計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

新員工前期培訓(xùn)總結(jié) 首先,，感謝**有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)表現(xiàn)得機(jī)會(huì),，于9月1日開始為**員工培訓(xùn),。

從9月1日到9月10日為止,，前期培訓(xùn)結(jié)束。在這期間,，我有很大的感觸,，主要分為以下兩個(gè)原因——主觀原因和客觀原因。

一,、主觀原因

說到主觀原因,，它又主要從我和所有員工兩個(gè)主體來體現(xiàn)。

了一個(gè)交流,。以后,，在我更加耐心更加細(xì)心為他們講解，而他們也在不懂得時(shí)候大膽的說出來,，讓培訓(xùn)工作進(jìn)行的比較順利,。同時(shí)，我也更加的注重在根據(jù)員工們的實(shí)際情況來隨時(shí)靈活的運(yùn)用我的

教學(xué)

二,、客觀原因

話說客觀原因,，他也是從我和所有員工兩個(gè)主體來表現(xiàn)。

還是先從我說起,，由于餐具,、酒具未到位，培訓(xùn)的行程從中間開始打亂,，挑選著章節(jié)來為大家上課,，稍微有點(diǎn)影響了教學(xué)進(jìn)度。接下來便是員工,，俗話說：“100個(gè)人有100種性格”,。在我們這個(gè)家庭里面，每個(gè)個(gè)體都有自己的事情,，也有自己的性格,。而里面用年份來區(qū)分的話，就是80,、90年代的人居多,。在這中間，有已婚,、未婚的,，不過都已經(jīng)成年。但是,，在家庭條件,、個(gè)人經(jīng)歷、文化程度等都還是有一個(gè)很大的區(qū)別,。這也導(dǎo)致了在同樣的知識(shí)教導(dǎo)下,，有不同的效果。

總而言之，在前期的訓(xùn)練中,，對(duì)于我個(gè)人而言,，我學(xué)到了很多東西，學(xué)員們也讓我感受了很多東西,。這些都讓我受益匪淺,，也使我以后的教學(xué)更加的完善。在后期培訓(xùn)中,，我也會(huì)更加嚴(yán)厲,，抓緊進(jìn)度。

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

1.工作目標(biāo)

規(guī)范會(huì)所接待服務(wù),，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)水平。2.工作職責(zé)

3.1 每天提前5分鐘到崗,，換工裝,，打卡，到服務(wù)臺(tái)報(bào)到,。

3.2保持前臺(tái)整潔,，無垃圾雜物和廢票根，查看上一班次的工作記錄,，落實(shí)上一班次交待的事項(xiàng)和特殊處理的問題,。

3.3 檢查鑰匙、票據(jù)收銀機(jī)是否正常,。

3.4 熟練收銀程序,，打單-收費(fèi)-找贖-發(fā)出票據(jù)/場地使用--憑住戶卡發(fā)鑰匙;如找單過程中出現(xiàn)差錯(cuò)須注明原因，并簽名,。

3.5 會(huì)所員工要熟悉內(nèi)部的娛樂設(shè)施,、活動(dòng)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,，準(zhǔn)確回答客人提出的問題,，指引客人到達(dá)活動(dòng)場所。3.6 對(duì)客人和各崗位的意見,，記錄在交接日志上。對(duì)客人的投訴要細(xì)心聆聽,，并認(rèn)真記錄,，問題嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知管理人員出面解決,。

3.7 每月新到的雜志到會(huì)所主管處登記和蓋章后,，放置于書架上。服務(wù)員每天將當(dāng)天送來的報(bào)紙及時(shí)放進(jìn)報(bào)紙夾。3.8 會(huì)所所有圖書一律不外借,，每天交班時(shí)清點(diǎn)書報(bào),，晚班下班時(shí)書報(bào)收入書柜。

4.1 《交接班日記》

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

滿懷奮斗的豪情,，滿載收獲的喜悅,，我們即將送走令人振奮、令人難忘的xx年,，攜手迎來充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的xx年。從今年5月初成立泰和商務(wù)會(huì)所籌備小組以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各成員單位的關(guān)心與支持下,，經(jīng)過會(huì)所全體員工的共同努力，泰和商務(wù)會(huì)所各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效明顯,。從開業(yè)至今，會(huì)所已發(fā)展會(huì)員200名,，出租客房 套,，總營業(yè)額達(dá) 萬元，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將會(huì)所開業(yè)至今的工作情況和xx年的工作思路匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，保障會(huì)所按時(shí)開業(yè),。從5月確定籌建會(huì)所至8月18日正式開業(yè),，在這90多天的時(shí)間，我們發(fā)揚(yáng)“5+2,，白+黑,，8+×”的精神，完成了員工招聘及培訓(xùn),、物品采購及配備,、各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程的建立。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：一是,，到人才市場精挑細(xì)選人才,，并對(duì)人才進(jìn)行了嚴(yán)格的面試把關(guān)，確保了人才的質(zhì)量,。二是,，對(duì)新聘人員進(jìn)行了一個(gè)多月的正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使新聘人員基本掌握了從事崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),。三是,，對(duì)新聘人員進(jìn)行了為期一周的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、客房服務(wù)疑難解答,、酒店服務(wù)安全工作注意事項(xiàng),、員工守則等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。四是,，組織全體員工開荒,。七月份正是酷暑時(shí)期，由于會(huì)所的建筑結(jié)構(gòu)比較 密封,，空氣無法對(duì)流,，又不能使用空調(diào)，使會(huì)所的溫度高達(dá)35度,，一進(jìn)會(huì)所就是一股刺鼻的油漆味和熱氣,，我們員工的衣服從早到晚全都是濕漉漉的，汗水順著發(fā)梢往下滴,。vip服務(wù)員毛崢嶸因?yàn)樯眢w素質(zhì)相對(duì)較弱,，長時(shí)間的高溫做業(yè)使她中暑了，昏倒在開荒現(xiàn)場,，只在家里休息了一天后立即回到了工作崗位;清潔班員工何滿蘭患有腰椎盤突出的疾病,，在開荒過程中總要不停的彎腰、蹲下,，加上工作場所溫度太高,，使得老毛病復(fù)發(fā)了，她只在家休息了一天又匆忙回到了開荒現(xiàn)場,。大家并沒有被如此惡劣的環(huán)境所嚇倒,，而是任勞任怨、勤勤懇懇,，相互鼓勵(lì),、團(tuán)結(jié)一致，把近7000平方米的客房在兩周多的時(shí)間內(nèi)徹底完成,。

二,、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理,。規(guī)章制度是加強(qiáng)管理的重要保證,。通過借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合會(huì)所實(shí)際,，制定出臺(tái)了各部門的崗位職責(zé),、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度，做到了按制度做事,、用制度管事。

三、加大營銷宣傳力度,，提升對(duì)外知名度,。在努力提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，利用電視煤體,、寄信函,、發(fā)短信的方式有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳。以“試營業(yè)期間五折優(yōu)惠”為主題寄出邀請(qǐng)函共計(jì)670封;每逢節(jié)假日,、周末給會(huì)員發(fā)送祝福的短信 條,。

四、認(rèn)真做好節(jié)能降耗,，建設(shè)資源節(jié)約型會(huì)所,。會(huì)所全體員工都要把自己當(dāng)作主人，樹立以會(huì)所為家的思想,，讓大家從節(jié)約一滴水,、一度電開始，除了客人使用以外,，做到人走燈滅,，水管用完及時(shí)關(guān)掉，平是注意維護(hù)各種設(shè)備設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)保修,，不因?yàn)闊o人管理而造成能源浪費(fèi)?？头坎繉?duì)一次性消耗品實(shí)行回收管理,，要求衛(wèi)生服務(wù)員在配備一次性物品時(shí)，未使用過的不再補(bǔ)充,，客人不退房的繼續(xù)使用,，節(jié)約了成本，增加了利潤,。

五,、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作。安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任,，為了保障會(huì)所經(jīng)營工作順利進(jìn)行,，保障賓客、會(huì)所和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全,，保安部在安全保衛(wèi)方面做了大量工作,，確保會(huì)所正常業(yè)務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、關(guān)心員工生活工作,，陶冶員工情操,。會(huì)所文化建設(shè)是構(gòu)建和諧會(huì)所，形成會(huì)所核心競爭力的重要基礎(chǔ),。作為以建設(shè)一流會(huì)所為目標(biāo)的現(xiàn)代商務(wù)會(huì)所,，我們始終以厚德載物為企業(yè)宗旨，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理,、增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的同時(shí),，多次組織員工開展了一系列的文化體育娛樂活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)了員工凝聚力和工作熱情;大力加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作,，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，逐步向建立學(xué)習(xí)型組織這一目標(biāo)邁進(jìn);關(guān)心員工的生活,、學(xué)習(xí)和工作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過一系列文化建設(shè)工作的開展,，為會(huì)所實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐,。這些活動(dòng)不僅豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，更培育了企業(yè)的凝聚力和向心力,，打造了一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的員工隊(duì)伍,，為建設(shè)和諧企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

會(huì)所成立開業(yè)幾個(gè)月來,，我們做了很多卓有成效的工作,，也取得了很大的成績，但也還存在很多問題,，甚至是突出的,、嚴(yán)重影響會(huì)所發(fā)展的問題。在充分肯定過去工作成績的同時(shí),，更應(yīng)該清醒地看到我們工作中存在的問題和不足：

第一,、工作創(chuàng)造性需進(jìn)一步加大。雖然會(huì)所在艱難的環(huán)境中取得了較好地成績,，集團(tuán)公司也非常注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，但我們也應(yīng)該看到有的部門和員工因循守舊，原地踏步,，工作不扎實(shí),，進(jìn)取心不強(qiáng)，開拓創(chuàng)新還不夠,，這種精神狀態(tài)是與集團(tuán)公司快速發(fā)展的形勢極不適應(yīng)的,。廣大員工必須振奮精神，勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作,，跟上集團(tuán)公司快速發(fā)展的步伐,。

第二、管理水平需進(jìn)一步提高,。集團(tuán)的快速發(fā)展對(duì)我們的管理提出了新的要求,，更多新情況,、新問題需要我們?nèi)パ芯?、去解決。而我們的知識(shí)結(jié)構(gòu),、理論水平,、工作能力和經(jīng)驗(yàn)與形勢要求仍有一定的差距。特別是員工專業(yè)水平不高,，缺乏具有專業(yè)水平的中層管理人才,，服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)意識(shí)較淡薄,。

第三,、員工意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí),、營銷意思,、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)和節(jié)約意識(shí)等方面,，尤其是部分員工的工作責(zé)任心不強(qiáng),，工作推諉現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;在管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作效率有待提高,。特別是營銷力度不夠,，營銷手段單一、陳舊,。在200多個(gè)會(huì)員中,，消費(fèi)過4次的有19個(gè)會(huì)員，消費(fèi)了3次以內(nèi)的有62個(gè)會(huì)員,，有116個(gè)會(huì)員還沒有來消費(fèi)一次(集團(tuán)公司及成員單位為了完成營銷指標(biāo),，只是來辦了會(huì)員卡卻沒有消費(fèi)，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用),。

第四,、發(fā)展戰(zhàn)略需進(jìn)一步思考。泰和商務(wù)會(huì)所雖定位為高檔商務(wù)會(huì)所,，但還需我們進(jìn)一步的對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,，同時(shí)會(huì)所部分員工缺乏戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)的思考，沒有尋求會(huì)所長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展的危機(jī)感,，這都需引起高度重視,。

對(duì)于存在的問題,，我們必須正視，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，要用更大的工作力度、更扎實(shí)的工作作風(fēng),、更行之有效的措施加以解決,。也只有這樣，會(huì)所才能不斷的進(jìn)步和發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與社會(huì)各界的關(guān)心是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，良好的發(fā)展機(jī)遇是激勵(lì)我們發(fā)展的基石,，會(huì)所面臨的挑戰(zhàn)更是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力,。面對(duì)新形勢新任務(wù)新要求，我們要早認(rèn)識(shí),、早適應(yīng),、早出擊，以求更大的發(fā)展空間,。在xx年,，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞做大做強(qiáng)做特作文章,，以加強(qiáng)內(nèi)部管理,、提升服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以宣傳營銷為手段,，以人力資源為支撐，以會(huì)所文化為保障,，以目標(biāo)責(zé)任制為動(dòng)力,，提高會(huì)所的核心競爭力，增強(qiáng)會(huì)所發(fā)展活力,，打造岳陽知名的高檔商務(wù)會(huì)所,。按照集團(tuán)公司xx年新的工作思路，今年將主要開展以下幾件工作：

一是立足管理興所,，建立有效管控體系,。全方位加大管理力度，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,、工作流程,，逐步建立起以“制度管人”“人性化管理”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真抓好防火防盜工作,。

二是立足營銷興所,，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升。準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營消力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃,，注重穩(wěn)定老會(huì)員,，發(fā)展新會(huì)員。動(dòng)員全員進(jìn)行營銷,，并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。

三是立足人才興所,，打造德才兼?zhèn)潢?duì)伍。人才是會(huì)所發(fā)展的基石,，也是源源不斷的動(dòng)力,。將以培訓(xùn)為手段，加大人才內(nèi)部培養(yǎng)力度,，從職業(yè)修養(yǎng),、管理水平、業(yè)務(wù)能力等多個(gè)方面開展多層次的培訓(xùn),，舉行崗位大練兵,，每月每季進(jìn)行考核，以競賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵,，鞏固業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量。將人才引進(jìn)工作經(jīng)?；?，根據(jù)公會(huì)所業(yè)務(wù)需要，通過人才招聘會(huì),、獵頭公司等多種方式真正將思想品德好,、工作能力強(qiáng)的各類專業(yè)人才和管理人才充實(shí)到會(huì)所員工隊(duì)伍中來。

四是立足文化興所,，建設(shè)和諧文化氛圍,。利用業(yè)余時(shí)間或節(jié)假日，組織員工參加有益于身心健康的文化,、體育,、旅游等活動(dòng)，在會(huì)所營造“家園文化”的氛圍,。組織員工參加捐資助學(xué),、新農(nóng)村建設(shè),、慰問弱勢群體等各類社會(huì)公益活動(dòng)，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任,，陶冶員工思想情操,。

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

半年來，我辦在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照《xx縣人民政府關(guān)于抓好xx年烤煙生產(chǎn)工作的通知》(大政發(fā)〔xx〕4號(hào))要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞縣委,、政府的中心工作，緊扣建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題,，圍繞農(nóng)民增收這個(gè)重點(diǎn),，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，半年來,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效明顯，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、煙葉生產(chǎn)

煙草種植業(yè)是我縣煙區(qū)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、保障農(nóng)村穩(wěn)定、促進(jìn)農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè),，烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù),。xx年,，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，通過各級(jí)各部門共同努力,，克服了煙用物資價(jià)格上漲、種煙勞動(dòng)力相對(duì)不足等困難和影響,，狠抓政策,、管理和科技三大措施的落實(shí)，完成了市政府下達(dá)的萬擔(dān)的收購任務(wù),，實(shí)現(xiàn)均價(jià)元/公斤,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2503萬元，創(chuàng)稅500萬元,。同比上年凈產(chǎn)值300萬元,，凈增稅收70萬元。今年，年初市政府下達(dá)我縣煙葉收購任務(wù)萬擔(dān),，針對(duì)百年不遇的旱災(zāi),，根據(jù)“大春損失小春補(bǔ)、農(nóng)作物損失經(jīng)濟(jì)作物補(bǔ)”的精神,，3月下旬市政府安排我縣新增專項(xiàng)煙葉收購量1萬擔(dān),，本年度，累計(jì)應(yīng)完成煙葉收購任務(wù)萬擔(dān),，于5月15日前移栽完成15450畝,，總體長勢良好。如不遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害或其它客觀因素的影響,，有望完成萬擔(dān)市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

主要工作完成情況：一是以合同為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格控制,，適度從緊”,，全縣共簽訂合同種植面積15450畝，涉及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)村151個(gè)村民小組1210戶煙農(nóng),。二是育苗工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破,。全面實(shí)現(xiàn)100%漂浮育苗，100%的包衣良種,，使用簡易可拆的鋼架小拱棚，育苗2575池,。確保了育苗規(guī)范,，清潔衛(wèi)生，達(dá)到100%的商品化供苗,，杜絕了劣雜品種和煙農(nóng)私自育苗現(xiàn)象,，確保煙苗的健壯。三是預(yù)整地實(shí)現(xiàn)新突破,。在4月10日全縣掀起預(yù)整地高潮,， 4月30日，全縣預(yù)整地工作結(jié)束,，確保了種煙地塊的規(guī)劃,，為5月15日全面完成烤煙移栽打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是煙用物資銷售及施用成效明顯,。在此項(xiàng)工作中,，采取有力措施，鼓勵(lì)煙農(nóng)用現(xiàn)金購買,，供應(yīng)復(fù)合肥582噸;硝酸鉀125噸;地膜噸,。五是移栽節(jié)令實(shí)現(xiàn)新突破。自5月5日在翠華鎮(zhèn)雄魁村召開烤煙移栽現(xiàn)場會(huì)以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際,，因地制宜,，開展烤煙移栽的組織，確保了全縣烤煙移栽在5月15日前全面結(jié)束,，實(shí)現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破,。六是認(rèn)真創(chuàng)新生產(chǎn)組織生產(chǎn)模式，切實(shí)抓好大戶工作,，縣成立了創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式領(lǐng)導(dǎo)組,，通過縣、鄉(xiāng)多次調(diào)研,，堅(jiān)持大戶標(biāo)準(zhǔn),，在翠華鎮(zhèn)雄魁、興隆兩個(gè)村承辦市級(jí)烤煙生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新樣板1500畝,，69戶,。在抓好樣板各項(xiàng)工作的同時(shí)，抓住農(nóng)業(yè)部門在雄魁村干壩子片區(qū)進(jìn)行土地改造的契機(jī),，采取煙農(nóng)異地種煙,，合理流轉(zhuǎn)土地，合理補(bǔ)償不種煙農(nóng)戶的辦法,，調(diào)整了該村民小組62戶的土地,。利用小池塘、溝渠,、機(jī)耕路的有利條件,，集中勞動(dòng)力，著力打造干壩子片區(qū)480畝連片種植烤煙的市樣板,。期間:投入微耕機(jī),、起壟機(jī)7臺(tái)，勞動(dòng)力1500余個(gè),，投入縣,、鎮(zhèn)、村干部60余人次,，投資2萬余元,。在地塊規(guī)劃、預(yù)整地,，煙用物資銷售,，購苗和移栽程序上都很好的起到了帶頭、示范作用,，5月10日前全面完成了移栽,，煙株長勢良好,。

二、,、卷煙銷售情況

市煙草公司下達(dá)全縣今年的目標(biāo)任務(wù)10500大箱,，截止6月30日，共銷售卷煙5768大箱,，占市公司下達(dá)全年任務(wù)數(shù)的55%,，銷售金額8581萬元，同比提早完成1%的目標(biāo)任務(wù),。從目前卷煙銷售狀況來看,，能確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

三,、全力以赴參與縣委,、政府的中心工作

半年來，在縣委,、政府的統(tǒng)一指揮下,，積極參與和支持縣委、政府的中心工作,。一是積極為全縣5月5日在翠華鎮(zhèn)雄魁村召開xx年烤煙移栽現(xiàn)場觀摩會(huì),，會(huì)議圓滿成功。二是積極響應(yīng)號(hào)召,，派員參與掛鉤扶貧人員,，并大力支持為之解決后顧之憂。

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

二.活動(dòng)時(shí)間：12月24日,，25日,，26日三天

三.活動(dòng)地點(diǎn)：至尊國際娛樂會(huì)所

四.活動(dòng)宣傳語：一樣的圣誕節(jié)，不一樣的快樂,。

圣誕年年有，至尊大不同,，快樂至尊為你制造不一樣的快樂,。

快樂一：為您提供溫馨，浪漫,，奢華的圣誕過節(jié)場所

快樂二：可愛的圣誕老人,，高雅的鋼琴，小提琴,，薩克斯表演,，以及搞怪的小丑魔術(shù)師。

快樂三：12月24日,，25日兩天驚喜抽獎(jiǎng)大禮贈(zèng)送,。(具體獎(jiǎng)項(xiàng),，獎(jiǎng)品和抽獎(jiǎng)方式，時(shí)間,，稍后陳述,。)

五.活動(dòng)內(nèi)容：

1.場地布置：a.大廳頂部用大量的掛飾來吊掛(立體雪花，彩球等裝飾物),，噴水池兩邊的梁上掛彩條和彩燈(彩條用金色和銀色,，彩燈用藍(lán)色)，水池前兩邊各放置一個(gè)高約3米的圣誕樹,，樹上掛滿彩燈和圣誕小掛飾,。

b.三層吊燈地毯區(qū)設(shè)為圣誕禮品展示區(qū)，地毯上鋪設(shè)假雪花(空心棉),，放置大量的禮品盒,，圣誕老人以及其他圣誕物品。用高點(diǎn)的柵欄圍上,。

c.包間裝飾：每個(gè)包間都需要貼上圣誕貼畫,，頂上吊圣誕拉幅，過道墻面也貼上圣誕貼畫,，用空余處拉條幅,，放置圣誕物品。

2.活動(dòng)物品配置：

a.12月24日,，25日兩天,，按包間大小分配圣誕禮包(每個(gè)禮包內(nèi)有五樣小禮品)

小包：1份，中包：2份,，大包：3份,，銀座：4份，至尊：5份

合計(jì)：兩天16個(gè)房間76份,。計(jì)劃購買100份禮包,。

b.每個(gè)包間配置圣誕大餐，現(xiàn)計(jì)劃定價(jià)為198元/份(披薩,，蝦,，雞腿，西蘭花等)

小包：1份,，中包：2份,，大包：3份，銀座：4份,，至尊：5份,。

c.所有裝飾物品的購買，以到物品購買處酌情購買(噴雪和圣誕帽多購買些)

3.具體活動(dòng)中的時(shí)間安排：

a.鋼琴,，小提琴,，薩克斯表演時(shí)間為24日,，25日晚20點(diǎn)-22點(diǎn)，表演地點(diǎn)為大廳鋼琴旁,。

b.小丑魔術(shù)師表演時(shí)間為21點(diǎn)-23點(diǎn),，24日，25日,，分別在每個(gè)包間

c.抽獎(jiǎng)時(shí)間為23點(diǎn)-24點(diǎn),，地點(diǎn)為大廳鋼琴旁，抽獎(jiǎng)人為管理層和重要嘉賓,。

抽獎(jiǎng)具體安排如下：

六.配合部門及內(nèi)容：

1.管理層：由周榮海整體負(fù)責(zé)圣誕節(jié)場內(nèi)布置,，演藝人員安排，物品的購買(需要財(cái)務(wù)室配合),，由黃杰,，梁青松協(xié)助執(zhí)行。

2.服務(wù)部：場內(nèi)布置,，物品擺放,。

部：場內(nèi)布置，禮品盒的制作,。

4.酒吧部：場內(nèi)布置,，禮品盒的準(zhǔn)備，酒水物品備貨,。

5.廚房：圣誕大餐的制作

6.工程部：場內(nèi)布置,，禮品展示柜，抽獎(jiǎng)箱的制作,，配合收銀更改消費(fèi)

7.保潔：活動(dòng)當(dāng)日?qǐng)鰞?nèi)的及時(shí)清潔

8.保安督察：提供一名扮演圣誕老人的人選,。

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

20x年太平店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以科學(xué)發(fā)展觀、黨的^v^,、十八大精神為指引,，在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全區(qū)“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略,，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)力度，狠抓農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，用心推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。

全鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng),，結(jié)構(gòu)調(diào)整順利推進(jìn),，農(nóng)村新社區(qū)試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)億元,，農(nóng)民人均純收入達(dá)8100元,。具體工作狀況總結(jié)如下：

一,、加大項(xiàng)目扶持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

20x年,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作用心創(chuàng)造好環(huán)境,，大力招商，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),，加速全鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,。一是新增蔬菜種植面積20xx畝，新增蔬菜大棚200多個(gè),。莫崗,、龍李村大棚西瓜種植面積突破500畝，宋閘村新流轉(zhuǎn)土地1000畝,，種植有機(jī)蔬菜,，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。二是本地創(chuàng)業(yè)成效顯著,。沈河村蔬菜種植大戶汪軍,，新流轉(zhuǎn)土地500畝，擴(kuò)大基地生產(chǎn),，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶發(fā)展,。田山村發(fā)展綠色大棚100個(gè)，初步構(gòu)成種,、賞,、售、餐,、玩一條龍現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)模式,。徐堤村新投資100萬元，新建草莓大棚50個(gè),，加強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢種植項(xiàng)目,。三是畜牧業(yè)大戶培植結(jié)碩果。新引進(jìn)喻星公司投資200萬元,，建成150模式8棟,。新成立專業(yè)養(yǎng)殖合作社16家，其中養(yǎng)豬6家,，肉雞2家,，蛋雞2家，野生珍禽養(yǎng)豬1家,，養(yǎng)羊2家,，養(yǎng)牛3家。

養(yǎng)殖生產(chǎn)進(jìn)一步向科學(xué)化,、規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)牲豬出欄頭,，現(xiàn)存欄頭;肉牛出欄6200頭,，牛存欄頭;養(yǎng)出欄只，存欄13只;家禽出欄250萬羽,，存欄60萬羽,。

二、農(nóng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng),，農(nóng)業(yè)效益顯著提高

建設(shè)和鄉(xiāng)村國道綠化工程,。用心配合新農(nóng)村建設(shè)，種植香樟400株,，銀杏430株用于昌盛大道,、化纖東路等人行道的綠化補(bǔ)栽。24個(gè)行政村簽訂了《森林防火職責(zé)狀》,，重點(diǎn)抓好森林防火工作,。培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1200人。

三,、采取得力措施,，爭創(chuàng)糧食生產(chǎn)大鎮(zhèn)

20x年，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作始終把糧食生產(chǎn)放在第一位置,。多種舉措確保全年糧食產(chǎn)量突破億斤大關(guān),，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)糧食生產(chǎn)大鎮(zhèn)的目標(biāo)。一是抗旱措施得力,。今年,，8座小(二)型水庫，683口堰塘蓄水不足,，漢江水位偏低米,，給群眾插秧帶來嚴(yán)重困難。應(yīng)對(duì)以上旱情,，全鎮(zhèn)主動(dòng)出擊,，組織抽水機(jī)械230臺(tái)套，新打機(jī)井30眼,，用心維修泵站,、機(jī)井，滿足了群眾生產(chǎn)需要,。二是用心推廣新品種21個(gè),，新技術(shù)10個(gè)，用心創(chuàng)辦高產(chǎn)示范田、測土配方試驗(yàn)田,，大力開發(fā)冬閑田。三是抓好秋播生產(chǎn),，秋播面積萬畝,，其中小麥萬畝，油菜9千畝,，土豆4千畝,，雜糧5千畝。

四,、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)全面開展,，村莊面貌日新月異

我鎮(zhèn)按區(qū)委、區(qū)政府總體部署和要求,，堅(jiān)持把新型農(nóng)村建設(shè)作為全鎮(zhèn)工作重中之重,。一是幸福社區(qū)、星光社區(qū),、王臺(tái)新社區(qū)建設(shè)工程進(jìn)展迅速,。二是鞏固“四點(diǎn)兩線”，全面推進(jìn)村莊整治,。三是全面推進(jìn)化纖東路和316國道沿線綠化,、凈化工作。四是全年新建沼氣池500口,，創(chuàng)造了新能源,，美化了村莊環(huán)境。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行惠農(nóng)政策,，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管

惠農(nóng)政策全面落實(shí)。嚴(yán)格遵照各級(jí)文件精神,，認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,。20x年全鎮(zhèn)糧補(bǔ)面積畝,，糧補(bǔ)全額元;綜合補(bǔ)貼元，以上補(bǔ)貼資金全部發(fā)放到群眾“一折通”，無一截留,、挪用、抵扣狀況發(fā)生,。加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)追究制度。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,，專門負(fù)責(zé)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作,。二是落實(shí)職責(zé)制。居民簽訂職責(zé)狀，開展督辦檢查,，實(shí)行年終考核,。三是納入工作目標(biāo)考核，切實(shí)落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)一票否決制,。四是嚴(yán)格執(zhí)行減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)有關(guān)政策,，惠農(nóng)扶農(nóng)政策及其他相關(guān)政策法律法規(guī)，嚴(yán)肅查處農(nóng)民信訪上訪和舉報(bào)案件,，杜絕違規(guī)違紀(jì)案件侵犯農(nóng)民合法權(quán)益,。

20x年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點(diǎn)：

一、繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，加快規(guī)模經(jīng)營步伐,。新增蔬菜種植面積2200畝，新增蔬菜大棚230個(gè),，確保百事公司新增土豆種植面積500畝以上,。莫崗、龍李,、徐營村大棚西瓜種植面積要達(dá)800畝,。鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民透過入股、托管等形式,，將承包土地向大戶,、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社和龍龍頭企業(yè)流轉(zhuǎn),。力爭土地流轉(zhuǎn)率達(dá)30%,，3萬余畝。

二,、加快徐堤,、朱坡、宋閘高產(chǎn)示范田建設(shè),，以示范田帶動(dòng)糧食增產(chǎn),、農(nóng)民增收。新建農(nóng)村專業(yè)合作組織20個(gè),，采用獎(jiǎng)補(bǔ)的辦法鼓勵(lì)專業(yè)合作社開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

三、以莫崗,、朱坡,、徐堤、上茶庵,、高田等五村為重點(diǎn)316綠化,，上茶庵、莫崗新社區(qū)、金牛村新裝太陽能路燈500盞,。316國道沿線由鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一招標(biāo)村組配合,，建垃圾池、安裝塑膠柵欄,，柵欄內(nèi)主要種植低矮植被和球狀灌木,，禁止種植高桿或藤蔓作物。其它各村按鎮(zhèn)里統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)自建垃圾池,，主要鄉(xiāng)村路沿線種植景觀樹，清理亂堆亂放雜物,。

四,、做好重大項(xiàng)目服務(wù)協(xié)調(diào)工作。抓好徐堤,、龔洲兩個(gè)農(nóng)村新社區(qū),，圍繞農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)3-5個(gè)300立方米的大型沼氣池;抓好海信隆食品公司，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè);抓好宋閘休閑觀光農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè),，引導(dǎo)農(nóng)民開發(fā)休閑觀光農(nóng)業(yè),、開心農(nóng)場。

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

健身會(huì)開業(yè)慶典策劃方案

,。但作為面試的模擬方案也能充分考驗(yàn)一個(gè)專業(yè)策劃人員是否掌握基本的策劃理論及策劃思路,。在此也真誠的感謝你在百忙之家抽出時(shí)間閱讀我的設(shè)計(jì)方案，希望有幸能成為公司一員之后,，在對(duì)貴公司及行業(yè)有一個(gè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上再獻(xiàn)上本人的傾力之作,。

二、開業(yè)慶典主題：打造一座五星級(jí)的健康會(huì)所,。

名正則言順,，一個(gè)好的主題本身就是一個(gè)好的'廣告，對(duì)本次活動(dòng)是否成功有著舉足輕重的作用,。理想的主題命名效果是讓消費(fèi)者能從主題上充分感受公司倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀念(某提倡的是一種盡享回歸自然本質(zhì)的精致生活與休閑方式),，從而產(chǎn)生一種信服仰慕之情，也就是達(dá)到名正言順的效果,?！按蛟煲蛔逍羌?jí)的健康會(huì)所?！边@個(gè)主題既能從側(cè)面充分體現(xiàn)公司的實(shí)力所在也能充分體現(xiàn)消費(fèi)者朋友們的一種價(jià)值的取向所在,。因些，筆者認(rèn)為這個(gè)主題正好符合本次活動(dòng)的要求,。

三,、策劃的預(yù)期目標(biāo)

開業(yè)慶典活動(dòng)精心策劃的目的，旨在迅速傳達(dá)某spa健身會(huì)開業(yè)的訊息和增強(qiáng)某spa健身會(huì)的社會(huì)美譽(yù)度及在服務(wù)娛樂業(yè)的號(hào)召力，體現(xiàn)行業(yè)龍頭地位,，體現(xiàn)出我們此次開業(yè)的主題：“打造一座五星級(jí)的健康會(huì),。”傳統(tǒng)的開業(yè)慶典促銷模式已經(jīng)形成固定的模式,，漸漸流入程序化,，打折+返金+禮品三套促銷手段已經(jīng)很難有效的吸引目標(biāo)客戶了，往往商家投入了大量的人力,、物力,、財(cái)力，而消費(fèi)者根本不買帳,，根本無法達(dá)到理想的廣告宣傳效果,。本次開業(yè)慶典促銷欲想達(dá)到轟動(dòng)、超人氣的效果,，必須大膽采用全新的開業(yè)現(xiàn)場氛圍營造和獨(dú)特的整合營銷模式,，引導(dǎo)順德服務(wù)娛樂業(yè)營銷的最新浪潮。

活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)如下：

1,、使得某spa健身會(huì)所開業(yè)活動(dòng)的信息得到廣泛的傳播,，讓更多的目標(biāo)消費(fèi)者群體參與到本次活動(dòng)中來。

2,、加深某spa健身會(huì)所在廣大目標(biāo)消費(fèi)者心中的印象,。

3、不管是從前期的策劃還是后期的執(zhí)行都力求達(dá)到一種空前轟動(dòng)的效果,。

4,、在同行中營造一種后來都居上的態(tài)勢，成為同行中的一匹黑馬,。

5,、增強(qiáng)內(nèi)部員工的自信心。

四,、活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作

(一)開業(yè)前期廣告宣傳

為了達(dá)到向廣大市民告知某spa健身會(huì)開業(yè)的喜慶消息,，趁此機(jī)會(huì)傳播某spa健身會(huì)文化，為新店開張一炮打響奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、《珠江商報(bào)》或《順德報(bào)》(具體視實(shí)際情況而定)

發(fā)布內(nèi)容：a、有關(guān)某spa健身會(huì)開張信息,。b,、有關(guān)開業(yè)當(dāng)天活動(dòng)信息。

作用：發(fā)布喜慶祝賀廣告,，營造開業(yè)慶典氣氛,，對(duì)開業(yè)期間的客流量和公眾關(guān)注程度起著主導(dǎo)作用,。

發(fā)布規(guī)格：1/6版

發(fā)布日期：xx年5月25日星期一、5月30日星期六

發(fā)布媒體：《珠江商報(bào)》

2,、精美畫冊(cè)(5000份)以及開業(yè)紀(jì)念品的發(fā)送(貴賓顧客送專業(yè)瑜伽墊一個(gè)等)

發(fā)布內(nèi)容：a,、新店布局特點(diǎn)、b,、企業(yè)文化推介c,、特色服務(wù)推介

作用：借助開業(yè)時(shí)機(jī)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一vi進(jìn)行品牌傳播,。

開業(yè)必須的資料,，有關(guān)某spa健身會(huì)的貴賓顧客將肯定是公司的主要業(yè)務(wù)來源，此類顧客必須加以保護(hù),，以俱樂部的形式或者與發(fā)放vip卡的形式鎖定這一部分客源,，必為大天然源源不斷的客流提供基礎(chǔ)，所以,，必須要有整體的一套宣傳方案，系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化傳播,，在這方面選定精美畫冊(cè)最好不過,，在開業(yè)期間發(fā)行，氣氛剛好,，不造作,。

發(fā)行方法：放在開業(yè)慶典禮品袋中，每位嘉賓一份;

3,、市內(nèi)戶外廣告發(fā)布

作用：運(yùn)用栩栩如生的廣告畫面向社會(huì)公布大天某spa健身會(huì)開張的喜慶氣氛以及進(jìn)行品牌傳播,。廣告突出某spa健身會(huì)的氣勢和“行業(yè)龍頭”的風(fēng)范，戶外路牌廣告必須在城市府中心廣場或國道的主要路段,，不能小氣,，以大廣告，豪氣為首要考慮因素,。

發(fā)布日期：xx年5月20日——xx年年5月25日

4,、彩色宣傳單張夾報(bào)發(fā)行

發(fā)布內(nèi)容：a、新店裝飾b,、布局特點(diǎn)c,、服務(wù)特點(diǎn)d、開業(yè)期間入會(huì)的有關(guān)優(yōu)惠政策e,、有關(guān)用參與開業(yè)抽獎(jiǎng)方法(獎(jiǎng)品可為入會(huì)費(fèi)用適當(dāng)打折,、特等獎(jiǎng)可免一年入會(huì)費(fèi)以便提起參與者的興趣)

作用：夾報(bào)發(fā)行覆蓋面廣，目標(biāo)客戶群明確,，有噱頭必然會(huì)引起公眾的注意,，并很樂意參加新店開張舉行的活動(dòng),，由此達(dá)到宣傳的效果。

夾帶媒體：《珠江商報(bào)》

發(fā)布數(shù)量：5萬份

發(fā)布日期：xx年5月20日——xx年6月25日

5,、順德或佛山電視臺(tái)煤體投放(只在開業(yè)前一周作適當(dāng)?shù)耐斗?，畢竟電視廣告的費(fèi)用是高昂但效果未必得見得十分可喜)

發(fā)布內(nèi)容：a、有某spa健身會(huì)開張信息b,、開張一周內(nèi)入會(huì)優(yōu)惠方法

作用：電視廣告有傳播信息快且面積廣的特點(diǎn),，為了在開業(yè)之際充分制造行業(yè)轟動(dòng)的氣氛，在開業(yè)前一周作一晚多次輪回播放是有必要的,。開業(yè)后看情況決定是否有必要作此項(xiàng)廣告,。

(二)開業(yè)后期廣告宣傳重點(diǎn)

開業(yè)后的廣告操作策略就不能與開業(yè)前為了制造轟轟烈烈的氣氛相同了，此時(shí)更應(yīng)該注重集中有效的廣告資源用了重點(diǎn)的目標(biāo)消費(fèi)者身上,。在目標(biāo)消費(fèi)都較集中的地方多開展一些公關(guān)活動(dòng),。

如方案一、在城設(shè)計(jì)中心鐘樓公園每晚都有一些跳舞愛好者每天自發(fā)云集于此,，各大商家也經(jīng)常在此舉行促銷活動(dòng),，因此成為順德人氣最旺的地段，如果能在適當(dāng)時(shí)候合理利用會(huì)所的資源在這開展一些活動(dòng),，宣傳的效果必定會(huì)事半功倍,。

操作方法：由會(huì)所派部分教員在些免費(fèi)教在場公眾的一些基本健身動(dòng)作，也可以組織有興趣的會(huì)員到此短時(shí)間表演,。

作用：作為一項(xiàng)公益的公關(guān)活動(dòng),，能充分利用人們對(duì)健身的愛好讓其自覺參加到活動(dòng)中來，從而有利于某spa健身會(huì)知名度及美譽(yù)度的提高,。(關(guān)健是運(yùn)作費(fèi)用低,，操作好了必定是事半功倍)

五、開業(yè)當(dāng)日活動(dòng)設(shè)置

1,、剪彩儀式

(基本內(nèi)容：醒獅——領(lǐng)導(dǎo)講話——剪彩——健身體操等各種專業(yè)的表演—與會(huì)人員抽獎(jiǎng)活動(dòng)—宴請(qǐng)部分貴賓(與抽獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行))

慶典活動(dòng)程序：

開業(yè)慶典初定于xx年6月1日上午11點(diǎn)在某spa健身會(huì)廣場舉行,。(公司如沒有合適場地可租其他廣場或酒店)

(說明：獅乃百獸之強(qiáng),軍為民之依望，二者同時(shí)也為剛強(qiáng)及氣勢的象征,。某spa健身會(huì)所不僅要在順德成為龍頭企業(yè),，還要在不久將來打造成為全國知名品牌。因些,，不管在何時(shí)何地都應(yīng)以大氣,、霸氣的形象亮相在公眾前面)

——11：00慶典正式開始，慶典司儀朗誦司儀詞開場白;

——司儀宣讀出席慶典主要嘉賓名單;

——慶典司儀宣布：某spa健身會(huì)開業(yè)慶典開始!(金鼓齊鳴10秒鐘);

——慶典司儀請(qǐng)軍樂隊(duì)奏樂一首;

——慶典司儀請(qǐng)舞龍隊(duì)表演;

——慶典司儀請(qǐng)醒獅隊(duì)表演;

——慶典司儀宣布：請(qǐng)講話;(公司領(lǐng)導(dǎo));

——慶典司儀宣布：請(qǐng)講話;(貴賓);

——慶典司儀主持剪彩儀式,，禮儀小姐引領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓就位;

——慶典司儀請(qǐng)出某spa健身會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主持剪裁儀式。

——某spa健身會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)宣布：某spa健身會(huì)開業(yè)!(各位領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓剪彩!)

——剪彩一刻,，音樂嘹亮,，禮花漫天，龍獅起舞,，慶典形成高潮;

——各種豐富多彩的表演如,，健美操或是拉丁舞等等，

——慶典司儀宣布：宴請(qǐng)各位貴賓!

——其他與會(huì)人員的現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)(中獎(jiǎng)?wù)呷霑?huì)費(fèi)可打折,，其實(shí)是臨門一腳的作用)

------在歌聲中,，司儀結(jié)束語，

——慶典結(jié)束,。

2,、慶典氣氛布置

(一)會(huì)所所在主要路段氣氛布置

1、帶直幅升空氣球8個(gè),。

2,、會(huì)所所在主要路段沿路插刀旗(得到政府有關(guān)部門審批后)，營造兩點(diǎn)連線喜慶氣氛;

(二)會(huì)場氣氛布置

1,、會(huì)場帶直幅升空氣球8個(gè);

3,、大門口左右放置祝賀花籃，每邊8個(gè);

4,、在合適的場地掛上吊旗以增添濃濃的喜慶氣氛;

5,、剪彩會(huì)場前正面預(yù)先放置10座立柱鮮花架，預(yù)備嘉賓剪彩并美化會(huì)場;

6,、剪彩花架前面空出5米的空地，預(yù)備舞獅隊(duì),、軍樂隊(duì)會(huì)前和慶典高潮結(jié)束時(shí)表演;

7,、空地之前整齊地?cái)[列幾排座椅，預(yù)備請(qǐng)貴賓就座;

9,、歡迎牌旁一排紅布鋪就,、鮮花點(diǎn)綴的簽到臺(tái)，預(yù)備讓禮儀小姐接受嘉賓簽到,、為嘉賓佩帶鮮花,。

(三)、本次活動(dòng)口號(hào)標(biāo)語

1,、熱烈慶祝某spa健身會(huì)開業(yè)!

2,、熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓,、朋友蒞臨指導(dǎo)!

3,、打造一座五星級(jí)尊貴舒適健康會(huì)

六、費(fèi)用預(yù)算及按制(略)

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

通過一個(gè)月的時(shí)間,，湯沐會(huì)館在王總的帶領(lǐng)之下,，較之6月份以來又有大幅度的進(jìn)步,。特別是員工對(duì)待工作的態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變。會(huì)館整體7月份的銷售業(yè)績較之6月份也有不同程度的提高,。7月份主要圍繞著酒店承辦”傳統(tǒng)伏羊節(jié)”為主題開展的各項(xiàng)工作,，所有員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，對(duì)待上級(jí)安排的各項(xiàng)工作安排都能保質(zhì),、保量,、高效的工作態(tài)度去完成酒店領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。根據(jù)會(huì)館本月開展的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

抓紀(jì)律,、建立健全完善的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)強(qiáng)化用制度去管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工的紀(jì)律意識(shí),。

本月的7月3日通過召開湯沐會(huì)館管理層會(huì)議,，研究審核湯沐會(huì)館員工行為規(guī)范、管理制度議案,，并討論修改,。7月4日正式頒布湯沐會(huì)館內(nèi)部通函成文下發(fā)給各崗位員工。

擁有一整套崗位衛(wèi)生評(píng)比制度,，讓每一位員工輪流檢查每班次的崗位衛(wèi)生情況,，讓大家都有一種小領(lǐng)導(dǎo)的思想，通過這種方法,，大大加強(qiáng)了員工的責(zé)任心,、對(duì)待工作認(rèn)真度。灌輸員工一種我為人人,、人人為我的良好作風(fēng),。

通過一個(gè)月的半軍事化、人性化管理制度的實(shí)施,，會(huì)館員工都有著一種高效,、團(tuán)結(jié)、融入,、互助互愛,、榮辱與共的工作作風(fēng)。讓員工養(yǎng)成一種低調(diào)生活,、高調(diào)工作的良好習(xí)慣,，與各部門之間有著一種高士氣、高戰(zhàn)斗力的展現(xiàn),。

抓營銷隊(duì)伍,，提高vip儲(chǔ)值業(yè)績，灌輸全民營銷理念,。7月份推出了營銷員的績效方案,，督促營銷人員的危機(jī)意識(shí),，在競爭中生存的理念。整月的vip卡得銷售量較6月份相比大幅提高,，有效的調(diào)動(dòng)了銷售人員的主觀能動(dòng)性,。在平時(shí)的工作生活中，征詢員工對(duì)待全民營銷的看法和意見,，得到了員工的一致認(rèn)同,。通過各方面的了解、學(xué)習(xí),、翻閱相關(guān)書籍之后開始著手?jǐn)M定全民營銷的方案,。至今全民營銷的方案還在商討、審議之中,，我相信我們一定會(huì)交一套讓各位領(lǐng)導(dǎo)滿意的方案待候?qū)徟?/p>

針對(duì)桑拿部遲遲到現(xiàn)在都未能正常的營業(yè),，當(dāng)然其中有很多的因素，但是我們會(huì)館管委會(huì)仍未氣餒,，我們積極圍繞在李總的指示下,，響應(yīng)王總的工作部署，最終王總深謀遠(yuǎn)慮提案了vip1元體驗(yàn)桑拿的方案,，本方案還在策劃完善之中,，有很多細(xì)節(jié)的東西還需要磨合，也懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們時(shí)間,。

排查安全隱患,、建立健全管理骨干值班制度。

在李總的指示下,，在王總的部署下,，我們建立起了骨干管理值夜班的制度。一方面減少安排專人值班的傭金費(fèi)用,，另一方面加強(qiáng)骨干管理的責(zé)任心。每晚進(jìn)行值班的時(shí)候,，我們有一本湯沐會(huì)館值班安全隱患排查表,。每天的夜班收銀員將備用金交給每晚值班的骨干管理，這樣也解決了備用金沒有安全保管的地方,。每天夜班的骨干管理都狠認(rèn)真,，按照規(guī)定有效的做到了“三關(guān)好、三巡查”：關(guān)好門窗,、關(guān)好水電,、關(guān)好閘門，巡查樓層,、巡查隱患,、巡查火情,。

學(xué)會(huì)做人、再去做事,，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性

從7月2日開始,，我們每天晚上的夜班人員，由我組織大家共同學(xué)習(xí)“三分能力,、七分責(zé)任”“世界上最偉大的推銷員-羊皮卷”等書籍,。目的主要是提高員工的工作責(zé)任心，以及推動(dòng)員工敢于在工作當(dāng)中先推銷自己然后在推銷我們的商品及服務(wù),。這樣一來,，一個(gè)月每個(gè)班次都可以有15天的學(xué)習(xí)時(shí)間。通過學(xué)習(xí)之后,，員工的積極性明顯得到了大幅度的提高,，譬如原先經(jīng)常遲到的員工趙振宇，經(jīng)常串崗脫崗的迎賓,，現(xiàn)在都有了明顯的提高,。

落實(shí)工作安排、服從管理部署,，有效的做到了絕對(duì)服從,、沒有借口、行動(dòng)行動(dòng)立即行動(dòng)的工作態(tài)度,。

7月13日酒店承辦伏羊節(jié)活動(dòng)以來,，在湯沐會(huì)館管委會(huì)的動(dòng)員之下，大家士氣高漲,、以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)置為最高點(diǎn),。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予我部門的各項(xiàng)工作中，很多員工表現(xiàn)突出,，骨干管理堅(jiān)守崗位,，更多的時(shí)候看到的是一種感動(dòng)。在7月11日上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予我們協(xié)助酒店管理孟經(jīng)理布置會(huì)場的任務(wù),，當(dāng)我們10號(hào)晚上接到通知之后,，立刻安排我會(huì)館的兩位主管臨時(shí)用電話通知員工，11號(hào)早晨我們會(huì)館的參勤率除2人電話沒有接通以外,，其他人員全員參加,。在通過1天的工作之后，我們按時(shí)按點(diǎn)的完成了布置會(huì)場的任務(wù),，到晚上的時(shí)候大家仍然加班到了很晚,，有些員工最后完成工作的時(shí)候，自己躺在了椅子上面疲倦的睡去，此情此景更多得是一種感動(dòng),，更多的也是一種欣慰：我們可愛的員工,、他們辛苦了?；顒?dòng)一直持續(xù)了3天,，從前期的準(zhǔn)備工作到活動(dòng)結(jié)束打掃會(huì)場，我們會(huì)館的員工絕對(duì)是一只：特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。更多得是我們會(huì)館的每一位員工都有了很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。

為更好的開展工作,，通過與每一位員工溝通后,，進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整。

本著“將雄雄一窩,、兵雄雄一個(gè)”的古訓(xùn),，在7月中旬抽調(diào)時(shí)間與每一位員工進(jìn)行了面對(duì)面、無階層的對(duì)話式的溝通,。也深刻的得到了員工一些好的意見和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的好點(diǎn)子,。面對(duì)將要離職的員工，我們首先摸排離職原因,，確實(shí)有更好工作去向以及平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，我們將為其舉辦離職歡送會(huì)，讓即將離職的員工深深的感動(dòng),，認(rèn)為這里是他付出過得地方,，讓他們留下一段美好的工作回憶，讓他們享受到一位優(yōu)秀的老員工離開這里如同親人將要離別的那種待遇,。通過湯沐會(huì)館7月份管委會(huì)的商議決定,，在下旬把周文靜安排在大堂副理的職位上、原吧臺(tái)輸單員郭青提升為行政主管,、原行政主管何磊平調(diào)為勤務(wù)主管,，通過中層領(lǐng)導(dǎo)改革之后，我們分工明確開展各項(xiàng)工作井然有序,。確然有效的提高了崗位監(jiān)管,、人員思想的跟蹤定位，高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)的開展,。

強(qiáng)基層骨干管理水平,、穩(wěn)定老員工思想情緒,讓少部分人先動(dòng)起來,。

本著讓基層骨干先成長起來的原則,，在酒店組織中成偉業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)中，安排我會(huì)管兩位主管：張坤鵬、何磊去徐州進(jìn)行培訓(xùn),。通過兩人培訓(xùn)的結(jié)果,，回來之后讓兩人分別整理筆記、培訓(xùn)體會(huì),，并讓他們兩人商議之后出一套方案,。當(dāng)他們把方案拿出來的時(shí)候，確實(shí)為我們提供了一套很好的激勵(lì)員工推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案,。管委會(huì)根據(jù)方案,，經(jīng)研究后針對(duì)會(huì)館現(xiàn)今狀況加以修改，我們正式出臺(tái)了一套我們湯沐會(huì)館員工激勵(lì)方案并在月末確定試行期為1個(gè)禮拜,，正式開始實(shí)施時(shí)間為8月1日,。通過與老員工把日常議程與他們分享并征求意見，讓我們的老員工得到了充分的重視,，并督促老員工在工作中要對(duì)待新員工進(jìn)行幫扶,，絕大多數(shù)老員工都積極響應(yīng)號(hào)召，利用合理的時(shí)間去幫帶新員工,。

存在的不足及整改措施

存在不足

1,、跑單、漏開單現(xiàn)象嚴(yán)重

2,、管理細(xì)節(jié)不到位,，導(dǎo)致營銷人員出現(xiàn)大家斗毆現(xiàn)象

3、收銀前臺(tái)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象

4,、前廳部服務(wù)混亂,，前臺(tái)收銀多次出現(xiàn)與客人爭吵現(xiàn)象

5、衛(wèi)生細(xì)節(jié)檢查存在死角,，例：游泳館女更衣室

6,、員工的安全責(zé)任意識(shí)弱化

7、資源浪費(fèi),、消耗品丟失嚴(yán)重,、沒有一種節(jié)約的思維

8、對(duì)待顧客的監(jiān)管提醒不到位,，出現(xiàn)了多起顧客溺水隱患

9,、絕少數(shù)員工在平時(shí)的工作當(dāng)中出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象

整改措施

1、針對(duì)跑單,、漏開單的現(xiàn)象,，目前我們已經(jīng)在閘口處設(shè)立了一本“湯沐會(huì)館貴賓進(jìn)出登記簿”監(jiān)管客人進(jìn)出得時(shí)間，并把原鞋吧輸單員電腦位置移至現(xiàn)在的收銀臺(tái),，以及強(qiáng)調(diào)鞋吧員的賠償制度,。

2,、針對(duì)管理細(xì)節(jié)不到位監(jiān)控員工行為不及時(shí)的現(xiàn)象，現(xiàn)已做了人事調(diào)動(dòng),，加大了管理隊(duì)伍的監(jiān)管力度,，有效的制約了員工行為思想的監(jiān)控。老員工骨干每周進(jìn)行一次溝通,，從他們口中了解一些員工動(dòng)態(tài),。

3、針對(duì)收銀臺(tái)甄喚事件,，在與財(cái)務(wù)部的協(xié)查下進(jìn)行了錄像調(diào)查,、員工調(diào)查、財(cái)務(wù)與我部門都出臺(tái)了處理意見,。并嚴(yán)格要求收銀人員按章操作,，不得把私人物品帶進(jìn)收銀臺(tái)，無故不得出入收銀臺(tái)等規(guī)定,。

4,、針對(duì)前臺(tái)混亂的現(xiàn)象，現(xiàn)已經(jīng)開設(shè)了大堂副理一職,，并且頒布了湯沐會(huì)館前廳部管理制度,，通過大堂副理的認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)督，目前前廳部的整體服務(wù)水平正在不斷的進(jìn)步,。

5,、針對(duì)女更衣室不方便進(jìn)入的問題，通過商討之后,，現(xiàn)在升調(diào)一位女主管,，明顯衛(wèi)生情況較之以前要有很大的進(jìn)步。

6,、針對(duì)員工安全責(zé)任意識(shí)淡薄的問題,，計(jì)劃本月開展安全意識(shí)培訓(xùn)月，建立一套安全隱患排查建立制度,。

7,、針對(duì)消耗品及資源浪費(fèi)的問題，要求勤務(wù)主管：嚴(yán)把住出庫單,、嚴(yán)把物料檢查關(guān),、嚴(yán)把每日盤點(diǎn)關(guān)，每日下班之前統(tǒng)計(jì)各班次的備品情況,。

8,、針對(duì)游泳館安全隱患，下月上旬給本區(qū)域服務(wù)員加強(qiáng)安全培訓(xùn),，要求員工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。

9,、針對(duì)員工偷懶現(xiàn)象，下月主抓當(dāng)班主管以及大堂副理的巡查巡崗制度,，并要求部門主管做到隨時(shí)監(jiān)管出現(xiàn)情況當(dāng)場糾正。

以上是我部門的七月份的工作總結(jié)報(bào)告,，如有總結(jié)不到位的地方,，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，我部門定會(huì)虛心接受并加以改正,。

八月份工作計(jì)劃

1,、開展實(shí)施湯沐會(huì)館激勵(lì)員工方案

2、上報(bào)審批全民營銷方案

3,、計(jì)劃建立vip售后管理部

4,、安全工作培訓(xùn)

5、籌備桑拿部盤活方案

6,、籌備休閑小吃部方案

7,、籌備文化長廊、布置方案

8,、整頓收銀員

9,、落實(shí)各類統(tǒng)計(jì)表格數(shù)據(jù)填寫制度

10、認(rèn)真做好每日一盤點(diǎn)工作

11,、堅(jiān)持好員工每月小談工作

12,、完善細(xì)化游泳培訓(xùn)班方案

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

會(huì)所，就是以所在物業(yè)業(yè)主為主要服務(wù)對(duì)象的綜合性高級(jí)康體娛樂服務(wù)設(shè)施,。會(huì)所具閱覽室等其他服務(wù)設(shè)施,。本文是本站小編為大家整理的會(huì)所月

工作總結(jié)范文

通過一個(gè)月的時(shí)間,，湯沐會(huì)館在王總的帶領(lǐng)之下，較之6月份以來又有大幅度的進(jìn)步,。特別是員工對(duì)待工作的態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變,。會(huì)館整體7月份的銷售業(yè)績較之6月份也有不同程度的提高。7月份主要圍繞著酒店承辦”傳統(tǒng)伏羊節(jié)”為主題開展的各項(xiàng)工作,，所有員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召,，對(duì)待上級(jí)安排的各項(xiàng)工作安排都能保質(zhì)、保量,、高效的工作態(tài)度去完成酒店領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù),。根據(jù)會(huì)館本月開展的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

抓紀(jì)律、建立健全完善的各項(xiàng)

規(guī)章制度

本月的7月3日通過召開湯沐會(huì)館管理層會(huì)議，研究審核湯沐會(huì)館員工行為規(guī)范,、管理制度議案,，并討論修改。7月4日正式頒布湯沐會(huì)館內(nèi)部通函成文下發(fā)給各崗位員工,。

擁有一整套崗位衛(wèi)生評(píng)比制度,，讓每一位員工輪流檢查每班次的崗位衛(wèi)生情況，讓大家都有一種小領(lǐng)導(dǎo)的思想,，通過這種方法,，大大加強(qiáng)了員工的責(zé)任心、對(duì)待工作認(rèn)真度,。灌輸員工一種我為人人,、人人為我的良好作風(fēng)。

通過一個(gè)月的半軍事化,、人性化管理制度的實(shí)施,，會(huì)館員工都有著一種高效、團(tuán)結(jié),、融入,、互助互愛、榮辱與共的工作作風(fēng),。讓員工養(yǎng)成一種低調(diào)生活,、高調(diào)工作的良好習(xí)慣，與各部門之間有著一種高士氣,、高戰(zhàn)斗力的展現(xiàn),。

抓營銷隊(duì)伍，提高vip儲(chǔ)值業(yè)績,，灌輸全民營銷理念,。 7月份推出了營銷員的績效方案，督促營銷人員的危機(jī)意識(shí),，在競爭中生存的理念,。整月的vip卡得銷售量較6月份相比大幅提高，有效的調(diào)動(dòng)了銷售人員的主觀能動(dòng)性,。在平時(shí)的工作生活中,，征詢員工對(duì)待全民營銷的看法和意見，得到了員工的一致認(rèn)同,。通過各方面的了解,、學(xué)習(xí)、翻閱相關(guān)書籍之后開始著手?jǐn)M定全民營銷的方案,。至今全民營銷的方案還在商討,、審議之中,，我相信我們一定會(huì)交一套讓各位領(lǐng)導(dǎo)滿意的方案待候?qū)徟?/p>

針對(duì)桑拿部遲遲到現(xiàn)在都未能正常的營業(yè)，當(dāng)然其中有很多的因素,，但是我們會(huì)館管委會(huì)仍未氣餒,，我們積極圍繞在李總的指示下，響應(yīng)王總的工作部署,，最終王總深謀遠(yuǎn)慮提案了vip1元體驗(yàn)桑拿的方案,，本方案還在策劃完善之中，有很多細(xì)節(jié)的東西還需要磨合,，也懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們時(shí)間。

排查安全隱患,、建立健全管理骨干值班制度,。

在李總的指示下，在王總的部署下,，我們建立起了骨干管理值夜班的制度,。一方面減少安排專人值班的傭金費(fèi)用，另一方面加強(qiáng)骨干管理的責(zé)任心,。每晚進(jìn)行值班的時(shí)候,，我們有一本湯沐會(huì)館值班安全隱患排查表。每天的夜班收銀員將備用金交給每晚值班的骨干管理,，這樣也解決了備用金沒有安全保管的地方,。每天夜班的骨干管理都狠認(rèn)真，按照規(guī)定有效的做到了“三關(guān)好,、三巡查”：關(guān)好門窗,、關(guān)好水電、關(guān)好閘門,，巡查樓層,、巡查隱患、巡查火情,。

學(xué)會(huì)做人,、再去做事，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性

從7月2日開始,，我們每天晚上的夜班人員,，由我組織大家共同學(xué)習(xí)“三分能力、七分責(zé)任”“世界上最偉大的推銷員-羊皮卷”等書籍,。目的主要是提高員工的工作責(zé)任心,，以及推動(dòng)員工敢于在工作當(dāng)中先推銷自己然后在推銷我們的商品及服務(wù)。這樣一來,，一個(gè)月每個(gè)班次都可以有15天的學(xué)習(xí)時(shí)間,。通過學(xué)習(xí)之后,，員工的積極性明顯得到了大幅度的提高，譬如原先經(jīng)常遲到的員工趙振宇,，經(jīng)常串崗脫崗的迎賓,，現(xiàn)在都有了明顯的提高。

落實(shí)工作安排,、服從管理部署,，有效的做到了絕對(duì)服從、沒有借口,、行動(dòng)行動(dòng)立即行動(dòng)的工作態(tài)度,。

7月13日酒店承辦伏羊節(jié)活動(dòng)以來，在湯沐會(huì)館管委會(huì)的動(dòng)員之下,，大家士氣高漲,、以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)置為最高點(diǎn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予我部門的各項(xiàng)工作中,，很多員工表現(xiàn)突出,，骨干管理堅(jiān)守崗位，更多的時(shí)候看到的是一種感動(dòng),。在7月11日上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予我們協(xié)助酒店管理孟經(jīng)理布置會(huì)場的任務(wù),，當(dāng)我們10號(hào)晚上接到通知之后，立刻安排我會(huì)館的兩位主管臨時(shí)用電話通知員工,，11號(hào)早晨我們會(huì)館的參勤率除2人電話沒有接通以外,，其他人員全員參加。在通過1天的工作之后,，我們按時(shí)按點(diǎn)的完成了布置會(huì)場的任務(wù),，到晚上的時(shí)候大家仍然加班到了很晚，有些員工最后完成工作的時(shí)候,，自己躺在了椅子上面疲倦的睡去,，此情此景更多得是一種感動(dòng)，更多的也是一種欣慰：我們可愛的員工,、他們辛苦了,。活動(dòng)一直持續(xù)了3天,，從前期的準(zhǔn)備工作到活動(dòng)結(jié)束打掃會(huì)場,，我們會(huì)館的員工絕對(duì)是一只：特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。更多得是我們會(huì)館的每一位員工都有了很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,。

為更好的開展工作，通過與每一位員工溝通后，進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整,。

本著“將雄雄一窩,、兵雄雄一個(gè)”的古訓(xùn)，在7月中旬抽調(diào)時(shí)間與每一位員工進(jìn)行了面對(duì)面,、無階層的對(duì)話式的溝通,。也深刻的得到了員工一些好的意見和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的好點(diǎn)子。面對(duì)將要離職的員工,，我們首先摸排離職原因,，確實(shí)有更好工作去向以及平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們將為其舉辦離職歡送會(huì),，讓即將離職的員工深深的感動(dòng),，認(rèn)為這里是他付出過得地方，讓他們留下一段美好的工作回憶,，讓他們享受到一位優(yōu)秀的老員工離開這里如同親人將要離別的那種待遇,。通過湯沐會(huì)館7月份管委會(huì)的商議決定，在下旬把周文靜安排在大堂副理的職位上,、原吧臺(tái)輸單員郭青提升為行政主管,、原行政主管何磊平調(diào)為勤務(wù)主管,，通過中層領(lǐng)導(dǎo)改革之后,，我們分工明確開展各項(xiàng)工作井然有序。確然有效的提高了崗位監(jiān)管,、人員思想的跟蹤定位,，高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)的開展。

強(qiáng)基層骨干管理水平,、穩(wěn)定老員工思想情緒,讓少部分人先動(dòng)起來,。

本著讓基層骨干先成長起來的原則，在酒店組織中成偉業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)中,，安排我會(huì)管兩位主管：張坤鵬,、何磊去徐州進(jìn)行培訓(xùn)。通過兩人培訓(xùn)的結(jié)果,，回來之后讓兩人分別整理筆記,、培訓(xùn)體會(huì)，并讓他們兩人商議之后出一套方案,。當(dāng)他們把方案拿出來的時(shí)候,，確實(shí)為我們提供了一套很好的激勵(lì)員工推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案。管委會(huì)根據(jù)方案,，經(jīng)研究后針對(duì)會(huì)館現(xiàn)今狀況加以修改,，我們正式出臺(tái)了一套我們湯沐會(huì)館員工激勵(lì)方案并在月末確定試行期為1個(gè)禮拜，正式開始實(shí)施時(shí)間為8月1日,。通過與老員工把日常議程與他們分享并征求意見,，讓我們的老員工得到了充分的重視,，并督促老員工在工作中要對(duì)待新員工進(jìn)行幫扶，絕大多數(shù)老員工都積極響應(yīng)號(hào)召,，利用合理的時(shí)間去幫帶新員工,。

存在的不足及整改措施

存在不足

1、 跑單,、漏開單現(xiàn)象嚴(yán)重

2,、 管理細(xì)節(jié)不到位，導(dǎo)致營銷人員出現(xiàn)大家斗毆現(xiàn)象

3,、 收銀前臺(tái)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象

4,、 前廳部服務(wù)混亂，前臺(tái)收銀多次出現(xiàn)與客人爭吵現(xiàn)象

5,、 衛(wèi)生細(xì)節(jié)檢查存在死角,，例：游泳館女更衣室

6、 員工的安全責(zé)任意識(shí)弱化

7,、 資源浪費(fèi),、消耗品丟失嚴(yán)重、沒有一種節(jié)約的思維

8,、 對(duì)待顧客的監(jiān)管提醒不到位,，出現(xiàn)了多起顧客溺水隱 患

9、 絕少數(shù)員工在平時(shí)的工作當(dāng)中出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象

整改措施

1,、 針對(duì)跑單,、漏開單的現(xiàn)象，目前我們已經(jīng)在閘口處設(shè)立了一本“湯沐會(huì)館貴賓進(jìn)出登記簿”監(jiān)管客人進(jìn)出得時(shí)間,，并把原鞋吧輸單員電腦位置移至現(xiàn)在的收銀臺(tái),，以及強(qiáng)調(diào)鞋吧員的賠償制度。

2,、 針對(duì)管理細(xì)節(jié)不到位監(jiān)控員工行為不及時(shí)的現(xiàn)象,，現(xiàn)已做了人事調(diào)動(dòng)，加大了管理隊(duì)伍的監(jiān)管力度,，有效的制約了員工行為思想的監(jiān)控,。老員工骨干每周進(jìn)行一次溝通，從他們口中了解一些員工動(dòng)態(tài),。

3,、 針對(duì)收銀臺(tái)甄喚事件，在與財(cái)務(wù)部的協(xié)查下進(jìn)行了錄像調(diào)查,、員工調(diào)查,、財(cái)務(wù)與我部門都出臺(tái)了處理意見。并嚴(yán)格要求收銀人員按章操作，不得把私人物品帶進(jìn)收銀臺(tái),，無故不得出入收銀臺(tái)等規(guī)定,。

4、 針對(duì)前臺(tái)混亂的現(xiàn)象,，現(xiàn)已經(jīng)開設(shè)了大堂副理一職,，并且頒布了湯沐會(huì)館前廳部管理制度，通過大堂副理的認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)督,，目前前廳部的整體服務(wù)水平正在不斷的進(jìn)步,。

5、 針對(duì)女更衣室不方便進(jìn)入的問題,，通過商討之后,，現(xiàn)在升調(diào)一位女主管，明顯衛(wèi)生情況較之以前要有很大的進(jìn)步,。

6,、 針對(duì)員工安全責(zé)任意識(shí)淡薄的問題，計(jì)劃本月開展安全意識(shí)培訓(xùn)月,，建立一套安全隱患排查建立制度,。

7、 針對(duì)消耗品及資源浪費(fèi)的問題,，要求勤務(wù)主管：嚴(yán)把住出庫單,、嚴(yán)把物料檢查關(guān)、嚴(yán)把每日盤點(diǎn)關(guān),，每日下班之前統(tǒng)計(jì)各班次的備品情況,。

8,、 針對(duì)游泳館安全隱患,，下月上旬給本區(qū)域服務(wù)員加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要求員工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。

9,、 針對(duì)員工偷懶現(xiàn)象，下月主抓當(dāng)班主管以及大堂副理的巡查巡崗制度,，并要求部門主管做到隨時(shí)監(jiān)管出現(xiàn)情況當(dāng)場糾正,。

以上是我部門的七月份的工作總結(jié)報(bào)告，如有總結(jié)不到位的地方,，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,，我部門定會(huì)虛心接受并加以改正。

八月份

工作計(jì)劃

1,、 開展實(shí)施湯沐會(huì)館激勵(lì)員工方案

2,、 上報(bào)審批全民營銷方案

3、 計(jì)劃建立vip售后管理部

4、 安全工作培訓(xùn)

5,、 籌備桑拿部盤活方案

6,、 籌備休閑小吃部方案

7、 籌備文化長廊,、布置方案

8,、 整頓收銀員

9、 落實(shí)各類統(tǒng)計(jì)表格數(shù)據(jù)填寫制度

10,、 認(rèn)真做好每日一盤點(diǎn)工作

11,、 堅(jiān)持好員工每月小談工作

12、 完善細(xì)化游泳培訓(xùn)班方案

已完成事項(xiàng)：

1,、會(huì)所四周墻壁青苔的處理;

2,、完成園區(qū)垃圾桶破損廣告的更換;

3、做好圣誕期間銷售案場的接待工作,。

待完成事項(xiàng)：

1,、協(xié)調(diào)工程9部對(duì)樣板房工程問題進(jìn)行維修;

2、對(duì)會(huì)所收銀系統(tǒng)時(shí)間進(jìn)行更正;

3,、為對(duì)外推廣會(huì)所,，建立帝景會(huì)所交流群;

4、游泳池防滑地毯的裁剪與鋪設(shè),。

滿懷奮斗的豪情,，滿載收獲的喜悅，我們即將送走令人振奮,、令人難忘的xx年,，攜手迎來充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的xx年,。從今年5月初成立泰和商務(wù)會(huì)所籌備小組以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各成員單位的關(guān)心與支持下，經(jīng)過會(huì)所全體員工的共同努力,，泰和商務(wù)會(huì)所各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效明顯。從開業(yè)至今,，會(huì)所已發(fā)展會(huì)員200名,，出租客房 套，總營業(yè)額達(dá) 萬元,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將會(huì)所開業(yè)至今的工作情況和xx年的工作思路匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,，保障會(huì)所按時(shí)開業(yè),。從5月確定籌建會(huì)所至8月18日正式開業(yè),，在這90多天的時(shí)間，我們發(fā)揚(yáng)“5+2,，白+黑,，8+×”的精神，完成了員工招聘及培訓(xùn),、物品采購及配備,、各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程的建立。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：一是,，到人才市場精挑細(xì)選人才,，并對(duì)人才進(jìn)行了嚴(yán)格的面試把關(guān)，確保了人才的質(zhì)量,。二是,，對(duì)新聘人員進(jìn)行了一個(gè)多月的正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使新聘人員基本掌握了從事崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),。三是,，對(duì)新聘人員進(jìn)行了為期一周的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、客房服務(wù)疑難解答,、酒店服務(wù)安全工作注意事項(xiàng)、員工守則等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。四是,，組織全體員工開荒。七月份正是酷暑時(shí)期,，由于會(huì)所的建筑結(jié)構(gòu)比較 密封,，空氣無法對(duì)流，又不能使用空調(diào),，使會(huì)所的溫度高達(dá)35度,，一進(jìn)會(huì)所就是一股刺鼻的油漆味和熱氣，我們員工的衣服從早到晚全都是濕漉漉的,，汗水順著發(fā)梢往下滴,。vip服務(wù)員毛崢嶸因?yàn)樯眢w素質(zhì)相對(duì)較弱,，長時(shí)間的高溫做業(yè)使她中暑了,，昏倒在開荒現(xiàn)場，只在家里休息了一天后立即回到了工作崗位;清潔班員工何滿蘭患有腰椎盤突出的疾病,，在開荒過程中總要不停的彎腰,、蹲下，加上工作場所溫度太高,，使得老毛病復(fù)發(fā)了,，她只在家休息了一天又匆忙回到了開荒現(xiàn)場,。大家并沒有被如此惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是任勞任怨,、勤勤懇懇,，相互鼓勵(lì)、團(tuán)結(jié)一致,，把近7000平方米的客房在兩周多的時(shí)間內(nèi)徹底完成,。

二、制定各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步健全內(nèi)部管理,。規(guī)章制度是加強(qiáng)管理的重要保證。通過借鑒外單位經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合會(huì)所實(shí)際,，制定出臺(tái)了各部門的

崗位職責(zé)

三,、加大營銷宣傳力度,，提升對(duì)外知名度。在努力提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，利用電視煤體,、寄信函、發(fā)短信的方式有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳,。以“試營業(yè)期間五折優(yōu)惠”為主題寄出

邀請(qǐng)函

四,、認(rèn)真做好節(jié)能降耗,，建設(shè)資源節(jié)約型會(huì)所。會(huì)所全體員工都要把自己當(dāng)作主人,，樹立以會(huì)所為家的思想,，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始,，除了客人使用以外,，做到人走燈滅，水管用完及時(shí)關(guān)掉,，平是注意維護(hù)各種設(shè)備設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)保修，不因?yàn)闊o人管理而造成能源浪費(fèi),?？头坎繉?duì)一次性消耗品實(shí)行回收管理,，要求衛(wèi)生服務(wù)員在配備一次性物品時(shí)，未使用過的不再補(bǔ)充,，客人不退房的繼續(xù)使用,，節(jié)約了成本，增加了利潤,。

五,、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作。安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任,，為了保障會(huì)所經(jīng)營工作順利進(jìn)行,，保障賓客、會(huì)所和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全,，保安部在安全保衛(wèi)方面做了大量工作,，確保會(huì)所正常業(yè)務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、關(guān)心員工生活工作,，陶冶員工情操。會(huì)所文化建設(shè)是構(gòu)建和諧會(huì)所,，形成會(huì)所核心競爭力的重要基礎(chǔ),。作為以建設(shè)一流會(huì)所為目標(biāo)的現(xiàn)代商務(wù)會(huì)所，我們始終以厚德載物為企業(yè)宗旨,，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理,、增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的同時(shí)，多次組織員工開展了一系列的文化體育娛樂活動(dòng),，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)了員工凝聚力和工作熱情;大力加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，逐步向建立學(xué)習(xí)型組織這一目標(biāo)邁進(jìn);關(guān)心員工的生活,、學(xué)習(xí)和工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。通過一系列文化建設(shè)工作的開展,，為會(huì)所實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。這些活動(dòng)不僅豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活,，更培育了企業(yè)的凝聚力和向心力,，打造了一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的員工隊(duì)伍，為建設(shè)和諧企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ),。

會(huì)所成立開業(yè)幾個(gè)月來,，我們做了很多卓有成效的工作，也取得了很大的成績,，但也還存在很多問題,，甚至是突出的、嚴(yán)重影響會(huì)所發(fā)展的問題,。在充分肯定過去工作成績的同時(shí),，更應(yīng)該清醒地看到我們工作中存在的問題和不足：

第一、工作創(chuàng)造性需進(jìn)一步加大,。雖然會(huì)所在艱難的環(huán)境中取得了較好地成績,，集團(tuán)公司也非常注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，但我們也應(yīng)該看到有的部門和員工因循守舊,，原地踏步,，工作不扎實(shí)，進(jìn)取心不強(qiáng),，開拓創(chuàng)新還不夠,，這種精神狀態(tài)是與集團(tuán)公司快速發(fā)展的形勢極不適應(yīng)的。廣大員工必須振奮精神,，勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，跟上集團(tuán)公司快速發(fā)展的步伐,。

第二,、管理水平需進(jìn)一步提高。集團(tuán)的快速發(fā)展對(duì)我們的管理提出了新的要求,，更多新情況,、新問題需要我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q,。而我們的知識(shí)結(jié)構(gòu),、理論水平、工作能力和經(jīng)驗(yàn)與形勢要求仍有一定的差距,。特別是員工專業(yè)水平不高,，缺乏具有專業(yè)水平的中層管理人才，服務(wù)質(zhì)量不高,，服務(wù)意識(shí)較淡薄,。

第三、員工意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng),。表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí),、營銷意思、危機(jī)意識(shí),、競爭意識(shí)和節(jié)約意識(shí)等方面,，尤其是部分員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作推諉現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;在管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié),，工作效率有待提高,。特別是營銷力度不夠,，營銷手段單一、陳舊,。在200多個(gè)會(huì)員中,，消費(fèi)過4次的有19個(gè)會(huì)員，消費(fèi)了3次以內(nèi)的有62個(gè)會(huì)員,，有116個(gè)會(huì)員還沒有來消費(fèi)一次(集團(tuán)公司及成員單位為了完成營銷指標(biāo),，只是來辦了會(huì)員卡卻沒有消費(fèi)，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用),。

第四,、發(fā)展戰(zhàn)略需進(jìn)一步思考。泰和商務(wù)會(huì)所雖定位為高檔商務(wù)會(huì)所,，但還需我們進(jìn)一步的對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,，同時(shí)會(huì)所部分員工缺乏戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)的思考，沒有尋求會(huì)所長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展的危機(jī)感,，這都需引起高度重視,。

對(duì)于存在的問題，我們必須正視,，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，要用更大的工作力度,、更扎實(shí)的工作作風(fēng),、更行之有效的措施加以解決。也只有這樣,，會(huì)所才能不斷的進(jìn)步和發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與社會(huì)各界的關(guān)心是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，良好的發(fā)展機(jī)遇是激勵(lì)我們發(fā)展的基石,，會(huì)所面臨的挑戰(zhàn)更是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力。面對(duì)新形勢新任務(wù)新要求,，我們要早認(rèn)識(shí),、早適應(yīng)、早出擊,，以求更大的發(fā)展空間,。在xx年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞做大做強(qiáng)做特作文章,，以加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以宣傳營銷為手段,，以人力資源為支撐，以會(huì)所文化為保障,，以目標(biāo)責(zé)任制為動(dòng)力,，提高會(huì)所的核心競爭力,，增強(qiáng)會(huì)所發(fā)展活力,，打造岳陽知名的高檔商務(wù)會(huì)所。按照集團(tuán)公司xx年新的工作思路,，今年將主要開展以下幾件工作：

一是立足管理興所,，建立有效管控體系。全方位加大管理力度,，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,、工作流程，逐步建立起以“制度管人”“人性化管理”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制,。注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，認(rèn)真抓好防火防盜工作。

二是立足營銷興所,，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,。準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營消力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃，注重穩(wěn)定老會(huì)員,，發(fā)展新會(huì)員,。動(dòng)員全員進(jìn)行營銷，并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,。

三是立足人才興所，打造德才兼?zhèn)潢?duì)伍,。人才是會(huì)所發(fā)展的基石,，也是源源不斷的動(dòng)力。將以培訓(xùn)為手段,，加大人才內(nèi)部培養(yǎng)力度,，從職業(yè)修養(yǎng)、管理水平,、業(yè)務(wù)能力等多個(gè)方面開展多層次的培訓(xùn),，舉行崗位大練兵，每月每季進(jìn)行考核，以競賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵,，鞏固業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量。將人才引進(jìn)工作經(jīng)?；?，根據(jù)公會(huì)所業(yè)務(wù)需要，通過人才招聘會(huì),、獵頭公司等多種方式真正將思想品德好,、工作能力強(qiáng)的各類專業(yè)人才和管理人才充實(shí)到會(huì)所員工隊(duì)伍中來。

四是立足文化興所,，建設(shè)和諧文化氛圍,。利用業(yè)余時(shí)間或節(jié)假日，組織員工參加有益于身心健康的文化,、體育,、旅游等活動(dòng)，在會(huì)所營造“家園文化”的氛圍,。組織員工參加捐資助學(xué),、新農(nóng)村建設(shè)、慰問弱勢群體等各類社會(huì)公益活動(dòng),，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任,，陶冶員工思想情操。

會(huì)所工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

發(fā)包人：________ (下稱甲方)

承包人：________ (下稱乙方)

保證人： ________(下稱丙方)

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,，就乙方承包經(jīng)營甲方的__事宜達(dá)成如下協(xié)議,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、合同標(biāo)的

甲方將座落于 的__承包給乙方經(jīng)營,。乙方對(duì)甲方所有的__休閑中心的現(xiàn)狀已有充分了解，愿意承包經(jīng)營甲方的上述休閑中心,，并保證合法經(jīng)營,。

二、經(jīng)營方式

乙方承包經(jīng)營期間,，實(shí)行獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營,。

三,、承包期限

1、承包經(jīng)營期限為 年,，即從 ________年________月________日起至 ________年________月________日止,。

2、根據(jù)法律規(guī)定或本協(xié)議書約定，提前解除或終止協(xié)議書履行的,，不受上述期限的限制,。

四、承包金及繳納方式

乙方承包經(jīng)營的承包金為______元/年,，采取先繳納后使用原則;乙方應(yīng)按下列方式向甲方繳納承包金：

五,、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方有權(quán)按協(xié)議約定的方式收取承包金,，

2,、甲方于本協(xié)議簽字之日將__經(jīng)營所需的各種證照交給乙方。

3,、本協(xié)議簽訂后甲方應(yīng)及時(shí)將__移交給乙方使用,。

4,、甲方對(duì)移交給乙方承包經(jīng)營管理的設(shè)施,、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有監(jiān)督權(quán),。

六,、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)按約定及時(shí)足額繳納承包金,。

2,、乙方應(yīng)當(dāng)在工商管理部門和甲方的授權(quán)范圍開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

3,、乙方經(jīng)營期間的水電費(fèi)用,、證照的年檢相關(guān)費(fèi)用及其他有關(guān)部門收取的費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。

4,、合同期內(nèi),，乙方對(duì)甲方提供的資產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備享有使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好,。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施,，應(yīng)由乙方及時(shí)上報(bào)甲方審定后報(bào)廢，乙方不得擅自處理,。

5,、乙方在經(jīng)營中不得違反國家的政策和法律,否則后果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。

6,、未經(jīng)甲方同意,，不得擅自使用甲方財(cái)產(chǎn)對(duì)外提供擔(dān)保，不得擅自處置甲方財(cái)產(chǎn),。

7,、乙方不得在經(jīng)營過程中將__轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)營，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同并追究乙方的違約責(zé)任。

8,、乙方不得以名義對(duì)外進(jìn)行擔(dān)?；驈氖屡c經(jīng)營范圍無關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。

9,、乙方對(duì)于消防設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，對(duì)于因消防設(shè)施不達(dá)標(biāo)而引起的災(zāi)難由乙方自行負(fù)責(zé),。

10、乙方應(yīng)在本協(xié)議書解除或終止之日將有效證照全部移交給甲方,。

七,、擔(dān)保或保證金

丙方自愿為乙方在本協(xié)議框架類的全部義務(wù)向甲方提供連帶責(zé)任擔(dān)保,，丙方提供擔(dān)保的期間為二年,。

乙方向甲方繳納保證金_____元，乙方違約的,，保證金歸甲方所有,，乙方不得主張退還。乙方無違約行為的,，甲方應(yīng)在協(xié)議解除或終止后及時(shí)退還保證金,。

八、 違約責(zé)任

甲乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本協(xié)議書的約定,，任何一方違約的,，守約方有權(quán)提前解除協(xié)議或終止本協(xié)議書的履行。違約方應(yīng)向守約方承擔(dān)違約金______元;違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的,，還應(yīng)當(dāng)賠償守約方的損失,。

九、 其它

1,、協(xié)議期滿后,，甲方如重新對(duì)外發(fā)包經(jīng)營的，在同等條件下,，乙方有優(yōu)先承包經(jīng)營權(quán),。

2、協(xié)議期滿或解除后,，原有設(shè)備及設(shè)施歸甲方所有,，乙方添置的設(shè)備設(shè)施歸乙方所有，甲方可折價(jià)取得該部分設(shè)備設(shè)施,。

3,、協(xié)議中如有未盡事宜,，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充條款具有與本協(xié)議同等的效力,。

十,、 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

十一,、 本協(xié)議一式叁份,，甲乙雙方及擔(dān)保人各執(zhí)一份。

甲方：________ 乙方：_________

擔(dān)保方：________