(cè)，做好臺(tái)帳,、留樣備檢,。對(duì)飲用水機(jī)半月進(jìn)行一次清洗消毒，要求食堂工作人員持《健康證》上崗,，衣著整潔端莊,。校內(nèi)垃圾半月一清除，確保正常的教學(xué)秩序和師生的生命安全,。

3,、發(fā)揮小助手作用,。每天有小安全員堅(jiān)守校門和各個(gè)班級(jí)，堅(jiān)持對(duì)來(lái)校人員和各班的情況進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果上報(bào)給少先隊(duì)大隊(duì)部,，由值周教師(2)在第2周周一早上向全校師生進(jìn)行通報(bào)，使安全工作的觸角延伸到校園的每個(gè)角落,。

4,、注重對(duì)傳染病人的長(zhǎng)效管理。自20xx年以來(lái),，學(xué)校十分重視對(duì)發(fā)熱病人的管理,。由衛(wèi)生保健老師負(fù)責(zé)，各班主任配合,，做到三檢,、三匯報(bào)。即做到晨,、中,、晚三檢，發(fā)現(xiàn)班級(jí)中有3人發(fā)熱報(bào)校長(zhǎng)室,，5人以上發(fā)熱報(bào)鎮(zhèn)防保站,，無(wú)發(fā)熱病人實(shí)行零報(bào)制。并配備口罩,、清毒液,、洗手液。做到一周消毒一次,，一天一備案,。發(fā)放致家長(zhǎng)信，要求家長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)自家小孩有類似情況,，立即到指定醫(yī)院求診,，做好隔離，以防蔓延,。

四,、開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

1,、班主任利用晨間談話時(shí)間,，每周學(xué)生進(jìn)行安全教育，并做好記錄,，每學(xué)期舉行三次安全為主題的班隊(duì)活動(dòng),，列入班主任工作的考核內(nèi)容，讓安全銘記在心，讓安全知識(shí)伴學(xué)生成長(zhǎng),，讓安全活動(dòng)貫穿始終,。

2、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育,，開(kāi)展多次以安全為內(nèi)容的國(guó)旗講話,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“珍愛(ài)生命，安全第一”的交通圖片展示,，5月12日下午2:00進(jìn)行“應(yīng)急避險(xiǎn)”大演練,，6月份進(jìn)行了滅火和使用滅火器演練，提高學(xué)生的防范自救能力,。利用紅領(lǐng)巾廣播站,，每周播兩次安全方面知識(shí)演講，利用黑板報(bào),，結(jié)合實(shí)際,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“食品安全”知識(shí)，防治“水痘”,，預(yù)防“甲流h1n1流感”的知識(shí)宣傳,，請(qǐng)新登*來(lái)校講座，法制副校長(zhǎng)講述“預(yù)防青少年”犯罪案例,，充分發(fā)揮學(xué)校“心理輔導(dǎo)師”的作用,，對(duì)有心理障礙的學(xué)生進(jìn)行疏導(dǎo)和幫助,，解除他們的煩惱與痛苦。做好“留守兒童”的管理,，找一些有教育經(jīng)驗(yàn)和愛(ài)心的老師做代理爸媽,。引導(dǎo)他們健康成長(zhǎng)。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇六

依20xx“安全建設(shè)年”總體部署和要求,，xx公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀，以強(qiáng)化安全防范意識(shí),、杜絕各類事故發(fā)生為目的,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)技能,。開(kāi)展安全生產(chǎn)主題為“以人為本安全第一,、預(yù)防為主”為方針，以“責(zé)任重于泰山”為準(zhǔn)則,，以“創(chuàng)新求實(shí),，追求卓越”為工作理念，較好的完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期效果,，現(xiàn)將全年安全工作作以總結(jié),。

分公司依據(jù)集團(tuán)的部署，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，在20xx年,，分公司編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)治安突發(fā)事件處置預(yù)案,、春季防火演練預(yù)案,、滅火和應(yīng)急疏散、20xx年冬季防火工作方案,、20xx年春季防火工作方案,、20xx年安全月活動(dòng)方案、夏季檢修安全工作方案,、20xx—20xx年度冬運(yùn)安全工作方案,、20xx年防汛搶險(xiǎn)工作方案。因地制宜,，加大了宣傳力度,，在公司范圍內(nèi)采取了多種有效形式進(jìn)行安全法規(guī)和安全操作規(guī)程的宣傳，教育面達(dá)到了x00%,，使全體職工在安全防范意識(shí)及法規(guī)執(zhí)行意識(shí)上,，有了較大的提高。各站的工作中,，注重iso9000工作準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量,，夏檢工作順利完成。在活動(dòng)期間我們共制作永久安全宣傳條幅xx條,，主要通道安全警示牌xx塊,、出版報(bào)x期，特殊工種和崗位都有顯著標(biāo)識(shí),，現(xiàn)有防火旗x面,。通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，使公司的管理質(zhì)量安全,、紀(jì)律意識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng),。

為落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，公司首先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全工作進(jìn)行了檢查,，通過(guò)檢查,，把安全工作“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)到了實(shí)處，將安全工作納入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日程,。通過(guò)學(xué)習(xí)使班子成員對(duì)安全工作有了更深的認(rèn)識(shí),，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，使公司“依法管理、科學(xué)操作,、創(chuàng)新求實(shí),、追求卓越”的工作理念得到了進(jìn)一步的樹(shù)立，同時(shí)也促進(jìn)了xx公司安全生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè),。

總之,，通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了公司專項(xiàng)工作的管理質(zhì)量,，提高了全員安全防范意識(shí)和法規(guī)意識(shí),，營(yíng)造了一個(gè)良好的關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的氛圍,，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，消除了隱患，為xx公司資本經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。此項(xiàng)工作是短暫的，但我們將依據(jù)安全法精神,，長(zhǎng)抓不懈,，為企業(yè)的生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。為保證公司兩個(gè)效益雙豐收,，樹(shù)立起企業(yè)品牌而努力奮斗,！

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇七

一、市容市貌整治管理方面

（一）大力抓好城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效,、常態(tài)管理工作,。

（二）深入推進(jìn)無(wú)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。我鎮(zhèn)還根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，投入了約100萬(wàn)元對(duì)西鳳小區(qū),、新園新村,、鳳山苑、西洪新村等7個(gè)無(wú)物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治,，并以社區(qū)為主,，統(tǒng)一指揮，廣泛發(fā)動(dòng),，層層落實(shí)責(zé)任,，做好洪山橋小區(qū)、鳳凰小區(qū),、將*山新村,、福嶼花園等13個(gè)小區(qū)的“回頭看”工作，極大的改善了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

（三）切實(shí)加大整治違法建設(shè)力度,。今年以來(lái),，中隊(duì)繼續(xù)抽調(diào)人員成立違法建設(shè)查處小分隊(duì)，不分雙休日及節(jié)假日,，負(fù)責(zé)強(qiáng)化高安村,、打鐵橋等違法建設(shè)易發(fā)區(qū)域的巡查，并針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn),、社區(qū)上報(bào)和群眾舉報(bào)的現(xiàn)行或顯見(jiàn)*違章,，及時(shí)組織人員前往拆除。全年,，已先后組織拆除華僑新村,、高安村、鳳湖,、保福村周邊等多處的違法建設(shè),，拆除面積近11500平方米，配合拆遷辦拆除鳳湖拆遷地塊上的違建500平方米,。今年已拆除新西河,、大慶河兩條內(nèi)河兩側(cè)違建14處，拆除面積共約1700平方米,。

二,、景觀改造和店牌店招整治工作

按照市、區(qū)有關(guān)景觀改造和店牌店招整治工作的要求和部署,，我鎮(zhèn)及時(shí)組織機(jī)關(guān)及社區(qū)干部下小區(qū)分片包干,，協(xié)調(diào)解決烏山西路、楊橋路和二環(huán)路景觀改造和店牌店招整治過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題,，定期召開(kāi)工作工作例會(huì),，聽(tīng)取匯報(bào)和進(jìn)展情況，專題研究部署相關(guān)工作,，同時(shí),，組織城管中隊(duì)拆除烏山西路、楊橋西路,、二環(huán)路等路段沿線違建和有礙市容觀瞻的店牌店招,，督促沿線店家對(duì)已有的店牌店招進(jìn)行整改和補(bǔ)辦審批手續(xù)，大力加快推進(jìn)景觀改造和店牌店招整治工作進(jìn)度,。截至目前,，在景觀改造方面，省六建宿舍,、晚報(bào)宿舍,、興園小區(qū),、黎明經(jīng)合社和*宿舍共10幢景觀改造工作任務(wù)已全部完成；在店牌店招整治方面,，已組織出動(dòng)執(zhí)法人員300人次,，拆除店牌店招40面，更新店牌店招86面,，責(zé)令清洗不潔的店牌店招53面,，拆除擅自設(shè)置外打燈15家，發(fā)放限期整改通知書30份,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇八

20xx年就要過(guò)去了,，在這歲尾年頭的時(shí)候給諸位戰(zhàn)友們道個(gè)吉祥：同志們好！

職位有高低,，工作有分工,，但是有一點(diǎn)相同的，我們都希望跟著樂(lè)佳公司這艘大船揚(yáng)帆破浪,，找到自己的的事業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。這個(gè)社會(huì)上每天都有千千萬(wàn)萬(wàn)的人熙熙攘攘擠在這條創(chuàng)業(yè)的航道上，有的成功,，有的失敗,。不管哪一種，都不得不和團(tuán)隊(duì)在一起榮辱與共同舟共濟(jì),，人類社會(huì)本就由大大小小的各種團(tuán)隊(duì)組成,，沒(méi)有人能夠單獨(dú)成功。

很高興樂(lè)佳團(tuán)隊(duì)就是其中成功的一個(gè),，并且隨著體積的擴(kuò)張,，人才不斷的加入公司紅紅火火，這真是一個(gè)可喜可賀的事,。

公司管理就那么幾件事,，簡(jiǎn)單得很，但是能把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好,，就很不簡(jiǎn)單,。為了大家看的清晰，我做了一個(gè)思維導(dǎo)圖,。

樂(lè)佳公司是由作坊式企業(yè)干起來(lái)的,，到了今年,，樂(lè)佳公司的上游采購(gòu),，公司財(cái)務(wù)，生產(chǎn),，物流,，銷售部門,，加上下游的銷售商，已經(jīng)有了數(shù)百人之多,。

這些人,，都是我們樂(lè)佳公司的寶貴財(cái)富，更是創(chuàng)業(yè)功臣,。

但是企業(yè)發(fā)展,，光靠過(guò)去的人情式管理，良心式粗放管理,，肯定是不能長(zhǎng)久維系,，這是樂(lè)佳公司目前面臨的主要問(wèn)題，亟待解決,。

質(zhì)量管理：公司的產(chǎn)品質(zhì)量能不能穩(wěn)定,，是產(chǎn)品能不能站穩(wěn)市場(chǎng)的基本保證，20xx年應(yīng)該說(shuō)和前幾年比,，質(zhì)量還是相對(duì)穩(wěn)定,，但是還經(jīng)常有客戶投訴我們的產(chǎn)品。這里面既有客戶過(guò)分挑剔的原因,，也有產(chǎn)品確實(shí)不過(guò)關(guān)的因素,。建議生產(chǎn)部門研究一個(gè)辦法把這件事情落實(shí)，同時(shí)定期進(jìn)行產(chǎn)品抽檢,，盡量不要讓不合格的產(chǎn)品發(fā)出公司,。畢竟質(zhì)量帶來(lái)的問(wèn)題，買單的還是我們樂(lè)佳公司,。

生產(chǎn)安全：這一塊是樂(lè)佳公司的心病,，我們已經(jīng)在這個(gè)上面吃了幾次大虧，萬(wàn)幸的是沒(méi)有人員出事,，否則都不知道怎么辦,。安全生產(chǎn)這件事不能指望每個(gè)工人都以廠為家各個(gè)盡職盡責(zé)，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該天天自己提醒自己和身邊人,，制定并遵守安全生產(chǎn)制度,，拉緊自己的警惕之心。

物流后勤：通過(guò)身體力行的干了一段物流,，原來(lái)發(fā)貨貴發(fā)貨慢的事情已經(jīng)得到了很大緩解,，但是這還不夠。我建議20xx年在沈陽(yáng)建立一個(gè)銷售中轉(zhuǎn)點(diǎn),，讓產(chǎn)品的物流發(fā)貨,，有一個(gè)長(zhǎng)治久安的好平臺(tái)。

完善制度：制度并不是針對(duì)那個(gè)人哪件事,，而是每個(gè)公司發(fā)展到了一定時(shí)候,，就得把管理不好不方便難以監(jiān)控的事情找到一個(gè)合理的辦法去解決,。如果是兩口子開(kāi)個(gè)批發(fā)部，女人拿個(gè)筆記本記賬就可以了,，因?yàn)榛ハ嘈湃?，也沒(méi)有那么大的銷售額度。現(xiàn)在公司數(shù)百個(gè)客戶,，每天數(shù)十噸的銷售量,，在采取過(guò)去那種記賬方式管理財(cái)務(wù)，很難杜絕丟帳差賬,。這件事情應(yīng)該盡快提上議程,，我個(gè)人建議設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，設(shè)立庫(kù)房管理制度,。

財(cái)務(wù)軟件：這件事勢(shì)在必行,，人員不會(huì)可以培訓(xùn)，批發(fā)部都能用財(cái)務(wù)系統(tǒng),，我們這么大的公司沒(méi)有理由放著好辦法不用,。

財(cái)務(wù)核算：每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，采購(gòu)成本,，銷售成本,，確實(shí)應(yīng)該有個(gè)合理的計(jì)劃。有些事情可以模模糊糊,，但是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)成本核算,，財(cái)務(wù)預(yù)算這一塊有個(gè)良好的控制能力。

擴(kuò)充市場(chǎng)：目前的市場(chǎng)影響力在東北應(yīng)該說(shuō)是可以的,，銷量雖然并未達(dá)到有多理想,，但是覆蓋面已經(jīng)有了一定程度，20xx年的銷售前景還是很樂(lè)觀,。加上南方新開(kāi)發(fā)的三個(gè)省,，可以說(shuō)發(fā)展勢(shì)頭還是不錯(cuò)。唯獨(dú)缺項(xiàng)的就是我們的小包裝產(chǎn)品一直沒(méi)有起來(lái),，不溫不火,。這里面主要原因是我們的產(chǎn)品研發(fā)不夠?qū)е庐a(chǎn)品不對(duì)路，東北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致消費(fèi)力下降,，加上推廣不到位,。產(chǎn)品研發(fā)這點(diǎn)來(lái)看我們是短時(shí)間難以改善了，一直是模仿別人,，希望今后領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這件事,。推廣產(chǎn)品這一塊我們銷售人員20xx年會(huì)盡可能的想辦法多開(kāi)客戶。

市場(chǎng)維護(hù)：維護(hù)客戶是一個(gè)老話題，這方面沒(méi)有公司的配合銷售人員根本無(wú)法進(jìn)行,，無(wú)論是串貨，質(zhì)量問(wèn)題,，銷售推廣,，還是物流發(fā)貨我們銷售人員都不能起主導(dǎo)作用。20xx年我們基本上是根據(jù)現(xiàn)有的條件辦事,，能做什么就做什么,，希望20xx年能夠在這問(wèn)題上，大家坐下來(lái)制定一些辦法,，讓市場(chǎng)維護(hù)能夠進(jìn)入正軌,，客戶軍心不穩(wěn)會(huì)導(dǎo)致銷售大幅下滑，銷售人員損失了業(yè)績(jī),，公司損失的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。

深度分銷：從20xx年看，我們的銷售范圍大面積擴(kuò)大,，應(yīng)該說(shuō)攻城略地進(jìn)展迅速,，美中不足的就是市場(chǎng)不夠細(xì)。這里面既有經(jīng)銷商的原因,，也有公司的制度問(wèn)題,。20xx年如果推出一個(gè)能夠有合理區(qū)域保護(hù)的產(chǎn)品，公司應(yīng)該好好研究一下,，怎么能夠讓客戶把市場(chǎng)做細(xì),，這需要雙方的配合信任。品牌戰(zhàn)略是公司的百年大計(jì),，過(guò)去的發(fā)展方式有當(dāng)時(shí)的原因,，但是樂(lè)佳公司已經(jīng)不是過(guò)去的小作坊，銷售部門應(yīng)該有一套規(guī)范的制度來(lái)指導(dǎo)工作,。

安全：提這件事上制度議程,，安全是需要全體領(lǐng)導(dǎo)和員工共同協(xié)作的事情。我們樂(lè)佳公司在這上面吃過(guò)大虧,，前事不忘后事之師,。安全巡查和工作值班必須有專人管理，以為找了個(gè)打經(jīng)人就能高枕無(wú)憂是開(kāi)玩笑,，人家一個(gè)月賺千百塊工資錢憑什么晚上瞪著眼睛到處巡查,？最好的做法就是雙保險(xiǎn)輪崗值班，公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo),，都應(yīng)該參與晚上的值夜,，這不會(huì)耽誤太多工作時(shí)間。

文字寫的太多大家會(huì)覺(jué)得夯沉墨跡,，簡(jiǎn)單的一些工作目標(biāo)和建議就這么說(shuō)說(shuō),。出發(fā)點(diǎn)和角度不一樣,，見(jiàn)解也不盡相同，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智吧,。

前途是光明的,，道路是曲折的，成功的路上有大家作伴,，再遠(yuǎn)也不會(huì)覺(jué)得累,，提前祝大家新年快樂(lè)。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇九

一,、工作總結(jié)

20__年悄然而逝,，回想過(guò)去的一年，有成績(jī)也有不足,。

我于20__年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古_(tái)__房地產(chǎn)有限公司,，并于3月x日進(jìn)駐_____住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了,，在公司的大力支持指導(dǎo)下,，克服了許多困難，走到今天,，極為不易,，本小區(qū)一期建筑面積約7萬(wàn)平方米，造型多,、體量大,，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo),。

___是_____高端住宅小區(qū),，工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開(kāi)始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,，整個(gè)主體施工過(guò)程中,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的認(rèn)真控制，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

___開(kāi)工以來(lái),，我按照公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí),，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng),，未能在計(jì)劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期,，安全管理，施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段,，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況，組織布置與安裝,。施工過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一,、安全至上”的原則,，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1,、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全

體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育,，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

2、加強(qiáng)檢查和巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、及時(shí)整改,、杜絕了安全隱患，

同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后方可使用,，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全,，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求,。

二、整體工作總結(jié)

一年來(lái)工作有收獲，有進(jìn)步,，也有不足和缺點(diǎn),，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意,，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候,、材料,、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力,、設(shè)備,、資金等問(wèn)題，但只要條件具備,，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎(chǔ)開(kāi)挖到出±僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段,，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施，這多少有些遺憾,，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大,。

在質(zhì)量上,，項(xiàng)目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,，各負(fù)其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時(shí)控制,，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高,。安全生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處,，安全資料齊全,，安全防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作,，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象,，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí),，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在,，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí),，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題,，在材料上實(shí)行分包,，工長(zhǎng)提量對(duì)比，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ?，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖,，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,。

技術(shù)管理上，在圖到馬上施工,、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步,，在施工面積大,、測(cè)量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，達(dá)到了職工滿意,，我們生活的越來(lái)越好。

一年來(lái)的工作實(shí)踐,，非常高興的看到,，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步,，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié),，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間,、不計(jì)報(bào)酬,、整天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰,，讓人感動(dòng),。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多,，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度,，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō),，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格,，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人，一名好管理員,。

三,、明年工作展望

20__年，我們又迎來(lái)新的一年,，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位,，克服以包代管思想,，做到忙而不亂，做到周保月,、月保年的生產(chǎn)計(jì)劃,。明年安全工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多,、施工人員雜,、工期緊,、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹(shù)立安全第一的思想，預(yù)防為主,，常抓不懈,，確保安全生產(chǎn)。

四,、對(duì)公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查,、多對(duì)比、多分析,、不盲目,、不倉(cāng)促、真正做到戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克,。我愿為_(kāi)_地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開(kāi)工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過(guò)上述工作,，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長(zhǎng))，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬(wàn)元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長(zhǎng)),，地下人孔井制作51座，完成投資額萬(wàn)元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí),，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十一

20xx年，鄭阜項(xiàng)目在新運(yùn)公司和路橋公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分部全體員工的共同努力下,，目標(biāo)一致，信念堅(jiān)定,，通過(guò)自身艱苦奮斗,，順利完成標(biāo)內(nèi)所有箱梁架設(shè)任務(wù)，站場(chǎng)施工全線開(kāi)花,。同時(shí),，分部其它各項(xiàng)工作能緊密圍繞施工生產(chǎn)，且按年初計(jì)劃有序開(kāi)展。現(xiàn)將鄭阜項(xiàng)目20xx年主要工作總結(jié)如下：

20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：

截至12月31日,，我們主要完成了以下內(nèi)容

一,、箱梁架設(shè)任務(wù)施工圓滿完成。

二,、兩套提,、運(yùn)、架設(shè)備拆解并轉(zhuǎn)運(yùn)完成,。

三,、陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)長(zhǎng)鋼軌。

四,、完成鋪軌基地上橋線施工任務(wù),。

五、站場(chǎng)施工有序展開(kāi),，截至目前完成xx#無(wú)砟道岔10組,，xx#無(wú)砟道岔底座48組。

20xx年分部其他各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：

一,、安全質(zhì)量

20xx年,，分部嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各類人員安全質(zhì)量教育,，多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng),，確保了分部全年無(wú)一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對(duì)管理人員,、各班組,、群安隊(duì)伍及作業(yè)人員組織各類安全會(huì)議共計(jì)64次；聽(tīng)取接納班組長(zhǎng)安全質(zhì)量建議10余條,；組織各類安全檢查47次,；開(kāi)展安全主題系列活動(dòng)累計(jì)28次，制作安全微電影2部,、安全隱患排查系統(tǒng)上報(bào)隱患486個(gè),，其中一級(jí)隱患56個(gè)，二級(jí)隱患99個(gè),，三,、四級(jí)隱患484個(gè)，一,、二,、三季度分別獲得102分滿分，榮獲集團(tuán)公司,、新運(yùn)公司第一。

二,、物資機(jī)械

20xx年,，分部現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)整體跟進(jìn)施工進(jìn)度,，確保了全線箱梁架設(shè)任務(wù)的順利完成和河南段各站場(chǎng)施工局面的打開(kāi)，分部物資部門自站場(chǎng)施工以來(lái),，物資人員經(jīng)過(guò)駐廠,，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場(chǎng)施工所需主要材料和輔助材料的供應(yīng),，確保了各站場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)的順利完成,。目前，站場(chǎng)所需57組無(wú)砟道岔已全部進(jìn)場(chǎng)完畢,。與此同時(shí),，分部機(jī)械部在架梁施工中，確保了2臺(tái)套提運(yùn)架設(shè)備長(zhǎng)期有效運(yùn)作,，截止11月份,，鄭阜兩臺(tái)套大型設(shè)備均已安全拆解并分別運(yùn)輸至京濱及千河存放。

三,、長(zhǎng)軌運(yùn)輸

分部全年安全取送長(zhǎng)軌車22趟次,；聯(lián)絡(luò)線道口安全防護(hù)22趟次；長(zhǎng)軌車進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生鐵路貨運(yùn)雜費(fèi)辦理結(jié)算11列次,；代運(yùn)維協(xié)議辦理結(jié)算1年次,。截止11月份，分部長(zhǎng)鋼軌已進(jìn)場(chǎng)12列,，累計(jì)里程達(dá),。

四、其他綜合業(yè)務(wù)

20xx年,，分部綜辦,、工經(jīng)、財(cái)務(wù)以及作業(yè)隊(duì)伍等部門均能夠有效發(fā)揮各自部門職能,，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，各部、隊(duì)積極主動(dòng),，服從大局,，做好了項(xiàng)目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后方保障，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十二

20xx年,，z社區(qū)按照平安村創(chuàng)建工作的總體部署和要求，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,，廣泛動(dòng)員力量,，扎實(shí)開(kāi)展平安村創(chuàng)建活動(dòng)。

一、健全組織

社區(qū)兩委結(jié)合實(shí)際成立了以社區(qū)黨總支書記任組長(zhǎng),，社居委主任為副組長(zhǎng),，治保、調(diào)解,、婦代會(huì),、共青團(tuán)為組員的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)期規(guī)劃和年內(nèi)計(jì)劃,。針對(duì)農(nóng)村工作生活特點(diǎn),，把平安創(chuàng)建活動(dòng)與各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使創(chuàng)建內(nèi)容實(shí)實(shí)在在,，形式多樣,。

二、多措并舉

一是搞好普法宣教,、營(yíng)造守法氛圍,。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為使創(chuàng)安工作得到社區(qū)群眾的大力支持和配合,，社區(qū)兩委充分利用宣傳欄,、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，在社區(qū)里交通要道,，制作,、懸掛標(biāo)語(yǔ)，利用遠(yuǎn)程教育,，循環(huán)播放反^v^影視片和錄音,，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。社區(qū)兩委邀請(qǐng)縣,、鎮(zhèn)兩級(jí)綜治部門的工作人員,，對(duì)社區(qū)里的黨員干部有針對(duì)性地進(jìn)行普法教育，同時(shí)每名黨員聯(lián)系5戶聯(lián)眾,，在抓好自身學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮先鋒模范作用。婦女組織開(kāi)展了以“崇尚科學(xué),、反對(duì)^v^”,、“男女平等”等為主題的活動(dòng)，使每個(gè)家庭珍惜生命,，相互關(guān)愛(ài),。同時(shí)，充分發(fā)揮調(diào)解委員會(huì)的作用,，及時(shí)調(diào)整充實(shí)調(diào)解干部,，對(duì)排查出的問(wèn)題登記造冊(cè),，迅速化解糾紛。通過(guò)采取上述措施,，各類法律法規(guī)的宣傳材料的入戶率達(dá)到了100%,，達(dá)到家喻戶曉,，人人明白,。

二是注重結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)選活動(dòng),。社區(qū)兩委大力弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng),，結(jié)合深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)作為社會(huì)公德和家庭美德建設(shè)的重要舉措,，落實(shí)到道德建設(shè)的實(shí)踐中,，體現(xiàn)于村規(guī)民約的要求中。現(xiàn)在社區(qū)每個(gè)家庭都在進(jìn)行比較,，比誰(shuí)家的老人生活好,、比誰(shuí)的家庭和睦，村民之間形成了一家有事百家?guī)偷牧己梅諊?。村民“自我管理”,、“自我教育”、“自我約束”,、“自我提高”的意識(shí)明顯提高,。

三、效果顯著

由于社區(qū)里的業(yè)余文化生活豐富多彩,，內(nèi)容健康,，杜絕了賭博等社會(huì)不良現(xiàn)象，懲防并舉,，教育先導(dǎo),，遏制不法行為于萌芽，社區(qū)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn),。在社會(huì)治安方面,，社區(qū)兩委非常注重，確保了整個(gè)社區(qū)的平安穩(wěn)定,，近年來(lái)從沒(méi)發(fā)生過(guò)一起大小刑事案件,。同時(shí)，社區(qū)兩委不斷開(kāi)展各方面,、多形式法治宣傳教育,。加強(qiáng)調(diào)解治保管理。對(duì)群眾中間產(chǎn)生矛盾及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)調(diào)解,，防止矛盾激化,。群眾自覺(jué)遵守，全社區(qū)社會(huì)治安秩序良好,，依法管理和依法辦事的能力也大大提高,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十三

一年的時(shí)間很快的過(guò)去了，這一年里,，我在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高,，本年度的總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面

能夠認(rèn)真自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的路線,、方針、政策,，具有全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí),。能遵紀(jì)守法，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng),，忠于職守,、實(shí)事求是、廉潔奉公,、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,。還學(xué)習(xí)了^v^同志在八屆二次全會(huì)上的講話，使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步,。

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面

在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)自己的努力，具備了一定的工作能力,，能夠從容的接待人民群眾的咨詢,。在組織管理、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高,。

三,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面 熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確,，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，把黨和國(guó)家的政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中,，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真遵守科委的規(guī)章制度,，保證出勤，有效的利用工作時(shí)間,。

四,、工作的數(shù)量、質(zhì)量,、效益和貢獻(xiàn)

能夠及時(shí)完成制定的工作任務(wù),，達(dá)到了預(yù)期的效果,，在文件打印,，材料的備份等工作中，都能保質(zhì),、保量的完成,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí)，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為科委做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)一年的工作,，雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面也存在著不足,。比如,，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不是做的很完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的政策,、方針,、路線，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上水平,，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十四

20xx年我校的平安創(chuàng)建工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全面貫徹縣委縣政府和縣局下發(fā)的關(guān)于平安創(chuàng)建的文件精神,，一貫堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“以人為本，構(gòu)建和諧校園”的理念,，始終把創(chuàng)建平安校園工作作為學(xué)校日常工作重中之重,，常抓不懈,。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，注重崗位責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持以法治校,，促使學(xué)校安全工作走上規(guī)范化,、法制化的軌道，在切實(shí)維護(hù)校園穩(wěn)定,、確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全方面做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校成立了“平安校園”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由王瑋校長(zhǎng)親自任組長(zhǎng),，、由副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，由各處室主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政教處負(fù)責(zé),，使創(chuàng)建工作有了組織領(lǐng)導(dǎo)保障,。明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)分工，確保各司其職,、各負(fù)其責(zé),。具體創(chuàng)建工作由平安校園建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)，由政教處負(fù)責(zé)實(shí)施,，其他處室協(xié)助,。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和學(xué)校周邊治安嚴(yán)峻形勢(shì)的需要，學(xué)校建立了保安隊(duì)組織,，負(fù)責(zé)學(xué)校的保衛(wèi)和對(duì)校園每天24小時(shí)的值班巡邏,、處理偶發(fā)事件等。嚴(yán)格門衛(wèi)制度,，實(shí)行外來(lái)人員來(lái)訪登記制度,，學(xué)校有了一支從事學(xué)校安全穩(wěn)定工作的隊(duì)伍。

2,、學(xué)校每周星期日下午召開(kāi)行政擴(kuò)大會(huì)議,，凡涉及學(xué)校安全工作的重要問(wèn)題都要在會(huì)議上討論研究。分管學(xué)校安全工作的副校長(zhǎng)每月組織一次專題會(huì)議,，及時(shí)分析和研究校園治安綜治,、創(chuàng)建平安校園工作面臨的問(wèn)題,，討論解決的方法和措施的落實(shí)等，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)解決和整改,，把目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

3,、學(xué)校制定了創(chuàng)建“平安校園”工作規(guī)劃和實(shí)施方案,，并把“平安校園”校園建設(shè)納入學(xué)校年度工作計(jì)劃。在年初,，法人代表與各處室及時(shí)地簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書,；各處室、各年段,、各班主任,，各崗位層層分解安全管理目標(biāo)，分工明確,，責(zé)任到人,，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。各部門、各教研組與教職工評(píng)優(yōu)評(píng)先一律實(shí)行安全目標(biāo)管理責(zé)任一票否決制,，使全體教職工從思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)校社會(huì)治安綜合治理,、建設(shè)平安校園活動(dòng)是學(xué)校工作頭等大事，務(wù)必認(rèn)真抓實(shí)抓緊抓好,，從而上下一條心,，大家齊努力，開(kāi)創(chuàng)了學(xué)校良好的校園治安局面,，建設(shè)了優(yōu)美和諧的治安環(huán)境,。

4、為了加強(qiáng)對(duì)師生的法制教育水平,，預(yù)防和減少青少年,、未成年人犯罪，學(xué)校特邀了派出所指導(dǎo)員為學(xué)校法制副校長(zhǎng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)校校園周邊治安綜合治理,、創(chuàng)建平安校園的領(lǐng)導(dǎo)，法制副校長(zhǎng)在學(xué)校開(kāi)展法制講座,，參與學(xué)校綜治,、創(chuàng)建平安校園等活動(dòng)、對(duì)師生員工進(jìn)行法制,、安全等教育,，使學(xué)校依法治校進(jìn)一步加強(qiáng),、為培養(yǎng)21世紀(jì)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義德、智,、體全面發(fā)展接班人和建設(shè)者提供了有力的保證,。

5、不斷健全完善安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全考核制度,，做到崗位目標(biāo)明確，責(zé)任到人,，學(xué)校嚴(yán)格年段,、班級(jí)負(fù)責(zé)制，課任教師,、晚自習(xí)老師點(diǎn)名制與安全工作責(zé)任制,，進(jìn)行了教職工安全責(zé)任與評(píng)優(yōu)評(píng)先等一票否決制，制定了各種安全工作防范預(yù)案,，明確責(zé)任追究制度,，大大加強(qiáng)學(xué)校安全工作群防群治機(jī)制。

二,、加強(qiáng)安全管理,，促進(jìn)平安和諧校園建設(shè)

1、學(xué)校與派出所聯(lián)系緊密,，設(shè)立了校園警務(wù)點(diǎn),，加強(qiáng)了警校聯(lián)系，學(xué)校的安全工作有了可靠的保證,；學(xué)校還投入了大量的經(jīng)費(fèi),，在教學(xué)區(qū)、辦公區(qū),、校園圍墻重點(diǎn)地段設(shè)置了紅外線監(jiān)控系統(tǒng),，為保證師生的交通安全針對(duì)校門口車流量比較大的情況，學(xué)校在校門口設(shè)置了警示牌,。提高了學(xué)校的治安工作“技防”,、“物防”水平。

2,、學(xué)校制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和來(lái)訪人員的登記,、驗(yàn)證制度，學(xué)生出入校園驗(yàn)證制度,，保衛(wèi)人員夜間值班消防安全巡查制度,，保衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班，并做好值班記錄和來(lái)訪人員登記記錄。

3,、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生管理制度,。學(xué)校實(shí)行寄宿生全封閉管理，寄宿生星期日下午到校,，無(wú)家長(zhǎng)或老師陪同不能隨便進(jìn)出校門,，回家時(shí)必須有家長(zhǎng)或其他監(jiān)護(hù)人來(lái)帶，不然一律不準(zhǔn)出校門,。普通班學(xué)生的校服設(shè)置與寄宿生不同,，普通班學(xué)生憑學(xué)生證出入大門，上課期間禁止任何學(xué)生外出,，特殊情況需要外出的學(xué)生,，必須有班主任陪同，方可出入,。在平時(shí),，晚自習(xí)后由晚自習(xí)上課教師將學(xué)生帶到宿舍交給宿管人員，并與宿管員履行交接手續(xù),，交接手續(xù)履行完之后,，宿管員馬上進(jìn)宿舍點(diǎn)名。每晚熄燈前,，生活管理員要組織各寢室的負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù),，并及時(shí)報(bào)告宿舍管理員，學(xué)校還要求生活管理員要認(rèn)真執(zhí)行夜間消防安全巡查,，并做好記錄,，確保在校住宿學(xué)生的安全。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，學(xué)校對(duì)食堂管理非常重視,，實(shí)行學(xué)校親自經(jīng)營(yíng),，要求食堂服務(wù)員、廚師必須持有健康證,；市衛(wèi)生管理部門組織的幾次衛(wèi)生大檢查均以高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò),；學(xué)校還不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全食品衛(wèi)生制度,，嚴(yán)把“病從口入”關(guān),，學(xué)校成立了以副校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總務(wù)處主任,、醫(yī)務(wù)室等人組成的食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)行隨時(shí)檢查督促與指導(dǎo)，保證食品衛(wèi)生。不斷完善食堂管理機(jī)制,，總務(wù)處還成立了由學(xué)生組成的監(jiān)督小組,，日日監(jiān)督，月月匯報(bào),，及時(shí)反饋,，及時(shí)解決，保證了學(xué)生的飲食安全,。

5,、學(xué)校不斷加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)和實(shí)驗(yàn)室安全管理，實(shí)行教師崗位責(zé)任制,，要求任何一位教師必須對(duì)自己的崗位安全負(fù)全責(zé),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次重申，任何任課教師都是自己學(xué)科崗位的第一負(fù)責(zé)人,。學(xué)年初,，每位教師都要與保衛(wèi)部門簽訂安全責(zé)任狀；實(shí)驗(yàn)室管理方面,，不斷建立健全安全操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室管理制度,。實(shí)驗(yàn)員和上課教師要嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，確保實(shí)驗(yàn)過(guò)程的安全,。

6,、認(rèn)真執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，學(xué)校對(duì)安全事故有嚴(yán)格的報(bào)告制度,，由政教處負(fù)責(zé),，決不允許緩報(bào)、瞞報(bào)或不報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生,。

三,、扎扎實(shí)實(shí)抓安全教育防范于未然

1、認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的法制,、交通安全,、飲食衛(wèi)生安全、消防安全,、預(yù)防溺水,、預(yù)防違法犯罪等教育，除了法制副校長(zhǎng)給師生進(jìn)行法制教育外,，學(xué)校還舉辦了“青少年法制教育圖片展”,；積極組織學(xué)生參加消防知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),；加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校大型集體活動(dòng)（包括外出社區(qū)活動(dòng),、實(shí)踐活動(dòng)等）的安全教育和安全管理,；學(xué)校還印發(fā)了消防安全材料、游泳防溺水安全材料,、交通安全,、安全知識(shí)手冊(cè)，《關(guān)于安全工作告家長(zhǎng)一封信》等發(fā)分給師生,，不斷加強(qiáng)師生的法制,、交通安全、消防安全,、安全防范的教育力度,，增強(qiáng)他們法制觀念和安全防范能力。

2,、按照縣教育局統(tǒng)一部署,，每年的三月份最后一個(gè)星期一起，我校都開(kāi)展以安全教育為主題的主題班會(huì)活動(dòng)和安全宣傳教育月活動(dòng),，為了保證教育活動(dòng)的落實(shí),，政教處經(jīng)常組織人員下到各班級(jí)進(jìn)行觀摩，有力地促進(jìn)了主題班會(huì)課的質(zhì)量的提高,；學(xué)校能夠借助開(kāi)學(xué)初,、國(guó)慶節(jié)、元旦,、五一等重大節(jié)假日和寒,、暑假的時(shí)間，通過(guò)告家長(zhǎng)書等形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育,，并要求家長(zhǎng)共同負(fù)起安全教育責(zé)任,；學(xué)生參加勞動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐、勤工儉學(xué)活動(dòng),，必須要進(jìn)行活動(dòng)前的安全教育,，精心制定安全應(yīng)急預(yù)案，保障學(xué)生的交通,、飲食,、人身的安全。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十五

在過(guò)去的一個(gè)季度,，因?yàn)橹虚g過(guò)春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性,，很多工作在春節(jié)后又重新開(kāi)展,。對(duì)于一季度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講,。

一,、一季度工作回顧

第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目,，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項(xiàng)目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì),。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝,。集熱器安裝在斜屋面上,，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大,。開(kāi)工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案,，同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中,，多次強(qiáng)調(diào)安全施工,。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo)，將集熱器安裝完畢,，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可,。

過(guò)完春節(jié)后，項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作,，計(jì)劃材料,，截止三月三十一日，1,、2#樓的管材,、水泵、閥門,、已經(jīng)到場(chǎng),，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝大體完工,。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步,。

回款方面,，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款,。年前一月底尚未安裝集熱器,，只對(duì)集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大,，等集熱器安裝完畢時(shí),，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間,。項(xiàng)目部計(jì)劃在四月份的時(shí)候，申請(qǐng)兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款,。

文昌蝶戀海項(xiàng)目,，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng),。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求,，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅,，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接,。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接。現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)不焊接,，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說(shuō)是史無(wú)前例的大,。項(xiàng)目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接,，要求我們做好焊接防腐工作,。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

項(xiàng)目部在審圖時(shí),，集熱循環(huán),、回水、供水均無(wú)備用泵,，且無(wú)爬梯至屋面,，是無(wú)法滿足節(jié)能要求。年前的時(shí)候,，工地上的塔吊面臨拆除,，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng)，為了避免這個(gè)問(wèn)題,，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱,。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià),，簽證辦下來(lái)難度非常大,。甲方最后只同意三個(gè)簽證，目前在審核中,。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接,。由于公司計(jì)劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒(méi)有焊接,。過(guò)完春節(jié)后,，在三月底，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng),，安排了施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎(chǔ)和馬道,。在三月份中旬的時(shí)候，項(xiàng)目部做了一個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃,，大部分材料計(jì)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。由于一些原因，時(shí)間延誤,，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死,。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來(lái),。此事的隱患將會(huì)延誤工期,。文昌蝶戀海項(xiàng)目暴露了很多問(wèn)題，值得我們深思,。

回款方面,，文昌蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款,。資料和施工進(jìn)度同步,。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤項(xiàng)目計(jì)劃在四月底完工,，同時(shí)在四月底向甲方申請(qǐng)1,、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭(zhēng)取在五月份回到款,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收,。

文昌蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收,，照目前的情況來(lái)看任務(wù)重,，難度大，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在大概在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場(chǎng),。四棟樓,、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請(qǐng)第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款,，爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng),，大概在五月中下旬項(xiàng)目完工,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收,。

三、前事不忘,，后事之師

我主要是講一下蝶戀海項(xiàng)目遇到的問(wèn)題,，在后期的項(xiàng)目能不能避免。前事不忘,，后事之師,。

第一個(gè)問(wèn)題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng),。在項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)候,，甲方要求我們出一份計(jì)算書證明我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級(jí)臺(tái)風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出,，我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級(jí)臺(tái)風(fēng),，還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)情況考慮來(lái)設(shè)計(jì),，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定,。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有一定的了解后，再進(jìn)行設(shè)計(jì),，也許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn),。

第二個(gè)問(wèn)題：太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。之前我們報(bào)的鋼塑管,，在要施工地時(shí)候,，公司提出鋼塑管長(zhǎng)期在高溫下運(yùn)行，襯塑層容易熔化造成管道堵死,，需變更其他管材,。變更管材類型涉及到成本控制問(wèn)題，合同簽的又是包死價(jià),，很為難,。今后的項(xiàng)目對(duì)于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問(wèn)題,。

第三個(gè)問(wèn)題：高層項(xiàng)目大型材料吊裝問(wèn)題,。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比如圓形水箱,、鋼材,。當(dāng)然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,，甚至還有吹落的可能,。任何事都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,，高層項(xiàng)目大型材料吊裝費(fèi)用不低,，又費(fèi)時(shí)。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十六

在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年6月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段，電站位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的.關(guān)系,，解決項(xiàng)目部在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十七

我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人,，一年來(lái)，在荔灣區(qū)委,、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心,，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,，本著“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理,，在時(shí)間緊、工期短,、任務(wù)重,、責(zé)任大、人員少的情況下,，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理,、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場(chǎng)地周轉(zhuǎn)困難等種種因素,，以“五加二”,、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織,、全力以赴,、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施,，攻堅(jiān)克難,，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國(guó)人民^v^第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會(huì)第六次會(huì)議在此會(huì)議中心順利召開(kāi),，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng),。

荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車場(chǎng)建筑面積萬(wàn)平方米，總投資為億元,，其中地面三層為會(huì)議中心,，地下兩層為地下室，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè),，400人的多功能會(huì)議室1個(gè),，小型會(huì)議室、貴賓接待室,、候會(huì)室,、監(jiān)控中心等各類功能室18個(gè)、停車位268個(gè),，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會(huì)議運(yùn)作的需要,。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng),、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室,。

我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作：

一,、努力做好項(xiàng)目管理工作。

加強(qiáng)工程招投標(biāo),、合同管理工作,，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理,、施工單位全面推行質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前,、事中及事后控制,，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來(lái),，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：

①完成了室內(nèi)裝修,、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會(huì)議系統(tǒng)安裝施工;

②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場(chǎng)施工;

③7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收,、環(huán)保驗(yàn)收,，7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收;

④ 11月份完成對(duì)施工單位結(jié)算資料的審查;

⑤對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題多次召開(kāi)專題研討會(huì),，并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證。

二,、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作,。

我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主,、各參建單位及有關(guān)部門的溝通,，付出了大量的、艱苦,、細(xì)致的勞動(dòng),，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展,，為荔灣區(qū)兩會(huì)的按時(shí)召開(kāi)提供了保障,。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作,。

在公司外審檢查中，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，為公司贏得了榮譽(yù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

四,、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會(huì)議中心項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作,。

多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),，研究解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局,、橋中街辦事處及參建單位的一致好評(píng),。

在過(guò)去的一年中，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績(jī),，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，再接再厲,，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇往直前,，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十八

一年來(lái),，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作,。

20--年，中心全面推行項(xiàng)目管理,。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實(shí)、及時(shí)更新,。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì),。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、卡標(biāo)識(shí),、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì),。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中,，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察,，查找出了存在的問(wèn)題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項(xiàng)目,，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性,。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

二,、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。

我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期,。

積極主動(dòng)的完成了來(lái)文,、發(fā)文、辦公文,、簽報(bào)單的登記,，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

三,、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn),，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo),。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保：確保安全生產(chǎn),、確保設(shè)備正常運(yùn)行,、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的操作技能,。

四、今后計(jì)劃

隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1,、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理,。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇十九

培訓(xùn)工作緊鑼密鼓的進(jìn)行著,圍繞樂(lè)凱集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想和重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值及企業(yè)組織效益提高的重要作用為出發(fā)點(diǎn),，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析確定了年度培訓(xùn)工作重點(diǎn),，以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)方針,，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)操性。

在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持,、配合下,，人資部協(xié)同各專業(yè)管理部門，積極組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，順利完成了培訓(xùn)工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

20xx年度，共參加由省市安監(jiān)局,、特檢院,、消防總隊(duì)等政府相關(guān)部門舉辦的外訓(xùn)10余次，公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)10余次,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額為3萬(wàn)余元,，培訓(xùn)范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn),、專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn),、操作員工崗位技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個(gè)方面,。

1,、新員工入職培訓(xùn)

20xx年度累計(jì)培訓(xùn)18名新入職員工。由人資部組織相關(guān)部門會(huì)同用人部門組織培訓(xùn),，主要圍繞公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念,、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全與事故預(yù)防,，職業(yè)道德素養(yǎng)和崗位技能以及員工規(guī)范與行為守則等通用內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。其次根據(jù)崗位需求進(jìn)行各部門輪崗培訓(xùn)，通過(guò)多方培訓(xùn)使員工了解所從事的工作內(nèi)容與方法,，明確自己工作的職責(zé),、程序，從而幫助他們順利地適應(yīng)環(huán)境和工作崗位,，盡快進(jìn)入角色,，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，培訓(xùn)期個(gè)人表現(xiàn)為試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)定的依據(jù)之一,。

2,、崗位技能培訓(xùn)

嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各相關(guān)部門溝通聯(lián)系。如有新入職或轉(zhuǎn)崗人員,，發(fā)送部門調(diào)查函咨詢是否有因工作崗位需要,，需培訓(xùn)取證人員，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗管理,。

年度內(nèi),，組織辦理包括電工、焊工,、危險(xiǎn)化學(xué)品氯化工藝,、危險(xiǎn)化學(xué)品加氫工藝、危險(xiǎn)化學(xué)品化工自動(dòng)化控制儀表,、叉車工等14人次上崗操作證書的新辦和復(fù)審,。

目前公司特種操作員工特種設(shè)備作業(yè)證書，均在有效期內(nèi),。

3,、專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）部門級(jí)培訓(xùn)：業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理技能及新知識(shí)等前瞻性的教育和培訓(xùn)，各部門均按照培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)課程,。

（2）臨時(shí)培訓(xùn)任務(wù)（職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)）：配合技能鑒定,，對(duì)報(bào)名鑒定人員進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)教育形式和手段不多,，多以講授式為主，缺乏吸引力和感染力,。培訓(xùn)課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性,，培訓(xùn)內(nèi)容臨時(shí)性、突發(fā)性,、隨意性特征明顯,，培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單。常規(guī)的崗位培訓(xùn)和補(bǔ)救式教育占主體,，前瞻性的研討型學(xué)習(xí)交流缺乏,，對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)方面的培訓(xùn)開(kāi)展不足。

2,、缺乏學(xué)習(xí)氛圍。職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,。操作類員工學(xué)習(xí)熱情不濃厚等情況；管理人員培訓(xùn)體系配套不完善,，一定程度上也抑制了員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,，極阻礙了職工能力的提升,。

1、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,，廣泛征求各部門意見(jiàn),，制定各層級(jí)員工年度項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

代管項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目代管公司篇二十

為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理,維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民群眾的切身利益,確保農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全運(yùn)行和保值,、增值,，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建。根據(jù)區(qū)委,、區(qū)*的安排,，xx年我區(qū)將在鞏固海口鎮(zhèn)“村組賬鎮(zhèn)代管”工作的基礎(chǔ)上,，完成碧雞鎮(zhèn),、團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)、馬街街道辦事處的“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作,，同時(shí)完善福海和前衛(wèi)街道辦事處的此項(xiàng)工作,，使全區(qū)村組財(cái)務(wù)做到統(tǒng)一賬目設(shè)置，統(tǒng)一資金管理,，達(dá)到*管理,、規(guī)范運(yùn)作的目的。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任明確

區(qū)委、區(qū)*高度重視“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作,，于xx年3月15日在?？阪?zhèn)召開(kāi)了全區(qū)“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上儲(chǔ)副區(qū)長(zhǎng)對(duì)在全區(qū)推行“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的重要*和必要*作了詳細(xì)說(shuō)明,，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排布置,。區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記張國(guó)元對(duì)開(kāi)展“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的重要*和必要*進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),，并要求各鎮(zhèn)（處）要及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)班子,，黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé),，分管農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體工作,。根據(jù)西山區(qū)^v^會(huì)xx年工作計(jì)劃要點(diǎn)安排，由區(qū)^v^會(huì)副主任馬寶蓮任組長(zhǎng),，組織部分省,、市、區(qū)人大代表于xx年4月27日對(duì)我區(qū)“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作進(jìn)行檢查。人大代表的檢查對(duì)我區(qū)“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的開(kāi)展起到了很好的推動(dòng)作用,。

二,、工作開(kāi)展情況

（一）碧雞鎮(zhèn)工作開(kāi)展情況

3月15日海口會(huì)議后,，根據(jù)會(huì)議精神,，各鎮(zhèn)（處）于3月31日前成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作班子，并對(duì)“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的目的和意義進(jìn)行了廣泛的宣傳,，根據(jù)實(shí)際情況擬定了實(shí)施意見(jiàn),，制定了相應(yīng)的管理辦法。在區(qū)農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)站的指導(dǎo)下,，碧雞鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際,，認(rèn)真研究，制定了《碧雞鎮(zhèn)“村賬鎮(zhèn)代管”會(huì)計(jì)人員招聘辦法》,、《碧雞鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)代管中心職責(zé)》,、《碧雞鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)代管中心會(huì)計(jì)、出納,、報(bào)賬員崗位職責(zé)》,、《碧雞鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)代管中心電算化管理制度》、《碧雞鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)代管中心電算化管理制度》等一系列規(guī)章制度,。明確代管中心會(huì)計(jì),、出納、報(bào)賬員等的工作職責(zé),，同時(shí)廣泛征求區(qū)級(jí)有關(guān)部門,、鎮(zhèn)四套班子領(lǐng)導(dǎo)及各村民委員會(huì)的意見(jiàn)和建議，對(duì)實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善,。從xx年10月至今,，碧雞鎮(zhèn)對(duì)8個(gè)村委會(huì)的財(cái)務(wù)管理、村務(wù)公開(kāi),、財(cái)務(wù)公開(kāi),、*管理工作等情況進(jìn)行了4次摸底檢查。于xx年5月8日與公開(kāi)招聘的4名工作人員簽訂了聘用合同,。鎮(zhèn)*在財(cái)力十分緊張的情況,，預(yù)撥資金10萬(wàn)元作為啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并安排了三間辦公室作為辦公地點(diǎn),。在鎮(zhèn)黨委,、*和區(qū)農(nóng)業(yè)局的支持下，碧雞鎮(zhèn)配置了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件,，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn),。到目前為止碧雞鎮(zhèn)已完成了收賬前的一切準(zhǔn)備工作。

（二）福海街道辦事處工作開(kāi)展情況

在xx年福海街道辦事處實(shí)行“組賬村管、村賬鄉(xiāng)管”的基礎(chǔ)上,，根據(jù)區(qū)委、區(qū)*和辦事處有關(guān)文件精神,，為使社區(qū)居委會(huì)和居民小組的財(cái)務(wù)管理走上規(guī)范化和制度化的軌道,，辦事處于xx年3月成立了以辦事處主任陸玉坤為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo),、各居委會(huì)主任為成員的“集體資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，街道黨工委、辦事處組織下發(fā)了[xx]（20）號(hào)《關(guān)于在全辦事處范圍內(nèi)實(shí)施居,、組財(cái)務(wù)“雙代管”的決定》以及《福海街道辦事處加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理規(guī)范化管理辦法》等一系列文件,。由辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展科農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施。辦事處成立了“會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心”,，設(shè)置總出納一人,，會(huì)計(jì)三人，嚴(yán)格按照四權(quán)不變的原則,，由居委會(huì)和居民小組提出委托申請(qǐng),，對(duì)所轄7個(gè)居委會(huì)、54個(gè)民小組的財(cái)務(wù)實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)委托街道辦事處代為管理的模式,。（船房社區(qū)居委會(huì)因歷史遺留問(wèn)題暫未納入該管理模式）,。

（三）其他鎮(zhèn)、處工作開(kāi)展情況

團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)于xx年9月6日召開(kāi)了由各村委會(huì)主任,、書記參加的“村賬鎮(zhèn)代管”工作動(dòng)員大會(huì),，會(huì)上鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“村賬鎮(zhèn)代管”工作進(jìn)行了進(jìn)一步的宣傳動(dòng)員，儲(chǔ)副區(qū)長(zhǎng)聽(tīng)取了各村委會(huì)意后對(duì)下步工作進(jìn)行了安排,。團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了反復(fù)修改,，決定在12月底完成8家單位的雙代管試點(diǎn)工作。金碧辦事處也制定了實(shí)施意見(jiàn)和工作方案,，決定在今年內(nèi)完成2家居委會(huì),、10家居民小組的財(cái)務(wù)雙代管工作。前衛(wèi),、棕樹(shù)營(yíng),、永昌三個(gè)街道辦事處決定延用原有的村（居）委會(huì)代管村（居）民小組財(cái)務(wù)的管理方式。馬街街道辦事處在原居委會(huì)下管一級(jí)的基礎(chǔ)上借鑒前衛(wèi)辦事處好的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)現(xiàn)有代管方式進(jìn)行進(jìn)一步完善,。

三、工作中存在的問(wèn)題

1,、工作進(jìn)展緩慢,。根據(jù)3月15日海口會(huì)議精神，到xx年9月30日應(yīng)完成收賬和銀行開(kāi)戶,、成立代管中心等工作,，進(jìn)入到實(shí)際*作價(jià)段。但到目前為止沒(méi)有鎮(zhèn),、處按計(jì)劃完成工作,。

2、數(shù)干部對(duì)此工作存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，對(duì)此項(xiàng)工作的重要*和意義理解不深,，認(rèn)為村民自治后把資金收到鎮(zhèn)（處）代管，不利益調(diào)動(dòng)村組干部的積極*,，不利村組的發(fā)展,。

3、個(gè)別鎮(zhèn),、街道辦事處對(duì)該項(xiàng)工作重視和度不夠,，存在畏難情緒和等待觀望的思想。

4,、有的街道辦事處居委會(huì)拉用居民小組資金的情況比較嚴(yán)重,，例如馬街街道辦事處到xx年9月底，居委會(huì)拉用居民小組資金達(dá)1975萬(wàn)元,，小組之間互相拉用資金達(dá)428萬(wàn)元,。

5、由于長(zhǎng)期以來(lái)少數(shù)村,、組干部借貸村組資金,，導(dǎo)致債權(quán)、債務(wù)增加,，特別是不良債權(quán)增加,，例如碧雞截止xx年8月31日，全鎮(zhèn)8個(gè)村民委員會(huì)債權(quán)總為7922萬(wàn)元,，債務(wù)總額為1552萬(wàn)元,。其中：到期債權(quán)535萬(wàn)元沒(méi)有收回來(lái)。大量債權(quán),、債務(wù)的存在阻礙了“村賬鎮(zhèn)代管”工作的順利開(kāi)展,。

6、結(jié)撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后,，村委會(huì)和村民小組比較分散,，資金量又少，如果全鎮(zhèn)實(shí)行財(cái)務(wù)雙代管反而會(huì)給部份村組增加負(fù)擔(dān),。

四,、下步工作打算

1,、廣泛宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,。實(shí)行村賬鎮(zhèn)（處）代管是農(nóng)村穩(wěn)定、長(zhǎng)治久安的心然之路,，也是當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要措施之一,，根據(jù)當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求的工作要求，我們將通過(guò)多種形式把“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作宣傳到組,、宣傳到戶，努力做到家喻戶曉爭(zhēng)取更多干部群眾的支持,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，督促有關(guān)鎮(zhèn)、街道辦事處把“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作提到黨政工作的議事日程,，把此項(xiàng)工作作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊,、抓好。

2,、因地制宜,，采取多種形式的管理方式（如：村組賬鎮(zhèn)（處）代管、財(cái)務(wù)委托代理制,、會(huì)計(jì)集中核算等）,。根據(jù)各地實(shí)際制定合理、可行的實(shí)施方案,。

3,、落實(shí)各項(xiàng)工作措施，加快工作進(jìn)度,。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)意識(shí)。我區(qū)將建立會(huì)計(jì)人員*論和業(yè)務(wù)知識(shí)定期培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)培訓(xùn),，提高管理人員的*素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，努力建設(shè)一支會(huì)管理,、能當(dāng)家理財(cái)?shù)臅?huì)計(jì)隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化；二是進(jìn)一步完善“村賬鎮(zhèn)（處）代管”工作的有關(guān)規(guī)章制度,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)村務(wù)公開(kāi)工作,，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。一是要求代管單位進(jìn)一步提高代管質(zhì)量,，按月及時(shí)將各村,、組的財(cái)務(wù)狀況、資金收支情況進(jìn)行反饋,，并督促各村按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)和村務(wù)公開(kāi),，提高村務(wù)、政務(wù),、財(cái)務(wù)的管理透明度,。繼續(xù)實(shí)行村（居）委會(huì)下管一級(jí)的鎮(zhèn)（處）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，每月或季對(duì)村組財(cái)務(wù)進(jìn)行一次檢查,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),，盡快實(shí)行財(cái)務(wù)管理電算化。

5,、盡快統(tǒng)一全區(qū)農(nóng)村內(nèi)部使用收據(jù),，避免坐收坐支和收不入賬的情況出現(xiàn)。

6,、在征地補(bǔ)償費(fèi)的管理上,，建立相應(yīng)的管理制度和分配制度。