總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么,，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工程部的年度工作總結(jié)篇一

20xx年是xxx最有意義的一年,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各部門(mén)相互配合下，我們經(jīng)歷了前期籌備階段,、集中入住階段,、集中裝修階段、集中管理階段,，在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下,，雖然時(shí)間比較緊張,，但都有條歩穩(wěn)完成了各個(gè)階段 ,。在工作中雖然遇到了不少新問(wèn)題和困難,，都能通過(guò)公司的指導(dǎo),、部門(mén)的配合,、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決。同時(shí)學(xué)到了許多新知識(shí),，幫助自己提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力，完成了全年目標(biāo)和任務(wù),。工程部經(jīng)歷了前期介入,、人員儲(chǔ)備,、日常管理、物資儲(chǔ)備,、裝修管理、庫(kù)房管理,、檔案管理、設(shè)備設(shè)施的管理,、及接管驗(yàn)收、遺留問(wèn)題整改的幾個(gè)重要階段,。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪的團(tuán)隊(duì)，年輕,、富有激情,、活力，雖然面對(duì)問(wèn)題時(shí)都有自己的想法,，爭(zhēng)論不休，但最終都能達(dá)成共識(shí),，完成目標(biāo),。

1,、到12月底共辦理入住套521套,，未辦理入住27戶(hù)。

2,、辦理裝修裝修共395戶(hù)。

3,、辦理竣工已入住237戶(hù)。

4,、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問(wèn)題20余項(xiàng)

5,、全年接待報(bào)修1475起,，（不包括工程服務(wù)部自查的）維修率100%,。

6,、執(zhí)行定編人員,，沒(méi)有增加編外人員，沒(méi)有崗位余員現(xiàn)象,，有效的控制了人力成本,，同時(shí)外輸出一人（橝郡項(xiàng)目）

7,、嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況，提高全員節(jié)能意識(shí)：

1）售樓處化糞池清掏8個(gè)月,，2400元/每月,，共計(jì)19200元

3）鍋爐房照明改造原200w白熾燈5個(gè),，3個(gè)月能耗2160kw；改造后234kw,，節(jié)能1926kw。

8,、對(duì)物業(yè)工程維修有效投訴0起

9,、工程事故0起，意外傷害0起,。

1）按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目標(biāo),。

2）按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把計(jì)劃內(nèi)容完成盡可能地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把完成工作時(shí)間向前推移,。不拖、不欠,。做到今天的事今天完成,，提早計(jì)劃,、提前實(shí)施,、提早完成工作,，突出效率,。

3）對(duì)提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn),，動(dòng)腦筋,、想辦法。依據(jù)實(shí)際情況的目標(biāo)管理細(xì)則,。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分實(shí)施細(xì)則,，從而規(guī)范了部門(mén)各工作崗位中的一言一行,，達(dá)到預(yù)定效果,。但還有一定差距,。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流,，樹(shù)立良好品質(zhì),、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，逐步提高專(zhuān)業(yè)技能,，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手,。

4）凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,。團(tuán)結(jié)部門(mén)員工,，豐富日常生活,，定期組織內(nèi)部活動(dòng),，有效交流形成工作動(dòng)力，定期組織工程與客服,、安全互動(dòng),，有效的降低部門(mén)間的矛盾和不理解。凸顯項(xiàng)目團(tuán)對(duì)集體力量,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，首先嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立自身良好形象,，凸顯影響力,、不抱怨、提高個(gè)人品質(zhì),、做表率,、不計(jì)較個(gè)人得失。讓員工向我看的標(biāo)桿作用,。

1）嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)人員責(zé)任區(qū)管理規(guī)定,，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)要求,。結(jié)合客服服務(wù)中心特點(diǎn)和實(shí)際情況。落實(shí)和完善部門(mén)的管理責(zé)任制,，從而以制度為工具，加大管理力度,。

2）對(duì)照制度抓落實(shí),，對(duì)執(zhí)行制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)糾正和改進(jìn)，每月定期對(duì)責(zé)任區(qū)工作情況進(jìn)行檢查,。

3）讓每位員明確自己的崗位職責(zé),，根據(jù)公司員工考核獎(jiǎng)懲制度做到獎(jiǎng)懲分明,、有章可循,。

在工作中,，我我深深地感受到員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的好差,，關(guān)系到業(yè)主的滿(mǎn)意度,，在提高員工素質(zhì)上抓以下內(nèi)容,。

建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制,。每月安排兩次相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，但由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)能完全履行培訓(xùn)安排,，但能盡量滿(mǎn)足員工的基本培訓(xùn)需求,；二是,，結(jié)合早例會(huì)，共同探討工作重點(diǎn),，組織實(shí)施領(lǐng)班學(xué)習(xí)；三是,，制定培訓(xùn)計(jì)劃按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,，如,，專(zhuān)業(yè)技能,、法律法規(guī)知識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí),、思想道德品質(zhì)紀(jì)律,、團(tuán)隊(duì)精神,、形勢(shì)教育,、節(jié)能意識(shí)、怎樣做一名合格的員工等,。定期組織到項(xiàng)目管理部進(jìn)行學(xué)習(xí),，促進(jìn)了員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和提高，從而在工作中提高了服務(wù)質(zhì)量,。

1）在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念,，只有為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主滿(mǎn)意,，才能體現(xiàn)我們服務(wù)工作的成效,。為最終收取物業(yè)管理費(fèi)打牢基礎(chǔ),。

2）對(duì)業(yè)主有事或提出的問(wèn)題，能解決的及時(shí)去幫助解決,，需要部門(mén)配合的及時(shí)協(xié)調(diào)共同解決,。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)效性,，注重從點(diǎn)滴小事做起,，體現(xiàn)我們細(xì)心周到的服務(wù),。

3）把設(shè)備安全放在第一位,。保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，同時(shí)制定了設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案,，防患于未然,。

工程部具體工作內(nèi)容

1）教育工程部員工,，必須認(rèn)識(shí)到工程部是小區(qū)的核心動(dòng)力,，是保證業(yè)主正常生活的維護(hù)者把工程部工作做得更好,，是每個(gè)員工應(yīng)追求的目標(biāo),。

2）6月份集中入住以來(lái),，裝修的業(yè)主逐步增多,，為了把好裝修關(guān),，工程部對(duì)每個(gè)裝修戶(hù)嚴(yán)格把好審圖關(guān),，裝修前注意事項(xiàng)做好講解,、做好提示,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。

3）對(duì)違規(guī)裝修戶(hù),，一是,，勸阻說(shuō)服,；二是,，簽發(fā)整改通知書(shū)；三是,，協(xié)調(diào)客服,、安全進(jìn)行干涉制止,，對(duì)不聽(tīng)勸阻的業(yè)主,，上報(bào)行政執(zhí)法進(jìn)行處理,。到目前為止只有一戶(hù)違章搭建業(yè)主,。6號(hào)樓2單元27樓2號(hào)經(jīng)過(guò)多次溝通無(wú)果后,，上報(bào)了行政執(zhí)法部門(mén)下放限期整改通知單,，業(yè)主已簽字確定,，現(xiàn)在仍然為將違規(guī)搭建部分進(jìn)行拆除,。

4）抓服務(wù)的及時(shí)性，采取報(bào)修后的責(zé)任跟進(jìn)制,，責(zé)任到人,，負(fù)責(zé)到底,。要求工程人員在報(bào)修10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。查看情況后,，及時(shí)采取措施進(jìn)行維修,，涉及房屋施工質(zhì)量問(wèn)題的，報(bào)客服前臺(tái)轉(zhuǎn)地產(chǎn)客服協(xié)調(diào)總包單位維修,。并對(duì)上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。工程部多次主動(dòng)組織檢查,，對(duì)防水問(wèn)題,、設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題,、工程質(zhì)量問(wèn)題,、保修問(wèn)題都分別與項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行溝通,，部分問(wèn)題已得到解決,。這樣做對(duì)需要維修的問(wèn)題，搶在了業(yè)主報(bào)修之前處理好,，掌握了維修的主動(dòng)權(quán),。

5）抓節(jié)能降耗,，因?yàn)楣こ滩抗茌牭氖悄芎闹攸c(diǎn),，又是節(jié)能降耗增效的源頭。在節(jié)能上抓了以下幾個(gè)方面：4月份對(duì)售樓處照明進(jìn)行了改造,，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈,。鍋爐房200w白熾燈改為65節(jié)能燈,。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理,。售樓處到12月份共計(jì)節(jié)約能耗費(fèi)用21645元整二是,，根據(jù)季度變化,，適時(shí)縮短開(kāi)燈時(shí)間,；三是，對(duì)不同的區(qū)域?qū)嵤╅g隔開(kāi)燈,；四是,，控制景觀(guān)照明和噴泉的開(kāi)啟時(shí)間,。這樣從多方面減少用電量,，實(shí)現(xiàn)了降耗的目的,。

1,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠,，工作中多次出現(xiàn)被動(dòng)局面,，培訓(xùn)課時(shí)少,。

2,、工作的細(xì)節(jié)不夠,，管理不到位,，對(duì)違規(guī)裝修處理力度不夠,。巡檢力度不夠，管控能力不夠,。裝修業(yè)主資料掌握不夠全面。

3,、庫(kù)房管理,，賬目不清,，材料控制能力差，設(shè)備臺(tái)帳建立不及時(shí),、設(shè)備情況了解程度不夠,。

4,、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)的少,。

5,、對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施巡查的次數(shù)還不夠,。

6,、部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合能力較差,。

7,、節(jié)能意識(shí)不強(qiáng),、成本控制能力較差,。

8,、崗位職責(zé),、公司體系文件,、部分掌握不夠,。

9,、員工獎(jiǎng)罰處理不得當(dāng),，沒(méi)能把員工積極性完全調(diào)動(dòng)起來(lái),。

10,、工程人員綜合能力較差,，獨(dú)立處理問(wèn)題能力不夠,。

1,、結(jié)合上一年存在的問(wèn)題進(jìn)行全方面的有效提高，并完善相關(guān)內(nèi)容,，使本部門(mén)符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。并根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制,，做好節(jié)能降耗工作,。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案,，并做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整,。保證部門(mén)的最大價(jià)值化,。

2,、1,、2月份,，保障園區(qū)水電設(shè)施的正常使用，放在工作的第一位,，加強(qiáng)設(shè)備機(jī)房巡視力度,，保證給排水及消防設(shè)備設(shè)施防凍保溫工作,，早發(fā)現(xiàn),，早維修，提前做好預(yù)警,。對(duì)7,、8,、9,、10號(hào)樓進(jìn)行前期查驗(yàn),，把設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題,、工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理同時(shí)提報(bào)公司相關(guān)人員進(jìn)行整改,。建立設(shè)備臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)相關(guān)標(biāo)識(shí)數(shù)量,、明確方案安排制作生產(chǎn),。園區(qū)住宅供暖問(wèn)題跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決、售樓處供暖管理協(xié)調(diào),。確定物業(yè)用房位置及裝修方案,。

3,、3,、4月份,，對(duì)園區(qū)水,、電設(shè)施做好防凍措施,。對(duì)園區(qū)化下水井,、化糞池情況進(jìn)行摸底查驗(yàn),，并確定化糞池外委清掏細(xì)則,，簽訂清掏合同,。確定生活泵水箱清洗時(shí)間及單位,。確定標(biāo)識(shí)具體數(shù)量,、規(guī)格,、制作方案，同廠(chǎng)家達(dá)成共識(shí)安排生產(chǎn),，并安裝到位,。入住前接管驗(yàn)收相關(guān)表格、鑰匙,、單體樓圖紙,、內(nèi)頁(yè)文件接收,。入住現(xiàn)場(chǎng)布置,、及現(xiàn)場(chǎng)配合工作,。對(duì)園區(qū)7、8,、9、10號(hào)樓室內(nèi)部分進(jìn)行交接查驗(yàn),，并做好相關(guān)記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改,。園區(qū)造園景觀(guān)施工情況進(jìn)行跟進(jìn),、提出物業(yè)對(duì)工程的看法及要求,。住宅供暖問(wèn)題跟進(jìn),，售樓處供暖加強(qiáng)能耗控制,，鍋爐房設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。對(duì)地下車(chē)庫(kù)進(jìn)行接管查驗(yàn),、各設(shè)備機(jī)房鑰匙進(jìn)行接管,。地下室弱點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行接管查驗(yàn),。

4,、5,、6月對(duì)園區(qū)遺留問(wèn)題進(jìn)行整改跟進(jìn)落實(shí),，售樓處,、園區(qū)水系景觀(guān)進(jìn)行全方位檢修及保養(yǎng),。對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行實(shí)施節(jié)能降耗方案,，加強(qiáng)部門(mén)員工成本控制意識(shí),，節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn),。完善所有設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí),、相關(guān)管理制度,。展開(kāi)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng),。做好集中裝修期日常管理,、提高裝修管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理協(xié)調(diào)能力,。對(duì)新,、排風(fēng)機(jī)房進(jìn)行接管查驗(yàn),、污水泵,、誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行查驗(yàn),。

5,、7,、8月份園區(qū)部分鐵藝,、燈具,、休閑桌椅,、造園硬質(zhì)鋪裝全面檢查部分進(jìn)行修補(bǔ),。室內(nèi)公共裝飾部分進(jìn)行進(jìn)行全面檢修,。同時(shí)完善園區(qū)標(biāo)識(shí),，注重細(xì)節(jié),。

6,、9,、10月對(duì)1、2號(hào)樓公共部分,、住宅室內(nèi)部分接管前查驗(yàn),，并做好記錄,、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改落實(shí),。入住現(xiàn)場(chǎng)布置,、及現(xiàn)場(chǎng)配合工作,。制定供暖方案,、給排水進(jìn)展情況,、對(duì)單體樓進(jìn)行冷水運(yùn)行跟進(jìn),、并對(duì)應(yīng)急突發(fā)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。制定開(kāi)栓明細(xì),，并按實(shí)施細(xì)則,。責(zé)任到人,，區(qū)域 劃分,。提前做好相關(guān)工作的安排,。對(duì)園區(qū)下水井,、化糞池進(jìn)行全面檢查,、同時(shí)安排清掏。如所有供電全部符合接入要求后,，對(duì)變電所進(jìn)行設(shè)備、電纜進(jìn)行全面檢測(cè)打壓并出具報(bào)告,。對(duì)園區(qū)水系景觀(guān)進(jìn)行泄水,、泵坑水泵拆除。

7,、11、12月份執(zhí)行供暖方案細(xì)節(jié),、與供暖公司建立溝通機(jī)制,、總包單位現(xiàn)場(chǎng)維修人員溝通機(jī)制,、上述人員聯(lián)系方式、責(zé)任區(qū)進(jìn)行明確,。防凍物質(zhì)采購(gòu)到位,，并對(duì)園區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行防凍保溫工作開(kāi)展,。對(duì)排水管井定期查驗(yàn),，防止凍堵現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)空置房進(jìn)行監(jiān)管,。對(duì)4期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解,，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料、同時(shí)安排人員提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解,。節(jié)日物品采購(gòu),，進(jìn)行節(jié)日包裝計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。庫(kù)房年終盤(pán)點(diǎn),、部分物品進(jìn)行清理,。所有運(yùn)行表格進(jìn)行歸檔整理,。并整理下一年工作表格,，對(duì)部分表格進(jìn)行更新,。

xx年已經(jīng)過(guò)去,，我會(huì)總結(jié)過(guò)去的不足,，去完善明天的工作,。明天的工作可能會(huì)遇見(jiàn)一個(gè)又一個(gè)的困難,，我會(huì)集合我團(tuán)隊(duì)的思想,，去解決面臨的多種多樣的問(wèn)題,。我會(huì)以飽滿(mǎn)的激情去投入xx年工作中去,，更好的完成xx年的工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)我的最大價(jià)值化,，本部門(mén)的最大價(jià)值化,。

工程部的年度工作總結(jié)篇二

回顧過(guò)去一年的歷程,，我心中有千種感受,。由于20xx年是我們項(xiàng)目充滿(mǎn)艱辛和挑戰(zhàn)的一年，我將對(duì)20xx的工作進(jìn)行總結(jié)并向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)：

如果把酒店比作一個(gè)人,，我們的工程部就像一個(gè)人的心,，就像水，電,、油和暖氣就像血液,、氧氣和營(yíng)養(yǎng)一樣輸送到各個(gè)部門(mén),。無(wú)論在任何環(huán)節(jié)發(fā)生什么,，都會(huì)給酒店帶來(lái)不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此,，我們建立了巡查制度,，在緊急情況下解決問(wèn)題,，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài),。例如,，自今年冬天9月以來(lái)，我們收到餐飲部的投訴,，說(shuō)我們酒店的客人普遍反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)在吹冷空氣。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析研究，我們都發(fā)現(xiàn)這是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度較低,，而換熱系統(tǒng)老化導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低,。如何解決這個(gè)問(wèn)題,？經(jīng)過(guò)反復(fù)思考,，我果斷決定更換低處的換熱水箱,，將其轉(zhuǎn)換為空調(diào)系統(tǒng)的換熱，將鐵路鍋爐房提供的50度以上的熱能全部轉(zhuǎn)換,，以達(dá)到空調(diào)要求的溫度,，保證各部門(mén)的業(yè)務(wù)。

節(jié)水：一段時(shí)間以來(lái),，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低洼地區(qū)的供水系統(tǒng)異常,，經(jīng)常失水,。在對(duì)溝槽管網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后,，我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在問(wèn)題,。為了解決這一問(wèn)題,，我們將原有的直接供水改造為變頻恒壓供水,，并在水箱中增加了電磁閥控制,。其中,，水位控制器是利用部分廢水門(mén)的電路板進(jìn)行改造,，以保證水壓的穩(wěn)定供給,，每月可節(jié)約1500噸水,。

省電：在酒店裝修期間,，為了提高視覺(jué)效果，為客人創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境,，我們?cè)黾恿伺艢庠O(shè)備，并使用了大量大功率光源,。然而,，開(kāi)業(yè)后,，每月用電量比過(guò)去增加了0.42%,。在這種情況下,，我經(jīng)常想知道如何在不影響照明和降低功率的情況下工作,。經(jīng)過(guò)集思廣益，我們最終決定將91間客房的落地?zé)艉团_(tái)燈由原來(lái)的40瓦蘑菇燈泡改為11瓦節(jié)能燈,，將40瓦床頭燈改為25瓦蠟燭燈泡,，從而節(jié)約8.8千瓦,，我們已將一至三樓的格柵燈從原來(lái)的50瓦減少到35瓦,，可節(jié)省2.2千瓦,。同時(shí),，我們將停車(chē)場(chǎng)的10個(gè)400瓦鈉燈減少到3個(gè),，可節(jié)省3.88千瓦,。采取這些措施后,，與初始開(kāi)啟相比,，功耗降低了0.13%,。

降耗：因?yàn)榭头績(jī)?nèi)所有的小冰箱都超過(guò)了保修期,，制冷設(shè)備每次都由廠(chǎng)家更換,。全套制冷設(shè)備的成本是160元,，如果90多臺(tái)冰箱繼續(xù)這樣下去,，將造成巨大的費(fèi)用,。我們的助理工程師朱迎春師傅在網(wǎng)上查閱了大量技術(shù)資料后,，對(duì)冰箱進(jìn)行了反復(fù)測(cè)試,，終于找到了問(wèn)題的關(guān)鍵。只要更換制冷板,，問(wèn)題就可以解決。成本僅26.5元，一件可以節(jié)省1萬(wàn)多元,。然而，廚房里的冰箱給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題,。由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法維修,。把它扔掉真可惜,。再買(mǎi)一次要花幾千元,。為了降低成本,，節(jié)約資金,，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，我們決定使用紫鋼管作為蒸發(fā)器,。將其固定在貨物架上不僅不會(huì)損壞箱子,，還可以增加冷卻能力。在這種情況下,，我們維修了三臺(tái)冰箱,，為酒店節(jié)省了12000多元,。

1,、在第二間客房的裝修過(guò)程中,，原來(lái)的計(jì)劃只是刮白和換墻紙。然而,，在實(shí)施過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)許多樓層的棚屋項(xiàng)目出現(xiàn)裂縫和凸起,。例外情況是8樓和9樓的棚屋表面已經(jīng)脫落,。如果要重新制作水泥砂漿層,，則需要一段時(shí)間的養(yǎng)生,，這需要耗費(fèi)人力和物力,。在這種情況下,，我們立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并解釋說(shuō),，如果我們有石膏板掛棚,，不僅可以節(jié)省時(shí)間,，還可以節(jié)省大量人力。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究,，領(lǐng)導(dǎo)最終采納了我的建議,。此外,，在每層裝修前,，我方工程部負(fù)責(zé)保護(hù)所有室內(nèi)家具,，所有電氣設(shè)施應(yīng)在裝修后拆除并恢復(fù),。當(dāng)時(shí)電工人數(shù)少,，工期緊,，因勇于突破,、勇于工作而得名的小虎工頭王鐵巖帶領(lǐng)兩班電工日夜加班,，按時(shí)完成了工作任務(wù),。

2.為了維護(hù)酒店的勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)醫(yī)院的安保措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一棟房子作為安保辦公室,。接到任務(wù)后,我們齊心協(xié)力,充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì),。安全辦公室只用了六七天就建成了,，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞,。

3.在10月份的消防檢查中,，消防部門(mén)指出,，我們的石油和蒸汽管道的材料不符合標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造,。這不會(huì)影響正常業(yè)務(wù),。我們必須利用夜市后的時(shí)間開(kāi)始營(yíng)業(yè),。原鋁塑管道全部改為鍍鋅管道。我們的王鐵巖,、關(guān)子欣、丁振中同志連續(xù)工作了三個(gè)晚上,，白天不影響工作,，所有的油氣管道都進(jìn)行了改造,。成功地通過(guò)了消防部門(mén)的檢查和驗(yàn)證,。

20xx工作已經(jīng)結(jié)束,，有成績(jī)也有不足,。因?yàn)槲倚郧橹甭?，有時(shí)我忍不住要失去耐心,。我說(shuō)的話(huà)很容易傷人,，這勢(shì)必給我的工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中,，我要調(diào)整我的`態(tài)度,，努力掌握電器知識(shí),，不斷提高自己的工作和學(xué)習(xí)水平，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)水平和員工的技能,，為更好地服務(wù)于20xx的所有部門(mén)打下良好的基礎(chǔ),。

我們已經(jīng)制定了幾個(gè)特別項(xiàng)目,，將在20xx年實(shí)施

1,、為了保證整個(gè)酒店夏季空調(diào)的正常使用,，我們需要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢修,。

2.我們酒店的水資源由外部世界控制,。為了防止外部斷水給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失,，我們將準(zhǔn)備一個(gè)備用水箱,。

3.根據(jù)市局的要求,，為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損害，我們需要在客戶(hù)的每一層安裝一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。

4.每個(gè)部門(mén)使用的電力沒(méi)有受到批評(píng),。我們準(zhǔn)備為每個(gè)部門(mén)增加電表,，以便于監(jiān)測(cè)。

5.所有房間的外墻都在客房裝修過(guò)程中被損壞,。我們決定在0a房間的外墻上重新粘貼瓷磚，這樣不僅可以保證形象和美觀(guān),，而且可以防止雨水從窗戶(hù)侵入,。

上述工作計(jì)劃不夠全面,，需要在實(shí)施中逐步完善,。最后,，我想對(duì)工程部的所有同事說(shuō)：“你辛苦了,！我非常感謝你,！因?yàn)槟愕闹С纸o了我信心和勇氣,！正是你們的努力實(shí)現(xiàn)了我們的期望和夢(mèng)想,。我要贊揚(yáng)你的拼搏精神“在新的一年里,，我們必須再接再厲,。

工程部的年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破億元大關(guān),，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,，為公司各部門(mén)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的承載能力,。這一年，工程部完成產(chǎn)值106457008.45元,，完成供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)45308米,，累計(jì)為2313戶(hù)市民進(jìn)行戶(hù)表改造,。全年完成政府投資12項(xiàng),，在建7項(xiàng),，主營(yíng)業(yè)務(wù)投資完成140余項(xiàng),。在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作任務(wù),，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響,。

20xx年,，是國(guó)家十二五規(guī)劃中承上啟下的重要一年,。煙臺(tái)的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快發(fā)展。政府投資項(xiàng)目與日俱增,，公司承載能力不斷擴(kuò)大，一定程度上促進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)投資的成型,。相互促進(jìn),，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營(yíng)造了必不可少的良好氛圍,。全年12項(xiàng)政府投資,，7項(xiàng)新建政府項(xiàng)目,，140余項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè),，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，也為公司創(chuàng)造出了較好的社會(huì)影響,。

20xx年,，工程部始終落實(shí)“責(zé)任成本目標(biāo)”和“計(jì)劃成本目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而制訂了有效的施工組織設(shè)計(jì)方案,。把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,，采取了包括“組織措施,，經(jīng)濟(jì)措施,，技術(shù)措施,，合同措施”在內(nèi)的管理手段,。成功的把成本控制在了計(jì)劃范圍之內(nèi),，并會(huì)進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。各機(jī)械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄,，建設(shè)成本得以控制,，管理水平得到顯著提升。

面對(duì)20xx年建設(shè)項(xiàng)目多而集中的嚴(yán)峻形勢(shì),，工程部克服施工地域影響,，在完成市政重點(diǎn)工程的同時(shí)兼任工程搶修重?fù)?dān)。特別是在芝罘屯路項(xiàng)目中,，于景超、呂宏,、蔡玉泉等同志愛(ài)崗敬業(yè),，盡責(zé)職守的工作態(tài)度贏得了大家的一致好評(píng)與肯定,。正是在同事們眾志成城的努力下，工程部較好的`完成了：通世路,，清泉路，勝利路擴(kuò)建工程,，軫格莊互通立交橋，西大街改造,，芝罘屯路dn600管道,，濱海東路，通海東路,，幸福東路在內(nèi)的政府投資工程,。同時(shí),，以萬(wàn)科一期,，弘寶大廈移管,，黃海明珠山莊,，桃源家居移管,，金塔山小區(qū)給水,，煙臺(tái)世界廣場(chǎng)a區(qū),，祥發(fā)小學(xué)南住宅樓，八一花園區(qū)內(nèi)給水,，紅星美凱龍廣場(chǎng)及辦公樓給水,，暖山國(guó)際城接水為代表的140余項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)工程也順利完工,。在完成2313戶(hù)市民的一戶(hù)一表改造工程的同時(shí),，全年累計(jì)完成dn100以上管道安裝達(dá)45308米,。在項(xiàng)目多而集中的形勢(shì)下,，穩(wěn)步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以?xún)?yōu)化,。

20xx年，工程部集中力量與思想認(rèn)識(shí),，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收力度,。消化了大批完工未驗(yàn)收工程,，突出顯示出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注與重視,。工程驗(yàn)收工作也被賦予更大的推動(dòng)力與執(zhí)行力,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡責(zé)職守,，把好工程質(zhì)量第一道關(guān),，竣工報(bào)驗(yàn)工作也步入正軌,，真正做到了有規(guī)可依,，有規(guī)必依。

結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，向社會(huì)展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)的接軌,，增強(qiáng)了眾志公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作,，撥付的勞保用品得以及時(shí)下發(fā)到當(dāng)事人本人,，并積極配合公司各部門(mén)組織的安全教育與監(jiān)察工作,。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故,，杜絕了重大,、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,，施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全得到了最大程度的保護(hù),。在今后的工作中,，工程部依然會(huì)嚴(yán)肅查思想,、查制度,、查安全教育培訓(xùn)、查措施,、查隱患、查安全防護(hù),、查勞保用品使用,、查機(jī)械設(shè)備,、查操作行為、查整改,，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。

在過(guò)去的一年中,，工程部積極配合公司各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級(jí)”為主題的繼續(xù)再教育工作。對(duì)當(dāng)事人提供了時(shí)間和空間上的大力支持,，并對(duì)各分包單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員進(jìn)行了多場(chǎng)教育培訓(xùn),。安全與技術(shù)交底得以落實(shí),，強(qiáng)化了各有關(guān)責(zé)任人的思想意識(shí),，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時(shí)俱進(jìn),。

一是工程施工中存在管理粗放的問(wèn)題,。主觀(guān)認(rèn)識(shí)還有待提高,，不能夠很好的適應(yīng)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)存在,。因?yàn)楣こ堂芗默F(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，管理人員會(huì)出現(xiàn)短期急劇緊張,，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū),，放任型施工現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這說(shuō)明工程部在管理精細(xì)化的工作上還存在一定的差距,。僅憑經(jīng)驗(yàn)型施工現(xiàn)象還未根除，不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求與組織程序進(jìn)行施工,。

二是文明施工還不完善,。職工中依然存有“重施工，輕服務(wù)”的思想,，許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn),。全心全意為人民服務(wù)的理念沒(méi)有得到全面貫徹與落實(shí),，影響了企業(yè)對(duì)外服務(wù)水平的提升,。

1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù),。抓好：軫大路,，珠璣加壓站改造,，河濱東路,，潮水機(jī)場(chǎng),，鳳凰臺(tái)路等7項(xiàng)在建政府（城管局，建設(shè)局）投資工程，吸附帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康發(fā)展,。爭(zhēng)分奪秒搶工期,，眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理,，緊跟工程進(jìn)度。為煙臺(tái)的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績(jī),。

2.做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作,。強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制管理,，清除工程管理盲區(qū),，加快工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收與管理移交工作,。消滅已存歷史遺留問(wèn)題,，干凈利索不留隱患,，為城市供水安全提供強(qiáng)有力的保障,。

3.加強(qiáng)安全管理,。繼續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作,，完善安全管理措施,，強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“實(shí)時(shí)控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.提升服務(wù)水平,。抓好一戶(hù)一表直接服務(wù)部門(mén)的工作。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶(hù)滿(mǎn)意,，更要讓百姓感動(dòng)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，需要我們克服困難,，加強(qiáng)自身服務(wù)理念修養(yǎng),，認(rèn)真做好百姓的思想工作,，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標(biāo),。

5.積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。通過(guò)開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù)承攬能力，探索外部市場(chǎng)渠道,，提升創(chuàng)收能力,，展現(xiàn)活力國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象,，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并不斷努力,。

工程部的年度工作總結(jié)篇四

今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力,，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在所有的過(guò)程管理工作中,，認(rèn)真,，協(xié)調(diào),，扎實(shí)的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn)，較好的完成所有的任務(wù),。下面,，我把工程部一年來(lái)的工作成績(jī)作如下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫(kù)及自行車(chē)庫(kù)組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率,，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀(guān)綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線(xiàn)電纜未穿,，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力,、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過(guò)我工程部人員的努力,，x項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難,，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門(mén),，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

自x項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶(hù)一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶(hù)一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專(zhuān)項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補(bǔ)需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專(zhuān)門(mén)從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi),，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助,，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門(mén)和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化,。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

工程部的年度工作總結(jié)篇五

我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外,，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題,，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié),、一致,，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時(shí),，主抓設(shè)備維修過(guò)程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類(lèi)似故障，同時(shí)解決,，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題,。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié),，相互探討,，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開(kāi)的,。

（1）要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境,。配合商場(chǎng)改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線(xiàn),，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米,。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線(xiàn)兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

（2）今年,，隨著商場(chǎng)的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn),。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程,，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調(diào)整,，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀(guān)的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場(chǎng)有了短期照明,。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場(chǎng)照明的合理使用,。

（3）xx林園路店配合消防部門(mén)對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

（4）去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說(shuō)明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究、測(cè)算,，用最短的時(shí)間,，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。

（5）在xx及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏,，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息,，使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息，方便了顧客購(gòu)物,。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺(tái)，防盜器,。

（1）廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大,，所以在施工過(guò)程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過(guò)程中,，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

（2）各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中,，電費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元,，水費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元，租賃費(fèi)：xxx萬(wàn)元,，廣告租賃費(fèi)：xxx萬(wàn)元,，去年同期收回xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬(wàn)元,，xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元,。

（1）通過(guò)這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步,，在老化,，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng),，來(lái)完善自身的不足,。

（2）今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的.維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理,，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

工程部的年度工作總結(jié)篇六

20xx年即將過(guò)去,，從年初的“國(guó)五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊,、走穩(wěn),、再緊的政策風(fēng)波。據(jù)相關(guān)研究“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容稱(chēng)：“宏觀(guān)穩(wěn),、微觀(guān)活”成為了20xx年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞,，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......，全國(guó)的大環(huán)境對(duì)和縣這樣一個(gè)四線(xiàn)城市的樓市影響也非常大,，在這種情況下工程部在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路,、強(qiáng)化過(guò)程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì),、施工全過(guò)程,、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本,，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷(xiāo)售途徑,，讓公司在全國(guó)樓市都不是很景氣的情況下,，脫穎而出，提前完成了公司年度銷(xiāo)售目標(biāo),。作為工程管理一線(xiàn)的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,、如何提高自己的專(zhuān)業(yè)管理水平,。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而不斷提高自己能力目的,，就自己在20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,。

目前,，總體來(lái)說(shuō)，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的,，但也存在一些問(wèn)題,。值得我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響

(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)等都是需要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)進(jìn)行改觀(guān)。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠(chǎng)證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站,。并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開(kāi)創(chuàng)良好局面。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，我們更要明確工作的思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),， 20xx年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1. 鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程20xx年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn),；

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來(lái),，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，我們正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

總結(jié)人：劉正軍

20xx年12月23日

工程部的年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝，即將結(jié)束,，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定,，將我提升為工程部主管。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī),，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，促成工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、度共完成約項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評(píng)和認(rèn)可,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3,、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處,。

4,、每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作,。

5,、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支,。

6、a,、b棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支,。

6、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造,。（如,；郵政銀行、農(nóng)商銀行,，二樓202,、210、219華銀公司）

7,、銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。

8,、地下車(chē)庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l、減速帶,。

9,、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

10,、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修,。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏,、維修門(mén)窗等）

按照公司布署,，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本,。

1、一樓安管部,、工程部辦公室裝修,。

2、地下車(chē)庫(kù)入口處路面倒水泥,。

3,、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。

4,、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。

5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路,。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

2、電梯檢查方法的`更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀(guān)察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證,。

3,、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶(hù)）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對(duì)應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性,。今年增設(shè)了5處消防應(yīng)急燈，對(duì)全樓約400盞應(yīng)急燈每月進(jìn)行一次放電,，延長(zhǎng)使用壽命,。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一三商鋪180臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修,，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng),。

5,、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電,。

6、生活水泵房每日巡查2次,，保證設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境,。

8、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī),、平層器,、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1,、將車(chē)庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2,、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3,、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

4,、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方

工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén),，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén),，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè),，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng),、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,。

1,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽,。

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。

5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美,。

1,、針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

2,、按照月、季,、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。

3、跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對(duì)維保過(guò)程,，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4、隨時(shí)做好防汛,、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作,，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全,。

5、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作。

7,、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,，努力提高員工素質(zhì),。

工程部的年度工作總結(jié)篇八

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失,，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

工程部的年度工作總結(jié)篇九

盡職盡責(zé),，點(diǎn)滴做起。

今年五月份,，xx新城工程部只有兩名維修人員,，在公司統(tǒng)一安排下,，我由xx琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長(zhǎng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25w白熾燈,，按每日10小時(shí)長(zhǎng)明燈，小區(qū)共720個(gè)燈,，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元,，如果改為聲光控?zé)簦磕旯?jié)省大量電費(fèi),。向公司匯報(bào)，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù),，分批更換了全部長(zhǎng)明燈,，現(xiàn)已全部完成,。在工程中,，工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大,，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作,，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶(hù),，每戶(hù)走訪(fǎng)，細(xì)致工作,，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶(hù)變成水費(fèi)全部收齊,。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸,，經(jīng)過(guò)多次溝通，最終圓滿(mǎn)解決,，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費(fèi),。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作技能與溝通交流能力直接面對(duì)業(yè)主,，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠(chéng)信與熱情,。

8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力配合,，逐一檢查，一一記錄,，全部關(guān)閉所有截門(mén)。為今冬供暖做好準(zhǔn)備,，打好基礎(chǔ),，避免跑水等事故發(fā)生,，盡職盡責(zé),。到現(xiàn)在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事件,，保證了每戶(hù)供熱業(yè)主的居室溫暖如春,。24小時(shí)值班期間從未間斷,，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月,，未讓業(yè)主失望過(guò),，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到,，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱(chēng)贊“全活兒”,。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿(mǎn)意,，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。

毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月,，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒,，不管臟、累,，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題,，良好的詞道技巧,，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來(lái)人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教,，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作,，開(kāi)創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的紅色,，對(duì)地下車(chē)庫(kù)提出改造，由長(zhǎng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè),，以及各水、電,、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距,，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為xx新城二期工程做好準(zhǔn)備,，為明年的工作鋪好路。

總結(jié)以上工作,，維修工作解決大小問(wèn)題上千起，無(wú)失誤,。水、暖、電綜合維修,，部分彼此，從無(wú)怨言,。配合小區(qū)外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后維修,。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé),。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一,，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門(mén)學(xué)習(xí)小紅不斷提高,，更進(jìn)一步,。