在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

企業(yè)并購調(diào)研報告篇一

引言：

企業(yè)調(diào)研是指為了解和了解某一企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，利用一定方法調(diào)查并得到相關(guān)資料的過程,。調(diào)研報告則是對調(diào)研過程中所獲得的數(shù)據(jù)和信息進行整理和分析的產(chǎn)物,。本文將從五個方面進行分析，對企業(yè)調(diào)研報告的心得體會進行總結(jié),。

第一段 企業(yè)調(diào)研報告的重要性

企業(yè)調(diào)研報告承載著全面,、系統(tǒng)、準確的信息,，對于企業(yè)及決策者來說具有重要的指導(dǎo)作用,。調(diào)研報告對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、市場定位,、產(chǎn)品開發(fā),、運營管理等方面起到了關(guān)鍵的作用。它能夠為企業(yè)提供市場信息,，了解競爭對手的動態(tài),，為企業(yè)探索新的業(yè)務(wù)機會和市場空間提供參考，為企業(yè)制定決策提供依據(jù),。

第二段 企業(yè)調(diào)研報告的編寫要點

在編寫企業(yè)調(diào)研報告時,，要注重以下幾個方面：一是要注重數(shù)據(jù)的真實性和準確性。只有通過準確數(shù)據(jù)的整理和分析,，才能得出可靠的結(jié)論,；二是要注重對市場環(huán)境的全面了解。只有了解市場的全貌,，才能找到自身在市場中的位置，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；三是要注重報告的邏輯性和條理性,。報告的結(jié)構(gòu)要清晰,，內(nèi)容要有層次感，使讀者能夠很好地理解和吸收,；四是要注重對調(diào)研結(jié)果的解讀和分析,。不能只是呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，還要對數(shù)據(jù)背后的原因進行分析,，提供有用的建議和參考,。

第三段 企業(yè)調(diào)研報告的應(yīng)用場景

企業(yè)調(diào)研報告在不同的場景下有著不同的應(yīng)用。例如,，對于新興行業(yè)的企業(yè)來說,，調(diào)研報告能夠幫助他們了解行業(yè)走向、競爭情況,，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位的指導(dǎo),；對于已經(jīng)存在的企業(yè)來說，調(diào)研報告能夠幫助他們了解市場需求的變化,，及時進行調(diào)整和改進,；對于投資機構(gòu)來說，調(diào)研報告能夠幫助他們評估企業(yè)的價值和風(fēng)險,，為投資決策提供依據(jù),。

第四段 企業(yè)調(diào)研報告的優(yōu)缺點

企業(yè)調(diào)研報告具有以下優(yōu)點：一是信息全面準確，能夠提供可靠的數(shù)據(jù)和信息,；二是能夠為企業(yè)及決策者提供決策依據(jù),，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略和運營；三是能夠幫助企業(yè)了解市場環(huán)境和競爭情況,，為企業(yè)提供市場定位的指導(dǎo),。但是，企業(yè)調(diào)研報告也存在一些缺點：一是調(diào)研周期較長,，需要耗費大量的時間和精力,；二是調(diào)研過程中可能會產(chǎn)生偏見，對結(jié)果的影響不容忽視,；三是報告的使用范圍有限,，只能作為參考，不一定能夠直接指導(dǎo)企業(yè)的具體決策,。

第五段 個人的心得體會

通過參與企業(yè)調(diào)研報告的編寫,，我意識到企業(yè)調(diào)研報告對企業(yè)的重要性和作用,。在編寫報告的過程中,，我深刻體會到了數(shù)據(jù)的重要性和準確性,，以及對市場環(huán)境的全面了解的必要性。同時,，也發(fā)現(xiàn)了調(diào)研報告的不足之處,，例如時間成本較高,、可能出現(xiàn)的偏見等,。但是這些不足并不影響調(diào)研報告對于企業(yè)決策的指導(dǎo)作用。因此,，我認為企業(yè)在開展調(diào)研工作時,，應(yīng)注重調(diào)研報告的編寫和使用，充分發(fā)揮其作用,，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持,。

結(jié)論：

企業(yè)調(diào)研報告的編寫和使用對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展具有重要的意義。編寫調(diào)研報告時要注重數(shù)據(jù)的真實性,、報告的邏輯性和條理性,，同時要注重對調(diào)研結(jié)果的解讀和分析。調(diào)研報告的應(yīng)用范圍廣泛,，在不同的場景下具有不同的應(yīng)用價值,。雖然調(diào)研報告存在一些缺點，但其在企業(yè)決策中的指導(dǎo)作用不容忽視,。通過參與調(diào)研報告的編寫,，我深刻認識到了其重要性和作用，同時也意識到了其不足之處,。因此,，我認為企業(yè)在開展調(diào)研工作時，應(yīng)充分利用調(diào)研報告,，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇二

20__年6月以來，隨著國際金融危機的蔓延和影響,，我國東部沿海地區(qū)實體經(jīng)濟受到較大沖擊,，一些中小企業(yè)特別是外向型企業(yè)訂單大幅減少，生產(chǎn)經(jīng)營困難,，部分企業(yè)采取減薪,、裁員、縮短工時和控制用工需求等措施壓縮成本,，出現(xiàn)了停產(chǎn),、半停產(chǎn)、破產(chǎn)和倒閉狀態(tài),。一部分內(nèi)地農(nóng)民工因失業(yè),、收入低而離開務(wù)工地，出現(xiàn)了返鄉(xiāng)回流現(xiàn)象,。為更好地了解金融危機導(dǎo)致沿海企業(yè)經(jīng)營困難對我市農(nóng)民工的影響,，進一步維護好廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益,，按照市委的統(tǒng)一部署，市總工會及時組建了專題調(diào)研組,，從20__年12月初開始,，先后分組深入到我市的萬州,、黔江,、江津、南川,、永川,、璧山、銅梁,、開縣,、云陽、巫溪,、豐都,、忠縣,、秀山、彭水等14個區(qū)縣和東南沿海的上海,、昆山,、廣州,、珠海,、深圳、東莞等6個省(區(qū),、市)進行調(diào)研,，通過召開專題座談會,、走訪企業(yè)在崗職工,、聽取村社干部情況介紹、面對面與返鄉(xiāng)農(nóng)民工交流,、發(fā)放調(diào)查問卷,、火車站和田間地頭隨機訪談等多種方式，就金融危機導(dǎo)致沿海企業(yè)經(jīng)營困難對我市農(nóng)民工的影響進行了深入調(diào)研,，現(xiàn)報告如下：

__市共有786．2萬農(nóng)民工,，其中有300萬農(nóng)民工在市外務(wù)工,。截至去年12月30日，全市返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工47．2萬人,，占全市外出務(wù)工總數(shù)的6％,。其中：市外回流37．8萬人，占已返鄉(xiāng)農(nóng)民工的80％,。這其中從東部沿海發(fā)達地區(qū)回流的31．2萬人,、占66．1％,，從__市外其他地區(qū)回流的7．3萬人、占15．5％,；受金融危機影響的達到20．4萬人,，占總數(shù)的43％。從調(diào)研組在14個區(qū)縣抽樣調(diào)查6000名農(nóng)民工的情況看,，返鄉(xiāng)回流的農(nóng)民工主要有以下六個方面的特點,。

一是從性別上看，男性農(nóng)民工較多,。共抽樣調(diào)查返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工6000人,，其中：男性有4182人，占總數(shù)的69．7％,；女性有1818人,，占總數(shù)的30．3％,。二是從年齡上看,，46歲以上的較多。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示,，回流農(nóng)民工中年齡在29歲以下的有380人,，占總數(shù)的6．4％,；30—45歲的有1190人,，占總數(shù)的19．8％,；46歲以上的有4430人，占總數(shù)的73．8％,。三是從文化上看,，初中以下的較多。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示,，回流農(nóng)民工中初中以下文化程度者有5124人，占總數(shù)的85．4％,；高中及以上文化程度者有876人,，占總數(shù)的14．6％。四是從行業(yè)上看,，建筑制造業(yè)的較多。抽樣調(diào)查顯示,，有2802人是從事電子加工,、服裝加工,、玩具制造和鞋類制造業(yè)的占46．7％；從事建筑業(yè)的有20xx人,，占總數(shù)的34．1％,；從事餐飲住宿的有945人，占總數(shù)的15．8％,；從事商貿(mào)流通,、交通運輸?shù)?05人，占總數(shù)的3．4％,。五是從技能上看,，未經(jīng)過培訓(xùn)的較多,。抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，外出前參加過工會和勞動部門組織的技能培訓(xùn)有1434人,，占總數(shù)的23．9％,；沒有參加過技能培訓(xùn)的有4566人,，占總數(shù)的76．1％。絕大部分是技能單一的農(nóng)民工,。六是從收入上看,，工資足額兌現(xiàn)的較多,。抽樣調(diào)查有89．3％的農(nóng)民工的工資是足額兌現(xiàn)的,；僅有10．7％的農(nóng)民工沒有足額兌現(xiàn)。這其中包括兩個方面的群體：一部分是因企業(yè)破產(chǎn)倒閉或減薪裁員,，有1—2個月沒能足額兌現(xiàn)工資的占6．7％,；另一部分是企業(yè)中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)老板“有意”不足額兌現(xiàn)工資,，希望通過這種方式留住人才，待企業(yè)渡過難關(guān)后,，這部分人員能夠回到企業(yè)繼續(xù)務(wù)工的占4％。

這次國際金融危機的沖擊,，造成部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流,，在座談和調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn),，這既帶來了消極的影響,，同時又有積極的作用,。

從消極方面看，主要有五個方面的影響：一是農(nóng)民工總體收入明顯減少,。絕大部分企業(yè)都是采取先壓縮工作時間,、減少員工工資,、再實行裁員、最終才停產(chǎn)或破產(chǎn)倒閉,。大部分返鄉(xiāng)的農(nóng)民工都經(jīng)歷了先減薪后裁員的過程,。因此，農(nóng)民工工資普遍為正常標準的80％左右,，收入減少大約20％。二是土地轉(zhuǎn)租矛盾開始凸顯,。由于大多數(shù)農(nóng)民工常年在外務(wù)工,，有的甚至全家外出。家中土地或由本人,、或由當(dāng)?shù)卮逦瘯D(zhuǎn)租，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了土地經(jīng)營權(quán),。農(nóng)民工返鄉(xiāng)后難以在短時間內(nèi)找到新的工作,，在家又無地耕種，成為農(nóng)村的“剩余勞動力”,。三是生產(chǎn)生活上帶來新的困難,。有一部分舉家外出多年的農(nóng)民工，家中房屋年久失修,，有的破爛不堪，有的已經(jīng)倒塌,。這次因失業(yè)返鄉(xiāng),，吃住,、醫(yī)療,、子女上學(xué)等問題自身無法解決，有的農(nóng)民工無心也無力重新修建房屋,。由于長時間外出,，大部分農(nóng)民工已經(jīng)習(xí)慣城市生活，對農(nóng)村的道路,、照明,、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施和生活方式反而不適應(yīng),。四是部分青年農(nóng)民工不愿返鄉(xiāng),。青年農(nóng)民工多數(shù)是初中,、高中或者大學(xué)畢業(yè)就外出務(wù)工，他們正處在精力旺盛,、頭腦活躍的[文秘站:]階段,。由于多年在城市務(wù)工就業(yè),，養(yǎng)成了“城里人”的生活方式和思維方式，但在身份上他們?nèi)允恰稗r(nóng)村人”,。企業(yè)倒閉失業(yè)后,，絕大部分青年農(nóng)民工不愿返回農(nóng)村，不愿待在農(nóng)村,，繼續(xù)留在城市尋找新的就業(yè)機會,。五是短期內(nèi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)較難。返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工數(shù)量逐漸增多,，且多數(shù)農(nóng)民工文化程度偏低,，技能較為單一。由于內(nèi)地企業(yè)和工種與沿海企業(yè)的差距,，短期內(nèi)還不能完全適應(yīng),，加之本地企業(yè)也因金融危機的影響,，用人單位和工作崗位都較為緊缺，在短時期內(nèi)農(nóng)民工將面臨就業(yè)難和創(chuàng)業(yè)難,。

有的.承包荒山荒地從事規(guī)模種養(yǎng)殖,、有的通過各級各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，已經(jīng)就近就地實現(xiàn)了再就業(yè),。四是推進了區(qū)縣中心城區(qū)和小城鎮(zhèn)建設(shè),。農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流后,，一部分經(jīng)濟基礎(chǔ)較好,、經(jīng)商意識較強的農(nóng)民工不愿返回農(nóng)村，有的在區(qū)縣中心城區(qū)購置新房,，安排子女在縣城入學(xué),，在城區(qū)周邊的工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)就業(yè)；有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)買房,，有的在交通方便的公路沿線建房,，興辦個體經(jīng)營,、開辦“農(nóng)家樂”等。有的區(qū)縣還制定優(yōu)惠政策,，調(diào)動返鄉(xiāng)農(nóng)民工建房的積極性，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了返鄉(xiāng)農(nóng)民工“建房忙”的現(xiàn)象,。

一是及時提供就業(yè)信息,。多數(shù)返鄉(xiāng)民工都準備今后繼續(xù)外出務(wù)工，但往哪里去和從事什么工作都心里沒數(shù),，希望獲得就業(yè)引導(dǎo),，避免盲目流動。各級黨政和勞動部門應(yīng)積極尋求就業(yè)信息,，加強大中城市和沿海地區(qū)用工信息的收集發(fā)布,，加強與本地相關(guān)用人單位的聯(lián)系，提供大量的就業(yè)信息,。既可充分利用電視,、手機等現(xiàn)代通訊傳媒，也可在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社舉辦一些小型的“鄉(xiāng)場招聘會”,，讓更多的農(nóng)民工了解到就業(yè)信息。

二是積極開展技能培訓(xùn),。農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流后,，43．8％農(nóng)民工表示將繼續(xù)尋找機會外出務(wù)工,，但苦于沒有一技之長，渴望在當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)掌握一兩門專業(yè)技術(shù),，勞動保障部門及各級工會應(yīng)針對農(nóng)民工的特點，就近開展一些免費的實用技術(shù)培訓(xùn),，如鋼筋工,、焊工、電工,、家政服務(wù)、種養(yǎng)殖技術(shù)等,。通過政府部門組織開展訂單式培訓(xùn),，實現(xiàn)“一人掌握一門實用技術(shù)”，不斷提高就業(yè)技能水平,。

三是廣泛開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),。政府有關(guān)職能部門應(yīng)對有一定資金實力,、又具有創(chuàng)業(yè)意愿的返鄉(xiāng)民工,，在肉牛,、生豬、蛋雞,、蠶桑,、竹木、苗圃,、土地規(guī)模流轉(zhuǎn)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目和飲食、服裝,、娛樂,、日常用品連鎖超市等私營個體工商項目上加強政策引導(dǎo),。幫助他們選準致富項目,，并在資金協(xié)調(diào)、土地流轉(zhuǎn),、技術(shù)服務(wù),、政策傾斜等方面給予指導(dǎo)和支持,。

四是加大幫扶力度。部分農(nóng)民工由于舉家外出務(wù)工多年,，家中田地荒蕪,，房屋破爛,，返鄉(xiāng)后無法居住,、沒有口糧,，希望獲得政府的幫扶救助,。各級黨政應(yīng)更加重視和切實關(guān)心返鄉(xiāng)農(nóng)民工工資兌現(xiàn)、子女人學(xué),、大病就醫(yī)等實際問題，為生活較為困難的返鄉(xiāng)民工送大米,、送棉被,、送衣物，及時把黨和政府的關(guān)懷和溫暖送到他們心坎上,。同時，也希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村,、社在實施集體林權(quán)制度改革、土地規(guī)模經(jīng)營等政策時,，穩(wěn)定農(nóng)村土地政策，保障返鄉(xiāng)農(nóng)民工的生產(chǎn)資料權(quán)益,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇三

基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、增長方式,、消費模式”。把建設(shè)生態(tài)文明寫入黨代會報告,，這是我黨執(zhí)政興國理念的新發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展執(zhí)政理念的一次升華,。建設(shè)生態(tài)文明、保護環(huán)境是全社會的共同責(zé)任,。為了了解我縣中小企業(yè)對國家環(huán)保政策方針的理解與貫徹執(zhí)行、以及中小企業(yè)環(huán)境保護工作及企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境影響等情況,，進一步推動中小企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，我組織相關(guān)科室對全縣中,、小工業(yè)企業(yè)進行了專項調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果顯示：全縣中小工業(yè)企業(yè)環(huán)保意識明顯增強,，對國家環(huán)保政策理解并支持，在生產(chǎn)過程中注意環(huán)境保護,，能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，但卻缺乏技術(shù)創(chuàng)新,，對環(huán)保投入偏少,，貫徹執(zhí)行環(huán)保政策力度不夠、難度較大,。

我縣在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視環(huán)境保護工作,。尤其是在中小企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護上，認識早,、起步快,，制定了企業(yè)環(huán)保管理制度,、成立預(yù)防污染工作小組,、加強企業(yè)員工學(xué)習(xí)環(huán)保的法律法規(guī);下大力度關(guān)停并轉(zhuǎn)了一些污染嚴重的小企業(yè)，避免了對環(huán)境造成的危害,。如近年就關(guān)停了一些小水泥廠,、小造紙廠和實心粘土磚瓦廠等企業(yè)，同時引導(dǎo)這些企業(yè)轉(zhuǎn)而開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品,，如環(huán)保空心磚等,。從而保護了資源,，減少了這類企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的不利影響?？偟目矗陙砦铱h中小企業(yè)環(huán)保工作取得了明顯成效：

(一)企業(yè)環(huán)保意識不斷提高,。我縣自xx年提出建設(shè)生態(tài)區(qū)以來,，全縣上下積極推進生態(tài)區(qū)建設(shè),，中小企業(yè)也在這樣一個生態(tài)文化環(huán)境下逐步樹立起環(huán)境保護意識與責(zé)任感。在被調(diào)查的企業(yè)中,，有95%家企業(yè)認為現(xiàn)有的環(huán)保政策是合理的,?？梢姡铱h中小企業(yè)具有較強的環(huán)境保護意識,，能夠認識到企業(yè)的社會責(zé)任,，但對于落實執(zhí)行環(huán)保政策則不同程度地遇到了一些困難,，使其在具體落實環(huán)保政策時沒能夠做到不折不扣地遵照執(zhí)行。

(二)環(huán)保管理活動有序開展,。從調(diào)查結(jié)果來看，有98% 的調(diào)查企業(yè)已經(jīng)通過環(huán)保部門環(huán)評審批,，并制定了環(huán)境保護管理規(guī)章制度，另外有2%家企業(yè)處于正在向環(huán)保部門報批階段,。這表明,，我縣中小企業(yè)自覺地在環(huán)保有關(guān)部門的監(jiān)管下進行生產(chǎn)活動。

(三)企業(yè)在生產(chǎn)過程中注意環(huán)境保護,。從被調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物處置情況看,，有92家企業(yè)表示企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理后排放,，占總數(shù)的48%;有10%的企業(yè)表示其生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物交由有關(guān)污染物企業(yè)集中處置;有20%的企業(yè)表示企業(yè)對廢物進行簡單處理后才排放(詳見下圖)。這表明,，多數(shù)中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中注意對環(huán)境的保護，對其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物進行不同程度的處理之后才排放,，而不會直接排放,。

(四)環(huán)保教育培訓(xùn)工作順利展開,。被調(diào)查企業(yè)中，有47.4%的企業(yè)已經(jīng)參加過政府環(huán)保相關(guān)部門組織的環(huán)境保護培訓(xùn),，另外有33.6%的企業(yè)打算參加這類的培訓(xùn),，僅有19%的企業(yè)表示其沒有參加過環(huán)保培訓(xùn)，且也不打算參加培訓(xùn),。再是企業(yè)內(nèi)部也積極組織員工參加環(huán)保培訓(xùn)，有107家企業(yè)表示已組織過員工參加環(huán)境法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)活動，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的54.6%,，有23.5%的企業(yè)表示計劃將要開展這類的活動,。

(一)企業(yè)對環(huán)保的投入偏少,。調(diào)查顯示,，有112家企業(yè)表示對環(huán)保有所投入，占總數(shù)的57.1%,，另外有33表示其雖然目前尚未對環(huán)保有所投入,，但已經(jīng)有了投入計劃,。不過,，企業(yè)對環(huán)保的投入都很少,，在112家環(huán)保有所投入的企業(yè)中，對環(huán)保的投入不足企業(yè)營業(yè)收入1%的有77家,，占有投入企業(yè)的68.8%;對環(huán)保的投入占企業(yè)營業(yè)收入的1%-3%的有26家，占有投入企業(yè)的23.2%;對環(huán)保投入占企業(yè)營業(yè)收入高于3%僅9家，占有投入企業(yè)的8%,。這表明,，企業(yè)目前雖然已經(jīng)有一定的環(huán)保意識，也對環(huán)保投入了一定的資金,、人力、物力,，但企業(yè)對于環(huán)保的投入很有限,，這必然影響企業(yè)保護環(huán)境的實際效果，使企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響有所加大,。

(二)企業(yè)資金短缺是導(dǎo)致對環(huán)保投入不足的主要原因,。企業(yè)發(fā)展中資金不足，導(dǎo)致企業(yè)對環(huán)保的投入大打折扣,。被調(diào)查企業(yè)中,，有129家企業(yè)認為，企業(yè)在執(zhí)行環(huán)保政策時遇到的主要難題是資金不足,，占被調(diào)查企業(yè)的65.8%,，企業(yè)在發(fā)展中遇到資金短缺時，必然會把有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營上的發(fā)展壯大,，而不是投入到不容易看到經(jīng)濟效益的環(huán)保方面,。

(三)環(huán)保器材、設(shè)施配置及使用情況不容樂觀,。 在被調(diào)查企業(yè)中,，僅有18.4%的企業(yè)已經(jīng)購買了環(huán)境監(jiān)測器材(即36家企業(yè)),，有81.6%的企業(yè)沒有購買環(huán)境監(jiān)測器材且近期內(nèi)并不打算購置，對于那些已經(jīng)購買了環(huán)境監(jiān)測器材或環(huán)保相關(guān)設(shè)施的企業(yè),，能讓這些器材、設(shè)施真正發(fā)揮作用,、良好運轉(zhuǎn)的企業(yè)更是寥寥無幾,。

(四)相關(guān)環(huán)保專業(yè)單位指導(dǎo)力度不夠。調(diào)查結(jié)果顯示,，被調(diào)查的196家企業(yè)中,，有92家企業(yè)認為其在執(zhí)行現(xiàn)有環(huán)保政策中遇到了缺少專業(yè)環(huán)保單位指導(dǎo),、環(huán)保技術(shù)匱乏等方面的困難,，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的46.9%,。相關(guān)環(huán)保專業(yè)單位的指導(dǎo)力度不夠,，也從一定程度上影響企業(yè)嚴格按照環(huán)保政策執(zhí)行,，企業(yè)在遇到環(huán)保專業(yè)技術(shù)困難時沒有相關(guān)單位指導(dǎo),，必然會打擊企業(yè)執(zhí)行相關(guān)環(huán)保政策的積極性。

我們現(xiàn)在面臨的是一個新的發(fā)展機遇,，生態(tài)環(huán)境是我縣的一個比較優(yōu)勢,、后發(fā)優(yōu)勢。作為我縣經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分的中小企業(yè),，積極參加生態(tài)文明建設(shè),，承擔(dān)起建設(shè)生態(tài)文明和生態(tài)治理的社會責(zé)任，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，更少地消耗資源,，更好地保護環(huán)境，更多地進行技術(shù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，努力實現(xiàn)生態(tài)保護與發(fā)展“雙贏”。

(一)加強對現(xiàn)有企業(yè)排污監(jiān)管,。嚴格執(zhí)行環(huán)境管理制度,，加強對工業(yè)污染源的監(jiān)督管理,，防止污染反彈，實現(xiàn)全縣工業(yè)污染源達標排放,。嚴格控制新建項目污染,。按照《建設(shè)項目環(huán)境保護審批管理分類名錄》和環(huán)境功能分區(qū)要求，加強新建項目環(huán)境保護審批管理和審批后的監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行新建項目“環(huán)境影響評價”制度,，嚴格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工,、同時投入使用的“三同時”制度,，確保新建項目污染物排放量控制在規(guī)定的標準和總量指標之內(nèi)。

(二)環(huán)保部門要加強對企業(yè)環(huán)保工作指導(dǎo),。環(huán)境保護是一項科技含量高,，可以產(chǎn)生高的環(huán)境效益和長遠經(jīng)濟效益的行為。環(huán)保專業(yè)部門應(yīng)多對企業(yè)加以指導(dǎo),，使其從中受益,，企業(yè)才會積極主動地參與到環(huán)保中來，同時,，由于企業(yè)的配合,，環(huán)保部門的工作也將更加順利地展開。

(三)“分區(qū)分類”布局發(fā)展產(chǎn)業(yè),。按照xx縣機械加工與車輛制造,、鋼鐵、食品為龍頭“三大產(chǎn)業(yè)”布局,，新建項目必須符合發(fā)展規(guī)劃,，凡布局不合理的堅決“卡死”。對待不同類型的產(chǎn)業(yè)采取不同的發(fā)展策略：加快發(fā)展把環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè);大力發(fā)展具有環(huán)境,、經(jīng)濟雙重效益的產(chǎn)業(yè);科學(xué)發(fā)展帶動性強,、有資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)能通過合理布局,、清潔生產(chǎn),、循環(huán)經(jīng)濟等手段實現(xiàn)達標排放;發(fā)展壯大對環(huán)境影響小的產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。目標是使環(huán)境優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,，資源優(yōu)勢得到充分利用,，雙重效益的環(huán)保型經(jīng)濟得到充分發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟實力的迅速提高,。

(五)企業(yè)自身要加強環(huán)保工作,。企業(yè)不僅要注重硬件設(shè)施上的投入，更要注意后續(xù)管理中技術(shù)和人員的支持，要努力培養(yǎng)企業(yè)自己的創(chuàng)新人才,，開發(fā)自己的環(huán)保技術(shù),，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟,。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,，改造現(xiàn)有工業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)能,，達到規(guī)模經(jīng)濟要求,，增強企業(yè)環(huán)保設(shè)施能力，同時堅決淘汰落后技術(shù)及環(huán)保無法達標企業(yè),。

(六)政府要加大對企業(yè)環(huán)保工作的政策扶持力度,。政府可以考慮制定一些政策，以鼓勵企業(yè)對環(huán)保投入,，引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,，對于環(huán)保做得好的企業(yè)予以表彰和重獎，號召其他企業(yè)學(xué)習(xí),，可以設(shè)立環(huán)保獎金或優(yōu)惠貸款等吸引企業(yè)對環(huán)保投入,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇四

日益完善的市場經(jīng)濟條件下，小型企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正在發(fā)生著悄無聲息但卻深入持久的變革,，組織的各種管理職能必須適應(yīng)潮流,，小型企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要源泉，科學(xué)高效的人力資源管理,，將是提高企業(yè)績效的最終決定因素,。人力資源是公司的最寶貴的資源,，人力資源對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,，它在確保實施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展,，在競爭日益激烈的環(huán)境下,，人才是企業(yè)的核心競爭力。因此,，建立,、加強和改善企業(yè)人力資源管理，科學(xué)合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,，是企業(yè)的成長能力和發(fā)展的根本出路,。因此對企業(yè)人力資源管理難點和解決策略進行深入的研究和分析具有積極現(xiàn)實意義。

本次我們進行問卷調(diào)查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點和缺點,，探究現(xiàn)在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理,。

（一）、調(diào)研目的

為了分析小型企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題，提高小型企業(yè)人力資源管理水平,。本次調(diào)研目的具體如下：

1,、認清小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

2,、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當(dāng)中問題,。

3、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法,、意見和建議,。

（二）、調(diào)研對象

假日酒店集客房,、中西美食,、商務(wù)會議、娛樂,、購物于一體,，為賓客提供個性化服務(wù)，現(xiàn)有標準客房和豪華客房,、行政客房,、公寓客房共415套，特設(shè)行政樓層和電子商務(wù)層,，適應(yīng)頻繁的現(xiàn)代電子商務(wù)往來所需,。企業(yè)具有中餐餐位近千個，以經(jīng)營粵菜為主,，薈萃南北美食,；500個西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房,、豪華大型的西餐廳及酒吧,、中庭大堂咖啡廳等，并為住客提供全天二十四小時送餐服務(wù),。另外,，還擁有多種規(guī)格的會議廳及同聲傳譯、電視電話會議等先進的會議設(shè)施設(shè)備,。

假日酒店人力資源部由7人組成,，其中人事經(jīng)理1名，主管2名,，文員4人，人事經(jīng)理作為整個人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)者,，配合企業(yè)的經(jīng)營需要,，提供全方位的人事招聘、培訓(xùn)、規(guī)章制度,、行政管理,。人事主管搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息,，構(gòu)建和維護企業(yè)人力資源信息庫,，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動態(tài)分析,，同時向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓(xùn)主管在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程,，以達到公司的目的和職員的期望要求,。其它4名專員，其中一人負責(zé)薪酬的核算與發(fā)放,、一人負責(zé)人員招聘,、一人負責(zé)員工的培訓(xùn)和一人負責(zé)日常事務(wù)處理。

（三）,、調(diào)研內(nèi)容

1,、調(diào)研時間：20xx年9月——20xx年11月

2、調(diào)研地點：假日酒店

3,、調(diào)研問題：我們的調(diào)查從人力資源管理現(xiàn)狀,，分析公司人力資源管理當(dāng)中存在的問題，并提出針對性的改進,，問卷詳情請見附件一,。

（四）,、調(diào)研方法

1,、二手數(shù)據(jù)的收集

（1）、通過網(wǎng)絡(luò)渠道收集關(guān)于國內(nèi)外人力資源管理的相關(guān)資料,。

（2）,、了解市場人士對于國內(nèi)外關(guān)于小型企業(yè)管理的看法。

（3）,、對所收集的二手資料進行分析并加以總結(jié),。

對于我們還未深入社會的大學(xué)生來說，使用二手數(shù)據(jù)是一種經(jīng)濟、快捷的信息收集方法?，F(xiàn)有文獻為我們提供了大量有用的背景知識和信息,，幫助我們了解相關(guān)的概念、界定可能存在的狀態(tài),、借鑒研究的經(jīng)驗或存在的問題等,。二手數(shù)據(jù)的分析是探索性研究的第一步，他為我們的后續(xù)工作奠定了知識基礎(chǔ),。

2,、訪談?wù){(diào)研法

訪談?wù){(diào)研法的實用性很廣，在市場調(diào)研與預(yù)測中可普遍適用于常見的原始資料的收集,。訪談法的靈活性大,、控制性強、回收率高,。

根據(jù)訪談法特性我們將對公司采取經(jīng)理訪談,，即我們將到公司員工進行洽談，洽談的內(nèi)容主要以他們對人力資源管理為切入點,，以了解員工對人力資源管理水平的看法,。

3、問卷調(diào)查法

由于調(diào)研對象中的目標人員,，我們決定采用調(diào)查問卷法來收集信息,，其具體的步驟是：

（1）計劃調(diào)查內(nèi)容

（2）確定問卷的格式和內(nèi)容

本次調(diào)研范圍為假日酒店，抽樣框包括：公司員工,、基礎(chǔ)管理人員,、人力資源管理人員。樣本容量為380人,，抽樣方法為簡單隨機抽樣：

（一）,、問卷設(shè)計：

1、問卷結(jié)構(gòu)主要分為說明部分,、甄別部分,、主體部分；

2,、問卷形式采取開放性和封閉性相結(jié)合的方式,；

3、問題結(jié)構(gòu)上采取,、自由選擇,、強制性選擇、偏差選擇等幾種方式,。

4,、問卷邏輯采取思路連續(xù)法,，既按照被調(diào)查者思考問題和對產(chǎn)品了解的程度來設(shè)計，在一些問題上,，采取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維,。

（二）、問卷試測：

問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素,，問卷回收后進行相應(yīng)的分析和調(diào)整,。如果問卷回收率低于70%，說明問卷的設(shè)計有較大的問題,；如果填答內(nèi)容的錯誤多,，答非所問，就要仔細檢查答題指導(dǎo)語是否準確,、清晰,，含義是否明確具體，還可以檢查問題形式是否過于復(fù)雜,；如果問卷中幾個問題普遍沒做回答,，要仔細檢查分析原因并加以改進。因此,，在調(diào)查準備階段,，我們發(fā)放了12份試測問卷，接著,，對于問卷的可行性進行分析,，并修改了部分題目，以期達到最好的調(diào)查效果,。

（三）,、問卷發(fā)放及回收：

此次，我們共向調(diào)查人群發(fā)放380份問卷,，回收了370份,，其中有效問卷360份。

（四）,、樣本描述：

從本次調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實際人力資源管理當(dāng)中還存在不少問題,，概況起來主要有以下幾點：

（一）員工受教育程度偏低、流動率高

假日酒店的從業(yè)人員中有64%的初中生,，絕大多數(shù)是從社會招聘的,，其次是旅游職業(yè)高中畢業(yè)生，學(xué)習(xí)期間,，他們接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實際操作技能訓(xùn)練,，但總體文化水平不高,。在外語水平上也是普遍不好,。

就假日酒店的人力資源主要分為兩個部分,，管理人員和基礎(chǔ)工作人員。就管理人員的招聘而言,，一般是從別的星際企業(yè)或者相關(guān)院校進行招聘,。普通員工除去從大中專企業(yè)管理院校招聘外，還有很大一部分是從社會市場上進行招聘的,。因此,，假日酒店的受教育程度較低，主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力差和知識基礎(chǔ)弱,。這導(dǎo)致其在接受培訓(xùn)的時候,，不能很好的掌握。從企業(yè)長遠發(fā)展而言,，這種低學(xué)歷的構(gòu)成,，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因為與其它人員相比,，高學(xué)歷人員對于企業(yè)更為忠心,，敬業(yè)度也更高。

其次,，假日酒店企業(yè)員工的流失率普遍較高,。流失的原因一方面是由于員工對薪水、福利,、環(huán)境,、條件以及升遷機會等不滿意。企業(yè)員工平均流動率在59％左右,，最高的甚至達到65％,。就員工的學(xué)歷而言，其中大部分集中在中低學(xué)歷者,，如此高的流動量讓我們不能再忽視它,，它直接威脅著整個假日酒店的運營以及長期有序的發(fā)展。從流失的職位來看,，餐飲部的員工流失率最高,，達到了55%，其中以90后最為突出,。這樣不僅會給假日酒店帶來更多的培訓(xùn),、招聘成本，還會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定,，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來恐慌,。

（二）薪酬水平缺乏競爭力

薪酬是對企業(yè)員工最基本的激勵，但是假日酒店的薪酬起點較低,，工資結(jié)構(gòu)相對較單一,，像是餐飲服務(wù)員的基本工資為1000元—20xx元,，客房服務(wù)員的基本工資為1500元左右，與其它四星級企業(yè)相比,，這個薪酬缺乏必要的競爭力,，從而不能調(diào)動起員工的積極性。獎金的多少與是否發(fā)放,，都沒有明確的規(guī)定,。這樣一來，會導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績,、經(jīng)營效益脫節(jié)。假日酒店薪資構(gòu)成由基本工資,、崗位工資、保險,、績效工資、福利及其他組成,。對于大多數(shù)員工而言,，基本工資才是其固定的收入，在工資中占據(jù)的比重也較高,，長期以往,，大多數(shù)員工就會失去工作的積極性。此外,，保險也是一種福利,，但是假日酒店卻當(dāng)這是一種額外負擔(dān)，除了一些法定的福利外,，沒有其它像是員工旅游,、年終獎、健康體檢,、心理服務(wù)等其它的福利,，這使得員工缺少安全感，長期利益沒有保障,。同時,，對員工的突發(fā)事故也沒有預(yù)防。

其次,，受員工自身素質(zhì)的影響,，其對于工作的前景有著更為強烈的欲望。所以對于假日酒店員工而言,，就會把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機制的制定上,。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉(zhuǎn)化為實際，沒有根據(jù)員工的需求,，制定完善的薪酬體系,。對于假日酒店還是員工而言,，如果獲得合理的薪酬，當(dāng)自身與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不相關(guān)時,，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感就會不斷的下降,，假日酒店的發(fā)展氛圍也就會得到破壞,。

（三）沒有健全的績效考核機制

績效考核與提升機制不足,。考核和提升機制是企業(yè)人力資源管理的一個重要問題,。通過本人對離職員工的面談,，了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因為企業(yè)現(xiàn)有的績效考核不能體現(xiàn)公平性而導(dǎo)致的。

其次,，激勵機制作為人力管理中重要的一部分,，涉及到了企業(yè)的人事考核、獎金發(fā)放,、獎懲制度等多個方面,。但是假日酒店的激勵機制卻沒有系統(tǒng)性，而且在運行的過程中只注重了員工的懲罰,，在激勵上也只有獎金,，所以不能有效激發(fā)員工的積極性。

對于假日酒店的員工而言,，在滿足自身基本需求的同時,，對于個體的發(fā)展也有著更高的要求，他們也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，獲得更大的發(fā)展機會,。但是從假日酒店的激勵制度來看，主要是通過管理制度的約束來提高員工的積極性,，而且還時常有加班的情況出現(xiàn),，但是沒有額外的報酬，而且沒有任何的精神激勵,，這都將降低員工的工作積極性,。

就假日酒店的績效考核而言，主要包括從員工工作績效考核,、員工服務(wù)技能考核,、部門工作績效考核三個部分。但是在實際的績效考核中,，針對不同的崗位也沒有不同的考核體系,。這就導(dǎo)致雖然制定了工作績效,、服務(wù)技能考核制度，但是在具體的考核中卻沒有具體的體系劃分,。而且假日酒店的績效考核僅僅針對于企業(yè)的基層員工，對于企業(yè)的中層及以上管理者,，都沒有一個明確的考核指標,，通常只是沒有失職現(xiàn)象，完成所規(guī)定的指標，便為考核合格，至于業(yè)績的考核，也只是主觀的考核。

所以總體來看,，假日酒店的激勵缺乏一定的系統(tǒng)性,。因為就企業(yè)的發(fā)展而言，已經(jīng)經(jīng)過了高速的發(fā)展期。所以假日酒店的與其它企業(yè)相比，更沒有競爭力,。但是在假日酒店實際發(fā)展,，隨著競爭的需要,，對于企業(yè)的服務(wù)有了更高的要求，對于員工的素質(zhì)也有了更高需求,。正如我們上面的分析,，一些從社會招聘的人員跟從專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生,，卻拿著相同的工資，有著相同的待遇,，這對于假日酒店從專業(yè)院校招聘的員工而言,，在自信心上會有很大的'打擊,。

（四）缺乏有效的培訓(xùn)機制

員工培訓(xùn)機制與企業(yè)經(jīng)營機制是從屬關(guān)系,，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想長盛不衰,，就必須注重個人和組織的共同進步，使員工通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而不斷提高知識水平和能力,，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化和經(jīng)濟效益的不斷最大化,。

從假日酒店的培訓(xùn)情況來看，主要以企業(yè)人力資源部自己培訓(xùn)為主,，培訓(xùn)內(nèi)容主要為新員工入職培訓(xùn)和部門的技能上崗培訓(xùn),。這樣的一種培訓(xùn)方式，雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位,，進而開展工作,，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展而言卻是非常不利的。因為在企業(yè)的基層中,，以90后人員最多,，他們這一代有想法、有創(chuàng)造性,，學(xué)習(xí)能力強,，這些都是他們的優(yōu)點。但是為了提升企業(yè)的利潤,，企業(yè)在重視自身組織建設(shè)的同時,，卻往往忽略了這些年輕員工的個人需求，致使員工不能看到自身的發(fā)展空間,，而失去了工作的積極性,。以致于90后員工的流失率占最大一部分。究其原因,，主要是假日酒店對員工的學(xué)歷和技能要求比較少,，所以沒有對這部分員工進行必要的培訓(xùn)和特長的挖掘，不能使其在工作中發(fā)揮所長,。

其次,，假日酒店對于企業(yè)的高層也沒有具體的培訓(xùn)。即使企業(yè)的管理層想要進行培訓(xùn),，也只是通過參加培訓(xùn)班的形式進行培訓(xùn),，所以缺乏一定的系統(tǒng)性。對于培訓(xùn)對象的選擇,，也主要集中于素質(zhì)較高,、或者表現(xiàn)較好的員工,，這就導(dǎo)致假日酒店的員工不能得到全面的培訓(xùn)。最后假日酒店在培訓(xùn)的頻率上也沒有合理的安排,，往往只是針對新員工進行培訓(xùn),，對于員工希望通過培訓(xùn)的方式獲得更大的成長的需求，卻沒有更多的關(guān)注,。

（一）改進招聘渠道,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)，加強對員工的流動控制

假日酒店要想降低員工的流動,，就必須加強對員工的流動控制,，加強與大連市的職校進行校企合作，招聘更多的高素質(zhì)人才,。

首先,，這些專業(yè)院校的學(xué)生在學(xué)習(xí)期間，接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實際操作技能訓(xùn)練,，而且他們的的實際動手能力要比理論知識來得扎實,。

其次，假日酒店還要不斷完善人才備份,。對于假日酒店而言,，希望自己的員工能與自己的企業(yè)共同成長。從這個角度來看,，完善對人才的備份工作對于假日酒店就非常重要,。這就需要假日酒店對員工的心理、經(jīng)濟方面的需求有詳細的了解,，了解其自身的發(fā)展規(guī)劃是否與企業(yè)的發(fā)展理念相吻合,，假日酒店是否能為其創(chuàng)造一個相對理想的環(huán)境。這樣一來,，假日酒店在對人才進行管理的時候，就能做到有的放矢,。與其它的員工相比,，企業(yè)年輕的90后員工的自主性和創(chuàng)造性都很強，這導(dǎo)致其在工作時,，更喜歡運用自己的思想和知識來進行創(chuàng)造性的工作,，所以常用的管理措施并不能達到很好的效果，由此可見,，完善人才備份對于減少企業(yè)的流動率是非常重要的,。

（二）完善薪酬制度

從心理契約的角度來看，企業(yè)員工受自身素質(zhì)的影響,，對于經(jīng)濟方面的需求往往低于自身對發(fā)展環(huán)境的需求,。但從經(jīng)濟契約的角度來看,，員工對于經(jīng)濟的需求往往會高于其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理,，就必須建立相應(yīng)的完善的薪酬制度,。因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于經(jīng)濟的需求也在不斷的提高,，對于員工而言,，必要的生活質(zhì)量也是必不可少的。而且與其它的員工相比,，企業(yè)員工在成長的過程中,，付出的也更多，所以其會通過自身的工作來彌補或者實現(xiàn)更高的需求,。

為此,，根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，具體來講,，可以從以下方面完善,，在滿足員工經(jīng)濟上需求、心理上公平的同時,，為員工心理契約提供保障,，不斷提升自身的競爭力。首先,，薪資要與工作績效掛鉤,，激勵員工的工作動機，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以生存,。其次,，薪資也應(yīng)作為激勵員工學(xué)習(xí)動機的手段，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多,、更廣,、更深入的知識和技能，以應(yīng)付知識經(jīng)濟時代變化無常的挑戰(zhàn),。最后,，一個完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性,，這樣才能增強薪酬執(zhí)制度的激勵性,，激發(fā)員工工作的動力。

（三）完善績效考核機制

根據(jù)心理契約的基本原理理論,，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足,。作為一個創(chuàng)新性強、流動性強的群體,，員工對于工作的忠誠度相對較低,，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望,，其往往會有更大的動力，所以假日酒店就必須完善績效考核機制,。

首先可以引入精神和環(huán)境激勵機制,，為員工提供一個良好的工作基礎(chǔ)，給予更多參與企業(yè)發(fā)展的機會,，不斷提升主觀能動性,，滿足其高層次的心理需求。除此之外,，這樣的一種激勵方式,，還可以使得員工在面對挑戰(zhàn)的同時，不斷的實現(xiàn)成長,，為假日酒店的發(fā)展注入新的活力,。從另一個角度來看，精神和環(huán)境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的了解,，企業(yè)也可以根據(jù)員工的愿望和想法,，使二者之間相互理解，建立更為融洽的關(guān)系,。

其次,，針對企業(yè)的90后群體，可以根據(jù)他們對知識,、對個體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求的特點,，為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在滿足其自身需要的同時,，也可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力,。

（四）完善自身培訓(xùn)制度

摒棄培訓(xùn)與管理不同步的落后方式，實行全員培訓(xùn),，不斷完善自身培訓(xùn)制度,。即假日酒店將所有員工都納入企業(yè)的培訓(xùn)計劃，不經(jīng)培訓(xùn)的員工,，不得上崗,。據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明，對員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比為1:50,，提高員工素質(zhì)、工作效率,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準,，才能使企業(yè)長期立于不敗之地，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要組成部分就是優(yōu)秀的管理,，優(yōu)秀管理的重要體現(xiàn)就是員工的服務(wù),，因此一個完善的培訓(xùn)制度對假日酒店以后的發(fā)展是至關(guān)重要的,。企業(yè)的人事部負責(zé)培訓(xùn)的主管與專員，要切實認真負責(zé)起全企業(yè)的培訓(xùn)計劃,、安排,、檢查、評估等培訓(xùn)工作,，使企業(yè)有一個一致性的服務(wù)規(guī)范,。作為企業(yè)的預(yù)算，應(yīng)該加大員工培訓(xùn)這一塊的投入,，以確保各項培訓(xùn)工作的順利開展,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇五

進入2011以來，世界經(jīng)濟總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢,，但面臨諸多復(fù)雜因素,，復(fù)蘇態(tài)勢仍不均衡。中東,、北非局勢動蕩不安,，大宗商品價格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟陷入負增長,。2011下半時期,，歐洲主權(quán)債務(wù)危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟放緩明顯,，都為世界經(jīng)濟增長帶來了新的不確定性,，世界經(jīng)濟復(fù)蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時的爭論焦點已經(jīng)變成了“先推行財政穩(wěn)固計劃還是繼續(xù)維持經(jīng)濟刺激政策”,。事實上,，這也成為世界各國政府制定宏觀經(jīng)濟政策時面臨的兩難問題。

作為一名當(dāng)代的大學(xué)生,，了解國情,，使即將畢業(yè)步入社會的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢，是非常有必要的,。特別是對于我們外語專業(yè)的,，從事外貿(mào)方向相對比較的多，因此,，我們本專業(yè)學(xué)生應(yīng)該了解外貿(mào)企業(yè)對人才的需求狀況,，以便為今后的就業(yè)做準備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動,。

我們組成員經(jīng)過對寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲,，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲,，各占15%與7.5%,。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝,，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品,，占19%,；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品，各占12%,。

分別占19%,、12%、12%,、6% ,。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%,。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的,，摻雜少許。

農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè),。在我組所調(diào)研的企業(yè)中,，出口市場以歐洲，美洲,，東南亞地區(qū)為主,。

歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值,、金融危機導(dǎo)致歐美市場蕭條,，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是,，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,，全球經(jīng)濟初步復(fù)蘇。所以,，寧波48%的企業(yè)預(yù)計企業(yè)2011年全年出口額將超過2010年,，4%的企業(yè)預(yù)計持平，48%的企業(yè)預(yù)計下降,。

（二）接著我們

小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查,。主要有以下幾點：人民幣升值，勞動力價格提高,，原材料,、能源漲價，地價或租金上漲,，出口退稅政策調(diào)整,，物流運費提高，市場準入認證費用等,。如下圖所示：

分析企業(yè)發(fā)展的狀況,，25%的企業(yè)對未來一段時間出口前景預(yù)期抱持平態(tài)度，12.5%

的企業(yè)抱樂觀的態(tài)度,，62.5%的企業(yè)抱不樂觀的態(tài)度,。雖然如此，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標,，以應(yīng)對危機,，渡過難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開拓新興市場,；16%的企業(yè)決定擴大內(nèi)銷,；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度,、產(chǎn)品升級和品牌建設(shè),；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價格,，維持市場份額,。

（三）通過分析了解企業(yè)發(fā)展狀況，我們也調(diào)查到了企業(yè)招聘人才的一些相關(guān)要求,，作為一名英語專業(yè)的大三即將畢業(yè)的學(xué)生,，努力提高自身素質(zhì)，使自己更符合企業(yè)所需人才的標準,，對我們以后的就業(yè)十分重要,。目前，企業(yè)招聘員工的方式以人才交流會為主要招聘方式,，占34.50%,，其次是因特網(wǎng)，占20.70%,，而大專院校專場招聘會只占了10.30%.

企業(yè)并購調(diào)研報告篇六

企業(yè)調(diào)研報告范文一 隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻,。如何在這樣激烈的競爭中,，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出,。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議,。

一,、xx市xx科技有限公司概況 xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計,，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目),。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅持：優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù),。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度,。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展 勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠大膽創(chuàng)新,，是每一個員工的責(zé)任,。

(三)以成果分享為共同目標 一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評,，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶,、服務(wù)社會,。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三,、

(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足 很多公司員工認為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺 公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三,、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣,，機制靈活，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度,，同時要取得全體員工的一致認可,，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富,。

(二)加強對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標,，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見,，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通 企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益,。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合,。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)研報告范文二 企業(yè)信用問題已成為當(dāng)前經(jīng)濟生活中的一個十分突出的問題,。有的企業(yè)不講信用,，賴賬拖欠、偷稅漏稅,、制假售假,、走私販私和逃廢銀行債務(wù)等現(xiàn)象時有發(fā)生,。這些問題的存在，嚴重影響了正常的市場經(jīng)濟秩序,，敗壞了社會風(fēng)氣,。最近，我市成立了企業(yè)合同信用管理協(xié)會,，這意味著我市企業(yè)信用管理將進入一個新階段?，F(xiàn)將我 市信用管理工作調(diào)研如下: 1982年以來，我市工商部門積極開展重合同守信用活動,，對加強企業(yè)信用管理,，從正面引導(dǎo)各類企業(yè)走重約守信之路，起到了十分重要的作用,。但是,，失信違約、商業(yè)欺詐等違法現(xiàn)象仍然大量存在,。其主要表現(xiàn)為：一是合同履約率低,。我們曾對我市部分企業(yè)進行調(diào)查，合同履約率只有65%,。二是市場交易行為倒退,。我們調(diào)查了150家企業(yè)，簽訂合同2.8萬份,，交易總額有30%以上是現(xiàn)貨交易,，私營企業(yè)交易額中有69%采用現(xiàn)貨交易。信用缺乏明顯增加了交易成本,，甚至造成交易失敗,。三是商業(yè)欺詐等違法行為嚴重。今年1至9月份,，全市工商機關(guān)查處違法合同案件593件,，涉案金額1283萬元。四是制售假冒偽劣商品行為嚴重,。全市工商部門今年1至9月查處制假售假案件4429件,，案值達5000萬元。假冒偽劣說到底是不講信用,、不講道德,。

市場經(jīng)濟從一定意義上講就是法制經(jīng)濟，是信用經(jīng)濟,。信用是市場經(jīng)濟的基石,，沒有信用，就沒有秩序,，市場經(jīng)濟就不能健康發(fā)展,。建立企業(yè)信用制度,，加強企業(yè)信用管理，是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的一項重要治本措施,，也是加大招商引資力度,、深化軟環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容。因此,，全市各級工商行政管理機關(guān)在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序中,，采取各種措施加大打擊經(jīng)濟違法行為力度，繼續(xù)深入開展重合同守信用活動的同時,，建立企業(yè)信用制度,，加強企業(yè)信用管理，顯得尤為重要,。此次成立的泰州市企業(yè)合同信用管理協(xié)會,，其目的在于大力倡導(dǎo)和弘揚誠實信用原則，引導(dǎo)企業(yè)自律,。

目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點階段,，要真正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量艱苦、細致的工作要做,。全市各級工商行政管理機關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度,，完整地收集整理企業(yè)登記注冊、企業(yè)年檢,、企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記、重合同守信用,、著(馳)名商標,、誠信單位、合同爭議調(diào)解,、合同鑒證,、合同日常檢查，企業(yè)受處罰等12項記錄,。同時,，主動與金融、稅務(wù),、質(zhì)檢,、海關(guān)、法院等部門和單位聯(lián)系,，取得支持和配合,，將相關(guān)部門所掌握的涉及企業(yè)信用的信息，收集錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi),，以豐富征信服務(wù)的內(nèi)容,，為建立全社會統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)信用制度,，實現(xiàn)信用信息共享打下基礎(chǔ)。通過建立企業(yè)信用制度,，全面記錄企業(yè)信用狀況,，使企業(yè)信用狀況處于透明狀態(tài)，讓守信用企業(yè)贏得更多的市場交易機會,，不守信用的企業(yè)由于不良記錄的存在,，難以在市場中生存，并最終被淘汰出市場,。

建立企業(yè)信用制度,，加強企業(yè)信用管理，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要,。信用是進入市場的通行證,，誠實守信日積月累就能形成良好信譽，而擁有良好信譽就會在社會交往和商品交換中處于有利地位,。信譽不僅是一個人,、一個企業(yè)的無形財富，也是一個地區(qū)乃至整個國家的無形財富,，這種無形財富作為一種特殊資源,，甚至比有形資產(chǎn)更為珍貴。為此,，全市廣大工商企業(yè)要牢固樹立誠實守信的觀念,，堅持依法經(jīng)營，健全內(nèi)部各項管理制度,，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理,，遵循誠實信用、公平競爭的原則,，塑造良好的信用形象,，以良好的信譽爭取市場、開拓市場,。

企業(yè)調(diào)研報告范文三 為了解我市企業(yè)在經(jīng)濟企穩(wěn)回升后所遇到的用工問題,，進一步促進就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟,。我們在全市范圍內(nèi)組織開展了關(guān)于企業(yè)用工情況的調(diào)研,，分別從8個縣區(qū)中各選取2個對本縣區(qū)有代表性的企業(yè)走訪調(diào)查，此次調(diào)查共涉及16家企業(yè),，其中國有企業(yè)6家,、私營10家。被調(diào)研企業(yè)覆蓋到的行業(yè)有采礦業(yè)、制造業(yè),、電力,、燃氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè),、住宿和餐飲業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)用工主要行業(yè)，就企業(yè)用工現(xiàn)狀,、是否存在招工難問題和成因等幾方面內(nèi)容開展調(diào)研,。

一、企業(yè)的用工現(xiàn)狀 金融危機給我市不同企業(yè)帶來不同影響,，在經(jīng)濟企穩(wěn)回升的情況下,，預(yù)計20xx年春季會增加52個技術(shù)性工作崗位，同比增長4.5%,。

我市以電廠,、自來水公司為主的國有企業(yè)，在用工上受金融危機影響較小,，用工情況穩(wěn)定,，在受訪的國有企業(yè)中，末與末單位從業(yè)人員基本無變化,。在是否存在招工難方面,，由于我市國有企業(yè)大多屬于壟斷行業(yè)，待遇好,、福利高,，對普通工人很有吸引力，企業(yè)在招工用工上有很大的挑選余地,。

而私營企業(yè)在經(jīng)濟企穩(wěn)回升的情況下,，企業(yè)用工波動較大，且依據(jù)行業(yè)的不同而體現(xiàn)出不同程度的招工難問題,。被調(diào)查的10家私營企業(yè)，末單位從業(yè)人員為2111人,，較末單位從業(yè)人員增加13.43%,，預(yù)計20xx年春季會新增250個新增崗位，同比增長11.84%,。新增崗位主要集中在建筑領(lǐng)域和技術(shù)性崗位上,，而目前我市勞務(wù)市場以普工和年紀偏大的下崗職工為主，因為年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)的錯位而出現(xiàn)勞務(wù)輸出地的招工難現(xiàn)象,。

采礦業(yè)受金融危機的影響較大，目前企業(yè)用工人數(shù)較上年有所減少,，在經(jīng)濟企穩(wěn)回升后有望增加,。以亨通礦業(yè)為例,，三季度時，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為5234萬元,，單位從業(yè)人員為98人,，受金融危機影響鋅價的持續(xù)走低，市場的不景氣和新《勞動法》的實施使企業(yè)用工成本增加,，農(nóng)民工工資浮動較大;生產(chǎn)時間相應(yīng)減少,、銷售下降，在企業(yè)生產(chǎn)不飽和的情況下,，用工的數(shù)量迅速萎縮,，底單位從業(yè)人員減少為56人，在隨著國家儲備政策,、貼息政策的相繼出臺和經(jīng)濟形勢的逐步好轉(zhuǎn),，企業(yè)從二季度起逐漸出現(xiàn)回暖跡象，企業(yè)從業(yè)人員基本穩(wěn)定在85人,。

制造業(yè)技術(shù)人員緊缺,。調(diào)查的天成絲業(yè)、昊華公司,、旬陽煙廠,、開源建材等企業(yè)，雖然也受經(jīng)濟形勢的影響,，有的企業(yè)處于減產(chǎn),、半停產(chǎn)狀態(tài)，但是與采礦業(yè)相比受國際價格因素影響較小,，由于生產(chǎn)原料屬當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷售市場也是周邊地區(qū)，加之企業(yè)采取多種措施,，使職工隊伍相對穩(wěn)定,，但是由于這些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量相對較高，要求職工具備一定的職業(yè)素質(zhì),，造成企業(yè)對技術(shù)性崗位相對緊缺,。

住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)出現(xiàn)用工短缺。受我市經(jīng)濟發(fā)展和高速路建設(shè)的影響,，我市住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展迅速,，不同程度出現(xiàn)用工短缺，尤其缺乏年輕的務(wù)工者,。

預(yù)計,，私營企業(yè)隨經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)20xx年春季用工有望增加，但是招工難問題尚待解決。

二,、企業(yè)用工短缺的成因 通過對企業(yè)的調(diào)查走訪,，可以看出，隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展,，人力資源的供需矛盾凸顯,，企業(yè)招工難與求職者就業(yè)難問題同時顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)：

一是招用的青壯年勞動力短缺,，目前我市勞務(wù)市場上求職的工人多數(shù)年齡在35歲以上,。而用工最為短缺的建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)由于行業(yè)特點,，希望招聘18-30歲之間的青年務(wù)工者,。這樣造成供需方年齡結(jié)構(gòu)的錯位。

二是工資待遇同求職者愿望有差距,。一方面企業(yè)受金融危機的影響,，利潤空間有限，愿意支付的用工成本相對較低,，而另一方面隨著生活費用的上漲,，求職者的預(yù)期薪金增加，兩者的矛盾導(dǎo)致就業(yè)意向難以達成,。

三是工作強度大的企業(yè)招工難,。工作強度大的企業(yè)與被聘人員之間的雙向選擇，一般年青人傾向于到發(fā)達地區(qū)做能夠獲得高收入的工作,，而不愿到經(jīng)濟落后地區(qū)薪水不高而工作強度大的企業(yè)里謀職,。就拿興科房建公司來說，聘用小工每天工資由過去的30,、40元漲到60元,，技工工資達到每天100元水平，但仍然會出現(xiàn)招工緊張的現(xiàn)象,。

四是法律意識淡漠,，給用工單位帶來隱患。新《勞動法》的頒布,，更加體現(xiàn)了以人為本的理念,，更加健全、完善了社會保障體系,，也依法約束了用人單位。但在具體操作過程中又曝露出一些不盡完善的地方,。比如,，企業(yè)招用的一些簡單勞力，月工資幾百元，但與企業(yè)簽訂合同后,，企業(yè)就要依照《勞動法》給工人購買養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷,、大病等險種,，除企業(yè)按規(guī)定予繳納外，個人繳納部分要按照社會平均工資水平的比例繳納,，而社會平均工資水平又遠遠高于其基本工資,，也就是說工人要從本來就很低的薪水中拿出不少錢來購買保險，這樣就會導(dǎo)致很多工人不愿意企業(yè)給買保險,，也會使用人單位不知如何是好,。

五是當(dāng)?shù)厍舐氄哒w上文化、技術(shù)水平不高,，缺乏必要的系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn),。據(jù)了解，在我市農(nóng)村富余勞力中,，初中以下文化程度的占絕大多數(shù);高中,、大中專以上文化程度的只是少部分;有初級以上技能的更是少之又少;下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份。

六是人才的培養(yǎng)遠不能滿足企業(yè)的用工需求,。培訓(xùn)與中小企業(yè)的用工需要缺乏必要的銜接,，學(xué)校培育的普通人才企業(yè)用不上，企業(yè)需要的專業(yè)人員學(xué)校未培養(yǎng),，造成中小企業(yè)招工難,，特別是招技術(shù)工人難。

三,、多種措施解決招工難,、就業(yè)難的矛盾 招工難、就業(yè)難的問題看似一種悖論,，但是卻又是一個非?，F(xiàn)實的問題，一方面企業(yè)招不到可用之人,，另一方面剩余勞動力閑置造成失業(yè),，對經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定有著極大地危害,。要解決這個發(fā)展中的難題,，必須采取多種措施從就業(yè)環(huán)境、優(yōu)惠政策,、加強培訓(xùn)幾個方面加以解決,。

1,、改善就業(yè)環(huán)境。

一是建立勞動力市場大系統(tǒng),，使信息能在企業(yè),、培訓(xùn)學(xué)校、求職者三方自由流通,，提高培訓(xùn)

教學(xué)

2,、繼續(xù)提供優(yōu)惠政策。

一是政府對企業(yè)實施相關(guān)優(yōu)惠政策,，如減少困難企業(yè)保險上繳比例,，增加輪崗補貼、特殊技術(shù)崗位補貼等方式,，減少企業(yè)用工成本,，幫助企業(yè)吸引和留住高技術(shù)人才、在保障勞動者權(quán)益同時減輕勞動者保險費用負擔(dān),。二是政府對務(wù)工人員提供便利服務(wù)政策,，解決子女入學(xué)問題、廉租房問題,、醫(yī)療衛(wèi)生等涉及生產(chǎn)生活的問題,。

3,、加大職業(yè)教育培訓(xùn)。

一是加強校企聯(lián)合辦學(xué),，培訓(xùn)人才。學(xué)生在校經(jīng)過一段時間的理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)后,，可安排到企業(yè)頂崗實習(xí),，企業(yè)根據(jù)學(xué)員工作績效發(fā)給一定勞動報酬。經(jīng)過實踐,，使學(xué)生在中專職高畢業(yè)前就成為熟練工人,。畢業(yè)后招工入廠就能成為企業(yè)技術(shù)骨干，又可獲得較高的工資收入,。二是開展靈活辦學(xué),，將長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)結(jié)合起來，將日間學(xué)習(xí)和夜校,、節(jié)假日學(xué)習(xí)結(jié)合起來,。不僅要有長期的專業(yè)知識的培訓(xùn)，更要有短期的實用技術(shù)的培訓(xùn);培訓(xùn)時間不僅局限于白天的日常教學(xué),，還可以有針性的開展夜校和周末學(xué)習(xí)班,，提高教學(xué)的靈活性。三是加大對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，企業(yè)需要具有高技術(shù)有創(chuàng)造力的人才來促進企業(yè)的發(fā)展,，應(yīng)在教學(xué)中注重啟發(fā)教育、通過創(chuàng)新比賽等方式激勵學(xué)員動手動腦,，積極思考,，為技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)人才。四是將就業(yè)宣傳工作前移,。提早動員鼓勵一批初中畢業(yè)生,，報考職業(yè)學(xué)校，學(xué)一技之長,，為將來走出社會打下良好的就業(yè)基礎(chǔ)。

4、增強法律意識。

企業(yè)和務(wù)工者都應(yīng)增加法律意識，企業(yè)應(yīng)認真執(zhí)行《勞動法》與員工簽訂勞動合同，參照地區(qū)行業(yè)平均勞動工資標準確定工資額，適當(dāng)提高員工工資福利待遇，節(jié)假日、平時加班等超時勞動應(yīng)按勞動法的有關(guān)規(guī)定支付相關(guān)的勞動報酬，依法為全部員工繳納養(yǎng)老,、工傷、醫(yī)療等社會保障費用,，維護勞動者的合法權(quán)益。勞動者本身也應(yīng)提高法律意識，意識到各種保險的繳納是為保護自身的合法權(quán)益,，應(yīng)主動用法律來保護自己,，而不能只看到眼前利益,，拒絕企業(yè)給辦理相關(guān)保險,。

企業(yè)調(diào)研情況報告

企業(yè)調(diào)研報告模板

企業(yè)調(diào)研報告

企業(yè)營銷調(diào)研報告

企業(yè)服務(wù)調(diào)研報告

企業(yè)并購調(diào)研報告篇七

為培訓(xùn)一大批有實踐經(jīng)驗和技能的專兼職教師的工作要求,，使得中職學(xué)校在教育教學(xué)方面與時俱進,、符合現(xiàn)代市場需求,，教育部,、財政部決定20xx-20xx年實施職業(yè)學(xué)校教師素質(zhì)提高計劃。為全面了解職業(yè)學(xué)校教師參加企業(yè)實踐的實際情況,，筆者選取了酒泉某中職學(xué)校和甘肅一些中職老師,，對教師企業(yè)實踐的總體情況進行了專題調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)教師入企業(yè)實踐的過程中存在不少問題，只有合理解決這些問題,，才能讓我國的職業(yè)教育更上一個臺階,。

（一）老師入企實踐的現(xiàn)狀分析。利用問卷調(diào)查,、訪問的方法,，對目前中職老師入企實踐的現(xiàn)狀做一統(tǒng)計分析。

（二）老師入企實踐過程中出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生原因,。根據(jù)分析找到問題產(chǎn)生的原因，并為這些問題提出解決方法,。

（一）文獻,。查閱與本課題相關(guān)的文獻和政策文件,。

（二）訪問

1.對訪談已參加入企實踐的老師。了解教師對入企實踐的情況和看法；2.對訪談未參加入企實踐的老師,。了解他們對入企實踐有什么期望,；3.對部分企業(yè)進行訪問了解企業(yè)對于教師入企實踐的情況和看法,。

（三）問卷,。編寫《中職學(xué)校教師入企實踐調(diào)查問卷》,，對酒泉某中職學(xué)校開展問卷調(diào)查,。

（一）相關(guān)政策不完善

1.學(xué)校和企業(yè)的'考核形式簡單。入企老師結(jié)束后只需要上交一份學(xué)習(xí)匯報即可,，而對技能沒有考核,；2.學(xué)校對于普通老師和“雙師型”老師沒有區(qū)別。學(xué)校只鼓勵老師取技能證書,，但沒有報銷機制,，需老師自費考取。

（二）培訓(xùn)需求供需不一致

1.培訓(xùn)項目與學(xué)校和老師的需求不匹配,。企業(yè)沒有了解學(xué)校情況,，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容短時間學(xué)不會，或以參觀為主,；2.培訓(xùn)內(nèi)容在學(xué)校應(yīng)用推廣慢,，甚至無法推廣。學(xué)校和企業(yè)經(jīng)濟實力不同,，許多技術(shù)雖然好,，可學(xué)校沒有設(shè)備，老師回校后只能是通過圖片讓學(xué)生了解,。

（三）入企老師沒有選擇,。老師只能按照企業(yè)提供模式去學(xué)習(xí)。當(dāng)看到對自己和學(xué)校有用內(nèi)容時,，企業(yè)卻不能安排,，結(jié)果是有用的學(xué)不了，學(xué)到的不適用,。

（四）企業(yè)不重視,。個別企業(yè)未認真組織。企業(yè)給老師安排的師傅在介紹后便各干各的,，通過訪問我們了解到這種現(xiàn)象占20%,，有5%的老師是沒有指導(dǎo)人員負責(zé)的。

（五）學(xué)校不重視,。通過老師交談我們了解到,，個別學(xué)校由于專業(yè)教學(xué)任務(wù)重，外派老師時會外派一些文化課老師參加培訓(xùn),，這些老師沒有專業(yè)基礎(chǔ),，在培訓(xùn)時既不能把握到重要的內(nèi)容，也無法將技能技術(shù)帶回去,。

（六）教師態(tài)度不端正,。個別老師行動自由散漫,。一些老師在培訓(xùn)過程中長時間請假或隨意外出，不遵守實踐紀律,。

我國在20xx年提出了《教育部關(guān)于建立中等職業(yè)學(xué)校教師到企業(yè)實踐制作的意見》,，起步較晚，但對當(dāng)?shù)芈殬I(yè)教育起到了積極發(fā)展和推動作用,，但也存在許多不足之處,。對此，筆者根據(jù)現(xiàn)狀和自身入企實踐的體會,，提出以下意見和建議,。

（一）政策的保障

1.對入企實踐過程中表現(xiàn)優(yōu)異，或取得突出業(yè)績和成果的集體或個人給予獎勵,。相對的,，對于表現(xiàn)不良或違反相關(guān)要求及規(guī)定的集體或個人，也應(yīng)作出處理,；2.《規(guī)定》提出“根據(jù)專業(yè)特點每5年累計不少于6個月”的最低企業(yè)實踐時間要求,，建立長效機制。

（二）建立良好的平臺

1.可以建立入企實踐網(wǎng)上交流平臺,，將有培訓(xùn)資格的企業(yè)和入企老師以實名制通過網(wǎng)絡(luò)組織起來,，相互交流學(xué)習(xí)需求；2.加強校企合作,，教育主管部門會同企業(yè)選擇一些學(xué)校建成教師企業(yè)實踐基地,，使企業(yè)有空間和時間承擔(dān)起培訓(xùn)任務(wù)，同時使學(xué)校逐步具備生產(chǎn)能力,。

（三）加強主管部門的作用,。行業(yè)主管部門切實履行對入企實踐的組織指導(dǎo)和對企業(yè)承擔(dān)教師企業(yè)實踐任務(wù)進行管理與監(jiān)督，保證入企實踐的有效進行,。

（四）提高企業(yè)對教師入企實踐的認識

1.加強企業(yè)的責(zé)任感,。《規(guī)定》明確提出企業(yè)有參與教師入企實踐的責(zé)任和義務(wù),；2.制定切實的實踐內(nèi)容,。要求企業(yè)嚴格執(zhí)行培訓(xùn)計劃,，做到企業(yè)安排不敷衍,，職工在教授不藏私；企業(yè)應(yīng)了解學(xué)校硬件能力,，設(shè)計既符合企業(yè)教授和老師學(xué)習(xí)推廣的內(nèi)容,；3.企業(yè)做出嚴格而合理的考核。適當(dāng)?shù)目己丝梢蕴岣呓處煼e極性,，同時也是對個人付出的認可,，也可以提高外界對該企業(yè)的認可和評價,。

總之，通過各主管部門建立和完善教師入企實踐制度,，同時提高各方對入企實踐的認識,，才能確保此項活動長期順利進行，最終達到提高教師的專業(yè)技能水平和實踐教學(xué)能力,、加深學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)系和合作的目的,，讓我國的職業(yè)教育更上一層樓。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇八

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。

二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入,。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大,，需求趨于飽和,，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準;在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù)、資金,、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。

二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。

三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二,、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員,，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因，一是企業(yè)起點低,、實力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力,。

二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。

三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是,，在當(dāng)前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗,。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重,“小富即安,、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展,。

究其原因，一是價值觀錯位,。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益化的栽體,，而不是上升到更高的社會價值層面,，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉,，拒絕改變,，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變,。

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企業(yè)并購調(diào)研報告篇九

很多企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，一般都會做一些調(diào)研來找出自己的不足。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)調(diào)研報告模板,供大家閱讀!

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查,?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年,，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營,、專賣,、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目),。

二,、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠大膽創(chuàng)新,，是每一個員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評,，而管改進自我,，以優(yōu)秀的成果造福客戶,。服務(wù)客戶,、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進,，對于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點,。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系,。也不會想花時間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價值觀,，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多,，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實各項規(guī)章制度,，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標,，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特,、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)的看法,，認真的考慮或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益,。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本,、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合,。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地,。

黃石市是一個以工業(yè)為主導(dǎo)的城市，工業(yè)經(jīng)濟占黃石的'半壁江山,。近幾年來,，黃石工業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，對國民經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提升,。隨著金融危機的加劇,，黃石工業(yè)經(jīng)濟正面臨新的考驗和挑戰(zhàn)，特別是中小工業(yè)企業(yè)所受到的沖擊非常明顯,，黃石規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的98.4%,，加上規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟總量占全市工業(yè)的51.2%。認真分析當(dāng)前的工業(yè)經(jīng)濟形勢,，采取積極措施應(yīng)對挑戰(zhàn),，是確保今年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)全面完成的當(dāng)務(wù)之急。

一,、黃石中小企業(yè)基本概況及在經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位

據(jù)最新普查數(shù)據(jù)顯示,，截止xx年末，全市工業(yè)企業(yè)法人單位有3772家,。按大中小型工業(yè)規(guī)模分類,，達到大型工業(yè)企業(yè)標準的為湖北新冶鋼、大冶有色總公司,、東貝集團,、湖北美爾雅集團、勁牌酒業(yè)公司,、華新水泥集團公司,、黃石供電公司和大冶陳貴礦業(yè)集團公司共8家，黃石擁有中小工業(yè)企業(yè)達3764家,。涵蓋了冶金,、建材、裝備制造,、生物醫(yī)藥,、紡織服裝、電子信息,、能源等7大產(chǎn)業(yè),，是黃石市工業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分。按工業(yè)規(guī)模分類，xx年末,，進入規(guī)模以上的中小工業(yè)達482家,，xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值412.39億元，占全市規(guī)模工業(yè)的47.6%,，其中：年產(chǎn)值過億元的企業(yè)達到80家,，稅收過千萬元的企業(yè)有26家。xx年規(guī)模以下企業(yè)3282家,，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值62.5億元,。受世界金融危機的影響，黃石市工業(yè)經(jīng)濟從xx年四季度起,，呈現(xiàn)下行走勢,，但全市中小企業(yè)運行的基本面較好。主要表現(xiàn)在：

1,、中小企業(yè)生產(chǎn)和銷售增勢平穩(wěn),。雖然xx年四季度全市規(guī)模以上中小工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期只增長6.3%，銷售收入只增長3.4%,。但xx年全市規(guī)模以上中小企業(yè)仍完成工業(yè)增加值123億元,，同比增長16%，實現(xiàn)銷售收入400.46億元,，同比增長27.9%,，上交稅收15.14億元，同比增長8.92%,。

主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長,。原煤產(chǎn)量140萬噸，增長6%;鐵礦石(原礦)產(chǎn)量286萬噸,，增長6%;服裝1080萬套,，增長31%;水泥1268萬噸，增長14%;鋼,、成品鋼材,、磁卡與上年基本持平。

中小民營工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值309.08億元,，增長33.09%,，比全市規(guī)模以上中小企業(yè)平均水平高4.5個百分點，絕對值占全市規(guī)模中小企業(yè)的74.95%,。以萬達金卡、振華化工,、鴻峻鋁業(yè),、新成鋼鐵等一大批民營企業(yè)發(fā)展活力明顯增強。

2,、企業(yè)綜合治理能力逐步增強,。黃石市中小企業(yè)經(jīng)過近幾年來的改制,，企業(yè)整體素質(zhì)逐步提升，綜合能力逐漸增強,。主要表現(xiàn)在：一是法人治理結(jié)構(gòu)更加合理,。湖北鍛壓機床等一批企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范公司管理，企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道;二是企業(yè)開拓市場的能力逐年提高,。黃石建材節(jié)能設(shè)備總廠等企業(yè)的產(chǎn)品不但在國內(nèi)俏銷,，而且遠銷歐美、中東,、非洲,、東南亞等國家和地區(qū);三是企業(yè)產(chǎn)品逐步趨向多元化、系列化,，抗風(fēng)險能力大為增強,。黃石市中小企業(yè)的產(chǎn)品由傳統(tǒng)的鋼材、水泥,、機械,、服裝等有限領(lǐng)域，逐步拓展到新型材料,、化學(xué)管材管件,、精密模具、生物醫(yī)藥,、電子信息,、節(jié)能環(huán)保等800多個品種、近xx多個系列,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，組合互補效應(yīng)已經(jīng)形成，適應(yīng)市場變化的能力已經(jīng)實現(xiàn)質(zhì)的跨躍;四是企業(yè)信譽普遍較好,，盈利能力大為改觀,。據(jù)調(diào)查盡管當(dāng)前市場形勢比較嚴峻，黃石市仍有70%以上的中小企業(yè)能夠盈利,。

3,、企業(yè)成長步伐明顯加快。xx年初,，黃石市共有規(guī)模以上中小企業(yè)407家,。到xx年底，新增規(guī)模中小工業(yè)企業(yè)100家,，其中引進項目投產(chǎn)新增40家,，“小進規(guī)”新增60家。據(jù)第二次全市經(jīng)濟普查清查最終結(jié)果顯示，全市法人工業(yè)企業(yè)達到3772家,，其中具備了規(guī)模以上工業(yè)標準的達604家,，比目前在統(tǒng)的規(guī)模以上單位還多89家，這為xx年工業(yè)企業(yè)“小進規(guī)”提供了保障,。預(yù)計xx年全市新增的規(guī)上工業(yè)將增加銷售收入50多億元,、工業(yè)增加值15億元，將拉動全市工業(yè)增長5個左右的百分點,。

4,、產(chǎn)業(yè)集群快速擴張。目前已形成了涂鍍板材,、生物醫(yī)藥,、食品飲料、電子信息,、紡織服裝,、鋼鐵深加工、銅及鋁制品深加工和裝備制造業(yè)等八大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,，聚集了500多家中小企業(yè),。xx年，涂鍍板材,、生物醫(yī)藥,、電子信息、非金屬礦加工等五大成長型產(chǎn)業(yè)集群完成增加值55.6億元,，實現(xiàn)銷售收入183億元,，同比分別增長30.2%和30.1%。

二,、金融危機形勢下中小企業(yè)面臨的困難

盡管xx年黃石市中小企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,。但從第三季度開始，國際金融危機的負面影響逐步顯現(xiàn),，使黃石市中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難不斷增加,。突出表現(xiàn)在：

1、企業(yè)成本上升,，效益下滑,。受金融危機影響，xx年黃石工業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降,，利潤總額,、利稅總額分別比上年下降7.8%和1.0%。xx年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損126家,，全部是中小企業(yè),，占全部中小企業(yè)的比重為26.1%,，主要集中在電解鋁,、鋼鐵,、有色、紡織服裝,、電力等傳統(tǒng)行業(yè)和主導(dǎo)行業(yè),。特別是電力生產(chǎn)等行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，帶動全市虧損企業(yè)急劇增加,，虧損額快速增長,，黃石市中小企業(yè)全年虧損總額為5.44億元，比xx年增加3.37億元,，增加虧損1.63倍,。從虧損額看，排在全市前三名的分別是：電力,、儀器儀表制造和通訊設(shè)備制造,。導(dǎo)致企業(yè)效益下滑、虧損面擴大的主要原因是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的三大要素成本呈剛性上升,，原材料,、燃料、動力購進成本,、人員工資,、交通運輸?shù)荣M用支出不斷攀升，生產(chǎn)要素成本上漲的速度遠遠超過企業(yè)通過提高勞動生產(chǎn)率,、節(jié)能降耗等手段降低的成本消耗,。

一是原材料、燃料,、動力購進價格上升幅度大,。從調(diào)查了解的情況來看，自xx年以來,，基礎(chǔ)性原材料及能源價格不斷上漲,，xx年1-9月份，黃石市企業(yè)的原材料,、燃料,、動力購進價格基本上處于直線上升態(tài)勢，xx年12月原材料,、燃料,、動力價格指數(shù)為111.82，到xx年9月達到123.09,。盡管xx年4季度價格指數(shù)有所回落,，但依然在高位運行,。

二是工業(yè)品出廠價與購進價“倒掛”加劇。xx年,，原材料購進價格和工業(yè)品出廠價格均持續(xù)上揚,，但出廠價格指數(shù)漲幅明顯落后于購進價格指數(shù)，價格倒掛使企業(yè)盈利空間被不斷壓縮,。xx年1-12月份,，黃石工業(yè)企業(yè)原材料、燃料,、動力購進價格同比漲幅比工業(yè)品出廠價格高7.59個百分點,。分月看：除1月份兩者基本持平外，2-12月份原材料,、燃料,、動力購進價格同比漲幅均高于出廠價格1-13個百分點。明顯呈逐步擴大的趨勢,，由于原材料,、燃料、動力購進價格與出廠價格的“倒掛”加劇,，直接使部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升,。

三是企業(yè)用工成本不斷攀升。近年來黃石企業(yè)勞動用工一直處于相對緊缺狀態(tài),，尤其是一線操作工缺口較大,，招工困難，主要是工資待遇過低,。xx年新《勞動合同法》的實施,，對黃石中小企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)勞動力成本大幅上揚,，據(jù)初步統(tǒng)計,，xx年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員勞動力報酬增長18.1%。目前黃石中小企業(yè)勞動合同簽訂率和社保覆蓋率還不是很高,，若按法律要求全覆蓋,，企業(yè)用工成本將大幅增加。企業(yè)還反映員工管理難度增加,，許多工人不愿簽合同,，不愿意交養(yǎng)老保險。

2,、企業(yè)資金供應(yīng)非常緊張,。這次危機由大中型企業(yè)正在向中小企業(yè)擴散。企業(yè)資金面緊張,，流動資金缺口增大,，70%以上的中小企業(yè)融資困難,。同時，由于現(xiàn)行貸款利率偏高,，使中小企業(yè)財務(wù)成本平均提高兩成,。據(jù)測算，危機造成xx年黃石市中小企業(yè)利潤同比減少近一成,。同時,，貨款回收困難對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響,。xx年,，全市規(guī)模以上工業(yè)應(yīng)收賬款高達35.5億元，占企業(yè)流動資金的14.6%,。近年來,，黃石市中小企業(yè)呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢，但由于融資瓶頸難以突破,，致使中小企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)遲遲不能顯現(xiàn),。據(jù)調(diào)查，黃石中小企業(yè)中,，“有產(chǎn)品,、有市場、有效益”的“三有”企業(yè)占60%以上,，其中80%以上的企業(yè)反映資金不足,。全市中小企業(yè)流動資金缺口超過10億元。

xx年黃石中小企業(yè)景氣指數(shù)僅為91.84,，處于不景氣區(qū)間,。企業(yè)流動資金景氣指數(shù)為62.81，處在近5年來的最低點;企業(yè)融資景氣指數(shù)為74.53,，處于極不景氣區(qū)間,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊主要是金融緊縮措施的累積效應(yīng)影響。一是小企業(yè)現(xiàn)金流緊張,。由于資金緊張局面持續(xù),，銀行中小企業(yè)年融資綜合費率達12%以上，部分企業(yè)短期民間“過橋借貸”月利率高達4-6分,。二是成長型中小企業(yè)很難獲得中長期貸款,。銀行中長期貸款主要投向一些大集團、大企業(yè),。三是貸款審批時間長,，企業(yè)融資很難迅速及時到位。成功申請一筆貸款往往需要三個多月的時間,。四是貸款成本增大,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大壓力,。目前，銀行貸款實行浮動利率,，近幾年銀行普遍實行的是利率上浮30%,。融資困難已經(jīng)影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。xx年,，全市規(guī)模以上中小企業(yè)營業(yè)費用為22.9億元,，比上年增加78.77%。而企業(yè)利潤總額只有14.61億元,，比上年減少3.55億元,，減少19.55%。

三,、加快中小企業(yè)發(fā)展的建議

黃石中小企業(yè)出現(xiàn)的這些困難,，是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中必然會出現(xiàn)的“陣痛”，也是轉(zhuǎn)型升級所帶來的“倒逼”壓力,。因此必須化被動為主動,，把此輪危機作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，練好內(nèi)功,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，推動經(jīng)濟增長從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變,。針對當(dāng)前面臨的突出問題,，建議采取以下措施：

1、加大資金扶持力度,，增強企業(yè)發(fā)展信心,。盡管政府加大財政支持不能解決中小企業(yè)的所有問題，但可以體現(xiàn)政府支持中小企業(yè)發(fā)展的決心,，有利于增強中小企業(yè)發(fā)展信心,。政府應(yīng)依法運用財政扶持手段，確保財政對中小企業(yè)投入逐年增加,。同時要發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用,，充分運用稅收優(yōu)惠、緩征等方式對中小企業(yè)進行間接扶持,。要出臺鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級等相關(guān)政策。加快中小企業(yè)間的資源合理配置,，減少重復(fù)投資和資源浪費,。政府主管部門要為企業(yè)提供信息、科技,、市場,、資金,、法律等配套服務(wù)，讓生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好的企業(yè)盡快做大做強,。

2,、推進融資方式創(chuàng)新，緩解企業(yè)資金困難,。金融部門要針對中小企業(yè)的特點建立新的信譽評價標準和風(fēng)險評估標準,，降低企業(yè)資本金、資產(chǎn)總額,、銷售收入等“規(guī)?！表椖繉ζ髽I(yè)評級的影響，為有發(fā)展前途的中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng)造條件,。在貸款管理方式上,，完善信貸資金的授權(quán)授信制度，適當(dāng)下放貸款審查,、發(fā)放權(quán)力，加快構(gòu)建支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多層次資本市場,。同時引導(dǎo)商業(yè)擔(dān)保機構(gòu)適當(dāng)降低對中小企業(yè)貸款擔(dān)保費用,，簡化操作程序。積極組織開展各種形式的中小企業(yè)與金融機構(gòu)的融資合作,，加強銀企溝通,。推動金融機構(gòu)與擔(dān)保機構(gòu)建立互利合作,、風(fēng)險分擔(dān)機制。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度,，提高企業(yè)應(yīng)變能力。金融危機必然會促進各行各業(yè)的優(yōu)勝劣汰,，危機給企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代的機會,，提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值必將促使新的產(chǎn)品和企業(yè)的誕生,。企業(yè)主管部門要積極引導(dǎo)企業(yè)探尋發(fā)展出路,。一是加強資金管理，健全財務(wù)制度,，樹立守信用,、重履約的良好形象和信譽。二是及時調(diào)整戰(zhàn)略決策,。勞動密集型企業(yè)應(yīng)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型,，要改善營銷模式，利用電子商務(wù)開展產(chǎn)品銷售與市場開拓,，開源節(jié)流,，提高效率,。合理調(diào)配內(nèi)部各種資源，節(jié)能降耗,。三是加大企業(yè)技術(shù)改造力度,，加強對現(xiàn)有員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，努力創(chuàng)建企業(yè)文化和營造工作氛圍,，以人性化的管理模式留住人才,。

4、增強為企業(yè)服務(wù)意識,，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。目前黃石市企業(yè)服務(wù)體系發(fā)展還不是很完善，由此帶來的融資難,、信息不暢,、人才匱乏等困難，嚴重制約了黃石市中小企業(yè)的發(fā)展,。一是成立中小企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心,，建立風(fēng)險投資基金。對那些有技術(shù)懂管理,，有產(chǎn)品研發(fā)項目或?qū)＠夹g(shù),，有強烈的創(chuàng)業(yè)意識的人，給予風(fēng)險投資支持,。二是加快中介服務(wù)體系建設(shè),，促進中小企業(yè)與大型企業(yè)和高校間的合作、交流與創(chuàng)新,。組織各行業(yè)協(xié)會成立中小企業(yè)互?；饡餐瑧?yīng)對資金缺口問題,。

5,、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成聚合效應(yīng),。應(yīng)該看到,，黃石市民營經(jīng)濟外向度較低，相對發(fā)達地區(qū)受到金融危機的沖擊較小,，支撐廣大中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還比較穩(wěn)固,，這為黃石市縮小與發(fā)達地區(qū)的差距，實施“彎道超越”戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的條件,，我們要在危機中尋找中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“源動力”,，政府部門要建立部門幫扶中小企業(yè)責(zé)任制，重點扶持發(fā)展紡織服裝、電子信息,、非金屬礦加工,、鋼鐵深加工及裝備制造業(yè)等五大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，同時,，進一步明確產(chǎn)業(yè)集群重點發(fā)展方向,，切實做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是實施行業(yè)管理,。由協(xié)會牽頭按行業(yè)組建企業(yè)聯(lián)合體,，加強產(chǎn)業(yè)集群配套產(chǎn)品的協(xié)作性，實現(xiàn)信息,、原材料,、技術(shù)、資金,、市場,、人才、社會服務(wù)等資源的共享,。建立起產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的資金鏈,，把集群內(nèi)部閑散的資金集中起來合理使用。二是實施品牌戰(zhàn)略,，提高產(chǎn)品知名度,。在五大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部加快培育龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)為骨干,，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增加科技投入,，創(chuàng)造區(qū)域品牌,，擴大品牌效應(yīng)，拓展更廣闊的市場,，提高企業(yè)和產(chǎn)品抗風(fēng)險的能力,。

為了積極探索加強我公司非在職黨員管理工作的新途徑,進一步摸清底數(shù),自今年8月下旬起,在公司各物業(yè)站以及各站黨支部的協(xié)助配合下,采取個別訪談、查詢資料等方式,對公司非在職黨員的發(fā)展現(xiàn)狀和黨建工作情況進行了深入調(diào)研,。

一,、基本情況

目前,公司共有12個住宅小區(qū),轄區(qū)占地總面積1275706平方米,居民總戶數(shù)為9027戶,面積大、范圍廣,小區(qū)地理位置大多處于東營市的經(jīng)濟,、文化中心,人員流動性高,。在公司轄區(qū)范圍內(nèi),中~員252名,其中非在職黨員197人,非在職黨員中離退休黨員99人,內(nèi)退職工黨員44人,家屬黨員49人,協(xié)解黨員5人。公司非在職黨員的年齡結(jié)構(gòu)為:50歲以上的占非在職黨員總數(shù)的52%,50歲以下的占非在職黨員總數(shù)的48%,。

從調(diào)研情況來看,整合以來,我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效:

一是加強了組織領(lǐng)導(dǎo),推動了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展,。

隨著公司非在職黨員隊伍的不斷壯大,公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。xx年初,重新整合后的玉山物業(yè)公司為各基層物業(yè)站、專業(yè)隊黨支部配備了經(jīng)驗豐富,、作風(fēng)正派的專職書記,從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊,豎到底”的管理網(wǎng)絡(luò),各單位專職書記到位后,充分的發(fā)揮了黨組織的“班長”作用,迅速的對各小區(qū)內(nèi)的非在職黨員進行了摸底調(diào)查,思想上教育,生活上關(guān)心,做到了“五個清楚”,使各基層單位的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道,。

二是結(jié)合實際抓黨建,逐步壯大基層黨組織。

在油田企業(yè)改制過程中,結(jié)合公司非在職黨員居住分散,、組成復(fù)雜年齡結(jié)構(gòu)差異較大的實際情況,在健全基層黨組織結(jié)構(gòu)的同時,公司制定并下發(fā)了《玉山物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》,由任家委會主任對四個物業(yè)站的家委會副主任分別進行了選舉,提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性,增強了基層黨組織的凝聚力,。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動,將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現(xiàn)作為評議的重點內(nèi)容。通過評議,使每一名非在職黨員退職不退色,時時關(guān)心組織生活,刻刻留意組織建設(shè),。今年以來,公司黨委先后多次對11個基層黨組織進行了專題調(diào)研,進一步加強了對基層黨建工作的指導(dǎo)力度,使基層黨建工作堅強有力,逐步凝聚了非在職黨員的心,壯大了基層黨組織,。

三是圍繞管理抓活動,推動公司整體工作的大發(fā)展。

針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗和部分非在職黨員文化層次較高的現(xiàn)狀,在工作中,公司各基層黨支部注重結(jié)合本單位實際開展各類黨建活動,如公司雅苑黨支部在非在職黨員中,針對個別黨員的特點專長,舉辦了二期人民調(diào)解員培訓(xùn)班,推行了“心連心”信息板黨員承包制,定期組織黨員對影響大,、效果好的樓道信息板進行參觀,舉辦了黨員書法展活動,激活了非在職黨員的工作熱情,增強了非在職黨員的責(zé)任意識,充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,。通過各種有效地活動載體,豐富了公司的企業(yè)文化,提升了公司的管理服務(wù)水平,推動公司整體工作的大發(fā)展。

二,、存在的問題及原因分析

(一)基層黨小組的非在職黨員管理難 在公司11個黨支部中,有4個支部建立了共計11個黨小組,在實際工作中,黨小組的作用只停留在收繳黨費,、傳達通知的層面上,究其原因,主要有以下幾個方面:

一是在基層黨組織方面,思想認識不到位。一些黨支部,對非在職黨員抱著無所謂,、軟任務(wù)的態(tài)度,對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發(fā)揮的影響,思想上重視不足,工作中力度不夠,不能引導(dǎo),、幫助非在職黨員積極參與支部工作,沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二是在非在職黨員個人方面,由于部分支部黨員大會,、討論交流會,、評議工作等活動沒有充分民主和走形式主義,導(dǎo)致部分非在職黨員怕麻煩或擔(dān)心一腔熱情得不到黨支部的肯定,所以不愿意參與社區(qū)以及支部組織的各種學(xué)習(xí)與活動。

(二)黨支部作用難以充分發(fā)揮,。

一是部分基層黨組織工作被動,。個別基層單位的黨支部,只是為了迎合上級的要求和文件、政策的規(guī)定,。支部形同虛設(shè),活動也僅限于政治學(xué)習(xí),傳達文件,、政策精神,支部不能積極主動的開展工作,支部的戰(zhàn)斗堡壘作用無法體現(xiàn),對在職黨員尚能如此,但對非在職黨員的學(xué)習(xí)與教育卻無法按時開展。有些基層黨支部雖然有開展活動的愿望和工作積極性,但受活動經(jīng)費以及物業(yè)管理工作繁雜的限制,活動方式也比較單一,直接影響了非在職黨員了解上情,、吃透下情的積極性,。

二是部分基層黨組織的“班長”自身學(xué)習(xí)力差,影響力小,黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮。隨著社區(qū)內(nèi)部機構(gòu)的整合,部分單位編制減少,、人員裁減,特別是曾經(jīng)擔(dān)任行政職務(wù)的部分黨員干部轉(zhuǎn)而從事支部思想政治工作,工作崗位雖然發(fā)生了變化,但在工作方法,、方式上仍然采取行政命令、語氣直接生硬的工作作風(fēng),崗位的轉(zhuǎn)變,使一部分對思想政治工作存在偏見的干部放松了對自己的思想更新,缺乏必要的業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí),。與多數(shù)思想政治工作經(jīng)驗豐富,、創(chuàng)新意識強的非在職黨員相比,自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性,從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮。

三,、建議和對策

(一)從提高認識入手,切實增強抓好非在職黨員管理工作的責(zé)任感和緊迫感,。

首先,各級黨的基層組織要提高對加強非在職黨員管理工作重要性的認識,按照黨的xx大報告和《黨章》以及“xxxx”的要求,將其作為加強黨支部同非在職黨員間的聯(lián)系、增強黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進性的一項重要工作來抓。

其次,要解決好黨支部對黨建工作及

開展黨建活動的思想認識問題,要加強以“服務(wù)職工,服務(wù)居民”教育為主的思想政治工作,。幫助引導(dǎo)他們在“服務(wù)職工”中,充分認識中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及其路線,、方針、政策的正確性以及中國共產(chǎn)黨才是先進生產(chǎn)力,、先進文化和人民利益的最終代表,使黨員真正成為職工群眾不斷進步的動力;在“服務(wù)居民”中,充分認識非在職黨員在發(fā)展社區(qū),、建設(shè)社區(qū)過程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動力。積極尋求多種形式,、多種渠道的人,、財、物,、時間,、場地等多方面的支持。

(二)從組織建設(shè)入手,建立健全非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò),。

從調(diào)查情況來看,目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱,當(dāng)前應(yīng)將工作重點放在建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)、管理機制,形成一個健全的非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò),。

1,、建立黨小組工作聯(lián)席會議制度,加強工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。由基層黨支部牽頭,各黨小組長為成員,支部書記,、副書記作為旁聽并記錄人,定期召開工作學(xué)習(xí)交流例會,協(xié)調(diào)關(guān)系,、交流經(jīng)驗、加強學(xué)習(xí),及時解決工作中存在的問題,以達到各黨小組之間的資源共享,。通過學(xué)習(xí),使每一名黨員都能夠充分認識到,如果不重視學(xué)習(xí),不努力掌握科學(xué)文化知識,不善于實現(xiàn)科學(xué)的不斷更新,就難以保持共產(chǎn)黨員的先進性,。

2、因地制宜,采取多種措施健全非在職黨員的管理機制,。針對小區(qū)非在職黨員居住分散,、年齡偏大等特點,因人而異,可按照實際情況為每名非在職黨員劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū),使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)具有一定的建議權(quán),、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán),增強其參與小區(qū)建設(shè),、小區(qū)管理的能力,。同時,黨支部對各個非在職黨員責(zé)任區(qū)進行考核監(jiān)督,并定期組織非在職黨員責(zé)任區(qū)負責(zé)人對其他責(zé)任區(qū)進行“互檢”,不斷提高非在職黨員的責(zé)任意識,真正形成“小區(qū)建設(shè)齊抓共管”的良好氛圍,。

(三)從改進方法入手,逐步建立適應(yīng)新形勢新要求的工作方法與活動方式

基層黨組織應(yīng)堅持“為社區(qū)所需要,、為居民所理解、為職工所擁護、為黨員所歡迎”的原則,著重圍繞社區(qū)管理服務(wù)開展工作,。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動作用,以小區(qū)文化為載體,在堅持“業(yè)余,、小型、多樣,、務(wù)實”的原則下,靈活多樣地開展黨組織活動,做到寓教于樂,將必要的政治學(xué)習(xí)融化在業(yè)務(wù)知識、科技文化知識學(xué)習(xí)和有益身心健康的文體活動中,。

基層黨組織作為社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ)保證,要加強對非在職黨員的引導(dǎo)教育,針對一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”,、“臨時”等思想,組織開展“四個不忘”教育,即“辦事不忘黨的宗旨,下海不忘黨員身份,經(jīng)商不忘黨紀國法,致富不忘社會責(zé)任”,時刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,增強非在職黨員對社區(qū)各級黨組織開展黨建工作的認同性,努力調(diào)動和提高他們參加黨組織活動、發(fā)揮模范帶頭作用的積極性,。

企業(yè)并購調(diào)研報告篇十

20xx年xx月xx日

xxx

開展企業(yè)實踐活動,，提高教師實踐動手能職業(yè)教育強調(diào)的是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，具有一定的實際操作能力,。作為專業(yè)課教師,，首先自己必須具有過硬的實際操作技能才能教好學(xué)生，踏踏實實從生產(chǎn)一線做起,，抓住一切機會自己動手操作,，積累經(jīng)驗，提高操作能力和知識應(yīng)用能力,。下企業(yè)實踐不僅提高了實踐技能,，也對以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學(xué)的針對性,、應(yīng)用性和實踐性大大增強,，提升了指導(dǎo)學(xué)生解決問題的能力。

熟悉企業(yè)生產(chǎn),，了解行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向 通過企業(yè)實踐,，了解與自己所教專業(yè)相對應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),、工藝的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，有利于在教學(xué)中及時補充反映當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù)、新工藝,，豐富教學(xué)內(nèi)容,，提高教學(xué)質(zhì)量。在課程教學(xué)中,，把行業(yè)現(xiàn)狀和特點如實地展現(xiàn)給學(xué)生,，讓學(xué)生盡早與社會接軌，不至于讓學(xué)生走出校門,，與行業(yè)實際脫離太遠,，從而產(chǎn)生種種不適應(yīng),。

通過企業(yè)實踐，深化教育教學(xué)改革通過這次企業(yè)實踐活動,，了解了目前行業(yè),、企業(yè)對各類人才的需求、就業(yè)狀況,，通過自己親身經(jīng)歷,，掌握企業(yè)對本專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力,、職業(yè)素養(yǎng)的要求,，返校后有針對性的進行課堂教學(xué)，培養(yǎng)出更符合企業(yè)需求的應(yīng)用性人才,。同時根據(jù)企業(yè)要求與工作過程特點,，修訂人才培養(yǎng)方案，改革課程體系,，整合教學(xué)內(nèi)容,，按知識結(jié)構(gòu)分模塊，采用工學(xué)交替,，教學(xué)做一體化模式進行教學(xué),，切實提高學(xué)生實際動手能力。根據(jù)企業(yè)對員工身體素質(zhì),、心理素質(zhì),、溝通協(xié)調(diào)能力、隨機應(yīng)變能力,、服務(wù)意識,、敬業(yè)精神的要求，修訂教學(xué)計劃時加大人文素養(yǎng),、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程比例,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀,，加強自身修養(yǎng),。

通過企業(yè)實踐，改變思想觀念,，提高學(xué)習(xí)技能積極性由于教學(xué)條件所限,。教師講理論難，學(xué)生學(xué)習(xí)更難,。抽象的理論及講解操作，不直觀,，學(xué)生難掌握,。通過企業(yè)實踐能較好地把書本的理論知識和到工廠實踐所學(xué)專業(yè)技能緊密結(jié)合起來,，教學(xué)內(nèi)容豐富，形象生動,，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,。有了這樣的目的，就有了下企業(yè)實踐的積極性,。

邊學(xué)習(xí),、邊思考、邊提高

教學(xué)理念的新突破 下企業(yè)實踐,，像企業(yè)工作人員一樣上班下班,，從事企業(yè)員工相同的工作，在實踐的過程中,，不僅體驗了企業(yè)工作的艱辛,，更重要的是感受到書本知識和實際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé),、操作規(guī)范,、用人標準與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認識,。