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企業(yè)品牌策劃書篇一

品牌推廣是品牌樹立,、維護過程中的重要環(huán)節(jié),，它包括傳播計劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評估等,。品牌創(chuàng)意再好,，沒有強有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強勢品牌，而且品牌推廣強調(diào)一致性,，在執(zhí)行過程中的各個細節(jié)都要統(tǒng)一,，“魔鬼在細節(jié)中”。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當(dāng)勞”,，全世界麥當(dāng)勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格,，無論在哪個國家、哪座城市,，只要走進麥當(dāng)勞快餐店,，就會強烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個階段的品牌推廣策略 品牌的先后不同時期劃分為導(dǎo)入期,、成長期,、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段,，這四個階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會有許多現(xiàn)實意義,。

品牌的第一個發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是企業(yè)品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段,。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念,，且是一個全新的起點,。導(dǎo)入期最典型的特點是：目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇;正因為是新品牌，顧客中會有首次試用者敢于嘗試,，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖,，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者;競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖，且尚未建立阻擊計劃;媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果,。概括和了解導(dǎo)入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略,，并能找準(zhǔn)時機使之擁有一個較高的市場起點。

首先,，針對一個新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注,、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有,。依筆者從前的市場實踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60,、20,、15、5,，但這基于一個前提,，即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義,。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別,，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃。然而,，顯而易見的是,，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度,，而且就是這些顯著的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略,。

因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟,，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣,。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌vi是前提，外部的宣傳則是強調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì),，總體來說,，這只是一個綱領(lǐng)。眾所周知,，企業(yè)進行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧,。他們之所以是漠視的，嚴(yán)格來說這是一種消費慣性使然,，企業(yè)的目的是打破這種慣性,。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋,，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性,。顧客對某品牌的忠誠,，企業(yè)一時難以撼動。但購買和使用的便利性,，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán),。誠然如此，從根源上看,，打動持漠視態(tài)度的顧客群,，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確;第二廣告和宣傳要連續(xù);第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性;第四渠道布局要合乎顧客的最高期望;第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn)。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群,。

其次,，競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別，但總會有個普遍性的態(tài)度,，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀,。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時,，一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘,，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。因此,，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現(xiàn),，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度。這種“明修棧道,、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠和提前的規(guī)劃,，臨時抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措,，以迷惑對方;在傳播和推廣投入上故意示弱,，以麻痹對方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量，給對方以措手不及;營銷注重游擊性,，讓傳播成本始終低于對方;完善具有差別利益的服務(wù)體系,，以備攻其軟肋?？偟膩碚f,，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。

最后,，對于媒體而言,，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進行報道的目的無非是為了吸引讀者,，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要,，方能使其為我所用,。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性,、時效性和公益性,，企業(yè)進行品牌推廣時應(yīng)努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣,，進而使企業(yè)的推廣工作事倍功半,。因此，營造焦點或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲,。比如,，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時，采用一些諸如軍訓(xùn),、發(fā)布會,、演示和推廣會等非常規(guī)的做法，以吸引媒體的注意;利用企業(yè)有關(guān)技術(shù),、產(chǎn)品,、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體給予報道;推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞題材,，借媒體之力揚品牌之名。

值得注意的是,，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式,，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標(biāo)市場,、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的,、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會弄巧成拙,。

企業(yè)品牌策劃書篇二

“xx”定位于城市大眾家庭的.兒童服飾品牌,，以兒童生活文化為核心，倡導(dǎo)“休閑,、時尚,、健康、運動”的兒童服飾理念,，產(chǎn)品綠色,、環(huán)保、穿著舒適,，設(shè)計緊抓時尚資訊,，色彩強調(diào)流行與搭配,，呈現(xiàn)童裝品牌新意向?！皒x”童裝在發(fā)展過程中,，大力實施品牌戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化,，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高,。

xx目標(biāo)顧客定位于0～15歲的兒童，利用情感利益定位,，品牌訴求：有愛,，就有未來。

“xx”將自信,、陽光和富有底蘊的文化哲理,，融合到兒童成長的不同階段，不斷為小朋友傳遞著簡雅,、活潑,、自然的生活方式和文化品位?！皒x”品牌與孩子們同行,，以傾聽每個家庭的時尚需求和生活理念為己任，將卓越的品質(zhì)融入到簡雅的藝術(shù)情調(diào)中,，集時尚和潮流于一身,，通過系列化的款式與各種趣味性的搭配組合，為孩子們書寫多彩的童年故事,，為0-15歲不同成長階段的兒童提供“時尚,、健康、舒適”的四季著裝方案,。

1,、品牌認(rèn)知

品牌認(rèn)知是消費者認(rèn)出、識別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類別的能力,，從而在觀念中建立起品牌與產(chǎn)品類別間的聯(lián)系,。品牌知名度是品牌認(rèn)知的初始階段。所以可以通過廣告宣傳等方式擴大品牌知名度,。

2,、品牌形象

品牌形象是人們對這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過定價策略,、廣告訴求,、選擇好的代言人等策略來提升品牌形象。

3、品牌聯(lián)想

品牌聯(lián)想就是要讓顧客的記憶與品牌相聯(lián),。企業(yè)可以通過商標(biāo)或者是廣告代言人來傳遞這一形象,。

4、品牌忠誠

有的顧客在購買商品時就是買同一個品牌的商品,，這就是對某一個品牌的忠誠,，企業(yè)應(yīng)該通過一些方式來提升顧客對該品牌的忠誠度，比如說提升自己品牌的價值,。

5,、附著在品牌上的其他資產(chǎn)

生態(tài)紡織品技術(shù)是附著在xx品牌上的其他資產(chǎn),。

1,、品牌名稱：

xx。

2,、品牌廣告語：

xx給您精心呵護,。

3、品牌標(biāo)志設(shè)計：

xx,。

4,、品牌人物：

采用普通演員代言人。

采用單一品牌戰(zhàn)略,，所有產(chǎn)品統(tǒng)一都是采用“xx”這一個品牌,。

品牌傳播工具：廣告、促銷,、人員推銷,。

廣告：在少兒頻道插播廣告，同時也贊助一些少兒節(jié)目,。

促銷：采用贈送贈品的方式,，可以把一些兒童玩具作為贈品。

人員推銷：專業(yè)的推銷人員進行推銷,。

在競爭激烈的市場中,，企業(yè)要有一套完備的品牌維護策略，在競爭中企業(yè)采用的策略有：低成本擴張策略,、薄利多銷,、服務(wù)延伸、技術(shù)革新,、把握消費者心理等策略,，我們xx童裝公司，主要采用把我消費者心理這一策略應(yīng)對競爭,。

對于品牌危機管理,，主要是樹立危機管理意識、做出快速反應(yīng)、轉(zhuǎn)化危機,。

在品牌維護時,，企業(yè)要有自己獨特的品牌設(shè)計，不易于被模仿,，適度做些宣傳,，運用法律武器保護自己的品牌。在控制品牌的機密方面,，要有時時保密的意識,，謝絕技術(shù)參觀和考察，同時還要申請專利保護,。

企業(yè)品牌策劃書篇三

一,、戶外廣告市場環(huán)境分析

1.喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體

凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時向許多消費者進行訴求，能達到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體,。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告,、招貼廣告、壁墻廣告,、海報,、條幅等;立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等,。在廣告裝飾中,，路牌,、招牌、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式,，影響甚大。設(shè)計制作精美的戶外廣告帶將會成為一個地區(qū)的象征,。

媒體多元化時代早已降臨,，戶外傳媒作為廣告裝飾市場,，其巨大的潛力和無可限量的發(fā)展空間已使的越來越的人開始關(guān)注這一傳播媒介,，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢,，創(chuàng)新與不足,，正是所待研究的方向。

2.戶外廣告發(fā)展趨勢

a.投放量會持續(xù)增長

促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素,，如媒體多元化,、城市形象大升級,、人們生活方式變化等,，在可以預(yù)見的未來,，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù),，所以,，廣告裝飾在整個廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長,。

b.通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢

c.移動、視頻,、數(shù)字,、動態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢

過去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達,，目前電子技術(shù)的應(yīng)用，使得戶外開始“動”起來,，有了動態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng),。如地鐵車廂中,、公交車中的lcd等，有了用3維全息成像技術(shù)制作的展示臺,，很多戶外媒體開始走向多元化，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡,。

d.戶外裝飾市場價格走強

隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定，大型戶外媒體發(fā)展減緩,，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少,，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進一步發(fā)展完善，戶外媒體的年廣告額也將進一步上升,。城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高,，但同時媒體的質(zhì)量將提高,，投放風(fēng)險將明顯降低。

3.戶外廣告市場環(huán)境分析

面對眾多的宣傳媒體,，我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展,、隨著交通的發(fā)展,，以及縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造,，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，戶外廣告的市場將不斷擴大,。

二,、競爭對手分析,。

1.媒介競爭對手

當(dāng)前媒介多元化競爭越趨激烈,。除去網(wǎng)絡(luò)、電視,、廣播、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外,，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復(fù)雜,，為了集中資源和競爭力，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中,。但從目前市場看,，有做公交等車載可視的運通傳媒，主營led,，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放led戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司,。

2.區(qū)域競爭激烈

從定量看,，客戶資源是有限的，客戶在同類媒介上只會做一份廣告,，但卻會在不同的媒介上做廣告,，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺,，道旗,，高炮等戶外載體上，不存在同類媒介載體競爭,，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外,，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介,，尤其是在區(qū)域當(dāng)中，大客戶有限,，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶,，因而競爭是無法避免的,。

一.戶外廣告自身的特點

a.視覺沖擊力強

一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物,。很多知名的戶外廣告牌,，因為它的持久和突出,，成為某個地區(qū)遠近聞名的地標(biāo)。

b.接觸頻次高

通過策略性的媒介安排和分布,，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次,。正確地選擇時間、地點,，加上使用正確的戶外媒體,，可實現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個層面的人群，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫,。

d,、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關(guān)懷，具有強大的服務(wù)社會的附屬作用,。

二,、受眾目標(biāo)定位

華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位,，公司，工廠等,。第二類為普通受眾,，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力,，獲得認(rèn)同感,。

1.市場目標(biāo)定位—大眾,。

每一份廣告宣傳都有其面對的受眾，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終,，除去廣告自身宣傳效果的原因,，更重要的是在廣告宣傳對象上，即受眾上,，沒有進行差異化的定位,。

現(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時裝，是令人心醉的現(xiàn)代化夢境,?！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視,、讀報紙或上網(wǎng)沖浪,，但是任何人只要他離開家,，就會看到廣告裝飾產(chǎn)品?！?/p>

2.市場目標(biāo)定位—企業(yè),。

華盛文化傳媒有公司的市場目標(biāo)：為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案，提共中小企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)化解決方案,，打造更“出色”的品牌形象,。找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理,，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價值管理模式,。進而通過系列的媒介傳播與公關(guān)策略，在目標(biāo)市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度,。

3.推廣目標(biāo)定位

提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場的知名度與影響力,，形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路。開拓廣告市場,，建立與客戶交流溝通的渠道,，讓客戶了解華盛。提高華盛的創(chuàng)收能力,，促進華盛的發(fā)展與壯大,。

一、戶外廣告對梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效,。它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息,，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術(shù)品,，是城市生活的一條亮麗的風(fēng)景線,。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標(biāo)志，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口,。

二,、與電視，網(wǎng)絡(luò),，報紙，廣播等其他媒介的比較,。

第一是到達率高

通過策略性的媒介安排和分布,，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率。據(jù)實力傳播的調(diào)查顯示,，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體,，位居第二。

第二是視覺沖擊力強

林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷,。

第三是發(fā)布時段長

許多戶外媒體是持久地,、全天候發(fā)布的,。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒,，這一特點令其更容易為受眾見到,，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長地久,。

第四是千人成本低

第五是城市覆蓋率高

在某個城市結(jié)合目標(biāo)人群,，正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體,，可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群,，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。

三,、升級戶外資源載體,，科技創(chuàng)新，提升媒介的競爭力,，與其他媒介即聯(lián)合,，又競爭。

led全彩,，公交視頻,，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用,，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當(dāng)?shù)氐膱蠹垙V告,。從單一地域上來說，戶外廣告在媒介競爭上具有相當(dāng)優(yōu)勢,。但是,，從廣告宣傳來說，任何媒介的本身都有著局限性,，不可能接觸到所有層面的受眾,，需要與其他媒介互補，即聯(lián)合又競爭,。

一,、塑造品牌價值

品牌價值的提升離不開自身服務(wù)質(zhì)量的提高，不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量,，才是塑造品牌價值的根本途徑,。

1、改變銷售策略,，不同的媒體有不同的賣法,，雖然很多人都標(biāo)榜自己的媒體是強勢媒體，但其實還是有強勢弱勢的區(qū)別。強勢媒體靠什么?靠品牌,、靠人流,、靠經(jīng)驗。弱勢媒體靠什么?靠服務(wù),、靠價格,、靠精準(zhǔn)。還可以把自己媒體內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源和一貫受冷落的資源有機整合,。

2,、給客戶提供更多的增值服務(wù)，如第三方監(jiān)測,、發(fā)布后效果調(diào)研等,。

3、增加彈性機制,，制定靈活的價格策略,、適當(dāng)延長發(fā)布周期等。延長發(fā)布周期雖然可能在投放總額上不會有明顯的增長,，但是能保證戶外一定的投放量,，這也是讓客戶保持信心的一種貢獻。

4,、優(yōu)化自身媒體,，在實用、美觀方面多下功夫,。既然消費者變得聰明,，不再全盤接受廣告信息，但如果制作精美的媒體上有他們關(guān)注的實用信息,，消費者也會主動參與進來,，產(chǎn)生互動，廣告效果也自然提升,，這也是客戶希望達到的效果,。

5、加強同類客戶媒體之間的聯(lián)盟,。如果某些媒體具有相同或類似的受眾群,，媒體經(jīng)營者不妨達成聯(lián)盟，給客戶提供全套服務(wù),，共享利益,。比如說了解與其他地區(qū)高炮的的廣告主，將本地區(qū)的廣告業(yè)務(wù)打包給其他地區(qū),。

二、華盛品牌價值定位

1.國營—權(quán)威性,。強調(diào)國營的目的不是為了抬高自己,，在市場經(jīng)濟下,，對客戶有利，能真正為客戶的利益服務(wù)的,，才是客戶的首選,。強調(diào)國營的目的是在于強調(diào)華盛文化傳媒有限公司發(fā)布廣告的權(quán)威性,。國營換句話說,，就是受過審批的,，得到認(rèn)同的,。此權(quán)威性不是私營廣告公司能夠比擬的,。

2.戶外廣告—品牌形象策劃,。戶外廣告本身被稱為“三秒鐘”經(jīng)濟,，這三秒鐘肯定不是為了宣傳某些產(chǎn)品的功能,，作用，而是突出公司的品牌形象,。品牌是什么?是大,，是強,。是提到某一公司的名稱時，人家回答的那句“我知道這個牌子,?！币蚨A盛對外的另一品牌價值塑造點就是：為客戶建立品牌形象,。

3.戶外—全方位的廣告,。

人們只要出行便能接觸到戶外廣告,，這是戶外廣告的優(yōu)勢，通過時間(比如說春節(jié),，十一等節(jié)假日),，空間(從家門口出發(fā)，到上班,，商場等所經(jīng)過的各個街道路程),，種類(高炮，路標(biāo),，道旗,，站臺)的協(xié)調(diào)組合，不論大眾愿不愿意,，都能使得受眾在每時每刻都接觸到戶外廣告的身影,。華盛的另一品牌形象塑造點，就是在于宣傳戶外廣告,，優(yōu)于網(wǎng)絡(luò),，報紙，廣播等媒介的對廣告受眾的全方位介入的廣告效果,。

三,、喀斯瑪品牌宣傳推廣方案

品牌形象推廣廣告的投放需要更全面的投放策劃。在時間,，空間,，戶外廣告種類,，媒介組合上都需要協(xié)調(diào)與配合。

1.自身媒介進行品牌宣傳是主要渠道,，提升品牌效應(yīng)與社會知名度,。

戶外廣告公司要宣傳自己，自己本身就是廣告媒介,，自己品牌宣傳的成功,，更能讓廣告客戶相信我們的廣告效果。全方位,，無差別的戶外廣告提升華盛在廣大受眾中的影響力,。

2.媒介資源互補與組合策略，針對性強,。

單一媒體分散但數(shù)量巨大,，是對受眾無差別的宣傳與推廣，但受制于地域的局限性,，需要且配合其他媒體攻勢,、加強整合傳播效果，針對客戶的目的比較強,。

a)通過電視媒體,，報刊等傳統(tǒng)媒介塑造品牌形象。

b)強化中科資源網(wǎng)站,，通過網(wǎng)絡(luò)等新興媒介宣傳品牌形象,。

3.品牌宣傳的立體組合效應(yīng)，時間,，空間,，與種類的組合，多種戶外媒體載具組合運用,。人的記憶力分為短時記憶和長效記憶兩種,。這就是為什么學(xué)生要把書本拿過來反復(fù)學(xué)習(xí)的原因。廣告同樣是這樣,，一份廣告,，同一受眾必須在不同時間、不同地點接觸多次以上,，才會在腦海中留下影像,。戶外廣告的時效性只有3到5秒，因而要想獲得良好的廣告效果,，在進行品牌形象宣傳時,，必然要在戶外廣告的時空組合與種類組合上下一番功夫。不僅要通過自身高炮,，道旗,，路牌,，站臺的組合包裝，更需要再地段,，街區(qū),，等空間方位上進行排布，以及對宣傳時間的掌握,。戶外廣告在時間,，空間，與種類的組合,，能產(chǎn)生一種連續(xù)的立體感,，使宣傳效果事半功倍,，節(jié)省戶外廣告資源,，避免了盲目宣傳。

四,、喀斯瑪品牌形象廣告策略,。

一：戶外形象廣告廣告語

廣告語：

廣告語：

二：推薦媒體,。

1.戶外媒介。

媒體位置：

媒體形式：公交站臺欄,，跨街，路牌,。發(fā)布時長：1月一段,，共三月，路段按月輪替,。

(跨街,，路牌。視可使用的具體情況再做劃分,。)

2.電視媒介,，報紙媒介。

媒體形式：泗陽縣電視臺,。

發(fā)布形式與時長：參見《華盛媒體排期表》(略)

3.豐富企業(yè)和平臺網(wǎng)站內(nèi)容,。

4.定向目標(biāo)推廣，完善vi,。

宣傳畫冊投放：企事業(yè)單位,，展會，園區(qū),。

一,、戶外媒介表現(xiàn)形式的創(chuàng)新

我們經(jīng)常看到的各種戶外廣告大都是平面作品和移植,，只是用了更大字體的廣告語,，更加明顯的品牌標(biāo)記,，再就是加一幅醒目的圖片。無論是看板還是大立柱,，都是四四方方的圖形設(shè)計,。而在發(fā)達城市的大街上，在街邊和拐角處有許多廣告立柱,，一般在2-3米高,，有圓柱形的、三菱形的和四面型的等等,，頂部的設(shè)計更是花樣眾多,，與周圍的建筑風(fēng)格相得益彰。廣告物品或代表物伸出廣告牌以外,，造成立體效果的作品,，時常可見,，很是吸引過客的目光,，具有極強的視覺沖擊力。

二,、表現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新

戶外廣告受發(fā)布空間和地點的限制,，傳達的信息量有限，強制性差,，很難引起受眾的主動關(guān)心,，在一個只有5秒鐘停留的和一個5分鐘停留的.環(huán)境中，在一個擁擠嘈雜的和一個清靜優(yōu)雅的環(huán)境中,，坐在行進和車輛上和站在購物場所前,，人們的心境是完全不同的，對廣告的關(guān)注程度也有著巨大的差別,。因此我們在廣告的訴求上應(yīng)該有的放矢,，有簡有繁。有的只能用大字標(biāo)語強化品牌,，有的則可以圖文并茂介紹產(chǎn)品,，有的還可以詳細訴求加深理解。這需要廣告人深刻理解廣告產(chǎn)品的特性,，揣摩受眾的接受心態(tài),。

三、表現(xiàn)手法的創(chuàng)新

高新科技的發(fā)展給戶外廣告的表現(xiàn)手法提供了的空間,，光電藝術(shù)的巧妙結(jié)合,，使戶外廣告的視覺沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致。在我國的許多大城市，霓虹燈和電子廣告牌使用很多,，裝點著城市的夜空,。而矗立在倫敦街頭的健力士啤酒廣告，則利用晝夜交替,，使兩面上的啤酒杯,，由空杯變滿杯，充滿誘惑,，讓人遐想,，給啤酒消費的黃金時段推波助瀾。

四,、媒體運用上的創(chuàng)新

戶外媒體本身也有一些不足,，如：宣傳區(qū)域小，不適合承載復(fù)雜信息,、傳遞時間短被稱為“眼球經(jīng)濟,、三秒鐘的競爭”、信息更新相對滯后及廣告發(fā)布不規(guī)范等,。這些缺陷很大程度上能依靠廣告人獨特的創(chuàng)意和新材料與技術(shù)的運用得意彌補,，戶外廣告管理機制也在不斷走向規(guī)范和法制化。

五,、資源升級

隨著科技的進步,，戶外媒體可調(diào)用的創(chuàng)意手段越來越豐富。例如：形象,、語句,、三維物件、動感,、音效、霓虹燈,，led顯示屏和高新科技等等,，形成立體感官刺激。再加上精美的電腦噴繪,、照明等技術(shù)進行制作,，使得廣告價值提高，對受眾的吸引力也顯著增強,。

因此在不斷提升華盛廣告的設(shè)計與制作質(zhì)量之外,，戶外廣告資源升級將是提升華盛品牌形象與核心競爭力，不斷創(chuàng)收的重要途徑,。

六,、業(yè)務(wù)與品牌服務(wù)的拓展

品牌策劃品牌診斷、品牌定位、品牌命名,、品牌梳理,、品牌形象設(shè)計、品牌包裝設(shè)計,、vi設(shè)計,、cis系統(tǒng)建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌重塑,、品牌管理。品牌傳播,、品牌調(diào)查,、品牌定位、品牌設(shè)計,、年度品牌整合傳播,、媒介整合策略平面設(shè)計logo設(shè)計、vi設(shè)計,、企業(yè)畫冊,、招商、平面,、海報,、pop、形象店,。公關(guān)策劃形象,、新聞發(fā)布會、公益活動,、公關(guān),、政府公關(guān)、事件營銷,、體育營銷,。

企業(yè)品牌策劃書篇四

畫面：實景+動畫

浩淼無涯的大海。一陣驚濤駭浪過后,，見三正企業(yè)集團的標(biāo)志從海平面緩緩升起,。鏡頭切至實景，展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀和綜合實力,。剪輯速度稍快,。

解說：

海納百川，有容乃大,?！度瘓F》之所以擁有今天的成就，主要應(yīng)歸功于其雄

厚的企業(yè)實力。

酒店業(yè)是《三正集團》重要產(chǎn)業(yè)之一,。經(jīng)過多年的探索和經(jīng)營,，集團在酒店經(jīng)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，成立了香港三正酒店管理公司,，建立了一套系統(tǒng)科學(xué)的管理體系,，形成了自己獨特的經(jīng)營風(fēng)格，并具備了五星級酒店的經(jīng)營管理水準(zhǔn),。目前,，集團旗下的酒店有東莞樟木頭的三正半山酒店(五星級)、橋頭的蓮湖度假村(四星級),、東方娛樂城以及正在興建的塘廈三正半山酒店(五星級標(biāo)準(zhǔn)),。其中樟木頭的三正半山酒店以“歌舞升平、商逸薈萃”而聞名粵港澳;蓮湖渡假村則以背靠蒼翠欲滴的松山,、面臨風(fēng)光如畫的百畝蓮湖而享譽遐邇;正在興建的塘廈三正半山酒店更是依山傍水,，風(fēng)景綺麗，兼具夏威夷的浪漫,、哈瓦那的甜密和普吉島的濃情,，是休閑度假、商務(wù)會議的理想場所,。

在房地產(chǎn)開發(fā)方面,，集團旗下的三正房地產(chǎn)公司更是成就卓著。自以來,，先后成功推出了正華苑(東莞橋頭),、正豐豪苑(東莞橋頭)、半山豪苑(東莞塘廈)等多個大型高尚別墅群,，受到社會廣泛的好評,，其中正華苑、正豐豪苑被評為“東莞市園林式單位”,、“廣東省綠色住區(qū)”,，半山豪苑入選“中國別墅100強”，并被評為“20__年中國最佳投資別墅”,。在拓展高尚住區(qū)的同時，三正地產(chǎn)還先后強勢推出了三正步行街(東莞橋頭),、三正休閑購物城(東莞塘廈),、三正世紀(jì)新城(東莞塘廈)等多個大型商務(wù)住宅區(qū)。三正房地產(chǎn)公司也因此先后被授予“中華人民共和國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì)證書”,、“廣東省房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事單位”,，并連續(xù)多年被評為“東莞市年度房地產(chǎn)綜合開發(fā)先進單位”。同時，與房地產(chǎn)開發(fā)相配套的三正物業(yè)管理也隨著一個個大型樓盤的推出而得到長足的發(fā)展,，形成了住宅物業(yè)和商住物業(yè)兩種管理模式,，所管理的物業(yè)先后獲得“廣東省安全文明社區(qū)”、“廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”等多項榮譽,，贏得了業(yè)主,、住用戶的一致好評。

在大力發(fā)展酒店,、房地產(chǎn)等重點支柱產(chǎn)業(yè)的同時,，集團決策層還審時度勢，在生活用品,、出租車,、汽修、洗衣,、環(huán)保,、文化娛樂等行業(yè)尋求更大的發(fā)展空間。目前,，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的大型生活用品公司;擁有100多輛小汽車的小汽車出租公司;有4家汽車修理廠,，年修車量達3萬余輛，可同時接納200余臺車輛進廠維修;有東莞市目前規(guī)模最大,、現(xiàn)代化程度最高的專業(yè)干濕洗衣,、室內(nèi)外清潔服務(wù)的三正洗衣清潔服務(wù)公司;有集“三味書屋”、“世紀(jì)陽光”,、“嘎納影院”及酒店式寓所為一體的大型文化超市;有在廣東省文化廳注冊的第一個省級企業(yè)大型專業(yè)歌舞團等,。集團旗下的三正姿庭生活用品有限公司生產(chǎn)的“姿庭”牌衛(wèi)生巾、盒裝巾,、紙手帕,、護墊、紙尿褲等系列產(chǎn)品暢銷中國大陸和港澳臺等地區(qū),。

企業(yè)品牌策劃書篇五

一,、戶外廣告市場環(huán)境分析

1、喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體

凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時向許多消費者進行訴求,，能達到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體,。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告、招貼廣告,、壁墻廣告,、海報、條幅等,；立體廣告分為霓虹燈,、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等,。在廣告裝飾中，路牌,、招牌,、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式，影響甚大,。設(shè)計制作精美的戶外廣告帶將會成為一個地區(qū)的象征,。

媒體多元化時代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場,，其巨大的潛力和無可限量的發(fā)展空間已使的越來越的人開始關(guān)注這一傳播媒介,，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢，創(chuàng)新與不足,，正是所待研究的方向,。

2、戶外廣告發(fā)展趨勢

a,、投放量會持續(xù)增長

促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素,，如媒體多元化、城市形象大升級,、人們生活方式變化等,，在可以預(yù)見的未來，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù),，所以,，廣告裝飾在整個廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長,。

b,、通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢

c、移動,、視頻,、數(shù)字、動態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢

過去,，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達,，目前電子技術(shù)的應(yīng)用，使得戶外開始“動”起來,，有了動態(tài)的大屏幕,，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng)。如地鐵車廂中,、公交車中的lcd等,，有了用3維全息成像技術(shù)制作的展示臺，很多戶外媒體開始走向多元化,，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡,。

d、戶外裝飾市場價格走強

隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定,，大型戶外媒體發(fā)展減緩,，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進一步發(fā)展完善,，戶外媒體的年廣告額也將進一步上升,。城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高,，但同時媒體的質(zhì)量將提高,，投放風(fēng)險將明顯降低。

3,、戶外廣告市場環(huán)境分析

面對眾多的宣傳媒體,，我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展,、隨著交通的發(fā)展,，以及縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造,，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢,，戶外廣告的市場將不斷擴大。

二,、競爭對手分析,。

1、媒介競爭對手

當(dāng)前媒介多元化競爭越趨激烈,。除去網(wǎng)絡(luò),、電視、廣播,、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外,，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復(fù)雜，為了集中資源和競爭力,，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中,。但從目前市場看，有做公交等車載可視的運通傳媒,，主營led,，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放led戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司,。

2,、區(qū)域競爭激烈

從定量看，客戶資源是有限的,，客戶在同類媒介上只會做一份廣告,，但卻會在不同的媒介上做廣告,，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺，道旗,，高炮等戶外載體上,，不存在同類媒介載體競爭，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外,，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的,、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當(dāng)中,，大客戶有限,，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶,，因而競爭是無法避免的,。

一、戶外廣告自身的特點

a,、視覺沖擊力強

一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌,，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。很多知名的戶外廣告牌,，因為它的持久和突出,，成為某個地區(qū)遠近聞名的地標(biāo)。

b,、接觸頻次高

通過策略性的媒介安排和分布,，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次。正確地選擇時間,、地點,，加上使用正確的戶外媒體，可實現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個層面的人群,，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫,。

d、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關(guān)懷,，具有強大的服務(wù)社會的附屬作用,。

二、受眾目標(biāo)定位

華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶,，即企事業(yè)單位,，公司，工廠等,。第二類為普通受眾,，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力，獲得認(rèn)同感,。

1,、市場目標(biāo)定位—大眾,。

每一份廣告宣傳都有其面對的受眾，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終,，除去廣告自身宣傳效果的原因,，更重要的是在廣告宣傳對象上，即受眾上,，沒有進行差異化的定位。

現(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時裝,，是令人心醉的現(xiàn)代化夢境,。“廣告裝飾才是真正的大眾傳媒,。不是所有的人都看電視,、讀報紙或上網(wǎng)沖浪，但是任何人只要他離開家,，就會看到廣告裝飾產(chǎn)品,。”

2,、市場目標(biāo)定位—企業(yè),。

華盛文化傳媒有公司的市場目標(biāo)：為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案，提共中小企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)化解決方案,，打造更“出色”的品牌形象,。

找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理,，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價值管理模式,。進而通過系列的媒介傳播與公關(guān)策略，在目標(biāo)市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度,。

3,、推廣目標(biāo)定位

提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場的知名度與影響力，形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路,。

開拓廣告市場,，建立與客戶交流溝通的渠道，讓客戶了解華盛,。

提高華盛的創(chuàng)收能力,，促進華盛的發(fā)展與壯大。

企業(yè)品牌策劃書篇六

經(jīng)濟因素：20xx年是中國十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年,，也是全球經(jīng)濟復(fù)蘇的機遇之年,，隨著汽車新政的推出必將帶來中國中高級轎車市場新一輪的發(fā)展機遇，廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的佼佼者應(yīng)把握難得的市場機遇努力實現(xiàn)自身發(fā)展,。

技術(shù)因素：作為豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型,，豐田凱美瑞是豐田汽車技術(shù)的結(jié)晶品牌,，憑借其獨特的豐田品牌血統(tǒng)和全面領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢必將成為中高級轎車市場中的佼佼者。

廣汽豐田凱美瑞自20xx年上市以來一直成為豐田汽車中高級轎車市場的熱銷車型,。其憑著穩(wěn)重大氣的外觀,、寬敞的車內(nèi)空間、做工精致的內(nèi)飾,、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性,、運行的平穩(wěn)性等諸多亮點成為同級轎車市場競爭的佼佼者。

2.1.1.技術(shù)優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為中高級轎車市場的佼佼者,，憑借其技術(shù)優(yōu)勢搶占市場,，豐田凱美瑞采用雙vvt—i發(fā)動機在提供強勁動力的同時兼顧燃油經(jīng)濟性，充分實現(xiàn)高動力輸出,、低燃油排放的雙重目標(biāo),。

2.1.2成本優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌，其生產(chǎn)研發(fā)的平臺建立在豐田汽車公司的精益化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)之上,，充分做到了產(chǎn)品開發(fā)成本的最小化和產(chǎn)品利益的最大化,。

2.1.3服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

豐田凱美瑞汽車在具有技術(shù)、成本,、服務(wù)等多重競爭優(yōu)勢的同時當(dāng)然在外觀,、乘坐空間等方面有待完善，這也使豐田凱美瑞汽車在競爭中處于不利地位,。

豐田凱美瑞作為中高級轎車的杰出代表,，在激烈的中高級轎車市場的競爭中具有產(chǎn)品成長空間大、汽車節(jié)能技術(shù)成熟,、中高端汽車市場經(jīng)驗豐富,、品牌客戶忠誠度高等難得發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，應(yīng)把握機遇,，促進發(fā)展,。

豐田汽車公司進入中國中高端汽車市場的時間較晚，以東風(fēng)日產(chǎn)天籟,、廣州本田雅閣為主要競爭對手的強勢進駐使得豐田凱美瑞汽車在中高端汽車市場的地位受到一定的挑戰(zhàn),。

以“創(chuàng)造中高級轎車全新標(biāo)準(zhǔn)”為理念開發(fā)的凱美瑞擁有高貴、優(yōu)雅和動感的外形,、舒適的內(nèi)部空間,、充沛的動力、同級別轎車中最高的環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)以及人性化的高科技配置,。駕駛室內(nèi)有足夠的空間,，設(shè)計上在兼顧乘坐舒適性的同時，在內(nèi)飾材料選用、設(shè)計上盡可能體現(xiàn)高檔;在動力方面,，凱美瑞采用直列四缸16氣門vvt—i發(fā)動機,，在中低速時能提供充足的扭矩，在高速時又可提供強勁的動力,，同時保證了燃油經(jīng)濟性,。在安全性方面，作為中高級轎車abs+ebd是凱美瑞所有款式的標(biāo)準(zhǔn)配置,，并采用豐田碰撞吸能goa車身,，綜上分析凱美瑞具有所有中高級轎車的特質(zhì)。凱美瑞與同級轎車相比在產(chǎn)品層面最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計的全面均衡,，既要達到穩(wěn)定的質(zhì)量,、性能、安靜,。舒適、油耗低,、空間大的設(shè)計目標(biāo),。凱美瑞的定位是一款公私兼顧、綜合性能好,、適合各種場合的車型,。

豐田凱美瑞汽車作為一款公私兼用的中高端轎車，其主要的目標(biāo)消費群體定位于具有穩(wěn)定的事業(yè)基礎(chǔ)和穩(wěn)定的收入水平,，具有中高端汽車消費能力和欲望的都市白領(lǐng)和成功的商務(wù)人士,。

汽車產(chǎn)品定價應(yīng)主要考慮三個方面的因素，第一：要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位來定價,，確保完成預(yù)期的銷售目標(biāo);第二：在確保企業(yè)可獲利的前提下合理定價;第三：要充分考慮市場消費者的價格預(yù)期,。豐田凱美瑞的主要競爭車型有日產(chǎn)天籟和本田雅閣。據(jù)有關(guān)資料宣示日產(chǎn)天籟和本田雅閣在同級別同排量車型中定價的區(qū)間都比豐田凱美瑞偏高,。在綜合各方面的因素后,，我們小組決定豐田凱美瑞汽車采用尾數(shù)定價策略，這個定價策略充分考慮了廣大消費者的心理承受能力,，同時又確保凱美瑞汽車在同級轎車市場競爭中具有價格優(yōu)勢,。

策劃目標(biāo)：通過綜合運用多種品牌推廣手段，大力宣傳豐田凱美瑞汽車高貴,、優(yōu)雅的產(chǎn)品形象,，樹立其品牌知名度，增強其市場競爭力,，擴大其在中高級汽車市場的份額,。

推廣策劃：綜合運用電視、廣播、報紙,、雜志,、戶外廣告、專業(yè)汽車網(wǎng)站等媒體定時定期地發(fā)布豐田凱美瑞的相關(guān)信息,。

充分發(fā)揮汽車嘉年華,、北京、上海,、廣州等三地定期舉行的國際汽車展這一社會公共平臺,，擴大豐田凱美瑞汽車的影響力。

定期開展多種形式的營業(yè)推廣活動如降價促銷,、汽車經(jīng)銷商銷售激勵等,，努力拓寬凱美瑞汽車的銷售渠道增加汽車銷量。

凱美瑞汽車實行扁平化的汽車銷售渠道,，實現(xiàn)其銷售渠道的獨立性,。為此應(yīng)在北京、上海,、廣州等一線城市建立完善的豐田凱美瑞銷售渠道,，實行汽車特許經(jīng)銷商的汽車銷售渠道模式。

整合汽車銷售渠道,，集中管理,，提高銷售渠道運行速度。在國內(nèi)主要城市設(shè)立分支機構(gòu),，統(tǒng)一管理豐田凱美瑞汽車的地區(qū)銷售渠道,，減少地區(qū)銷售渠道沖突，擴大凱美瑞汽車銷量,。

豐田汽車品牌作為國際性的汽車品牌,，在中國汽車市場占有重要的市場地位，汽車消費市場廣闊,，豐田汽車在中國低,、中、高汽車市場都具有一定的市場份額,。廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的熱點車型,。其汽車銷量的提升得益于其精準(zhǔn)的產(chǎn)品市場定位、合理的產(chǎn)品定價策略,、完善的產(chǎn)品推廣策和產(chǎn)品渠道策劃,。我們小組以豐田汽車品牌調(diào)查為策劃依據(jù)，以廣汽豐田凱美瑞為策劃對象,，從凱美瑞汽車的產(chǎn)品市場定位,、產(chǎn)品定價,、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售渠道等方面進行策劃,，期望能夠?qū)崿F(xiàn)凱美瑞汽車市場份額的最大化,。

企業(yè)品牌策劃書篇七

——定位致勝

國際營銷理論界在舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠的“營銷管理”理論,，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論,，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。

然而,，我們對于“定位”的關(guān)注,，不是為了搶熱點，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實實在在的現(xiàn)實意義,。

第一,，“定位”決定了面向消費者心智的視角。

定位是在消費者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置,?？梢哉f，定位理論是唯一一個直接面向消費者心智的營銷理論,。因為20世紀(jì)營銷的發(fā)展,，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到,，離開了消費者，再好的“控制”也無濟于事,。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司,，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲,，一意孤行,，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠離消費者的“自慰式”創(chuàng)意,。這一切與定位的精神是如此遙遠,。因為定位并不改變產(chǎn)品，改變的只是消費者的心智,。要做好產(chǎn)品,，做好廣告。首先要了解消費者,，了解人性,。這是定位的要求，也是市場與廣告規(guī)律的要求,。

第二,，“定位”強調(diào)品牌對于市場時機的把握。

“定位”并不是靈機一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費者需求點和市場時機的結(jié)果。例如,，品牌“占位”的有利時機,。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期?！斑^了這個村,，就沒這個店”了?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā),，重視資本運作，卻不重視同樣珍貴的市場時機,。應(yīng)該說,，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進入的?？墒?，這些品牌卻未能實現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置,。重視定位,，其實也就是重視可遇不可求的市場資源。

第三,，“定位”是一種簡潔易行,、事半功倍的市場武器。

定位是任何一個進入市場的產(chǎn)品必須做的工作,，一個準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷,、長久地進駐消費者的心靈，也使傳播效率大幅度提高,。相對于大規(guī)模的廣告投放,，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而,，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運作,。浪費了廣告費你能怪別人嗎?而且浪費廣告費事實上還是小事，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去,，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?/p>

一,、背景

1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)

2.市場分析

今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時候又早早的彌漫在天幕上,。與往年一樣,，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路,、遇水架橋,，搶先造勢預(yù)熱市場,。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開,，再一次賺得盆滿缽滿,。

保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時間也就是秋冬兩季這幾個月時間,，而且大家都在搶,，你要是動作慢了，投入的力度不夠分量的話,，這一年就又算泡湯了,。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品,，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來,，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高,，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快,。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點時間，時間緊迫,，這樣,，打短、平,、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了,。所以你不加大投入迅速擴大傳播面的廣度，下潛其深度的話,，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”,。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會得不償失,。

消費者非常有頭腦，永遠不要以為消費者是傻子,，他么比我們要聰明得多,，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理,，他們就會相信你,，如果你說的牽強附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開,。保暖內(nèi)衣廠家,，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個性上下功夫,，給消費者多一點情感利益的東西,。姿態(tài)不要太高,，要利用多種機會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費者,。

二,、定位策略

鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位,，必須進行深入的研究,。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費者心智中,，有哪些富含價值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己,。通過定位三角研究，從消費者方面發(fā)現(xiàn),，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品,，但對它的認(rèn)識并不深。第—,，消費者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引,，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，而較少有更高的要求;第三,，眾多消費者都傾向于購買知名品牌，以求品質(zhì)保證,。

從競爭方面來看,，市場頗為熱鬧。而真正強勢的品牌只有俞兆林,、南極人,、北極絨、婷美等,。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場,，而其他品牌類似地跟進.沒有獨特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認(rèn)為自己的整體實力,、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強過主要對手,。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。

綜合研究的結(jié)果,，上海心上人服飾有限公司首先明確,，俞兆林、南極人,、北極絨,、婷美等品牌已在消費者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置,，而要通過關(guān)聯(lián).取代之,，或?qū)ふ移渌匦噪A梯,，來確定自己的定位;.從而探尋有價值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向,。

我們希望.通過有效的推廣,，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時機.一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時日,，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔,、“安全”的富豪，成為個性鮮明,，價值獨特的品牌,。

三、實效的推廣

有了明確的定位之后,，該如何有效地推廣心上人品牌,，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動，整合大家用力的方向,，一個比較好的技巧,。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么,。

定位的前提研究已經(jīng)證實,，消費者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認(rèn)識不夠深入,，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣,，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。

依正常的傳播步驟,，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計劃：

宣傳新概念最有效的方法,。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞,、公關(guān),、促銷、廣告等多種形式,，為“心上人”品牌開路,，以求獲得人們最大的關(guān)注。

組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開,，更大程度地吸引了正在打算購買的人群,，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心,，使眾多消費者通過產(chǎn)品比較,，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。

第一波的廣告運動以電視廣告作為重點,，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度,，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開,，廣告投放基本上集中在活動期間，很好地加強了宣傳聲勢,。同時加強“心上人”的售點建設(shè),，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者,。

第二波,，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求,，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后,，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注?！靶纳先恕痹诖嘶A(chǔ)上乘勝追擊,，繼續(xù)喚起消費青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強向渠道的推廣和完善售點人員的工作,。在中國市場,，一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者,，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖,，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費者?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法,，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策，積極取得渠道方面的支持,。在此基礎(chǔ)上,，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計劃.特別強化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點上能更好地激發(fā)消費者的需求欲望。

第二波的推廣表現(xiàn)得很平實,。重點在渠道與售點上做足功夫,，直接地去點擊和滿足消費者潛在的需求。

第三波,，如若“心上人”產(chǎn)品出現(xiàn)跟進者,，我們則將加強定位點方面的訴求，維護領(lǐng)先地位,。保暖內(nèi)衣產(chǎn)品的營銷有一個特點,，消費者在深入了解一個品牌，特別是將幾個品牌相互比照時.可能會關(guān)心它們的“技術(shù)先進度”,、“保暖功效”,、“舒適程度”等問題。雖然不一定詳細弄清，但總要有大致的印象,，基于此種情況,，我們強調(diào)產(chǎn)品出廠經(jīng)過多道檢驗，確保產(chǎn)品品質(zhì),。由于技術(shù)的敘述比較理性與復(fù)雜,，“心上人”的傳播主要集中在平面廣告及宣傳品上，特別是售點的物料,。適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性能介紹,，有助于消費者在現(xiàn)場做出選擇。

四,、效果評估

“心上人”先有定位再做廣告.而且傳播活動直指消費者明確的需求,，是一個富有實效的推廣策略;從銷售與市場角度看，“心上人”必將成為國內(nèi)保暖內(nèi)衣知名品牌,。

從品牌建設(shè)角度來看,，通過品牌定位，“心上人”的品牌也會從眾多競爭對手中脫穎而出,，開始形成自己的鮮明品牌特色和獨特價值,。

結(jié)語

有效的廣告也不一定是把hardsale和softsale分得很清楚，對我們來說,，最重要的是先要搞清楚品牌的定位和廣告的訴求,，用軟功還是硬功，只是出手時比例輕重的問題,，如果做到合情合理的平衡處理,，當(dāng)然是“兩條腿走路”的理想局面。

企業(yè)品牌策劃書篇八

畫面：特寫大樹深扎在泥土中的根,。

切至企業(yè)內(nèi)部,，三正員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的場景，重在展示其積極向上的精神風(fēng)貌,。解說：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)。一個企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng),，就難以保證其基業(yè)常青,。三正的成功與其優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，更多的已體現(xiàn)在企業(yè)文化層面的競爭,。三正人認(rèn)為：“三正的企業(yè)文化就是《三正集團》企業(yè)的價值觀和經(jīng)營管理思想，以及在此指導(dǎo)下形成的具有三正特色的規(guī)章制度,、行為習(xí)慣和企業(yè)風(fēng)氣”,。三正人認(rèn)為，企業(yè)規(guī)章制度只能強制員工達到最低標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)文化則能引導(dǎo)員工追求更高境界,。集團要在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，先進的三正文化的引領(lǐng)顯得至關(guān)重要,。與時俱進,、吐故納新、不斷優(yōu)化,、永葆活力,，是三正文化能夠持續(xù)推動《三正集團》發(fā)展的根本保證。十年的商海搏擊,、風(fēng)雨坎坷,，在集團創(chuàng)辦人莫浩棠、莫浩松的帶領(lǐng)下,，三正人一路走來,，成就了今日之《三正集團》。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時,，三正的企業(yè)文化也得到了不斷的豐富和發(fā)展,，逐步建設(shè)成為一種以“務(wù)實、進取,、守信,、高效”為核心的企業(yè)文化，并充分體現(xiàn)了“人本,、關(guān)愛,、負(fù)責(zé)、開放”的三正文化特色,。

它是《三正集團》進行各種制度建設(shè)與重大問題決策及日常經(jīng)營管理運作所遵循的指導(dǎo)原則,，它是《三正集團》所有員工的共同價值觀和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)藍圖篇

畫面：實景+動畫

大樹開花結(jié)果,。大鵬展翅,，凌空高飛。

畫面切至一張東莞市地圖,，隨后變成全國地圖,，再到世界地圖。

地圖由紙質(zhì)變成花崗巖質(zhì)地,，巨人沉甸甸的腳步在巖石上踏出一個個深深的足印,。

一群三正人大踏步向前方走去。

解說：

一分耕耘,，一分收獲,，三正終于迎來了今天的累累碩果。面對現(xiàn)有的成就，三正人未曾自滿,，而是看清楚了日趨激烈的市場競爭,，以及世界市場的急速變化。大鵬已展翅,，當(dāng)搏擊長空,。按集團“五年打基礎(chǔ)，十年練內(nèi)功,，二十年名揚商?！钡膽?zhàn)略部署，三正人在建設(shè)“百年老店”的征程上,，正一步一個腳印地穩(wěn)步前行,，居安思危、創(chuàng)新務(wù)實,、自強不息仍將是每一個三正人必須恪守的信念和準(zhǔn)則,。

尾聲

畫面：

通過如實采訪員工、客戶,，側(cè)面烘托《三正集團》,。

解說：

理想，都是由人去實現(xiàn),。在這兒的每一個人,，都在享受著追求理想的樂趣。從商品房開發(fā)到城市運營,，從酒店管理到社會服務(wù),，對于新時代的企業(yè)而言，既是一份沉甸甸的責(zé)任,，又是一個需要不斷探索的課題,。

惟如此，“三正”才有其存在和不斷探索下去的理由;惟如此,，我們才有了前行的目標(biāo)和方向,。

企業(yè)品牌策劃書篇九

品牌營銷活動是現(xiàn)代商業(yè)活動的一種，將策劃科學(xué)應(yīng)用在品牌營銷活動當(dāng)中,，就是所謂的品牌營銷策劃,。本文是企業(yè)品牌

策劃書

前言

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,，世界汽車產(chǎn)業(yè)的格局面臨深刻的變革與調(diào)整，而20xx年以美國次貸危機為代表的全球性金融危機的發(fā)生使全球汽車產(chǎn)業(yè)進入寒冬,，包括日本豐田汽車公司在內(nèi)的全球各主要汽車生產(chǎn)商面臨新一輪汽車生產(chǎn)方式和營銷模式的變革與創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn),。20xx年豐田汽車召回門事件無疑給豐田汽車公司的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn),，但盡管如此20xx年豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為全球產(chǎn)銷量第一的汽車生產(chǎn)集團。在這輝煌背后得益于豐田汽車公司獨特的精益生產(chǎn)管理方式和完善的市場營銷管理模式,。為了充分了解豐田汽車公司獨特的市場營銷模式及豐田汽車公司在產(chǎn)品策劃,、產(chǎn)品定價策劃、產(chǎn)品推廣策劃,、產(chǎn)品渠道策劃等方面的獨特性,，組織開展一次關(guān)于豐田品牌汽車營銷模式策劃，從中汲取豐田汽車公司發(fā)展的成功經(jīng)驗,，探索中國自主汽車品牌發(fā)展的新模式，實現(xiàn)中國自主品牌汽車的迅猛發(fā)展,，具有重要的現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義,。

一、豐田汽車品牌簡介

豐田公司是目前世界最大的汽車工業(yè)公司,，日本最大的汽車公司,，于1937年成立于日本愛知縣豐田市，20xx年日本豐田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為世界最大的汽車制造商,，豐田汽車公司的新事業(yè)立足于汽車開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)等各個階段所積累的技術(shù)與經(jīng)驗,。“從汽車出發(fā)”在這個堅強的理念指引下,，豐田提出“確立繼汽車之后,、面向21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)”并正在為創(chuàng)造更豐富多彩的未來，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和系統(tǒng)產(chǎn)品,。豐田公司的經(jīng)營理念是：開放公平,、努力成為有信于社會的汽車企業(yè)，提供安全,、環(huán)保的產(chǎn)品,，創(chuàng)造更加富裕的社會，發(fā)揮個人創(chuàng)造力和強有力的團隊精神的企業(yè)作風(fēng),，以開放型的業(yè)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)實現(xiàn)穩(wěn)定成長和共同繁榮,。

二、豐田品牌策劃背景

豐田汽車作為國際著名的汽車品牌,，在全球汽車市場占有的重要的市場份額,，然而20xx年豐田汽車公司汽車“召回門”事件的發(fā)生使豐田品牌汽車市場的發(fā)展前景面臨巨大的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，本豐田品牌汽車

策劃方案

三,、豐田品牌汽市場前景調(diào)查

(一)調(diào)查問卷概況

為了充分了解豐田汽車“召回門”事件對豐田汽車品牌的社會認(rèn)知度影響和了解廣大青年汽車消費者的汽車消費習(xí)慣，我們小組以羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體師生為主要調(diào)查對象,，采用隨機發(fā)放問卷調(diào)查的方式,，隨機發(fā)放調(diào)查問卷60份，有效回收調(diào)查問卷60份,，回收率達100%.經(jīng)過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析整理我們得出如下重要結(jié)論(1)豐田汽車在中國汽車消費市場前景廣闊,，消費群體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化趨勢;(2)汽車售后服務(wù)的質(zhì)量水平已經(jīng)成為影響人們購車的關(guān)鍵因素，建立完善的汽車售后服務(wù)體系已經(jīng)成為豐田汽車提升競爭力的關(guān)鍵一環(huán),。(3)豐田汽車“召回門”事件的社會影響較大,，重新塑造豐田汽車的社會品牌形象已經(jīng)成為豐田汽車公司擴大市場份額的重要手段。

(二)豐田汽車營銷環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境分析

(1)20xx年是中國規(guī)劃的關(guān)鍵之年,，同時也是包括豐田在內(nèi)的世界各主要汽車生產(chǎn)制造商擴大在華汽車市場份額的機遇一年,，隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的總基調(diào)和支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策總基調(diào)的不變，與此同時汽車三包政策,、新能源汽車發(fā)展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國汽車市場發(fā)展帶來新的發(fā)展條件,，豐田汽車公司應(yīng)充分把握這新的歷史發(fā)展機遇，實現(xiàn)豐田汽車公司在中國市場的快速發(fā)展,。

(2)市場消費潛力：從市場消費潛力層面看,，維持我國汽車消費快速發(fā)展的基本因素沒有改變，人們生活水平的提高使得中國汽車消費市場的增幅在空間上將呈現(xiàn)二、三線城市乃至四、五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費增幅,，汽車消費市場潛力廣闊,。

(3)人口環(huán)境：中國作為世界性人口大國，同時隨著中國人們生活水平的不斷提高人們對家庭轎車的需求量巨大，另外豐田汽車進入中國汽車市場的時間比較晚，因此汽車市場前景廣闊。

(4)國際環(huán)境：20xx年國際金融危機使全球汽車市場萎縮,，世界各主要汽車制造商紛紛擴大在中國汽車市場的份額，豐田汽車公司應(yīng)把握難得的機遇,，加快自身發(fā)展,。

四、豐田品牌swot分析

豐田汽車市場在各個領(lǐng)域都有自己的市場份額,，對于現(xiàn)在不同的人的不同消費能力,，豐田汽車都可滿足低、中,、高市場的不同選擇,。

4.1品牌優(yōu)勢

豐田汽車的優(yōu)勢很多，因為日系車是公認(rèn)的人性化,，日系車在人性化,、舒適性,、安全性等方面都做得十分出色，特別是外觀的設(shè)計,，非常符合國人的審美觀念,，深得消費者的認(rèn)可。

4.2品牌劣勢

豐田汽車一直在國人心中都有較好的形象,，從卡羅拉,、佳美等車型90年代進入中國市場時就受到消費者的喜愛和一致好評。但最近這幾年隨著日本車質(zhì)量的下降,，最加上德系四劍客奧迪,、大眾、奔馳,、寶馬搶占中國市場份額,，國產(chǎn)汽車的崛起使得豐田汽車中國市場的整體市場份額下降。

4.3品牌機會

豐田汽車品牌雖然比不上奔馳,、寶馬,，但它以其出色的性能,、人性化,、價格優(yōu)勢在競爭激烈的中國汽車市場占有一席之地。

4.4品牌威脅

人們想起豐田這一日系汽車品牌就會聯(lián)想到日系車的質(zhì)量相對于德系車有所劣勢,，影響到汽車消費者的消費行為,。同時隨著德系車在中國汽車市場的份額也增加豐田汽車的競爭壓力。

五,、品牌技術(shù)優(yōu)勢

5.1采用雙vvt-發(fā)動機

采用雙vvt-i發(fā)動機,，可以根據(jù)汽車發(fā)動機轉(zhuǎn)速等汽車行駛狀況信號，通過計算機對汽車燃油噴射量和噴射時間的準(zhǔn)確控制,，以實現(xiàn)汽車大扭矩輸出和低燃油排放,。

5.2采用goa車身

獨有的goa車身，可以在汽車發(fā)生碰撞時有效吸收車身碰撞能量,，有效分散車身碰撞能量,，實現(xiàn)對駕乘人員的安全保護，實現(xiàn)汽車高水準(zhǔn)的安全性能,。

六,、競爭對手營銷狀況分析

廣州本田以“超期望值服務(wù)”為市場營銷理念，以“4s"營銷模式為基礎(chǔ),，以“4p服務(wù)策略”為主要內(nèi)容,，這是它在中高檔汽車取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵;但隨著廣州本田產(chǎn)能的擴大和汽車市場競爭的加劇，廣州本田公司及時調(diào)整汽車營銷策略,，采取差異化的營銷策略,，加強營銷成本控制,，加速營銷創(chuàng)新，更加注重汽車后市場的開發(fā)與管理,。

廣州本田的營銷模式可以按“三個要素”進行概述,。營銷理念：廣州本田主要營銷理念是以用戶滿意為中心，好的產(chǎn)品加上好的服務(wù)實現(xiàn)客戶滿意;營銷組織：廣州本田選擇專營店模式,，這是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式;營銷策略：4p策略+服務(wù)策略,。

七、豐田品牌汽車組合營銷策略分析

八,、豐田凱美瑞汽車品牌簡介

廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司為進一步應(yīng)對以本田雅閣為代表的全球各主要汽車制造商在中高級轎車市場的強勢競爭,，擴大在中高級轎車市場份額而推出的一款中高級轎車。豐田凱美瑞自20xx年推出以來一直成為中高級轎車市場的佼佼者,，成為全球中高級轎車市場的熱銷車型,，市場前景廣闊。

(一)豐田凱美瑞市場前景分析

經(jīng)濟因素：20xx年是中國規(guī)劃的關(guān)鍵之年,，也是全球經(jīng)濟復(fù)蘇的機遇之年,，隨著汽車新政的推出必將帶來中國中高級轎車市場新一輪的發(fā)展機遇，廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的佼佼者應(yīng)把握難得的市場機遇努力實現(xiàn)自身發(fā)展,。

技術(shù)因素：作為豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型,，豐田凱美瑞是豐田汽車技術(shù)的結(jié)晶品牌，憑借其獨特的豐田品牌血統(tǒng)和全面領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢必將成為中高級轎車市場中的佼佼者,。

(二)凱美瑞汽車swot分析

廣汽豐田凱美瑞自20xx年上市以來一直成為豐田汽車中高級轎車市場的熱銷車型,。其憑著穩(wěn)重大氣的外觀、寬敞的車內(nèi)空間,、做工精致的內(nèi)飾,、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性、運行的平穩(wěn)性等諸多亮點成為同級轎車市場競爭的佼佼者,。

2.1.優(yōu)勢分析

2.1.1.技術(shù)優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為中高級轎車市場的佼佼者,，憑借其技術(shù)優(yōu)勢搶占市場，豐田凱美瑞采用雙vvt—i發(fā)動機在提供強勁動力的同時兼顧燃油經(jīng)濟性,，充分實現(xiàn)高動力輸出,、低燃油排放的雙重目標(biāo)。

2.1.2成本優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌,，其生產(chǎn)研發(fā)的平臺建立在豐田汽車公司的精益化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)之上,，充分做到了產(chǎn)品開發(fā)成本的最小化和產(chǎn)品利益的最大化。

2.1.3服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

2.2.劣勢分析

豐田凱美瑞汽車在具有技術(shù),、成本,、服務(wù)等多重競爭優(yōu)勢的同時當(dāng)然在外觀、乘坐空間等方面有待完善,，這也使豐田凱美瑞汽車在競爭中處于不利地位,。

2.3.機遇分析

豐田凱美瑞作為中高級轎車的杰出代表,，在激烈的中高級轎車市場的競爭中具有產(chǎn)品成長空間大、汽車節(jié)能技術(shù)成熟,、中高端汽車市場經(jīng)驗豐富,、品牌客戶忠誠度高等難得發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，應(yīng)把握機遇,，促進發(fā)展,。

2.4.挑戰(zhàn)分析

豐田汽車公司進入中國中高端汽車市場的時間較晚，以東風(fēng)日產(chǎn)天籟,、廣州本田雅閣為主要競爭對手的強勢進駐使得豐田凱美瑞汽車在中高端汽車市場的地位受到一定的挑戰(zhàn),。

(三)一汽豐田凱美瑞的產(chǎn)品市場定位

一汽豐田凱美瑞20xx年6月上市至今，取得了輝煌的成績,，如今凱美瑞已經(jīng)成為豐田中國中級轎車市場的熱銷車型,。凱美瑞的成功不僅僅依靠產(chǎn)品、價格的優(yōu)勢而是建立在豐田中國戰(zhàn)略整體成功的基礎(chǔ)之上,，建立在凱美瑞準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場定位,。

3.1.以共性帶動個性的產(chǎn)品定位

以“創(chuàng)造中高級轎車全新標(biāo)準(zhǔn)”為理念開發(fā)的凱美瑞擁有高貴、優(yōu)雅和動感的外形,、舒適的內(nèi)部空間,、充沛的動力、同級別轎車中最高的環(huán)保和安全標(biāo)準(zhǔn)以及人性化的高科技配置,。駕駛室內(nèi)有足夠的空間,，設(shè)計上在兼顧乘坐舒適性的同時,，在內(nèi)飾材料選用,、設(shè)計上盡可能體現(xiàn)高檔;在動力方面，凱美瑞采用直列四缸16氣門vvt—i發(fā)動機,，在中低速時能提供充足的扭矩,，在高速時又可提供強勁的動力，同時保證了燃油經(jīng)濟性,。在安全性方面,，作為中高級轎車abs+ebd是凱美瑞所有款式的標(biāo)準(zhǔn)配置，并采用豐田碰撞吸能goa車身,，綜上分析凱美瑞具有所有中高級轎車的特質(zhì),。凱美瑞與同級轎車相比在產(chǎn)品層面最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計的全面均衡，既要達到穩(wěn)定的質(zhì)量,、性能,、安靜。舒適,、油耗低,、空間大的設(shè)計目標(biāo),。凱美瑞的定位是一款公私兼顧、綜合性能好,、適合各種場合的車型,。

3.2.凱美瑞汽車的目標(biāo)消費群體分析

豐田凱美瑞汽車作為一款公私兼用的中高端轎車，其主要的目標(biāo)消費群體定位于具有穩(wěn)定的事業(yè)基礎(chǔ)和穩(wěn)定的收入水平,，具有中高端汽車消費能力和欲望的都市白領(lǐng)和成功的商務(wù)人士,。

3.3.凱美瑞汽車的定價策略

汽車產(chǎn)品定價應(yīng)主要考慮三個方面的因素，第一：要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位來定價,，確保完成預(yù)期的銷售目標(biāo);第二：在確保企業(yè)可獲利的前提下合理定價;第三：要充分考慮市場消費者的價格預(yù)期,。豐田凱美瑞的主要競爭車型有日產(chǎn)天籟和本田雅閣。據(jù)有關(guān)資料宣示日產(chǎn)天籟和本田雅閣在同級別同排量車型中定價的區(qū)間都比豐田凱美瑞偏高,。在綜合各方面的因素后,，我們小組決定豐田凱美瑞汽車采用尾數(shù)定價策略，這個定價策略充分考慮了廣大消費者的心理承受能力,，同時又確保凱美瑞汽車在同級轎車市場競爭中具有價格優(yōu)勢,。

3.4.凱美瑞汽車的品牌推廣策劃

策劃目標(biāo)：通過綜合運用多種品牌推廣手段，大力宣傳豐田凱美瑞汽車高貴,、優(yōu)雅的產(chǎn)品形象,，樹立其品牌知名度，增強其市場競爭力,，擴大其在中高級汽車市場的份額,。

推廣策劃：綜合運用電視、廣播,、報紙,、雜志、戶外廣告,、專業(yè)汽車網(wǎng)站等媒體定時定期地發(fā)布豐田凱美瑞的相關(guān)信息,。

充分發(fā)揮汽車嘉年華、北京,、上海,、廣州等三地定期舉行的國際汽車展這一社會公共平臺，擴大豐田凱美瑞汽車的影響力,。

定期開展多種形式的營業(yè)推廣活動如降價促銷,、汽車經(jīng)銷商銷售激勵等，努力拓寬凱美瑞汽車的銷售渠道增加汽車銷量,。

3.5.凱美瑞汽車的銷售渠道策劃

凱美瑞汽車實行扁平化的汽車銷售渠道,，實現(xiàn)其銷售渠道的獨立性。為此應(yīng)在北京、上海,、廣州等一線城市建立完善的豐田凱美瑞銷售渠道,，實行汽車特許經(jīng)銷商的汽車銷售渠道模式。

整合汽車銷售渠道,，集中管理,，提高銷售渠道運行速度。在國內(nèi)主要城市設(shè)立分支機構(gòu),，統(tǒng)一管理豐田凱美瑞汽車的地區(qū)銷售渠道,，減少地區(qū)銷售渠道沖突，擴大凱美瑞汽車銷量,。

結(jié)束語

豐田汽車品牌作為國際性的汽車品牌,，在中國汽車市場占有重要的市場地位，汽車消費市場廣闊,，豐田汽車在中國低,、中、高汽車市場都具有一定的市場份額,。廣汽豐田凱美瑞作為中高級轎車市場中的熱點車型,。其汽車銷量的提升得益于其精準(zhǔn)的產(chǎn)品市場定位、合理的產(chǎn)品定價策略,、完善的產(chǎn)品推廣策和產(chǎn)品渠道策劃,。我們小組以豐田汽車品牌調(diào)查為策劃依據(jù)，以廣汽豐田凱美瑞為策劃對象,，從凱美瑞汽車的產(chǎn)品市場定位,、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品推廣,、產(chǎn)品銷售渠道等方面進行策劃,，期望能夠?qū)崿F(xiàn)凱美瑞汽車市場份額的最大化。

目錄：

第一章市場環(huán)境分析

一,、戶外廣告市場環(huán)境

二,、競爭對手分析

第二章目標(biāo)定位

一,、戶外廣告的特點

二,、受眾目標(biāo)定位

第三章媒介競爭策略

第四章喀斯瑪品牌分析與品牌策略

一、塑造品牌價值

二,、喀斯瑪品牌價值

三,、喀斯瑪品牌形象推廣方案

四、喀斯瑪品牌形象廣告策略

第五章喀斯瑪戶外廣告的創(chuàng)新思考

第一章市場環(huán)境分析

一,、戶外廣告市場環(huán)境分析

1.喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體

凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時向許多消費者進行訴求,，能達到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告、招貼廣告,、壁墻廣告,、海報、條幅等;立體廣告分為霓虹燈,、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等,。在廣告裝飾中，路牌,、招牌,、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式，影響甚大,。設(shè)計制作精美的戶外廣告帶將會成為一個地區(qū)的象征,。

媒體多元化時代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場,，其巨大的潛力和無可限量的發(fā)展空間已使的越來越的人開始關(guān)注這一傳播媒介,，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢，創(chuàng)新與不足,，正是所待研究的方向,。

2.戶外廣告發(fā)展趨勢

a.投放量會持續(xù)增長

促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素，如媒體多元化,、城市形象大升級,、人們生活方式變化等，在可以預(yù)見的未來,，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù),，所以，廣告裝飾在整個廣告投放量中所占份額,，必將持續(xù)增長,。

b.通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢

c.移動、視頻,、數(shù)字,、動態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢

過去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達,，目前電子技術(shù)的應(yīng)用,，使得戶外開始“動”起來，有了動態(tài)的大屏幕,，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng),。如地鐵車廂中、公交車中的 lcd 等,，有了用 3 維全息成像技術(shù)制作的展示臺,，很多戶外媒體開始走向多元化，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。

d.戶外裝飾市場價格走強

隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定,，大型戶外媒體發(fā)展減緩,，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進一步發(fā)展完善,，戶外媒體的年廣告額也將進一步上升,。 城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高,，但同時媒體的質(zhì)量將提高,，投放風(fēng)險將明顯降低。

3.戶外廣告市場環(huán)境分析

面對眾多的宣傳媒體,，我們的受眾正逐步被分流,。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展,，以及縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升,，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢,，戶外廣告的市場將不斷擴大,。

二、競爭對手分析,。

1.媒介競爭對手

當(dāng)前媒介多元化競爭越趨激烈,。除去網(wǎng)絡(luò)、電視,、廣播,、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復(fù)雜,，為了集中資源和競爭力,，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中。但從目前市場看,，有做公交等車載可視的運通傳媒,，主營led，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放led戶外顯示屏廣告的公司,。單一從事戶外廣告牌的廣告公司,。

2.區(qū)域競爭激烈

從定量看，客戶資源是有限的,，客戶在同類媒介上只會做一份廣告,，但卻會在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺,，道旗，高炮等戶外載體上，不存在同類媒介載體競爭,，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外,，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介,，尤其是在區(qū)域當(dāng)中,，大客戶有限，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展,，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶,，因而競爭是無法避免的。

第二章目標(biāo)定位

一.戶外廣告自身的特點

a.視覺沖擊力強

一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌,，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物,。很多知名的戶外廣告牌，因為它的持久和突出,，成為某個地區(qū)遠近聞名的地標(biāo),。

b.接觸頻次高

通過策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次,。正確地選擇時間,、地點，加上使用正確的戶外媒體,，可實現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個層面的人群,，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫。

d,、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關(guān)懷,，具有強大的服務(wù)社會的附屬作用。

二,、受眾目標(biāo)定位

華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶,，即企事業(yè)單位，公司,，工廠等,。第二類為普通受眾，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力,，獲得認(rèn)同感,。

1.市場目標(biāo)定位—大眾。

每一份廣告宣傳都有其面對的受眾,，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終,，除去廣告自身宣傳效果的原因，更重要的是在廣告宣傳對象上,，即受眾上,，沒有進行差異化的定位,。

現(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時裝，是令人心醉的現(xiàn)代化夢境,?！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視,、讀報紙或上網(wǎng)沖浪,，但是任何人只要他離開家，就會看到廣告裝飾產(chǎn)品,?！?/p>

2.市場目標(biāo)定位—企業(yè)。

華盛文化傳媒有公司的市場目標(biāo)：為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案,，提共中小企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)化解決方案,，打造更“出色”的品牌形象。找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理,，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價值管理模式。進而通過系列的媒介傳播與公關(guān)策略,，在目標(biāo)市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度,。

3.推廣目標(biāo)定位

提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場的知名度與影響力，形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路,。開拓廣告市場,，建立與客戶交流溝通的渠道，讓客戶了解華盛,。提高華盛的創(chuàng)收能力,，促進華盛的發(fā)展與壯大。

第三章媒介競爭策略

一,、戶外廣告對梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效,。它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象,，而且成了美化城市的文化藝術(shù)品,，是城市生活的一條亮麗的風(fēng)景線。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標(biāo)志,，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口,。

二、與電視,，網(wǎng)絡(luò),，報紙，廣播等其他媒介的比較,。

第一是到達率高

通過策略性的媒介安排和分布,，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率,。據(jù)實力傳播的調(diào)查顯示，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體,，位居第二,。

第二是視覺沖擊力強

林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷,。

第三是發(fā)布時段長

許多戶外媒體是持久地,、全天候發(fā)布的。它們每天24小時,、每周7天地佇立在那兒,，這一特點令其更容易為受眾見到，都可方便地看到它,，所以它隨客戶的需求而任天長地久,。

第四是千人成本低

第五是城市覆蓋率高

在某個城市結(jié)合目標(biāo)人群，正確的選擇發(fā)布地點,、以及使用正確的戶外媒體,，可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好,。

三,、升級戶外資源載體，科技創(chuàng)新,，提升媒介的競爭力,，與其他媒介即聯(lián)合，又競爭,。

led全彩,，公交視頻，霓虹燈高牌,，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用,，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當(dāng)?shù)氐膱蠹垙V告。從單一地域上來說,，戶外廣告在媒介競爭上具有相當(dāng)優(yōu)勢,。但是，從廣告宣傳來說,，任何媒介的本身都有著局限性,，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補,，即聯(lián)合又競爭,。

第四章華盛品牌分析與品牌策略

一、塑造品牌價值

品牌價值的提升離不開自身服務(wù)質(zhì)量的提高,，不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量,，才是塑造品牌價值的根本途徑,。

1、改變銷售策略,，不同的媒體有不同的賣法,，雖然很多人都標(biāo)榜自己的媒體是強勢媒體，但其實還是有強勢弱勢的區(qū)別,。強勢媒體靠什么?靠品牌,、靠人流、靠經(jīng)驗,。弱勢媒體靠什么?靠服務(wù),、靠價格、靠精準(zhǔn),。還可以把自己媒體內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源和一貫受冷落的資源有機整合,。

2、給客戶提供更多的增值服務(wù),，如第三方監(jiān)測,、發(fā)布后效果調(diào)研等。

3,、增加彈性機制,，制定靈活的價格策略、適當(dāng)延長發(fā)布周期等,。延長發(fā)布周期雖然可能在投放總額上不會有明顯的增長,，但是能保證戶外一定的投放量，這也是讓客戶保持信心的一種貢獻,。

4,、優(yōu)化自身媒體，在實用,、美觀方面多下功夫,。既然消費者變得聰明,，不再全盤接受廣告信息,，但如果制作精美的媒體上有他們關(guān)注的實用信息，消費者也會主動參與進來,，產(chǎn)生互動,，廣告效果也自然提升，這也是客戶希望達到的效果,。

5,、加強同類客戶媒體之間的聯(lián)盟。如果某些媒體具有相同或類似的受眾群,，媒體經(jīng)營者不妨達成聯(lián)盟,，給客戶提供全套服務(wù),，共享利益。比如說了解與其他地區(qū)高炮的的廣告主,，將本地區(qū)的廣告業(yè)務(wù)打包給其他地區(qū),。

二、華盛品牌價值定位

1.國營—權(quán)威性,。強調(diào)國營的目的不是為了抬高自己,，在市場經(jīng)濟下，對客戶有利,，能真正為客戶的利益服務(wù)的,，才是客戶的首選,。強調(diào)國營的目的是在于強調(diào)華盛文化傳媒有限公司發(fā)布廣告的權(quán)威性,。國營換句話說，就是受過審批的,，得到認(rèn)同的,。此權(quán)威性不是私營廣告公司能夠比擬的。

2.戶外廣告—品牌形象策劃,。戶外廣告本身被稱為“三秒鐘”經(jīng)濟,，這三秒鐘肯定不是為了宣傳某些產(chǎn)品的功能，作用,，而是突出公司的品牌形象,。品牌是什么?是大，是強,。是提到某一公司的名稱時,，人家回答的那句“我知道這個牌子?！币蚨A盛對外的另一品牌價值塑造點就是：為客戶建立品牌形象,。

3.戶外—全方位的廣告。

人們只要出行便能接觸到戶外廣告,，這是戶外廣告的優(yōu)勢,，通過時間(比如說春節(jié)，十一等節(jié)假日),，空間(從家門口出發(fā),，到上班，商場等所經(jīng)過的各個街道路程),，種類(高炮,，路標(biāo)，道旗,，站臺)的協(xié)調(diào)組合,，不論大眾愿不愿意,，都能使得受眾在每時每刻都接觸到戶外廣告的身影。華盛的另一品牌形象塑造點,，就是在于宣傳戶外廣告,，優(yōu)于網(wǎng)絡(luò)，報紙,，廣播等媒介的對廣告受眾的全方位介入的廣告效果,。

三、喀斯瑪品牌宣傳推廣方案

品牌形象推廣廣告的投放需要更全面的投放策劃,。在時間,，空間，戶外廣告種類,，媒介組合上都需要協(xié)調(diào)與配合,。

1.自身媒介進行品牌宣傳是主要渠道，提升品牌效應(yīng)與社會知名度,。

戶外廣告公司要宣傳自己,，自己本身就是廣告媒介，自己品牌宣傳的成功,，更能讓廣告客戶相信我們的廣告效果,。全方位，無差別的戶外廣告提升華盛在廣大受眾中的影響力,。

2.媒介資源互補與組合策略,，針對性強。

單一媒體分散但數(shù)量巨大,，是對受眾無差別的宣傳與推廣,，但受制于地域的局限性，需要且配合其他媒體攻勢,、加強整合傳播效果,，針對客戶的目的比較強。

a) 通過電視媒體,，報刊等傳統(tǒng)媒介塑造品牌形象,。

b) 強化中科資源網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)等新興媒介宣傳品牌形象,。

3.品牌宣傳的立體組合效應(yīng),，時間，空間,，與種類的組合,，多種戶外媒體載具組合運用。人的記憶力分為短時記憶和長效記憶兩種。這就是為什么學(xué)生要把書本拿過來反復(fù)學(xué)習(xí)的原因,。廣告同樣是這樣,，一份廣告，同一受眾必須在不同時間,、不同地點接觸多次以上,，才會在腦海中留下影像。戶外廣告的時效性只有3到5秒,，因而要想獲得良好的廣告效果,，在進行品牌形象宣傳時，必然要在戶外廣告的時空組合與種類組合上下一番功夫,。不僅要通過自身高炮,，道旗，路牌,，站臺的組合包裝,，更需要再地段，街區(qū),，等空間方位上進行排布,，以及對宣傳時間的掌握。戶外廣告在時間,，空間，與種類的組合,，能產(chǎn)生一種連續(xù)的立體感,，使宣傳效果事半功倍，節(jié)省戶外廣告資源,，避免了盲目宣傳,。

四、喀斯瑪品牌形象廣告策略,。

一：戶外形象廣告廣告語

廣告語：

廣告語：

二：推薦媒體,。

1.戶外媒介。

媒體位置：

媒體形式：公交站臺欄,，跨街,，路牌。 發(fā)布時長：1月一段,，共三月,，路段按月輪替。

(跨街,，路牌,。視可使用的具體情況再做劃分。)

2.電視媒介，報紙媒介,。

媒體形式：泗陽縣電視臺,。

發(fā)布形式與時長：參見《華盛媒體排期表》(略)

3.豐富企業(yè)和平臺網(wǎng)站內(nèi)容。

4.定向目標(biāo)推廣,，完善vi,。

宣傳畫冊投放：企事業(yè)單位，展會,，園區(qū),。

第五章 華盛戶外廣告的創(chuàng)新思考

一、戶外媒介表現(xiàn)形式的創(chuàng)新

我們經(jīng)?？吹降母鞣N戶外廣告大都是平面作品和移植,，只是用了更大字體的廣告語，更加明顯的品牌標(biāo)記,，再就是加一幅醒目的圖片,。無論是看板還是大立柱，都是四四方方的圖形設(shè)計,。而在發(fā)達城市的大街上,，在街邊和拐角處有許多廣告立柱，一般在2-3米高,，有圓柱形的,、三菱形的和四面型的等等，頂部的設(shè)計更是花樣眾多,，與周圍的建筑風(fēng)格相得益彰,。廣告物品或代表物伸出廣告牌以外，造成立體效果的作品,，時?？梢姡苁俏^客的目光,，具有極強的視覺沖擊力,。

二、表現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新

戶外廣告受發(fā)布空間和地點的限制,，傳達的信息量有限,，強制性差，很難引起受眾的主動關(guān)心,，在一個只有5秒鐘停留的和一個5分鐘停留的環(huán)境中,，在一個擁擠嘈雜的和一個清靜優(yōu)雅的環(huán)境中，坐在行進和車輛上和站在購物場所前,，人們的心境是完全不同的,，對廣告的關(guān)注程度也有著巨大的差別,。因此我們在廣告的訴求上應(yīng)該有的放矢，有簡有繁,。有的只能用大字標(biāo)語強化品牌,，有的則可以圖文并茂介紹產(chǎn)品，有的還可以詳細訴求加深理解,。這需要廣告人深刻理解廣告產(chǎn)品的特性,，揣摩受眾的接受心態(tài)。

三,、表現(xiàn)手法的創(chuàng)新

高新科技的發(fā)展給戶外廣告的表現(xiàn)手法提供了的空間,，光電藝術(shù)的巧妙結(jié)合，使戶外廣告的視覺沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致,。在我國的許多大城市,，霓虹燈和電子廣告牌使用很多，裝點著城市的夜空,。而矗立在倫敦街頭的健力士啤酒廣告,，則利用晝夜交替，使兩面上的啤酒杯,，由空杯變滿杯,，充滿誘惑，讓人遐想,，給啤酒消費的黃金時段推波助瀾,。

四、媒體運用上的創(chuàng)新

戶外媒體本身也有一些不足,，如：宣傳區(qū)域小,，不適合承載復(fù)雜信息、傳遞時間短被稱為“眼球經(jīng)濟,、三秒鐘的競爭”、信息更新相對滯后及廣告發(fā)布不規(guī)范等,。這些缺陷很大程度上能依靠廣告人獨特的創(chuàng)意和新材料與技術(shù)的運用得意彌補,，戶外廣告管理機制也在不斷走向規(guī)范和法制化。

五,、資源升級

隨著科技的進步,，戶外媒體可調(diào)用的創(chuàng)意手段越來越豐富。例如：形象,、語句,、三維物件、動感,、音效,、霓虹燈，led顯示屏和高新科技等等，形成立體感官刺激,。再加上精美的電腦噴繪,、照明等技術(shù)進行制作，使得廣告價值提高,，對受眾的吸引力也顯著增強,。

因此在不斷提升華盛廣告的設(shè)計與制作質(zhì)量之外，戶外廣告資源升級將是提升華盛品牌形象與核心競爭力,，不斷創(chuàng)收的重要途徑,。

六、業(yè)務(wù)與品牌服務(wù)的拓展

品牌策劃 品牌診斷,、品牌定位,、品牌命名、品牌梳理,、品牌形象設(shè)計,、品牌包裝設(shè)計、vi設(shè)計,、cis系統(tǒng)建設(shè),、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌重塑,、品牌管理,。 品牌傳播、品牌調(diào)查,、品牌定位,、品牌設(shè)計、年度品牌整合傳播,、媒介整合策略 平面設(shè)計 logo設(shè)計,、vi設(shè)計、企業(yè)畫冊,、招商,、平面、海報,、pop,、形象店。 公關(guān)策劃 形象,、新聞發(fā)布會,、公益活動、公關(guān),、政府公關(guān),、事件營銷,、體育營銷。

前言

——定位致勝

國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中,，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠的“營銷管理”理論,，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論,。

然而,，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點,，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實實在在的現(xiàn)實意義,。

第一，“定位”決定了面向消費者心智的視角,。

定位是在消費者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置,。可以說,，定位理論是唯一一個直接面向消費者心智的營銷理論,。因為20世紀(jì)營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢,。我們越來越深刻地感覺到,，離開了消費者，再好的“控制”也無濟于事,。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司,，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲,，一意孤行,，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠離消費者的“自慰式”創(chuàng)意,。這一切與定位的精神是如此遙遠,。因為定位并不改變產(chǎn)品，改變的只是消費者的心智,。要做好產(chǎn)品,，做好廣告。首先要了解消費者,，了解人性。這是定位的要求,，也是市場與廣告規(guī)律的要求,。

第二，“定位”強調(diào)品牌對于市場時機的把握,。

“定位”并不是靈機一動的產(chǎn)物.而是準(zhǔn)確把握消費者需求點和市場時機的結(jié)果,。例如,，品牌“占位”的有利時機。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期,?！斑^了這個村，就沒這個店”了,?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā)，重視資本運作,，卻不重視同樣珍貴的市場時機,。應(yīng)該說，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進入的,?？墒牵@些品牌卻未能實現(xiàn)對有些位置的“占位”,。倒是被后來的境外品牌占了位置,。重視定位，其實也就是重視可遇不可求的市場資源,。

第三,，“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器,。

定位是任何一個進入市場的產(chǎn)品必須做的工作,，一個準(zhǔn)確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷、長久地進駐消費者的心靈,，也使傳播效率大幅度提高,。相對于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的,。然而,，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準(zhǔn)確定位就開始了大規(guī)模的廣告運作。浪費了廣告費你能怪別人嗎?而且浪費廣告費事實上還是小事,，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去,，甚至?xí)痛藬嗨推放啤?/p>

一、背景

1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)

2.市場分析

今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙,，在暑氣尚未褪盡的時候又早早的彌漫在天幕上,。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入,，逢山開路,、遇水架橋，搶先造勢預(yù)熱市場,。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達到數(shù)億元,，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開,，再一次賺得盆滿缽滿。

保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品,，真正旺銷的時間也就是秋冬兩季這幾個月時間,，而且大家都在搶，你要是動作慢了,，投入的力度不夠分量的話,，這一年就又算泡湯了。還有說法是,，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品,，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良,，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高,，廠商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當(dāng)年度的旺季充其量也就是半年多一點時間,，時間緊迫,，這樣，打短,、平,、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴大傳播面的廣度,，下潛其深度的話,，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果,，還會得不償失,。

消費者非常有頭腦，永遠不要以為消費者是傻子,，他么比我們要聰明得多,，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理,，他們就會相信你,，如果你說的牽強附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開,。保暖內(nèi)衣廠家,，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個性上下功夫,，給消費者多一點情感利益的東西,。姿態(tài)不要太高，要利用多種機會和多元化的陣地親近你的目標(biāo)消費者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費者,。

二、定位策略

鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入,，要為心上人確立合適的定位,，必須進行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法,，可以探尋在消費者心智中,，有哪些富含價值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究,，從消費者方面發(fā)現(xiàn),，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對它的認(rèn)識并不深,。第—,，消費者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認(rèn)識不多;第二,，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，而較少有更高的要求;第三，眾多消費者都傾向于購買知名品牌,，以求品質(zhì)保證,。

從競爭方面來看，市場頗為熱鬧,。而真正強勢的品牌只有俞兆林,、南極人、北極絨,、婷美等,。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場，而其他品牌類似地跟進.沒有獨特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身,。我們認(rèn)為自己的整體實力,、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力,。

綜合研究的結(jié)果,，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林,、南極人,、北極絨、婷美等品牌已在消費者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位,，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置,，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯,，來確定自己的定位;.從而探尋有價值特性概念,，成為心上人內(nèi)衣的定位方向,。

我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地?fù)尩帽Ｅ瘍?nèi)衣市場的一席之地,。以后再等待時機.一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時日,，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪,，成為個性鮮明,，價值獨特的品牌。

三,、實效的推廣

有了明確的定位之后,，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動,，整合大家用力的方向,，一個比較好的技巧。是將定位概念當(dāng)成新品類去推廣,。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么,。

定位的前提研究已經(jīng)證實，消費者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉,，但認(rèn)識不夠深入,，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重,。

依正常的傳播步驟,，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計劃：

宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”,，張揚它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞,、公關(guān)、促銷,、廣告等多種形式,，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注,。

組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開,，更大程度地吸引了正在打算購買的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心,，使眾多消費者通過產(chǎn)品比較,，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。

第一波的廣告運動以電視廣告作為重點,，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度,，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動期間，很好地加強了宣傳聲勢,。同時加強“心上人”的售點建設(shè),，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者,。

第二波,，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求,，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注,?！靶纳先恕痹诖嘶A(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求,。首先是加強向渠道的推廣和完善售點人員的工作,。在中國市場，一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要,，他們既是銷售參與者,，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費者,?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策,，積極取得渠道方面的支持,。在此基礎(chǔ)上，組織全國銷售人員學(xué)習(xí)“心上人”的推廣計劃.特別強化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點上能更好地激發(fā)消費者的需求欲望,。

第二波的推廣表現(xiàn)得很平實,。重點在渠道與售點上做足功夫，直接地去點擊和滿足消費者潛在的需求,。

第三波,，如若“心上人”產(chǎn)品出現(xiàn)跟進者，我們則將加強定位點方面的訴求,，維護領(lǐng)先地位,。保暖內(nèi)衣產(chǎn)品的營銷有一個特點，消費者在深入了解一個品牌,，特別是將幾個品牌相互比照時.可能會關(guān)心它們的“技術(shù)先進度”,、“保暖功效”、“舒適程度”等問題,。雖然不一定詳細弄清,，但總要有大致的印象，基于此種情況，我們強調(diào)產(chǎn)品出廠經(jīng)過多道檢驗,，確保產(chǎn)品品質(zhì),。由于技術(shù)的敘述比較理性與復(fù)雜，“心上人”的傳播主要集中在平面廣告及宣傳品上,，特別是售點的物料,。適當(dāng)?shù)募夹g(shù)性能介紹，有助于消費者在現(xiàn)場做出選擇,。

四,、效果評估

“心上人”先有定位再做廣告.而且傳播活動直指消費者明確的需求，是一個富有實效的推廣策略;從銷售與市場角度看,，“心上人”必將成為國內(nèi)保暖內(nèi)衣知名品牌,。

從品牌建設(shè)角度來看，通過品牌定位,，“心上人”的品牌也會從眾多競爭對手中脫穎而出,，開始形成自己的鮮明品牌特色和獨特價值。

結(jié)語

有效的廣告也不一定是把hardsale和softsale分得很清楚,，對我們來說,，最重要的是先要搞清楚品牌的定位和廣告的訴求，用軟功還是硬功,，只是出手時比例輕重的問題,，如果做到合情合理的平衡處理，當(dāng)然是“兩條腿走路”的理想局面,。

企業(yè)品牌策劃書篇十

它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息,，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術(shù)品,，是城市生活的一條亮麗的`風(fēng)景線,。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標(biāo)志，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口,。

第一是到達率高

通過策略性的媒介安排和分布,，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率。據(jù)實力傳播的調(diào)查顯示,，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體,，位居第二。

第二是視覺沖擊力強

林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷,。

第三是發(fā)布時段長

許多戶外媒體是持久地,、全天候發(fā)布的。它們每天24小時,、每周7天地佇立在那兒,，這一特點令其更容易為受眾見到,，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長地久,。

第四是千人成本低

第五是城市覆蓋率高

在某個城市結(jié)合目標(biāo)人群,，正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體,，可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群,，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。

led全彩,，公交視頻,，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用,，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當(dāng)?shù)氐膱蠹垙V告,。從單一地域上來說，戶外廣告在媒介競爭上具有相當(dāng)優(yōu)勢,。但是，從廣告宣傳來說,，任何媒介的本身都有著局限性,，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補,，即聯(lián)合又競爭,。

企業(yè)品牌策劃書篇十一

1．喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體

凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時向許多消費者進行訴求，能達到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體,。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告,、招貼廣告、壁墻廣告,、海報,、條幅等；立體廣告分為霓虹燈,、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等,。在廣告裝飾中，路牌,、招牌,、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式，影響甚大,。設(shè)計制作精美的戶外廣告帶將會成為一個地區(qū)的象征,。

媒體多元化時代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場,，其巨大的潛力和無可限量的發(fā)展空間已使的越來越的人開始關(guān)注這一傳播媒介,，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢,，創(chuàng)新與不足，正是所待研究的方向,。

2．戶外廣告發(fā)展趨勢

a．投放量會持續(xù)增長

促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素,，如媒體多元化、城市形象大升級,、人們生活方式變化等,，在可以預(yù)見的未來，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù),，所以,，廣告裝飾在整個廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長,。

b．通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢

c．移動,、視頻、數(shù)字,、動態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢

過去,，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達，目前電子技術(shù)的應(yīng)用,，使得戶外開始“動”起來,，有了動態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)播放系統(tǒng),。如地鐵車廂中,、公交車中的 lcd 等，有了用 3 維全息成像技術(shù)制作的展示臺,，很多戶外媒體開始走向多元化,，并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。

d．戶外裝飾市場價格走強

隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定,，大型戶外媒體發(fā)展減緩,，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進一步發(fā)展完善,，戶外媒體的年廣告額也將進一步上升,。 城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高,，但同時媒體的質(zhì)量將提高,，投放風(fēng)險將明顯降低。

3．戶外廣告市場環(huán)境分析

面對眾多的宣傳媒體,，我們的受眾正逐步被分流,。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展,，以及縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升,，新的商業(yè)圈的打造,，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，戶外廣告的市場將不斷擴大,。

1．媒介競爭對手

當(dāng)前媒介多元化競爭越趨激烈,。除去網(wǎng)絡(luò)、電視,、廣播,、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復(fù)雜,，為了集中資源和競爭力,，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中。但從目前市場看,，有做公交等車載可視的運通傳媒,，主營led，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放led戶外顯示屏廣告的公司,。單一從事戶外廣告牌的廣告公司,。

2．區(qū)域競爭激烈

從定量看，客戶資源是有限的,，客戶在同類媒介上只會做一份廣告,，但卻會在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺,，道旗，高炮等戶外載體上,，不存在同類媒介載體競爭,，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的,、宣傳效果好的廣告媒介,，尤其是在區(qū)域當(dāng)中，大客戶有限,，另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展,，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶，因而競爭是無法避免的,。

第二章目標(biāo)定位

a．視覺沖擊力強

一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌,，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。很多知名的戶外廣告牌,，因為它的持久和突出,，成為某個地區(qū)遠近聞名的地標(biāo)。

b．接觸頻次高

通過策略性的媒介安排和分布,，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次,。正確地選擇時間,、地點，加上使用正確的戶外媒體,，可實現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個層面的人群,，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫。

d,、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關(guān)懷,，具有強大的服務(wù)社會的附屬作用。

華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶,，即企事業(yè)單位,，公司，工廠等,。第二類為普通受眾,，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力，獲得認(rèn)同感,。

1．市場目標(biāo)定位—大眾,。

每一份廣告宣傳都有其面對的受眾，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終,，除去廣告自身宣傳效果的原因,，更重要的是在廣告宣傳對象上，即受眾上,，沒有進行差異化的定位,。

現(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時裝，是令人心醉的現(xiàn)代化夢境,?！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視,、讀報紙或上網(wǎng)沖浪,，但是任何人只要他離開家，就會看到廣告裝飾產(chǎn)品,?！?/p>

2．市場目標(biāo)定位—企業(yè)。

華盛文化傳媒有公司的市場目標(biāo)：為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案,，提共中小企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)化解決方案,，打造更“出色”的品牌形象。

找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象,，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理,，找到最佳的品牌建設(shè)及品牌價值管理模式。進而通過系列的媒介傳播與公關(guān)策略,，在目標(biāo)市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度,。

3．推廣目標(biāo)定位

提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場的知名度與影響力,，形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路。

開拓廣告市場,，建立與客戶交流溝通的渠道,，讓客戶了解華盛。

提高華盛的創(chuàng)收能力,，促進華盛的發(fā)展與壯大,。

企業(yè)品牌策劃書篇十二

面面：實景+特效

清晨，一棵小樹苗剛剛栽入土中,，纖細的枝條迎著微風(fēng)輕輕飄舞,，特寫小小的葉子被初升的朝陽鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩,。

解說：

生命,，是上天賦予我們的財富。而選擇什么樣的生活,，則完全取決于我們自己,。是生活得豐富，充實而熱烈還是生活得單調(diào),，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著,，就要生活得有意義。

正是在這一神圣使命的引領(lǐng)下,，廣東《三正集團》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了,，本著“樹正氣、走正道,、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個“科學(xué),、實力、祥和,、永續(xù)”的國際化企業(yè)集團的奮斗目標(biāo)，在集團董事長莫浩棠,、副董事長莫浩松的帶領(lǐng)下,，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭,，兼營生活用品,、物業(yè)管理、汽修,、洗衣,、環(huán)保、出租車,、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團,，擁有分布于香港,、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了,。

暗場：字幕

人只有為自己同時代人的完善,，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善,?！R克思

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企業(yè)品牌策劃書篇十三

(一)市場環(huán)境分析

1.中國gdp保持增長為中國服裝市場發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

我國經(jīng)濟已進入了一個新經(jīng)濟景氣周期,，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好。有關(guān)專家預(yù)測2006年我國gdp增長5.5%,，各個行業(yè)都能從增長中獲得收益,。gdp增長巨大慣性會在相當(dāng)一段時間內(nèi)發(fā)揮作用，中國服裝市場顯示出巨大發(fā)展后勁,。中國服裝企業(yè)中有相當(dāng)一部分已經(jīng)步入了國際化經(jīng)營初始階段,，開始注重自有品牌建設(shè)。2007年,，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢將繼續(xù)看好,。

2.中國對外出口持續(xù)增長。

近四年來中國女裝行業(yè)整體呈持續(xù)上升形勢,，產(chǎn)量每年呈平穩(wěn)增長趨勢,。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計"2005年1-12月全國重點大型百貨商場服裝銷售情況"表明，2005年全年女裝銷售8,，283.39萬件,，同比增長23.1%。這說明2005年全年女裝總體銷售很好,。

1.城市女性服裝市場發(fā)展廣闊,、市場潛能巨大。

根據(jù)品牌無憂公司對北京,、上海,、廣州、深圳,、成都,、南京6個城市女性調(diào)查顯示：女性行政人員在服裝上消費最高，女性白領(lǐng)次之,，這些女性大多在30歲以上,。學(xué)生每年也有近千元服裝消，被訪者在每10次逛街中有8、9次必進服裝商店,。

根據(jù)零點調(diào)查公司調(diào)查：中國女性消費者花在購買服裝服飾方面支出占家庭日用消費品總支出比例最高,，其次是通訊、旅游,、花妝品,，書籍等。由此可見,，隨著女性消費者獨立經(jīng)濟能力日趨提高,，追求品質(zhì)著裝已成為新時代女性消費者著裝新理念，中國女裝市場蘊含巨大潛能,。

2.農(nóng)村市場亟待開發(fā),。

變化，她們逐漸開始追求時尚余熱,，但是由于中國老齡服裝市場過分單調(diào),，相當(dāng)一部分老年人在服裝市場上無法購買合適服裝，中老年服裝市場有待開拓,。中老年女性服裝更強調(diào)文化內(nèi)涵,，提供恰當(dāng)選購服務(wù)是贏得中老年女性消費者口碑關(guān)鍵。

如今,，一些國內(nèi)外企業(yè)紛紛推出中年女性中高檔服裝,，應(yīng)大、愷撒,、圣諾蘭等還推出了完全適合中年女性中高檔品牌服裝,，這勢必將對中國女裝市場產(chǎn)生較大沖擊力。

(一)銷售地點定位

專賣店形式,分布步行街和商場

(二)目標(biāo)人群定位

(三)銷售價格定位

中檔定位

1.第一種銷售渠道---實體專賣店形式

2.第二種銷售渠道--電子商務(wù)銷售形式

3. 直營與加盟并存

(一) 戶外廣告推廣

“s”型牌——大型樓頂,、路邊超大型廣告牌 6000元/年

“b”型牌——商場電梯側(cè),、樓側(cè)、立柱式等中型廣告牌;3000元

“p”型牌——人行道燈箱,、燈柱燈箱,、電話亭、車亭等小型廣告牌,。10000元

(二) 網(wǎng)絡(luò)推廣

1.服裝品牌專業(yè)推廣網(wǎng)站--品牌無憂()

2.費用預(yù)算:20000元/年

3.媒體推廣

《中國服飾報》首頁整版 70000元

老資格品牌推廣媒體,描繪特色產(chǎn)業(yè),，擴大品牌影響力，更好地為招商引資服務(wù),。

《品牌無憂》報首頁頭版 12000元(折扣價格)

新晉服裝品牌推廣報,行業(yè)針對性強,客戶跟蹤全面;報刊免費直投給全國各地

4.促銷推廣

商場鋪促銷活動;網(wǎng)上電子折扣券發(fā)行;員工特價場;現(xiàn)金返還活動

5.公關(guān)活動

公益活動支持、戶外fashion show展示

企業(yè)品牌策劃書篇十四

——定位致勝

國際營銷理論界在2001年舉辦的“20世紀(jì)最有影響力的營銷理論”評選中,，當(dāng)選的不是菲里普·科特勒影響深遠的“營銷管理”理論,，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論,。

然而,，我們對于“定位”的關(guān)注,，不是為了搶熱點，湊熱鬧,。而是感受到了這一概念對于中國品牌的實實在在的現(xiàn)實意義,。

第一，“定位”決定了面向消費者心智的視角,。

定位是在消費者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置,。可以說,，定位理論是唯一一個直接面向消費者心智的營銷理論,。因為20世紀(jì)營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢,。我們越來越深刻地感覺到,，離開了消費者，再好的“控制”也無濟于事,。而國內(nèi)的很多品牌,。甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習(xí)慣的粗放式營銷模式,，或者隨心所欲,，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”,，重復(fù)著遠離消費者的“自慰式”創(chuàng)意,。這一切與定位的精神是如此遙遠。因為定位并不改變產(chǎn)品,，改變的只是消費者的心智,。要做好產(chǎn)品，做好廣告,。首先要了解消費者,，了解人性。這是定位的要求,，也是市場與廣告規(guī)律的要求,。