在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇一

作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我常常思考如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,。經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)歷程,，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠幫助正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們,。本文將從創(chuàng)業(yè)初期,、管理團(tuán)隊(duì),、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)拓展和組織文化等方面來(lái)探討如何做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,，以期能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者成功,。

一、創(chuàng)業(yè)初期：行動(dòng)力和執(zhí)行力

在創(chuàng)業(yè)初期,，最重要的是行動(dòng)力和執(zhí)行力,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡快拋棄自己的想法，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)踐,。而不是陷入過(guò)多的分析和猶豫中,。同時(shí),，要建立起高效執(zhí)行的習(xí)慣,，盡可能快地驗(yàn)證并完善產(chǎn)品或服務(wù)，積累用戶資源,。只有行動(dòng)才能幫助我們避免感性的決策,，而向?qū)嶋H的數(shù)據(jù)和用戶聲音靠攏。

二,、管理團(tuán)隊(duì)：穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。在團(tuán)隊(duì)管理中，不能讓過(guò)多的決策和管理層面纏繞,，應(yīng)該明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，并且給出足夠的空間和時(shí)間來(lái)完成他們的工作。另外,，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作必不可少。除了在技術(shù)和產(chǎn)品層面上相互支持,，還應(yīng)該鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),，讓團(tuán)隊(duì)更加完善和有活力。

三,、產(chǎn)品定位：切合市場(chǎng)需求和用戶體驗(yàn)

產(chǎn)品定位是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能面臨的最難問(wèn)題之一,。我們需要考慮到市場(chǎng)和用戶的需求，并盡可能創(chuàng)造出好玩,、實(shí)用和有趣的產(chǎn)品,。在產(chǎn)品營(yíng)銷和推廣過(guò)程中，我們要注意傳達(dá)產(chǎn)品的獨(dú)特性,，并引導(dǎo)用戶找到體驗(yàn)的快樂(lè),。同時(shí)，及時(shí)深入了解用戶的反饋和評(píng)價(jià),，給出有針對(duì)性的策略和改進(jìn)措施,，讓產(chǎn)品更貼近用戶的需求,。

四、市場(chǎng)拓展：創(chuàng)新思維和精準(zhǔn)營(yíng)銷

市場(chǎng)拓展是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。在這個(gè)方面,，我們需要有創(chuàng)新思維和精準(zhǔn)營(yíng)銷的能力。我們要建立一個(gè)更廣泛的客戶群,，提高轉(zhuǎn)化率,，并盡可能提升用戶的留存率。同時(shí),，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，我們也要不斷尋找合適的投資機(jī)會(huì)，來(lái)持續(xù)地推進(jìn)項(xiàng)目,。

五,、組織文化：開放和共享的文化氛圍

在組織文化方面，我們需要建立開放和共享的文化氛圍,。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該有發(fā)言和想法的權(quán)利,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也應(yīng)該是基于共享和共同成長(zhǎng)的核心價(jià)值。同時(shí),，我們也要重視團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和文化氛圍,，對(duì)于長(zhǎng)期奉獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的同事，要有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和賞識(shí),，建立更好的激勵(lì)機(jī)制,。

總之，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要具備行動(dòng)力,、執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力等多種核心素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，我們需要實(shí)踐并建立有針對(duì)性的措施,，以期成功創(chuàng)造更好的商業(yè)價(jià)值。同時(shí),，我們也要注重組織文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，以幫助團(tuán)隊(duì)建立更深度的共識(shí)和價(jià)值觀，為企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇二

舉個(gè)例子吧：我曾向一位ceo建議在初期階段設(shè)置15%的期權(quán)池,。她骨碌碌地轉(zhuǎn)著眼睛,一臉難以置信的表情。我向她解釋,，這已經(jīng)是相當(dāng)保守的數(shù)字,，要知道，像fred wilson,、sam altman這樣的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家的建議是至少20%,，她卻以“這又不是在美國(guó)”作借口,。

我反駁說(shuō)，她需要和這些美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng),，獲得最好的員工,。要知道,，有些ceo愿意為了在納斯達(dá)克上市讓出96%的股份給員工和投資者,，比如aaron levie,。她卻堅(jiān)定地說(shuō)：這不可能發(fā)生在捷克公司。確實(shí),，如果她想建立的只是一個(gè)捷克公司而不是全球性的創(chuàng)業(yè)公司的話,，她是對(duì)的。

盡管我們有著建立全球性規(guī)模的團(tuán)隊(duì)的野心,，也很難舍棄股權(quán),。這是為什么呢?

一些投資者表示，期權(quán)池的大小是衡量創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成熟度的一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn),。硅谷創(chuàng)業(yè)者給員工的股份是最高的,，而歐洲共同體卻是相當(dāng)保守的。 而且中東歐的創(chuàng)始人在40年社會(huì)主義集體所有制的教育下,往往不太能在在分離股權(quán)方面看得長(zhǎng)遠(yuǎn),。

除了權(quán)衡,對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，還有些什么讓他們舍棄所愛的股份的理由呢? 那就來(lái)說(shuō)說(shuō)給員工股份的好處吧：

其一就在于它作為招聘工具的強(qiáng)大吸引力：如果你想成立一個(gè)全球性的創(chuàng)業(yè)公司,，那你也必須雇用具有同樣野心的頂尖人才,。

這些人進(jìn)入公司都不是為了高額的工資，他們要的是你的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)做大做強(qiáng)的承諾,，是成為百萬(wàn)富翁的可能,。

這一承諾在不成熟的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)前尤為重要，在這個(gè)時(shí)候,，員工可能不完全理解為什么他們想加入一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的公司而不是高薪的公司,。

哪怕只擁有公司的一小部分股份，都會(huì)讓員工有完全不一樣的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@小小的股份在公司成功獲利后就會(huì)帶來(lái)巨大的收益,。

雖然看起來(lái)像是一個(gè)相當(dāng)小的心態(tài)變化，但這種被授權(quán)的感覺可以是一個(gè)巨大的推動(dòng)力,。正確公司文化和動(dòng)力十足的員工是所有創(chuàng)業(yè)公司成功的重要的因素之一,。

有時(shí)ceo們告訴我：實(shí)施員工期權(quán)計(jì)劃后生產(chǎn)率大大提升了。員工不僅需要為偷懶支付更高的機(jī)會(huì)成本,，他們還會(huì)為了公司利益的最大化而努力工作,，再也不會(huì)只挑其感興趣或是易于解決卻毫無(wú)價(jià)值的工作來(lái)做了。

老板員工得正確的溝通

“但我的一些員工不想要公司股份,?！绷硪粋€(gè)ceo反映,。確實(shí)有這樣的可能。不過(guò)他們會(huì)不感興趣主要有兩個(gè)原因,，要么就是他們沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,，更喜歡現(xiàn)金，要么就是你沒有正確的傳達(dá)員工掌握股權(quán)的好處,。

制定薪酬方案時(shí),，ceo們應(yīng)該針對(duì)不同心態(tài)的員工準(zhǔn)備多個(gè)備選方案：少股份多現(xiàn)金和多股份少現(xiàn)金。

這也反映了不同部門員工的特質(zhì)：銷售團(tuán)隊(duì)可能會(huì)傾向于更高風(fēng)險(xiǎn)的股份,，而工程隊(duì)則與之截然相反,。不過(guò)，每個(gè)員工都應(yīng)該有一個(gè)基于風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)偏好的正確的選擇,。

我會(huì)留意拒絕接受任何股份的員工：其實(shí)他們都更偏向于短期性的工作,，通常并不可靠，往往都是弊大于利,。不過(guò)也有可能你沒有好好與員工講清掌握公司股權(quán)的優(yōu)勢(shì),。

只有你徹底地理解員工股權(quán)的概念，才可以用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)進(jìn)行清晰的解釋,。在我看來(lái),，創(chuàng)業(yè)者會(huì)猶豫要不要給員工股份的一個(gè)主要原因在于缺乏清晰的概念，不了解其成本和收益,。

當(dāng)然,，還有一些員工，可能并不看好你公司的發(fā)展方向,，所以對(duì)你給的股份也有些滿不在乎的感覺,。如果一旦出現(xiàn)這種情況，首先要和這些員工溝通,，了解他們是不是有好的建議卻沒有機(jī)會(huì)表達(dá),，或者是懷才不遇。如果他們是根本不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)理念,，那么基本上可以和這種員工說(shuō)拜拜了,。

企業(yè)文化，該如何得到員工的認(rèn)同至今仍令所有的企業(yè)家大傷腦筋,。其實(shí),，真正讓員工忠于你的，不是金錢,，也不是升遷,，而是認(rèn)同。

道理很簡(jiǎn)單：人們對(duì)金錢與升遷的欲望是無(wú)限的——你能將你的企業(yè)給他嗎,？而任何一家企業(yè)的文化都是獨(dú)一無(wú)二,、無(wú)法模仿的,。他認(rèn)同了你的企業(yè)文化， 就很難 再真正接受另一種企業(yè)文化,。認(rèn)同的本質(zhì)又是價(jià)值觀相融,，價(jià)值觀決定“本性”。唯有建立在價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上的忠誠(chéng),，才是持續(xù)且難以改變的,，才是一 種發(fā)自內(nèi)心 的精神追隨。

你無(wú)需拱手出讓“江山”,，也無(wú)須擔(dān)心他“惦記”你的“江山”,，只需你的企業(yè)文化能持續(xù)地獲得他的認(rèn)同。要贏得核心員工的認(rèn)同,，可考慮從以下三方面 入手,。

選擇“同道”者

一是通過(guò)招聘，遴選“同道中人”,?！暗啦煌幌酁橹\”，通過(guò)招聘可從源頭篩選出潛在的“易感人群”和“同道者”,，為企業(yè)文化獲得認(rèn)同打下第一層基 礎(chǔ),。 只有企業(yè)和員工的價(jià)值觀“性相近”、“習(xí)相投”,，才有相互融合的基礎(chǔ),，進(jìn)而也才更容易相互認(rèn)同。價(jià)值觀本質(zhì)上是在各主體的成長(zhǎng)過(guò)程中緩慢形成的.,， 相對(duì)固化 于各自的個(gè)性之中，正所謂“江山易改,，本性難移”,。好的招聘過(guò)程，一方面能夠準(zhǔn)確選擇潛在的文化認(rèn)同者,，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文 化認(rèn)同者進(jìn)行 初步的價(jià)值觀灌輸與輻射,。

地的分支機(jī)構(gòu) ，進(jìn)行價(jià)值觀方面的演講,。這取得了非凡的效果,，不僅使ge成為全球最受尊敬的企業(yè)之一，也為自己贏得了“世界頭號(hào)經(jīng)理人”的殊榮,。此外,，還 可以搞專題教育、拓 展訓(xùn)練及一系列相關(guān)活動(dòng),，但講故事是其中最有效的方式之一,。通過(guò)把企業(yè)價(jià)值理念故事化及故事理念化,，并配合有效宣傳，對(duì)培養(yǎng)員工的 認(rèn)同感會(huì)起到極好的效果,。

三是老員工的言傳身教及員工在工作過(guò)程中的耳濡目染,，都有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化氛圍愈濃厚,，效果愈明顯,。

“軟硬兼施”促“同化”

一是愿景引導(dǎo)與氣氛渲染。愿景,，是價(jià)值觀的形象化與具體化,，也是主體行為的長(zhǎng)遠(yuǎn)指向。如果組織愿景能在與員工的交互過(guò)程中,，納入員工愿景,，并為員 工提供 一套清晰的目標(biāo)指向系統(tǒng)（包括：物質(zhì)利益、情感歸屬,、成就欲求等）,，則將會(huì)大大提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這種指向愈明確,、清晰,，與員工相關(guān)需要 與追求結(jié)合得 愈緊密，對(duì)員工的吸引力愈強(qiáng),，愈能強(qiáng)化員工的認(rèn)同感,。因?yàn)椋餐哪繕?biāo)與追求是員工與企業(yè)合作的唯一原因,，也是維系員工與企業(yè)的唯一紐帶 .隨著時(shí)間的推移,， 企業(yè)愿景會(huì)變得愈來(lái)愈重要。沒有什么比一種清晰的愿景更能吸引人的了,，特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)正在實(shí)踐其愿景以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的時(shí)候,。如果員 工相信他們所做的事是 值得的，如果他們相信能夠通過(guò)自己在企業(yè)中的工作完成他們值得花費(fèi)時(shí)間和精力去做的事情——他們依靠個(gè)人力量無(wú)法做成的,，那么,， 他們就會(huì)認(rèn)同企業(yè)，追隨企業(yè) 目標(biāo),，積極努力地去行動(dòng),。

合劑”，可以使員工在不一定輕松但肯定愉快的環(huán)境中工作,，使團(tuán)隊(duì)成員彼此相 互信任和 合作,。這種氛圍愈是濃烈和長(zhǎng)久，其對(duì)員工的“粘合”效應(yīng)就愈強(qiáng)大、愈長(zhǎng)久,。員工在這種氛圍中潛移默化的結(jié)果,，必定是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的持久認(rèn)同。

二是制度推進(jìn)與組織保障,。就是要設(shè)計(jì)有利于培養(yǎng)員工認(rèn)同感的制度與組織形式,。由于企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段上的特點(diǎn)不同，相應(yīng)的制度與組織設(shè)計(jì)也應(yīng)有針 對(duì) 性,。

初創(chuàng)階段,，是企業(yè)文化“基因”的植入階段，為了保證作為企業(yè)文化“基因母板”的創(chuàng)業(yè)者價(jià)值觀成功植入企業(yè)機(jī)體之中,，企業(yè)可以實(shí)施高集權(quán)的“人治” 制 度：組織層次較少,，權(quán)力高度集中，主要由創(chuàng)業(yè)者本人行使監(jiān)督,、管理和控制權(quán),，組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單而直接，且以縱向溝通和下行溝通為主,，這可以推 進(jìn)價(jià)值觀 的“強(qiáng)制性認(rèn)同”,。

成長(zhǎng)階段，企業(yè)文化初成體系,，一方面價(jià)值觀的認(rèn)同仍具有“強(qiáng)制”性質(zhì),，另一方面也開始通過(guò)利益誘使或愿景引導(dǎo)等實(shí)現(xiàn)“自愿性認(rèn)同”。處于這一階段 的企 業(yè)仍需要推行集權(quán)制度,，不過(guò)“人治”色彩應(yīng)開始趨淡,，逐漸取而代之的是逐步規(guī)范化的各種規(guī)章制度以及相應(yīng)的職能式組織；內(nèi)部溝通在縱向溝通與下行 溝通的 基礎(chǔ)上,，開始逐步增加橫向溝通與上行溝通或雙向溝通,；組織氛圍開始產(chǎn)生，企業(yè)文化的輻射作用開始發(fā)揮,。

發(fā)展階段,，企業(yè)文化逐漸體系化和系統(tǒng)化，其輻射力也逐漸增強(qiáng),，企業(yè)價(jià)值觀被認(rèn)同的范圍與程度也逐漸擴(kuò)大和提高，被認(rèn)同的“自愿性”甚于“強(qiáng)制性” .因 而處于此階段的企業(yè),，一方面應(yīng)趨于采用扁平化和柔性化的組織模式及分權(quán)管理模式,，以消除組織壁壘；另一方面,，應(yīng)以引導(dǎo),、協(xié)調(diào)和營(yíng)造氛圍為主，提高 企業(yè)文化 的柔性輻射效果。

讓魅力“輻射”

沒有不好的組織,，只有不好的領(lǐng)導(dǎo),；好的領(lǐng)導(dǎo)者是好組織的塑造者。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)與員工之間的紐帶,，其價(jià)值觀又是企業(yè)價(jià)值觀的核心。因 此,，與 其說(shuō)是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同,，不如說(shuō)是員工對(duì)企業(yè)家價(jià)值觀的認(rèn)同。但要讓員工認(rèn)同企業(yè)家的價(jià)值觀,，僅靠“權(quán)威”這類“硬性要素”是絕對(duì)達(dá)不到 的,。

一則寓言故事告訴我們：一只老鼠爬到佛像頭上，看到下面有許多人在向它跪拜,，十分得意,，以為自己就是神了。一只野貓撲過(guò)來(lái)要吃掉它,。老鼠說(shuō)：你不 能吃我,。 野貓問(wèn)為什么，老鼠說(shuō)：我是神,，你沒看見下面的人都在向我跪拜嗎,？！野貓冷笑一聲：人們向你跪拜,，不是因?yàn)槟?，而是因?yàn)槟闼幍奈恢茫?quán)力與 地位不能使人真正 對(duì)你心悅誠(chéng)服,。要真正讓員工心甘情愿地認(rèn)同你,，要靠你自身的“軟性要素”：能力、人格,、對(duì)員工的關(guān)懷等等,。于是：

一要憑借卓越的能力讓員工心悅誠(chéng)服。企業(yè)家的核心使命是要帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)追求卓越,、走向事成則言順,，言順則名正。企業(yè)家惟有具備成大業(yè)的能力和潛質(zhì) ,，并 且也的確取得了一些令人刮目相看的成就,，自然能讓員工在心悅誠(chéng)服中言聽計(jì)從，進(jìn)而產(chǎn)生由衷的認(rèn)同感和信任感,，覺得追隨這樣的企業(yè)家是有前途的,，與 這樣的企 業(yè)家共事合作是值得的。

達(dá)于“令民與上同意，上下同欲者勝”的效果,。

三是通過(guò)心系員工,、共謀福祉的理念與行為而獲得員工的擁戴與追隨。高尚的人格與卓越的能力如果不能同員工個(gè)人的追求與需要聯(lián)系起來(lái),，將最終無(wú)法對(duì) 員 工形成持續(xù)的吸引力,。因?yàn)椋瑐€(gè)人需要及實(shí)現(xiàn)需要的動(dòng)機(jī)永遠(yuǎn)都是人們行為的第一動(dòng)力和指向,。凡是同個(gè)人需要及其實(shí)現(xiàn)沒有關(guān)系的東西,，包括企業(yè)家的人格 魅力和 卓越的能力，客觀上都不可能持續(xù)產(chǎn)生吸引力：如果與員工的個(gè)人需要及其實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān),，企業(yè)家再超凡的人格魅力最終也只能令員工敬而遠(yuǎn)之,。企業(yè)家再卓 越的能力在 員工的眼里也只是企業(yè)家個(gè)人的事情，并不會(huì)引起員工的共鳴及相應(yīng)的追隨與合作行為,。因此,，心系員工、共謀福祉的理念是企業(yè)家獲得認(rèn)同的第一 前提,。畢竟,，員 工進(jìn)入企業(yè)的主要目的是要借助企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量,，追求和實(shí)現(xiàn)單純依靠其個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),；也畢竟，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展歸根 到底是員工共同努力 的結(jié)果,。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)辯證看待“個(gè)人服從集體,，集體服從老板”的“老板”觀念，在視員工為合作伙伴的理念下,，在關(guān)注員工對(duì)企業(yè)的義務(wù) 與責(zé)任的同時(shí),，也強(qiáng)調(diào)企 業(yè)對(duì)員工的義務(wù)和責(zé)任。因?yàn)?，“政之所行,，在順民心；政之所廢,，在逆民心”,。

實(shí)際上，企業(yè)主體的三個(gè)層面：?jiǎn)T工（“民”）,、企業(yè)（“社稷”）及企業(yè)家（“君”）正對(duì)應(yīng)孟老夫子提出的“民為貴,，社稷次之，君為輕”,。這正是企 業(yè)贏得員工 認(rèn)同的要義。不過(guò)，從執(zhí)行的角度看,，則企業(yè)家是關(guān)鍵,。只有企業(yè)家真正做到“正心”、“修身”了,，其他兩個(gè)方面就容易理順了,。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇三

曾有一位vc經(jīng)理這樣描述過(guò)他在一個(gè)月內(nèi)看過(guò)的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰,經(jīng)過(guò)數(shù)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后,，又有20份遭淘汰,；再一輪的篩選與評(píng)估，剩下的計(jì)劃書中大概又有15份不合乎要求,。

一,、說(shuō)清六件事

“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)最關(guān)鍵有三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性,？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀,，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng),？”因此從某種意義上說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料,，但是具體如何撰寫,，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。

武漢普思策劃團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書,，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介,，商業(yè)模式,，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘,，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

在這六大塊中，商業(yè)模式主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢的,，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù),，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢,，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等,。“這一部分最好簡(jiǎn)單明了,，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的,?！币虼诉@部分的撰寫一定要吸引并能打動(dòng)人。

此外,，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，即市?chǎng)規(guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大,，你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額,。

另外，你要讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少,，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng),。這樣，看了這部分內(nèi)容,，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開市場(chǎng)上ipo的公司出來(lái),。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)質(zhì)量一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人,，追著人來(lái)投資,，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景,，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景,，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等,。

融資財(cái)務(wù)計(jì)劃也是不容忽視的一個(gè)版塊,。對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了,，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上,。一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的,，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等,。

二、換角度出發(fā),，多角度思考能力

司為基點(diǎn),，它首先必須是真實(shí)情況的反映，而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商,?！?/p>

基于這樣的總體論調(diào)，武漢普思策劃團(tuán)隊(duì)認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù),，證明“值得投資”這一論點(diǎn),。“商業(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’,，其目的是來(lái)說(shuō)服投資者,，我的計(jì)劃是可行的,，我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn),?！?/p>

為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)，發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì),，許多網(wǎng)絡(luò)信貸機(jī)構(gòu)都已經(jīng)推出小額貸款服務(wù)。然而,，許多創(chuàng)業(yè)者對(duì)此項(xiàng)服務(wù)了解甚少,。下面，我們將以天億匯通公司的借貸程序?yàn)槔?，進(jìn)行小額貸款的相關(guān)說(shuō)明,。

一、 什么是小額貸款

無(wú)抵押小額貸款,，即小額信用貸款,。它是以個(gè)人或家庭為核心是的經(jīng)營(yíng)類貸款，主要服務(wù)對(duì)象為廣大工商個(gè)體戶,、小作坊,、小業(yè)主等創(chuàng)業(yè)者。小額貸款的金額一般為1000元至10萬(wàn)元,。小額貸款的特點(diǎn)在于借款人無(wú)需提供擔(dān)保,，僅憑自身的信譽(yù)進(jìn)行借貸，以借款人信用程度作為還款保證,。

二,、 借貸條件

目前，小額信用貸款的基本條件為

（一）,、貸款人為大陸居民,，年齡在55歲以下。

（二）,、貸款人從事正當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，項(xiàng)目具有發(fā)展?jié)摿蚴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有按期還本付息的能力,。

（三）,、貸款人有穩(wěn)定的收入來(lái)源。

（四）,、貸款人無(wú)不良信用記錄和其他經(jīng)濟(jì)違法行為,。

（五）、貸款人所取得的貸款不可以作為炒股,、賭博等高風(fēng)險(xiǎn)或違法行為,。

三,、 借貸期限

（一）、個(gè)人小額短期信用貸款期限為1-2年,。

（二）,、個(gè)人小額短期信用貸款利率按照中國(guó)人民銀行短期貸款利率執(zhí)行。

（三）,、個(gè)人短期信用貸款額度起點(diǎn)為兩千元,，貸款金額不超過(guò)貸款人月均工資性收入的六倍，且最高不超過(guò)兩萬(wàn)元,。

四,、 借貸程序

作證件原件及復(fù)印件、銀行工資存折等）,、有效聯(lián)系方式和聯(lián)系電話,、在商業(yè)銀行開立的個(gè)人結(jié)算賬戶憑證等。

（二）,、借貸公司對(duì)貸款人提交的申請(qǐng)資料進(jìn)行審核,，通過(guò)后雙方簽訂借款合同。

（三）,、公司以轉(zhuǎn)賬方式向借款人發(fā)放貸款,。

（四）、借款人按期還本付息,。

首先在準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)投資人洽談融資事宜之前,，應(yīng)該準(zhǔn)備四份主要文件，提前遞交《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》,，并爭(zhēng)取得到創(chuàng)業(yè)投資人這通常是使本企業(yè)的《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》得到認(rèn)真考慮的重要一步,。在大多數(shù)情況下，能夠承擔(dān)這種推薦任務(wù)的可以是律師,、會(huì)計(jì)師或其它網(wǎng)絡(luò)成員,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)投資人最容易相信這些人對(duì)業(yè)務(wù)的判斷能力。

其次在和創(chuàng)業(yè)投資人正式討論投資計(jì)劃之前,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家還需做好四個(gè)方面的心理準(zhǔn)備,。

(1)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)一大堆提問(wèn)題以考查投資項(xiàng)目潛在的收益和風(fēng)險(xiǎn)。

一般來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)投資人所提的大多數(shù)問(wèn)題都應(yīng)該在一份詳盡而又精心準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)計(jì)劃書中已經(jīng)有了答案,。值得提醒的是。一些小業(yè)主通常會(huì)認(rèn)為自己對(duì)所從事的業(yè)務(wù)非常清楚并認(rèn)為了自己的資歷很好,，這樣的錯(cuò)誤務(wù)必要避免,，否則會(huì)讓你非常地失望。企業(yè)家可以請(qǐng)一名無(wú)需擔(dān)心傷害自己的專業(yè)顧問(wèn)來(lái)模擬這種提問(wèn)過(guò)程,，雖然請(qǐng)這樣一名顧問(wèn)的費(fèi)用并不低,，但和有可能吸引到的投資額相比,，付出一點(diǎn)代價(jià)通常是值得的，畢竟給創(chuàng)業(yè)投資人留下好的第一印象的機(jī)會(huì)只有一次,。

(2)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)投資人對(duì)管理的查驗(yàn),。

企業(yè)家千萬(wàn)不要認(rèn)為這種查驗(yàn)是對(duì)管理層或個(gè)人的侮辱。比如：雖然您10年以來(lái)所取得的`成就讓你自豪,，創(chuàng)業(yè)投資基金的經(jīng)理依然可能會(huì)問(wèn)你：你既沒進(jìn)過(guò)商學(xué)院,，又不是律師或會(huì)計(jì)師，也沒有畢業(yè)文憑,，你憑什么認(rèn)為你可以將這項(xiàng)業(yè)務(wù)開展得合乎我們所設(shè)想的目標(biāo)?對(duì)這樣的提問(wèn),，大多數(shù)人可能會(huì)非常氣憤并反應(yīng)過(guò)激，而作為他業(yè)企業(yè)家,，在面對(duì)創(chuàng)業(yè)投資人時(shí)，這樣的提問(wèn)確實(shí)很有可能會(huì)碰到,，因?yàn)檫@已構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理進(jìn)行查驗(yàn)的一部分,，因此需要提前作好準(zhǔn)備。

(3)準(zhǔn)備放棄部分業(yè)務(wù),。

在某些情況下,，創(chuàng)業(yè)投資人可能會(huì)要求企業(yè)家放棄一部分原有業(yè)務(wù)以使其投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。放棄部分業(yè)務(wù)對(duì)那些業(yè)務(wù)分散的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)既很現(xiàn)實(shí)又很必要因?yàn)樵谕度胭Y本有限的情況下,，企業(yè)只有集中資源才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

(4)準(zhǔn)備作妥協(xié)。

從一開始,，企業(yè)家就應(yīng)該明白,，你自己的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)投資人的目標(biāo)不可能完全相同。因此,，在正式談判前,，企業(yè)家要做的第一也是最重要的一個(gè)決策就是：為了滿足創(chuàng)業(yè)投資人的要求，企業(yè)家自身能作出多大的妥協(xié),。一般來(lái)說(shuō),，由于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項(xiàng)目來(lái)投資，寄望于創(chuàng)業(yè)投資人來(lái)作出這種妥協(xié)是不大現(xiàn)實(shí)的,。

第三企業(yè)家還應(yīng)該掌握必要的應(yīng)對(duì)技巧,。引資談判通常需要通過(guò)若干次會(huì)議才能完成。

在大部分會(huì)議上,，創(chuàng)業(yè)投資人和企業(yè)家就企業(yè)家先前遞交的《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》進(jìn)行探討,、詢證和分析。這里有兩點(diǎn)需要注意：

二是要始終把注意力放在《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》,。有時(shí)候會(huì)議往往會(huì)延續(xù)數(shù)小時(shí)之久,，這時(shí)企業(yè)家有可能會(huì)變得非常健談,，從而自覺不自覺地就可能會(huì)談到一些關(guān)于未來(lái)的宏偉計(jì)劃，并提到某些在《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中并未提及的產(chǎn)品,。這一點(diǎn)千萬(wàn)要避免,，因?yàn)檫@樣的談話會(huì)使創(chuàng)業(yè)投資人認(rèn)為你是一個(gè)幻想者或是一個(gè)急于求成的人。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇四

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會(huì),，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展,，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對(duì)資源的利用能力,。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏,，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源,，尤其是那種能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。

盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏,，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會(huì)關(guān)系等資源,，卻同樣具有戰(zhàn)略性,。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,，一方面要借助自身的創(chuàng)造性,，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源,。

善用資源整合技巧

學(xué)會(huì)拼湊,。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過(guò)加入一些新元素,，與已有的元素重新組合,，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜,。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng),，有些資源對(duì)他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的,，但創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧,，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身,，可能是出于興趣或其他原因,，對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個(gè)略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合,。

整合已有的資源,，快速應(yīng)對(duì)新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一,。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光,，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來(lái),。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的,，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過(guò)河”的產(chǎn)物,。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性,，并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。

存和發(fā)展,，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù),，或者盜用別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好,。這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)盡管短期可能賺取利潤(rùn),，但長(zhǎng)期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢?。所以，需要“有原則地保持節(jié)儉”.

步步為營(yíng)策略表現(xiàn)為自力更生,，減少對(duì)外部資源的依賴,，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所創(chuàng)事業(yè)的控制,。很多時(shí)候,，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑,，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法,。習(xí)慣于步步為營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過(guò)渡,，尤其重要,。

發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)

盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被當(dāng)前控制或支配的資源所限制,，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng),，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值,；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源,。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(zhǎng)于資源互換,，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整,，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的`資源，主要包括人力資本和社會(huì)資本等非物質(zhì)資源,。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成,，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性品質(zhì)特征等,。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景）。調(diào)查顯示,，特殊人力資本會(huì)直接作用于資源獲取,，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場(chǎng)交易行為,。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識(shí),、技能、資格認(rèn)證,、名譽(yù)等資源,，也提供了同窗、校友,、老師以及其他連帶的社會(huì)資本,。

相比之下，社會(huì)資本有別于物質(zhì)資本,、人力資本,，是社會(huì)成員從各種不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),。在個(gè)體分析層面,，社會(huì)資本是嵌入、來(lái)自于并浮現(xiàn)在個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的真實(shí)或潛在資源的總和,，它有助于個(gè)體開展目的性行動(dòng),，并為個(gè)體帶來(lái)行為優(yōu)勢(shì)。外部聯(lián)系人之間社會(huì)交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕,，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對(duì)特定商業(yè)活動(dòng)的深入認(rèn)識(shí)和理解,，使創(chuàng)業(yè)者更容易識(shí)別出常規(guī)商業(yè)活動(dòng)中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在,。

設(shè)置合理利益機(jī)制

資源通常與利益相關(guān),，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持,，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體,。既然資源與利益相關(guān),，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制,，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái),，借力發(fā)展。因此,，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個(gè)人,，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí),，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系,，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接,，整合到資源的可能性就越大,，這是資源整合的基本前提。

利益關(guān)系者之間的利益關(guān)系有時(shí)是直接的,，有時(shí)是間接的,，有時(shí)是顯性的，有時(shí)是隱形的,，有時(shí)甚至還需要在沒有的情況下創(chuàng)造出來(lái),。另外，有利益關(guān)系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合,，還需要找到或發(fā)展共同的利益,，或者說(shuō)利益共同點(diǎn)。為此,，識(shí)別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的利益非常重要,，多數(shù)情況下,，將相對(duì)弱的利益關(guān)系變強(qiáng)，更有利于資源整合,。

然而,，有了共同的利益或利益共同點(diǎn)，并不意味著就可以順利實(shí)現(xiàn)資源整合,。資源整合是多方面的合作,，切實(shí)的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計(jì)出多方共贏的機(jī)制,。對(duì)于在長(zhǎng)期合作中獲益,、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難,。但對(duì)于首次合作,，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對(duì)方看到潛在的收益,，為了獲取收益而愿意投入資源,。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)共贏機(jī)制時(shí),，既要幫助對(duì)方擴(kuò)大收益,，也要幫助對(duì)方降低風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)本身也是擴(kuò)大收益,。在此基礎(chǔ)上,，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關(guān)系，并加以維護(hù),。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇五

1,、市場(chǎng)調(diào)查

“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”,，只有充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，才能制定出正確的營(yíng)銷策略，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。一般地講,，河粉項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)包括如下內(nèi)容：

2、全新市場(chǎng)營(yíng)銷策略

所謂全新市場(chǎng),，就是該市場(chǎng)上既沒有食用河粉的習(xí)慣,，也沒有河粉銷售(既沒有河粉機(jī)生產(chǎn)的，也沒有用傳統(tǒng)方法手工生產(chǎn)的河粉),，創(chuàng)業(yè)者是該地區(qū)引進(jìn)河粉項(xiàng)目的第一人,，也是河粉在該市場(chǎng)的唯一供應(yīng)商（壟斷者）。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，這類市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)潛力巨大且沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，劣勢(shì)在于現(xiàn)實(shí)需求不足。對(duì)于全新市場(chǎng),，創(chuàng)業(yè)者前期的營(yíng)銷主要任務(wù)在于讓潛在消費(fèi)者了解,、嘗試、接受河粉并形成消費(fèi)習(xí)慣,。

1) 產(chǎn)品策略

a. 前期產(chǎn)品力求“正宗”,，可借助“廣州河粉”的名氣吸引消費(fèi)者嘗試。

b. 在聽取消費(fèi)者意見的基礎(chǔ)上調(diào)整配方,，推出新品試探市場(chǎng),，逐步確定適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主打產(chǎn)品,。

2) 價(jià)格策略在全新市場(chǎng)上建議采取“先高后低”的定價(jià)策略

a. 先高價(jià),即定價(jià)高于成熟市場(chǎng)（如：廣州市場(chǎng)零售價(jià)為每斤1－1.2元，

全新市場(chǎng)零售可定價(jià)1.5－1.8元）,，理由如下:

a. 由于前期銷售量較小,，平均每斤河粉分?jǐn)偟墓潭ǔ杀竞痛黉N費(fèi)用會(huì)偏高。

b. 由于沒有同行對(duì)照,，顧客對(duì)河粉的成本構(gòu)成也不清楚,，定價(jià)稍高不會(huì)給銷售帶來(lái)明顯阻力。

c. 在一般消費(fèi)者看來(lái),，商品的價(jià)格與檔次是成正比的,，定價(jià)稍高，可以提高河粉在消費(fèi)者心目中的地位,。

e. 可以為后期的降低價(jià)格,、普及河粉消費(fèi)留下余地

b. 后低價(jià)：市場(chǎng)有一定基礎(chǔ)、銷售有一定規(guī)模后,，適當(dāng)降低河粉銷售價(jià)格（接近成熟市場(chǎng)價(jià)格）,。理由如下：

a. 由于具備了一定市場(chǎng)基礎(chǔ)和銷售規(guī)模，平均每斤河粉生產(chǎn)成本和促銷費(fèi)用會(huì)降低,，即使降低價(jià)格也能維持較好的盈利水平,。

b. 經(jīng)過(guò)前后的價(jià)格對(duì)照，顧客會(huì)認(rèn)為食用河粉比較實(shí)惠,，從而吸引更多的家庭食品采購(gòu)主力（家庭主婦和老年人,，對(duì)價(jià)格比較敏感），擴(kuò)大銷量,。

c. 較低的價(jià)格可以阻止大部分潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入（單位利潤(rùn)不高,，規(guī)模小了總的利潤(rùn)就比較少），避免自己辛辛苦苦培育起來(lái)的市場(chǎng)被別人瓜分,。

3) 銷售渠道選擇

河粉的銷售渠道很多,，自營(yíng)河粉店、小吃店,、粉面店,、餐館、飯店,、酒店以及學(xué)校、企業(yè),、機(jī)關(guān)食堂,、菜市場(chǎng)、超市等都可以作為河粉的銷售渠道,。通常情況下,，銷售渠道鋪得越寬越好,，但在全新市場(chǎng)上，創(chuàng)業(yè)之初很難做到面面俱到,，建議遵循“便于市場(chǎng)培育,，先近后遠(yuǎn)，先易后難”的原則選擇渠道,，組建銷售網(wǎng)絡(luò),。

a. 便于市場(chǎng)培育：創(chuàng)業(yè)者在全新市場(chǎng)上前期的主要任務(wù)就是培養(yǎng)消費(fèi)者，從這個(gè)角度看,，學(xué)校食堂,、自營(yíng)河粉店和小吃店、粉面店,、餐館是比較理想的銷售渠道,。

a) 學(xué)校食堂：年輕人比較樂(lè)于嘗試和接受新事物，學(xué)生在食堂就餐選擇余地小,，人群集中,，銷量較大。

b) 自營(yíng)河粉店,、小吃店,、粉面店、餐館：消費(fèi)者第一次接觸河粉的感受會(huì)明顯影響他以后對(duì)河粉的印象,，這些渠道都是由經(jīng)驗(yàn)比較豐富的廚師烹調(diào)河粉,，口味一般較好。

“酒好也怕巷子深”,，好的產(chǎn)品也需要宣傳推廣,。尤其在全新市場(chǎng)上，由于消費(fèi)者對(duì)河粉缺乏了解,，主動(dòng)購(gòu)買的顧客比較少,，必須采用一些推廣促銷手段，讓消費(fèi)者了解,、嘗試,、接受河粉并形成消費(fèi)習(xí)慣。以下是一些河粉促銷的手段,，可供參考：

a. 利用產(chǎn)品和銷售點(diǎn)促銷：產(chǎn)品的外觀,、包裝物、運(yùn)輸工具,、銷售點(diǎn)的布置,、銷售人員的服裝要干凈衛(wèi)生，如果能印上河粉的廣告,，效果會(huì)更好,。

b. 免費(fèi)品嘗：將鮮河粉或烹飪后的河粉送給消費(fèi)者品嘗,，讓他們切身感受河粉的味道并提意見。

c. 印制,、散發(fā)河粉宣傳資料和河粉食譜：讓消費(fèi)者了解河粉及其食用方法,，消除陌生感，激起嘗試的欲望,。

d. 買河粉,，送調(diào)料包：方便消費(fèi)者嘗試并且不會(huì)因?yàn)檎{(diào)料的原因影響消費(fèi)者對(duì)河粉的印象。

e. 張貼,、懸掛海報(bào),、布標(biāo)：擴(kuò)大影響，吸引潛在顧客關(guān)注,。

f. 有買有送（如“買十送一”,、“買十送二”）：這種方法主要在拓展銷售渠道初期用于激勵(lì)經(jīng)銷商，既可以保證零售價(jià)格不亂,，又可以提高經(jīng)銷商推銷的積極性,。河粉推廣促銷的方式多種多樣，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定適合自己的推廣促銷方案,。

3,、成熟市場(chǎng)營(yíng)銷策略

所謂成熟市場(chǎng)，就是當(dāng)?shù)赜惺秤煤臃鄣牧?xí)慣,，市場(chǎng)上有河粉銷售(河粉機(jī)生產(chǎn)或者用傳統(tǒng)方法手工生產(chǎn)的河粉),，這類市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在于消費(fèi)群體眾多，消費(fèi)量較大,，不必再去培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣,；劣勢(shì)在于存在競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于成熟市場(chǎng),，創(chuàng)業(yè)者是該地區(qū)河粉項(xiàng)目入侵者,，前期的營(yíng)銷主要任務(wù)在于滿足未被滿足的市場(chǎng)份額并擠占同行現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。

1) 產(chǎn)品策略

用什么樣的產(chǎn)品攻占成熟市場(chǎng),，主要取決于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)同行產(chǎn)品的'評(píng)價(jià),。

a. 如果當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)同行產(chǎn)品的評(píng)價(jià)較高，則可以先模仿同行產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，然后再逐步調(diào)整配方試探市場(chǎng),，得到消費(fèi)者認(rèn)同后再推廣區(qū)別于同行的產(chǎn)品。

b. 如果當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)同行產(chǎn)品的評(píng)價(jià)較差,，或者創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己推出的產(chǎn)品很有信心,，則應(yīng)直接推出區(qū)別于同行的產(chǎn)品。

2) 價(jià)格策略

在成熟市場(chǎng)的定價(jià)受同行狀況的影響較大。

a. 如果同行為手工作坊,，與創(chuàng)業(yè)者相比，成本必然處于劣勢(shì),，此時(shí)創(chuàng)業(yè)者可采取低價(jià)策略,，迅速擠占市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模,。

b. 如果同行也是采用同樣的自動(dòng)化河粉機(jī)生產(chǎn),，規(guī)模相當(dāng)，產(chǎn)品差異和利潤(rùn)空間不大的情況下,，創(chuàng)業(yè)者宜采取跟隨定價(jià)策略（與同行定價(jià)基本相同）,，避免因價(jià)格戰(zhàn)造成兩敗俱傷。

3) 銷售渠道選擇

河粉的銷售渠道很多,，自營(yíng)河粉店,、小吃店、粉面店,、餐館,、飯店、酒店以及學(xué)校,、企業(yè),、機(jī)關(guān)食堂、菜市場(chǎng),、超市等都可以作為河粉的銷售渠道,。通常情況下，銷售渠道鋪得越寬越好,，但在成熟市場(chǎng)上,，選擇渠道必須考慮同行因素：

a. 如果同行是分散的、小規(guī)模的手工作坊式生產(chǎn),，創(chuàng)業(yè)者則可憑成本優(yōu)勢(shì)按“從近到遠(yuǎn),，從大到小”的順序“掃蕩”市場(chǎng)，迅速建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò),，對(duì)于少數(shù)“釘子戶”可以暫不理會(huì),。

手段實(shí)現(xiàn)“后來(lái)居上”甚至“獨(dú)占鰲頭”。

4) 推廣促銷手段

在成熟市場(chǎng)上,，由于消費(fèi)者對(duì)同行產(chǎn)品比較熟悉和適應(yīng),，創(chuàng)業(yè)者作為“后來(lái)人”必須采取一些推廣促銷手段讓消費(fèi)者了解、嘗試,、接受你所生產(chǎn)的河粉,。創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，參照選用全新市場(chǎng)的促銷手段。

你想要將你的想法和理念告訴整個(gè)世界,。

你的這個(gè)想法已經(jīng)藏在你心中很長(zhǎng)一段時(shí)間了,，你一直在耐心等待，聆聽別人的想法,，進(jìn)行記錄和研究,。但是你就是不知道應(yīng)該如何表達(dá)自己。

你想讓所有人聽到你的聲音,，但是你卻不敢張開嘴,，在公眾面前表達(dá)自己的想法，是你心里一直無(wú)法逾越的一道鴻溝,。

于是你開始學(xué)習(xí),，希望通過(guò)讀書來(lái)尋找解決辦法。你閱讀了很多關(guān)于自我推銷和市場(chǎng)營(yíng)銷的書籍,，你發(fā)現(xiàn)這些書其實(shí)都很有意思,，但是這些書所介紹的方法都不適合你，也無(wú)法堅(jiān)定你與別人分享自己想法的信心,。讀書的作用與你當(dāng)初設(shè)想的大相徑庭,。

分享、談話,、將自己置于聚光燈之下需要我們付出極大的勇氣和精力,。很多時(shí)候，一想到這些我們就會(huì)開始莫名的惶恐和緊張,，然后在心里默默的對(duì)自己說(shuō)：算了,，還是用這些時(shí)間和精力去自己默默工作好了。而且你是一個(gè)內(nèi)向的人,，與別人分享你的想法并不是你的專長(zhǎng),，也不是你與生俱來(lái)的能力。這樣做會(huì)讓你感到非常不舒服,，每當(dāng)你站在眾目睽睽之下的時(shí)候,，你就會(huì)有一種芒刺在背的感覺。

加偏向于內(nèi)向型的人,，我在獨(dú)處的時(shí)候才會(huì)更加自在,，也更容易獲得精力鬧中取靜，沉浸在自己的想法當(dāng)中,。因此除非有人鼓勵(lì)我說(shuō)話或是讓我發(fā)表意見,，否則我很少表達(dá)自己。而如果有人鼓勵(lì)我說(shuō)話,，或者是我對(duì)當(dāng)前的話題非常感興趣,，我完全可以非常順暢的表達(dá)自己的想法，即使是和我不認(rèn)識(shí)的人交流也毫無(wú)問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō),，我是一個(gè)偏內(nèi)向的人，我喜歡獨(dú)處,，但是也并不厭惡在人前分享我的看法,。

著名作家susan cai曾經(jīng)寫過(guò)一本名叫《內(nèi)向性格力量》的書，她在書中詳細(xì)闡述了內(nèi)向性格的優(yōu)勢(shì),。由此可見，內(nèi)向并不是什么壞事,。我的內(nèi)向性格,，早在我上小學(xué)的時(shí)候就有體現(xiàn)了，那時(shí)候的我就不喜歡和同學(xué)一起出去玩兒,，我更愿意自己個(gè)人搭樂(lè)高積木,，我甚至自己完成了一本插畫書。在長(zhǎng)大以后,，我開始嘗試讓自己變得外向一些,，我也看了很多有關(guān)自我推銷和營(yíng)銷方面的書，但是我發(fā)現(xiàn)這些書并不是為我們這種人所寫的,。

為了工作,，我現(xiàn)在經(jīng)常要進(jìn)行自我營(yíng)銷,。鑒于我是一個(gè)喜歡安靜和獨(dú)處的人,，于是我開發(fā)了一套適合自己的自我營(yíng)銷方法：

1.勇敢的為自己制定計(jì)劃

對(duì)于我們這種人來(lái)說(shuō)，與人分享有時(shí)候是一件非常困難的事情,。因此我會(huì)在有精力并且有欲望的時(shí)候?yàn)樽约褐贫ǚ窒碛?jì)劃,。例如在發(fā)送營(yíng)銷新聞稿幾周之前就做好所有準(zhǔn)備工作;事先準(zhǔn)備好將要發(fā)送的博客文章;我甚至?xí)崆皽?zhǔn)備自己將要在twitter上發(fā)布的內(nèi)容,。好消息是，現(xiàn)在幾乎所有的社交媒體都支持定時(shí)發(fā)送功能,，你也應(yīng)該用好這個(gè)功能,。

2.并不是所有事情都需要進(jìn)行公開討論

我很少回應(yīng)文章的評(píng)論。我這樣做并不是因?yàn)槲易源螅?/p>

也不是認(rèn)為我知道所有東西,，而是因?yàn)槲覜]有精力和能力去和每一個(gè)人針對(duì)我的想法和理念進(jìn)行討論甚至是辯論,。正因?yàn)榇耍业木W(wǎng)站上沒有評(píng)論欄,，我也很少在twitter上回應(yīng)粉絲的提問(wèn),，而且我甚至沒有自己的facebook賬戶。與人們互動(dòng)需要精力和特定的能力,，而這種能力恰恰是我所缺少的,，因此我很少與粉絲互動(dòng)。即使在必須進(jìn)行回應(yīng)的時(shí)候，我也會(huì)針對(duì)回應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行挑選,，如果你和我一樣,，我也建議你采用這種方式。當(dāng)你必須要和粉絲進(jìn)行互動(dòng)的時(shí)候,，你可以挑選1-2個(gè)營(yíng)銷渠道,，例如twitter。當(dāng)你有精力的時(shí)候,，你可以與粉絲進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕?dòng);當(dāng)你覺得自己不在狀態(tài)的時(shí)候,，不要勉強(qiáng)自己，否則你很可能會(huì)收到反效果,。

3.專注于你的受眾

我經(jīng)常會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題：我要將我的全部精力集中在我的受眾身上,。我所說(shuō)的受眾，指的是那些真正認(rèn)同你的觀點(diǎn)并且尊重你的工作的人,。如果一個(gè)人不尊重你的工作,，甚至厭惡你的工作，或是從來(lái)沒有考慮過(guò)支持你的工作,，那就不要再考慮他們的感受了,，因?yàn)闊o(wú)論你怎么做，他們都不會(huì)改變觀點(diǎn),。不要回應(yīng)這些人的電子郵件,，也不要在社交媒體上回應(yīng)他們的評(píng)論或是私信，假裝這些人根本不存在,。你覺得這樣做很難?沒錯(cuò),，但是你必須要做。無(wú)論是回復(fù)這些人的郵件還是回應(yīng)他們的評(píng)論,，你都要付出寶貴的時(shí)間和精力,。與其于做這些無(wú)用功，你更應(yīng)該將你的精力專注在真正的受眾身上,。因?yàn)橹挥姓J(rèn)同你的人才會(huì)認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值,，也只有他們才能反饋給你價(jià)值。

4.與受眾分享讓你變得更加堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)歷

向的人來(lái)說(shuō),，將自己的傷口展示給別人看是一件很難的事情,。你不用把所有東西都拿出來(lái)與人分享，你只需要與別人分享那些讓你感到快樂(lè)或是讓你變得堅(jiān)強(qiáng)的東西,。這樣做你可以塑造自己在別人眼中的形象,，讓別人認(rèn)為你是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀的人。如果你實(shí)在不喜歡跟陌生人分享這些東西,，你可以在一個(gè)小范圍內(nèi)分享自己的經(jīng)歷,，例如加入某個(gè)facebook私密討論社區(qū)等,。

5.充電

關(guān)于自我營(yíng)銷，最重要的一點(diǎn)就是并不是所有事情都需要你親自完成,。你可以在一天即將結(jié)束的時(shí)候再考慮這方面的工作,，為自己進(jìn)行安排，而且每周只需要進(jìn)行一到兩次,，其他的時(shí)間去進(jìn)行其他的工作,。你應(yīng)該找到幾種讓自己重新充滿能量的方式，例如親近自然,、讀書,、看電影等。對(duì)于不擅長(zhǎng)自我營(yíng)銷的人來(lái)說(shuō),，當(dāng)你覺得自己無(wú)法集中精神,，自我營(yíng)銷工作將要把你榨干的時(shí)候，你就一定要找到自我充電的方式,，讓自己重新充滿能量。

6.找到自己的長(zhǎng)處

對(duì)于我來(lái)說(shuō),，我清楚的知道自己不擅長(zhǎng)在公開場(chǎng)合進(jìn)行演講,。我不喜歡大型的群體，我更擅長(zhǎng)的是用文字進(jìn)行交流,。我這樣說(shuō)并不是在妄自菲薄自我代表的是你自己,，也就是說(shuō)自我營(yíng)銷的掌控者是你自己，你自己決定哪些方式對(duì)你有用,，哪些方式不適合你,。你也可以找到一種只屬于你的方式來(lái)開展自我營(yíng)銷。

以內(nèi)向的人也能夠做好自我營(yíng)銷,。

你想要將你的想法和理念告訴整個(gè)世界,。

你的這個(gè)想法已經(jīng)藏在你心中很長(zhǎng)一段時(shí)間了，你一直在耐心等待,，聆聽別人的想法,，進(jìn)行記錄和研究。但是你就是不知道應(yīng)該如何表達(dá)自己,。

你想讓所有人聽到你的聲音,，但是你卻不敢張開嘴，在公眾面前表達(dá)自己的想法,，是你心里一直無(wú)法逾越的一道鴻溝,。

于是你開始學(xué)習(xí)，希望通過(guò)讀書來(lái)尋找解決辦法,。你閱讀了很多關(guān)于自我推銷和市場(chǎng)營(yíng)銷的書籍,，你發(fā)現(xiàn)這些書其實(shí)都很有意思,，但是這些書所介紹的方法都不適合你，也無(wú)法堅(jiān)定你與別人分享自己想法的信心,。讀書的作用與你當(dāng)初設(shè)想的大相徑庭,。

分享、談話,、將自己置于聚光燈之下需要我們付出極大的勇氣和精力,。很多時(shí)候，一想到這些我們就會(huì)開始莫名的惶恐和緊張,，然后在心里默默的對(duì)自己說(shuō)：算了,，還是用這些時(shí)間和精力去自己默默工作好了。而且你是一個(gè)內(nèi)向的人,，與別人分享你的想法并不是你的專長(zhǎng),，也不是你與生俱來(lái)的能力。這樣做會(huì)讓你感到非常不舒服,，每當(dāng)你站在眾目睽睽之下的時(shí)候,，你就會(huì)有一種芒刺在背的感覺。

很多人都以為我是一個(gè)非常開朗外向的人,，因?yàn)槲以谌饲昂苌儆胁缓靡馑蓟蚴切邼臅r(shí)候,。而實(shí)際上，我是一個(gè)更加偏向于內(nèi)向型的人,，我在獨(dú)處的時(shí)候才會(huì)更加自在,，也更容易獲得精力鬧中取靜，沉浸在自己的想法當(dāng)中,。因此除非有人鼓勵(lì)我說(shuō)話或是讓我發(fā)表意見,，否則我很少表達(dá)自己。而如果有人鼓勵(lì)我說(shuō)話,，或者是我對(duì)當(dāng)前的話題非常感興趣,，我完全可以非常順暢的表達(dá)自己的想法，即使是和我不認(rèn)識(shí)的人交流也毫無(wú)問(wèn)題,?？傮w來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)偏內(nèi)向的人,，我喜歡獨(dú)處,，但是也并不厭惡在人前分享我的看法。

著名作家susan cai曾經(jīng)寫過(guò)一本名叫《內(nèi)向性格力量》的書,，她在書中詳細(xì)闡述了內(nèi)向性格的優(yōu)勢(shì),。由此可見，內(nèi)向并不是什么壞事,。我的內(nèi)向性格,，早在我上小學(xué)的時(shí)候就有體現(xiàn)了,，那時(shí)候的我就不喜歡和同學(xué)一起出去玩兒，我更愿意自己個(gè)人搭樂(lè)高積木,，我甚至自己完成了一本插畫書,。在長(zhǎng)大以后，我開始嘗試讓自己變得外向一些,，我也看了很多有關(guān)自我推銷和營(yíng)銷方面的書,，但是我發(fā)現(xiàn)這些書并不是為我們這種人所寫的。

為了工作,，我現(xiàn)在經(jīng)常要進(jìn)行自我營(yíng)銷,。鑒于我是一個(gè)喜歡安靜和獨(dú)處的人，于是我開發(fā)了一套適合自己的自我營(yíng)銷方法：

1.勇敢的為自己制定計(jì)劃

對(duì)于我們這種人來(lái)說(shuō),，與人分享有時(shí)候是一件非常困難的事情,。因此我會(huì)在有精力并且有欲望的時(shí)候?yàn)樽约褐贫ǚ窒碛?jì)劃。例如在發(fā)送營(yíng)銷新聞稿幾周之前就做好所有準(zhǔn)備工作;事先準(zhǔn)備好將要發(fā)送的博客文章;我甚至?xí)崆皽?zhǔn)備自己將要在twitter上發(fā)布的內(nèi)容,。好消息是,，現(xiàn)在幾乎所有的社交媒體都支持定時(shí)發(fā)送功能，你也應(yīng)該用好這個(gè)功能,。

2.并不是所有事情都需要進(jìn)行公開討論

我很少回應(yīng)文章的評(píng)論,。我這樣做并不是因?yàn)槲易源螅膊皇钦J(rèn)為我知道所有東西,，而是因?yàn)槲覜]有精力和能力去和每一個(gè)人針對(duì)我的想法和理念進(jìn)行討論甚至是辯論,。正因?yàn)榇?，我的網(wǎng)站上沒有評(píng)論欄,，我也很少在twitter上回應(yīng)粉絲的提問(wèn)，而且我甚至沒有自己的facebook賬戶,。與人們互動(dòng)需要精力和特定的能力,，而這種能力恰恰是我所缺少的，因此我很少與粉絲互動(dòng),。即使在必須進(jìn)行回應(yīng)的時(shí)候,，我也會(huì)針對(duì)回應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行挑選，如果你和我一樣,，我也建議你采用這種方式,。當(dāng)你必須要和粉絲進(jìn)行互動(dòng)的時(shí)候，你可以挑選1-2個(gè)營(yíng)銷渠道,，例如twitter,。當(dāng)你有精力的時(shí)候，你可以與粉絲進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕?dòng);當(dāng)你覺得自己不在狀態(tài)的時(shí)候,，不要勉強(qiáng)自己,，否則你很可能會(huì)收到反效果,。

3.專注于你的受眾

我經(jīng)常會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題：我要將我的全部精力集中在我的受眾身上。我所說(shuō)的受眾,，指的是那些真正認(rèn)同你的觀點(diǎn)并且尊重你的工作的人,。如果一個(gè)人不尊重你的工作，甚至厭惡你的工作,，或是從來(lái)沒有考慮過(guò)支持你的工作,，那就不要再考慮他們的感受了，因?yàn)闊o(wú)論你怎么做,，他們都不會(huì)改變觀點(diǎn),。不要回應(yīng)這些人的電子郵件，也不要在社交媒體上回應(yīng)他們的評(píng)論或是私信,，假裝這些人根本不存在,。你覺得這樣做很難?沒錯(cuò)，但是你必須要做,。無(wú)論是回復(fù)這些人的郵件還是回應(yīng)他們的評(píng)論,，你都要付出寶貴的時(shí)間和精力。與其于做這些無(wú)用功,，你更應(yīng)該將你的精力專注在真正的受眾身上,。因?yàn)橹挥姓J(rèn)同你的人才會(huì)認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值，也只有他們才能反饋給你價(jià)值,。

4.與受眾分享讓你變得更加堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)歷

我們經(jīng)常會(huì)談?wù)撊说恼\(chéng)實(shí),、真誠(chéng)和脆弱，這些話題都

很好,，但是很少有人能夠從中獲得建議和啟發(fā),。有的東西你可以與人分享，而有的東西則是留在自己心里就好,。對(duì)于一個(gè)內(nèi)向的人來(lái)說(shuō),，將自己的傷口展示給別人看是一件很難的事情。你不用把所有東西都拿出來(lái)與人分享,，你只需要與別人分享那些讓你感到快樂(lè)或是讓你變得堅(jiān)強(qiáng)的東西,。這樣做你可以塑造自己在別人眼中的形象，讓別人認(rèn)為你是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀的人,。如果你實(shí)在不喜歡跟陌生人分享這些東西,，你可以在一個(gè)小范圍內(nèi)分享自己的經(jīng)歷，例如加入某個(gè)facebook私密討論社區(qū)等,。

5.充電

關(guān)于自我營(yíng)銷,，最重要的一點(diǎn)就是并不是所有事情都需要你親自完成。你可以在一天即將結(jié)束的時(shí)候再考慮這方面的工作,，為自己進(jìn)行安排,，而且每周只需要進(jìn)行一到兩次,，其他的時(shí)間去進(jìn)行其他的工作。你應(yīng)該找到幾種讓自己重新充滿能量的方式,，例如親近自然,、讀書、看電影等,。對(duì)于不擅長(zhǎng)自我營(yíng)銷的人來(lái)說(shuō),，當(dāng)你覺得自己無(wú)法集中精神，自我營(yíng)銷工作將要把你榨干的時(shí)候,，你就一定要找到自我充電的方式,，讓自己重新充滿能量。

6.找到自己的長(zhǎng)處

對(duì)于我來(lái)說(shuō),，我清楚的知道自己不擅長(zhǎng)在公開場(chǎng)合進(jìn)行演講,。我不喜歡大型的群體，我更擅長(zhǎng)的是用文字進(jìn)行交流,。我這樣說(shuō)并不是在妄自菲薄自我代表的是你自己,，也就是說(shuō)自我營(yíng)銷的掌控者是你自己，你自己決定哪些方式對(duì)你有用,，哪些方式不適合你,。你也可以找到一種只屬于你的方式來(lái)開展自我營(yíng)銷。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇六

加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育已成為世界教育發(fā)展和改革的新趨勢(shì),伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的降臨而萌發(fā)的創(chuàng)業(yè)教育,，正在隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成為世界高等教育發(fā)展和改革的新趨勢(shì),，而且已經(jīng)延伸到職業(yè)教育和基礎(chǔ)教育領(lǐng)域。現(xiàn)階段的創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變學(xué)生的就業(yè)觀念,，提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

中等職業(yè)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育的主要特點(diǎn)是：從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化,，通過(guò)各種教育手段,，在教育過(guò)程中提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；同時(shí),，又特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的自我意識(shí),、參與意識(shí)和實(shí)干精神，使學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)技能,，以便能在社會(huì)生活中隨機(jī)應(yīng)變地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng),。

中等職業(yè)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)是：適應(yīng)世界教育發(fā)展和改革的趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情,，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和企業(yè)家思維的新一代復(fù)合型經(jīng)濟(jì)與管理人才,。２１世紀(jì)是知識(shí)和信息的時(shí)代,，一個(gè)人要立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，除了本身具有淵博的學(xué)識(shí)之處,，還應(yīng)具備創(chuàng)業(yè)精神,。處于職業(yè)教育前線的教師，如果培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生沒有創(chuàng)業(yè)意識(shí),，就無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足,。要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，可從如下幾方面入手,。

一,、 創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)的培養(yǎng)

1、培養(yǎng)學(xué)生的自信心,。職校生絕大多數(shù)自信心不足,，總覺得自己低人一等，容易自暴自棄,，學(xué)習(xí)不認(rèn)真,。新生進(jìn)校后，要摸清學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),，掌握他們的想法,，對(duì)癥下藥，例如：可請(qǐng)一些從職校畢業(yè)出去的在事業(yè)上有所成就的人給他們談創(chuàng)業(yè)中的艱辛和快樂(lè),。讓他們從思想深處認(rèn)識(shí)到他們并不比別人差,，從而樹立起自信心。

2,、培養(yǎng)學(xué)生建立良好的人際關(guān)系,。與人相處，不僅是一種學(xué)問(wèn),，而且是一種藝術(shù),。技校學(xué)生與人難處，脾氣急躁,，容易發(fā)火,，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不利的。在創(chuàng)業(yè)的艱苦過(guò)程中,，如果沒有朋友的支持,，一個(gè)人是很難成功的。因此,，平時(shí)在班主任工作中,，著重培養(yǎng)學(xué)生為人處事的能力，幫助他們樹立良好的人際關(guān)系，為今后的創(chuàng)業(yè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的組織和管理能力。當(dāng)今社會(huì),，人員素質(zhì)高低不一,，要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，沒有較強(qiáng)的管理水平是絕對(duì)行不通的,。從一些知名的企業(yè)來(lái)看,，沒有一家不是在管理上非常嚴(yán)格的。也只有這樣,，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地,。要使學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)意識(shí),，平時(shí)應(yīng)加大組織和管理能力的培養(yǎng)，例如：可以讓學(xué)生輪流當(dāng)班干部,；或鼓勵(lì)他們參加校學(xué)生會(huì)等各種學(xué)生團(tuán)體,；或多組織學(xué)生到社會(huì)上去實(shí)踐，培養(yǎng)和鍛煉他們的管理能力,。學(xué)生只有具備非常強(qiáng)的組織和管理能力,，才能樹立起自信；才能在工作中有所創(chuàng)新,；才能在事業(yè)上有所成就,。

4、培養(yǎng)學(xué)生不屈不撓,、永不言敗的拼搏精神,。在學(xué)習(xí)和工作中，遇到困難是正常的,，不正常的是有很多人不能正確對(duì)待,。有相當(dāng)一部分人在工作中稍稍遭受挫折，就一蹶不振,。要培養(yǎng)學(xué)生在困難面前絕不言敗的毅力,，敢于面對(duì)困難，在困難中求生存,，在困難中求發(fā)展,。教師平時(shí)要多向?qū)W生講一些經(jīng)過(guò)艱辛勞動(dòng)才獲得成功的典型事例,，要讓學(xué)生明白：世上無(wú)難事,，只怕有心人。要找準(zhǔn)失敗的原因，為今后順利工作打下良好的基礎(chǔ),。

5,、培養(yǎng)學(xué)生的機(jī)遇意識(shí)。機(jī)會(huì)對(duì)于每一個(gè)人都是平等的,，關(guān)鍵是有些學(xué)生不善于把握機(jī)會(huì),。因此，要培養(yǎng)學(xué)生觀察生活的能力,，并且還要從平時(shí)的觀察中捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì),。一位名人曾說(shuō)過(guò)：在汽車上、在廁所中,、在商場(chǎng),、在街上等地方，時(shí)刻都會(huì)給我們帶來(lái)商機(jī),。哪怕是別人的一句無(wú)意的話,，都會(huì)給我們的創(chuàng)業(yè)以靈感?？v觀近幾十年來(lái)我國(guó)及各國(guó)的社會(huì)發(fā)展歷史,，大多數(shù)在事業(yè)上有所成就的人，沒有一個(gè)不具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力,、較強(qiáng)的管理和組織能力和洞察商機(jī)的能力,。一個(gè)人要在事業(yè)上有所成就，有所創(chuàng)新,，不但要有較高的學(xué)識(shí),，而且還要具備較強(qiáng)的組織和管理能力，同時(shí)還要建立良好的人際關(guān)系,，敢于吃苦,，隨時(shí)隨地洞察身邊的商機(jī)。

二,、嘗試建立創(chuàng)業(yè)園區(qū)

只是就業(yè)的一種模式,，真正有作為的畢業(yè)生，應(yīng)當(dāng)無(wú)所依賴地投入勞動(dòng)市場(chǎng),，自己創(chuàng)業(yè),，開辟高新技術(shù)的新領(lǐng)域”。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和我國(guó)加入wto,，未來(lái)社會(huì)對(duì)職業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生不應(yīng)只是已有知識(shí)的掌握者和工作崗位的適應(yīng)者,、競(jìng)爭(zhēng)者，更應(yīng)成為新知識(shí),、新工作崗位的創(chuàng)造者,。因此，職業(yè)學(xué)校除了重視學(xué)生成才相關(guān)的一切素質(zhì)和技能教育外，更要突出學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的教育,?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們可以嘗試：在學(xué)校的牽頭下建立一個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū),，讓學(xué)生在校期間在老師的指導(dǎo)下從事自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng),，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。

1,、創(chuàng)業(yè)園區(qū)是培養(yǎng)在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力,，提高學(xué)生技術(shù)技能水平的一種方式，學(xué)生在創(chuàng)業(yè)園區(qū)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)活動(dòng)是職業(yè)教育的組成部分,，而不是為了盈利,。

2、創(chuàng)業(yè)園區(qū)要對(duì)所有學(xué)生平等開放,，盡量為更多的學(xué)生創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì),。但從學(xué)生專業(yè)能力形成和園區(qū)容納能力考慮，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園區(qū)的應(yīng)為二,、三年級(jí)學(xué)生,。學(xué)生畢業(yè)后必須離開園區(qū)。學(xué)生進(jìn)入園區(qū)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)必須向管委會(huì)提交書面申請(qǐng)和項(xiàng)目可行性報(bào)告,，經(jīng)管委會(huì)審批后方可進(jìn)入園區(qū)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)活動(dòng),。

3、創(chuàng)業(yè)園區(qū)要為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一些最基本的條件,，使學(xué)生不必投入太大的資金就能開業(yè),，且投資回收期也很短，不必考慮固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題,。但同時(shí)也要培養(yǎng)學(xué)生的成本意識(shí),，照樣繳納管理費(fèi)（不繳房租）和水電費(fèi)，學(xué)校不能無(wú)限地提供經(jīng)營(yíng)條件,。

4,、學(xué)生進(jìn)入創(chuàng)業(yè)園區(qū)必須從事與本人專業(yè)有關(guān)的工作，如家電維修,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù),、模具設(shè)計(jì)、電子商務(wù),、汽車摩托車的修理,、服裝的設(shè)計(jì)與制作、餐飲,、零售等,。這樣可以將將學(xué)生所學(xué)的.理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),，充分鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力。

5,、創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)項(xiàng)目由學(xué)生自主確定,，學(xué)生自籌資金,，自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧，不得轉(zhuǎn)讓給家長(zhǎng)或他人經(jīng)營(yíng),。學(xué)生在創(chuàng)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)活動(dòng)必須是利用課余時(shí)間進(jìn)行,，不能影響正常課業(yè)學(xué)習(xí)。

三,、積極開展創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練

2,、商務(wù)溝通與交流。講授商務(wù)工作中必備的交流與溝通技巧,，旨在通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使學(xué)生能夠掌握在社會(huì)上交往所必須的一些知識(shí),，如人際交往，正式文函的書寫,。

3,、創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練。 講授創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要求,、創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備,、創(chuàng)業(yè)步驟、市場(chǎng)機(jī)遇的把握,、創(chuàng)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查,、工商注冊(cè)程序等多方面內(nèi)容，主要強(qiáng)調(diào)可實(shí)際操作性,。

5,、拓展訓(xùn)練，聘請(qǐng)專業(yè)的拓展訓(xùn)練師,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)學(xué)生戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)強(qiáng)意志及良好的合作精神。

6,、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查,，學(xué)習(xí)對(duì)目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、分析等基本知識(shí)與技能,，使學(xué)生能夠進(jìn)行對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的可行性分析,。

當(dāng)然，搭建好創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),，實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育,，還須與學(xué)生家長(zhǎng),、與社會(huì)進(jìn)行做好溝通交流。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，它需要政府,、社會(huì)、家庭和學(xué)校幾方面的共同努力,。通過(guò)不斷的嘗試和實(shí)踐,，讓學(xué)生創(chuàng)業(yè)有門，創(chuàng)業(yè)有路,，創(chuàng)業(yè)有成,，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，使越來(lái)越多的畢業(yè)生勇于創(chuàng)業(yè),，樂(lè)于創(chuàng)業(yè),，形成一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，才能不斷真正實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo),，達(dá)到預(yù)期的效果,，最大限度地提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，中等職業(yè)教育的明天才會(huì)更加光明,。

創(chuàng)業(yè)是極具挑戰(zhàn)性的社會(huì)活動(dòng),是對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身智慧,、能力、氣魄,、膽識(shí)的全方位考驗(yàn),。一個(gè)人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功，必須具備基本的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),。良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)不僅可以使創(chuàng)業(yè)者明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，拉攏廣闊人脈，進(jìn)行正確的決策,，還可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)途中建立正確的價(jià)值觀,、人生觀，克服種種挫折與困難,，使創(chuàng)業(yè)之路一往直前,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是各級(jí)政府和社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也有更多的大學(xué)生有了自主創(chuàng)業(yè)的意識(shí),?？墒牵苄袆?dòng)并且有所成效的人是少之又少,。由此看來(lái),，加強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。本文從大學(xué)生的角度來(lái)探索大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)及提高的途徑,。

一,、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)

1,、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)

創(chuàng)業(yè)意識(shí)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的根本，要想取得創(chuàng)業(yè)的成功,，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實(shí)現(xiàn),、追求成功的強(qiáng)烈愿望。強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí),，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻,，將創(chuàng)業(yè)作為自己的人生奮斗目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長(zhǎng)期準(zhǔn)備的結(jié)果,，事業(yè)的成功總是屬于有思想準(zhǔn)備的人,，也屬于有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人,。

2,、良好的個(gè)人品質(zhì)

良好的個(gè)人品質(zhì)包括心理承受能力、應(yīng)變能力,、良好的文化素養(yǎng),。社會(huì)與學(xué)校相比，生活環(huán)境,、工作條件,、人際關(guān)系都有著很大的變化，這些變化難免會(huì)使那些心存幻想,、躊躇滿志的畢業(yè)生造成心理反差和強(qiáng)烈沖突,，這時(shí)，心理的承受能力是第一位的,。畢業(yè)生不可能在學(xué)校學(xué)到工作崗位上所需的全部知識(shí)和能力,，只有隨時(shí)調(diào)整自己的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)和思想行為方式,，才能使自己始終處于主動(dòng)地位,。良好的文化素養(yǎng)是作為一個(gè)大學(xué)生在大學(xué)里應(yīng)該而且必須具備的素質(zhì)，它可以提升個(gè)人品質(zhì),、形成良好的個(gè)人涵養(yǎng),。

3、優(yōu)秀的精神品質(zhì)

優(yōu)秀的精神品質(zhì)包括正直,、守信,、有責(zé)任感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者只有具備了這些,，才能在業(yè)界,、社會(huì)中樹立良好的個(gè)人形象，由此會(huì)有更多的機(jī)遇,，創(chuàng)業(yè)之路由此平坦一些,。一個(gè)人不可能完成所有的事而不依賴他人,，自主的合作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)是成功的關(guān)鍵,。

4,、自我決策能力

自我決策能力是一個(gè)人能否獨(dú)立思考，果斷處事和獨(dú)立完成某項(xiàng)

工作的能力,。在未來(lái)的工作中,，每一件事情每一個(gè)問(wèn)題以及它們的變化進(jìn)展都不可能像在學(xué)校那樣有老師給你做指導(dǎo)，而必須靠自己迅速做決定,，及時(shí)予以處理,。因此，具有良好的自我決策能力對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是十分重要的,。

5,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，也是立足社會(huì)不可缺乏的一種精神,。競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，稍有不慎就會(huì)前功盡棄,。而且,，競(jìng)爭(zhēng)本身就是提高，創(chuàng)業(yè)者只有敢于競(jìng)爭(zhēng),，善于競(jìng)爭(zhēng),，才能取得成功。

二,、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的提高途徑

1,、 增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

創(chuàng)業(yè)意識(shí)是形成和推動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為的內(nèi)驅(qū)力,，是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)行為的前提和基礎(chǔ),。要鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)造性地投身于各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)中，通過(guò)開展創(chuàng)業(yè)教育講座,，以及各種競(jìng)賽,、活動(dòng)等方式，形成了以專業(yè)為依托,，以項(xiàng)目和社團(tuán)為組織形式的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐群體來(lái)激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí),。

2、培養(yǎng)良好的創(chuàng)新品質(zhì)

創(chuàng)新品質(zhì)是創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn),，與人們的知識(shí),、技能、經(jīng)驗(yàn),、心態(tài)等有著密切的關(guān)系,。具有較高創(chuàng)造性思維和精神的教師,，才能培養(yǎng)出具有思考能力的學(xué)生，才能進(jìn)行創(chuàng)造性的研究性學(xué)習(xí),。

3,、培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)能力

組織學(xué)生參加科研和各種專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，以校內(nèi)外創(chuàng)業(yè)基地為載

體,，組織學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,。

4、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)教育

建立滲透創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容的教育課程,，啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)思路,，拓展視野。開設(shè)根據(jù)創(chuàng)業(yè)教育的具體目標(biāo)專門設(shè)計(jì)的教育活動(dòng)課程,，為其提供創(chuàng)業(yè)借鑒和指導(dǎo),。構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)業(yè)能力,，在教育思想上擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面,，使知識(shí)橫向拓寬,，縱向加深,，使學(xué)生從日趨合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)中獲得創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。

現(xiàn)階段,大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象,而鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè), “以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”則逐漸成為緩解就業(yè)壓力,提高大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。因此,開展大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力,是高校人才培養(yǎng)面臨的重要課題,。

大學(xué)生不應(yīng)該僅僅是現(xiàn)有就業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)者，更應(yīng)該是新的就業(yè)崗位的創(chuàng)造者,。作為有較多知識(shí)積累的高素質(zhì)群體的大學(xué)生,，應(yīng)把創(chuàng)業(yè)看作是自己服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效途徑,。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的形成需要長(zhǎng)期的培養(yǎng),、熏陶和積淀。大學(xué)生培養(yǎng)自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì),我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手:

一,、自主學(xué)習(xí)

二,、加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐，多參與大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),。

和認(rèn)識(shí)的深度,、廣度都不是在封閉的環(huán)境下所能比擬的。他們身上具備的各種基本素質(zhì)和潛能會(huì)得到發(fā)揮,，合作意識(shí)和組織能力得以加強(qiáng),，因而容易產(chǎn)生創(chuàng)造性火花，表現(xiàn)出創(chuàng)造舉動(dòng),。

校方提供為大學(xué)生提供更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì),并由導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)企業(yè),體驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化內(nèi)核,感悟成功人士心得,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,使學(xué)生從被動(dòng)接受的教學(xué)客體轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與的實(shí)踐主體,真正做到學(xué)有所得,、學(xué)有所成和學(xué)有所用。

要讓大學(xué)生在實(shí)踐中培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力,。大學(xué)生應(yīng)該主動(dòng)參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，適當(dāng)增加實(shí)踐環(huán)節(jié)，豐富實(shí)踐內(nèi)容,。一方面要堅(jiān)持實(shí)踐內(nèi)容和形式的多樣性,，以實(shí)現(xiàn)多側(cè)面、多領(lǐng)域鍛煉;另一方面要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的創(chuàng)新性,，提高實(shí)踐的層次,，每一次實(shí)踐不能只簡(jiǎn)單地重復(fù)過(guò)去，只有在內(nèi)容和形式上都比過(guò)去有所發(fā)展,，有所突破,，才能有所創(chuàng)新。同時(shí),，大學(xué)生還應(yīng)注意提高對(duì)每次實(shí)踐活動(dòng)的利用率,，注重在群體實(shí)踐活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自己,。

三、曲線創(chuàng)業(yè)：先就業(yè)打基礎(chǔ),，再創(chuàng)業(yè),。

創(chuàng)業(yè)需要等待時(shí)機(jī)，我們創(chuàng)業(yè)不能帶有盲目性,，要用理性去思考問(wèn)題,。 作為當(dāng)代大學(xué)生，盡管我們有知識(shí),、有激情,、有夢(mèng)想、有沖勁,，但是由于我們?nèi)狈ι鐣?huì)實(shí)踐,，沒有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的風(fēng)雨考驗(yàn)，缺乏團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)歷,，所以我們創(chuàng)業(yè)比起職場(chǎng)過(guò)來(lái)人有著更多的風(fēng)險(xiǎn)和盲目,。這就要求我們必須努力學(xué)習(xí)以前成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身能力與素質(zhì),，更要注重創(chuàng)新,。只有不斷完善自己，我們才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上走的更遠(yuǎn)，給社會(huì)帶來(lái)更多的財(cái)富,。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇七

1.永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大,，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大,。

2.成功不是將來(lái)才有的,，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成,。

3.偉人所達(dá)到并保持著的高處,，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候,，一步步艱辛地向上攀爬的,。

7.在事實(shí)面前，我們的想象力越發(fā)達(dá),，后果就越不堪設(shè)想,。

9.人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路?！獜埲裘?/p>

10.小勝憑智,，大勝靠德?！８?/p>

11.辦成改革的產(chǎn)物,，而不是改革的對(duì)象?！惸饺A

16.積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界,，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

17.人生在世在做人,，不是做事。如果一輩子都做事的話,，忘了做人,，將來(lái)一定會(huì)后悔。不管事業(yè)多成功,、多偉大,、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn),。

18.你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心、決心;創(chuàng)意,、樂(lè)意,。

19.慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長(zhǎng),。

20.如果公司還未站穩(wěn),，你就得每天下一次賭注?！猼omevslin

24.昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,，今天少幾小時(shí)的麻煩。

25.互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,，有沫的時(shí)候最好喝,。——馬云

27.創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來(lái)都能夠賺錢的事情,?！罴握\(chéng)

28.多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

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創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇八

在大眾化的教育背景下,，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一，創(chuàng)業(yè)也逐漸成為大學(xué)生的熱門話題和最后抉擇,。十七大報(bào)告中明確提出,，要實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),，積極創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型社會(huì),。“完善支持自主創(chuàng)業(yè),、自謀職業(yè)政策,、加強(qiáng)就業(yè)觀念教育，使更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者,?！?017年2月15日，國(guó)務(wù)院辦公廳專門下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》“鼓勵(lì)和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)”,。因此,，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)作為目前解決就業(yè)困難和大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的一個(gè)途徑，得到了政府和社會(huì)各界人士的肯定和鼓勵(lì),。

作為一名即將畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，我認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先必須具備良好的心里素質(zhì)：

一、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)

要想取得創(chuàng)業(yè)的成功,，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實(shí)現(xiàn),、追求成功的強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí),，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻,，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為自己的人生奮斗目標(biāo),。如果自己都不具備這個(gè)意識(shí)，只是想著該如何如何,，會(huì)怎樣怎樣,，而沒有把握時(shí)機(jī)充實(shí)自己，如何能獲得成功,。機(jī)會(huì)只是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的,，自己沒有把握機(jī)會(huì)的能力，在這個(gè)社會(huì)只會(huì)被創(chuàng)業(yè)大軍所淘汰,。

二,、好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)

創(chuàng)業(yè)之路是充滿艱辛的，會(huì)經(jīng)歷各種各樣的失敗,，險(xiǎn)阻,，甚至是破產(chǎn)的可能。沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)是不存在的,，所以面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),，創(chuàng)業(yè)者必須具有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的決心以及在風(fēng)險(xiǎn)中創(chuàng)造成功的眼光。與風(fēng)險(xiǎn)伴隨而來(lái)的往往都是巨大的利益,，如果不能調(diào)控自己的心態(tài),，冷靜的面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，往往自己會(huì)置之死地而不能后生,。

三,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，也是一個(gè)立足社會(huì)不可缺乏的一種精神,。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主體的情況下，如何贏得競(jìng)爭(zhēng),，占據(jù)市場(chǎng)份額已經(jīng)是主旋律,，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者,，只需要在小規(guī)模的分散競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利就足夠了,。創(chuàng)業(yè)者只有敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于競(jìng)爭(zhēng),，才能取得成功。

創(chuàng)業(yè)不僅需要良好的心理素質(zhì),，還要一定的創(chuàng)業(yè)能力,，不是每一個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。

一,、決策能力

決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件,，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo),、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力,。決策決定著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的重要組成部分,。

二,、經(jīng)營(yíng)管理能力

經(jīng)營(yíng)管理能力是指對(duì)人員、資金的管理能力,，這里指的是綜合能力,。它涉及到人員的選擇、使用,、組合和優(yōu)化,；也涉及到資金聚集、核算,、分配,、使用、流動(dòng),。管理能力會(huì)始終貫穿著整個(gè)創(chuàng)業(yè)的歷程,，這是創(chuàng)業(yè)者重中之重的能力。

三,、協(xié)調(diào)能力

人脈資源,，人脈就相當(dāng)于企業(yè)的血管一樣，處處關(guān)聯(lián),。

四,、創(chuàng)新能力

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要不斷的創(chuàng)業(yè)，不斷的有吸引顧客的新產(chǎn)品出現(xiàn),，從而獲得市場(chǎng)份額,。同時(shí)企業(yè)本身也需要?jiǎng)?chuàng)新，管理,，服務(wù)對(duì)象等,，新的客戶群體反而是利益的來(lái)源。

五,、融資能力

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中總會(huì)面對(duì)著各種資金的困難,，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有融資的能力。一時(shí)的周轉(zhuǎn)不開可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái),，所以這就成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的重要能力了,。

既然創(chuàng)業(yè)困難重重，這就需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不斷提高自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),。所以：

一,、以項(xiàng)目和社團(tuán)為載體,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神是形成和推動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為的`內(nèi)驅(qū)力，是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)行為的前提和基礎(chǔ),。創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)是高校創(chuàng)業(yè)教育的重點(diǎn),。學(xué)校可以通過(guò)開展各種社團(tuán)活動(dòng),，競(jìng)賽等方式,，以項(xiàng)目為載體，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神和意識(shí),。還可以開展專題講座,，通過(guò)前人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)引導(dǎo)大學(xué)生。

二,、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)良好的創(chuàng)新品質(zhì)

教師對(duì)于學(xué)生的影響總是最大的。創(chuàng)業(yè)對(duì)于大學(xué)生的各種能力要求很高,，要求大學(xué)生敢于冒險(xiǎn),，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于創(chuàng)新,。所以有創(chuàng)新思維,，靈活多變的老師對(duì)于學(xué)生的重要性不言而喻。只有這樣的老師才能教出具有優(yōu)秀品質(zhì)的學(xué)生,。教育師資隊(duì)伍建設(shè)也就等于大學(xué)生素質(zhì)的提高,。

三、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)環(huán)節(jié),，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一途徑,。任何理論上的成果在實(shí)驗(yàn)中總會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不外乎如此,。只有多實(shí)踐,，才能積累經(jīng)驗(yàn)，才能在以后的創(chuàng)業(yè)中少走彎路,。所以在校內(nèi)可以舉行各種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng),，通過(guò)校內(nèi)，校外雙向合作,，提高大學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng),。

四、學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的自我培養(yǎng)

在學(xué)校內(nèi)所擁有的知識(shí)是有限的,，社會(huì)是一個(gè)復(fù)雜形態(tài)的文化結(jié)合體,，創(chuàng)業(yè)牽扯到的對(duì)象也來(lái)自于各方面。所以這就要求我們需要不斷充實(shí)自己來(lái)適應(yīng)于社會(huì)的變化,?？梢酝ㄟ^(guò)報(bào)考各種課程班，圖書館之類的地方提升自己的專業(yè)需求,。

五,、創(chuàng)業(yè)興趣的養(yǎng)成

個(gè)人感覺這是最重要的一環(huán)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的道路曲折不堪,，有時(shí)難免會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生放棄,，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，所以興趣就體現(xiàn)了它的重要性?，F(xiàn)代大學(xué)生都執(zhí)著于感興趣的事,，而不是你要求的事。只有讓他產(chǎn)生了興趣,，他才會(huì)持之以恒,，不畏懼艱難困苦，完成自己的既定目標(biāo),。

在當(dāng)今時(shí)代,，著力培養(yǎng)和打造我國(guó)地方高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義,。這不僅是減輕我國(guó)地方高校畢業(yè)生就業(yè)壓力的一個(gè)戰(zhàn)略舉措,，更是振興我國(guó)各行各業(yè)的需要，是中華民族偉大復(fù)興的需要,，是我國(guó)參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作的需要,，是地方高校真正體現(xiàn)辦學(xué)個(gè)性特色的需要，更是地方高校大學(xué)生健康快樂(lè)成長(zhǎng),、高揚(yáng)生命價(jià)值和意義的發(fā)展需要,。就目前而言，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力缺乏仍是一個(gè)重要問(wèn)題,。因此,，要進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的針對(duì)性,。

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇九

初次涉足商海的人到處都找不到項(xiàng)目，覺得自己下海晚了,，好像什么發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)都讓別人占了,；對(duì)已經(jīng)做了幾年生意的人則處處看到賺錢機(jī)會(huì)，只恨自己精力不濟(jì),、財(cái)力有限做不開,。這兩者的差異根本上在于對(duì)市場(chǎng)了解的深度,，只要仔仔細(xì)細(xì)去熟悉市場(chǎng)、調(diào)查市場(chǎng),、研究市場(chǎng),，不愁沒有做生意的機(jī)會(huì)，所謂"處處留心皆商機(jī)",。

對(duì)初創(chuàng)業(yè)者如何選擇項(xiàng)目,，有如下建議：

一要拓寬選擇項(xiàng)目的渠道。對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，可以從互聯(lián)網(wǎng),、財(cái)經(jīng)報(bào)刊、朋友和熟人,、投資貿(mào)易洽談會(huì)展覽會(huì),、工商協(xié)會(huì)、專利部門,、經(jīng)銷商和批發(fā)商,、政府有關(guān)部門等處獲得項(xiàng)目信息。創(chuàng)業(yè)者還可以通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)找到新的項(xiàng)目,，在客戶抱怨聲中獲得原創(chuàng)性的思路,。

二要有正確和先進(jìn)的項(xiàng)目理念。人們都知道"不熟不做"的'道理,，選擇的項(xiàng)目與自己過(guò)去的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),、技能、特長(zhǎng)和興趣愛好越吻合,，則越有內(nèi)在和持久的動(dòng)力,，成功的可能性越大。在行業(yè)的景氣上不要盲目跟風(fēng),，進(jìn)入熱門生意的不見得人人賺錢,，走點(diǎn)冷門可能反而好做，要記住"只有不景氣的企業(yè),，沒有不景氣的行業(yè)",。

三是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多多少少都要有一點(diǎn)創(chuàng)新。對(duì)投資幾萬(wàn)或者十幾萬(wàn)元的項(xiàng)目,，我們不主張上革命性或者全新的項(xiàng)目,，這樣做的話，市場(chǎng)推廣的難度非常大,，風(fēng)險(xiǎn)非常高,。做小生意，最好把現(xiàn)有各個(gè)領(lǐng)域先進(jìn)性的東西組合到自己的項(xiàng)目中來(lái)，走"組合創(chuàng)新"的道路,。

四是當(dāng)項(xiàng)目信息撲面而來(lái)的時(shí)候,，不要任何項(xiàng)目都舍不得丟棄，要建立一套項(xiàng)目篩選機(jī)制,。一般主要根據(jù)項(xiàng)目是否符合個(gè)人興趣,、投資額、投資回報(bào)水平,、行業(yè)前景與市場(chǎng)潛力大小、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求,、市場(chǎng)準(zhǔn)入,、需要的員工技能、需要的人際關(guān)系資源,、上下游業(yè)務(wù)渠道控制能力等來(lái)確定,。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇十

在說(shuō)服投資者之前，首先要說(shuō)服自己,。只要你能讓自己相信自己的創(chuàng)業(yè)公司值得投資,，那么投資者自然也會(huì)相信。這里的說(shuō)服自己不是利用心理游戲增加自己的信心,，而是真正客觀地評(píng)估自己的公司是否有投資價(jià)值,。

如果沒有，就不要急著融資,。如果有,，那在面對(duì)投資者時(shí)只需要實(shí)話實(shí)說(shuō)即可。在于投資者的交談過(guò)程中,，他們更重視你的見解和事實(shí),，流暢的表達(dá)往往居于次要。

評(píng)估自己公司的投資價(jià)值時(shí),，你必須詳細(xì)了解該領(lǐng)域的知識(shí),。如果你不了解，就會(huì)輕易地被自己的觀點(diǎn)說(shuō)服,，然而投資者會(huì)輕易識(shí)破你那無(wú)知的自信,。

通過(guò)你對(duì)他們問(wèn)題的回答，投資者很快就能判斷出你是否了解該領(lǐng)域,，也能進(jìn)一步了解你的市場(chǎng)情況,。

創(chuàng)業(yè)者看重創(chuàng)業(yè)想法，但投資者看重創(chuàng)業(yè)公司的市場(chǎng),。假如有x名用戶愿意每年花y美元購(gòu)買你的產(chǎn)品,，那么你的公司的全部可獲得市場(chǎng)(tam)就是x*y美元。投資者并不指望你能全額獲得這些錢,，只是把它當(dāng)作你的盈利上限,。

你的目標(biāo)市場(chǎng)必須足夠廣闊,，還必須在自己的能力范圍內(nèi)，但真正的市場(chǎng)可以卻很小,。事實(shí)上,，以小市場(chǎng)起步更具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗扔邪l(fā)展?jié)摿τ帜芤迫氪笫袌?chǎng),。12-21 04:01廣東的王女士 ??134******16請(qǐng)問(wèn)店面面積需要多大,？。

要想說(shuō)服投資人,，最關(guān)鍵是要有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)始人,，而強(qiáng)大又與自信高度聯(lián)系，自信又和創(chuàng)始人是否相信自己idea真的有價(jià)值相關(guān),，所以在去見投資人之前,，先弄清自己的idea是否值得投資，若沒價(jià)值,，不要試圖去融資,。

怎么才能讓人覺得你會(huì)獲得巨大成功?需要滿足三點(diǎn)：一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)始人、一個(gè)有前景的市場(chǎng),，(通常)還有到目前為止你所取得的成功依據(jù),。這三點(diǎn)中，最重要的一點(diǎn)是有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)始人,。

許多投資人通常都會(huì)在前面幾分鐘內(nèi)判斷你會(huì)取得成功還是失敗,，一旦他們下了判定，就很難改變,。如果他認(rèn)為你會(huì)成功,，他會(huì)自動(dòng)過(guò)濾消極因素去投你，如果他認(rèn)為你會(huì)失敗,，那么他自動(dòng)過(guò)濾積極因素而不投你,。比如你所進(jìn)入的是一個(gè)非常有前景但銷售周期很緩慢的市場(chǎng)，如果投資人看好你,，那么他會(huì)說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)非常有前景,，值得投，如果他不看好你,，他會(huì)說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)銷售周期過(guò)于緩慢,，不投。如果你看上去更像個(gè)winner,，他們就更喜歡你的idea,。不僅投資人這樣，幾乎每個(gè)人都有這個(gè)缺點(diǎn)，愛屋及烏,，恨屋及烏,。

。不要試圖假裝強(qiáng)大,，投資人不善于辨別技術(shù),，但他們善于辨別人是真自信還是假自信，如果你想表演你不擅長(zhǎng)的事情,，那么你離真誠(chéng)就越遠(yuǎn),。更不可能說(shuō)服投資人了。那應(yīng)該怎么做?作為一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人,，想要表現(xiàn)強(qiáng)大的一面,，那么就堅(jiān)持事實(shí)?？瓷先?qiáng)不強(qiáng)大取決于你所說(shuō)的內(nèi)容，許多人在說(shuō)一加一等于二的時(shí)候很自信,，因?yàn)樗麄冎滥鞘鞘聦?shí),，有的則稍顯不自信，因?yàn)樗麄儾恢雷约赫f(shuō)的是否正確,，如果你對(duì)自己所說(shuō)的事情無(wú)法肯定,，那么vc則會(huì)投來(lái)懷疑的目光。

那些擅長(zhǎng)強(qiáng)大的創(chuàng)始人都有一種魔力,，他們?cè)诒憩F(xiàn)強(qiáng)大的時(shí)候會(huì)說(shuō)上一句“我們會(huì)一年賺上十億美元”,，你也可以用同樣的方式說(shuō)不同的話，但前提是你首先要說(shuō)服你自己,。除非你是個(gè)騙子高手,，你在沒有說(shuō)服自己的前提下，永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)服投資人,，他們的偵查能力遠(yuǎn)高于你的欺騙能力,。如果你無(wú)法說(shuō)服自己，那么你只是在浪費(fèi)時(shí)間,。

說(shuō)服你自己并不是說(shuō)要你和你自己的大腦玩游戲來(lái)增加你的自信,，而是考證你的idea是否值得投資，如果發(fā)現(xiàn)不值得投資,，那么不要試圖去融資,，如果值得，那么你陳述的是事實(shí),，你就會(huì)更加的自信,，當(dāng)你向投資人講述的時(shí)候，他們也會(huì)感覺到，也會(huì)更相信你,。停下來(lái)說(shuō)服你自己不僅可以阻止你去浪費(fèi)時(shí)間,，還能迫使你去整理自己的思緒，你會(huì)收獲更多自信,，而且也會(huì)有一個(gè)當(dāng)前的發(fā)展線路圖,，指引你如何走向成功。

除了有強(qiáng)大的投資人,，還要有一個(gè)有前景的市場(chǎng),。怎么才能進(jìn)入這個(gè)有前景的市場(chǎng)?每個(gè)真正成功的公司，都是幸運(yùn)的,，在某種意義上,，其增長(zhǎng)與當(dāng)時(shí)的外部浪潮有關(guān)，所以,，為了變得有前景,，你需要知道有什么特殊的外部趨勢(shì)能幫助你。怎么發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)?你可以通過(guò)問(wèn)自己這樣的問(wèn)題找到答案：“為什么現(xiàn)在能做這件事情?如果這是一個(gè)很棒的idea,，為什么之前沒人做?”最理想的答案就是,，只有最近這個(gè)idea才變成了一個(gè)好的idea，之前可能不好,，但現(xiàn)在一些事情變了,，除了你，沒有人注意到這個(gè)變化,。

其實(shí)你的目標(biāo)市場(chǎng)可以不用多大,，事實(shí)上，通常從一個(gè)小的市場(chǎng)入手更好,，前提是這個(gè)市場(chǎng)要么可以變成大市場(chǎng),，要么是進(jìn)入大市場(chǎng)的入口，只是需要幾年時(shí)間才能去占領(lǐng)一個(gè)大市場(chǎng),。

如果你融資已有一段時(shí)間但無(wú)人投資,，你會(huì)怎么說(shuō)呢?強(qiáng)大的創(chuàng)始人會(huì)說(shuō)，雖然現(xiàn)在還沒有投資人,，但有些準(zhǔn)備投了,。但不建議大多數(shù)創(chuàng)始人使用這招，因?yàn)樵S多創(chuàng)始人無(wú)法很好地去掩飾,，最好的辦法還是直面問(wèn)題,，解釋為什么投資人拒絕了了你以及為什么他們的選擇是錯(cuò)誤的。如果你知道自己所做的事情是對(duì)的,，那么也知道投資人拒絕你為什么是錯(cuò)的,。這樣你就表現(xiàn)得更真誠(chéng)也更棒,，可能表現(xiàn)得也更自信，投資人更喜歡,。

有經(jīng)驗(yàn)的投資人都知道,，最好的idea都是最嚇人的。直面事實(shí)這種策略對(duì)于那些頂級(jí)投資人最管用,，他們很難被嚇到,，也知道大部分投資人都觀念守舊，注定要錯(cuò)過(guò)許多大魚,。好的投資人都比其他的聰明,，知道最好的創(chuàng)業(yè)idea最開始看上去都很糟糕，一家創(chuàng)業(yè)者被其他所有vc都拒絕了卻被一個(gè)最好的投資人投資了并不罕見,。比如dropbox,，之前波士頓很多投資人都見過(guò)，卻沒有一家投它,，覺得它不過(guò)是另一個(gè)備份和同步的產(chǎn)品,。后來(lái)yc投了，在a輪融資中又獲得了紅杉資本的投資,。

你的說(shuō)辭要簡(jiǎn)潔,，很多投資人很明確地將之作為考核的一種標(biāo)準(zhǔn)，如果你無(wú)法簡(jiǎn)單明了的說(shuō)明你的idea,，那么你就不是真正的懂你的idea，就算是不采取這種標(biāo)準(zhǔn)的投資人,，也會(huì)厭煩模糊不清的講說(shuō),。

總的來(lái)說(shuō)，一定要實(shí)事求是,，不要含糊或者夸大其詞,，這種方式不僅不能說(shuō)服他們，還會(huì)讓他們對(duì)你產(chǎn)生不好的印象,。在去見投資人之前,，做值得投資的東西;理解為什么值得投資;見到投資人的時(shí)候用簡(jiǎn)單明了的話向投資人講清你的idea。

創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)篇十一

如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)商機(jī) 旺財(cái)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家指出,，當(dāng)你看到了創(chuàng)業(yè)商機(jī)之后,，接下來(lái)就是考察商機(jī)的可行性。

旺財(cái)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家提醒創(chuàng)業(yè)者,，好的商業(yè)機(jī)會(huì)有以下四個(gè)特征：第一,，它很能吸引顧客；第二,，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通,；第三,，它必須在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想到之前及時(shí)推出，并有足夠的市場(chǎng)推廣的時(shí)間,；第四,，你必須有與之相關(guān)的資源，包括人,、財(cái),、物,、信息,、時(shí)間以及技能,。

如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力

旺財(cái)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家指出,，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不是一件容易的事情,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力也是當(dāng)老板必備的素質(zhì)之一,。創(chuàng)業(yè)者在日常生活中需有意識(shí)地加強(qiáng)實(shí)踐,，培養(yǎng)和提高這種能力：

首先,，要培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研的習(xí)慣,。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)是深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，要了解市場(chǎng)供求狀況,、變化趨勢(shì),，考察顧客需求是否得到滿足，注意觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處與不足等,。

做到面面俱到,，多看，多聽,，多想能廣泛獲取信息,，及時(shí)從別人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),、想法中汲取有益的東西,，從而增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的可能性和機(jī)率。

再者,，要有獨(dú)特的思維,。機(jī)會(huì)往往是被少數(shù)人抓住的。要克服從眾心理和傳統(tǒng)的習(xí)慣思維模式,，敢于相信自己,，有獨(dú)立見解，不人云亦云,，不為別人的評(píng)頭論足,、閑言碎語(yǔ)所左右，才能發(fā)現(xiàn)和抓住被別人忽視或遺忘的機(jī)會(huì),。

現(xiàn)在很多年輕的朋友想創(chuàng)業(yè),、想快速賺錢,、想賺大錢，但是卻很茫然,，很無(wú)助,，不知所措。在這里我要給他們提點(diǎn)建議,。

要快速賺錢,、賺大錢那就只有自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商,。然而創(chuàng)業(yè),、經(jīng)商是一門很深的學(xué)問(wèn)，這也是很多人想創(chuàng)業(yè),、經(jīng)商卻茫然無(wú)措的根本原因,。它涉及到一個(gè)人的求知能力、認(rèn)知能力,、判斷能力,、社交能力、管理能力,、應(yīng)變能力,、心理承受能力，其實(shí)這幾種能力是一種層遞關(guān)系,，你只有把前面的能力練到家了,，后面的能力才能快速提高。下面就具體的`談?wù)剟?chuàng)業(yè),、經(jīng)商,、快速賺錢、賺大錢應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不一定非要學(xué)商業(yè)專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè),，平時(shí)多看商業(yè)方面,、管理方面、投資方面,、社交方面的書籍雜志,，比如說(shuō)《商界》、《現(xiàn)代營(yíng)銷》,、《創(chuàng)業(yè)指南》,、《大眾投資指南》、《演講與口才》等,；還可以在電視上多看財(cái)經(jīng)新聞,、營(yíng)銷辯論,、經(jīng)濟(jì)管理講座等；還可以在互聯(lián)網(wǎng)上多看財(cái)經(jīng)類博客,，比如說(shuō)阿里爸爸,、百度、騰訊博客里都有,，包括投資理財(cái)?shù)?、?jīng)濟(jì)管理的等；要知道水滴石穿,，冰凍三日,，決非一蹴而就，要堅(jiān)持不懈,，日積月累,。

2.要努力提高自己的口才。有句俗話說(shuō)的好,，茶壺里煮餃子,，肚里有貨倒不出。創(chuàng)業(yè),、經(jīng)商賣得就是產(chǎn)品或服務(wù),，如果口才不好，產(chǎn)品再好,，別人也難以了解和接受,，所以說(shuō)要努力提高自己的口才和語(yǔ)言表達(dá)能力。另外還應(yīng)該練會(huì)流利的普通話,。

3.想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),、經(jīng)商、賺大錢,，必須要學(xué)會(huì)做人,。自己要嚴(yán)格要求自己做一個(gè)正直的人、道德的人,、誠(chéng)信的人,、謙和的人、內(nèi)涵的人,、尊嚴(yán)的人,。要想成就一番事業(yè)，自己本身的素質(zhì)是客戶考核你的一大要素,。比如說(shuō)本人采購(gòu)時(shí)就很不跟河南人打交道,，因?yàn)樗麄兘^大多數(shù)在中國(guó)的商圈中的誠(chéng)信口碑太爛了。

4.還有很重要的一點(diǎn)是很多商人都會(huì)忽略的,，那就是要學(xué)會(huì)充分地尊重自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。只有在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圈子里你才能不斷做大做強(qiáng),，如果一個(gè)行業(yè)圈里只有你一個(gè)人，你不是能獨(dú)食而肥,，而是會(huì)止步不前,，這就是生存威脅的道理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大,，是在不斷提高自己,，摔掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。

5.還一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)抉擇,。俗話說(shuō)得好：女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行。其實(shí)不管男女,，只要自主創(chuàng)業(yè),、經(jīng)商，都怕入錯(cuò)行,。你看那街上經(jīng)常有店開張,、經(jīng)常有人關(guān)張，其實(shí)店面,、工廠轉(zhuǎn)讓95%是因?yàn)槿脲e(cuò)了行,，抉擇時(shí)因?yàn)檎J(rèn)知高度不對(duì)、分析不透徹而失策,。如果你確實(shí)不會(huì)抉擇本人可以免費(fèi)幫你參考,。關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抉擇應(yīng)該從多方面考慮：

（1）應(yīng)當(dāng)選時(shí)下比較熱門的行業(yè),；

（3）應(yīng)當(dāng)選國(guó)家政策鼓勵(lì)的行業(yè),，因?yàn)閲?guó)家政策鼓勵(lì)的行業(yè)在稅收、用地,、資金等各方面都有優(yōu)惠,；而且國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展的，恰恰說(shuō)明該行業(yè)具有良好的市場(chǎng)空間,。比如說(shuō),，養(yǎng)豬，近年國(guó)家大力鼓勵(lì),，養(yǎng)母豬還有補(bǔ)貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實(shí)很樂(lè)觀,。

的綜合執(zhí)法辦推成平地,。前車之鑒，希望廣大創(chuàng)業(yè)者牢記,。

（5）應(yīng)當(dāng)選資金回報(bào)率比較高的行業(yè),。資金回報(bào)率是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,、經(jīng)商者都不能忽視的一點(diǎn)，因?yàn)橘Y本進(jìn)入市場(chǎng)追逐的就是利潤(rùn),，追求的就是回報(bào),。這一點(diǎn)，廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹(jǐn)慎,，深入嚴(yán)格的分析,，因?yàn)楹芏嗟捻?xiàng)目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會(huì)把資金回報(bào)率很低的項(xiàng)目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍,。比如說(shuō)網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬(wàn)元,，能做幾十個(gè)億的市場(chǎng)，一年能賺幾個(gè)億,，可能嗎,？倘真如此，他不會(huì)自己做,，他不會(huì)自己擴(kuò)大規(guī)模做,，他自己的行為就向你證明了項(xiàng)目的不可行性；倘真如此,，早就有大量的風(fēng)險(xiǎn)投資公司介入,，還輪得到你嗎？倘真如此,，中國(guó)一年得冒出多少家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)來(lái)呀,？把你的口袋捂緊點(diǎn)，找個(gè)有譜氣點(diǎn)的吧,。

（6）應(yīng)當(dāng)選成長(zhǎng)性比較好的項(xiàng)目,。通俗地說(shuō)就是比較有遠(yuǎn)景，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品不會(huì)被消費(fèi)者拋棄,、市場(chǎng)不會(huì)飽和,、國(guó)家政策不會(huì)變動(dòng)、具有良好的做大做強(qiáng)的后續(xù)發(fā)展性的項(xiàng)目,。舉個(gè)比較小的例子,，昆明市昆船菜市場(chǎng)，先后開了好多家叫化雞,、荷葉雞,、符離集燒雞、重慶燒雞公,、道口燒雞等熟食店,，剛開始都很紅火，可是好景不長(zhǎng)，基本上是不到一年就關(guān)張,，長(zhǎng)一點(diǎn)的也就是兩年,。

（7）應(yīng)當(dāng)選技術(shù)門檻比較高的行業(yè)。技術(shù)門檻太低的行業(yè)就是很容易被跟風(fēng),，甚至你當(dāng)?shù)乇緛?lái)沒這個(gè)行業(yè),，因?yàn)槟阕龅煤芑穑譀]有技術(shù)門檻,，結(jié)果很快就會(huì)冒出很多家來(lái),。到頭來(lái)先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢,。如果是技術(shù)門檻相對(duì)較高的行業(yè),，情況就完全不一樣。

（8）應(yīng)當(dāng)選項(xiàng)目方有區(qū)域保護(hù)的行業(yè),，一般有區(qū)域保護(hù)的行業(yè),，當(dāng)你做得很火暴時(shí)，即使別人想要介入,，也沒有名額,。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最起碼的自我保護(hù)意識(shí)，千萬(wàn)不要馬虎大意喲,。

6.當(dāng)你通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和冷靜分析后,，確實(shí)看好某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，一定要努力爭(zhēng)取親戚朋友的鼎立支持,，否則一意孤行的孤軍作戰(zhàn)一般是很危險(xiǎn)的,。甚至，很有可能會(huì)弄得眾叛親離,。

7.在入行以前,，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并想好,、作好多種應(yīng)對(duì)策略和方案,，這就叫做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。并且要做好失敗的心理準(zhǔn)備,，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振,。

8.選擇項(xiàng)目一定要根據(jù)自己的資金實(shí)力來(lái)決定，有多大腳就穿多大鞋,，千萬(wàn)不要好高騖遠(yuǎn),，不切實(shí)際。經(jīng)過(guò)周密調(diào)查和深思熟慮確實(shí)看好自己資金勢(shì)力不夠的項(xiàng)目,，可以借助其他忙人的閑散資金入股,。拉別人的資金入股，可千萬(wàn)別小氣，一定要多給別人股份,，最好能承諾萬(wàn)一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說(shuō)萬(wàn)一失敗,，別人投入的錢你要當(dāng)債務(wù)來(lái)償還他,。要知道如果不是因?yàn)槟銊e人是不用承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的，別人把錢投到你這里來(lái)就是為了在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的情況下盡量的下蛋,。如果你能做到這兩點(diǎn),，別人也很樂(lè)意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個(gè)書面保證,。

9.當(dāng)你自己的資金或精力不夠確實(shí)需要他人合伙經(jīng)營(yíng)時(shí),，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力,、有度量,、有能力、有誠(chéng)信,、有上進(jìn)心的人,；一旦選種人選在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做到民主、透明,、同心,，千萬(wàn)不能有私心，合伙經(jīng)營(yíng)只有推心置腹才能打造輝煌的事業(yè),，否則只會(huì)是分道揚(yáng)鑣或者陷入無(wú)休無(wú)止的糾紛,。廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典范。

10.當(dāng)你在有所收獲想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí),，一定要腳踏實(shí)地,，量力而行，千萬(wàn)不可急功冒進(jìn),。當(dāng)年紅紅火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒進(jìn)導(dǎo)致一夜間倒閉的,。

以上是本人創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的一些心得體會(huì)。希望能幫助廣大創(chuàng)業(yè)經(jīng)商或即將創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的朋友,。