無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

超市合理化建議書篇一

一個良好的公司代表的一個良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學習,，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格,，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質,，期望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止,、素質以及文化不僅僅是要個人做到的,，我們大家要注意，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定,。

1.按時上下班，有特殊狀況,，要先請假,。

2.外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可,，才能外出,。

3.按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退,。

4.員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6.公司此刻電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費,。7.安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故,。8.交通安全,，快快樂樂上班，平平安安回家,。

二.我公司合理化運營,。

1.明確統(tǒng)一的經營理念，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力,。

2.運用現(xiàn)代管理方法和管理技術,，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經濟效益。

3.提高勞動生產率,、優(yōu)化網絡,，提高設備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意,。

4.公司重大的設計項目實施方案,，要經過群眾討論，上級批準,。

推薦人：

x年xx月xx日

超市合理化建議書篇二

學校合理化建議書范文

在工作已20xx年了,，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已,，學校工作合理化建議,。她像一位老師，磨礪著我的意志,，增長我的見識;她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對生活,、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

可以說,，我和所有同人一樣,，都早已是一個特別的xx人，一個有著特定人文性格的xx人,，一個有著特別行為特征與工作方式的xx人,。可以說,，由我們組成,，我們又代表實校

基于對愛與信任，對期待和憧憬,，對現(xiàn)行工作提出如下建議：

一,、對孩子的教育，向來就應是社會,、學校和家庭三位一體的,。

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合,，教育教學工作能事半功倍,，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先,，學校的“家長學?！被顒討涞綄嵦帯⑻岣咝?。每學期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性,，只能是一時的熱鬧,。其次，我建議學校能為家長,、老師還有學生設立一個專屬的交流空間,，多年前的家長接待室就很不錯。家長,、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權,。第三,，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

二,、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關心,，鼎立相助。不過,，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生,，健康的老師營造健康的教學工作氛圍,。

超市合理化建議書篇三

為切實加強企業(yè)的民主管理,，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經營管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平,，把合理化建議活動更加廣泛,、深入地開展起來，特制定合理化建議工作制度,。

一,、合理化建議的內容。

主要是集團公司及各公司(部門)在生產組織,、經營,、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經營管理各個方面有利于加強管理,、完善制度,、增收節(jié)支、提高效率,、增加效益的意見和建議,。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性,。

具體內容可包括：

1,、改革不適應公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程,，完善制度建設,，提高管理效率;

2、改進公司組織機構和管理手段,，使之適應新的形勢;

3,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水平和經濟效益;

4,、開發(fā),、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;

5,、提高產品質量,，改進產品外觀，有關新產品開發(fā),、營銷和市場開拓的建議;

6,、加強成本控制，加強物資管理,，開展綜合利用;

7,、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;

8、確保安全生產,，改進勞動保護,，環(huán)境保護等技術措施;

9、加強企業(yè)文化建設的新思路,、新辦法和新經驗;

10,、加強品牌建設，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,、品質提升,、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議;

11、對公司長遠發(fā)展的設想,，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解;

12,、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。

以下范圍的合理化建議不予受理,，將作退回重寫處理：

1,、無實質內容的;

2、內容無新意的;

3,、內容已經過時的;

4,、內容已被采用或重復的;

二、合理化建議的活動范圍,。

集團公司范圍內的正式員工,。其中，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,，一般員工每年一篇,。合理化建議應于應交之月的20日前上交各公司辦公室,，由各公司(部門)主要負責人進行初審,，必須保證一定的質量，對不符合要求的應退還本人重寫,。

三,、合理化建議的管理工作。

集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門,，負責合理化建議的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,。

1、收集,。集團公司機關干部員工,、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質量較差者,，退回重寫,，并限期在當月30日前補交，不按時補交的,，扣除月工資200元,。為保證合理化建議的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交,，以便及時處理,，及早發(fā)揮效用。

2,、匯總,。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳，在當月月底之前,，對收集上來的合理化建議進行分類匯總,，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨后傳達至相關公司(部門),。

3,、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化建議要進行認真研究討論,，對可以采納實施的合理化建議,，要及時組織實施，并及時將是否采納,、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室,，集團公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內容，對有關建議進行督辦,，并對實施情況進行跟蹤,。對合理化建議的采納、實施等情況,，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和建議人反饋,。為增強落實合理化建議的時效性，每份合理化建議自建議者提交7天內必須決定實施與否,，一個月內必須將有關情況反饋給建議者本人和相關領導,。

4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,，由各公司辦公室指定專人負責合理化建議的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化建議匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化建議要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

四,、合理化建議的考核工作,。

各公司要務必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況,，納入精神文明建設考核體系進行量化考核,，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時,，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查,，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。

五,、合理化建議的獎罰,。

1、建議屬于如下情況的,，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以采納實施,，并且在公司內首次提出、寫作態(tài)度認真,、建議內容具體,、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇,。

2,、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解,、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議,，根據(jù)所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定后,，給予20__元--10萬元的獎勵,。

3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工,，在下月工資中扣除200元,。同時,，在集團公司oa系統(tǒng)中予以公布,。

4、全年合理化建議未達到規(guī)定篇數(shù)的,，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除,。同時，把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤,，對不認真參與合理化建議活動,，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

六,、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動,，按照集團公司的總體要求，結合各自具體情況,，參照本通知,，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室,。

超市合理化建議書篇四

我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了,，今年我負責過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和推薦,。

一,、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于許多歷史原因，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商,，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象，提升知名度和影響力,，但是對于整個市場來說,，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面,，但就我們目前現(xiàn)有的客戶,，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經銷商來配合我們開發(fā)零售市場,，在資源方面集中投放,。

2)市場價格：

從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的,，但是我們目前在進行市場部分的扁平化,，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點,，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑒于這種狀況我個人認為,，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下,，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結算價格的扣點來進行發(fā)貨,，取消正常返利,，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內部，設立一個虛擬客戶,，將零星客戶進行掛靠出貨,，由公司進行監(jiān)督,。

物流配送及費用問題：

1)庫咳嗽焙團淥統(tǒng)盜疚侍猓耗殼壩晌頤前焓麓ψ⒒醯目突п冉隙啵?屑由銜頤竅衷謐約涸誆僮魘心諏閌劭突в遠暈頤親約旱吶淥湍芰?鴕?辛爍?叩囊?螅?蛭?閌劭突б話愣疾換嵫固?蟮目獯媯源蠖嗍焙蛞?醵際潛冉霞鋇模且蛭?頤悄殼翱夥咳嗽輩還唬?淥統(tǒng)盜疽膊晃榷ǎ栽謔奔瀋喜荒薌笆鋇謀vぃ?賈驢突ф暈頤塹吶淥頭?窈懿宦?狻

2)物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠,，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本,，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

二、意見和推薦

1.產品質量：

我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩(wěn)定,，尤其是點鈔機,，出現(xiàn)故障比較嚴重，導致客戶對我們產品有很大的意見,，同時也加重了我們的售后負擔,。

2.產品包裝：

我們公司的產品包裝一向都延續(xù)過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜,，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜,，材質比較硬，容易破裂,。另外公司在包轉方面能否在進行創(chuàng)新和改善,，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎，

1.新品的開發(fā)的推廣：

1)新品開發(fā)方面,，公司雖然一向都在上市新品,，但是大部分都是在原有產品線的基礎上進行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用,，所以期望公司能開發(fā)出來一些新的品線和,，不要在出重復的產品。能夠開發(fā)一些具有針對性的產品,。

2)新品上市推廣方面,，好多新品上市的定價都不太適應市場，推廣難度比較大,，所以要加強上市前的市場調研,。另外能夠做一些新品上市推廣的優(yōu)惠政策，提高新品上柜率,。

2.廣告宣傳和禮品：

我們就應加大在廣告宣傳方面的費用投入,。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶,，提升客戶的銷售用心性,。

超市合理化建議書篇五

市場部在企業(yè)當中是扮演著重要的主角，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦,，這是但是分的,，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉，所以說為了促進銷售管理轉型,，進一步落實以市場部經理為載體的銷售管理模式,，進一步完善市場部的各項工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：

一,、市場部銷售工作

1,、市場前景

佳木斯市場部成立至今已經3個年頭，在這3年中,，佳木斯市場部從二級市場部轉變?yōu)橐患壥袌霾?，市場狀況有了較大的好轉，市場銷量逐年遞增,，從中能夠看出,，隨著國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢,，其市場前景十分巨大,，。不僅僅全國數(shù)以百計的大中城市,，而且數(shù)以千計的中小城鎮(zhèn),，都會廣泛使用塑鋼產品。

2,、市場競爭

佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當中,，市場競爭更加激烈，產品品牌增長到40多種,，而且市場也從原先的單一競爭,，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展,。為搶占市場先機,，如：大連實德，哈爾濱中大,，浙江中財,，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產品,。

3,、具體推薦

①、根據(jù)市場競爭日益激烈程度,，推薦公司能在更高檔的產品上加大開發(fā),，或者是有針對性的開發(fā)，個性強調的是,，時機十分重要,。如,，65系列的共擠型材，這樣能保證該領域占有必須的技術優(yōu)勢,。

②,、在產品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下,，保證市場供求關系的平穩(wěn),，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應時間過長,，造成工程工期過長,，影響海螺銷售。

二,、佳木斯市場部基礎建設

1,、市場部建設功能

隨著公司轉型腳步的加快，市場部建設要結合自己的實際狀況進一步落實各項功能要求,，完善市場部的各項工作,。市場部要嚴格按照《市場部功能建設管理規(guī)定》生活和工作。加快市場拓展,，掃除盲點市場;對市場上搜集回來的信息及時進行反饋和整理,，同時市場部要整理歸檔;對市場上競爭對手的信息和產品性能要了解，并做好市場部留存;加強客戶信息的收集管理工作,，了解銷售渠道,，資金狀況，市場網點建設,，并對市場部客戶建立詳細準確的檔案,，定時更新。

2,、市場部隊伍建設

市場部要根據(jù)公司要求,，實行市場部經理負責制，建立市場部人員內部考核體系,，要做到“公開,，公平，公正”的原則,。同時市場部要加強對業(yè)務人員的培訓工作,，提高新進人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進一步了解;市場部要嚴格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定，對業(yè)務人員的工作安排要進行跟蹤,，了解;在市場部內部也要實行嚴管理,，嚴考核的做法，突出業(yè)務員的貢獻率考核,，市場部負責人每月召開考核會,，要有專人紀錄,，并自行存檔備存。

以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設性的意見,，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設市場部,，向著更好的開拓市場,，建設市場去努力,，從管理當中要效益，為20xx年更好的服務市場,，開拓市場建立一個良好的市場基礎,。

超市合理化建議書篇六

親愛的同學們：

隨著社會的進步，我們的交通條件也日趨完善,。大家在享受這種便利的同時,，一些違反交通安全秩序的行為也時有發(fā)生。在行人車輛擁擠的道路上,，同學們,，你們是否注意到了潛藏的危險呢?

我們大家都擁有一個快樂幸福的家庭，我們每一位同學都擁有深愛我們的父母,，對于父母來說,，孩子的安全是他們心頭時刻的牽掛，我們每天如果能快快樂樂出門,，平平安安回家,，就是父母最大的幸福和快樂。同時,，作為子女,，父母和每一位我們深愛的親朋好友的交通安全都與我們息息相關。大家只有遵守《道路交通安全法》,，我們的每一個家庭才會快樂,、幸福。

紅燈短暫而生命長久,。遵章守紀就是尊重生命,，尊重自我。當我們能做到這一切的時候,，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步,。重視交通安全是我們每個人的義務，更是我們每位同學的責任,。我們要牢固樹立交通安全意識,，自覺遵守交通法規(guī)，掌握交通安全知識,，提高自我保護能力,。讓我們攜起手來呵護這文明之花,，珍愛彼此的生命吧!在此，學校團支部向全校學生發(fā)出以下倡議：

一,、認真學習《道路交通安全法》,，自覺遵守、宣傳交通法規(guī),，從走路,、乘車、騎車等方面養(yǎng)成良好的交通習慣,，告別交通陋習,，爭做遵章守法“小公民”。

(1)通過路口要遵守“紅燈停,、綠燈行”,，做到停車不越線;

(2)人車各行其道，在沒有分車道的路段,，要靠右行駛;

(3)行人須在人行橫道內行走,，在沒有人行橫道的路段，要靠路邊右側行走;

(4)不騎車帶人,，不違章載物;與同學結伴行走時,，不在公路上追逐玩耍、三五成群并肩行走或聚集停留;

(5)確保自行車閘,、鈴,、鎖、牌齊全有效,，要在劃有停車區(qū)域停放車輛,，不亂停、亂放;

(6)騎自行車橫過機動車道時,，應下車推行;行人橫穿馬路時須走人行橫道;不斜穿,、猛跑，不貪圖方便翻越,、鉆跨交通隔離護欄和隔離墩,。

(7)乘坐公交車時，請在站臺或人行道上等候,，車輛停穩(wěn)后依次先下后上,。

二、主動宣傳交通安全法規(guī),，積極參加交通安全社會公益活動,。

三、要提高自我防范意識及遇到緊急情況時的處置能力。見到交通肇事逃逸車要設法記住車牌號碼和車輛特征,，并及時向公安機關報告(電話：110,、112)。

車讓人,，讓出一份文明;人讓車,，讓出一份安全;車讓車，讓出一份秩序,。

同學們!讓我們積極行動起來,，珍視安全，珍愛生命,，為了你和他人的生命財產安全,，共同抵制不文明的交通行為,，自覺遵守交通法規(guī),，安全文明駕乘。讓我們攜手共進,，共建和諧家園,，共享幸福生活!

建議人：

日期：

超市合理化建議書篇七

在日常生產過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產,，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級guǎnlǐ人員要有高度的警惕性和靈活性,，通過各方面的努力來抓好安全生產guǎn lǐ,，保障我們井下人員以及設備的安全。

一,、加強現(xiàn)場監(jiān)督guǎn lǐ,，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

guǎnlǐ人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題,，及時匯報到調度室或者相關部門,，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改,。

二,、加強部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少,，處理問題時時效性很低,，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間,，造成問題的擴大化,。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素質

職工的安全意識及綜合素質是非常重要的,，這兩個方面是相輔相成的關系,，如果得到提高，在安全guǎn lǐ上會更進一步提高,，更加便于guǎnlǐ,。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區(qū)隊提供學習材料,，利用多種教育手段,，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊開展安全guǎnlǐ工作,。

四、在安全上,，人人都是安檢員

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情,。這樣我們的安全guǎnlǐ就滲透到各個層面,，由高至低，從guǎn lǐ人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

超市合理化建議書篇八

根據(jù)上海市煙草工會“關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰(zhàn)略任務,，進一步調動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情,，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智,。為此,，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題,，開展“我為中華獻良計,、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。

一,、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的,，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來,，隨著社會變革,、行業(yè)發(fā)展,、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內部自身矛盾的演進,，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中,，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐,。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建,，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題,，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量,，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子,、出方案,，最終助推企業(yè)的前進。

二,、開展合理化建議的活動請況

(一)領導重視,，宣傳動員

為“建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會,。會上公司公司領導作了專題報告,，詮釋了內涵，從為什么要開展合理化建議,、意義何在、如何推進,、注意事項等方面作了解讀,，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路,，職工參與,，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟,，開展有序

1.建議收集,。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內容要求，結合部門實際,，組織職工通過電子信箱,、專題會議、班組學習,、組織生活等形式,，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》,。

2.建議上報,。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后,，進行內部評審與反饋,。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》,。

3.開展評審,。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集,、匯總合理化意見和建議,，并根據(jù)建議的內容，由專業(yè)評審組進行評審,。對部門采納的合理化建議,，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

4.表彰獎勵,。合理化建議按程序上報,，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小,、創(chuàng)新程度,、推廣價值，以及先進性,、科學性,、可操作性、效益性等要求,，評定獎勵等級,，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。

(三)覆蓋面廣,，影響力大

合理化建議推進的過程中,，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門,、立足班組,、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動,。截止至8月底共收到合理化建議126條,。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條,，春天百貨共報6條,，專賣分局共報5條，公司本部共報7條,。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條,。

(四)拓寬渠道,，內容豐富

推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽,、讀書活動,、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進,，工作成效不斷提升的要求,，為中華品牌獻計獻策。至8月底,，公司工會共收到中華品牌類建議99條,，包含要素有經營管理、品牌培育,、精準營銷,、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新,，品牌突破;提高售價,，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合,，提升記憶;活躍包裝,，視覺刺激等。

非中華品牌類建議9條,，包含市場監(jiān)管,，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎等,。

三,、推行合理化建議的幾點體會

(一)領導支持，鼓勵建議

推進合理化建議工作只有領導高度重視,，才能取得實實在在的效果。準備階段,，公司領導親自作動員,，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議,。在活動推進階段,，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見,。在匯總評定中,，各領導班子又分條線，分業(yè)務,，分部門,，對報公司工會的合理化建議進行篩選,、依據(jù)先進性、科學性,、可操作性,、效益性等方面，評定獎勵等級,，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋,。

(二)主動參與，職業(yè)自覺

“現(xiàn)場主動,、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職,、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與,、共同探討,、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果,。在提出合理化建議的過程,，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制,，強化實效導向,，調整自我，顧全大局,，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程,。

(三)職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展,、參與,、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神,。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土,。活動所搭建的合理化建議輸出平臺,，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情,，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉,，只有充分調動好,，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘,，不斷發(fā)展,。

建議人：

日期：

超市合理化建議書篇九

門店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值，根據(jù)服務行業(yè)的的行業(yè)特性,，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理,，才能從最大程度上調動員工的用心性,、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去,，為門店創(chuàng)造更多的價值,。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1,、績效激勵：為更好調動員工的工作用心性,，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一,。人事部門應在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成狀況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵,，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓及晉升的有效依據(jù)，到達肯定員工,、激勵員工,，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,，做與不做一個樣,，好與不好一個樣，那最后就都一個樣,，只會越來越差,。

2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位(店長,，店秘)設立技能考核及薪資評定標準,，透過技術培訓、技能考核,、等級評定給予技能工資發(fā)放,，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術人員,，在必須程度上有效的控制人員的流動率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大,。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩(wěn)定,。

3,、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數(shù)進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作,，以此作為鼓勵,。這個不僅僅貼合國家政策,，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

4,、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工,，根據(jù)必須的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年,、十年,、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金,，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心,、放心，更好的為公司服務,，穩(wěn)定員工隊伍,，提高忠誠度。

二,、內部培訓及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工帶給更多的培訓機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、帶給渠道,，才能維護和提高門店的競爭力,。

1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作,，為員工帶給全面且多層次的培訓課程,，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2,、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感,，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內部培養(yǎng)機制,。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度,，透過系統(tǒng)的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內部干部的晉升比例,，產生更大的激勵作用,，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力,，減少人員的流失,，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本,。

三,、合理化推薦獎勵制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識,，門店應建立合理化推薦及獎勵制度,，鼓勵員工參與門店管理,，透過日常工作中的踐行歸納、總結,，為門店的經營管理提出更多,、更切合實際的合理化推薦，促進門店工作更好的開展,，對被采納的推薦應給予相應獎勵,。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題,，而且群眾在智慧是不可估量的,，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情,、期盼地投入到工作中,。

四、定期開展技能比武,，服務競賽

根據(jù)崗位的不同,，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質服務品質，門店人事部門應聯(lián)合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽,，比如：

1,、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務標兵,，給予一次性經濟獎勵及晉升優(yōu)先思考,，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工,，帶動服務熱情,。

2、辯論,，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武,，評尋優(yōu)秀學員”、“服務之星”等,，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵,，透過技術比武提高業(yè)務人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務人員的工作誤差率和人員流失率,。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn),、開發(fā)各種經濟或非經濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動員工的工作用心性，同員工共同建立“雙贏”局面。

超市合理化建議書篇十

一.總則

為充分調動全體員工參與公司管理的用心性,，改善公司管理，提高經營效益,，特制定本條例,。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應鼓勵和可理解的：

經營管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產品開發(fā),、營銷,、市場開拓的推薦;現(xiàn)有產品、外觀與包裝的改善;

制造工藝,、設備,、技術的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產;

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項,。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談,、無實質資料的.

為完成合理化推薦的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的,。

三.組織機構

公司成立一個合理化推薦委員會,。該委員會可由企業(yè)總經理任主任(主席)，委員由各有關職能部門經理和工會,、工人代表組成或任命,。

在該委員會中還可設立專門小組，如推薦提案審查組,、處理組,、執(zhí)行組，負責提案的征集,、登記,、整理、評審,、傳遞,、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司,、子公司,，可設立相應的合理化推薦委員會分會。

合理化推薦委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;

批準合理化推薦活動的年度經費預算;

⑶制定和實施例題推薦活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實施;

⑸總結,、評估,、獎勵每年的合理化推薦活動。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會頒布實施合理化推薦活動的工作流程,，并進行必要的培訓,。

公司員工均有權對公司經營管理運作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴推薦人姓名,、部門,、職務;提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項。

員工推薦可送達提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點,。提案(意見)箱應及時或定期開啟,。

允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會也可公布若干經營管理問題或難題,，征招推薦,。收到提案后即進行登記、編號,，同一資料以先提者為準,，同一日提案視為聯(lián)名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審,。不予以受理或暫保留的,，應及時通知原推薦人。原推薦人準予申訴一次,。初審認可后,，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人,。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的,，多為創(chuàng)新性的;

b級,，較重要的，多為改良性的;

c級,，一般性的;

d級,，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行狀況進行調查,、追蹤,，協(xié)調解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進行總結,、效果評估,、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,，報委員會核準后張榜公告,。提案改善結果所導致的專利,、專有技術和成果,，其知識產權屬公司所有,。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出推薦累計3項,，且均不采用的，發(fā)給獎金______元,。凡1年內提出推薦累計3項,，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元,。對正式受理且分類為a類的,，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上,，按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,，按1%~1.5%計算,。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算,。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下,，按3%~4%計算,。

(二).提案改善結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,，可給推薦人一次性個性獎金,。

超市合理化建議書篇十一

銀行合理化推薦書范文

尊敬的支行各位領導，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結合網點實際工作狀況,，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內控及服務管理,，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質客戶,。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。

作為基層網點工作人員,，透過在實際工作中的總結,，推薦如下：

一、應充分重視營業(yè)網點在機構類客戶維護中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務,，沒有授信業(yè)務,。其賬戶往來狀況，存款變化狀況,、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網點中,。但是因為管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設，某一機構類客戶,，賬面超多向他行同名賬戶付款,。網點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素,，也不能過多干預,。由此，因為對維護狀況了解上的脫節(jié),，必然會導致客戶與存款的流失,。)

另一方面，在網點拓展新增機構客戶時,，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質的政府類客戶，單純依靠產品和服務是不能夠求勝的,。因為這類客戶對產品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素,。所以當營業(yè)網點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個方面,，我們推薦，在機構客戶的維護工作中,，請行領導充分重視網點的用心作用,。同時，帶給一個渠道,，將網點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶,，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長,。

二,、合理調配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配機制

個別營業(yè)網點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務高峰,。因此,，我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù),，合理安排網點人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農業(yè)補貼。因此構成了業(yè)務量驟增,，營業(yè)室內人滿為患的景象,。這段時間，我們個性需要增加綜合柜員,、授權柜員和大堂經理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質量,。但是，在五一之后,，農補業(yè)務逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,，支行此刻只有一個專職授權柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務平峰,，尚可應付,。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔7個營業(yè)網點的備案工作,，所以，授權工作必然受到影響,。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態(tài)的崗位配機制,，以到達最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三,、加強品牌維護,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞,、符號或設計,，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所構成一種形象認知度,，感覺，品質認知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產,。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。(4)

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們推薦,，能為網點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象,。