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車間年度安全工作總結(jié)篇一

1,、貫徹落實(shí)上級精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗

及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng),。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

2、查隱患,、督整改,、提建議,、堵漏洞

隱患險(xiǎn)于明火,隱患是顆定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時我們要求各班組,、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項(xiàng),，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ)。

3,、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識,、管理與落實(shí)、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改,，減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎懲,，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗(yàn)收，杜絕不檢查,、不落實(shí)的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理,。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

4,、加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動,。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班,，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

5、以人為本”,，加強(qiáng)安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工,、體貼職工,、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

6,、制定了消防器材,、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理,、維護(hù)制度,。

7,、抓制度、嚴(yán)落實(shí),，生產(chǎn),、檢修兩不誤，按時完成了各項(xiàng)檢修工作,。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

8,、建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力

為了能正確面對,、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,，持續(xù),、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電,。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案,。20xx年6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練,，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評,。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力,，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護(hù)演練”比賽,，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn),、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,，切實(shí)有效地提高車間全體員工安全消防意識,。

9、認(rèn)真開展安全月活動,，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動;3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動;以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為活動主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動,。

1,、管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷,，我車間原有的管理制度需要重新修訂,，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作,、管理實(shí)際。

2,、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng),，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題,，整改難度大,，工作量大，需要長期的整改完善,。

3,、近期車間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，現(xiàn)場環(huán)境不熟,，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強(qiáng)安全教育,，不斷提高青工安全生產(chǎn),、消防防護(hù)相關(guān)知識。

車間年度安全工作總結(jié)篇二

堅(jiān)持以人為本的管理理念,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全措施，重視安全培訓(xùn),，落實(shí)安全責(zé)任,，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施,。

1,、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分,，劃分明確的責(zé)任區(qū),，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心,，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性,，使他們在日常工作中達(dá)到一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的工作氛圍，使車間真正達(dá)到一個安全和諧的工作團(tuán)隊(duì),。

2,、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo),，事事有人問”,，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性,，提高安全管理水平,。

3、為培養(yǎng)車間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識,，加強(qiáng)班組與車間的溝通,、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢,，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相互匯報(bào)、解決,，同時要求各級管理人員工作必須有計(jì)劃,、有總結(jié)，每天,、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時上交車間,，通過這種方式提高管理人員的管理水平,，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展,。

1,、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,，對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，全面的開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場頂板情況進(jìn)行檢查,，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，對到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象,。

2、合理調(diào)整錨索施工單價,，抓好頂板管理,，及時跟進(jìn)安全措施,，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板,，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價,，極大地調(diào)動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米,，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護(hù)小組,，對破碎采場及時進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺車對頂板進(jìn)行排險(xiǎn)，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全,。

3、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識,，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,，安全員、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上,，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點(diǎn),、危險(xiǎn)源，一定程度上減少了事故的發(fā)生,。同時車間開展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評比活動,，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性,，有效地提高了職工的安全意識;強(qiáng)化班前會,、車間調(diào)度會、周一安全例會安全知識,、安全措施的培訓(xùn),、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序,，使作業(yè)人員在精神飽滿,、士氣高昂、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險(xiǎn)性的能力,。

4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,，首先,，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,，斜坡道,、大巷每周沖刷，車間定期進(jìn)行檢查,，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理,。其次，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī),、風(fēng)帶的管理力度,，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,，同時加強(qiáng)對風(fēng)帶長度不夠,、漏洞較多的查處力度。第三,，強(qiáng)制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試，一旦空氣不合格及時采取措施,，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè),。第四，要求安全員,、班長加大對采場空氣檢測管理力度,，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè),。第六,，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時用到井下采場，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題,。第七,，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置，進(jìn)過半年試運(yùn)行,，使用效果良好,，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn),、水霧滯留時間長,、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達(dá)到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

頂板作為車間安全管理的重點(diǎn),，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作,，車間為了加強(qiáng)頂板管理,，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作,，對采場進(jìn)行危險(xiǎn)等級劃分月份以來車間開展掃雷行動,，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道,、大巷,、分段巷、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn),，由安全員,、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查，同時車間規(guī)定,，每月第一個周為車間掃雷周,，由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道,、大巷,、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全,。

車間依據(jù)上,、下部采礦區(qū)采場頂板情況，對頂板進(jìn)行了一,、二,、三級劃分，及時在宣傳欄進(jìn)行張貼,，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板,，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除,，及時采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,，存在不安全因素為二級頂板,，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查,、隱患整改力度,，經(jīng)班長及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板,，一級頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板,，必須加強(qiáng)頂板、兩幫的控制,，及時采取支護(hù)措施,，作業(yè)前必須高度重視，隨時進(jìn)行觀察,，作業(yè)時必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè),。同時車間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長,、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查,，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn)，依次類推,。作業(yè)面存在重大隱患時,，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時禁止作業(yè),。

1,、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一的安全例會,、班前會時間進(jìn)行法律法規(guī),、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施,、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育,，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,，認(rèn)真組織車間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期組織培訓(xùn)和演練,。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力,。

2,、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,，車間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度,、工作重心,，安全情況、成本管理等各方面的信息,，加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動,。

3、重視新工人培訓(xùn),，車間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力,，同時為鼓勵新員工,，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動,，對那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎勵,，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè),。

車間年度安全工作總結(jié)篇三

本著以“做一名合格的安全員”工作目標(biāo),，堅(jiān)持著自己的信念，盡職,，盡責(zé),、盡力做好本職工作，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，在工作中積極努力,，認(rèn)真對待我的工作，始終堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全管理,。在工作的半月中深深的體會到了安全的重要性及緊迫性,，也明白要盡快投入這份工作是一件有意義、有挑戰(zhàn)的,，從而豐富了這個月的生活,。

剛進(jìn)項(xiàng)目部之前，自己就堅(jiān)定著從事安全員這份工作,，本就是安全專業(yè)畢業(yè)的,，有著豐富的安全理論知識，對這份工作有充分的信心,。但是進(jìn)入項(xiàng)目部了,，真正從事安全員這份工作以來,，我感覺到理論與實(shí)踐差距很大，安全員這份工作很具有挑戰(zhàn)性,，同時難度也很大,，然而我還是堅(jiān)持著。現(xiàn)將九月份工作情況總結(jié)如下：

剛來時,，了解安全內(nèi)業(yè)資料,、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法律法規(guī);掌握安全相關(guān)資料編寫流程,、上報(bào)審批等程序,。在我的導(dǎo)師周軍強(qiáng)部長指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成內(nèi)業(yè)資料的編寫,、收集,、存檔工作。

由于對安全工作經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場安全管理工作很難把身理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，對現(xiàn)場安全隱患不能夠全面排查,，怎樣勸說一線作業(yè)人員危險(xiǎn)行為，如何增強(qiáng)一線作業(yè)人員安全意識,，跟隨著經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員,，每個地方都是我值得學(xué)習(xí)的，漸漸的現(xiàn)場管理也有一定的經(jīng)驗(yàn),，能夠獨(dú)立解決問題,。

每天必須完成的工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工挖孔樁爆破警戒;火工品申報(bào)，現(xiàn)場火工品領(lǐng)取記錄,、銷毀和清退記錄,，確保無遺漏，保證現(xiàn)場安全;現(xiàn)場安全隱患排查,、記錄,、攝像，及時了解安全生產(chǎn)情況,，遇到突發(fā)情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，督促班組對安全隱患進(jìn)行整改。

每月必須完成的工作：開展每月每旬安全生產(chǎn)自查自糾,，共查處一般隱患24條,，且查出的隱患均能整改完成。消除安全隱患,，避免發(fā)生安全事故;編寫項(xiàng)目部安全月報(bào)表,，上報(bào)至公司安質(zhì)部。

對新進(jìn)場的一線工人進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底共10次;下發(fā)安全整改通知單14份,，罰款單2份,，回復(fù)監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)文件12份,。

執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用防護(hù)欄進(jìn)行維護(hù),，開展對民工宿舍防火安全檢查,，排查安全隱患，確保秋冬季節(jié)用火用電安全,。

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，積極學(xué)習(xí)安全管理知識，不斷提高安全管理水平,，工作上雖然取得了一定的成績,，但對于自己的工作目標(biāo)還有很大的差距，還需更加的努力,。在新的一個月里,，制定新的工作計(jì)劃，堅(jiān)定的向著目標(biāo)邁進(jìn),，同時我將繼續(xù)嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全月安全無事故,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，做出更大貢獻(xiàn)。