總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇一

一,、認(rèn)真做好技術(shù)支持

1,、圖紙會審

施工圖紙是在工程實施前將圖紙進(jìn)行放樣的紙面依據(jù)，是以圖紙語言符號將工程預(yù)先完整的實施一遍,。因此,，對圖紙的審查是至關(guān)重要的。今年以來,，工程部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對新下發(fā)的圖紙進(jìn)行了會審工作，集中梳理了田洋里特大橋,、澤國特大橋,、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細(xì)節(jié)及存在問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時地跟設(shè)計進(jìn)行溝通,，并得到了妥善回復(fù),。

2、開工報告

為項目部能爭取早日開工,，工程部按照總包部要求,，積極編制并報批施工組織設(shè)計等開工所需的資料,。并協(xié)調(diào)綜合,、物資、設(shè)備,、試驗,、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料，為項目盡早開工做了良好鋪墊,。

3,、項目策劃

根據(jù)前期項目調(diào)研,、線路踏勘情況，從項目實際情況出發(fā),，編寫了《項目管理總體策劃》,，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見對總體策劃進(jìn)行了修訂完善,。同時根據(jù)項目技術(shù),、質(zhì)量管理重點，規(guī)劃項目技術(shù),、質(zhì)量管控方向,，編制完成《項目技術(shù)管理策劃》、《項目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，并上報公司工程部,。同時繪制了《九工區(qū)形象進(jìn)度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》。

4,、施工方案

編制了項目總體施組,、臨電施組、安全施組共計3項,；編制了谷岙隧道,、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項；編制了鋼筋廠建設(shè),、臨時便道,、交通疏解等一般施工方案共計51項，其中25項已通過總包部審批,，17項已通過監(jiān)理審批,；編制一般危大及超危大方案共計10項，其中7項通過監(jiān)理審批,。

5,、模板選型及工藝優(yōu)化

根據(jù)項目部施工總體部署以及施工進(jìn)度計劃安排，對橋梁模板方案進(jìn)行了優(yōu)化,，提高了單套模板的利用率,，增加重復(fù)利用次數(shù)，大大減少了模板總重量,，節(jié)省模板675.9噸,，為降低成本奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

原計劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式,，根據(jù)部分橋梁地質(zhì)較軟的情況,，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁，且不設(shè)置中支墩,。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人,、機(jī),、料費用約10萬余元。

谷岙隧道進(jìn)口按照設(shè)計進(jìn)行刷坡,，刷坡量不僅巨大,，而且刷完邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定，項目部通過和設(shè)計單位多次溝通,，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)移動4米,，遵循了“早進(jìn)晚出”的原則，確保了施工的安全,，并且加快了施工進(jìn)度,。

對隧道掘進(jìn)機(jī)開挖、二氧化碳?xì)怏w爆破開挖,、乳化炸藥爆破開挖工藝進(jìn)行比選,，通過對比施工成本、施工進(jìn)度,、審批手續(xù)辦理,、施工質(zhì)量控制、施工安全風(fēng)險管控等因素,，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝,。

6、施工計劃

工程部在年初給公司上報全年總體施工計劃的基礎(chǔ)上,，將全年施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解,，細(xì)化到季、月,、周,。根據(jù)20xx年施工進(jìn)度情況、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況,，編制20xx年施工計劃,。

二、時刻注重過程管理

1,、內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄,，反映了施工中的`各種狀態(tài)和責(zé)任，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生,。因此,，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法,，新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理辦法,，明確了相關(guān)要求，并定人,、定崗,、定責(zé)。同時根據(jù)公司個人施工日志管理的規(guī)定,，打印裝訂專門的個人施工日志本,，并明確相關(guān)填寫要求,，指導(dǎo)、督促,、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫，并定期組織施工日志評比，明確獎懲,。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工,、洞口施工等技術(shù)交底共計13份,，完成樁基檢驗批審批305份。

同時按照總包部相關(guān)要求,，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)工作,，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準(zhǔn)備工作，從資料的形成、保存進(jìn)行全方位的管控,，確保拿出一套“真實,、有效,、完整、追溯性強”的施工資料,。

2、現(xiàn)場管理

項目的效益離不開現(xiàn)場的管控,，質(zhì)量,、安全進(jìn)度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場。工程部充分認(rèn)識到現(xiàn)場管控的重要性,，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè)、澤國車站試驗鉆孔灌注樁施工等工作,。提前做好方案編制,、現(xiàn)場交底工作，為現(xiàn)場施工順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計勘察圖紙不相符的地方,，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、總包部進(jìn)行溝通商討,。由設(shè)計、監(jiān)理,、總包部確認(rèn)地質(zhì)后,，提出切實可行的解決方案，確保施工過程暢通無阻,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序,。

3、大力推動工藝改進(jìn)和技術(shù)研發(fā)

按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項要求，工程部確定《樁基混凝土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本項目部20xx年立項項目,。為此,，工程部及時編制了立項報告，明確了相關(guān)小組成員組成,，并上報了立項申請書,、預(yù)算書、合同,、申請表,，完善了相關(guān)審批手續(xù)。

在20xx年的工作中,，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過程管理的工作,，但也暴露出了不少的問題。

1,、現(xiàn)場管理

由于項目技術(shù)管理人員普遍年輕,，中層管理干部相對缺乏，項目部實行“拜師學(xué)技”的制度,，即通過少量的有經(jīng)驗,、會管理、懂技術(shù)的管理人員,，通過“傳,、幫、帶”的方式,，教授現(xiàn)場的施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場各類資源,、進(jìn)度、安全,、質(zhì)量的掌控工作,。但由于師傅少，徒弟多,，導(dǎo)致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟,，于是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現(xiàn)場管理不及時、部分工序監(jiān)管不力等問題,。

2,、內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的，施工過程中,，每一個步驟,、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料。但在大多數(shù)人的認(rèn)知中,，認(rèn)為工程實體是最重要的,，資料整理很繁瑣,，沒有實體重要。因此,，項目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志,，存在不少的問題。現(xiàn)場施工日志填寫不及時,，對項目部臨建施工記錄不詳細(xì),、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象。

針對20xx年所做的工作,，及工作中暴露出來的問題,，工程部將在20xx年中揚長避短，在成效好的工作上繼續(xù)努力,，在問題多的工作上制定措施嚴(yán)肅處理,，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、強化管控,，重視過程管理與各方單位對接

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險性工程安全專項方案專家論證會,，提前做好安全方案的編制報審工作，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術(shù)保障工作,。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進(jìn)行圖紙會審,，將會審結(jié)果及時反饋設(shè)計院，對存在問題的圖紙,，催促設(shè)計院下發(fā)設(shè)計聯(lián)系單。積極與設(shè)計院對接,，在過程中收集變更建議書,、會審紀(jì)要等設(shè)計變更的基礎(chǔ)資料。

2,、加強學(xué)習(xí),，提升技術(shù)人員技術(shù)水平

第六項目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個嚴(yán)峻的考驗，更是一個難得遇到的“煉丹爐”,，唯有加強學(xué)習(xí),，時刻保持清醒的頭腦，高效的工作狀態(tài),，才能適應(yīng)項目乃至企業(yè),、行業(yè)發(fā)展的新需求。工程部將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作,，不定期組織專業(yè)技能考核,，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平,。

3,、嚴(yán)格控制,，確保施工方案有效實施

在各分部分項工程施工前，提前完成施工方案的審批手續(xù),，確保方案先行,。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做好監(jiān)督工作,，確保施工方案有效實施。

4,、定期檢查,，加強現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作

針對現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查,，加強施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作,，對重點工序,、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控,，切實提高施工一次合格率,。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，及時召開技術(shù)專題會,，以解決施工現(xiàn)場存在的問題,，總結(jié)當(dāng)月施工技術(shù)難點，分析技術(shù)管理工作不足之處,，全員參與討論,，提出整改意見，進(jìn)一步提升項目部技術(shù)管理水平,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇二

20xx年工程部的工作,，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,，圓滿的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項事臨時任務(wù),，確保了賓館各種設(shè)備的安全運行，保證了水,、電,、氣的正常供給，為賓館的正常營業(yè)提供了保障,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達(dá)的各項任務(wù),，下面我對我們20xx年的工作做一個總結(jié),。

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會,。俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),，加強對部門的管理,。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務(wù),。

2,，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào),、熱水,、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,，我們實施了定時巡查制度,，要求設(shè)備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查,，如果遇到設(shè)備運行不正常,，要求每個一小時進(jìn)行一次巡查，直至設(shè)備運行正常,。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機(jī)組的感溫探頭若干等,，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3,，落實設(shè)備保養(yǎng)計劃,。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃，除了空調(diào),、熱水,、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成,。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運行故障,，并及時的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,，已經(jīng)老化,，我們進(jìn)行了及時的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng),，保證設(shè)備的安全運行。

4,，落實部門《積分考核制度》,，對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,，收到良好的效果。

5,，落實了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》,。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,，領(lǐng)班加強督查,，提高了員工的責(zé)任心。

6,，經(jīng)常組織培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)技能，20xx年,，我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》,、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》,、《音響設(shè)備使用注意事項》,、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》,、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

20xx年少賓館運行的第三年,，由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項任務(wù)和維修工作,。

1,，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次,。

2,，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作,。

3，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作,。

4,，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

5,，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作,。

6，完成了會議室,、宴會廳走廊,、點菜間、豪包走廊的燈光改造,。

7,，完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費用約2800元,。

8,，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作,。

9,，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程,。

11，完成了員工宿舍,、廚房,、消控中心、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程,。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程,。

13,，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗。

16,，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺,，維修風(fēng)扇3次,。

17，更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補充了制冷劑,。

18,，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

19,，對員工餐廳,、辦公樓、各辦公室的明線整理工作,。

20,，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造。

21,，完成了主樓后面的桂花樹移位工作,。

20xx年，全年在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著賓館所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行,，賓館星評復(fù)審，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少,，維修量大，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。

設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了賓館電設(shè)備的正常運作,。

今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點,，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,，事先對賓館客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點對賓館大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查賓館可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的.地方。晚上九點,，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風(fēng)搶險工作,。晚上十點，風(fēng)力加強,，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點，賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補,，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。

十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點,，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了賓館的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店,，讓賓館正常營業(yè),。使賓館的損失降到最低限度。

工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長補短,，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時間,，從賓館的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),！有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉賓館的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作,。

為了確保賓館設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了賓館的設(shè)備正常運行。

按照賓館對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對賓館的水,、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施

1,，加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2，對功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4，太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5,，今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項工程,，工程部承擔(dān)此項工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。

6,，賓館實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強化節(jié)能意識,。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們賓館再上一層樓,，為三級賓館做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇三

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

1,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水,；

2,、加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3、規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,；

4,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,；

在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改；

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情況,；

每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

9,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作,，只要電話打過來,，有求必應(yīng)；

13,、加強培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力,；

(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

(b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

(c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率,；

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制,；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇四

緊張而又忙碌的20xx年即將過去,，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年的工作,，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路,。

20xx年工程的工作，在寶云國公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，客服了人員的減少，工作量增大等空難,；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1,、四月初旬,，對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)網(wǎng)清理方法，清除冷凍水箱,，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主動的高壓降到正常的工作范圍。

2,、對空調(diào)制冷效果差,，進(jìn)行一級保養(yǎng)，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗,，提高制冷效果,。

3、在冬季來臨前,，為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司及時供上暖氣,，從十月初開始分別對空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r的過濾器進(jìn)行清潔,、更換部分失靈的閥門,，在10月底之前，按時完成了檢修任務(wù),，保證了及時供暖,。

防火意識，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,，為了把火患消滅萌芽之中,，就必須保證消防設(shè)備的玩少率，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障,。

寶云公司成立之初就建設(shè)了一個中型的消防管道泵房,，從建成之初到今年已經(jīng)運行了六年，沒有進(jìn)行過一次大的檢修,，甚至是帶病運行,。泵房里的手動蝶閥和消防泵、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水,，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障,，嚴(yán)重威脅到安全生產(chǎn)，通過消防技術(shù)部門鑒定,，現(xiàn)在運行的消防設(shè)備必須全部更換,，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報價，所需費用達(dá)到6到7萬元,。如此大的一筆費用,，經(jīng)過仔細(xì)研究對比，不需要全部更換，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥,，對大型的管道泵,，噴淋泵設(shè)備進(jìn)行維修即可，而所需費用只有報價的十分之一,，經(jīng)過運行觀察,，效果良好。

三,、挖潛改造,，解決遺留問題。

今年工程所從事的日常工作中,，很大一部分工作時工程遺留改造。

去年集團(tuán)公司下屬的幾個營銷分公司都進(jìn)行裝修改造,，鍋爐也由燃煤型改為燃?xì)庑?，今年在裝修改造后的試運行當(dāng)中出現(xiàn)了很多意想不到的問題。

1,、養(yǎng)生會所,，在營運過程中，經(jīng)過熱水跟不上,，忽冷忽熱,，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。針對這些異?，F(xiàn)象,，通過多次實地摸索觀察，我們決定從三個方面進(jìn)行改造,。第一,，更換自來水變頻增加泵，增大揚程,，這樣進(jìn)水量適中會隨著使用水量大小而變化,，且壓力保持恒定，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象,。

2,、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高，對我公司的中央空調(diào),、暖氣,、生活熱水都有很大的.影響。為此,，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器,，這樣就可以有效減少泥沙含量。

3,、針對熱水時常供給不足的問題,，我們反復(fù)測算,，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米，小于實際使用所需熱水的容量,，這就導(dǎo)致鍋爐不停滴燃燒,，而熱水的供給卻無法滿足需要。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵,，使問題得到了徹底解決,，由此帶來的直接效益是，天然氣費用比原來減少一半,。

? 4,、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負(fù)面影響，在鍋爐進(jìn)水口增加一臺水質(zhì)緩釋機(jī)組,，通過近幾個月的試用,，基本上達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇五

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除

會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要

求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的`分界線，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

⑵今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

⑷去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺,，防盜器,。

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇六

尊敬領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

20××年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙著置辦年貨,，作為企業(yè)也不例外,。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗財富。下面是我在20××年里的工作總結(jié),。

我來公司比較晚,，5月份入職。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè),，但這多半年的時間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。

一,、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始,，逐漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作情況,，并且查出了許多竣工資料中的簽字,、蓋章手續(xù)還不完整。經(jīng)過兩個月逐單位資料送,、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達(dá)到備案要求,。經(jīng)過這段時間的重復(fù)工作，使我明白了這類文件資料必須要在當(dāng)時就完成簽字,、蓋章的確認(rèn)手續(xù),，不然后期工作會很麻煩。

二,、為提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的了解,，以及對單項造價和工程成本、綜合單價形成的了解,，工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動,。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得,，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開始編制方案時的工作量比較大。但經(jīng)過兩個部門多次協(xié)調(diào),，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制,，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。

通過這次“練兵”活動,，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識,，了解了相關(guān)部門的工作情況，在今后的工作中更好的配合,，更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時,，根據(jù)每個人的專長合理地分配工作內(nèi)容，將團(tuán)隊力量有效發(fā)揮,。

三,、之后，在房總的組織下,，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀,、學(xué)習(xí)。有：龍泉谷高爾夫球會,、富力灣一線海景酒店,、三亞海居鉑爾曼度假酒店、三亞君瀾度假酒店等,。每次考察都把收集的照片整理保存,，及時向莊總和行政部門提交考察報告。

通過對這些地方的考察,，個人也所體會和心得,。

一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬千，可最終讓人們做出決定的`關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上,。因為影響質(zhì)量的因素很多,，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要,。

二是,，建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建筑的使用功能,。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象,，節(jié)省時間和財力,。

四、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬,，團(tuán)結(jié)大家,，聽從公司安排,。雖然曾和財務(wù)部有過一次小摩擦，確是我的工作失誤造成,，大家也都只是為工作就事論事,，沒有影響工作的個人情感。

7個多月的時間,，讓我學(xué)到了很多知識,。需要自我批評的是有時工作沒有用心，容易出現(xiàn)錯字現(xiàn)象,。20××年即將過去,，我也會讓這一年犯的錯誤就此結(jié)束。

在20××年里我會在努力做好本職工作的同時,，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項目管理,、協(xié)調(diào)方面的知識,，提高自身價值。

借此機(jī)會給大家拜個早年,，祝身體健康,、合家歡樂。

謝謝,！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇七

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我們的各項工作任務(wù),，保證了省政府新院內(nèi)以及人民大會堂所有設(shè)施、設(shè)備的安全運行,。圓滿順利安全度過,，取得了一定的成績,。

能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常品質(zhì)檢查分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度表格上墻,，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班每2小時巡視地下室車庫、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù),，自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故,，確保了省政府全年平安渡過。

因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況,，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間24小時負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為省政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境,。

我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

自20xx年進(jìn)入xx物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,。伴隨著xx物業(yè)公司管理團(tuán)隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān),。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來xx,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,，在公司的關(guān)懷下,，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天,、順天國際、圣爵菲斯,，金色曉島,、陽光花城等）參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作能力提高很快,，,。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。在這一年的時間里,，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

《xx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》,、《xx物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》,、《xx物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議,。

協(xié)助圖紙設(shè)計,、材料采購、設(shè)施跟進(jìn)（水電,、有線,、煤氣）、設(shè)備維護(hù)（空調(diào)）等,。辦公室由xx裝飾公司施工,，在xx月份的時候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水,、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用,、土坯過高、栽樹過大過高,、違規(guī)設(shè)立景點等）,、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金（10家左右）,。

工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題,、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余,。

電梯基本正常運行，三菱公司進(jìn)行二次維保,，有針對性的維修多次,，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。,、生活水泵運行正常,，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電,。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓,、商場多層二,、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常,。

電梯資料,、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料,、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書,、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進(jìn)度表等,。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的,。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵,、電梯,、自飲水設(shè)備,、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制室聯(lián)動主機(jī)、消防水泵,、配電設(shè)備（變壓器,、高低壓配電屏、控制屏）,、排水設(shè)施（化糞池,、排水,、污井,、管道）,、給水設(shè)施（自來水管網(wǎng),、閥門、減壓閥、水箱,、管道）等已基本到位,，由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運行,。

沖擊鉆、手電鉆,、手磨機(jī),、疏通機(jī)、鋁合金梯,、皮工具袋、熱熔機(jī),、鋼絲鉗,、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆、管子鉗,、扳手、鉆子,、錘子、電工刀與美工刀,、燈泡,、雨具、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人,，個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負(fù)責(zé)使用,、保管,，共用工具存放在值班室，由專人負(fù)責(zé)保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基,、新一佳、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位,、消防,、暖通、裝飾裝修、移動,、電力,、自來水、電信,、有線電視,、煤氣、直飲水,、電梯等）提供施工水電,，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。

在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體水平得到提高,。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務(wù)之星”）,，嚴(yán)懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工）,，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

在新的一年里，我們會更進(jìn)一步大挖潛力,，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細(xì)、流程化,；讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整,，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班,。

2,、實行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人,，簽許《xx設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》,，實行主管監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇八

首先感謝xxxx公司給了我這個工作機(jī)會,，讓我有幸成為其中的一員,。在將近三個月的工作中，我學(xué)習(xí)到很多以前沒有接觸過的知識,，同時xx也給了我一個鍛煉和成長的過程,。

來xx工作已有兩個多月，在這兩個月的時間里,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事對我熱心幫助,，使我倍感親切，迅速的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。期間通過參加大區(qū),、公司組織的各種培訓(xùn)及活動，使我對xx的發(fā)展歷史,、企業(yè)精神和文化有了深刻的了解和認(rèn)識,，同時也全面的提升了自己的素質(zhì)和專業(yè)能力，增強了我對公司的歸屬感,，讓我受益匪淺,。

在xx工作，接觸到了很多以前沒有接觸過的工作,，每一天都能學(xué)習(xí)到新的知識和技能,。公司還安排了帶崗人，在帶崗人和各位同事的悉心幫助下,，使我較快的理清了思路,、投入到工作的角色當(dāng)中。

我的崗位是資料員,，我主要是負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理,、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收,、清點,、登記、發(fā)放,、歸檔,、管理工作，在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),，由收件方簽字確認(rèn)。圖紙采用散裝方式折疊,，按資料目錄的順序,，對建筑平面圖、立面圖,、剖面圖,、建筑詳圖,、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理,。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔,。項目文件資料的登記,、受控、分辦,、催辦,、收發(fā)、用印,、傳遞,、立卷、歸檔和銷毀等工作,。認(rèn)真做好各類資料積累,、整理、處理,、保管和歸檔立卷等工作,。

資料員的工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,，通過多次的自檢自查，在收獲的同時也暴露出了許多需要整改的問題和不足之處：

1,、文件及變更流轉(zhuǎn)的及時性差：文件的接收日期與施工單位的發(fā)文日期時有偏差,，往往變更發(fā)出后，施工單位施工完成一段時間后才送回變更確認(rèn)單,，工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交和存檔。接下來的工作中,，我將在這方面加強跟蹤,，提高文件流轉(zhuǎn)的及時性。

2,、專業(yè)知識的缺乏：在工程資料的管理中,，由于自身專業(yè)知識的缺乏使我對一些專業(yè)詞匯、概念的掌控不佳,，造成資料整理的效率降低,。在這方面我會通過自身的學(xué)習(xí)與積累，項目部各專業(yè)工程師的指導(dǎo),，努力克服,，提高工作效率,。

3、增強工程資料電子歸檔意識：定期刻盤存檔,，確保資料有完整的備份,，避免日后因資料遺失發(fā)生糾紛。以上這些不足之處這給我指明了改進(jìn)方向,，在今后的工作中,，我會多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我加入xx這段時間里對我的幫助,，也希望在今后的工作中對我多加支持，多提建議和要求,，使我更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇九

今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，帶領(lǐng)所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在所有的過程管理工作中,，認(rèn)真,，協(xié)調(diào)，扎實的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn),，較好的完成所有的任務(wù)。下面,，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力，xx項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自xx項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的.不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自xx項目從11年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自xx交付后,，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團(tuán)隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇十

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下,，雖取得了一定成績,。較好的完成了上半年的工作。此時,，總結(jié)整個上半年的工作,，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的,。具體總結(jié)如下：

1,、華澤大廈上海銀行裝修工程：

本工程建筑面積8593。89平米,，合同價款為19509134,。79元。已付款619萬,，支付比例為31%,，勞務(wù)及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日,。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全,，不具備進(jìn)場條件。延遲至5月初進(jìn)場,。

現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨,、電氣施工,、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工,，現(xiàn)已完成總工程量的55%,。預(yù)計9月初竣工。

2,、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#,、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米,，合同價款為17626492,。9元。已付款3525298,。58萬,，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日,。

現(xiàn)已完成情況：

1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%,、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%

2#樓隔墻方案建設(shè)方未定,，水電完成30%

共計完成總工程量的20%,。

預(yù)計竣工時間為9月25日。

3,、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層,、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：

本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元,。付款中93萬元,，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。

4,、中堂1—5#底商精裝修改造工程

本工程建筑面積3700平米,，合同價款為2943471元。已付款265萬,，現(xiàn)已結(jié)算至90%,，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141,。2元,，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元,、剩余130萬洽商正在辦理,。

5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元,。已付款119,。6萬，支付比例為20%,，勞務(wù)及材料支付1700963元,，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。

現(xiàn)場完成情況：隔墻,、吊頂龍骨完成100%,，水電布管完成80%。共計完成總工程量的10%

1,、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定

內(nèi)部流程：

工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序,。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序,，從發(fā)啟部門到歸檔部門,。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。

流程中包含：1,。1,。中標(biāo)通知流程、1,。2,。項目啟動會議流程、1,。3。項目部建立流程,、1,。4。材料樣品確認(rèn)流程,、1,。5。成本預(yù)測流程,、1,。6。圖紙會審流程,、1,。7。施工隊選擇流程,、1,。8。材料統(tǒng)計流程臨建、1,。9,。鄰水及臨電審批流程、1,。10技術(shù)交底流程,、1。11安全交底流程,、1,。12。施工方案流程,、1,。13。工程變更流程（甲方）,、1,。14。工程變更流程（施工方）,、1,。15。材料采購流程,、1,。16。項目月報管理流程,、1,。17。項目周報管理流程,、1,。18。工程管理部工程例會流程,、1,。19。工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）,、1,。20。工作聯(lián)系單流程（外部）,、1,。21。辦公用品領(lǐng)用流程,、

1,。22,。項目班組材料領(lǐng)用流程、1,。23,。項目進(jìn)度控制流程、1,。24,。質(zhì)量控制流程、1,。25,。成本控制流程、1,。26,。工程竣工流程、1,。27,。工程檔案建立流程。

崗位職責(zé)：

工程管理部根據(jù)公司特點,，編制本部門人員個崗位職責(zé)及崗位說明,。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象,、工作職責(zé),、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等,。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍,，同時也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。

職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理,、質(zhì)量主管,、安全主管、成本主管,、機(jī)電主管、技術(shù)主管,、資料主管,、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,、機(jī)電工程師,、精裝工程師、設(shè)計師,、計劃員,、預(yù)算員,、施工員、安全員,、材料員,、資料員、質(zhì)檢員,、庫管員,。

2、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作

為提高標(biāo)書的技術(shù)含量,，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力,，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績,。

編制標(biāo)書：

（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#,、2#科研樓內(nèi)部裝修工程

（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程

（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#,、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程

（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程

（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程

（6）鄭州德潤,。黃金海岸1#樓精裝修工程

（7）g130地塊1—7#樓光機(jī)電管委會辦公樓裝修工程

雖然項目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量,、安全方面都處于良性狀態(tài),，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全,、進(jìn)度隨意性較大,、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白,，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：

1,、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確,。改進(jìn)措施：積極加強自身的學(xué)習(xí)提高管理水平,。對部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問,。

2,、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作,，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范

的執(zhí)行,，提高整體技能,、服務(wù)水平。

3,、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標(biāo)不明確,。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。

（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,。

（2）,、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

1,、繼續(xù)完善公司管理制度,，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度,。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善,，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題,。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。

2,、提高員工對大局觀的認(rèn)識,，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通,，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋,，并提出合理化地建議和意見。

3,、加強工程部內(nèi)部管理,，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙,，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備,。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期,、不同階段的工作思路和方法,，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間,，部門聚餐,，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊氛圍,。

4、規(guī)范工程管理,。對工程項目的管理,，要兼顧公司,、項目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù),。分工合作,。及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見及時上報,。及時整理收集資料,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，積極參與公司的活動配合其它部門工作,。

總結(jié)：

上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前,，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié),。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎,，在這不足中加大改進(jìn),。確保整個工程的年度計劃順利完成！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇十一

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團(tuán)隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)篇十二

今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力,，帶領(lǐng)所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在所有的過程管理工作中,，認(rèn)真,，協(xié)調(diào)，扎實的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn),，較好的完成所有的任務(wù)。下面,，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的.努力,，x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自x項目從11年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團(tuán)隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。