“方”即方子,、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇一

大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)非常重要的工作,，它對(duì)于工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及設(shè)備的安全性都有著不可忽視的作用,。在大修管理實(shí)施方案的過程中，我們遇到了許多問題,，同時(shí)也總結(jié)出了一些心得體會(huì),。在接下來的文章中，我將分享我對(duì)于大修管理實(shí)施方案的思考和感悟,。

第二段：大修計(jì)劃制定

實(shí)施大修的第一步是制定大修計(jì)劃,。在制定大修計(jì)劃時(shí)需要充分考慮工廠生產(chǎn)計(jì)劃的排期、設(shè)備的保養(yǎng)周期以及對(duì)設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行全面的評(píng)估,。我認(rèn)為,，在制定大修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)過于緊張的施工計(jì)劃,，給工作帶來不必要的壓力和風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)要有一個(gè)完善的備選方案，以應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生,。

第三段：施工過程監(jiān)控

大修的施工過程需要進(jìn)行全程監(jiān)控,，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,。這需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來參與監(jiān)控,。在施工過程中，我們需要不斷調(diào)整和修正計(jì)劃,，合理分配資源，確保進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)獲得保障,。此外,，我們還需要及時(shí)記錄施工中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和設(shè)備的維護(hù)情況，以便后續(xù)的整改和改進(jìn)工作,。

第四段：質(zhì)量驗(yàn)收

大修工作完成后,，需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,。在質(zhì)量驗(yàn)收過程中，需要從多個(gè)維度對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,，包括是否修復(fù)了設(shè)備故障,、設(shè)備的性能和安全性是否提升、設(shè)備的操作是否更加順暢等等,。而驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是嚴(yán)格的,，不能將不合格的設(shè)備使用于正常生產(chǎn)中。

第五段：總結(jié)與展望

大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，其成功需要遵循一定的原則和規(guī)律,。在實(shí)際工作中，我們也遇到了許多問題,，但我們及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，通過及時(shí)改正和優(yōu)化工作，確保了大修的順利進(jìn)行,。在未來的工作中,，我們需要繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐創(chuàng)新，不斷提高工作的效率和質(zhì)量,，為工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

結(jié)論

在實(shí)施大修管理方案的過程中，我們應(yīng)該充分考慮各種因素,，制定合理的計(jì)劃和方案,，合理分配資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保大修工作的順利進(jìn)行,。同時(shí)，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高工作效率和質(zhì)量,，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇二

為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，推進(jìn)石羊河流域綜合治理生態(tài)環(huán)境綜合治理,，營造整潔、優(yōu)美,、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境,，保障人民群眾身體健康，促進(jìn)人與處自然和諧相處,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以中央和省,、市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)方案為指導(dǎo),，以創(chuàng)建省級(jí)文明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和深入開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長 效管理機(jī)制為抓手,，以整治村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生,、陳年垃圾和衛(wèi)生死角為重點(diǎn)， 按照“政府組織,、村組負(fù)責(zé),、部門協(xié)調(diào)、全民參與”的方針,，建立“鎮(zhèn)督 導(dǎo),、村負(fù)責(zé)、組集中,、戶落實(shí)”的長效管理機(jī)制,，在新農(nóng)村建設(shè)示范片全面開展整潔行動(dòng) ，在民武路,、金武路,、二環(huán)路、新建路,、雙擁路五條主要公路沿線村重點(diǎn)集中開展整潔行動(dòng) ,，使全鎮(zhèn)生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善。

二,、工作目標(biāo)

(一)整治目標(biāo)

垃圾,、無亂搭亂建臨時(shí)建(構(gòu))筑物。

2,、院落整潔,，畜禽圈養(yǎng)，糞便及時(shí)清理,。

3,、集鎮(zhèn)區(qū)及主干道路兩側(cè)，無占道經(jīng)營,、亂設(shè)攤點(diǎn),，攤位整潔，擺放有序,，衛(wèi)生設(shè)施完善,。

4、廢品收購點(diǎn)內(nèi)堆放有序,，四面有墻,，大門完整。

(二)任務(wù)分解

1、村民：庭院內(nèi)外衛(wèi)生整潔,，美化綠化;

2、村民小組：村組道路兩側(cè)5米內(nèi)及居民巷道內(nèi)“四堆”清理,、“四坑”清除;

3,、行政村：通村公路兩側(cè)“四堆”清理、“四坑”清除;,、

(三)具體標(biāo)準(zhǔn)

二是各家各戶家禽家畜必須圈養(yǎng),，不允許隨地亂跑，無動(dòng)物糞便; 三是無亂堆亂放,、無亂貼亂畫; 四是河道內(nèi)無飄浮物和垃圾; 五是無旱廁,、露天糞池。

三,、工作步驟

散” 處理的原則處理好垃圾,。一是垃圾分區(qū)負(fù)責(zé)，各村以組為單位劃分責(zé)任區(qū),， 保潔員為責(zé)任人,，國、省,、縣,、鎮(zhèn)、村等主干道路,、橋,、河流、溝渠明確專人打掃;二是垃圾分類處理,，各村每戶在清理垃圾時(shí),，對(duì)垃圾自我分類，對(duì)無機(jī)垃圾如白色塑料等進(jìn)行焚燒;三是垃圾分戶處理,，各村每戶門前屋后垃圾自行處理;四是垃圾分散處理,。 3、建立家禽家畜圈養(yǎng)制度,。各村每戶自養(yǎng)的家禽家畜要進(jìn)行圈養(yǎng),，各組監(jiān)督員每天進(jìn)行督導(dǎo)檢查，各村的村干部每天進(jìn)行一次檢查,，包村領(lǐng)導(dǎo)和干部要每月開展三次檢查清理,。

四、工作措施

(一)建立工作機(jī)構(gòu) ,。1,、成立金羊鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長效整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記趙彥民同志任組長， 鎮(zhèn)長楊新年同志任副組長，李文軍,、蔡程程,、程建煒、吳仁德,、包玉秀,、張興福、閆新雅,、魯彥山等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李普文同志兼任辦公室主任; 2,、鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片負(fù)責(zé),，各片重點(diǎn)工作由所包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 3,、各村要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，第一責(zé)任人為村黨支部書記，制定具體行動(dòng)方案,，其中每個(gè)責(zé)任區(qū)除有專門的責(zé)任人外,，還必須明確一名村干部為責(zé)任人，并報(bào)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所,。

組建立1個(gè)垃圾池,。 3、完善主干道路硬化和綠化,， 下水道改造,。(三)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障 。1,、每組建立 1 個(gè)垃圾池,，由村統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè); 2、各村衛(wèi)生保潔員工資,，采取村組投入與群眾自籌相結(jié)合的形式;3,、各組綠化、亮化,、美化,、潔化經(jīng)費(fèi)由村先行投入，年終鎮(zhèn)政府對(duì)完成好的村采取以獎(jiǎng)代補(bǔ),。(四)建立考核機(jī)制 ,。1、鎮(zhèn)政府把“環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)”工作納入年度目標(biāo)管理考核,，考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛鉤,。

2,、考核對(duì)象： 15 個(gè)村、140 個(gè)村民小組,。 3,、考核辦法：鎮(zhèn)績效考核辦公室、環(huán)衛(wèi)所,，按照《金羊鎮(zhèn)村級(jí)“環(huán)境衛(wèi)生長效整治行動(dòng)”考核標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)各村開展三次考核評(píng)分工作,，按季度進(jìn)行考核匯總評(píng)優(yōu)評(píng)先，堅(jiān)持“適當(dāng)平衡,、激勵(lì)上進(jìn)、鞭策后進(jìn)”原則,，按照得分高低,，每季評(píng)出先進(jìn) 3 名(考核得分在 85 分以下不得評(píng)為先進(jìn))，分別給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，對(duì)考核后三名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和罰款。 4,、獎(jiǎng)懲辦法：(1)在考核中,，獲季先進(jìn)獎(jiǎng)前 3 名的村分別獎(jiǎng)勵(lì) 300、200,、100 元,，獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)村干部，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)保潔員,，20%用于獎(jiǎng)勵(lì)包村干部,。對(duì)考核后3名的村分別罰款 100、200,、300元,，在干部績效工資和村級(jí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除，罰款50%由包村干部承擔(dān),，50%由村干部承擔(dān),。

全區(qū)年度考核中評(píng)為先進(jìn)的村獎(jiǎng)勵(lì)800元。(4)各村應(yīng)按要求配備保潔員,，保證保潔人員工資等基本待遇的發(fā)放 工作,，若有保潔員待遇得不到落實(shí)情況出現(xiàn)，鎮(zhèn)政府將扣抵下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接發(fā)放給保潔員,。(5)每半年組織一次全鎮(zhèn)保潔人員會(huì)議,，年終開展“綠色衛(wèi)士”評(píng)比活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。(6)鎮(zhèn)考核小組每月根據(jù)檢查情況對(duì)一些衛(wèi)生死角進(jìn)行錄像曝光,，曝光2次以上的村在村干部年終考核時(shí)扣除10 分，并且當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。對(duì)于因不重視,、工作不力,，年度內(nèi)2次鎮(zhèn)排名在后3位的村黨支部書記進(jìn)行誡勉談話。

7 分,。每少 1 戶扣 0.5 分,。10、各村每戶有 1 個(gè)垃圾桶,，擺放合理,，保持整潔的計(jì)4分。每少1個(gè)扣 0.5 分,。11,、 垃圾處理 30 分 3、各村每戶垃圾分類處理,，焚燒池內(nèi)垃圾 3 天要主動(dòng)焚燒一次,，垃圾處理率達(dá)到 100%的計(jì) 15 分。每發(fā)現(xiàn)10戶垃圾焚燒池內(nèi)垃圾未分類處理的扣 1 分,。 12,、各村每戶垃圾衛(wèi)生費(fèi)收取率達(dá)到 80%的計(jì) 4 分， 未達(dá)到 40%的扣 2 分,。 13,、村主次干道平整，暢通無阻計(jì) 2 分,。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 14、 無馬路市場經(jīng)營現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 15、交通秩序 10 分 3,、無占道違章搭建現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。 16,、無占道亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇三

增進(jìn)拓展友誼,，增強(qiáng)同學(xué)凝聚力

成 員：

1,、認(rèn)捐原則：本人自愿，杜絕攀比（僅公布認(rèn)捐人數(shù)及總金額,，不公布認(rèn)捐人姓名和金額）

2,、認(rèn)捐方式：

方式一：每年認(rèn)捐xxx元起（以固定年利率5%換算認(rèn)捐基數(shù)）,。

方式二：一次性認(rèn)捐不固定金額。

3,、付款方式：每年一月份由認(rèn)捐人直接打入基金會(huì)賬戶,，管理小組財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好記錄。

１,、對(duì)象：全體同學(xué)本人,、妻子、父母及子女 ,。

2,、條件：一般事項(xiàng)（白喜事）、重大變故,。

１,、一般事項(xiàng)由基金會(huì)管理小組成員溝通，同學(xué)會(huì)會(huì)長審批開支,。

2、遇重大事項(xiàng)經(jīng)當(dāng)事人允許情況下,，管理小組及時(shí)組織召集全體同學(xué),，并及時(shí)協(xié)商制定解解方案。

3,、管理小組每年正月初四公布上年收支情況,。

1、以上實(shí)施草案,，敬請(qǐng)同學(xué)們給予修改并提出合理化的建議,，同學(xué)會(huì)通過之日起生效。

2,、自愿認(rèn)捐同學(xué)可向以下同學(xué)咨詢報(bào)名,。

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇四

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號(hào))文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號(hào))的文件要求,，推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作科學(xué),、健康發(fā)展，經(jīng)研究,，特制定本實(shí)施方案,。

一、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類,，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力,，提高競爭力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

二,、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量,。

三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組　長：公司經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成　員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題,，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開展，成立公司對(duì)標(biāo)管理辦公室,，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作,。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作,。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作。

(一)對(duì)標(biāo)

1,、自我分析,。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映管理、經(jīng)營的各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)安全管理,、工程質(zhì)量,、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2,、尋找標(biāo)桿,。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。

3,、對(duì)照分析,。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。

(二)達(dá)標(biāo)

1,、制訂措施,。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施,。

2,、積極實(shí)施。根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果,，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1、評(píng)價(jià)與提高,。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因提升實(shí)施效果。

2,、確立新標(biāo)桿,。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

五,、對(duì)標(biāo)管理工作主要措施

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案,，公司決定對(duì)單產(chǎn)、單進(jìn),、巷道維修確立為標(biāo)桿,。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米。

2.單進(jìn)桿值

綜掘工作面單進(jìn)每月為260米,。

炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開展情況,，逐步完善標(biāo)桿值,，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會(huì)議,、班組長會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)人。

2. 利用職工班前會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),，讓每個(gè)職工都有樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí),。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場跟、帶班落實(shí)制度,，井下現(xiàn)場哪里有問題,，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理,，對(duì)各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，要求合格率達(dá)到100%,。

6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工做到按章操作,，無違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長,。

(二)積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果,。

(二)確立新標(biāo)桿

在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，不斷調(diào)整標(biāo)桿，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

六,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故,。

2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%,，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員，嚴(yán)禁平均主義,、大鍋飯,。

七、幾點(diǎn)要求

1.提高認(rèn)識(shí),，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度,，形成上下聯(lián)動(dòng),、全員參與的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo),。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程,，親自部署、定期檢查,，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義,。

2.結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則,。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施,。

3.加強(qiáng)協(xié)作,，積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,。

4.積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo),。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率,、比工藝,、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮,，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近,。

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇五

為營造銷售部整潔、有序,、安全的辦公環(huán)境,，提升部門員工素養(yǎng)，提高工作效率,，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求,，特制定本方案。

一,、整理階段（完成時(shí)間：2018年5月1日——5月15日）,。

1、對(duì)不再使用的文件資料,，按公司規(guī)定進(jìn)行銷毀或廢棄,；

2、對(duì)不經(jīng)常使用的文件資料重新進(jìn)行分類編號(hào),，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3、對(duì)工作服,、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方,。

二,、整頓階段（完成時(shí)間：2018年5月16日——5月22日）。

1、辦公桌,、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀；

2,、辦公桌面放置的臺(tái)歷,、文件夾、電話,、茶杯等物品,，按照要求放置整齊有序；

3,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀、電腦線不凌亂,。

三,、清掃階段（完成時(shí)間：2018年5月23日——5月31日）。

1,、辦公室木門要里外清潔,，門框上無灰層；

2,、地面及四周死角干凈,，無灰層及污跡；

4,、窗玻璃干凈透明,，無水跡污跡；

5,、文件柜里外及柜頂要保持潔凈,，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放；

6,、燈具,、電扇、空調(diào),、電腦,、打印機(jī)、電話等電器,，表面潔凈無灰塵,，各種電器開關(guān)及線路無灰塵，無安全隱患,。

四,、清潔階段（完成時(shí)間：2018年6月1日——6月8日）,。

2、每天組織專人進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),，及時(shí)整改，并出臺(tái)一些相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,。

五,、安全階段（完成時(shí)間：2018年6月9日——6月23日）。

1,、對(duì)部門員工每月組織一次安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)；

2,、物流部門組織車輛發(fā)運(yùn)時(shí),，對(duì)承運(yùn)車輛進(jìn)行安全培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生,。

六,、素養(yǎng)階段（完成時(shí)間：2018年6月24日——6月30日）。

1,、組織員工積極學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，按章辦事，提高服務(wù)意識(shí),； 2,，加強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)，言談舉止文明有禮,，工作精神飽滿,，工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng),。

銷售部

2018年5月7日

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇六

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要把我校辦成較好的農(nóng)村寄宿制學(xué)校,，就要有一支年輕有為,、德才兼?zhèn)洌瑘F(tuán)結(jié)向上,，大公無私的班子隊(duì)伍,，讓班子成員分工明確，責(zé)任到人,，績效掛鉤,，獎(jiǎng)懲分明。建議組織考慮組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，使之帶領(lǐng)全體教師把我們的學(xué)校辦成一流的農(nóng)村寄宿制學(xué)校,。

2,、教師隊(duì)伍建設(shè)。

學(xué)校的好壞在教育,，教育的好壞在教師,，我們的現(xiàn)狀是教師年齡偏大人員富裕,，閑散勞動(dòng)力過多,，主要?jiǎng)趧?dòng)者業(yè)務(wù)能力不均勻。因此通過改組把年齡大的調(diào)劑到后勤,、總務(wù),、安保、門衛(wèi)等方面,。把年富力強(qiáng)的,、業(yè)精人勤的調(diào)在第一線，合理安排工作量,，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,，質(zhì)量與業(yè)績考核掛鉤?？己伺c職稱相連,，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性和能動(dòng)性。

3,、后勤保障隊(duì)伍,。

經(jīng)過教師隊(duì)伍的調(diào)整，把責(zé)任性強(qiáng),，身體好,，教學(xué)能力相對(duì)弱的中老年教師編排在后勤、門衛(wèi),、圖書,、儀器的管理和相應(yīng)崗位的治保工作。使全體教師人盡其用,，用其在崗,。齊心協(xié)力搞好教學(xué)服務(wù)工作。

4,、聘用一支身體健康,、責(zé)任性強(qiáng)、熱心服務(wù)于餐飲工作的飲食服務(wù)人員,。保障師生飲食服務(wù)與安全,。

1、堅(jiān)固的校舍

借助“危改項(xiàng)目長效機(jī)制”建設(shè)堅(jiān)固而幾靜的教室和辦公室,，為教師和學(xué)生提供良好,、安全的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

2、安全的住宿設(shè)施

建造兩棟教師宿舍和學(xué)生公寓,，為寄宿制學(xué)校的師生提供安全的住宿條件,。

3、建設(shè)一支精良的`安全保障隊(duì)伍

依據(jù)學(xué)校實(shí)際挑選一批責(zé)任性強(qiáng),，愛崗敬業(yè)的教師組成學(xué)校的治安隊(duì)伍,，確保門衛(wèi)、財(cái)產(chǎn),、和師生人身安全,。

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇七

（1）召開車間動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5s活動(dòng)的決心,，統(tǒng)一員工思想,。

（1）對(duì)工作場所進(jìn)行全面檢查，對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理,。（2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分,，是要還是不要。

（3）把長期不用和報(bào)廢的物品全部,，干凈地清除出去,。（4）對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要擺放好,。（5）定期進(jìn)行檢查,，循環(huán)整理。2,、整理的范圍：

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅,、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯,、花盆,、公共圖書、桌面文件夾柜,、抽屜,、各口資料柜等整理。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理,。生產(chǎn)區(qū)域：一,、二、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具,、管線,、工具柜、舊衣柜等,。

（2）設(shè)備及管線,、各標(biāo)識(shí)牌,、安全通道線、照明燈及線路,、設(shè)備及工藝卡片,、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具,、各膠皮管線,、取樣桶等整理。

倉儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域,。

1,、安全通道是否暢通,，有無物品擺放超出通道等,；

4、是否劃分出經(jīng)常用,，一周一次,，半月才用，一月才用的區(qū)域等,；

5,、辦公桌（作業(yè)臺(tái)）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有,，一周內(nèi)要用的也有,；與工作無關(guān)的物品也有等。

6,、桌面,、料架上是否存放不使用的物品等；

7,、倉庫塞滿東西,；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等,。

（1）對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置,。（2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法,。

（3）進(jìn)行標(biāo)識(shí),，大量使用“目視管理”,。2,、整頓的范圍

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

等整理。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理,。生產(chǎn)區(qū)域：一,、二,、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具,、管線、工具柜,、舊衣柜等,。

（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌,、安全通道線,、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片,、衛(wèi)生區(qū)域,、消防器具、各膠皮管線,、取樣桶等整理,。

倉儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。

一目了然,，取用快捷,，干凈整齊，布局合理,、規(guī)范,、有序。（3）,、整頓的檢查項(xiàng)

1,、設(shè)備儀表是否安裝到位；

（1）建立清掃責(zé)任區(qū),，實(shí)行組長責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，超過三次不合格的扣100元工資,。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對(duì)組長的獎(jiǎng)勵(lì)上。

辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間,、倉儲(chǔ)區(qū)域。（3）,、清掃的檢查項(xiàng)

1,、通道有無紙屑、等其他雜物,。 2,、地面是否有水污、臟物、灰塵等,。

3,、拖把、零件,、包裝材料等存放是否妥當(dāng),。

4、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件,、工具,、零件是否臟亂隨意擺放。 5,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。

（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng).2,、清潔的檢查項(xiàng)

（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查

1,、雜物,、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下,。

1,、不用的貨物、材料,、設(shè)備都堆放在上面,。

2、擺放的物品沒有識(shí)別標(biāo)志,，除了當(dāng)事人之外,，其他人一時(shí)都難以找到。 3,、貨架或物品堆積太高,，不易拿取。4,、不同的物品層層疊放,，難于取放。

5,、沒有按“重低輕高”的原則來擺放,。 6、布滿灰塵,，臟污,。

7、物品已放很久已變質(zhì)。（3）通道的檢查

1,、物品亂堆放,，造成通行不便 2、行人和貨物通道混用

3,、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4,、有積水、油污,、紙屑等（4）設(shè)備的檢查

1,、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備

3、許多文件,、報(bào)表等資料隨意堆放 4,、已處理和待處理的資料沒有分類擺放

5、桌面臟污,，物品擺放雜亂無章,，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查

1、各種新舊版本并存,，分不清誰是最新版本 2,、過期的仍在使用

1、通道,、樓梯扶手有無清理,。

2、地面是否有水污,、臟物,、灰塵等。 3,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。

（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣（2）教育培訓(xùn)

（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（4）培養(yǎng)員工責(zé)任感

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇八

為了給師生提供一個(gè)干凈、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，學(xué)校將以“樹教師形象,，做合格學(xué)生，創(chuàng)文明校園”為抓手,，以治理校園亂貼,、亂放、亂丟,、亂涂,、亂停現(xiàn)象為載體,，依據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生管理工作條例》和上級(jí)相關(guān)部門的要求,，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制訂衛(wèi)生整治方案，具體如下：

實(shí)行區(qū)域責(zé)任到人到班,，領(lǐng)導(dǎo)分片包干,，建立長效機(jī)制，形成齊抓共管的局面,。

（一）督查組:

1,、校長（祝巍巍）,、黨委書記（李建玲）負(fù)責(zé)總體布局和督查指導(dǎo),；

2、分管副校長（馬世和）負(fù)責(zé)衛(wèi)生間督查,；

3,、副校長（朱才水）負(fù)責(zé)集體辦公室督查；

4,、副校長（尹全嬌）負(fù)責(zé)部室督查,；

5、副書記（馬玉峰）,、楊龍負(fù)責(zé)餐飲部及其周邊環(huán)境督查,；

6、杜婷負(fù)責(zé)潤澤樓督查,；

7,、孫婷負(fù)責(zé)潤德樓督查；

8,、王小芳負(fù)責(zé)潤智樓督查,；

9、張建國負(fù)責(zé)潤慧樓督查,；

10、劉順勇負(fù)責(zé)大門及其周邊督查,；

11,、孫長扣負(fù)責(zé)操場及其周邊督查；

12,、齊星負(fù)責(zé)花園,、花壇及其場地督查；

（二）衛(wèi)生區(qū)域劃分：

1,、三（1）班：潤德樓三樓辦公室門前及其西側(cè)通道,；大操場南面。

2,、三（2）班：潤德樓二樓辦公室門前及其西側(cè)通道,；大操場北面。

3、三（3）班：潤德樓一樓辦公室門前及其西側(cè)通道,；知行樓前場地,。

4、三（4）班：潤德樓東側(cè)1-4樓樓梯,；大門里主通道東側(cè)臺(tái)階,。

5、四（1）班：潤澤樓一樓通道及其西側(cè)通道,；潤智樓—潤慧樓之間場地及潤慧樓東側(cè),。

6、四（2）班:潤澤樓二樓通道及其西側(cè)樓梯,；潤慧樓和餐廳中間場地（含通道）,；

7、四（3）班：潤澤樓三樓通道及東側(cè)樓梯,；餐廳東西北場地,。

9、五(2)班：潤智樓東側(cè)1-4樓樓梯,；潤德樓—潤智樓中間場地及潤智樓東側(cè),；

10．五（3）班：潤德樓四樓辦公室門前及西側(cè)通道；潤澤樓南場地及東側(cè),；

11,、六（1）班：潤智樓—潤慧樓之間3-4樓通道；大門外通校路,；

12,、六（2）班;潤智樓—潤慧樓之間1-2樓通道；大門外兩側(cè)臺(tái)階及車位,；

13,、六（3）班：潤德樓四樓通道；大門里主通道,；

14,、各部室衛(wèi)生情況，具體由部室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排,。

（三）衛(wèi)生片區(qū)巡查人員：

1,、本班級(jí)教室內(nèi)外：班主任

2、各部室內(nèi)外：部室管理員：,、

3,、行政辦公室、會(huì)議室：相關(guān)負(fù)責(zé)人

4,、教導(dǎo)處辦公室：一樓,、二樓,、三樓、四樓由負(fù)責(zé)人安排組員打掃,；

5,、大操場：劉媞媞

6、主通道（包含西側(cè)花壇）：曹晨,、劉煒

7,、潤澤樓---潤德樓之間空地：孟苗

8、潤德樓---潤智樓之間空地：饒勵(lì)

9,、潤智樓---潤慧樓之間空地：張禮俊

10,、灶房南邊及周邊空地：楊龍

11、潤德---智樓西：

一樓通道：楊盛蘭劉鈺二樓通道：孫剛田

三樓通道：李亞茹四樓通道：張奇

樓梯：朱才寶陳軍

12,、潤德樓東樓梯：王仁娥潤智樓東樓梯：王貴青

13,、潤智樓-潤慧樓---灶房通道：一樓：劉奎二樓：徐亞楠

三樓：何元新四樓：毛小娟

14、潤慧樓教室門前東西通道：一樓：吳英二樓：吳玥

三樓：張菊艷四樓：趙亞婷

15,、潤慧樓東樓梯：黨媛陳小衡

16,、大門：仁懷寶

17、衛(wèi)生間:保潔

18,、未盡區(qū)域：安保人員,。

19、身兼數(shù)職的領(lǐng)導(dǎo)和同志請(qǐng)做好協(xié)調(diào),。

參照《山陽縣城區(qū)第四小學(xué)衛(wèi)生管理辦法》實(shí)施,。

（一）認(rèn)識(shí)到位，組織到位,。各部門一定要認(rèn)識(shí)到位,，激發(fā)開展整治活動(dòng)的積極性，認(rèn)真組織,、科學(xué)安排,、綜合協(xié)調(diào)、合理部署,，將整治活動(dòng)列入工作日程,，認(rèn)真抓好落實(shí)。

（二）按照方案,，落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人,，明確具體工作任務(wù),、方法措施、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，親臨一線,，組織師生員工積極參與整治活動(dòng)。各牽頭部門負(fù)責(zé)做好工作協(xié)調(diào),，各配合部門按職責(zé)分工各盡其職,，合力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,。

（三）認(rèn)真督查,，強(qiáng)化考核。開展經(jīng)常性的督查工作,，對(duì)工作不力,，進(jìn)展緩慢，推諉扯皮,，未完成工作任務(wù)的,，要通報(bào)批評(píng)。

（四）廣泛宣傳,，營造氛圍,。各部門要做好宣傳引導(dǎo)、營造氛圍,、輿論監(jiān)督工作,，使廣大師生員工充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)整治工作的重要性。

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇九

根據(jù)國家教育部《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,，通過基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn),，進(jìn)一步確立現(xiàn)代課程意識(shí)，轉(zhuǎn)變課程功能,；調(diào)整課程結(jié)構(gòu),，提高綜合水平：加快課程建設(shè)，開發(fā)校本課程,；優(yōu)化課程實(shí)施過程,，倡導(dǎo)自主、合作,、探究的學(xué)習(xí)方式,；改革評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮評(píng)價(jià)對(duì)教育的促進(jìn)和發(fā)展功能,；加快信息技術(shù)教育的步伐,，構(gòu)建比較完整的教育信息化體系；進(jìn)一步完善教師培養(yǎng),、培訓(xùn)機(jī)制,，打造一支具有較高水平的、適應(yīng)現(xiàn)代教育的教師隊(duì)伍,，使學(xué)生成為有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的一代新人,。

本學(xué)期,，我校開設(shè)了語文、數(shù)學(xué),、英語,、品德與生活、品德與社會(huì),、科學(xué),、地方與學(xué)校課程、綜合實(shí)踐活動(dòng),、音樂,、體育、美術(shù),。其中地方與學(xué)校課程,，包括心理健康教育寫字課程以及科技活動(dòng)文體活動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；綜合實(shí)踐活動(dòng)包括勞動(dòng)技術(shù),、信息技術(shù)等,。所有課程、課時(shí),，嚴(yán)格按照義務(wù)教育課程要求設(shè)置,，無隨意增減課程和課時(shí)現(xiàn)象。重視開展好信息技術(shù),、藝術(shù),、體育、興趣活動(dòng)四個(gè)領(lǐng)域的教育教學(xué)工作,。

生產(chǎn)車間s管理實(shí)施方案篇十

為全面貫徹落實(shí)國家教育部,、市教委和區(qū)教育局關(guān)于“中小學(xué)生作業(yè)管理、睡眠管理,、手機(jī)管理,、讀物管理、體質(zhì)管理”（以下簡稱“五項(xiàng)管理”）等工作通知精神,，結(jié)合教育部《關(guān)于中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園管理辦法的通知》（以下簡稱《管理辦法》）,，豐富學(xué)生閱讀內(nèi)容，拓展閱讀活動(dòng),，規(guī)范課外讀物進(jìn)校園管理,，防止問題讀物進(jìn)入校園，充分發(fā)揮課外讀物育人功能,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制訂本方案。

認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部印發(fā)的《管理辦法》要求,，充分認(rèn)識(shí)課外讀物進(jìn)校園管理的重要意義,，不斷提升學(xué)校圖書館服務(wù)教育教學(xué)能級(jí)，規(guī)范進(jìn)校園課外讀物管理程序,，建立健全長效機(jī)制,，確保進(jìn)校園課外讀物質(zhì)量，豐富拓展教育資源,，為學(xué)生健康成長奠基,。

組長：校長

副組長：副書記、副校長

組員：德育處成員,、教導(dǎo)處成員,、圖書館館長、各學(xué)科組長,、各班語文教師

1.把握方向,，守住底線。課外讀物推薦和選用工作要堅(jiān)持方向性,、全面性,、適切性、多樣性和適度性原則,，進(jìn)校園課外讀物必須符合主題鮮明,、內(nèi)容積極、可讀性強(qiáng),、啟智增慧的基本標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于違反《出版管理?xiàng)l例》規(guī)定或存在《管理辦法》中所列舉的十二條“負(fù)面清單”情形的課外讀物，一律不予推薦和選用,。

2.疏堵結(jié)合,，分類管理。把控課外讀物進(jìn)校園的主要渠道,，明確要求和流程,，實(shí)行分類管理。各類進(jìn)校園的課外讀物須按照“凡進(jìn)必審”“凡薦必審”的原則,，建立和完善課外讀物進(jìn)校園管理制度,。

3.加強(qiáng)研究，創(chuàng)新機(jī)制,。對(duì)于中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園管理工作,，需要加強(qiáng)研究、創(chuàng)新機(jī)制,，要積極探索應(yīng)用信息技術(shù)手段建立進(jìn)校園課外讀物數(shù)據(jù)庫,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息備案,、管理、檢索和分析等功能,，提高管理效率,。

（一）加強(qiáng)圖書館建設(shè)，發(fā)揮主渠道作用

1.增量提質(zhì)館藏圖書,，滿足學(xué)生課外閱讀需求

依據(jù)各級(jí)教育行政部門批準(zhǔn)推薦的課外讀物指導(dǎo)目錄,，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)需要，做好學(xué)生課外閱讀需求調(diào)研,。學(xué)科教師,、圖書館專業(yè)人員、學(xué)生和家長代表等多方推薦,，積極擴(kuò)充館藏圖書數(shù)量,，確保提升館藏圖書品質(zhì)，充分滿足學(xué)生閱讀需求,。

2.建設(shè)圖書館課程,，豐富學(xué)生閱讀活動(dòng)

重視學(xué)生閱讀素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的培育與提升，加大學(xué)校圖書館課程建設(shè)力度,。定期開展新生入館教育和圖書館利用教育,，組織全校教師共同開發(fā)與學(xué)科教學(xué)融合的圖書館課程。組織開展教師導(dǎo)讀,、讀書沙龍,、新書推薦等分享交流活動(dòng)。

（二）梳理課外讀物來源,，規(guī)范進(jìn)校園渠道

1.嚴(yán)格遴選各類捐贈(zèng)讀物,。受捐贈(zèng)課外讀物進(jìn)校園，學(xué)校按照《管理辦法》進(jìn)行審核,，并報(bào)區(qū)教育局備案,。

2.有效管理各類讀書活動(dòng)。學(xué)校對(duì)各級(jí)各類需要在校園內(nèi)使用課外讀物的活動(dòng)建立審核方案,，按照《管理辦法》對(duì)相關(guān)書目進(jìn)行把關(guān),。

3.建立教師薦書管理制度。教師因教育教學(xué)需要推薦學(xué)生閱讀的課外讀物書目,，應(yīng)由教師所在組室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,，并按照《管理辦法》審核，報(bào)學(xué)校備案,。

4.探索建立學(xué)生讀物自治管理模式,。將學(xué)生自帶課外讀物進(jìn)校園的管理要求納入校紀(jì)校規(guī)以及年級(jí)和班級(jí)公約等制度規(guī)范，開展多種形式的教育和引導(dǎo)。

（三）完善細(xì)化管理規(guī)定,，建立健全工作機(jī)制

1.規(guī)范課外讀物推薦和選用流程,。進(jìn)校園課外讀物原則上由學(xué)校每學(xué)年推薦一次，根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)需要適當(dāng)增加推薦次數(shù),。嚴(yán)格按照《管理辦法》規(guī)定的初選,、評(píng)議、確認(rèn),、備案等環(huán)節(jié)推薦。由學(xué)校管理人員,、學(xué)科教師,、圖書館專業(yè)人員、學(xué)生和家長代表組成初選目錄推薦小組,，共同參與課外讀物進(jìn)校園管理,。對(duì)選自各級(jí)教育行政部門批準(zhǔn)的課外讀物推薦目錄，重點(diǎn)評(píng)議適宜性,；對(duì)其他渠道推薦的課外讀物要全面把關(guān),，提出評(píng)議意見。

2.建立進(jìn)校園課外讀物的自查清理機(jī)制,。按照學(xué)校課外讀物進(jìn)校園管理制度,，定期對(duì)進(jìn)校園課外讀物進(jìn)行專項(xiàng)清理。以學(xué)校,、年級(jí),、班級(jí)等為單位，有效探索進(jìn)校園課外讀物自查機(jī)制,，提升學(xué)生閱讀品味,，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

3.建立課外讀物進(jìn)校園應(yīng)急機(jī)制,。充分做好預(yù)案,，防范進(jìn)校園課外讀物管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，筑牢問題讀物進(jìn)校園“防火墻”,，守住進(jìn)校園課外讀物質(zhì)量底線,。規(guī)范做好進(jìn)校園課外讀物的衛(wèi)生工作，對(duì)捐贈(zèng)等規(guī)范渠道進(jìn)校園的圖書做好必要的消毒工作,。發(fā)現(xiàn)問題讀物及時(shí)予以有效處置,，消除不良影響。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任主體

學(xué)校成立課外讀物管理小組,。管理小組負(fù)責(zé)本校所有課外讀物的遴選、審核工作。學(xué)校向師生和家長主動(dòng)公開進(jìn)校園課外讀物推薦目錄,，并將課外讀物進(jìn)校園管理要求寫進(jìn)校紀(jì)校規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行。教師對(duì)學(xué)校推薦的書目負(fù)有導(dǎo)讀責(zé)任,。

（二）加大投入保障,，規(guī)范采購流程

學(xué)校建立、完善和落實(shí)圖書采購的配備機(jī)制和采購責(zé)任機(jī)制,，切實(shí)做到“供貨渠道正規(guī),，圖書來源可靠，采購流程規(guī)范,，切實(shí)保證質(zhì)量”,，切實(shí)提升學(xué)校圖書館服務(wù)教育教學(xué)能級(jí)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。

（三）加強(qiáng)協(xié)同治理,，營造良好氛圍

探索建立課外讀物協(xié)同共治模式，發(fā)揮家長在學(xué)生課外閱讀中的積極作用,，形成家校協(xié)同育人合力,，推動(dòng)書香校園建設(shè)。