在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇一

根據(jù)《 市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會,、 市財(cái)政局關(guān)于組織推廣 年國家財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品的通知》渝經(jīng)信發(fā)〔 〕57號）和《 市市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于開展 年國家財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣活動的通知》渝機(jī)管發(fā)〔 〕66號）要求,，推廣高效照明產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的一項(xiàng)重大措施。現(xiàn)下達(dá)我區(qū) 年高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)及有關(guān)工作通知如下：

實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的一項(xiàng)重大措施,，高效照明產(chǎn)品推廣,。節(jié)約用電的一項(xiàng)標(biāo)志性工程。推廣使用高效照明產(chǎn)品,，使用戶節(jié)電省錢得實(shí)惠,，有利于形成社會節(jié)能減排良好氛圍。各有關(guān)單位和部門一定要高度重視,，堅(jiān)持“政府引導(dǎo),、企業(yè)實(shí)施、節(jié)能惠民”指導(dǎo)思想，廣泛動員,，精心組織,，周密安排，抓緊實(shí)施,，認(rèn)真做好 年高效照明產(chǎn)品的推廣工作,。

涉及到千家萬戶和社會各界，高效照明產(chǎn)品推廣,。需要各方面的大力支持和通力合作,。有關(guān)單位和部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合,，做好任務(wù)安排和組織實(shí)施,；要增強(qiáng)服務(wù)意識，積極組織指導(dǎo)大宗用戶,、社區(qū)居委會,、農(nóng)村村委會開展工作；要加強(qiáng)與中標(biāo)供貨企業(yè)聯(lián)系,，及時解決推廣工作中的各種問題,，健全和完善工作機(jī)制，確保按質(zhì)按量完成任務(wù),。

財(cái)政按中標(biāo)協(xié)議供貨價(jià)格的30%給予補(bǔ)貼,；城鄉(xiāng)居民購買，國家對城鄉(xiāng)居民和大宗用戶購置中標(biāo)企業(yè)高效照明產(chǎn)品繼續(xù)實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼,。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：大宗用戶購買。財(cái)政按中標(biāo)協(xié)議供貨價(jià)格的50%給予補(bǔ)貼（即：大宗用戶購買按中標(biāo)協(xié)議價(jià)格的70%付款,，城鄉(xiāng)居民購買按中標(biāo)協(xié)議價(jià)格的50%付款）每個大宗用戶購買不得低于100只,。城鄉(xiāng)居民憑有效身份證購買，每個身份證購買不得超過10只,，并登記姓名,、身份證號碼、住址,、電話等信息（樣表由中標(biāo)企業(yè)提供）

緊湊型大功率節(jié)能燈1.1萬只,，市政府今年下達(dá)給我區(qū)的推廣指標(biāo)為13.44萬只。其中：緊湊型節(jié)能燈9.9萬只,。雙端直管熒光燈2.32萬只,，高壓鈉燈0.12萬只。

向廣大城鄉(xiāng)居民推廣,；部門在機(jī)關(guān)和下屬單位推廣,；園區(qū)在企業(yè)推廣。社會推廣是中標(biāo)企業(yè)在幾江重百時代廣場和社區(qū)推廣?，F(xiàn)將今年的推廣指標(biāo)予以分解（見附件1請各鎮(zhèn)街和區(qū)級有關(guān)部門大力宣傳,，今年推廣工作主要實(shí)行任務(wù)推廣和社會推廣兩種方式,。即任務(wù)落實(shí)到鎮(zhèn)街、部門和工業(yè)園區(qū),。鎮(zhèn)街通過社區(qū)平臺和趕場時間,。確保讓更多的民眾知曉國家的補(bǔ)貼政策。

并將購買資金集中收取后,，各部門,、各鎮(zhèn)街、各工業(yè)園區(qū)將大宗用戶,、居民信息和購買數(shù)量登記,。與選中的中標(biāo)企業(yè)聯(lián)系（見附件2由中標(biāo)企業(yè)將節(jié)能燈具集中送貨上門。

一）節(jié)能工作的重要內(nèi)容之一,。各部門,、各鎮(zhèn)街、各工業(yè)園區(qū)要高度重視推廣工作,，市政府對我區(qū)的節(jié)能工作實(shí)行一票否決考核,。節(jié)能高效照明產(chǎn)品的推廣。要加大宣傳力度,，結(jié)合本地實(shí)際情況,，制定推廣方案。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，細(xì)化責(zé)任，確保全面完成今年目標(biāo)任務(wù),。

二）要協(xié)調(diào)貨源組織,，區(qū)經(jīng)信委負(fù)責(zé)牽頭組織推廣工作。落實(shí)推廣場地,、電源保障,、宣傳等工作。

三）確保完成1000只緊湊型節(jié)能燈和5000只t5雙端熒光燈的推廣任務(wù),。區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局要加強(qiáng)在區(qū)級機(jī)關(guān)推廣力度,。

四）由區(qū)經(jīng)信委簽署意見后，區(qū)市政園林局要優(yōu)先保證中標(biāo)企業(yè)在重百時代廣場推廣的場地需要,。由中標(biāo)企業(yè)提出在重百時代廣場推廣的申請,。送區(qū)市政園林局和區(qū)政府辦審批。對中標(biāo)企業(yè)的推廣活動場地費(fèi)用予以減免,。

五）采用新聞報(bào)道,、知識或政策連載等形式， 報(bào)社、 電視臺要充分利用報(bào)紙,、電視和社區(qū)平臺等媒介,。對推廣現(xiàn)場,、群眾購買活動等進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道,；各鎮(zhèn)街要深入社區(qū)、村社大力開展宣傳,，居民集中居住點(diǎn)張貼海報(bào),，激發(fā)城鄉(xiāng)居民和大宗用戶購買熱情。

六）要確保推廣高效照明產(chǎn)品的真實(shí)性,，中標(biāo)推廣企業(yè)要在每月底填報(bào)《財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣情況表（大宗用戶、城鄉(xiāng)居民用戶）和《 年度高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金申請表》各鎮(zhèn)街和區(qū)經(jīng)信委,、區(qū)財(cái)政局要對申報(bào)資料進(jìn)行審核和簽字蓋章確認(rèn),。任何單位和個人不得弄虛作假,。提高財(cái)政補(bǔ)貼資金的安全性和有效性,。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇二

1.1，了解公司 工作開始后,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師等。 準(zhǔn)確定位自己的.工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。 理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品 熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。

以洗板機(jī)為例,，現(xiàn)在市場上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3,、國產(chǎn)品牌沈陽惠明,、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞,、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高,。 對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分,。

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理 通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理 從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3.2,，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析報(bào)告。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇三

根據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號文件通知,，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測,，經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計(jì)劃。

(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工

1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施,，協(xié)調(diào)溝通,。

2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計(jì)劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜,、水果,、茶葉等樣品的監(jiān)測。

3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的.處理,；市農(nóng)技站,、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)

1.按計(jì)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測,，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心,。

2.按照屬地管理的原則,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時指導(dǎo)生產(chǎn),，消除安全隱患,。

1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測

3.監(jiān)測品種：見附件2

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑,、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買,。每檢測一個樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取,。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇四

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理, 及時糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負(fù)責(zé),。

1、在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本,，所以 把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前，一定要全面熟悉情況,， 包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計(jì)、會審工作,，都是全程參與,，只有采取這樣嚴(yán)肅、 認(rèn)真態(tài)度,，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好,。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),，對不合格的堅(jiān)決拒收,，爭取 在源頭把不利因素降至最低。

2,、一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的 預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，比如控制路面混凝土澆筑中,，先拿出防止通病 的措施,，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)面層收活,，掌握拆模時間,，做 好養(yǎng)護(hù)工作等程序。在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己 工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中,。

3,、在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督,。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾 正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。

本著公開、公正,、公平的原則,，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn),，對所有工序逐一 認(rèn)真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令 操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4,、對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工 過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入自己的施工日記,；參加 每周的項(xiàng)目部例會，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個 人的業(yè)務(wù)水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映給上級， 將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

5 在工程質(zhì)量管理上,，我認(rèn)為一個好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)該是一個好的工程人 員,，俗話說：活到老,，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,，此外還需要現(xiàn)場管理 經(jīng)驗(yàn),，這一切，都需要平時的實(shí)踐,，實(shí)踐出真知,。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老 好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精 益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地 的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自 己的'現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇五

xx品牌系列酒作為xx產(chǎn)品線的精品系列品項(xiàng)在xx的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的,，它至少可以拉升起xx品牌內(nèi)涵的高度，使xx品牌在消費(fèi)大眾心目中形成一個整體的品牌印象和輪廓,，我們也應(yīng)看到xx酒濃厚的歷史文化底蘊(yùn)也足以能支撐起xx品牌在白酒高端市場的營銷運(yùn)作,。xx酒股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯(lián)合開發(fā)的xx好貓酒是一個成功的典型。在陜西省的成功運(yùn)作,，在確立我們經(jīng)營信心的同時,，也給我們提供了一個可以參照的案例,。

陜西省是xx酒的巢穴，品牌的支撐力,、營銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國市場的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位。天長地久系列酒在陜西省區(qū)域市場的發(fā)展能夠走多遠(yuǎn),，將直接影響著全局市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,。“牽一發(fā)而動全身”,，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的天長地久系列產(chǎn)品快速正確地切入陜西市場,，如何確保我們產(chǎn)品的營銷模式培植成功，如何使我們的營銷動作快速地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道?解決這些問題需要我們要站在一個全局的角度來考量,，“不謀全局者,，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時,?！保贁M訂本方案時,，將盡量本著全面周到,、翔實(shí)客觀、公正,、操作性強(qiáng)的原則,，整合各種營銷資源，使我們的產(chǎn)品“不鳴則已,，一鳴驚人;不飛則已,，一飛沖天”。

市場背景分析：

白酒業(yè)目前是處在一個高強(qiáng)度競爭的營銷領(lǐng)域里,，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營里,，競爭更為激烈?！吨袊拙菩袠I(yè)發(fā)展報(bào)告》中分析,，在白酒產(chǎn)品中，高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤分別是“金字塔”和“倒金字塔”型,，高檔酒的比例較小,，約為20%，但所創(chuàng)造的利潤卻最大,，約占50%多;中檔白酒的比例和利潤均約為35%;低檔白酒的比例最大,，但利潤卻最小。目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領(lǐng)市場,，創(chuàng)造品牌形象,，但利潤的增長點(diǎn)在哪里?答案是在白酒的中高端市場,。

在這個背景下，“xx品牌”以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”兩個重要的戰(zhàn)略思想來構(gòu)筑公司的營銷管理體系,，以期達(dá)到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏,。xx品牌系列酒以其獨(dú)特的產(chǎn)品定位和價(jià)格定位，必定會在中高檔白酒市場里占據(jù)重要的席位,。

陜西省分為三個區(qū)域,，陜北高原區(qū)、關(guān)中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū),。陜昆地區(qū)和關(guān)中地區(qū)以52度酒暢銷,，秦嶺以南地區(qū)46度酒相對好銷。從香型來看,，漢中地區(qū)鳳香酒所占比重較大,，陜北和秦嶺以南區(qū)濃香型酒居主導(dǎo)地位。從全省來看,，濃香型能占到70-80%,，鳳香型酒能占到20%左右。

西安作為中國七大消費(fèi)先導(dǎo)城市之一,，匯集了國內(nèi)諸多知名品牌白酒,。xx酒作為陜西省重要保護(hù)品牌是鳳香型的代表，有著悠久的歷史和廣大消費(fèi)群體,，西安是xx酒的主銷城市,，據(jù)調(diào)查其市場占有率可達(dá)到17。1%,，可見西安人對xx酒的偏執(zhí)與忠愛,。

swot分析

優(yōu)勢：

1)具有xx品牌的無形資產(chǎn)的支持。

2)有經(jīng)典的品質(zhì)保證,。

3)有先進(jìn)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤中心最大化的營銷模式,，最大限度地降低經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)。

4)具有理論功底深厚,、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷隊(duì)伍協(xié)助經(jīng)銷商一同開發(fā)市場,。

5)聘請國內(nèi)著名的酒類營銷策劃公司進(jìn)行全程跟蹤策劃。

6)終端管理為營銷戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)的核心思想,，構(gòu)筑深度而縝密的營銷網(wǎng)絡(luò)。

劣勢：

1)地域性強(qiáng),，雖是中國四大名酒之一,，但其發(fā)展的態(tài)勢與影響力遠(yuǎn)不如茅臺、五糧液、劍南春等,。

2)所給予經(jīng)銷商政策空間與同類競爭產(chǎn)品比占有明顯劣勢地位,。

機(jī)會：

1)xx品牌的高端市場在全國一直無尚佳表現(xiàn)，xx品牌系列酒的進(jìn)入正好填補(bǔ)了這一空檔,。

2)大眾消費(fèi)者對白酒高檔產(chǎn)品的消費(fèi)認(rèn)同度越來越高,。

3)陜西省白酒高端市場的競爭格局還不十分明朗，xx品牌系列酒借助xx的地緣優(yōu)勢進(jìn)入市場的壁壘不會很大,。

問題：

1) 產(chǎn)品的原始成本居高,，致使我們在制定經(jīng)銷商的政策時陷于較為被動的局面。

2) 產(chǎn)品線較短,，沒有拉開檔位。產(chǎn)品線的內(nèi)容必須要進(jìn)行豐富,，在價(jià)格的檔次要有明顯的大的區(qū)隔,，終端價(jià)格在50至200之間的產(chǎn)品線的品項(xiàng)應(yīng)盡快納入到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。

3) xx品牌在全國市場的動作沒有太大的力度,，地域性強(qiáng),。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略核心思想：“兵因敵而制勝，水因地而制流”,。營銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜,、因項(xiàng)制策”的原則，在遵循基本的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上,，在戰(zhàn)術(shù)上須不斷創(chuàng)新求異,，不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競品的差異化的內(nèi)容。運(yùn)用整合營銷傳播這一工具,，廣泛深入地傳播xx品牌系列產(chǎn)品的品牌內(nèi)容,。

1) 戰(zhàn)略目標(biāo)：

1.1陜西省從20xx年12月至20xx年12月底確保銷售收入1500萬，力爭完成1800萬,，向20xx萬沖刺,。廣告費(fèi)用的投入比例全年控制在10---15%之間。

1.2確保使xx品牌系列酒在同類競爭產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一,，市場占有率達(dá)到第一,。

1.3以地級市為一個營銷戰(zhàn)略單位，基本完成11個地市的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作,。

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃：

2.1 確定陜西省四大區(qū)域的戰(zhàn)略位置：西安,、榆林、渭南,、寶雞,。

西安所轄：西安、商洛。

榆林所轄：榆林,、延安

渭南所轄：渭南,、銅川、咸陽,、韓城,。

寶雞所轄：寶雞、漢中,、安康,。

2.2 確定西安為陜西省域市場的營銷指揮中心，同時劃定為西北五省的戰(zhàn)略中心市場,。

2.3 20xx年11月至20xx年底四大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)部署率達(dá)到80%以上,。

2.4 四大區(qū)域的市場管理人員完成從地級區(qū)域市場管理向省級區(qū)域市場管理的角色轉(zhuǎn)換，真正成為人才培訓(xùn)基地,。

3) 戰(zhàn)略聯(lián)盟：

推行廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化和利潤中心最大化的營銷模式,。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度考慮，構(gòu)建一級營銷網(wǎng)絡(luò),。把一,、二級網(wǎng)絡(luò)和零售終端商發(fā)展成戰(zhàn)略聯(lián)盟成員。從利潤中心最大化的角度出發(fā),，盡最大的營銷努力使渠道扁平化,。

4) 戰(zhàn)略部署：

戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是：“一個戰(zhàn)役三步實(shí)施”。

一個戰(zhàn)役是產(chǎn)品線的網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn),。

三步實(shí)施是以次戰(zhàn)役為平臺,，下一個階段在戰(zhàn)略上要份三步走：

第一步用三個月的時間，構(gòu)建xx品牌系列產(chǎn)品在陜西省的一級營銷網(wǎng)絡(luò),，即建立以地級市為單位的戰(zhàn)略中心市場,。

第二步用四個月至六個月的時間構(gòu)建陜西省四個戰(zhàn)略區(qū)域的終端營銷網(wǎng)絡(luò)，即建立以終端為各個區(qū)域市場的戰(zhàn)術(shù)中心市場,，并延伸至各區(qū)域所轄的縣域市場的終端,。培育起年銷售額度達(dá)到一千萬人民幣的市場規(guī)模。

第三步用六個月的時間構(gòu)建陜西省11個地市包括其所轄縣域市場的終端營銷網(wǎng)絡(luò),，即建立以終端為各區(qū)域市場的戰(zhàn)術(shù)中心市場并延伸至縣域市場的終端,。培育起年銷售額度達(dá)到一千五百萬至兩千萬的市場規(guī)模。

戰(zhàn)略步驟推進(jìn)如下：

營銷策略

1,、 產(chǎn)品策略

產(chǎn)品包裝規(guī)格策略：

遵循公司營銷戰(zhàn)略中心思想,，擬確定以xx品牌為主打品牌，華山論劍和相約百年為副品牌,。以天長地久的成長帶動華山論劍和相約百年副品牌的 發(fā)展,。在產(chǎn)品的度數(shù)推廣方面考慮到陜西省消費(fèi)人群對酒質(zhì),、口感、香型的偏好,，對較高度數(shù)酒的認(rèn)同度的比重較大,，擬初步確定主推45度或52度的產(chǎn)品品項(xiàng)。

價(jià)格策略

xx品牌精品系列酒,，豐富了xx產(chǎn)品線的品項(xiàng)內(nèi)容,，使xx產(chǎn)品的高端市場有了支撐的保證?？紤]到xx酒的特殊目標(biāo)消費(fèi)群體和所面對的目標(biāo)市場,，終端價(jià)格設(shè)定在300元至450元之間這樣的一個價(jià)格體系之間我們覺得xx酒的品牌內(nèi)涵和xx目前的營銷表現(xiàn)，也需更多的營銷努力和支持來支持產(chǎn)品在這個價(jià)格帶上的有效運(yùn)行,。

鑒于有xx好貓作為比照,，xx品牌系列酒在這個價(jià)格政策體系的框架里運(yùn)作。雖然限制了一批消費(fèi)人群,，但我們的贏利空間,，從單位成本上來講要大許多。若策略得當(dāng),，通盤來看，這個價(jià)格體系也能夠支撐起陜西區(qū)域市場年1500萬至20xx萬的銷售額度,。

渠道策略

基本思路：根據(jù)公司總體的渠道規(guī)劃思路,，結(jié)合陜西省白酒高端市場運(yùn)作的現(xiàn)狀，確定陜西的渠道基本策略是：以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略單位,，向下延伸,。

具體闡釋為：以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略基本單位向下延伸，是作為“1+1+n”模式的一個基本的載體,。針對陜西省各區(qū)域市場而言,，第一個1代表xx酒業(yè);第二個1代表各地市級區(qū)域市場的總經(jīng)銷上;n代表若干個零售終端商，從真正意義上實(shí)現(xiàn)了渠道的扁平化,。

此模式與百年老店所推行的“1+1+n”的模式有所不同,，它直接省卻了分銷商這一環(huán)節(jié)，對地市區(qū)域的總經(jīng)銷商而言,，雖然增加了很多營銷工作的內(nèi)容,，但贏利的空間卻拉大了很多。陜西的天駒公司在我們這個模式中的角色定位就非常合適,。

“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”的戰(zhàn)略中心思想也是這個模式的精髓所在,。

xx酒業(yè)是全國的物流中心，掌控廣告投放,，統(tǒng)一的促銷活動安排,，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的健康良性發(fā)展，區(qū)域總經(jīng)銷是區(qū)域物流中心，同時控制終端,。

渠道運(yùn)作的基本流程如圖所示：

大區(qū)管理體制的設(shè)置：

1,、 組織結(jié)構(gòu)圖：

注：編制初期暫定2-3人

計(jì)劃管理體系

1、 營銷目標(biāo)及分解：

20xx年12月至20xx年12月確保銷售收入達(dá)到1500萬,，爭1800萬,，向20xx萬沖刺。

2,、 計(jì)劃分解：

陜西省市場銷售計(jì)劃目標(biāo)量的逐月分解表：

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇六

1.1,，了解公司 工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等,。 準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。 理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品 熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。

以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場上以進(jìn)口品牌帝肯,、原芬蘭雷勃mk2/mk3,、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特,、深圳華科瑞,、上海科華,、北京拓普等品牌市場占有率相對較高,。 對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進(jìn)行細(xì)分,。

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理 通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理 從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3.2,，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析報(bào)告。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇七

(一)公司成立背景：

中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，目前已經(jīng)基本完成大部分地區(qū)的小康社會建設(shè),，20xx年中國gdp已經(jīng)躍居世界第二僅次于美國,，人民的生活水平不斷提高，已經(jīng)處于中層富裕國家的行列,，人均gdp也已達(dá)到了五千美元,。人們的文化生活也隨著收入的增加日漸豐富多彩,。

上世紀(jì)八九十年代出生的孩子現(xiàn)在也已步入中國的主流消費(fèi)群體，他們也已到了談婚論嫁的年齡,，婚紗攝影對于他們來說也已成為消費(fèi)的大事記之一,，消費(fèi)額少則上千多則上萬，而婚紗攝影市場幾乎是自由競爭的市場,。不像公用事業(yè)的水電那么被統(tǒng)治階級壟斷而完全不可能進(jìn)入,，也不像寡頭市場比如說石油，通訊那么基本不可以進(jìn)入,，又是一個高利潤的行業(yè),，所以給創(chuàng)業(yè)提供了一個良好的機(jī)遇。

還有一部分年輕人,，青年男女為了給自己留下青春的美好記憶,，紛紛選擇寫真這種形式。隨著青年人個性的突出,，表現(xiàn)自我的欲望越來越強(qiáng)烈,，婚紗攝影又不適合他們，所以說寫真也就應(yīng)運(yùn)而生,。

(二)業(yè)務(wù)介紹：

婚紗攝影,，個人寫真，全家福,，微電影等,。為新人打造適合他們的造型，照片有小雅風(fēng)尚,，皇室尊享館,，王的宮殿等主題等攝影場地懷舊，日韓,，清新,，家居等等風(fēng)格可以任選以及外景不僅僅是只為了滿足個人的心理、藝術(shù)的追求,、和生活的留戀了,，而且滿足了帶有這些心理的消費(fèi)群體的個性化差異。尤其是微電影是一個創(chuàng)新,，隨著數(shù)碼時代的到來,，更多的消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的靜態(tài)照片，對動態(tài)的視頻也是青睞有加,，微電影的推出也是創(chuàng)業(yè)的一個亮點(diǎn),。

(三)產(chǎn)品介紹

傳統(tǒng)的照片做的更加現(xiàn)代化，時尚的因素加于其中,，做工更加細(xì)膩精致,，現(xiàn)代的工藝應(yīng)用于其中,，比如說，鋼筋烤漆,，水晶,，防水，防火,，防腿色,，防高溫。放大相片,，放大相片可以有各種不同的相框,，日韓風(fēng)，復(fù)古懷舊,，檀木,，桃木等等；水晶具有防褪色,，防磨損,，高亮，色彩鮮艷,；微電影打破傳統(tǒng)的靜態(tài)事物的陳舊觀念,，我們可以用動態(tài)的視頻，聲音,，記錄自己真實(shí)的一幕幕,，記住的不只是畫面還有我們那值得回憶的似水流年，尤其是聲音,。

(一)行業(yè)分析

婚紗攝影是從1992年開始出現(xiàn)在大陸,，94年開始就出現(xiàn)了大量的婚紗攝影店，婚紗攝影行業(yè)發(fā)展迅速,，至20xx年,，才短短的20年時間，已經(jīng)由一件奢侈品成為結(jié)婚的必需品?，F(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演變而來，一般都經(jīng)歷了幾個個階段：即產(chǎn)生期,、成長期,、高潮期、衰落期,、滅亡期,。作為時尚新潮的新生服務(wù)行業(yè)，行業(yè)的純利潤一般在200％上下,，開影樓很容易盈利,。進(jìn)入21世紀(jì)以來影樓業(yè)競爭者越來越多的狀況卻不容樂觀,，當(dāng)然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨著物質(zhì)生活水平的日益提高,，對生活質(zhì)量的要求也隨之增高,。而結(jié)婚作為一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿,。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來越吸引人們的注意,，受眾群還是很廣泛的，并且婚紗攝影可以兼營個人藝術(shù)寫真,、微電影等,，擴(kuò)大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有一定的優(yōu)勢和潛力,。

(二)市場及目標(biāo)群體分析

鄭州市擁有430萬人口（且在不斷增長中）,，人均gdp50000+，出眾的人口基數(shù)以及富裕具有一定購買力的消費(fèi)人群是市場的優(yōu)良保證,。全省常住人口中,，0～14歲人口為19745926人，占21.00%,；15～64歲人口為66418842人,，占70.64%；65歲及以上人口為7858799人,，占8.36%,。同20xx年第五次全國人口普查相比，0～14歲人口的比重下降4.94個百分點(diǎn),，15～64歲人口的比重上升3.54個百分點(diǎn),，65歲及以上人口的比重上升1.4個百分點(diǎn)。以全省人口年齡比例為基準(zhǔn),，鄭州市人口比例也可以這樣分析,。

鄭州的攝影行業(yè)以蒙娜麗莎為例，據(jù)內(nèi)部知情人士透漏,，蒙娜麗莎平均月簽單1500單左右,，每月凈收入300萬人民幣（旺季時期更高），且隨著城市人口的增長呈持續(xù)增長的趨勢,。鄭州這個二線城市來說,，其目標(biāo)群體就是消費(fèi)者來說，婚紗行業(yè)的前景還是很有投資前景的,，即使取得市場的很小的一部分份額,，就可以獲取巨額利潤，當(dāng)把企業(yè)形象打出去,，一步步發(fā)展下去,，成為本地的品牌之后,，市場占有率很大的時候可以考慮分店連鎖店等分銷策略。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇八

走過了輝煌的xx0,，迎來了嶄新的xx年,。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活,，心情難以平靜,。成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

xx.8.27日,，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍枰?，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單，其實(shí)做起來很難,，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行,。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響,。事后我總結(jié)責(zé)任,，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系,，就是我自身管理的原因,。由于人員流動量大，缺編,；而我只顧著培訓(xùn)新員工,，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理,，對他們管理很松,，因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長，關(guān)系處的不錯,，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核,。而使他們養(yǎng)成了惰性,，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果,，對此我深表歉意?/p>

到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn) ,，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作,。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后,，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù),，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測,。

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位,。首先，要管好每一個人,，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人，組長要從自身做起,，以身作則,。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干,，融入到一起,。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場,。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力,。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工,，我都會一視同仁,，上班就是上班，要做到公私分明,，獎懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽,，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽,。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍,，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包,。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏,，如組長休班由代理組長纏,。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,。

由于包裝人員流動性較大,，新人較多，培訓(xùn)壓力較大,。針對這種情況,，我也制定了相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識,。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展,，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題,。

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平,。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻(xiàn)出自己的一份力,！

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇九

根據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號文件通知，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測,，經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計(jì)劃,。

(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工

1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通,。

2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計(jì)劃,、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果,、茶葉等樣品的監(jiān)測,。

3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理,；市農(nóng)技站、經(jīng)作站,、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)

1.按計(jì)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后,，于每月25日上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。

2.按照屬地管理的原則,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤,，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患,。

1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測

3.監(jiān)測品種：見附件2

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑,、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買,。每檢測一個樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi),，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。

新產(chǎn)品工作計(jì)劃書

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計(jì)劃

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作計(jì)劃書模板

產(chǎn)品保證書范文匯總十篇

產(chǎn)品代理合同模板匯總七篇

有關(guān)產(chǎn)品代理合同模板匯總九篇

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,，根據(jù)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點(diǎn)和計(jì)劃任務(wù),，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計(jì)劃下達(dá)如下：

按照“保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民增收,，依法科學(xué)監(jiān)管，以民為本,確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故”的工作目標(biāo),，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控,，健全監(jiān)管長效機(jī)制，依法保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

1,、成立鎮(zhèn)覆蓋全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、檢測隊(duì)伍,，建立落實(shí)鎮(zhèn)街專管員3人,，檢測人員3人，村級協(xié)管員52人,。

2,、完成生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品定量檢測64個批次，確保生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率98%以上,。監(jiān)督檢測不合格農(nóng)產(chǎn)品處置率100%,。

3、不合格農(nóng)業(yè)投入品查處率100%,。

4,、“三品”基地產(chǎn)地和產(chǎn)品復(fù)查換證,、續(xù)展認(rèn)證和保持認(rèn)證率100%。

5,、完成生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品快速定性監(jiān)測6個批次,。

6、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率達(dá)到60%以上,。

1,、健全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能室和專職農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管人員,，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品快速定性檢測室建設(shè),，完善檢測室基礎(chǔ)設(shè)施和儀器設(shè)備，配備相應(yīng)檢驗(yàn)檢測人員,。

2,、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)。以科技成果轉(zhuǎn)化,、全程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),，建立完善農(nóng)產(chǎn)品全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和全程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制體系，按照“集成一套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，編制一本操作手冊,，實(shí)施一批關(guān)鍵技術(shù)，建立一批管理制度,，創(chuàng)建一個追溯平臺”的要求,，開展全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)。

3,、強(qiáng)化“三品一標(biāo)”建設(shè)管理?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園應(yīng)100%取得“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，鼓勵主要農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到綠色食品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),。開展對“三品”基地的規(guī)范化指導(dǎo)與監(jiān)管工作,，嚴(yán)格證后監(jiān)管，規(guī)范“三品”農(nóng)產(chǎn)品的用標(biāo)行為,。

4、強(qiáng)化產(chǎn)地準(zhǔn)出管理,。完善提升農(nóng)產(chǎn)品基地快速檢測點(diǎn)和追溯示范點(diǎn)管理,，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的準(zhǔn)出管理制度,，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)追溯工作實(shí)施力度,，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤,、質(zhì)量可追溯,、責(zé)任可界定”的管理模式。

5、完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)測,。按年度制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)測計(jì)劃，開展生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營單位農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測工作。積極配合完成省、市對我區(qū)各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品的例行抽檢工作。

6、繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作,。在鞏固整治成果的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)開展以打擊蔬菜,、水果生產(chǎn)中使用禁限用農(nóng)藥,，水產(chǎn)養(yǎng)殖中使用禁限用漁藥,、人用藥及銷售假劣農(nóng)資等專項(xiàng)治理。突出對生產(chǎn)源頭投入品的監(jiān)管，突出對生產(chǎn)基地生產(chǎn)過程的監(jiān)管，加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)違法行為的查辦力度,。

7,、抓好節(jié)假日,、重大活動期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障,。圍繞“元旦”、“春節(jié)”,、“五一”,、“國慶”等傳統(tǒng)節(jié)日及重大活動事項(xiàng),，切實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作。落實(shí)人員，加強(qiáng)值守,，明確責(zé)任，開展節(jié)前專項(xiàng)檢查，及時整改質(zhì)量安全隱患,。

8、認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。按農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制的要求，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，檢查監(jiān)管執(zhí)行情況，堅(jiān)決消滅監(jiān)管盲區(qū)。落實(shí)“三品”農(nóng)產(chǎn)品證后監(jiān)管工作要求,，強(qiáng)化生產(chǎn)者是質(zhì)量安全第一責(zé)任人的法律意識,，強(qiáng)化生產(chǎn)基地質(zhì)量安全執(zhí)行情況監(jiān)管。按誰主管,，誰負(fù)責(zé)的監(jiān)管職責(zé),，嚴(yán)查違法違規(guī)行為。

9,、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),。多渠道宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識。開展對生產(chǎn)主體,、“三品”基地內(nèi)檢員,、追溯管理員,、監(jiān)管人員和檢測人員的培訓(xùn)。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端,。

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通,。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的`統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時調(diào)整)

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動,，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動,。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。