總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇一

大家好,！

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時(shí)刻,，我們對(duì)過往的一年進(jìn)行總結(jié),，對(duì)來年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進(jìn)工作、明確目標(biāo),，把20xx年的各項(xiàng)工作推向一個(gè)更高的水平,。

xxxx工程，是我市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，受到市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。項(xiàng)目的成敗,，亦事關(guān)我們公司的形象,、信譽(yù),，和重大經(jīng)濟(jì)利益,。因此，我們深感責(zé)任重大,，工作中不敢懈怠,。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面,，努力強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格把關(guān)：

1、科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。提升工地安全文明施工形象,。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患,、火災(zāi)隱患,，不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

3,、做好施工用地的環(huán)境保護(hù)。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備,，場(chǎng)地噴灑水設(shè)備,，植草綠化空地等辦法，大大減輕環(huán)境揚(yáng)塵污染,。

4,、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)指出的問題,，堅(jiān)決整改,。

由于工程的設(shè)計(jì)周期比較緊迫，設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題較多,，為此,，我們多次會(huì)同監(jiān)理人員一起，往返于設(shè)計(jì)院和工地之間,，把施工中遇到的技術(shù)問題,，給予妥善的解決。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu),，我們自已,，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到,，缺乏這方面的施工經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)時(shí)施工隊(duì)伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱,，加之施工過程中遇到多處設(shè)計(jì)沖突需要變更,，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮,。面對(duì)問題,，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。更加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)，多次去設(shè)計(jì)院研究確認(rèn)變更事宜,，并把設(shè)計(jì)人員請(qǐng)來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和指導(dǎo),，使工程得以繼續(xù)推進(jìn)。

1、我們堅(jiān)持每周例會(huì)制度,。在施工繁忙和問題多發(fā)的時(shí)段,，隨時(shí)召集有關(guān)人員開會(huì)，及時(shí)強(qiáng)調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題,。

2,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),。

3,、我們實(shí)行制度化的質(zhì)量控制，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的旁站巡視,。對(duì)每一施工段,，都在隱蔽前，會(huì)同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，決不讓工程留下質(zhì)量隱患,。

4、與市質(zhì)檢站密切溝通,。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作，我們也會(huì)就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，主動(dòng)與質(zhì)檢站溝通解決,。

目前，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*,。工程進(jìn)度不甚理想，主要是由于施工隊(duì)伍力量比較薄弱,，加之中途施工隊(duì)伍的更迭造成的,。在接下來的工作中，我們會(huì)努做到科學(xué)按排,，督促施工隊(duì)伍合理配置人員,，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對(duì)百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測(cè)量,、定位,、放線等工作；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等,。

盡管我們付出了很多的努力,，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對(duì)某些局部單項(xiàng)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求,，對(duì)施工中可能遇到的問題,，做到預(yù)先充分評(píng)估，從而保證施工的過程更加順暢,，質(zhì)量更加保證,。

接下來的工作中，我們要加強(qiáng)這方面的力度,，彌補(bǔ)存在的不足,。

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足,，更加精心籌劃和細(xì)化工程施工管理,，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

明年二次結(jié)構(gòu),、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開,。我們預(yù)計(jì)，交叉施工的情況將成為突出的問題,。因此,，我們需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理,。

更要在質(zhì)量的管控方面，預(yù)先有充分的考慮和具體措施,。

要對(duì)接下來的給排水,、暖通、電氣,、消防,、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,，各分項(xiàng)工程的招投標(biāo),，做好前期準(zhǔn)備工作。

另外,，要做好準(zhǔn)備,，一旦公司安排車庫及配樓動(dòng)工時(shí)，能夠迅速展開和推進(jìn),。

xx公司,，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的房地產(chǎn)公司之一。公司為我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì),，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺(tái),。公司有以張總為核心的,，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由相信,，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，我們的公司,，就一定能夠蒸蒸日上,，日益發(fā)展壯大。

做為公司的一員,，我們感到驕傲和自豪,。各位同事，讓我們攜起手來,，加倍努力,，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌,！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝,，xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)xx年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評(píng),、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路,，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí),，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3,、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級(jí)電工證,，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計(jì)開展45次,，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn),，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等;

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè),，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,，部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),，部門為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別,，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)

1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次,。 (優(yōu)習(xí)網(wǎng)) 施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次,。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

4,、全年能源消耗：電:：668805度,，水：3744方

工程部是一個(gè)后勤保障部門,，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng),、強(qiáng)電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1. 針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改

2. 按照月,、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對(duì)維保過程,，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4. 隨時(shí)做好防汛、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5. 隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核，努力提高員工素質(zhì)

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇三

寒來暑往,，轉(zhuǎn)眼又近歲末,。20xx年是我們金太湖國際城工程建設(shè)全面啟動(dòng)的一年。這段時(shí)間里,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去,，自覺服從水電公司安排,，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)于年終將這一年來的工作總結(jié)如下：

1.圖紙的學(xué)審與優(yōu)化

這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光,，使得設(shè)計(jì)更加符合我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向,，管徑的選取,，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn),；水方面考慮管材管徑的選取,，閥門的設(shè)置，進(jìn)出戶管的位置,，水泵揚(yáng)程的校核,；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機(jī)的位置，根據(jù)風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小,，根據(jù)土建布置考慮風(fēng)管的走向等等,。在審圖中我也學(xué)到了不少設(shè)計(jì)上的學(xué)問，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取,，防火分區(qū)的劃分,，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識(shí)讀。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)院,，那段時(shí)光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步,，施工與報(bào)審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng),，設(shè)計(jì)院接手的項(xiàng)目繁多,，設(shè)計(jì)尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點(diǎn)戰(zhàn)術(shù),，一次次地催促設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改,，為我們工程現(xiàn)場(chǎng)的施工爭取了條件。

2.一期配電圖紙調(diào)整

由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的保守,，配電系統(tǒng)圖中bv導(dǎo)線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大,，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計(jì)要求并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見我將偏大的都降低了一級(jí),，將部分配電箱加以合并,。再者隨著招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖,，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對(duì)用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求,，重新給各個(gè)商鋪配置用電量，計(jì)算電流選擇線徑,。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)照所砌墻體,，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場(chǎng)的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢,。

3.一期景觀燈光施工

一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計(jì),。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈,、投光燈,、led燈帶，地埋燈,、射樹燈,、洗墻燈等，由于設(shè)計(jì)僅為方案,，尚不足以直接用于施工,，在我們徐經(jīng)理的指導(dǎo)下將設(shè)計(jì)方案對(duì)照燈光效果圖,，繪制燈光施工圖,。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場(chǎng)從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地?zé)?，從臺(tái)階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動(dòng)的感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置,。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)事情繁雜,，施工人員頭緒較亂,，經(jīng)常發(fā)生一個(gè)工作沒有完成，就被調(diào)到另一個(gè)工作,，這時(shí)我就牢牢盯住燈光施工的那幾個(gè)工人一日三遍催,，直到施工的結(jié)束。其實(shí)一個(gè)任務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員而言就像是我們身上的一個(gè)傷口,，對(duì)工程的進(jìn)展有時(shí)候我們看在眼里急在心里,，但施工人員始終是按部就班，得過且過,，這時(shí)我們要做的就是帶動(dòng)他們一起急,，再加上現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，才能出效率,，出質(zhì)量,，傷口也才會(huì)結(jié)痂愈合。當(dāng)然在施工現(xiàn)場(chǎng)也遇到了一些難題,，比如壁燈圖紙?jiān)O(shè)計(jì)位置有柱,，或者在內(nèi)墻面上無法開線槽，這時(shí)我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管,，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩?zhàn)淤N上石材或面磚,，同樣達(dá)到了暗敷的效果；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長城,，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事,，而且預(yù)埋管拐彎若是超過三個(gè)，以后穿線就比較困難,，針對(duì)這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂,，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置,，這樣問題就迎刃而解了,。

4.景觀水池施工

景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財(cái)源,，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性,，斂聚了不少財(cái)氣。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工,，景觀水池一個(gè)最重要的是防水的處理,，主要用到911防水，再加上防水卷材,，管道處水池周圍澆上防水油膏,，如此工序以達(dá)到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個(gè)錯(cuò)誤,，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場(chǎng)外雨水管道,，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實(shí)際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上,，因?yàn)橐缌骺谑浅ｉ_而排水則需常閉,，幸得計(jì)劃部崔工及時(shí)提醒，從這件事我明白了在施工過程中應(yīng)該多思考,，從原理出發(fā)多問幾個(gè)為什么才能把事情做對(duì),，做好。

5.場(chǎng)外綜合管線手續(xù)辦理及施工

場(chǎng)外綜合管線包括雨污水,、自來水,、燃?xì)狻㈦娏?、弱電（有線電視,、電信、網(wǎng)通,、移動(dòng)）,，這里牽涉的部門較多，人常說社會(huì)是一張網(wǎng),，這張網(wǎng)滲透于各個(gè)行業(yè),，當(dāng)這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來時(shí)，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒,，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小,，適當(dāng)?shù)馗淖冏陨恚┧笥诰W(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外,，游刃而有余,。在隨計(jì)劃部王經(jīng)理跑一期場(chǎng)外綜合管線手續(xù)時(shí)我更深刻體會(huì)了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運(yùn)變唯一一根電纜線路的事情,。從工運(yùn)變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管,，誰占得先機(jī)占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費(fèi)用，在這里王經(jīng)理上下走動(dòng),，煞費(fèi)工夫，利用多年積累的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)最終得到了使用權(quán),。手續(xù)辦下來后接下來就是施工,，場(chǎng)外施工環(huán)境往往比較惡劣，風(fēng)起滿嘴沙,，雨下一腳泥,，但現(xiàn)場(chǎng)又容不得有絲毫懈怠,，例如在東區(qū)沿菜場(chǎng)一帶的管道,，路面比較狹窄，管與管挨得比較近,，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個(gè)不留神也許就會(huì)在已挖好的管道上破一個(gè)洞,，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管位把握很重要,，而且場(chǎng)外管道預(yù)埋時(shí)效性比較重要，要是不能及時(shí)回填土對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸供給都會(huì)產(chǎn)生不小的影響,，在燃?xì)夤艿朗┕さ降叵率衣房谇懊娴囊欢温访鏁r(shí),，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點(diǎn)多鐘，直到管道埋下,，熱熔連接好,，土回填，路整平整。

6.施工材料的申報(bào),，施工簽證的辦理

對(duì)施工材料的申報(bào),，我盡量做到提前與準(zhǔn)確這兩點(diǎn),。提前保證施工持續(xù)進(jìn)行,，準(zhǔn)確就是要嚴(yán)格把握材料申請(qǐng)的量，一般來說在材料申請(qǐng)時(shí)我通常分兩次申報(bào),，這樣就不至于形成浪費(fèi),。在申報(bào)施工簽證時(shí)某些施工人員往往刻意擴(kuò)大工作量,，這時(shí)平時(shí)堅(jiān)持寫工作日記的習(xí)慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會(huì)把施工人員每日做什么,，幾個(gè)人施工,，進(jìn)展如何。這樣據(jù)理力爭,，不服也只能干瞪眼,，再有爭執(zhí)，我通常請(qǐng)上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作量實(shí)測(cè),，以確保數(shù)據(jù)的正確性,。

7.其他工作

在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城,，北京的東方廣場(chǎng)、藍(lán)色港灣,、金元mall,從這些國內(nèi)的經(jīng)典項(xiàng)目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗(yàn),，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改,，一期消防報(bào)警編碼編程及現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試工作等等,。

在工作中我取得了一些成績同時(shí)也暴露出了自身的許多不足，總的來說有以下幾點(diǎn)：

1.專業(yè)水平還有所欠缺,，有待進(jìn)一步提高,。實(shí)踐證明，善借外智,，才能思路開闊,；善借外力，才能攀上高峰,?？鬃右舱f“吾日三省吾身”，所謂“省吾身”就是要總結(jié)自己平時(shí)工作上的不足,，借鑒他人之成功經(jīng)驗(yàn),，逐漸突破工作上的瓶頸?，F(xiàn)場(chǎng)我發(fā)現(xiàn)很多老工程人員施工經(jīng)驗(yàn)很足，偶爾與他們交流三分鐘,，某些看似棘手的問題在他們那兒都能找到答案,。所以今后，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，多增加專業(yè)技能的砝碼,，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作與學(xué)習(xí)中去。

2.增強(qiáng)個(gè)人協(xié)調(diào)能力,。不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外有時(shí)自己在某些問題的處理上尚顯稚嫩考慮問題不夠全面,，所以今后我將著重加強(qiáng)這一方面的鍛煉以能更好地適應(yīng)工作的需要。

3.工作的主動(dòng)性還不高,。很多時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)布置一些事情下來,自己比較機(jī)械地執(zhí)行,這其實(shí)是自己思想松怠的一個(gè)體現(xiàn),。而隨著自己專業(yè)的日益提高,在完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作之余,主動(dòng)關(guān)心一下與本職工作相關(guān)的事情,以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作,回報(bào)公司。

本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)平時(shí)的工作我總結(jié)了以下感想：

做工程貴在兩點(diǎn),，效率與質(zhì)量,。20xx年下半年全球次貸危機(jī)來襲，房產(chǎn),，股票,，銀行首當(dāng)其沖，裁員減薪,，倒閉破產(chǎn)的報(bào)道不絕與耳,。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰,，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。資金的快速回籠有如泉水，靜則止,，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色,，但是,，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度,，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果,。因此，在今后的工作中,，我們要著重注意兩點(diǎn)：1不迷信設(shè)計(jì)院,，仔細(xì)研讀施工圖紙。相較設(shè)計(jì)人員,，我們有一得天獨(dú)厚的條件,，那就是施工現(xiàn)場(chǎng),，用現(xiàn)場(chǎng)來驗(yàn)圖，以保設(shè)計(jì)無誤,；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓,。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡,，用心去點(diǎn)亮萬家燈火。

智者千慮必有一失,，方案再完美,，施工過程中或多或少總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題。這時(shí),，我們不是繞道而行,，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法,，集思廣益,，實(shí)在技窮再請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。在施工臺(tái)階處及女兒墻上的墻壁燈時(shí)曾遇到這樣的問題,，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間,，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對(duì)應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔,，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動(dòng)人手的顫動(dòng)等諸多主觀與客觀的原因,，導(dǎo)致安裝的'燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到dn20的預(yù)埋管,，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔,，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定,，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

工作好，才能生活好,，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活,，同時(shí)也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分,。當(dāng)今就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,，每年涌向社會(huì)的新生勞動(dòng)力由于市場(chǎng)的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場(chǎng),，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較,，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別,，所以就會(huì)更加珍惜現(xiàn)在的工作,，時(shí)刻提醒自己要司好那份職,。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點(diǎn)：1.一如既往地認(rèn)真做好本職工作,，講究方法,，注重實(shí)效；2.做好角色轉(zhuǎn)變,，明確職責(zé),，全身心撲入到工程裝修上去。在此,，我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo),！

站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場(chǎng)，就像看著一個(gè)新生的孩子在一天天成長,，心中的喜悅油然而生,，因?yàn)樵谶@里透著我們點(diǎn)點(diǎn)汗水，印著我們串串腳印,。20xx年漸行漸遠(yuǎn),，帶著成績也留下些許遺憾，20xx年正勢(shì)不可擋地向我們跑來,，布滿荊棘也透著機(jī)遇,，我們要堅(jiān)定信心像弄潮兒一樣站在時(shí)代的浪頭，手把紅旗旗不濕,！

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇四

今年,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力,，帶領(lǐng)所有的工作人員,，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo),，在所有的過程管理工作中,，認(rèn)真，協(xié)調(diào),，扎實(shí)的做好每一步的工作,。確保所有的工作都能如期的實(shí)現(xiàn)，較好的完成所有的任務(wù),。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說,，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，xx項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

自xx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后,，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在xx的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自xx項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

自xx交付后,，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇五

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1,、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3,、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率,。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4,、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情況,；

每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì),；

由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素,，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作,；

寧波萬達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地面維修工作,。

11,、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；

寧波萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12,、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作,，只要電話打過來,，有求必應(yīng)；

13,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,；

(a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng),；

(b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

(c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率,；

2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制,；

3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6,、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇六

xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層,、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887,。64平米,，超出規(guī)劃面積507。64平米,。工程總投資約2。7億,，20xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0,。6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率,。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng),，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說,，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個(gè)如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利,。通過我工程部人員的努力，x項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

自x項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段,。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個(gè)項(xiàng)目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

自x項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作,。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì),、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證,。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇七

20xx年度工作總結(jié)年終將近,，經(jīng)過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此首先感謝物業(yè)總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),，在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項(xiàng)目管理處制定的每月工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，在人員長期缺編的情況下,，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),，保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足,，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

初來項(xiàng)目時(shí)，對(duì)小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉,，通過老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo),、并結(jié)合開發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對(duì)小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風(fēng)機(jī)房,、二次供水設(shè)備間（自來水公司）換熱站,、排污泵、防火卷簾門,、消防水箱房,、電梯、配電間,、公共用電,、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)有一定的了解,。

20xx年度共計(jì)完成日常維修522項(xiàng),，重要集中在維修單元門。送電,、停關(guān)水325次,，因小區(qū)處于裝修的集中期，對(duì)停送水電比較多。

1,、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高,，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3-12月更換led燈60只,，聲光控開關(guān)更換15個(gè),。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計(jì)原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對(duì)31樓1-5層公共照明（15個(gè)燈泡）進(jìn)行l(wèi)ed改造實(shí)驗(yàn),，并進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析,、成本分析，預(yù)算出跟換led燈后公共照明用電降低88%,。

2,、因小區(qū)地下車庫未安裝信號(hào)放大器，為更好的處理緊急事情,，給消防控制室拉扯電話,。實(shí)行小區(qū)內(nèi)24小時(shí)值守，并將電梯維保,、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻,。

3、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期,，單元門的使用頻繁,，為更好的服務(wù)業(yè)主，將小區(qū)內(nèi)35個(gè)單元門的閉門器進(jìn)行調(diào)整,，使單元門定位,，單元門關(guān)閉時(shí)有緩沖階段，降低單元門的維修頻次,。

在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機(jī)制,，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄,，實(shí)行月匯總存檔,。定時(shí)對(duì)物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)上報(bào)供電公司,。配電間環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定時(shí)清掃,。對(duì)多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電,。高層電井門關(guān)閉上鎖，定時(shí)對(duì)管道井巡視檢查,。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》,、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》,、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度,。

1、完善電梯日常巡查管理制度,，故障/報(bào)修處理記錄,，20xx年1-12月電梯故障報(bào)修28次，其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大,，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī),，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救1次,。

2,、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備,、環(huán)境照明進(jìn)行巡視檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運(yùn)行問題,。確保電梯安全運(yùn)行,。

3、汛期時(shí)配合電梯公司對(duì)13部電梯底坑進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)31-2單元客運(yùn)電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理,。

4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障,。

5,、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備,，并完成電梯年檢,。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格,，取得電梯安檢合格證,，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作,。

6,、3月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出提交要請(qǐng),。

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定《防汛應(yīng)急管理制度》,，對(duì)小區(qū)內(nèi)主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對(duì)下沉廣場(chǎng),、南北車庫門口,、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查,，確保排污泵的正常使用,。

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》,、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》,、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》,。

1、秩序部,、工程部,、客服中心三部門聯(lián)合對(duì)消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案》,，實(shí)行消防演練培訓(xùn),，從而提升項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能,，總結(jié)并出要請(qǐng),。

2、因地下車庫未啟用,，車庫內(nèi)濕度大,，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時(shí)對(duì)消防泵房電動(dòng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn),，防止因長時(shí)間未使用出現(xiàn)故障

3,、因小區(qū)內(nèi)未供暖，且即墨天氣冬天嚴(yán)寒,，為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路,，提前對(duì)高層的公共部分的門窗進(jìn)行關(guān)閉，消防水箱房和下沉廣場(chǎng)門窗封閉,，并在1f和頂層放置水瓶,，觀察溫度變化。定時(shí)對(duì)消防水發(fā)水沖壓循環(huán),。

1,、幫助業(yè)主安裝可視對(duì)講15戶，處理安裝遺難線路故障3起,，單元門鎖維修15次,。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋1處,，接管并驗(yàn)收,。

1、西門崗監(jiān)控安裝驗(yàn)收并接管使用,。

2,、南北車庫口道閘系統(tǒng)驗(yàn)收（因驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改，未接管）,。

3,、消防管路充水無漏點(diǎn)驗(yàn)收。

4、消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收,。

5,、高層、車庫,、人防水電暖和建筑施工圖紙驗(yàn)收接管,。

1。在裝修巡查管理中實(shí)行巡查管理,，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶,，下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：小區(qū)公共部分搭建院子,，私自安裝防盜門,。

對(duì)1。2期36處垃圾桶定位,，對(duì)其中的18處原占用車位的垃圾桶移位,。并將垃圾桶按照樓號(hào)噴號(hào)。

在培訓(xùn)管理方面,，主要對(duì)

1、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》,；

2,、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次，《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》,；

3,、《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4,、《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》,；

1、給水部份：定時(shí)對(duì)1,。1期水表間進(jìn)行巡視,，對(duì)因年歲長久漏水的球閥進(jìn)行更換。1.1期供水更換漏水球閥35次,。1-4單元主管漏水嚴(yán)重,，為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，10月23日對(duì)此φ100管道進(jìn)行更換處理,。

2,、排水部分：主要對(duì)地下室排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查檢修，在雨季加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡查力度,，發(fā)現(xiàn)排水故障3期,，匯總上報(bào)于開發(fā)商，并跟蹤解決。

對(duì)1.1期綠化灌溉4次,，集中清理池塘1次,，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次,。噴灑農(nóng)藥2次,。

為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩,，仲秋,、國慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠,、祝福橫幅,。兒童節(jié)裝扮正門，并給小區(qū)內(nèi)小朋友分發(fā)禮物,，慶祝節(jié)日快樂,，增進(jìn)于業(yè)主的關(guān)系。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇八

時(shí)光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說，xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22xx 平方，木地板8xx 平方,，壁紙17xx 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)xx年xx新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，完成地坪18xx平方,，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對(duì)xx新世界一期13號(hào),、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場(chǎng)3xx平方,，其中籃球場(chǎng)7xx平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃,、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實(shí)整改效果,。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改。半年多來,，工程部對(duì)錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、xx新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

xx年,，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量,，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇九

新年伊始,，總結(jié)蛇年展望馬年,，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司,、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助,，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中,，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，在人員長期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成,。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，究其不足,，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng),，激活充水電卡2888次,，主要對(duì)公共區(qū)域維修維護(hù)較多,。

1,、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高,，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只,，6個(gè)月更換率49,。87%，月更換率8,。31%,，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高,，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜,，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對(duì)整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析,、成本分析,，預(yù)算出每天用電量1186。94kw,，每月照明用電量35608,。20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案,，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核,。

2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處,，墻面,、天頂、強(qiáng)弱電管井門,、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì),，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處,，更換天頂石膏板64張,，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。

3,、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施,、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收,。

4,、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收,，設(shè)備操作使用,、維護(hù)培訓(xùn)。

5,、新建建渣池打圍,，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修,、增補(bǔ)整改，地下室車場(chǎng)安裝鐵絲車位吊牌,。

6,、5月協(xié)助煤氣公司對(duì)小區(qū)開通天然氣。

7,、辦公室,、崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控,、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造,，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合布線,，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本,，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。

在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制,，制定《高低壓配電房巡查管理制度》,、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》,。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄,，實(shí)行月匯總存檔。對(duì)配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理,，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房,。對(duì)高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行,。

對(duì)高低壓配電房漏水,、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修,、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃,。

高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度,。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》,、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》,、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》,、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。

1,、完善電梯日常巡查管理制度,，故障/報(bào)修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16,。57次,，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大,，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行,，電梯困人解救7次,，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天,，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用,。

2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房,、設(shè)備,、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對(duì)3棟2單元2號(hào),、3棟3單元2號(hào),、3棟3單元1號(hào)、2棟2單元2號(hào),、2棟1單元2號(hào)電梯窗上,、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

3,、8月對(duì)電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對(duì)設(shè)備造成腐蝕,，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理,。

4,、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。

5,、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備,，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格,，取得電梯安檢合格證,，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作,。

6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案,，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練,，總結(jié)并出簡報(bào)1期。

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》,、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》,、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》,、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng),、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》,、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》,，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓(xùn)教材。

1,、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路,，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析,，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警,，同時(shí)受7。10雨季影響,，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損,。消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次,，crt故障檢修1次,。

2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次,，噴淋損壞3次,，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次,。

3,、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對(duì)地下室通風(fēng)除濕,，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處,。

4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊,。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊,。

5、5月23日,、6月3日,、8月19日、9月11日秩序部,、工程部,、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次,，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn),，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力,，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡報(bào)4期,。

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘,、監(jiān)控、可視對(duì)講分類）》對(duì)弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制,，門禁,、道閘系統(tǒng)處理27次。

1,、安裝可視對(duì)講458戶,，處理安裝遺難線路故障3起,，單元門鎖更換3次,。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋xx處,，接管并驗(yàn)收,。

3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助,。

1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng),。

2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收,，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng),。

3、兒童游樂場(chǎng)設(shè)施接管驗(yàn)收,。

4,、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng),。

5,、發(fā)電機(jī)資料交接。

6,、新增煤氣管線,、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng),。

截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶,，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗(yàn)收612戶,，占總戶數(shù)的59,。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶,，占總戶數(shù)的10,。65%。

1,、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理,，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶,，下發(fā)裝修整改通知書33份,。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔,，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表,，違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建,。

2,、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門,。

3,、張貼溫馨提示3次，主要對(duì)違規(guī)開孔,、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞,。

4、規(guī)范裝修管理,，對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶,，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開孔,。

5,、對(duì)于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)方案,，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝,，對(duì)于2、3棟1,、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題,，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置,。

在制度管理方面,，制定《工程部工作職責(zé)》,、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》,、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》,、《工程部公用工具登記表》,、《工程部工具借用登記表》，

對(duì)部門員工實(shí)行績效考核扣分制,，對(duì)于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分,，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作,。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。

在培訓(xùn)管理方面,，主要對(duì)

1,、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；

2,、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》,；

3,、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次,，《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4,、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》,；

5、《游泳池設(shè)備操作培訓(xùn)》,；

6,、《中央空調(diào)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

7,、《景觀設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)》,。

10月對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)考試，并出試題考試存入員工在職檔案,。

在外委單位質(zhì)保維護(hù)管理方面

1,、主要對(duì)電梯維保單位安達(dá)電梯公司維保的xx臺(tái)電梯進(jìn)行故障報(bào)修登記跟蹤處理，并進(jìn)行故障年度評(píng)估,，

2,、消防維保單位故障維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評(píng)估,，

3,、水電安裝維保跟蹤登記處理,，并進(jìn)行故障年度評(píng)估，

4,、弱電系統(tǒng)維保跟蹤登記處理,，并進(jìn)行故障年度評(píng)估，

5,、防火門安裝質(zhì)保跟蹤登記處理,，并進(jìn)行故障年度評(píng)估，

6,、防水維保跟蹤登記處理,，并進(jìn)行故障年度評(píng)估。

在給排水方面,，制定《生活水泵房運(yùn)行巡查記錄表》,、《機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生清潔登記表》,、《地下室排污泵巡查記錄表》,。

1、給水部份：實(shí)行設(shè)備房定人定時(shí)巡查管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并做好記錄上報(bào),。實(shí)行日巡查管理，定期對(duì)高低區(qū)供水壓力進(jìn)行調(diào)整,，確保小區(qū)供水的可靠性,。總平給水更換檢修漏水5次,，主要對(duì)綠化水龍頭更換,。8月23日地下室負(fù)1樓低區(qū)供水ф100主給水爆管，在短時(shí)間內(nèi)工程部和水電安裝質(zhì)保單位及時(shí)恢復(fù)供水,，保證了小區(qū)業(yè)主的正常生活用水不受影響,。

2、排水部分：主要對(duì)地下室排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查檢修,，在雨季加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡查力度,，處理積水坑排水故障27次，管路檢修xx次,，控制電路故障檢修xx次,。確保了7月10日暴雨洪災(zāi)的正常排水，保全設(shè)備免受損失,?？偲焦芫逄停鼡Q雨箅子25張,。疏通主排水管堵塞11處,，其中更換管道檢修4處,。對(duì)1棟8號(hào)戶型主排水進(jìn)行了改造，在多彎接處加裝檢查孔,。3棟3單元22樓以上主排水因裝修堵塞更換管道2米檢修,。消防泵房、游泳池設(shè)備房地溝排水不暢,，對(duì)積水情況嚴(yán)重的進(jìn)行了管路排水管線整改,，地面陰溝填砂找坡處理。

3,、房屋漏水：樓道戶型漏水81戶,，已處理81戶，主要巷道戶內(nèi)給水漏水和防水漏水及外墻飄窗漏水,。公共區(qū)域漏水23處,，已處理18處，未處理崗?fù)ぢ┧?，車庫進(jìn)出雨棚漏水和地下室部分漏水,。

發(fā)電機(jī)管理實(shí)行定人定時(shí)巡查管理，制定《發(fā)電機(jī)房巡查管理規(guī)程》,、《發(fā)電機(jī)組運(yùn)行,、巡查記錄表》、《機(jī)房,、設(shè)備衛(wèi)生清潔登記表》,，定期對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行空載熱車運(yùn)行，蓄電池充電,。7月對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行半年保養(yǎng),，聯(lián)系煙霧凈化器安裝廠家對(duì)煙霧凈化器故障進(jìn)行檢修處理,。

總結(jié)過去,，在20xx年度里，團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱,，人員的業(yè)務(wù)技能相對(duì)較低,，流動(dòng)性大，通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)基本提高了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),，在長期人員缺編的情況下,，圓滿的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?？傊?，在設(shè)備巡查管理方面雖取得了一定的成績，但在供配電檢修,、多級(jí)開關(guān)控制線路的檢修熟悉和高低壓絕緣用具檢測(cè)等工作還不夠完美,。特別對(duì)外委質(zhì)保維修維護(hù)單位,、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、電梯,、給排水維修、水電質(zhì)保單位維修維護(hù),、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底,，有待加強(qiáng)。

一季度

1月

（1）認(rèn)證總結(jié)上年度工作,，肯定成績,，找出差距。

（2）做好春節(jié)工作安排,，對(duì)門禁系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)檢查,。

2月

（1）春節(jié)后，對(duì)整個(gè)小區(qū)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分類登記以便維修,。

（2）重點(diǎn)對(duì)高低壓配電柜、發(fā)電機(jī),、電梯機(jī)房,、空調(diào)、消防,、門禁,、停車場(chǎng)、交換機(jī),、弱電系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)檢查,。

（3）發(fā)電機(jī)進(jìn)行空氣過濾器的清洗、檢查,，蓄電池檢查,，補(bǔ)充電解液，每月開啟空載一次

3月

（1）對(duì)電梯系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，包括更換拽引機(jī)機(jī)油,，對(duì)控制器、鋼絲繩,、電纜等裝置及安全設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，做好電梯年審工作安排。

（2）檢查斷路器在斷開與閉合狀態(tài)下,，其可動(dòng)部分是否正常（半年一次小修,，一年一次大修），進(jìn)行主回路維修保養(yǎng),，二次回路維修保養(yǎng),。

二季度

4月

（1）空調(diào)系統(tǒng)檢修（一年兩次）,；通過空調(diào)主機(jī)清潔、除塵防銹保養(yǎng),、溴化鋰主機(jī)冷氣的凈化,，有效的防止冷氣污染造成的制冷能力降低；通過溴化鋰主機(jī)轉(zhuǎn)換（a,、b,、c、d,、）閥的開啟與關(guān)閉,、清洗過濾網(wǎng)等工作保證供冷正常。

（2）水泵電器箱柜長期運(yùn)行后,，由于機(jī)械磨損,，計(jì)劃一年進(jìn)行一次大修，清洗電機(jī)軸承并加油（如軸承機(jī)械密封,、葉輪更換等）,，對(duì)配電柜進(jìn)行常規(guī)改造，對(duì)冷卻泵,、冷暖泵,、電氣柜接觸等進(jìn)行檢查。

5月

（1）對(duì)空調(diào)管路,、保溫層進(jìn)行檢修,、刷漆防腐處理保養(yǎng)（一年一次）。

（2）對(duì)樓層弱電系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，清洗攝像頭,。

6月

（1）全面檢查樓頂?shù)姆来氨Ｗo(hù)。

（2）對(duì)衛(wèi)生間上下水,、排水設(shè)施及設(shè)備尾管道進(jìn)行檢查,，如遇堵塞及零部件殘缺情況，及時(shí)疏通和修理,。

（3）化糞池的清理（一年一次）,。

（4）對(duì)樓層排煙風(fēng)機(jī)、正壓風(fēng)機(jī),、風(fēng)道的清理、維修維護(hù),。

三季度

7月

（1）進(jìn)入高溫季節(jié),，消防泵，風(fēng)機(jī)這些長期備用設(shè)備需加強(qiáng)維護(hù),，必須使設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài),。對(duì)生活泵及消防泵應(yīng)按時(shí)補(bǔ)充軸承潤滑油并清理油垢,。

（2）緊固設(shè)備各部位的螺釘、螺母,、保護(hù)線及接線端,，檢測(cè)絕緣電阻。

（3）低壓配電柜的維護(hù)保養(yǎng)（每半年一次）,，熔斷器的維修,，檢查保險(xiǎn)座是否接觸良好交流接觸器的檢修，機(jī)器表面污垢的清理,，金屬設(shè)備上的碳化顆粒,，調(diào)試觸頭。

（4）對(duì)電容器柜進(jìn)行維修保養(yǎng),，確保其無膨脹漏油現(xiàn)象,，對(duì)熱繼電器、時(shí)間繼電器進(jìn)行維修,。

（5）對(duì)電動(dòng)機(jī)的自動(dòng)啟動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢修及調(diào)試,，尤其對(duì)保養(yǎng)裝置、啟動(dòng)裝置及聯(lián)鎖裝置要認(rèn)真檢查,、維修,、調(diào)試，采用接地保護(hù)的設(shè)備要檢查其接地電阻值,。

8月

（1）防止電器設(shè)備過載,，對(duì)電機(jī)、變壓器,、開關(guān)斷路器,、導(dǎo)線接頭進(jìn)行檢測(cè)，防止異常情況發(fā)生,。

（2）地下室風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng),，對(duì)屋面消防水箱浮球閥進(jìn)行檢修更換工作。

（3）對(duì)電氣設(shè)備柜的檢查,，對(duì)線路進(jìn)行檢測(cè),。

9月

（1）消防系統(tǒng)水位、閥門,、噴淋頭,、煙感的檢查，消防泵,、正壓泵,、穩(wěn)壓泵每月要空載運(yùn)行，每季空載運(yùn)行一次。

（2）對(duì)中央監(jiān)控室的電氣進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng),，清理顯示器污垢,，vps電氣的保養(yǎng)，電瓶的維護(hù),。

四季度

10月

（1）弱電系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng),，智能化系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)。

（2）空調(diào)系統(tǒng)的電機(jī),、風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng),，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以備供暖工作的開展,。

11月

（1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開展,，防止其漆裂，防止樓層跑,、冒,、滴、漏,。

（2）空調(diào)系統(tǒng)11月xx日前投入供暖,，做好客戶回訪工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,。

（3）全面檢查自動(dòng)門：緊固螺釘,，調(diào)整門的合頁等。

（4）對(duì)絕緣手套,、絕緣鞋,、絕緣棒、驗(yàn)電筆進(jìn)行檢驗(yàn)（一年一次實(shí)驗(yàn)）

12月

（1）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警的聲,、光顯示是否正常,，手動(dòng)報(bào)警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確，聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)自動(dòng)和手動(dòng)方式的檢查,，檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功能是否正常,。

（2）電氣柜、電氣箱等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

（3）對(duì)小區(qū)所有設(shè)備在一年的運(yùn)行中所發(fā)生的故障進(jìn)行匯總,，并提出解決方案，為今后設(shè)備的正常運(yùn)行做好技術(shù)支持,。

（4）做好圣誕節(jié)的工作安排,。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇十

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作,，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤,，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下,，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲,。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上,。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè),，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂,。

工程部在開工以來，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意

的，分別接受了省,、市,、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違,，我行我素,，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了多次專題會(huì)議,。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),。“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”不僅是一句口號(hào),，還應(yīng)落實(shí)到每天的工作當(dāng)中。

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒有得到完善,，材料堆放,，施工機(jī)具布置，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見要求整改,。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問題,，敷衍了事,。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈,，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批

工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍,，但距離我公司對(duì)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng),。

公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批,，層層把關(guān),。對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證，堅(jiān)決退回,，對(duì)于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批,，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān),。

外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,，積極主動(dòng)的和縣、市職能部門,、主管單位,、城管部門、環(huán)境監(jiān)察,、綠化,、供水、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確,、責(zé)任到人,，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫助,。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí),，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠,，對(duì)事業(yè)的

敬業(yè),，對(duì)同事的團(tuán)結(jié),，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升,。

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況,，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn),。對(duì)包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān),、施工許可證,、檔案館、人防辦,、環(huán)保局,、地震局、消防大隊(duì),、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理，積極做足功課,，不怕門難進(jìn),，臉難看，話難說,，利用多年積累的人脈資源,，積極主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理,，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留,、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

通過對(duì)一年工作的總結(jié),，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重大。主管部門對(duì)本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度,。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干,。

xxx

20xx.12.12

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇十一

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造,、維修及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，。現(xiàn)將我部20xx年的工作如下：

一,、加強(qiáng)員工教育,，做好工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外,，還對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn),、的發(fā)展空間做具體，讓員工切身到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會(huì)上以外，針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以,，使員工深刻到自身不足，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、,、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時(shí),，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

二,、對(duì)一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購物,。配合商場(chǎng)改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個(gè)月全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

⑵今年,，隨著商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源,、電力資源,、整合電力資源，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn),。商場(chǎng)布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場(chǎng)有了短期照明,。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場(chǎng)照明的合理使用,。

⑶xx林園店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補(bǔ)箱,，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

⑷去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的隱患,。今年經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究、測(cè)算,，用最短的時(shí)間，最快的速度,，最省的重新跑管路與供暖口對(duì)接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場(chǎng)的信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái),，防盜器,。

三、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大,，所以在過程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新時(shí)盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

⑵各商場(chǎng)及區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費(fèi)全年收回xx萬元,，租賃費(fèi)：xxx萬元,，租賃費(fèi)：xxx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來越多,，說明在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步,，在老化,，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng),，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建,、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作,，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作,，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇十二

***x年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1,。完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2。配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3,。完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4,。完成客房小改工作,，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5,。對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6,。簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運(yùn)行。

7,。完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

8。完成對(duì)酒店水,、電,、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

9,。完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體,、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10,。除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。在日常的工作中,，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

1,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí),。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2,、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3,、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比***年再降5～8%,。

4,、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5,、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇十三

20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。

在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1,、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作,。

4,、完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5,、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運(yùn)行,。

7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

8,、完成對(duì)酒店水,、電、氣管線的普查,，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

9,、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10,、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

1,、操作安全：

由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí)。

2,、設(shè)備設(shè)施安全：

定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí),。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2,、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3,、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2,、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3,、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比***年再降5～8%,。

4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

5,、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇十四

年歲歲月相似,，歲歲年人不同,。充滿風(fēng)雨的xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

xx年，于我來說,，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變,，更是一個(gè)突破,。自__月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取,，做到與公司同步發(fā)展,。

進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖xx余個(gè),、協(xié)助工程事件xx余次,，協(xié)助配合其他部門xx余次，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,，起初，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思,。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮,，通過進(jìn)行實(shí)地考察,、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn),，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,，還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助xx企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助xx門鎖,，協(xié)助做門牌號(hào),，協(xié)助房屋驗(yàn)收，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng),，通過以上工程事件,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù),，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好，做漂亮,。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程事件,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報(bào),，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性。

xx年,，這個(gè)被瑪雅人稱為xx的年份,，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結(jié)結(jié)尾 工程部年度工作總結(jié)篇十五

時(shí)間飛逝,，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)xx年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證,。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路,，強(qiáng)化執(zhí)行,，在制定方案時(shí),，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng),，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓(xùn),，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等;

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè),，表格34個(gè),，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,，部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別,，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)

1,、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次,。()施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,，已達(dá)到整改目的的有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2、第二季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

3、第三季度：共計(jì)對(duì)n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,，完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核,。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條,。

4,、第四季度：共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收,、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條。

營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五,。

每周五對(duì)營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對(duì)營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時(shí)也使采購成本下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單對(duì)比)

2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,，對(duì)營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會(huì)所,、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，程度上降低水資源的浪費(fèi),，同時(shí)再次對(duì)營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會(huì)所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元,。(詳見地產(chǎn)xx年與xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比)

3,、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求,。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比)

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。

1,、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2,、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、通過部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，力爭程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對(duì)管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),，做好n4514-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、施工建議、記錄,、會(huì)議溝通等前期工程介入工作,。