心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭的加劇,，企業(yè)面臨著更高的管理要求。在這種背景下,，精細(xì)化管理成為了企業(yè)提升競(jìng)爭力的關(guān)鍵,。作為企業(yè)管理的核心人才，主持精細(xì)化管理的任務(wù)愈發(fā)重要,。筆者就在工作中對(duì)于主持精細(xì)化管理的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié),，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)。

在主持精細(xì)化管理的過程中,，首先需要建立起一套科學(xué)合理的管理框架,。這個(gè)框架要與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和特點(diǎn)相匹配，能夠?yàn)楣ぷ髂繕?biāo)的設(shè)定和完成提供有效的支持,。在我所在的公司,，為了構(gòu)建精細(xì)化管理體系，我制定了一系列的管理指標(biāo)和流程,，例如銷售額,、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等,，以此來評(píng)估和調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況,，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。這樣的管理框架能幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并對(duì)其進(jìn)行分析和改進(jìn),，提高了工作的透明度和效率。

其次,，在主持精細(xì)化管理的過程中,，要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。細(xì)節(jié)決定成敗,，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到位,，才能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。在實(shí)際操作中,，我發(fā)現(xiàn),，只有注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，才能夠確保工作的質(zhì)量和效率,。例如，在與客戶的溝通中,，要注意細(xì)節(jié),，如及時(shí)回復(fù)客戶的詢問、保持溝通的準(zhǔn)確性與一致性等,，以此增強(qiáng)客戶的滿意度,。只有將細(xì)節(jié)做到位，才能夠真正提升工作的精細(xì)化管理水平,。

與此同時(shí),，主持精細(xì)化管理還要注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭力的源泉,，只有有能力和熱情的員工,，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭中勝出。因此,，作為主持精細(xì)化管理的人員,，我們要注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì),。通過制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制,，提高員工的工作能力和動(dòng)力,，使其更加積極主動(dòng)地參與到精細(xì)化管理中來,。在我所在的團(tuán)隊(duì)中,，我們經(jīng)常組織內(nèi)外部培訓(xùn),，以培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)技能和管理能力,。同時(shí),，我們還建立了有效的激勵(lì)機(jī)制,，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。

同時(shí),，主持精細(xì)化管理還要注重信息的運(yùn)用和共享。信息是精細(xì)化管理的重要支撐,，只有獲取準(zhǔn)確的信息,，并將信息共享給相關(guān)的人員，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理的效果。為了做到這一點(diǎn),，我在工作中注重建立了完善的信息采集和傳遞機(jī)制,，通過內(nèi)部會(huì)議、周報(bào),、信息平臺(tái)等方式,，及時(shí)收集并向團(tuán)隊(duì)成員共享有關(guān)市場(chǎng)信息、客戶需求,、競(jìng)爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等重要信息,。這種信息的共享不僅幫助各團(tuán)隊(duì)成員了解整體情況，更方便了任務(wù)的分配和協(xié)作,，提高了工作效率和整體團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭能力,。

最后，主持精細(xì)化管理要注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。管理是一種不斷探索和進(jìn)步的過程,，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求,。因此,，作為主持精細(xì)化管理的人員，我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài),。在實(shí)際工作中,，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和方法，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嘗試和改進(jìn),。同時(shí),，我們還定期進(jìn)行工作反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。

通過以上的總結(jié)和實(shí)踐，我深切感受到主持精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,。建立科學(xué)合理的管理框架,、注重細(xì)節(jié)、培養(yǎng)和激勵(lì)人才,、運(yùn)用和共享信息,、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新等方面都是構(gòu)建精細(xì)化管理的重要因素。只有將這些因素結(jié)合起來,，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展,。因此，主持精細(xì)化管理是我們每個(gè)管理者都要不斷努力的方向,，只有不斷提升自己的管理水平和動(dòng)力,，才能夠成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇二

自從公司開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多,?！熬?xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí),，按照公司安排,，公司各部門、各單位,、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì),，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識(shí),。

開展精細(xì)化管理，貴在“精,、細(xì)”二字,。“細(xì)”是“精”的前提,，“精”是“細(xì)”的目的,，二者相輔相成、缺一不可,?！凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量,，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容,。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫,。一方面要把工作做細(xì),，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo),。

精細(xì)化管理是科學(xué),、系統(tǒng)的管理模式,，具有全員性,、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化,，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下,、共同發(fā)力,，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn),。

一,、努力營造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提,。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉,，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話,。因此,，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同,。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化,、無謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任,、量化細(xì)節(jié),、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí),，就能有效降低企業(yè)成本,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

二,、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求,，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字,，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé),。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容,，也是精細(xì)化管理的最基本要求,。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù),。

凡事有章可循,。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循,、有標(biāo)準(zhǔn)可查,，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求,。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí),、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題,。 “凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督,。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督,，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn),。“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證,。

凡事有據(jù)可查,。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存,，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理,、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查,，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題,，將無法進(jìn)行原因分析和問題整改;同時(shí)，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),。因此，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”,。

三,、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化管理因地制宜,、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容,。

一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”,，而且必須“兩手都要硬”,。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的,、積極的促進(jìn)作用,。

二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn),、“細(xì)”到什么程度,，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí),，“精,、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，是一個(gè)“沒有最好,、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展,、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上,。

對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事,、精益求精”的工作理念,，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念,，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力,。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言,，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度,、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍,，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素,。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭者,、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭力所必須跨越的一道門檻,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇三

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到想要在市場(chǎng)中立足,，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力,，必須在產(chǎn)品品質(zhì)上下工夫,，實(shí)行精細(xì)化管理,。品質(zhì)精細(xì)化管理是企業(yè)提高產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭力的有效方法,。本文從品質(zhì)精細(xì)化管理的要素及其在實(shí)際中的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行剖析與總結(jié),，以期對(duì)企業(yè)品質(zhì)管理工作的開展有所幫助,。

一,、品質(zhì)精細(xì)化管理的要素

精細(xì)化管理要素是指企業(yè)在品質(zhì)控制中應(yīng)該重視的各方面要素,，主要包括：質(zhì)量檢查,、設(shè)備管理、員工培訓(xùn),、工藝改進(jìn)等,。通過這些方面的精細(xì)化管理，企業(yè)可以控制各個(gè)環(huán)節(jié),，提高生產(chǎn)效率,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到提高品質(zhì)、優(yōu)化成本的目的。

二,、完善的品質(zhì)精細(xì)化管理系統(tǒng)

一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)精細(xì)化管理需要建立完善的管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中包括以下幾方面的內(nèi)容：明確的品質(zhì)方針和目標(biāo),、有效的品質(zhì)控制體系、高效的品質(zhì)改進(jìn)機(jī)制、完善的品質(zhì)檢查手段和流程,、強(qiáng)有力的品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)管理,。在這些內(nèi)容的支撐下，企業(yè)可以通過科學(xué),、規(guī)范,、有效地管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和減少產(chǎn)品污染,。

三,、實(shí)施品質(zhì)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)

品質(zhì)精細(xì)化管理能夠帶來的好處多種多樣。首先,，通過品質(zhì)精細(xì)化管理,，企業(yè)可以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，深度挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力，增強(qiáng)品牌知名度和信譽(yù)度,。其次,，精細(xì)化管理能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,，使企業(yè)更加具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。最后,，品質(zhì)精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的品質(zhì)管理水平,，通過培訓(xùn)、改進(jìn)和完善,，建立一套有序,、規(guī)范的管理體系，優(yōu)化企業(yè)的流程和流程,。

四,、品質(zhì)精細(xì)管理的注意事項(xiàng)

品質(zhì)精細(xì)化管理在實(shí)施過程中也面臨各種挑戰(zhàn)和困難。前面已經(jīng)提到,，品質(zhì)精細(xì)化管理要素包括產(chǎn)品檢測(cè),、設(shè)備管理、員工培訓(xùn),、工藝改進(jìn)等諸多方面,。因此，在進(jìn)行品質(zhì)精細(xì)化管理時(shí),，有必要全面考慮并合理分配時(shí)間,、人員和資金。除此之外，還要注意確保管理得當(dāng),，防止出現(xiàn)缺乏控制,、人員效率低下、質(zhì)量低等情況的發(fā)生,。

五,、總結(jié)

品質(zhì)精細(xì)化管理是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要手段，實(shí)施品質(zhì)精細(xì)化管理不僅有利于企業(yè)保持和提高品牌的知名度和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，還可以減少生產(chǎn)成本,，優(yōu)化企業(yè)效益。未來企業(yè)還將以更高效率,、更加智能化的管理模式提高品質(zhì)和市場(chǎng)占有率,，實(shí)現(xiàn)更大的質(zhì)量提升和成本優(yōu)化。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇四

通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的這篇文章,，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升,，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理,，只有做到了精細(xì)化管理,，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下,。

一,、使我對(duì)學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。

學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細(xì)化 個(gè)性化,。細(xì)化管理指精密,、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程,，以獲取精品的結(jié)果,。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心,，將管理責(zé)任具體化,、明確化，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。工作要日清日結(jié),，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理,。精細(xì)化管理要求層層完善,、系統(tǒng)健康,，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān),，責(zé)任人人負(fù),。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程,，精品是成績,。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位,，發(fā)現(xiàn)問題,，要及時(shí)想辦法解決問題，使班級(jí)少出問題或不出問題,。作為一名物理老師,，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清,。作為年級(jí)長和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的角色,，從而起到模范帶頭作用。

二,、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過程,。

1,、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識(shí),，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從,、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。一個(gè)人對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言;對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí),，踏實(shí)敬業(yè),，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,。

2,、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率,， 首先要明確精確管理目標(biāo),，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂,、完善各項(xiàng)制度,，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范,，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通,，這些可謂規(guī)范化。

其次是嚴(yán)格管理過程,，就是制度的執(zhí)行,，就是落實(shí)。落實(shí)過程中要有一下幾個(gè)原則：

(1) 警告性原則,。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道,，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的,。

(2) 確定性原則,。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度,，就一定會(huì)受到懲處,。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然,，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì),。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),，表彰出色者無疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處,。

(3)即時(shí)性原則,。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水,，決不能有時(shí)間差,，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

(4) 公平性原則,。懲處的規(guī)章制度面前,，要人人平等，管理者要不偏不倚,。也就是平常所說的制度是對(duì)事不對(duì)人,。

學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作,?？赡芪覍?duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇五

品質(zhì)精細(xì)化管理是一種可以提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的管理方法,，可以幫助企業(yè)更好地滿足顧客的需求和要求,。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了品質(zhì)精細(xì)化管理的重要性,，并從中學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

第二段：了解客戶需求

品質(zhì)精細(xì)化管理的第一步是了解顧客的需求和要求，尤其是那些隱含的,、不易被發(fā)現(xiàn)的需求,。這需要我們與客戶進(jìn)行持續(xù)的溝通和交流，在實(shí)際操作中,，我們采用了多種方式進(jìn)行了解,，例如客戶問卷、電話回訪,、客訴資料等等,。通過這些了解渠道，我們成功地鎖定了顧客的需求,，并能夠根據(jù)需求不斷地調(diào)整我們的產(chǎn)品或服務(wù),，以更好地滿足顧客的要求。

第三段：質(zhì)量過程控制

品質(zhì)精細(xì)化管理的第二步是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理,。我們采用了一套完整的質(zhì)量管理體系,，從材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出廠,，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)控人員進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)管,。我們還使用實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面監(jiān)控,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),。通過這樣的過程控制，可以有效地避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

第四段：員工培訓(xùn)和提升

品質(zhì)精細(xì)化管理的第三步是員工培訓(xùn)和提升,。員工是企業(yè)的核心力量,，他們的素質(zhì)和技能非常重要。我們采用了不同的培訓(xùn)方式,，例如內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)、技能大賽等等,，讓員工不斷提升自己的專業(yè)水平和工作技能,。通過這樣的培訓(xùn)和提升，員工們可以更好地掌握工作技能,，提高工作效率,，不斷提升自身的競(jìng)爭力,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

品質(zhì)精細(xì)化管理的最后一步是持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和提高,，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。我們持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù),，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力,。同時(shí)，我們還不斷對(duì)管理方法,、制度和流程進(jìn)行改進(jìn),，讓企業(yè)的管理更加精細(xì)化和高效化。

結(jié)語：

品質(zhì)精細(xì)化管理是我們企業(yè)成功的重要保障,，通過這種方法的應(yīng)用,，我們的產(chǎn)品和服務(wù)得到了客戶的廣泛認(rèn)可和信任，同時(shí)也為企業(yè)帶來了很多商業(yè)機(jī)會(huì),。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇六

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，商場(chǎng)作為消費(fèi)者購物的主要場(chǎng)所，承載著對(duì)商品和服務(wù)的期待,。然而,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，商場(chǎng)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn),。為了更好地滿足和引導(dǎo)消費(fèi)者的需求,，商場(chǎng)管理必須進(jìn)行精細(xì)化管理。在日常工作中,，我深感商場(chǎng)精細(xì)化管理的重要性,，并從中獲得了不少心得體會(huì)。

首先,，商場(chǎng)應(yīng)注重商品選擇,。消費(fèi)者對(duì)商品的要求越來越高，因此商場(chǎng)在進(jìn)行商品選擇時(shí)需慎重,。商場(chǎng)應(yīng)根據(jù)不同消費(fèi)群體的需求,，選擇適合的商品種類和品牌。通過調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,，商場(chǎng)可以了解消費(fèi)者的喜好和購買力,，從而更準(zhǔn)確地選擇商品。例如,，一些消費(fèi)者注重品牌,，商場(chǎng)可以提供高端時(shí)尚品牌商品,；而一些消費(fèi)者注重性價(jià)比，商場(chǎng)則宜選擇性價(jià)比更高的商品,。只有選擇合適的商品,，才能吸引和滿足消費(fèi)者的需求。

其次,，商場(chǎng)應(yīng)注重商品陳列,。商品陳列是商場(chǎng)營銷的重要環(huán)節(jié)，也是吸引消費(fèi)者注意的重要手段,。商場(chǎng)應(yīng)該精心設(shè)計(jì)商品陳列,，注重每個(gè)細(xì)節(jié)。首先,，商場(chǎng)應(yīng)根據(jù)商品屬性和銷售目標(biāo),，合理劃分陳列區(qū)域。例如,，熱銷商品應(yīng)放置在顯眼的位置,，便于引起消費(fèi)者興趣；而新品可以設(shè)置特殊的陳列區(qū)域,，吸引消費(fèi)者前來了解,。其次，商場(chǎng)應(yīng)根據(jù)季節(jié),、節(jié)日等因素進(jìn)行商品陳列的調(diào)整,。例如，在過年前,，商場(chǎng)可以將年貨擺放在顯著位置,，滿足消費(fèi)者過節(jié)購買的需求。重視商品陳列可以提高商品的曝光率和銷售量,，為商場(chǎng)帶來更多的利潤,。

再次，商場(chǎng)應(yīng)注重服務(wù)質(zhì)量,。消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高,，商場(chǎng)管理者要重視這一點(diǎn)。首先,，商場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,。員工要學(xué)會(huì)傾聽,、耐心解答消費(fèi)者的問題，并提供專業(yè)的購物建議,。其次,，商場(chǎng)應(yīng)改善購物環(huán)境,，提供舒適的購物體驗(yàn)。例如,，保持商場(chǎng)的整潔和明亮,、舒適的氛圍，提供免費(fèi)的Wi-Fi和休息區(qū)域等,，以提高消費(fèi)者的滿意度,。服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響到消費(fèi)者的購買意愿和忠誠度。

最后,，商場(chǎng)應(yīng)注重市場(chǎng)推廣,。商場(chǎng)精細(xì)化管理不能忽視市場(chǎng)推廣的重要作用。通過市場(chǎng)推廣可以提高商場(chǎng)的知名度和影響力,，吸引更多的消費(fèi)者,。商場(chǎng)可以通過在媒體上投放廣告、舉辦促銷活動(dòng),、開展會(huì)員營銷等方式,，將自身的優(yōu)勢(shì)和特色傳遞給消費(fèi)者。例如,，商場(chǎng)可以利用微信公眾號(hào)和手機(jī)APP等新媒體進(jìn)行推廣,，與消費(fèi)者建立更緊密的聯(lián)系。市場(chǎng)推廣可以有效地促進(jìn)商場(chǎng)的銷售增長,，提高企業(yè)的競(jìng)爭力,。

綜上所述，商場(chǎng)精細(xì)化管理涉及許多方面,，包括商品選擇,、商品陳列、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)推廣等,。只有在這些方面做到精細(xì)化管理,，商場(chǎng)才能更好地滿足消費(fèi)者的需求，提升競(jìng)爭力,。作為商場(chǎng)工作人員,，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體制,，提高管理水平,，為商場(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇七

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，精細(xì)化管理已成為了確保企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要手段,。在其中，張毅作為著名企業(yè)管理專家，其精細(xì)化管理的思想和方法值得我們借鑒和學(xué)習(xí),。本文將從張毅的精細(xì)化管理思維,、精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素、精細(xì)化管理的實(shí)踐案例等方面進(jìn)行闡述,，旨在探究精細(xì)化管理的成功之道,。

第二段：張毅的精細(xì)化管理思維

張毅對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理的思想是全方位、系統(tǒng)性,、創(chuàng)新性和實(shí)踐性的,。他認(rèn)為，企業(yè)精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是要有視野精細(xì)化,，即要有戰(zhàn)略眼光和全局觀念,，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)和形勢(shì)；二是要有流程精細(xì)化,，即要對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行系統(tǒng)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，以確保流程高效,、質(zhì)量可控；三是要有運(yùn)營精細(xì)化,，即通過運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段,，對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高效和穩(wěn)定,。張毅的精細(xì)化管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用,，成為企業(yè)管理的重要理念之一。

第三段：精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理,，需要有以下關(guān)鍵要素的支持：一是要有全員參與,，即全員參與精細(xì)化管理，把每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都當(dāng)成重要環(huán)節(jié),，有責(zé)任心,、使命感；二是要有科學(xué)的流程設(shè)計(jì),，即企業(yè)內(nèi)部管理要倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，構(gòu)建一個(gè)可控,、可量化的流程管理體系,；三是要有數(shù)據(jù)化管理，即基于數(shù)據(jù)收集,、分析和優(yōu)化等手段,，為企業(yè)管理提供常態(tài)化、精準(zhǔn)化的依據(jù),，提升經(jīng)營水平和效益,；四是要有技術(shù)應(yīng)用，即企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,，對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行全面,、立體化、精細(xì)化的管理,。

第四段：精細(xì)化管理的實(shí)踐案例

精細(xì)化管理的任務(wù)并非易事,，需要不斷的摸索和實(shí)踐才能達(dá)到最佳的效果。華為公司是目前最典型的精細(xì)化管理企業(yè)之一,，他們把每一個(gè)交易環(huán)節(jié)都量化,，從產(chǎn)品、設(shè)計(jì),、研發(fā),、銷售、服務(wù)等方面進(jìn)行精細(xì)化的管理,。同時(shí)還要有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化,，為公司提供常態(tài)化、精準(zhǔn)化的管理支持,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速,、高效的成長。哈佛案例演示了“五年計(jì)劃,，細(xì)分千萬市場(chǎng)”的精細(xì)化管理模式,，推廣了企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了營銷預(yù)期目標(biāo),。

第五段：結(jié)論

精細(xì)化管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種要求,，也是企業(yè)健康成長的關(guān)鍵。經(jīng)營者需要引領(lǐng)區(qū)域進(jìn)步,，挖掘市場(chǎng),，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游國際環(huán)境的變化進(jìn)行持續(xù)的探索和調(diào)整,，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。通過學(xué)習(xí)和借鑒張毅的精細(xì)化管理思想和方法，將其運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中,，有助于提高企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇八

我校確定自20xx年開始實(shí)施學(xué)?！熬?xì)化管理”,，目的是強(qiáng)化過程管理，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校,，也就是把大家平時(shí)看似簡單,、很容易的事情用心做好，這需要提升師生的文化素質(zhì)和學(xué)校管理水平,，以提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和效益,。

精細(xì)化管理是指落實(shí)“細(xì)、小,、實(shí),、恒”的管理理念，采取精密,、細(xì)致的管理方式,，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果,。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。工作要日清日結(jié),，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，及時(shí)處理,。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

讓廣大教師認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的推進(jìn),，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn),、和諧、健康,、人文化的校園氣氛,，激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作,，關(guān)心學(xué)校發(fā)展,，關(guān)注“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化，全面完成各類工作目標(biāo),，推進(jìn)學(xué)校教育工作再上臺(tái)階,，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)品牌學(xué)校,、建和諧校園”的奮斗目標(biāo),。

三、精細(xì)化管理內(nèi)容

1,、學(xué)校文化,、班級(jí)文化建設(shè)精細(xì)化,。

優(yōu)美和諧的學(xué)校文化，可以豐富師生們的校園生活,、能夠陶冶情操,，能夠促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和孩子們健康和諧地成長。各班要在文化建設(shè)和管理方面形成自己的特色,。隨著時(shí)代的發(fā)展,，這些文化更要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注入時(shí)代氣息,，要在前期校園文化建設(shè)上，對(duì)學(xué)校文化進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合和調(diào)整,，使之更系統(tǒng),、更和諧、更加突出學(xué)校特色,。

2,、學(xué)校行政管理精細(xì)化。

教總兩處要出臺(tái)近期規(guī)劃和學(xué)年度計(jì)劃,，從辦學(xué)思想,、教學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行的要求，做到職責(zé)明確;要出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃,、方案,、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去,，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;行政管理人員平時(shí)工作要深入一線,，堅(jiān)持每日督查制度,，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材,，為工作的決策提供依據(jù),，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)個(gè)人在群眾中要起到模范帶頭作用,，要求教職工做到的自己一定率先做到,，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人性化,。

3,、教育教學(xué)管理精細(xì)化。

要認(rèn)真落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn),，開齊課程,，上足課時(shí)。教導(dǎo)處要建立完善的常規(guī)檢查制度,，教學(xué)常規(guī)學(xué)校每月至少檢查一次,，結(jié)果記入教師量化積分。要推進(jìn)“有效課堂”教學(xué)模式,，教師的課堂教學(xué)體現(xiàn)新課程理念,，落實(shí)三維目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力,，教學(xué)效率高,，教育質(zhì)量優(yōu)良。學(xué)校圖書室,、閱覽室定時(shí)或全天開放,，圖書也要進(jìn)入教室，豐富圖書角內(nèi)容;學(xué)生建立讀書筆記和讀書卡,，閱讀達(dá)到規(guī)定的閱讀量要求,。要開全音樂、體育,、美術(shù),、書法、信息技術(shù)等課程,，建立各種學(xué)生社團(tuán),、興趣活動(dòng)小組，使學(xué)生的興趣得到較好挖掘和培養(yǎng),，學(xué)生個(gè)性得到發(fā)展,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇九

張毅是中國管理界的知名人物，被譽(yù)為“中國可以在全球領(lǐng)先”的管理大師,。他是曾經(jīng)的華為高管,，現(xiàn)任怡百家商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁。張毅非常注重管理細(xì)節(jié),，并提出了精細(xì)化管理理念,，這一理念得到了廣泛應(yīng)用。

第二段：張毅精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素

精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素包括：項(xiàng)目化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化流程,、過程控制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),、忠誠度管理,、責(zé)任制度等,。這些要素有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成了一套完整的管理體系,。

第三段：張毅精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用

眾所周知,，企業(yè)運(yùn)營過程中存在許多細(xì)節(jié)問題，這些問題看似微不足道,，但卻會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生巨大的影響,。張毅的精細(xì)化管理理念，能夠解決這些問題,。比如,，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)率,；通過過程控制,，排除異常情況，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,；通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性等,。

第四段：張毅精細(xì)化管理理念的價(jià)值

張毅的精細(xì)化管理理念,，是一種高效的管理方式。它幫助企業(yè)找到?jīng)Q策制定過程中的漏洞,，防止企業(yè)流動(dòng)性不足,，提高企業(yè)競(jìng)爭力。同時(shí),，通過強(qiáng)化員工的自我管理,，讓團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)更加出色。這種管理理念還可以提高員工的滿意度,，提高員工的忠誠度和貢獻(xiàn)度,。

第五段：結(jié)論

張毅的精細(xì)化管理理念，在中國管理界掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴,，引起了許多企業(yè)的共鳴,。通過這種管理方式，企業(yè)能夠找到深層次的問題,，提出可操作的解決方案,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。今天的企業(yè)需要不斷進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。張毅的精細(xì)化管理理念,，無疑是優(yōu)秀的藍(lán)圖,，可以指引企業(yè)朝著更加穩(wěn)健和高效的方向發(fā)展,。

精細(xì)化管理心得體會(huì)篇十

2014年5月8日，集團(tuán)公司在出國留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì),。在會(huì)上,，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理，下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)總結(jié)：

(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí),，一種管理態(tài)度,。長期以來，有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本管理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門,，和施工人員沒有關(guān)系,，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量,，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購,、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素,。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期,，盲目的增加人員或設(shè)備等等,，這都將使成本進(jìn)一步增加。工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理,，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理,，就要使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，上至經(jīng)理層,，下至各施工班組,，甚至個(gè)人，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺行為,。要實(shí)現(xiàn)這一目的,，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí),。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系,，對(duì)這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施,，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,，將降低成本作為自己的職責(zé)之一,，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的,。

(二)精細(xì)化管理,，降低材料成本

1.優(yōu)化材料采購流程,，降低采購成本。在整個(gè)物資材料采購過程中,，涉及到材料供應(yīng)商,、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方,，物資流動(dòng)比較復(fù)雜,，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,，就會(huì)造成材料采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象,。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購流程，保證信息的及時(shí)有效流通,，至關(guān)重要,。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái)，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃,，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料,，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本,。對(duì)于施工企業(yè)來說,，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系,，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場(chǎng)要“庫存”,，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”,，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用，減少了資金的占用成本,，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力,，降低了庫存成本。不管是建筑企業(yè)自行采購,，還是由分包商進(jìn)行采購,，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息，應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi),。

2.降低材料損耗,。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右,。目前我國建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足，物資材料在整個(gè)施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方式,，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗,，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo),。首先，對(duì)材料的入庫和出庫建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳,，根據(jù)施工進(jìn)度的安排,，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來控制浪費(fèi),。在施工過程中,，的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量,，降低施工項(xiàng)目成本,。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存,，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時(shí),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本。最后,，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷,，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因,，提出解決的措施,。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制,。通過提高勞動(dòng)效率來按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好,、素質(zhì)高,、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間,、工序之間的銜接,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用,。

4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi),、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理,，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi),，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,，控制范圍，嚴(yán)格審批,。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包,，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,，加大設(shè)備使用率,，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率,，降低設(shè)備使用費(fèi),。

首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄,，使其處于良好的工作狀態(tài),，防止帶病運(yùn)行。其次,，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備,，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能,，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問題：

1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過程,，只有每一個(gè)人都參與到其中,，成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能,。精細(xì)化是全員的精細(xì)化,，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值,。

2.成本精細(xì)化管理重在考核,，各個(gè)考核部門必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后,，不經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn),，任何部門、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性,，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣,，失去其應(yīng)有的意義。